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第1篇：產業鏈分析方法范文

[關鍵詞] 糧食產業價值鏈　糧食安全成本　物流鏈　信息鏈　組織鏈

一、糧食產業價值鏈概念的提出

價值鏈分析是美國著名戰略管理學家邁克爾?波特最早提出的方法。價值鏈是一個行業或企業的各項生產活動相互連接構成的一個動態的運動系統。而所謂價值鏈分析就是以價值鏈為研究對象，分析價值鏈的構成、價值鏈上每項價值活動的地位及相互關系、價值鏈上每項價值活動的成本及其成本動因、占用的資產、盈利狀況等，以期發現企業價值鏈及價值活動存在的問題，進而提出優化價值鏈的途徑，從而使企業擁有競爭優勢。糧食安全保障水平的提高產生于糧食生產、收購、儲備、銷售等一系列的活動之中，我們可以將這些活動稱之為糧食安全價值增值活動。這一系列互不相同但又互相關聯的經濟活動即構成糧食產業價值鏈，每一項活動就是這一價值鏈上的一個環節。這些活動可以劃分為基本增值活動和輔增值活動兩大類。糧食產業價值鏈的構成可以用圖1來表示。

從圖1可以看出，糧食產業價值鏈可以分為兩個部分，下半部分為糧食安全保障的基本增值活動，包括糧食產能建設、糧食生產、糧食收購、糧食儲備、糧食運輸、糧食加工、糧食銷售等。這些活動都與糧食商品實體的生產和流通直接相關。上半部是糧食安全保障的輔助增值活動，包括產業政策的制定、市場體系建設、糧食科學研究、糧食對外貿易、政府行政干預等。價值鏈的各個環節之間相互關聯、相互影響。一個環節保障水平的高低可以影響其他環節的成本和效益。比如，增加糧食綜合產能建設投入可以降低糧食生產成本，從而降低糧食收購價格。雖然價值鏈的每一環節都與其他環節相關，但是一個環節在多大程度上影響其他環節的價值活動，則與其在價值鏈上的位置有很大關系。根據糧食商品實體在價值鏈的各個環節的流轉程序，我們可以將糧食產業價值活動劃分為“上游環節”和“下游環節”兩類。

二、糧食產業價值鏈的分析方法

1、識別糧食產業價值鏈

識別糧食產業價值鏈的主要內容是劃分糧食產業的主要價值活動，在縱向上構成糧食產業活動的價值傳遞系統。在識別糧食產業價值鏈的過程中，既不能分得過細，也不能過于籠統。比如對于圖1中“糧食銷售”活動可以進一步分解為營銷組織、廣告宣傳、銷售業務、促銷等價值活動。我們既不可能、也沒有必要將所有這些活動都直接作為價值鏈分析過程中的單獨價值活動來展開分析。在識別糧食產業價值鏈時我們遵循以下原則：如果有關價值活動具有以下特征之一，則將有關活動作為一項單獨的價值活動：其一，在糧食安全成本中所占比例較大；其二，該活動的成本動因與其他活動有顯著差異；其三，該活動的成本功能與他活動有顯著差異。根據上述原則，將糧食產業價值鏈分為糧食產能建設、糧食生產、收購、儲存、運輸、加工、銷售七個環節。糧食產能建設是起點，銷售是終點，其他環節是連接產銷的中間環節。

2、識別成本動因

通過成本動因分析，可以從根本上挖掘降低和優化糧食安全成本的途徑。成本動因也稱成本驅動因素，是影響成本結構的決定性因素，它可以是一個事項，一項活動或者作業。糧食安全成本動因支配成本行為，決定成本的產生，并可作為成本優化的依據。成本動因可以分為宏觀成本動因和微觀成本動因。所謂微觀成本動因是指與農戶、糧食流通企業等市場主體的生產經營活動相聯系的成本動因，如生產經營規模、生產經營組織形式、科技水平、運輸距離等。這些成本動因主要涉及農戶和企業生產經營過程中影響產生成本的有關因素。宏觀成本動因是與糧食產業價值鏈中的價值活動相聯系的成：本動因，它具有以下基本特點：其一，這些因素的形成需要較長時間，而且一經確定往往很難變動，因此對糧食安全成本的影響是持久和深遠的；其二，這些因素往往發生在經濟活動開始之前，其支出屬資本性支出，構成以后的糧食安全活動的約束成本；其三，這些成本動因多屬于非量化的成本動因，在具體分析時難以量化；其四，這些因素決定了糧食安全成本水平的高低，也對保障糧食安全的方式產生十分重要的影響。

3、識別戰略環節

價值鏈理論的基本思想是，在一個有許多環節構成的“價值活動”中，并不是每一個環節都創造價值。企業所創造的價值實際上來自企業價值鏈上的某特定的價值活動；這些真正創造價值的經營活動，就是企業價值鏈的“戰略環節”。把價值鏈理論的這一思想應用到糧食產業價值活動的分析上來，我們把必須由政府控制關鍵環節稱為“戰略環節”，這些環節決定了糧食安全保障水平的高低和糧食安全目標的實現。一些非戰略性的活動則可以盡量利用市場以降低成本。以下四個方面是糧食安全的戰略環節。其一，糧食綜合生產能力建設；其二，糧食收購環節糧農利益的保障；其三，糧食專項儲備的豐吞欠吐；其四，糧食運輸環節的緊急調運等。

三、糧食產業價值鏈的優化路徑

1、整合物流鏈

整合糧食物流鏈應重視做好以下三方面工作。第一，突出整鏈協調運作意識。只有整個糧食產業價值鏈協作互動，每個環節的作用才能有效發揮。因此，要強化整鏈運作意識，產業鏈的各行為主體應相互協調、相互合作，確保糧食產業鏈的整體利益大于各參與者的局部利益，使上下游各環節利益與整個產業鏈的利益緊聯結起來。應根據客觀形成的糧食產銷布局，科學籌劃主要糧食品種(小麥、水稻、玉米)的基本物流走向和產銷平衡體系。通過運用現代科學技術和先進管理手段，不斷優化糧食物流、商流、資金流、信息流，實現從原糧收購到成品銷售全過程相關的運輸、庫存、包裝、裝卸、銷售一體化運行的管理模式。第二，不斷完善糧食現代物流網絡。中國從1998年開始的大規模國家儲備糧庫建設任務已經基本完成，全國糧食總倉容已基本滿足需要。今后糧食流通設施建設的重點應放在完善現代糧食物流網絡上。糧食流通設施建設的重點應放在“四散”上，在國家儲備糧庫和流通中轉庫之間，糧食流通要相互銜接，理順流向；在儲備庫和流通中轉庫之間，在糧庫鐵路、水路之間，加強符合散裝運輸作業的設施建設，加快鐵路專用線、散裝車輛、碼頭及糧食接發散糧設施建設，做到中轉庫與儲備庫之間，鐵路、公路、水路運輸方式之間散糧運輸的無縫連接，實現三種運輸方式的連接和互動，為實現糧食流通“四散”作業提供設施保證。第三，提高糧食加工增值水平。糧食加工增值是糧食物流環節的內容，也是實現糧食物流現代化、科學化的重要體現。應積極引進國外先進技術和設備，提高糧食加工水平，向多層次精深加工發展。要制定鼓勵政策，扶持加工企業、飼料企業和糧食購銷企業向生產領域延伸，以企業為龍頭，以農戶家庭

生產為基礎，建立利益共享、風險共擔的共同體，通過“企業+農戶”、“訂單農業”等形式，把糧食產前、產中、產后各環節連接起來，形成產加銷“一條龍”、貿工農一體化的組織形式。

2、貫通組織鏈

(1)在糧食生產環節，應改變分散的農戶為糧食產業鏈起點的現狀，提高農戶的組織化程度，擴大農村合作經濟組織對農戶的覆蓋范圍，從起點上消除糧食物流的雜亂無序狀態。政府應通過政策引導、組織規劃、協調溝通等手段將分散的農戶、專業協會、合作社、企業等組成糧食產業鏈組織，實現糧食生產與市場的有效鏈接，這種產業鏈組織可以是緊密的，也可以是松散的。

(2)在糧食流通環節，著力培育大型糧食物流企業。在有條件的地方建立集倉儲、裝卸、搬運、加工和信息服務為一體的現代化糧食物流中心。糧食流通組織的創新應致力于在規模和功能上的突破，糧食流通企業應積極謀求與上下游交易伙伴的合作，按照建立現代企業制度的要求，對目前“小而散”的糧食企業進行必要的改組、改制、兼并和調整，形成“大而強”與“小而專”并存的糧食組織結構模式，組建具有一定規模的糧食企業集團，逐步形成糧食產業聯盟。

(3)通過創造寬松的法律和政策環境，推進糧食生產組織與糧食流通企業的集成。首先，制定一系列涉及糧食產業管理的法律法規，如糧食關聯企業法、糧食產業鏈組織信貸法、糧食產業鏈組織市場競爭法等，規范農戶、糧食購銷企業、糧食加工企業等市場主體的權力與義務。其次，出臺向糧食產業鏈組織傾斜的信貸政策。作為國家政策性銀行應留出專項信貸資金，對糧食產業鏈組織的經營和發展提供信貸支持和政策傾斜，鼓勵商業銀行向一些經濟社會效益好的糧食產業鏈組織提供信貸。第三，推動糧農進入糧食產業鏈。只有對農戶放開產業鏈的各個環節，才能使他們從糧食深加王和貿易中分得利益。要不斷進行組織創新，實施糧食產業化經營，讓農民的市場主體地位得以體現，使農民不再單純生產經營原糧，而是在較大程度上滿足糧深加工和大流通的要求，真正進入市場。

第2篇：產業鏈分析方法范文

關鍵詞：創意產業；價值鏈；運作模式；建議

當今世界，創意產業已經由理念逐漸演變成具有自主知識產權的高附加值產業，隱藏著巨大的經濟效益。近年來，我國也逐漸認識到文化創意產業發展的重要性，并將創意產業發展提升到區域快速發展的戰略層面。但是，我國創意產業仍處于市場尚不成熟、需求尚不穩定、產業鏈尚不完整的時期，文化創意產業價值鏈仍處于割裂狀態，主要環節增值能力不足，各環節聯動協作能力不夠，相關配套產業體系不完善，亟須構建產業鏈各環節的銜接機制，整合優化產業價值鏈。

一、創意產業概念

1998年英國創意產業特別工作小組在《英國產業專題報告》中首次對創意產業進行了定義，定義為：“源于個人創造性、技能與才干，通過開發和運用知識產權，具有創造財富和增加就業潛力的產業。”厲無畏在《創意產業導論》中，提出“文化產業的內涵的關鍵是強調創意和創新，從廣義上講，凡是由創意推動的產業均屬于創意產業，通常我們把以創意為核心增長要素的產業或缺少創意就無法生存的相關產業稱為創意產業”。

縱觀國內外學者對創意產業的定義，均強調創意產業的創新性、文化性及高科技性等。文章基于價值鏈理論，將文化創意產業定義為：以內容為核心，人才為依托，文化產品為載體，各節點企業、關聯環節圍繞原創企業相互協作完成創意價值創造、傳遞及增值的過程，從而形成網狀產業價值鏈的有機結合體。因此，創意產業價值鏈分析對創意產業發展尤為重要。

二、創意產業價值鏈分析

邁克爾·波特提出的“價值鏈分析方法”中指出：“每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合”，即單個企業由特定方式的五種基本活動和四種輔助活動構成，基本活動包括內部活動、生產經營、外部后勤、市場和銷售；輔助活動包括采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施。波特的價值鏈分析同樣適用于文化創意產業，文化創意產業價值鏈管理主要研究的是各創意主體圍繞原創知識對價值鏈各環節的運作，使得相關價值活動環節無縫整合，進而實現價值增值的目標，如圖1所示。

（一）創意產業價值鏈主要環節

創意價值鏈是產業發展的生產經營鏈，即通過創意的開發，生產制造，以產品及服務為載體，利用市場營銷和渠道銷售進入消費環節，消費者直接進行消費體驗，或者進入衍生創意產品市場進行消費交易。創意產品由內容創意—生產制造——營銷推廣——傳播分銷——消費交換的路徑形成過程中，完成了創意產品價值創造——價值開發——價值捕捉——價值挖掘——價值實現——價值增值——價值實現整個價值傳遞過程。

（二）創意產業價值鏈運作支持條件

1.文化支持。內容創意強調創意產業文化性，即創意產業以一定的文化為產業支撐。2009年《文化產業振興規劃》中將“文化創意”作為文化產業發展重點之一，首次明確“文化創意”歸屬于文化產業，因此創意產業具有文化產業最基本的文化特征。

創意產品是文化內容的載體，不僅具有商業價值，還具有知識、觀念價值，即為產品和服務注入新的文化要素，為消費者提供與眾不同的新體驗，提高產品與服務的觀念價值。

2.技術支持。創意產業是以高科技手段為支撐條件的產業，是創意、人才與技術相互融合的產物。目前對創意產業開發主要表現在技術內容的創新，體現在信息技術及網絡技術在制造環節及分銷環節的滲透帶動作用，將高科技融入消費體驗過程，增加創意產品科技含量及服務水平，從而吸引消費者。

3.資金支持。資金是支持創意產業發展的基礎條件，同時也成為創意產業發展的制約性因素。創意產業處在發展初期，投資收益不確定性較強，創意企業中小企業居多，抗風險能力較弱，融資渠道狹窄，難度較大，亟須完善創意產業投融資機制。

4.產業支持。創意產業與相關產業具有較強的多向關聯性，即創意產業與前向產業及后向產業間投入和產出聯系密切。創意產業是對同類別行業運作過程中產生的知識、技能及經驗等的運用，同時，作為處在價值鏈高端的產業，為下游產品制造行業及產業等提供中間創意元素的投入，而制造產業正是創意思想得以物化的經濟載體。因此，創意產業的發展需要相關產業的支持。

三、創意產業價值鏈運作模式

創意產業價值鏈運作模式是基本價值鏈條的構建基礎上，對價值增值核心環節的挖掘，進而對價值鏈進行延伸及整合，完善價值鏈銜接機制，優化價值實現路徑，形成產業良性循環，如圖2所示。

（一）創意產業價值核心增值環節

1.內容創意。內容創意處在價值鏈前端，是整個產業的關鍵環節，同時是整個產業運作的核心環節。創意產業強調“內容為王”，利用個人智慧和創造力對文化、信息進行深度挖掘，形成創意理念，進而對理念內容的獨創性進行開發，形成知識運作機制，保證創意產品的原創性，滿足消費者的個性需求。

2.創意人才。創意產業以創新和創造力為核心，而創新和創造力很大程度上取決于人才，因此創意人才是創意開發、創意活動的關鍵生產因素。以產業鏈為依據，創意人才主要包括產業前端的文化創意提供者，如設計師、藝術家等，生產環節的技術開發、營銷推廣人才以及產業推廣環節經營管理人才等。

第3篇：產業鏈分析方法范文

【關鍵詞】價值鏈戰略成本管理

隨著科學技術的不斷進步和經濟的迅猛發展，世界經濟出現全球化的發展趨勢，使得世界范圍內的每一個企業都面臨著國內和國外競爭對手的巨大挑戰。競爭成為企業成敗的關鍵。競爭戰略就是要在競爭發生的產業宏觀舞臺上，針對決定產業競爭的各作用力，建立或尋求企業持之以恒的競爭優勢。論文百事通競爭優勢歸根結底來源于企業能夠為客戶創造的價值。如果企業所得到的價值超過創造產品所花費的各種成本，那么企業就有盈利。因此，成本是競爭戰略的一個關鍵，而競爭戰略則促成了戰略成本管理的形成。

一、競爭優勢與價值鏈

競爭戰略的選擇由兩個中心問題構成，一是產業的吸引力，二是產業內的相對競爭力。這兩個問題都是動態的。隨著時間的推移，產業吸引力或增或減，競爭地位的變化此起彼伏。企業要在長時間內保持優于產業平均水平的經營業績，根本問題就是要獲得持久性的競爭優勢。決定競爭優勢的因素有五種，即潛在進入者，供方，買方，產業競爭者和替代品。企業若具有比它的競爭對手更有效地處理這五種作用力的能力，便獲得了競爭優勢。兩種基本的競爭優勢為低成本和歧異性。相應地，基于這兩種競爭優勢，企業可以制定三個基本戰略，即成本領先、標歧立異和目標積聚。目標積聚戰略又包括成本積聚和歧異積聚兩種。然而無論是上述哪一種基本戰略，其目標都是努力為買方創造更多的價值。具體包括：一是在同等成本條件下為顧客提供更多的價值，如標新立異戰略；二是在較低成本條件下為顧客提供同等的價值，如成本領先戰略。

將企業作為一個整體來看是無法識別出競爭優勢的。每個企業都是在從基本原材料采購到最終產品的使用，從上游供應商到企業再到下游產品使用者、客戶這個過程中所進行的產品開發設計、生產營銷、交貨以及對產品起輔助作用的一系列作業的集合。這些獨立而又相互聯系的作業形成企業價值鏈。價值鏈的載體是作業鏈，隨著作業的轉移，價值在企業內部積累與轉移，形成價值傳遞系統，最后通過顧客的認識活動實現顧客價值，完成價值鏈的循環過程。在這一過程中，企業方面要創造顧客認為有價值的產品或服務，另一方面也要承擔各項價值活動所產生的成本，顧客對產品或勞動所愿意支付的價格與價值活動所耗成本間的差額即為利潤。價值活動與利潤的結合在一定程度上決定著一個企業在成本方面相對競爭能力的高低。在一個企業眾多的價值活動中，并不是每一個環節都創造價值，企業所創造的價值，實際上來自企業價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創造價值的戰略活動，就是價值鏈的“戰略環節”。企業在競爭中的優勢說到底是企業在價值鏈某些特定戰略環節上的優勢。

價值作業和價值鏈分析是決定顧客價值能否提升的核心，是認識企業現有和潛在成本行為及經營歧異性的源泉，是從戰略性相關角度對企業成本空間的合理與有機結合。

二、傳統成本管理與戰略成本管理

傳統成本管理將成本空間集中在企業內部，關注產品的生產制造和工藝流程，其分析范圍一般開始于材料采購，結束于產品銷售。它實際上是一種價值增值分析。戰略導向下的戰略成本管理就是運用一系列專門的提供企業本身及其競爭對手的分析資料幫助管理者形成和評價戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。戰略成本管理和傳統成本管理相比具有如下特征：

1.戰略成本管理以建立長期競爭優勢為目標，具有競爭性。戰略成本管理的目的不僅僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。也就是說這里的成本降低不是絕對的成本降低，而是相對的成本降低，即站在成本效益相對平衡的角度上。一項成本的降低如果減少了企業價值，削弱了企業的戰略地位，則棄之不用；反之，如果某項成本的增加提高了企業價值，有助于企業競爭優勢的增強，那么這種成本的增加不僅不是需要加以避免的，反而是值得鼓勵的。

2.戰略成本管理能夠對外部環境變化做出積極反應，具有外向性。外部環境的變化往往對企業的成本有決定性的影響，因此許多外部環境因素不是企業內部可以完全控制的。戰略成本管理重視企業外部環境的影響，把企業放在整個市場的環境中予以全面考慮。比如由于市場供求的變化，供應商提高價格可能會導致企業的采購成本提高，銷售商壓低價格可能導致企業銷售收入的減少。由于戰略成本管理范圍不局限于企業內部，而是跨越企業邊界進行跨組織的成本管理，通過與上游（供應商）與下游（分銷商）企業之間建立及時的信息溝通，從而可以對外部環境變化做出積極反應。

3.戰略成本管理是貫穿企業經營全過程的成本管理，具有全面性。戰略成本管理不僅對生產部門的生產成本進行分析，還把視野擴展到產品的研發、設計、試制和售后服務以及企業各項經營籌劃的全過程。不僅管理已經發生的歷史成本，而且注重尚未發生的成本，在進行企業籌劃時就對企業的地理位置、市場定位、經營規模等一系列成本動因進行全面分析，從源頭上控制成本的發生。此外戰略成本管理不僅關注企業內部成本信息，而且還應對競爭對手的成本信息進行推測與分析，通過比較找出差距，重塑企業的成本與競爭優勢。

三、基于價值鏈分析的戰略成本管理框架

戰略成本管理面臨的首要問題是如何將成本管理和企業戰略相結合。不同的戰略需要不同的管理控制系統與之相匹配。1992年,JohnK.Shank和Vijay.Govinderejin在《創造競爭優勢的新工具——戰略成本管理》一書中，將戰略成本管理定義為：服務于企業戰略的開發與實施，從戰略高度對企業成本結果和成本行為進行全面了解、控制和改善，從而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。同時指出戰略成本管理的基本框架由戰略定位、價值鏈分析和成本動因分析三部分組成。

（一）戰略定位分析

波特在其《競爭優勢》（1985年）一書中提出企業通用的競爭戰略有成本領先戰略、標新立異戰略和目標積聚戰略。

1.成本領先戰略。成本領先戰略的目標是通過一切可能的手段和方式，使企業成為產業中的低成本生產廠商，以成本優勢獲得競爭優勢。如果企業能夠維持全面的成本領先局面，那么它只要將產品價格控制在產業平均（或接均）水平，就能獲得優于平均水平的經營業績。

2.標新立異戰略。標新立異戰略的目標是在產品本身的性能、銷售交貨體系、營銷渠道、特殊的服務及一系列其他因素的基礎上，力求就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，以其獨特的地位獲得溢價報酬，建立其競爭優勢。有時企業為了獲取經營歧異性可能會有意抬高成本，然而，如果其產品溢價超過了為產品獨特性而附加的額外成本，它就成為產業中盈利水平高于平均水平的佼佼者。

3.積聚戰略。積聚戰略的實質是通過細分市場，根據某一特定的消費需求，量體裁衣，滿足他們的特定需求，從而排斥其他競爭者，使企業在某一特定領域獲得競爭優勢。采取積聚戰略有兩種形式：成本積聚和差異積聚。前者是在細分市場的成本行為中挖掘差異，尋求目標市場的成本優勢；后者是開發細分市場上客戶的特殊需求，尋求目標市場上的差異優勢。

（二）價值鏈分析

價值鏈分析把企業戰略同成本管理有機地結合起來，使其成為貫穿企業成本戰略和成本管理方法的一條主線。通過企業外部價值鏈分析確定企業的競爭優勢，并據此制定企業的成本戰略；通過企業內部價值鏈分析，進行企業內部業務流程的改造，清除不增值的作業，改進作業鏈，減少作業耗費，降低成本，提高效益。

基于戰略成本管理，對價值鏈可進行以下三個層次的分析：

1.企業內部價值鏈分析。企業內部的產品設計、生產、市場籌劃、分配和售后服務構成了企業內部的價值鏈。競爭優勢的來源主要包括兩個方面：一是價值活動本身，二是價值活動之間的聯系。企業內部的價值鏈往往不止一條，進行內部價值鏈分析時，一方面要發現企業內部到底有哪些價值鏈以及它們是如何分布的，然后從中找出一條最基本的價值鏈重點對其分析，將基本價值鏈分成若干單元作業，分析每個單元作業的成本、效益情況以及各單元作業價值占總價值的比例，從中找出一些重點增值作業、一般增值作業以及非增值作業，努力提高增值作業的效率，盡量剔除一些非增值作業，或考慮重構作業鏈，以達到降低成本的目標。另一方面，要注意把握這些內部作業之間的聯系，有時一些非增值作業是為另一些增值作業服務的，剔除非增值作業可能會導致增值作業的成本增加。因此，企業要權衡利弊，本著協調和最優化兩個原則來達到降低成本和提高企業整體效益的目的。

2.產業價值鏈分析。任何企業都不可能超越其所在的產業價值鏈而單獨存在，要么處在產業鏈中的一個環節，要么處在產業鏈中的多個環節。企業要把自身置于整個產業價值鏈中，考慮是否可以利用上游（如供應商）、下游（顧客）價值鏈進一步降低成本或調整企業在產業價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優勢。供應商的產品設計特性、服務質量、產品運輸程序等會影響企業的成本結構，下游渠道企業的倉儲位置以及顧客的聯系方式同樣也會影響企業的成本結構。企業應加強同上下游之間的聯系，尋找最佳合作方式，努力實現雙贏。此外，企業應將視角延伸至供應商的供應商以及顧客的顧客，分析供應商價值鏈和買方價值鏈，以提高企業自身的效益，爭取長久的競爭優勢。

3.競爭對手價值鏈分析。產業中往往存在著生產同一產品的競爭者。企業應對競爭對手的情況進行調查，在識別競爭對手的價值作業和價值鏈的基礎上，測算其產品成本，分析其成本結構和成本水平，并與之相比較，找出自己的優勢和劣勢，結合自身的實際確定成本目標和定價策略，以實現更多的增值效益。

（三）成本動因分析

成本動因是指導致總成本變化的任何原因，它是構成成本結構的決定性因素，企業在進行各項價值活動時都會產生各種成本。成本動因分析就是針對每一項價值活動考察其成本的驅動因素，盡量將成本動因與特定的價值作業之間的關系量化，并識別成本動因之間的相互作用，從而對成本動因進行戰略上的權衡與控制。EdwardBlocher在其《成本管理——戰略與概論》（1999年）一書中將成本動因分為四類：作業基礎的成本動因、數量基礎的成本動因、結構性的成本動因和執行性的成本動因。傳統成本管理往往只強調數量基礎的成本動因而忽略其他成本動因。戰略成本管理以價值鏈理論為核心，更注意對其他幾種成本動因的分析。

1.作業基礎的成本動因是通過作業分析來識別，對產品生產過程中的每一項作業都建立一個成本動因，以解釋由作業引起的成本如何變化。通過對作業的詳細描述幫助企業制定更精確的產品成本以使企業實現戰略目標。

2.結構性成本動因是指與構造企業基本經濟結構和影響戰略成本整體形勢相關的成本驅動因素，通常包括：（1）規模，指企業價值鏈的長度和寬度；（2）經驗，通常與企業作業的重復次數相關；（3）技術，指每一個價值活動中所運用的技術處理方式；（4）多樣性，指提供給客戶的產品和服務的可選擇性。結構性成本動因分析是從企業組織的視角來體現成本定位的，反映了各個定位層面上的力量投入，有助于企業改造其競爭地位。

第4篇：產業鏈分析方法范文

關鍵詞：內容產業；價值鏈；爸爸去哪兒

2013年，可以說是中國電視節目的“模式引進年”。從《我是歌手》到《中國好聲音》，再到《爸爸去哪兒》。從2013年的幾檔熱播節目來看，真人秀的節目形式已經深入人心，尤其是年末《爸爸去哪兒》的大熱，讓中國觀眾真正了解到了真人秀的樂趣。

一、傳統產業的產業價值鏈模型

基于內容產業是多種產業交叉形成的，其價值鏈與傳統價值鏈有重合也具有一些差異性。首先，先來看一下傳統的產業鏈。

價值鏈的概念是邁克爾?波特在《競爭優勢》一書中提出的“他認為每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合”而所有的這些活動都可以用價值鏈表現出來，如下圖所示：

他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的“戰略環節”。

傳統價值鏈是根據工序，生產環節和流程來分析增值過程的。但內容產業的產品形態結構與實體產品存在著差異，因此它的價值鏈與傳統的價值鏈存在著較大的不同。首先，內容產品作為一種經濟產品，基本生產環節上的生產、銷售等相對趨同。其次，內容產業其產品的無形性決定了內容產業與傳統產業也有以下的不同：內容產業是根據用戶需求來進行生產和創建的，產品的獨特性就是用戶個性的直接體現；內容產業的生產過程是對內容的創建、采集、整理、組合等，根據不同用戶需求進行產品服務；其核心優勢也有很大的差異，傳統企業側重于技術優勢形成的產品差異，而內容產品的成本價值主要在于內容創建和整理環節的智力投入以及資源獲取上。

二、內容產業價值鏈的重新構建

對于內容產業來講，它的價值鏈增值方式主要有兩種，一種是從內容產品的生產到消費過程的價值鏈，我們稱之為橫向價值鏈。這一價值鏈流程將內容產品的每個價值生產過程進行了完整的體現。然而從微觀角度來講，內容產品的出現則又是人類智慧一層層的加工和增值過程，我們稱之為縱向價值鏈。

下圖是以影視節目的制作為例構建的橫向產業價值鏈：

該價值鏈列出了內容產品得以實現的各個活動環節，即內容創建、內容打包或集成、內容產品營銷、內容產品的應用和，同時還對內容企業的輔助活動進行了概括。

內容產業的縱向價值鏈主要是圍繞著內容的形成而展開的。主要是指從數據、信息到知識而形成的一個價值增值過程。與橫向價值鏈不同的是，它的構建主線是通過數據信息的開發、整合和挖掘，從而一層層使內容產品的價值發生著變化。

三、分析《爸爸去哪兒》在內容產業鏈中運作

（一）從橫向價值鏈分析

1、內容創建：在橫向價值產業鏈的核心環節，韓國節目在引進上的優勢，首先，節目模式的的成熟，尤其是在國內欠缺的戶外真人秀這類節目模式上的成熟。另外，相較于歐美節目，韓國節目在受眾與國內觀眾有一個較好的相容性。同屬于亞洲國家、甚至是同屬于儒家思想文化圈，在節目的目標受眾在很多特征上都可以直接借鑒，節目的效果預測也同樣能夠更加精準。

2、內容打包/集成：在內容的打包和集成中首要做到的是對創建的內容進行處理。通過這種集成或打包，使信息內容得到有序地整理，并使它真正具有了體現內容產品價值的方式。

《爸爸去哪兒》節目組對其進行了大量改編，使其更符合中國電視受眾的審美和心理。從下圖的中韓兩個版本的對比中可以看出中國版對原有內容的修改。

節目中采用韓國全境式的拍攝方法，全方位的展現了父親和萌寶的表現以及他們之間愛的互動，與韓國版不同，加入的挑戰環節加快了節目的節奏。主持人的加入也緩解了參演人員的拘謹，很好的引導了節目的進行。就這方面來說韓國的參演人員表現的更有綜藝的感覺，中國版還是塑造的節目角色不夠接地氣。

3、內容產品的營銷：內容產品生產出來以后，其營銷過程就變成了至為重要的一環，它直接影響著內容產品價值的實現以及企業所獲取的最大利潤。在內容產品的營銷中，主要涉及以下幾個方面：銷售渠道以及廣告、促銷等活動。在內容產業中最為獨特的一點是，它的營銷渠道往往與內容產品直接相連。因此內容產業的價值鏈在一定程度上融合了傳統價值鏈中的渠道價值鏈。

在銷售渠道方面，《爸爸去哪兒》在電視媒體播放的同時，金鷹直播等許多直播網站也獲得了播放權，而視頻網站――愛奇藝則獲得了獨家播放權，單集最高播放量10144萬，總播放量542，319，586。其中有至少60秒的廣告和其它內容的推薦鏈接。

以上億元價格拿下《爸爸去哪兒》網絡獨播版權后，在2014年王牌綜藝節目推薦會上，愛奇藝宣布銀鷺以6600萬元的價格獲得了《爸爸去哪兒》第二季的獨家網絡冠名權，一舉收回近三分之一投入成本；在這之外，還有更多的品牌廠商“覬覦”著貼片、植入等廣告合作形式。

在這場交易中，愛奇藝巨額的版權購買費用和銀鷺高昂的廣告投放費用，不僅證明《爸爸去哪兒》這檔綜藝節目超強的吸金能力，也暗示了在視頻網站中獨播節目的價值正在直線上升。

4、內容產品應用/服務：這一活動環節主要是內容產品消費后，通過售后服務實現受眾對節目持續關注，增強品牌優勢。同時及時了解消費者的反饋及時生產出滿足消費欲望的內容產品。

（二）從縱向價值鏈分析

從數據―>信息―>知識―>智力產品―>多形式內容產品的過程，也是內容創建后逐漸發展衍生品的過程。《爸爸去哪兒》成功了，而節目作為單純的電視的內容，仍舊不能實現其利益最大化，不斷開發內容的價值，進行深層次的智力加工，才能不斷增加附加價值。其團隊也在手游和電影方面進行了有益的嘗試。

手游：作為傳統媒體，湖南廣播電視臺跨界做手游，一個月時間完成開發，目前總下載量超過1.2億次，日活躍過百萬，成績令人驚嘆。另外，也給電視臺帶來不菲的廣告收入。伊利冠名了《爸爸去哪兒》第二季，它的另外一個品牌金領冠冠名了《爸爸去哪兒》手游。

電影：截至2014年3月1日，票房高達6.87億。5天拍完的電影，形似綜藝節目的超長版，但不可否認，原有內容的不斷拼接組裝才造就了內容的創新和內容的消費。

消費者對于內容的需求，帶動了相關產業的飛速發展。相關產業的相互融合和相互滲透構成了內容產業整個的產業集群。各個產業之間相互影響，相互制約，共同促進內容產業的發展，共同構筑了內容產業的價值鏈。

參考文獻：

第5篇：產業鏈分析方法范文

[關鍵詞]“洋垃圾”；產業鏈；現狀分析；對策研究

2015年，雙11引爆消費狂潮，天貓一天內的交易額就高達912億。巨大交易額的背后，卻是相關新聞媒體的“驚人”爆料――所謂“外貿原單”“專柜正品”居然是“洋垃圾”。顯然，“洋垃圾”已滲入網絡購物領域。

1綜述

隨著經濟社會的快速發展，固體廢物污染引發的環境問題逐漸顯現。據統計，2015年1～5月中國進口固體廢物（廢塑料、廢紙、廢金屬）1757萬噸，進口金額達548.15億元。2015年5月，中國進口固體廢物373萬噸，金額112.05億元。統計數據摘自中商情報網。

作為最大的發展中國家，我國具有“洋垃圾”制售的巨大市場。在國際交流日趨頻繁的背景下，我國“洋垃圾”走私入境日趨增多。國際社會在“洋垃圾”治理上面臨阻礙，我國更是在“洋垃圾”非法入境管理方面面臨著巨大挑戰。據此，本文基于全產業鏈視角“洋垃圾”現狀的研究并給出對策和建議顯得意義重大。

本文旨在對我國“洋垃圾”現狀進行研究。在概念分析基礎上，界定研究對象，通過資料查閱及文獻梳理，對我國目前“洋垃圾”產業鏈的現狀、近年來“洋垃圾”走私激增的原因、相關產業出現的問題以及對我國經濟的影響進行分析。

此外，筆者將利用產業鏈分析的相關理論和方法進行分析。“洋垃圾”發展態勢迅猛的背后，離不開其產業鏈條日益拓展，產業內分工的日益精細。產業鏈分析成為產業分析重要內容。本文從產業鏈的角度分析“洋垃圾”產業相關現象問題，讓讀者全面認識其形成原因、構建形式、發展現狀，以期提高人們重視度，為防范“洋垃圾”入境獻策。

2產業鏈視角下的問題分析

2.1產業鏈定義

產業鏈是指產業部門間基于技術經濟聯系而表現出的關聯關系，其實質是不同產業的企業之間的關聯，而是各產業中的企業之間的供需關系。

在本研究中，“洋垃圾”產業鏈為總體研究對象，主要是“洋垃圾”走私過程中生產消費的各個環節企業的集合，包括供貨商（即國外垃圾出口商）、中間商（運輸商）、收購商（批發、零售商）等。此外，本文同樣對相關產業存在的內生性問題做簡單分析研究，諸如電商行業的發展給海關監管增加難度，服裝產業的不足致使消費者需求難以滿足等也是此種產業關聯的產生與發展原因。

2.2洋垃圾產業鏈組成

我國洋垃圾的走私已形成一個由國外供貨商、中間商、收購商組成的灰色利益鏈條，見下圖。供貨商，即國外垃圾出口商，從當地收集垃圾，收取政府垃圾處理補助，再將垃圾裝船轉賣給中間商。中間商聯系好國內的買家，將垃圾偷運入境。最終買方收購這批入境的洋垃圾，將其送入工廠進行回收處理。

灰色利益鏈條圖

2.2.1供貨商追求高額利潤

發達國家工業發達，工業廢棄物多。據統計，全世界每年產生危險廢物5億多噸，其中95%產生于工業發達國家，處置方式非常復雜，且費用不菲。自20世紀80年代以來，工業發達國家在危險廢物處置方面的法規和標準日趨嚴格，而在一些發展中國家，危險廢物的處置費用依舊低廉，相關法律尚未規范。垃圾商從這巨大的差價中尋得“商機”，將大批危險廢物越境轉移到發展中國家以牟取暴利。

國外供貨商通常為賺取當地政府支付的垃圾處理補貼而輸送垃圾。我國垃圾處理補貼費低廉，位于山東荷澤的某一垃圾發電廠，處理費僅為10元/噸，而美國國內垃圾處理平均標準為56美元/噸，因此，眾多企業將自產垃圾轉售給本國的垃圾處理商，垃圾處理商由于本國高昂的垃圾處理成本將垃圾轉售出國，并收取垃圾處理的政府補貼賺取大利潤。

2.2.2中間商多渠道運輸

部分不具備加工資質和能力的企業通過騙取或利用他人許可證進口固體廢物。非法獲取進口固廢許可證的行為將會造成諸多問題。比如部分企業沒有加工利用資質，本身沒有達到環保標準，通過非法獲取許可證對環境產生惡劣影響。

進口國家禁止進口的固體廢棄物通常采取偽報、瞞報、夾藏、混裝等方式入境。2013年11月28日，青島海關公布查獲的一起洋垃圾非法入境大案，一批名為“木漿”的集裝箱，實為廢橡膠、皮革，屬于禁止入境、海關嚴厲打擊的洋垃圾。

國際廢物貿易近年來取得了不小的發展，部分外國企業以慈善為名轉移垃圾。2005年，湖北省檢驗檢疫局在對美國AGAPE基金會捐贈的兩批醫療用品進行檢驗時，發現其存在嚴重的質量問題――捐贈物包裝出現破損，表面甚至有霉變、污漬。顯然，該企業是打著“捐贈”名義轉移醫療垃圾的公司。

2.2.3收購商多途徑販賣

收購商在國內分揀后銷售牟利。以“洋垃圾”服裝為例，拿到貨以后，收購商首先分門別類，去除掉衣服上一些較為明顯的污漬；再對起毛球的毛衣和T恤衫用板刷予以平整，用形形的商標布塊將變樣的商標重新拆縫，以此“生產”洋垃圾服裝。

對“洋垃圾”服裝進行簡單處理之后，各收購商開始多途徑分銷服裝。處理質量高的產品則在外貿服裝店中銷售，價格略高。此外，網絡平臺也是這些“洋垃圾”服裝的一大銷售渠道。在網絡購物市場蓬勃發展的今天，許多不法經營者利用網絡銷售的隱蔽性和商品信息的不對稱性，在線銷售從走私渠道進口的“洋垃圾”服裝，嚴重擾亂我國網絡購物市場秩序。

3存在問題

3.1“洋垃圾”≠廢舊物資，利用進口廢舊物資再生產的新興行業

“洋垃圾”走私入境的增加與利用進口廢舊物資進行再生產的一個新興行業――再生行業的發展密切相關。再生行業從海外進口廢舊物資進行加工利用，降低了原材料成本，減少了原生資源的進口，使企業及政府找到了新的利潤增長點；生產過程節能降耗、“三廢”排放少，帶來顯著的環境效益；生產前期多為簡單勞動，如拆解、分選和初步加工等，可以吸納大量勞動力。再生產業本是我國發展循環經濟的重點領域，卻為“洋垃圾”的跨境轉移提供了缺口。

原因之一在于，以《固體廢物污染環境防治法》為主的一系列法律法規嚴格限定了可進口廢舊物資標準。在進口廢舊物資的分類管理上，管理目錄中分為禁止、限制和自由許可。國家明令禁止的固體廢棄物包括廢礦渣、廢催化劑、廢輪胎、廢電池、電子垃圾、舊衣服、建筑垃圾、生活垃圾、醫療垃圾、危險廢物等，一方面國家政策層面對廢舊物資進行嚴格規定和限制，另一方面各國各法對廢物控制標準的差異以及對不同目的廢物出口的差別對待，為“洋垃圾”跨境轉移提供了契機。

原因之二在于，廢舊物資進口關卡重重。對于國內企業需獲得進口廢物原料國內收貨人登記證書和進口可用作原料的固體廢物許可證；國外企業需取得廢物原料國外供貨商注冊證書（簡稱AQSIQ證書）和中國檢驗（認證）集團駐外檢驗機構（稱作CCIC）辦理的裝船前檢驗證書。以上措施提高了我國廢料加工市場準入門檻和生產成本，促使部分企業或個人采取非法途徑轉移“洋垃圾”以提升利潤空間。

3.2“洋垃圾”服裝制售發展生猛

“洋垃圾”服裝巨大的市場需求明確地暴露出我國紡織服裝行業的缺陷。

對于消費中、高檔“洋垃圾”服裝的消費人群來說，國內品牌服裝的設計感和面料質量低下，國外服裝品牌的款式設計和面料更能體現自身的文化和品位，加之國外品牌強大的品牌效應，此類消費者愿意購買“外貿貨”“仿款”等。低端消費者注重商品的性價比，國內服裝面料偽劣、款式老套，不及處理加工后的“洋垃圾”服裝的直觀感受，在對商品貨物來源缺少了解的情況下，此類消費者對“洋垃圾”服裝具有較大的需求。因此，我國紡織業在產品設計和產品質量方面，應加大研究投入，提高產品競爭力。

4結論與展望

本文通過全產業鏈視角對“洋垃圾”現狀進行研究，對“洋垃圾”走私現象追根溯源并據此提出對策和建議。經過研究分析，“洋垃圾”走私形勢難以遏制的主要原因，一是利益驅使下走私企業和個人增多、走私手段愈發新穎、路徑日趨多樣；二是由于我國相關產業內在問題以及我國人口眾多、收入消費結構多樣導致需求巨大；三是我國相關產業內部在技術創新、制度監管等方面存在問題。筆者認為，控制“洋垃圾”走私，一方面加強國際間交流協作與加大國內綜合治理力度必須舉步同行；另一方面“洋垃圾”走私涉及諸多環節，應針對各環節各渠道實施全方位管理控制。本文細致全面地探討了“洋垃圾”走私現狀、原因，提出對策建議，采用了從產業鏈出發的新視角，在一定程度上進行了創新，但是在數據分析方面仍有不足，未來我們還將對“洋垃圾”發展情況進行跟蹤研究。

參考文獻：

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[2]鄒德.海關在加強進口固體廢物監管中打擊“洋垃圾”入境問題研究[D].北京：對外經濟貿易大學，2014.

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[4]張劍波.產業西移背景下我國應對“洋垃圾”的策略研究[J].探索，2014（6）

[5]李強.循環經濟視角下的電子垃圾A集[M].北京：經濟科學出版社，2006.

第6篇：產業鏈分析方法范文

關鍵詞：生態規劃 循環經濟 產業鏈

中圖分類號：F127文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）25-0164-03

一、青海省循環經濟產業鏈模式研究的現實意義

發展青海省循環經濟重視生態與產業鏈和諧發展現實意義在于“四個利于一個要求”，發展青海省循環經濟重視生態與產業鏈和諧發展有利于青海省生態環境的恢復；有利于青海省經濟結構調整，減少環境污染；有利于青海省資源的有效保護和可持續開發利用。

總之，青海省發展循環經濟，重視生態與產業鏈和諧發展是在長期的探索中找到的一種符合可持續發展目標的有效模式，是人類對難以為繼的傳統發展模式反思后的創新，大力發展循環經濟以促進青海省經濟持續、高效、健康地發展。

二、區域生態規劃基本原理與現實意義

生態規劃就是要通過生態辨識和系統規劃，運用生態學的原理、方法和系統科學手段去辨識、模擬、設計生態系統人工復合生態系統內部各種生態關系，確定資源開發利用與保護的生態適宜度，探討改善系統生態功能，促進人與環境持續協調發展的可行的調控政策。其本質是一種系統認識和重新安排人與環境關系的復合生態系統規劃。生態規劃具有以下特點和科學內涵：（1）以人為本；（2）以資源環境承載力為前提；（3）系統開放、優勢互補；（4）高效、和諧、可持續。

生態規劃基本原理主要分為：（1）生態平衡原理；（2）趨適開拓原理；（3）協調共生原理；（4）區域分異理論；（5）整體優化理論；（6）高效和諧原理；（7）可持續發展理論。

生態規劃的主要方法是以生態學原理和城鄉規劃原理為指導，應用系統科學、環境科學等多學科的手段辨別、模擬和設計人工復合生態系統內的各種生態關系、確定資源開發利用與保護的生態適宜度，探討改善系統結構與功能的生態建設對策，促進人與環境關系持續協調發展的一種規劃。

然而區域經濟發展規劃通常由社會、經濟、生態環境和基礎建設四部分內容組成。前三部分的規劃內容既有聯系又有差別，形成了一種相互的“交集”，而基礎建設規劃是上述三部分交集的“交集”。就是說，對于制定區域經濟發展規劃、社會發展規劃或生態環境規劃，必須考慮到其中“兩兩”和“三者”之間的相互依存與制約關系；而對于城市的交通道路、房屋建筑、給排水系統、公共場所配備等基礎建設規劃，均要考慮到上述三個方面的需求和保障。相較而言，生態環境規劃則是城市有序發展和良性循環的基礎，其目標旨在能夠保障其經濟繁榮、景觀優美、環境清潔、人居舒適及其與外部地區自然環境的諧和。

因此制定區域生態規劃，應根據青海省本區域或本地的自然、經濟、社會條件和污染等生態破壞狀況，因地制宜地研究確定本地區的生態建設性狀指標，以確保資源的開發利用不超過該地區的資源潛力，不降低它的使用效率，保證經濟發展和人類生存活動適應于生態平衡，使自然環境不發生劇烈的破壞性的變動。青海省發展循環經濟的長久戰略，必須以區域生態規劃為重要目的進行和諧型產業鏈模式創新設計，不斷需求突破發展之舉。

三、青海省循環經濟產業鏈模式分析

改善循環經濟產業鏈模式是緩解生態環境壓力的有效途徑。以循環經濟的理念對不同類型產業鏈模式針對于不同地區的實際情況進行改造，是推進循環經濟發展的主要途徑。對于不同地區，不同的實際情況，應進行循環經濟產業鏈模式改造規劃，在整個地區中形成能源、物料的循環利用網.在區域生態規劃動態仿真模型下的青海省循環經濟產業鏈分析。區域生態規劃動態仿真模型下青海省循環經濟產業鏈分為上中下游產業鏈，具體來說：上游產業鏈包括農業、牧業、資源開采產業。例如，馬鈴薯油菜等經濟作物種植業、藏藥種植業、牛羊養殖業、原油天然氣開采業、原煤開采業等。中游產業鏈主要包括：資源加工業、制造業、藏醫藥加工業。例如，清真食品經濟、銅資源加工產業、高原特色食品加工經濟等。下游產業鏈主要包括：部分高附加值服務業、銀行金融業、部分高科技產業經濟，例如：教育業、高原特色旅游業、金融市場、新型光伏產業鏈等。

2.針對“十一五”青海省循環經濟完成成果的產業鏈分析。青海省地處青藏高原，資源富集。氣候、區域、資源、人文等都具有鮮明的特色和獨特的稟賦，為發展特色優勢經濟提供了良好的前提和基礎。在“十一五”中，青海省實施了資源轉換戰略，大力發展了特色經濟。進一步加快優勢資源的綜合開發、循環利用、有效配置，發展和提升了既具有青海特色又具有比較優勢和市場競爭力的產業，其循環經濟產業鏈下也取得了許多可喜的成績。（1）上游產業鏈主要集中于農牧業方面，在“十一五”期間，全省農牧業增加值年均增長3.5%。（2）中游產業鏈還主要集中于工業方面，青海省采取多種措施，提高了資源綜合開發利用水平，大力發展了特色工業。在“十一五”期間，工業增加值年均增長15%。（3）下游產業鏈還主要以特色旅游為引領，“十一五”期間，青海省也加大力度，促進了服務業快速發展，并開拓了金融、高端科技產業的發展。五年間，全省服務業增加值年均增長10%。其中旅游總收入年均增長20%。

總的來說，在青海省過去的“十一五”發展中，循環經濟產業鏈逐步凸顯其特色和活力，總體是成功的，是值得肯定的。但是其自然氣候與地理等的局限性使得青海省循環經濟發展過程中依然存在著許多不足，結合產業鏈模式圖，我們可以看出青海省循環經濟產業鏈模式局限于中上游產業鏈環，下游產業練環只是局部突出，說明其依舊處于欠發達經濟狀況。

四、關于青海省循環經濟產業鏈模式改進建議

1.在“十二五”期間，繼續穩健發展青海省特色產業方面的重點工程。力保特色農牧業重點工程：繼續穩步擴大規模油菜生產基地，優質雜交油菜制種基地；規模馬鈴薯生產基地，制種基地；優質蠶豆出口基地；優質青稞、反季節蔬菜、中藏藥材種植、優質雜果、菊芋基地；環湖百萬羔羊工程；農區的優質肉羊生產基地；東部的優質奶牛良種繁育基地；牛羊肉分割及精深加工、蠶豌豆深加工、菊芋系列產品加工、馬鈴薯精淀粉加工、沙棘加工、乳制品加工、藏毯編制等農牧業產業化項目。重視資源開發、工業發展的重點項目：百萬噸鉀肥產品綜合利用項目；東西臺吉乃爾湖鋰鉀硼資源開發項目；海西純堿二、三期工程；大鹽灘鉀肥項目；海西氯堿項目；西寧氯堿鹽項目；氯化鎂、高純氧化鎂、無水氯化鎂項目；大風山天青石采選二期工程；格爾木甲醇項目；復合肥項目；海東、海西焦化項目。鋁加工項目；鋁及鋁合金鑄錠項目；鎂合金壓鑄件項目；德爾尼銅礦開發項目；甘河灘電解銅項目。硅系列新材料項目；新型干法水泥項目；格爾木鐵礦開發項目；浮法玻璃項目。

2.積極實施資源轉換戰略，需求可持續發展。必須依托優勢資源，立足產業基礎，實施資源轉換戰略，壯大和提升特色產業。以市場為導向，以效益為中心，以企業為主體，以科技為支撐，大力發展特色經濟，培育優勢產業群，擴大經濟總量，推進產業結構優化升級。實施資源轉換戰略，大力發展循環經濟，加快企業技術進步，是青海省轉變工業增長方式、推進新型工業化的根本途徑。要加快優勢資源的綜合開發、有效配置、循環利用，延長產業鏈條，促進產業融合。

3.加快推進產業結構調整，發展下游產業鏈，切實實施循環經濟戰略。從青海省上中下產業結構可以看出，受區位環境和氣候條件的制約，農牧業的發展潛力很有限；服務業的發展依賴于工業化水平的提高，以及其受省內市場狹小又遠離國內主要市場的制約，發展阻力大。在工業化初級階段，服務業突破難度大，必須以科技進步和技術創新為動力，以優勢資源為依托，圍繞鹽湖化工、石油天然氣、有色金屬、高原特色生物資源、旅游資源五大特色產業鏈來規劃大項目，發揮特色比較優勢，延長產業鏈條，發展循環經濟，推進資源開發由單一開發向綜合開發轉型，由粗放開發向集約開發轉型，實現產業的融合發展，提高資源的精深加工度和綜合利用水平，促使產業結構的優化升級。

長久的實施青海省循環經濟，需要不斷調整產業鏈結構模式，逐步實現下游產業鏈產值占全省GDP經濟比重穩步增長的目標；在此過程中應該不斷進行高附加值產業設計，需求青海省發展出路。針對本省實際情況，一是大力發展旅游業，重點打造了環西寧“中國夏都”旅游圈、青藏鐵路世界屋脊旅游帶、環青海湖風光體育旅游圈、黃河上游水上明珠旅游帶和三江源生態旅游區，提高服務質量，努力把我省建設成為全國著名的高原旅游目的地；二是大力發展了生產服務業，改造提升了生活服務業，鼓勵發展勞動密集型服務業，精心培育了大型連鎖經營龍頭企業。以西寧、格爾木、德令哈等為重點，加快發展了新型流通業，擴大了連鎖經營、電子商務和第三方物流，形成覆蓋全省、融合青藏、連接內地的現代物流網絡；三是大膽并穩健的進行高科技產業投資，如光伏產業，在青海省，光資源豐富，開發節能環保能源，既符合循環經濟發展的可持續發展要求，又可以從根本上尋找青海省崛起的核心力量。

五、結束語

對于區域生態規劃下的青海省循環經濟產業鏈是一個長期的動態過程，規劃的理念、內容設計、研究方法需要充分貫徹中央提出的科學發展觀，有助于在定性定量定位結合的基礎上系統而深層次地認知其發展的現狀、阻礙、潛力和正確地把握未來的發展目標與對策，以利科學決策和實踐；上述基于生態規劃的產業鏈模式分析原理、模型方法和操作過程，同樣適于生態省、縣的綜合發展或可持續發展規劃，希望對于青海省循環經濟的發展提供淺薄思考與啟發。

參考文獻：

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[5]侯碧波，易豐，艾卓瑪措.青海省經濟結構調整和經濟發展方式研究[J].青海統計，2009，(5).

第7篇：產業鏈分析方法范文

關鍵詞：農產品加工 產業鏈 CCP分析 對策

一、導言

隨著國家“十五”、“十一五”經濟發展規劃的實施，農產品加工業在我國取得了很大的發展。從總量上看，到2008年底，我國主要農產品如糧食、水果、肉類、奶類等已位居世界首位，成為名副其實的農業大國。已具備年生產5億噸糧食、5億噸蔬菜、7000萬噸水果、7000萬噸肉類、3500萬噸水產品、2500萬噸禽蛋、2000萬噸油料、1800萬噸奶的生產能力。加工原料的日益豐富為農產品加工業的快速發展提供了機遇。①

與此同時，我國農產品加工業也存在諸多問題，如加工水平低、損失多 ；產業鏈原料供應和加工環節脫節、原料供應質量差、專用原料少等多方面的問題。要解決存在的問題，實現農產品加工業快速、健康發展，必須從戰略的高度來分析農產品加工業的現狀，認真、細致地研究農產品加工產業鏈條的類型，以及各種類型產業鏈每個環節的運行規律。在此基礎上，提出我國農產品加工業發展對策以及政策措施。

二、農產品加工產業鏈CCP分析模型的建立

目前對產業或產業鏈的分析主要有3種方法，即微笑曲線、價值鏈理論和SCP分析框架。

從微笑曲線分析來看，曲線兩端的技術研發、產品設計、市場營銷和品牌經營等環節附加值最高，曲線最下端的原料生產附加值最低，加工環節次之。因此，不少學者認定農產品價值鏈的兩端各環節為戰略環節，提出積極發展曲線兩端的戰略建議。②但是，從農產品價值鏈或從農產品加工產業鏈來看，原料生產既是附加值最低的環節，也是最薄弱的瓶頸環節，因此，目前來看，該環節是只能加強，不能忽視的戰略環節。農產品加工環節情況與此類似。

波特的價值鏈較偏重于以單個企業的觀點來分析企業的價值鏈活動、企業與供應商和顧客可能的連接以及企業從中獲得的競爭優勢。③

貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的SCP分析框架，即市場結構（Structure）―市場行為（Conduct）―市場績效（Performance）。該框架的主要原理是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定了市場運行的經濟績效。④SCP分析框架描述的市場和企業應該是同業市場和企業，即生產或銷售同類產品的企業。該企業涉及兩大類市場即產品銷售市場和原料供應市場，而產業鏈，特別是農產品加工產業鏈的經營主體既有農業生產資料生產、供應商，提供農產品加工原料的農戶、基地，又有加工企業、銷售商和超市等，顯然其經營主體已超出了SCP分析框架的范圍。從經營主體所處的市場來看，有組織原料生產和銷售的農資供應市場，有為組織產品加工的原料供應市場，有從事產品收購和銷售的初級農產品銷售市場、深加工產品銷售市場等，其涵蓋內容也超出了SCP分析框架的范圍。因此，SCP分析框架對產業鏈特別是農產品加工產業鏈分析存在一定的局限性。

運用傳統的產業分析方法對產業鏈，特別是農產品加工產業鏈進行分析，明顯存在不足或局限性，因此，筆者將SCP分析思路引入農產品加工產業鏈的分析之中，并對其進行改造，建立新的針對產業鏈的CCP分析方法，即：鏈（Chain）―行為（Conduct）―績效（Performance）。

模型的基本含義是：產業鏈的類型決定鏈上各主體的行為，鏈上各主體的行為決定自身以及整個產業鏈的績效。

三、農產品加工產業鏈的CCP分析及對策

按照農產品的加工程度以及鏈條的長短，我國農產品加工業的鏈條可分為：簡單加工處理鮮活類鏈條，初加工類鏈條，深加工類鏈條，精深加工類鏈條等。運用CCP方法對其進行分析如下。

（一）簡單加工處理鮮活類鏈條，主要包括：新鮮蔬菜、鮮肉、鮮魚、鮮蛋和鮮果

1、CCP分析

（1）產業鏈特點（C）。生產環節：農戶生產和基地生產并存，而分散的農戶很多。加工環節：技術要求簡單，加工企業規模小、農戶多。銷售環節：批發商、零售商、超市、農戶并存。消費環節：高中低消費者并存，數量多。

（2）產業鏈主體行為（C）。加工企業對農戶和其他原料生產者、銷售商的壟斷受到限制，銷售商對原料生產、加工企業、消費市場的壟斷同樣受到限制，因此整個產業鏈呈現出完全競爭的態勢。

（3）產業鏈績效（P）。農產品的性價比、鏈上各主體的利益分配比較均衡和合理。但是，產業鏈整體效益低，價值增值少，產業鏈競爭力弱。

2、戰略目標

規模生產，提高品質，降低成本，拓展利潤空間

3、戰略措施

通過土地流轉，大戶承包，機械耕作，投入技術，大量生產無公害產品、綠色產品、有機產品。

（二）初加工類鏈條，主要包括：普通大米、小麥和普通食用油等

1、CCP分析

（1）產業鏈特點（C）。生產環節：農戶生產和基地生產并存，而分散的農戶很多。加工環節：技術要求簡單，加工企業規模小、農戶少。銷售環節：批發商、零售商、超市、農戶直接銷售少。消費環節：中低消費者并存，數量多。

（2）產業鏈主體行為（C）。出現了加工企業對農戶和其他原料生產者的壟斷，銷售商和超市對加工企業的壟斷。

（3）產業鏈績效（P）。銷售商或超市、加工企業、農戶、基地等利潤狀況。在初加工農產品中，加工企業、農戶利潤微薄，而銷售商、超市利潤較高，這是國內的目前的普遍現象。

2、戰略目標

規模生產，規模加工，降低成本，提高生產、加工環節的地位。

3、戰略措施

通過土地流轉，大戶承包，大力支持發展鄉村加工企業，已經上規模的初加工企業應該積極向深加工發展。

（三）深加工類鏈條，如優質糧油、脫水蔬菜、普通奶制品、普通方便食品、大眾服裝、普通家具用具和中檔飲用茶等

1、CCP分析

（1）產業鏈特點（C）。生產環節：農戶生產和基地生產并存，而分散的農戶較多。加工環節：技術要求高，加工企業規模大、深加工企業少、農戶沒有加工能力加工。銷售環節：主要是加工企業、超市、零售商并存，農戶沒有銷售。消費環節：高中檔消費者并存，數量較多。

（2）產業鏈主體行為（C）。深加工技術要求高、企業規模大、數量少，加工企業處于對農戶和基地的絕對壟斷地位。在銷售市場上，加工企業、零售商、超市并存，但是，加工企業相對較少。消費者多屬于中高收入群體，他們比較注重產品的品質，而加工企業處于相對壟斷地位。

（3）產業鏈績效（P）。由于產品技術含量高、品質好，消費者比較愿意支付較高的價格，產業鏈的整體效益較高。處于產業鏈上的加工企業、超市（銷售商）、農戶（基地）等各環節均有利可圖。

2、戰略目標

標準化生產、品牌經營、低成本國際競爭。

3、戰略措施

大力發展基地生產，努力培養新型農業產業工人，做大做強加工企業；積極開展技術創新，引導商業企業積極向加工業延伸；促進加工環節的競爭，促進加工企業逐步向精深加工業發展，深加工企業以低成本戰略積極參與國際競爭。

（四）精深加工類鏈條，包括高檔方便食品、高檔奶制品、保健食品、高檔服裝、高檔家具用具、卷煙和高檔飲用茶等

1、CCP分析

（1）產業鏈特點（C）。原料生產環節：主要是基地生產。加工環節：技術要求很高，加工企業規模很大、加工企業很少。銷售環節：加工企業、超市、零售商并存。消費環節：屬于高檔消費、消費數量相對較少。

（2）產業鏈主體行為（C）。精深加工企業掌握先進或獨特的工藝，他們控制原料基地，有自己的品牌，少數加工企業制定行業標準，制定市場價格，加工企業多數都有自己的專賣店等自建銷售渠道，在產業鏈中，他們處于絕對的壟斷地位。

（3）產業鏈績效（P）。由于產品技術含量很高、品質優，消費者愿意支付高價格，產業鏈的整體效益高。一般情況基地或農戶有利可圖，銷售企業的利潤在平均利潤率以上，但是加工企業攫取了大部分利潤，整個產業鏈利潤增值高，競爭力強。

2、戰略目標

制定標準，建立國際品牌，提高國際競爭力。

3、戰略措施

積極開展科技創新，注重綠色、環保產品生產，建立國際品牌，做好國際品牌的營銷。■

參考文獻：

①邱麗敏，發展農產品加工業是拉動農村經濟發展的動力[J].經濟縱橫，2008（9）：81―83。

②桂壽平、張霞，農業產業鏈和U行價值鏈的協同管理探討. 改革與戰略，2006（10）：79。

③邁克爾.波特，競爭優勢[M].北京：華夏出版社，1997：36―58。

第8篇：產業鏈分析方法范文

摘 要 戰略成本管理將企業成本管理上升到戰略的高度，是對企業傳統成本管理的一種變革。。本文基于競爭環境，對戰略成本管理的應用策略進行了具體探討。

關鍵詞 戰略 成本管理 戰略成本管理

隨著經濟全球化的快速發展，市場競爭日趨激烈，資源短缺嚴重，客戶需求日益多樣化，企業的生存環境越來越復雜，經營成果越來越難以預料，這使得管理學者不得不重新思考企業的可持續發展問題，戰略成本管理的理念正是在這一背景下逐步形成。作為一種嶄新的成本管理思想，它突破了傳統成本管理的局限性，對于增強企業核心競爭力、持續獲取競爭優勢大有裨益。目前，對戰略成本管理的研究取得了一定的成果，但如何將其應用于企業管理實踐尚需進一步研究。

一、戰略成本管理的內涵

成本戰略是邁克爾·波特提出的締造企業競爭優勢的戰略選擇之一，選擇成本優勢戰略，意味著企業必須高效運作，在滿足顧客需求的前提下，以最低的成本占領市場，獲得利益。戰略成本管理從戰略的高度，立足于價值鏈分析，以作業成本管理為基礎，是企業如何利用成本管理信息進行戰略選擇，以及在不同的戰略選擇下如何組織成本管理的一種成本管理理念。

二、戰略成本管理的意義和作用

戰略成本管理將企業成本管理上升到戰略的高度，是對企業傳統成本管理的一種變革。戰略成本管理具有以下現實意義和作用：

（一）實現了成本管理理念的變革。傳統的成本管理理念片面強調低成本，只考慮企業的短期利益，而忽略了企業的整體經營目標，沒有長遠發展的意識，實踐中多表現為“成本維持”和“成本改善”兩種執行形式。而戰略成本管理是在既定的企業戰略方針下，在成本管理方面進行的戰略性選擇與設計，它將導致企業最終交付產品和服務成本的降低，而不是在每一個環節上都追求成本最低。

（二）提高了企業應對競爭的能力。戰略成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰略目標，謀取企業的長期生存和發展。戰略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。

（三）實現了全方位、多角度的成本管理。戰略成本管理不再僅僅停留在產品生產過程的耗費控制方面，更著眼于產前的產品設計和材料采購成本、產后的產品營銷和顧客使用成本，將成本控制理念貫徹到企業的研發、供應、生產、營銷及售后服務部門，以全面、細致地分析和控制各部門內部及部門之間相互聯系的成本。

（四）突破了企業成本管理的邊界。戰略成本管理范圍不局限于企業內部，它超越企業邊界進行跨組織的成本管理，諸如與企業價值鏈相關的上下游企業建立電子資料信息交換系統（EDI）、及時運輸系統，相互協調地進行成本改進；它對企業外部競爭對手成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出本企業的成本差距，重塑企業的成本競爭優勢。

三、戰略成本管理的應用策略

一般來說，成本降低主要有兩種途徑，一是在成本管理和成本控制層面，通過提高運作效率和控制成本的技術與技巧來降低成本，體現在具體執行環節；二是從公司整體戰略的角度，通過統籌規劃來降低成本，主要體現在戰略管理的層面。在企業管理實踐中，可以采取以下做法和策略：

（一）產業鏈集群

未來的競爭不是一個企業與另一個企業的競爭，也不是一種產品與另一種產品的競爭，而是一個產業鏈與另一個產業鏈的競爭，是一個產業群與另一個產業群的競爭。因為它不僅僅降低了運營成本，對最終顧客的快速響應也可能為企業競爭能力的提高帶來無盡的提升空間。

（二）利用地域優勢實現資源合理配置

各個地區資源的分布不平衡，導致了不同產業、不同公司、不同產品在各個不同區域的成本構成不同。因此，在進行企業策劃時就應對企業的地理位置、市場定位、經營規模等進行全面綜合的考慮，從源頭上控制成本的發生。

（三）專業化經營

通過價值鏈分析，找出哪項產品為公司帶來收益，而哪項產品一直在消耗資源卻沒有帶來應有的效益，進而做出正確的取舍決策。通過加強優勢業務，實行專業化經營，不僅降低了成本，也會帶來了競爭上的優勢。

（四）集中采購降低采購成本

戰略成本管理的核心，不追求低成本，而追求高利潤。采購價格直接關系到成本的高低，與供應商的議價能力使不同的企業取得了與競爭對手不同的成本。很多企業，即使具了高額的采購量，卻常常因為與戰略脫節，并不能形成集中優勢，而通過戰略配合所達到的影響和控制供應商的能力必將大大擴大采購成本下降的空間。

（五）產品標準化

作業成本法告訴我們，成本的上升不是來源于產出量，而是來源于復雜度。通過實施“標準化”，它帶來的成本節省是無法估量的，而決定實施“標準化”的策略只能在戰略層面上解決，并且一定要“執著”地執行。

四、結論

降低成本、獲取成本優勢需要多種措施協同配合，需要從戰略高度來認識成本管理問題。成本不會自動降低，降低成本需要艱苦工作和不斷探索，成本也不會偶然降低，成本降低是企業始終如一地重視成本的結果。要改善企業的相對成本地位從而獲取競爭優勢，不僅需要管理人員更多的重視，更需要在戰略上做出重大轉變。

參考文獻：

[1]焦躍華，袁天榮.論戰略成本管理的基本思想與方法.會計研究.2001.2.

第9篇：產業鏈分析方法范文

[關鍵詞]僑鄉文化；價值鏈分析；旅游品牌

[中圖分類號]F752[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0156-03

1相關概念

1.1價值鏈分析

價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授邁克爾?波特在其《競爭優勢》一書中提出來的，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。價值鏈分析方法視企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位[1]。企業有許多資源、能力和競爭優勢，如果把企業作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優勢，這就必須把企業活動進行分解，通過考慮這些單個的活動本身及其相互之間的關系來確定企業的競爭優勢，從而為戰略制定提供依據。

1.2文化旅游

從產業概念來講，文化旅游是文化產業與旅游產業的結合與延伸，是通過旅游實現感知、了解、體察人類文化具體內容之目的的行為過程[2]。對于游客來講，文化旅游也可泛指通過異國異地游覽了解其傳統文化、追尋文化名人遺蹤或參加當地舉辦的各種文化活動為目的的旅游。隨著人們生活消費水平的大大提高，尋求旅游中的文化享受已成為當前旅游者的一種風尚。

2江門僑鄉文化旅游現狀分析

江門作為我國著名的華僑故里，在發展僑鄉文化旅游品牌方面具有其他地方無法比擬的優勢。

2.1江門文化旅游優勢

2.1.1旅游資源優勢

江門的文化旅游優勢，彰顯于僑文化之上。作為大批海外僑胞、港澳同胞的故鄉，江門擁有長期而穩定的“尋根游”客源。這里還擁有豐富的歷史人文旅游資源。比如，海外移民的歷史及其印記，還有舊時華僑修建的中西融合的建筑，可以作為最獨特的江門地標。還有就是江門五邑的婚嫁、節慶習俗和美食文化，也是重要的旅游吸引物。江門目前有圭峰山省級風景名勝區、金山溫泉省級旅游度假區、開平碉樓等。其中開平碉樓是廣東省第一個世界遺產項目[3]。

2.1.2交通條件優勢

由于優越的地理位置條件，江門地區便利的交通也給當地發展旅游帶來了明顯的優勢。完善的高速公路網及便捷的城際輕軌給周邊珠三角的短途游客帶來了極大的時間彈性和出游便利。自從武廣高鐵運行以來，內地游客的人數也在穩定增加。

2.1.3經濟環境優勢

江門地處珠江三角洲區域內，在目標游客消費水平方面，周邊旅游者的消費支出水平很高，這就為江門發展中高檔旅游市場細分提供了經濟基礎，可以針對不同群體的需求，可以發展僑鄉人文旅游，假日旅游農家游，海邊度假休閑游，影視文化游，素質探險拓展游等[4]。

近年來，五邑地區連年共同舉辦“中國僑鄉旅游節”，大大提高了江門地區景點的知名度，為當地經濟發展帶來了巨大的商機和動力。

2.2發展文化旅游存在的問題

江門發展特色旅游方面也有其制約因素。首先，僑鄉知名度尚且不夠理想。其次，江門的旅游資源優勢在以廣州為中心的廣府區域不夠明顯，尤其是在飲食方面還遠遠不及廣州佛山等地。而且，就當前來看，旅游服務人員整體素質水平偏低，缺乏專門人才，這是制約中高檔旅游發展的最大瓶頸。除了上述現實問題以外，江門地區發展旅游沒有一個長遠的戰略計劃和清晰的思路，一直是被動式發展狀態，這是最主要的主觀性問題。也是本文著力解決的品牌化發展思路問題。

3文化旅游產業的價值鏈分析模型

價值鏈分析方法是一種系統分析工具。這一工具的基本原理是認為實體（本文指旅游地區域）價值的創造產生于其自身所涵蓋的一系列要素（或活動）。實體價值是這些要素創造價值的總和。

3.1微笑曲線理論

價值鏈模型在文化旅游產業的經營過程中有很強的理論指導意義。由價值鏈模型衍生而來“微笑曲線理論”（見圖1），強調附加價值的高度追逐，重視知識財產、品牌服務，從而實現企業的持續發展，這與文化旅游產業的品牌構建發展趨勢不謀而合。

圖1文化旅游價值鏈微笑曲線模型

從圖1可以得出這樣的結論：文化旅游產業的增值性、附加價值主要是來源于旅游策劃和旅游市場營銷這兩個關鍵環節。在本文中，微笑曲線的應用即表現為強調戰略策劃的重要性：旅游地為增加旅游產業的附加價值量，根據各要素在旅游業運營中的作用及對旅游品牌構建的作用將各要素進行重組安排，從而形成旅游地品牌構建的戰略方案。

3.2波特的價值鏈模型

邁克爾?波特的價值鏈理論認為，整個企業的價值鏈，是由兩大部分組成的。一部分為基本活動（或要素），一部分為輔助活動。基本活動創造價值，輔助活動保證基本活動的運行。所謂輔助是強調它在價值形成中的間接性，而不是說它不重要。

圖2旅游地品牌價值鏈系統

由圖2可以明顯看出，旅游地內部要素可分為基本價值要素和輔助價值要素兩個基本構成部分。單個要素的有機組合構成旅游品牌的價值“鏈”系統。因此，旅游地品牌的構建要用系統的整體思維去構建。這一系統理論為僑鄉文化旅游品牌構建提供具體的解決思路，直接指導戰略的構建。

4基于價值鏈分析的僑鄉旅游品牌構建

僑鄉旅游品牌的構建是一項系統工程，系統內部包含著不同性質、不同層面的要素，但各種要素關系之間存在主次之別[5]。根據價值鏈理論，應確定對旅游業影響較大的貢獻要素，從關鍵要素出發進行分析和規劃。因此，作者根據游覽者的一般感受規律，將旅游地品牌構建中的幾大基礎要素進行分析并為品牌構建提供策略建議。

4.1旅游資源及品牌構建

旅游資源即旅游吸引物。旅游吸引物是一個地區成為旅游目的地的前提，具體內容是對游客構成吸引力的各種自然和社會事物。因此，具備特色和優勢的旅游吸引物是旅游地品牌構建的基本依據，也是價值鏈中各項經營活動開展的基礎。

在僑鄉旅游資源上，江門被稱為“中國第一僑鄉”。祖籍江門五邑的華僑、華人、港澳臺同胞達到400萬人（其中海外華僑華人有250萬人，港澳臺同胞有153萬人），約占全國海外同胞的十分之一，遍布世界107個國家和地區。

在自然景觀資源上，江門市沿海有大小島嶼96個，海岸線總長328.7千米，屬于亞熱帶海洋氣候，擁有少霜無雪，溫和多雨，陽光充足，碧海銀沙的海洋風光，還有圭峰山國家森林公園、七星坑原始森林、大雁山風景名勝、小鳥天堂游覽勝地等自然風景，這些都足以給聞名海外的僑鄉文化增添別樣的吸引力[2，6]。

鑒于此，江門地區的旅游吸引物是豐富多樣的，同時也導致了種類雜亂，發展分散化。因此，江門旅游的品牌化建設首要任務就是將江門市所有的自然人文景點進行統一的規劃，合理化空間布局和功能分區。以僑鄉文化游為主題，串聯各種自然人文景點，將自然風景融入飲食、風俗文化等，使之成為江門僑鄉旅游品牌構建的堅實基礎。

4.2旅游設施的品牌化處理

旅游設施是除旅游產品外的另一大游客體驗影響要素。它包括為旅游者提供各種必需服務的交通工具、咨詢系統、住宿、餐飲、購物等相關的配套設施。旅游設施是開展旅游活動的基礎，為旅游活動的順利進行提供物質保障。設施的實用性水平、技術水平以及外觀都是旅游地品牌程度的表現，相當程度上能反應該地旅游產業的水平和當地經濟科技發展水平。

故而，江門文化旅游品牌的構建，必須重視旅游設施的更新保養和建設，保證其技術前沿性、實用性，更要具有僑鄉文化特色。建議當地政府招標統一建設采購各項設施，以保證設施建設的效率與品牌化程度。

4.3旅游相關產品及其品牌建設

旅游產品是旅游者在旅游過程中所購買的服務或實物等。品牌是消費者全面感知形成的綜合概念，旅游產品對于消費者的品牌感受是最直觀影響最長期的一種。在旅游的過程中，游客通過頻繁接觸各種服務與實物，產生對該地風土人情的基礎印象，如產品質量的高低、產品包裝的特色以及同類產品與游客居住地的產品有何區別等。因此，在文化旅游的品牌構建過程中，注意旅游產品的特色研發、質量管理和可視化統一化設計包裝，不管是服務性還是實物產品，都會大大提高消費者對當地旅游的品牌感[7]。

舉例來說，江門市旅游局2008年評選出來“五邑八寶”，集中了僑鄉最有特色、最負盛名的土特產。包括新會陳皮、外海面、古勞豆豉、開平火蒜、臺山蝦醬、開平腐乳、鶴山桔普茶、荷塘頭菜八個品種。值得一提的是，五邑八寶的包裝十分注意僑鄉文化特色，包裝上都印有僑鄉歷史文化和旅游資源的介紹。據江門市某僑鄉特產展銷中心有關負責人說，該店銷路最火的產品就是“五邑八寶”，雖然相對單件的土特產來說，價格偏高，但是，由于其品種豐富多樣且僑鄉特色明顯，在市場上深受廣大市民和外地客人的歡迎。

上面的例子只是實物產品的一個成功的實例，要發展旅游品牌，旅游產品是非常好的開路者。富有僑鄉特色的旅游產品一旦打開市場獲得廣泛好評，江門僑鄉的知名度自然隨之上升。

4.4旅游從業人員品牌意識

我們知道，作為勞動密集型的第三產業，旅游的每一個環節都離不開旅游業從業人員的服務勞動。不論是何種旅行方式，游客都是在與旅游行業從業人員的互動交流中形成對旅游地風氣的基本印象。因此，從業人員的服務質量和態度等對形成該地輿論評價起著核心性影響。由于江門市以僑鄉著稱，其服務人員應統一進行相關的歷史文化基礎培訓和基本服務素質的培訓，加強統一管理并注意輔以統一識別體系。良好的旅游服務不僅能拉近游客與旅游地之間的情感距離，而且能加深游客尤其是返鄉華僑的情感印象，從而大大提升僑鄉文化的品牌建設程度。

5文化旅游品牌構建應注意的問題

5.1重視僑鄉特色的主體地位發揮

僑鄉文化是江門五邑發展旅游業最大的優勢特色。旅游品牌的構建也是以僑鄉文化為基調。故而，在文化旅游品牌構建中，一定要堅持以僑鄉文化為核心，一切產品、設施、人員培訓與管理，都應該緊緊圍繞僑鄉文化特色，創造江門僑鄉文化氛圍。旅游項目的開展也應圍繞僑鄉主題，開展“尋根游”，“海外回鄉游”等優勢凸顯、創意新穎的旅游項目和活動。繼續開展一年一度的中國僑鄉旅游文化節，確保以僑鄉文化為主題的江門文化旅游品牌創建工作順利開展。

5.2重視旅游地政策與法規支持

旅游景點所在的當地政府應運用合法合理的手段，對旅游地旅游經濟組織及其活動進行引導、調控和監督。由于旅游過程也是人口短暫遷移的過程，旅游行業經營流動性大，人員涉及面廣，這給社會治安造成了極大隱患。

特別是江門地區，作為僑鄉，游客相當一部分都來自港澳臺和國外等地，更是涉及港澳臺和國際事務。旅游企業、旅游者以及旅游當地居民甚至游客衣食住行各個環節等社會方方面面形成了復雜多樣的社會關系。因此，為協調這些錯綜復雜的社會關系，充分保障社會安定和維護各方的利益，必須重視制定、完善和實施相關法律和政策，營造和諧的社會大環境，從而提高旅游地的顧客信任度和知名度。

5.3重視政府主導作用的發揮

政府在當地旅游產業的品牌化構建中應發揮積極的主導作用。政府及其政策在旅游大環境營造、旅游公共服務設施建設、旅游產品宣傳推廣、旅游者利益維護等方面發揮重要作用[7]。旅游地政府應制定相關的旅游政策法規并保證其實施，主要包括提供旅游發展政策和戰略，以及與主要相關利益部門之間的協調，關注地區旅游業的狀況及其發展進程，為具有發展潛力的旅游項目提供財政資助等優惠條件。

政府還應積極為推進當地旅游業的發展尋找市場商機，為本地旅游做官方宣傳，為旅游產業的發展提供政策支持和資源供給。作為文化旅游地，政府還應特別重視當地的僑鄉文化環境和文化宣傳建設，這是保證江門地區持續的文化游吸引力的根本保證。

6結論

綜上，江門地區的僑鄉文化旅游品牌構建是一項長期的系統工程。通過價值鏈理論我們知道，各個貢獻要素都對提高附加價值起到自己不可或缺的作用。因此，在江門市的文化旅游品牌構建中，不僅當地政府、企業、旅游從業人員和居民都應積極參與到這項工程中，更要重視當地特色的旅游資源和設施的品牌化建設和改進。

參考文獻：

[1][美]邁克爾?波特（MichaelE.Porter）.競爭戰略[M].陳小悅，譯.北京：華夏出版社，1997.

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[3]伍鋒.試論江門旅游資源的整合開發[J].商場現代化，2012（14）：67-68.

[4]邵景奎.旅游產業價值鏈優化及其運行機制[D].河南科技大學，2012.

[5]羅光華.旅游產業價值鏈研究綜述[J].西華師范大學學報（哲學社會科學版），2009（3）：55-59.