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第1篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

二、 項(xiàng)目建設(shè)理由及依據(jù)

1、項(xiàng)目提出的背景

2、項(xiàng)目提出的必要性

3、資源優(yōu)勢(shì)

三、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模

1、市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

2、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案

四、投資估算及資金籌措

五、項(xiàng)目進(jìn)度安排

六、項(xiàng)目效益分析

[原文]

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱: ××××食品加工廠

2、建設(shè)地址: ××××

3、項(xiàng)目單位：××××食品加工廠

4、項(xiàng)目主管：××××

二、 項(xiàng)目建設(shè)理由及依據(jù)

1、項(xiàng)目提出的背景

竹筍營(yíng)養(yǎng)價(jià)值豐富，味鮮而嫩，清脆可口，富含蛋白質(zhì)多種維生素。屬天然綠色森林食品。隨著倡導(dǎo)自然保健食物的時(shí)尚化，作為寒士山珍和防止腸癌和減肥的天然健美食品，竹筍已備受市場(chǎng)和消費(fèi)者的重視和青睞。

2、項(xiàng)目提出的必要性

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作日益顯現(xiàn)出其重要性，國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)上報(bào)的《關(guān)于以食品工業(yè)龍頭、加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工有關(guān)問(wèn)題的請(qǐng)示》中確定的“十五”農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目的實(shí)際情況，決定實(shí)施農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品工業(yè)專項(xiàng)工程。把農(nóng)副產(chǎn)品加工的食品行業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)調(diào)整發(fā)展新思路，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，努力提高農(nóng)副產(chǎn)品加工質(zhì)量，迅速向世界水平靠攏，鞏固特色優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品加工向高檔次高附加值方向發(fā)展，同時(shí)向深加工和精加工發(fā)展開(kāi)發(fā)特色食品、綠色食品、保健營(yíng)養(yǎng)食品。

第2篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

“智慧地球”這一宏偉的命題在現(xiàn)實(shí)中的情況如何，是否為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了推動(dòng)力并為市場(chǎng)所檢驗(yàn)和接納？從2009年開(kāi)始，IBM推出一系列“智慧”引領(lǐng)的相關(guān)策略，比如“智慧系統(tǒng)”、“智慧的運(yùn)算”、“智慧成長(zhǎng)”等。智慧地球的概念不斷細(xì)化與下沉，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展更加緊密相連。

集成系統(tǒng)打造智慧工廠

“當(dāng)前，智慧地球這一概念已經(jīng)向行業(yè)滲透，從而面向和支撐更廣泛的市場(chǎng)需求。智慧工廠就是其中一個(gè)典型的應(yīng)用場(chǎng)景”，在6月20日舉行的中煤張煤機(jī)公司“智慧工廠”信息化建設(shè)啟動(dòng)儀式上，IBM全球服務(wù)部高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師朱江華表示。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更廣泛地與設(shè)備監(jiān)控技術(shù)、信息管理和信息服務(wù)技術(shù)相結(jié)合，能有效改進(jìn)對(duì)數(shù)字工廠內(nèi)監(jiān)控信息的利用和共享，進(jìn)而打造現(xiàn)代化綠色智能的智慧工廠。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的管理變革，需要信息化建設(shè)提供有力的支持。一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造等各環(huán)節(jié)需要更有效的溝通和數(shù)據(jù)傳遞，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類應(yīng)用的信息集成、功能集成和過(guò)程集成，保證關(guān)鍵信息的順暢流通；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部的信息協(xié)作管理方面，需要實(shí)現(xiàn)上下游信息的共享，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)悉，此次IBM與中煤張煤機(jī)公司的“智慧工廠”信息化建設(shè)項(xiàng)目的主體是中煤張煤機(jī)公司煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總投資約26億元，將分三期建設(shè)，預(yù)計(jì)在2015年全部建設(shè)完成。作為項(xiàng)目的總系統(tǒng)集成商，IBM將整體規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園的信息化和智能化系統(tǒng)。園區(qū)建成后將形成集數(shù)字工廠、穩(wěn)定高效、綠色節(jié)能于一體的高新技術(shù)大型裝備生產(chǎn)基地。

七個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)六大統(tǒng)一

IBM全球信息科技服務(wù)部亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心智能化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)總經(jīng)理Greg Farmer表示：“此次與中煤張煤機(jī)公司合作的信息化項(xiàng)目被列為2012年IBM最重點(diǎn)項(xiàng)目之一。作為項(xiàng)目總集成商，IBM將派最有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)參與實(shí)施，調(diào)動(dòng)全球資源支持。”

據(jù)了解，項(xiàng)目的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作共分為七個(gè)模塊，包括網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)中心機(jī)房、安全防范、智能識(shí)別、視聽(tīng)多媒體、生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)以及智能物流。建成后的產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、新系統(tǒng)運(yùn)作、實(shí)時(shí)系統(tǒng)決策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)六方面的統(tǒng)一。

第3篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

格力：走向海外從巴西開(kāi)始

格力公開(kāi)資料顯示，其自主品牌已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙、菲律賓、澳大利亞、巴西和俄羅斯等160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2005年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)10年領(lǐng)跑全球，用戶超過(guò)3億。在海外市場(chǎng)的成功，是格力引以為傲的一大亮點(diǎn)。

可以說(shuō)，巴西是格力打開(kāi)海外市場(chǎng)的第一站。目前中國(guó)白色家電風(fēng)靡拉美，空調(diào)季節(jié)銷售的互補(bǔ)性是格力進(jìn)入巴西的重要因素之一。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍空調(diào)企業(yè)，格力已在拉美市場(chǎng)站穩(wěn)腳。資料顯示，格力進(jìn)入拉美市場(chǎng)可追溯到1998年，當(dāng)時(shí)格力空調(diào)已經(jīng)進(jìn)入巴西各大超市。3年之后，格力在巴西瑪瑙斯自由區(qū)投資3000萬(wàn)美元建設(shè)的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。

據(jù)悉，巴西對(duì)在本土設(shè)立的工廠是有優(yōu)惠的，比如對(duì)于本國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品給予特別的減稅或者免稅優(yōu)惠。格力將先進(jìn)的技術(shù)和制造工藝也帶到了巴西工廠，以核心技術(shù)來(lái)提升產(chǎn)品的高附加值，避免了與韓國(guó)品牌及本國(guó)品牌的價(jià)格戰(zhàn)。

目前，格力空調(diào)在巴西的銷售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)遍布巴西20多個(gè)州，商達(dá)到300多家，并設(shè)有300多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，在當(dāng)?shù)劁N售，削減了格力的物流成本，也為格力海外盈利奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)了解，格力在巴西最先打開(kāi)市場(chǎng)的是家用空調(diào)產(chǎn)品。在進(jìn)入巴西市場(chǎng)初期做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，格力就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卮笮衅涞赖亩际俏覈?guó)已經(jīng)淘汰的窗機(jī)。為了避免在中低端市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，格力直接切入了高端市場(chǎng)，在巴西投放分體式空調(diào)，取得了成功。

目前格力空調(diào)是巴西銷售價(jià)格最高的空調(diào)產(chǎn)品之一，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居巴西前三名。

華為：本地化建設(shè)在巴西扭虧為盈

華為CFO孟晚舟在2015年新年賀詞中表示，華為在巴西市場(chǎng)已結(jié)束數(shù)年虧損，在2014年歲末扭虧為盈。

“扭虧為盈”看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，背后凝聚了華為在巴西市場(chǎng)多年的艱苦奮斗。資料顯示，巴西華為成立于1999年，至今已有17年的歷史。從最初的市場(chǎng)占有率空白，到如今成為眾多巴西電訊公司的主要產(chǎn)品供應(yīng)商，并在巴西推出自有品牌智能手機(jī)，華為愈發(fā)風(fēng)光。

梅花香自苦寒來(lái)。孟晚舟說(shuō)，巴西復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓無(wú)數(shù)的外資企業(yè)都往而興嘆。喬布斯生前曾立下幫規(guī)：“決不在這片不可能讓外資盈利的土地上開(kāi)設(shè)蘋(píng)果店。”華為也不例外，在巴西摸爬滾打，遭遇了連續(xù)數(shù)年的虧損。

如今，華為在巴西電信設(shè)備市場(chǎng)的份額已經(jīng)達(dá)到約40%，并宣布將繼續(xù)提高在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。

華為堅(jiān)持在巴西實(shí)施本地化建設(shè)，注重研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。華為不僅與當(dāng)?shù)赝ㄐ派陶归_(kāi)合作，在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)制造，而且在巴西培養(yǎng)了大批壓研發(fā)人員，為高質(zhì)量地開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，華為在巴西還非常注重環(huán)保，不斷創(chuàng)新工藝，降低其產(chǎn)品的碳排放。據(jù)悉，目前華為已在巴西建立了多個(gè)綠色基站，并采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的綠色通信解決方案進(jìn)行節(jié)能減排。

目前，華為的產(chǎn)品與解決方案應(yīng)用于170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)1/3 的人口在海外市場(chǎng)，華為為各大國(guó)際體育賽事提供保障服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2014年巴西世界杯期間，華為成功為巴西四大主流運(yùn)營(yíng)商Vivo、Tim、Claro和Oi提供了量身定做的通信保障服務(wù)。

比亞迪：新能源汽車開(kāi)進(jìn)拉美

創(chuàng)立于1995年的比亞迪，目前擁有IT、汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)。2003年，比亞迪從IT電池領(lǐng)域進(jìn)入汽車制造業(yè)，推出了自主品牌汽車。在海外市場(chǎng)拓展方面，比亞迪披荊斬棘，收獲滿滿。目前比亞迪已在美國(guó)、歐洲、埃及、俄羅斯、印度、韓國(guó)、日本、巴西等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司。

近些年，中國(guó)自主品牌汽車加速開(kāi)進(jìn)拉美，吉利、力帆、比亞迪等紛紛登上拉美大陸。2014年7月，比亞迪宣布于巴西投資設(shè)立首座電動(dòng)大巴工廠，并成立研發(fā)中心和原型車制造中心，首期投資達(dá)到2億雷亞爾（約5.4億元人民幣）。這是比亞迪在拉美地區(qū)首度投資成立的第一家工廠，標(biāo)志著比亞迪立足巴西、進(jìn)軍拉美已正式拉開(kāi)帷幕。

據(jù)了解，自2012年10月在巴西成立分公司以來(lái)，比亞迪一直致力于推動(dòng)當(dāng)?shù)匦履茉醇夹g(shù)的發(fā)展。就比亞迪在巴西投資建廠，比亞迪總裁王傳福表示，之所以選在坎皮納斯市設(shè)廠，正是看中了該市在清潔能源技術(shù)上的創(chuàng)新及領(lǐng)先地位。這點(diǎn)與比亞迪非常吻合，作為全球新能源創(chuàng)新技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，比亞迪將把綠色純電動(dòng)大巴與環(huán)保的鐵電池技術(shù)首先帶到巴西。

第4篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

在雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柴永森看來(lái)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和智能制造時(shí)代以后，輪胎企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織和管理方式，已經(jīng)無(wú)法克服長(zhǎng)期累積的多重困難，制造企業(yè)必須換一種活法才能生存下來(lái)。

打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

目前，打造全球輪胎業(yè)的首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈已成為雙星全新戰(zhàn)略抉擇的具體舉措。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，雙星物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈由兩部分構(gòu)成：一是以輪胎及智能裝備為核心的“工業(yè)4.0生態(tài)圈”，一是以汽車后市場(chǎng)為核心的“服務(wù)4.0生態(tài)圈”。“工業(yè)4.0生態(tài)圈”即通過(guò)建設(shè)雙星輪胎工業(yè)4.0樣板工廠，建立輪胎及輪胎智能裝備的工業(yè)4.0生態(tài)圈。該生態(tài)圈建成后，將達(dá)到綠色、高質(zhì)量、高附加值、高效率四個(gè)目標(biāo)――從輪胎設(shè)計(jì)到材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造到廢舊輪胎回收，全流程實(shí)現(xiàn)綠色和環(huán)保；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、智能化，生產(chǎn)不良率降低80%以上；由低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品、由低端市場(chǎng)到高端市場(chǎng)；勞動(dòng)生產(chǎn)率提高80%以上。“服務(wù)4.0生態(tài)圈”即通過(guò)雙星輪胎切入，建立以“O+O/E+E”為特征、開(kāi)放的汽車后市場(chǎng)服務(wù)4.0生態(tài)圈。其中，“O+O”即線上、線下無(wú)縫對(duì)接；“E+E”即路上、路下無(wú)處不在，使雙星的整個(gè)服務(wù)系統(tǒng)從用戶交互到用戶體驗(yàn)、交易、選擇服務(wù)方式、實(shí)際上門服務(wù)、服務(wù)評(píng)測(cè)，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)，為用戶提品全生命周期的解決方案。而雙星打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的最終目標(biāo)，是建立起開(kāi)放、共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、制造平臺(tái)、金融平臺(tái)，成為一家以用戶體驗(yàn)為核心、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、可以提供全方位創(chuàng)新服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)。“通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的打造，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)化、組織單元化、加工自動(dòng)化、生產(chǎn)柔性化、制造智能化。”柴永森表示。

去年10月，雙星集團(tuán)與平安銀行在上海簽署協(xié)議，在輪胎全球化整合、汽車后市場(chǎng)智能服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)智慧輪胎、輪胎綠色回收等領(lǐng)域建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)起首支輪胎行業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)打造汽車后市場(chǎng)服務(wù)4.0生態(tài)圈和輪胎制造工業(yè)4.0生態(tài)圈。今年3月，雙星在青島西海岸新區(qū)開(kāi)建全球研發(fā)中心暨石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室。該石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室將是全國(guó)首個(gè)石墨烯輪胎實(shí)驗(yàn)室，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高端石墨烯輪胎的超前研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，引領(lǐng)世界輪胎研發(fā)制造領(lǐng)域的新一輪革命。今年4月，雙星與全球電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)瑞典ABB集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，在青島高新區(qū)共同成立工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新中心，將進(jìn)行智能機(jī)器人的應(yīng)用創(chuàng)新和超前研究，帶動(dòng)整個(gè)輪胎行業(yè)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用和智能制造水平的提高。不難發(fā)現(xiàn)，這一系列大動(dòng)作，都圍繞雙星建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)、打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)。

智能化改變輪胎工廠

作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)、資金、資源三密集型產(chǎn)業(yè)，輪胎業(yè)在很多人心目中是“傻粗累臟”的形象，但是走進(jìn)雙星輪胎工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)園，智能整潔的車間讓人很難將這些負(fù)面修飾詞與眼前的輪胎生產(chǎn)聯(lián)系到一起。

在雙星集團(tuán)的輪胎流水線上，關(guān)節(jié)機(jī)器人和工人密切配合，如同默契的伙伴互補(bǔ)工作；車間里，AGV小車無(wú)需人控，自動(dòng)穿梭運(yùn)送物料；成品入庫(kù)，不用工人汗流浹背地搬運(yùn)，智能化成品立體倉(cāng)儲(chǔ)中，堆垛機(jī)器人將一切代勞……整個(gè)生產(chǎn)流程中，工人只需要進(jìn)行關(guān)鍵工序的確認(rèn)和調(diào)整，摁幾個(gè)按鈕，粗笨工作幾乎可全部由機(jī)器人完成。

另外，在雙星集團(tuán)的企業(yè)文化大廳，打開(kāi)雙星搭建的星猴服務(wù)網(wǎng)和移動(dòng)星猴APP，換輪胎、做保養(yǎng)、換輪輞、買配件、去洗車……各種快捷服務(wù)幾乎涵蓋了車輛使用和出行的各個(gè)方面，創(chuàng)造了由提品到提供一站式服務(wù)的高水平需求，而且在將來(lái)，不僅用戶可以在網(wǎng)上定制個(gè)性化產(chǎn)品，創(chuàng)客也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和雙星進(jìn)行交互設(shè)計(jì)。

雙星集團(tuán)的“服務(wù)4.0”生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)了與用戶的打通，通過(guò)交互、交易、服務(wù)過(guò)的用戶信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)崿F(xiàn)從有效供給到創(chuàng)造需求。生態(tài)圈內(nèi)的輪胎創(chuàng)客網(wǎng)不僅可以與用戶進(jìn)行交互，而且可以整合全球的研發(fā)資源，不僅可以為雙星輪胎服務(wù)，還可以為其他品牌的輪胎及汽車后市場(chǎng)服務(wù)。

這樣的改變，都是雙星集團(tuán)推進(jìn)“工業(yè)4.0”生態(tài)圈建設(shè)取得的成果，它帶來(lái)的是人力成本的大幅降低和勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量也上了一個(gè)新臺(tái)階。“以前這樣的生產(chǎn)規(guī)模需要1000名工人，現(xiàn)在只需要不到300人。”雙星集團(tuán)副總經(jīng)理李勇表示，“勞動(dòng)生產(chǎn)率是過(guò)去的三倍，產(chǎn)品不良率下降約80%。而且這些設(shè)備中有80%以上是雙星集團(tuán)自己生產(chǎn)的。”

李勇介紹說(shuō)，“工業(yè)4.0”生態(tài)圈不僅可以為用戶創(chuàng)造高端、高差異化、高附加值的產(chǎn)品，而且可以為行業(yè)提供智能裝備、整體方案和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。“從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，不通過(guò)自動(dòng)化、信息化升級(jí)提升行業(yè)的效率和質(zhì)量，從而改變輪胎行業(yè)落后的局面是不可能的。”李勇說(shuō)。

據(jù)了解，雙星綠色輪胎智能化生產(chǎn)示范基地投資45億元，計(jì)劃建設(shè)商用車胎、乘用車胎、智能裝備三個(gè)示范基地；建設(shè)創(chuàng)業(yè)中心、全球云網(wǎng)中心、全球研發(fā)中心、國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心、國(guó)家級(jí)試車中心、全球物流中心等六個(gè)世界級(jí)行業(yè)中心。項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從低端到高端、高差異化、高附加值、低退賠率的飛躍，制造水平實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、高效率，形成輪胎制造的加工自動(dòng)化、企業(yè)互聯(lián)化、制造智能化以及輪胎產(chǎn)業(yè)的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用發(fā)展，初步具備輪胎行業(yè)工業(yè)4.0的特征。

相關(guān)鏈接

雙星建設(shè)智能化廢舊輪胎回收工廠

6月，由雙星集團(tuán)投資建設(shè)的雙星中原橡膠循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在汝南縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)簽約落地。該項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可以處理廢舊輪胎10萬(wàn)噸。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，不久后，國(guó)內(nèi)第一個(gè)智能化廢舊輪胎回收工廠將在汝南建成。

第5篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理中建科技武漢有限公司董事

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集聚一一打造集成平臺(tái)——融入“互聯(lián)網(wǎng)+”。

作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，早在2005年，中建三局就承建了珠三角地區(qū)第一個(gè)工業(yè)化住宅——深圳萬(wàn)科第五園。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，我們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到：建筑工業(yè)化將是中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的破題性工作，是中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵抓手，必須緊緊抓住。

內(nèi)涵：不僅僅是“搭積木建房子”

建筑工業(yè)化到底是什么？當(dāng)前比較流行的定義是“五化”：建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化、結(jié)構(gòu)裝修一體化、過(guò)程管理信息化。“在工廠里生產(chǎn)出來(lái)房子的梁、柱、墻、板等部件，然后把它們運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，像積木一樣搭建成房子”，這種“搭積木建房子”的觀點(diǎn)只是人們對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化”這一環(huán)節(jié)的直觀理解。透過(guò)這一表象，建筑工業(yè)化給傳統(tǒng)建筑業(yè)帶來(lái)的變化將是革命性的：在建筑的全生命周期內(nèi)，它實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工；在全產(chǎn)業(yè)鏈上，它實(shí)現(xiàn)了—體化實(shí)施、集成化平臺(tái)、智能化建造。建筑業(yè)最終將按照工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集聚，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

國(guó)內(nèi)外建筑工業(yè)化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐證明：與傳統(tǒng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式相比，建筑工業(yè)化在建筑產(chǎn)品本身的特性和資源的組織方式上都有著多重優(yōu)勢(shì)。

工業(yè)化建筑品質(zhì)更高。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化的設(shè)計(jì)從源頭上保證了建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，工廠化制造讓產(chǎn)品誤差控制在毫米級(jí)，很大程度上解決了傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量通病——構(gòu)件質(zhì)量更精細(xì)，外保溫層更牢固，門窗周邊更嚴(yán)密，線管、末端更精確，廚衛(wèi)防水更可靠。

工業(yè)化施工綠色高效。由于大部分工作在工廠完成，建筑工業(yè)化對(duì)資源的利用更加高效，現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要是吊裝，施工環(huán)境大大改善。根據(jù)我們?cè)谏钲谌f(wàn)科第五園的工業(yè)化實(shí)踐，與傳統(tǒng)施工方式相比，工業(yè)化方式建造每平米建筑面積的水耗降低64.75%，能耗降低37.15%，人工減少47.35%，垃圾減少58.89%，污水減少64.75%。與此同時(shí)，混凝土養(yǎng)護(hù)周期大大壓縮，天氣條件制約小。與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆方式相比，工業(yè)化建造方式可節(jié)約工期30%以上（如圖1所示）。

更重要的是，建筑工業(yè)化在資源組織方式上更符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的方向。由于采取了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，特別是實(shí)施了一體化的系統(tǒng)集成，建筑工業(yè)化將更容易實(shí)現(xiàn)資源組織方式的革命，形成以核心構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)為核心，以配套器材生產(chǎn)企業(yè)為關(guān)聯(lián)，以設(shè)計(jì)、研發(fā)、物流、IT等服務(wù)企業(yè)為支撐的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，傳統(tǒng)的建筑工人也轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)工人。這些變化將幫助行業(yè)突破目前遇到的發(fā)展瓶頸，大大解放生產(chǎn)力。

趨勢(shì)：內(nèi)外新常態(tài)下的必然選擇

建筑工業(yè)化是新常態(tài)下國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著近兩年國(guó)內(nèi)投資增速持續(xù)放緩，能源與資源不足的矛盾愈發(fā)突出，生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，人口紅利加速消失，建筑業(yè)依賴低要素成本驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)發(fā)展方式已難以為繼，必須從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，讓技術(shù)創(chuàng)新成為發(fā)展的新動(dòng)力。

2013年1月1日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部共同制訂的《綠色建筑行動(dòng)方案》，《方案》明確，要“推動(dòng)建筑工業(yè)化，支持集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工于體的工業(yè)化基地建設(shè)，開(kāi)展工業(yè)化建筑示范試點(diǎn)”。去年5月，國(guó)務(wù)院頒布了《2014～2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動(dòng)方案》，指出要“以住宅為重點(diǎn)，以建筑工業(yè)化為核心，加大對(duì)建筑部品生產(chǎn)的扶持力度，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”。

武漢市于今年1月出臺(tái)了《武漢市人民政府關(guān)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意見(jiàn)》，成為武漢市推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)國(guó)外建筑業(yè)的發(fā)展軌跡，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)到了建筑工業(yè)化大發(fā)展的階段。

東風(fēng)既來(lái)，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒。中建三局適時(shí)提出了“優(yōu)先做好高端建造商，傾力打造品牌投資商，立志成為新型運(yùn)營(yíng)商”的“三商”戰(zhàn)略，而建筑工業(yè)化涉及到設(shè)計(jì)施工一體化的總承包能力的打造，涉及到通過(guò)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃帶動(dòng)的整體投資平臺(tái)的搭建，也涉及到圍繞工業(yè)化生產(chǎn)要素，整合全鏈條資源的綜合運(yùn)營(yíng)能力培養(yǎng)。積極推動(dòng)建筑工業(yè)化，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，是三局作為龍頭企業(yè)的應(yīng)盡責(zé)任，是“爭(zhēng)先精神”在新的歷史時(shí)期的具體要求，更是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口。

步驟：三步走向騰飛

面對(duì)歷史機(jī)遇，我們已經(jīng)提出了發(fā)展建筑工業(yè)化的總體目標(biāo)，即在中建總公司的統(tǒng)籌規(guī)劃下，圍繞建筑工業(yè)化的推進(jìn)，配套形成投資、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工總承包、運(yùn)維的一體化能力。通過(guò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈集聚，打造產(chǎn)業(yè)鏈集成平臺(tái)，促進(jìn)新的商業(yè)業(yè)態(tài)形成。培育建筑工業(yè)化方面的品牌，將該業(yè)務(wù)拓展成為中建三局新型業(yè)務(wù)的支柱板塊。

發(fā)展建筑工業(yè)化，中建三局有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，一是資質(zhì)齊全。已有的業(yè)務(wù)涵蓋了從規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建筑、房屋建設(shè)四位—體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的硬件條件。二是經(jīng)驗(yàn)豐富。除了承建過(guò)深圳萬(wàn)科第五園外，工程局還以工業(yè)化模式建造了國(guó)內(nèi)最大的工業(yè)化保障房項(xiàng)目深圳龍華保障房0008地塊。三是技術(shù)領(lǐng)先。實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo)，要分三個(gè)階段。

第一階段是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集聚。以產(chǎn)業(yè)園“五廠一中心”的籌建和建筑工業(yè)化基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)為突破口，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚培育微環(huán)境。逐步實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的集聚。其中，核心產(chǎn)業(yè)由以PC制造廠為代表的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)單位組成，形成實(shí)體產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負(fù)建筑工業(yè)化核心部品的生產(chǎn)任務(wù)；關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)由與核心部品相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)組成，擔(dān)負(fù)部品制造及施工過(guò)程中的配件供應(yīng)功能；支撐產(chǎn)業(yè)由設(shè)計(jì)院所、技術(shù)研發(fā)中心、物流企業(yè)、IT服務(wù)等企業(yè)組成，擔(dān)負(fù)標(biāo)準(zhǔn)制定、新材料研發(fā)、物流運(yùn)輸、信息共享等服務(wù)功能。伴隨著建筑產(chǎn)業(yè)園內(nèi)三大產(chǎn)業(yè)的聚集，三者相互依存、互為支撐，形成功能較為齊全的產(chǎn)業(yè)集聚。

第二階段是打造集成平臺(tái)。以產(chǎn)業(yè)集聚為基礎(chǔ)，打造融合技術(shù)、市場(chǎng)、政策、金融的集成平臺(tái)，形成新的商業(yè)業(yè)態(tài)。其中，核心平臺(tái)包括以下幾個(gè)方面。一是技術(shù)支撐平臺(tái)。包括知名科研院所、大專院校、設(shè)計(jì)研發(fā)單位等，為產(chǎn)業(yè)鏈提供基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的技術(shù)研發(fā)、配件研發(fā)、部品設(shè)計(jì)、技術(shù)整合等服務(wù)。二是市場(chǎng)支撐平臺(tái)。以目標(biāo)項(xiàng)目為單元，通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)，集成產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)市場(chǎng)整體服務(wù)能力，形成以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的大市場(chǎng)概念，共享資源，提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是金融支撐平臺(tái)。與政府和金融投資機(jī)構(gòu)合作，為產(chǎn)業(yè)鏈提供配套政策支持和投資融資支持，讓產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)具備成長(zhǎng)和孵化能力，保持平臺(tái)的成長(zhǎng)性。四是公共服務(wù)平臺(tái)。為產(chǎn)業(yè)鏈提供公共服務(wù)，包括辦公、生活、物業(yè)管理、公共商業(yè)、市政配套等服務(wù)。在集成平臺(tái)的打造過(guò)程中，派生出新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。

第6篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

A：當(dāng)我們建立品牌的時(shí)候，一定要找到品牌的定位，也就是表現(xiàn)和代表這個(gè)品牌內(nèi)涵的定位。之諾首先考慮的是它要帶給客戶高檔的感覺(jué)。在考慮之初，我們想到傳統(tǒng)的顏色如大家經(jīng)常用到的綠色，因?yàn)橐徽f(shuō)環(huán)保大家經(jīng)常使用綠色，我們刻意不從傳統(tǒng)的模式出發(fā)，要強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性。紫色能夠非常好地反映高檔的定位和品牌價(jià)值。

Q：之諾是怎樣提供充電設(shè)施的？

A：在做電動(dòng)車的時(shí)候，車固然非常重要，當(dāng)然還有另外的因素要考慮――充電和充電裝置，這也非常重要。在我們看來(lái)，除了共同努力達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之外，在目前的開(kāi)始階段就為客戶提供一個(gè)非常安全、便捷的充電方案也是十分重要的。我們采用租賃模式，幫助客戶安裝充電墻盒，為客戶提供無(wú)憂服務(wù)，讓客戶不需要考慮任何其他的事情，這都是站在消費(fèi)者的角度出發(fā)所做的決定。

Q：今后之諾在全國(guó)展廳拓展計(jì)劃會(huì)是怎樣的？

A：在之諾品牌剛開(kāi)始的階段，我們立足在大城市。在這些城市，我們首先要考慮城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和充電裝置，通常大城市的速度更快一點(diǎn)。至于具體的執(zhí)行方案，我們會(huì)根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

Q：之諾來(lái)源于華晨寶馬，會(huì)讓之諾從產(chǎn)品和服務(wù)上擁有獨(dú)特的專屬性嗎？

A：談到品牌的高檔定位，可以說(shuō)沈陽(yáng)工廠是世界上最環(huán)保、最具可持續(xù)性發(fā)展的工廠，之諾1E正是在這里生產(chǎn)，體現(xiàn)出它的高端定位。另外，我們?yōu)榭蛻籼峁┤轿灰徽臼綗o(wú)憂服務(wù)，包含日常維修和保養(yǎng)、備用車、車輛保險(xiǎn)、牌照等，為客戶提供無(wú)憂體驗(yàn)。在品牌發(fā)展時(shí)，我們考量了展廳設(shè)置的地點(diǎn)是否符合產(chǎn)品的高檔定位和目標(biāo)客戶的定位。同時(shí)更值得強(qiáng)調(diào)的是，之諾這款車是為中國(guó)開(kāi)發(fā)，所以起名字時(shí)就以中國(guó)作為基礎(chǔ)的定位，“之諾”兩個(gè)字，“之”是中國(guó)古語(yǔ)中最常用的，“諾”表示承諾，符合它立足中國(guó)的定位。從品牌的名稱上就能體現(xiàn)獨(dú)特性。

Q：從之諾品牌、華晨工廠，到今天你說(shuō)得越來(lái)越好的中文，這是寶馬品牌根植于中國(guó)發(fā)展的見(jiàn)證，作為CEO有什么最大的感受？

A：可以從幾個(gè)方面談我們的本地化策略。首先，公司的本地化離不開(kāi)人才和團(tuán)隊(duì)。在過(guò)去五年中，公司發(fā)展非常快，有很多年輕人加入進(jìn)來(lái)，他們有機(jī)會(huì)晉升到管理的職位，我們?yōu)閱T工的職業(yè)發(fā)展提供了非常好的空間。

另外，是公司和產(chǎn)品的本地化。5系長(zhǎng)軸距在中國(guó)做得非常成功，我們也推出了國(guó)產(chǎn)3系和3系長(zhǎng)軸。雙方股東也在密切地研究和探討，在未來(lái)為中國(guó)帶來(lái)什么樣更多的產(chǎn)品。華晨寶馬是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司。未來(lái)還有一些產(chǎn)品引入中國(guó)，也會(huì)有更多的員工有機(jī)會(huì)加入到我們公司。

第三個(gè)方面體現(xiàn)了本地化決心的，就是我們企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任中，2014年是寶馬兒童安全教育開(kāi)展的第十年，受益的兒童已經(jīng)超過(guò)36萬(wàn)名。寶馬中國(guó)文化之旅也是一樣，同樣在三里屯，我們?cè)谀昵皠傋隽宋幕贸晒梗朔浅６嗟娜耍屗麄兏恿私庵袊?guó)文化。我們做童悅之家，讓需要救助的兒童得到更多的關(guān)注和關(guān)懷。

整個(gè)公司的本土化戰(zhàn)略涵蓋產(chǎn)品的本地化、人員的本地化，以及我們對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)。我們目前取得了一些成績(jī)，將來(lái)會(huì)繼續(xù)努力。

第7篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：水稻全程機(jī)械化；做法；成效

中圖分類號(hào) S511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2017）08-0149-02

鳳陽(yáng)縣是部級(jí)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范項(xiàng)目縣。全面貫徹落實(shí)在小崗村視察時(shí)的重要講話精神，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的總要求，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化；以創(chuàng)建全程機(jī)械化示范區(qū)為抓手，推廣先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)化技術(shù)及裝備、培育壯大農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)主體；探索全程機(jī)械化生產(chǎn)模式、優(yōu)化升級(jí)農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)有科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；在機(jī)插、植保、農(nóng)作物秸稈綜合處理、保護(hù)性耕作、烘干等薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力；以示范項(xiàng)目創(chuàng)建帶動(dòng)全縣加快推動(dòng)水稻全程機(jī)械化上新臺(tái)階，提升我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)機(jī)化向全程、全面、高質(zhì)、高效發(fā)展。

1 基本情況

項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)鳳陽(yáng)縣紅心鎮(zhèn)三里村、七里村、李武村、Y莊村、崗代村5個(gè)集中連片示范基地，基地水稻種植面積共計(jì)1 347hm2，示范面積1 340hm2。水稻種植品種雜交稻C兩優(yōu)、徽兩優(yōu)華占、Y兩優(yōu)900，粳稻品種120-5、太湖糯1號(hào)，對(duì)比實(shí)驗(yàn)用120-5。該縣農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)中心按照年初制定計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃），3月份開(kāi)始逐項(xiàng)落實(shí)，于11月25日，全面完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

2 主要做法

（1）抓好示范引導(dǎo)。積極組織項(xiàng)目示范區(qū)內(nèi)4家農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織，扎實(shí)開(kāi)展耕種、育、插、管、收、烘等作業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮其示范輻射作用，切實(shí)提高水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化能力，帶動(dòng)機(jī)械化穩(wěn)步發(fā)展。示范做好水稻產(chǎn)前機(jī)械化育秧、育秧工廠、育秧田塊、營(yíng)養(yǎng)土、秧苗管理、機(jī)插田塊等示范；擴(kuò)大高效植保機(jī)械多點(diǎn)示范和統(tǒng)防統(tǒng)治（無(wú)人機(jī)、自走式高地隙噴桿植保機(jī)械）；突出做好保護(hù)性耕作示范引導(dǎo)（低茬收割、粉碎、勻拋）。

（2）注重技術(shù)培訓(xùn)。在示范片舉辦培訓(xùn)班10多期，培訓(xùn)農(nóng)民400人次以上。培訓(xùn)主要內(nèi)容：全程機(jī)械化，著重講解了水稻全程機(jī)械化各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)路線。前茬作物收割與秸稈處理；機(jī)插秧田塊準(zhǔn)備；機(jī)械栽插與田間管理；機(jī)械收獲及秸稈處理；烘干入庫(kù)；下茬作物耕種；產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后機(jī)械化配套等實(shí)用技術(shù)。

（3）培育市場(chǎng)主體。示范片的農(nóng)機(jī)作業(yè)任務(wù)主要由4家農(nóng)機(jī)服務(wù)組織承擔(dān)。通過(guò)作業(yè)補(bǔ)貼、培訓(xùn)指導(dǎo)、簽定作業(yè)合同等方式重點(diǎn)培育支持4家農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織，積極開(kāi)展全程機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù)，形成項(xiàng)目區(qū)示范片水稻耕、種、育、插、管、收、烘干全程機(jī)械化生產(chǎn)新模式。

（4）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。縣農(nóng)機(jī)局組織編寫(xiě)《鳳陽(yáng)縣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化工藝方案》下發(fā)到示范片，技術(shù)人員深入田間地頭，輔導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織，印發(fā)技術(shù)、培訓(xùn)宣傳資料3 000冊(cè)，刻錄技術(shù)光盤(pán)100張；召開(kāi)工廠化育秧、機(jī)械化插秧、農(nóng)民機(jī)插秧技能大賽、機(jī)械化病蟲(chóng)草害綜合防除、秸稈機(jī)械化還田演示、糧食烘干等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)7次，觀摩會(huì)11次，培訓(xùn)人員500余人次；在項(xiàng)目區(qū)交通方便要道口樹(shù)立了4塊全程機(jī)械化宣傳標(biāo)牌，制作標(biāo)牌4塊、展板1套；利用新聞媒體報(bào)道水稻、玉米機(jī)械化生產(chǎn)、新技術(shù)推廣。在鳳陽(yáng)新聞網(wǎng)、安徽新聞網(wǎng)、安徽日?qǐng)?bào)農(nóng)村版、滁州日?qǐng)?bào)、農(nóng)機(jī)化網(wǎng)站、安徽農(nóng)網(wǎng)等各級(jí)媒體宣傳報(bào)道了示范縣創(chuàng)建活動(dòng)，擴(kuò)大模式影響力。

3 主要成效

（1）通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)全縣水稻全程機(jī)械化快速發(fā)展。今年新增插秧機(jī)109臺(tái)（其中高速26臺(tái)，手扶式插秧機(jī)83臺(tái)，現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化育秧工廠新增12家，機(jī)械化育秧流水線48臺(tái)，新增大型拖拉機(jī)（80馬力以上）493臺(tái)，縱軸流帶秸稈粉碎收割機(jī)528臺(tái)，全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力新增近5萬(wàn)kW。全縣水稻耕種收綜合機(jī)械化水平上升到78%。

（2）培育壯大項(xiàng)目區(qū)4家農(nóng)機(jī)化服務(wù)組織。承擔(dān)農(nóng)機(jī)作業(yè)任務(wù)4家合作社的育秧工廠進(jìn)行改擴(kuò)建方式，增強(qiáng)服務(wù)能力，全面通過(guò)我縣標(biāo)準(zhǔn)化育秧工廠驗(yàn)收，享受到中央財(cái)政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，水稻生產(chǎn)該4家合作社可實(shí)現(xiàn)全程托管――耕、育、插、管、收、烘干全程機(jī)械化生產(chǎn)新模式。

（3）項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效益。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益均取得較好的效果，改善了農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、提質(zhì)、增效。

（4）培育造就了一批新農(nóng)村農(nóng)業(yè)新型適用專業(yè)技術(shù)人才。縣農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，先后舉辦10余次培訓(xùn)，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)人員400余人次；組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩會(huì)累計(jì)18次之多，培訓(xùn)農(nóng)民及技術(shù)員合計(jì)500余人次；發(fā)放宣傳資料3 000冊(cè)，光盤(pán)100張；充分發(fā)揮示范區(qū)輻射作用，使示范區(qū)成為了農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)示范、技術(shù)推廣、技術(shù)宣傳、新機(jī)具演示、技術(shù)培訓(xùn)“五位一體”發(fā)展基地。

（5）制定了水稻全程機(jī)械化工藝路線和機(jī)具配套方案。指導(dǎo)合作社生產(chǎn)，開(kāi)展保護(hù)性耕作對(duì)比實(shí)驗(yàn)；用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，給對(duì)比實(shí)驗(yàn)機(jī)具安裝作業(yè)監(jiān)控設(shè)備，保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可靠；制作不同作業(yè)方式標(biāo)牌、展示牌指導(dǎo)機(jī)手作業(yè)，明確作業(yè)任務(wù)與方式；農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合，請(qǐng)農(nóng)技專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水稻生產(chǎn)全過(guò)程；研究制定適合我縣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的生產(chǎn)模式及機(jī)具配套方案。

第8篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞： 灰場(chǎng)；治理；環(huán)境

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）24-0016-03

0 引言

在我國(guó)的電力結(jié)構(gòu)中火電一直占主導(dǎo)地位（目前占70%以上）。最新統(tǒng)計(jì)資料表明，截止1995年我國(guó)公用燃煤電廠總裝機(jī)容量（6MW以上機(jī)組）為116130MW，95年發(fā)電耗煤3.6億噸，灰渣排放量達(dá)9936萬(wàn)噸。95年的年用灰量為4145萬(wàn)噸，利用率為41.7%。這也就是說(shuō)單95年一年就有近6000萬(wàn)噸粉煤灰被排到灰場(chǎng)貯存。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)電力工業(yè)對(duì)燃煤灰渣一直采用“灰場(chǎng)堆存”模式，近十年來(lái)才逐漸轉(zhuǎn)變成“貯用并存”模式，雖然年灰渣利用率一直穩(wěn)步提高（1985年的利用率為20.7%），但年灰渣排放量也在快速增長(zhǎng)。因此，每年都有大量燃煤灰渣被排到灰場(chǎng)，這不僅占用了大量土地，而且在每年的干燥季節(jié)遇上刮大風(fēng)天氣，灰場(chǎng)表層大量干燥細(xì)散的粉煤灰隨風(fēng)飛揚(yáng)，產(chǎn)生二次揚(yáng)塵污染，形成一種大面積的開(kāi)放性塵源，嚴(yán)重污染了發(fā)場(chǎng)周邊的大氣及生態(tài)環(huán)境，危害人、畜健康，造成農(nóng)作物減產(chǎn)，加速工廠機(jī)器設(shè)備的磨損。成了一種嚴(yán)重的公害。特別是我國(guó)許多北方地區(qū)電廠，由于長(zhǎng)年氣候干燥，灰場(chǎng)揚(yáng)塵問(wèn)題已十分嚴(yán)重。國(guó)外的研究表明，大氣中總懸浮微粒質(zhì)量濃度和人口死亡率之間存在著顯著的相關(guān)性。

1 工程背景

陡河發(fā)電廠李家峪灰場(chǎng)地處開(kāi)平區(qū)雙橋鄉(xiāng)李家峪村，始建于1983年，于1984年8月正式投入運(yùn)行。灰場(chǎng)占地面積約為2.82平方公里，容積6800萬(wàn)立方米，現(xiàn)已儲(chǔ)灰3247萬(wàn)立方米，灰面標(biāo)高85米，灰面面積250萬(wàn)平米。未實(shí)施干除灰工程前，每年排放到灰場(chǎng)的灰、渣約200多萬(wàn)噸。隨著時(shí)間的推移，李家峪灰場(chǎng)最早的病癥顯現(xiàn)――灰場(chǎng)周邊地下水位不斷升高，局部區(qū)域出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。而為遏制滲水而實(shí)施的高濃度除灰，卻帶來(lái)另一禍端，大風(fēng)經(jīng)過(guò)，粉煤灰翻山越壩，形成飛灰揚(yáng)塵，對(duì)周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重污染，村、企矛盾日趨緊張，嚴(yán)重阻礙了陡河電廠的可持續(xù)性發(fā)展。2007年，隨著“兩型”企業(yè)建設(shè)進(jìn)程的加快，在市委、市政府和大唐公司的大力支持下，陡河電廠環(huán)保治理的步子越邁越大，投入越來(lái)越多，全年斥資數(shù)億元，舉全廠之力實(shí)施干除灰除渣系統(tǒng)改造，將水力除灰設(shè)備徹底切斷，結(jié)束了向李家峪灰場(chǎng)排放灰水的歷史，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了干灰的100%綜合利用，這標(biāo)志著灰水外排李家峪灰場(chǎng)的歷史被徹底改寫(xiě)，灰場(chǎng)綜合治理迎來(lái)了新的歷史機(jī)遇。

2 工程目標(biāo)

按照國(guó)家環(huán)保政策要求，根據(jù)大唐國(guó)際、陡河發(fā)電廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)綠色環(huán)保工程，共建和諧社會(huì)的要求，陡河發(fā)電廠決心將“灰場(chǎng)變綠洲”項(xiàng)目建成精品工程。治理灰場(chǎng)污染，遏制揚(yáng)塵，改善周邊村的環(huán)境質(zhì)量，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)社企和諧，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格管理，聚焦項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)綠色、精品工程。

3 工作方案

經(jīng)上報(bào)大唐國(guó)際批準(zhǔn)，計(jì)劃前期投入資金1700萬(wàn)元，采取筑壩、清理積灰、覆土、植樹(shù)、滲水回收等具體措施，對(duì)李家峪灰場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模綜合治理。以生態(tài)治理為原則，按照區(qū)域環(huán)境的水土氣候要求，實(shí)施灰場(chǎng)草木種植，并根據(jù)樹(shù)木種植分布情況進(jìn)行澆灌管網(wǎng)和噴淋裝置等其他配套設(shè)施的施工，確保樹(shù)木成活，把灰場(chǎng)建設(shè)成為天然生態(tài)林場(chǎng)，將灰場(chǎng)變成綠洲。

4 項(xiàng)目的實(shí)施

4.1 清除壩上積灰

因?yàn)槎嗄甑乃ε呕遥由匣覉?chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵嚴(yán)重，灰壩內(nèi)側(cè)表面沉積了約半米厚的積灰，為消除揚(yáng)塵，改變周邊環(huán)境，清除壩上積灰成為首要工作。

4.2 修筑圍堰，進(jìn)行局部覆土

因樹(shù)木生長(zhǎng)需要時(shí)間，為了立竿見(jiàn)影的抑制灰場(chǎng)揚(yáng)塵，灰場(chǎng)治理方案之一就是在靠近2號(hào)副壩（壩體外為宋家峪、韓家哨村）約300米寬，25萬(wàn)平米的區(qū)域內(nèi)覆土，覆土厚度約40毫米。為了防止覆土層被灰水淹沒(méi)，在覆土區(qū)域外砌筑了1600余米的土灰結(jié)合壩，即壩體最外層用草袋裝土砌筑，內(nèi)部用編織帶裝灰砌筑，即節(jié)約資金又能達(dá)到隔絕灰水的作用。

4.3 灰場(chǎng)內(nèi)覆土區(qū)域及灰場(chǎng)周邊種植沙棘

根據(jù)植樹(shù)方案，在覆土區(qū)域和灰場(chǎng)周邊種植沙棘，不僅起到防風(fēng)固灰的作用，還可以起到綠色“籬笆”的防護(hù)作用。

4.4 灰場(chǎng)植樹(shù)

灰場(chǎng)植樹(shù)是李家峪灰場(chǎng)綜合治理總體方案的重點(diǎn)，此方案及防塵林帶布置圖是經(jīng)過(guò)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)園林專家論證，由園林專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，選取經(jīng)過(guò)特殊栽培技術(shù)培育的，適合在灰場(chǎng)環(huán)境種植、生長(zhǎng)的美國(guó)紅柳，形成防塵林帶。這樣可以起到降低風(fēng)速，防風(fēng)抑制揚(yáng)塵，改善環(huán)境的作用。一段時(shí)間以后，由于環(huán)境風(fēng)蝕、降雨和植物自然生長(zhǎng)的因素，周邊灰土層會(huì)形成板結(jié)地塊，將徹底有效降的解決風(fēng)大揚(yáng)塵的隱患。

4.5 修建澆樹(shù)管網(wǎng)

灰場(chǎng)綜合治理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的項(xiàng)目，修建澆樹(shù)管網(wǎng)是綜合治理的又一主要措施，2萬(wàn)多米澆樹(shù)管網(wǎng)的敷設(shè)可以保障樹(shù)木的澆灌，輔以噴淋管的布設(shè)還可以起到抑制揚(yáng)塵的作用。滲水泵房的建設(shè)，既保證了灰場(chǎng)滲水不排入陡河水庫(kù)造成環(huán)境污染事件，又可以為澆樹(shù)、噴淋增加水量，使水資源充分、循環(huán)利用。

5 項(xiàng)目的成果

5.1 灰場(chǎng)逐步變?yōu)榫G洲

通過(guò)綜合治理，綠色植被覆蓋灰場(chǎng)，防塵固土效果顯著，揚(yáng)塵現(xiàn)象幾近消失，滲水問(wèn)題得到根本解決。

5.2 周邊環(huán)境大為改善

經(jīng)過(guò)三年治理，灰場(chǎng)各種樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好，部分樹(shù)苗已長(zhǎng)成了碗口粗，枝葉交錯(cuò)，郁郁蔥蔥；環(huán)壩體一周的沙棘帶也長(zhǎng)成半米多高，不僅綠化了環(huán)境，起到防風(fēng)固灰的作用，還保護(hù)了灰場(chǎng)內(nèi)的植被不被破壞，使各種小草旺盛生長(zhǎng)。樹(shù)林間常有野兔、野雞悠閑覓食，枝葉里喜鵲、斑鳩在此安家落戶，綠意醉人的環(huán)境、時(shí)常出沒(méi)的野物，自然與環(huán)境的和諧是對(duì)治理成果的最好的詮釋。

5.3 經(jīng)濟(jì)效益明顯

隨著灰場(chǎng)治理效果日益顯現(xiàn)，周邊環(huán)境發(fā)生明顯變化，我廠大幅度的減少了支付周邊村莊的污染費(fèi)用，節(jié)省大筆資金，提高了我廠的盈利能力。

5.4 社會(huì)效應(yīng)巨大

灰場(chǎng)綜合治理，綠化面積達(dá)250多萬(wàn)平方米，使昔日灰塵飛揚(yáng)的灰場(chǎng)已變成一片天然林場(chǎng)，體現(xiàn)了企業(yè)正視現(xiàn)實(shí)、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的勇氣，作為國(guó)有企業(yè)，陡河發(fā)電廠勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在提供清潔能源的同時(shí)，也將為改善家鄉(xiāng)的環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。唐山日?qǐng)?bào)、大唐報(bào)、人民日?qǐng)?bào)（海外版）都給予了專題報(bào)道，唐山電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道還為此錄制了專題節(jié)目。隨著時(shí)代的進(jìn)步，灰場(chǎng)的生態(tài)治理工作也將會(huì)不斷的銳意創(chuàng)新，相信在不久的將來(lái)，灰場(chǎng)會(huì)從電廠巨大的“包袱”變成電廠的“聚寶盆”。

5.5 綜合治理完后灰場(chǎng)整體效果圖片

李家峪灰場(chǎng)綜合治理歷時(shí)三年多的時(shí)間，陡河發(fā)電廠多個(gè)部門通力協(xié)作，使治理效果日益顯現(xiàn)。通過(guò)綜合治理，使昔日揚(yáng)塵漫天的灰場(chǎng)變成一片生機(jī)盎然的綠洲，周邊環(huán)境發(fā)生明顯變化。陡電人用科學(xué)創(chuàng)新的精神、創(chuàng)造了一個(gè)精品工程，一個(gè)綠色工程。由于此項(xiàng)工程是新生事物，沒(méi)有老的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以，今后還要不斷地探索，運(yùn)用技術(shù)和管理手段讓李家峪灰場(chǎng)成為生態(tài)治理的典范，成為造福地方百姓的綠色森林。

參考文獻(xiàn)：

[1]方愛(ài)民，郭青云，梁保英.火電廠灰場(chǎng)治理[J].電力環(huán)境保護(hù)，1997（02）：34.

第9篇：綠色工廠建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：BIM；智能加工；集中加工；配送

鋼筋工程為施工過(guò)程中的一個(gè)重要分項(xiàng)工程，隨著建筑體量的不斷增大，鋼筋的使用量也在不斷增加，采用傳統(tǒng)的加工模式加工點(diǎn)多而分散，無(wú)法較好地對(duì)成品質(zhì)量和鋼筋成本進(jìn)行控制[1]。本文通過(guò)介紹樹(shù)蘭（濟(jì)南）國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目采用的鋼筋集中加工配送模式[2]，對(duì)此種模式在房建工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

1工程概況

樹(shù)蘭（濟(jì)南）國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目為設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)為一體的EPC醫(yī)療康養(yǎng)項(xiàng)目，位于濟(jì)南市槐蔭區(qū)國(guó)際醫(yī)學(xué)中心片區(qū)，總建筑面積34.1萬(wàn)m2，建筑高度99.6m。本項(xiàng)目由六個(gè)單體組成，基礎(chǔ)形式為承臺(tái)+防水板（筏板）形式，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目總用鋼量約為3萬(wàn)t，鋼筋級(jí)別為HRB400和HRB500，由于項(xiàng)目建筑面積大，主體隊(duì)伍多，鋼筋分散加工，會(huì)因隊(duì)伍之間缺乏有效溝通，造成鋼筋搭配不合理產(chǎn)生大量短料。項(xiàng)目為減少鋼筋浪費(fèi)，節(jié)約鋼筋用量，提高鋼筋成品的加工質(zhì)量，對(duì)鋼筋工程進(jìn)行了精細(xì)化管理，建立鋼筋集中加工廠，引進(jìn)自動(dòng)化鋼筋加工機(jī)械[3]，對(duì)成品鋼筋進(jìn)行了集中加工和配送，查閱圖集規(guī)范，尋找鋼筋優(yōu)化項(xiàng)用于翻樣過(guò)程中，將鋼筋工程做細(xì)做精，提高項(xiàng)目鋼筋工程的科技水平。

2鋼筋管理優(yōu)化

鋼筋精細(xì)化管理以鋼筋分項(xiàng)工程為研究對(duì)象，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以提高項(xiàng)目管理效率與效益為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理模式，把提高管理效能作為管理的基本目標(biāo)，用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)去取代概念化的管理模式，有機(jī)結(jié)合計(jì)劃與采購(gòu)、技術(shù)優(yōu)化、加工管理、綁扎管理及對(duì)外結(jié)算等各個(gè)鋼筋管理環(huán)節(jié)，利用過(guò)程量化數(shù)據(jù)進(jìn)行問(wèn)題分析和管理糾偏，以實(shí)現(xiàn)鋼筋分項(xiàng)工程的成本效益最大化。在技術(shù)層面根據(jù)鋼筋精細(xì)化的管理要求，翻閱相關(guān)鋼筋圖集尋找可優(yōu)化點(diǎn)，如搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度方面進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)保護(hù)層厚度與對(duì)搭接長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度的系數(shù)存在影響，當(dāng)保護(hù)層厚度大于5倍鋼筋直徑時(shí)，系數(shù)可再乘0.7。根據(jù)圖紙發(fā)現(xiàn)，在筏板底部鋼筋及外墻外側(cè)，鋼筋均符合該要求，經(jīng)設(shè)計(jì)核定，采用該方式施工。在管理層面進(jìn)行探究，將BIM技術(shù)、智能加工技術(shù)、二維碼料牌等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到鋼筋管理中，包括鋼筋翻樣、鋼筋加工以及鋼筋分料配送等方面，提高了鋼筋管理效率。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管控，針對(duì)短料余料及時(shí)返廠統(tǒng)一調(diào)配，提高鋼筋利用率。加強(qiáng)前臺(tái)綁扎的巡查力度，檢查是否依照技術(shù)優(yōu)化進(jìn)行施工，督導(dǎo)施工質(zhì)量。

3基于BIM技術(shù)的鋼筋翻樣技術(shù)

在大型公共建筑的施工過(guò)程中，會(huì)有較多的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)和特殊的結(jié)構(gòu)，利用傳統(tǒng)的翻樣軟件無(wú)法做到精確翻樣，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響。針對(duì)以上問(wèn)題，決定將BIM技術(shù)與鋼筋翻樣進(jìn)行結(jié)合，將較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)和特殊結(jié)構(gòu)在REVIT軟件中建立三維模型，尋找最優(yōu)鋼筋搭配方案，形成鋼筋三維排布圖供現(xiàn)場(chǎng)工人綁扎應(yīng)用。引進(jìn)基于REVIT的鋼筋自適應(yīng)下料軟件，該軟件可以根據(jù)圖集要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求調(diào)整各類參數(shù)，可以對(duì)原有建好的模型進(jìn)行配筋，相比較于傳統(tǒng)的翻樣軟件，節(jié)省了建模時(shí)間并能夠?qū)崟r(shí)查看鋼筋排布相對(duì)位置，在確保鋼筋合理搭配的同時(shí)，也能考慮現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。該軟件保證鋼筋搭配及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的合理性以及優(yōu)化項(xiàng)使用的準(zhǔn)確性。

4智能加工技術(shù)應(yīng)用

為滿足高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋加工目標(biāo)，對(duì)原有的鋼筋加工設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，引進(jìn)全自動(dòng)智能鋼筋套絲生產(chǎn)線和全自動(dòng)智能鋼筋彎折生產(chǎn)線等大型鋼筋智能生產(chǎn)設(shè)備，解放人力提高加工效率及加工質(zhì)量。為保證鋼筋加工的精準(zhǔn)性，聯(lián)合設(shè)備廠商，打通加工設(shè)備與PC端的傳輸屏障，將無(wú)線傳輸模塊植入到加工設(shè)備的中央控制器中。可實(shí)現(xiàn)料單利用PC端在一個(gè)無(wú)線網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行傳輸，減少了因手工輸入造成的下料錯(cuò)誤問(wèn)題，確保鋼筋加工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5鋼筋集中加工配送流程

項(xiàng)目開(kāi)工前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況和場(chǎng)地布置情況，建設(shè)完成鋼筋集中加工廠，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化鋼筋加工機(jī)械進(jìn)行鋼筋流水線式加工。同時(shí)編制完鋼筋精細(xì)化管理方案，將鋼筋集中加工配送模式作為方案的主要構(gòu)成部分，優(yōu)化鋼筋集中加工配送流程。鋼筋翻樣采用三級(jí)審核機(jī)制，由主體勞務(wù)隊(duì)伍的翻樣師進(jìn)行翻樣，再由第三方咨詢單位的鋼筋工程師依據(jù)優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行審核，審核后交由項(xiàng)目部進(jìn)項(xiàng)復(fù)核檢查是否有過(guò)度優(yōu)化的部分，保障料單的合規(guī)性。將審核完成的料單傳輸給加工廠，由專業(yè)的加工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌配料生成二維碼料牌，將料單導(dǎo)入進(jìn)智能加工設(shè)備中進(jìn)行批量加工，加工完成后的半成品根據(jù)料牌分區(qū)堆放。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求由專門負(fù)責(zé)配送的班組按需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配送，并及時(shí)通知主體隊(duì)伍進(jìn)行簽收。在加工配送過(guò)程中二維碼料牌能夠清晰地反映材料的使用部位，型號(hào)以及存放位置，為鋼筋的快速分類處理提供保障，避免鋼筋配送混亂造成現(xiàn)場(chǎng)使用錯(cuò)誤等問(wèn)題的發(fā)生。鋼筋集中加工配送流程主要包括以下八部分：（1）鋼筋翻樣：鋼筋翻樣由各主體隊(duì)伍完成，在翻樣過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙和鋼筋精細(xì)化管理中的鋼筋優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行翻樣，充分考慮鋼筋的搭接和錨固長(zhǎng)度，做到精準(zhǔn)翻樣。（2）料單審核：料單審核采用第三方咨詢單位進(jìn)行初審，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行終審的形式，依據(jù)鋼筋優(yōu)化項(xiàng)和圖集規(guī)范對(duì)料單審核，對(duì)不符合要求的料單退回重新翻樣，對(duì)合格的下發(fā)加工廠進(jìn)行加工。料單審核制度的建立可提高翻樣質(zhì)量，促進(jìn)鋼筋優(yōu)化項(xiàng)的落地實(shí)施。對(duì)于控制鋼筋成本有重要意義。（3）料單發(fā)放：料單發(fā)放采用第三方咨詢隊(duì)伍發(fā)放并簽字記錄，項(xiàng)目部留存的形式，嚴(yán)格執(zhí)行料單交接手續(xù)，杜絕在交接過(guò)程中造成料單丟失而耽誤加工的問(wèn)題。（4）配料加工：加工廠在收到料單后方可開(kāi)始加工，場(chǎng)內(nèi)以自動(dòng)化鋼筋加工生產(chǎn)線為主，半自動(dòng)加工機(jī)械為輔的加工模式進(jìn)行加工。同時(shí)加工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生的短余料進(jìn)行重新加工搭配，減少了鋼筋廢料的產(chǎn)生率。（5）質(zhì)量檢查：對(duì)加工完成的成品由質(zhì)量工程師聯(lián)合加工廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，對(duì)鋼筋直螺紋套絲質(zhì)量，鋼筋彎折平直段長(zhǎng)度進(jìn)行檢查，符合要求的進(jìn)行配送，不合格的重新返廠處理。采用此種方式，從源頭上控制了鋼筋成品質(zhì)量，降低了現(xiàn)場(chǎng)綁扎過(guò)程中因成品不合格而造成的質(zhì)量問(wèn)題。（6）成品分裝：由于一廠供應(yīng)多個(gè)施工隊(duì)伍，所以在場(chǎng)內(nèi)劃分堆料場(chǎng)地，分裝過(guò)程中嚴(yán)格按照料單進(jìn)行分區(qū)分部位分裝，對(duì)不同用途鋼筋進(jìn)行細(xì)化，杜絕因分料混亂造成的送錯(cuò)料等問(wèn)題，提高配送效率。（7）配送下發(fā)：鋼筋分區(qū)碼放分區(qū)吊裝，縮短裝車時(shí)間，同時(shí)加工廠為每家隊(duì)伍準(zhǔn)備一臺(tái)小型牽引車，做到專車專用，同時(shí)場(chǎng)內(nèi)還配備兩臺(tái)叉車和一臺(tái)隨車吊，以備應(yīng)急使用。加工廠內(nèi)建立明確的出廠臺(tái)賬，以便查閱。（8）現(xiàn)場(chǎng)施工：鋼筋到場(chǎng)后由各主體隊(duì)伍鋼筋負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

6鋼筋集中加工配送模式的應(yīng)用意義

6.1成本控制

通過(guò)鋼筋集中加工能夠有效減少鋼筋浪費(fèi)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)材料[4]。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的鋼筋進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕工人隨意使用鋼筋造成非施工原因的材料流失。將各家隊(duì)伍的鋼筋進(jìn)行統(tǒng)一分配，統(tǒng)一加工可以進(jìn)一步利用現(xiàn)場(chǎng)的短料余料，減少鋼筋廢料產(chǎn)生量。現(xiàn)項(xiàng)目已完成加工鋼筋27000余t，廢料產(chǎn)生量約120t左右，整體廢料產(chǎn)生率約為0.05%左右，遠(yuǎn)低于目標(biāo)值。同時(shí)采用自動(dòng)化鋼筋加工生產(chǎn)線，降低了人工投入，提高了鋼筋加工的效率。采用自動(dòng)化鋼筋加工生產(chǎn)線較采用傳統(tǒng)的加工方式成本降低約10%左右。大大提高了資源利用效率。

6.2質(zhì)量控制

（1）采用傳統(tǒng)的班組自己加工的方式，加工點(diǎn)多，加工人員混雜，對(duì)鋼筋加工后的成品無(wú)法細(xì)致全面的進(jìn)行檢查，往往會(huì)使一些加工質(zhì)量較差的鋼筋成品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，影響現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋施工質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目現(xiàn)采用集中加工配送的模式，方便在加工完成后對(duì)已完成成品檢查，能夠一次性完成一批檢查[5]。對(duì)于檢查出的問(wèn)題可以及時(shí)指出，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，杜絕了鋼筋成品不合格而影響施工這類問(wèn)題的發(fā)生。提高了項(xiàng)目質(zhì)量管理人員對(duì)鋼筋的質(zhì)量把控，提高了管理效率和管理質(zhì)量。（2）采用自動(dòng)化的加工方式，減少了鋼筋加工過(guò)程中因?yàn)椴煌と私?jīng)驗(yàn)的高低而造成的加工質(zhì)量的差異。通過(guò)對(duì)鋼筋直螺紋套絲加工質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，人工加工的質(zhì)量合格率在90.6%左右，而采用自動(dòng)化鋼筋套絲機(jī)加工的質(zhì)量合格率在97%以上。因此采用自動(dòng)化加工更有利于成品質(zhì)量控制。

6.3綠色施工

采用鋼筋集中加工配送模式能夠很好地迎合現(xiàn)如今的綠色施工的理念和要求[6]，在節(jié)地、節(jié)材和節(jié)約人力等方面都有所體現(xiàn)。采用鋼筋集中加工配送一方面將現(xiàn)場(chǎng)的短料余料重新搭配提高了材料的利用效率，另一方面將廢料作為焊接馬鐙的材料降低了廢料產(chǎn)生率，體現(xiàn)了節(jié)材的理念。項(xiàng)目建設(shè)完成兩座加工廠，面積約4000余m2，相比于班組自己找場(chǎng)地加工大約節(jié)約30%的土地，為更好的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃提供了大量土地資源。

7結(jié)語(yǔ)

本文以在建的樹(shù)蘭（濟(jì)南）國(guó)際醫(yī)院項(xiàng)目為例，介紹了鋼筋集中加工配送技術(shù)，為后續(xù)可能應(yīng)用的項(xiàng)目提供了一個(gè)范例。相信此種模式推廣應(yīng)用后，鋼筋工程的成本和質(zhì)量控制水平會(huì)得到很大提升[7]。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊青玉.成型鋼筋集中加工配送技術(shù)研究［J］.建筑機(jī)械化，2020，41（2）：22-24.

[3]賈金龍.鋼筋加工機(jī)械化工廠化在青島地鐵土建施工中的應(yīng)用［J］.建筑機(jī)械，2020（2）：141-144.

[4]李芳芳.鋼筋集中加工的要點(diǎn)分析［J］.價(jià)值工程，2017，36（8）：41-43.

[5]欒中洋.鋼筋集中加工配送模式研究［J］.建筑與裝飾，2018（13）：168-169.

[6]聶勇.綠色施工技術(shù)在房建工程施工中的應(yīng)用［J］.建筑施工，2017，39（5）：701-702.