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第1篇：礦山施工管理范文

關鍵詞：礦山；機電；安裝；施工

1 機電安裝工程的現狀

機電工程具有內容復雜，覆蓋面廣的特點。機電工程涵蓋了各種機電設備的安裝，如工業、民用、公用工程等，此外，給水排水、暖通、消防以及自控和通信工程等的施工安裝也屬于機電工程的范疇。機電安裝工程并非只是對設備進行安裝這么簡單，從設備的采購到安裝、調試、運行，直到整個工程的驗收都是機電安裝工程的重要內容。機電安裝工程完成的好壞對整個建筑施工來說，意義重大，直接影響了對整個建筑的滿意程度。同時，作為建筑施工中的一個必不可少的施工環節，機電安裝工程對其他工程的施工也造成很大影響，進而關系到整個建筑的質量和后期維護成本。隨著時代的進步，建筑業也在飛速發展，人們對于建筑的要求也不斷提高，為了滿足人們的需求，建筑設計的復雜性也逐漸加大，機電安裝工程的施工工作量也與日俱增，因此，對于施工人員和施工設備的要求也越來越高。然而，相對于建筑業的發展歷史，機電工程是近些年才逐步發展起來的，對機電安裝工程相關的法律法規并不健全和完善，管理也相對混亂，施工單位的設備和專業技術水平參差不齊。因此，實際的機電安裝工程施工以及管理中存在很多的問題亟待解決。

2 礦山機電安裝過程中存在的主要問題

2.1 材料不過關

在安裝施工的過程中，必定要用到電線、半導體等材料。如果采用的材料質量不過關，比如是廢舊或者廉價的材料，就會導致嚴重的后果，不僅影響了整個工程的質量，還給人們的生命財產帶來了巨大的安全隱患。同時，也不利于礦山機電安裝行業的發展。

2.2 安裝不規范，造成安全事故

在選擇變配電所位置時，必須要把設備吊裝及運輸方便作為設計的要點，這也是為了保證設備的可用性及維修的方便。然而，現實情況是，在實際安裝中往往忽略了這一要求，尤其對于設置在廠區內的變配電所，配置上基本都沒有滿足這一要求。舉例說明，某廠區配電所和發電機房，沒有按照要求設計安裝，周邊設施阻擋了電纜敷設通道，這樣在安裝時，就不得不先安裝變、配電設備及發電組，再安裝變電所其他周邊設備，這就給設備運行后的檢修、更換帶來很大的不便。

2.3 機電設備噪聲與震動大

設備機房是產生噪聲與振動的主要來源，這是因為電機、冷卻機組、水泵等動力機電設備運行時由于旋轉的慣性力和偏心不平衡產生擾力，設備部件在力的作用下產生振動，并通過設備底座、管道與建筑物的連接部分產生振動和噪聲，并以固體聲和空氣聲波的形式向周圍空間輻射噪聲進行傳播。這些噪聲和震動對人們的身體健康和工作非常不利，隨著我國對工程環境質量的標準不斷提高，在創造經濟效益的同時也要創造社會效益，更加不能對人們的健康產生危害，因此，降低機電設備對環境的影響，滿足人們對環境質量的要求，是目前機電安裝工程中必須認真面對的問題。

3 礦山機電設備安裝工程管理的策略

3.1 加強機電安裝設備的檢查和維護

機電安裝設備檢查可以通過兩種方式進行，一種是看、聽、摸、嗅等人體五官直覺方法或者借用簡單的工具進行檢查，這種檢查方法，對人的感覺和經驗依賴性比較大，有主觀的因素在內，因此精確性不高，但是因其簡單快速，可以作為設備最初檢查的有效手段。還有一種就是利用檢測儀表儀器，這種檢測方法比較費時，但是精確性高。機電安裝設備檢查，需要對安裝設備運行狀況、工作精度和腐蝕情況逐一檢查，通過檢查可以及時查明故障原因，消除安裝設備的隱患。此外，還要對發現的問題進行分析，從而對維修工作加以改進，在維修前把各項準備工作有針對性的做好，不僅可以提高維修質量，還可以降低維修時間和維修費用。機電設備的維護，又叫設備的保養，是機電班組必不可少的一項日常工作，經常進行設備維護不僅可以減緩零部件的磨損，使設備在良好的狀態下運行，還可以減少修理工作量，節省人力物力資源，并且可以提高設備使用壽命，降低設備運行成本。檢查與維護應當依照設備誰使用、誰維護的原則，并實行專人負責制。

3.2 嚴把原材料質量關

嚴格按照有關標準和制度執行材料采購，關注材料的采購、運輸、保管等環節。對廠家的資質和產品質量進行考察，材料運輸過程中要保護材料不受損害，嚴格材料的入庫驗收，禁止使用不合格的材料。為了確保施工質量，還要對施工人員進行業務知識培訓，隨著工程的復雜多樣化，對施工作業人員的素質要求也越來越高，只有不斷學習新的知識才能跟上時代的進步，出色的完成工作任務。堅持過程控制，嚴把質量關，嚴禁不合格品進入下一道工序。采取施工班組的收入與施工質量的好壞掛鉤的措施，可以有效地提高施工人員的工作積極性，合理選用新工藝、新材料，改進施工方法，進而使施工質量得以提高。

3.3 機電安裝的技術管理工作

有效的技術管理工作可以使機電安裝工程效果事半功倍。施工單位的技術管理工作包括很多方面，如編制施工組織設計、技術交流、質量監督檢查、技術革新及合理化建議、技術責任制、交接驗收制及技術資料供應等。管理機關的技術管理工作主要包括技術指導和質量監督、編制安裝規程及質量標準、推廣和交流先進經驗。機電安裝工程的每一個環節都離不開管理機關的技術管理工作，這就需要根據實際情況，組織員工召開經驗交流會議，集思廣益，還可以及時發現工作中存在的問題，并加以解決。

3.4 安全檢查制度

安全檢查要從思想上和制度上進行嚴格的檢查。檢查各級領導對安全生產的思想認識情況和各項規章制度的制定和貫徹執行情況。安全檢查是礦山機電安裝安全生產管理工作的重心，可以對勞動條件進行改善，還可以消除隱患、防止事故的發生，以便有計劃地采取措施，保證安全生產。

3.5 嚴格按照安裝設計進行安裝施工

必須建立健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。嚴格按照安裝設計進行安裝施工，切實做好協調管理工作。

4 結束語

總之，合理制定礦山機電安裝工程施工與管理策略是企業生產效益、社會效益、安全生產的保障。傳統的礦山機電安裝工程施工管理已經不能適應我國礦山企業的飛速發展的需求。在提高生產效益的同時，還要提高社會效益和安全效益，兼顧降低成本和節能環保的要求，降低工作強度，提高安全性，促進礦山企業的進步與發展。

參考文獻

[1]張海波.試析如何提高礦山機電安裝工程質量[J].城市建設理論研究（電子版），2013（19）.

第2篇：礦山施工管理范文

關鍵詞 礦山；機電安裝工程；施工；管理

中圖分類號：TD26 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）16-0139-02

機電安裝工程對于礦山企業來說相當重要，其工程施工質量的好壞直接影響企業生產與經濟效益，而輕視機電安裝工程不但會給礦山生產帶來一定的安全隱患，而且會給企業造成不可避免的損失。

1 礦山機電安裝工程的特點分析

1.1 復雜性特點

礦山機電安裝工程所涉及到的專業學科內容多且復雜，包括機械自動化、信息技術、數控技術、機械工程等，在實際施工過程中，礦山機電設備安裝施工人員必須現場實際情況以及需要安裝的設備來充分運用其專業知識。所以，只有安裝施工人員的專業能力與專業知識過硬，才能確保礦山機電安裝工程有序、順利實施。

1.2 技術性特點

隨著科學技術的快速發展，各類新技術、新工藝、新設備也開始被廣泛應用于礦山機電設備之中，使得礦山機電設備的種類更廣。在這之中，智能化、自動化、省時、節能的新設備不僅保證現場的安全生產，而且使作業人員的工作強度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。可以說，這些新設備、新技術是我國礦山行業機電設備發展的必然趨勢，然而與此同時，這些智能化、自動化的礦山機電設備也對機電安裝工程的施工提出了新的、更高的要求，其精密的元器件也就表示機電設備的安裝工序更為復雜，其技術性要求也更高。

1.3 數量性特點

我國作為能源大國，隨著國家的快速發展，礦山企業也得到了進一步的發展，其企業生產規模也在不斷擴大，相應的，礦山機電安裝也面臨前所未有的機遇與挑戰。而隨著安全生產已經成為人們關注的焦點，礦山機電設備的種類也隨之更為豐富，如大型采掘設備、井下抽水設備、礦井風機設備等。繁多的礦山機電設備，使現場安裝施工的強度與難度大大增加。

2 礦山機電安裝工程存在的施工管理問題研究

2.1 監察問題

造成此問題的主要根源是專業機電監察員的缺失以及管理規章制度的薄弱，再加上機電安裝的專業性相對較強且復雜，導致監察人員的全面性差、主動性差、無法大范圍實時有效地開展監察工作。

2.2 機電設備問題

這里指的機電設備問題并不是單純地指機電設備滯后，而是從事機電安裝工作的施工人員不具備相應的專業知識，無法用現代化的施工管理手段來開展礦山機電設備安裝，更談不上對機電設備故障的排除，不能對施工生產管理起到引導作用。

2.3 施工管理問題

其主要原因是在機電安裝施工過程中，淡化了職能管理作用，企業對于機電安裝管理重視程度不足，投入偏少、管理人員不足等。

2.4 機電管理制度問題

其主要原因是企業過度重視礦山的生產效益，而忽略了機電設備配置，導致措施形同虛設或是相關管理制度不完善。

與先進國家相比，我國的礦山機電安裝施工管理還較為落后。目前我國礦山機電安裝工程的施工單位急需要解決的問題包括切實制定施工管理策略、重視機電設備的使用與維護等。另外還存在小部分礦山企業相應的管理制度缺失等問題。

3 礦山機電安裝工程施工與管理策略探討

3.1 施工質量管理策略

施工質量管理策略主要包括監督管理、設計管理與人員管理三方面。其中監督管理是影響施工質量的主要因素之一，因此提高監督管理不但能夠對整體施工起到積極的促進作用，而且還能夠確保礦山機電安裝設備運轉的暢通、順利。在其實際操作與實施中，必須設立監督管理專職小組，從而在及時發現與解決問題上保證實效性，同時確保監督的實施性與有效性。設計管理是礦山工程項目中影響造價與成本的重要因素，在礦山機電安裝的設計階段，必須根據實際情況對現場施工環境進行整體檢測與勘察，只有基于對地理信息與整體環境的充分掌握，才能設計出切合實際的設計與施工方案，從而確保設計管理環節的有序開展。而人員管理則與施工質量密切相關，在礦山機電安裝工程施工管理過程中，必須加強培訓相關技術人員的專業知識與能力，各類新技術、新設備的廣泛應用，更使得專業型的技術人員越來越成為企業必不可少的管理資源，甚至是企業生存與發展的生命線。因此，企業應在吸引專業人才的同時，應著力培養企業自己的技術人員隊伍。

3.2 施工管理策略

施工管理策略由礦山機電安裝的管理規章制度、機電班組管理以及機電設備維護保養等構成。其中管理規章制度就是指各類規章制度的制定以及落實情況，包括事故責任制度、生產責任制度、崗位責任制度以及生產方針制度等，在實際施工過程中，必須根據企業實際情況與工程項目所在地的相關法律法規來制定相應的規章制度，另外相關職能部門還應嚴格監管檢測機構，從而實現事故預防、隱患消除的同時，有效使勞動條件得到改善。

機電班組管理主要是指對班組作業牌、圖、板、卡等的管理機制，即賬卡管理、圖表管理以及牌板管理，加強上述管理不但確保生產正常化，而且使企業生產效率得到提升，另外對于成本的管理也有著一定的積極作用。在班組設備管理過程中，還需要加強配件管理、工具放置、工具使用、工具保管、工具領用等的管理。礦山機電設備維護保養指的是對機電安裝設備加強工作精度、運行狀況以及腐蝕度等的完善與檢測，既能將機電設備的安全隱患及時消除，而且能夠實時了解機電設備故障發生的原因與根源，并從故障問題中吸取教訓與經驗，對機電設備的維護與保養實施改進與加強，從而使施工管理過程中的維修時間比例有效下降，在降低維修費用的同時提升維修質量。在礦山機電安裝工程施工管理中，檢測方法通常包括儀器檢測法與五官直覺法兩種，前者利用精密儀器來對礦山機電設備進行高等級檢測，后者則是由施工管理人員以更為直觀的觀察、觸摸方法來對機電設備進行檢測。另外，定期對礦山機電設備進行保養也非常重要，應以一定的路線開展實施日常維護檢查，從而使機電設備使用年限延長，最大程度減少機電設備零件、器件的磨損程度。

除此之外，在機電安裝工程施工管理過程中，還應組織設立一線專業點檢站，培養全體員工的安全隱患意識，以認真細致的工作態度及時發現并治理存在的安全隱患，防微杜漸，把好安全生產關。

綜上所述，礦山機電安裝工程施工與管理策略的合理制定是確保企業生產效益、社會效益、安全生產的重要步驟之一。隨著我國礦山企業的不斷發展以及科學技術的廣泛應用，傳統的礦山機電安裝工程施工管理已無法滿足目前的實際需求，這就要求我們從實際情況出發，在考慮生產效益的同時，更多地考慮到節能環保、省時、減輕工作強度、安全等方面，力爭在提高生產效益、安全效益、社會效益的同時，降低企業成本與工程造價，制定出切實可行，符合工程項目所在地相關法律法規的機電安裝工程施工管理策略，確保礦山企業得到進一步的發展。

參考文獻

[1]張海波.試析如何提高礦山機電安裝工程質量[J].城市建設理論研究（電子版），2013（19）.

第3篇：礦山施工管理范文

關鍵詞：礦山；露天采礦；工程外包；生產運營；管理探討

礦山露天采礦工程外包生產運營模式已經是一種行業內普及的運行模式，這種模式不僅可以減少礦業投資方的資金投入數目，降低生產管理的難度，還能把部分風險進行轉移[1]。隨著社會的發展，采礦行業必須具有長遠的經營目光，所以采用外包生產的運營模式是實現企業高效、安全運營的重要模式。生產外包也可以稱作制造外包，通過外加工以及勞務的方式把生產委托于外部相對優秀的專業人員，既能夠減少風險還可以降低成本，是企業提高效率，增強競爭力的合理方法。把除核心以外的業務及加工工作外包于專業的小型企業，降低企業成本的同時利用企業以外的專業資源，是企業達到利益最大化的經濟性策略。實施生產外包要根據企業本身的實際情況進行考慮，在滿足其條件的前提下，嚴格遵守相關規定來進行外包環節。

1生產外包的含義

生產外包的含義就在于企業根據實際成產過程情況，把不定時生產、參考季節生產、輔助類的生產環節或地區以及工作進行勞務外包，由承包方帶領作業人員根據計劃以及標準來生產[2]。經過生產外包，可以極大地為企業節省精力、降低成本，可以專注于內部核心的技術生產、管理等工作的實施，最大化地實現企業運營的效益。生產外包對于企業來說具有的效用是非常多的，比如降低企業在財力資源與人力資源上的投入，較少設備的成本等，既可以增加資本運作回報的數量，又可以讓企業脫身把有限的時間和資金利用到企業主要的經營項目上，如果企業把節省的時間用在創新與管理上，就可以增加企業的競爭資本，并積累管理經驗，從而讓企業無論是外部還是內部都更加系統化、合理化。同時可以降低其突發性生產與聘用人員的風險，減少勞動分配不均與勞務等問題，并且極大減輕了企業的運行負擔，讓企業在運轉上更加靈活。

2露天礦采工程外包模式

露天采礦的工程外包模式可以根據方式的不同進行分類，比如按照工序進行分包以及按照作業的種類來分包和根據區域的不同分包，方式的選擇需要根據企業以及承包方的實際情況進行分析來定奪[3]。

2.1按工序分包

按工序分包主要是對爆破、穿孔、運輸等不同作業進行分類外包。這種模式既能實現專業化的作業，還可以幫助企業降低運行成本，但是分別進行外包的模式使得每個種類的作業都考慮自身的利益，而忽略整體工程的利益，這就為管理的實施造成一定的阻礙，并且不利于露天開采的整體調配。

2.2按作業種類分包

作業種類主要分為采礦與剝巖的分別外包。這種模式既能夠減少排土場的管理工作量，還能提高生產效率，但是兩種作業存在互相影響的因素，并且提高了剝巖工作的管理難度，對于損失率與貧化率的降低是極其不利的。

2.3劃分作業區域進行分包

根據采場以及在同一個采場但是臺階與區域不同實施分別承包。這種模式的優勢在于能夠從實際情況的角度出發，根據采礦進度的不同繼續擰區域的劃分作業，很大程度上提升了工程的進度，但是沒有半大實現專業化的作業，不同區域就相當于不同的系統，但是露天采礦的區域生產之間的銜接是非常重要的，采用劃分作業區域繼續擰分別承包的模式會為生產管理帶來較大的工作量以及一定的難度[4]。

3施工方和生產投資方的資質要求

在外包生產的企業運行模式中，一般情況下企業會對監理單位進行外聘，從而實施對施工方的管理，但是由于礦山的露天開采工程其工程特點是工程范圍大、工期時間久，通常都是十年以上的，所以對于外聘第三方實施管理的工作，而應當經由投資方組織建立專門的監管組織[5]。礦山露天開采的工程雖然也屬于大型工程的一種，但是其所用的設備以及廠房，還有相關的設施以及周轉需要的資金數量巨大，所以需要對施工方有一定的要求與標準，盡量選擇一些國有企業與誠信、口碑、素養都相對較好的民營企業，不僅能夠保證工程的質量，還能提高外包生產的效率，降低潛在的風險。并且礦山露天開采工程需要具備標準、合格的生產技術，尤其是具有比較多的爆破作業，所以要求施工方的資質相對完整，并且會要求施工的企業具有礦業施工工程二級以上的資質，從而確保在外包的生產過程中活動的開展能在順序下進行。

4外包生產施工合同的簽訂

礦山露天采礦工程的實施分為不同的時期，比如在穩定期的工程，這階段的生產能力是比較均衡的，而且其計劃指標波動也較為平穩，所以其總的工程量和產值也是成勻速前進的，如果露天開采的運作各方面所耗費的資源與資金也比較穩定，那么這種類型的合同，可以考慮延長其期限，選擇長期類的合同[6]。而正處于基建剝離時期的礦山，因為影響其作業的因素相對來說比較多，并且原因較為復雜，導致工程所創造出的價值不能彌補成本投入的開支，所以這一階段的工程狀態極其不穩定，企業在這一階段就需要考慮減少合同周期，把時間相對縮短，選擇短期類的合同。比如把時間定為1-2年的期限，來制定合同。一般的情況下來說，合同單價的確定，不能夠只參考某一項數據，比如礦山開采設計和其給出的指標，還要對礦山環境和施工難度有一定的了解，并且要根據礦山露天開采工程單項消耗的指標，采礦工程步入生產階段的時候尤為重要，針對生產過程中的實際情況進行掌握并統計是施工方與投資方都要注意的，經過多方面數據與實際情況的掌握，然后進行共同商討，從而制定單價。在單價的制定環節需要針對某一項規定與內容進行重視，投入采剝的工程單價是整體合同中非常重要的內容，還有運輸所需的距離也是單價確定以及合同簽署需要參考的因素，合同的簽訂關乎承包方的施工質量與效率，所以投資方需要對合同簽訂的關鍵所在進行思考然后完成承包系統類的環節，并且需要嚴格按照合同中的各項規定來進行工程的實施。結合我國當前大部分礦山露天采礦工程來看，主要的外包生產運營模式具有兩種，一是石方體積類型，二是礦山質量，一般結算方式需要根據模式的不同作為憑據，因為結算的憑據不同，所以驗收的方式也有很大不同，因為礦山的工程是具有一定標準的，比如工序復雜、成本較高、技術要求較多且難度較大、工程量大等，所以針對一質量為標準的結算是并不提倡的。企業需要根據不同的憑據來選擇結算方式，但必須根據實際情況出發，選擇最符合當前工程的合同，參考露天開采需要的時限以及承包方的作業實力才決定，從而降低成本、增加利潤，把企業的利益達到最大化。

5礦山露天采礦工程外包生產過程管理控制

5.1安全管理控制

針對礦山露天開采外包這種生產模式，國家具有相關的安全管理標準與要求，投資方具備充分的資質對施工方行使安全管理的工作，投資方在外包的同時也必須承擔起管理的職責，并且要根據施工方的情況來行使或與施工方一起行使管理職責。所以，施工方進行生產的階段中，投資方所投入的資金數量必須可供工程順暢進行。并且，監督施工方建立并完善相關的安全生產制度，還要確保制度能落實到現實中去。根據露天礦山開采所在地域、地區的環境特點與氣候特點等，來分析可能導致工程施工受阻或造成工程事故的原因，嚴格監管易燃、易爆等高危物品，妥善存放、合理應用，同時要對排土場邊坡的安全以及車輛的安全進行監管，確保安全管理實施的有效程度。經過危險因素的排查、危險事故的預防等措施后，根據投資方與施工方之間簽訂的安全生產合同內容，對有關安全方面環節進行檢查與核實。在確定安全管理職責行使到位后，需要根據工程的地區與施工特點來制定生產計劃并行使管理控制的職責。

5.2生產計劃管理控制

針對礦山露天開采工程制定的生產計劃管理，可以有效保證工程可以利用短期合同產生的經濟效益來促進長期的發展，并且是其重要的內容。外包生產的運營實踐過程中，投資方要對施工方的生產計劃進行管理并控制[7]。結合礦山開采露天工程當前階段的市場與工程實施所在地區的特點來制定生產計劃，并對生產計劃不斷思考完善，再由投資方對現實情況了解，并對計劃實行核對，保證計劃的真實性與可行性，而且計劃必須從兩個角度與多個方面全面制定，確保生產與投資兩方的利益都能得到保障，并且礦山開采的工程能夠在有保障的計劃中實施。不僅可以幫助企業降低風險，還能為企業與承包方都增大收益。在施工完結后，投資方要對照之前制定的生產計劃進行結果的驗收，確保質量與效率，確保短期的工程可以發揮出最大價值，為企業的經濟提供一定保障。

5.3施工質量管理控制

施工的質量與安全制度的定制和生產計劃的制定管理是相關聯的，而其內容主要是根據情況設計確定的采區邊界線與關鍵技術的參數，通常施工質量管理控制的方法是有很種的，比如從工程施工專業技術的角度來講，其作用是對施工生產的全過程進行管理；還有針對施工方的資質與實力還有施工經驗等繼續擰考察并制定相應的考核制度；實施現場監管，在施工過程中如果出現問題及時處理、解決，阻止問題擴大；確保采取的文明生產，尤其是直接對施工進度與質量造成影響的內容，比如采區防洪和道路降塵等管理措施的設置工作，需要對不同的情況進行考慮，避免出現各類因素阻礙工程的實施。

5.4資源與采礦成本的管理

資源的管理控制也是非常重要的，由于整體工程是處于外包的狀況里，采礦權歸投資方所有，所以采礦區域內的所有資源都屬于投資方，承包方的主要職責是對采礦區域內的資源進行運輸，所以在工程實施中，投資企業需要對礦山的而資源控制嚴加管理，可以加強對礦山資源運輸的監管和控制，避免資源流失。采礦成本控制管理主要是針對成產剝采比指標進行監管控制，投資方的生產成本主要是掌握在施工方的手中的，其運營所采用的技術、設備等費用都是有投資方承擔，所以想要有效降低生產成本就需要對施工方的施工孩子來那個、效率等機型監管，從而達到利益最大化。

第4篇：礦山施工管理范文

【關鍵詞】礦山；電氣施工隱患；安全管理措施

在礦山上進行電氣施工，不但要顧慮到礦山復雜的生產環境，而且還要確保人員與設備的安全。在狹窄的井下巷道，潮濕的空氣等這些惡劣的環境中工作，不但會使電氣設備與電纜容易受到砸壓而導致絕緣體破壞，而且還會由于漏電的電流致使雷管提前爆炸。因此，為了不使井下的工作人員發生觸電傷害，就要對井下的電路定時檢查，并且采取可靠的供電裝置與安全措施，來防止上面的各種情形發生，從而確保人員的安全與工程的按時完成。

1 礦山電氣施工存在的問題

1.1管理的問題

礦山電氣施工的管理主要存在以下三個問題：（1）在實施《金屬非金屬礦山安全規程》中井下電氣設備的各種應用如安裝、調試、使用、維護等規則時不夠嚴謹、規范。（2）對電氣設備疏于維護與保養，看重生產、輕視維修的思想貽害無窮。（3）個別的領導普遍都重視通風、水災等重大的事故，從而往往就忽略機電事故這種災害。

1.2設備的問題

礦山電氣施工的設備主要存在以下幾個問題：（1）對電氣設備的資金投入太少，這就使的很大一部分電氣設備超期使用，從而給礦山的安全運行種下禍患的根源。（2）在井下使用的電氣設備裝置的各種保護裝置還有待改善，這就導致了超級跳閘現象時有發生。（3）現在通常使用的電磁式過流繼電器有很大的缺點，它在使用到一定極限后，由于拉簧的過度疲勞，從而使產生的調整定值與實際需要的值不符合，保護的作用也就不復存在。（4）檢修完設備后，由于缺少相應的電氣檢測設備，這就使修好的電氣設備無法進行進行其性能、指標、安全等方面的檢驗。

2 防范措施

針對以上的各種問題，則要采取以下的措施來防范：（1）要對帶病或者超期運行的機器設備進行更換和修理，并且也要對各種安全保護裝置進行重點檢查修理。（2）在資金允許范圍內，要對重要的設備配置相應的檢測儀器、儀表檢修的工具以及相應的預備配件，從而使電氣設備能夠正常工作。（3）要不斷的改善井下電氣設備的各種安全保護裝置，與此同時，還要定期的按照規程、制度嚴格檢查，嚴防不行動或者亂行動。（4）對井下不合格的電氣設備要及時更換，井下的電氣設備要按時的檢查和維修，防止事故發生。（5）要十分重視對電氣設備的采購、檢測、安裝調試、維修等相關人員的技術培訓，使各種技術人員的技術水平和業務素質得到有效的提高，從而認識到培訓的重要性，認真履行崗位職責。（6）對基礎管理要相當重視，要不斷的建立和完善各種各樣電氣設備的安裝、調試、使用、維修、以及責任追究等多項制度，并且要嚴格的推行和貫徹。（7）增加思想教育，加強對所有企業職工的教育，使其在井下作業時接觸到電氣設備知道應該怎樣保護自己并且安全使用，讓員工知道電氣設備的操作規程以及在日常工作中應該采取的各項保護措施。一定要杜絕在實際生產中為了追趕進度、追趕產量、不顧安全的情況。（8）對礦井下的電氣裝置、保護裝置、電纜等設施要實行專人負責，嚴格進行分區、定期的檢查制度，一旦發現電氣設備有安全隱患要立即給其單位下發整改通知書，如果在規定時間內沒有改正到位，則要按照相關規定對其處理。（9）在平時應該重視并且加強巡邏、檢查和維修的工作，應該及時的發現存在的問題，進行周密分析后將問題解決，在最初的時候就將重大事故的隱患消除。

3 井下的電氣設備的安全與保護

3.1小心因觸電而發生傷亡事故

觸電的形式有很多種，有接觸正常的帶電部分而觸電，有接觸漏電的部分而觸電，還有接觸電氣設備而觸電。企業應該嚴格的按照《金屬非金屬安全規程》里規定的內容來維護、使用、制造和設計電氣設備，這樣才能有效的避免發生觸電事故，能安全的用電。

在操作過程中避免觸電的方法：（1）可以使用閉鎖機構或者使用柵欄門等進行隔離，讓工作人員不會接近或者接觸到帶電體；（2）應該采用接地的方法對井下面的電氣設備進行保護：（3）一定要保證井下面的所有電纜在布設的過程中符合規定的要求，并且在運行期間一定要加強操作過程的管理；（4）在進行高壓電氣的設備操作過程中，一定要按照安全的操作規程來進行行動，并且一定要使用保護的工具；（5）在使用必須要手持的電氣設備時，一定要保證把手具有良好的絕緣效果，并且此時的電壓不能大于127V，電氣設備用來控制回路的電壓不能超過36V。

3.2小心因電起火而發生事故

如果載流導體在使用過程中的溫度過高，那么引起火災的可能性就會大大提高。像用來供電的線路與電氣設備之間發生了短路現象或者電氣設備使用時間過長或超負荷使用的時候都會是隱患。像電弧、電火花等都會使木支架、絕緣材料等燃燒起來，引起火災。導體之間的連接部分由于各種原因而接觸不良，使導體之間接觸的電阻加大，這樣會使通過電流的時候局部的溫度升溫很快，從而引起火災，一般的火災多發于這個原因。

在操作中避免電火災的方法：（1）在安裝和使用供電的線路和電氣設備的時候一定要正確的挑選，而且一定要在儀器運行的過程中多檢修多維護，以避免超過儀器負荷或者發生短路故障的情況。（2）調整一些用來保護短路的設施，同時設置繼電保護的裝置，可以預防火災，但一定要保證儀器非常靈敏而且可靠。（3）應該在發生電火災機率比較大的地點設置一些防火的設施。

3.3小心因電網漏電而發生事故

運行電氣設備的時候，如果像在鐵礦井底下的巷道等這種相對濕度大于等于80%的條件下，就算對儀器采取特殊的絕緣措施，還是會發生因為漏電而產生的事故。尤其是在低壓電纜的地方，經常有巖石脫落，將電纜砸壞發生漏電的事故。

在操作過程中避免漏電的方法：（1）應該使用帶有中性點的絕緣裝置作為供電系統；（2）應該為井下面的電網配置符合型號的電氣設備；（3）應該采用接地的方法進行保護；（4）在開關處設置漏電的保護裝置，用來控制是否跳閘；（5）一定要將有選擇性的檢漏保護的裝置配合起來成套的使用，不能將帶有延時性的總檢漏保護的裝置進行單個的使用；（6）在連接導線的時候一定要要牢靠、不能有毛刺；（7）一定不能將電氣設備、電纜等在水中浸泡，而且還要避免將電纜刺、擠等破壞；（8）在井下面的低壓電線上必須裝上用來檢漏的保護裝置，可以是有選擇性的裝置也可以是帶漏電閉鎖的裝置，在不具備前兩種裝置的前提下，還可以裝可以自動將漏電電線切斷的檢漏裝置。

第5篇：礦山施工管理范文

關鍵詞：非煤礦山、工序、爆破管理

中圖分類號：O741+.2文獻標識碼：A 文章編號：

1.“1.03”事故經過與概況

2012年1月，臺山市汶村鎮××石場爆破工田××等三人在山頂進行開采爆破作業，爆破作業順利完成。下午田仁權等三人到達爆破現場進行爆破后的清理工作，期間發生山體崩塌事故，田××等三人從山頂作業區域隨崩塌體一同墜落，導致死亡事故發生。隨后，在江門市、臺山市兩級人民政府及有關部門領導下，組成臨時救護隊開展救援工作，結果田××等三人已證實當場死亡。事故共造成三人死亡，直接經濟損失250多萬元。經過核實該次爆破作業共使用2#巖石乳化炸藥432kg，電雷管50發，鉆孔數在30個以上。

發生事故的礦口見下圖

2.現場勘察情況

事故調查組的技術小組5人在臺山市安全生產監督管理局人員的陪同下，于2012年1月6日下午到達事故發生現場。由該石場目擊證人指認崩塌位置。經過現場勘察和比對，確認崩塌體呈舌狀（見照片），滑動面平均長約15m、寬5—6m、平均凹深約4m。崩塌體體積小于150m3，屬小型崩塌。崩塌最高位置至石場底部高差約為52m。其滑動面傾角大于71o。（手持測量儀測定結果）

現場觀測，從滑動面表面上看，地質構造復雜，裂隙發育。崩塌處巖石風化強烈，屬于全風化松散結構。崩塌體由碎石和松散的覆蓋層（砂、土、礫）組成。

石場無開拓工程，無作業平臺，無上下山道路。沒有達到分水平臺階及中深孔爆破作業的要求和條件。該石場已經由當地警方封閉，經過認真比對，塌落下來的泥石和山頂的原狀泥石是一致的，還保留草、樹樁等植被。人員和機械設備已經全部撤出現場，在警戒線以外。

有現在拍攝照片三張示例。

崩塌口正面照片 石場左側照片 崩塌位置正面全照

相關物證及有關技術資料

事故崩塌現場經過救援和清理，已經變化。取得的物證有安全繩、安全帽、樹樁、鋼釬、高壓風管（直徑40mm）、植被、黃土、石塊。

已控制的相關技術資料包括

石場的“三同時”資料、爆破用品使用登記表、石場的各種經營及組織機構證件、采礦及安全生產許可證證件、爆破作業證、特種工人上崗作業證、爆破器材申請審批表、事故救援錄像、各種被詢問人員的筆錄等。

3.事故發生的直接原因、技術原因

2012年1月××日爆破后，下午×× 點 ××分左右，場長陳××到出事區域進行檢查，發現無明顯安全隱患后，通知田××等三個工人上班，其三人在接受場長陳××的工作指令“收拾清理工具”并接受安全告知后到達已爆破區域附近，其后三人在戴好安全帽綁好安全繩開始作業。由于本次爆破使用2#巖石乳化炸藥為432kg，增加了裂隙構造的發育擴展和不穩定性。在人員負荷增加和滑裂時間推移后，產生了部分山體滑移和崩塌。

事故直接原因：由于爆破產生的震動增加了裂隙構造的發育和不穩定性，在無法判斷崩塌隱患的情況下，場長安排三人在爆破影響區域作業，加上三名礦工沒有估計到所在作業區爆破后的地質構造變化，導致事故發生。

事故技術原因：（1）石場沒有按照開采設計方案的先開拓后采礦的方式作業，無開拓工程，無工作平臺，無上下山道路，如果能嚴格按照設計方案進行機械開拓作業，則可以避免崩塌事故的發生。（2）由于石場管理人員對石場的地質構造了解不夠，忽略了爆破震動會對裂隙產生的次生影響。（3）石場管理人員的專業素質低對新型的安全隱患了解不夠，憑經驗管理高邊坡和作業隊伍，在沒有經過仔細觀測地表和周邊的圍巖變化的情況下，就下達在危險區域作業的工作指令，以致事故發生。（4）三名礦工的安全繩錨固方式和地點不正確，錨固在爆破影響范圍的樹樁和大石塊上，導致錨固樁連人一起隨崩塌體下滑。

4.相關防范措施和建議

事故發生后，石場應采取如下的相關防范措施：

4.1.1進一步做好石場職工隊伍的安撫工作，穩定人心和隊伍情緒。認真安排下一步的安全生產工作。

4.1.2嚴格按開采設計要求進行礦山開拓工程，做到開拓工程優先安排，保證開采活動安全有序推進。

4.1.3加強對爆破影響區域的地質構造的長期監測工作，劃定隱患區域，處理隱患。監測人員須持證上崗。監測結果做好記錄并定期上報有關部門。

4.1.4按安全生產規范設計出整改方案并獲批準后，才能開始清理爆破區域的危石、松石。否則不得進入現場作業。

4.1.5防患違章指揮，杜絕違章操作。

建議

4.2.1對非煤礦山開展地質構造影響的設計交底、培訓工作、爆破作業輪訓工作，使非煤礦山對安全隱患的管理水平有一個階段性提升。提高石場管理人員的礦山采礦及安全管理知識水平，為建設安全礦山、綠色礦山打下基礎。

4.2.2采礦的工序管理急待加強，先開拓后采礦的觀念要在非煤礦山牢固樹立。對非煤礦山的圍巖及高邊坡管理要納入日常的安全檢查范圍。必要時要請有資質的評估單對邊坡的穩定性進行現狀評估和預測評估。

4.2.3加強對新型安全隱患的宣教工作，建議由安監局系統組織編寫教材，組織專業技術人員到現場進行反復宣講。建議把該事故編入典型的案例。

4.2.4推進標準化爆破的設計及評估工作，使礦山爆破工作產生的次生影響降到更低水平。

5、總結

本次汶村鎮××石場發生的“1.03”事故，歸為爆破的次生影響導致地質構造裂隙擴展移動產生山體崩塌事故。是一次較典型的人工誘發山體崩塌事故。這種事故比較隱蔽，有時立即發生，有時間歇一段時間后發生，預測較為困難。要有豐富的圍巖管理和高邊坡管理經驗的人員方可勝任。礦山企業如果能夠嚴格按照具有資質部門編寫的安全預評價、安全設計、安全驗收評價報告所提出的建議進行生產，嚴格按照爆破設計進行作業，專職安全員認真仔細做好現場檢查和監測工作，嚴格按照安全生產規范作好各項安全生產工作，強化內部安全管理，定期聘請專業技術人員進行現場指導，并按規范整治安全隱患。那么，此類事故是可以避免的。

非煤礦山采礦的工序管理急待加強，先剝離開拓后開采的觀念在露天開采礦山要牢固樹立。對非煤礦山的圍巖及高邊坡管理必須要納入日常的檢查范圍。而防范違章指揮，杜絕違章作業等有效措施不再是老調重彈，仍然能有效發揮出其安全指導的作用。

6、參考文獻

6.1 國家標準《爆破安全作業規程》GB6722-2003。

6.2 《生產安全事故報告和調查處理條例》中華人民共和國國務院令第493號。

第6篇：礦山施工管理范文

關鍵要：礦山建設；工程項目；管理技術

前言

礦山施工是非常復雜的，影響到施工質量的原因比較多，設計方面的以及施工的工藝和地理環境都會對于整個施工產生比較大的影響。要將多種因素控制好，保證整體工程的質量，就要做好整個項目的管理工作。規范施工的設計以及施工過程，管理要貫徹到整個項目的過程當中。文章就礦山施工的現狀進行分析，提出部分問題，但是隨著有關部門的重視以及改進措施的積極落實，礦山建設工程管理項目一定會發揮越來越積極的作用。

一、礦山建設和管理的現狀

礦山建設工程項目管理是施工管理的一種形式，和制造業等不相同的是，礦山建設工程是以自然資源為生產對象，以資源的合理開發為目的而進行的施工。需要明確的幾點是，礦山建設項目是為了企業和社會發展所需要的能源要求，而進行的開采活動。必須要經過國家有關部門的同意，才能進行一系列開采措施的落實。國家部門經過審核之后，會將具體的施工環節交于一定的施工單位負責，但是施工單位要必須要滿足限定的實踐、質量等約束條件進行一次性的開采。礦山建設工程是針對地下資源的開采和應用，所以在施工中出現的問題也不同于一般的施工問題。礦山建設工程的施工項目管理要貫穿整個施工的過程，所以具體的管理內容很復雜。從項目招標開始，項目管理便要對招標的施工單位進行審核，具體項目投入施工后，還要對整個施工的質量、時間等方方面面進行管理。礦山建設施工中的專業人才缺乏也是建設和施工管理當下亟待解決的問題。因為隨著時代的發展，經濟的飛速推進對資源的需求量不斷增加，又因為人們的就業觀念發生巨大的改變。礦山開采的危險系數高、難度系數大等種種原因，使得部分有能力的人都會對從事該項目避而遠之。能夠從事該項目的多是沒有特殊的技能，只能靠這樣的項目來進行生活維持。所以在進行具體的施工時，會因為知識技能等的相對缺乏而造成許多安全事故的發生。近幾年的礦山安全事故增加，使得國家和社會的有關部門對安全問題的重視程度不斷增加。礦山在建設和施工管理過程中，安全問題也被當做重要的內容對待，但是在具體的實踐過程中，仍然有亟待解決的問題。即使有了一定的改進措施，但是有力的建議和措施不知道是因為自身的原因，還是負責實踐的環境的問題，在實踐過程中并沒有達到理想的效果，所以對具體方法的研究依舊是相關行業和社會關注的焦點。

二、礦山建設和管理的問題

礦山建設和管理在具體的實踐過程中，仍然有亟待解決的問題。但是出現的問題因為實施者的不同，環境的不同而有所不同，所以問題的分析具有一定的不確定性。筆者經過對礦山建設和管理的具體技術要求以及實際的操作進行分析和研究，得出建設和管理中的問題主要有以下幾方面：

（一）生態破壞

礦山建設和管理不同于一般的施工和建設工程，就是因為礦山建設和施工的地方主要是針對低下的自然資源。所以為了自然資源更好的使用，對地面上的生態破壞是不可避免的問題。但是具體的破壞也有程度的差別，也有可以進行挽救的方式，但是施工單位許多時候都忽略了對生態的管理。進行開采時，地表植被的破壞并不是不可避免的，因為在進行具體的開采施工時，可以邊施工邊進行維護處理，將施工中破壞的植被及時的種植和管理，可以在很大程度上減少生態的破壞。另外，開采過后的泥土等，也要進行及時的復墾，可以保持地方生態的相對平衡，也可以減少地方塌陷等生態問題。

（二）管理素質

具體的施工人員在施工過程中的技術水平，對整個工程完成的質量有著重要的影響。但是在實際的調查研究中發現，施工人員的素質很多時候都不符合規定的要求。因為就業觀念等的變化，人員進行就業選擇時會規避掉部分不熱門的職業，缺乏專業知識和技能支持的行業，是無法滿足經濟發展的市場要求的。管理人員在進行管理時的具體的操作也有著一定的局限性。因為管理的項目和內容較多，所以在實踐過程中的具體操作會出現一定的問題。在進行招標時，會出現交情影響。在進行質量管理時，也會想盡一切辦法來進行質量處理，規避掉質量的相關要求。但是一系列的管理要求都無法達到規定后，影響的不僅是建設工程的質量，還有建設過程中的安全因素。很多安全事故發生時，就是因為工作人員缺乏一定的安全意識，在危險出現時，很多時候不知道怎樣挽救自己的生命，有些不必要的危險甚至是工作人員自己親手造成的。所以對相關人員的技術培訓也成為提高行業質量的重要措施，從方方面面都加強技術和質量管理，才有利于整個礦山建設工程項目管理的要求。

三、礦山建設和管理的建議

礦山建設相關工作。礦山工程和普通的建筑工程不一樣，它是資源開發的工程。并且由于煤礦資源儲存的特殊性，施工的場地一般都在比較偏遠的山區，材料運輸不方便，施工難度比較大。在進行施工的時候，要在地下進行作業，如果煤炭資源在是海洋的深處還要進行深水下的作業。所以施工環境條件很差，煤炭資源的開采要對原有的自然環境進行破壞，所以自然資源的恢復也是礦山建設項目當中的一個方面。煤炭資源的開采是有限度的，所以工程包含了開始開采與結束時期的工作。目前隨著社會各方面的發展，礦山的建設項目不應該保持原有的水平不變，應該隨著時代的進步有著更高的施工水平。取得這樣的效果就要加強對于礦產項目的管理工作，應當建立新的制度，新的管理方式，來將工作做得更好。項目管理的相關工作是非常繁雜的，要保證整個項目的經濟利益，并且要保證施工的質量和進度。所以對于各項工作要科學地進行安排與管理，礦山的工程要包括土建以及機電安裝還有礦建的工作。所以工作量是非常大的，并且整個工程施工的時間比較長，所耗費的資源和資金也比較多。而管理對于礦山工程是非常重要的，作為危險突發事故頻發的施工，安全也是管理工作的一個重要方面四、礦山工程管理的方面

（一）要對進度進行把控

在實施進度管理的時候，要先有所計劃，然后按照計劃進行施工，在施工的過程中要進行檢查，有問題的要及時處理。按照這個過程來將整個施工的進度進行規劃。在施工的時候要對于施工的情況進行檢查，有不符合規劃的情況，要找出原因并且進行及時的調整，確保最終的施工能夠按照計劃完成。但是由于進行礦山項目的影響因素比較多，難免會有進度上的問題，所以在制定進度的時候要有動態的變化，這樣在實際的施工和進度的規劃不符合的時候，能夠有所依據的進行調整，保證最終的竣工能夠按照計劃完成。計劃的制定是整個施工工程中的行為依據，所以在進行計劃制定時一定要有整體的眼光和看法，在進行計劃制定時便對可能出現的問題進行解決，可以在很大程度上減少具體施工時的問題處理難度，也可以使得礦山建設工程項目管理的問題能夠盡可能的少出現，提高整個工程建設的效率和質量。對進度進行管理要有一定的制度的依據，有了規范才能夠將工作做得更好。對于施工單位的權利和責任要明確，有些隊伍如果工作滯后的話，要對其進行懲罰。有的隊伍的工作提前完成，在保證施工質量的前提下，可以進行獎勵。對于一周、一個月、一個季度的工程量進行檢查，看是否完成了相應的規劃。由于礦山施工在短時間內的工程量變化比較大，所以進行檢查的時候可以按照最短時間兩周為單位。

（二）對于礦山施工的質量的管理

在管理工作當中，要對工程的質量進行評估，以及改進的效果進行檢查。看工序的質量是否合格，不能忽視細節，在細節中把握整個施工的質量。礦山的施工質量是非常重要的，由于其危險性比較高，所以對于質量的把控也就是對于安全的把控。

（三）對施工現場的安全進行管理

在施工之前就要對操作人員進行安全意識的教育，不是專業人員還有沒有通過考核的人員不能到現場參加施工工作。不同的工種的操作人員要經過培訓，如果沒有崗位的合格證書的話不能上崗。管理人員要深入現場進行安全問題的管理。在進行一些特殊的工作的時候，比如說是安裝風水管路以及模板的作業，要有安全帶的保護。絞車在通過吊盤或者是封口盤的時候要緩慢。物料上升的時候，重量不能超過標準，否則掉落下來會傷及到人。

（四）提高整個隊伍人員的素質

作為施工單位，要有意識的對他們進行教育，從本身提高安全意識才是保證自身安全的最根本的辦法，在進行作業的時候，要將安全帶安全帽等相關的保護設施配置完好。并且相關單位應該對操作人員進行技術上的培訓，使得操作更加規范。作為管理人員，應該監督整個環境的保護措施是否達到標準，保護的設施是否完善。管理人員要保證整個隊伍的穩定性，監督對于工人的工資是否按時發放，這樣工人才能夠安心地進行工作，給工人創造一個比較穩定的工作環境，有利于工作的順利實施。五、結束語礦山施工牽涉的方面比較多，管理工作也比較多，所以制定完善的制度是非常必要的，按照制度有條不紊地進行管理，才能保證工程的質量和進度。并且隨著社會各方面的發展，社會對于礦山施工的關注度也比較高，但是還是有安全事故的發生。所以相關的企業和單位應該從自身著手，提升管理工作的水平。礦山建設工程時許多經濟發展行業的基礎，對礦山建設工程項目管理的質量可以影響經濟發展的水平，是時代和社會發展的要求。

參考文獻

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[2]婁濤.在項目管理中如何有效地控制進度和質量[J].山西建筑,2013.

[3]李嫄.淺議煤礦工程項目管理的若干問題[J].中小企業管理與科技,2012,(1):169-169.

[4]華毅.煤礦工程項目管理的若干問題分析[J].城市建設理論研究,2013,(6).

第7篇：礦山施工管理范文

【關鍵詞】煤礦機電；安裝；措施

煤礦行業是生產事故發生率較高的行業，根據煤礦事故原因調查分析，機電事故排在煤礦事故的第四位。煤礦企業的固定資產中，機電設備至少占據了55%，與井巷工程地位相當。因此，機電設備如何安裝對整個煤礦生產具有極其重要的現實意義。

1 煤礦機電安裝特點

要在具體的施工中做好管理工作，就要了解煤礦中機電設備施工項目的特點。機電安裝不是獨立簡單的施工，它涉及面廣，學科跨度大，但是又有自己固定的特征。

機電設備安裝因為涵蓋的學科種類很多，通用性也很強，所以安裝人員需要具備不同學科的相關專業知識，才能將安裝中的具體問題針對性解決。機電設備涉及到新技術和新工藝，相關的控制工程也要不斷更新。煤礦工業生產規模擴大，機電設備裝置也開始大型化，相應的吊裝工程技術要求提高了。

總之，煤礦機電的安裝是大的概念，也是在煤礦建設領域普遍存在的環節，安裝技術也不是一成不變，先進科技的利用始終才是安裝工作的關鍵所在。

2 煤礦機電設備安裝施工管理的重要意義

堅持煤礦機電安裝施工管理無論是對煤礦機電安裝企業、煤礦企業，還是對能源的利用，都具有重要的現實意義。

2.1 堅持煤礦機電安裝施工管理是煤礦機電設備安裝的特殊性和精密型對安裝質量的內在要求，只有堅持煤礦機電安裝創新，才能在煤礦機電安裝過程中運用科學的安裝手段，保證對煤礦企業的生產質量、煤炭產能、安全生產、采掘成本產生積極的影響，使煤礦機電設備的安裝成為煤礦企業取得長足發展的推動力。

2.2 堅持煤礦機電安裝施工管理有利于煤礦機電安裝企業不斷更新安裝理念和安裝方法，與時俱進，適應能源行業新形勢的需要，及時發現煤礦機電安裝中存在的問題和缺陷，并結合本企業的實際進行有效的整改。

2.3 堅持煤礦機電安裝施工管理有利于煤礦機電安裝，滿足經濟社會及社會大眾對煤礦機電安裝企業的認知程度，獲得社會廣泛的支持， 從而為煤礦機電安裝企業的發展壯大奠定堅實的社會基礎。

3 安裝中主要存在的問題

3.1 監察工作不到位

根據機電安裝工作的特點可知，安裝工作的專業性極強，不僅僅是安裝人員需要具備綜合知識，監察人員也必須具備全面素質。目前的機電安裝工作執行標準并沒有詳細的操作說明，關于安裝施工之后的質量檢測也沒有十分清楚明確的界定，很多煤礦在機電安裝的過程監測中很難統一標準，監察人員的職責意識淡薄。

煤礦機電安裝后期的保護工作涉及面廣，礦區專業維護技術人員欠缺，礦井內的機電又比其他相關工作涉及的專業復雜，整個機電這環構成的電力運輸系統戰線很長，后期的安全和監察工作基本上只是隨機性的抽查，整個監察工作既不全面也很被動。

3.2 準備工作不完善

煤礦機電安裝特別強調科學性、合理的調度也是保障安裝順利進行的前提。但是大部分煤礦企業在機電安裝中，并沒有充分認識機電設備，以致于制定的安裝工作方案極不完善。安裝過程中頻頻出現問題，也只是依據工作經驗進行處理，而不是對照設備的相關說明資料進行調度，導致安裝完成后，工作人員對設備也很不了解。

在機電安裝的準備工作中還要考慮到的問題是機電安裝和煤礦土建之間的銜接。煤礦土建和煤礦生產之間的重要階段就是煤礦機電安裝，但是多數情況下，土建工程和機電安裝需要不同的施工隊伍來完成，如果兩個施工隊伍在進行施工之前不交流相關信息或者信息交流不完善，都會給煤礦機電安裝造成困難。

煤礦機電安裝面臨的難題主要是技術和管理兩個層面，根本原因還是管理工作的疏漏，要完善好施工管理，就必須針對性的采取措施。

4 完善施工管理

機電設備安裝施工前要進行相關準備工作，在前期準備階段要將整個施工中的任務進行明確和劃分，這樣才能方便在施工中有步驟、針對性進行施工管理。

4.1 施工程序管理

施工工序是根據工程的性質、規模和客觀條件進行安排的，機電安裝要分步驟和分重點完成。每個步驟和重點不能脫離機電安裝項目總要求和每個單位工程的施工過程。整個工作要有一個完整的程序，并且分期和分批量完成。

4.2 生產要素管理

4.2.1 設備管理

機電安裝設備管理包括設備的檢查和維護。設備的檢查環節主要是排除設備安全隱患，對其運行情況、工作精度以及設備磨損進行檢查，針對性發現問題，及時進行整改，提出預防新問題出現的對策。設備的檢查中如果要進行維修，一定要在保證維修質量的基礎上縮短維修時間。

設備還需要隨時進行維護，維護工作主要是減緩設備磨損，提高使用壽命，維護工作是機電班組的主要工作，因為機電設備的戰線長，更是不能忽視每天的檢查，檢查的時候盡量制定一定的線路，安排值班人員沿線巡回檢查，部分設備應該實行誰使用，誰維護的專人負責制。

4.2.2 其他生產要素

生產要素中還有一些其他方面要進行相關的管理，主要是人力資源、技術、施工材料以及相關的檢測工具都要進行優化配置，使其各個生產資料能在整個機電安裝工程中發揮自己最大的作用。其中，項目資金管理也在生產要素的范疇，資金是項目推進的保障，要特別做好計劃和分配。

4.3 安裝驗收管理

機電安裝工程如果已經將總工程承包合同規定內容全部完成后，需進行相關的移交手續辦理，移交之前的重要環節就是進行工程的系統調試和整體運行的驗收。

由于機電安裝工程的設計很復雜，整個系統進人運行和調試工作后，也面臨一系列龐大復雜的調試工作。試運轉工作的工況主要會出現的有高壓力、高電壓、有毒等等，所以在調試運轉的監測中，要對整個機電設備的生產工藝有深入了解，才能利用相關的調試設備得到正確的結果。保證驗收工作的質量。

驗收工作還需要按照國家相關工程驗收標準進行，只要在機電設備的選擇和工藝使用以及設備試運行合格后，就可以達標了。

4.4 完善規章制度

雖然機電設備的安裝施工主要是技術的管理，但是相應的管理制度不可不完善。在工程建設中要貫徹落實相關的安全生產方針，將生產責任制和事故責任追究制落實到具體的工程實施過程中，建立起從上到下職責管理制度，每個集體和個人都能參與到工程建設的相關環節中，不僅可以保障機電安裝工程的高效快速實施，還能夠在建設中規范各個崗位的職能。

5 結語

綜上所述，我國經濟建設步伐加快后，煤炭的需求量劇增，煤炭生產能力面臨著考驗，煤炭的開采、運輸、排水等諸多環節都要依賴機電設備來完成，機電設備可以說是煤炭生產的基礎。只有在機電設備正常運行的情況下，煤礦企業的生產能力才會得到保證，那么機電設備的安裝就是基礎中的基礎，本文主要探究的就是煤礦中的機電安裝和施工管理的相關問題。煤礦企業機電安裝工程作為基礎建設，一定不能在施工管理過程中出現問題，做好機電設備施工管理工作是煤礦企業生產中不可輕視的重要環節心。

參考文獻：

[1]王乾坤.淺談煤礦機電安裝工程的項目管理[J].中華民居.2011（07）

[2]馬云鋒.淺析礦山機電安裝工程的施工管理策略[J].企業導報，2012，（3）：67一68.

[3]趙飛，李倩.礦山機電設備安裝不程造價管理初探[J].科技信息，2010，（21）1024，1223.

第8篇：礦山施工管理范文

（陜西中浩源水電工程有限公司陜西西安710000）

【摘要】結合水利工程施工管理的特點，對水利工程施工管理工作進行了分析和探討，重點對管理特征、管理內容進行分析，提出了水利工程施工管理工作應注意的事項。

關鍵詞 水利工程；施工管理；施工單位

Discussion of Hydraulic Engineering Construction Management

Wang Ping-jun

(Shaanxi Haoyuan Hydropower Engineering Co., LtdXi´anShaanxi710000)

【Abstract】Combined with the characteristics of water conservancy construction management, construction management work for water projects were analyzed and discussed, with emphasis on management features, manage content analysis, the water conservancy project construction management issues should be noted.

【Key words】Hydraulic engineering;Construction management;Construction unit

隨著基本建設市場的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現，尤其是作為施工企業要想不斷發展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復雜的工作，加上管理本身是一項系統工程，決定了施工管理沒有太多“規范”的模式可循。

1. 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作汁劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.1涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、礦山、城建、環保等諸多領域。

1.2涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

1.3涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。

1.4不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：（1）人為因素；（2）自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。

1.5地區差異大。全國各地存在不同的社會經濟環境，甚至在一個縣、一個鄉、一個村都存在不同的社會經濟環境。通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

1.6缺少統一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2. 工程施工管理的內容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下：

(1)加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業主)、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

(2)施工期的工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠；協助項目法人進行工程各階段驗收。

(3)工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。搞好施工前的各項準備工作施工前，根據投標時的工程量和工期情況，選定精良的設備和得力人員，同時，籌建項目部；選派部分人員提前進駐工地現場，根據工程的實際情況，做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設計，并報監理單位審批。施工期間，施工單位應尊重當地的風俗習慣，考慮工程施工對周圍環境的影響，及時采取防護措施，避免給工程所在地造成環境污染。與當地鄉村有聯系的附屬工程(如施工道路、用電設施等)，施工期間和施工完畢后及時予以恢復，為當地群眾提供方便。施工過程中發現有影響工程施工的苗頭，主動與建設單位協商，將問題處理在萌芽狀態。穩定群眾的情緒，減少當地群眾對工程施工的干擾，為工程施工創造一個寬松的環境。

4. 工程施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：

4.1加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員(項目經理)業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面：

（1）學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規體系。

（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系。

（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因環境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。

（4）學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核。

（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發生。

（6）學習施工專業知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

4.2擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人(業主)、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監督，維護各方的合法權益。

4.3嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

4.4嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。

4.5加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

4.6堅持以人為木。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

5. 結語

第9篇：礦山施工管理范文

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.涉及面廣。工程施工管理工作涉及、水利、礦山、城建、環保等諸多領域。

2.涉及學科多。工程施工管理工作涉及、氣象、園林、管理等學科。

3.涉及法律、法規多。《工程施工管理涉及》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。

4.不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、動亂、戰爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。

5.地區差異大。全國各地存在不同的社會經濟，甚至在一個縣、一個鄉、一個村都存在不同的社會經濟環境。通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

6.缺少統一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

二、工程施工的內容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下：

1.加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。

2.施工期的工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術資料；處理違約事件和索賠；協助項目法人進行工程各階段驗收。

三、工程施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：

1.加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備、工程建設管理和管理的知識和經驗。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習《合同管理法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施其發生；（6）學習施工專業知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2.擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人（業主）、監理公司、設計單位及當檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監督，維護各方的合法權益。

3.嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

4.嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。

5.對水利工程施工加強管理。要對水利施工過程進行有效的管理，加強領導，進行全程施工責任制。單位領導必須要對工程加強管理，對施工管理給予充分的認識，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。

6.建立健全規范化的質量保障體系。從施工的準備階段、生產階段到工程竣工與投產的各個環節，工程質量問題都是極為重要的，應該把系統工程的理論應用到工程質量的管理工作中，使各個環節的質量管理規范化、系統化，提高工程管理的工作質量，以保證完成高質量工程。應該充分發揮施工單位的質量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。

7.加強，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

8.堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

四、結語

工程施工管理是一項復雜的工作，項目經理除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外，還要善于協調有關方面關系，并加強自身修養，嚴格按規定辦事，保證各項措施得到真正落實。在經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規范的專業化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。