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第1篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；

中圖分類號： C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

電力安全生產(chǎn)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，不僅是確保電力系統(tǒng)順利運行的基礎(chǔ)保障，對于實現(xiàn)電力企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益也具有非常重要走的作用。在新的時期，電力安全生產(chǎn)管理工作環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化，如何結(jié)合新形勢下安全管理工作的特點，避免重大安全事故以及人員財產(chǎn)傷亡事故的發(fā)生，已經(jīng)成為電力安全生產(chǎn)管理的重點，這對于實現(xiàn)我國電力產(chǎn)業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展也具有重要的意義。

1新時期電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的作用分析

（1）安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)實現(xiàn)自身長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)長遠的生產(chǎn)發(fā)展，必須不斷提高自身的經(jīng)濟效益，因此這就要求企業(yè)管理部門必須依靠做好安全生產(chǎn)管理工作，避免由于各類用電事故導(dǎo)致供電量的減少以及額外支出費用的增加，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（2）安全生產(chǎn)管理是確保供電安全的關(guān)鍵。由于我國的電力工業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)在已經(jīng)步入到機組電網(wǎng)大型化、高參數(shù)、高電壓以及高自動化的階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)、輸送以及使用等應(yīng)用技術(shù)更加先進，對于電網(wǎng)平穩(wěn)安全運轉(zhuǎn)也提出了更高的要求，避免電力設(shè)備損壞以及大面積供電網(wǎng)停電的發(fā)生已經(jīng)成為重要的管理任務(wù)，同時也是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理也是的基本要求。

（3）電力安全生產(chǎn)是保障電力企業(yè)職工安全的根本要求。由于電力企業(yè)工作環(huán)境存在著高溫、高壓電氣設(shè)備多、特種作業(yè)內(nèi)容較多的特點，因而電力企業(yè)職工的勞動環(huán)境以及工作條件相對較差，企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患較多。因此，強化安全生產(chǎn)管理，也是保障企業(yè)職工人參安全的基本要求。

（4）安全生產(chǎn)管理是確保國民經(jīng)濟正常運行的重要保障。電力工業(yè)作為我國的重要基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，對于國民經(jīng)濟的正常運行具有重要的影響作用。工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)以及國防都需要電力能源的支持，確保電力企業(yè)生產(chǎn)安全，提高供電質(zhì)量，避免電力系統(tǒng)故障，也是實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題分析

（1）安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分不明確。由于部分電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不完善，因而對于安全生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致各項安全管理措施流于形式，得不到切實有效的落實執(zhí)行，制約了安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）安全生產(chǎn)管理意識薄弱。部分電力企業(yè)的員工對于安全生產(chǎn)管理重視程度不足，缺乏安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識，尤其是部分生產(chǎn)技術(shù)崗位的職工，將精力集中在了電力生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護與技術(shù)升級等方面，忽視了對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，導(dǎo)致安全事故隱患較多，增加了安全事故的發(fā)生概率。

（3）電力企業(yè)職工安全管理技術(shù)有待提高。一些電力企業(yè)的職工安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后，未能嚴(yán)格遵照國家《電力安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、《電力安全監(jiān)察規(guī)定》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求作業(yè)，因而導(dǎo)致違反技術(shù)規(guī)范作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來技術(shù)隱患。

3電力企業(yè)安全事故防范措施

（1）強化電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)。實現(xiàn)電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，必須成立完善的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，可以將安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)管理的主導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。對電力企業(yè)的生產(chǎn)以及技術(shù)部門的安全管理，應(yīng)該主要結(jié)合電力技術(shù)以及調(diào)度安全管理等方面的內(nèi)容，明確其在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，使其能夠按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度對電力生產(chǎn)以及電網(wǎng)運行安全進行全方位的維護。

（2）實施安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。為了提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果，對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)該采取責(zé)任管理制度，針對不同的電力生產(chǎn)以及技術(shù)管理部門制定安全管理崗位責(zé)任，并輔助以完善的激勵獎懲制度，提高各項安全管理措施的落實效果。此外，應(yīng)該進一步強化對于電力生產(chǎn)安全的監(jiān)管，通過對于企業(yè)電力系統(tǒng)運行安全進行監(jiān)督，評估企業(yè)安全管理工作情況，并及時總結(jié)安全生產(chǎn)管理問題，督促相關(guān)部門及時完善各項安全管理措施的落實。

（3）完善電力企業(yè)安全管理培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的安全意識。提高電力企業(yè)施工安全生產(chǎn)積極性，避免電力企業(yè)安全事故的發(fā)生，必須強化對于安全管理教育培訓(xùn)，特別是對于新進職工、勞務(wù)分包作業(yè)職工以及特種作業(yè)的職工，更應(yīng)該通過全面的安全技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠在日常管理以及作業(yè)過程中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)，提高職工在工作過程中的安全作業(yè)意識，避免由于違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（4）對于電力企業(yè)的安全管理技術(shù)進行提升。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料統(tǒng)計表明，造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因主要集中在技術(shù)管理以及電力設(shè)備故障兩方面。因此，為了避免電力安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)應(yīng)該重視對于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，通過提高電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平以及電力設(shè)施裝備水平，確保電力系統(tǒng)運行的平穩(wěn)可靠。其次，應(yīng)該強化對于電力系統(tǒng)運行的管理維護以及技術(shù)監(jiān)督管理工作，通過對電力企業(yè)的設(shè)備與裝置進行電器的試驗檢測，并做好機電保護裝置的定期維護工作，來降低電力企業(yè)設(shè)備故障的發(fā)生幾率，避免安全事故的發(fā)生。

（5）制定相應(yīng)的電力企業(yè)安全事故應(yīng)急機制。為了降低電力企業(yè)安全事故發(fā)生后所造成的人員傷亡以及財產(chǎn)損失，必須針對電力企業(yè)可能發(fā)生的各種安全事故制定應(yīng)急預(yù)案。在安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定過程中，必須依據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范文件，并綜合分析電力企業(yè)事故的發(fā)生誘因，有針對性的制定多項不同的應(yīng)急處理預(yù)案，進而當(dāng)電力企業(yè)安全事故發(fā)生時，能夠進行事故的緊急救援與控制。其次，在制訂了安全事故緊急處理預(yù)案之后，應(yīng)該采取相應(yīng)的演練模擬，并通過演練模擬提高企業(yè)員工對于安全事故處理的熟練程度，降低各種安全事故造成的危害。

（6）實現(xiàn)電力企業(yè)職工上崗操作的標(biāo)準(zhǔn)化。促使電力企業(yè)職工明確安全工作規(guī)程，實現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，也是避免電力安全事故發(fā)生的重要措施。電力企業(yè)的職工在進行電力生產(chǎn)以及電力系統(tǒng)運行維護過程中，必須按照規(guī)定要求正確的穿戴和使用勞動安全防護用具。 此外，應(yīng)該定期針對職工進行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核，及時的掌握職工的生產(chǎn)操作能力，通過標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

做好企業(yè)的電力生產(chǎn)安全管理，確保企業(yè)職工以及電力設(shè)備的安全可靠，為用電安全提供良好的基礎(chǔ)，是當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作的核心。因此，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任管理的重要性，并在日常管理中，做到嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進行作業(yè)管理，提高職工的安全生產(chǎn)意識，及時分析處理安全事故隱患，進而為電力企業(yè)的順利運營提供良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

[1] 沈茂東,閆如春. 電力生產(chǎn)人身事故規(guī)律和預(yù)防措施 第1講 電力生產(chǎn)人身傷亡事故的特點和規(guī)律[J]. 電力安全技術(shù). 2013(01)

第2篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

隨著電力改革的深入，國家電力公司、網(wǎng)、省電力公司與各發(fā)供電企業(yè)之間將是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，面對電力生產(chǎn)對安全工作的特殊要求等客觀實際，電力生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，才能使電力企業(yè)進行正常生產(chǎn)，確保電力企業(yè)實現(xiàn)最大效益。

1 電力安全生產(chǎn)的重要性

1.1 電力安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟發(fā)展的需要

經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，人們在生活中使用的電器設(shè)備越來越多，工業(yè)生產(chǎn)中對電能的需求也越來越大，因此，就使得電能的需求量越來越大，電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故，不僅僅會給電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，對社會帶來的損失也是無法估計的。電網(wǎng)在運行過程中出現(xiàn)大的事故也是很多的，大面積的停電帶來的經(jīng)濟損失是無法預(yù)計的，停電也會導(dǎo)致城市的照明出現(xiàn)很大的問題，交通出現(xiàn)癱瘓的情況，給人們的生活和企業(yè)的生產(chǎn)會帶來很大的影響。

1.2 電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)自身的需要

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故會導(dǎo)致供電量的減少，在這個過程中電力企業(yè)的費用支出會出現(xiàn)增多的情況，這樣也會導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)成本出現(xiàn)增多的情況，經(jīng)濟效益相對降低，電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故對生產(chǎn)人員的生命和健康也會帶來一定的影響。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中做好安全生產(chǎn)工作是保證企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益的保證。同時也是保證生產(chǎn)人員安全的重要措施，也能實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 電力生產(chǎn)的特點要求安全生產(chǎn)

電力企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸實現(xiàn)了國家電網(wǎng)互聯(lián)的形式，實現(xiàn)了電能的全國范圍內(nèi)輸送，使得能源在供應(yīng)方面實現(xiàn)了更加合理的方式。電網(wǎng)在進行電能供應(yīng)的時候就實現(xiàn)了電能的銷售，這個過程是一個相互制約的過程。電能在生產(chǎn)供應(yīng)銷售的過程中出現(xiàn)任何的問題都會導(dǎo)致這個電網(wǎng)受到很大的影響，同時也非常可能導(dǎo)致電網(wǎng)中設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況。

1.4 電力勞動作業(yè)的復(fù)雜性要求安全生產(chǎn)

電力生產(chǎn)過程中勞動作用的環(huán)境是非常特殊的，而且是非常危險的。在進行生產(chǎn)的時候使用的通常都是一些高低壓電氣設(shè)備，而且特種設(shè)備非常多，在進行生產(chǎn)的時候，經(jīng)常會遇到帶電、高壓、高空、爆破的特種作業(yè)，同時也會有一些野外作業(yè)和事故搶修的情況發(fā)生，在這種工作環(huán)境下，生產(chǎn)人員的安全沒有辦法得到完全的保障，因此在生產(chǎn)過程中做好安全管理工作是非常重要的。電力生產(chǎn)的勞動條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)潛伏著許多危險因素，稍有疏忽，危險因素就隨時會轉(zhuǎn)化為人身、電網(wǎng)或設(shè)備事故，這就要求人們必須從保障電力職工的人身安全和身體健康、保障國家財產(chǎn)不受損失的高度。

2.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進步，各項安全生產(chǎn)措施落實到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹立以人為本的責(zé)任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動狀態(tài)。

2.2 電力安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結(jié)合、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

2.3 安全生產(chǎn)意識薄弱

在市場化經(jīng)濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴(yán)重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴(yán)重導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

2.4 基層管理工作落實不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當(dāng)，操作人員不能真實了解情況，導(dǎo)致設(shè)備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當(dāng)，尤其是對那些安全生產(chǎn)責(zé)任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當(dāng)，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.5 安全工具管理不當(dāng)

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實際的安全生產(chǎn)過程中，一些安全工具質(zhì)量不達標(biāo)，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時用的工具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴(yán)重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導(dǎo)致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。

3.加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

3.1規(guī)范管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

電力安全管理是否合格將直接成為電力企業(yè)的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要做好全面的電力企業(yè)管理工作，必須要嚴(yán)格的對企業(yè)內(nèi)部安全管制度進行規(guī)范。做好企業(yè)內(nèi)外部的有效結(jié)合，有效地促進電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的各項有效因素加以整合，以此來為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的條件。同時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)范各項制度，謹(jǐn)記電力安全的中心程度。企業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)也必須要采取相應(yīng)的積極措施，以此來做好相應(yīng)的防范工作，這樣電力企業(yè)的安全管理才能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過程中，首先需要加強設(shè)備的運行、維護和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強設(shè)備管理中危險點的分析和控制，因為設(shè)備的危險點并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進行控制時也要具有動態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進行。

3.3加強安全管理培訓(xùn)，提高安全意識

人員是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此不論是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層內(nèi)的員工都必須要從根本上來改善自身的陳舊觀念，并以此來樹立起強烈的安全生產(chǎn)意識。這就必須要加強工作人員方面的安全管理培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀來不斷地完善安全培訓(xùn)的有效機制，同時聘請相關(guān)人員來對安全管理知識和技術(shù)的要點進行講解，這樣才能真正提升員工們的安全理論知識。而領(lǐng)導(dǎo)方面則必須要重視安全生產(chǎn)管理工作的開展，要鼓勵和調(diào)動員工們的積極性。

3.4制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制

超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

4結(jié)束語

電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進行。

參考文獻：

第3篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

1.1電力安全生產(chǎn)是滿足社會需求的重要內(nèi)容

隨著我國對電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)過程中，電力設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重。若在生產(chǎn)過程中電力供應(yīng)不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場的操作、公共交通的運作等，甚至可能引發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)事故。所以，從社會的正常運作角度來看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到居民的正常生活以及國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對促進用電環(huán)境的更新及改善尤為必要。

1.2電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)保證

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，同時還是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時還關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，形成對社會生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的保障。

2電力生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作中存在的主要問題

2.1電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施落后

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中技術(shù)人員的操作以及責(zé)任意識將影響到電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的整體水平。但是，電力生產(chǎn)過程中所采取的電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)硬件措施同樣影響到電力安全生產(chǎn)工作的保證。尤其是在現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)自動化以及智能化的背景下，電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施在保證安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當(dāng)前部分電力生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)設(shè)備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)相對落后。

2.2電力生產(chǎn)系統(tǒng)中存在安全管理問題

首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內(nèi)邊的十分明顯。電力安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)出了責(zé)任主體多元化的問題，存在著管理和調(diào)度難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴(yán)重威脅到了電力生產(chǎn)的安全性；其次，因為電力企業(yè)的負荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構(gòu)不能跟上需求，導(dǎo)致電源供應(yīng)緊張，電網(wǎng)供電能力薄弱，已經(jīng)成為了近些年來電力安全生產(chǎn)的隱患。

2.3電力安全生產(chǎn)技術(shù)意識較為薄弱

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)沒有能夠很好的處理安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)長遠發(fā)展之間的關(guān)系，在經(jīng)營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產(chǎn)工作。例如，在生產(chǎn)過程中由于缺乏管理而導(dǎo)致電力企業(yè)的工作人員保護意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴(yán)重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產(chǎn)意識的薄弱將更容易導(dǎo)致安全問題。

2.4電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

雖然當(dāng)前電力供應(yīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產(chǎn)技術(shù)的正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化之間的差距還較大。雖然在電力生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)的觀念時時都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，沒有敬愛那個安全生產(chǎn)工作與獎懲制度、培訓(xùn)機制相銜接，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時，電力安全生產(chǎn)還缺乏整體管理及規(guī)劃機制，沒有形成從下而上的反饋機制，導(dǎo)致安全管理效率較低。

3加強電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施

3.1利用遠程監(jiān)控技術(shù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平

在電力安全生產(chǎn)過程中，通過應(yīng)用遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，將無線視頻技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)整合到電力生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，形成一個相對完整的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只需要在管理及控制中心利用遠程網(wǎng)絡(luò)就能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)現(xiàn)場進行實時查看，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理安全事故，提高了遠程響應(yīng)的速度，在避免電力生產(chǎn)安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產(chǎn)活動的順利進行。

3.2做好電力生產(chǎn)安全評估工作

電力生產(chǎn)的一個重要特點就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過程中存在著多樣化和復(fù)雜化的風(fēng)險因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：1）基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中直接接觸的安全風(fēng)險因子進行評估排序，其危險因子通常包括機械危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；2）根據(jù)在對應(yīng)作業(yè)條件下導(dǎo)致的安全風(fēng)險及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險分為人身風(fēng)險、電網(wǎng)風(fēng)險、供電設(shè)備風(fēng)險、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險以及社會影響風(fēng)險。電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)風(fēng)險采取合理的評估措施，以提高風(fēng)險評估的精度。

3.3做好安全風(fēng)險辨識培訓(xùn)工作

風(fēng)險辨識是做好電力安全生產(chǎn)風(fēng)險控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中要將生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險源辨識技術(shù)作為一項重要內(nèi)容進行培訓(xùn)，并將之納入到考核體系當(dāng)中。通過這種方式建立起一整套針對人、機、料、法、環(huán)的風(fēng)險辨識體系，將風(fēng)險發(fā)生的概率降至最低，從而達到風(fēng)險預(yù)控的目的。在風(fēng)險辨識培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將人身觸電控制、高空墜落控制、機械損傷、誤操作等作為典型的風(fēng)險事故源進行重點控制，綜合輸電、變電、配電以及調(diào)度等相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產(chǎn)安全控制工作，建立靜態(tài)的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，在作業(yè)過程中進行實時比對，保證安全生產(chǎn)技術(shù)得以實施。

3.4完善電力生產(chǎn)設(shè)備的更新及維護制度

第4篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

（一）范圍：全縣大型商場、超市、批發(fā)市場、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)（星級酒店除外）;電力、電信企業(yè)（附件1）

（二）目標(biāo)：2014年底前，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，評審達標(biāo)率不低于30%；2015年底不低于65%；2016年底應(yīng)達標(biāo)企業(yè)全部評審達標(biāo)。

二、工作分工

“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”按屬地管理、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”，安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和政府明確的部門職責(zé)分工具體負責(zé)指導(dǎo)和推動，具體分工如下：

縣經(jīng)貿(mào)局商貿(mào)股負責(zé)指導(dǎo)和推動全縣大型商場、超市、批發(fā)市場、民爆企業(yè)、住宿餐飲企業(yè)（星級酒店除外）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作。

縣經(jīng)貿(mào)局企業(yè)股負責(zé)指導(dǎo)和推動全縣電信運營企業(yè)、電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作。

三、實施步驟

（一）部署發(fā)動階段

各企業(yè)要制定實施方案，明確指導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)和工作重點。成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，層層動員部署，并建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制和各項工作制度。

（二）組織實施階段

各企業(yè)要制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作計劃，成立達標(biāo)組織，明確達標(biāo)目標(biāo)，開展動員培訓(xùn)。要從組織機構(gòu)、安全投入、規(guī)章制定、教育培訓(xùn)、設(shè)備實施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報告、績效評定等方面入手，嚴(yán)格對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，進行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時向縣經(jīng)貿(mào)局提出達標(biāo)考評申請。接到企業(yè)達標(biāo)考評申請后，由縣經(jīng)貿(mào)局會同縣安監(jiān)局組織人員進行考核驗收。經(jīng)考核驗收達標(biāo)的企業(yè)，要命名其為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)企業(yè)。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展本系統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，推動和促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平的需要；是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提升競爭力的需要；是政府部門履行監(jiān)管責(zé)任、創(chuàng)新社會管理方式的需要。各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實將其列入安全生產(chǎn)工作重要議事日程，抓緊抓好。各企業(yè)要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時研究和解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的問題，確保工作扎實開展。

（二）密切配合，形成合力。各企業(yè)要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神狀態(tài)，做到既要各司其職，各負其責(zé)，又要相互溝通、密切配合，努力形成開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的合力。要把“三思三創(chuàng)”的工作要求和精神貫徹落實到具體行動中，深入企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，注重整改落實，確保達標(biāo)質(zhì)量。

第5篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；電網(wǎng)

作者簡介：楊林學(xué)（1973-），男，四川蒼溪人，國網(wǎng)四川蒼溪縣供電有限責(zé)任公司發(fā)展建設(shè)部，助理工程師。（四川 蒼溪 628400）

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）03-0242-02

一、電網(wǎng)安全生產(chǎn)存在的問題

在國家“十二五”規(guī)劃的發(fā)展階段，國家電網(wǎng)公司和省電網(wǎng)公司提出了“十二五”的規(guī)劃目標(biāo)，促進了電網(wǎng)安全生產(chǎn)和建設(shè)不斷的發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營方面也不斷進步。但隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)事業(yè)大面積開展，對用電需求不斷增加，而電力企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)和電力安全生產(chǎn)教育還有一定的不足，已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的需求。研究目前電網(wǎng)存在的問題并分析原因，找到相應(yīng)的措施已是迫在眉睫。[1]

1.電網(wǎng)工程進展比較緩慢

我國電網(wǎng)投資有限，技術(shù)創(chuàng)新落后，發(fā)展框架不強，對于優(yōu)化資源的配置能力還達不到目前的需求水平。并且對于事故風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)的能力不足，不能滿足國家經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。尤其一些偏遠并經(jīng)濟不發(fā)達地方，電網(wǎng)單位融資能力差、工業(yè)發(fā)展少、供電負責(zé)區(qū)域經(jīng)濟落后，[2]導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)制定的設(shè)計規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)也隨之下降，電網(wǎng)技術(shù)水平隨之降低，供電安全穩(wěn)定性能得不到保證，常出現(xiàn)用電高峰時電網(wǎng)癱瘓現(xiàn)象。這種電網(wǎng)的不堅強影響供求關(guān)系，并在一定程度上制約著經(jīng)濟的高速發(fā)展。

2.電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)水平不高

電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)是整個國家全面發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。但是當(dāng)前電網(wǎng)安全生產(chǎn)的能力不能適應(yīng)國家與人們生活的發(fā)展需求，首先是電網(wǎng)的用戶水平不一，電力知識匱乏，法律意識淡薄，常出現(xiàn)電力設(shè)備被破壞和盜竊的現(xiàn)象。工業(yè)單位的用電常出現(xiàn)野蠻用電、違章用電，對于電力用電法規(guī)和準(zhǔn)則完全不顧，導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故層出不窮，從而導(dǎo)致當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)落后，電網(wǎng)安全基礎(chǔ)不穩(wěn)，電網(wǎng)安全運行能力降低。必須改變這些弊病才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需求。[3]其次，電網(wǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，電網(wǎng)企業(yè)不能統(tǒng)一管理并有效規(guī)劃，電網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)不合理，供電能力有限，并且對于突發(fā)性事件的應(yīng)急響應(yīng)水平低，電網(wǎng)管理比較松散，規(guī)章制度不能上行下達，形同虛設(shè)。電網(wǎng)設(shè)備不能及時更新，導(dǎo)致運行不通暢，維修和圍護難度增加，尤其在用電高峰故障層出不窮。部分電力工作人員安全意識薄弱，電力技術(shù)和操作行為不規(guī)范，人為的操作違章行為經(jīng)常發(fā)生。

3.電力生產(chǎn)安全教育滯后

目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)的教育與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，影響電力企業(yè)的健康發(fā)展。首先，電力企業(yè)沒有完整系統(tǒng)的安全生產(chǎn)的教育體制和安全教育文化，沒有樹立起電網(wǎng)安全生產(chǎn)觀念，需要在電力規(guī)劃設(shè)計過程中考慮到電力文化教育因素，努力做到電網(wǎng)規(guī)范管理、技術(shù)過硬、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善，推動各級電力網(wǎng)絡(luò)之間的和諧發(fā)展，提高國家電網(wǎng)的服務(wù)水平，系統(tǒng)改善電力安全生產(chǎn)的落后現(xiàn)狀。其次，不斷提升電力的輸電水平和安全穩(wěn)定供電能力，加強電力技術(shù)的提升和改進，使電力安全生產(chǎn)與質(zhì)量和效益相協(xié)調(diào)，對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在電力設(shè)備運行中加強對其的檢查、檢修、升級，保證設(shè)備時刻處于健康運行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度，確保電力安全生產(chǎn)。再次，電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度只停留在紙上，并且一些電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完善，無法直接應(yīng)用到安全生產(chǎn)中去，電力安全教育沒有系統(tǒng)規(guī)劃和認真實施。電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)理念差，沒有和規(guī)章制度系統(tǒng)合為一體。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的教育成果不能得到有效發(fā)揮。最后，對于電力安全生產(chǎn)的認識匱乏，不能在生產(chǎn)中體現(xiàn)。

二、電網(wǎng)安全生產(chǎn)的原因分析

1.表面原因

第一，電力安全管理部門的管理力度不大，規(guī)定性的原則不能堅持，負責(zé)人員工作態(tài)度不積極、不負責(zé)，電力工程現(xiàn)場的組織管理和協(xié)調(diào)之間不明晰，責(zé)任的關(guān)系不明確，現(xiàn)場的電力生產(chǎn)安全措施不能有效落實，有些安全措施形同虛設(shè)，并對電力工作人員要求不嚴(yán)，管理出現(xiàn)松懈，指導(dǎo)沒有目的和沒有切入點，導(dǎo)致工期延誤和工程質(zhì)量不合格，供電故障頻出。第二，管理人員的電力安全生產(chǎn)意識薄弱和安全思想松懈，對于電力安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性、隱蔽性、周期性，反彈性認識不到位，放松對電力事故的警惕性。風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)意識淡薄，在某種程度上導(dǎo)致了思想產(chǎn)生，導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不能順利實施。第三，電力安全生產(chǎn)的宣傳不到位，加上電力建設(shè)部門為了趕工期，在任務(wù)和工作量比較大的情況下，因工作人員少導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)能力達不到要求標(biāo)準(zhǔn)，電力安全生產(chǎn)的地位不斷降低，電力企業(yè)的安全管理出現(xiàn)混亂。電力安全生產(chǎn)的事故往往發(fā)生在搶工期和趕任務(wù)的時間段。

2.內(nèi)在原因

電力安全生產(chǎn)外在的問題是容易發(fā)覺的，而且發(fā)現(xiàn)后可以提高覺悟逐漸改變電力生產(chǎn)中的不足，改變工作方法，提高工作效率，強化電力安全生產(chǎn)的執(zhí)行能力，使得工作中的弊病逐漸消除，但是作為電力企業(yè)的部門所呈現(xiàn)出來的表層問題，在其他的部門也普遍性存在，所以要從更深層次提高對電力安全生產(chǎn)的認識。

一是人為的因素。人是電力安全生產(chǎn)的根本要素，也是最主要的要素，電力能不能安全生產(chǎn)主要取決于人。人在電力生產(chǎn)過程中起著主導(dǎo)作用，人的操作能力水平直接決定事故的發(fā)生與否，以往的經(jīng)驗可知事故產(chǎn)生九成以上原因是人為因素，人的因素主要表現(xiàn)在：對自己的工作崗位不熱愛，沒有激情，沒有奉獻精神，沒有工作心得，希望以少付出得到較多回報，抱怨多，本身的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，專業(yè)技能不過硬，沒有主動遵照電力生產(chǎn)的安全規(guī)范、制度流程去實施。主要是對企業(yè)的責(zé)任心不夠。尤其有些電力企業(yè)單位對內(nèi)部員工的層次分得較為復(fù)雜，這也是歷史遺留問題，比如還存在國營和集體之分、勞務(wù)人員和勞動人員之分、農(nóng)電工和臨時電工之分。工種形式復(fù)雜多樣，很難統(tǒng)一建立一套系統(tǒng)的工作管理機制，大集體人員有時比國營人員多出很多，所占數(shù)量比例也比較大，在工種使用上混合使用，同一崗位同樣的工作而國營和大集體人員的工資待遇差別較大。在這些工作身份不同的工作人員混合在一起的工作中推行目前的績效管理就面臨著很多不便和難以解決的問題。與此同時，有些電力企業(yè)部門的管理體制不合理，如電力人員只進不出，造成了大鍋飯的情況發(fā)生，保護了效率不高、能力水平差的工作人員，同時打擊了表現(xiàn)積極員工、優(yōu)秀員工、先進員工的工作積極性。

二是資金投入。電力部門每年都會有一部分預(yù)算資金投入到電網(wǎng)規(guī)劃上，主要重視負荷能力和產(chǎn)量效益，注重資金的付出與電量產(chǎn)出的比例關(guān)系，但是通常把電網(wǎng)運行的可靠性和電網(wǎng)運行的安全性忽略了，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新能源的應(yīng)用也經(jīng)常被忽略，導(dǎo)致在電力生產(chǎn)技術(shù)方面不斷落后于其他城市或者國家，設(shè)備不能經(jīng)常更新，更新后布局不合理的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。如有些地域廣闊，布置方式不夠靈活多樣，形不成環(huán)網(wǎng)供電。另外還有些地區(qū)變電容載偏低，變電的容量不能滿足要求，少數(shù)變電站的單線單變的形式還在運用。還有些地區(qū)電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理。電網(wǎng)超載現(xiàn)象也時有發(fā)生，極大威脅著電網(wǎng)的安全運行。針對這種情況，只能加大電力網(wǎng)絡(luò)的投資力度，才能使得電網(wǎng)穩(wěn)定安全地為國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)。

三是管理部門的問題。電力企業(yè)的一些風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)能力不足，沒有預(yù)控能力，這是不容忽視和亟待解決的問題。以前的管理模式是半軍事化的管理模式，電力安全生產(chǎn)往往是一票否決制度，起初在電力安全生產(chǎn)方面還是有一定的效果和作用，但是也存在一些弊病：電力安全生產(chǎn)的管理混亂，工作分工不明確，流程不清晰，規(guī)章制度形同虛設(shè)，現(xiàn)場工作雜亂無章。預(yù)防措置不到位。電力生產(chǎn)現(xiàn)場違章情況時常發(fā)生，負責(zé)人員無責(zé)任心并麻痹大意。安全管理問題出現(xiàn)形式主義。事故出現(xiàn)后互相推諉，發(fā)生前互相扯皮，管理人員有章不循，工作管理風(fēng)氣沒有得到正確的指導(dǎo)，工作人員工作散漫。績效考核不嚴(yán)格，對于違反規(guī)章制度的懲罰措施執(zhí)行不嚴(yán)格。同時電力企業(yè)內(nèi)部的獎懲機制不完善，無法調(diào)動工作人員的積極性和對其的約束性，與現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)有很大差距。對于國營和集體工作人員的分配制度不均衡，嚴(yán)重打擊集體工作人員的積極性。管理部門的執(zhí)行力度層層削弱。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的、整體的、系統(tǒng)的各專業(yè)、部門、工種之間的安全生產(chǎn)的管理體制。

3.地方電網(wǎng)的問題

首先，地方電網(wǎng)由于國家政策、運行體制、地域限制的影響，電力安全生產(chǎn)的管理還相對落后，安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的穩(wěn)定運行管理的特點還屬于粗放型。人員分配不合理、人浮于事的情況比較嚴(yán)重，信息化程度不高，人員的素質(zhì)不一，經(jīng)常出現(xiàn)有章不循。

其次，電力運行能力差，電網(wǎng)工作不穩(wěn)定。由于電力部門對地方電網(wǎng)的投資不足導(dǎo)致地方電網(wǎng)運行脆弱，地方電網(wǎng)一般是地方財政投資進行電網(wǎng)的維護和建設(shè)，地方電力公司的經(jīng)濟實力決定了電力融資困難，使得電力投資嚴(yán)重不足，更談不上形成高壓的供電網(wǎng)絡(luò)。

再次，電力企業(yè)的經(jīng)營能力差。有些貧困地區(qū)的電力企業(yè)每年都要投入大額的資金進行維護和建設(shè)電力網(wǎng)絡(luò)，投資成本無法收回，虧損嚴(yán)重。有些電力員工對于調(diào)整后的工作待遇期待值較高，電力部門無法滿足要求，使得電力企業(yè)的發(fā)展和員工之間的矛盾越發(fā)突出并長期存在。國家電網(wǎng)和地方電網(wǎng)的收費差值使得越貧困地方收費越高，這嚴(yán)重違背了中央的以人為本的原則，間接導(dǎo)致個人偷電現(xiàn)象不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的正常發(fā)展和供電秩序的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國電網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)化中心.電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編[M].北京：中國水利水電出版社，2006.

第6篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

本文作者：周東東工作單位：即墨市供電公司

電能量的產(chǎn)生、傳輸以及使用等一系列的步驟幾乎是在一瞬間就會完成，電力系統(tǒng)在人民的生產(chǎn)生活當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，對于社會的運轉(zhuǎn)具有重大的影響力，因此，在電力系統(tǒng)的建設(shè)與運轉(zhuǎn)當(dāng)中必然要求其具備極高的穩(wěn)定性、可靠性以及安全性。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下，建立統(tǒng)一的制度及業(yè)務(wù)流程體系，能夠有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)操作效率，為各級電力企業(yè)提供專業(yè)且操作性強的業(yè)務(wù)流程模版，與此同時，能夠有效地精簡繁瑣復(fù)雜的企業(yè)制度，達到有序且有效地進行供電可靠性管理的相關(guān)工作，在標(biāo)準(zhǔn)且統(tǒng)一的部署之下，遵循業(yè)務(wù)流程，循序漸進的進行各項工作的開展，如此可以有效地進行各級電網(wǎng)的管理工作，提高供電可靠性。另外，電力企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠確保電力系統(tǒng)在突發(fā)危機情況下快速有效地恢復(fù)電力供應(yīng)，以日本福島地震為例，在地震發(fā)生之后，電力系統(tǒng)受損，影響到福島核電站中的機組冷卻水循環(huán)系統(tǒng)以及柴油發(fā)電機等重要設(shè)備的正常工作，在此情況之下，恰恰是由于電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，致使應(yīng)急電源無法與機組進行有效對接，失去了寶貴的搶修時機，導(dǎo)致巨大的損失，在這樣的情形之下，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性可見一斑。因此，我們更應(yīng)該總結(jié)他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，撇去曾經(jīng)的模糊意識，提高對于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認識，將各級和各地區(qū)的電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)以及國家的標(biāo)準(zhǔn)作出統(tǒng)一配置，一方面能夠為電力企業(yè)節(jié)省工作當(dāng)中的人力物力，提高業(yè)務(wù)操作效率，有效提高供電系統(tǒng)的可靠性，為人民的生產(chǎn)生活用電作出有效保障；另一方面能夠在突發(fā)狀況或者危機情況發(fā)生的時候，搶占恢復(fù)的最佳時間，及時有效地進行供電系統(tǒng)的對接，為國家和人民減少損失。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個主要方面就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，而安全管理標(biāo)準(zhǔn)化又是電力企業(yè)運作的必然需求。對于電力企業(yè)而言，基于其業(yè)務(wù)特點，它承擔(dān)了十分重大的社會責(zé)任，從而決定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。以保障電力企業(yè)工作人員的人身安全、保障廣大人民群眾的生產(chǎn)和生活穩(wěn)定為目的，電力公司應(yīng)該著實做好安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合企業(yè)自身所存在的固有不穩(wěn)定因素以及員工在安全操作方面存在的誤區(qū)，制定一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程并對員工進行培訓(xùn)，推動電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按責(zé)配崗、績效考核等標(biāo)準(zhǔn)化制度。對于電力企業(yè)而言，創(chuàng)建本質(zhì)安全型的企業(yè)模式是在當(dāng)前社會發(fā)展背景下電力企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全型模式轉(zhuǎn)變的必要手段。在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的基礎(chǔ)之上，能夠肅清電力企業(yè)的內(nèi)部沉疴，杜絕所有違規(guī)操作及不規(guī)范行為的發(fā)生，確保企業(yè)在規(guī)范的環(huán)境下安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)及發(fā)展。

電力系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必經(jīng)途徑，是提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性與安全性的重要手段，在各級各地的電力系統(tǒng)的建設(shè)與架構(gòu)過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)規(guī)定以及管理規(guī)定，能夠維系整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，并且在突發(fā)危機事件的情況之下，能夠迅速的建立起電力對接，抓住搶險關(guān)鍵時機，及時挽救國家以及人民的財產(chǎn)。

本文針對電力企業(yè)當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性做出了研究和探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)行業(yè)的工作人員提供些許參考。

第7篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：安全性評價 系統(tǒng)工程 標(biāo)準(zhǔn)化 重大危險源

改革開放以來，特別是進入20世紀(jì)90年代后，伴隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，突發(fā)、頻發(fā)的重、特大事故明顯增多，對事故規(guī)律認識的不足和事故預(yù)防措施的乏力與電力生產(chǎn)發(fā)展之間的矛盾日益突出，電力企業(yè)普遍存在“人員素質(zhì)有待提高、勞動機制有待完善、設(shè)備隱患有待治理、安全基礎(chǔ)有待鞏固”四大問題。為改變這一安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)電企業(yè)紛紛開展安全性評價工作。

安全性評價，是指綜合運用安全系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，對系統(tǒng)存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全效益。

安全性評價工作是經(jīng)過實踐檢驗的、對電力企業(yè)安全生產(chǎn)行之有效的管理手段。將這一手段融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理之中，實施自下而上與自上而下相結(jié)合的基于風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的閉環(huán)過程管理，對于夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)具有積極的作用。

本文對安全性評價在火力發(fā)電企業(yè)安全管理的作用進行歸納總結(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾點：

一、安全性評價參與人數(shù)多，層次廣，強調(diào)是群眾性。火力發(fā)電企業(yè)安全性評價工作一般實行閉環(huán)動態(tài)管理，以4年為一周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進，即按照評價標(biāo)準(zhǔn)開展自評價或?qū)＜以u價，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，根據(jù)危害程度對存在問題進行評估和分類，按照評估結(jié)論對存在問題制定并落實整改措施，然后在此基礎(chǔ)上進行新一輪的循環(huán)。參與人員既有發(fā)電企業(yè)專家，又有發(fā)電企業(yè)普通員工，可以說企業(yè)人人都參與安全性評價。安全性評價工作能夠很好的提高員工的安全意識和安全技能，對企業(yè)安全文化的建設(shè)起到很好的作用。

二、安全性評價涉及企業(yè)系統(tǒng)，強調(diào)是系統(tǒng)性。發(fā)電企業(yè)安全性評價工作一般按照設(shè)備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎(chǔ)的評價和分析，制定整改和預(yù)防措施，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而掌握發(fā)電企業(yè)安全管理的狀況，做到有的放矢，實現(xiàn)對事故的超前控制。安全性評價能夠使員工了解安全系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，學(xué)會用系統(tǒng)工程的方法解決安全管理的問題，有利于改變企業(yè)安全管理的理念。

三、安全性評價實施細則量化，強調(diào)是標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)電企業(yè)安全性評價工作一般是企業(yè)自查、專家評估、企業(yè)整改、專家復(fù)查這4個階段，但具體實施過程中，企業(yè)自查是關(guān)鍵。企業(yè)是否認真學(xué)習(xí)評價實施細則，是否認真學(xué)習(xí)評價標(biāo)準(zhǔn)，是否按照標(biāo)準(zhǔn)去檢查。根據(jù)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，查找企業(yè)安全方面存在的具體問題，從而制定具體的整改防范措施，消除事故隱患。安全性評價能夠使復(fù)雜的問題量化，具體化，解決問題做到明確、具體。

四、安全性評價評估問題的輕重，突出強化發(fā)電企業(yè)安全管理的重點，強調(diào)是針對性。發(fā)電企業(yè)安全性評價一個重要工作就是應(yīng)對發(fā)現(xiàn)問題進行評估，按照對安全生產(chǎn)的危害程度和存在問題的具體情況，對問題進行嚴(yán)重程度分類和排隊，也就是“重大危險源辨識”。通過分析和評估，確定危險源等級，建立危險源檔案，明確危險源監(jiān)督管理責(zé)任。安全性評價能夠使安全管理抓住重點、找到難點，做到輕重緩急。

近幾年，發(fā)電企業(yè)通過實施安全性評價，員工的安全生產(chǎn)意識和安全技能得到一定的提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯的加強，安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改善。但是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)事故未能徹底根治，安全生產(chǎn)事故依然時有發(fā)生。安全性評價在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中具有一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下方面：

一、安全性評價實施細則標(biāo)準(zhǔn)需要不斷完善。一方面，隨著發(fā)電企業(yè)設(shè)備不斷改造，大容量、大參數(shù)機組的不斷投運，評價標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)實踐不斷完善更新，方能達到評價的目的。另一方面，隨著社會的進步，環(huán)境的不斷變化，人對自身的要求越來越高，對于安全生產(chǎn)的認知越來越深，評價標(biāo)準(zhǔn)也需要越來越深入，方能滿足評價的需要。

第8篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；“安康杯” ；班組；安全文化建設(shè)

中圖分類號：F407.6文獻標(biāo)識碼： A

1 班組安全文化建設(shè)的重要性

1.1 班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是電力企業(yè)確立的長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。員工的安全素質(zhì)決定著電力企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果，員工和班組是安全生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。

1.2加強班組人員對班組安全文化建設(shè)的必要性認識

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不足。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平具有必要性。作為生產(chǎn)班組人員更應(yīng)該充分認識到班組安全文化在班組安全生產(chǎn)中的作用，將安全措施及管理制度變成班組成員自覺行為，養(yǎng)成習(xí)慣，從而營造一種班組安全文化的氣氛，安全管理的研究氛圍，提高整體班組安全生產(chǎn)水平，不斷完善和健全制度，充分調(diào)動班組成員的工作積極性，增強責(zé)任感和榮譽感。

1.3加強班組人員對班組安全文化建設(shè)的重要性認識

通過對生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計分析，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。班組安全生產(chǎn)任務(wù)能否完成，不能只是部分成員有積極性和熱情，因為個別班員，個別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會破壞班組安全生產(chǎn)系統(tǒng)；只有班組成員人人樹立“我要安全”觀念，營造班組安全文化，養(yǎng)成安全作業(yè)習(xí)慣，才能做到班組人人安全，完成安全生產(chǎn)任務(wù)，可見，安全文化建設(shè)的重心必須放在班組，功夫必須下在工作現(xiàn)場，措施必須落實在工作中的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制事故發(fā)生的源頭，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)根本的保障。

2 班組安全文化建設(shè)的重點

2.1 樹立員工安全文化意識

遵守安全規(guī)章制度，既要靠自律，更要靠文化。電力企業(yè)班組安全管理的現(xiàn)狀是：規(guī)章制度很多很全，班組員工機械執(zhí)行、被動服從，出現(xiàn)安全問題沒有自己的思想和主張，遇到“違章”沒有自己的辨識能力，既不知道如何制止，也提不出解決辦法和措施。這正是班組安全文化意識缺失的典型狀態(tài)。在樹立安全文化意識中，以人為本的安全管理在基層班組中有著極其重要的作用。班組只有通過常年堅持學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)員工的安全意識和提高安全技能，盡可能地了解人的思想，重視人的心理需求，尊重人的平等地位，認可人的價值存在，才能不斷提升員工安全文化修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變其安全意識和行為。要倡導(dǎo)正確的安全價值觀，培養(yǎng)員工良好的工作心態(tài)。安全，是自己的事，是每天的工作，應(yīng)該從安全做事開始，不能有“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。

2.2 加強班組安全制度建設(shè)

建設(shè)優(yōu)秀的安全制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件；各級部門領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組安全文化建設(shè)出謀劃策；安全部門要具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助；班組員工要親身參與，為班組安全文化建設(shè)群策群力。

(1) 從制度上為班組安全文化建設(shè)提供可靠保證，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施。將安全一票否決制和績效考核掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化建設(shè)工作的良性發(fā)展。

(2) 對班組長要從政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、教育上優(yōu)先。要建立班組長長效培訓(xùn)教育機制，增強他們抓安全的積極性。要開展優(yōu)秀班組長評選活動，每月對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，召集班組長及管理人員參加“安全會”。

(3) 建立班前安全承諾、現(xiàn)場班會制度。班組長帶領(lǐng)員工，在班前進行“三交三查”，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況并完善措施，班后總結(jié)經(jīng)驗找差距；出現(xiàn)事故/事件要分析原因，按照“四不放過”的原則落實相關(guān)措施。

2.3 倡導(dǎo)班組安全誠信建設(shè)

塑造和堅持誠信作為電力企業(yè)安全文化的核心價值觀之一，對形成和促進電力企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展有著巨大作用。安全生產(chǎn)實踐證明，班組安全是相對的，危險是絕對的，但事故是可以控制的。這一理念要在員工中廣泛宣傳。有的員工明明看見違章和隱患，但以為不關(guān)己事，不及時報告，不及時提醒，不及時制止；還有的班組和員工為了小集體和個人的利益，對因自己工作錯誤而產(chǎn)生的不安全因素進行隱瞞或掩蓋，從而埋下安全隱患。這些都是典型的不誠信，更是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。班組員工要在安全生產(chǎn)工作中以誠實態(tài)度對班組負責(zé)，不留質(zhì)量問題，不留安全隱患；對自己認知的安全隱患要及時上報，不能因為自己不違章就對違章現(xiàn)象和行為視而不見。

3班組安全文化建設(shè)的培育

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范，培育安全文化習(xí)慣

企業(yè)建立安全文化必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制，要落實專人和專門機構(gòu)負責(zé)安全文化建設(shè)工作，建立健全安全文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，建立黨政牽頭，黨群工作部（黨工團）、紀(jì)檢監(jiān)察部、辦公室（宣傳）、人力資源部（培訓(xùn)）、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備物資部以及安全管理等部門和組織共同參與的安全文化建設(shè)齊抓共管制度，明確各部門和組織的工作職責(zé)，提高安全文化建設(shè)的組織化程度。要健全工作機制，將安全文化建設(shè)納入安全工作責(zé)任承包之中，分解落實到各部門、各崗位，列入對基層單位和責(zé)任人的目標(biāo)考核范圍，通過定期檢查等形式進行督查，確保安全文化建設(shè)健康開展。要健全保障機制，加大對安全文化建設(shè)的投入力度，在人力、物力、財力上提供保障，把安全文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊伍建設(shè)、思想政治工作等同步規(guī)劃，同步部署，同步考核，同步獎懲，努力形成安全文化建設(shè)的良性運行機制，推進安全文化建設(shè)與各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2發(fā)動職工制定加強班組安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃

加強班組文化建設(shè)是一項長期的任務(wù),應(yīng)從現(xiàn)在抓起,作出艱苦的努力,因此,班組要結(jié)合具體實際制定長期建設(shè)規(guī)劃和短期打算相結(jié)合。重點內(nèi)容的確定應(yīng)有針對性,應(yīng)注意加強班組安全管理薄弱環(huán)節(jié)的工作（短板建設(shè)）。

3.3要把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來

班組安全文化建設(shè),決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套,而應(yīng)該找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處。應(yīng)從基礎(chǔ)抓起,讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化,什么是建筑安全文化建設(shè)及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容,怎樣加強這方面的建設(shè)。

4班組安全文化建設(shè)的建議

在班組安全文化建設(shè)的過程中，要通過開展各種形式新穎、有挑戰(zhàn)性、生動活潑的活動，不斷提高班員的安全技術(shù)水平、安全責(zé)任感和安全意識。

(1) 開展反“習(xí)慣性違章”的自查活動，讓每位員工經(jīng)常反思自己在日常工作中可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為。匯總后組織全體成員進行學(xué)習(xí)和分析，對習(xí)慣性違章的行為和思想進行改正。通過比對別人自查出來的違章行為，能更充分地了解和發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而不斷培養(yǎng)和強化自己糾正違章行為的自覺性，消除僥幸心理，達到“我要安全”的境界。

(2) 積極開展和落實班組安全隱患排查和治理工作，讓每位員工親自參與到隱患排查工作中，找出存在的安全隱患，加以分析并制定糾正措施。通過隱患排查工作，一是消除安全隱患，確保班組安全生產(chǎn)；二是通過員工親身參與，進一步增強員工主人翁意識和安全意識。

(3) 堅持每周班組安全活動，做好安全制度學(xué)習(xí)、安全條例學(xué)習(xí)和事故案例學(xué)習(xí)。不定期地邀請經(jīng)驗豐富的老師傅和先進模范傳授安全工作的心得和處理事故的經(jīng)驗，講解具體案例的原因、過程和教訓(xùn)，增強了班組成員風(fēng)險意識和自我保護意識。

(4) 經(jīng)常開展以班組為單位的安全生產(chǎn)知識競賽。比如《電力安全工作規(guī)程》知識競賽、“兩票”及各種技能操作競賽。特別是現(xiàn)場搶答的方式，能很好地營造團結(jié)、競爭、活潑的氣氛，在選手答題和場上與場下互動的過程中，大家精神高度集中，大腦高速運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)知識很容易“入腦”、“入心”。主動性和學(xué)習(xí)熱情一旦得到激發(fā)，員工安全意識和水平就可以大大提高。

總之，電力企業(yè)堅持以人為本，與時俱進，加大對班組安全文化建設(shè)的投入，使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時不斷提高班組成員的思想素質(zhì)水平，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用文化警示鞭策激勵人，使班組成為電力企業(yè)安全文化建設(shè)的有力執(zhí)行者，“安康杯”、“安全優(yōu)質(zhì)文明樣板工程”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化”等一系列的活動將成為有源之水有本之木。

參 考 文 獻

（1） 羅云裴，晶晶，白玉蘭．班組安全文化建設(shè)的實踐[J]．2012.

第9篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全管理常見問題方法

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確保可靠的電力供應(yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。 

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題 

1.安全責(zé)任意識不強 

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。 

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強 

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。 

3.反違章工作不嚴(yán)、不力 

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。 

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善 

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。 

5.安全工器具管理不嚴(yán) 

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。 

6.基層組織作用發(fā)揮不到位 

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。 

二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策 

1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責(zé)”字。 

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估。 

2.落實各級各類人員崗位安全責(zé)任制 

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負責(zé)，誰在崗，誰負責(zé)，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。 

3.樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實開展反違章工作 

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。 

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項安全制度 

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

5.加強安全工器具的管理 

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。 

6.進一步加強安全性評估工作 

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。 

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍 

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。