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第1篇：房地產開發企業績效考核范文

關鍵詞：薪酬 薪酬制度 房地產開發公司

Abstract: Salary system is one of the important component for modern enterprise management. However, at present, many salary system of state-owned enterprises in China is still at the level of the old planning system , and is difficult to fulfill its function, meanwhile, it has serious impact on the sustainable development of the state-owned enterprises. In this article, some problems of salary system of a Real Estate Development Company in Xi'an was analyzed, and some corresponding advices on the company's salary system were proposed.

Key words：Salary Salarysystem Real Estate Development Company

隨著近年來國家對房地產行業不斷推出調控政策，房地產開發行業雖然仍在保持著它的快速增長，但是增長的勢頭已然減緩。市場的萎縮、成本的增大，必然導致利潤的減少，所以房地產行業從業者的薪酬狀況以及房地產開發企業現行薪酬管理制度是非常值得深入探討和研究的一個問題。

一、西安某縣房地產開發公司現行薪酬管理制度

（一）西安某縣房地產開發公司概況

西安市某縣房地產開發公司成立于1984年10月，為國有二級開發資質企業，主要從事商品房（包括住宅、辦公、標準廠房、營業用房等）和城鎮土地的綜合開發及拆遷改造。公司設有八個職能部門，擁有工程技術人員30余人。累計向社會提供住房60萬，總投資超億元，為緩解該縣人民的居住困難和城市發展做出了應有的貢獻。

（二）現行薪酬管理制度（依據該公司綜合管理制度）

1、公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資類別。

2、公司將在崗員工基本工資的30%和崗位工資作為浮動工資，各部門根據公司有關制度及自己部門工作特點制定考核細則。

（三）年終獎

1、根據公司經營狀況，按員工的工作能力、工作態度、工作實績進行考核發放。

2、年終獎發放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。

（四）員工的福利

1、養老保險、醫療保險、住房公積金。

2、年薪假。凡在本公司工作滿一年(由結束試用期轉正之日計起)的員工,均可享有年薪假七天。

3、全年二次勞保。即毛巾、洗衣粉、香皂。（在崗員工）

（五）員工工資表

1、工齡工資每年按員工基本工資的3%計算。

2、實發工資金額=基本工資+崗位工資+工齡工資-養老保險金-醫療保險金-住房公積金

二、該房地產開發公司薪酬制度存在的問題

（一） 總體薪酬偏低，不具競爭性

根據西安市統計局的數據，2010年該縣地區城鎮居民人均可支配收入為16761元，平均每月收入大約1400元。從該房地產開發公司的員工工資表反映出的數據看，員工的工資水平低于該地區的總體水平。以營銷部員工的工資數據為例，除去年終獎營銷部員工的月工資為810元左右，而該縣一民營房地產公司西安TH置業有限公司對銷售部員工制定的薪酬標準為底薪1200元+績效工資+全勤獎金200元。由此可以看出該房地產開發公司的薪資水平明顯低于同行業競爭對手的薪資水平。

（二）薪酬結構過分單一

該房地產開發公司的薪酬結構大致包括基本工資、崗位工資、獎金和各種福利。薪酬結構中只有年終獎金是根據公司經營狀況發放的不確定數值，而基本工資、崗位工資和福利都是固定的。這不僅忽略了不同崗位承擔不同工作職責而產生的差異性，也抹煞了不同崗位價值差異，挫傷了那些從事高技能、高知識、高能力工作崗位員工的積極性。以行政部員工和工程部員工為例，行政部負責公司黨務、政務和處理日常事務，工作相對簡單，對員工技能要求不是很高，而工程部則不同，對員工身體素質及技能要就相對較高，這樣顯然忽略了崗位之間存在的差異，造成對工程部員工不公平的現象。

（三） 薪酬分配等級小，平均主義嚴重

在該房地產開發公司的薪酬體系結構中，相鄰的兩個崗位工資級別的差異很小，員工晉升一級，所獲得的薪酬激勵作用并不大。員工的薪酬分配等級大體分為四個等級，即總經理級、副總級、主任級和員工級，而且相鄰的兩個崗位工資級別只有二百多元的差距，企業員工的薪酬主要與所在級別和工作年限相關，只能通過職位逐級提升而得到提升。同等的職位相對應的工資是固定的，員工的業績出色也只能通過以后職位的提升而得到補償，即便是職位提升了，而薪酬水平的提升也相當有限，在薪酬分配的過程中存在著嚴重的平均主義。

（四） 薪酬考核體系不完善，落實不到位

該房地產開發公司的薪酬體系是以崗位為基礎的，在建立考核體系中只在薪酬方面建立了考核，而在輔助薪酬方面卻沒有一整套完善的考核機制。公司制定了依據責任目標、工作態度、出勤情況和工作實績進行考核，年終評議，審定獎懲標準的考核辦法，而實際中并沒有很好地落實，沒有充分利用員工30%的浮動工資和崗位工資，考核體系流于形式化，員工的工資很少會受到考核體系的影響。

三、該房地產開發公司薪酬制度存在問題的原因分析

（一）薪酬水平受國有企業薪酬模式影響

國有企業的薪酬水平普遍偏低，略低于競爭的民營企業，造成企業薪酬水平偏低的局面有計劃經濟體制遺留下來的影響，又有長期形成的根深蒂固的平均主義文化的制約。該房地產開發公司的員工工資標準是由其上級主管單位縣建設局根據當地物價狀況、消費水平以及經濟水平等為參考因素制定的，而工資標準多年來也是一成不變的，這些較為陳舊的工資體系早已不能適應房地產經濟的飛速發展，對該房地產開發公司的發展產生不良影響。

（二）崗位等級決定工資級別

該房地產開發公司作為一家國有企業，薪酬制度的設計也逃不開目前我國國有企業的通病，員工的收入和其它待遇主要與其行政級別相關，工資的水平主要由職務等級決定。一旦不能達到某個行政級別，工資就不可能上升，行政職務的大小、學歷職稱的高低、工齡等因素對工資具有決定性的影響，而對不同職位的價值重要性影響不足。

（三）企業單純追求內部公平性，而忽視不同崗位人員之間不具可比性

在企業內部，核心主業和關鍵崗位人員往往是激勵對象，對于一家房地產企業，房屋的建造與銷售必然是其核心主業，房地產項目開發的流程不外乎策劃、設計、施工、營銷和售后這五大板塊，每一個板塊的部門職能都有其獨立性和特殊性，企業對于不同部門的職責要求不同，所以企業在制定薪酬體系時對不同的工作崗位要區別對待，如果單純追求內部公平性，必然引發矛盾。

（四）績效考核未與個人能力和業績形成緊密聯系

企業在進行考核、考評時一方面偏資歷而輕能力和工作業績，另一方面考核過程和結果也沒有做到透明化，從而使得許多人員靠拉幫結派或者走關系走上了較高的領導職務，最為重要的一點是，考核結果往往并沒有作為支付各種薪酬的有效參考依據。現有的薪酬體系主要是以崗位為基礎，沒有和能力及個人的業績連在一起，造成的結果是很多人為了獲得相對較高的收入，注意力放在如何謀取更高的職位上，從而使自己的工作精力分散。

四、完善該房地產開發公司薪酬制度的建議

（一）提高企業整體薪酬標準，建立以崗位工資為主的工資制度

國有企業員工的薪酬水平相對于民營企業而言是偏低的。在以物質為價值取向的今天，薪酬的高低無疑決定了人才的大致流動方向。因此，某縣房地產開發公司要提高員工的整體薪酬標準，使薪酬不僅發揮其基本保障功能，還要發揮其物質激勵、刺激競爭功能。在職位分析、崗位測評的基礎上，設計本單位的基本工資制度。改革現行工資構成，優化工資結構，簡化工資項目，增大崗位工資的比重，使崗位工資占工資收入的50%―70%左右，形成企業優勝劣汰、崗位能上能下、收入能增能減的以崗位工資為主體的崗位績效工資制。

（二）區分崗位差別，建立合理的薪酬結構

薪酬結構單一，會嚴重影響員工的積極、專注程度。該房地產開發公司要想解決這個問題就要根據企業的不同崗位設計不同的薪酬結構方案。可以把企業的崗位分為基于職務和基于業績的兩種，分別設計兩種不同類型的薪酬結構方案。每種類型中根據部門和崗位的不同也略有差異。這樣就形成了一個薪酬結構體系。這種體系簡單而且針對性強，能夠有效的調動企業員工的工作積極性。

（三） 確定合理的工資標準，建立科學的薪酬分配方式

目前該房地產開發公司基本工資制度中，不同性質勞動崗位工資標準的差距明顯偏小。企業確定不同性質勞動，如簡單勞動和復雜勞動的工資標準、工資差距時，要進行勞動力價格的調查比較和各類人員供求關系情況分析，把勞動評價和勞動力價格機制結合起來。大幅提高技術崗位、關鍵崗位、高素質、短缺人才的工資水平，合理拉開分配差距。并且各類人員的工資標準，都要逐步做到隨行就市，同市場工資銜接，使人員招得進、留得住。

（四）樹立科學績效觀，建立公平、有效的績效考核制度

正確認識績效考核不是走形式，不是為了考核而進行考核，而是公司總結工作與加強有效管理的一種重要手段。建立公平、有效的績效考核制度，首先，需要進行科學的工作分析。應切實科學合理地根據公司的發展規劃、組織結構，對各崗位職責、重要程度、任職資格等進行客觀分析，編制詳細的崗位說明書，確定薪資結構等，對員工的崗位進行有效的分析。其次，確立企業的工作目標，將員工的目標與企業的目標統一起來，任何一個職位的工作人員，所確定的工作必須對公司的目標、策略、發展有所貢獻。第三，考核周期系統化，平常考核與月度、季度、年度考核有機結合起來。注意加強平時考核，不能忽視平時績效考核對企業員工工作評價的作用。

參考文獻:

[1]高延升,郭衛民.國有企業改革的薪酬設計[J].管理與對策.2006

第2篇：房地產開發企業績效考核范文

關鍵詞：房地產企業；社會責任；實現

一、引言

目前還沒有企業社會責任的權威定義，比較有代表性的有：管理學者斯蒂芬?P.羅賓斯（Stephen.P.Robbins）與瑪麗?坎特（Mary Coulte）認為企業社會責任是指超過法律和經濟要求的企業為謀求對社會有利的長遠目標所承擔的責任。1991年，Carroll認為經濟、法律、倫理和慈善四種社會責任構成了企業社會責任的全部，而且這四個企業社會責任構成了一個金字塔的結構。關于企業社會責任到底是什么這個問題并不重要，重要的是企業應該對哪些人承擔責任，對這些對象應該承擔什么樣的責任，怎樣推動企業實現這些責任的問題。Carroll認為將利益相關者理論應用于企業社會責任研究中可以為企業社會責任“指明方向”，針對每一個主要的相關利益群體就可以界定企業社會責任的范圍。Clarkson也曾經說，利益相關者理論可以為企業社會責任提供“一種理論框架”，在這個框架里，企業社會責任被明確界定在“企業與利益相關者之間的關系”上。目前，利益相關者的范圍主要有投資者、員工、顧客、供應商、債權人、行業協會、當地社區、政府等。作者選取了其中認為對房地產企業最重要的三個利益相關者作為本文的研究基礎。

二、房地產企業社會責任的缺失表現

（一）房地產開發企業的土地尋租現象

曾有人在2002年測算，當年中國國有土地資產總量約25萬億元，約占當年全部國有資產總量的76%，相當于當年全國GDP的2.44倍。不過，這筆巨大的資產卻產權界定不清、產權交易積弊叢生，“肥沃”的土地因此成為經濟領域權力尋租的最熱門領域，很多大案要案、金融犯罪，其背后都與土地密切相關。據統計，過去幾年里，在領導干部、貪污受賄的案件中，涉及土地批租問題的約占三分之一。在土地招掛拍的過程中，競買人惡意串通“圍標”、“陪標”的現象很普遍。投標單位向陪標單位承諾條件，以金錢賄賂收買主要的評標人，里應外合，不對稱信息，故意抬高投標門檻和中標價格，減少限制和嚇阻其他競標人。開發商不惜代價的尋租成本最終會轉嫁到消費者的手中，這也可以部分解釋近年來房價飆升的原因。

（二）房地產開發企業金融風險大

2006年中國房地產開發資金來源為32523.23億元，同比增長28.3%。近兩年銀行信貸比例上升，2004年銀行信貸只占開發資金總量的18.4%，2006年提升到19.58%；2006年自籌資金與其他資金分別占資金總量的31.95%和47%。由于預售款中大部分是銀行對購房者發放的個人住房貸款，因此總體上看約有70%的資金是來自銀行系統，融資渠道過分依賴商業銀行。這種高度集中的銀行融資體制，必將加大銀行信貸風險。因為如果商品房空置面積長期持續大量積壓，開發企業無法支付銀行貸款與建筑費用時，只有將房子抵押給銀行與建筑商，而建筑商的資金大部分也來自于銀行貸款，最后也只好把開發商抵押給他的房子再抵押給銀行。一旦房地產泡沫破裂，房價下跌，則銀行即使拍賣抵押物也無法收回貸款本息。最終，銀行將成為房地產風險的最大承擔者，2008年美國爆發的次貸危機就是前車之鑒。

（三）房地產開發企業對消費者的欺詐行為

房地產開發企業對消費者的社會責任主要是提供能夠滿足消費者需求的產品和服務，保持房價的穩定發展。在當今中國房地產開發商以利潤最大化為中心的動機下，房價已經成了老百姓生命中不能承受之重，房地產開發企業在賣樓過程中所表現出來的欺詐行為更是嚴重損害了消費者的基本權利。這些欺詐行為具體表現在：不向消費者公布新開樓盤的價格或者是公布虛假的價格；相關項目的另收費行為以及小區配套設施的不完善；隱瞞售房進度、散布虛假銷售信息或漲價信息，營造虛假銷售氣氛。

三、房地產企業社會責任缺失的根源分析

（一）尋租現象背后的實質

房地產開發離不開土地這個重要的資源，政府對土地的壟斷是產生房地產尋租的重要原因。在中國，土地的控制權牢牢地掌握在有著二元結構特點的政府手里。二元結構主要表現為政府代表主體的二元性，即中央政府代表土地所有權、行使市場管制權，地方政府使用權、行事經營權。具體經營土地市場的是地方政府，中央政府對地方政府具有絕對的監管權。但是由于信息不對稱，監管成本過高以及地方政府官員考核指標的因素，地方政府和中央政府在行使同一塊土地的權利上會表現為一定的價值沖突：中央重視土地的資源價值，但地方卻看重土地的資產價值。于是，地方出于政績、財政的考慮，挖空心思與中央爭奪土地經濟、政治利益。由于地方政府官員的考核指標直接和GDP掛鉤，土地收入就成了地方財政收入的一個重要來源。而地方政府實際上也并不是作為一個機構行使土地所有權，它需要委托相關部門的官員來具體地行使這項壟斷權力。如果地方政府的某個官員掌握了控制土地市場的權力，那么就有開發商“處心積慮”地去獲取高額壟斷利潤，這就給擁有頒發開發許可權的官員創造了巨大的尋租空間。

（二）房地產企業大量銀行貸款的原因

近幾年來，隨著土地招掛拍在全國的推進，中央緊縮土地政策的實施，土地價格越來越高；又由于房市的飛速發展，房價一路上揚，普通工薪階層買不起房，只有靠原有公房的拆遷獲得“第一桶金”，從而使得拆遷成本愈來愈難以控制。由此產生的結果是，土地費用和動拆遷費用占一個房地產項目總投資的比例從原來的30%上升到40-50%，中心城區的比例就更高，有些甚至達到60%。未繳清土地費用，完成動拆遷，就不能取得四證，也就無法達到銀行貸款“四證齊全”的門檻。這樣一來，房地產企業需要自行籌備的資金大大增加，這對大型房產集團來說影響不大，對中小房產商則是致命一擊。因此，自有資金不足，追求高杠桿獲利的房產商企圖繞過政策，另辟蹊徑來解決前期資金。另一方面，房地產業的高利潤對銀行有著天然的吸引力。資料表明，世界房地產平均利潤基本保持在6-8%，高于其他產業。而中國等新興市場經濟國家的房地產投資利潤遠高于國際或發達國家水平，一般不低于30%，即使不景氣時也在20-25%；即使利潤較低的政府安居工程也達15%。顯然，房地產開發信貸是銀行一項重要的贏利性資產業務。

（三）造成房屋銷售過程中欺騙行為的根源

房地產開發企業對消費者的種種不誠信行為主要來自于人們價值觀的錯位等一系列社會問題。改革開放前服務于人民的核心價值觀開始迷失，改革開放后逐漸表現為社會價值觀的多元化，形形的價值觀激烈碰撞，不健康的價值觀（拜金主義、奢侈、欺詐、自私等等）充斥整個社會。絕大多數房地產開發企業唯利潤是從，在追逐利潤的過程中絞盡腦汁耍盡一切不良手段，又加上中國現行相關的法律制度不完善，消費者維權意識薄弱，房地產企業的不誠信行為時有發生。

四、房地產企業社會責任實現機制的構建

（一）完善現有的土地產權制度，完善政府官員考核體系

在保證國家對土地的絕對所有權的前提下，進行土地產權多元化改革的試驗，把一部分土地的開發權和使用權等實際產權分配給大型國有企業，對土地的管理辦法可以參照一般國有資產的管理辦法，但是應該開設專門賬戶進行管理，實行國有土地使用權的委托經營制度。實行由農地終極所有者的農戶通過民主選舉產生代表村民集體利益的合作經濟組織通過農戶自愿形式行使土地管理權，行使的土地權利包括占有、使用、收益、處分等權能。必須改變現有的官員考核制度，改革現有的單純依靠GDP絕對增長額的官員政績評價，尤其是與土地收入掛鉤的GDP增長率指標需要慎重衡量。注重當地官員的長期績效考核指標，把地方官員對地方可持續發展所做的貢獻值的大小作為官員晉升的重要依據。

（二）加強房地產信貸管理，拓寬房地產企業融資渠道

商業銀行在進行房地產項目貸款上時應做好相應的客戶分析和放貸前的調查，以掌握客戶的真實資料。加強貸后管理，強化動態監控。要強化信貸資金的“過程控制”，加大對企業貸款后的動態監管力度，對房地產貸款要確保項目資金封閉運行，要與開發企業簽訂資金封閉管理協議，確定各自資金到位時間與進度，明確各自的權利與義務。同時，對每筆貸出去的款項的風險和責任都要追究到個人，涉及金額特別大的可以由幾個人共同承擔。銀行對這些信貸員實行專門管理，保證每一位信貸員都有積極性就負責專門的款項，同時，對專門款項的使用進行跟蹤，確保每筆貸款實現真實的用途，信貸員對可能具有壞賬風險的款項要有書面的解釋說明及相應的防范措施。對有失職行為的銀行工作人員必須追究連帶責任。發展以股票融資為主的房地產直接融資渠道，大力發展房地產信托，積極探索其他形式的房地產融資渠道。據2007中國統計年鑒顯示，截至2006年中國共有房地產開發企業58710家，而目前能上市的房地產企業不過幾十家，就算全國的上市公司都做房地產投資，加起來也不超過1400家。因此，通過股票融資的開發商畢竟是少數。因此應該大力發展房地產融資的資本市場，開拓房地產中小企業板塊，積極探索房地產融資的其他渠道。

（三）營造一個誠信健康的房地產銷售環境

對在商品房銷售中損害消費者權益的房地產開發企業高層管理人員應該加大懲罰的力度，比如在銷售過程中嚴重損害消費者權益的開發商企業應吊銷商品房預售許可證，要讓這些經理人員明白，不強化員工的誠信意識，依靠坑蒙拐騙來取得業績無益于個人的利益和公司的發展。同時，實行房地產銷售人員全國區域管理的制度，這個統一管理的機構可以由各地的消費者保護協會直接領導，營銷人員采取持證上崗的方式，每一個房地產銷售資格證上都有代表本人唯一合法身份的編號。消費者可以直接向消費者保護協會的有關部門進行投訴，由消協的有關部門進行真實性調查后再做出處罰決定。從外部環境來說一方面應盡快完善《消費者權益保護法》等相關法律，提高消費者的維權意識，對嚴重違反消費者權益的開發商企業和個人可以考慮追究民事責任甚至是刑事責任等。另一方面應該在全行業甚至全社會范圍內加強社會主義誠信觀建設，像一些西方國家那樣建設個人誠信的電子檔案制度。

參考文獻：

1、斯蒂芬?羅賓斯.管理學[M].中國人民大學出版社,1998.

2、CAROLL A B.The pyramid of corporate responsibility:toward the moral management of organizational stakeholders’[J].Business horizons,1991(4).

3、CLARKSON.A Stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance[J].Academy of management review,1995(1).

4、喻建齊.中國房地產金融風險分析及防范[D].武漢理工大學,2007.

第3篇：房地產開發企業績效考核范文

關鍵詞 房地產企業 成本管理 目標成本

隨著全球經濟的進一步下行，我國政府對房地產市場的調控進一步加強，房地產企業之間的價格戰也愈演愈烈，許多中小城市的房地產企業以成本價出貨，甚至以低于成本價跳樓清倉，房地產企業對項目成本管理也日益規范和重視。雖然房地產行業的競爭早已拉開帷幕，但相關管理人員和決策者的維度和管理水平還處在房地產行業暴利時期，對房地產成本管理的重視程度嚴重不足，管理方法與對應措施有待改進。隨著我國房地產市場的縱深發展及國家房地產調控政策的雙重作用，當前我國房地產行業格局正在發生深刻變化，房地產行業縱橫整合洗牌終將成為必然；品牌化、專業化和規模化成為當前房地產行業的發展趨勢；行業集中趨勢進一步明顯，銀行信貸趨緊和土地出讓方式招標化都在無形中提高了地產行業門檻，特別是中小規模房地產企業面臨重大的生存威脅。這些因素都將促使房地產項目的成本控制成為企業內控中的重中之重。因此，房地產工程成本控制的方法應該是從項目的啟動前期入手，在項目的施工階段進行重點控制，并對項目工程成本全過程實行動態化監控管理。只有加強對項目設計時期到項目建設時期的全程成本動態控制，中小房地產企業才能實現對房地產項目成本控制和管理的總目標。

一、中小房地產開發企業的行業特點

（一）投資和注冊資本金額大

房地產行業由于供求結構不合理，樓房空置率不斷增加，造成資金積壓嚴重，致使我國房地產業對金融業產生了很強的依賴性。房地產企業的投資周期較長，從政府批拿土地、房屋設計、銀行貸款、建筑企業施工到產品銷售整個過程，前后長達幾年。一次性投入金額少則幾百上千萬，多則數十億。中小房地產企業的自有資金往往不能滿足企業日常的大額開支，因而通常銀行借貸方式融資是中小房地產企業的優先選擇。

（二）房地產行業投資風險高

國家宏觀政策對其影響大，房地產企業從拿地到最終建成完工銷售，商品的生產周期長，在商品的生產建造過程中面臨很多不確定性，如合同風險、拆遷風險、資金鏈斷裂風險、施工事故風險、質量風險等，這都導致房地產行業投資風險加大。與此同時，房地產行業的政策性強，政府對房地產行業的宏觀調控，投資政策、產業政策、稅收財政政策、金融政策都對房地產企業的生存和發展都有著非常明顯的影響。

二、中小房地產開發企業的成本構成

房地產開發成本，是指房地產企業為了開發建設一定數量的商業房產所耗費的人力、物力、財力的貨幣表現。房地產開發企業的費用按經濟用途分為直接費用、間接費用以及期間費用。房地產開發企業產品的開發施工成本，主要相當于工業產成品的制造成本，由直接費用和間接費用構成。為了正確計算房地產企業一定會計期間的會計利潤，還要歸集計算房地產開發企業（公司總部）等行政管理部門發生的管理費用、財務費用，以及售樓部為銷售、轉讓、出租開發的房產而產生的銷售費用，這些費用統稱為“期間費用”。直接費用按經濟結構來說，可分為三大部分：土地費用、土建費用和相關生產建造設備費用。這些構成了房地產企業_發成本的直接費用，也是主體成本內容，大致占到房地產總成本的70%～80%。其中最主要的直接費用就是土地費用。房地產企業在決定開發每一個地產項目前，都必須將預算的土地費用與土地面積和容積率進行換算分析，根據結果再作出是否開發的決策，而計算出來的樓板價就是將要開發出的商品房每平方米所分攤的土地成本，以此來對地產項目的可行性進行評估決策。

而房地產項目相關的配套支出主要是指用水、用電、煤氣、市政和公共建設配套費，如學校、社區醫院、商鋪及便利店、菜市場、停車場等生活服務性設施。房地產開發企業的管理費用和籌資成本一般也很大。房地產開發企業與其他行業相比較，具有建設周期長、投資金額巨大、產生的投資風險點多、稅費重等特點，因此多數房地產開發企業主要是通過向金融機構貸款來解決企業的資金需求問題，這樣房地產企業就會承擔較高的利息支出。如何選擇恰當的融資方式，降低財務費用，這對正確計算房地產企業的開發成本將起著至關重要的作用。

三、中小房地產開發企業成本管理中存在的問題

（一）重成本核算，輕成本管理

中小房地產企業的成本管理意識普遍不強，成本管理工作人員絕大部分是各部門的專業技術人員，這些工程師雖然現場施工經驗較豐富，但是缺乏專業的工程成本管理理論，對工程成本管理知識往往掌握不透，導致成本管理水平都不高，關注度也不夠，因而出現了重視工程質量和工程成本核算、輕視現場成本管理的現象。

（二）全員積極參與成本管理的意識薄弱

中小房地產企業在產品成本管理方面往往全員參與的意識不足，認為成本管理僅是財務人員的主體責任，而成本管理和質量管理、工程管理、開發進度等要求永遠都存在矛盾，而與項目相關的質量管理、工程管理、資金管理、合同管理等部門職員一般認為，除了自己的主責外，成本管理與自己無關，簡單應付一下，便可以置身事外。

（三）缺乏行之有效的成本核算和成本管理系統

多數中小房地產企業并沒能建立有效成本管理體系。大部分中小房地產企業的成本管理水平較低，只處在事后的成本核算和事后成本數據分析階段，而成本管理的全程管理理念，事前預測、事中控制、事后監督的管理職能不能得到體現，從而降低成本。

四、中小房地產企業成本管理的應對措施

（一）成本核算要與成本管理相互融合

中小房地產企業成本核算不能過于煩瑣，也不得過于簡單，要與成本管理過程相結合，從而為成本管理和決策提供有用的數據支撐。成本工作不僅僅是財務部門的職責，更是全員的責任。提高企業全員參與成本管理的意識和積極性，并建立房地產企業集成本預測、成本計劃、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核于一體的成本核算管理體系，最終在房地產企業內部形成準確的成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評價的管理體系。如何從企業內部挖掘潛力，如何節約費用降低成本以及如何加強房產企業內部管理、實現成本領先戰略，已成為中小房地產業迫切需要解決的問題。而房地產開發項目的成本控制已經作為房產企業的核心競爭力，成本控制是房產企業需要優先解決的問題。只有進一步挖掘房地產企業潛力，才能在日益規范的房地產市場上取得最大的利益。而房地產的成本控制要將成本理念貫穿于整個項目實施過程中，具體包括前期調研、設計階段、施工階段和竣工結算階段。

第一，前期調研準備階段。在房地產工程開發前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調研工作，論證其可行性。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，調研過程不能流于形式，不能靠感覺，在選項目時必須由專業財務分析人士根據預期收入、成本、利潤和風險對項目進行財務分析。

第二，工程設計階段。降低建筑安裝成本，首先要搞好設計階段的投資控制，把全面造價管理工作的關鍵放在設計階段。實行方案設計、工程設計的招投標制度，建設單位在委托設計時應通過設計招標來選擇設計單位，通過引進競爭機制來達到控制成本的目的。加強技術溝通、推行限額設計，凡是能進行定量分析的設計內容均要通過計算，由數據說話。加強設計出圖前的審核工作，將工程變更的發生盡量控制在施工之前，因為此時因設計方案的不足或缺陷付出的代價最小。

第三，現場施工階段。施工階段投資成本控制的關鍵應該合理控制工程變更。應建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的權限、分工及職責，確保洽商簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。洽商變更后應根據合同規定及時辦理增減預算，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。預算人員要廣泛掌握建材的市場行情并做好材料限價工作，合理控制材料價差水平，確保工程質優價廉。

第四，工程竣工結算階段。凡結算工程必須按設計圖紙及合同規定完成，必須要有竣工驗收單。如有甩項應在驗收單中注明，結算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理，重點做好材料價差及竣工調價的審定工作，并認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量。

（二）建立目標成本管理和動態成本管理機制。

地產項目進行的每一個階段都應制定相應的目標成本，從而將每一階段的目標成本作為成本控制的方向，并逐步細化完善。特別注重地產項目前期拿地決策、產品設計、項目招標階段的成本控制，落實各階段的控制點和風險點。一般來說房地產項目建設可分為：方案設計、施工圖設計、施工招標、建設實施、竣工驗收、后評估階段等階段。

項目拿地前應根據標準成本數據，仔細進行項目的成本測算分析，以此科學決定拍地的底價、何時拿地、何處拿地、如何規劃、如何設計，了解地產項目環境和項目地質狀況。項目方案完成后，就應根據方案進行目標成本測算，進一步分解控制目標，以此成本數據為依據測算出項目的目標成本，并逐步在各階段編制、完善和分解目標成本，并作為項目標準成本的控制依據。同時，在項目進行的各階段都要實時將實際成本與標準成本比對，求差額，實時調整，形成項目當前各階段的動態標準成本。對于跨會計年度的地產項目，應將目標成本分解為年度和月度，及時反饋和控制。

（三）建立全員參與責任成本體系，確定各責任成本主體和績效考核制度。

責任成本體系的確立能明確相關專業職能部門的成本職責，借助技術和相關的經濟指標，反饋、考核評價其成本職責履行情況。責任成本就是要確立在成本管理業務中的具體職責。房地產開發過程中的每一個階段，參與人員都與成本控制相關聯。確立全體成員的成本控制意識，并將目標成本分解到各具體的責任主體，確保項目成本都能找到相關的責任主體。責任成本體系主要由四大要素組成，即責任范圍、責任部門、評價部門、評價指標。只有建立起責任成本體系的基本框架，才能落實成本責任到崗位，落實成本責任到人，減少目標與執行脫鉤現象的出現，做到權責明晰，有據可依。制定目標成本，明確責任體系，對項目業務全程進行實時的追蹤與管控，最后對相關的成本業績進行合理評估。將項目最終的動態成本與目標成本進行對比，從而評價整個項目的成本控制水平。將執行過程“實際完成的經濟技術指標”與“責任成本體系”中的“評價指標”做比較，就可以很好地對部門或位在成本控制方面的業績進行評估，并真正做到依據數據“優獎劣罰”。

（四）與時俱進，快速提高地產項目成本管理水平和措施

當前全球經濟形勢惡化，房地產行業的發展和變化越來越大，政策形勢越來越嚴峻，“房子是用來住的”，政府越來越強調房產的使用價值，而壓制其投資價值，擠壓房產泡沫，穩定國家金融安全，實現經濟軟著陸。因此中小房地產企業必須不斷完善和提升房地產項目成本的管理水平和措施。當前多數中小房產公司已實行跨地區集團化管理，項目成本控制工作也演變為跨部門、跨公司、跨地區管理，傳統的成本管理模式已經滯后。因此，適當引入新型的企業管理工具及合適的成本管理軟件，已經成為當前房地產企業提升管理水平不可或缺的一個環節，有效地提高了成本管理的效率。

低效、不透明及高成本的傳統采購模式，已不能很好地滿足企業高效運行的需求。針對房地產企業的采購成本控制，企業可以積極參與電商行業，引入產業鏈“互聯網+采購平臺”，引入專品的概念，將符合標準的定制型號產品或廣泛應用的典型產品導入采購平臺庫，采購平臺可以保證優惠價格。質量和供貨量都能得到保證，中小房企可以聯合采購從而降低成本。“互聯網+”計劃的提出和使用，預示著房地產行業的社會生產、采購以及銷售等領域將發生巨變。電商模式可以極大提高采購效率并簡化供應鏈環節，將產品流通環節的利潤節省下來留給生產企業和終端用戶。電商平臺集中了大量的市場供求信息，真正實現公平、公開、公正的交易。只有公開透明的采購才能有效阻斷灰色交易。通過互聯網大數據的整合，中小房企能夠快速建立產業鏈誠信檔案、優質產品檔案及成本數據庫。成本數據庫的建立主要應用于業績評估，作為參考值可對整個房地產項目生命周期中的成本控制進行績效評價，并與房地產項目的目標成本數據及動態成本數據一起進行歸類，通過專用管理軟件對大數據進行分析從而提煉出與自己相關的關鍵成本指標，并最終形成自己公司所特有的“成本數據庫”。數據庫的建立將使以后地產項目的關鍵成本數據被當作標準成本保存下來，將使房地產企業的成本管理工作再上新的臺階。

“省錢就是賺錢”，誰在成本管理領域取得領先，誰就能在競爭中占據優勢。要對房地產企業成本管理進行全面性評估，樹立全過程成本控制的理念，實行分階段重點控制，同時各建設階段引入相應的目標成本進行管理，按期進行預算控制，實時動態反饋成本，輔以科學的管理方法應對差額，做好技術與經濟相結合的績效管理，最終實行全員成本控制，配合科學的考評方法獎優罰劣，并實時順勢調整思路和手段，那么中小房地產企業的項目成本管理水平一定有飛躍性的提高

（作者單位為湖北工業大學經濟與管理學院）

參考文獻

[1] 束軍生.房地產企業成本管理的策略[J].項目管理與質量控制，2013（5）.

[2] 馮莉.房地產的項目成本管理[J].中國商界，2013（4）：236-237.

[3] 萬壽義.成本管理[M].中央廣播電視大學出版社，2011.

第4篇：房地產開發企業績效考核范文

一、文獻綜述

（一）企業社會責任

“企業社會責任”這一綜合概念的定義眾說紛紜，Alexander提煉出眾多定義所包含的5個維度：環境、社會、經濟、利益相關者和自愿。[1]周祖誠（2005）認為：企業社會責任是指企業應該承擔的，以利益相關者為對象，包含經濟責任、法律責任和道德責任在內的一種綜合責任。[2]黎友煥（2007）為企業社會責任做了一個較為完善精確的定義：在某特定社會發展時期，企業對其利益相關者應該承受的經濟、法規、倫理、自愿性慈善以及其他相關的責任。[3]

企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）包括外部社會責任和內部社會責任。筆者認為內部社會責任主要是對員工的責任，對員工的招聘，績效考核，薪酬福利，培訓，企業文化等方面，讓員工能自覺履行內部社會責任，構建良好的企業文化，增強企業軟文化實力。

（二）人力資源管理概述

首先，在國外，舒勒對人力資源管理做了如下的定義：人力資源管理采用一系列管理活動來保證對人力資源進行有效管理，其目的是為了實現個人、社會和企業的利益。德斯勒認為，人力資源管理即人事管理：為了完成管理工作中涉及任何人事方面的任務所需要掌握的各種概念和技術。斯托瑞認為，人力資源本質上是為了躲避工會和掩飾管理控制方法的一種復雜管理方式。其次，在國內，可以講人力資源的概念歸納為四類：第一類認為人力資源僅僅是企業的一個基本管理職能（余凱成，1997）；第二類是將人力資源管理分為量和質兩部分來界定（張德，1998）；第三類認為人力資源管理的作用對象是人這一特殊資源（趙曙明，2001）；第四類認為人力資源管理主要研究組織管理職能中的任用職能（張一馳，2003）。

（三）小結

通過上述對國內外學者們相關文獻的回顧研究可以看出，雖然學者們關于內部社會責任理念還尚未達成統一的觀點，但內部社會責任理念有其發展的前景。我們可以清晰的看到內部社會責任和人力資源管理兩者存在緊密的聯系。筆者認為倡導引入內部社會責任理念，從而有效提高房地產業人力資源管理的工作水平，為企業創造出良好的企業文化，給企業帶來效益。

二、從內部社會責任看房地產企業人力資源管理存在的問題

（一）專業化經營人才緊缺，注重“選人”，人才流動率高

房地產行業的暴利，大批房地產公司如雨后春筍一樣，在參差不齊的發展，從事房地產企業的人數驟增，但是真正的專業型、創新型能力的人才還頗為匱乏，要經過很長的周期才能達到相當條件，因此不可能在短期內滿足房地產行業的發展需要。房地產企業與其他企業的不同之處在于它有大量的項目型工程，具有一次性特性，要求經驗、能力，人才的匱乏造成企業之間有大量的挖墻腳，多人才現象比比皆是。企業寧愿給能直接上崗的應聘者多出正常薪資幾倍也不愿培養人才。另外，企業認為把人才招來以后，讓其從事短期的、一次性的項目運作，也沒有進行更深層次的人力資源開發，難以留住高薪招來的人才，造成原有的和招來的人才大量流失，給企業帶來雙層損失，企業的內部社會責任就更無從談起。

（二）員工績效考核作用微弱

房地產企業的績效考核內容一般涉及工作業績、工作態度、工作能力等，考核結果一般用作發放獎金、晉升的參考。考核結果一般用來作為發放獎金或工資、晉升、改進績效、分析培訓需求等的參考。[5]在小型房地產企業中，員工不了解考核對公司和個人的意義，也不了解具體的考核流程；工作中能制訂定量目標的少，定性的目標多，制定目標時留有余地；素質評分標準不明確，隨意性大，主管也不愿得罪人，通常都是草草了事；員工對績效考核的權重認識不清晰，不知道什么工作對公司是緊急而重要的。

（三）薪酬福利存在巨大差異

地區不同、發展戰略不同以及績效考核標準不一都會導致薪酬福利體系出現問題。經濟發達城市的房地產企業員工所拿的工資比內陸地區的員工多幾倍都有可能。大型的房地產公司戰略眼光比較長遠，供員工發展的平臺也比較寬廣，同時也重視員工的潛力開發，能用其平穩的高薪留住員工，大都實行職位能力工資制和技能工資制，薪酬等級非常明顯；小型項目型房地產公司具有很強的目的性，即盈利，他們大多采用低基本工資、加速型獎金、低福利、傭金的政策，其業務量有很大的起伏，因此平均薪酬水平較低。在同一企業內，考核標準的不同也是造成薪酬差異的影響因素之一。[5]

（四）未建立完善的培訓體系，培訓制度僅停滯不前

目前，房地產行業不僅要求員工有能力，還要求有經驗處理突發事件。房地產企業員工對通過培訓來促進自身成長有巨大需求，都希望能有個好的平臺來發展自己。雖然專業型人才歷來比較匱乏，但是對在職人員的在培訓仍然是那么無力。現有的培訓也沒有什么針對性，培訓方式太過單一，大都是找一些培訓機構的教師或者找一些有經驗的人進行培訓；另外就是培訓對象過于狹窄，普通員工難以成為培訓對象，中高層管理者居多；培訓的目的迷失，培訓流于形式，忽視了內部公共關系，推脫企業內部社會責任。培訓制度沒有什么創新，只是停滯原地，白白浪費企業資源，培訓想進行大幅度的提升就更無從談起。

（五）基于內部社會責任理念的企業文化明顯不足

自從1998年我國房地產開發至今，發展時間太短，除了幾個大的房地產企業，其他的企業文化建設遠遠落后其他行業。由于房地產的暴利，很多企業都紛紛進入房地產行業，“半路出家”的房企根本沒有什么文化底蘊，造成整個房地產業對企業文化認識的普遍缺失。沒有良好的企業文化，公司和員工價值觀偏離，看到公司內部出現違規現象也都會裝好人。像房地產企業出現的建筑公司拖欠農民工漲工資，房子出現質量問題，從內部來說，都是由于關于社會責任企業文化的嚴重不足。另外，人力資源部門也沒有發揮應有的作用，部門的人員沒有什么創新性的措施，整天從事整理檔案、工資、人事等基本工作，部門沒有發揮應有的作用，很難將企業內部社會責任融入到企業文化中。

三、基于內部社會責任理念的人力資源管理

內部社會責任理念為房企解決上述人力資源管理問題提供了理論基礎。筆者認為這種基于社會責任理念的人力資源管理至少應包括以下幾方面工作：

（一）增強員工歸屬感，留住員工

企業社會責任對企業在人力資源管理領域中承擔社會責任提出了一系列的要求，如在工作環境方面，確保工作場所符合一定的安全與健康標準。在員工雇傭、配置環節，在貫徹公平、公正、公開的基礎上，要照顧特殊群體，促進特殊群體的就業。人力資源管理部門在能力范圍之內，可以對工作崗位進行相應的調整，便利特殊群體就業。有社會責任感的企業，能夠在人權和自尊方面給予勞動者更大的保護和更好的工作條件，使員工能夠以在這樣的企業內工作而感到驕傲和自豪，增強員工對企業的依賴感和歸屬感，是相對薪水來說更容易留住員工的好方法。另外也要加緊人力資源的開發，對高薪招來的人才，照顧其特殊心理，給其發展平臺，留住人才。

（二）通過績效管理，履行內部社會責任

績效管理是對員工進行考核和管理的手段，為員工的薪酬管理提供依據，通過績效管理，調動員工的積極性，開發員工潛力，履行企業內部社會責任。首先，改進考核指標和評分標準，考核工作計劃和目標不能只用是否完成一個指標，而應采用工作質量、工作效率、工作負荷等多個指標，工作任務指標和素質指標的評分標準還可以進一步細化。其次是績效考核結果的使用上以鼓勵為主，不宜將員工的浮動收入差距拉得過大，注重員工的內在激勵。最后是新的績效考核制度修訂后應專門組織系列培訓，先轉變員工的觀念，再讓員工熟悉績效考核的理論和績效考核制度的內容，讓員工清楚知道什么才是對公司重要的，各個績效因素的權重，有重點的發展自身。

（三）建立全面薪酬戰略體系

房地產企業要履行內部社會責任，不僅要從外在激勵著手，更應該深入到內在激勵。首先，對外在激勵來說，企業要按時發放員工的基本工資、獎金等短期的激勵薪酬，要想留住人才，在長期物質激勵方面，可以通過股票期權方式；福利方面，可以從失業保險金、醫療保險金等貨幣福利，也可從住房補貼或公司配車著手。通過硬性指標，使每個員工感到公平公正。其次，在內在激勵方面，房企可以對員工的工作滿意度、完成工作所需要的工具、培訓的機會、提高個人名望的機會、相互配合的工作環境、個人的表彰和升職等方面進行激勵，積極向員工公開職位空缺信息，促進員工思考和衡量自己的能力與未來的發展，學會管理自己的職業發展，協助人力資源開發。

（四）內部社會責任理念下的員工培訓與開發

在內部社會責任理念下的另一個人力資源改善就是人力資源開發，即培訓以及開發員工的能力，素質等。盡管員工與企業之間的經濟契約未必是長期的，但是在員工為企業服務期間，企業就需要通過一定的資本投資活動來強化員工的就業能力，促進員工的個人發展，使員工始終保持一定的勞動力市場競爭力。目前，房企員工流動率那么高，大部分原因就是由于人力資源開發不完善，平臺不夠，鑒于此就應為員工提供發展空間，培訓方式也不應該單一化、形式化，培訓應該隨著社會環境和公司員工的現狀變化而變化，做到實時更新，只有把培訓做扎實，做到位，才能促使員工成長，這樣培訓出來的員工歸屬感高，人才流失率會大大降低。

（五）樹立內部社會責任企業文化，培養企業文化的凝聚力

房地產企業文化的普遍匱乏，建立企業文化應結合企業自身，建立具有自身特點的企業文化，并將該企業文化完整的傳遞給企業的每個員工。企業也要樹立內部社會責任意識，統一每個員工和企業的價值觀，建立統一的企業文化。同時企業也必須時刻關注市場動態和整個社會環境的變化，從企業社會責任政策和社會責任管理的角度，并能對變化的情況作出迅速而準確的反應，作出最佳決策。只有整個企業內部形成了“以人為本”的氛圍，人力資源管理結合企業內部社會責任理念，創造良好的企業文化，營造一個人性化的工作環境，提高員工的工作效率，進而提高公司的效益，這樣在人力資源管理中實現企業的內部社會責任。

房地產企業要以企業內部社會責任標準為基準，根據企業自身的情況，完善和建立相應的人力資源管理政策和措施。人力資源管理作為企業承擔內部社會責任的載體，應協助企業在內部社會責任的理念下建立人力資源管理體系，把內部社會責任理念灌輸到中高層乃至每個員工心中，擰成一股繩，使企業和員工建立良好的關系，構建和諧的企業文化，為企業自身和員工的良性發展做出貢獻。

【參考文獻】

[1]ALEXANDER DAHLSRUD．How corporate social responsibility is defined：an analysis of 37 definitions[J].Corporate Social Responsibility And Environmental Management,2006,15(1):1-13．

[2]周祖誠.企業倫理學[M].北京:清華大學出版社,2005:

41.

[3]黎友煥.企業社會責任研究[D].西安:西北大學,2007:6.

第5篇：房地產開發企業績效考核范文

論文摘要:薪酬管理是現代企業人力資源管理中的一個重要環節，在吸引人才、激勵人才和留住人才方面起著至關重要的作用。通過對上海一家房地產有限公司的薪酬體系進行個案研究和探索，找出該體系中存在的問題，并提出分析和解決方案。文章力圖通過個案研究來闡釋房地產界薪酬管理的內在規律，進而為提高房地產界薪酬管理制度提出有效的方法。

0引言

在當今“人才時代”，企業員工素質的差異在某種程度上導致了企業之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內部人才最有力的工具。采用什么樣薪酬管理體系提高企業管理效率，是企業在激烈的市場競爭中必須面臨的緊迫問題。筆者試圖通過對一家房地產公司薪酬制度的個案研究來探視其中的內在規律，提出合理的改進建議，提升房地產界的薪酬管理制度。

1房地產公司薪酬管理的現狀分析

上海某房地產有限公司是一家實力雄厚、機制靈活，擁有現代經營管理模式的房地產開發企業。在公司成立初期，薪酬對公司員工確實起到了激勵作用，但是隨著社會進步，外部環境的變化，公司的薪酬管理制度也出現了一些弊端，原有的薪酬制度滿足不了日益增長的員工需要。如何改變弊端，提高員工的工作積極性，廣泛的吸引人才，提升公司核心競爭力等等，都是公司高層決策者必須面對的問題。

1.1公司薪酬體系的優點

（1)公司現行的工資制度比較適用和合理。由于公司現行的工資制度是房地產行業普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度，具有一定的實用性。現行的工資管理辦法比較完善，能夠保證勞動工資管理工作有秩序地正常運作，保證企業生產經營活動的正常開展。

(2)津貼、福利的發放與管理嚴格遵照明確的規章制度。公司的規章制度明確規定公司各個級別所享受的各種津貼和福利。對公司員工的津貼和福利的評價在給予統一的標準的情況下給予一定的寬限度，即有利于保證公司員工的利益，同時又起到激勵和管理員工的作用。

(3)績效評估等各項工作，都能在具體部門的積極工作下有條不紊地進行。公司在評價員工業績方面有多種靈活的方法。績效考核評估是由各部門的主管根據員工在當前考勤期內的表現來進行評估，具有一定的專業性。

1. 2公司薪酬體系的缺陷

從上面的分析可以知道，公司現行工資制度是比較適用和合理的。但隨著公司的發展，行業競爭程度的不斷加強，通過和同行的幾家公司的薪酬體系的對比中，可以看出公司薪酬制度上就出現了明顯的不足，主要體現在以下幾個方面。

(1)對現代薪酬管理理念的認識不足。在公司傳統的工資分配觀念中，分配給員工的物質報酬體現了房地產企業的特點，著重于員工群體的物質報酬補償感及收人穩定感，而對員工的行為特征考慮較少。但是對許多管理與技術人才來說，薪酬水平的高低并不是第一位的，起決定作用的是企業能否為其提供公平競爭、優勝劣汰的事業發展空間。而在實際中，公司在用人機制上論資排輩現象嚴重，對人才的使用力度不夠。再加上公司的績效考評體系遠未達到科學有效的程度，因此“干好干壞一個樣”的現象時有發生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情況下，人才的效用大打折扣。

(2)分配制度與勞動力市場價值脫節。公司在薪酬分配體系上存在的最大問題是薪酬分配體系與市場勞動力價位脫節，薪酬分配的激勵作用未得到充分發揮，影響了廣大員工的工作熱情與工作效率，從而影響著公司核心競爭力的提高。例如公司對銷售人員的工資分配制度存在著較大的問題。銷售人員是公司現有員工的主體，對銷售人員的工資分配制度是公司薪酬分配體系中十分重要的組成部分。但長期在分配體制上向中層職位傾斜，忽視了銷售職位的價值，忽視了對職位人員素質要求的價值，違背了勞動力市場價值的規律，總體上激勵作用沒有體現出來。

(3)薪酬分配體系對員工的激勵作用弱化。在薪酬分配體系上流于形式化和程序化，在薪酬結構中死的東西較多，活的東西較少。工資部分基本上與企業經營業績、員工個人績效脫鉤，成為保健性因素。

(4)薪酬的競爭力不足。公司的整體薪酬水平在行業中屬于偏低水平。再由于公司前幾年業績上的一些間題，公司自2000年起沒有做過大的薪酬調整，而近幾年房地產行業發展迅速，行業薪酬水平增漲。因此員工對于現階段的薪酬體系表示出相當的不滿。

2公司薪酬制度存在問題的分析

（1）企業領導層對薪酬的激勵作用的認識滯后。在公司建立初期，管理層在制定薪酬規定時也考慮了薪酬的激勵作用，但由于剛開始公司的規模較小，存在著各種間題，特別是在經濟上的問題，所以公司薪酬的激勵作用只能與當時的環境相適應。但是由于公司在接下來的幾年內迅速發展，其經濟實力已遠遠大于從前，而薪酬制度也有一定程度上的改變，卻由于管理層對于激勵作用認識的落后，并沒有在薪酬的獎勵方面做改動，使員工工作熱情受到一定的打擊。

（2)員工薪酬的市場價值體現不足。薪酬的多少從一定程度上來說體現了員工的市場價值。因此，薪酬的高低就應該與員工個人的市場價值相聯系，但是在現實情況下，員工的薪酬仍不可能完全體現員工的價值，只能是像價值規律那樣在理論價值的周圍浮動，這樣就會使得員工的個人選擇受其影響。公司中員工的薪酬狀況處于同時期同一部門之間的中下游，但是人員的實際的市場價值卻由于經濟發展等原因已高于從前，因此，對于員工來說，他們自己會進行一定的縱向對比，一旦發現可以更好體現自己價值的機會就會離開原有的公司。

(3)“人才強企”戰略尚未得到真正體現。人才作為一種特殊的資源在現代社會的發展中起著關鍵作用。公司的管理層在公司建立時，同樣也考慮了“人才強企”的問題。在公司建立的初期，運用現在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。一旦人才的價值和他所得到的薪酬在一定程度上不能劃上等號的話，人才就會出現流失。而現階段，公司的薪酬制度還是按以前的方案來實行。因此在人才吸引和留住人才上不:具有與公司實力相應的競爭力。公司根據市場變化進行薪酬體系的調整已是勢在必行。

3構建合理的薪酬體系

3. 1薪酬體系實施原則和措施的改進

薪酬體系實施應本著分析的原則，對每個員工的上崗素質能力進行評估，從學歷、司齡、勝任力等等方面來分析這樣的人群的分布范圍、所占比率以及可能帶來的負面影響。在實施的過程中應結合當前的市場因素，對每個職位都有相應的職位說明書，職位的薪酬范圍。對于現階段超過任職能力要求的，但其工資實際收人偏低的員工，公司可考慮職位的晉升或者一次性支付一定的獎金，但不提升其固定工資。

3. 2員工工作絞效考核辦法的改進

員工的工作績效是確定員工工作能力及工作成果的最有力的數據。不同的工作業績決定了員工收人的不同，以及工作發展的不同。只有提供公開、公正、公平的績效考核制度，才能真正的體現員工的個人價值。公司在進行績效考核時因注意:

(1)提高績效考核的效度和信度。一個良好的績效考核體系應滿足兩個條件，即有效性和可靠性。有效性是指在測度某一指標時所能夠達到的準確程度;可靠性是指其每次使用時能夠產生同一結果的程度。企業要參考現階段同行業的考核辦法，確定有效、可行的評價標準。在考核過程中，員工與評價結果之間的關系不能泄露。同時企業的管理者還要把握好績效評價的頻率，過多的考核，只會帶來相反的作用。在完成能效考核后，得出的績效評價不僅僅是對員工做出評價，更重要的是，因把業績評價與薪酬獎罰制度結合，達到業績考核的最終目的。

(2)績效考核辦法。公司原先對員工的考評由所在部門主管、經理考評，具有主觀性，缺乏公證性，所以公司在改進薪酬管理時，也對績效考評進行改進。績效考評由人力資源部與各部門主管、經理聯合考評。在考核前要以職務分析中的職務規范和職務說明為依據制定績效考核標準。再與被考核者進行溝通，以使標準能夠被共同認同。在考核時，將員工實際工作績效與組織期望進行對比和衡量，然后根據對比的結果來評定員工的工作績效。在考核完成后將考核的結果以報告形式回饋給被考核者。最后根據員工的業績表現以及任職能力評估結果，決定每位員工的具體工資。對于不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資，對于表現良好及以上者，支付崗位標準工資或高于標準工資。

3. 3公司福利的改革

公司目前員工的福利主要由下述兩方面組成社會保障福利，即基本的養老保險、醫療保險、住房公積金以及失業保險，以及公司提供的商業保險、福利購房組成。

在原來的員工收人體系中，福利只占其一小部分，并且公司提供的福利措施與同行其它公司并沒有什么區別，但其福利的幅度沒有同行的公司的寬松。在新的薪酬標準中，公司可以加強福利激勵員工中的作用，把一些原來只是管理層可以享受的福利在一定范圍和程度上給予優秀員工。同時對該類福利的發放也采取靈活的措施，強調人員的替換性，即該種福利的享受是在員工不斷努力工作的條件下得到的，若有更優秀的員工，則該種福利給予更優秀的員工。

4結束語

（1）企業薪酬管理必須堅持以科學的薪酬管理理論為指導。企業的薪酬管理是和企業的發展密切相關的，沒有好的薪酬管理理論的指導，可能企業在一定時期內可以順利的發展壯大。但是從長遠的角度來說，那些只經過簡單考慮就決定的薪酬管理模式是很難與企業的發展過程相適應的，因此只有在科學的薪酬管理理論下進行薪酬管理，才可能建立良好的薪酬管理體制，才能在企業的發展過程中不斷的科學的改進薪酬體制，才能使企業發展更加順利。

(2)薪酬管理一定要從本企業的特點和實踐情況出發。薪酬管理的理論必須和企業的實際相結合才能產生作用。然而正如同十個手指頭各不相同那樣，企業的狀況也是復雜多樣。這樣一來，各個企業的薪酬管理只有從自己企業的角度出發，結合實際建立自己的薪酬制度，并同時在企業的發展中根據需要進行不斷的改進，不斷的變化。只有這樣才能在留住本企業人才的同時繼續吸收更多的人才。

第6篇：房地產開發企業績效考核范文

關鍵詞：房地產企業；內部控制；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02

隨著城市建設的綜合開發、土地有償轉讓和住房商品化等重大政策的實施，我國房地產企業也隨之進入了前所未有的高速發展時期。房地產企業經營的復雜性和多樣性使其對其財務管理提出了較高的要求。加強房地產企業財務管理，提升財務管理水平，已成為房地產企業實現可持續發展的關鍵。

一、房地產企業財務管理面臨的形勢和特點

（一）房地產財務管理面臨的形式

自2005 年始，陸續出爐的“ 國八條”、“ 國六條”等相關房地產政策從以下幾方面對房地產企業的財務管理產生舉足輕重的影響：提高土地的征用、安置成本，提高了新增建設用地使用費；提高閑置土地的相關成本，從高征收土地閑置費；新辦房地產企業在取得第一筆開發產品實際銷售收入之前發生的，與建造、銷售開發產品相關的廣告費、業務宣傳費和招待費，應按稅法規定的標準可以向后結轉扣除，但是結轉期限由原來的未加限制為最長不超過3個納稅年度；房地產開發企業必須保證“建設用地規劃許可證”、“ 國有土地使用證”、“ 建設工程規劃許可證”和“ 施工許可證”四證齊全，并且項目的資本金比例達到項目的35%以上，才可以向商業銀行貸款。

（二）房地產企業財務管理的特點

房地產企業是指進行城市土地及房屋綜合開發、經營和管理，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟組織。其財務管理活動具有以下特點：

1.資金籌集、投入規模大，資金周轉周期長。房地產企業的開發對象決定了其開發過程是一個巨額資金投入的過程。高昂的地價和房屋工程造價要求企業一次投入的資金數量很大，相應的資金籌集的任務十分繁重。并且，開發經營過程具有長期性，資金的周轉期較長，周轉率偏低，需要企業通過各種方式來籌集資金。同時，房地產企業經營活動的特殊性使得資金管理的周期加長，資金在短期內不能迅速收回，增加了資金周轉的難度。

2.開發風險大，需要較高水平的可行性分析。 房地產項目要求一次投入的資金大，壓力大，而且回收期長，風險高，決定了房地產企業在做投資決策時要充分論證項目的可行性，而不能完全憑借主觀隨意性。并且，房地產行業自身的調整能力差，一旦項目進入施工，就很難抽回資金，因此也加大了風險。這就要求企業的財務人員要做好投資決策分析，為企業提供及時、可靠的信息，有效地分散風險，降低風險。

3.財務關系復雜，管理難度大。房地產企業的活動設計面廣泛，因而反應出的財務關系也很復雜。其參與各方通常有房地產企業及其投資者、債權人、債務人、企業職工、被投資單位以及與房地產企業內部各單位和個上級管理部門之間的經濟關系。

二、房地產企業財務管理存在的問題

（一）財務管理尚處于基本的會計核算的階段。預測、控制、分析等管理職能基本上處于空白，財務管理“被動反映型”的現象較突出，“大出納”的特點明顯。

（二）尚未充分發揮財務管理在戰略實施方面強有力的作用。雖然許多企業在不同程度上也建立了工程預算和財務預算的基本機制，但其內容和管理方法與實現戰略的需求還存在著較大差距。

（三）財務管理系統的統一和集中程度不足。許多房地產企業各個項目公司/項目部核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統一，難以保證向管理者提供統一可比的財務信息。

（四）由于缺乏統一明確的財務業務授權機制，有些企業的二級項目開發公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地對其進行管理，造成公司的管理控制能力下降。

（五）資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產企業管理和風險控制的難度。

（六）在會計核算方面，停留于記賬和會計報表的階段，從財務單證、會計科目、會計賬目到會計報表之中，管理和決策支持信息少。

三、構建房地產企業財務管理體系的步驟及具體內容

（一）建立和完善業務授權制度

房地產行業是高投入、周期長和高風險的行業，控制風險是企業財務管理體系需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體，內部控制體系的建立與完善是房地產企業長期良性運行的有效保證。按照內部控制理論，企業完整的內部控制體系內容包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個要素，房地產企業應將業務授權制度的建立與完善作為強化內部控制體系的重點，因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監控全過程，與業務流程緊密結合，直接影響企業管理控制方式和控制程度。業務授權制度包括三個層次：首要層次指明確授權對象；第二層次包括業務種類和權力類型；第三層次應具體規定審批依據和工作程序。

（二）建立管理會計系統

建立管理會計系統包括設立責任中心管理和設置管理會計報告體系。

1.設立責任中心。管理房地產企業的責任中心，是指按照管理目標，根據各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責，將其分別確定為成本中心和利潤中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核標準，并通過責任中心績效報告的形式動態反映各責任中心每月、每季度和年度業務執行情況，進而能夠對各責任中心的業績進行客觀評價。

2.設計管理會計報告體系。房地產企業管理會計報告，需要向管理層及時反饋銷售/預售收入和進度、項目開發成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經營決策行為。房地產企業管理會計報告，可包括項目公司及其他二級房地產企業單體管理報告、房地產企業母公司綜合管理報告兩個體系層次，每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。

（三）完善財務核算體系

房地產企業財務核算體系的完善應以以下幾個方面為重點：

1.根據管理需求重新設計和調整會計單據。目前房地產企業采用的會計單據反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應進行重新設計，將諸如合同管理信息、預算控制信息、授權審批信息等內容包括在單據之中，通過單據及時記錄經濟業務的重要內容，為管理者提供審批依據和決策支持，也便于利用會計信息系統收集和積累管理信息。

2.科學設置會計科目。首先，根據《企業會計制度》的要求，調整并完善原先依據《房地產企業會計制度》規定設置的一級科目。其次，根據管理控制要求，科學設置二級以下的會計科目。第三，會計科目設置與全面預算管理結合起來。需要按照組織結構的特點實現收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產負債科目按部門進行數據歸集。

3.統一會計核算程序和規則。各個會計主體的會計科目設置要保持統一，在此基礎上可以增加適當的靈活性；各個會計主體的會計單據格式、種類和使用方法要保持統一；各個會計主體的財務數據記錄和歸集程序、賬務處理程序、結賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統一。

（四）建立全面預算管理體系

房地產企業的全面預算管理的基本內容包括：全面預算模式、預算的編制與執行、預算的考核與分析。

1.全面預算模式。根據房地產企業特點，建議采用以項目預算與資金預算為基礎的企業年度責任預算管理模式。項目預算是房地產企業以開發項目作為預算對象，對項目建設中將會發生的前期可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算。資金預算是指房地產企業的母公司在對各責任中心的年度資金需求和使用計劃進行匯總后，根據整體資金狀況，對企業資金的整體協調運作所制定的年度規劃。年度責任預算是指房地產企業在確定各層次責任中心的基礎上，將整體計劃與目標層層分解至各責任中心。各責任中心作為企業總體預算的具體執行單位，負責編制、組織、匯總和完成本責任中心的年度項目預算及資金預算，從而保證公司預算總目標得以實現的一種預算管理模式。每個責任中心通過建立責任中心預算報表體系，及時將實際經營信息向上一級責任中心反饋，以此實現預算執行的跟蹤與控制。

2.預算的考核與分析。房地產企業的預算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評，這是指：每個月各責任中心均要對各自預算的執行情況進行分析，房地產企業母公司進行匯總和分析總結，召開月度分析會議并查找出現的問題及原因。每季度按各責任中心該季度累計的預算實際執行情況，根據設定的績效指標對其業績進行考核，再與激勵和薪酬制度結合起來。每年度終了房地產企業需對全年的預算執行情況進行整體分析，總結主要的問題，并制定和修正下年度的經營目標，指導下年度預算編制和責任中心預算目標的分解。

3.預算的編制與執行。房地產企業全面預算的編制過程，需要上下互動，反復溝通。預算的執行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人，他們需要嚴格按照預算控制實際業務。房地產企業預算執行控制需要與業務授權體系的內容緊密結合起來，如果某項實際業務是預算范圍內的業務，則可按照正常的審批程序進行；如果該業務是屬于預算外的業務，則需要按特定程序報至房地產企業最高決策層審批，并說明理由。這樣，能夠有效地控制預算外支出，增強企業的控制能力。

（五）完善資金管理系統完善

房地產企業資金管理系統，首先，應將資金管理納入全面預算管理體系，通過與項目預算和責任中心預算相結合的資金預算，可以實現對資金需求較準確的預測與動態調度，從而降低資金成本，提高資金使用效率。其次，建立適應于企業規模的資金控制模式。大型房地產企業，二級項目開發公司眾多，會計主體數量較大，適應于資金調度中心模式；中小型房地產企業，則可選用資金監控模式。

財務總監應該做好企業財務管理的工作。現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還要了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持。

參考文獻：

[1]肖榮.試論房地產企業的財務管理[J].財經界，2008（1下）.

第7篇：房地產開發企業績效考核范文

關鍵詞:經營預算 預算編制 房地產Abstract: With the development of China's real estate market continues to develop and improve, the real estate business investment management budget has also been considerable development. As everyone knows, the real estate market internal and external uncertain factors, but due to the characteristics of the real estate business, the construction period is longer, and high investment risk. This paper mainly analyzes the real estate investment management budget management features, and related problems, and puts forward relevant solving measures method

Keywords: operating budget; budget; real estate;

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A文章編號：

一、關于我國房地產企業投資經營預算管理特點

(一)企業發展的較大保障之一

眾所周知，房地產開發企業的由于項目資金的投入數目較大，參與方較多，從而使得利益關系較為復雜。并且由于房地產的建設工期較為長，使得房地產企業需要承擔較多的市場風險。這就使得房地產企業在做投資經營預算方面時，不僅僅需要緊緊考慮常規預算內容，還需要進行較為科學詳細的市場分析以及市場定位，從而能夠在一定程度上減少市場風險，保證企業的利潤，為房地產企業籌集建設資金提供更加科學合理的參考依據，使得企業能夠更好地可持續發展。

(二)房地產投資經營管理難度較大

眾所周知，我國絕大多數的房地產企業在進行相關的投資經營預算方面的規劃時，由于考慮因素較多，項目工程復雜，使得一些關于投資經營項目的處理問題較為復雜。

1、關于建筑工程項目上一些矛盾

因為房地產項目的特殊性，使得房地產企業在經營過程中不能夠實現收入與支出的同步與協調。產生這種矛盾的主要原因就是由于房地產項目自身的特殊性，眾所周知房地產項目的工期普遍較長、項目資金規模較大，這就使得一旦當合作方確定了房地產項目，則必須根據合同的相關規定隨工程進度支付相應的工程款，這就使得支出呈現出明顯的剛性。但是企業的經營收入卻不能給予較大的保證，房地產經營項目的收款主要方式是分期付款、長期借貸。這就使得企業的收入的軟性與支出的剛性會產生較多的矛盾，并且還需要處理在成本費用與收入的匹配上的一些特殊問題。

2、數據與現實狀況存在差異

根據一些市場調查顯示，一些房地產企業為了能夠較好甚至超額完成銷售業務，則會采取預售的銷售方式，并與購買者達成相關的購買協議。而此時房地產企業則需要根據收入確認的相關原則，待項目竣工驗收合格后并與客戶辦理相關移交手續之后，房地產企業才能夠計算出該部分房產的銷售收入以及利潤。這就使得容易產生一些問題，會計核算期間與項目開發周期不能夠較好的保持同步，從而使得利潤表所體現出來的相關利潤與房地產企業的真實的現金流量數據不一致。雖然這種現狀屬于時間性差異可以進行相關的調整工作，但是仍然會對一些企業的相關決策者做出正確的經營決策產生較大困難，不利于企業反正出真實的實力。

二、房地產企業在規劃投資經營預算時存在的問題

(一)沒有形成對投資經營預算的重要性的認識

就根據當前的一些狀況表示，我國的一些房地產企業對于財務預算管理沒有較為準確的定位，而是把重點放在于市場開拓以及市場營銷相關的工作，將預算管理的考核結果直接與開發成本費用的節約或超支掛鉤，任何獎懲與該指標結合，雖然做到了縮小開支、節約資金，但是無法為企業提供一些有長遠戰略思想的意見。并且一些企業在對自身內部的機構設置以及相關人員安排上，也沒有體現出相關投資經營預算管理的指導思想，就只是僅僅安排財務部門負責該部分管理工作，而其它部門例如銷售以及研發等相關部門卻沒有較多的參與到預算編制的相關工作。

(二)投資預算管理缺乏長遠策略

就我國目前房地產情況來看，我國絕大部分的房地產企業已經意識到應該借助投資經營預算來幫助企業進行一些相關的經營決策上的指導，從而能夠提高企業在市場上的地位。但是由于一些局限性，使得一些企業在制定投資經營預算并沒有與企業的長期發展相匹配。一些房地產企業的投資預算偏向于重年度預算，對項目預算沒有給予較大的重視。當房地產企業的工程項目開展后，對市場條件變化引起的宏微觀影響可能僅由決策層做出直接的調整計劃，而未結合企業的預算方案進行修訂，視野比較狹窄，而且方案的實效性也將喪失。在年度決算時，當初制定的預算方案已經與實際經營情況嚴重脫離。如果一直這樣下去，則會對企業帶來一定錯誤的引導，并不利于投資經營預算在企業中的發展。

(三)預算管理機制不是很完善

由于房地產行業的特殊性，而項目工程一般采取承包的經營方式。這就使得需要承包單位編制相關項目的項目預算。由于項目預算的涉及的企業較多，這就使得在進行相關的企業信息整合、預算編制以及執行、考核方面存在一些較多的麻煩。而且就我國目前的承包經營項目的預算管理沒有較完善的規范制度，而編制方法也不是較為科學，從而使得整個預算方案的科學性不足。

三、關于提高投資經營預算編制的相關措施

(一)樹立相關正確的理念

眾所周知，要想使得房地產企業的投資經營預算起到其應該發揮的最大作用，房地產企業的管理者必須對投資經營預算有著正確的認識，才能夠從根本上意識到投資預算經營方面的重要性。其次，相關人員應該提高自身的專業素質，從而能夠較好的優化組織機構的建設，并且要由全面預算管理委員會制定具體符合企業自身文化以及特殊要求的管理要求以及預算標準，并且應該要求預算管理辦公室負責相關規章的執行以及考核。

(二)建立完整編制方法以及相關依據

房地產企業要想取得可持續發展，則需要該借鑒和學習一些較為先進的投資經營預算的管理經驗，并且應當結合企業自身特色的發展戰略要求和項目特點從而能夠制定出符合企業自身特點的投資經營預算管理的相關操作步驟。相關規范內容不僅僅應該包括預算方案編制的前期的市場調研與數據收集處理，還應該包括項目開發過程中的相關監管、立項銷售的績效考核等。并且房地產企業也應該選擇適合企業特點和需要的預算管理模式。更重要的是，關于房地產企業的投資預算需要以投資作為起點，相關部門不僅僅應該將工作重點放在對現金流預算管理上，還應該結合與現金流有關的相關數據進行科學的分析，才能夠使得數據得到較好的應用。而房地產企業的經營預算則應該是以銷售為起點，需要實現目標利潤作為只要的知道思想，從而能夠較好的控制成本等各項影響因素。所以企業需要按照企業自身的特點，從而能夠較好地選擇恰當的編制方法，并編制科學嚴謹的預算方案。相關房地產企業可以選擇滾動預算的測算方法，根據企業的要求，從而設計和建立多層次的表格體系，使得企業的不同項目又能夠較好地套用，同時也能夠滿足不同的預算編制要求。并且這種測算方法具有較好的體現投資經營預算的連續性和動態性，使得相關人員能夠更好的制定出更加科學嚴謹的計劃，從而能夠在一定程度上保證企業的可持續發展。

優化考核體系，強化預算管理

由于房地產項目的特殊性，使得在房地產企業管理中，利潤能否較大程度的保證是有多方面因素決定的。這就使得房地產企業不能僅僅將目光停留在投資經營預算方案的編制與規劃上，還應該加強對預算執行的監督與考核方面的管理力度。而一些房地產企業在進行一些關于考核預算指標執行情況時，相關管理人員則可以采用關鍵業績指標等方法，從而能夠使得企業針對不同運營部門制定不同的指標權重體系，能夠更好地優化各個部門的相關工作進展情況，從而能夠更好地保證企業的投資經營目標順利實現。

參考文獻:

[1]邵偉.關于施工企業實行全面預算管理問題的探討——三航寧波分公司全面預算管理的實踐.管理觀察,2008

第8篇：房地產開發企業績效考核范文

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓。那么財務工作人員的年終工作總結應該怎么寫呢?下面是小編為大家帶來的2020財務工作人員的個人年終工作總結最新五篇，歡迎大家查閱!

2020財務年終工作總結1今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司20_年度工作的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業管理年為中心，加強企業精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現就20_年度審計工作總結如下：

一、完成主要工作

20_年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執行狀況審計12項，專項經營考核審計1項，任期經濟職責審計2項，投資企業財務收支與資產負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經營管理、提高經濟效益做出了貢獻。

1、預算執行審計與財務收支審計并軌同行

預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關推薦，指導整改。20_年度完成上年度財務收支與預算執行審計12項，發現問題41項，提出推薦36項。10-11月份審計部對年度審計發現問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執行。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經紀律，為下一年預算執行儲備了動力。

2、開展專項經營考核審計

20cc年7月，公司為扭轉_汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經理，并與之簽訂經營考核職責書。為配合集團經營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業了解經營狀況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認_汽車租賃公司的經營績效考核結果，維護公司經營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業勤奮、用心的經營成果。

3、完善投資企業審計，帶給投資評估依據

為評價對外投資企業的管理效果的需要，根據集團公司領導安排對投資企業進行審計，對20_年度省_、_、_等三家公司財務收支與資產負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是_公司經營合同到期，需對今后一段時間進行經營預測，為投資決策帶給依據。

4、加強離任審計，帶給人事管理參考

20_年，_x原總經理、_x副總經理崗位變動，根據集團公司安排進行離任審計，對其任期內經營目標的完成、經營、資產管理等進行全面評價，為集團人事考核帶給參考。

5、完善基建工程審計

20_年，基建工程項目多，現場監管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現場，開展現場工程監督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監督管理和事后造價控制的系統化工程審計模式。20_年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843。44萬元，核減金額286。84萬元;基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1，392。40萬元，核減金額384。39萬元。

根據集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審核。20_年引進外部力量進行工程造價審核1項，結算報審金額228。13萬元，核減金額119。93萬元。為集團降低了工程造價，節省超多的資金。

二、主要工作體會

1、集團領導重視，是推動內部審計工作的關鍵

20_年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業借調財務部長等業務能手來支援，二級企業財務部長熟悉管理與業務流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控，提升內審質量

質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業ERP系統上線運行，ERP系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習ERP流程操作、深化ERP審計系統應用，著手開展ERP環境下的項目審計工作。

3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實

20_年，由于審計人手不足，我們將預算執行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執行的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發現各種問題，及時與各單位溝通，提出相關推薦，指導整改。

三、存在問題與今后打算

1、存在問題

由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經濟職責審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。

集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現象。

2、今后打算

堅持學習，提高專業知識與專業應用潛力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協會組織的相關培訓，一邊和協會內的企業同行學習與交流，在實踐中用心探索，積累經驗。堅持不懈學習，提高專業知識與專業潛力，為集團審計工作發展積攢力量。

20_年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內審監督的深度與廣度有待加強，根據審計工作發展需要不斷審計創新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發揮應有作用。

2020財務年終工作總結2在學校黨支部的正確領導下，在鎮財政所的正確指導下，依靠全體教師共同努力，以求真務實，較好的完成了本學期的各項工作，保證了學校的日常工作的順利進行，現將本學期的財務工作簡要總結如下：

一、合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是學校完成各項工作任務，實現事業計劃的重要前提，因此認真做好我校的收支預算責任重大。為了搞好這項工作，根據學校上年度的實際情況，擬定的預算方案，特別是支出方案多次向學校領導匯報，進行了反復修改，本著“以收定支，量入為出”，使預算更加切合實際。充分發揮在財務管理中的積極作用，較圓滿地完成預算編制任務。在實際執行過程中，嚴格按照預算執行，每月未編制好計劃用款報表，充分體現了資金的使用效益，確保學校各項工作的順利完成。

二、認真做好收費、結算工作

收費是學校最為繁瑣，也是政策的一項工作，為了做好這項工作，我們及早做好申報審批工作，做到收費的依據，嚴格執行收費標準。及時出具票據，期未做好結算工作，做到多退少不補，同時做好代收費“報告書”的上報。

三、認真做好決算工作

年終決算也是一項較為復雜繁重的工作任務，主要進行結舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學校一年度的財務收支情況，是指導學校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度收支計劃的基礎，所以除了認真細致地做好年終決算外，同時針對所編制的報表進行對比性分析，通過分析，總結經驗，揭示存在的問題，為學校領導決策提供依據。

四、努力學習，提高財會人員的自身素質

財務人員能積極參加鎮組織的業務培訓，不斷的提高財會知識和政策水平，同時積極參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，認真貫徹執行《合計法》，使學校的財會工作能按照國家的政策、法規進行，保證支出的真實性，合法性。

五、努力完成學校的后勤工作

后勤工作將直接影響到學校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學前擬定好下學期的伙食收費報表報局計劃財務科，嚴格執行計劃財務科核定的標準收取。本著服務于學生目的，規范伙食成本，控制伙食利潤，按規定時間上報食堂報表。

總之，在20_年，財務工作取得了一定成績，這與學校黨支部的正確領導是分開的，在新的一年里，一定更加努力，發楊成績，改正不足，勤奮務實、開拓進取，為學校建設與發展出謀劃策。

2020財務年終工作總結3時光飛逝，轉眼間過去了，對我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應與調整，帶給我很大的壓力和挑戰，但在壓力中也得到了收獲和快樂。在領導的指導與支持下，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務同時也很好地配合了其他部門的工作。

一、辦理公司各項初始登記手續

作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。

二、建立財務帳套

領導從公司發展的角度考慮，決定啟用比用友財務軟件更先進和規范的金碟財務軟件，我根據財務管理及房地產項目核算的需要、根據納稅申報的需要，設計了一套較為科學、完整的會計核算科目體系，制定了詳細的二級和三級明細科目，及輔助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產核算系統，在較短的時間內，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據公司內部業務的需要，印刷了統一的粘貼單，收據，借款單等常用單據。

三、建立健全各項財務制度流程

制度化管理是企業發展的基礎，建立一套科學、完整、實用性強的規章制度，是規范財務管理及核算的基礎，公司成立初期我和主管領導一起根據《會計法》、《企業財務準則》和《企業財務通則》及相關法律法規，結合公司的實際情況及經營特點，經過反復討論、研究、起草了宇都公司的，會計核算管理辦法，內部會計控制制度與經濟業務審批流程等制度。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規定和流程。

四、認真執行財務會計制度，提高財務信息質量

會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計提各項稅費，申報納稅、上繳稅款，編制資金收支計劃并審核支出，及時準確的編制財務會計報表，為領導決策和進行財務分析提供全面、可靠的信息。

五、加強自身建設，提高工作能力

隨著社會經濟的快速發展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領導多次組織學習，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規。我們由原民營企業會計核算變為國有企業會計核算，在政策和制度方面有很多區別，所以把這方面的內容也作為學習的重點，使我們在工作中能盡快的轉變角色。同時對于公司所制定的各項規章制度也進行了系統的學習。

總結過去是為了更好地面對未來。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業知識和工作經驗。在新的一年里公司將進行小白橋建設項目的實施，首先要進行艱巨的拆遷工作。

在當前的經濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。

在拆遷過程中，向老百姓發放補償金是比較重要的一個環節，所涉及的現金發放額較大，我們在發放過程中要主動與其他部門溝通，核對數據、安排流程，做到安全，準確、及時，為拆遷工作的順利進行做好服務。

同時我會更加努力學習各項財務知識，鉆研會計業務，提高會計核算水平，加強自己在稅務法規、規避財務風險方面的學習，加強房地產開發企業相關知識的學習，進一步增強自己的的工作能力，在企業的項目實施中更好的發揮會計的核算、監督、服務職能，為宇都公司的發展壯大做出貢獻。

2020財務年終工作總結4根據上級精神，以求真務實的工作作風，為學校的建設和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就2018年度財務工作總結如下：

一、合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是事業單位完成各項工作任務，實現事業計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好我校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學校的發展實際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用。

二、加強對固定資產的管理

固定資產是學校開展教學業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業。通過認真落實執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導學校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以我們財務部非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。

總之，在20_年，在財務方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為學校的建設和發展貢獻我們的力量。

2020財務年終工作總結5回顧20_年，公司經營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協調財務部整體工作，沒有充分發揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面負有很大的義務與職責。現就部門工作總結如下：

一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜

比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的抉擇總是遲后于發生的現實問題。

二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難

通過用心參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利透過了_年增值稅繳納工作。透過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作

分公司日常經營活動透過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能用心配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。

四、在實際工作過程中，配合做好當中存在的問題

財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，個性是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，之后查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務部主要現狀

1、業務經驗不足、業務不夠熟練，都是初涉或非專業人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端。

2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。

3、專業勝任力不強。

4、但能用心配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。

5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大。

6、未及時進行財務核算，不能及時帶給公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端。

7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，個性是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，構成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監督公司商品車收發數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責。

8、公司各種檔案未能健全地進行管理。