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第1篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)；質(zhì)量；控制

【中圖分類號】 TU712.3 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，開發(fā)企業(yè)通過對各項資源(如策劃單位、規(guī)劃設計單位、建造單位、物業(yè)管理等)在調(diào)研階段、策劃階段、規(guī)劃設計階段、建造階端、服務階段等環(huán)節(jié)進行有效整合和提升，形成企業(yè)的核心競爭力，并開發(fā)出高質(zhì)量的項目。各環(huán)節(jié)和各資源往往是相對獨立卻又密不可分的，如何把各方面資源協(xié)調(diào)運作好，是關(guān)系到房地產(chǎn)項目成敗的重要問題。而這一切要靠建立完善的房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系來實現(xiàn)。

2目前房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)問題的剖析

在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，一般對開發(fā)前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質(zhì)量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當開發(fā)項目進行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均己確定，規(guī)劃設計方案、技術(shù)方案和設計圖紙都己經(jīng)審查通過，這時，假如規(guī)劃設計方案、技術(shù)方案和設計圖紙不是最優(yōu)，則很難保證工程項目的整體投資效益。有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準，使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調(diào)查(宏觀、微觀調(diào)查)，及對調(diào)查結(jié)果進行深入分析和對規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選。在設計階段也因為有的開發(fā)商業(yè)主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題己嚴重影響了開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

3開發(fā)項目前期工作的質(zhì)量管理

3.1建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責任制。項目負責人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權(quán)負責人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開發(fā)項目還可設項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責是；①根據(jù)投資人項目開發(fā)戰(zhàn)略，市場定位目標，負責編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃，并組織實施;②按質(zhì)量計劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動;③對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告;④編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員均應完成自己應負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。

3.2建立開發(fā)項目前期工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目前期成果質(zhì)量的重要手段。采用德爾非法進行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。項目咨詢公司完成項目咨詢工作以后，開發(fā)商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審完成后，咨詢成果才能提交給委托方。建設方項目經(jīng)理可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成相應記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項目的前期咨詢單位選擇上，應嚴格把關(guān)。

4設計階段的質(zhì)量控制

4.1方案設計階段。開發(fā)商在尋找規(guī)劃方案設計單位時，要對規(guī)劃方案設計的單位業(yè)績進行綜合考察，根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應實力的規(guī)劃設計單位進行方案設計，并請本項目咨詢公司相關(guān)人員對方案設計單位進行項目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解，設計人員在此基礎上進行規(guī)劃方案設計。在方案設計過程中，業(yè)主盡量不要對方案設計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設計師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設方再與作出最優(yōu)方案的設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。

4.2設計階段質(zhì)量控制方法。為了有效地控制設計質(zhì)量，應對設計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，開發(fā)商的項目設計主管人員應以設計招標文件(含設計任務書、地質(zhì)勘察報告等)、設計合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經(jīng)濟性差;不足設計，存在隱患或功能降低。

5施工階段的質(zhì)量控制

項目施工過程中的質(zhì)量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差，以此確保工程的工作過程質(zhì)量。只有確保了過程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過程控制中需要用到的工具和技術(shù)有；檢查、繪制動態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖。在實際工作中，可以委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控;監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量要求;做好設計變更的控制工作;做好施工過程中的檢查驗收工作;做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止;當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令;要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度;對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應通過建立和實施質(zhì)量保證體系來實施全過程有效控制，使每一個過程得到高效運作，并及時、準確地過渡，提高工作質(zhì)量，降低不可預計風險，滿足市場需求。還應滿足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格，進行質(zhì)量改進。

參考文獻

第2篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

土建工程施工企業(yè)應該樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，以此加強土建工程施工控制。樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識可從以下幾個方面進行：第一，要對企業(yè)的各層管理人員以及施工人員進行宣傳教育，使所有的相關(guān)人員都認識到質(zhì)量在工程施工中的重要性。第二，項目負責人要建立一套完整的管理體系，在培養(yǎng)所有相關(guān)人員質(zhì)量意識的同時，加強管理，確保工程的質(zhì)量。第三，強化對參建人員的技能培訓，以此來提高他們的施工技能。

（二）完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系可以有效的保證土建工程的質(zhì)量。在進行土建工程施工的時候應該有完善的建筑工程質(zhì)量策劃方案，要嚴格按照施工圖紙來進行。土建工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中占據(jù)著及其重要的位置，所以施工企業(yè)在工程施工前期要切實結(jié)合工程施工的實際情況，編制完善的施工方案，強化施工工藝，確保工程安全進行。

（三）相關(guān)人員應該正視工程質(zhì)量問題

正視土建工程的質(zhì)量問題是保證土建工程施工質(zhì)量的前提。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問題就有可能導致整個工程不能按期完成甚至出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。從經(jīng)濟學的角度看，工程不能按期完成就會導致人力、物力、以及財力的極大浪費，增加施工成本；從安全的角度看，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會使得整個工程的安全隱患大大增加，事故的發(fā)生幾率也因此增加。由此，在土建工程施工個過程中，施工人員以及管理人員應該正視質(zhì)量問題，時時關(guān)注這些質(zhì)量問題，做好預防措施，使得事前控制得以切實實行，而不是在事中或事后才進行控制。

（四）注重施工整個過程的質(zhì)量控制

在施工的時候要注重過程控制，切實做好事前、事中及事后三個階段的施工控制。1、做好施工前的準備工作控制。在工程施工之前，應該做好以下幾個方面的工作：首先要明確所有人員的責任。項目經(jīng)理作為整個項目的負責人是整個工程的第一責任人；作為技術(shù)負責人的項目總工程師要對整個工程的技術(shù)方面負責；各個崗位上施工人員要對其所實施的工程部位的質(zhì)量負責；監(jiān)理人員要切實加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管。只有在施工過程中真正做到層層把關(guān)，才能有效的促進工程的順利進行。其次，要嚴格按照相關(guān)程序來進行工程招標，確保招標過程依法公平公正進行。2、做好施工中各方面的質(zhì)量控制。此過程要注重以下工作：首先，加強對材料、設備以及施工環(huán)境的控制。在進行施工的時候，應根據(jù)不同的材料及不同的施工設備來合理安排施工，確保其能夠發(fā)揮最佳的使用效果。其次，要控制好工程的進度。通常來說，工期過緊，過緊的工程進度會使得施工人員的施工質(zhì)量不能得到保障，很容易導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。要想保證工程的施工質(zhì)量，必須按照工程施工的規(guī)律，合理安排進度。3、做好施工后的驗收控制。要加強工程各個階段的驗收工作，對各單項工程分部分項工程以及單位工程的質(zhì)量按照相關(guān)的規(guī)定進行驗收工作。此外，還要切實加強驗收文件的整理歸檔工作。

（五）結(jié)語

第3篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

[關(guān)鍵詞]國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠一期工程計劃于2012年底投產(chǎn)，是國內(nèi)首個660MW超超臨界燃煤空冷機組，為實現(xiàn)國優(yōu)工程建設目標，全過程實行精細化管理。

中圖分類號：D905.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0349-01

一、背景

國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠地處內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，目前開工建設的項目包括年產(chǎn)能達1500萬噸的察哈素煤礦項目和容量為2×660MW的布連電廠一期工程。其電廠項目于2010年7月31日開工，于2013年實現(xiàn)雙投。本工程裝機方案選擇了超超臨界，是國內(nèi)首個660MW超超臨界燃煤空冷機組，是2014年中國電力優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)質(zhì)金獎工程、國家節(jié)能減排示范電廠。

二、DCs全程實施的策劃

按照中國國電集團精細化調(diào)試指導意見、中國國電集團精細化調(diào)試質(zhì)量控制指導意見、國電綠色電站設計原則及項目公司精細化管理、創(chuàng)優(yōu)管理的要求，國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠將DCS的建設工作做為工程建設中的一個重點環(huán)節(jié)高度重視，用創(chuàng)新精細化手段做好本項目DCS的全程實施工作，這些工作包括：做好DCS的前期策劃；抓好DCS聯(lián)絡會質(zhì)量、深化聯(lián)絡會深度；大力重視DCS組態(tài)工作，提高FAT質(zhì)量；引進專家團隊，把控出廠質(zhì)量；借助調(diào)試隊伍，調(diào)試工作前移；采取中間點控制措施，加大重視程度，提高重視層次。通過這些工作的開展，使得DCS的建設工作取得了較好的效果。

三、做好DCS前期策劃

本項目前期對DCS進行了大量的策劃工作。這些策劃工作包括：根據(jù)機組自動化水平的要求設計了全廠主輔一體化DCS方案；在現(xiàn)場不設計常規(guī)的灰、煤、渣、水區(qū)域操作員站和集控室；DCS機柜布置采用了分散布置方案，大大減少了電纜的設計量；綜合考慮投資和運行因素將啟動鍋爐設計為DCS方案；根據(jù)本項目特點，采取了壓縮DPU或者減少備件等各種被動的措施的情況出現(xiàn)；在合同中約定了調(diào)試提前介入DCS組態(tài)的方案，為調(diào)試關(guān)口前移做好了準備；在合同中約定了要求進行第三方技術(shù)支持的內(nèi)容，為組態(tài)過程質(zhì)量把控做好了準備；結(jié)合項目特點和工程管理特點要求DCS廠家提供RB、FCB、吹灰優(yōu)化、壁溫管理、單列控制、MCS優(yōu)化控制策略等組態(tài)方案，將一些重點工作提前進行了策劃安排；設計了基建期采取就地功能區(qū)l臨時加裝調(diào)試站的方案；考慮到單列系統(tǒng)特色和運行方式的可操作性，將FGD增壓風機系統(tǒng)和低溫省煤器系統(tǒng)納入了主機DCS控制。

四、抓好DCS聯(lián)絡會質(zhì)量、深化聯(lián)絡會深度

本項目在做好了DCS策劃和招標工作之后，在實施階段就堅持早著手啟動、實施過程中不走形式重質(zhì)量、深化聯(lián)絡會的內(nèi)容和質(zhì)量的工作思路。在簽訂合同后雖然距離本項目計劃發(fā)電還有約兩年時間，但是為了精細化開展工作，就必須提前啟動，因此在簽訂合同后一個多月就召開了一聯(lián)會。在一聯(lián)會上啟動和規(guī)劃了DCS～2作，對后續(xù)工作提出了深度、質(zhì)量和進度要求。在隨后召開的聯(lián)絡會中，采取有效措施提高聯(lián)絡會的成效和質(zhì)量，為DCS組態(tài)工作打下了較好的基礎。

五、大力重視DCS組態(tài)工作，提高FAT質(zhì)量

通過過程設計之后，一個比較完整的測點設計和邏輯設計完成，后續(xù)進入了DCS工廠組態(tài)。在這個項目實施中，把硬件的合理性建設做為一個基礎性工作來抓，而把軟件組態(tài)當作一個核心工作來看待，而工廠組態(tài)是這個核心工作的核心。工廠組態(tài)提出了不只是按照常規(guī)的深度完成基礎性組態(tài)的要求，還提出了要求所有組態(tài)必須完整，所有參數(shù)必須提前經(jīng)驗匹配，重點回路必須進行外部二次審核和仿真運行，到場畫面不許進行差異性的修改，要求FAT（FACTORY ACCEPTANCE TEST）環(huán)節(jié)的測點測試必須達到100%且完好率100%，硬件測試100%且合格率100%，組態(tài)功能測試100%并且完整率100%。

六、引進專家團隊，把控出廠質(zhì)量

在DCS全程實施中，項目管理單位策劃了引進專家團隊指導具體工作，把控出廠質(zhì)量的方案。為有針對性的深入的完成邏輯功能設計、完成網(wǎng)絡合理性評估、完成軟件組態(tài)細節(jié)工作，項目單位招聘了具有豐富專業(yè)經(jīng)驗的汽機、鍋爐、電氣、化學、熱控（軟硬件）等多專業(yè)的資深專家8名參與邏輯討論、組態(tài)方案設計和審查、精細化組態(tài)把關(guān)等工作，提出了上百條改進方案和建議，對設計方案進行了優(yōu)化，對組態(tài)的合理性進行了完善，為DCS的過程建設又增加了一道質(zhì)量關(guān)口。

七、借助調(diào)試隊伍，調(diào)試工作前移

本項目在策劃之初就提出了借助調(diào)試隊伍參加工廠組態(tài)，把調(diào)試工作前移到DCS組態(tài)關(guān)口的策劃方案，該策劃方案符合國電集團精細化調(diào)試和項目創(chuàng)優(yōu)工作的有關(guān)要求。調(diào)試單位不但參加邏輯組態(tài)審查，還參與工廠組態(tài)學習、工廠組態(tài)、工廠組態(tài)審查和驗收等工作，將調(diào)試關(guān)口前移到了工廠組態(tài)階段，即保證了調(diào)試單位對系統(tǒng)、組態(tài)邏輯的熟悉，便于后續(xù)現(xiàn)場調(diào)試的快速介入，也保證了組態(tài)深度，讓邏輯組態(tài)經(jīng)過調(diào)試單位的參與把關(guān)而得到了優(yōu)化和細化，另FAT的成品質(zhì)量得到了切實提高。

八、采取中間點控制措施，加大重視程度，提高重視層次

在整個工程實施過程中，還增加了諸多中間點的控制措施，加大了重視程度，提高重視層次，確保工程的連續(xù)高質(zhì)量實施。中間點措施包括：過程中安排專業(yè)人員定期按照計劃檢查組態(tài)的畫面、邏輯；工程實施中間組織包括汽機、鍋爐、電氣、熱控、化學、調(diào)試、設計院等專業(yè)在內(nèi)的所有人員到廠家對半成品進行檢查；組織專家團隊到廠家對重點成品邏輯（女HRB＼FCB＼MCS＼FSSS等）進行審查；組織專家團隊和調(diào)試單位人員參與FAT驗收；在FAT出廠前又對原來的邏輯功能進行了一次審核、優(yōu)化、校對。

九、調(diào)試期間精細化措施

在組態(tài)調(diào)試中，要把好FAT關(guān)；在現(xiàn)場按照實際系統(tǒng)情況再組織一次邏輯、畫面審查，為調(diào)試做好準備；在實際調(diào)試中要求優(yōu)化組態(tài)參數(shù)，既要保證保護邏輯的合理性正確性，還要保證調(diào)節(jié)系統(tǒng)的高品質(zhì)；在RB＼FCB＼吹灰調(diào)試階段，要再次制定詳盡方案和反事故措施，確保各項重要功能的高品質(zhì)實現(xiàn)。

十、需要改進和重視的其它問題

在整個工程實施過程中還存在以下一些需要改進和重視的問題：

1、目前DCS廠家組態(tài)投入不大、質(zhì)量不高。而實際上DCS的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性也很大程度上取決于軟件組態(tài)的質(zhì)量好壞，這應是以后招標中或者行業(yè)操作時應該注意的問題，應該把組態(tài)服務的品質(zhì)提高到較高的重視程度。

2、應該重視DCS的經(jīng)濟性，重視MCS品質(zhì)的優(yōu)化。DCS不但能夠創(chuàng)造安全性，同時其MCS的組態(tài)品質(zhì)好壞也決定了機組運行的經(jīng)濟性高低。一個自動化程度高、自動調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)良的MCS系統(tǒng)，除了帶來機組的穩(wěn)定性以外，還帶來了很大的經(jīng)濟性，因為各類主控參數(shù)在高參數(shù)穩(wěn)定區(qū)運行勢必對機組性能帶來好處。按照當前的形式來看，以后MCS考慮優(yōu)化控制策略應該是以后的發(fā)展趨勢。

第4篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

為了更好的來迎接公司周年慶典，確保慶典活動既節(jié)省儉樸，又不失莊重大方，達到總結(jié)經(jīng)驗，展示成就;擴大影響，促進建設;凝聚人心，做強做大的宗旨，在一些企業(yè)周年慶的時候會舉行一些游戲活動，今天小編在這給大家整理了一些2021優(yōu)秀公司周年慶文化活動策劃方案范文，我們一起來看看吧!

公司周年慶文化活動策劃方案1

一、活動的前期準備：

1、要求員工了解公司成立的時間及幾年來所取得的成績，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講;可以通過早、午、晚三會進行練習。

2、本次活動在會務方面的要求，會場的檔次一定要高，會場的布置要喜慶、熱烈，(氣球可以多打;掛燈籠;拉一些拉花;禮品展示區(qū)要多擺禮品，用拉花裝飾起來，一定要很搶眼)會場整個布置要有一種強烈的視覺沖擊力，會場的音樂以熱烈為主。早會一定要做激勵，調(diào)到員工的積極性。

3、邀約顧客的分類：鐵桿顧客(來聯(lián)誼會做工作的)、新顧客(老顧客的轉(zhuǎn)介紹;科普收集等預熱成熟的資源)停服顧客(服用效果好的)

二、活動目的：

1、通過本次活動，充分展示企業(yè)文化，加強顧客對企業(yè)、產(chǎn)品的信心，從而發(fā)掘轉(zhuǎn)介紹。

2、借助隆重的場面，為老顧客轉(zhuǎn)介紹提供更好的平臺。

3、通過現(xiàn)場的氛圍，加大買贈銷售政策，達到高比例的銷售。

三、：

熱烈慶祝會銷集團成立五周年大型慶典活動

四、活動流程：

1、會前多放一些企業(yè)的文化片如《》、《20__回顧》等

2、暖場：大型的舞蹈表演，節(jié)目要有檔次，調(diào)到整個會場的氛圍;

3、

4、介紹嘉賓

5、公司領(lǐng)導講話

6、當?shù)氐念I(lǐng)導講話(可替換為典型顧客發(fā)言)

7、節(jié)日表演1-2個(顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺表演。最好現(xiàn)場演繹顧客和員工間的故事，以的形式呈現(xiàn)“敬天愛人”的企業(yè)宗旨。)

8、顧客贈送字畫、牌匾等(評選出當?shù)氐臉s譽顧客3-4名，領(lǐng)導上臺發(fā)證書，合影，主持人采訪，顧客感言，)

9、主題發(fā)言(專家講座)

10、宣布優(yōu)惠政策

五、獎品的設置：

1、凡是來到活動現(xiàn)場的顧客都贈送一份小禮品(禮品根據(jù)當?shù)氐娜说南埠枚?

2、現(xiàn)場購買產(chǎn)品的獎品設置，加大買贈政策，加大購買產(chǎn)品顧客的抽獎力度，用抽大獎來吸引顧客。

六、本場聯(lián)誼會的亮點：(邀約話術(shù))

1、本次活動是會銷集團成立五周年的特別慶典活動。現(xiàn)場不僅展示會銷集團五年來取得的一系列成績，更會為大學帶來了最新的國際前沿的保健養(yǎng)生知識，而且您將有機會參與到生命質(zhì)量控制工程當中，體會由國家中醫(yī)藥管理局中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心牽頭總結(jié)出的十大慢病解決方案的系統(tǒng)性和權(quán)威性，相信使您受益菲淺、不虛此行。

2、本次活動，規(guī)格之高，是本年度長沙老年保健養(yǎng)生的一場重頭戲。

3、現(xiàn)場將邀請企業(yè)會員團體為大家?guī)砭实睦夏瓴潘囌故荆忈尞敶夏杲】得?，樹立老年生活全新典范?/p>

4、生命質(zhì)量控制工程組委會領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，參與活動、答疑解惑。

5、權(quán)威專家將專程前來為大家?guī)碜钚轮R的主題發(fā)言。

6、凡是參加本次活動的老年朋友，都將得到一份“紀念品”。

7、活動現(xiàn)場好戲連臺、精彩不斷，禮品獎品豐富多樣。

8、會銷集團系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓，大獎連連，幸運不斷，購買顧客可參與多種抽獎方式，千元大獎傾情奉獻、激動人心。

公司周年慶文化活動策劃方案2

一、周年慶典活動的意義

回顧五年來走過的不平凡歷程，總結(jié)公司五年來為集團公司所作的貢獻，展示公司五年來的發(fā)展成果，擴大企業(yè)在集團公司和__境內(nèi)的影響力。通過慶典活動，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強做大努力奮斗。

二、成立慶典領(lǐng)導組

組長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理

副組長：各副總經(jīng)理

成員：公司各處室負責人

三、主要工作任務

(一)召開周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式。彩旗、氣球裝點現(xiàn)場，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺可借進廠背景搭建平臺，使現(xiàn)場氣氛熱烈、簡樸而又隆重。

(二)在公司成立周年慶祝大會上，總結(jié)“過去”，展望“未來”，總結(jié)經(jīng)驗，加快發(fā)展。表彰一批先進集體和先進個人，邀請集團公司相關(guān)領(lǐng)導及部室參加。

(三)舉辦“五年__山”成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實物等綜合手段展示五年來__山公司的發(fā)展變化。

(四)舉辦“__山公司二日行”。邀請集團公司離退休干部、職工代表，家屬代表，__山公司員工在霍州的親屬代表赴__山公司參觀，親身感受__山公司的發(fā)展變化。

(五)策劃一場文藝晚會，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。

(六)主辦一場乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。

四、相關(guān)要求

周年慶典是集團公司北上__的成就檢閱，是集團公司做強做大的又一范例，是集團公司貫徹十五大精神南下洪洞、貫徹十七大精神北上__的系統(tǒng)總結(jié)，必將對貫徹即將召開的十七大精神提供指導。因此，公司周年慶典活動要同學習、貫徹即將召開的“十七大”精神有機結(jié)合，同打勝打好__年全年工作有機結(jié)合，高度重視，密切配合，使之成為推進__山公司繼往開來的成功之舉。

公司周年慶文化活動策劃方案3

前言：

傳統(tǒng)的開業(yè)慶典促銷模式已經(jīng)形成固定的模式，漸漸流入程序化，打折+返金+禮品三套促銷手段已經(jīng)很難有效的吸引目標客戶了，往往商家投入了大量的人力、物力財力，而消費者根本不買帳，根本無法達到理想的廣告宣傳效果。本次開業(yè)慶典促銷欲想達到熱鬧、超人氣的效果，必須大膽采用全新的餐飲營銷模式，創(chuàng)造威海餐飲業(yè)促銷最新浪潮。

促銷整體策略分析：根據(jù)威海餐飲業(yè)目前狀況，張家老院子在消費者心目中一家經(jīng)營川菜為主的特色性餐廳，不管從裝修風格和菜品口味來講在同行業(yè)中都屬于獨樹一幟的。川菜的博大精深和張家老院子餐廳名的親和力更為彰顯出本次促銷活動的主題性---強烈的飲食文化氛圍帶動濃厚的餐飲促銷氛圍。以系列性主題活動貫穿整個促銷活動當中去，最大限度的和目標消費者互動起來，達到理想的促銷效果。

促銷策略 一、軟文硬做

以張家老院子開業(yè)一周年以來，整個餐廳的經(jīng)營宗旨為宣傳主線，貫穿餐廳對客人的服務承諾，員工服務素質(zhì)的培養(yǎng)、菜品質(zhì)量的要求以及客戶對餐廳的意見反饋等為輔助宣傳，在媒體上出現(xiàn)。并為宣告本次促銷活動拉開序幕。

策略重點：1、盡量以非廣告的形式出現(xiàn)在媒體上，以本報訊或者通訊稿的形式為佳。2、盡量用第三者口氣敘述本次宣傳內(nèi)容，做到讓讀者有可信度，對于消費者反饋的宣傳內(nèi)容最好能以真實顧客的經(jīng)歷為佳。不妨列出顧客的姓名，工作單位等。

促銷策略二、主題互動。

1、活動方案：評選威海人最喜歡的餐廳

活動目地：暗喻張家老院子的特色性，并提升餐廳的知名度

互動形式：和威海餐飲協(xié)會合作，列出威海比較出名的10家有特色的飯店餐廳，讓消費者通過手機短信、網(wǎng)站的參入方式進行投票，并從中抽取幸運者贈送獎品。

2、活動方案：征集張家老院子特色菜肴的名稱

活動目的：創(chuàng)造新聞效應，突出餐廳菜肴的特色性。

互動形式：在媒體上列出張家老院子主要特色菜的主要配料，主料及做法。根據(jù)色香口味讓消費者給出菜肴的適合名。并且餐廳一旦采用以后這個菜肴就一直沿用被采用的菜肴名。并設立獎項獎勵參加者或者以后針對本次中獎的消費者對來張家老院子消費本菜肴一律實現(xiàn)免費。

3、活動方案：征集威海食客最喜歡的菜肴

活動目的：創(chuàng)造新聞效應，突出張家老院子對消費者的重視

互動方式：通過各種媒體對外公開征集威海食客自己的特色菜肴或者是最喜歡的菜肴，要求有原創(chuàng)性，講究一定的營養(yǎng)平衡因素和烹飪制作的可行性。入圍者可獲取獎品并由張家老院子作成實際菜肴推出。而且入圍者對本菜肴有冠名權(quán)或者免費權(quán)。

促銷策略三、親和待客

盡管本次促銷活動要避免傳統(tǒng)的促銷手段，但一些切實可行的促銷手段不妨一用。

1、贈品方面：餐廳應有特色的紀念周年慶典的小工藝贈品， 讓顧客覺得到張家老院子吃飯，除了能享受高層次的氣氛，還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用，還能提高我們的檔次。 在發(fā)放上可以根據(jù)消費的高低，贈品與之相配，但需要專人負責。

2、建立和收集《客源人事檔案》， 如市委_×領(lǐng)導×年×月×日生日，×公司×年×月×日年慶， _×領(lǐng)導結(jié)婚紀念日，到時提前發(fā)放賀信以此用來加強與食客的聯(lián)系， 使我們有一批穩(wěn)定的客源?？梢赃@樣計算，若建立有5000客源檔案， 一年有一次就餐機會，每天就有5000÷360=13.8次， 上座概率就五分之一，那么每天也有2-3桌客源。

3、餐后服務：就餐后，客人除得贈品、優(yōu)惠券外， 安排一兩個人為客人免費洗車(憑餐券或其它手續(xù))事雖小， 卻能給客人減少許多麻煩，以此來增加客人對的印象， 從而更好的為酒店創(chuàng)造效益。

促銷策略四、媒體整合

任何一項活動策劃的成功，廣告投放策略重要，按照威海廣告投放有效到達率來看，排序是：報紙、戶外、廣播、電視。因此本次活動廣告投放密度比例為：報紙50% 戶外20% 廣播20%電視10%。

建議媒體：

《威海晚報》

戶外、公交站牌

交通廣播文藝頻道

第5篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】工程招標；重視問題；全程質(zhì)量控制；管理環(huán)節(jié)

招標是自行招標的另一種補充形式。現(xiàn)實生活中,并不是所有的招標人都具有辦理招標的資質(zhì),而招標機構(gòu),為滿足這一實際需要,將能應招標人條件,在信息、資質(zhì)考察和備用篩選等方面給予參考和管理。然而,因為招標行業(yè)也是新型行業(yè),在加之如工程招標本身具備的系統(tǒng)性和復雜性,促使它在具體的操作中仍然存在眾多不利因素,其中,過程中的質(zhì)量控制就是其一。

1. 建設工程招標行業(yè)需重視的問題

1.1加強從業(yè)人員管理,推行業(yè)績信用登記制度。

招投標監(jiān)督管理部門向招標機構(gòu)的從業(yè)人員發(fā)放信用登記手冊,推行業(yè)績信用登記制度。從業(yè)人員在從事招標業(yè)務時,須向行政監(jiān)管部門出示手冊;完成招標業(yè)務后,必須由招標人和行政監(jiān)管部門進行評價,并在手冊上進行記載,以杜絕非專職從業(yè)人員從事招標業(yè)務,規(guī)范從業(yè)人員行為。

1.2加強資質(zhì)管理,嚴格市場準入制度。

招標機構(gòu)從事項目必須具備相應資質(zhì),并在規(guī)定的范圍內(nèi)承接業(yè)務,不得超越資質(zhì)。在第一次實施前,必須將資質(zhì)文件資料報招投標監(jiān)督管理部門備案。

1.3加強行為管理,推行責任追究制度。

招標的所有項目及項目的整個過程必須全部進入有形建筑市場,任何場外交易均無效。在文件編制、資格預審、開標程序等方面按照招標相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。在招標公告時,要求公布招標機構(gòu)與其從業(yè)人員名單,實行實名制管理,接受社會監(jiān)督。

2. 招標全過程的質(zhì)量控制

2.1項目招標前期的質(zhì)量控制。

2.1.1接受委托。在簽定委托合同時,必須要注意預防招標人在沒有法律規(guī)定的自行招標能力的情況下,為逃避法律責任搞假委托。招標結(jié)構(gòu)在接受招標人的委托時,應搜集工程的有關(guān)信息,包括項目的立項、審批文件等是否齊備和合法等。

2.1.2招標公告。依法必須進行招標的項目的招標公告,應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介。

2.1.3需要時編制及發(fā)售資格預審文件。了解投標人的財務能力、技術(shù)狀況及類似本工程的施工經(jīng)驗,淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標人,為業(yè)主選擇一個優(yōu)秀的投標人中標打下良好的基礎。

2.1.4組織完成資格預審。業(yè)主在資格預審結(jié)束后,應向所有參加資格預審的申請人公布評審結(jié)果。隨后應以書面通知所有通過資格預審的公司,并向這些公司發(fā)出投標邀請,其余則均被淘汰。

2.1.5編寫招標文件。招標文件一般包括以下內(nèi)容：投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式共八部分內(nèi)容。

2.1.6向通過資格預審的合格投標人發(fā)售招標文件。招標文件發(fā)售及解釋工作由招標人或招標負責。文件的發(fā)售時間最短不得少于5個工作日。依法必須進行招標的項目,自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日,最短不得少于20日。

2.1.7需要時組織投標人踏勘現(xiàn)場。招標人按照招標文件預先確定的時間組織投標人踏勘現(xiàn)場,讓投標人了解工程項目的現(xiàn)場情況,自然條件,施工條件以及周圍環(huán)境條件等,以便于編制投標書。

2.1.8組織對投標人書面疑問答疑。投標人研究招標文件和踏勘現(xiàn)場后,如有疑問以書面形式提出,招標人應以書面形式給予解答,并將所解答的問題發(fā)送給每一位投標人,作為補充文件,此補充文件與招標文件具有同等的法律效力,必須送政府采購監(jiān)督機構(gòu)備案。

2.2項目招標實施階段的質(zhì)量控制。

2.2.1組織及主持開標會。注意開標必須按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序,以公開方式進行。開標時間與投標截止時間應為同一時間。

2.2.2專家?guī)斐槿≡u標專家。抽選評標專家的工作宜控制在開標前 1～2 天內(nèi)進行,參加抽選評標專家工作的人員,應負責對抽選結(jié)果保密,選定的評標專家接到通知后,負有保密的責任和義務。

2.2.3組織評標委員會評標。評標時,要嚴格按照招標文件規(guī)定的評審標準評審,招標文件沒有載明的評審標準不得采用,評審方法一般有經(jīng)評審的最低報價法和綜合評審法。 

2.2.4完成評標報告。評標委員會推薦一至三人為中標候選人,排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同,或者招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的,招標人才可以確定排名第二的中標候選人為中標人,依次類推。 

2.2.5根據(jù)業(yè)主確認函發(fā)出中標通知。中標人確定后,招標人應將招標結(jié)果進行公示,公示 5 個工作日無異議后,招標人應迅速向中標人發(fā)出中標通知書,向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書。 

2.3項目招標后期的跟蹤服務。

在合同的執(zhí)行過程中,由于對合同的理解不一致,招標人和中標人也難免會發(fā)生糾紛。這時就需要機構(gòu)的跟蹤服務,需要機構(gòu)充當招標人和投標人的協(xié)調(diào)者,解決兩者的爭議。 

3. 招標項目的管理策略 

3.1流程管理。

以工程招標項目為例,在與招標人簽訂招標委托協(xié)議之前,由部門經(jīng)理召集部門相關(guān)人員針對該項目情況進行評審,由項目經(jīng)理進行項目分析,并提交相關(guān)協(xié)議評審報告。簽訂招標委托協(xié)議后,由項目經(jīng)理進行對工程項目的性質(zhì)和類型,結(jié)合市場情況,為招標人制定招標管理方案,最后報招標人審查同意后實施。完成招標策劃方案后,項目經(jīng)理組織人員進行招標文件的編制。為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證或者交付之后才顯示問題,或使用之前必須先由項目經(jīng)理進行校核,再提交領(lǐng)導審核及批準,方可或使用,并接受投標等。 

3.2環(huán)節(jié)管理。

項目的質(zhì)量管理是為了確保項目達到招標人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等項工作。對每一個招標項目來說,質(zhì)量目標都體現(xiàn)在每一項招標項目的操作全過程,包括每標都向社會公開招標公告或者招標邀請,公平地對待每一個投標人;每標都公開開標,并有公證機構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督;每標都聘請專家組成評標委員會用科學方法評標;每標都嚴格按照招標程序和要求進行規(guī)范地操作。

第6篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

關(guān)鍵詞：目標 策劃 控制措施

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

隨著城市化進程的不斷推進，進一步改善人居質(zhì)量，工程建設形勢蓬勃發(fā)展，對建設工程質(zhì)量要求不斷提升，建設單位（投資方）對工程質(zhì)量目標要求也不斷提高，施工企業(yè)為不斷提升自身形象和發(fā)展需要，創(chuàng)優(yōu)積極性高漲，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)措施。項目創(chuàng)優(yōu)不僅在施工技術(shù)上要有創(chuàng)新，施工操作要規(guī)范，而且管理措施要得力，其中創(chuàng)優(yōu)策劃和過程控制措施是創(chuàng)優(yōu)措施的重要內(nèi)容之一。

一、確立創(chuàng)優(yōu)目標，整體策劃。

施工企業(yè)應根據(jù)建設單位及施工企業(yè)的自身要求，確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標及工程的特點、難點、創(chuàng)優(yōu)亮點，編制詳細的創(chuàng)優(yōu)方案，做好項目創(chuàng)優(yōu)的整體策劃工作，以策劃指導創(chuàng)優(yōu)的實施。

1、目標分解策劃。

依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標進行目標層層分解，目標分解細化至各分項、分部工程，涉及到分包單位的，應以合同形式約定質(zhì)量等級，以分項分部的控制目標確保整體目標的實現(xiàn)。

2、組織策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)涉及到多方協(xié)作配合，建設單位應成立由甲方、施工、監(jiān)理、設計等相關(guān)方負責人組成創(chuàng)優(yōu)小組，甲方負責總協(xié)調(diào)。施工企業(yè)應組建責任性強、業(yè)務素質(zhì)硬、管理經(jīng)驗豐富、組員配置合理的項目管理團隊，并擇優(yōu)挑選技術(shù)水平高、紀律性強、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍和專業(yè)分包企業(yè)及供應商，建立健全的質(zhì)量管理體系。

3、管理制度策劃

為落實創(chuàng)優(yōu)措施，施工企業(yè)項目部應制訂相應的項目管理制度，以制度約束管理項目，如：施工作業(yè)指導書、技術(shù)交底制度、關(guān)鍵（特殊）過程專人監(jiān)控制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進場檢驗制度、成品保護制度、質(zhì)量否決制度、網(wǎng)格化管理制度、責任考核制度等。

在制訂相關(guān)管理制度時，應針結(jié)合本項目的特點，細化制度編制的切入點。如：關(guān)鍵（特殊）過程專人監(jiān)控制度，應根據(jù)公司文件程序所界定的關(guān)鍵/特殊過程（部位），結(jié)合工程實際進行篩選，明確本工程的關(guān)鍵/特殊過程。對于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點的工程，編制的網(wǎng)格化管理制度應對整個施工區(qū)域按工程量、工作內(nèi)容進行劃分，確保每一塊都有相對應的固定責任人，使各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍。

4、工藝、材料、設備策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)必須有先進的施工工藝，科學的組織。主要分項要有工法指導或編制作業(yè)指導書，確定具體的工藝參數(shù)和質(zhì)量標準，質(zhì)量標準應以規(guī)范為基礎，以高質(zhì)量水平為對比，提出更高要求。

倡導使用節(jié)能、環(huán)保材料，對工程中規(guī)格異型材料應提前策劃訂制加工企業(yè)，以提高加工質(zhì)量。嚴禁使用國家限制的材料設備等。

5、施工過程控制策劃。

施工過程策劃主要依托“四書一圖”的形式予以體現(xiàn)：

質(zhì)量保證點作業(yè)指導書：主要針對工程使用的重要材料、構(gòu)件的質(zhì)量、采購、驗收等環(huán)節(jié)所編制。

質(zhì)量校核點作業(yè)書：主要針對工程質(zhì)量驗收控制環(huán)節(jié)所編制，明確驗收批的劃分和驗收內(nèi)容、方法、標準的具體要求，質(zhì)量要求以創(chuàng)優(yōu)目標為依據(jù)。

質(zhì)量控制點作業(yè)書：主要針對涉及工程安全及功能檢測項目的控制所編制。

隱蔽工程追溯點作業(yè)書：針對全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據(jù)。

深化設計圖、節(jié)點圖或大樣圖：根據(jù)工程施工圖有針對性繪制施工裝配圖、加工圖、節(jié)點圖等，用以指導加工、生產(chǎn)和施工。

二、依據(jù)策劃，強化過程控制措施。

在實施過程中應加強工程分包企業(yè)、材料供應商、施工過程等方面進行控制。

1、精選分包商和材料供應商。

專業(yè)分包單位和材料供應單位是工程創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵之一，施工總包企業(yè)應通過招標、考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗和質(zhì)量信譽良好、具備相應能力的分包方（包括勞務單位）承擔施工任務，通過合同方式明確分包項目的具體技術(shù)和質(zhì)量要求，并對分包方采購的材料進行檢驗審核，總包審核通過后方能使用。

材料的好壞將使用將直接工程創(chuàng)優(yōu)。施工企業(yè)應通過調(diào)研考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優(yōu)選擇，杜絕使用不合格材料。對廠方供應的材料應實行“取樣封存”管理方法，確保實際使用的材料與提供的樣品一致。

2、嚴格執(zhí)行策劃中的方案和制度。

工程創(chuàng)優(yōu)策劃工作是實施的指導，策劃方案和制度的落實是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在具體的項目管理中，按照項目管理人員的各自管理職責，督查相關(guān)制度的落實情況。

3、嚴控施工過程，確保實物質(zhì)量。

整個工程的質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序的施工質(zhì)量的控制，每道施工工序應有相應的管理措施，并制訂創(chuàng)優(yōu)標準。在每一分項工程實施時，操作人員應嚴格按作業(yè)指導書中施工工序、質(zhì)量要點進行操作，管理人員嚴格按要求進行管理。關(guān)鍵或特殊過程項目部應安排技術(shù)、質(zhì)量、施工部的管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)控，確保過程規(guī)范，行為受控。

“樣板引路”堅持過程精品。對于重點部位尤其是裝飾部位通過在現(xiàn)場實行樣板示范，優(yōu)化工序，充分保證施工過程中的質(zhì)量。在大面積施工前，應選擇具有代表性的區(qū)段進行樣板施工，并對施工過程及結(jié)果進行總結(jié)，如首次樣板施工質(zhì)量仍不滿足要求，應通過分析原因研究對策，并進行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點，達到創(chuàng)優(yōu)標準，并做好樣板記錄，組織相關(guān)人員學習參觀，確保在大面積施工時操作人員及管理人員具有成熟的施工經(jīng)驗，保證施工過程中每一道工序的標準化。

項目管理人員應加強施工過程中的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立班組自檢、互檢、專檢和“實測實量”管理體系，建立各工區(qū)質(zhì)量負責人對質(zhì)量預控點巡回跟蹤檢查，監(jiān)督片區(qū)質(zhì)檢員全過程跟蹤檢查制度。班組的操作質(zhì)量由專職質(zhì)檢員評定，工序和分項分部工程的質(zhì)量由工區(qū)質(zhì)量負責人根據(jù)測量數(shù)據(jù)評定后報監(jiān)理驗收，不經(jīng)驗收不得進入下道工序施工。

成品保護也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個大型工程中交叉施工內(nèi)容很多，專業(yè)施工分包單位很多，相互影響、損壞時有發(fā)生，項目部應指定管理人員做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時由建設單位參于協(xié)調(diào)。

4、嚴控質(zhì)量通病，體現(xiàn)質(zhì)量特點。

在整個工程的實物質(zhì)量上，應盡量減少質(zhì)量通病，創(chuàng)建工程質(zhì)量上的特色和亮點。

三、科技創(chuàng)新

大力推廣和應用建設系統(tǒng)的“十項新技術(shù)”，針對工程難點開展科技攻關(guān)，大力倡導利用綠色、節(jié)能、環(huán)保型新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝，使綠色施工、建筑節(jié)能和環(huán)境保護落到實處，以科技創(chuàng)新推進工程項目的創(chuàng)優(yōu)。

第7篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

關(guān)鍵詞：工程；招標；全過程；質(zhì)量控制

標的質(zhì)量控制必須從招標的幾個主要環(huán)節(jié)入手，目前招標 程序大致劃分為：與業(yè)主溝通招標公告、資格審查、編制招標文件、開標主持與評標報告、資料整理上報、工程回訪與反饋等主要環(huán)節(jié)，只有始終把握這幾個主要環(huán)節(jié)，招標工作質(zhì)量控制才有可能。本文探討了招標全過程質(zhì)量控制。。

1招標工作的特點

1.1 工作周期短、固定時段工作強度大。一個項目從開始招標到選定中標人，一般不超過3 個月時間，在這期間要完成項目申請、資格審查、招標文件編制、投標人資格審查、開標評標等大量工作，其中，資格審查、開標評標都必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，工作強度相當大。

1.2工作質(zhì)量要求高、責任大。由于招標過程的嚴肅性，招標人在招標工作中若出現(xiàn)一點小的疏漏都可能對整個招標工作造成嚴重后果，甚至會引起招標失敗，因此，參與招標的工作人員必須以更高的標準要求自己。

1.3過程繁瑣、機械性工作多。隨著招標制度法律、法規(guī)的逐漸完善，招標過程的審批工作也逐步走向制度化、程序化。招標人要根據(jù)工程所在地的具體規(guī)定，有條不紊地完成幾十個招標流程，期間大部分工作都屬于技術(shù)含量不高、重復性強的工作。圖1 是某地招標程序。

2招標全過程的質(zhì)量控制

2.1項目招標前期的質(zhì)量控制。一是接受委托，在簽定委托合同時，就必須要注意預防招標人在沒有法律規(guī)定的自行招標能力的情況下，為逃避法律責任搞假委托，招標結(jié)構(gòu)在接受招標人的委托時，應搜集工程的有關(guān)信息，包括項目的立項、審批文件等是否齊備和合法等；二是招標公告，依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介；三是需要時編制及發(fā)售資格預審文件，了解投標人的財務能力、技術(shù)狀況及類似本工程的施工經(jīng)驗，淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標人，為業(yè)主選擇一個優(yōu)秀的投標人中標打下良好的基礎；四是組織完成資格預審，業(yè)主在資格預審結(jié)束后，應向所有參加資格預審的申請人公布評審結(jié)果，隨后還應以書面通知所有通過資格預審的公司，并向這些公司發(fā)出投標邀請，其余則均被淘汰；五是編寫招標文件，招標文件一般包括以下內(nèi)容：投標邀請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式共八部分內(nèi)容；六是向通過資格預審的合格投標人發(fā)售招標文件，招標文件發(fā)售及解釋工作由招標人或招標負責，文件的發(fā)售時間最短不得少于5個工作日，依法必須進行招標的項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日；其實需要時組織投標人踏勘現(xiàn)場，招標人要按照招標文件預先確定的時間組織投標人踏勘現(xiàn)場，讓投標人了解工程項目的現(xiàn)場情況，自然條件，施工條件以及周圍環(huán)境條件等，以便于編制投標書；八是組織對投標人書面疑問答疑，投標人研究招標文件和踏勘現(xiàn)場后，如有疑問要以書面形式提出，招標人也應以書面形式給予解答，并將所解答的問題發(fā)送給每一位投標人，作為補充文件，此補充文件與招標文件具有同等的法律效力，必須送政府采購監(jiān)督機構(gòu)備案。

2.2招標項目的實施過程的質(zhì)量控制。首先，組織及主持開標會注意開標必須按照招標文件規(guī)定的時間，地點和程序，以公開方式進行，開標時間與投標截止時間應為同一時間，其次，專家?guī)斐槿≡u標專家抽選評標專家的工作也宜控制在開標前l(fā)一2天內(nèi)進行，參加抽選評標專家工作的人員，應負責對抽選結(jié)果保密，選定的評標專家接到通知后，負有保密的責任和義務，最后，在組織評標委員會評標評標時，要嚴格按照招標文件規(guī)定的評審標準評審，招標文件沒有載明的評審標準不得采用，評審方法一般有經(jīng)評審的最低報價法和綜合評審法；完成評標報告評標委員會要推薦一至三人為中標候選人，排名第?的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標人才可以確定排名第二的中標候選人為中標人，依次類推，根據(jù)業(yè)主確認函發(fā)出中標通知中標人確定后，招標人應將招標結(jié)果進行公示，公示5個工作日無異議后，招標人應迅速向中標人發(fā)出中標通知書，向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書。

2.3項目招標后期的跟蹤服務。在中標通知書發(fā)出后，機構(gòu)的工作并沒有就此結(jié)束，首先，一方面，在招標人與中標人簽訂合同的過程中，招標人由于處于主動地位，將招標文件以外的一些條件強加給中標人，產(chǎn)生不平等的協(xié)議，使招標流于形式；另一方面，中標者有時也找各種理由拒絕或拖延簽訂合同，而上述問題如果沒有一個中間人從中協(xié)調(diào)處理，有時是很難解決的，由于招標機構(gòu)是招標的組織者，很適合承擔此角色；其次，在合同的執(zhí)行過程中，由于對合同的理解不一致，招標人和中標人也難免會發(fā)生糾紛，同時，由于社會政策、不可抗力等原因而導致合同欠缺或與法律相抵觸時，合同本身也必須要加以修正，而這時就需要機構(gòu)的跟蹤服務，需要機構(gòu)充當招標人和投標人的協(xié)調(diào)者，解決兩者的爭議。

3招標項目的管理策略

一是流程管理。以工程招標項目為例，在與招標人簽訂招標委托協(xié)議之前，由部門經(jīng)理召集部門相關(guān)人員針對該項目情況進行評審，由項目經(jīng)理進行項目分析，并提交相關(guān)協(xié)議評審報告，待簽訂招標委托協(xié)議后，由項目經(jīng)理進行對工程項目的性質(zhì)和類型，結(jié)合市場情況，為招標人制定招標管理方案，最后報招標人審查同意后實施；待完成招標策劃方案后，項目經(jīng)理組織人員進行招標文件的編制，而且為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證或者交付之后才顯示問題，或使用之前必須先由項目經(jīng)理進行校核，再提交領(lǐng)導審核及批準，方可或使用，并接受投標等；二是環(huán)節(jié)管理。項目的質(zhì)量管理是為了確保項目達到招標人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程，它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等項工作，對每一個招標項目來說，質(zhì)量目標都體現(xiàn)在每一項招標項目的操作全過程，包括每標都向社會公開招標公告或者招標邀請，公平地對待每一個投標人；每標都公開開標，并有公證機構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督；每標都聘請專家組成評標委員會用科學方法評標；每標都嚴格按照招標程序和要求進行規(guī)范地操作等。

4結(jié)語

綜上所述，目有不斷提高招標服務質(zhì)量，完善招標行為，招標才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳并不斷把企業(yè)做強、做大。

參考文獻：

第8篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；控制措施

就目前我國房建市場的發(fā)展來看，房建管理雖然在總體上取得了進步，但是與國際先進的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協(xié)調(diào)"的方法進行管理。這里所說的三控是指對質(zhì)量、投資和進度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協(xié)調(diào)"就是指對建設單位、施工單位和設計單位等之間的協(xié)調(diào)工作。正是由于我國的建設管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們?nèi)W習與完善，還有很多問題有待解決，需要我們在實踐中不斷發(fā)展我國的工程管理事業(yè)。

1、房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀概述

1.1 管理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量管理工作不到位。我國的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發(fā)展的時期，管理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程管理的實際需求。當前，我國許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設計或施工管理的相關(guān)人員。他們在經(jīng)過短期工程管理培訓之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進行過培訓的離退人員。而管理工作實質(zhì)上是一種技術(shù)性很強的工作，相關(guān)的從業(yè)人員應該是德才兼?zhèn)涞?，而以上的工程管理人員則有著專業(yè)知識欠缺、老齡化嚴重，這都影響了房屋建筑工程質(zhì)量管理的質(zhì)量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的管理。比如在質(zhì)量管理上往往只重視對施工過程的管理，對施工前的工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作管理不到位。同時，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現(xiàn)象，使得無法對房建工程的質(zhì)量做出科學的管理。

1.3 不注重管理規(guī)劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對復雜，需要在對工程各個環(huán)節(jié)了解的基礎上，制定科學的管理規(guī)劃，這樣才能有計劃的實施管理。如果不提前做好規(guī)劃，將會影響管理工作的順利開展，也會影響房建工程的質(zhì)量管理水平。

2、房建工程質(zhì)量管理應注意的幾個關(guān)鍵問題

2.1 提前做好管理規(guī)劃，奠定管理工作的基礎

工程管理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過項目管理工程師的引導，結(jié)合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標。工程管理總規(guī)劃的內(nèi)容應包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標。等各項具體內(nèi)容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對工程的管理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍本，可以保證管理工作的有序進行，同時也是對管理人員本身的一種監(jiān)督與評價。對于管理策劃方案要盡量詳細，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的管理內(nèi)容，對于工程中責任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定管理的責任。

2.2 加強管理人員的培訓教育，提升管理水平

2.2.1 對管理人員進行道德教育。道德素質(zhì)是管理人員應有的最基本的素質(zhì)，應該加強管理人員相應法律法規(guī)的培訓，使得管理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免管理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2.2.2 加大對管理人員技術(shù)素質(zhì)培訓。具體應該從以下幾個方面來進行：

2.2.2.1 指導質(zhì)量管理人員積累經(jīng)驗。工程管理人員應該注重平時工作經(jīng)驗的積累，及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，在建筑施工之前，管理人員應該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強質(zhì)量管理知識培訓。應該對管理人員開展系統(tǒng)的管理知識培訓，使他們增強專業(yè)技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對管理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗及管理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關(guān)加強工程管理工作方面的專業(yè)技能培訓，加強與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓，從而使工程管理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使管理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程管理工作打下堅實的基礎，確保工程質(zhì)量。

2.3 堅持全面管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管理的原則

2.3.1 實施全面的質(zhì)量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過程質(zhì)量管理的同時，對與工程質(zhì)量相關(guān)的建設投資、工程建設工期等工作進行管理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行管理。首先，在工程的準備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進行嚴密的質(zhì)量保證體系認證，建立具體的管理部門。實施質(zhì)量管理責任制，明確內(nèi)部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調(diào)出具體的技術(shù)負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。再次，在項目結(jié)束驗收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據(jù)竣工材料要求對整個建筑工程的構(gòu)件、材料、設備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

2.3.2 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點管理。當前建筑施工管理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施管理的過程中，往往會忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，對一些難度較大工程的驗收管理。包括對建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要責令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的管理驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由管理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

3、結(jié)束語

綜上所述，房建工程質(zhì)量管理關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和建筑安全，必須要對房建質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行全面分析，在此基礎上加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高房建工程的質(zhì)量水平。

參考文獻：

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[2] 張定國.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對策[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2014，（04）.

[3] 李明巧.淺談房建工程質(zhì)量管理[J].時代報告（學術(shù)版），2012，（09）.

[4] 施利強.淺談房屋建設工程質(zhì)量管理內(nèi)涵與對策[J].中華民居，2013，（36）.

第9篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)之一，同時也是我國的基礎企業(yè)。下面，對我國發(fā)電企業(yè)的特點作如下分析：

1、需要高素質(zhì)技能員工的支撐發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)之一，所以，我們要加強發(fā)電企業(yè)的教育培訓管理工作，不斷地培訓學習，提高員工的技能素質(zhì)水平實現(xiàn)企業(yè)的目標。

2、承擔雙重責任發(fā)電企業(yè)關(guān)系千家萬戶，企業(yè)團隊綜合技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)劣，是企業(yè)效益的基礎保障，也決定發(fā)供電的安全和質(zhì)量，安全連續(xù)穩(wěn)定的向用戶提供清潔能源。所以，加強發(fā)電企業(yè)員工的教育培訓管理工作，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的重點工作。

二、解決我國目前發(fā)電企業(yè)教育培訓管理中存在問題的對策

（一）教育培訓的基礎工作，就是根據(jù)企業(yè)目標制定有效的學習策略。所有培訓活動與企業(yè)發(fā)展方向及目標相一致，而且還必須在規(guī)章制度的約束下，確保培訓活動被完全地、有效地實施。遵循培訓工作早策劃、早培訓，持證上崗原則。

（二）推動培訓學習的有效轉(zhuǎn)化把投入到教育培訓與發(fā)展活動當中的所有資源，轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造價值和提高績效。員工的學習效果=學習量×學習轉(zhuǎn)化量，也就是說，轉(zhuǎn)化量說明員工在接受培訓前、后績效工作變量，反應培訓活動的真實效果。

（三）深挖員工學習科研技術(shù)的積極性。

1、領(lǐng)導重視培訓工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。培訓工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計，領(lǐng)導要樹立長遠意識，克服短期行為。

2、加強員工思想教育，提高員工對培訓學習重要性的認識。

3、理解和尊重員工，增強員工學習的信心。

4、建立健全激勵機制，營造良好的學習氛圍。

5、采取靈活多樣的培訓形式，激發(fā)員工參與學習的興趣。

（四）要把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來員工是企業(yè)最寶貴的資源和財富，員工技能素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，相互促進，我們的企業(yè)才能高效發(fā)展，永居不敗之地。

1、建立健全激勵機制，激勵員工立足本職多創(chuàng)效益，創(chuàng)新發(fā)展提高自身技能素質(zhì)能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，制定和完善激勵措施和辦法，鼓勵員工自我能力，自我發(fā)展。

2、企業(yè)建立人才儲備庫。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在對員工全面考核評價后，結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫，對后備人才分類培養(yǎng)、考核、管理、測評，保證各類人才適量儲備，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

3、強化員工培訓工作。培訓是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑和措施。通過對員工針對性的培訓，開發(fā)員工的潛能，搭建個性化的發(fā)展空間，提高員工的技能水平，更新員工的知識觀念，幫助和促進員工的不斷發(fā)展和提高，使其能力符合企業(yè)的發(fā)展要求。

（五）培養(yǎng)員工履責能力，對企業(yè)高度忠誠

1、培養(yǎng)員工主人翁精神，勇于承擔責任。企業(yè)要發(fā)展，依靠的是每一位員工的不懈努力，在其位、謀其政、盡其責，永葆發(fā)電企業(yè)忠于職守、勤勉盡責的優(yōu)良作風。

2、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。我們從事的職業(yè)是服務社會的，要求員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。

3、培養(yǎng)員工大局意識，主動服務于企業(yè)，對企業(yè)高度忠誠。

（六）加強企業(yè)執(zhí)行力建設，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

“沒有執(zhí)行力，創(chuàng)新性的思想就無法變?yōu)楝F(xiàn)實，學習無法帶來任何價值，人們無法達成期望的目標，最后，所有的革新不得不半途夭折?！眻?zhí)行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1、統(tǒng)一觀念。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。員工要與企業(yè)具有相同的價值觀，這樣才會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂地將執(zhí)行力進行到底。

2、細化方案。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

3、強化執(zhí)行。企業(yè)必須要求員工思想統(tǒng)一，價值觀統(tǒng)一，同時要建立檢查體系，通過目標體系、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能，要求員工按照標準和流程去做好細節(jié)工作。

4、企業(yè)管理必須要充分體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。

三、結(jié)語