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第1篇：建筑工程施工管理總結范文

【關鍵詞】：農田水利；工程施工；中心樁；橫斷面圖；放樣方法

1 渠道放樣

（1）渠道放樣的目的是放出渠道的挖方位置和渠道邊線。在開挖渠道前，首先定出渠道中心樁的位置，在渠道中心樁上標識出需要挖土的深度或填埋的填高，然后從斷面圖上量出自中心樁到左右渠底及渠上口的垂直距離，將測量出的距離記錄在放樣表上，然后在實地中根據放樣表上所記錄的距離，分別放出左右底寬邊樁位置和上口邊樁的位置。上口邊樁定出后，用繩子將所定的邊樁按著次序連成渠道邊線，并灑石灰作為記號，使施工人員明確渠道開挖的范圍和邊界。

（2）渠道開挖時，應沿邊坡保留10～20 cm暫時不挖，等土方大部完工時，便于整修邊坡，使坡度比例符合標準。

（3）工程在沒有全部完成驗收以前，應當保留打有中心樁的土墩不挖，以便隨時掌握開挖深度及檢查校核渠道標準。

（4）為了掌握邊坡標準，可用木條做成渠道斷面模型或坡尺，以備施工中檢查之用。并可利用丁字尺測量超平。丁字尺是用橫豎木桿制作的，橫桿要與豎桿成垂直角，豎桿一般高為1.4 m左右，橫桿越長越好定水平，一般是0.5～0.7 m比較合適。利用一個帶有錐尖的鐵錐，把它用線栓在小釘上，錐尖與豎桿的中心刻線相合，橫桿就是水平的，這便可以進行簡單的肉眼視頻測量了。一般肉眼看到的最大距離為40 m，太遠需要倒短。

（5）如渠道兩岸需要填土筑堤，應按堤防放樣方法，搭成樣架和放出堤角線。

（6）如系純挖方時，其廢土一定要做適當處理，并用木樁或石灰劃定堆土范圍、界線。

2 堤防放樣

（1）先根據橫斷面圖，量出每個斷面左右邊樁距中心樁的距離記錄在放樣表上，然后在實地中根據放樣表上的距離，分別放出左右堤面與堤腳邊樁，搭成樣架。

（2）樣架搭法，以小木桿3根埋放在中心樁及堤面邊樁處，然后在中心樁填土標高的地方用繩系住，使其成為水平，引系堤防邊樁小木桿上，將繩的尾端分系于堤腳邊樁，以期準確。如樣架太高，小木桿長度不夠，樣架不能一次到頂，可分次放出樣架，等土方填到一定高度時，再放出樣架直達堤頂。分層放樣時，應重釘中心樁并校正其位置。

（3）為防止日久填土發生沉陷，放樣時應按填土計劃高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡腳距離不加，故放樣坡比計劃坡要小。

3 建筑物基坑的定線放樣

（1）在開挖基坑之前，要做好基坑定線工作，確定建筑物位置。首先用經緯儀及標竿等將建筑物的縱橫軸線準確地標定在地面上，作為基線，并將縱橫軸線延伸到基坑范圍以外，釘立木樁，妥加保護，不許移動，以備必要時查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心樁，作為測量斷面以及放樣之用。

（2）根據建筑物底層各部分的高程、長度、寬度，以及根據不同土質選定的邊坡，并加入為便利排水于施工每邊應留的余地。經過計算，得出基坑應挖的深度、寬度和長度，以基線為準，并注意各點的距離垂直于軸線，然后放出基坑輪廓線，4角釘立木樁，并沿邊線撒石灰，明確開挖范圍、界線，以便施工。

（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工時間不長，其開挖深度，普通密實土在1.2 m以內，堅硬土在2 m以內，可以垂直開挖，不放坡度。

（4）開挖基坑時，一般單純考慮減少土方，盡量縮小坡度，不留余地，結果由于地下水的影響，嚴重地塌方滑坡，造成施工上很大的困難。因此，在基坑放樣時，要特別慎重選定基坑的坡度。

（5）飽和淤泥開挖法：一點突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4邊擴展；筑堤清淤法，如果廣闊基面都是稀泥，單獨開挖不便時，可先在計劃挖除淤泥的周圍筑成圍堤，這樣逐段進行；埋淤法，用耙將稀泥攤向基外洼地。

（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段較短時，可在流砂段的兩端無流砂地帶，先挖排水小溝使流砂中的水滲出，然后再開挖；如流砂段長時，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井內砂層，使4周流砂中的水滲入井中，就容易開挖，井中的水應容易排掉。如流砂層接近計劃高度，可將上下游挖成以后，突擊挖掘流砂，立即放水，以水壓住流砂。

4 用小平板儀進行土壩邊坡放樣的方法

4.1.1 室內放樣

即在已測得的壩址地形圖上，按設計壩高、邊坡系數及各部尺寸，在圖上放好樣。其具體作法是：定好壩的縱軸線。使軸線兩端與壩頂設計高程同等高線相交；劃一根與縱軸成正交的橫軸線，然后根據土壩設計高度和邊坡系數，算出內外坡腳長度，并劃好坡腳線（如遇壩基不平時，應根據下游實際高度算定坡腳線）。同時算出土壩每高1 m的坡腳長度，在橫軸線上找出與其長度相應的各點，以各點與壩軸線推平行線，使它們分別與兩邊山坡上同高程的等高線相交。所得的支點即為土壩每高1 m的邊坡樁；?用比例尺量出各邊長，從覘板視距表上查得與此長度相應的各分劃格數，記載于圖上，或另列表記載亦可。

4.1.2 實地放樣

將室內圖上放樣的結果，搬到實地上去，使整個壩體在地面上表現出來。其具體作法是：找出兩軸線的交點，釘立一木樁，將儀器移置于該點，整平后，利用移點器將測圖紙上的交點與地面上的相應點置于同一鉛垂線上，同時注意定向，使圖形與地物完全一致后，旋緊定板桿固定平板；將測斜儀斜邊貼靠各邊線上，以1人持覘板，由觀測者令其左右前后移動，直至測斜儀前板上分劃的讀數與記載相等時，即可釘下木樁。

4.1.3 施測步驟中應注意的問題

（1）在進行實地放樣的第一步工作時，由于平板儀必須置于兩軸線的交點上，故須事先于測圖時在較平的地方預釘兩個木樁，并測繪于圖上，從圖上量出各樁至交點的長度，在實地上用兩根皮尺，以2人各執皮尺立于兩木樁邊，另1人按其所量得的長度把兩根皮尺執在一起拉緊后，釘一木樁，此樁的中心即為交點。

（2）由于儀器固定在一點，該交點必須選擇適當，務求施測時展望良好，同時又是壩體的中心，使之距離左右岸山坡和內外坡腳大致相等。（3）如遇土壩不高，山谷較窄，地形又較平坦時，則可用測斜儀瞄定方向，用皮尺直接量出至各點的長度釘立木樁，速度快而又較準確。

（4）觀測者應隨時核定儀器的方向和水平，以免發生誤差。

（5）施測是由于利用小平板進行視距測量的，其分劃讀數和覘板間隔所引起的距離誤差，對于高程控制的影響也是必然的。因此，施測時最好還是用平板儀配合進行，以求高程控制準確，縮小距離的誤差。如果在壩址地形谷口較窄，土壩不高的情況下，所設置儀器的中心，距離兩邊山坡和上下游坡腳各[150 m時，利用量距尺上下兩覘板間隔1 m時，亦能減小距離的誤差。

5 土壩施工測量

修建土壩為攔洪蓄水，發展水利水電事業，促進農業發展發揮了極其重要的作用。在修建土壩時，為了將設計圖紙上的土壩放樣到地面上，就要進行各種放樣工作，以保證施工的順利進行。施工測量工作包括： 壩軸線的測定、高程控制點的布設、清基開挖線和坡腳線的測定，以及壩體填筑時的邊坡控制等。

[參考文獻]

[1]周曉平，劉秀紅.我國農田水利工程的性質和管理模式探討[J]人民黃河2007，29（3）：6-7.

第2篇：建筑工程施工管理總結范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；發展創新

Abstract: the construction management work is relatively complex, and involves the Department, personnel, technology and other issues are more, therefore, the development and innovation of the management of building construction to gradually form a professional subject, and thorough analysis and research by professionals. This paper expounds the necessity and practical significance of building engineering construction management innovation and development, and puts forward the basic principles and methods of the development of innovative.

Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation

TU71

建筑工程施工管理的發展創新是現代施工企業制度建設的需要，隨著人們思想觀念經與營意識不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但是業內人士必須看到，建筑施工企業的管理體制變化還不大。由此而來的機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，客觀不確定因素過多等，嚴重影響著建筑工程施工管理工作的正常實施，這些都必須通過發展創新才能得到有效地解決。

一、.建筑工程施工質量管理的項目與內容

建筑工程施工管理工作中，存在的施工人員質量欠缺、施工現場監理工作不到位、缺乏必要的技術支持、消防管理意識淡薄等因素對于施工質量的管理是絕對不容忽視的，其直接關系到施工且社會效益與經濟收益的實現，也客觀關系到地區經濟、社會環境的穩定與和諧。

1、材料方面

對材料供應方的質量保證能力進行評定，其則包括：材料供應的表現狀況，如材料質量、交貨期等。根據材料的型號、品種，準確標識原材料、半成品和構配件，將其分區放置[4]。例如，對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮的標識，并采取相應的措施；對于易損易壞的材料，也要有相應的標識并做好防護工作。

2、施工人員素質與安全意識方面

首先，應當明確整個項目組織的目標。進行目標分解，建立層次化的目標責任體系，在企業全員范圍內開展目標責任績效考核，使企業的每一位員工都能夠明確自身在項目目標系統中承擔的重要任務，這是工程質量責任體系建立的基礎。其次，應當提高各級管理人員的組織協調能力。項目管理人員除應具備一定的專業基礎以外，還應有很強的組織協調能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。施工中，要注意對施工人員素質，以及技術水平的培訓與提高，建筑工程的設計方案能否真正落到實處，施工人員的整體素質高低是有著至關重要作用的。同時，還要加強施工人員的安全意識教育，使其認識到安全生產對于自身以及整個工程項目的進行與質量的重要性。

3、施工工藝方面

關于圖紙審核。一是工程項目的設計方案形成前，建設單位應該對建筑現場進行全面勘察，以保證設計圖紙的準確性和全面性。二是項目施工正式開展前，建設單位還應組織專業人員對圖紙進行最終的校對和審核，同時結合多方意見，優化設計方案。三是圖紙的技術交底。即建設單位應組織所有工程的參與部門對設計圖紙進行技術論證，以保證其可行性。建筑工程的施工工藝是施工技術的重要體現，建筑工程采取何種施工工藝要從整體的角度來考慮，既要符合工程的實際需要，又要施工企業現有的技術水平。同時，還要強化施工人員的整體技術水平，使他們滿足現代建筑工程對于施工工藝的高標準、嚴要求。

二、建筑工程施工管理發展創新的基本原則

1、利于生產力發展的原則

生產力是社會綜合生產能力的統稱，將生產力的各部分要素有機地協調組合是建筑工程施工管理發展創新首先要遵守的則。社會綜合生產力水平的高低將直接影響到建筑施工工藝、技術、質量、進度等多方面的管理效果和實際意義。

2、利于適應市場需要的原則

市場是動態變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。所以建筑工程施工管理的發展創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。

3、利于企業文化及品牌效應提升的原則

高素質的建筑施工企業在激烈競中能及時明確自身的市場定位，能適應千變萬化的市場需求，能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會被迅速退出市場。

三、如何促進建筑工程施工管理的發展創新

1、施工過程中實行動態控制

為更好地控制施工技術中存的質量問題，做到一絲不茍地進行監測和管理。負責人員應經常親臨現場，對比施工圖，強化對施工情況的了解。一旦發現質量問題立刻做相關記錄，并在實質上解決問題，另外處理了哪些質量問題也要有記錄，并將檢查過程中發現的問題，及時反饋給施工企業。施工企業要嚴格依照施工規范進行施工，處理問題時要精確，做到以數據說明事實。

針對工程進度的管理，建筑工程的工期長短與其經濟效益是成負相關的，所以在保證工程質量的前提下，建筑方應該盡可能的縮短工期，以提高經濟效益。如果進行更改，必須制定一個精確詳細的進度表，從年、月、周一直精確到日，這樣才能在完成了基本的日計劃的基礎上，有序的縮短工期。

2、自覺接受政府職能部門的監督與管理

為了保證現代建筑工程高質量、低成本、短工期的施工要求，在建筑工程施工管理的發展創新過程中，各級政府相關職能部門要強化對各項具體施工內容的全程監督與管理。各級政府，及建設行政管理部門有監督建筑工程施工管理的權利與義務，要堅決保障建筑工

程的質量和進度，這也是關系到國家的經濟建設和人民的生命財產安全的重要問題。建筑施工企業要配合相關部門的監督與管理，并嚴格按照相關規定指導建筑工程施工。

3、強化消防管理

我國建筑工程行業雖然起步較晚，但是在近年的發展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經逐步積累了一些經驗。在某一建筑工程項目消防管理工作完成后，工程施工企業都要組織人員對階段性的工作做出總結，并提出對工作

的建議，這樣才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創新。

4、強化質量監控提前預防

在建筑工程施工質量觀的發展創新中，施工企業管理人員嚴格控制施工過程中所需的原材料、半成品和技術設備的質量問題，明確材料的質量和技術的要求及標準。不允許將未經檢驗的材料進行施工，且質量不達標的材料，要及時放棄使用。外，施工企業加強控制質量問題意識，切實執行"三檢"制度也是極為重要的。施工企業應在工程開始施工前，召開一次關于質量問題控制的會議，以加強控制質量問題的意識。而且施工企業要實施落實"三檢"制度。相關負責人應采取在施工現場巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查等方法，做進一步的驗收工作。建設單位應該本著對工程質量負責的態度，在施工的各個階段實行對監理和施工單位監管，嚴格的檢查各項施工內容是否符合我國的相關質量標準，尤其是重點工序，更要做好反復的審查和審核。

5、構建健全的施工管理體系

目前，國內建筑工程施工管理工作中普遍缺乏先進的理論和管理經驗，因此，難以形成健全的施工管理體系。因此，應當創新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，應當將施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應當制定科學合理的評估考核量化標準，從而有效實現項目負責人及其他相關人員的責任意識。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極吸取世界上的先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，以制定出符合中國建筑行業的施工管理體系。此外，建筑工程施工管理體系的構建過程中，還要注重科學、合理、客觀的則，并要真正落到實處。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質、保量完工。

6、完善建筑工程監理制度

目前，國內的建筑工程監理工作仍局限于工程的施工階段。建筑工程監理工作開始時，工程往往已經開工一段時間了，導致工程監理人員在不熟悉工程具體事宜的情況下，試探性、摸索著開展監理工作。由于，建筑工程監理人員對工程的了解程度較淺，這對建筑工程的監督與管理是相當不利的。因此，必須借鑒國內外的先進工程監理經驗，完善監理制度，實行全過程的工程監理，這樣才能起到建筑工程施工起到科學監理的目標。

總結

目前，在國內建筑工程施工管理工作中，普遍缺乏先進的管理理論和實踐經驗，難以形成健全的管理思路體系。國內建筑工程施工管理思路體系建立過程中，政府建設主管部門要積極予以政策、制度方面的支持與扶助，施工企業自身也要充分結合國內外建筑行業的管理經驗，積極吸取世界上先進的建筑工程施工管理思路和方法，加以綜合和整理，以逐步建立符合中國建筑行業實際情況的施工管理思路體系。國內建筑工程施工管理思路體系的發展創新還要注重科學、合理、客觀的則，并要真正落到實處。只有以健全的建筑工程施工管理思路體系體系為保障，才能確保建筑工程施工管理工作的全面發展創新，進而促進整個行業管理水平的提升。

參考文獻：

[1]李曉娜，關秀敏.關于建設工程項目管理的思考[J].今日科苑．2006，（10）.

第3篇：建筑工程施工管理總結范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；優化策略；分析研究

自改革開放以來，隨著我國國民經濟的快速發展，在國民經濟中占主導地位的建筑業取得了良好的成就。近年來，由于地震、洪水等大量災害影響，政府部門以及建設單位越來越重視建筑行業發展。建筑施工管理作為一項艱巨、復雜的工程，必須根據工程本身特征，做好信息交流以及風險管理相關工作，從根本上保障企業經濟效益以及社會效益。本文主要研究建筑工程施工管理存在問題，探討施工管理創新策略，為施工企業在施工管理創新方面提供借鑒。

1 建筑工程施工管理存在問題

總體來講，建筑工程施工管理問題主要是體現在以下幾個方面：第一，受市場波動影響。近幾年來，為了進一步做好建筑工程施工，國家出臺了一系列的措施，對于建筑工程進行嚴格控制，尤其是受到我國建筑工程建設日益擴張趨勢影響，建筑施工企業甚至開始了“圈地運動”，建筑工程施工甚至出現井噴現象。在這一大背景下，設備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質量下降的問題越來越突出。第二，費用進度難以協調。在實際的建筑工程施工管理過程中，經常會出現“三邊工程”，尤其是近幾年，建筑需求極為緊張，工程項目建設過于注重進度，忽略了質量，使得施工企業以及建筑工程的整體效益大大降低。第三，管理團隊水平低。目前來看，在實際的建筑工程施工管理中，有關單位還是采用的是傳統上的行政管理模式，這種模式存在著較大的弊端，管理團隊來源于不同的生產單位，是由臨時組建拼湊而成的，不僅僅技術水平低、管理能力差，而且缺乏專業的知識以及實踐經驗，直接影響到建筑工程施工管理效益。

2 建筑工程施工管理創新策略

2.1 提高施工管理人員素質

建筑施工管理人員不僅僅需要掌握相關的管理知識，同時也需要掌握建筑施工技術，這樣才能提高建筑施工管理水平。當前需要進一步提高施工管理人員的管理素質和技術水平，使其能夠發揮管理者的作用，加強對施工的監督，提高施工質量。一方面引進一些高素質的施工管理人員，施工單位引進一些高素質的管理人員可以對整個施工項目進行科學合理分析，制定出相對完善的管理策略，提高管理水平。施工單位還需要對本部門原有的管理人員進行技術和管理知識的培訓，提高整個管理團隊的素質，提高整個管理團隊的管理水平。另一方面健全管理責任制，由于一些管理人員缺乏責任意識，導致很多管理人員未能充分落實管理工作，通過建立管理責任制，一旦出現問題追究相關責任人的責任，有效地提高了管理人員的責任意識和重視程度。施工管理單位可以根據管理人員的業務素質對施工工作進行分階段和分部門管理，這樣更容易明確責任，合理分配。

2.2 落實施工管理策略

管理策略如果得不到落實就等于沒有管理策略，當前建筑施工單位管理中的策略落實效果并不明顯，落實建筑施工管理策略有助于提高施工質量，加強施工監督，保障建筑工程順利實施。一方面需要加強建筑施工安全管理。安全施工直接影響施工人員安全，同時也影響施工質量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全規范，知道施工人員進行安全施工。由于一些施工人員缺少施工經驗和安全意識，施工單位要對這些人員進行施工前的安全培訓，經培訓合格后上崗。施工管理人員還需要定期對施工人員進行監督檢查，及時發現施工中存在的安全隱患，確保施工順利進行。另一方面需要加強建筑施工成本管理。建筑項目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力資源成本以及其他費用成本，由于成本管理不完善，導致一些施工單位最終超出預算，影響工程施工進度，在成本管理中需要制定合理的預算，加強對資金的使用監督，資金的使用需要按照嚴格的程序進行審核。建筑項目建設所用資金需要由專人負責確保資金能夠利用到位。最后要保障施工質量管理。施工質量管理是整個施工管理策略的重點，如果建筑施工項目質量不合格，不僅僅會對施工單位的形象造成影響，同時也會造成重大的經濟損失。在整個建筑施工管理策略中需要充分重視質量管理。在質量管理中需要重視對施工材料質量的管理，堅決杜絕為了節省成本采用質量差的材料這一現象。控制好建筑施工材料的質量，是確保施工質量的關鍵。針對當前建筑施工難度大的問題要加強對施工技術的管理，施工技術是確保施工質量的重點，施工單位需要引進一些具有高水平施工技術的人員，確保施工的順利進行。施工單位需要定期對現場施工進行監督檢查，對施工中存在的問題要及時追究責任，采取有效的措施降低問題的嚴重性。

2.3 加強安全檢查和監督

安全檢查和監督可以有效地確保安全施工，施工單位需要重視安全檢查和監督的重要性。一方面建立完善的安全責任制度，將安全工作具體到人，由專門的人員負責施工安全，一旦出現安全事故，將追究相關責任人的責任，提高施工管理人員的責任意識。管理人員需要定期或者不定期對施工現場進行檢查和監督，及時發現安全隱患，采取有效的措施，確保施工順利進行。另一方面完善安全檢查的內容，在施工安全檢查中需要檢查相關的機械設備，安全防范措施以及施工質量。建筑中需要大量的機械設備，對這些設備需要定期維護和檢查，在施工前需要安排專業人員進行調試和維護，確保安全無誤地入投到施工中。對一些不按照規定施工的人員進行教育，提高其安全意識，確保施工質量。對每次檢查都需要進行詳細地記錄，定期總結施工中存在的問題，通過檢查和監督及時發現施工中存在的安全隱患，保障建筑施工的施工質量和人員安全。

2.4 實現工程質量管理信息化

眾所周知，建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內外因素的影響。在實際的建筑工程施工管理過程中，施工企業需要嚴格關注市場經濟發展，更多的關注市場信息，尤其是對于建筑工程施工管理方面的信息資料，施工企業有關部門需要嚴格進行掌控，這對于提升建筑工程施工管理水平意義重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規范、政策文件等。舉例來講，建筑工程施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括：價格信息.指數，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數據庫的建立和網絡化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數據庫，開發通用的建筑工程施工造價管理程序，使設計、建筑專業技術和建筑經濟人員方便查到自己需要的資料。

3 總結

綜上所述，建筑工程項目管理是一門特殊的學科，是古今建筑業的結晶。在當前競爭激烈的市場環境中，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，加強建筑工程項目管理勢在必行。因此我們要在掌握建筑工程項目管理控制理論的基礎上，按照控制的步驟和原則對工程項目實施管理，采取相應的措施來實現工程項目管理建設的目的。

參考文獻：

[1]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導，2012（02）.

[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江蘇建筑職業技術學院學報，2012（04）.

[3]余春華.關于建筑工程施工管理創新的探究[J].中國管理信息化，2011（11）.

第4篇：建筑工程施工管理總結范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

一、引言

城市中的高樓大廈以及基礎設施建設，都是通過各種建筑工程項目來完成的，建筑工程項目的施工階段對整個建筑工程來說十分重要，施工的好壞對工程質量起到決定性作用。建筑工程施工管理作為建筑工程施工的重要環節，是一個非常復雜的系統工程，它對建筑企業健康發展有著直接的影響，包括人們最關心的安全問題。施工階段是工程管理的核心階段也是問題的多發期，對工程的影響非常大，所以提高施工管理水平是十分必要的。

二、加強建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程中，施工管理在整個建筑項目中的作用十分重要，與企業的經濟利益、社會信譽和企業的市場競爭力具有十分緊密的關系。在建筑工程施工的時候，需要用到很多的人力、物力、財力，比如大量的機械設備和技術，要通過有效的施工管理將這些資源進行合理的配置和靈活的運用，以確保施工的正常進行。

建筑工程具有一定的特殊性，現在的建筑工程的形式和種類比較多，工程規模上的差異也比較大，此外，外部環境條件也會對建筑工程施工產生很大的影響。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題和各種技術的綜合運用，都會影響施工進度和施工質量。因此，只有在施工過程中對各個環節進行有效的管理，才能保證各項工序的正常有序地進行，確保工程的質量。

隨著當今科學技術的快速發展，建筑行業中也在不斷引進各種新型的材料、新型的工藝和新型的設備，建筑工程的構成與建筑施工由于這些新鮮元素的加入變得越來越復雜。面對更加復雜的工程施工，提高建筑企業自身的的技術水平，加強工程施工管理，才能保證施工過程的順利進行，也能夠滿足自身發展的需要。

三、建筑工程施工管理中存在的問題

1、政府的監管力度不夠

政府對于竣工的工程驗收沒有嚴格把關。有些工程甚至出現層層轉包的現象，沒有嚴格審查企業資質；有些施工程序不符合建筑規范的要求，還沒有經過審批就開始施工建設；有些工程為經專業機構的設計和審核，就開始一邊設計一邊施工；一些工程一味的追求施工的速度，但是輕視工程的質量，造成了忽視質量和安全的后果，所以政府部門需要對這些工程嚴格把關，進行有力的監督。

2、相關人員安全意識不足

安全管理工作在很多建筑施工中得不到足夠的重視，建筑企業上至領導，下到個人，都沒有把安全意識放在首位，對于施工的現場也不重視。因此在實際施工過程中，并沒有很好的執行施工安全文件，安全管理問題十分嚴峻。建筑工程施工一直是一個流動性很大并且風險性很強的行業，而且多半是屬于露天，高空的作業，安全性低，生活條件艱苦，從業人員的素質也不高，屬于一個安全事故多發的行業。此外，由于建筑企業領導對安全管理工作的不重視，因此對安全管理工作的投入資金相對較少，因此施工現場配備的安全設施、安全設備、用具等都不完備，安全帽、安全繩、安全網等都會存在一定的問題，這會給施工人員的人身安全造成極大的威脅。

3、施工中對建筑材料偷工減料

建筑施工中建筑材料的質量問題嚴重，鋼筋的強度、水泥的標號、工程用砂的含泥量、工程用磚的抗壓抗折能力等等指標，都不能忽略。但是就是在這些指標的要求下，還是會發生偷工減料的現象，如水泥的標號不夠、用的是劣質鋼筋等等。出現這些問題的原因主要是企業的利欲熏心加上監管不嚴。

四、加強建筑工程施工管理的措施

1、建立科學的管理體系

科學的管理是一個企業施工工程的基礎，這是企業提高工程施工效率最有效的方法。當前施工單位應該以自我力量為基礎，針對施工工程的質量對工程進行控制，構建一個科學的管理框架。同時，對于內部的管理制度需要構建，內部控制需要完善，將施工的管理體制中的市場競爭體制引進來，使得施工單位的每一個的危機意識提高，為企業的科學管理鑒定良好的基礎。

2、強化安全意識

在具體的施工中，安全第一。所以要特別的注重安全問題。在具體的施工過程中，要切實保障施工者的人身安全，對違章作業人員進行及時的糾正和處理。與此同時還必須加強所有管理、施工人員的安全教育工作，同時還要確保建筑施工中各項安全教育工作的落實，增強他們的安全管理、施工的意識。建筑企業還應該確保建筑安全設施的相關投資的及時到位。最后搞好建筑施工的文明工地，比如建筑施工現場的生活區以及施工區要嚴格的分開； 對于建筑施工區的各種建筑材料、設備以及建筑成品、半成品的存放也要分區碼放； 對于較大型的建筑設備，對其的進場以及退場工作要做到及時的組織管理，以此來保證建筑施工道路的通暢，減少建筑施工安全施工的發生。

3、嚴把材料質量關，拒絕使用劣質建材

建筑施工單位要建立質量檢查和檢測制度，規范建材采購工作，要求建材供應商提供營業制造以及建材的檢驗證明，在材料進入施工現場之前還要派遣專人對材料質量進行檢查。嚴格的把控好建筑材料、設備的質量關，在對于建筑材料、設備的選購時，要選擇優秀的供應商，同時把好建筑材料、設備的進場關，一旦發現不合格建材，要堅決抵制其進入施工現場。

總結

現階段，隨著我國建筑行業的日益發展，再加上建筑施工項目自身的復雜性，在建筑施工中對于工程的施工管理就變得尤為的重要。所以在以后的工作中我們一定首先要從思想意識上高度重視起對建筑施工的管理，然后優化管理手段，不斷的加強建筑工程的安全、質量、進度以及成本的管理，緊跟時展需求，最終實現建筑工程經濟、社會利益的雙贏。

參考文獻：

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居，2013，（9）：199-200.

[2]劉明輝，王曉玲.加強建設工程施工管理的措施探討[J].江西建材，2014，（10）：276-276.

[3]顧東園.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，（13）：294-294，296.

第5篇：建筑工程施工管理總結范文

【關鍵詞】信息技術；建筑工程；施工管理；存在問題；完善途徑

信息技術在建筑工程施工管理中的應用，能夠憑借自身的優勢，在提高工程管理效率的同時，還能針對工程施工管理中存在的不足進行完善，避免問題的進一步擴大。此外，隨著信息技術的迅速發展，信息在工程項目管理中的地位也越來越重要，要想從根本上推動建筑企業發展，就必須結合著社會發展趨勢，將信息技術運用到工程施工管理中。在此，本文從信息技術在建筑施工管理中的重要性、信息技術在建筑工程施工管理中存在的問題、提高信息技術在建筑工程施工管理應用的措施等三個方面出發，對其做以下簡要分析：

一、信息技術在建筑施工管理中的重要性

在21世紀科學技術迅速發展的今天，信息技術的應用，在推動社會進步的同時，還在很大程度上改變了人們的日常生活。針對信息技術在建筑施工管理中的重要性，主要體現在以下幾個方面：

（一）提高管理水平

建筑工程在具體施工建設中，基于其自身規模大、環節多、程序雜等特點，在管理中極容易造成管理信息不流暢；在阻礙管理人員相關交流的同時，還在很大程度上制約了工程的施工管理。以計算機和通信技術為核心的企業計算機網絡信息系統，能夠憑借自身的優勢，進一步規范建筑施工中點多、面廣及流動性強的特點，在打破傳統的地域局限性管理時，還能第一時間為管理人員提供相應的管理信息，在提高工程施工管理水平的同時，還能科學的縮短施工時間，為其今后的投入使用奠定堅實的基礎。

（二）避免擾亂建筑市場的不良行為

對于行業主管部門，在建筑企業資質管理、執業資格人員管理、招標投標管理、質量安全管理、建設工程監理等諸多方面，長期缺乏一種以信息技術為支撐的、科學的、動態的管理手段，從而導致一些擾亂建筑市場的不良行為產生。或者由于沒有現代化的管理工具和手段，致使招標投標活動不夠規范，在招標信息的及時性、招標信息傳遞的廣泛性、決標的公正性等方面不能公開、公平、公正。

（三）降低信息的風險性

建筑施工在具體實施時，作為一個整體工程，要想從根本上取得好的施工管理效果，必須對工程的各個環節進行管理。在實際管理中，每時每刻都會產生大量的管理數據，這些數據既包括信息交流，也包括合作共享等，若不能及時有效的傳達出去，將會影響建筑企業的生產發展。信息技術的應用，能夠通過自身的網絡平臺，對相關的管理信息進行分析、總結，在提高信息準確性的同時，還能有效的降低信息的風險性。

二、信息技術在建筑工程施工管理中存在的問題

針對整個建筑工程的施工管理，信息技術的應用，除了需要相應的網絡技術條件外，還需要結合著工程的實際施工狀況，使其落實到工程施工管理的每個環節中。然而在實際使用中，受相關因素的影響，導致信息技術在建筑工程施工管理中得不到落實。針對其存在的問題，主要包括以下幾個方面：

（一）應用普及率不高

結合當前我國現有的施工企業，彼此之間的實力差別很大，再加上企業經濟實力的不同，管理水平也在一定程度上存在著不同。信息技術能否在建筑工程施工管理中得到充分的應用，與建筑企業的實際發展有著極大的聯系。據相關數據統計，在當前建筑企業發展中，充分應用信息技術進行施工管理的企業僅為5%，因此建筑工程施工管理中的信息技術應用仍有待普及。

（二）管理應用水平薄弱

施工企業在使用信息技術進行施工管理時，其先前制定的網絡技術只停留在編制計劃上，對計劃實施中的監督與控制，則很少提出相應的管理方案，導致管理技術在很大程度上呈現出“紙上談兵”的現象。其次，施工信息技術的編制無法對整個施工項目進行體現，只能反映項目中各個單元間的關系，無法對信息技術進行優化。

（三）忽視信息技術的應用

一些建筑企業在發展時，其管理人員多將重點放在工程的施工質量及成本投入上，對信息技術的功能及優勢沒有進一步深化、認可，導致信息技術得不到及時的應用。還有一些建筑企業至今仍停留在“紙質”辦公，使其信息的傳遞全靠文件，若文件出現丟失，則需要重新發送或打印，在影響施工管理信息傳遞的同時，還對工程的施工管理造成了極大的影響。

三、完善信息技術在建筑工程施工管理應用的措施

信息技術在建筑工程施工管理中的應用，在完善工程整體管理的同時，還能第一時間對工程管理信息進行收集、分析、傳達，真正實現信息化管理。針對其實際應用中的完善措施，主要體現在以下幾個方面：

（一）制定完善的戰略規劃，

與傳統施工管理不同的是，信息化施工管理能夠結合著計算機的優勢，最大限度的實現信息收集、存儲、交換、檢索、集成、利用、管理等多種功能；建筑企業可以結合著收集到的信息，及時完善施工管理中存在的不足，確保施工程序的順利進行。這就要求工程的管理人員能夠結合著工程的實際施工狀況，制定出科學、完善的戰略規劃，有計劃、有步驟的實施信息技術管理，在提高管理質量的同時，還能從根本上保證管理質量。

（二）在施工管理過程中廣泛應用網上辦公系統

隨著當前建筑行業的迅速發展，現代化建設無論在規模上還是在人員上，都大于原來的施工規模及工作人員，且自從我國加入WTO后，國外建筑企業的加入，在很大程度上增加了建設工程的文件及相關信息。對此，傳統的信息傳遞方式已經無法滿足當前信息的傳遞需求。這就要求管理人員能夠結合著工程的實際發展趨勢，廣泛應用網上辦公系統，真正實現辦公信息化。

（三）推進施工管理軟件的應用

在推進施工管理軟件的應用中，主要包括以下幾個方面：首先，將信息技術應用到施工管理的各個環節中，使其在發揮自身管理功效的同時，第一時間將施工管理信息傳達，以此來確保管理活動的順利進行。其次，在施工管理軟件的開發中，相關科研人員應加快軟件開發力度，在原有的基礎上提高軟件的管理功能。最后，加強工程施工管理人員的培訓，使其在日常管理中，能夠使用正確的信息操作技術，避免由于人為操作失誤而造成不必要的損失。

三、總結：

綜上所述，信息技術在建筑工程施工管理中的應用，在符合社會發展趨勢的同時，還在很大程度上推動了建筑企業的施工管理，為工程施工質量提供了有效的保障。這就要求施工企業能夠結合著工程施工管理的實際狀況，將信息技術運用進去，在提高工程管理質量的同時，還能為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]吳海.信息技術在工程施工項目管理中的應用[J].山西建筑，2010，(30).

[2]龍靜波，梁鳳霞，王秀華，馬志范.論信息技術在項目施工管理中的應用[J].吉林交通科技，2011，(01).

[3]張成明，王曉峰，李成功.建筑施工項目信息化管理系統框架[J].中國建材資訊，2009，(06).

第6篇：建筑工程施工管理總結范文

關鍵詞：建筑工程；施工；管理問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程施工管理一直都是建筑工程施工過程中的主要環節和任務，施工管理效果的好壞不僅對整個工程施工質量有著舉足輕重的影響，對建筑工程企業的健康發展也有著深遠的影響。現階段，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的施工質量也提出了較高的要求，那么建筑工程企業在迅速發展的同時也在面臨著極大的挑戰，企業只有不斷提高建筑施工管理水平，才能不斷提升自己的競爭優勢，才能獲取更高的市場占有率。而要想提高建筑工程施工管理水平，必須發現和找出管理中存在的問題，并及時研究和采取相應措施對問題加以解決。

一、建筑施工管理的重要意義

建筑業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，建筑產品形式多樣，施工現場動態變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高出作業，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。對于建筑施工，有其特殊性，施工作業受到天氣影響和技術綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的經濟效益。在建筑行業的不斷的發展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現，新的材料、新的設備不斷產生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產技術不斷提高，技術設備不斷先進，技術管理也應該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。

二、施工管理存在的問題

1、管理體制不健全

保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求就是健全的管理體制，即項目管理部門和機構設置的齊全，工作人員應根據實際需求進行分配相應的數量，保證工程施工的順利進行。但當前我國部分施工單位為節省開支，在建筑工程項目中削減工作人員數量，造成項目管理部門和機構人員分配不足，管理體制不健全，管理部門、人員的殘缺或身兼數職現象時有發生，造成建筑工程的管理工作無法順利進行。

2、人員管理問題

建筑工程施工的操作都具有勞動力較為密集的性質，投入大量的勞動生產力，人員流動性大，很難實現對施工人員全面的掌控。在建筑施工過程中因為個別操作人員進行違規的操作，而導致質量出現問題這種現象已經舉不勝舉了，而企業對質量問題的后期處理，需要付出巨大的代價。所以說，實現全面掌控操作人員對建筑工程質量管理與控制來說很重要。

3、建筑工程施工安全問題

安全意識是建筑工程施工工作的關鍵，建筑工程的質量直接關系著人們的生命財產安全。很多工程施工的人員對這點并沒有充分的認識，缺乏安全意識，責任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價格低廉的產品，還有一些為了趕工程的進度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質量的控制，在進行施工的時候并沒有把建筑工程的質量擺在重要的位置。沒有對相關的安全生產以及建筑法律、法規進行學習，所以不能將安全意識的相關內容及時地貫徹落實到建筑施工的質量管理和控制，致使建筑施工操作人員的安全意識比較薄弱。

4、建筑工程成本管理問題

建筑工程通常都是一項系統性強、規模大的工程，在建設的過程中需要大量的人力和財力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工過程中需要大量的人力，還需要各種施工設備、水、電、交通、通訊等等，這些都是建筑工程的成本。在保證質量的前提盡可能的節約成本對于企業乃至整個國家都是非常重要的意義。而目前很多建筑企業在成本預算和控制中還不盡合理，預算的方式不夠科學合理，不僅降低了建筑企業的經濟效益，也造成了大量的材料浪費。

三、加強建筑工程施工管理的措施

1、建立新型建筑工程施工管理體系

建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業總體水平的重要指標，由于我國建筑工程管理發展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規蹈矩，沒有進行相應的突破和創新。建立專業、科學的施工管理體系是當務之急，我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進的管理思路，結合我國建筑行業具體情況。建筑管理工作者應根據實際工作不斷總結經驗，對我國建筑工程施工管理理念時刻進行改革和創新，在傳統管理理念的基礎上，控制建筑工程管理理念的發展方向，保持適中的發展速度，把實際工作與理論相結合，建立具有中國特色的管理理念。

2、加強施工人員的管理

施工人員是做好建筑工程施工現場管理的決定因素，施工人員是參與建設的指揮者以及操作者，所以要不斷對施工人員進行思想政治教育以及職業道德的教育，使員工明白工程質量的重要，只有通過管理才能產生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的專業管理機構，制定出各項可行和有效的制度。定時培訓工程技術人員，保證每個崗位配備的人員都是經過培訓合格的員工，提升施工工程管理的整體水平。

3、加強施工現場的安全管理

建筑工程施工管理的前提是保證安全管理，因此，首先是要加強對建筑施工現場的安全管理，可以對每個操作人員進行三級的安全教育，讓他們清楚的認識安全的重要性；形成懂安全、會安全、能安全的全質型人員。提高建筑施工過程的安全管理和文明施工的意識，以安全無小事作為目標，將建筑施工現場的安全作為重心進行安全管理。切實落實各項安全生產規章制度、落實安全施工責任制，加強對建筑施工現場的安全管理，提高施工現場的安全管理水平。

4、加強成本控制

建筑工程施工管理中應在保證質量的前提下加強成本控制，以提高經濟效益。要在進行工程項目的施工過程中，從工程投資預算階段、設計階段、招投標階段、施工階段這四個方面來加強成本控制。

5、做好施工全程質量控制

在施工過程中合理編制施工進度計劃，對施工項目進行施工前、中、后三階段的質量控制，明確各階段施工質量控制的重點，對工程項目做到全面、科學的質量評定。施工前期，做好各項準備工作，選擇合適的施工方法、調配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作；施工過程中，項目管理部門進行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識；竣工后，相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術資料移交，做好一切后續工作，對工程中的各項費用也進行查漏補缺，及時結算員工工資，確保各項工作完整結束。

結束語

在實際工作中施工企業管理者必須要在工作實踐中不斷研究與創新尋求優化建筑施工管理的措施從而提高建筑工程的質量通過上述，詳細分析了當前建筑施工管理存在的問題以及優化施工管理的方法與建議，相信能給施工企業的管理人員提供參考依據，從而促進施工企業的健康發展提高建筑行業的發展水平。

參考文獻

[1]高瑞紅.建設工程項目施工管理中的關鍵問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2011（25）.

第7篇：建筑工程施工管理總結范文

【關鍵詞】建筑工程、施工管理、體制問題

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，這種新的發展形勢推進了我國各類別建筑工程項目數量的不斷增長，在我國作為支柱產業的建筑施工，在工業化和城市化進程中，地位不斷增強，已逐步成為社會經濟持續且穩定發展的主要影響因素。隨著我國城市建設的不斷發展,我國的建筑工程施工管理體制出現了不少弊端,部分建筑工程的施工管理在許多方面都已不在適應我國經濟新形勢的發展需要,如果要想實現建筑施工行業的健康可持續發展，從兩方面看：一方面，就需要加強市場整頓、大力推進企業改革、積極爭取國家的相關優惠和支持政策。另一方面，就要在建筑工程施工企業的自身進行改革，建筑工程施工管理模式必須創新,對于建筑工程施工企業根據其經營發展戰略和建筑工程施工的內外條件,按照現代施工管理的運行規律,通過各生產要素的優化配置和動態管理,以實現建筑工程施工建設的目標、經濟效益和社會效益，從而更好的促進我國建筑工程施工行業的健康、穩定的發展。

一、新時期建筑工程施工管理體制存在的問題分析

1、建筑工程施工管理體制中施工質量管理體制的問題

建筑工程施工管理者對施工質量的忽視，盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構、但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證，工作方法還僅僅停留在發文件或開會的表層面上。施工現場管理不力，竣工項目保護意識較差，變化較大的天氣都會對建筑工程產生不力影響，如果沒有采取有力的保護措施，建筑工程質量則會受到很大影響。除此之外，建筑工程的施工隊伍內部員工的態度問題也影響著建筑工程對施工質量的管理。部分建筑施工管理者存在施工現場管理制度的欠缺，施工技術存在要求不夠嚴格，導致，建筑施工企業完成的工程質量不能得到保證。所以，還需通過宏觀展望和微觀治理來提高建筑施工企業和整個社會的安全意識，從而更好的推動建筑施工企業的安全生產責任制得到落實，同時進一步使安全生產自我約束機制和激勵機制得到完善。

2、建筑工程施工管理體制中施工安全管理體制的問題

在建筑工程中的施工管理者對安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

有的施工企業對于新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升，應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后。

建筑工程的施工管理者對于安全責任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。

3.建筑工程施工管理體制中對于施工進度規劃管理的問題一些建筑工程的施工管理體制中對于施工進度計劃管理存在一定的問題。在建筑工程的施工進度規劃整理、編制結束之后。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規劃的實現存在困難。例如：施工的過程中客觀環境發生變化、施工周期性規劃編制缺陷、由于一些因素對施工現場的工作情況進行調整、建筑資源的供應不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規劃做出調整。事實上，建筑工程的施工進度規劃在正式的實施中需要不斷的發展問題、再不斷調整的過程。所以可見，真正一成不變且可以順利實現的施工進度規劃是較難合理制定的。但是，現在我國很多施工企業存在對施工規劃進行照搬模式，機械制定，沒有做到靈活的對其進行調整，致使建筑工程的施工整體進度失控。

二、建筑工程施工管理問題的改正探索

1、對于建筑工程的施工質量管理方面

建筑工程施工企業在施工管理過程中，對施工質量的施工成本進行控制，在工程項目施工實施過程中通過適當的技術和管理手段，建筑施工企業管理者按照預先制定的目標計劃，通過對施工實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證施工企業的成本目標得以實現的一個過程。要使成本控制工作得到有效實施，應當在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。同時要嚴格監控成本控制措施在建筑施工中的具體執行情況，以保證其預期成本目標的實現。另外，作為建筑施工企業的管理者要制定建筑施工企業本身內部財務管理制度辦法，從而以便于扭轉帳物之間的不符、財產評估不到位、成本控制不屬實、虛盈空間的實虧等方面問題。

2、對于建筑工程的施工安全管理方面

現代建筑工程的施工企業對于施工安全的管理，是在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。所謂堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，在管生產的同時必須要抓安全，把安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用；加強對建筑施工企業的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據建筑施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。總之，作為建筑施工企業的管理者要落實安全責任，實施責任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。

我國的建筑工程是我國產業結構的重要組成部分，也是促進我國國民經濟增長不可缺少的部分，所以加強建筑工程的施工管理不僅關系到建筑工程企業自身的發展，也關乎著我國經濟的可持續發展。所以對建筑工程的施工管理體制問題進行分析是非常有必要的。

【參考文獻】

第8篇：建筑工程施工管理總結范文

建筑工程施工管理能夠對項目工程施工質量和施工安全起到保障作用，在項目工程施工中，需要面對較多不確定的風險因素，這些風險因素的不可控較易影響建筑施工的正常進行，對施工質量構成威脅。在建筑施工管理中，具備一定的危急管理意識，能夠在一定程度上實現對風險因素的管控。本文將對危機管理意識的特點進行梳理，了解危機管理意識的作用，分析危機管理意識在建筑施工管理中的應用。

關鍵詞：

危機管理意識;建筑施工;管理;特點;應用

0引言

建筑施工管理是保障工程施工質量的基本方式之一。對建筑施工過程進行有效的管理，能夠使工程質量和工程進度得到保障。在施工管理中，因為需要面對較多不定性因素，所以需要樹立一定的危機管理意識，實現對風險因素的有效把控，抑制不良事件的發生，保證建筑工程的施工[1]。危機管理意識能夠促進相關控制和監督工作的開展，最大化地消除影響工程質量的因素，使安全隱患得到排除，降低工程風險。

1危機管理意識到主要特點

危機管理是指企業為了應對各種各樣的危急情境而展開的員工培訓、動態調整、規劃決策以及化解處理等活動。危機管理主要用于處理突發性危機時間，抵抗突發性的災難，盡量使發生的災難性造成的不良影響降低。一般而言，在施工企業的建筑施工中，企業應對工程投入進行科學合理的控制，避免相關資金斷裂、保障資金不足等問題的發生，使企業的危機管理工作能夠得到有效開展。在企業的建筑工程施工過程中，應充分運用施工管理意識，保證相關建筑工程的施工質量和施工安全，促進建筑施工工作的順利進行。

2危機管理意識在建筑施工管理中的作用分析

2.1建筑施工管理中的危機問題

建筑工程項目的工程施工中，在過程上較易受到多種不確定因素的影響，使建筑工程項目的正常施工受到影響，對建筑工程質量和施工安全造成威脅。針對出現的這一類危機問題，需要采取相應的措施進行有效地控制，抑制不良事件的發生。在建筑工程施工中出現的危機問題一般源于早期的風險因素，實現對風險因素的及時預警和控制，是建筑工程施工需要注重的重要方面[2]。如果對相關的風險因素無法實現及時管控，很容易在之后的建筑工程施工中對工程施工造成很大影響，在施工質量、施工人員安全、施工進度等方面造成不利后果，阻礙建筑施工管理和工程整體質量的提高。

2.2危機管理意識在建筑施工管理中的作用

危機管理意識是針對于危機現象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。危機管理意識能夠根據建筑工程施工的具體情況進行分析，對可能存在以及即將產生不良作用的風險因素進行提前預警，保證建筑工程施工的正常進行。危機管理意識能夠使施工部門上下具備一定的危機意識，便于指導相關人員在建筑工程施工中開展的工作。科學合理的危機管理意識配合有效的管理控制措施，能夠將具備較大不確定性的危機，轉化為必然性的風險，便于控制與規避。危機管理意識的建立，對于危機的預警和處理都發揮著重要的作用。建筑工程施工管理中的危機管理，就是對于建筑工程項目施工中存在的一些隱性危機，通過較為有效的針對性措施，實現避免或降低影響的過程。危機管理意識在建筑施工管理中的作用，就是在意識上使全員具備一定的防范和控制能力，在施工過程中建立一定的危機管理制度，避免不良事件的發生，并對已經發生不良事件進行控制，降低其不利影響。

3危機管理意識在建筑工程施工管理中的應用

3.1建立危機管理預警預報制度，使危機意識得到強化

建立相應的危機管理預警預報制度，能夠從制度上實現危機管理意識作用的發揮。便于規范日常的危機管理工作，使危機管理意識在建筑工程施工管理中得到更為深入的運用，便于整體帶動局部，局部促進整體，實現充分的危機管理，從而更好地促進建筑工程項目的施工。危機預警制度應建立起較為完備的信息收集處理系統，實現對建筑工程施工信息的有效收集，便于進行信息的分析提煉，實現對危機的及時發現和控制，去除安全隱患[3]。在這一過程中應注重對整個行業的信息收集，以便指導企業在發展戰略和經營方針上的調整，也應對危機的程度進行分級，便于科學的危機管理發揮作用。

3.2轉變建筑施工管理觀念，發揮意識能動作用

危機管理意識在建筑工程施工管理中的應用，需要依賴于建筑施工管理觀念的轉變，將危機管理意識融入到建筑施工觀念中去。對于危機的及時發現解決，需要具備較強的危機敏感性。當具備較強危機敏感性時，才能使危機管理在時效性上得到提高。建筑工程施工管理的相關人員應樹立足夠的危機管理意識，發揮意識能動作用，知道自身在建筑工程施工中開展的工作。施工企業應加強培訓教育，使相關人員認識到危機管理意識的重要性，也應使相關人員重視溝通，及時獲得外界的反饋。對相關人員應努力提高其處理危機的技能，通過危機管理培訓提高相關人員心理素質。

3.3創建良好的危機管理氛圍，帶動全員危機意識的增強

在建筑工程項目施工的危機管理中，應注重全員危機意識氛圍的提高，通過氛圍的營造，帶動危機意識的提高。施工企業應著力于氛圍的營造，在建筑工程施工區域使用一定的文字或警示圖片進行危機意識的培養，通過定期的危機意識培訓講座，促進全員危機意識的學習，使危機意識在所有相關施工人員上都有著充分的灌輸。施工企業應督促工作人員加強溝通交流，相互學習，設立一定的危機管理意識目標。在建筑工程施工管理中，良好的危機管理意識氛圍的塑造，能夠極大地推動危機管理工作的開展與進步，為建筑工程施工工作安全有序進行提供有效保障。

3.4信息收集和提煉

建筑工程施工的穩定有序進行，需要具備良好的外部環境，為建筑工程施工提供保障。對社會形勢和外部條件的變化，應實現有效的信息收集和提煉，注重工程中各方面的交流溝通，對社會各界的反饋及時進行梳理與總結，準確掌握市場動態，預測危機的發生。也應對同行發展狀況進行了解，衡量自身處在的發展水平，合理調整企業發展方向和經營政策[4]。信息收集和提煉不僅能為施工企業的危機管理提供幫助，也能夠幫助企業在之后的發展中實現較為科學的規劃，知道企業發展方向。

3.5注重相關人員素質的提升

相關人員素質的提升能夠有效地促進危機管理的實施。施工企業應注重對人員相關危機知識的培訓，幫助相關施工人員了解危機的發生原因、風險因素的作用機制以及危機管理知識等，應注重對相關人員危機預防工作、危機處理措施、注意事項等的模擬演練。保證相關人員能夠在危機發生時快速響應，使問題得到妥善解決，工程施工計劃得到如期完成。

4結語

危機管理意識能夠在建筑工程項目施工中發揮重要作用，能夠使建筑工程施工趨于穩定，保證施工工作的正常進行，能夠有效抑制危機發生，實現對安全隱患的控制和排除，促進建筑施工管理工作的開展。危機管理意識，對建筑工程項目施工管理產生有效作用，輔助施工管理的進行。在之后的建筑工程施工中，應加強危機管理意識，將危機管理意識轉變為現實生產力，幫助施工企業在施工過程中規避相關風險，實現施工安全與經濟效益的統一，推動建筑施工企業的發展。

作者：由貴峰 單位：大慶油田房地產開發有限責任公司

參考文獻

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[2]屈樂群.危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,(20):58-59.

第9篇：建筑工程施工管理總結范文

關鍵詞：房地產建筑工程;施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、房地產建筑工程施工管理問題

1、建筑施工技術質量管理的問題

隨著我國城市現代化的發展，現在的建筑大都有向高層建筑發展趨勢，這就給房地產建筑施工管理帶來更大的挑戰，高層建筑的現代建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，房地產建筑工程施工中各施工專業之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產建筑工程施工管理就出現了一些問題：一是施工企業一些施工技術難以跟上時展的需要，無法及時掌握各種更新換代建筑施工技術；二是現代建筑施工管理的技術含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業之間能否有效地配合在選擇前期施工技術方案時，往往被忽略，導致成本增加，工程出現返工現象。

2、建筑施工安全方面管理的問題

房地產建筑施工屬于高危行業，建筑施工安全是確保建筑工程質量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當前很多建筑施工企業都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業為節省成本，沒有真正把“安全第一” 落到實處。同時國從事建筑行業的人員大都是來自農村的農民工，缺乏安全意識。

3、建筑施工進度管理方面存在的問題

當前，很多房地產建筑施工企業一味的注重經濟效益的提升，在施工管理過程中趕進度、追工期，往往為了趕進度而忽略了工程的質量，一旦過分的注重進度，就很難做好建筑工程施工質量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進度，給其帶來的可謂得不償失，在業主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

4、建筑施工進度管理方面存在的問題

當前，很多房地產建筑施工企業在施工管理過程中趕進度、追工期，一味的注重經濟效益的提升，往往為了趕進度而忽略了工程的質量，在形追求速度的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，很難做好建筑工程施工質量和安全的管理，形成了大量返工，不僅提升了造價，而且在業主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

二、針對建筑工程的施工管理的創新對策

1、管理模式的調整

在建筑企業內，經營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節性以及生產能力在負荷上的不均衡，建設產品的特點對于管理模式來說就會起到決定性的作用。在國外出現的很多比較先進的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應該結合我國自己企業的發展狀況來對工程項目的管理模式進行調整。在調整之后的管理模式方面應該具備以下幾個特點：首先就是在生產力方面一定要具備彈性，企業的產業結構一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發，并且很好的控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監控來進行監督。最后就是要盡量的減少趕工期的現象。進度的具體計劃一旦確定了，就應該嚴格的按照計劃來進行，原則上我們并不提倡趕工期。進度計劃應該是在施工單位得到的最大的資源的基礎上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應該盡一切可能在工期內結束。

2、房地產建筑工程施工準備階段管理

在房地產建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規劃，要充分考察施工場地的環境，從而根據施工現場的狀況做好施工的準備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學詳細的規劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產的開發滿足使用群體對房地產性能的要求。做完相關規劃后，要進行圖紙的設計。要充分保證房地產建筑工程的設計水平，要堅持發揮經濟實用、美觀大方的設計理念。在設計好圖紙之后，要進行圖紙會審工作，從而保證圖紙設計與施工具體環境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進行施工的技術交底工作，設計人員要把設計理念與施工人員進行溝通，技術人員要對施工人員進行技術指導，從而保證施工中技術的恰當應用。只有這樣，才能保證施工準備工作的有效性，為后續施工過程提供支持。施工前期的準備工作是保證房地產建筑工程建設水平的根本保證。

3、觀念的調整

我國目前的總體狀況就是已經從之前的計劃經濟時代進步到了市場經濟時代。在計劃經濟體制之下面，我國企業生產的主要目的就是可以從上到下完成任務，然后達到國家下達的經濟指標。在市場經濟體制之下，這種情況就會發生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經濟體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業的重點來抓。對于企業來說，其經營觀念對于企業來說有不可替代的作用，所以經營觀念要具有科學性以及新的形式等，要可以適應目前的社會形式等。

4、調整組織結構

之前我國建筑行業內最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業來說比較適合，但是對于建筑企業來說就比較無法使用，所以就應該根據我國建筑行業自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業的管理符合剛性的產業結構原則，在總公司與業主之間的關系可以是一種非常直接的關系，并且在跨地區的情況下也可以讓總公司直接進行經營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區的情況下進行經營。

5、房地產建筑工程施工階段的管理

1）施工質量管理

房地產建筑工程施工質量管理直接關系到施工的質量，由此做好施工的質量管理是至關重要的。具體來說，要嚴格控制房地產施工材料的質量，要從材料的采購到應用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據材料的規格要求進行對比和檢測，要保證材料的質量，堅決抵制不合規的材料。材料采購完成后，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當對材料質量造成的影響。材料在進入施工現場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質量，防止材料質量的瑕疵導致的工程質量問題。除此之外，要提高房地產建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設的質量，保證施工質量管理水平的發揮。

2）施工進度管理

在房地產建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環境進行分析，從而根據環境的特征確定施工的進度。要編制科學合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協調好施工建設方、施工方和監理單位的關系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設備的調度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監督施工的進度，并根據施工的具體實際進行進度安排的調整，保證施工過程的有效性，充分發揮房地產建筑工程的建設效益水平。

3）施工安全管理

安全生產是施工過程的重中之重，安全事故的發生不僅會對施工人員的生命安全構成威脅，同時會影響到建筑工程建設的效益水平，因此，施工安全管理至關重要。在施工現場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設置安全網和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應的處罰，防止類似事件的發生。

6、在竣工階段以及竣工之后的技術管理

首先就是在竣工階段的技術管理，要借用一定的技術手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結果以及質量標準之間進行比照，對于產品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關標準的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術管理。很多企業以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經驗或者教訓就沒有及時的保留下來，最重要的技術數據以及管理資料等也沒系統的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經驗以及資料等我們應該及時的進行總結和整理，比如多技術檔案資料進行歸檔，其他的技術管理資料進行系統的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術進步和創新，就應該給予系統的總結和整理。

結束語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統性，涉及到的企業部門以及工作人員也是較多的。所以就應該更加注意在各個部門以及工作人員之間進行協調和聯系，通過一個團隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術和管理保障。

參考文獻：

[1]周立.淺論工程項目質量管理[J].硅谷,2011(02)