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第1篇：積極參與企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化；工會

在學習、貫徹落實黨的十七大精神，構建社會主義和諧社會的形勢下，堅持以科學發展觀為指導，發揮工會組織的優勢，加強企業文化建設，對于培育文明風尚，提升員工素質，增強市場競爭力，堅持內涵發展，打造強勢企業，構建和諧石油企業具有重要的意義。

一、工會組織在企業文化建設中如何發揮基作用企業文化建設是一項龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面，也涉及到企業各級組織和職能部門。在企業文化建設中，黨政工團分工負責，密切配合，不僅都負有重要責任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發揮優勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，它在企業文化建設中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責企業文化建設具體工作，既要積極參與，發揮作用，但又不能包攬過多。企業文化建設需要黨政工團有關部門共同努力。黨委對企業文化建設發揮政治核心作用，實行統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓，在企業文化建設中工會是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的生產經營來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。生產忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為生產一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現了工會工作圍繞中心與黨政同心同德，同時也體現了關愛職工，構建和諧企業的親情文化。

二、工會參與企業文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作思想政治工作是促進企業改革發展的一大政治優勢，企業文化與思想政治工作有著十分密切的關系。思想政治工作的內容是企業文化建設的指導思想和基本原則，企業文化建設的內容則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業文化建設兩方面內容。

1.寓教于樂形式靈活。工會參與企業文化建設，塑造企業形象，除了對職工正面引導教育外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，這樣做比直接說教有優勢，職工容易接受，同時對思想政治工作的形式也是一種改進。

2.提高素質共同推進。企業的發展在于職工素質的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍。企業文化建設堅持以人為本的管理思想，強調對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導、教育、將企業文化的理念體系植入職工內心；思想政治工作既指導企業文化建設的發展又提高了職工思想素質，三者互相結合，不可分割，共同推進企業文化建設。

三、工會參與企業文化建設能夠進一步發揮自身的優勢工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發動起來。

1.廣泛發動造輿論。工會參與企業文化建設主要負責廣泛發動群眾，配合行政做好工作。

2.組織學習嚴要求。工會參與企業文化建設還要負責組織職工學習，對職工進行企業文化教育，向職工灌輸企業精神、企業道德、企業理念，把企業文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會參與企業文化建設能夠充分調動職工的積極性和創造性工會是群眾組織，有群眾基礎，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業文化建設中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業凝聚力、向心力，培育了團隊精神，提高了職工素質，展示了企業文化建設中職工的精神風貌。

2.開展勞動競賽、合理化建議等經濟技術創新活動。優秀職工是企業的形象，勞模標兵是企業的典型。品牌是企業文化的標志，是企業文化的載體。工會圍繞生產經營抓好深入塑造優秀職工形象和打造企業品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經濟競爭的需要，也是企業發展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

五、工會參與企業文化建設能夠最好地維護職工的合法權益維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，保障職工的民主權利，也包括大力加強企業文化建設，維護職工的學習權、發展權，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質，增強競爭能力。企業文化建設的目的是培養高素質的職工隊伍，促進生產的發展，提升企業的競爭力。企業文化建設能夠對職工的價值觀進行正確引導，把職工的價值取向統一到企業的價值實現上，形成利益共同體。

第2篇：積極參與企業文化建設范文

隨著國家改革和現代化建設的深入，企業文化作為一種現代化管理模式，越來越受到國內外企業界的重視?？梢哉f，企業文化對于發展生產力，增強企業凝聚力和向心力，增強企業素質和企業活力具有巨大的激勵作用。工會作為維護企業和職工合法權益的群眾組織，要利用在企業文化建設中多方面的優勢和有利條件，全面地、系統地發揮作用。

一、企業文化的內涵

所謂企業文化，就是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導，和全體職工的積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

企業文化建設是指不同企業有目的地通過精神文化的力量，從管理的深層次上規范職工的行為，使之為實現企業發展目標服務的實踐活動。優秀的企業文化是一種粘合劑，通過開展企業文化建設，豐富職工文化生活，改善職工的工作環境，教育職工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，愛崗敬業，忠于職守，培育心往一處想、勁往一處使的團隊精神，齊心協力，共謀企業發展。

二、工會參與企業文化建設的意義

企業文化建設是一項多要素、多層面、設計內容廣泛的系統工程，要把職工作為企業文化建設的主體，發揮工會組織工人階級的群眾性作用，積極參與企業文化建設。

工會參與企業文化建設是由工會的性質和地位決定的。企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念和精神狀態直接關系到企業的發展，而群眾性是工會的基本屬性和特征，工會參與企業文化建設，可以最大限度地把職工群眾組織起來，使企業精神、企業價值觀念、職業道德等更加深入人心。

工會參與企業文化建設是工會履行社會職能的具體表現。樹立企業形象，提高企業素質和競爭能力是企業文化建設的目標之一，對職工進行政治思想教育和科學文化教育是企業文化建設的重要內容。工會開展的各項工作都是企業文化的重要組成部分，有著廣泛的群眾性和“維護、參與、建設、教育”四大職能優勢。為此，工會要在企業文化建設中發揮不可替代的組織優勢和強大的號召力。

工會參與企業文化建設有利于構建和諧企業。企業文化建設，是凝聚職工、團結職工辦好企業的重點工作。工會通過組織廣大職工開展企業民主決策、民主管理、民主監督工作推動企業文化建設。在企業重大決策、涉及職工切身利益及干部廉政建設等問題上充分反映職工群眾的意見和要求，發揮工會的橋梁和紐帶作用，從而密切黨群、干群關系，推動企業和諧、健康發展。

三、工會在企業文化建設中的作用

工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，在企業文化建設中，起著不可逾越的重要作用，主要表現在以下三個方面。

一是工會具有導向作用，在企業文化建設中以信念鼓舞職工。企業文化建設一項很重要的工作，就是要營造濃厚的企業文化氛圍，發動職工參與企業文化管理，促進企業健康發展。企業文化建設是工會工作的重要任務。只有打造出富有激情、敢于創新的職工隊伍，才是企業打造凝聚力、再創佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價值取向，從而與企業的目標與愿景結合起來，職工一旦接受了企業的理念，就會產生歸屬感，成為一種動力，創造出和諧的企業環境。

二是工會具有凝聚作用，在企業文化建設中以情感凝聚職工。企業文化的主體是職工，工會組織重要職能之一是維權，關心職工生活，切實做好困難職工群體的幫扶工作，是工會依法維護職工合法權益的重要內容。工會通過建設“職工之家”，了解職工的習慣、感知、動機、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識，煥發職工的能動精神，最有效的推動企業生產經營的發展。

三是工會具有載體作用，在企業文化建設中以知識培育職工。企業文化是管理思想，作為精神層面的東西不能直接產生經濟效益，而是要通過載體的傳遞作用轉化為生產力，從而產生出巨大的經濟和社會效益。工會開展的廣大職工群眾喜聞樂見的經常性和多樣性的活動具有感召力，如技術比武、合理化建議、經濟技術創新等活動，將充分發掘廣大職工群眾的智慧和創造力，展示能力和才華，培育榮譽感、責任感和使命感。

第3篇：積極參與企業文化建設范文

【關鍵詞】石化企業;構建;特色;和諧文化

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0062-01

近年來，各級石化企業領導日益重視企業文化建設，不斷豐富干部職工企業文化生活，用先進文化占領企業的意識形態陣地。但是隨著社會市場環境的日新月異和石化企業工作的發展變化，企業文化建設出現了許多新情況、新問題。過去的一些傳統做法，已經難以滿足新時期企業干部職工的需求。企業文化建設仍有許多不盡人意、不符合時展需要的地方。

1 為什么企業文化建設發展緩慢

（1）動力不足，缺乏保障機制。近些年，隨著社會主義市場經濟的發展，石化企業功能不斷拓展，基層戰時除了要完成艱巨的防、滅火任務外，還要積極參與日益繁重的搶險救援行動，這些都是石化企業的中心工作；平時除了要開展專業崗位培訓外，還要應付各種檢查評比和考核驗收，許多單位疲于應付，在組織企業文化建設方面時間、精力、動力不足，重業務實績、輕文化工作的現象普遍存在?；鶎宇I導也不能把企業文化建設作為企業建設的一項重要工作統籌規劃，不能把企業文化建設作為企業管理教育、助推中心工作的一個重要組成部分抓緊抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，開展文化工作隨意性較大。據了解，部分基層單位對企業文化建設不夠重視，沒有將其作為一項重要工作擺上企業黨委議事日程，領導認識不到位，從思想上、思路上沒有對本單位企業文化建設做出很好的規劃，導致在許多基層單位重企業業務工作、輕文化建設的現象還普遍存在，對企業文化工作的定位偏低。進而導致在開展企業文化建設上投入經費少之又少，極大地制約了企業文化建設的健康有序發展。同時，有些基層企業因工作任務繁忙、人力不足等因素，與地方有關文化部門溝通聯系較少，影響了企業文化建設的發展空間。總之，企業文化建設還缺乏組織領導、經費保障、部門協調等一整套保障機制，保證其正常有序運行。

（2）骨干不多，缺乏濃厚氛圍。石化企業因編制原因人力嚴重不足。在為數不多的干部職工中要挑選具有一定文藝天賦和藝術細胞的干部職工更顯少之又少，干部職工文化層次參差不齊，能夠勝任文體工作、擔綱文體活動的人才不多，再加上許多單位不夠重視對文體活動人才的培養，不善于充分利用企業內外豐富的文化資源“為我所用”，不懂得培養干部職工開展和參與各種文體活動的興趣和愛好，不能夠正確地鼓勵和引導積極投入、置身于豐富多彩的文體活動中，導致許多基層單位不能形成良好的文化活動氣氛，久而久之，干部職工開展和參與企業文化建設的潛能不能得到有效發揮和充分挖掘。人才是企業文化蓬勃發展的動力源泉。但是，基層企業因遠、小、直、散等分布特點，在人力偏少的條件下，選拔文體人才難度大，加之培訓、培養人才因企業分散和工作任務需要，不便于集中，培訓文體骨干工作在時間和空間上均受到制約。即使有些基層企業通過利用當地社會資源，通過努力來培養干部職工的興趣愛好，培養了一些文體骨干，但受企業其它因素的影響，文體隊伍不夠穩定，且傳、幫、帶工作不夠有效，導致基層企業能夠善于組織文體活動的骨干隊伍比較缺乏?，F在的職工大多數都是獨生子女，接受的都是現代社會的新思想、新文化，思想比較活躍，喜歡熱愛新鮮事物，向往自由、寬松，形式多樣的文化活動。但目前基層單位因人員、設施等方面的原因，文化活動組織困難，活動形式比較單一機械，除了一些唱歌、打球、看報、下棋等傳統項目，就是逢年過節和共建單位合辦一臺一陳不變的老套節目，提不起干部職工的興趣，干部職工參與熱情不高，企業文化建設的氛圍不濃。

（3）缺乏有效載體。在一些基層企業，開展的文化活動可以概括為打打球，看看碟，過年過節搞聯歡，平時打打撲克，看看書、讀讀報。甚至上述活動也不能很好地開展，活動形式過于單調，普遍出現了“內容庸俗化，形式簡單化”的兩化趨勢。有的基層領導簡單的把打打球，唱唱歌，看看錄像此類活動當成是企業文化工作的全部。而現在的干部職工自我意識很強，善于獨立思考，知識面寬，思想活躍，表現出對文化的需求也是多角度、多樣化的。基層企業文化內容缺乏吸引力，不能引起干部職工的興趣。多樣的、立體化的企業文化活動比較缺乏，難于形成和諧濃厚的企業文化氛圍。

2 如何構建石化企業特色和諧企業文化

近年來，隨著石化企業工作任務的日益繁重，構建有石化企業特色的和諧企業文化，更好地為中心工作服務，已日漸成為各級石化企業建設發展的形勢需要。那么如何構建石化企業特色和諧企業文化呢？

（1）強化文化建設理念，做到組織領導制度化?？倳浽邳h的十七大報告中明確提出要建設和諧文化，培育文明新風。貫徹落實到石化企業就是要建設和諧企業文化，豐富干部職工業余文化生活。企業文化建設應當以科學發展觀為指導，堅持以人為本，創新發展。因此，石化企業各級黨委必須充分認識企業文化工作的重要性，把企業文化建設作為單位育人的一個重要載體擺上議事日程。一是建立組織領導機制。要制定文化工作領導責任制，明確企業文化工作由黨委統攬，黨的主官為第一責任人，負責本單位的文化工作，其工作成效納入干部考評范疇，并實施獎優罰劣，為企業文化建設提供堅強的組織保證。二是建立經費保障機制。確保充足的經費保障企業文化建設常態化運行，每年拿出一定的文化建設專項經費，支持基層文化建設。三是建立部門協調機制。要積極與團委、工會等有關部門協調，爭取重視支持，把石化企業企業文化建設納入了企業文化工作和精神文明建設范疇，將單位小文化融入到企業大文化環境中去，為企業文化建設提供更廣闊的發展空間和能夠盡情舒展干部職工才華的舞臺。

（2）盤活文化建設資源，做到文體隊伍骨干化。只有最大限度地盤活文化建設資源，才能更好地為企業建設服務?；诖?，各級企業黨委要緊緊抓住更能體現企業特色和展現干部職工特點的文體骨干隊伍這個富有生命活力的文化載體，并高度重視文體骨干隊伍建設，帶動和推動企業文化建設的全面開展。一是要選拔培養好文體骨干。要依托和挖掘地方文化資源和文化力量，通過請進來的模式，深入基層進行面對面指導和專業培訓，不斷加大對文體骨干的選拔、培養力度，充分發揮廣大干部職工的特長，培養干部職工的文化興趣和文藝細胞，并通過政工干部、新入廠大學生職工隊伍的傳幫帶，確?；鶎訂挝痪軌虺闪⑾鄬潭ǖ奈捏w骨干隊伍。二是要組建特色文藝小分隊。要積極挖掘潛力，通過組建鑼鼓隊、武術隊、軍樂隊、舞龍隊、街舞表演隊等各具特色的企業文藝小分隊，來提升企業文化活動的層次。要結合單位實際，積極聘請地方專業老師到單位授課，依托圖書館的資源優勢和當地媒體雜志資源，來提升干部職工參與文化工作的積極性。要通過成立電腦興趣小組、曲藝興趣小組、球類興趣小組、棋類興趣小組等各種文化活動小組，積極開展書法、美術、攝影、球類等各種文體活動，不斷盤活企業文化建設資源，鼓舞干部職工積極參與企業建設。

第4篇：積極參與企業文化建設范文

企業文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業的每一位員工。優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值

觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業發展營造良好環境。在當前，不僅僅是企業意識到了企業文化的作用，企業文化的理念也在很大程度上被黨政機關、事業單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業單位的廣播電視集團也認識到了建立企業文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。

一、 電視媒體企業文化建設的落腳點

電視作為一個具有多重功能的特殊行業，在眾多的管理要素中，我們應當把“人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業文化的建設也就應該樹立以人為本的思想，培養和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術人員和經營管理人才，培養每位員工對事業的責任感的參與意識，提高員工職業自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。

電視企業文化建設除了這些意識的培養外，我們還不能忽視工作環境的優化，規章制度的建立健全以及構建相互信任、良好溝通的人際關系。

良好的工作環境能激發員工的愛崗敬業精神，能生產出優秀的精神產品；嚴密的規章制度能激發員工參與管理和監督的熱情，并成為員工自覺維護行業和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關系能實現節目生產的優質高效。

基于意識的培養、環境的優化（包括人際關系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統一的群體意識和企業精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。

二、身體力行，做電視企業文化的建設者和執行者

1、電視媒體領導應該做企業文化建設的倡導者、推行者、締造者。領導文化是組織的領導成員反映領導實踐的觀念意識，是客觀的過程在領導成員心理反映上的積淀，包括領導成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態度作風等，涉及對領導權力本身的認識、權力運行方式的確定、領導的方法論以及領導的價值觀念等，是領導群體在領導活動中產生并通過后天學習和社會傳遞形成的。

領導文化雖然不能等同于企業文化，但是領導和領導文化在電視企業文化建設過程中的影響卻是巨大的，關鍵性的。因此，在電視企業文化建設中，領導更應把好自己的角色定位。

要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領導干部要率先垂范，做企業文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領先他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。領導干部在企業文化建設中，要先學一步、學深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創新、有建樹，并能承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動起全體職工的積極性、創造性，依靠大家的力量投身到企業文化建設中。

要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領導及中層管理人員在企業文化建設中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業文化需要組織，需要規劃，需要規范，需要物質保證。企業文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領導班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業文化建設與當地的電視事業發展規劃結合起來、與制度創新結合起來、與廣告經營管理結合起來、與節目研發推介包裝制作結合起來、與精神文明建設和思想政治工作結合起來、與建立和諧勞動關系結合起來，一以貫之。

其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業得以生存、發展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工

不斷建言獻策。

最后，媒體職工要勇于探索，讓企業文化的載體更多些；積極參與，讓企業文化的活力更強些。

企業文化既有精神財富，又有物質形態。企業文化的載體應該就是企業文化物質形態的表現。

各項規章制度是企業文化的載體。制度建立和不斷規范過程是企業文化建設和執行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內部業務管理的規范、個人生存和發展的規矩以及不同部門協調運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業才能得到發展，人生價值才能得以逐步實現，人格魅力之花才能慢慢綻放。

各種活動是企業文化的載體。隨著經濟的發展和社會的進步，人們的物質生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內容充實等出謀劃策。

另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語等也是企業文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。

第5篇：積極參與企業文化建設范文

【論文摘要】：認清企業文化的精髓所在，通過了解現階段企業文化的種種實施誤區，使企業在建設企業文化的過程中盡量避免這些問題,建立優秀的企業文化，最大限度發揮企業文化的重要作用。

企業文化是企業中形成的文化觀念，歷史傳統，共同價值觀念，道德規范和行為準則等企業的意識形態，是企業的核心競爭力。越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性，都在開展企業文化建設工作，但卻收效甚微。如何使職工自覺自愿、盡心盡力地為企業工作，想企業之所想，急企業之所急，使企業文化的作用得到最大程度的發揮，那么尋找企業文化建設過程中的誤區就是非常必要的了。

1.企業文化的概念

經濟學家魏杰在《中國企業文化創新》一書中指出：企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。企業文化是企業在長期的經營管理實踐中形成的,反映企業特點的價值觀念、經營哲學、道德規范、行為準則、團隊精神、規章制度等方面內容的總和。其核心內容是吸取傳統文化精華,結合先進管理思想,為企業建立起一套明確的價值觀念和行為規范,并利用它幫助企業進行有效的經營管理活動。

2.企業文化建設六大誤區與相應的對策

2.1企業文化建設的誤區之一：企業文化是不能照搬的

企業文化口號化、公式化表現為對于企業文化建設沒有與企業戰略、企業愿景目標相結合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業個性，無法真正指導企業員工的具體工作與行為表現。企業文化是企業特有的個性文化，要防止機械地照搬照抄。尤其在提煉企業精神時，更要充分突出個性，不求其全，但求其特，獨具文化魅力。如果抱著追逐時尚的心態去構建企業文化，雖有共性，卻缺乏必要個性的企業文化是很難取得什么實際成效的。

2.2企業文化建設的誤區之二：企業文化建設文體化

對企業文化涵義的片面認識：如認為企業文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業文化建設工作發展成為了形式主義的企業文化。其結果是企業文化與企業戰略不配套，企業文化與企業制度不配套，領導者言行與企業文化不配套。

2.3企業文化建設的誤區之三：企業文化不是領導者或老板倡導的文化

有些企業領導者以為企業文化就是領導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。文化具有四種層次，即民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。明確這四種層次文化的相對獨立性和相互依存性對管理者正確理解企業文化的內涵非常有必要。企業文化屬于組織文化的范疇，它不等同于某些領導者為企業所設計或所倡導的"企業內的文化"，也不等同于某些貼在墻上或掛在嘴邊的標語和口號。在推進企業文化建設的過程中，領導者起著倡導作用，而企業員工的積極參與也不可或缺。

2.4企業文化建設的誤區之四：企業文化建設的目的不是塑造員工

在一些公司的企業文化建設中，采取的行動都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的溝通，管理層沒有傾聽員工的意見，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，最后沒有達到預想的效果應是情理之中的事情。其實，員工應成為企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵員工參與并反饋情況。

2.5企業文化建設的誤區之五：企業文化建設中領導者的短期行為普遍

企業文化建設中的短期行為有多種表現形式：

⑴文化建設物質化。一些企業領導把企業文化建設簡單地做成VI系統設計（視覺形象識別），似乎建設企業文化就是創造優美的企業物理環境，注重企業外觀色彩的統一協調，員工服飾的整潔大方，商標與包裝的圖案優美等。

⑵文化建設言語化。有些企業領導者學了一些時髦的名詞，自己設計或請人設計一些標語口號，貼在走廊、辦公室和各車間的墻上，內容形形，措詞鏗鏘有力，諸如"以人為本"、"人本管理"、"團結"、"求實"、"創新"、"拼搏"、"奉獻"等等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格？是否能引起員工們的認同和產生共鳴？是否符合行業特色與企業特色？是否能促進企業的未來發展？是否有相應的管理措施與之相配套等等，有時候恐怕連企業的決策者本身都難以說清楚。

⑶文化建設靜態化。一些企業初步形成了組織文化之后，不重視隨著企業經營環境和管理水平的變化，不斷地總結提煉，推陳出新，引導企業文化不斷發展。

⑷文化建設廣告化和運動化。一些企業不顧實際效果，只是從領導者的意愿出發，采用形式主義的手段，在一段時間內大力宣傳領導者所設計或倡導的文化觀念，用廣告和思想運動的方式來搞企業文化建設。這些急功近利的短期行為都難以有效地培育企業文化。只有常抓不懈,才能真正解決從"熱一陣"的極端走向"涼一陣"的極端的問題。

⑸CI式的企業文化。CI式的企業文化模式具體表現為：企業文化各個部分內容嚴重脫節。中國企業文化走CI式的建設誤區，其原因是企業在進行企業文化建設時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關聯到企業組織結構的重組。因此企業家希望通過CI式的企業文化一方面提升了企業形象，另一方面也可以說是提升企業文化內涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個開展了企業文化建設的名頭。但重形式而不注重內涵的企業文化卻無法讓企業員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業文化的認識和理解以一個"虛"字概括的結果。

3.結束語

立足于中國文化的背景，結合企業管理的理論和實踐經驗，借鑒國內外企業文化研究的理論和方法，發現企業文化建設中的種種誤區，創建符合企業自身的，獨具特色的企業文化，使企業文化滲透企業的每一個細胞當中，才能打造出具有中國特色的社會主義優秀企業文化。

參考文獻

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[3]劉建華，我國企業文化建設的幾點探討[J]，企業家天地(下半月)，2006（01），57~58

第6篇：積極參與企業文化建設范文

關鍵詞：建筑工程項目　企業文化　建設

優秀的企業文化不僅能增強員工的凝聚力，而且還能使企業提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業文化不斷受到企業的重視，當然這其中也包括建筑企業，然而遺憾的是，建筑企業雖然在不斷加強企業文化建設，但是他們卻沒有引起對建筑工程項目企業文化的足夠重視。

一、建筑工程項目企業文化建設的重要作用

1、無形的約束作用

企業文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項目的日常管理中，雖然建立了比較嚴格且完善的規章制度，但是，不論規章制度多么完善，也不可能將項目的所有活動包入其中，不能從根本上規范項目每個員工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導項目全體員工追求一個共同的目標，使員工自覺地接受經過潛移默化形成的企業共同的價值觀、遵守企業規范，彌補了制度上的不足，實現外部約束和自我約束的統一。

2、強大的凝聚作用

企業文化使員工們都有了共同的價值觀念，對很多問題的認識達成了一致，這就增強了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個項目乃至企業的目標凝聚在一起，凝聚成強大的整體效應，促使大家眾人一心為企業，形成強大的為項目努力工作地動力。

3、巨大的輻射作用

在工程項目中，企業文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的項目員工群體，從而保證了項目員工的整體素質，較好地向社會大眾展示著項目及企業的價值體系和精神風貌，從而為企業塑造了良好的形象，逐步擴大企業的影響，不斷為企業儲備巨大的、無形的信譽資產。

二、加強工程項目企業文化建設的有效途徑

1、企業文化建設必須全員參與

在項目的企業文化建設中，項目領導起著帶頭模范作用，所以項目領導一方面應該組成一個達成共識的企業文化建設領導小組，集體制訂出企業文化建設的實施方案，例如怎樣搞好項目駐地及現場的標準化建設、如何加強項目的人本文化、質量文化和安全文化等：另一方面應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，并能對本項目文化建設有獨到的見解，對本項目的發展有長遠的戰略思考，要親自指導項目企業文化的設計，提出個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光和管理藝術。感染和影響職工發揮最大潛力，推動項目科學發展。同時企業文化建設也是一場群眾運動，只有項目全體員工的積極參與，才能確保企業文化建設得到真正落實，無論是項目部還是施工隊的員工，都應該發動他們積極參與到企業文化建設的工作中去，大家一起才能建設好工程項目的企業文化。

2、規范項目駐地和現場建設

工程項目作為施工企業形象的“窗口”，是構筑企業精神、樹立企業形象的重要載體。因此，不論工程規模的大小、工期的長短，都要真抓實干，堅持使用統一的企業標志、企業價值觀、企業精神和企業歌曲，優化美化室內室外及施工現場的環境，向社會展示企業的良好形象，打造獨具特色的企業品牌。

3、加強質量文化建設

誠信是企業的信譽之源，而塑造企業良好誠信形象的關鍵就是向業主拿出高質量的精品工程。這就要求工程項目要積極培養高品質的質量文化：無論工期多么緊張，無論施工環境多么惡劣，質量始終第一，堅決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態度，樹立質量為先理念，堅守打造精品工程的承諾。工程項目只有建造精品工程，才能取得業主的信任，為以后的工程中標打好基礎。

4、加強人本文化建設

人本文化建設，不僅能營造出項目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對于工程項目的企業員工，施工環境艱苦、工作強度大，而且一年中有大部分時間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入不高的特點，工程項目必須培育項目員工對企業、項目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，用人本關懷溫暖員工。如果工程項目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

5、加強安全文化建設

第7篇：積極參與企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化；社會學；建設路徑；企業家

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

在市場經濟日益繁榮的今天，企業在社會經濟發展中占有舉足輕重的地位。而作為企業發展的精神支柱的企業文化，也間接對社會穩定、經濟發展產生了重大影響。在當今時代，文化傳播交流頻繁，人們思想活躍，積極健康向上的企業文化已經成為和諧社會重要的一部分。因此，對企業文化建設的重視，不僅關系到提升企業凝聚力，提高企業效益，更關系到提升全社會文化軟實力，促進社會的全面發展。本文將試探討新時代下，企業文化的建設路徑。

一、何謂企業文化以及企業文化的特性

企業文化，是指企業作為特定的社會組織在生產經營過程中逐步形成的、為企業整體團隊所認同并遵守的、具有本企業特點的價值觀念、制度形式、行為模式以及與之相適應的組織機構的總和。

企業文化的特性主要表現在以下幾點：

(一)時代性

不同的年代有不同的企業文化。企業文化的形成和發展，必然會受到當時政治、經濟等各個方面的制約。而就同一企業而言，在發展過程中，其企業文化也將不斷發生變化，進而呈現出不同的特點。如深圳特區的一些企業，他們是我國改革開放政策的產物，其企業文化必然具有改革初期、市場經濟探索時的特點。

(二)獨特性

企業文化是一個企業組織形象的反映，是一個企業一貫表現的集中體現。一個企業無論是從經營規模上，還是企業價值觀上都有自己的特點。反映在企業文化上，就是與眾不同的個性。新時代下，企業的組成類型繁多，如國外獨資企業、港資企業、中外合資企業等，正是有了企業在性質、經營方式、規模大小等方面的不同，才使得各企業的文化獨具特色，異彩紛呈。

(三)區別性

由于企業間的發展情況不同、服務對象不同，它們在企業文化建設方面的理念、目標也有著顯著的區別。例如，某企業產品主要針對大眾化消費，那么，該企業的企業文化則定位在公益性文化建設上，因為這有助于提升企業的知名度、信譽等。而對于生產專業性較強產品的企業來說，企業文化則側重于員工的素質上。這將有利于提高產品的專業性、權威性。

二、企業文化建設的困境

(一)企業文化建設缺乏長遠考慮

在當今時代，一些企業過分追求短期經濟效益，無視長期企業戰略發展，更忽視了企業文化建設，以致企業中缺乏能夠統領全局又穩定持久的經營理念。之所以會形成這種局面，主要有以下幾方面原因：

第一，對于一些規模較小的企業來說，生存問題仍是首要問題，在企業前途未卜，命運發展不明確的情況下，企業家更多考慮如何完成訂單，維持企業的正常運行，還不能從長遠考慮企業的經營發展。

第二，一些企業沒有意識到企業文化對企業長期發展的重要性，企業家更關注效益、利潤，忽視員工在精神文化方面的需求，沒有把企業文化建設當作與企業發展息息相關的事情來抓。

第三，隨著企業用工資本的不斷提高，各種費用不斷上漲，一些企業贏利空間縮小，負擔加重，雖然已經意識到建設企業文化的必要性，但苦于資金有限，經費短缺，在企業文化建設上只能是有心無力。

(二)建設理念與實際情況有偏差

雖然一些企業對企業文化建設足夠重視，并制定了相應的措施，但由于對文化理念能否在實踐中應用研究不夠，因此，在實際中，常常出現偏差，直接影響企業文化建設的成效。

第一，企業員工大多來自農村，素質普遍不高，對企業文化并不關注，更無參與熱情，使得企業文化理念難以貫徹到底。

第二，企業員工以年輕人居多，他們對精神文化的需求隨著社會的變化而不斷變化，并呈現多元化的趨勢。而大多數企業能提供的文化往往陳舊、單一，不能與時俱進，這不能滿足員工不斷增加的精神文化需求。

第三，部分企業員工騎驢找馬，不能完全融入企業。一些企業雖然重視企業文化建設，并提供相應的發展空間，但并不能得到員工的認可，嚴重挫傷管理者搞企業文化的熱情。

第四，企業文化活動形式流于俗套，員工們沒有參與熱情，對企業組織的一些文化活動不感興趣。

(三)對企業文化內涵的認知有誤區

第一，企業內部的領導者常將企業文化建設誤認為是搞思想政治工作，認為建設企業文化是企業黨委的事。在實際工作中參加政治學習，多聽聽報告，就是參與了企業文化建設。

第二，有的企業的文化建設則流于形式，雖然粘貼了不少口號、標語，但并不一定真能反映企業的價值取向、管理風格，員工不理解，不接受，因此不能真正形成凝聚力和向心力。

第三，一些企業管理者認為建設企業文化就是搞活動、帶領員工娛樂，進行不進行都可以，這就導致企業內部管理層進入企業文化建設的誤區，加之一些企業缺少凝聚力與目標指引，最終造成企業文化成了一盤散沙，員工與管理者各執己見，缺少統一性。

(四)企業文化建設成果在共享過程中容易產生誤區

一些老企業在發展過程中，在企業文化建設方面積累了一定的經驗，具備了完善的發展模式，并取得了良好的成效。這些經驗對于剛剛從事企業文化建設的公司來說，有很大的借鑒作用。這就導致新企業在借鑒老企業的企業文化時，不能充分從本企業的實際情況出發，將成功的企業文化挪到剛起步的企業中，導致企業現狀與企業文化建設高度不符現象，不利于新建企業的發展。

三、企業文化建設途徑

(一)企業自主建設

在企業文化建設過程中，觀念、制度以及物質三個層面的建設一直都是重中之重，這就要求企業在建設自身文化時充分發揮自主能力，根據本企業的實際情況及發展方向，確定企業文化建設的重點和難點，逐一解決。在這一過程中，可能會遇到阻礙，這時，企業必須要堅定信念，大膽突破，堅決擯棄一切妨礙發展的觀念，制定和樹立能夠增強企業活力、提高企業實力的健康的企業文化。在企業文化建設過程中，要注重企業內部建設和外部環境影響兩方面，在規章制度中引入文化理念，規范內部管理體系。力爭總結提煉出本企業的優良傳統和經營風格，確立的既符合時代特征又可以傳承的企業文化精髓。

(二)企業家為主導

企業家是企業的最高領導者，也是企業文化建設的倡導者，在企業文化建設中，更是居于中心地位，發揮著主導作用。從某種意義上說，企業文化與企業家的思想理念、經營方式等基本等同。所以，發揮企業家在建設企業文化方面的引領作用至關重要。要使企業家重視企業文化建設，就必須通過教育、經驗學習等形式，讓企業家意識到企業文化建設的必要性，從而使他們積極學習成功的企業文化建設經驗，站在促進企業發展的戰略高度，順應時代，與時俱進，推進本企業的企業文化建設。只有這樣，企業文化建設才能更快更好地登上新臺階，企業的核心競爭力才能不斷提高。

(三)員工積極參與

一個企業中，最積極、最活躍的就是企業員工。成功的企業文化，少不了員工的熱情參與，而只有適合員工發展和需求的企業文化，才能得到員工的認可，因此，在企業文化建設中，企業家的主導作用與員工的參與應當緊密結合起來。群眾的智慧是無窮的，發動員工廣泛參與，必須要傾聽群眾的心聲，尊重群眾的建議，集思廣益，群策群力，提高員工參與企業文化建設的積極性，使廣大員工在參與的過程中，認同企業的發展理念，發展目標，愿意為此目標不斷努力。企業還要積極為員工搭建發展平臺，挖掘員工各個方面的才能，增強員工的主人翁意識和責任感，使員工價值與企業發展有機地結合在一起。

企業文化以其特殊的功用，在現代社會中，越來越受到企業的重視。良好的企業文化，不僅可以打造出高品質的產品，更展示了企業的精神風貌，并將帶領企業，走向更加美好、更加輝煌的明天。

參考文獻：

[1]王京生,主編.文化立市論[M].海天出版社,2005

[2]張平.企業文化建設中政府的定位和作用[J].經濟論壇,2002(07).

[3]白以娟,主編.社會學基礎[M].中國輕工業出版社,2004,8.

第8篇：積極參與企業文化建設范文

關鍵詞：石油企業；文化；建設

企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。我國石油工業有著輝煌的歷史，凝結形成了富有石油特色的企業文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業發展壯大的潛在力量，企業凝聚力、競爭力得到了明顯增強。與此同時，我們也要看到，目前我國石油企業文化建設還存在一些不足之處，具體表現在員工在企業文化建設中缺乏積極性，參與度不高，石油企業的企業文化缺乏應有的特色等問題。

隨著我國石油企業的不斷發展壯大和石油企業國際化戰略的實施，我國石油企業所面臨的環境發生了巨大的變化，企業文化建設面臨著創新與發展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業的思想建設之中是當前石油企業的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優秀的石油企業文化。

一、構建石油企業文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，石油企業廣大員工不是企業的附屬物，而是企業的主導者。建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業生產經營中發揮的作用，強調在企業內建立起一種員工共同認同的價值觀。企業通過自覺的企業文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業發展的人本觀，使企業精神與個人意志和諧共進，進而實現企業內部人的和諧。

以人為本的企業文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。

當前，許多石油企業員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而形成優良的企業文化。

二、企業領導要高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。企業文化建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業各級領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響，要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。

三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，石油企業員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態度和工作能力考核測評。將業績考核和態度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業管理效能。

四、激發廣大員工參與企業文化建設的熱情。廣大石油員工是企業的主人，他們中蘊藏著極大的創造力，也是企業文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業文化建設就失去了教育意義，企業文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業文化建設的平臺，從規章制度的設立到文化體育活動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業文化建設提供良好的資金和物資保證。

五、立足于本企業，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的石油企業文化。任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的營銷環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產業，石油工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區的合作，不斷開拓新的市場。在現實中，石油企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的石油企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。

同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。石油企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。

六、建立健全企業安全文化。石油企業是高風險、高投入行業。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，企業特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業大力“走出去”的今天，企業文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協調發展、與時俱進、勇于創新，進一步增強企業文化建設的針對性和實效性，同時繼承發揚過去的優良傳統，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創新，以服務社會、服務人民為根本宗旨，為我國的偉大復興做出新的貢獻。

主要參考文獻：

[1]陳璽，張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.

第9篇：積極參與企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化、經營管理、心智模式、學習型組織

建設有中國特色的企業文化，不僅是順應世界管理科學發展的趨勢，而且也是我國建立現代化企業制度的迫切需要，同時也是提高企業整體素質和經濟效益及參與市場競爭的迫切需要。企業文化是企業的靈魂，是企業走向成功的法寶?，F代企業文化的核心內容是吸取傳統文化的精華，并應用先進的管理思想，為企業提出明確的發展觀、競爭觀、利益觀。現代企業文化在促進企業生產經營活動、精神文明建設，提高企業素質和管理水平等方面有著極為重要的作用。成功的企業必定孕育著優秀的企業文化，因此，優秀的企業文化是企業制勝的法寶。

隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的日漸完善，特別是我國加入WTO之后，市場競爭更加激烈，人們越來越重視企業文化在企業管理中所發揮的重要作用。黨的十六大把“三個代表”重要思想確立為黨的指導思想,載入新《》作為靈魂，進一步為我們加強企業文化建設指明了方向。因此，充分發揮企業文化的功能，行之有效地開創優秀的企業文化建設，提高企業的整體競爭實力，迎接全球經濟一體化和入世后的嚴峻挑戰，不僅成為當務之急，而且也成為企業把發展當作第一要務，與時俱進，創新求強的重要目標。

一、企業文化的含義和功能。

企業文化是企業圍繞生產經營管理而形成的觀念的總和。它包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮斗目標、員工品質、職業道德、行為規范、企業作風、禮儀慶典、社會形象、信譽形象等。其主要功能有：

1、導向功能：卓越的企業文化，使企業具有崇高的、遠大的目標，引導企業健康發展；而拙劣的企業文化正好相反。

2、凝聚功能：企業文化具有一種極強的心理凝聚力量。當一種文化得到認同后，就會形成一種粘合作用，從各個方面、各個層次把企業員工凝聚起來。

3、激勵功能：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業文化氛圍中，員工們的貢獻就會及時得到肯定、贊賞和獎勵，員工時時受到鼓舞，處處感到滿意，就會有極大的榮譽感和責任心自覺地向更高的目標努力。

4、約束功能：企業文化以無形的、非正式的、非強制性的各種規范和人際理論關系準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用。員工在企業文化的影響和作用下，自覺接受特定文化的規范和約束。

5、美化功能：企業文化力求把員工的生活和工作統一起來。員工不僅把工作當做謀生手段來對待，而且盡可能發掘工作本身的意義，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。

6、協調功能：企業文化能夠協調企業和社會關系，使社會和企業和諧一致。通過企業文化建設，企業盡可能調整自已的經營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業的要求，符合政府新法規實施的步伐。

7、輻射功能：企業文化通過它的輻射作用，向社會提供企業的管理風格、經營理念、精神風貌、服務態度、產品質量、競爭意識等信息，從而得到社會的肯定和認可，反過來又對社會產生影響，通過企業文化的協調功能，實現企業和社會雙贏的目標。

企業文化的這七種功能，能否得到充分發揮，取得預期成效，關鍵在于領導的高度重視和良好的建設途徑。

二、必須高度重視切實加強企業文化的組織領導

企業文化建設是企業長期的帶有戰略性的任務。首先，企業領導必須給以高度重視，將企業文化建設納入企業工作的重要議事日程，并積極創造條件，扎扎實實地組織實施。其次，企業領導要身先士卒，身體力行。企業文化建設要靠企業領導行為以直接感人的形象體現出來，積極主動參與企業文化建設。因為企業文化是決定企業興衰的關鍵因素。企業員工的價值觀念、工作責任感、文化技術素質等“文化“因素”似乎是看不見摸不著的，但卻對看得見摸不著的屬于有形資產的物資因素起著不可忽視的關鍵性作用。遺憾的是，這一看似無形實為根本性的問題，往往、被不少管理者所忽視。盡管他們口頭上也承認這些無形的因素非常重要，但在實際的工作中卻是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。未來的企業競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。國內外現代企業許多事例證明了優秀的企業文化都是在廠長、經理的高度重視，積極倡導，大力推進下而建立起來的。最后，企業領導還要善于引導，動之以情，曉之以理，以交流、協商等形式，說服員工，把企業文化建設活動轉化為員工共同的自覺行動。因此，建立適應市場經濟條件下的企業文化需要長期堅持，全面完善，不懈的進取。

三、重視企業文化建設，注重宣傳輿論導向

堅持四項基本原則，建設社會主義市場經濟，是社會主義企業文化建設的根本原則。不恰當地將企業文化置于思想政治工作之上或等同起來，甚至以企業文化代替思想政治工作，認為把企業文化建設做好了，思想政治工作就自然而然的搞好了，這不能不說是對企業文化建設的誤解。企業的思想政治工作包括黨的路線、方針、政策以及企業的兩個精神文明建設指導思想的宣傳、貫徹、落實，具有強烈的政治意義。企業的思想政治工作經歷了半個多世紀的發展和完善，已形成了一套行之有效的理論體系和經驗豐富的專業隊伍。長期以來的實踐證明，企業思想政治工作是我國社會主義建設不可或缺的精神支柱和可靠保證。因此，在建設企業文化的同時，不可忽視企業政治文化建設，淡化思想政治工作的作用。

企業文化建設還要通過各種宣傳工具，制造輿論，以加強企業員工的文化意識，使得企業的新文化、新觀念人人皆知，深入人心，并轉化為員工的自覺行動，積極參與。企業文化的基本內容可以用標語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒手段進行宣傳、報道，以取得社會的支持和認可。這不僅使企業各級管理者和員工深感任務重大，人人有則，積極投身企業文化建設之中；而且，社會上有關人士也可以從報紙、電視、廣播等傳媒上了解到企業的文化建設。同時，通過各種渠道將先進的思想、有益的建議迅速地反饋到企業中來，以便提供企業文化建設的新思路，豐富企業文化建設的新內容，集思廣益，內外共建，這也是企業文化建設不可缺少的重要途徑。

四、構建完善的企業文化體系

企業文化通?？煞譃楠M義的企業文化和廣義的企業文化。狹義的企業文化，是指企業生產經營實踐中形成的一種基本的企業精神和凝聚力，以及企業全體員工共有的價值觀念的行為準則。而廣義的企業文化，除了上述內容外，還包括企業員工的文化素質、技術素質，企業中有關文化建設的措施、組織、制度等。就企業文化的結構層次來看，主要有三個層次：第一是物質文化層次，它是指企業文化建設的硬件設施等，它是企業文化結構中的最外層；第二是制度文化層次，包括企業中的習俗、習慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，它是企業文化的中介層；第三是精神文化層，它是企業文化的核心，主要指的是企業員工共同的意識活動，包括生產經營哲學、以人為本的價值觀念、美學意識、管理思維方式等，它是企業文化的最深層，是企業文化的源泉。企業的物質文化、制度文化、精神文化是密不可分的，它們相互影響，相互作用，共同構成企業文化的完整體系。

五、堅持密切聯系企業實際

企業文化是一個廣義的概念，而各個企業之間由于發展歷史的差異，企業生產類型和經營方式的不同，又形成了各自不同的企業文化特點。作為植根于不同類型的企業文化，無不打上本企業的烙印。所以，企業文化建設一定要從企業自身的特點和實際出發，既要考慮改革開放的實際要求，體現鮮明的國家文化和民族文化的特點，又要形成具有自身鮮明特色的企業文化，使企業經營管理逐步走向科學化、規范化的道路。使優良的企業文化能夠打造出一個良好的企業環境，來提高員工的道德素質和科學文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶，使社會主義物質文明、精神文明、政治文明共同進步，實現時代特征和企業個性的高度統一。

隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的日漸完善，中鋁公司成功上市與機構重組、人員整合給中鋁公司的企業文化建設帶來巨大的發展空間。中鋁礦業分公司作為中鋁公司主要供礦基地，深刻認識到提高企業的整體素質和管理水平是溝通國際貿易和國際經濟技術合作的重要紐帶，也是標志礦業分公司企業文化建設進入一個全新的發展時期。因此，塑造優秀的企業文化決非一日之功，而是要經過長期、全面、艱苦的努力。

六、積極發揮員工的主體作用

企業文化建設應重視員工的主體性，要求員工意識到自已是企業的主人。它強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等在企業管理中起的核心作用；在生產經營管理過程中，關心人、尊重人、信任人，使全體員工互相尊重，團結奮進。積極參與企業管理，推進企業發展。大量事實證明，當企業的領導者不尊重或不信任員工，對他們視為無關緊要人員時，他們也會按無關緊要的心態來回報企業；若你把他們看作核心人員時，他們會更加自尊、自強，以核心人員的要求，盡最大的努力實現企業的愿望，為企業做出優異的成績來。企業文化建設，是塑造以員工為中心的企業文化，正確處理企業與員工的關系，使員工對企業產生一種歸屬感和親切感。同時，企業文化又是企業每個員工必須認同和遵守的行為準則，它是以企業的人際關系為基礎的。如果企業人心渙散，缺乏向心力，就難以形成優秀的企業文化。只有正確處理好企業中人與人之間的關系，協調好員工與企業的關系，使他們之間彼此信任、理解、尊重、營造平等、團結、民主的氛圍，才是塑造企業文化的關鍵因素。因此，企業員工是企業的創造者，員工的生產實踐永遠是企業文化的源泉。所以，在建設企業文化的進程中，必須始終堅以員工的主體作用。

七、吸取借鑒國內外先進企業文化建設的經驗

企業文化建設，雖然不能照搬、照抄其它已有的企業文化建設模式，但在方法、原則、經驗、內容等方面，還是有經驗可，去粗取精，去偽存真，為我所用的。一些國內外成功的企業，如國內的海爾、聯想、日本的松下、美國的通用等知名企業，他們的經營策略、經營理念各不相同，我們可以借鑒他們在培育、發展企業文化過程中所走過的道路，尋找適合我們自己企業文化建設的途徑，并處理好古代文化與現代文化、外來文化與本企業文化的關系。同任何一種其它文化建設一樣，企業文化建設也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸收國內外優秀文化建設的經驗，繼承和發揚傳統文化的優秀遺產，塑造具有本企業特色的企業文化。

八、與時俱進、開拓創新促建設