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第1篇：安全保衛管理職能范文

一、四大家機關安全保衛工作包括區委、人大、政府、政協機關、家屬院、車庫及公私財物的安全防范。

二、機關安全管理本著分級管理、逐級負責、誰主管誰負責的原則，貫徹預防為主的方針，加強防范，嚴格管理，方便工作，主動服務。

三、四大家辦公室為安全保衛工作日常管理職能部門，負有對機關安全保衛工作的檢查、監督、指導職責，機關各單位均須予以配合和支持。

四、機關內保人員實行全員聘任制，簽訂聘任合同，明確工作職責；機關內部各單位要明確分管安全保衛工作的領導和具體工作人員。

五、實行機關安全保衛工作責任制。因工作失職引發事故，要嚴肅追究內保人員、具體工作人員、科室負責人、單位分管領導、四大家辦公室分管領導的責任。

六、加強門衛管理。門衛工作人員必須堅持24小時值班，就餐或臨時離崗要實行倒班，嚴禁斷崗、脫崗；來人來訪必須進行登記，經電話聯系準許后方可讓其入內；下班后大門要及時落鎖，閑雜人員一律禁止入內。

七、加強車輛管理。機關駕駛員要為公務用車提供安全、高效、優質服務，做到車輛凈潔、車況完好、行車安全，嚴禁酒后駕車，嚴禁車內存放鑰匙和貴重物品，外出執行公務要確保停車安全，車輛返回后要及時入庫。機關院內車輛要憑證出入，非四大家機關和鄉鎮局委的車輛一律不準停在機關院內，出租車不準進入機關和家屬院。公務車輛要購置完備的保險手續，有存放的車庫，暫時沒有車庫的車輛要在機關辦公院內停放并加防盜鎖。

八、加強值班工作。四大家機關實行輪流值班制度，值班人員要嚴格履行職責，嚴禁擅自離崗，值班過程中發生的重要、緊急情況要及時妥善處理，及時報告。

九、各單位要經常加強安全、保衛、保密的宣傳教育工作，增強全體機關工作人員的法制觀念和安全意識，自覺遵守有關規定和安全保衛制度。

十、切實落實“防火、防盜、防破壞、防其它治安災害事故”的安全防范措施，消除不安全因素。對重點部門、要害部位要嚴格管理，落實責任，完善“人防、技防、設施防”措施，確保安全。

十一、嚴禁亂拉亂接電源，嚴禁將易燃易爆品、劇和槍支彈藥帶入機關大院。如有發現，及時報告辦公室負責同志妥善處置。

十二、各單位應建立財務室安全管理制度，落實財會工作人員安全保衛責任制，完善財務室安全防范措施，按照有關規定存放現金、各類票證和印鑒。版權所有

十三、加強機密文件資料和貴重物品的保管和管理，以防泄密和失竊。

十四、要配備一定數量的滅火器材，經常維護保養，并教育機關工作人員正確使用。

十五、增加安全保衛工作的投入，重要部門要配備防盜門和必要的防盜器具。

十六、各單位臨時借用人員、聘用的臨時工、農民工、外來施工人員名單要報保衛部門登記備案，領取臨時出入證。

第2篇：安全保衛管理職能范文

一、基層央行安全保衛工作的轉型及趨勢

（一）倡導穩步推進押運工作的集約化和專業化，明確規定各省可以根據自身實際情況，設立省、地兩級區域性押運中心，并對押運中心的機構設置、職責分工、業務和人員管理提出具體要求，為分支行進行押運體制改革指明方向。獨立押運中心的設立，通過集中財力、物力，降低押運風險點。一是押運資源有效整合，把人員、車輛、裝備管理整合在一起，將分散在各單位、各部門的風險點相對集中，進一步提高安全系數。二是統一行政管理，全面提高內部運行效率，有利于日常專業化訓練的組織和防范能力的全面提高。三是節約成本。分區域集中設立押運中心，可以壓縮貨幣押運的運行成本和相關費用，并且有效減少了資金在途機會，效益性和安全性收效明顯。四是從根本上解決保衛隊伍履職能力問題。押運中心可選調或招錄與任務相適應的專業人員，以此緩解保衛隊伍人員少、年齡老化問題。在全省多點設立分中心，通過集中人力，實現守押分開，可以適當分流分行工作量，減輕工作壓力。一方面提高押運裝備規范化、現代化，使防衛裝備到位，提升實體防范保障；另一方面在槍支彈藥的管理已成為基層人民銀行保衛工作重點之一的形勢下，通過相對集中押運用槍，減少動用槍支頻率，進而降低由此帶來的風險。同時有利于上級行和有關部門加強對押運隊伍的監督和管理。

（二）改革保衛部門進人機制，聘請合同制人員承擔發行庫守衛任務。招錄的合同制守衛人員一般都來源于剛從部隊退伍的軍人，都經過部隊多年的教育和訓練，專業技術過硬，年輕力壯，反應敏捷，能夠有效地應對各種突發事件。

通過向社會招聘守押人員，充分發揮市場配置人力資源作用，為基層人民銀行選擇保衛人才開辟新的渠道。守押人員依法實行合同制管理，用人機制相對比較靈活，保證守押人員的流動性，提高了保衛隊伍的生機和活力，解決基層人民銀行保衛隊伍的人員供求矛盾，有效緩解了人員緊缺的實際情況，增強了保衛隊伍的戰斗力，提高了保衛隊伍應對各種突發事件的能力。

可以看到，隨著中央銀行現代化進程的不斷深入，安全保衛工作的逐步轉型，需要配套現代化的安全保衛工作機制。目前人民銀行正在建立包括發行庫安全、發行基金押運安全、員工生命安全、業務運行環境安全、實體防范安全和風險評估與控制等范疇的現代保衛工作機制，并逐步改造組織架構承擔相應的職能和責任。新工作機制強化了保衛部門的安全管理職能，特別突出了守押工作職能的特殊性，這就要求各級保衛部門的干部要具備相應的素質，要逐步實現保衛人員專業化和手段技術化。由此，其發展趨勢大致是保衛部門安全管理與人民銀行內部監管業務的結合度不斷加深，風險管控防線前移，防范領域擴大，防范手段的技術含量越來越高。需要不斷學習研究，完善風險防控機制，從傳統的“事后處理”向“超前預防”的防范管理模式轉變。

二、加強基層央行保衛工作的建議

（一）各基層央行黨委要高度重視安全保衛工作，真正把保衛隊伍建設擺在穩定和發展的戰略高地，樹立人文管理理念，加強了隊伍的戰斗力和凝聚力。針對保衛工作勞動強度大、責任重、生活無規律等特點，用真情關愛保衛隊伍，著力解決保衛人員遇到的實際困難和問題，在政策上適當給予傾斜，有效消除不穩定因素，以充分調動保衛人員工作熱情。

（二）要依據人民銀行“三定”方案切實擔負起人民銀行安全保衛工作職責。要不斷增強責任意識和履職意識，恪盡職守，提高對安全風險的預見性和預警性，根據職責任務合理調配人力，針對重點地區、重點部位進行研究部署，以守衛、押運、槍彈、技防等工作為重點，針對安全風險和薄弱環節，制定和落實安全防范措施，提高保衛部門的風險防范能力和應急處置能力。

（三）充分認識到招聘合同制員工是未來守庫押運崗位人員來源的重要方向，將合同制用工人員及時充實到一線守押隊伍，對解決守押隊伍年齡老化、人員不足、隊伍不穩等問題起到緩解作用。要抓住機遇，認真對待，將人員招好、選好；更要著眼長遠，把合同制人員管好、用好、發展好。要研究完善合同制人員的工作范疇和管理要求，加強對守衛押運崗位合同制人員的管理。

（四）依靠科技手段提高保衛工作水平，加強技防設施建設，提高管理水平。加強保衛隊伍建設，做好保衛人員培訓工作，通過開展業務競賽活動，增強保衛人員的責任感和榮譽感，提高保衛人員業務能力。針對保衛工作特點，找準切入點，將教育工作滲透到每個環節，并創新載體，豐富形式，以開展主題教育活動為抓手，積極創新保衛隊伍學習教育管理機制，引導保衛人員著力加強政治理論學習，掌握現代財經、金融、法律、社會管理以及信息化、智能化等知識，增加知識儲備、更新知識結構。

第3篇：安全保衛管理職能范文

[關鍵詞]內部治安 管理 問題 方案 措施

中圖分類號：TE626 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0380-02

隨著近年來社會主義市場經濟體制的逐步建立，公安體質改革的基本結束，單位內部治安管理工作面臨新問題、新情況。特別是在當前進一步加強社會治安綜合治理、加強社會應急體制建設、加強反恐怖斗爭，構筑社會安全網的新形勢下，如何進一步加強和規范單位內部的治安管理工作，對維護企事業單位正常的工作、生產、經營秩序，配合社會整體治安工作，落實社會防控體系，預防、控制和減少違法犯罪，維護公共安全等都具有重要意義。

1 單位內部治安保衛工作的重要性

1.1 為單位發展創造良好地治安環境

做好單位內部的治安保衛工作，保護國有資產使之不受不法侵害，使單位的生產經營工作在穩定的環境中進行，為單位發展創造良好地治安環境。特別是承擔著國家多項重點科研任務的單位，一旦發生治安事件、火災事故以及敵對勢力破壞等突發性事件將會給國家造成極大的損失，嚴重的會引發社會的不穩定。

1.2 為企業安全生產經營保駕護航

做好單位內部治安保衛環境，在某種程度上能夠防范犯罪，為企業減少或挽回經濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對企業資產及物資有非分之想。

1.3 為企業職工隊伍營造和諧氛圍

單位內部治安保衛的好與壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業內部治安保衛工作，才能使企業職工的生命財產安全得到保障，有了良好地內部治安環境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產工作中去。

2 所面臨的突出問題

2.1 由單一性的治安因素向復合型的社會因素轉變

隨著我國經濟社會的快速發展，人員、物資、資金、信息在社會經濟生活大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內部高度聚焦，徹底打破了計劃經濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩定的內部保衛工作環境，影響內部治安保衛工作的主導因素由單一性的治安因素，向政治、經濟、法律、政策和治安形勢等復合性的社會因素轉變，企事業單位內部治安保衛工作面臨的形勢和任務日益嚴峻。

企事業單位內保的性質和任務已經發生了根本性的變化，已由原來單純的以防盜、防火、看家護院的性質，變為以保衛保密、消防、處置和應對單位因企業改制、住房以及員工待遇等問題的大型應急事件為主。比如問題、企業遺留問題、復轉軍人上訪問題，企業與地方農民的利益糾紛問題等，這些問題都給企業內保提出了新的要求，需要我們以全新的思維和模式去應對和處理這些問題。

2.2 對新形勢下內保隊伍的建設的重要性認識不足

企業內保隊伍是由企業原來的公安處和經濟民警大隊組成，雖然企業公安改制結束，形式上過去的公安處改為保衛處，個別單位因此進行合并，無專職機構設置，實際上是把企業有很多年安保工作經驗的人才由企業公安轉到地方公安，削弱了企業內保隊伍的力量，等改制這股風吹過后，企業內保又恢復了往日的平靜，工作比過去更加艱難和辛苦，企業內部因企業公安改制而流失的專業隊伍未補充。

隨著國家宣布經濟民警在企業的歷史使命已經完成，公安部把企業內的經濟民警規劃到了社會保安序列，過去的經濟民警隊伍改為企業內保保安隊，進入保安行列，著裝全國統一。由于全社會對保安這份工作認知的偏差，看家護院型的、不論年齡結構型的、不分文化程度高低型等，加之目前整個社會保安從業人員待遇極低，缺乏必要的職業保障，對從業人員系統培訓工作更是微不足道，再加上企業內部培訓的局限性等諸多原因導致內保人員流動性大，并有逐年上升的局勢，內保隊伍吸引力和凝聚力降低，企業內部保安嚴重缺編，為招到內保人員，就要不斷降低選聘條件，最終造成內保隊伍整體素質普遍下降。

2.3 不安定因素趨于增多，突發性事件引發復雜矛盾

隨著經濟模式的轉換、經濟結構調整和加速，停產、虧損企業增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏，使得單位內部的不安定因素呈現錯綜復雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善，使得一些職工協議解除勞動合同后生活困難，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發的隱患。引發的不安定因素和不時突發出現，甚至有的群體上訪是沖擊、圍堵單位大門及單位領導辦公室進行打砸公物等違法行為，給單位治安保衛工作帶來了巨大挑戰。在突發性事件中有許多是企業治安保衛部門應該有能力預防和控制的，但它需要企業內部治安保衛體系具有強有力的能力，如果平時不注重加強內保隊伍建設和裝備配置，真正遇到突發性事件就難以招架。

3 存在問題的原因分析

3.1 思想觀念的制約

現實工作中，在治安保衛工作上存在著兩個誤區：一是部分人員受政績觀的影響，認為其他部門工作容易看得出成績，治安保衛工作干得再好，一時也難以看出什么成績來，因而在人員配置上就發生了偏差，忽視了內部保衛隊伍人員的年齡結構、知識結構、綜合素質的合理配置，認為現在安全防范條件好了，不會出什么大的問題，因而把那些年齡相對偏大、文化程度偏低的工作人員安排到了治安保衛崗位，從而使得治安保衛隊伍從一開始在配備上就呈現出了素質不高、戰斗力相對薄弱的局面。二是治安保衛隊伍自身在思想上存在著一種“保衛工作無為論”。認為治安保衛工作簡單，只要站好崗、放好哨，不出大問題就萬事大吉。學習專業基礎理論及相關業務和法律法規知識沒有多大作用，學的再好也無用武之地。因此，在思想上表現為滿足于現狀，不樂意學習、不善于學習；在行為上表現為因循守舊、固步自封，很大程度上影響和制約了隊伍整體素質的提高。

3.2 管理體制的制約

一方面，在對治安保衛工作隊伍人員配備上存在缺陷。眾所周知，在治安保衛人員配備上最重要的條件就是思想政治素質，而對其他業務素質要求相對來說并不太高，在管理上使得人們只注重了對治安保衛人員履行崗位職責的考核，弱化了對綜合素質的考核。另一方面，從管理的角度出發要求治安保衛隊伍保持相對穩定，使得治安保衛人員崗位輪換的周期性變長，相當一部分人自參加工作之日起直到退休，一輩子工作在治安保衛工作崗位上，隊伍缺乏活力、學習動力和工作推動力，素質難以提高在所難免。三是多頭管理、職責不明造成了“把關不嚴”。特別是在治安保衛人員“進入關”上沒有形成科學的考察、考核、任用工作機制。

3.3 工作崗位性質的制約

企事業單位治安保衛工作崗位環境特殊，極限性大，長年累月晝夜連軸轉，節假日都難得休息，再加上基層企業單位治安保衛人員配備普遍不足，正常的休息得不到保障，因而也影響到他們參加培訓和自我學習的積極性，使他們的戰斗技能、業務知識無法得以更新和提高。

3.4 福利待遇的制約

企事業單位治安保衛人員待遇低具體包括三個方面：一是政治待遇低。多年來，基層企業單位治安保衛人員提拔重用難，個人看不到發展前景。二是治安保衛人員的經濟待遇與其承擔的勞動強度、工作環境及責任風險不能成正比，工資增漲緩慢，與同單位的其他工作人員形成了明顯的反差。三是文化待遇低。具體表現為與其他業務部門相比，外出學習培訓接受崗位鍛煉、脫產學習教育等機會很少，間接制約和影響了治安人員個人的發展。

綜上所述，做好單位內部的治安保衛工作對于穩定單位內部總體環境、為單位又好又快地進行經濟建設提供安全保障至關重要。而提升單位內部治安保衛隊伍素質，加強單位內部治安保衛人員的管理是做好內部治安保衛工作的根本和前提條件。

4 新管理模式創新的構建

4.1 與時俱進，不斷創新，確定新形勢下內保隊伍管理新思路

社會經濟高速發展，科技革命日新月異，我們的時代已經進入到一個信息爆炸的年代，在新時代下，企業的使命、管理、運作模式已經發生了根本的變化，那么作為企事業單位的治安保衛隊伍，其職能不可能是一成不變的，看家護院式的傳統內保方式必然不能滿足現代企事業單位的內部需求，特別是大型科研院所，高科技、高保密的要求，使我們內保隊伍管理必須盡快、自覺轉變觀念，而首當其沖的是重新確立新形勢下內保隊伍的特點和新思路。

4.1.1 目前企業內保工作的特點

國家重點項目任務保衛、保密工作重如泰山，打造一流保衛保密隊伍，制定科學、嚴謹、完善的保衛保密制度體系是刻不容緩的責任，建立服務于科研生產和職工生命財產安全的保衛保密“天網工程”是義不容辭的責任，嚴格執法，文明執勤，牢固樹立服務科研、服務職工的內保工作理念，做到領導滿意，外協單位滿意，職工群眾滿意。堅決杜絕失泄密事件發生，堅決杜絕重大惡性刑事治安案件，堅決杜絕重大發生。

4.1.2 目前企業內保工作的思路

建立健全新的形勢下的保衛保密防范制度和防范體系，首先樹立科研保衛、保密工作第一的思想，要竭盡全力構建安全保衛、保密網絡，做到萬無一失。

加大技術防范的力度和密度，加大企業內部防控網建設。在安全防范工作中最大限度地盡最大可能地使用高新科技手段，形成安全防范網絡化，加大技術防范力度，提高安全防范能力，最有效地預防和打擊犯罪。

內保隊伍對內實現守衛企業疆土安全以及保衛國家秘密的職責，對外實現與地方公安機關的聯系和協調，以及國家安全機關的聯系和協調，以及上級保密機構的聯系和協調。

“制度健全，隊伍精悍，協調有力，行動迅速，團隊和諧，科學嚴謹，敢沖敢拼”是內保工作的新思路。

4.2 思想重視，轉變觀念，強化機構職能

治安保衛工作涉及面廣、專業性強，是一項涉及治安、消防、交通、綜合治理等多方面綜合性的安全管理工作。單位領導要充分認識到內部治安保衛隊伍建設的重要性和必要性，高度重視保衛組織建設，將內部治安保衛工作作為一項重要指標納入單位生產經營管理中，嚴格按有關規定建立完善保衛機構和人員，科學設置管理職能。要從過去的看門護院、保鏢式保衛向綜合性、科學性、智能型保衛轉化，積極參與單位的安全防范、生產經營、工作秩序、保密工作、政治審查、事故調查等各項工作。使保衛部門成為企業的安全顧問，充分發揮自身價值。單位內保人員要根據現代企業制度，按照精干高效的原則，積極引入競爭機制，真正體現能者上、庸者下的用人原則，把政治素質好、業務能力強的人員到單位的保密部門。

4.3 建立健全單位內部治安保衛人員培訓考核管理體系

首先要從為做好新形勢下企業單位內部治安保衛工作提供可靠的智力支持的人才保障的高度，建立健全治安保衛人員培訓長遠規劃的年度培訓計劃，使培訓具有可操作性。

二是要編寫新穎實用的培訓教材和建立穩定的專兼職隊伍。教材內容應以治安保衛工作新理論、新知識、新技術為主，切實增強針對性、實用性、可操作性，做到易懂易學。

三是要制定嚴格的考評考核體系，對單位內部治安保衛各崗位工作職責、任務進行具體量化，分季度、年度進行嚴格的績效考評考核，并將結果與治安人員的晉職、晉級掛鉤，通過激勵約束，促使其不斷提高自身素質，忠實履行崗位職責。

4.4 堅持以人為本原則，加強思想政治教育

待遇好、條件優、機制活固然能吸引和留住人才，但面臨嚴峻的社會治安形勢，企業事業單位內部治安保衛工作任務將日趨艱巨，責任和風險將更加增大。我們應牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，逐步提高對治安保衛人員思想政治工作重要性的認識，不斷創新思想政治工作方式方法，樹立起維護單位利益的五種意識。

一是要樹立服務單位意識，從事單位內部治安保衛工作的人員，既是單位合法利益的維護者，又是單位財產的守護者，所以要在內部治安保衛中牢固樹立起主人翁思想，顧全單位大局，時時處處把維護單位利益作為己任。

二是要樹立起員工群眾意識，員工群眾是我們工作的基礎和前提條件，對待員工群眾要重視引導，和平相處，取得支持，共同維護。

三是要樹立廉潔自律意識，思想端正，作風正派，工作過硬，不為私利所動。

四是要樹立保障意識，勤于防范，嚴于處理，打防結合，震懾為主。

五是要樹立主動意識，早掌握、早謀劃、早舉措，事事主動靠前，動態控制，化解為先。

同時要根據安全保衛工作危險性大、安全保衛人員待遇偏低的實際情況，及時研究和解決治安保衛人員在工作、學習、生活中遇到的各種困難和問題，充分調動其生產、工作的積極性，真正做到思想上重視、政治上培養、工作上支持和嚴格要求、生活上關心，切實增強他們對內部治安保衛工作的責任感、成就感、認同感和歸屬感，積極創造一種尊重、理解、關心治安保衛人員的栓心留人的良好氛圍。

5 結論

在十二五規劃中加強單位內部治安保衛人員的管理，對于做好單位內部治安保衛，維護單位內部和諧穩定的經營建設全局有著深遠的意義。尤其是在當前外部社會治安形勢嚴峻，內部不穩定因素增多的情況下，單位內部的治安保衛人員管理要掌握服從單位改革和生產經營的需要這個重點，轉變作風，強化工作職能，將保衛工作管理融入單位生產、經營等各個環節之中。這就要求內部安全保衛人員不僅會從企業管理大局出發，做好安全防范工作，還要懂得公安業務知識和技能，成為全能型人才。通過建立健全內保人員管理的競爭考核、獎懲機制、教育培訓機制等。進一步加強內保隊伍建設和管理，從而使單位內部的安全保衛工作達到制度化、規范化、秩序化的要求，努力構建安全、穩定、和諧的治安環境，確保單位正常的生產經營秩序，為單位的改革發展保駕護航。

參考文獻

第4篇：安全保衛管理職能范文

一、強化管理，抓落實

根據年初工作意見，首先制定了相關內部管理考核辦法，成立領導小組，安排具體工作，對內部管理制定了詳細的制度規定，為管理水平的提高打下了良好的基礎；為提高營業部環境建設及安全保衛設施方面的管理規范情況，先后到其它社參觀學習。其次、搞好內部檢查，一是對規范中出現的錯賬組織有關人員進行內查外核，二是以檢查，抽查的方法，對營業部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查。

二、開展達標規范活動

為了繼續提高柜臺帳款核算質量，提高營業人員的業務素質，開展優質文明服務，加強日常管理和安全保衛力度，組織開展達標規范活動。活動范圍共分會計基本規定、現金管理、文明優質服務、安全保衛四個部分，保障各項業務在一個穩健安全的環境中快速健康發展。

三、加強會計檢查輔導工作

強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的管理與考核。對全社營業網點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在有問題，對存在問題按照內部管理考核辦法進行了處罰，切實做到了檢查輔導、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營業網點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的處罰。

四、強化對會計主管的管理和監督

為加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理、結算管理、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監督小組。每月對會計的各項工作進行一次監督檢查，發現問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。由于狠抓了會計工作的管理，責任心明顯增強，會計職能作用發揮明顯。聯社在開展內部管理綜合檢查時我社在全縣農村信用社中會計工作質量較以前得以明顯提高。

五、組織開展對人民幣的宣傳工作

一是按聯社安排，進行人民幣的宣傳，對各營業網點發放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達到預期宣傳目的。二是按上級聯社反洗錢犯罪的安排，對日常工作中現金及轉帳的大額資金及時的統計上報。

六、加強學習，提高質量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業水平和業務技能素質，以最佳業務水平提供會計服務。

主管會計的素質的提高，這就要求具備會計專業資格、具有會計專業知識和實際工作經驗、我經過專門培訓和自學全面提升了自身綜合素質，進而有效地推進了高素質的會計管理工作，提高了會計管理水平。

七、實行定期例會制度

于每月、季組織召開會計專題會議，主要一是對上級行社轉發的有關文件及制度規定進行全面學習，特別是對今年聯社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對會計工作進行專題匯報，三是布置近期工作，進一步明確思想，統一認識，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎。

八、加強業務知識學習和考核

一是加強了對專業理論、技術考核。根據年初制定的《內勤人員學業務、練技術達標考核辦法》要求，組織有關人員，對業務理論、技術進行練兵和考核，以保證技術練兵活動的順利開展和業務素質的提高。二是搞好知識宣講工作。根據聯社安排，搞好了對各所、部財務部分的知識宣講，重點學習了農村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業理論知識，進一步提高了全體員工的業務素質和增強執行制度的自覺性和責任感。

九、加強經營核算，提高經營效益

1、搞好財務指標的測算工作。根據聯社財務指標計劃，重點對全轄的經營狀況進行了詳細測算，并擬定了各項經營目標計劃。為實現我社今年業務目標打下了良好基礎。。

2、積極做好有關上報資料及統計報表。一是積極搞好聯社交辦的上報資料及相關統計報表。二是根據聯社要求，搞好經營情況預測分析，重點是：①各項經營指標完成情況，②財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現情況，④預計今年經營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。

3、加強財務紀律，規范財務管理。會計委派制實施以后，會計的監督管理職能充分發揮出來，從源頭上控制了違規開支行為。同時根據聯社制定的營業費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現象。通過加強對費用管理和嚴格把關，無不合規定費用列支單據，費用開支符合規定要求，保證了業務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業費用的管理運行良好。費用總量控制在計劃以內。

十、各項業務經營穩健快速發展

第5篇：安全保衛管理職能范文

【關鍵詞】高校治安；問題；對策

近年來，隨著辦學規模的擴大和辦學層次的提高，高校對外交流日益社會化、國際化，高校校園呈現出地大、人多、事雜、信息量大等特點，高校治安工作面臨許多新問題，如校園及周邊治安環境日益復雜、高科技犯罪層出不窮、校園增多等。在新形勢下，高校要不斷加大治安綜合治理工作的力度，采取有效措施解決影響高校穩定的各類問題，為師生營造平安和諧的校園環境。

一、高校治安問題存在的原因

1.高校外來人員增多，教育管理不到位，給校園治安增加新的威脅。隨著高校改革開放深入，大量的外來務工、經商人員涌入校園，使校園治安問題變得更為復雜，高校外來人員引發治安問題增多的主要原因是：一是外來人員來源渠道較廣，成分較為復雜，文化素質普遍較低，法制觀念比較淡薄。二是聘用外來人員政出多門，高校外來人員聘用不規范致使學校保衛部門對外來人員管理情況不明。三是登記驗證不嚴不細，疏于把關。四是對外來人員存在著重使用，輕教育管理現象。

2.社會性事件引發的校園增多，造成校園治安的不穩定。當代大學生思想活躍，熱情高，信息面廣，通過電視、報紙、網絡等途徑獲得大量的國內外各種信息，但由于他們社會經驗不足，對所發生事件的背景不夠了解，分析問題和判斷能力不強，遇事憑直覺判斷多、理性分析少；從個人角度看問題多，從國家整體利益考慮少，因而往往看法偏頗，行動過激，容易引發，造成校園不穩定甚至波及社會。

3.犯罪分子作案手段智能化，網絡犯罪呈上升態勢。隨著生活水平的不斷提高，大學生不但經常隨身攜帶大額現金，還擁有手機、電腦等貴重物品。高校學生文化水平較高，識別能力強，總認為校園比較安全，因而警惕性不高、防范意識不強，給犯罪分子以可乘之機。犯罪分子為了成功作案，不斷變換作案手段，朝著智能化、網絡化方向發展，利用高科技工具迅速作案，或者利用網絡進行詐騙、傳銷，甚至有不法分子利用網絡利誘大學生參與違法犯罪活動，令人防不勝防。

4.少數學生心理素質較差，法制觀念淡薄，由此引發許多治安問題。目前，在校大學生絕大多數是獨生子女，他們自小受到家庭寵愛，以自我為中心自私、自負、狹隘而且極端，經不起一點挫折，受不得一絲委屈，一旦遇到不順心的事，就會產生心理上的失衡，引發各類治安問題。據調查，一些大學生打架斗毆是由于極強的報復心理而引發的，這些學生往往情感強烈，性格粗野，行為不計后果；有一些大學生由于生活在競爭激烈的大學校園里，缺乏自我調節能力，因而誘發了心理障礙。如焦慮、抑郁、孤獨、自卑、煩惱等等，如果得不到及時的引導和化解，也容易導致各類治安問題的發生。另外，許多治安問題，與大學生不懂法或法制觀念淡薄密不可分。據調查，在違法犯罪的大學生中，純粹的法盲并不多，但目無法紀，似懂非懂或弄不清違紀與違法犯罪之間的關系的相當普遍。有的學生組織紀律渙散，法制觀念淡薄，我行我素，甚至哥們義氣，兩肋插刀，無事生非，有時因一些小事不問青紅皂白，大打出手，不計后果。有的學生參與敲詐勒索、搶竊、打架斗毆，認為這夠刺激、好玩；也有的學生當自己的合法權益受到他人不法侵害時，不會運用法律手段來保護自己，而是采取報復手段來討回“公道”，結果自己也受到法律制裁。

二、高校治安事件的基本措施

第6篇：安全保衛管理職能范文

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對**管理處的物業管理工作的開展有了進一步的了解，分析了管理處開展物業管理有關工作的特點、方式、運作規律。同時，對管理處的設施管理、事務管理、保安管理有了初步了解。

一、培育自身核心專長，創特色服務，提升核心競爭力。

在實習中，我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業合作自行設計開發的“一站式物業管理資迅系統”物業管理服務軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務、一站式資迅管理、一站式數碼社區”三大體系，是一個利用網絡、電子商務、科技手段來提高物業管理水平和服務質量，有效地開發、整合、利用客戶資源的資迅系統。管理處全面提倡“一站式服務”、“最佳保安”的特色管理服務。從而，實現了高效的管理運作，解決了業主的奔波之苦，創造了一種無微不至、無所不在的服務，提升了服務效率，提高了業主滿意度，提升了物業管理服務的水平和服務質量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

二、管理處一道亮麗的風景線——安保隊伍。

管理處的保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯系，對小區實行24小時的安全保衛。建立并完善各項治安管理規章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛并在”的服務職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為業主提供各種服務，形成了管理處一道亮麗的風景線。

第7篇：安全保衛管理職能范文

1、強化管理，2、抓落實 1、強內控，抓管理。根據年初工作意見，于8月份與保衛科到碑廓信用社進行內部管理規范試點，首先制定了內部管理規范試點實施方案及相關內部管理考核辦法，成立規范試點領導小組，安排具體工作，試點方案中規范了內勤15個崗位的崗位職責及工作規范以及安全保衛11個制度規定，對內部管理制定了詳細的制度規定，為管理水平的提高打下了良好的基礎；為提高營業廳環境建設及安全保衛設施方面的管理規范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學習。其次、搞好內部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規范中出現的錯賬組織有關人員進行內查外核 ，二是與保衛科配合搞好對代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

2、開展達標規范活動。為了繼續提高柜臺帳款核算質量，提高營業人員的業務素質，開展優質文明服務，加強日常管理和安全保衛力度，制定出臺了“嵐山聯社會計出納、安全保衛達標規范實施方案”，組織開展達標規范活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規定、現金管理、文明優質服務、安全保衛四個部分，保障各項業務在一個穩健安全的環境中快速健康發展。

3、加強會計檢查輔導工作。一是強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業網點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內部管理考核辦法進行了嚴格處罰，切實做到了檢查輔導、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導及現金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業機構網點今年以來的會出工作質量和各營業網點的庫存限額進行了考核工作。本次輔導檢查根據“山東省會出輔導檢查實施方案”的有關內容進行，通過檢查情況看各營業網點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規違紀和超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業網點對超額部分按照同業往來利率進行處罰，此項工作于本月16號完成。

4、強化對會計主管的管理和監督。為加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯社成立了會計工作檢查監督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監督檢查，發現問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責任心明顯增強，會計職能作用發揮明顯，聯社對在上半年開展內部管理綜合檢查時發現，全處農村信用社會計工作質量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，7月份進行人民幣的宣傳，各營業網點全部發放宣傳資料、懸掛橫幅，達到預期目的。二是按央行反洗錢局的安排，對2003年至今的現金及轉帳的大額資金對行了及時的統計上報。

6、做好協調關系。于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業部的2003年度所得稅匯算情況進行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現其他任何問題。

二、加強學習，提高質量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業水平和業務技能素質，以最佳業務水平為分支機構提供會計服務。同時，分支機構對聯社委派主管會計的素質要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業資格、具有會計專業知識和實際工作經驗、經過專門培訓、責任心強的一大批專業人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質，進而有效地推進高素質的會計隊伍建設，提高農村信用社會計管理水平。

1、實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉發的有關文件及制度規定進行了全面學習，特別是對今年聯社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對委派會計工作進行專題匯報，三是會議布置近期工作，進一步明確思想，統一認識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基礎。

2、加強業務知識學習和考核。

一是加強了對新招大學生專業理論、技術考核。根據年初制定＜嵐山聯社會出人員學業務、練技術達標考核辦法＞要求，于8月12日組織有關科室人員，成立考核領導小組，對04年第二季度新招大學生業務理論、技術進行考核，通過考核發現成績太不理想，業務技術普遍較差，達標率較低，聯社對考核情況下發了通報，對不達標人員按規定進行了處罰，以保證了技術練兵活動的順利開展和業務素質的提高。

二是搞好知識宣講工作。根據聯社巡回知識講座安排，搞好了對各社、部財務部分的知識宣講，三季度重點學習了農村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業理論知識，進一步提高了全體員工的業務素質和增強執行制度的自覺性和責任感。

三、加強經營核算，提高經營效益

1、搞好財務指標的測算工作。根據市辦事處2004年財務指標計劃，三季度重點對全轄的經營狀況進行了詳細測算，并擬定了《2004年度經營目標責任制考核辦法》及2004年度各項經營目標計劃。為實現我社今年全部盈余打下了良好基礎。

2、搞好專項央行票據發行的申請上報工作。一是于7月初準備好了票據發行上報的有關文件及測算數據等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據申請的上報及有關報表資料的審核；三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審核；四是于8月初陪同市人行人員到濟南大區行搞好專項央行票據申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經過不懈的努力，申請上報票據發行的有關材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監局的審核，達到了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據的發行承諾書協議書，現已正式入賬，拿到的票據全部置換了呆賬貸款, 置換后使不良貸款較2002年占比下降幅度81.83%；不良占比達到6.91%。資本充足率達到5.44%，這樣我社二項指標都達到規定要求，連續保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據，較好地完成了本次工作任務，切實做到了一次申請成功發行。

3、認真組織開展摸底調查工作。根據省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯社關于認真開展摸底調查，全面核實信用社財務、資產狀況的統計上報工作。本次調查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前圓滿完成并及時上報。

4、積極做好有關上報資料及統計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關統計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據市辦事處通知要求，搞好了經營情況預測分析重點是：①止2004年8月底各項經營指標完成情況，②止8月財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現情況，④預計今年經營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。

5、加強財務核算，規范財務收支。根據財務管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結息改按季結息的辦法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進行學習領會，布置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應收利息，并納入當期損益核算。

四、加強財紀紀律，規范財務管理

會計委派制實施以后，會計的監督管理職能充分發揮出來，從源頭上控制了違規開支行為。同時根據聯社制定的營業費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現象。通過加強對費用管理和嚴格把關，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規定列支費用單據，費用開支符合規定要求，保證了業務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業費用的管理運行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現象，同時共制止違規及不規范費用開支189 筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎。到9月底，全社營業費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17.98個百分點，費用總量控制在計劃以內。

五、各項業務經營穩健快速發展

第8篇：安全保衛管理職能范文

一、整合營銷組織結構，縮短營銷路徑，擴大營銷渠道，提高資產質量、加強風險防范，加快重點區域、重點客戶、重點產品的市場擴張。以營銷策略為依據，改善營銷通路結構，縮短自己與客戶之間的距離。批發性產品的營銷扁平化是提高營銷層次，以縣級為核心，集聚廣大公司客戶經理，與客戶進行面對面營銷；零售性產品的營銷扁平化是以營業網點為主體，讓柜面人員和個人客戶經理與客戶進行面對面營銷。

1、提升營銷層次，高端法人客戶以縣級聯社營銷為主，特大存貸款客戶和縣處級優良客戶的市場營銷，列入縣級分管領導分工負責的主要工作職責范圍。

2、城區項目貸款集中由縣級聯社直接經營，其存款帳戶可以依舊開在原開戶行。

3、聯社風險部門應從后臺管理部門變成了價值創造部門，風險管理工作重點更多地融入業務流程之中，在原來可以變通的、可以緩沖的工作，在目前監管制度下，明確責任界線，把安全營運做為信用社業務發展的生命線。

4、加強經營理念的監督，確保經營戰略落實到位。牢固樹立科學發展觀和政績觀，端正經營指導思想，正確處理業務發展與合規經營的關系，切實增強合規經營、廉潔自律意識。

二、削減管理層次，縮短管理路徑，再造業務流程，提升經營管理效率，增強整體競爭力。把信用分社和儲蓄所升格為聯社直管的信用社，使組織結構從現行的分社、儲蓄所3個層級變為二級信用社2個層級，以縮短營業網點到二級信用社的距離，擴大二級信用社的經營和管理半徑。

1、不可將扁平化管理簡單地理解成減少中間管理人員。扁平管理需要精簡中間管理人員，這種精簡是基于對整體管理資源進行重新組合的基礎之上，沒有這個基礎，單單減少人員并不能起到預期的效果。扁平化管理是為了更有效地控制市場，在某種程度上增加企業的責任，直接結果是信息的傳遞速度加快，企業高級管理層對市場的控制力度加大。

2、要合理確定管理的層次和幅度。管理幅度要受信用社領導的管理能力、管理水平、管理經驗以及科技水平限制，如果領導直接管理的下級員工人數超過一定的限度就會降低管理效率，加大經營風險。為了實現提高管理效率的目標，管理層次就應盡可能地少，以實現傳遞信息速度快的要求。因此，管理層次和幅度要適當，否則將會降>！

3、實現風險管理關口前移、促進和加快業務運行效率，有效提高了整體風險防控水平。

4、健全法人授權制度。做到授權界限清晰，授權內容準確，避免相互重疊、交叉和缺失，杜絕職責不明、越權、侵權等現象發生。正確處理好集權與分權的關系，促進信用社各項工作開展，滿足了業務發展與風險控制的雙重需要。

5、暢通風險監管與前臺經營部門信息溝通、交流及反饋的渠道，風險經理通過風險提示、風險預警、重大風險事項報告，及時對前臺網點、經營部門的信用風險、操作風險進行提示。

6、完善會計委派制。保證“監而到位，督則有力”，一是突出委派會計主管對柜面操作業務事前、事中控制，做好重點崗位、重點事項、重點環節、重點節段的風險控制。杜絕委派會計直接參與前臺柜面業務或混崗、頂崗操作現象發生。二是加強對會計主管的再監督。通過定時工作例會、業務學習、傳達文件等形式，指導和監督會計主管有效開展工作，及時掌握工作進展情況，幫助協調工作中遇到問題。科學合理對委派會計主管的德、能、勤、績做出綜合考評，與獎勵機制聯系在一起，獎罰分明。三是嚴格執行定期與不定期輪崗。做好崗位的離任審計工作。四是加強培訓。組織會計主管學習新知識，適應新要求；抓好會計主管職業道德教育，充分發揮對風險與案件防控的拳頭作用。

三、內部控制扁平化。強化內部控制，建立人控、機控、核算控制一體化的風險控制體系，嚴防經營風險和案件風險。把內部管理、監督、服務職能全部上收到縣聯社，使城區信用社成為純經營型機構。

1、營業網點管理集中。縣聯社成立城區營業網點管理部，負責對城區營業網點的業務指導、管理、檢查和考核。

2、會計檢輔對帳集中。縣聯社成立會計結算檢輔對帳大隊，集中履行城區網點的會計結算業務檢查輔導和銀企對帳職能。

3、信貸管理集中。縣聯社成立信貸管理中心，集中履行城區信用社的不良貸款管理和處置、信貸后臺業務處理和管理職能。

4、保衛守押集中。縣聯社保衛守押部門負責履行全縣城區營業網點有關“三防一保”、守衛押運等職能。

5、計劃財務管理集中。縣聯社計劃 財務部門集中統一負責全轄的財務費用審核和帳務核算、固定資產管理等職能。

6、統計報表集中。對信用社內統計工作崗位進行清理整合，取消部室與部室之間的重復報表，集中由聯社計劃財務、信貸管理和其他有關部門提供數據，統計上報。

7、檔案管理集中。聯社集中統一負責各營業網點的各種業務檔案、人事檔案等檔案管理職能。

8、核算監督集中。建立或完善縣聯社事后監督和會計核算中心，集中履行全轄網點會計結算、儲蓄、銀行卡等業務的事后監督職能。

9、信息科技集中。聯社信息科技部門負責履行全轄營業網點有關信息科技服務和管理職能。

10、稽核內控集中。聯社稽核內控部門負責履行全轄營業網點有關內部控制的稽核檢查職能。

11、后勤服務集中。聯社后勤服務中心負責全轄的業務用車調配和管理、集團大額采購、物品管理等職能。

四、強化全面成本管理，優化經營資源配置，提高整體獲利水平。從根本上解決組織結構[:請記住我站域名/]存在的管理層次多、操作流程長、信息反應慢、人財物資源重復配置、信用社各自為戰造成營銷費用高、基層信用社班子職責過多、職能部門職責不清、考核不公平、工作指令傳遞變形、考核分配效能泄漏流失等弊端，使基層信用社及網點一心一意搞營銷，大幅降低經營成本。

1、構筑“十一集中、三歸口”的扁平化管理架構。“十一集中”，是指網點管理集中、人力資源管理集中、計劃財務管理集中、檢輔對帳集中、信貸管理集中、保衛守押管理集中、統計報表集中、檔案管理集中、核算監督集中、信息科技集中、稽核內控集中、后勤服務集中。“三歸口”，是指公司業務歸口縣聯社直線經營管理、城區個人金融業務歸口縣聯社個人金融業務部直線經營管理、安全保衛工作歸口聯社保衛部直線管理。

2、前后臺、上下級的聯系更加緊密，信息交流更加順暢、管理更有力度、基層網點執行力提升，打造公平、公正、透明的風險管理平臺。

3、對各類業務、各個環節現有制度、程序、方法重新進行整合、梳理和優化，通過崗位制衡、設置風險經理等手段，強化各環節的操作風險。

4、在提高服務效率、服務質量的同時，減少業務流程中犯錯的幾率。建立建全不同業務流程（計劃—執行—監測—改進），形成動態的、連續的與業務進行程度相匹配的風險控制，做到管理責任到人、到事、到崗。

五、全面整合營業網點，撤并虧損信用分社。改變過去“兩級法人”的經營管理模式，試行縣聯社一級法人模式，并對全縣的所有營業網點推行扁平化管理，本著“人盡其材，地盡其利，對工作有利，對職工有利”的原則。

1、網點布局存在的問題。農村信用社自上而下沒有專門的部門負責網點的日常管理，沒有建立一整套對機構網點設置的科學論證、標準化評估體系，對轄內營業網點注重策略布局而缺乏戰略定位和準確的市場定位。對網點的撤、遷、并、分、設等決策，由縣聯社班子開會匆匆通過即可，只要材料齊全，基本能夠取得監管部門同意。

第9篇：安全保衛管理職能范文

以建設“平安”為目標，以貫徹落實黨的安全保衛工作要求和國家、省、市、區關于安全生產隱患排查治理專項行動關文件精神為依據，堅持綜合治理、預防為主的方針，動員全街道各單位、各部門充分發揮各自職能，密切配合，依法治理安全隱患較大、污染嚴重、無證無照、亂搭亂建等企業，落實各項措施，規范安全生產秩序，確保街道安全穩定。

二、工作目標和重點

工作目標。通過本次安全生產集中整治專項行動，取締和清理整頓一批安全生產達不到要求的企業，消除安全生產隱患，規范安全生產秩序，進一步健全各項規章制度及安全生產管理的長效機制，有效遏制各類安全生產事故的發生，確保全街道安全穩定，為黨的順利召開營造良好局面作出貢獻。

工作重點。一是堅決取締和清理整頓一批安全生產設施極不到位、安全生產條件極差、安全生產隱患較大的企業。二是堅決取締和清理整頓一批非法經營、亂搭亂建、無證無照的企業。三是堅決取締和清理整頓群眾反響較大、污染極為嚴重的企業。

三、方法步驟

這次安全生產集中整治專項行動主要以村、社區為單位組織進行。各單位要在摸清情況的基礎上，突出重點。依據存在的問題和安全隱患制定切實可行的整治方案，真正做到機制健全、責任落實、措施得力、效果明顯，使我街道企業面貌、安全生產形勢得到較大的改善。專項行動分為三個階段：

第一階段：調查摸底階段。各村、社區及有關管理責任單位，要對本轄區內所有企業安全生產狀況進行一次全面的調查摸底。摸清家底，排出重點企業、重點部位，制訂應的計劃和整治方案、措施。

第二階段：集中整治階段。各單位要對排查出的安全生產隱患進行分類，針對街道產業結構特點，重點對家庭作坊、家具類企業的生產經營證照持有、廠房基本安全設施、電氣線路的敷設、設備及配套設施的設置、“三合一”情況、消防通道的通暢、防火間距的規范性、安全生產規章制度健全落實、亂搭亂建等方面存在的問題和安全隱患進行全面整治。依據整治措施及應的法律法規，定責任單位、定目標、定任務、定人員、定時間，一抓到底，務必取得成效。對整治過程中出現的不積極落實整改的企業、單位，街道將組織有關職能部門對其進行全面督查，采取有效措施確保這次整治行動的順利開展。

第三階段：檢查驗收階段。在集中整治的基礎上，街道將組織各關部門對排出的重點企業、突出問題、隱患和薄弱環節，對照整治目標，圍繞組織領導、執行政策、落實措施、社會效果等方面對各單位整治工作進行檢查驗收。對集中整治過程中發現的問題沒有得到糾正解決，未達到整治目標的將依據有關法律法規責成有關企業限期整改，確保這次整治行動取得成效。

四、工作要求

1、強化思想認識，落實工作內容。各單位要把這次整治專項行動提到確保黨召開期間社會穩定和人民生命財產安全的政治高度，局部利益服從整體利益，合理安排工作，組織強有力的隊伍，根據上級的指示精神，落實工作制度，確定工作內容，確實使專項行動工作到位。

2、明確責任，落實整治方案。各村、社區、有關管理部門要建立關的整治領導班子，明確分工，責任落實，制訂行動方案。書記全面負責，行政首長為第一責任人，組織人員根據上級的要求和檢查標準認真落實工作內容，全面檢查所轄區域內生產經營單位的安全生產情況。生產經營單位的法人或負責人為本單位安全生產的第一責任人，對存在的安全生產隱患整改負全面責任。

3、制訂措施，確保成效。對檢查出的各類隱患，必須制訂有效的整治措施，堅決消除隱患。特別是對“三合一”必須立即取締，不得有拖延現象；對重大隱患必須采取強制措施對其實施停產整改；對一時不能立即整改的隱患，應責令關的第一責任人，在規定期限內進行整改；對不落實整改或多次不能整改到位的要報請上級管理部門依法進行處理，直至實施關閉；對無證無照等非法生產經營的單位要集中抄報有關部門處理。在整個整治過程中，對各類隱患的整治必須明確責任單位、責任人、整改內容、整改時間、安全監管、整治整改落實跟蹤人員，使各項整治工作真正落到實處。