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第1篇：技術創新案例最新范文

關鍵詞：技術創新戰略；家電企業；海爾集團

1技術創新戰略選擇的依據

1.1技術創新戰略的比較

技術創新戰略一般分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略，其特點各不相同。相比較而言，自主創新對企業的資金、研發能力有很高的要求；模仿創新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業能很好的吸收所引進的技術，從而從工藝上更好的創新，來增強企業的競爭力；合作創新則要求合作主體之間細節的劃分清晰，權責明確，隨著全球化的發展趨勢，這種創新戰略越來越多的被企業所采用。

1.2兩種典型技術創新模式

現在一般存在著兩種基本的創新戰略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創新——自主創新；另一種是現在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發出來的直接自主創新的戰略。那么相對我國的家電行業的企業到底應該采取何種創新戰略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創新與模仿創新的博弈分析模型，以期對我國家電行業的技術創新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創新與模仿創新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(企業1和企業2)均可獨立進行一項創新研究的博弈問題。由于企業自主開發需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業來說,成功的概率均為p。并設在不計成本的情況下,任何一個企業的研究成功將給企業1和企業2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業研究成功,另一個企業為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業而言,有4種不同的策略組合,即企業1創新、企業2模仿；企業1模仿、企業2創新；企業1和企業2都創新;企業1和企業2都模仿。

1.2.2分析結論

如果兩個企業效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側,那么高效

用的企業選擇創新,低效用的企業選擇模仿,是一個重復剔除的占優均衡策略。如圖：

根據圖中的這一博弈模型，我們得出如下結論:經濟發達的國家企業進行自主創新研發新的技術所帶來的收益相對高于經濟不發達的國家企業；同時前者的創新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術的研發。對于經濟相對不發達的國家企業進行新的研發有可能得不償失。因此當兩企業的創新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側時,中國企業選擇模仿創新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現狀

海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產技術而成立的青島冰箱總廠的基礎上發展起來的。1984年1月1日,經青島市經委決定,將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口世界160個國家和地區。2003年，海爾全球營業額實現806億元，并蟬聯中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡?，F有設計中心18個,工業園10個。營銷網點58800個,服務網點11976個。2.2海爾的技術創新戰略模式

2.2.1發展初期模仿創新戰略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經委的指導下,比較和研究世界上32家冰箱的技術資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產技術及設備。在這個階段，其研發活動的重點在于對引進技術的掌握，為此，海爾委派技術人員赴德國Liebherr公司接受培訓。通過學習、消化，海爾突破了內部技術瓶頸，并進行模仿創新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產滾筒式全自動洗衣機。

海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術，同時還十分注重吸收消化技術，從而更好的創新。隨著產品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創新階段，在實施全面質量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉移。在這一階段，海爾德研發活動的重點在于生產工藝的創新和零部件的國產化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創新，針對中國市場的特點，開發出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。

2.2.2中期至今合作創新、自主創新

實現了產品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產品性能上，對已有的技術的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產品創新為主，利用技術積累，逐步形成自主的研發能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創新之路。

海爾產品門類已相當齊全，其主導戰略演化為海外市場設計、生產、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發活動的重點一方面在于對現有技術的整合創新，如把變頻技術運用到冰箱中，開發出變頻冰箱；把現代信息技術運用到冰箱中，開發出網絡冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術，通過在發達國家和地區建立信息分中心和設計網絡，及時獲取國際最新資訊。在技術策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰略聯盟工作系統、產學研工作系統等在內的技術創新外部體系。海爾利用新興技術，捕獲潛在市場需求，并初步實現了技術創新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產品由法國設計分部開發。

3我國家電企業的創新模式選擇

從我國的經濟發展水平來看，我國已處于工業化的第二階段，工業發展為技術創新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應該采取何種創新戰略，應該根絕不同的產業，產業的不同發展時期等因素出發來討論采取何種戰略。對于我國的家電行業的技術創新戰略，基于海爾案例的發現及結論，本人盡發表以下自己的見解。

中國家電企業的技術創新戰略模式應該采取以模仿創新-自主創新為主線的戰略來發展。從海爾的案例中我們發現，企業發展的初期引進外國先進技術和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術就應該引進最核心的也最先進的技術。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業去模仿，這樣才會大大縮短我們和發達國家，和行業頂級企業之間的差距。同時成熟的技術領域，技術創新的空間也越來越有限，家電行業相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產技術和設備。

模仿創新是先去模仿然后吸引轉化為自己的東西，最后去創新，當前我國企業發展一個很重要的問題就是技術的消化、吸收及開發的能力很弱。大部分企業只是重視技術引進和掌握，通過先進技術、設備等制造產品、降低成本、提高質量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術的吸收以及進步已不創新、開發。海爾成立國家級技術創新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術，增加技術儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發展密切相關的超前技術，又要著重搞好這些超前技術的商品化工作，使得各類超前技術在中央研究院得到二次開發和技術重組，實現商品化，最終形成高新技術產業一條龍。

一個企業要尋求長足的發展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內容，家電行業的市場發展空間較大，通過各種技術的融合仍具有很大的發展潛力。因此在模仿創新為企業贏得市場、資金、技術的條件下，當企業發展壯大以后就應該進行自主創新，只有這樣才能先于其他企業走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優勢。近年來海爾洗衣機自主創新生產的世界上第四種洗衣機“雙動力”、6A自動檔洗干一體機等產品不但達到了國際領先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業潮流，到引領世界洗衣機行業的發展潮流的轉換。其在上市第一個月就占據了國內高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標準提案。

合作創新在企業發展的任何時期都是可以積極謀求的。當今社會是一個多元化的、謀求共同發展的社會，各個企業間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業可以在脫離其他企業而獨立的生存。加強企業間的交流，相互學習，這樣才能使我們自己的企業得以更好的發展。而且各種創新戰略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰略的方式，來促進企業的發展，達到最好的效果。

參考文獻

［1］趙玉林.創新經濟學［M］.北京：中國經濟出版社,2006，（3）.

［2］彭紀生,劉春林.自主創新與模仿創新的博弈分析［J］.科學管理研究,2003，(6).

第2篇：技術創新案例最新范文

[關鍵詞]　技術創新　戰略調整　耦合　價值鏈重構

[中圖分類號]　G230 [文獻標識碼]　A [文章編號]　1009-5853?。?013）　01-0042-05

面對數字化浪潮的沖擊，出版企業必須順應市場變化，對價值鏈進行大幅改造。在價值鏈重構過程中，技術要素的重要性顯而易見，然而，技術創新必須有戰略調整的配合，否則出版企業即便在技術方面領先，也不見得能夠贏得市場競爭。諾基亞在數字電話時代打敗了摩托羅拉，但在移動社交時代又敗給了蘋果和三星。這個案例的啟示是：如何結合動態的市場趨勢選擇最優戰略是經營者在新技術環境下的第一要務，那些脫離市場實際、無視需求變化、忽視文化傳統和消費心理的戰略方案必敗無疑。單純追求技術領先于同行，或者在產品設計上一味“炫技”，并不能帶來市場業績的提升，也無法讓經營者在競爭中脫穎而出。換言之，技術無法決定自身的命運，技術創新的社會化效果由經營者的戰略選擇決定。本文試圖整合技術創新、戰略管理和數字出版等領域的前沿成果，探討出版企業如何通過技術創新與戰略選擇的深度耦合驅動出版價值鏈重構，從而順利地實現數字化的目標。

1　問題的提出

黨的十七大報告明確指出：“加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系是提高國家自主創新能力的重要途徑。”在出版領域，技術的革新、融合和擴散會影響出版物功能的迭代或突破，給經營者帶來新的機遇。但技術因素轉化為生產力和商業利潤的前提是技術的產業化，即將新技術轉化為消費者認同的產品或服務。而技術與市場聯動的核心驅動則在于戰略選擇，正確的戰略可以讓出版企業最大程度地發揮資源和能力優勢，通過有效的營銷組合贏得讀者的關注和消費。

然而，在實踐中創新活動受多種因素制約，例如技術研發與戰略決策主體不同，思維模式存在較大差異，因此，技術與戰略的融合不會自動推進，需要各方協同努力。從操作層面分析，出版技術創新必須在戰略引導下對價值鏈重構起到推動作用，以提高價值增值的效率。那么，技術創新與戰略調整到底如何耦合才能高效推動出版企業價值鏈的重構？出版企業管理層如何在復雜的環境中選擇正確的戰略方向？這些問題正是本文探討的重點。

2　出版技術的演進特征及對戰略選擇的要求

2.1　數字出版技術的演進特征

出版技術創新的態勢日趨復雜，明確其特征是優化戰略選擇的邏輯起點。目前，數字出版技術進步的特征主要體現為如下幾點。

第一，出版技術創新的速度越來越快，波及范圍越來越廣，技術成果在全球市場擴散周期越來越短，消費者對新技術的敏感度空前提高。第二，出版技術演進的趨勢難以預測，商業經營風險隨之增加。第三，技術進步的幅度日益增大，許多新技術對于先前技術具有較強的替代作用，這對組織的戰略柔性提出了更高要求。第四，知識獲取、知識消化、知識共享和知識增值的周期不斷縮短，如果組織內部溝通協作效率不高，則會嚴重影響企業的自主創新能力和應變速度。第五，聯合開發新技術項目的比例越來越高，很多出版企業有融合到多家企業組成的價值網中開展競爭的趨勢。以上分析說明，作為產業轉型升級的核心動因，出版技術演進的特征日趨復雜，為搶占產業制高點，出版企業必須充分認識技術創新管理的重要性，站在戰略高度重新規劃創新的方向、步驟，通過正確的戰略選擇和高效的戰略執行在新一輪競爭中獲取優勢地位。

2.2　技術環境變化對出版企業戰略選擇的要求

根據國內外出版業數字化轉型的實際經驗，筆者認為技術環境對戰略選擇的要求體現在如下幾個方面。

首先，創新方向的選擇必須具有國際視野和前瞻意識。技術創新需要投入大量的人力、資金和相關資源，在全球競爭時代，技術創新一旦落后則前期投資將無法收回，而領先于國內外競爭者則能夠保證出版企業在吸引讀者關注和消費、增加定價自和建構進入壁壘等方面獲得比較優勢。為此，出版企業的戰略選擇必須放眼全球、領先于同行。

其次，出版技術創新必須兼顧經濟效益和社會責任。出版企業的技術創新投資不僅要獲取豐厚的利潤，同時要履行將文化創意和科技成果整合成優秀出版物的社會責任，為文化傳播和傳承履行應盡的義務。這就要求出版企業在技術創新管理中要突出“人文為基”的理念，即技術開發和轉化必須考慮公眾的精神文化需求，尤其是在產品設計的細節上要照顧讀者的個性化訴求。

再次，出版技術創新的組織必須兼顧自主開發和聯合開發。自主開發雖然可以讓投資者擁有完整的專利和支配權，但是自主開發投資數額高、管理難度大，有些技術開發無法按計劃完成，則前期投資會淪為沉沒成本，投資風險較高。因此，在條件允許時，出版企業可以與多家企業聯合進行技術開發，共享信息、人力等資源，以提高技術創新的效率。

最后，技術創新管理必須堅持流程固化和動態調整并重的原則。海爾集團的經驗告訴我們：企業最重要的職能是持續創新。而持續創新除了要將信息分享機制、職責分配機制、合作機制等以制度的形式規范下來，以便員工參照執行之外，還需要不斷激勵創新行為，鼓勵員工參與創新方向的選擇，引導技術人員發掘創新機會，根據外部形勢優化創新管理策略。

總之，技術創新是一個綜合管理過程，涉及大量人財物資源的配置，同時需要全體員工乃至終端用戶的積極參與，為保證創新效率，出版企業必須在戰略選擇方面突出上述原則，為自身發展做出明智選擇。

3　出版企業價值鏈重構中技術和戰略因素的作用

出版企業價值鏈重構是對價值創造活動各個要素和環節關系的重新整合，其中技術創新和戰略調整的作用尤為關鍵，簡析如下。

首先，出版企業價值鏈重構要突出技術因素在經營中的重要性，借助數字技術改進整體績效。換言之，對于出版企業價值創造活動的每個環節而言，技術應用要能增加產品或服務的總價值而非相反。面對多變的技術環境，出版企業必須高度重視新技術的作用，從內容編校、營銷策劃到分銷、服務支持等環節，積極采用IT技術改進協作效率，實現各環節之間的無縫銜接。在媒體混融趨勢下，出版企業會采用品牌延伸戰略，從事多種傳媒業務，實現內容資源的多重開發，這種模式對技術應用提出更高的要求。經營者必須對前沿技術保持足夠的敏感，及時對新技術的商業價值進行評估權衡，然后根據自身資源配備情況做出是否引進新技術、開發新產品、進入新市場的決策。

其次，出版企業價值鏈重構能否成功取決于經營者的戰略決策、戰略執行和戰略監控等綜合管理能力。在數字化過程中，每個出版企業面臨的技術、市場、體制的挑戰都是前所未有的，因此，正確的戰略選擇成為出版企業價值鏈重構的關鍵驅動力。戰略管理在出版經營中的意義主要體現在對價值增值活動的宏觀指導，使各環節之間良性互動，最終作為一個協調的整體高效運作。戰略雖然是由管理者理性設計，但它必須與外部環境、組織資源、核心能力等相匹配，唯有實現戰略路徑與技術創新之間的協同才能有效地驅動出版企業實現數字化，在新興市場領域建構可持續的競爭優勢。

最后，技術創新和戰略選擇必須協同匹配。由諾基亞公司戰勝摩托羅拉，后又被蘋果和三星超越的案例可以看出，技術創新成功與否并不全由研發人員決定，企業高管對市場趨勢、消費觀念、社會文化的把握，以及正確的戰略規劃和高效執行才是致勝的關鍵。因此，研發成果社會化的核心就是要尋找盈利模式和獲取市場認同。換言之，技術創新和戰略選擇必須協同匹配，一方面技術創新方向必須與閱讀興趣、社交方式的演變相適應；另一方面戰略選擇既要準確預測技術前景和趨勢，又要考慮自身資源、能力的約束。

概括而言，技術創新和戰略選擇之間存在耦合關系，價值鏈重構必須依靠技術創新和戰略選擇的協同匹配。下面對技術創新和戰略選擇的耦合機制以及出版企業價值鏈重構模式等問題進行深入探討。

4　技術創新與戰略調整耦合驅動的出版企業價值鏈重構模式

歐美傳媒業的發展經驗表明：出版企業價值鏈必須根據產業結構、消費需求和競爭格局的變化進行重構。這是因為價值鏈是高度依賴環境的，它必須隨著環境的演變進行調適。這種調適既包括對技術變革的回應，也包括戰略方案的重新確定。筆者在借鑒技術創新管理、產業經濟學和戰略管理等學科成果的基礎上，建構了技術創新和戰略調整耦合驅動的出版企業價值鏈重構模型（如圖1所示）。其運行機制分析如下。

第一，出版技術創新的投資方案必須建立在市場調查的基礎上。目前，出版企業在研發投入的側重、技術成果的轉化、聯合開發的運作等方面，存在許多認知誤區和實踐偏差。這要求管理者在決策前必須進行充分的調查分析，預測數字閱讀的趨勢，分析讀者興趣偏好的動向，同時反思已有戰略的局限，對外分析競爭對手的能力和行為，對內盤點資源擁有情況和能力結構，然后制訂并實施新的技術創新管理方案。

必須明確的是，技術創新不能直接帶來競爭優勢。技術進步可能會激發許多新的創意，帶來產品線擴張的機會，但是這些項目的落實必須具備特定的條件，比如市場規模足夠大、經營者的資源實力符合要求等?？傊霭婕夹g創新方向的選擇必須經過嚴謹的調查、分析、權衡和論證。

第二，出版企業戰略方向的選擇必須適應技術演進趨勢，在競爭環境分析的基礎上，發現尚未開發的細分市場，進而以獨特的營銷組合滿足新興需求。在買方明顯占優的前提下，出版企業必須精心篩選能增加讀者感知價值的元素，然后選擇技術開發和應用的重點方向，投入資金、組織人力在產品上實現突破。目前，改進人機交互效率和閱讀體驗是最值得關注的創新方向。

出版企業戰略選擇除了考慮在感知價值上實現差異化之外，還必須考慮成本結構問題，亦即新產品的定價必須在讀者的支付能力范圍內。戰略調整必然會導致組織管理成本的增加，因此，管理者應該權衡成本收益，經過科學計算后進行決策，同時要致力于資源、能力和環境的整體協調，以降低創新的總成本。

第三，技術創新與戰略選擇的二元耦合機制。技術創新的目的是通過新技術提高產品的市場吸引力和企業的競爭地位，而戰略選擇的目的則是在市場調查和數據挖掘的基礎上，對一定時期內出版企業欲實現的目標進行謀劃和決策，通過業務內涵、投資方向、能力結構等的判斷和取舍，為出版企業的發展做出系統安排。技術創新與戰略選擇二元耦合的基礎是以需求演變為邏輯起點，在發現和引領閱讀消費方面超越競爭對手，以技術創新成果為支撐，通過新技術應用驅動讀者感知價值的提升，進而獲取和維持讀者的信任，將雙方關系的選擇權和控制權掌握在自己手中。要而言之，技術創新和戰略選擇耦合的核心是對需求演變的敏銳洞察及迅速回應。由于技術迭代不斷提速，所以出版企業的戰略內涵必須具有柔性，能順應環境動態優化。

第四，出版企業價值鏈重構必須與技術和戰略的耦合同步進行。價值鏈重構既是對技術創新和產品升級的回應，又是新的戰略方案實施的內在需要，從決策和執行角度分析，三者在時間維度上一致，在管理行動上則是協同并進的。比如，新技術開發前景的評估、組織資源和能力的盤點、新業務可行性論證、戰略方向選擇、財務預算和融資計劃制訂等幾乎是同時推進的。因此，出版企業價值鏈重構的工作內涵必然包括技術創新和戰略調整，以及組織架構和管理方式的調適。

第五，技術創新與戰略調整的耦合需要科學決策，更需要高效執行。出版價值鏈重構涉及組織架構和管理方式的調適，這種集成式的經營創新對出版企業高管提出了很高的要求。國內出版社的領導多由政府部門任命，所以高管人員在創新精神、冒險意識、應變能力和胸懷境界等方面必須加強修煉，通過持續學習成為一名合格的企業家，爭取在選擇、協調、控制、整合、學習、激勵和溝通等管理技能方面有大的突破。

技術創新與戰略調整由不同職能部門負責，研發人員和管理者在心智模式、價值觀念上存在差異，因此雙方必須通過充分溝通就發展思路達成共識。高層領導則需從全局出發，理解研發人員的創新設想，營造寬容失敗的氛圍，同時又要對市場變化具有敏銳而精準的判斷力，能審慎地評價組織的資源和能力，引導技術創新朝著改進讀者體驗的方向健康發展。

第六，出版企業價值鏈重構應該建立系統的績效考核指標體系。在數字出版時代，新技術的應用水平、戰略制訂和執行效率應該成為監控的核心要素。然而，技術創新程度和戰略領先水平等指標難以精確測度，不過管理者仍然可以通過市場占有率、產品利潤率、技術獨特性、讀者滿意度和引薦率、專利擁有量和技術獲獎情況等指標間接地予以評價。出版企業應該定期對自身的技術創新能力、戰略適應能力等進行評估，通過與競爭對手比較等方式檢視自身的優點與不足，對技術進步和市場變化保持高度警覺。

總之，價值鏈重構是出版企業對產業游戲規則變化的深刻理解和理性回應，它以技術創新和戰略調整為重心。就管理策略而言，技術創新必須與戰略選擇協同推進，根據市場變化調整技術創新方向和營銷策略組合，使兩者能夠交互作用、動態耦合，在提升競爭績效方面取得更大進步。

5　出版企業價值鏈重構的實證研究——國際范式及啟示

5.1　施普林格集團的實踐

2012年9月北京國際圖書博覽會期間，施普林格集團推出了籌劃已久的“Springer　Open‘圖書開放獲取’計劃”，該項目實施以后，讀者可以在Springer　Link自由獲得Springer　Open的電子圖書。施普林格的開放存取文獻都將在署名“知識共享”（非商業性使用）的許可證下，所有免費獲取圖書的版權屬于作者或編者，在著作權得到保護的前提下，此舉可促進科研成果的快速共享，對于科研事業大有裨益。在營銷創新方面，施普林格鼓勵科研工作者使用　Springer　Link電子出版平臺上的內容，依托其在科技、技術、醫藥出版方面的優勢，實現印刷版與電子版同步發行，這塊市場的營收潛能依然可觀；另一方面施普林格與學術查詢系統和公司新簽或續訂合同，其中，學術查詢系統是主要買主。為拓寬分銷渠道，施普林格還與蘋果和谷歌合作，直接面向個人開展銷售活動。

5.2　國外案例的啟示

施普林格的實踐經驗表明，數字技術是形塑新型出版商務模式的重要條件，但是僅有新技術是不夠的，管理者必須從產業動向出發，通過內容增值、服務完善、業務調整等方式改進營銷組合，唯此方能在新環境下保持和強化競爭優勢。以上述案例作為參照，可以獲得啟示如下：（1）經營者對技術進步必須時刻保持關注，及時調整對產業的假設，在重新細分市場的基礎上，結合自身實際，創造性地增加讓渡給讀者的價值。施普林格將最受歡迎的叢書收進“Springer回溯數據庫”（Online　Book　Series　Archive）供讀者下載，這種精粹化的服務得到普遍好評。（2）市場導向下的聚焦式創新。技術本身是中性的，讀者的認同和消費才是致勝的關鍵。在科技出版領域，更快地獲得更多最新的科研專著才是讀者的核心訴求，因此，精心編輯以保證文獻的規范性和權威性，實時更新以及廣泛流通才是科技出版創新的關鍵。（3）技術升級、戰略調適和價值鏈再造無法一蹴而就，業務類型、營銷策略的調整在出版企業發展過程中必須常態化。閱讀器的便攜性，數據庫訪問的簡易度等目標的達成需要長期嘗試，經營者必須做好動態優化的準備。（4）出版價值鏈重構是一項系統工程，除了戰略和技術變革之外，還要實現組織架構、管理制度、業務流程、文化氛圍的多維優化。施普林格反復進行自我診斷，反思戰略結構的不足，集團經過多次并購和業務板塊增刪，并不斷地修訂管理制度，這些都是其成功的重要支撐。

6　結論與展望

在行業本質發生顛覆性變化的前提下，重新構造虛擬化的出版價值鏈成為經營者能動致變的內在需要，其中技術創新和戰略調整的作用至為關鍵，然而來自市場的資料顯示：出版企業的技術創新即便符合市場趨勢，但是如果戰略規劃和組織實施不能與之協同，那么出版企業的價值創造活動依然難以取得理想效果。為此，本文建構并論證了出版企業通過技術創新和戰略調整二元耦合驅動價值鏈重構的理論模型。我們認為，出版企業應該系統地分析環境和辨識機會，深入理解讀者的數字閱讀和體驗訴求，然后以技術創新為切入點，整合內外資源，調整戰略定位和行動細則。通過技術與戰略的高效整合，提升自身的戰略柔性和應變能力，推動出版企業價值鏈的重構與完善，最終實現競爭績效的大幅提升。

本研究將出版價值鏈重構放置在技術和戰略互動的框架中進行觀照，既抓住了數字革命給價值鏈重構帶來的機遇，又將技術和戰略的耦合作為價值鏈重構的核心驅動，這種視角轉換能給同類研究提供啟示，推動該領域研究者展開更深入的探討。當然，本文主要基于短期靜態分析，對于企業重組和兼并擴張帶來的價值鏈擴容等問題考慮不足，在后續研究中我們將考慮多個競爭者復雜博弈的影響以及其他產業要素對價值鏈的作用。此外，出版企業價值鏈重構過程中的讀者參與、組織學習能力的培養、投資風險的控制等問題也是下一步研究的重點。

參考文獻

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[6]徐麗芳.出版產業鏈的價值分析[J].出版科學，2008（4）：16-19

第3篇：技術創新案例最新范文

(信息技術如何重塑經濟)

作者簡介

埃里克·布萊恩約弗森，麻省理工學院斯隆管理學院教授，麻省理工數字商務中心主任，《斯隆管理評論》主席，國家經濟研究局助理研究員。曾與人合著《第二次機器革命》。

亞當·桑德斯，英屬哥倫比亞大學尚德商學院管理信息系統專業助理教授。

內容簡介

在這本《互聯創新》中，埃里克·布萊恩約弗森和亞當·桑德斯講述了信息技術如何直接或間接地促進了生產力高速增長以及如何重塑經濟。

在我們倡導大眾創業、萬眾創新的“互聯網+”時代，創新的激情和熱潮此起彼伏。技術創新毫無疑問是加速經濟發展的催化劑，但如何變革和重組，企業才能實現低成本、高效率、高效能？政府采取什么樣的態度對待信息技術才能使技術進步較大化從而促進經濟發展？

兩位作者經過多年的深度調研和思考，通過數據和案例分析得出了意義非同一般的結論。對于那些想要了解信息技術如何提升企業效益、創造價值的組織管理者、政策制定者來說，兩位作者在這本《互聯創新》中的研究和分析都極具參考價值。

目錄

序言

第一章信息時代的技術、創新與生產率

第二章衡量信息經濟

第三章信息技術對生產率和經濟增長的貢獻

第四章能夠提高生產率的商業行為

第五章組織資本

第六章信息經濟的創新動力

第七章消費者剩余

第八章前沿研究的機遇

致謝

注釋

后記：

第4篇：技術創新案例最新范文

研討會邀請函格式【一】

關于出席機器人和人工智能產業技術創新研討會的邀請函

XX高函〔2017〕29號

XX省科學技術廳

各有關單位：

為落實《XX省科技創新十三五規劃》，明確我省機器人和人工智能產業技術創新主攻方向，凝練2018-2020年省科技項目申報指南重點內容，推動機器人和人工智能技術在智能制造、智慧生活、現代服務業等領域的深入應用，培育經濟發展新動能，XX省科學技術廳決定組織召開XX省機器人和人工智能產業技術創新研討會。

一、會議組織

主辦單位：XX省科學技術廳

協辦單位：XX省自動化學會

二、時間和地點

2017年3月24日(星期五)上午9:00-12:00。XX省軍區迎賓樓酒店(原XX省軍區招待所西院，石家莊市裕華東路100號)五樓報告廳。

三、參會人員

省內相關高等院校、科研機構機器人和人工智能領域專家及學術帶頭人;

省內機器人和人工智能領域相關企業的企業家、產品或技術研發負責人;

省內相關產業園區的管理負責人。

參會人員約50人。

四、相關事項

1、請各位參會嘉賓圍繞我省或本園區、本企業機器人和人工智能領域技術創新的現狀、發展重點、創新方向及創新需求等做好發言準備，一般每人發言時間10-15分鐘，請制作PPT。

2、請參會嘉賓于3月22日(星期三)下午5點前將參會人員名單報會務組，發言PPT請于3月23日(星期四)下午5點前發會務組。

3、研討會交通、食宿費自理。

誠邀相關專家、學者、企業家、產業園區負責人出席會議并做交流發言。

省科技廳聯系人：

會務組(XX省自動化學會辦公室)聯系人：

傳真：

E-mail:

XX省科學技術廳

2017年3月21日

研討會邀請函格式【二】

2017年是中國全面建成小康社會的關鍵之年。為貫徹關于推動中華優秀傳統文化傳承、創新和博物館發展的一系列重要論述，落實國家戰略背景下的博物館信息化建設，持續推進科技支撐文化繁榮發展，建設社會主義文化強國，XX數字科普協會、XX博物館學會、中國博物館協會博物館數字化專業委員會、中國文物學會文物攝影專業委員會、中科院網絡科普聯盟、XX聯合大學擬在6月89日聯合主辦2017年XX數字博物館研討會。

XX數字博物館研討會是在XX市科學技術協會、XX市文物局、XX市經濟和信息化委員會指導下的數字博物館方面的綜合學術交流活動。從2005年開始，每兩年舉辦一次，已成功舉辦了六屆XX數字博物館研討會，出版了五本研討會論文集。XX數字博物館研討會對利用高新技術特別是數字技術推動博物館(科技館)信息化建設，推動文物數字資源利用，推動博物館(科技館)提升公共服務能力等方面具有積極地指導作用，得到社會和行業贊譽與認可。

2017年XX數字博物館(科技館)研討會將更廣泛地邀請與數字博物館(科技館)建設相關的博物館(科技館)、企業、機構以及科技、科普、教育、設計、藝術等領域的專家學者齊聚一堂，共同圍繞主題和議題進行深入探討。

研討會還將舉辦展覽，展示數字博物館(科技館)、有關企業和機構在此領域的新技術、新成果、新案例，宣傳成功經驗，提供更具針對性、務實性的交流機會。根據實際情況，我們擬組織優秀展覽、展示產品評審。在此，組委會特邀請您和您單位積極組織提交論文和展覽、展示產品并參加研討會和展覽展示。

一、研討會議題

主題：用互聯網+模式，講博物館故事

分議題：

1、新技術應用助力博物館數字內容建設

2、數字博物館創意設計與融合發展

3、新興媒體助力博物館的傳播與服務

4、數字博物館價值挖掘與應用

二、論文提交方法

本屆研討會論文提交方法：

1.電子郵件：

2.電子光盤：投寄或直接報送均可。

3.收稿截止日期：2017年4月30日。

4.錄用通知發放日期：2017年5月15日。

三、論文要求與基本格式

來稿請投中文稿，一般不超過5000字。

要求見附件1。

四、展覽展示要求

1.2017-2017年數字博物館(科技館)建設成果。

2.數字化專項展陳、互動、體驗類案例(如APP、二維碼、微視頻等)。

3.數據管理與文物資源最新應用技術及案例。

要求見附件2。

五、聯系辦法

研討會組委會辦公室設在XX數字科普協會。

聯 系 人：

電子郵箱：

聯系電話：

通訊地址：XX市朝陽區育慧里4號604室

郵編：

研討會邀請函格式【三】

XX光學系統(Radiant Vision Systems)通過高分辨率CCD相機、分析軟件、與技術支持等一體化解決方案幫助您將產線生產效率與顯示器產品質量提升至一個更高的層次。

Radiant將于2017年4月11日中國電子信息博覽會展會現場舉辦XX光學系統技術研討會，屆時，Radiant技術專家將與您共同探討平板顯示產品及新興顯示技術(OLED,ARVR, 車載)產品缺陷檢測等問題，并將為您著重展現這種自動化檢測技術在平板顯示器及其他顯示器產品制造環節的實踐應用。

2017 XX光學系統研討會

時間： 2017年4月11日 上午 9:30 - 12:00

地點： 深圳會展中心3樓314會議室

日程：略

由于現場席位有限，若您對本場研討會感興趣，您可以：

第5篇：技術創新案例最新范文

［關鍵詞］技術創新 核心競爭力 專利開發 壁壘

創業初期，華為面對國外的強大競爭對手，技術相對落后，生存受到了極大的挑戰。公司意識到沒有創新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點鎖定在通信核心網絡技術的研究與開發上。他們把利潤全部投入到升級換代產品的研究開發中，形成了自己的核心技術。然而華為面臨著諸多的挑戰。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發起訴訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰的華為憑借自己的實力創造了一個神話。

一、技術工程的商人

華為不僅以技術領先，而且追求技術與市場的統一。技術驅動常常顯現出技術與市場脫節的短板，往往企業研發出的新技術新產品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標失手之后，華為及時調整“以客戶需求為中心”的創新思路。在產品設計時認真傾聽客戶的需求，經過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網項目。

“以客戶需求為導向”現今已成為華為創新的基本戰略，以新的技術手段去實現客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認可和尊重。

二、技術是一個累積的過程

作為一個高科技企業的后來者，華為明白有企業的核心技術產品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術產品需要持續的高投入，所以他們把利潤全部投入到產品的研發中。如此周而復始，不斷改進創新，形成了自己的核心技術。華為也非常重視對研發人才的投入和積累，華為員工總數的48％被公司投放到研發部門。為激發員工技術創新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創新鼓勵辦法，保證發明人全流程地關注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經在國內外設了多個技術研發點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發戰略，也為華為輸入了大量的高質量研發人才。持之以恒的技術研發為華為取得技術優勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎。

華為雖然強烈認同“不進行創新的公司必然滅亡”，但不片面地強調“自主創新”。華為認為，創新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優秀成果基礎上開展持續的創新。如今，華為已經從當初一個小小的民營高科技企業成長為真正意義上的全球性國際大企業。

三、管理也需要創新

“華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經驗。在技術研發組織和創新管理方面，華為已經形成了一套非常規范化的創新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經過優化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導向”的技術創新基本戰略，形成華為規范化的技術創新流程。宋柳平認為（《標準生活》），華為的標準戰略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標準進展，保證產品開發與標準的制定同步；然后是防守，參與標準制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導和影響重要領域的標準進展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術領先的同時，開拓并分享新的規模市場。

四、緊抓關鍵領域

華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網等領域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術創新的成果。2009年華為在上述領域的出貨量都位居全球首位。現在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網和線接人、骨干網接入、核心網和最上層的軟件應用等技術領域和市場方面的一系列突破。在無線接入網領域中，華為業界首創的SingleRAN解決方案和產品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數量，而且還能夠建起能夠對環境的影響。除此之外，在傳送網、核心網等方面都堅持創新作出了杰出的貢獻。 轉貼于

五、面臨的挑戰

創新技術發展面臨的嚴峻挑戰。然而，中國通信企業的崛起，勢必面臨貿易保護主義日漸抬頭的嚴峻挑戰。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發起訴訟。華為在這場殘酷的對決中，華為全面“開戰”阻擊思科，終于2004年7月雙方達成和解，孤軍奮戰的華為憑借自己的實力創造了一個神話。

這是一個明顯的信號，中國通信企業的創新將更需要我國政策、市場的支持和保護。處于追趕過程中的國家適當的市場保護是本土企業生存和發展的基本條件。一個行業的創新離不開穩定的產業基礎和環境，一個企業的創新除了有技術投入、市場需求、創新機制和創新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎來支撐。過于依靠國際市場和消化引進技術成為創新大國，目前還沒有一個成功案例。在國際貿易保護主義抬頭的情況下，政府及國內產鏈相關單位應形成合力，協調一致地支持本土企業的創新與發展。我們希望看到涌現出更多大大小小的“華為”，期待中國通信企業創新面對挑戰一路走好。

參考文獻：

[1]羅茜文.華為的創新之路給中國通信企業帶來的啟示[J].移動通信.2010(02)：13-16

[2]曾昭志.華為公司的核心競爭力分析[J].經濟與管理.2009(07)：23-25

[3]宋柳平.華為的價值觀與標準戰略[J].標準生活.2009(07):10

[4]良科.華為躋身世界最具創新力公司第5位[J].郵電設計技術.2010(03):69

[5]陳素紅，楊秋關.技術創新與企業核心競爭力的提升——以深圳華為公司為例[J].現代企業文化.2008(03):15-17

[6]華為力奪2010最具創新力公司[J].中國信息化.2010(05):113

第6篇：技術創新案例最新范文

關鍵詞：“十二五”；制造業；轉型升級；戰略性新興產業

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

文章編號：1007-7685（2013）01-0086-04

一、我國制造業轉型升級取得的成效

進入“十二五”以來，我國制造業的轉型升級在原有基礎上又取得新的成效。全球知名會計師事務所畢馬威于2012年6月4日在香港的最新全球制造業報告——《2012年全球制造業展望》指出，中國制造業正朝著價值鏈上游發展，從以往的規模增長轉向質量效益的提升。一方面，傳統產業出現了大量邁向高價值制造活動的投資，另一方面，先進科技產業也獲得了更多支持。該報告預言，中國制造業正面臨一個前所未有的轉型時期。從全國看，制造業轉型升級的最新進展體現在以下幾方面：

（一）信息化改造提升了傳統制造業

依托信息化的支撐作用，我國制造業的發展水平已大大提高。自黨的十六大報告明確提出“以信息化帶動工業化”以來，我國企業信息化建設已有了飛躍的進展，涌現出一批如海爾、聯想、寶鋼等信息化建設的優秀企業。根據工信部提供的資料顯示，主要行業大中型企業數字化設計工具普及率超過60%，重點行業關鍵工序數（自）控化率超過50%。鋼鐵、石化等行業涌現一批綜合集成應用水平世界領先的大企業。超過300家中小企業信息化輔導站已覆蓋全國所有地級市，中小企業技術創新能力和企業管理水平顯著提升。近70%的國家重點企業因實施信息化獲得了明顯的效益。我國企業在信息化建設上雖然起步較晚，但表現出很強的“后發優勢”。

（二）高新技術產業、戰略性新興產業發展迅速

據最新統計數據顯示，2011年以來，我國高新技術產業、戰略性新興產業的發展勢頭良好。2011年，六大高耗能行業的工業增加值同比增長12.3%，低于全部規模以上工業1.6個百分點，與此相反，高新技術產業增加值同比增長16.5%，快于全部規模以上工業2.6個百分點。這反映出了制造業正在朝著有利于結構調整的方向積極轉型。進入2012年之后，這種強勁的勢頭得以延續。工信部最新數據顯示，2012年上半年，GDP同比增長7.8%，在此背景下，全國新興產業增速達14%，領跑整個工業，對經濟增長的拉動作用日趨明顯。

（三）現代生產業實現大發展，推動了制造業的轉型升級

當今制造業的發展趨勢是向服務業延伸，與生產業之間的融合發展日益深入。從我國情況看，進入新世紀以來，信息技術的廣泛應用促進了一些新興服務業態的發展，服務外包、互聯網信息服務、通信增值服務、研發服務、電子商務等生產業極大地推動了制造業的轉型升級，并成為經濟發展的新增長點。根據工信部的統計，我國已涌現出一批交易額超過2000億元的行業電子商務交易平臺。主要沿海港口城市基本實現口岸無紙化通關。2011年信息技術咨詢服務、數據處理和運營服務分別實現收入1864億元、2028億元，同比分別增長42.7%、42.2%。

二、加快制造業轉型升級的戰略舉措

雖然我國已是全球最大的商品生產國，但總體而言，我國制造業增長仍未完全擺脫傳統的粗放式發展模式，轉型升級的步伐沉重而艱難。推動制造業持續轉型升級，努力培育“第三次工業革命”環境下源自科技創新和人力資本的新競爭優勢，是我國從制造大國轉變為制造強國的“必由之路”。制造業轉型升級進程還需要持之以恒地堅持下去，并實施好以下幾方面戰略舉措：

（一）提升整合全球資源的能力

伴隨著經濟全球化、現代技術革命的發展，制造業的全球化趨勢不斷加強。當前，制造業整合全球資源的能力與自主創新能力同樣重要。因此，我國制造業必須以全球化為發展方向，不斷提升整合全球資源和運作的能力。

1.實現供應鏈的全球化。供應鏈全球化是企業發展的需要，國際分工的進一步深化和國際貿易使得供應鏈全球化發展成為必然。處于全球化的企業只有實現供應鏈的全球化才能在國際競爭中立于不敗之地。我國的企業要想在競爭激烈的國際市場上站穩腳跟，也要立足于實現供應鏈的全球化。目前，華為、海爾等企業已在這方面取得了相當成果。同時，中國企業也應當加大對供應鏈全球化的風險管理。

2.形成生產的全球化。要把生產廠房建在生產成本及勞動力成本最低的地方，以世界為工廠，以各國為車間進行生產，形成世界范圍內的生產網絡化體系，向全世界提供商品。

3.實現研發的全球化。近年來，跨國公司海外研發活動呈上升趨勢。其主要表現是：一是海外研發的比重逐漸上升。二是海外研發在東道國研發體系中的作用日漸上升。我國企業的研發活動也應當趨于全球化。有實力的企業要把更多的研發工作轉移到國外。為了搶占技術與市場的制高點，應當把一部分核心創新工作首先放到發達國家和地區。

4.實現公司治理的全球化?？鐕镜慕洜I管理活動逐漸擴展為全球化，主要表現在公司戰略、組織架構、商業模式、風險管控和人力資源等治理方面的全球化。有志于實現全球化的中國企業應當以此為借鑒。

（二）把握技術進步與創新的方向

縱觀我國制造業的發展歷程，可以說，不懈的技術進步與創新是其第一要義。大力提升自主創新能力顯然是制造業未來持續轉型升級的正確選擇。由此，必須認清當今科技發展的趨勢與特征，正確把握技術進步與創新的方向。

1.建立多項技術協同創新新機制。從技術的發展看，當前人類社會的技術創新已經積累到一定程度，因此，客觀上需要一次爆發式的革命來實現質的飛躍。與以前基本上由少量技術突破比較，新一輪的工業革命是信息技術、生物技術、新能源，結合傳統行業本身自我的技術創新彼此相互映射、融合的結果。而這種新的特點也必然會反映在制造業中。未來制造業成長中新技術、新產品與新產業的出現，就不再是某項技術“單打獨干”的結果，而很可能是若干項技術共同作用的結果。所以，未來制造業的自主創新必須注意當前多項技術的融合趨勢，建立多項技術協同創新的新機制。在協同創新中，要明確各種技術與各個創新主體的功能定位，合理布局技術創新鏈和產業鏈。

2.完善新工業革命環境下的自主創新體系與流程。要強化企業技術創新主體地位，但企業作為自主創新的主體并非意味著企業一家“單打獨干”，而是應當著力完善自主創新體系與流程，開展各種形式的合作。在當今信息技術進步加快的背景下，這一點尤為重要。從橫向看，企業要與高等院校、科研院所合作建立技術研發的協作機構，開展多種形式的產、學、研聯合，逐步建立以企業為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風險共擔的科學化、制度化、規范化的產、學、研聯合機制。企業應當充分利用國家投資建設的科研設施、技術研發的公共平臺與各類公共的信息資料。從縱向看，企業要與其同類企業及產業鏈上下游企業建立產業技術聯盟，共同進行研發活動，這在國內外已經有了許多案例，如信息產業領域的閃聯產業聯盟就涵蓋國際上多個國家的信息和家電產業鏈上下游的重要企業。

（三）充分發揮信息化的支撐作用

當前，信息化與工業化融合正成為一種以往其他方式和技術手段無法比擬的最優資源配置方式。信息化可以加速重構我國制造業生產組織體系，加快我國現代產業體系的發展步伐，并為新技術革命背景下企業的創新發展帶來前所未有的新機遇。毫無疑問，信息化已經成為新時期我國制造業加快結構調整，推進轉型升級，打造國際競爭力的“不二選擇”。新時期實施信息化應當注意以下兩點：

1.技術選擇與信息標準化。先進技術和實用技術的選擇是信息化建設中的首選問題。全面來看，單純追求技術的先進性和實用性都是不可取的。因而，信息化投人應當更趨于理性化、合理化，信息化一定要適應企業、行業的實際情況和發展的需要，并非最昂貴、最高級的設備就一定是最好的。當然，技術選擇又是一個動態的過程。企業應該結合自身的實際，在強調實用性的同時追求先進性，不斷升級技術水平，并且一定要站在整個企業信息集成的角度來選擇軟件，切實注重系統的集成和開放。從技術角度看，信息標準化是企業信息化建設的基礎。不同標準的信息及單個的設備往往會成為企業的“信息孤島”，得不到很好的利用，從而造成產能的浪費。所以企業必須結合自身的實際，逐步建立信息資源管理的基礎標準，這一點對信息化的發展至關重要。

2.防止唯技術論的傾向。當前，國內企業的硬件設施與發達國家相比相差并不多，但許多時候卻未發揮其應有的作用，原因就在于信息能力首先是非技術的。根據專家的觀點，決定信息能力的七要素是：人員技能、程序、組織結構、文化、領導藝術、技術和信息本身。技術只是決定信息能力的一個組成部分。企業憑經驗將大部分資金投入到技術上，以求取信息應用能力，而技術實際上僅占企業信息能力的10%。這正是當前我國企業信息化建設中應當重視的一個問題。一些企業只追求技術本身，只建設了支撐信息化所需的硬件，而忽視了信息化的其他要素。信息化硬件要充分發揮作用，不僅需要硬件在技術上的先進，還依賴于先進的管理思想和管理實踐的支持。

（四）推進節能減排，實現制造業綠色發展

對制造業而言，通過推進節能減排，可以抑制高耗能、高排放行業過快增長，加快淘汰落后產能，推動傳統產業改造升級，提高服務業和戰略性新興產業在國民經濟中的比重。在“十二五”期間，我國制造業必須拓展眼界，通過技術創新推進節能減排，實現制造業的綠色發展。

1.通過技術自主創新，拓展新的領域。我國制造業的節能減排技術與裝備還有巨大發展空間，通過自主創新，企業必須努力實現關鍵領域技術突破，填補空白，開發一批對節能減排發展有重大影響的關鍵技術和具有示范帶動作用的成套裝備，為完成“十二五”規劃提出的節能減排目標打下堅實基礎。

2.開發國內外市場，拓展產業空間。目前我國與節能減排相關的產業，如環保產業已具備了一定的技術水平、制造能力和投融資能力，并且擁有多年積累的國際技術引進消化吸收經驗，部分節能減排技術裝備已走向世界。當前業界應把握政策扶持機遇，大力開發國內、國際市場，一方面要鼓勵已形成比較優勢的節能減排技術裝備進入市場，重視開發針對國際市場需求的節能減排技術裝備；另一方面應積極探索和開展產業鏈上下游的并購整合。2012年8月，我國宣布到2015年向節能減排領域投資2.4萬億元人民幣的計劃。這對節能減排產業無疑意味著巨大的商機。

（五）引導戰略性新興產業健康成長

戰略性新興產業是制造業轉型升級的重要引擎。從實踐發展經驗看，當前促進戰略性新興產業發展應當注意以下方面：

1.謹慎選擇技術路線。戰略新興產業在起步階段的特點是技術創新非?；钴S，不斷產生新技術，甚至出現一些“顛覆性創新”、突破性創新。但其最大的弱點是技術不成熟，存在一些技術風險，但也同時存在一些技術機遇。因此，在實施技術創新時，應當既大膽探索，又盡量避免選擇的盲目性。對大規模的投資行為尤其要謹慎，技術的突破要立足于企業、行業的比較優勢，注意與傳統行業技術的銜接及帶動作用。規模經濟很可能不是最優的追求目標，而應當視新技術的技術特性而定。

2.制定多樣性、互補性政策。當前戰略性新興產業已獲得國家的全面支持，從中央財政到地方財政都制定了一系列相應的財政扶持政策。如國家的金太陽示范工程財政補貼、各種新能源產業發展的促進政策等。這些支持政策的目的還在于引導、促進戰略性新興產業的投資。從成長階段看，目前戰略性新興產業還處于早期的培育階段，各種支持性政策仍然在給新興產業的發展輸血，但新興產業要想實現可持續的發展，就不能一直依賴輸血維持，而必須逐步建立自身內在的發展機制。因此，如何從輸血機制轉變為造血機制就成為新興產業發展的關鍵所在。在這方面，我國實施的家電下鄉消費補貼的政策值得借鑒。政策的作用點要從投資轉向消費，并增加政策的多樣性、互補性，再根據需求方的支付能力，制定消費補貼政策。

（六）加快管理創新，努力降低企業成本

當前，為了給企業轉型升級爭取寶貴時間，加強管理就必然成為企業控制成本、增強盈利能力的重要手段。新時期加強管理更需要與時俱進，大膽創新。

第7篇：技術創新案例最新范文

【關鍵詞】現階段 中小企業 創新 策略選擇

一、現階段我國中小企業創新發展的緊迫性

改革開放以來，特別是進入90年代以來， 依靠勞動力、土地等資源優勢以及靈活的經營，我國的中小企業以強大的生產力支撐起了“中國制造”。但是，這種要素導向型經濟的弊端也正在日漸顯現。由高消耗、高成本、高污染、低效益的生產模式引發的能源短缺和環境污染；由西方發達國家頻繁發生的專門針對中國的高技術出口封鎖，到國際產業界頻繁發生的專門針對我國企業的專利費索取案例，林林總總，我國經濟的可持續性和競爭力遭遇到了前所未有的阻力。很顯然，告別傳統的要素導向型經濟的發展模式，推動中小企業向創新導向型經濟轉變，已經迫在眉睫。

目前，我國中小企業的數量已占據全國企業總數的99.6%，其創造的最終產品和服務占國內生產總值的59%，提供的出口占出口總額的68%，交納的稅收占全部稅收收入的48%，并提供了75%以上的城鎮就業機會。顯然，中小企業已經成為我國經濟發展、市場繁榮和就業擴大的重要基礎，并以其靈活的運行機制和市場適應能力，成為發展生產力、促進經濟體制改革、構建和諧社會的重要推動力量。然而，鑒于科技創新的高投入、高風險，以及技術能力的內生性、累積性，以及我國廣大中小企業長期形成的技術上的“路徑依賴”等矛盾和問題，短期內簡單、籠統倡導所有企業，特別是中小企業也必須一概地在技術特別是核心技術上實施擁有自主知識產權的趕超和創新戰略，是既不太現實，也是很難有所作為的。因此，研究如何促使正處于產業技術鏈下游且還不具有開發自主知識產權能力的我國多數中小企業能夠以最有效的方式直接掌握和運用當代科技創新發展的最新成果，策略性地選擇那些最適合自身狀況的關鍵技術領域及其創新路徑與模式進行創新開發，在此過程中獲取創新能力的積累與提升，進而縮短與發達國家的技術差距，最終實現自主創新水平的超常規趕超，無疑就是本文所試圖要解決的問題。

二、現階段我國中小企業創新發展的戰略定位

自1912年美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特提出“創新”(innovation)這一概念至今，已經形成了比較完整和系統的創新理論體系，并在引領世界各國經濟增長中發揮了重要的作用。在熊彼特看來，“創新”包括以下內容：(1)引入一個新產品或提供一種新的質量；(2)引進新技術，即新的生產方法；(3)開辟新的市場；(4)開拓并利用原材料新的供應來源；(5)實行一種新的企業組織形式，例如建立一種壟斷地位。由此可見，熊彼特的創新概念包含的范圍很廣，涉及技術性的創新（如產品創新與工藝創新）及非技術性的創新（如服務創新、組織管理創新或制度創新）兩大方面。

然而，目前對于創新的理解，無論是在產業界還是政府部門，甚至學術界，人們的首先反應往往就是原始創新、根本性創新。因此，基于創新的不可預測性或明顯不可管理性以及大投入、高風險性，導致了我國的企業，特別是大量的中小企業，都視創新為可望不可及的事情。而實際上，創新并不意味著一切都要從零開始，這就好比做麻婆豆腐不必從種豆子開始一樣。企業的創新能力，不僅在于能產生科研成果，更重要的是成果的轉化、產業化應用和市場開拓。所以，我們必須要突破對于創新模式的狹隘理念與誤區，拓寬視野，從一個更加廣泛的維度來思考創新的模式。

誠然，現階段條件下，對于我國廣大的中小企業來說，在技術創新的戰略定位上，總體而言無疑應當倡導、鼓勵和支持其在核心技術領域里實施創新，開發并爭取擁有自主知識產權。但與此同時，當前更要注意引導廣大中小企業關注并及時跟蹤核心技術的發展趨勢，積極地同擁有核心技術的企業建立良好的合作關系，爭取比競爭對手更快、更優惠地取得核心技術的使用權。在此基礎上，我們還應充分認識到，企業所謂的獨特的競爭優勢，它的產生往往具有形成的累積性、環境的匹配性和整體組合性，離開了企業特定的歷史因素和環境條件，往往就產生不出其特有的效果，亦即別的企業所“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的核心競爭力。因此，我們在強化企業的非核心技術創新的同時，還要特別提倡加強非技術方面的創新，諸如經營觀念、營銷手段、服務質量、管理模式等許多方面。國內外許多知名企業之所以成功，很多并不完全是其技術方面如何世界領先，而是在這后一方面內容的不斷創新發展，有其獨到之處。

三、現階段我國中小企業創新發展的策略選擇

1、準確的市場細分與定位

市場不敗的秘訣在于是否選準了免予競爭的領域。從西方發達國家中小企業發展的實踐看，中小企業的成功，依賴于它在特定市場領域中的科學定位，依賴于企業在市場中能否尋找到處于領先地位和免于競爭的“生存空間”。美國經營學家保羅·索爾曼曾提出，中小企業在市場競爭中取勝應尋求“生態空間”。因此，基于企業自身實際，科學的市場細分與準確定位就成為了中小企業尋找市場成長空間的重要方法。

對于我國眾多的中小企業來說，提出并運用“生存空間”的創新理念，實際上就是要在大企業涉足的邊緣地帶、企業之間相互協作的生存空間、其他企業進入之外的自然生存空間、市場夾縫生成的空白地帶、潛在的科技產品市場領域、傳統技藝與現代科技的綜合應用以及特殊資源的利用中，充分發揮自己的技術能力和專業化優勢，爭取在一些特殊產品市場和技術上成為佼佼者。

2、潛心掌握技術轉化為商品和市場的手段與方法

技術是企業盈利的手段。然而，技術本身永遠不應該是目的。追求技術的原動力是市場和競爭，但市場和競爭同時也可能成為追求技術進步的一個制約因素。企業在技術上的領先，并不一定就能夠轉化為現實的經濟利益。因此，企業懂得如何開發技術固然重要，但如何應用這些技術，并把它和市場更好的結合，同樣是一個重大挑戰。

現階段條件下，我國中小企業所面臨的創新生存與發展的威脅，從某種程度上可以說，并不是我們技術創新能力的不足，而是技術商業化能力的嚴重缺失。中國科協《全國科技工作者狀況調查報告（2003年）》所顯示的數據對此現象給予了有力的佐證：我國科研成果轉化為產品或者應用于生產的項目數，人均僅為0.78件；其中成果轉換為產品或者應用于生產的項目數為零的高達74.5%。相比之下，日本等發達國家專利和科技成果轉化率一般卻高達70%至80%。因此，對于我國廣大的中小企業而言，不僅要潛心于核心技術的研發，更要潛心于掌握把技術轉化為商品的方法，尤其是掌握如何有效地把技術轉化為商品并推向市場的方法。這正是一個企業積累技術能力所必須經歷的過程，也是一個企業走向成功所必須遵循的發展規律。

3、重點尋求“know-who”而不是“know-how”

創新活動的結果具有高度的不確定性，尤其是在研發的早期階段更是如此。目前我國廣大中小企業的創新能力現狀決定了我們的創新策略必須要實現從尋求“know-how”（技術訣竅）到尋求“know-who”（合作者）的轉變。

如果說20世紀80年代和90年代早期，競爭能力的關鍵在于縮短從開發到實際投產的時間，以求快速響應客戶的需求。那么，在技術和市場變化快速，產品壽命周期日漸縮短，研究開發項目越來越耗時耗資的今天，以至僅關注企業內部關鍵技術開發已不能再產生競爭優勢。企業的競爭力已經更加取決于有效學習、取得和運用最新知識的能力以及將發明轉變為突破性創新的能力。

日本是少數達到西方國家工業發達程度的東方國家。日本的崛起曾引起西方社會的極大震動。因為在過去的40多年中，日本恰恰在西方社會占統治地位的技術領域取得了極大的成功，并在許多領域打敗了西方的大企業。而其中的成功秘訣之一就是，在西方公司非常強調本公司自己的發明創新(know-how)的時候，日本公司則十分清楚自身的弱項，通過大量的正式與非正式手段，尋求外部的知識支持，也就是說強調“know-who”的尋找。佳能、索尼和豐田三公司就通過技術突破的外源化，從大學、供應商和海外實驗室補充專業技能等手段，競相“尋求合作者”（know-who）而妥善地解決了技術和產品創新兩方面日益增長的難題。日本企業這種通過向外部企業“借用”技術源的做法，應該成為我國企業學習的楷模。

4、戰略性運用反向工程技術

學習競爭者創新的最有效方法之一就是對“反向工程”（reverse engineering， RE）技術的戰略性運用。國外的歷史和實踐已經證明，在一定階段，通過反向工程實現企業創新能力的積累和提升是一個國家創新戰略實施過程中的一個不可逾越的階段。一項針對500多家歐洲企業所做的調查研究表明，接近50%的企業認為，通過反向工程所積累的技術知識對企業自身的創新活動極其重要。日本的豐田公司就通過非直接的技術移植，或反向工程進行原創性產品開發的做法，獲取成功。遠在20世紀30年代早期，Kiichiro Toyoda就確信他能復制和兼容福特、雪弗萊和克萊斯勒各家之長。他發現這種做法能迅速、有力地加強他的工程師的適應力，即使在豐田的研究和開發能力堅實地壯大了的今天依然保持著這一傳統。

目前，“反向工程”作為產品開發和技術創新的一種基本途徑，在我國已經得到了較為廣泛的應用。但“反向工程”作為一項系統工程，其往往不是單個企業就能夠獨立完成或有能力承受的。因為“反向工程”的費用通常也需要到原始開發成本的60%到70%，而且需要大約三年的時間才能夠成功。因此，為了促使企業能夠更快地通過“反向工程”的實施獲取技術創新能力的跨越式發展，相關的政府部門應當對企業集成性“反向工程”系統的開發建設從政策和資金上給予支持。在此，日本和韓國已經為我們提供了可以借鑒的成功經驗。當然，對于廣大的中小企業來說，更重要的還在于通過“反向工程”學習、消化、吸收已有的先進技術，進而研制與開發出“青出于藍勝于藍”的新產品，同時通過專利保護手段的及時采用，擺脫對于技術創新的“路徑依賴”，以最終實現“突破性創新”的真正跨越。

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第8篇：技術創新案例最新范文

截至目前，《創新科技》雜志已蟬聯兩屆河南省自然科學一級期刊20佳;文章多次被《新華文摘》、《中國人大復印報刊資料》全文或摘要刊發。全文收錄于《萬方數據――數字化期刊群》《維普網》《中國學術期刊綜合評價數據庫》《中國核心期刊（遴選）數據庫》和《中國學術期刊（光盤版）》。

一、內容欄目

本刊主要發表科學學、科技戰略與政策、創新系統與集成、科技創新與創業、科技人力資源研究、科技與經濟、社會協調發展等方面的理論與應用研究的學術論文及經典案例研究等，省級以上軟科學計劃項目研究、學術論文和綜述報告等優先刊發，旨在進一步促進省級以上軟科學研究計劃項目研究成果的學術交流。

主要欄目為：戰略研究（科學理論與方法、區域科學發展、創新系統與集成）、技術預見、產業技術創新、情報科學、科技管理、企業發展研究、數字人文等。

二、約稿細則

1.理論研究成果，上述內容的最新研究成果、典型案例、創新方法工作戰略研究成果等，應具有原創性，引用重質率不得高于30%，思想新穎、觀點鮮明、文字精練、數據可靠、圖表清晰、論證嚴謹，符合學術論文刊發規范（包含準確的中英文摘要、關鍵詞、省級以上軟科學研究計劃項目、基金項目等課題號、參考文獻、作者簡介）。

2.來稿字數一般應控制在1萬字以下（不低于4500字），包含作者簡介（即姓名、出生年、職稱、學位、研究方向）和聯系方式等要素，以方便編輯聯系商榷稿件和寄贈樣刊;發稿周期為50天。

3.為鼓勵加強理論研究，凡優質稿件，經本刊專家編委會委員評審，均給予稿費酬勞，其中，省級以上軟科學研究計劃項目、基金項目文章優先予以刊登。另外，期刊集團每年將定期評選優秀論文獎，并頒發證書。

4.凡著重于科技與經濟宏觀發展研究、科技統計與分析研究、科技投入與科技金融研究、科技體制與管理研究、科技預測與評價研究、農村科技與區域發展研究、產業技術政策研究和社會發展的熱點、難點問題以及我國科技與河南科技在經濟社會發展中前瞻性、全局性和綜合性的原創性研究報告等優秀文章，除在《創新科技》刊登外，經本刊編委會同意，優先刊發于由河南省軟科學研究會、期刊集團《創新科技》雜志社和河南省科技發展戰略研究所聯合出版的內資出版物《研究報告》中，這是河南省唯一一本由三家機構和省會部分知名專家學者聯合選稿編審的內部參考資料，以供決策層參考。

三、聯系方式

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第9篇：技術創新案例最新范文

關鍵詞：新興產業 技術轉軌 創生 汽車產業

技術轉軌是新興產業創生的基礎

（一）技術軌道與產業生命周期

根據產業發展理論，產業發展要經歷形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，產生一個類似于“S”型的產業生命周期曲線。同樣，一項新技術產生初期，由于面臨各種困難，發展比較緩慢，是為形成期；隨著該項技術瓶頸問題的攻克，技術進入快速發展階段，是為成長期；當技術發展到一定程度之后，由于受到材料、產業沖突、功能約束、市場等各因素的制約而使其發展達到一個極限，而進入成熟期；成熟期后，該項技術將會失去發展動力而進入衰退期。這樣，技術軌道也形成一條接近“S”形的曲線（見圖1）。

（二）技術轉軌的概念界定

技術創新是當前研究的一個熱點問題。我國學者劉昌年、梅強提出，基于技術軌道的技術創新模式的三種類型：一是順軌式技術創新模式。企業沿著特定的技術軌道發展和演進，具有較強的路徑依賴性，使高技術企業的技術創新活動呈現出連續性、衍生性和延展性的特點。二是躍軌式技術創新模式。這是企業基于技術軌道躍遷發展和演進的技術創新過程（見圖2）。三是融軌式技術創新模式。在新舊技術軌道交替的過渡時期，技術范式處于一個混沌區，既需要技術軌道的多途徑探索，也需要技術范式之間的相互融合與博弈。

本文研究的技術轉軌是在融軌式技術創新模式下發生的，在原有的技術基礎上使用最新的技術解決方案，在新舊技術軌道的交匯處實現技術軌道轉移的過程（見圖3）。這不同于技術躍遷，技術躍遷是基于躍軌式的技術創新模式產生的，是技術由原有軌道直接跳到更加一條軌道上。技術躍遷需要非常強的科研能力，是一種技術的升級，這是一個非連續的過程，而技術轉軌是在原有技術水平的基礎上引入新的技術解決方案，是技術的融合，這是一個相對連續的過程。技術轉軌也不同于技術跨越。技術跨越是技術落后者以趕上或超過技術領先者技術能力為目標，以突破性自主技術創新為核心機能的，不同技術曲線之間的非連續技術進步的行為。技術跨越是技術落后者不經過技術領先者所有的發展階段，而直接進入技術領先者目前的發展階段，是一種技術跨階段的發展。

（三） 技術轉軌是新興產業創生的基礎

根據技術轉軌的概念，技術是在兩條交叉的軌道之間轉移的，技術首先沿著第一條軌道發展，當該項技術發展到一定階段，由于受到各種客觀條件的限制到達極限狀態，很難再向前發展，為改變這種技術停滯不前的狀態，就要尋找一條新的技術軌道，于是當第一條技術軌道與第二條技術軌道接軌時，實現技術轉軌，從而可以使技術持續向前發展。依此類推，當第二條技術軌道與第三條軌道接軌時再次完成技術轉軌。

技術轉軌發生在技術極限狀態，但在技術極限狀態之前的技術快速發展期，新的技術軌道已經在運行了，第二條技術軌道在已經運行一段時間之后，在相對成熟的基礎上才能完成技術轉軌。這就是說，由于技術軌道的剛性，原有軌道技術會繼續向前發展，但會有一部分技術會轉向新的軌道，這一時間是新舊兩種技術并行發展的時期，過一段時間，新技術軌道明朗化，成為主導技術發展方向的技術軌道。這樣在原來的技術軌道上運行的產業，就逐漸被在新的技術軌道上運行的新興產業所取代。技術轉軌可達性是新興產業創生前期的主要影響因素，只有在新興產業創生前有一定的技術積累和技術準備，才能走過前期階段，完成新興產業的創生。因此，技術轉軌是新興產業創生的基礎。

新興產業創生的其他影響因素

首先，企業家群體的才能。根據微觀經濟學的理論，任何一種生產都需要投入各種不同的生產要素，包括勞動、土地、資本和企業家才能。而企業家才能指企業家經營企業的組織能力、管理能力與創新能力。在產業創生的過程中，需要企業家將影響企業創生的各種要素組織起來，只有進取心強的企業家才愿意去創新，只有企業家群體才可能創生新興產業。所以，企業家的進取精神是新興產業創生的核心動力。

其次，市場拓展的經濟性。市場拓展是新興產業創生過程中一個動態的循環，可以從創生成本和創生效益兩個方面來分析其對新興產業創生的影響。在企業家將技術轉軌的成果向市場推廣的過程中，其成本非常大，這些成本和風險需要產業化帶來的效益來解決和完善。

再次，制度安排的激勵性。在新興產業創生的過程中有很多企業自身難以解決的問題，這些困難會使企業創生新興產業的積極性銳減，所以，政府及相關部門制度安排的激勵性作用必不可少。

最后，資源匹配的適應性。資源不足很可能成為制約某一新興產業發展的瓶頸問題，如煤、石油、稀有金屬等都可能會影響新興產業的創生。

新興產業創生的階段性主導因素及作用機理

（一）新技術準備階段

這一階段不具有新興產業創生的條件，主要受到技術和市場因素的制約。這一階段，新技術已經產生但還未成熟，技術穩定性很難得到保證，市場化風險較大。而原有技術已相對成熟，是市場的主導技術，市場也已形成了消費慣性，很難在短時間內改變，新技術的應用需要投入大量的市場推廣成本。這時期未來技術發展趨勢尚不非常明朗，新技術存在很大風險。

（二）新舊技術混合發展階段

這一時期，企業家群體的才能和市場拓展的經濟性成為影響產業創生的主導因素。在新舊技術混合發展階段，富有進取精神的企業家組織力量、整合資源，運用新技術，開拓新興產業，企業家群體的才能在這一過程中尤為重要。新興產業市場拓展的經濟性依靠企業家群體的才能很難做到，制度因素同樣成為這一時期關鍵因素，合理的制度可以激勵企業家應用新技術發展新興產業的信心，促進企業完成新興產業的創生過程。

（三）新技術快速發展階段

在這一階段，資源區配的適應性成為主導因素。技術轉軌完成，產業擺脫原有技術軌道沿新技術軌道快速發展，新產業的快速發展帶來資源方面的大量需求。因此，在這一階段，資源匹配的適應性因素非常重要，宏觀資源市場的大環境是否能夠健康發展將決定新興產業的發展水平。

案例分析

國務院“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃中有一個產業是新能源汽車產業。本文認為新能源汽車產業屬于汽車大產業中的一個新興產業，目前處在新興產業創生的第二個階段—新舊技術混合發展階段，技術轉軌還沒有完全完成。其實，汽車產業已經經歷了三個發展階段—蒸汽動力技術產業階段、汽油動力技術產業階段和新能源汽車產業階段。而電動汽車是目前新能源汽車發展的重點，有望率先完成技術轉軌的新能源汽車產業。

汽車產業的發展史是從蒸汽動力技術開始的。自1770年法國誕生第一輛蒸汽動力技術汽車以來，蒸汽汽車技術沿著其技術軌道發展了115年。1885年德國制造出了世界上第一輛汽油動力汽車，使得蒸汽動力技術轉軌至汽油動力技術。在蒸汽動力技術產生的最初年代，因為技術發展水平的限制，其一直沿著“S”型軌道發展，直到100年后，技術發展到“S”形的末端，這時候汽油動力技術已經開始興起，但是還不成熟，軌道還不清晰，人們還在不停的實驗和改進中，這時候汽油動力技術軌道和蒸汽動力技術軌道交融在一起，經過一段時間的改進后，汽油動力技術日漸清晰，使得汽車技術軌道沿著汽油動力技術軌道走向了新的發展，完成了技術轉軌，汽油動力技術汽車產業就創生了。

產業創生是一個不老命題，任何技術都會沿著“S”型軌道發展，也終將走向“S”形的末端，等待被新的產業取代。目前汽車大產業又處在創生另一個新興產業的進程中，汽油動力汽車產業已經計入技術轉軌的第二個階段，新舊技術混合發展。但是汽車產業發展趨勢已經很明朗，新能源汽車產業即將取代汽油動力汽車產業。

那么為什么汽油動力技術會走向“S”形末端呢？首先，汽油技術受到能源約束。汽油是一種非可再生資源，目前汽油能源供應趨緊。再次，汽油技術受到環境保護的約束。汽油燃燒會產生汽車尾氣，已成為污染環境尤其是城市環境的一大因素，世界各國對汽車尾氣排放的污染愈加關注，而且越來越不能容忍。再次，汽油動力技術已經發展到極限，沒有創新的能量了，將會因停滯不前而逐步衰退。

那么新能源汽車技術軌道開始形成了嗎？我們以電動汽車技術為例進行分析。電動汽車技術包括電氣技術、電子技術、信息技術和化學技術等諸多方面，這些方面都已經陸陸續續發展了100多年。截至目前為止，美歐日本等國家和地區陸續推出一些電動汽車概念車型，已有了一定的技術積累，即電動汽車技術軌道已經開始和汽油動力技術軌道并行。且電動汽車技術軌道正在向汽油動力技術軌道接近，新舊技術正在混合發展，電動汽車技術必將取代汽油動力技術，成為新的汽車動力技術。

但是，技術轉軌不易完成，電動汽車技術要實現轉軌最大的一個問題就是續駛里程。目前投放市場的電動汽車續駛里程一般在100到200公里之間，遠低于汽油汽車的續駛里程。電動汽車技術要跨越第二階段，進入快速發展的第三階段，必須解決續駛里程問題。隨著燃料電池技術的發展，未來電動汽車的續駛里程問題是可以得以解決的。

技術轉軌完成后，電動汽車技術并不會立刻進入快速發展的階段，還有別的因素會影響其發展速度，生產成本和資源匹配的適應性即是兩個重要的非技術轉軌制約因素。電動汽車的儲能裝置是電池組，它是電動汽車中價格最高的一個子系統。因此要加快研發進度，提高企業的生產效率，通過批量生產建立規模效應也是必由之路。汽油汽車經過多年的發展，已經形成了完善的資源匹配系統，而電動汽車產業的快速發展也離不開資源匹配系統。

但企業降成本和解決電動汽車產業的資源匹配問題是需要政府及相關部門在制度安排方面的激勵，這是國務院出臺《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》的重要依據。政府可以出資支持企業以重大項目的方式進行燃料電池技術的研究，并對電動汽車進行補貼，從而降低電動汽車在市場上的價格。建立密集的電動汽車的充電站和鼓勵燃料電池等動力設備的配套生產等。這樣對加速電動汽車產業創生的進程起到重要的外力作用。

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