前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司質量激勵獎勵辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

你們好！

2007年度全公司新聞宣傳工作會議，既是對我們支公司新聞宣傳工作的一次鞭策和鼓舞，也是對我們的信任和支持。多年來，在分公司領導的正確領導下，我支公司新聞宣傳工作取得了長足的進步，新聞采訪設備的完善配置，應急管理及宣傳機制的有效設置，新聞宣傳人員的素質不斷提高，使宣傳報道較好地發揮了對內凝心聚力、對外塑造形象的作用，有力地促進了公司兩個文明建設。僅今年上半年，我支公司新聞上稿量就突破200篇，這之中，還涌現了一大批記錄一線真實工作的優秀新聞作品和優秀通訊員。這些成績除了與我們自身努力有關以外，與分公司領導的大力支持，與）兄弟單位新聞工作者的激勵和幫助是分不開的，在這里我謹代表平順支公司黨委向一直以來幫助和支持我公司新聞宣傳工作的各級領導、各兄弟單位致以最誠摯的感謝。下面我將xx供電支公司2007年度關于新聞宣傳工作的開展向各位領導及同志們作一簡單的匯報：

一、新聞宣傳機制建設

1、建立了新聞宣傳工作稿件報送考評制度。規定了支公司內各科室、供電所、變電站要定期向辦公室報送新聞稿件。科室每月不少于（）篇，供電所、變電站每月不少于（）篇。辦公室負責逐月對各單位新聞宣傳稿件報送和采用情況進行一次評比，并將評比結果進行通報。年底對各單位新聞宣傳工作情況進行全面總結，對成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對任務完成較差的單位給予通報批評。

2、建立了新聞宣傳激勵機制。明確規定了單位提供稿件的獎勵辦法，及個人創作提供新聞稿件的獎勵辦法。極大的激勵了員工們創作提供稿件的積極性和新聞稿件的質量。

3、建立了新聞宣傳工作聯絡制度，責令各單位確定了一名員工負責此項工作。確定1—3名熱愛新聞事業并具有一定寫作水平的同志擔任新聞宣傳通訊員。形成了以辦公室為主導，全員共同參與辦新聞的良好局面。

二、新聞采訪設備配備情況

2007年xx供電支公司基于現有情況基本完善了對新聞采訪設備的配備。現有數碼攝象機1臺、數碼照相機1臺、新聞采訪專用攝象機、照相機各1臺。一系列硬件設備的配備保障了新聞宣傳工作的順利進行。

三、新聞應急管理方案

制定和健全了《新聞應急管理方案》，明確了對重大突發事件和熱點、敏感問題的輿論引導工作。要始終堅持服務大局、解決問題，疏導情緒、維護穩定的原則，高度重視重大突發事件和熱點、敏感問題的報道工作，防止激化矛盾，產生負面影響。對負面報道要及時和分公司新聞宣傳部門取得聯系，統一言行，妥善處理，避免造成不良影響。對全支公司個部門因工作失誤在社會上造成重大影響的，要追究有關人員責任。

第2篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

關鍵詞：女職工；素質；提升

河鋼邯鋼自動化部共有職工588名，女職工231名，其中具有中級、高級資格的工程師、軟件工程師專業技術人員60多名，她們擔負著公司信息化改造和持續深化應用、自控系統、通訊系統的改造及維護任務。在日新月異的發展中，高新技術的學習消化吸收會一直伴隨著她們的職業生涯，女職工由于眾所周知的原因，更容易成為弱者，所謂逆水行舟，不進則退。如何在公司產業升級、兩化融合的道路上帶領女職工，勇于擔當，挑戰自我，適應崗位需求，實現人生價值，這是自動化部女職工委員會面臨的新的課題。她們通過多年的實踐和探索，形成了以建立長效激勵機制為切入點，以典型引路、搭建平臺、培訓強化為手段，以提升女職工責任意識和綜合素質為工作目標的工作思路，大膽實踐，使廣大女職工自尊、自信、自立、自強，在邯鋼這片廣闊的土地上堅強成長起來，為公司信息化、自動化，為公司改革發展做出了應有貢獻。

典型引路。增強女工責任意識為基礎

河鋼邯鋼自動化部女職工委員會通過借助OA網，聯合創辦《信息快報》、《電子櫥窗》、《自動化之聲》等宣傳陣地，堅持不懈廣泛宣傳鋼鐵企業形勢和公司發展目標，并利用新媒體技術，創辦了微信公眾號平臺、女職工之家微信群等，迅捷傳遞各種信息和正能量，引導廣大女工樹立掌握工作動態、獲息知識，增強大局意識，堅定了女職工與企業同呼吸共命運、戰勝困難的信心和決心。

在加大宣傳學習力度的同時，注重典型引路，通過學習歷年來涌現出的“三八”紅旗手、巾幗建功標兵等各類模范典型，激發女職工愛崗敬業的熱情。自動化部女職工委員會在“三八”節到來之際，連續五年開展了女職工成果展示活動，每年一個鮮明的主題：鏗鏘玫瑰、美麗三月天、絢麗人生…展示中，先進人物談感受，技術成果大家談、為你讀詩、為你祝福等每一個環節都精心策劃，使所有女職工感受到了姐妹之間的正能量。還特別組織學習了“三八”紅旗手杜雅麗的模范事跡系列報道，號召廣大女工以杜雅麗為標桿，踐行工匠精神，以更飽滿的工作熱情投身到公司提升產品檔次、樹立品牌形象的主戰場上。在這些正能量的激勵下，女職工立足本崗，勇于創新，在各項工作中巾幗不須眉，爭奇斗艷，在自動化部內形成了良好工作氛圍。

搭建平臺。創造適合的成長環境做保障

創新永遠是時代的主題，是企業發展的不竭動力。具體到自動化部，同樣需要每一名職工的創新積極性。因此激發女職工創新熱情，無疑便激發了女工工作積極性。

建立鼓勵女職工崗位創新機制。先后制定了技術成果獎勵機制，技術人員崗位履職獎勵辦法、技術能手獎勵辦法等。在技術成果獎勵機制中明確提出：凡是參與專利、軟件著作權申報并取得實際效果的技術人員，在下一個技術主管評聘期優先考慮。技術人員崗位履職獎勵辦法明確規定，要在各項工作中通過傳幫帶共同完成技術攻關課題，實現技術改造和進步并取得實效的女職工，在一年一度的科技表彰大會給予表彰獎勵。對在各類技能大賽中取得名次為公司為自動化贏得榮譽的女職工進行重獎、表彰獎勵等。一系列的表彰獎勵機制，極大促進了女職工學習進步的熱情，年輕的技術人員在項目中鍛煉成長、優秀科技工作者發揮傳幫帶作用。一年來，取得的五項技術成果中，《鋼鐵行業電子商務系統平臺實施》、《冷軋新建酸洗鍍鋅產線ERP系統優化升級》等三項成果為女職工主要實施、參與實施。15名女職工大力實施技術攻關，解決了5#、6#焦爐上升管余熱利用、七高爐布料準確技術攻關、客戶服務管理系統實現與歐冶云商電商系統的對接等技術難題。在全員提合理化建議活動中，女職工人人參與，今年上半年，累計收集合理化建議27條，創效100多萬元。在省、市、公司舉辦的各類技能大賽中，女職工均榜上有名。

強化培訓。注重技術素質確保不掉隊

第3篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

（一）、人民幣儲蓄存款超常增長,凈增9513萬元，完成分行下達任務的317。

采取的措施有以下5條。1、由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營業風點儲源逐一調查摸底算賬，并關注同業動態，和網點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。行領導經常深入一線研究增存措施，深入企業單位幫助網點克服營銷中的困難。2、以工資和教導儲蓄為重點，行級領導、網點負責人、一線員工，上下聯動，深入企業單位積極營銷，在去年營銷4025戶的基礎上，今年注重“挖戶工程”，新增工資3235戶。教導儲蓄新增戶萬元。3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業務營銷、服務質量、勞動紀律、安全衛生等方面考核兌現，充分發揮其杠桿作用。同時根據實際情況對辦法不斷完善，對工資營銷每戶獎勵1.5元，對大額存款、掛失等業務每筆不低于15筆折算柜員業務量，面對網點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業務的筆數和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調動了員工爭辦業務搶辦優質客戶業務的積極性，增強了同業競爭力，調動了網點增存穩存的積極性。4、支行領導和網點負責人經常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元，11月份職工獎金550萬元，12月份職工增獎補發1700萬元全由我行。5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發揮輿論先導作用，同時對服務工作檢查監督，強化了柜面服務，提高了工行在區域經濟的知名度。

（二）、消費信貸累計發放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現利息收入元。*地域經濟落伍，缺乏經濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調動了積極性，完成了個貸營銷任務。

（三）、中間業務收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務的95。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分，調動了網點個金中間業務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發卡量分數占比提高到120分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策，全年新增發靈通卡5238張，其中e時代卡380張。加上去年的5720張，兩年發靈通卡1.1萬張，靈通卡年費收入達8萬余元。發卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結算上宣傳快捷方便的特點，提供優質服務，個金結算收入16.4萬元，較上年多增7.3萬元。再次是大力發展壽險營銷業務，主管行長親自帶領有關人員到各網點推動業務，并請保險公司經理、講師先后五次去網點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯歡會等，大大推動了保險業務營銷的發展，全年營銷保險400多萬元，實現中間業務收入近9萬元，較去年多收入6萬元。

（四）、做好治理工作，有效的治理能促進經營快速健康發展。我行先后制訂了《*支行一線員工績效工資考核辦法》《*支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業務獎勵辦法，開展代收大中專學費業務。營銷保險業務競賽活動，實施目標治理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業務快捷健康發展。

二、幾點領悟一年來我們取得了不錯的成績，主要得益于分行的正確領導，支行班子的團結協作，網點負責人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏。總結一年來的個金工作，有以下幾個方面的領悟。

（一）、用政策調動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調動員工的積極性，2009年以前全行工資有4000戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時常發現金，實行一線員工績效考核，每營銷工資1戶獎勵1.5元的激勵政策后，原有的工資全部，2009年、2009年還新增工資7260戶。大家深入細致的做企業單位工作，動員工資由銀行，員工加班加點到深夜無怨言。營銷保險每增加180元中間業務收入獎勵個人100元，員工就走出柜臺，深入企業單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

（二）、領導帶頭是關鍵。行領導、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網點負責人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業公司離退處、露天礦、鐵路醫院、鐵路中學、鐵一局給水隊、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業公司等13個單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關系。特別是當得到建行杏林網點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網點工資的單位和戶數，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的工資工作，經過艱難曲折的競爭，使6個單位的1156戶工資全由我行，建行杏林網點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網點，行長、主管行長、金堆分理處主任經過艱苦營銷，力挫建行石可網點競爭，1689戶工資落戶我行。由于領導帶頭，激發了一線員工完成各項任務的積極性。

（三）、服務是根本。營銷上來了，柜面服務跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務做為根本對員工進行教導，在大會小會上從國內外文化背景、形勢發展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導，先從思想上解決員工對優質服務的認識問題。大多數員工也逐漸認識到領導克難攻堅把業務營銷回來就應該提供優質服務把存款保住。在此基礎上按照優質文明服務工作規范督促檢查，強化了柜面服務質量，贏得了更多的客戶。

三、存在問題及工作設想

（一）、存在問題：1、今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網點工資被我行挖了過來，由于柜面服務質量的提高其大量優質客戶也陸續把錢本文來源：公務員在線存到工行，加之鉬業公司職工增資一次性補發全年1700萬元全由我行，這些都是不可持續的資源，蓮辦還有600萬余額要流失，面對同業不計成本的無序競爭，2009年的儲蓄存款將增加不小的難度。2、由于保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教導儲蓄收入，致使2009年后幾個月營銷保險業務緩慢，個別月份幾乎為零，新產品的收入又不理想，2009年保險營銷不會有大的發展，將會在很大程度上影響中間業務收入。3、收入激勵機制有待在實踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。4、無專職營銷人員，加之*地域經濟比較落伍，新業務營銷緩慢，理財金賬戶完成了3戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降1萬元，未完成任務，估計2009年也不容樂觀。

（二）、工作設想

1、工作目標

（1）、儲蓄存款確保完成2500萬元，力爭完成3000萬元，外幣儲蓄存款力爭1萬元。

（2）、個貸營銷50萬元，力爭完成70萬元。

（3）、中間業務目標35萬元，力爭完成40萬元。

（4）、靈通卡2000張，貸記卡30張，信用卡80張，理財金賬戶20戶。

2、工作措施

（1）、增強個金業務的構造領導。支行行級領導包網點，同時成立主管行長為組長、各網點負責人為成員的個金工作領導小組，下設辦公室，營業部主管個金經理任主任。

（2）、在分行的指導下，科學合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業務獎勵辦法，充分發揮激勵杠桿作用是2009年的重點工作。

（3）、抓好大戶營銷，在費用上要向金堆分理處傾斜，千方百計做好鉬業公司大戶營銷工作。

（4）、在工資上重點是做好已有的1.1萬戶工資的鞏固工作。由于同業競爭愈演愈烈，我們原有的個別工資客戶已產生動搖。2009年我們要重點做好工資的定期回訪工作，分行兌現的儲蓄存款單項獎勵一定要兌現到網點，大部分要用在業務鞏固和發展上，以密切銀行和客戶的關系。同時要動員員工多和個人優質客戶聯系，通過營銷理財金賬戶密切和優質客戶的關系，爭取更多的優質客戶。

第4篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

一、各項指標完成情況及采取的措施

（一）、人民幣儲蓄存款超常增長凈增萬元，完成分行下達任務的。采取的措施有以下條。

⒈由于去年遭受特大洪災，今年災民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營業風點儲源逐一調查摸底算賬，并關注同業動態，和網點負責人一同準確預測，盡可能合理下達任務。行領導經常深入一線研究增存措施，深入企業單位幫助網點克服營銷中的困難。

⒉以工資和教育儲蓄為重點，行級領導、網點負責人、一線員工，上下聯動，深入企業單位積極營銷，在去年營銷戶的基礎上，今年注重“挖戶工程”，新增工資戶。教育儲蓄新增戶萬元。

⒊年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業務營銷、服務質量、勞動紀律、安全衛生等方面考核兌現，充分發揮其杠桿作用。同時根據實際情況對辦法不斷完善，對工資營銷每戶獎勵元，對大額存款、掛失等業務每筆不低于筆折算柜員業務量，面對網點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業務的筆數和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調動了員工爭辦業務搶辦優質客戶業務的積極性，增強了同業競爭力，調動了網點增存穩存的積極性。

⒋支行領導和網點負責人經常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業公司元月份股金分紅萬元，月份獎金萬元，月份職工獎金萬元，月份職工增獎補發萬元全由我行。

⒌不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發揮輿論先導作用，同時對服務工作檢查監督，強化了柜面服務，提高了工行在區域經濟的知名度。

（二）、消費信貸累計發放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現利息收入元。華縣地域經濟落后，缺乏經濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵元，調動了積極性，完成了個貸營銷任務。

（三）、中間業務收入萬元，較去年多收入萬元，完成了全年任務的。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到分，調動了網點個金中間業務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發卡量分數占比提高到分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個人營銷一張時代卡獎勵元的激勵政策，全年新增發靈通卡張，其中時代卡張。加上去年的張，兩年發靈通卡萬張，靈通卡年費收入達萬余元。發卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結算上宣傳快捷方便的特點，提供優質服務，個金結算收入萬元，較上年多增萬元。再次是大力發展壽險營銷業務，主管行長親自（更多精彩文章來自“秘書不求人”）帶領有關人員到各網點推動業務，并請保險公司經理、講師先后五次去網點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯歡會等，大大推動了保險業務營銷的發展，全年營銷保險多萬元，實現中間業務收入近萬元，較去年多收入萬元。

（四）、做好管理工作，有效的管理能促進經營快速健康發展。我行先后制訂了華縣支行一線員工績效工資考核辦法華縣支行一線員工績效工資分配辦法，各種單項業務獎勵辦法，開展代收大中專學費業務。營銷保險業務競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業務快捷健康發展。

二、幾點體會

一年來我們取得了不錯的成績，主要得益于分行的正確領導，支行班子的團結協作，網點負責人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏。總結一年來的個金工作，有以下幾個方面的體會。

（一）、用政策調動積極性是前題。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調動員工的積極性，年以前全行工資有戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時常發現金，實行一線員工績效考核，每營銷工資戶獎勵元的激勵政策后，原有的工資全部，年、年還新增工資戶。大家深入細致的做企業單位工作，動員工資由銀行，員工加班加點到深夜無怨言。營銷保險每增加元中間業務收入獎勵個人元，員工就走出柜臺，深入企業單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

（二）、領導帶頭是關鍵。行領導、中層干部帶頭營銷，行長、主管行長多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網點負責人克難攻堅營銷，力挫他行競爭，爭取了鉬業公司離退處、露天礦、鐵路醫院、鐵路中學、鐵一局給水隊、引進廠、陜化運銷公司、修造車間、物業公司等個單位的工資，搶占了市場份額，密切了銀企關系。特別是當得到建行杏林網點要撤并的信息后，主管行長從多方打聽了解到該網點工資的單位和戶數，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法，提前做這些單位的工資工作，經過艱難曲折的競爭，使個單位的戶工資全由我行，建行杏林網點撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網點，行長、主管行長、金堆分理處主任經過艱苦營銷，力挫建行石可網點競爭，戶工資落戶我行。由于領導帶頭，激發了一線員工完成各項任務的積極性。

（三）、服務是根本。營銷上來了，柜面服務跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務做為根本對員工進行教育，在大會小會上從國內外文化背景、形勢發展、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導，先從思想上解決員工對優質服務的認識問題。大多數員工也逐漸認識到領導克難攻堅把業務營銷回來就應該提供優質服務把存款保住。在此基礎上按照優質文明服務工作規范督促檢查，強化了柜面服務質量，贏得了更多的客戶。

三、存在問題及年的工作設想

（一）、存在問題：

⒈今年加大營銷力度，建行撤并的兩個網點工資被我行挖了過來，由于柜面服務質量的提高其大量優質客戶也陸續把錢存到工行，加之鉬業公司職工增資一次性補發全年萬元全由我行，這些都是不可持續的資源，蓮辦還有萬余額要流失，面對同業不計成本的無序競爭，年的儲蓄存款將增加不小的難度。

⒉由于保險營銷的老客戶普遍反映分紅保險低于教育儲蓄收入，致使年后幾個月營銷保險業務緩慢，個別月份幾乎為零，新產品的收入又不理想，年保險營銷不會有大的發展，將會在很大程度上影響中間業務收入。

⒊收入激勵機制有待在實踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績效工資過低，和一線的艱辛勞動有一定差距。

⒋無專職營銷人員，加之華縣地域經濟比較落后，新業務營銷緩慢，理財金賬戶完成了戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲蓄較上年下降萬元，未完成任務，估計年也不容樂觀。

（二）、工作設想

⒈工作目標

（1）、儲蓄存款確保完成萬元，力爭完成萬元，外幣儲蓄存款力爭萬元。

（2）、個貸營銷萬元，力爭完成萬元。

（3）、中間業務目標萬元，力爭完成萬元。

（4）、靈通卡張，貸記卡張，信用卡張，理財金賬戶戶。

⒉工作措施

（1）、加強個金業務的組織領導。支行行級領導包網點，同時成立主管行長為組長、各網點負責人為成員的個金工作領導小組，下設辦公室，營業部主管個金經理任主任。

（2）、在分行的指導下，科學合理的制訂績效工資考核分配辦法和單項業務獎勵辦法，充分發揮激勵杠桿作用是年的重點工作。

（3）、抓好大戶營銷，在費用上要向金堆分理處傾斜，千方百計做好鉬業公司大戶營銷工作。

（4）、在工資上重點是做好已有的萬戶工資的鞏固工作。由于同業競爭愈演愈烈，我們原有的個別工資客戶已產生動搖。年我們要重點做好工資的定期回訪工作，分行兌現的儲蓄存款單項獎勵一定要兌現到網點，大部分要用在業務鞏固和發展上，以密切銀行和客戶的關系。同時要動員員工多和個人優質客戶聯系，通過營銷理財金賬戶密切和優質客戶的關系，爭取更多的優質客戶。

第5篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

關于評選2008年度先進工作者的通知 各部門、車間： 2008年,在全員的辛勤努力下, 公司較好地完成了年初下達的經營指標,各項工作取得了可喜的成績。公司員工中涌現出了一大批兢兢業業、勤勤懇懇、盡職盡責的優秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績的優秀者，同時以先進人物的事跡推動公司全員在2008年的各項工作中再創佳績，公司決定在全公司范圍內開展評選先進工作者活動。要求各部門、車間在總結部門及員工個人全年工作的基礎上，注重工作實績的考核，切實按照評選條件做好先進工作者的評選工作，確保部門先進與優秀的員工得到應得的榮譽。現將評選工作的有關事項通知如下： 一、評選范圍及比例 （一）評選范圍 全體員工(除公司領導外)。 （二）評選比例 為平衡各部門工作,原則上按附表所列評優,個別部門業績突出者可另行申請。 二、評選及獎勵辦法 （一）先進工作者自下而上進行評選。以各部門、車間為單位，在廣泛征求意見的基礎上，進行充分討論評比，于1月8日前將推薦人選報行政部，并附上先進工作者的初步書面推薦材料，報公司審核通過； （二）對先進工作者的獎勵: 1,公司年終大會上公開表彰; 2，由公司領導頒發獎狀與獎品; 3，頒發獎金1000元; 4,由公司組織前往“ ”旅游公休度假。 三、評選要求 （一）各部門、車間要充分發揚民主，自下而上，層層選拔。要堅持標準，優中選優，切忌使評選工作流于形式。要評出團結、評出干勁、評出風格、評出水平。 （二）要大張旗鼓地宣傳先進工作者的先進思想、先進事跡，激勵廣大員工奮發進取。 （三）評選出的先進工作者，應由所在部門填寫“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進事跡材料2份(事跡材料必須真實具體，突出重點，文字簡練生動，不少于300字)，材料均需用A4復印紙打印。于1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。 四、評選條件

模范遵守公司的各項規章制度，有良好的職業道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：

1、所在部門全年工作業績完成較好，無發生重大安全、質量、設備、環保、治安等事故，無違法違紀行為； 2、品德、業務素質兼好，工作扎實，在本職崗位上發揮模范作用,有團隊合作精神，對團隊建設有貢獻，與同事溝通良好，模范遵守公司各項規章制度者；

3、愛崗敬業，恪盡職守，鉆研業務，勇于創新，勤奮工作，在生產管理、經營管理、增創效益方面特別優秀者； 　 4、在生產、管理、安全、環保，節能降耗等方面，主動提出合理化建議，為公司創造良好效益并做出突出貢獻者；

5、對本職工作兢兢業業、無私奉獻，出色完成本職工作任務，受本部門人員一致贊揚者； 6、在其它方面做出突出貢獻。 特此通知。 有限公司 二??五年一月一日

第6篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

關鍵詞：企業研究院 人力資源激勵 現狀 對策

企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才競爭又關鍵是人才的精神狀態、員工情緒的競爭。激勵則是士氣的強化劑，是鼓起高昂士氣的妙藥良方。影響一個人積極性的因素很復雜，由于每個人的性格、氣質、境遇和所處的環境等不同，對外部世界的反應也不相同。因此，如何進行有效激勵，進而充分發揮人力資源優勢、調動員工的主觀能動性和創造性、提高員工績效以及營造人才合理流動的氛圍，已成為企業人力資源管理亟待研究和解決的問題。

一、人力資源激勵是決定企業興衰的一個重要因素

人力資源激勵是指激發人內在的行為動機并使之朝著既定目標前進的整個過程。換句話說就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。它是決定企業興衰的一個重要因素，其最主要的功能是最大限度地調動員工的積極性，發揮其能力。具體體現在：一是充分調動員工的積極性，提高個人及企業績效。績效水平的高低不僅取決于員工的個人能力，還取決于員工的工作積極性或努力程度。從史蒂芬.P.羅賓斯提出的績效函數：P=f（M，A，C）（ P，個人工作績效；M，工作積極性；A，個人工作能力；C，個人所能把握的機會），我們可以看到，績效水平在個人工作能力、個人所能把握的機會一定時，工作積極性就成為決定性因素，而激勵正是使員工保持較高工作積極性、主動性及創造性的催化劑。二是挖掘人的潛力，提高人力資源質量。美國哈佛大學教授威廉•詹姆土的研究證明“在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮出20％～30％；但如果他們受到充分的激勵，就可發揮80％～90％”。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。三是有利于人才的合理流動。通過激勵機制的運行，才能吸收、留住有才能且企業需要的人才，淘汰不適宜企業工作的人員。

二、院人力資源激勵的現狀

院作為集團公司的技術研發中心，承擔著技術排頭兵的使命。為了適應社會發展和科研工作的要求，持續、出色地完成使命，院在強化激勵、調動員工積極性方面做了大量工作，一個多元化激勵體系已基本形成。

一是不斷完善制度激勵。先后出臺了員工業績能力考核評定辦法，骨干考核評定和獎勵辦法，年度杰出員工、金牌員工和首席研究員評選和獎勵、科技獎勵實施細則等一系列規章制度。二是不斷優化并拓展物質激勵。實行包括骨干津貼在內的各種津貼、相關科研成果配套獎、技術分成等獎勵；適時為員工提供多樣化的實用的實物；積極實行補充醫療保險、購買商業保險等。三是形成并不斷充實以人為本的精神激勵。對各方面表現出色的員工給予表彰和宣傳等榮譽激勵；利用職代會等讓員工適當參與管理，建立多個俱樂部充分發揮員工個人的愛好與特長，實行尊重激勵；對全體在職員工實行了年度定期健康體檢，實行關懷激勵；大力倡導員工承擔課題、全面成長理念，在工作中給員工壓擔子，堅持以“天府英才”工程項目和重大科研項目為載體培養領軍人物和后備人才，實行價值激勵。四是充分發揮以“學習創新”為核心內容的文化激勵。通過各種途徑加強對“創鋼鐵釩鈦專有技術，建一流企業研究院”的目標宣傳；加強對“求實創新、團結攻關、追求一流”和“銳意進取、開拓創新”科研精神的大力弘揚；加強對員工進行“建立學習創新型科技團隊”的宣傳與熏陶。

通過實施以上多方面的激勵措施，院在人力資源和科研項目等方面取得較好成績：

1.人力資源結構得到較好的優化。與2006年12月在崗人員相比，研究生學歷比例提高了11.7%，高中及以下學歷比例下降了7.5%（詳見表1）；初中級職稱比例分別提高了3.6%、4.4%，無職稱人員比例降低了3.5%（詳見表2）。

表12010年與2006年在崗人員學歷分布對比情況（單位：人，%）

研究生 大學 大專 中專 高中及以下 合計

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

2010年12月 120 21.5 209 37.5 118 21.2 45 8.1 65 11.7 557 100

2006年12月 54 9.8 216 39.2 126 22.9 49 8.9 106 19.2 551 100

第7篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

[關鍵詞] 飯店 激勵 薪酬

騰飛的中國經濟帶動了飯店業的蓬勃發展，在競爭日益激烈的環境中獲取競爭優勢成為飯店管理者最關注的問題。本文通過對廣東省廣州市100家中型飯店進行分析，發現飯店競爭優勢來自三個質量，其一是餐飲質量，即菜肴的口味好壞；其二是服務質量；其三是環境衛生質量，而此三個質量的保障，需通過有效的激勵機制來影響和提高從業人員的工作態度以及業務技能，從而使飯店獲取競爭優勢。

一、數據收集

以廣州某中型A飯店為總樣本，依據阿爾弗德的ERG理論，參考吳慧等人飯店員工激勵措施實證分析量表、A飯店部分員工訪談結果，對各項激勵因素進行結構化分類，綜合形成激勵初始問卷。問卷分為兩部分，一部分為員工對激勵措施的期望部分；另一部分為A飯店激勵措施實施現狀評價部分。問卷向A飯店144名員工進行了發放，回收127份，問卷發放覆蓋了公司各層各類員工。

二、數據分析

經過統計從A飯店收集到的數據，發現：員工認為很多他們重視的激勵措施并未被很好的實施。為此，我們對比了A飯店員工對ERG三方面各項激勵措施重視度、滿意度的差異，分析如下：

1.員工對各激勵措施的期望得分都較高。員工對各激勵措施的期望得分都較高。飯店員工對同事之間關系融洽、能相互信任和尊重最為重視（均值為4.46），第二重視的為對服務滿一年的員工給予一定的帶薪假期（均值為4.39），且對其他措施的期望值都高于3.80，這都說明激勵對員工非常的重要。

2.員工對公司激勵現狀的評價較低。評價最低的幾項為：公司為我買各項基本保險（均值為2.45），對部門整體發放績效工資金制度（均值為2.45），生日時有慶祝活動或禮品（均值為2.48），這些表明員工認為公司的福利和績效工資實施得不好。

3.員工對各激勵措施的期望度及其對現狀評價的均值差值較大。均值差值揭示了飯店對員工所重視的激勵措施的實現狀況如何，均值差值越大表明飯店這方面做的離員工的要求越遠，越需要改進。通過對差異排名分析，我們發現：“對服務滿一年的員工給予一定的帶薪假期”，“對部門整體發放績效工資金制度”和“飯店能根據工作表現和績效頒發適當的獎金”這三方面激勵措施的均值差異最大，最需要改進。

對均值差異排名前15位的激勵措施進行進一步歸類，可以總結A飯店員工最需要的也是有效的激勵因素，如表。

三、對策

“得人心者得天下”，得人心者得人才，而善激勵者得人心。A酒店所存在的問題，在現實中受各中小型飯店經濟狀況的影響，往往被忽視，這導致了員工積極性及服務水平的下降，最終影響飯店的收益，制約飯店的進一步發展。本文基于此，對中小型飯店激勵員工提出以下幾點建議：

1.制定激勵性薪酬福利體系。

(1)為企業選擇恰當的薪酬策略。中小型飯店一般不能為員工提供具有市場競爭力的薪酬，但可以選擇采用低于市場薪酬水平的基本工資+高績效工資+與市場基本持平的獎金+中福利的組合方式。(2)調整企業的薪酬結構及比例。①調整基本工資額度及比重，擴大員工薪酬幅度；②增設績效工資，擴大員工薪酬的彈性；③合理設置獎金，為銷售人員及廚師等設置不同的獎勵辦法；④設置工齡補貼和技能津貼，鼓勵員工留在飯店長久的干下去。(3)為員工提供合理的福利。

2.加強飯店內部溝通。中小飯店大的經濟資源有限，而情感資源是無限的，在一家酒店里，如果大家情投意合，互相愛護，互相幫助，就一定會形成一個強有力的戰斗集體。因此，管理者必須重視注意加強酒店內部溝通，進行“情感投資”。(1)從制度上完善。(2)管理人員領導方式的改善。注意啟發和誘導員工創造一個互助的環境，并能不斷提高自身的領導藝術，對員工熱情、關懷和體貼。

“水不激不躍，人不激不奮”，當我們的飯店面對國內和國際同行的激烈競爭，想求得生存和發展，后來者居上，都取決于人的素質和自身潛力能夠得到多大程度的發揮。運用科學的激勵手段可以極大的激發員工的潛能，在同樣的工作條件和環境下，取得超乎尋常的成果。這對于現階段中小飯店而言至關重要。

參考文獻：

第8篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

一、推行內部市場化管理，提高經營管理水平

為切實提高公司經營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內部，在公司各廠點之間、廠點各工序之間推行了內部市場化管理，建立了內部市場化運作的價格體系和仲裁機構，各廠點、各工序之間互為用戶，以為對方提品和服務取得相應的收入和報酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經營管理水平，在社會上樹立了良好的企業形象。

同時，在日常管理中，該公司堅持以財務管理為中心，不斷完善各項管理制度，突出財務管理的中心作用，通過每月經營例會、每周生產例會，加強對各廠點的財務核算和監督，加大成本控制力度，協調解決各廠點生產管理中及內部市場交易中出現的困難和問題。并根據各廠點的不同情況，實行“一廠一策”，區別對待。對法人控股企業，重點搞好資產管理工作，提高資產收益；對資產經營責任制單位，重點加強考核工作，確保完成經營期內的各項經營目標，有效地克服了經營者的短期行為。

二、積極實施鏈式管理，狠抓產品安全質量

1、積極推行鏈式管理，嚴抓產品質量。按照鏈式管理的理念，在各廠點實行了產品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產品給予相應處罰，確保了產品質量，受到了用戶的好評。

2、開展優質服務活動，提高售后服務水平。針對公司產品用戶多為煤礦的實際，該公司組織有井下生產和檢修經驗的人員，成立了售后服務隊，積極深入現場，跟蹤服務。同時，產品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強技術指導，培訓操作人員，為產品的正常運轉奠定了基礎。

3、積極開展質量標準化達標活動，強化安全管理。要求各廠點以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極開展建設“平安崗位”活動。同時，積極實施“走動式”管理，實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。公司管理人員到各廠點檢查時，隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字，及時消除了現場安全隱患，自公司成立以來沒有發生重大事故。

三、開展科技管理創新，大力發展循環經濟

建立創新激勵機制，制定了科技成果轉化獎勵辦法，充分調動了科技人員和廣大職工的積極性、創造性。積極開展“技術、管理、機制”三大創新。“年產20000噸特種紙研究與實踐”、“礦非公經濟發展的探索與實踐”獲山東省煤炭工業管理局管理創新成功二等獎，另有多項成功受到集團公司表彰獎勵。特別在產品及技術創新方面，該公司先后開發了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產品。維修中心將采煤機載波控制由動力載波改為數碼控制；制修廠開發了新式電纜鉤，企業產品結構日趨合理。

大力發展循環經濟，構建起了“煤-電-機”循環產業鏈：通過煤矸石發電產生的電能及蒸汽，發展機械制修，在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其產品又應用到煤炭生產中。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，實現了“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產業鏈為依托，按照建設現代化公司的要求，**公司高標準建設了綠色循環工業園區，為職工提供了優良的生產作業環境。版權所有

四、加強企業文化建設，維護職工合法權益

一是實施觀念再造，轉變思想觀念。破除“煤炭主業”的舊觀念，破除非煤產業無自身發展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發展、大作為”的發展觀，進一步優化產品結構，建設新項目，開發新產品，走出礦區，脫離煤炭，跨地區、跨行業經營，實現礦井產業接替。

二是加強培訓學習，提高員工素質。一方面抓好職工的日常培訓培訓工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關院校及相關企業進行學習培訓。

第9篇：公司質量激勵獎勵辦法范文

##農業基礎較好，發展較快。是國家優質專用糧生產基地、小麥良種重要繁育基地、河南省糧食生產基地縣（市）和全國小麥高產、穩產、優質、低成本栽培技術的發源地，小麥常年總產量平均在1.8億公斤左右，單產居全國領先水平。全市現有耕地面積80萬畝，其中旱澇保收田45.7萬畝，水利條件較好，農業機械化程度較高，為全國農業機械化服務中心試點縣（市）之一。國家“九五”科技攻關項目——“21世紀萬畝小麥超高產樣板田”、世行貸款加強灌溉農業項目和國家農業部保護性耕作等項目的相繼實施，為##農業的進一步發展奠定了堅實基礎。近年來，##市以科技為依托，大力調整農業結構，不斷加快農業產業化進程，初步形成了小麥良種和優質小麥、無公害蔬菜、鮮食葡萄、花卉苗木、奶牛養殖等五大優勢產業，糧經飼之比達6∶3∶1。農業產業化進程不斷加快，農業特產銀條、春茄、葡萄等獨具特色，養牛、養豬、養雞遠近聞名，是全省養殖大縣；催生了豫良木業公司、盛隆公司、市種子公司、春秋園公司、肖氏香料公司、豫西農作物品展中心等一批農業龍頭企業，初步形成了“公司+基地+農戶”的農業產業化發展模式，有力地促進了農業增效和農民增收。

##發展農業產業化的主要做法

（一）加強扶持引導，創造農業產業化發展環境。一是出臺政策。近年來，該市嚴格按照上級有關文件精神，緊密結合##實際，每年都出臺《##市農業產業化工作意見》、《##市農業產業化經營考核獎勵辦法》等一系列加快農業產業化步伐的政策措施，從資金投放、授予榮譽等多方面，引導和支持全市各級各部門積極開展農業產業化工作。二是明確責任。該市采取簽訂《目標責任書》等形式，通過實施鄉鎮長農業工程、招商引資等措施，進一步明確了各鄉鎮、各部門的職責和任務。三是加強督查。該市成立了由市委辦公室、市政府辦公室和農業局組成的督查小組，逐月加強對各鄉鎮和部門農業產業化發展工作情況進行督促檢查，并適時予以通報，推動工作開展。保證年度農業產業化各項任務按時、圓滿完成。四是嚴格考核。每年年底，該市都嚴格按照《##市農業產業化經營考核獎勵辦法》，對各鄉鎮和有關部門發展農業產業化情況進行考核，并以此作為年底評先的依據。五是兌現獎懲。從2003年開始，該市每年都召開全市農村工作會議，下發《##市人民政府關于表彰獎勵農業產業化經營先進單位和先進個人的決定》，由市財政拿出專項資金（每年在50萬元左右），對上一年全市農業產業化生產中的先進典型進行表彰獎勵，激勵全市各級各部門高度重視并扎實搞好農業產業化工作。通過以上措施，在全市上下營造了重農、為農、興農的濃厚氛圍，有力促進了農業產業化各項工作的順利開展。