前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫用耗材庫房管理規范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫用耗材庫房管理規范范文

[摘 要]醫用高值耗材管理是醫院綜合運營管理工作的重要組成部分，依托信息化科技手段，對價值高且安全性要求嚴格的醫用耗材進行全流程的精細化管理，是提高醫療安全、降低醫院運營成本的重要舉措。本文結合醫用高值耗材管理的先進理念和HRP系統建設的科技手段，提出了一種可行的醫用高值耗材管理系統的應用方案，以實現醫用高值耗材的精細化管理和閉環管理。

[關鍵詞]高值耗材；精細化管理；醫院

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.037

[中圖分類號]R319；TP399；TP319 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

醫用高值耗材屬于臨床?？剖褂玫膬r值高且安全性要求嚴格的醫用耗材，常見的有心臟起搏器、介入性治療用導管、人工晶體等。醫用高值耗材的特點造成了醫院物資管理的庫存壓力和困難。隨著醫療體制改革逐步進行，依托信息化技術實現的醫院精細化管理，有效地提高了醫療安全水平、降低了醫院的運營成本。相比于企業信息化運行管理而言，醫院運營管理系統（HRP）的建設尚處在初級階段，高值耗材作為醫院綜合運營管理工作的重要組成內容，科學規范的信息化管理方式尚未形成，面對品種繁多、專業性強、規格復雜的醫用高值耗材，結合醫用高值耗材管理的先進理念和HRP系統建設的科技手段，本文提出一種可行的醫用高值耗材管理系統的應用方案。

1 醫用高值耗材管理現狀

醫用高值耗材在醫療的費用支出中占據了較大比例，在傳統的醫院管理中，科室為了便捷使用醫用高值耗材，通常是直接從廠家拿貨，由科室保管，然后由醫院的耗材管理部門與商家結款。但這其中涉及很多的問題，如價格是否合理、耗材質量是否過硬、耗材是否真正用于醫療中，醫院管理部門是否能夠及時對耗材進行管理等。

因此，醫用高值耗材是困擾醫院管理者的難題。一是醫生在使用高值耗材時，需要使用符合治療的耗材，提供相對應的服務；二是醫院需要對應用高值耗材進行流程上的管理。因此，由各個科室自助采購，自己管理的后果就是高值耗材缺乏規范化的管理，并由此產生了諸多問題，主要包括以下幾個方面。

（1）站在安全的角度來說，由于缺乏規范化高值耗材管理規范，沒有監督部門的有效監督，很容易出現質量問題，若質量不好的高值耗材使用在患者身上，很容易導致醫療事故出現，造成醫療糾紛，且很難追溯責任，不但給患者帶來了安全隱患，也給醫院造成了不良后果。

（2）站在財務的角度，各個科室自己管理高值耗材，缺乏專業化的管理手段，加之管理不透明，各個科室都會考慮自身的利益，不能及時管理高值耗材，造成財務管理混亂。

（3）站在服務的角度，醫用高值耗材管理部門不了解醫院的高值耗材，不能及時進行驗收與管理，導致高值耗材管理部門在工作中處于被動地位，不能很好地為各個科室提供服務。

（4）站在物流的角度，各個科室自己管理高值耗材，通常是依靠人工的方式進行管理，缺乏專業的管理手段，沒有很好的管理經驗，科室之間的信息不能及時共享，導致“信息孤島”的出現。且經常出現的現象是：某個科室的高值耗材堆積如山，而其他科室的高值耗材短缺。

這些現象是各個科室自己管理高值耗材容易出現的后果，在醫院信息化建設的大背景下，這些情況不符合醫院信息化建設的要求。因此，對醫用高值耗材進行有效管理與專業化管理是急需解決的問題。

2 醫用高值耗材管理方案概述

醫院對高值耗材管理的最終目的是，及時掌握醫院的高值耗材，對高值耗材進行專業化管理，實現高值耗材的信息化管理，達到統一管理、安全使用的目標。

為了實現這個目標，醫院需要對高值耗材的采購、發貨、保存管理的每一個環節都進行嚴格的管理與控制，因此，醫院需要制訂一套有效的管理方案：①建立高值耗材二級庫管理；②對高值耗材進行核實；③為高值耗材建立信息化管理平臺。

首先，建立高值耗材二級庫管理，想要達到各個科室可以就近領取高值耗材的效果，必須有專人在二級庫中進行高值耗材的管理。在就近的地方領取高值耗材，也減少了領取高值耗材的時間，提升了工作效率，確保了及時性。此外，高值耗材管理部門對高值耗材進行統一管理，能夠做到高值耗材數量清晰、賬目清楚，能夠及時掌握各個科室對高值耗材的需求，并熟悉高值耗材，Ω咧島牟牡陌踩使用有一定的保障。另外，還可以熟悉各個廠家高值耗材的價格，通過價格的對比來選擇廠家采購，節約了醫院的費用，還可通過醫院自身價格的比對系統，核對高值耗材的使用情況，對高值耗材做到全面了解與跟蹤。

建立高值耗材二級庫管理的具體流程分為三步：

第一，某個科室需要使用高值耗材時，可到二級庫申請，二級庫對科室使用高值耗材的信息進行登記，登記的信息要包括高值耗材的名稱、型號、領取人等信息。由管理人員審核后，將通知單交給庫房管理人員，庫房管理人員對通知單以及登記信息進行核對，將高值耗材移交給領取人。

第二，對高值耗材進行核實，通過對高值耗材的核實，了解高值耗材的收費信息，掌握各個科室使用高值耗材的情況，核對高值耗材商家的價格，這也是對高值耗材進行管理的重要一步。這些信息由物資管理系統保存，物資管理系統與HIS對接，由此可以查詢各個科室的計費情況、高值耗材的使用情況、在哪些患者使用、實際的費用收取情況等信息，這些信息都將反饋到物資管理系統中。通過對收入、支出的比對，能夠查詢各個科室是否有費用收取不合理的地方，收費的價格是否符合政府要求，收費的信息是否準確等。若發現問題，管理人員需及時向相關領導報告，糾正錯誤，確保高值耗材支出的準確性，確保醫院的利益。

第三，為高值耗材建立信息化管理平臺，高值耗材的管理體系制定后，怎樣將高值耗材管理體系落地是較難的問題。筆者認為，其可以從以下幾方面進行。

（1）物資分類編碼：物資分類編碼豐富了高值耗材的屬性，實現了精細化管理。物資分類編碼對高值耗材硭擔可以依據廠商、新鮮感等區別，將科室、采購、財務等信息與崗位相結合，形成信息流，這就能將材料進行入庫管理，避免出現高值耗材難以管理的現象，降低高值耗材管理的難度。

（2）代銷管理：對于高值耗材來說，材料是需要關注的問題，在高值耗材信息化管理平臺中使用了代銷管理的方式，對高值耗材的材料進行管理，貨物銷售后進行結賬。代銷在一定程度上反映了高值耗材的使用特點。在高值耗材入庫時，由于沒有增加醫院的資產，因此不需要計入財務信息；在使用后，通過專購品“入庫即出庫”的管理方式，當醫院資產增加時，就反映出了高值耗材的支出。代銷管理減少了高值耗材的流動資金，因此可以反映醫院的資產與成本支出，與此同時，也方便了廠商的結算。管理流程如圖1所示。

（3）出入庫管理：在對高值耗材的跟蹤管理中，高值耗材信息化管理平臺使用了全過程跟蹤管理。出庫單唯一分ID記錄了高值耗材的屬性信息，且有原始單據的保存，為物資管理的流通與驗收提供了可追溯的依據。與此同時，各個科室與庫房之間建立了信息共享的通道，能夠全面反映高值耗材的流動過程。高值耗材流動的具體流程為：首先，各個科室在系統中提交高值耗材使用的需求，每月都可以對高值耗材的支出信息進行查詢；其次，醫院的高值耗材管理部門接收到各個科室的高值耗材使用需求后，對需求進行整理，產生訂單信息，并將信息發送到廠商；再次，庫房管理人員接收到高值耗材到貨的信息后，對高值耗材進行驗收，進行代銷入庫、移庫處理等操作；然后，各個科室依據實際的需求，到庫房進行借用；最后，庫房與高值耗材管理部門在高值耗材支出后，通過系統產生支出表，并與廠商進行對賬。這樣流程使科室、庫房、高值耗材管理部門、廠商之間形成了一條供應鏈，也是一個閉環的管理系統，如圖2所示。

（4）條形碼管理：在高值耗材信息化管理平臺中，還可以對高值耗材的條形碼進行管理，條形碼支持打印功能，在高值耗材包裝上打印。條形碼包括了高值耗材的詳細信息，為高值耗材的流程管理提供了數據支持，確保了高值耗材流程管理的信息準確性，提升了高值耗材管理的有效性。

（5）資質證件管理和效期預警：資質證件管理和效期預警是高值耗材信息化管理平臺提供的功能，其確保了物資的質量。高值耗材的注冊是有一定的有效期限的，多種高值耗材依靠人工的方式很難做到注冊的準確性，因此需要在高值耗材信息化管理平臺中提供該功能。通過導入高值耗材的資質信息，高值耗材信息化管理平臺會依據高值耗材資質信息，判斷高值耗材的資質證件是否到期，若即將過期，系統會發出預警信息，確保高值耗材的資質在有效期之內。

3 結 語

加強醫用高值耗材的精細、科學、規范管理是醫院運營管理的重要內容，與醫療安全和運營成本直接相關。創新醫院醫用材料管理的科學思路，加強醫院人、財、物信息化建設，依托供應商平臺，可實現醫用高值耗材的“零庫存”和“一物一碼”，還能實現高值耗材的全流程可追溯閉環管理和精細化管理，對健全醫院安全內控、保證醫療安全具有重要意義。

主要參考文獻

[1]應悅，羅成，王湘杰.基于UDI編碼體系的高值耗材供應鏈管理系統[J].中國醫療設備，2016（8）.

[2]許亮，廉婷.基于SSI的醫院高值耗材管理系統的實現[J].中國醫療設備，2016（4）.

[3]張佩華，凌曉淺，賈湘樊，等.高值耗材管理系統在手術室護理管理中的應用[J].中華現代護理雜志，2015（35）.