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第1篇：電力工作調研報告范文

關鍵詞：電力企業(yè)；營銷策劃；創(chuàng)新；經(jīng)濟效益

一、當前我國電力企業(yè)營銷現(xiàn)狀

在如今的電力事業(yè)單位當中，仍有大量的單位領導在思想意識上沒有對電力營銷工作給予足夠的重視，而是將精力大部分都投入到了電力事業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，對于拓寬自己的業(yè)務如何獲得更大的經(jīng)濟效益投入了大量的精力和人力。在單位內部沒有獨立的電力營銷策劃部門，而是用其他的部門兼職代替，這種領導不重視的態(tài)度，致使下面執(zhí)行的部門也無法有力的執(zhí)行，那么營銷工作的不到位，就為電力企業(yè)的發(fā)展起到阻礙的作用，對企業(yè)會造成極大的損失。

在如今電力事業(yè)單位中，由于領導將主要精力都投入到企業(yè)業(yè)務的發(fā)展中，而對于營銷策劃工作只是在形式上走一下過場而已。所以說營銷策劃工作還是在執(zhí)行過去的工作方式，與時代的發(fā)展不相宜，所以在工作中也就無法取得顯著的效果，為企業(yè)的發(fā)展增加了風險。我國在電力營銷策劃行業(yè)上并沒有投入足夠的資金對才人培養(yǎng)，所以從事營銷策劃工作的工作人員大多沒有收到過專業(yè)的職業(yè)培訓，業(yè)務知識比較欠缺，并且整體素質不高。這種情況使得電力營銷策劃工作很難取得好的效果。

二、電力市場營銷創(chuàng)新管理

1.觀念創(chuàng)新

首先電力事業(yè)單位的領導要在思想意識上有所轉變，與時俱進，適應時代的發(fā)展，意識到營銷策劃工作的重要性，在企業(yè)中將營銷策劃工作納入重要的日程上來。只有企業(yè)的領導重視了，才能為營銷策劃工作提供有力的后盾，在各方面的發(fā)展都能夠得到有力的支持，使營銷策劃工作能夠更好的為企業(yè)服務。此外還要重視信息的反饋工作，從廣大的群眾中得到的信息往往最能夠真實的反映出電力工作的發(fā)展現(xiàn)狀，通過對市場的了解可以使企業(yè)能夠對市場動向有所預知，及時的做出正確的政策判斷，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標。

2.管理創(chuàng)新

電力企業(yè)的營銷策劃管理工作主要由前期市場調研、營銷環(huán)境分析、市場營銷策略以及客戶關系管理四個部分組成，營銷工作要實施過程控制，即監(jiān)督檢查規(guī)范工作行為和進一步采取措施，持續(xù)改進的過程。過程管理要健全制度，如前期市場調研要有充分的行業(yè)調研數(shù)據(jù)及調研報告，為企業(yè)營銷策劃管理提供可靠信息依據(jù)。同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結辦制，提高工作效率。市場營銷環(huán)境瞬息萬變，營銷環(huán)境分析與市場調研報告不能一成不變，應以現(xiàn)實營銷環(huán)境為依據(jù)，限時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將最新行業(yè)發(fā)展動態(tài)作為企業(yè)營銷策劃制定的基礎。營銷工作的各項業(yè)務環(huán)環(huán)相扣，任何一項工作沒做好，都會影響到營銷策劃的正確性，造成企業(yè)經(jīng)濟利益的流失，因此，規(guī)范內部管理流程，實施過程控制是營銷管理的核心，通過制定工作流程、明確員工崗位職責、實行營銷員工績效考核，開展營銷業(yè)務稽查都營銷管理工作必不可少的手段。

3.手段創(chuàng)新

在我國電力營銷策劃業(yè)務中，計算機應用是零散的、低水平的，盡管多數(shù)企業(yè)營銷策劃業(yè)務中開始應用了計算機技術，但就全行業(yè)而言，還是無法與銀行、電信、民航、鐵路等行業(yè)相比，也就給電力行業(yè)的發(fā)展以及電力用戶帶來了障礙。電力行業(yè)是公共性、基礎性、服務性的行業(yè)，在國家和各網(wǎng)省公司都需要建立統(tǒng)一規(guī)范的電力招、投標信息網(wǎng)絡平臺，各企業(yè)統(tǒng)一進行業(yè)務操作，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化業(yè)務操作模式。面向客戶，創(chuàng)新服務手段。同時，企業(yè)建立相應的門戶網(wǎng)站，對各地用電終端進行統(tǒng)一歸口管理，用戶可以實現(xiàn)在網(wǎng)絡上查詢用電準確率與抄表成功率。對于常見的斷電、缺抄現(xiàn)象以及表號查詢等都能同時在網(wǎng)站平臺上得到解決。

4.服務創(chuàng)新

（1）建立一個以滿足客戶需要為核心的主動的營銷服務體系，做好市場變化的跟蹤分析 ，提高市場預測的及時性和準確性，正確引導客戶新的用電需求，對重點用電項目實行上門服務、跟蹤服務，爭取客戶早供電、早投產(chǎn)。進一步豐富和完善供電承諾服務的形式和內容，逐步提高承諾水平。

（2）科學的生產(chǎn)調度服務，一方面要面向市場搞調度，各級調度應搞好每日所需負荷和電量的預報工作，做好負荷分析和負荷平衡，提出更科學、更細化的調整方案，同時做好事故應急預案，在電網(wǎng)運行發(fā)生事故和異常情況下，通過調整電網(wǎng)運行方式，排除故障或減少停電損失。另一方面要面向市場安排檢修，“從檢修中奪電量”，就是最大限度地減少檢修停電的次數(shù)和時間。

5.重視員工教育，建設高素質市場營銷策劃隊伍

員工在新的營銷策略下，需要具有高素質的敬業(yè)精神，由于員工長期在壟斷企業(yè)中工作，從思想上有一定的優(yōu)越感，所以在服務的過程中很難從客戶的角度去考慮問題。但新的營銷策略則要求員工以服務為中心，以客戶滿足為服務的落腳點，為客戶提供優(yōu)質的、全方位的服務為其服務的宗旨。這就對員工提出了更高的要求，企業(yè)除了注重員工的職業(yè)素質以外，還要加強對員工的培訓，通過多種形式的培訓，使員工對高科技的技術有所掌握，以便于更好的提高員工營銷服務的技能。

三、結語

總之，電力企業(yè)的營銷策劃工作是一項長期的系統(tǒng)工程，因營銷工作涉及的范圍較廣，所以在完成這一工程的過程中要以市場為導向，以電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行為基礎，還要狠抓內部管理，提高服務質量，加大科技創(chuàng)新投入。既要打破陳舊觀念、深化改革，又要有健全的法制體系作保障，更要造就一支高素質的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象，營造濃厚的企業(yè)文化。只有這樣，才能最大限度地滿足工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的用電需要，才能創(chuàng)造更大的效益，才能推動和促進供電企業(yè)的發(fā)展 。

參考文獻：

[1]黃德平；經(jīng)濟時代電力市場營銷理念及策略研究[J]；電力信息化；2005年06期.

第2篇：電力工作調研報告范文

關鍵詞：工作過程；市場營銷專業(yè)；課程體系；技能型人才

基于工作過程的課程開發(fā)方法，又稱典型工作任務分析法，是基于行動體系的課程開發(fā)方法，它是以培養(yǎng)能力為主線，根據(jù)現(xiàn)代職業(yè)工作整體化分析和描述為基礎，而進行的工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā)方法。它改變了學科課程體系下學生循序漸進地學習各門課程的方法，而按照工作過程，將相關工作任務涉及到的知識和技能進行整合學習。技工院校培養(yǎng)的是技能型人才，相比高校來說，更注重實用性。技工院校三年制高級班、中級班學制較短，在校學習時間一般僅有兩年，如何在較短的時間學到實用的技能就更顯重要。近年來，各技工院校相繼開展基于工作過程的課程改革。筆者所在技師學院于2011年開始對市場營銷專業(yè)進行了基于工作過程的課程體系改革與重構。

一、分析市場營銷典型工作任務、行動領域和學習領域

（1）確定典型工作崗位。經(jīng)過對廣州及珠江三角洲多位營銷實踐專家訪談，并結合本校市場營銷及相關專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況調查，明確了市場營銷的典型工作崗位。主要包括終端門店營銷和生產(chǎn)企業(yè)營銷兩大類崗位，終端門店營銷崗位由初級到高級分別是：門店店員、促銷員組長、主管助理、主管門店店長銷售督導、主管、零售經(jīng)理連鎖經(jīng)營部經(jīng)理、零售部經(jīng)理全國零售經(jīng)理等。生產(chǎn)企業(yè)營銷崗位由初級到高級分別是：銷售員、業(yè)務員（業(yè)務經(jīng)理）/客服專員（經(jīng)理）/市場調研員銷售助理、銷售組長項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理辦事處經(jīng)理、分公司經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理大區(qū)銷售總監(jiān)銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、商品部經(jīng)理銷售總監(jiān)。

（2）分析典型工作任務。通過組織實踐專家研討會，對營銷實際工作過程及典型崗位群的具體工作任務進行分析，歸納出市場營銷專業(yè)的典型工作任務共49個，詳見表1。

表1：市場營銷典型工作任務――行動領域――學習領域圖

（3）確定行動領域。通過與企業(yè)、行業(yè)實踐專家共同研討和論證，對調研得出的49項典型工作任務進分析、歸納和總結，確定營銷工作過程中應完成的9個行動領域（見表1）：熟悉公司、產(chǎn)品；市場調查與分析；產(chǎn)品推銷；制訂銷售目標與計劃；渠道分銷；貨品及庫存管理；銷售促進；電子商務；團隊建設與管理；公共關系。

（4）構建學習領域。按職業(yè)能力和職業(yè)素質的形成過程以及學習領域之間工作過程的內在聯(lián)系，結合學院教學的可操作性，將市場營銷9個行動領域，轉化為6個學習領域（見表1），包括：銷售準備、產(chǎn)品推銷、產(chǎn)品銷售、銷售促進、電子商務、拓展訓練，構建工作過程系統(tǒng)化的專業(yè)課程體系。

二、選取學習情境

學習情境的選取一般是依據(jù)該課程涉及的具有代表性的工作領域和工作任務范圍，根據(jù)工作過程系統(tǒng)化要求設計與開發(fā)的。我們針對市場營銷6個學習領域的工作任務、知識、技能、素質要求的特點，有選擇地整合企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢，進行了各自學習情境的開發(fā)與設計（見表2）。

表2：市場營銷專業(yè)各學習領域學習情境匯總表

三、設計課程方案

各學習領域的學習情境確定后，就可對學習領域課程進行具體的設計。設計時應結合該學習領域所對應的典型工作任務，將典型工作任務要求的內容合理地融入到課程方案里去。下面以銷售準備課程――日用消費品銷售準備這一學習情境為例，來進行課程方案設計。

（1）明確日用消費品銷售準備的學習目標。①能通過查閱文字資料、網(wǎng)絡、實地觀察、詢問顧客等方式收集日用消費品的產(chǎn)品與市場信息。②就某一類日用消費品，能描述其產(chǎn)品性能、用途、分類、顧客特征、行業(yè)標準、市場地位等。③就某公司的銷售業(yè)務，能描述其銷售模式、競爭策略、業(yè)務流程等。④能通過表格等方式評價某終端店鋪的商品陳列、店鋪形象。⑤能填寫各類市場調研表格，準確收集市場信息。⑥能進行市場分析，撰寫完整的市場調研報告。

（2）列出該課程的學習內容。市場營銷的概念、目的、作用、本質；銷售的概念、目的；銷售的模式、競爭策略；日用消費品的產(chǎn)品特征；日用消費品市場的特征；信息收集整理的方法；市場調研的方法；巡店及店鋪評價方法；市場調研報告撰寫的知識和技能。

（3）提出評價建議。自我評價的內容：信息收集方法得當，收集的信息準確、全面；產(chǎn)品特征概括和描述準確、全面；公司的銷售模式、競爭策略、業(yè)務流程描述準確；店鋪巡查、考核到位、客觀；市場調研表格真實、完成；撰寫的市場調研報告規(guī)范、完整、客觀，提出的營銷建議有創(chuàng)造力。遵守各項規(guī)章制度，有克服困難能力，創(chuàng)新思維能力、獨立工作能力等。

小組評價內容：任務完成情況；在完成任務過程中的表現(xiàn)情況如團隊意識、紀律、責任意識等。

（4）設計教學思路與課時數(shù)。教學思路：成立工作小組，模擬銷售團隊；學生以小組為單位，選擇一種市面上真實的日用消費品，并假定自己是經(jīng)營該產(chǎn)品的某公司，模擬開展銷售準備。在教師的指導下，收集產(chǎn)品和市場信息，歸納該產(chǎn)品的特征、與競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、市場地位等并展示；收集經(jīng)營該產(chǎn)品的某公司的信息，描述展示其銷售模式、競爭策略；開展市場調研活動，巡查該產(chǎn)品的相關店鋪，并用有關表格進行評價。詢問顧客對該產(chǎn)品的使用感受。通過各種途徑了解其在某區(qū)域的市場競爭狀況、市場份額，填寫相關調查表格。開展小組討論，撰寫市場調研報告。各組展示市場調研報告，并互相評價。

課時數(shù)：30。

綜上所述，技工院校市場營銷專業(yè)基于工作過程的課程體系就是通過對市場營銷典型工作任務的分析、歸納而衍生出來的，它緊密結合市場營銷實際工作對人的能力的要求，讓學生在工作中學習、在學習中工作，有效地促進了學校教學與職業(yè)崗位的對接，也促進了技工院校工學結合的技能型人才培養(yǎng)特色的形成。

參考文獻：

[1]袁惠英，劉敏，張馨儀.基于工作過程的市場營銷專業(yè)課程開發(fā)[J].當代教育論壇，2011（3）.

[2]楊劍平，付湘.市場營銷專業(yè)的課程體系開發(fā)系統(tǒng)方案――基于工作過程導向[J].中國電力教育，2011（5）.

第3篇：電力工作調研報告范文

從繁華的浙江臺州來到條件艱苦的阿拉爾市，這位看上去文質彬彬的電力專家沒有絲毫怨言，而是迅速轉換角色投入到工作中，深入現(xiàn)場調研，為公司提出發(fā)展建議;狠抓隱患整改，保障機組運行平穩(wěn);推行點檢定修機制，健全管理技術團隊……在高效而充實的工作中，孫暉盡職盡責。“選擇援疆，就是選擇奉獻。”平時言語不多的他始終用這句話來鞭策和要求自己。

去年年初，孫暉剛到電力公司，顧不上一路旅途的疲勞和艱辛，便深入盛源熱電廠和檢修公司，摸清了基層單位人員結構、管理模式和設備狀況，發(fā)現(xiàn)了需要進一步完善提高的問題。由他撰寫的調研報告獲得公司領導認可，提出的建設性意見得到重視和落實，使電力公司技術管理工作更加規(guī)范有序。

2014年3月，盛源熱電廠機組投運初期運行不穩(wěn)定，每次跳閘停機后，孫暉總是及時趕到現(xiàn)場，參與機組恢復和原因查找。對數(shù)次導致非停的油系統(tǒng)缺陷，他建議采購顆粒度化驗儀，加強油質劣化趨勢監(jiān)督，對油系統(tǒng)管路和油箱進行清洗，并整改了設計不合理的管路，實現(xiàn)了運行中小機油系統(tǒng)單獨檢修，從而徹底消除隱患，杜絕了類似缺陷的重復發(fā)生。目前，盛源熱電廠機組運行逐步趨于穩(wěn)定。

針對一師電力公司員工素質相對不高的實際，孫暉積極爭取浙江省、臺州市援疆指揮部的支持，依托浙能集團公司技術力量雄厚的優(yōu)勢，他大膽地提出選送一批車間技術骨干外送浙能集團學習的提素計劃。

2014年，孫暉先后4次帶檢修公司、盛源熱電廠生產(chǎn)骨干30人到浙江臺州電廠、樂清電廠參加機組檢修和啟動調試，并借助浙能集團海天電力檢修公司承修華能集團機組的機會，參與了裝機容量100萬千瓦的大型機組主機檢修。

在外送一師電力員工學習的同時，孫暉狠抓企業(yè)內培，指導檢修公司、盛源熱電廠制定詳細可行的頂崗培訓計劃，依托華電保運團隊，簽訂師徒協(xié)議，定期進行理論、實操考查。經(jīng)過半年多針對性的突擊培訓，兩部門的頂崗計劃初步實現(xiàn)，使華電保運人員減少65人，從而使電力公司續(xù)簽保運合同金額減少520萬元，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

點檢定修管理機制是內地大型發(fā)電企業(yè)普遍采用的設備管理方式，具有權責明晰、精細管理等優(yōu)點。孫暉上報電力公司黨委關于全面推行點檢定修制的建議，很快得到公司領導的認可和支持，并通過公開競聘上崗的方式在盛源熱電廠大力推廣，健全了基層電廠技術管理團隊，取得了一定的成效。

第4篇：電力工作調研報告范文

決策類會議是市委實施決策部署的重要平臺，開好決策類會議，認真做好會前、會中、會后服務，力爭做到全面、精簡、細致，力爭“減會”、“并會”，杜絕“多事多議”“開長會議小事”，確保市委的每一次會議都不出紕漏、不出問題。在這里，我們著重抓好了會前、會中、會后三個關鍵環(huán)節(jié)，即：會前深入調研，精細準備；會中實時跟蹤，做好調度；會后狠抓落實，及時督辦。

一、制定會議預案，把好會前準備關

一是議題調研求實效。我們在充分把握領導的思路，多角度捕捉領導意圖的基礎上，組織力量提前進行認真的調查研究和充分的咨詢論證，準確把握工作熱點、難點和重點，然后再起草準備會議討論議案材料和科學論證材料。一般，我們都準備兩個或兩個以上可供比較的論證方案，供與會領導討論參考。在議題內容的選擇上，我們既圍繞市委中心工作，又突出人民群眾普遍關注的熱點、難點問題，為便于領導議深審透，每次會議我們只確定2-3個議題。每次會議之前，我們都及時調度相關部門形成各種決策類會議所需的書面材料，綜合分析，從中掌握情況，形成有觀點、有分析、有建議的議題材料，提交市委常委會、全委會研究，并以市委會議通知召開的時間為準，提前兩天將所需研究議題的相關材料上報市委常委，進一步提高了會議決策的科學性、高效性。

二是會務準備嚴要求。會務準備著重細節(jié)，會前，我們先明確會議目標，再具體分工﹐最后制定比較詳細的工作計劃和具體安排，科學合理地安排大會活動和議程，提前把會議的議題﹑時間、場地、與會人員、媒體報道等多方面的工作安排妥當。在辦會中，會務精細化不是一句空話。比如，在一次會務準備中，我們自我感覺準備的很充分，但當領導提出光線是否影響記者攝影時，我們都回答不出來。后經(jīng)落實，光線確實會對攝影存在一定地影響。從這件事情看來，會務準備工作沒有最好，只要會議沒有召開，我們都會按照會務精細化的要求做好會議服務的每一個細節(jié)。

二、實時跟蹤調度，把好會中質量關

1、嚴密程序，做好會議中的事務性工作。一是組織簽到，分發(fā)材料，統(tǒng)計好與會人員的出席情況，隨時掌握到會人員的情況，若發(fā)現(xiàn)個別尚未到會，要及時向會議主持人報告與會情況。凡是需要發(fā)放的材料，如規(guī)劃方案、議題調研報告等，我們都事先在會前分發(fā)到與會領導手中。二是做好會議的記錄工作。我們對會議召開的時間、地點、出席、列席、缺席人員，討論的議題，發(fā)言的內容，做出的決定等，都逐項記錄在案，做到記全、記準、記清，會議記錄整理成文后交文書立卷、歸檔，形成的會議紀要按程序及時下發(fā)。

2、統(tǒng)籌會場安排，實時跟蹤會議進程。在會議進程中，我們緊盯會場動態(tài)，及時向主持會議的領導實時反饋會議過程中的信息，便于領導及時掌握情況，調控會議進程，使整個會議能夠充分有效地利用時間。同時，對會議中間的媒體報道、燈光、電力、話筒等細節(jié)問題切實注意，一旦出現(xiàn)類似電力突然中斷、話筒聲音不清晰等應急事件，做到及時處理，使會議正常有序地進行。例如，在今年召開的全委會上，會前大約15分鐘，電力突然中斷，這時，按照會務工作分工，我們在第一時間分頭與電業(yè)、公安、移動通信、應急辦等部門取得聯(lián)系，馬上處理，僅僅用了7分多鐘就排除了故障，保證了會議的正常進行。

三、做好督查落實，把好會后總結關

1、做好市委常委會的跟蹤落實工作。我們對市委常委會議重要決定事項實行告知制度，即對市委常委會議重要決定事項，以會議紀要印發(fā)時間為準，兩個工作日內將重要決定事項以書面文件告知有關單位，明確完成時間、標準，并及時起草整理匯報材料上報市委主要領導，確保市委常委會議重要部署事項事事有落實，件件有回聲。今年以來，我們已對12次市委常委會議重要決定事項實行了告知，形成落實情況報告12個，基本上市委主要領導同志都作出了肯定性批示。

第5篇：電力工作調研報告范文

提綱：

調研前的計劃

一、調研時間

國慶節(jié)

二、調研地點

松江

三、調研方式

1、資料查詢

2、問卷調查以問卷調查為主

3、面對面問答

五、調研對象

外來從業(yè)人員

1、資金收入

2、工作時長

3、收入組成

4、社會保障

5、住房情況

6、生活質量

六、調研范圍

1、上海松江。

七、調研目的

1、外來人員的生活

2、國家政策如何對待外來人員

3、外來人員對城市建設的貢獻

八、調研資料

上海市對外來人員的政策

調研報告的寫作思路及分析

一、調研前的準備

對在調研的時候會出現(xiàn)的問題進行模擬解決

二、調研過程中遇到的問題

三、所得資料的整理與分類

進行分類、鑒別、篩選，去粗存精，去偽存真。

四、資料分析

介紹調查所得到的基本情況，應注重具體事實、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、文字應簡明、準確，條理分明，也可兼用數(shù)字、表格、圖示說明

重點分析所調查事情或現(xiàn)象的產(chǎn)生背景、原因、實質，條分析縷，有事這有依據(jù)，抓住問題的實質、規(guī)律，揭示出其重要意義或危害性，給人印象深刻，提醒世人或領導注意。

五、對此事的意見和建議

在有力的分析下，根據(jù)實際情況，提出解決問題的建議，為有關部門恰當處理提供參考。

1、確立自己的觀點、看法，但必須在尊重事實的基礎上進行理性判斷。

2、實事求是，不夸張、不隱瞞實情，如實將調查到的情況寫出來，注意突出重點，不必面面俱到。

3、重點在于客觀分析，在掌握的事實基礎上分析，透過揭示其本質、規(guī)律。

4、講求實效，貴在及時。

調研報告范文（一）

在××區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我區(qū)小城鎮(zhèn)建設得到了長足的發(fā)展，取得了一定的成績。按照要求，通過收集資料與實地調研相結合的方式，我們進行了詳細的小城鎮(zhèn)建設調研工作，現(xiàn)將調研情況報告如下：

一、小城鎮(zhèn)建設概況

㈠調研范圍及小城鎮(zhèn)概況

1、小城鎮(zhèn)調研范圍

建成區(qū)外的五個小城鎮(zhèn)，共轄150個行政村，500個自然村。

2、人口及資源基礎資料

3、能源使用情況

小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)域共有沼氣池14個，年使用煤炭414674、5噸，秸桿14119、5噸，煤氣90噸。

4、主要工業(yè)企業(yè)情況

5、主要交通道路情況

小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)域主要交通道路32條，總長207、63千米，總面積2267480平方米。

6、公共服務設施配套情況

文體科技：文化站2個，占地面積3667平方米，建筑面積810平方米。

商業(yè)金融：信用所6個；保險機構5個，參保人數(shù)12808人。

集貿設施：集貿市場5個，占地面積23175平方米，建筑面積6900平方米。

7、生產(chǎn)產(chǎn)值情況

㈡重點小城鎮(zhèn)發(fā)展概況

目前，××區(qū)形成了以農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)、商貿鎮(zhèn)為主要發(fā)展對象的小城鎮(zhèn)發(fā)展模式。兩鎮(zhèn)發(fā)展概況如下：

1、××鎮(zhèn)

××鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，地處關中平原中部，土地肥沃，水利條件較好，是糧果等農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地。近年來，在發(fā)展傳統(tǒng)相棗產(chǎn)業(yè)的基礎上，大力發(fā)展甜瓜產(chǎn)業(yè)，2005年已形成了4萬多畝的種植規(guī)模。小城鎮(zhèn)基礎設施配套方面，建成了××路、××大道、××路、一環(huán)路等鎮(zhèn)區(qū)主要道路；大力實施××鎮(zhèn)防氟改水工程，使7個行政村2、2萬人用上了符合飲用標準的衛(wèi)生水。目前，鎮(zhèn)區(qū)道路硬化率已達90%以上，自來水普及率達100%，排水管網(wǎng)覆蓋率達60%以上。

2、××鎮(zhèn)

二、我區(qū)小城鎮(zhèn)建設中存在的問題

1、規(guī)劃滯后管理混亂

規(guī)劃起點不高，規(guī)劃建設管理工作不到位。規(guī)劃建設管理的宣傳工作跟不上，管理不嚴格，村居民建房報批意識淡薄。致使鎮(zhèn)區(qū)道路兩側建設按照規(guī)劃報批情況少，造成了沿街建筑高低參差不齊，立面效果差，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌不整。

2、規(guī)劃建設管理機構不健全

人員一直沒有進入事業(yè)編制，福利待遇、養(yǎng)老保險等方面的切身利益長期難以解決，直接影響村鎮(zhèn)工作人員的工作熱情和積極性。

3、基礎設施仍然是薄弱環(huán)節(jié)

小城鎮(zhèn)供水、排水、交通等基礎設施不完善，綠化覆蓋率低，道路高低不平，等級低、路況差，停電停水是常有的事。基礎設施建設速度緩慢，使小城鎮(zhèn)的地位和作用沒有充分體現(xiàn)出來，吸納社會資本、人才的能力較弱，直接影響了小城鎮(zhèn)建設的可持續(xù)發(fā)展。

4、財力匱乏制約小城鎮(zhèn)建設的發(fā)展

小城鎮(zhèn)建設是一項需要大量資金投入的事業(yè)。而現(xiàn)行的財政體制使鎮(zhèn)政府、街道辦事處財政收入僅夠支付工作人員的工資，無力再搞建設。城鎮(zhèn)供水、排水、供熱、環(huán)衛(wèi)、防洪、路燈、道路、綠化等基礎設施明顯滯后。

5、配套扶植政策有限

小城鎮(zhèn)相關政策落實不到位，扶植配套政策不多，上級資金配套力量太弱。比如××鎮(zhèn)，雖然被確定為省級改革試點鎮(zhèn)，但是，沒有配套的政策及資金投入，省級改革試點鎮(zhèn)也只是一頂空帽子。

6、企業(yè)帶動效果不明顯

入鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少，不能形成經(jīng)濟帶動作用。企業(yè)入住鎮(zhèn)區(qū)是帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，改善當?shù)鼗A設施的有效方式。但是，就目前情況來看，幾乎沒有形成規(guī)模大企業(yè)，而且大部分是私營企業(yè)，融資方式匱乏，發(fā)展速度緩慢。

三、小城鎮(zhèn)建設的幾點建議

1、高起點編制小城鎮(zhèn)規(guī)劃

按照城鄉(xiāng)一體化進行規(guī)劃，拉大小城鎮(zhèn)骨架，提升小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設檔次。城市空間擴展步伐的加快，使城鄉(xiāng)經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，促使城鄉(xiāng)一體化程度不斷加深。要真正實現(xiàn)城區(qū)與鎮(zhèn)區(qū)的城鄉(xiāng)一體化，就要把更大區(qū)域內的鎮(zhèn)區(qū)居民點、產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施網(wǎng)絡同城市作為整體進行統(tǒng)一規(guī)劃和建設。

2、提高小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設的管理水平

一方面加強基層村鎮(zhèn)建設管理機構建設，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)級村鎮(zhèn)建設管理機構。另一方面加強對各級小城鎮(zhèn)建設干部的培訓，提高業(yè)務水平。同時建立完善監(jiān)督機構，加強對村鎮(zhèn)建設管理人員的監(jiān)督管理。

3、多渠道籌集建設資金

堅持走市場運作，多元投入的經(jīng)營城鎮(zhèn)的道路。一是抓住國家重視小城鎮(zhèn)建設的機遇，積極向上爭取。二是把國有土地資產(chǎn)和公共基礎設施有償推向市場，實現(xiàn)土地收益最大化。三是爭取銀行貸款。四是引導新上企業(yè)向小城鎮(zhèn)相對集聚，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模。

4、配套相應扶植政策

城鄉(xiāng)一體化建設離不開政府觀念的轉變以及相應的引導、支持。政府要加大資金投入，并配套相應扶植小城鎮(zhèn)建設的優(yōu)惠政策，鼓勵鎮(zhèn)街建設基礎設施的積極性和主動性。

5、加強基礎設施建設

基礎設施是實現(xiàn)小城鎮(zhèn)城市化的物質基礎和保障。我區(qū)的小城鎮(zhèn)建設今后要在完善交通、通訊、電力等基礎設施上下功夫，才能有效提高小城鎮(zhèn)招商引資的競爭力，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟。

6、走企業(yè)帶動戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展不但可以繁榮地方經(jīng)濟的發(fā)展，還可以增加當?shù)刎斦愂眨ㄟ^稅收可以改善基礎設施、提高居民收入等，從而帶動當?shù)亟?jīng)濟的全面發(fā)展。所以，我們可以在發(fā)展企業(yè)，特別是發(fā)展當?shù)仄髽I(yè)上下工夫，壯大我們的經(jīng)濟實體，帶動當?shù)匦〕擎?zhèn)的發(fā)展。

總之，在小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作中，應該堅持因地制宜、突出重點、注重實效，以促進經(jīng)濟、社會發(fā)展為目標，充分運用市場機制，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過加強基礎設施和公共設施建設，完善小城鎮(zhèn)功能，把重點中心城鎮(zhèn)建設成為經(jīng)濟繁榮、布局合理、設施配套、功能健全、環(huán)境整潔、具有較強輻射能力的農(nóng)村區(qū)域性經(jīng)濟文化中心。

調研報告范文（二）

“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”是省委實現(xiàn)科學發(fā)展，轉型跨越的一項重大決策，縣委要求全縣各級領導干部積極行動起來，竭盡全力，聯(lián)系群眾，為民富民，保持穩(wěn)定，立足長遠，促發(fā)展，建和諧。根據(jù)縣委安排，我們XX縣中學科級干部一行X人，先后兩次去XXXX鄉(xiāng)XX城X組，調查了解農(nóng)戶情況，現(xiàn)將了解到的情況形成報告。

一、調查方式

本次調查采用咨詢鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組領導、走訪農(nóng)戶、實地查看、發(fā)放宣傳資料，翻閱村組檔案等形式進行。

二、調查對象

本次調查的對象為縣委組織部分配給XX中學的XX戶農(nóng)民。

三、調查的主要內容

1、農(nóng)戶對黨和國家的惠民政策的看法：中央、地方政府的惠農(nóng)政策好，特別是實行“新農(nóng)合”、“農(nóng)村最低生活保障”制度，實現(xiàn)了“以人為本、發(fā)展的結果與人民共享”的理念。

2、不滿意的問題：有些農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題比較嚴重，如去年的洋蔥。小額貸款困難。

3、最關心的事是：惠農(nóng)政策和子女上學問題。

4、急需解決的困難和問題是：發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖缺乏資金和技術。

5、最希望村里發(fā)展的產(chǎn)業(yè)：規(guī)模養(yǎng)殖和種植高效經(jīng)濟作物。

6、對自己脫貧致富的打算是：多種植經(jīng)濟作物和發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)以增加經(jīng)濟收入。

7、對村干部的要求：結合當?shù)貙嶋H，調查研究，謀劃一條帶動村民實實在在早日發(fā)家致富脫貧的道路

8、對“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的要求：要用真心換真情，立足長遠，切切實實為聯(lián)系村戶增收致富出主意、想辦法，及早幫助謀劃聯(lián)系村幫扶戶發(fā)展路子，不走過場，不流于形式。

四、農(nóng)戶存在的主要問題

根據(jù)調查，歸納農(nóng)戶致困的主要因素為兩大類：一是人多地少，二是缺少勞力和技術。

五、解決問題的措施

針對不同困難，制定切實可行的行動方案和實施辦法，采取技術引領、政策扶持、示范帶動等形式，從實際出發(fā)，堅持“輸血式”幫扶和“造血式”幫扶并重，注重“造血式”。實行物質幫助與觀念轉化相結合，解決臨時性問題與健全完善長期性機制相結合，具體做好以下工作：

1、通過進村入戶，政策法規(guī)宣講，實地調研，座談討論等方式，結合生產(chǎn)，幫助幫扶對象理清發(fā)展思路，落實發(fā)展計劃，從調整種植結構、轉換經(jīng)營方式、擴大規(guī)模種植養(yǎng)殖，加強基礎設施建設上下工夫，促進增收。

2、送溫暖辦事實。在農(nóng)忙季節(jié)和重大節(jié)假日進行物質幫扶。送化肥、籌集建筑物資等農(nóng)戶必須的生產(chǎn)生活品。

3、做好政策宣傳、信息服務。為貧困戶宣傳黨的惠農(nóng)政策，帶去致富信息項目，助農(nóng)增收，脫貧致富。

第6篇：電力工作調研報告范文

今天××集團公司隆重召開200*年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司200*年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、20*年工作回顧

20*年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入20936.1萬元,完成下達計劃指標24500萬元的85.44％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標2000萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動,無法完成下達指標2000萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司200*年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達422萬元的情況下，實現(xiàn)利潤488.5萬元，完成下達計劃指標450萬元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之200*年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目45項，實現(xiàn)工程收入3750萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網(wǎng)用戶已達720多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂10個協(xié)議合同、金額達63萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團110KV變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結束及時調整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于2004年11月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。

（三）夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理

1、檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議;進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。

2、按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

3、認真開展審計整改。根據(jù)200*年8月國家審計署駐西安特派辦對我局200*年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好200*年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計,對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營情況專項審計調查。

4、針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

5、對全局256名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養(yǎng)人員調整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金341.7萬元，收繳年度承包利潤271萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

(四)加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金使用歸屬;規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和2004年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

(五)加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內部管理和提高產(chǎn)品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

(六)弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間200人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司（包括分子公司在內）分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費245元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資1.3萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

(七)持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。200*年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平,鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

在總結成績的同時,縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××200*年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司2005年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產(chǎn)權關系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結構調整；發(fā)揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

第7篇：電力工作調研報告范文

解惑

在電力體制改革不斷深化、企業(yè)管理機制變革不斷加快的當下，全力做好思想政治和組織保障工作，有利于增強干部員工的感恩意識、責任意識和奉獻意識，讓干部員工心懷一顆感恩之心，正確對待和積極擁護企業(yè)改革，立足崗位，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，建設共同家園，成就共同事業(yè)。

提高了認識。全體干部員工把思想和行動都統(tǒng)一到了上級的決策部署上來，切實提高了對改革重要性、緊迫性的認識。圍繞建設共同的事業(yè)、共同的家園，攜手并肩擔負起改革的責任和使命，以全局的觀念、發(fā)展的眼光看待改革，以開拓進取的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)投身改革。

找準了定位。作為改革的承擔者、參與者，每位員工都找準了自己的責任和定位，自覺服從和融入企業(yè)的改革發(fā)展大局，保障體制機制改革與年度工作“兩不誤、兩促進”，實現(xiàn)各項工作的有機銜接。

加強了學習。根據(jù)改革的需要，每位員工超前思考、主動作為、自我加壓，有針對性地開展了學習培訓，提高了理論水平、業(yè)務素質和作風素養(yǎng)，積極適應新體制機制和新業(yè)務的要求，展現(xiàn)了奉電人的“精氣神”。

搭臺

通過強化思想政治和組織保障工作，積極培育和營造企業(yè)對員工感恩、員工對企業(yè)感恩的濃厚氛圍，切實增強干部員工對事業(yè)的使命感、對工作的責任感、對企業(yè)的歸屬感，全力打造忠誠感恩企業(yè)、珍愛奉獻崗位，具有使命感、責任感、事業(yè)心的高素質干部員工隊伍，使感恩成為一股潛移默化的企業(yè)文化力量，成為企業(yè)改革中不可或缺的軟實力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

完善思想政治工作機制，時刻掌握員工思想動態(tài)。在改革工作持續(xù)推進過程中，結合自身實際，推出“三一工程”（一周一分析、一月一座談、一季一調研），時刻掌握員工思想動態(tài)，化解職工思想顧慮，確保改革穩(wěn)步推進。一是建立思想動態(tài)分析周報制度，每周收集匯總員工思想動態(tài)情況、思想波動原因和對策措施建議，掌握最新員工思想狀態(tài)，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)，并將不利于穩(wěn)定的苗頭傾向扼殺在搖籃里。二是本著穩(wěn)定局面以防為主、企業(yè)發(fā)展以人為本、思想情緒以疏為徑的工作初衷，黨政負責人帶頭走訪座談，與一線員工每月談心一次，走進生產(chǎn)一線傾聽員工心聲，與員工面對面交流溝通，疏導員工不良情緒。三是每季度開展一次大范圍的思想專題調研，并形成調研報告，掌握干部員工關注的熱點，分析危險點，做好前瞻性的思想政治工作。

積極開展理論學習宣貫，營造良好的輿論氛圍。充分利用內網(wǎng)主頁、協(xié)同辦公系統(tǒng)、宣傳窗等各種載體，創(chuàng)新教育平臺，全方位、分層次、有重點地傳達改革的相關文件、會議精神，營造構建良好的輿論氛圍。采取集中學習、網(wǎng)絡培訓、班組自學等形式，組織開展宣貫培訓工作。舉辦“提升思想境界 改善心智模式”講座，在企業(yè)內部營造積極、樂觀、和諧的氛圍，幫助廣大干部員工認清當前的形勢和困難，使干部員工以良好的心態(tài)適應企業(yè)的改革發(fā)展。圍繞“我們的價值觀”、“我為企業(yè)改革做什么”等主題開展大討論，就如何適應改革談自己的感受，使員工的思想逐步適應新崗位、新體制的要求。

豐富職工精神文化生活，切實增強隊伍凝聚力。開展“陽光心靈家園”工程，搭建心理輔導平臺，通過舉辦心理專題講座、開通QQ在線心理咨詢等方式，疏導員工負面情緒，提升員工心理素質，以陽光的心態(tài)和積極的思想狀態(tài)適應企業(yè)改革發(fā)展。堅持“以人為本”，用親情理念關心職工生產(chǎn)生活，做職工群眾的貼心人，做好困難職工、職工生病的探望，重點做好高溫防暑、抗臺搶險以及重大工程期間的慰問；加強對愛心互助會的管理，按照上級要求，及時做好發(fā)放工作，使廣大員工真切感受到來自企業(yè)的關懷和溫暖，促進企業(yè)和諧。持續(xù)推進“職工之家”建設，著力使工會成為職工的“知音之家、傾訴之家、服務之家、愛心之家”。開展“同心同樂”杯系列文化體育活動，豐富員工精神文化生活，培養(yǎng)廣大干部員工的集體榮譽感和歸屬感，使企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強。

興企

在“感恩”理念的逐漸傳播中，奉化供電局全體干部職工的心態(tài)變得陽光了，積極性被充分調動了，企業(yè)呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、蒸蒸日上的局面，連續(xù)三年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

創(chuàng)建寧波首個抄核收示范工作室。全面打造“五個一”工程，即：一套手冊、一套課件、一項培訓機制、一個工作室、一個考核制度；管理創(chuàng)新項目《實現(xiàn)抄表催費標準化“五個一工程”的創(chuàng)新與實踐》獲得浙江省電力公司管理創(chuàng)新成果二等獎。

全力建設國網(wǎng)標準化示范供電所。開展“小草?萌動”營銷星級班組建設項目，強化標準化示范供電所創(chuàng)建。15個供電（營業(yè)）所均通過浙江省電力公司標準化供電（營業(yè)）所驗收，其中城郊供電營業(yè)所被命名為國家電網(wǎng)公司標準化示范供電所，并被評為“全國電力用戶滿意服務明星班組”。

強化過程管控，業(yè)務質量穩(wěn)步提高。建立健全營銷工作常態(tài)分析機制，按季《營銷工作質量報告》，實時督促、跟蹤重點指標；深入實施營銷精益計分績效考核，做到月報月評。前三季度，營銷同業(yè)對標在寧波地區(qū)的六個代管縣局中位列第一名。

大修項目管理開展出色，效果良好。一方面以制度層層落實責任，重新修訂了管理辦法，重點針對招標、審計、物資等薄弱環(huán)節(jié)；另一方面是清理流程，從項目建議書到竣工驗收、結算，每一級均有專人負責，尤其是對物資管理進行動態(tài)控制；工程完成率與時間進程相匹配。管理工作得到寧波電業(yè)局的高度肯定，經(jīng)驗已上報，將在全寧波系統(tǒng)內推廣。

團結一心迎戰(zhàn)“海葵”，安全快速恢復供電。面對近60年來強度最大的臺風，團結和集中全局力量，科學合理安排搶修計劃，與災害搏斗、與時間賽跑，經(jīng)過3天時間的緊急搶修，全部受損輸配電線路恢復正常運行，75個行政村、137個臺區(qū)、3.3萬余戶用戶恢復用電，分別被浙江省電力公司、寧波電業(yè)局評為抗擊“海葵”臺風先進集體。

第8篇：電力工作調研報告范文

關鍵詞：技工院校 教學模式 方法改革 實驗研究

課 題：本文是中國機械工業(yè)教育協(xié)會2011年度職業(yè)教育重點規(guī)劃課題《技工院校教學模式與方法改革實驗研究》的科研成果。

一、背景

中等職業(yè)教育缺乏吸引力，技工教育面臨“進”與“出”雙重擠壓的新局面，要求進行適應新形勢、新變化的教學模式和方法改革。在基于工作過程的課程觀和行動導向的教學觀的引領下，解決技師學院實訓教學的共性問題，改變培養(yǎng)模式，構建新的課程體系，改變教學模式和方法，進一步深化內涵發(fā)展。

二、構建教學模式與方法改革理念

以筆者學院“分層次、螺旋遞進式”的分層次實訓課程體系為基本邏輯框架，在每一層次構建教學場所，創(chuàng)立教學情境，構建以學生為中心的教學方式改革和對應教學任務的具體教學手段的合理應用，實現(xiàn)教學模式和方法的改革成果。進而構建體現(xiàn)創(chuàng)新教學情境、教學方式和教學手段的，做中教、做中學的教學模式和方法改革理念。

三、開展調研活動

以教學模式和方法改革為切入點，構建筆者學院獨具特色的課程體系推廣平臺，為教學模式和方法改革構建框架。重點在三個方面開展調研活動，形成三個調研報告：一是面向筆者學院機械技術系數(shù)控加工、焊接加工和機械加工的200名學生進行了一次綜合情況調查，通過將技師學院在校學生統(tǒng)計中反映出的問題與2011年統(tǒng)計對比，從中找出技師學院學生認知情況、課程體系及教學模式確實具有特殊性，完成《技師學院學生認知和教學模式應用情況調研報告》1份；二是了解數(shù)控專業(yè)崗位群的需求現(xiàn)狀，探討技師學院的課程模式、教學模式與企業(yè)零距離對接問題，推動課程體制和教學模式改革，完成《數(shù)控加工專業(yè)人才需求與專業(yè)改革調研報告》1份；三是為明確專業(yè)課程現(xiàn)狀、崗位群適應情況、學生的知識結構與能力結構積累了素材，為構建和完善分層次實訓課程體系教學改革提供了依據(jù)，提出教學改革的重點思路和措施進行畢業(yè)生跟蹤調研，形成《畢業(yè)生跟蹤調研報告》1份。

四、制定專業(yè)教學模式和方法改革實驗設計方案

實驗設計方案體現(xiàn)實驗條件設定，構建做中教、做中學的教學模式環(huán)節(jié)，體現(xiàn)教學模式創(chuàng)新效果的研究內容、對比性研究結果的呈現(xiàn)形式和基本結論，體現(xiàn)職業(yè)教育做中教、做中學的教學模式。

五、四個專業(yè)出臺專業(yè)教學模式和方法改革實驗研究報告

根據(jù)課題組制定專業(yè)教學模式和方法改革實驗設計方案， 數(shù)控加工等四個專業(yè)，從構建實訓教學層次、創(chuàng)新每一教學層次的教學情境、以學生為中心的教學過程的教學方式改革和各種教學手段合理應用等實驗環(huán)境的驗證，通過問卷調查的形式對學生專業(yè)能力、動手能力、溝通能力及獨立思考能力四個方面進行了考核，形成了反映教學效果成效顯著的專業(yè)改革教學模式和方法改革的研究報告。

六、在教學模式改革下實訓課程體系試運行測評工作

選擇數(shù)控加工專業(yè)，針對實訓教學評價體系22個指標，在實驗教學模式和方法改革條件下，對在校學生進行了試點評價。通過近一個學期的真題真做、認真自評，普遍認為對實訓教學有良好的推動作用。具體測評過程是完成數(shù)控加工專業(yè)實習教學評價體系測評書。

七、新實訓課程體系的實效性

一是學生的主體作用得到加強。形成學習氣氛后，學生動手能力明顯提高。學生學習目標明確，同時對技能的學習步驟、學習方法、技能要點掌握得很清楚，學習效

果好。

二是指導教師主導作用得到強化。通過此課題的研究，鍛煉了師資隊伍。

三是通過教學評價指標體系測評書的測評工作，使實訓教學成效有了保障。教師授課目標明確，教學文件更加規(guī)范，評價標準更能促進各種積極因素的發(fā)揮，各項工作能做到有的放矢。

四是師生大賽取得驕人成績。特別是第四屆全省技能大賽和第五屆全省數(shù)控技能大賽，學生獲得8金4銀4銅，15人提前晉升為技師。

五是通過此課題的運行，我們認為可以完全推廣到其他技工院校應用，以此縮短探索技能提高的盲從期，能夠加快技工院校教學模式和方法應用，還可以根據(jù)各自學校各自的條件進行補充與完善。

八、結論

1.新教學模式和方法的特點

（1）新的教學模式和方法改革的科學性。體現(xiàn)為《教育部 人力資源社會保障部 財政部關于實施國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校建設計劃意見》中關于改革教學模式的要求和全國機械職業(yè)教育中職專業(yè)教學標準制定的人才培養(yǎng)方案的要求；體現(xiàn)為技工院校教育教學特點和教育教學規(guī)律；體現(xiàn)為技工院校設置專業(yè)性質、學科特點和特色。

（2）新的教學模式和方法改革的先進性。一是滲透新的教學理論、新的教學模式和方法，在培養(yǎng)模式上體現(xiàn)教、學、做的統(tǒng)一和能力遞進的理念，在教學模式上體現(xiàn)做中教、做中學情境教學；二是滲透新的內容，內容更新反映以學生為中心教學方式的轉變，體現(xiàn)在特定情境下的新知識、新技術、新工藝、新流程等新應用情況；三是滲透新的教學手段、方法，對培養(yǎng)目標相同的任務，在不同的教學情境下教學方法不同，特別是在采用現(xiàn)代教育技術手段的同時，充分利用崗位工種的專業(yè)化軟件、教學場所優(yōu)勢進行虛擬化、數(shù)字化和一體化教學。

（3）新的教學模式和方法改革的應用性。應用性體現(xiàn)為可行性、可操作性和可考評性。新的教學模式和方法的應用，創(chuàng)新教學情境，突出以學生為主的教學方式的轉變，各種教學手段的合理應用，調動了教與學兩個方面的積極性，達到事半功倍的效果。

2.課題形成系列成果

（1）構建體現(xiàn)創(chuàng)新教學情境、教學方式和教學手段的做中教、做中學的教學模式和方法改革理念；

（2）形成三個調研報告；

（3）制定專業(yè)教學模式和方法改革實驗設計方案1份；

（4）撰寫專業(yè)教學模式和方法改革實驗研究報告4份；

（5）進行對比性測評，形成教學評價指標體系測評書1份；

（6）新增的配套實訓教材10部、課件4個；

（7）在省級以上刊物發(fā)表改革成果研究論文10篇。

還有在以下不足。

一是《技工院校教學模式與方法改革實驗研究》成果推廣難度較大，需要較大的成本和理念的更新，需多層面反饋教學效果予以驗證。

二是教學場景的建設還需進一步強化和調整，實現(xiàn)真正意義上的一體化教學。

三是各種教學手段應用，需要各種教學載體做支撐條件，推廣難度比較大，應逐步建立推廣平臺。

參考文獻：

[1]戴春祿，苑士學.基于技師學院學生與企業(yè)零距離就業(yè)的實訓課程體系的構建與應用研究綜述[J].北京高等電力專科學校學報（社科版），2011（6）.

第9篇：電力工作調研報告范文

關鍵詞：精細化管理；電網(wǎng)設備監(jiān)造；電網(wǎng)建設；項目質量；監(jiān)督測量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.

1 概述

目前我國的電網(wǎng)建設主要具備科學化、交互化、智能化等特點，正是這些特點讓我國的主干電網(wǎng)穩(wěn)定地向社會各個方向輸送能源。但是隨著科技的進步和社會的變化，電網(wǎng)設備的監(jiān)造工作也要面對新的考驗，傳統(tǒng)的監(jiān)造理念可能已經(jīng)成為當代電網(wǎng)形式的累贅，我們必須堅定我們的改革方向和電網(wǎng)建設的信念，只有這樣我們才能更好地完成國家賦予我們的使命，讓電力工程的建設得以保障。

2 新形式下電網(wǎng)設備的監(jiān)造工作

我國的電網(wǎng)技術正在飛速的發(fā)展，成為國家所關注的科技對象，各項先進的電網(wǎng)設備逐漸投入電網(wǎng)建設中，電網(wǎng)設備的監(jiān)造工作隨著變得復雜，在得到新機遇的基礎上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開，讓電網(wǎng)設備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細化的管理模式是必須要得到實行的，科學、規(guī)范化的管理方式是精細化的核心內容，這是一項需要首先解決的任務。全方位的推動電網(wǎng)設備監(jiān)造工作，對其電力設備的整體生命周期進行管理，全面提高設備的使用壽命和工作質量，從而保證了電網(wǎng)的長期性運行，讓電網(wǎng)工程從新定義“零缺陷”的含義。

3 精細化管理下電網(wǎng)設備監(jiān)造的措施和方向

3.1 放棄傳統(tǒng)招標形式，多元化選擇監(jiān)造單位

提前對電網(wǎng)設備的監(jiān)造項目進行方案的制定，合理地選擇時間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時間理解電網(wǎng)設備項目的中心重點，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進行的，在新形勢下應該擴大眼界，多元化的選擇監(jiān)造單位。

在經(jīng)過招標會的選擇后，電力建設方選擇優(yōu)秀的電力設備監(jiān)造單位，不僅讓電力設備監(jiān)造目的得以實現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。

3.2 建設優(yōu)秀的監(jiān)理團隊，從而加強監(jiān)造力量

電力設備監(jiān)造過程中由總監(jiān)理師全權負責。監(jiān)理師的主要工作是對其選擇的監(jiān)造單位進行駐廠監(jiān)管，當然這樣繁重且復雜的工作憑借一個人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團隊，這支隊伍又由總監(jiān)理師一手負責，在挑選人員是應該注意他們的工作作風，是否具有理論扎實、經(jīng)驗豐富、敢于表達等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。

監(jiān)理隊伍駐廠的主要目的是全方位、多視角的觀測監(jiān)造單位的監(jiān)造過程，觀察監(jiān)造單位在對電力設備的設計、材料、加工、儲存和運輸過程中是否達標，有權利對其加工好的電力設備成品進行檢驗，對其不合格的產(chǎn)品應該拒絕驗收。還要做到對各個款項的控制，全面監(jiān)督監(jiān)造單位對其生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種款項，將監(jiān)造單位從監(jiān)造開始的各項數(shù)據(jù)有要收集并整理，向電力總部及時匯報。

3.3 增強監(jiān)造人員思想，奠定生產(chǎn)理念

監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開始監(jiān)造作業(yè)之前，必須牢記合同上的生產(chǎn)重點和經(jīng)濟管理知識，對其所生產(chǎn)的設備文件要認真閱讀，熟悉設備的技術規(guī)格、質量指標和檢驗標準，最后還有對自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。

監(jiān)造人員還要對其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無缺，掌握施工中的各項因素，妥善地應對，在監(jiān)造的關鍵節(jié)點時要重點控制，堅定自己的使命。認真對待電力公司對其廠家的各項審查，奠定了電力設備的生產(chǎn)標準。

3.4 對其監(jiān)造過程進行科學管理，掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質量和進度信息

監(jiān)造單位應該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質量檢驗的掌控，對不合格的產(chǎn)品要加大處理制度，堅決不能讓不合格的電力設備走向電力的建設中，對零件、半成品的保護力度也要加強。監(jiān)造單位還應該時刻的進行抽查檢驗，監(jiān)理人員應該主動地介入產(chǎn)品的調查中，反復對產(chǎn)品進行檢驗，查看是否達到電力建設的指標，全方位地加強電力設備生產(chǎn)的管理，保證電力設備成品的質量。

3.5 做好產(chǎn)品的驗收準備，對已出廠的產(chǎn)品長期管理

在電力設備產(chǎn)品經(jīng)過層層的監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過后，最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團隊應該根據(jù)國家電力設備方面的規(guī)則制定，做好電力設備驗收工作，對其設備的存儲和運輸嚴格把關，做好設備末期管理工作。在對以出廠的電力設備嚴格的監(jiān)控，定期到電力建設現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查與電力設備安裝重點的指導，從而保證電力設備的穩(wěn)定運轉。

4 電網(wǎng)設備監(jiān)造新方向和新未來的工作重點

4.1 強化電力設備監(jiān)造的工作質量和服務指標

在未來的新形式下，電力設備監(jiān)造的管理理念應該有傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展，不定時不定期的對電力設備生產(chǎn)線進行突擊檢查，生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質量是突擊檢查最主要的兩方面。及時的發(fā)現(xiàn)電力設備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中的問題，并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議，促進加強電力設備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務的理念。

4.2 開展監(jiān)造調研報告會和總結提升長效機制

監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢，在我們的監(jiān)造過程中應該建立一個長期有效的機制，當然這種機制并不是死板的、不予更新的，并且應該時刻的更新機制的理念和目標。同時我們的監(jiān)理團隊應該開拓自己的眼界，定期與生產(chǎn)廠家開展監(jiān)造商品交流會，在交流會上分享經(jīng)驗和接收信息，并且對新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優(yōu)點，做到工作上的取長補短。

4.3 將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風發(fā)揮到工作中去

加強監(jiān)造單位的行政作風建設，保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風和管理方式，保證監(jiān)造過程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風完全的發(fā)揮出來，確保監(jiān)造團隊的純潔性。

5 結語

電力設備監(jiān)造單位應該時刻貫穿，國家和黨賦予的工作市民，電力設備的監(jiān)造是我國電力發(fā)展的基礎，保證電力設備的質量就是保證了國家的正常發(fā)展和人民生活的穩(wěn)定。在精細化管理的今天，電力設備管理我們還是做的遠遠不夠，更多的問題還是需要我們來認真地解決，從而保證了我國電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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