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第1篇：干部公示范文

論文摘要:當前，干部任前公示制在許多地方和單位試行。由于種種原因，干部任前公示在實際推行中存在一些誤區，影響了公示的質量和效果。要使干部任前公示充分發揮作用，一要加強對公示工作的領導;二要有正確的理解和科學的導向;三要充分調動群眾參與監督的積極性;四要抓好配套制度的建設。

干部任前公示制，是在堅持黨管干部原則、貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》的前提下，擴大選拔任用工作的民主、增強選拔任用工作的透明度、強化對選拔任用工作社會監督的重要舉措。它進一步擴大了群眾在干部選任工作中的參與權和知情權，有助于增強群眾對提任干部的認同感，有助于密切黨群、干群關系;它把干部監督的關口前移，變事后監督為事前監督，有助于全面考察干部，避免和減少用人的失察和失誤，有助于防止干部選用中的不正之風，有助于干部增強宗旨意識和工作責任感，激發工作熱情，對在廣大干部中形成干事創業的正確導向將起到積極作用。但從當前試行干部任前公示制的實踐來看，由于對“公示”重要性認識得不夠，理解得不全面以及宣傳引導不到位等諸多原因，干部任前公示制在實際推行中存在一些誤區，影響了“公示”的質量和效果，有的甚至偏離了“公示”的目的，使其難以發揮作用。那么，在干部選拔任用過程中，如何才能順利推行干部任前公示制，有效發揮其事前監督的積極作用呢?我認為當務之急是認真做好以下幾方面工作。

一、要提高認識，加強對公示工作的領導

干部任前公示制是黨政領導干部選拔任用制度的一項重要改革措施，它集中體現了公開、平等、競爭、擇優和群眾公認、注重實績的原則。干部任前公示制的推行給干部選拔任用工作注入了新的活力。因此，各級黨委必須提高認識，高度重視任前公示在干部選拔任用工作中的地位和作用，積極把試行干部任前公示制列入選拔任用干部的必經程序之中，要站在為黨的事業選賢任能的高度，采取有力措施，積極推行干部任前公示制，并在推行公示制的實踐中，不斷總結和探索，進一步改進和完善這一制度。只有這樣，才能確保干部任前公示不走過場，不流于形式。

二、對干部任前公示要有正確的理解和科學的導向

干部任前公示，就組織部門來講是對干部考察的延伸，也是對任用干部決策的一種檢驗，其目的就是通過對擬任職干部的基本情況、德才表現、擬任職位的公開，進一步擴大考察范圍，增強對干部本人的了解，為組織全面掌握情況、正確選拔任用干部提供依據。因此，必須引導群眾正確認識“公示”，科學評價干部，明確“公示”的落腳點不僅是在公示對象是否有問題上，而且更應是在公示對象是否有與擬任職務相符的素質、能力上。要引導群眾本著公道正派、實事求是的原則，全面評價擬任干部的德才和實績。不能只一味地注重評價其“德”，而忽視評價其“才”，對公示對象的評價僅僅停留在或者主要停留在對其本人“問題”的反映上，或者說僅僅是在“挑毛病”，而應與干部任職條件進行全面對照，既注重對干部的道德作風問題、經濟問題等違紀情況進行檢舉、監督，同時，還應對公示對象的能力和素質進行評價，看其素質和能力是否與擬任職務相符，是否能夠勝任擬任職務。只有這樣，才能保證選拔的干部真正“德”、“才”兼備，才能保證“公示”的質量，收到預期的效果。

三、要充分調動群眾參與的積極性

干部任前公示是干部工作走群眾路線的重要體現，群眾的積極參與，是實行干部任前公示制的必要前提，是公示工作取得實效的基礎。因此，必須充分調動群眾參與監督的積極性。

首先，宣傳工作要到位。在推行干部任前公示制過程中，要廣泛宣傳，積極引導和鼓勵群眾了解公示制，關注干部任前公示，并積極參與對干部選拔任用工作的監督。使他們能夠以對組織、對擬任干部本人負責的態度，實事求是地向組織反映問題，為組織上選準用好干部提供可靠依據;使他們切實增強主人翁意識，牢固樹立“人民公仆人民選”的觀念，進而在社會上形成良好的干部監督氛圍。 轉貼于

其次，公示的內容要全面。進行干部任前公示，就要把黨的干部標準交給群眾，把崗位對擬任干部的要求告訴群眾，把擬任干部人選的擬任職務和基本情況公布于眾，讓群眾明確監督的內容，明明白白參與監督。一是要公示擬任干部的自然情況，讓群眾監督擬任干部是否符合年齡、知識等方面的要求。二是公示擬任干部的德才，讓群眾監督擬任干部是否符合黨的干部標準，是否遵守黨紀政紀，是否具有相應的素質和能力，是否能夠勝任擬任的職務。三是公示擬任干部的實績，充分體現憑實績用人的正確用人導向，讓群眾監督擬任干部是否搞浮夸、走形式、愛做表面文章，防止“數字出領導，領導出數字”的不良現象發生，同時，對那些投機取巧、弄虛作假的干部也可起到警示作用。

第三，公示的方式要得當。任前公示的方式要根據公示的范圍及公示對象的具體特點選擇。需向社會公示的，可通過電視、廣播和報紙等新聞媒體予以公示;需在部門、單位或系統內公示的，可采取張貼公告、發公示通知、召開會議進行通報等方式予以公示。無論采取那種方式，都要本著有利于廣大群眾參與監督的目的，能夠使公示范圍內的干部群眾廣泛了解公示對象的有關情況，確保公示不走過場。

第四、公示的紀律要嚴明。在推行公示制的過程中，一定要嚴明紀律，解除群眾參與監督的后顧之憂。要將任前公示的有關工作紀律向群眾作廣泛、深入的宣傳。要向群眾明確黨委是組織干部任前公示的主體機關，組織人事部門為實施公示的職能部門，其他任何部門和機構不得隨意組織干部任前公示。同時，所有參與公示工作的人員都必須嚴格遵守紀律，熱情接待群眾來信來訪，認真受理群眾舉報，及時處理問題，不得跑風漏氣。要注意調查核實的方式、方法，在保證問題調查清楚的情況下，盡量控制知情范圍，防止引發和激化矛盾。調查核實工作，既要注意支持和保護反映情況的干部群眾，防止出現打擊報復現象;又要注意防止在有正式結論前將問題擴散，對舉報人和干部本人造成不良影響。對那些用心不良，借機整人，蓄意捏造、污蔑、誹謗、誣陷公示對象的人和公示對象打擊報復反映情況者，以及搞非組織活動，干擾或影響公示工作開展的一定要嚴肅處理。

第五，要采取多種形式，方便群眾參與監督。為便于群眾反映問題，使群眾的意見能夠暢通無阻地反映上來，應從實際出發，積極為群眾參與監督創造便利條件。可以利用設領導接待日、組織部長直接接待群眾來信來訪、設舉報電話、設舉報箱、設聯絡員等多種形式，充分聽取群眾意見。

第六，要正確對待群眾反映的問題，認真做好查處工作。在公示期間，對群眾反映的問題，黨委及組織部門要嚴肅認真地對待，要逐條登記建檔并認真核實;對問題的調查核實要深入細致，了解情況要注意工作方式和方法，既要保護干部群眾反映問題的積極性，又要防止由于工作失誤對公示對象帶來不良影響。要正確把握處理干部群眾所反映問題的標準，對經調查核實確實存在某方面問題的，如果不影響對其使用，可予以任用，但組織上應對其進行誡勉談話，幫助其認識到不足，盡快改正;對存在嚴重違紀違法問題的，決不能勉強任用，而應及時移交有關部門進行處理;對問題性質嚴重，情況復雜，一時又難以察實不能輕易否定的，要暫緩使用，同時應抓緊調查落實、盡快作出結論。

第2篇：干部公示范文

一、過去后備干部選拔機制存在的問題

加強后備干部建設是加強領導班子建設的一項基礎性工作。從過去后備干部工作機制來看，主要存在以下問題：一是人選來源比較單一。民主推薦時，習慣于在領導身邊選人，在機關單位選人，且往往局限于熱點崗位。由于選人視野的局限性，一方面，使一些優秀人才難以脫穎而出，造成了人才浪費；另一方面，當個別職位出現空缺時，特別是一些專業性較強的領導職位，一時找不到合適人選。二是透明度不高。過去的鄉科級后備干部人選由單位推薦、組織考察、領導審定等環節，始終沒有走出“暗箱”操作的怪圈。三是培養模式“呆板”。不能夠根據需要定向培養后備干部，黨政干部、經濟管理干部、農村干部采用同一培訓模式。四是選與用“兩張皮”。后備干部隊伍建設中備用脫節，后備干部隊伍建設與領導班子建設結合不緊，領導干部人選未能堅持從后備干部中產生。

二、我縣公開選拔縣管后備干部的主要做法

針對存在的問題，我們在認真分析當前后備干部現狀的基礎上，吸收借鑒公開選拔領導干部的做法，對原有后備干部推倒重來，實行公開選拔“零起點”競爭。

1、明確條件，規范程序。按照有利于大范圍發現人才，規定資格條件是：職務要求副股級（或相當）以上；范圍：黨政機關、企事業單位；年齡要求35周歲以下；文化程度要求大專以上（第一學歷本科的不受級別限制）。基本程序：一是組織報名。由各單位發動符合報考條件對象參加選拔。二是資格審查。著重從職務、年齡、學歷等要求進行審查，并通過新聞媒體公布審查結果。三是筆試。在縣紀檢監察部門參與監督下，請縣委黨校的專家出卷，對符合條件人員進行閉卷考試，考試內容以公共知識為主，主要測試應試者運用知識的能力以及知識的深廣度。四是考核。對筆試入圍人選全部進行考核，充分征求報考者所在單位意見，考察其現實表現情況。五是人選審定和公示。以筆試成績為主要依據，結合考核情況，經部長會議研究決定，擇優確定后備干部人選向全社會公示，接受全社會監督。

2、嚴格把關，公平公正。在公開選拔的工作中，我們堅持把握好四個環節：一是宣傳發動。通過召開動員大會大力宣傳推行后備干部公開選拔的目的意義、方法程序，要求符合報考條件的人選積極參加。二是程序公開。對報考資格條件、資格審查結果以及初步人選確定等都進行公開，提高選拔工作透明度。三是嚴格工作紀律。我們對公開選拔工作人員約法三章：不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。筆試試題由常委部長一人單線聯系，嚴格按規程操作。由于各個環節的組織嚴密，從而保證公開選拔工作公開性和公正性。

3、健全制度，管用結合。一是落實培養措施。對后備干部管理與培養進行規劃，有計劃地加強理論培訓和實踐鍛煉。二是實行動態管理。每年對后備干部進行年度考核和理論測試，實行動態調整，優勝劣汰。同時建立健全后備干部培養責任人制度、工作評議制度、談話提醒制度等，嚴格加強管理。三是完善備用結合制度。把公開選拔后備干部與提拔使用領導干部緊密結合起來，把后備干部隊伍建設與各級領導班子建設有機結合起來，硬性規定今后提拔人選原則上在后備干部隊伍中產生。

三、初步成效

1、提高了后備干部選拔工作的透明度，擴大了群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。通過公開選拔將原來各單位推薦的后備干部推倒重來，重新確定條件，打破身份、編制界限，讓他們站在同一起跑線上公開競爭，徹底改變過去后備干部選拔任用機制存在的推薦范圍狹窄、民主程度不夠、透明度不高的情況。資格審查、筆試等幾個主要環節的結果都通過新聞媒體向群眾公開，使干部群眾不僅知悉整個工作的全過程，而且還了解到每個階段、每個環節的細節，極大地調動了廣大干群參與此項工作的積極性。

2、拓寬了選人視野，進一步優化了后備干部隊伍結構。公開選拔后備干部面向全社會招賢納才，不僅在黨政機關中選，而且在企事業單位中挑選優秀青年人才，從而大大拓寬了識才選才渠道，使一大批年紀較輕、能力較強、素質較好的“陌生面孔”能脫穎而出，真正收到了“選拔一批，儲備一批，發現一批”的效果。經公開選拔產生的112名縣管后備干部，其中本科以上文化74人，占66.7；專業技術人員39人，占34.8，婦女37人，占33；非黨21人，占18.7。

3、調動了干部學習的自覺性和主動性。通過筆試、考核測評等環節的層層挑選，對后備干部的各方面素質提出了更高的要求，一些平時不注重學習的干部受到了極大地觸動，大大地激發了干部學習的自覺性，在干部隊伍中形成了良好的學習氛圍，從而對提高整個干部隊伍的素質產生了深遠影響。

4、強化了干部的競爭意識，有利于加快建立公開、平等、競爭、擇優的干部選任機制。公開選拔后備干部設置了資格審查、筆試、考核、公示等“關口”，每道關口都是對干部素質和能力的全面檢測，過不了關就要被淘汰。同時縣委又作出今后提拔使用領導干部必須從后備干部中產生的規定，使干部的緊迫感和危機感明顯增強，在干部隊伍中形成了一種你追我趕、奮發向上的競爭態勢。

四、幾點思考

公開選拔后備干部工作是一項新的探索，需要我們不斷探索、總結和完善。

1、必須堅持提拔使用干部從后備干部中產生的用人原則。實行公開選拔產生明確的后備干部備受社會關注。如后備干部選出來，而使用干部又脫離后備干部，隨意從其他人選中選擇，那將嚴重喪失公開選拔后備干部工作的公正性和吸引力，也將降低組織部門的威信。因此，選配領導干部，必須強調要從后備干部中選拔使用。

2、必須明確后備干部的產生方式。過去的后備干部一般通過單位推薦再由組織確定的方式產生，雖然存在不少弊端 ，但操作簡單，人選確定比較靈活。實行公開選拔后備干部，擴大了用人視野，但組織工作量大而繁瑣，且存在周期問題。在不搞公開選拔的時候能否利用組織確定方式產生后備干部是一個值得探討的問題。我們認為，應采取公開選拔與組織確定相結合的方式產生后備干部。

第3篇：干部公示范文

1.目前考核體制存在的問題

（1）考核指標定性和定量指標未很好結合。局人事組織部門主要考核定性指標。公司主要考核職責范圍內的定量指標，但只作為部門獎懲依據，沒有匯集到人事部門。這就造成定性和定量兩大塊指標脫節，提供給公司黨委研究的業績只是其中一部分。

（2）忽略對干部的經常性考察，使得考察工作在短時間內突擊完成，從而導致考察結果的真實性受到影響。考核方法呆滯。現在所運用的考核方法即測評和訪談，可能都已經沿用了幾十年。基本上都是先在一定范圍內搞個民主測評，接著找部分相關人員進行訪談一下，然后回來總結總結就形成材料。同時，指標重復考核。一項工作靠前，幾年能用得著，每年考核時都把這項工作提出來。另外，由于某一項工作完成得好，涉及到的分管的幾個人都得益。

（3）對選拔的人不能深入實地實施考察工作，去系統分析一個人的工作實績，導致得出的結論多了些感性認識，少了些理性分析。

2.解決問題的辦法

（1）加強培訓，優化考核主體。通過系統的培訓，建立一支素質優良的干部考核隊伍。建立考核聯席制度。形成局組織人事部門、職能部門、公司三個層次的層級制考核主體，并在其間建立上下左右暢通的聯系制度，全面考核一個干部。

（2）注重實踐，強化考核手段。一是實行考核述職制度。在干部職工進行民主測評前，由被考核人進行述職，內容主要包括崗位職責履行情況，完成工作的數量、質量，發揮的具體作用等，進行實績公示。二是實行實績申報登記制度。三是實行量化考核制度。將民主測評和崗位目標完成情況賦之以一定的權重，根據表彰獎勵、批評誡勉、等情況求出附加分值，從而得出綜合得分。四是實行重大事項跟蹤考察制度。對在業務發展的具體工作上動態的進展和取得的效果，為公司創造的經濟效益，在關鍵時刻對待業務復雜問題工作處理的政治和工作態度、負責精神和應變的能力。

（3）因地制宜，量化考核指標。考核指標進行“數量化”，對現行的“德、能、勤、績、廉”具體指標進一步量化，避免考核指標的空洞和抽象。

第4篇：干部公示范文

一、指導思想

緊緊圍繞服務“工業唐海、濱海城市”這一主題，以“干部作風建設年”活動為載體，推進五個創新（服務理念、工作思路、工作舉措、制度機制、效能管理），創建“五型機關”（學習型、創新型、效能型、干事型、和諧型），轉變干部作風，提高工作效率，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，為加速推進“工業唐海、濱海城市”建設做出積極貢獻。

二、工作目標

總體目標：通過作風建設年活動，創建高效機關，打造一流團隊，塑樹全新形象。

具體目標是：實現“五個提高”：

——提高謀事能力。堅持解放思想，緊密圍繞建設“工業唐海、濱海城市”發展戰略，積極鍛煉立體思維、前瞻思維和全局思維，努力提高工作能力，為領導決策提供更充分的依據。

——提高工作效率。立足“工業唐海、濱海城市”服務，堅持高效運轉，完善工作制度，理順工作程序，嚴明工作紀律，充分發揮辦公室綜合協調、參謀助手、窗口示范、后勤保障四大作用，提供高效、優質服務。

——提高工作標準。堅持貼近中心、貼近實際，牢固樹立“有旗必奪、有一必爭”的工作理念，創新工作方式方法，以最高標準確立工作目標，多出精品，創出品牌，實現整體工作的上檔升級。

——提高服務水平。堅持為領導服務、為部門基層服務、為群眾服務相統一，辦文、辦事、辦會相結合，著力解決好影響辦公室工作效率提高的難點問題，全面提升辦公室服務水平。

——提高整體形象。進一步完善辦公室行為規范，做到有明確的工作職責，有具體的行為標準，有公開透明的辦事程序，確保良好的整體形象。

三、實施步驟

整體活動分為“宣傳動員、整體推進、集中整改、深化拓展”四個階段。

（一）宣傳動員階段（2月-3月）

本階段基本要求為：精心謀劃、周密安排、迅速行動、營造聲勢。著力抓好以下4個環節：一是召開辦公室“干部作風建設年”活動動員會議，就活動開展進行動員、部署，制定活動方案，明確職責，細化各階段活動內容。二是開展集中學習活動，結合辦公室“六個一”學習活動，集中學習討論黨的三代領導核心關于加強作風建設的重要論述、總書記在第十七屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的講話、《》、《公務員法》以及省、市“干部作風建設年”活動動員會、縣委六屆六次全會精神等，參學率達到100%，每名工作人員都要認真撰寫學習體會文章、整理學習筆記。三是征求意見，通過發放征求意見表、召開座談會、公開舉報電話和電子郵箱等方式，廣泛征求意見建議。四是公開承諾，按照2009年政府工作要點及為民辦實事工程責任分解中辦公室所承擔的任務，明確責任人、目標要求和完成時限，制作承諾欄公開承諾；辦公室全體工作人員結合各自工作實際，就轉變工作作風、提高工作效能進行公開承諾，上墻公示。

（二）整體推進階段（4月-7月）

本階段主要任務為：認真抓好縣委關于加強作風建設“十二項措施”的落實，著力促進干部作風轉變，提高服務水平，讓群眾切實看到活動成效。抓好以下3個環節：一是開展“三看”活動。“三看”：一看工作人員的精神狀態是否良好，到崗到位是否整齊；二看工作開展是否有序，有無拖拉疲沓，軟、懶、散等不良現象；三看服務態度是否生、冷、硬，是否存在“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的情況。二是開展“駐點調研”活動，辦公室班子成員及相關業務科室，專門安排一周時間到場鎮、基層單位駐點調研，圍繞“三大定位、六大重點”的整體工作布局，通過廣泛調查研究，把握縣域經濟社會發展基礎，分析曹妃甸新區成立為唐海帶來的機遇，對當前形勢進行分析判斷，科學把握全縣經濟社會發展現狀，撰寫調研報告，為領導提供有價值的決策參考。三是開展“機制建設”月活動。由相關科室修改完善辦公室的各項工作制度及工作流程，并輯印成冊。四是開展結對幫扶“四個一”活動，即出一個點子、辦一件實事、解一個難題、搞一次慰問，使貧困群眾真正得到實惠，感受到溫暖。

（三）集中攻堅階段（8月-10月）

本階段主要任務為：通過征求意見和自我評析，找準影響辦公室工作效能的癥結，集中精力加以解決，以攻堅克難的實際成效取信于民。抓好以下3個環節：一是圍繞建設“工業唐海、濱海城市”的總體部署，在調查研究、分析形勢、吃透縣情的基礎上，建言獻策，力爭出調研精品，為領導研究破解全縣經濟社會發展難題提供依據。二是深入推進“效能革命”，繼續完善各項工作制度和流程，提高工作效能，成立專門組織對全辦工作人員工作紀律作風和職能目標完成情況進行評比檢查，評比結果作為年度考核的重要依據。三是開展“彩色周末”活動，利用周末時間，組織辦公室工作人員進行豐富多彩的體育活動，以增強工作人員的身體素質，增進相互了解，培養團結協作的精神。

（四）深化拓展階段（11月-12月）

本階段主要任務為：認真組織群眾評議，全面總結活動情況，鞏固擴大活動成果，建立健全制度體系。抓好以下4個環節：一是整章建制，把制度建設貫穿始終，進一步健全學習教育、目標管理、激勵約束、督導檢查等各項制度。二是開展群眾滿意度測評，按縣統一安排進行問卷調查。三是進行全面總結，既要充分肯定成績，又要挖掘影響干部作風建設的深層次問題，落實改進措施。四是表彰先進，培樹先進，對在活動中表現突出、群眾滿意度高的工作人員進行表彰獎勵。

四、保障措施

為確保我辦“干部作風建設年”活動取得實效，為全縣政務機關做好表率，在活動開展過程中突出抓好以下4個方面：

（一）加強組織領導。辦公室成立活動領導小組，鄭永良任組長，李良任副組長，其他班子成員及各科室負責人為成員。領導小組下設5個工作組：綜合協調組，組長李良，成員李全武，負責日常事務，起草有關領導講話、總結匯報等；活動推進組，組長孫永存，成員閆立德，負責研究制定提高行政效能的各項制度和措施，策劃推動特色活動；機制建設組，組長孟祥佐，成員艾林林，負責健全完善各項制度、工作流程等項工作；督導檢查組，組長劉宏策，成員常曉靜，負責對各科室活動開展情況、紀律作風、環境衛生、目標任務完成情況進行檢查評比；輿論宣傳組，組長陳洪鎖，成員畢景文，負責活動的宣傳及后勤服務，組織學習活動、選擇學習內容、整理編發《學習時刊》等工作。

（二）堅持長效學習機制。深入開展“六個一”學習活動，把作風建設與“六個一”活動緊密結合，互相充實完善。要充分利用這個有形載體，采取個人自學、科室集中學習、辦公室集中學習的形式，認真學習各項理論知識和技能知識，提升全員的思想水平、理論水平和工作水平。適時組織全體人員參觀重點建設項目工程，使全體人員準確把握全縣經濟、社會發展脈搏，立足本職，著眼全局，進一步提高協調服務、文字綜合水平。通過集中學習、個人自學、研討輔導等多形式的學習，實現全辦上下認識的再統一、觀念的再更新、思想的再解放，實現進取意識、融入意識、統籌意識的更強化。由活動推進組負責。

第5篇：干部公示范文

一是要建立社會公示機制。針對領導干部權力監督的各個環節，特別是人、財、物的配置與管理，出臺規范審批程序和規范職責權限，要一個環節一個環節地進行有限范圍的公開，將領導干部的權力置于有效監督之中。通過政務公開，將社會關注的重要事項公布于眾，特別是針對群眾反映強烈容易滋生腐敗的行為，實行全程公開；完善行政審批程序，建立承諾制、聽證制、公告制；對擬提拔任用的領導干部實行任前公示，對基建項目、重大投入項目要征求單位干部職工的意見，然后公開招標，集中采購，明確相關人員管理，要增加黨務的透明度，重大情況讓群眾知道。選拔骨干要公開、平等和民主，讓真正為群眾辦實事、辦好事，一身正氣、德才兼備的人走上領導崗位。

二是要建立輪崗交流機制。嚴格執行《干部任用條例》的干部交流制度，對直接管理人、財、物的重要部門的領導干部，其同一職位的任職時限不得超過5年，嚴肅干部交流工作紀律，使監督工作覆蓋領導干部權力運行的全過程。

三是要建立職權分解機制。對領導干部身兼數職，權力過于集中的，應對權力進行適當分解，以利監督和制約，防止權力的獨攬和濫用；對涉及人、財、物的重要崗位，要明確不同的領導分管，領導干部負責把關與協調；同時，定期對領導干部進行檢查考核。專門制定考核標準、考核辦法，利用領導干部任期述職、民主評議、民意測驗等考核手段進行監督。對檢查考核中發現的問題進行批評教育，限期改正，把問題消滅在萌芽狀態。

第6篇：干部公示范文

一、落實待遇，確保鄉、村干部安心工作

一是落實鄉、村干部必要的生活待遇。由縣政府制定具體標準，對經濟較落后、工作條件艱苦的鄉干部工資實行區域補貼，確保其實際收入達到干部收入的平均水平，建立財政支持保障機制，在物質利益分配上適當向鄉鎮傾斜,把鄉干部的住房補貼、通信費用、下村補助等福利待遇落到實處。對村級轉移支付嚴格撥付到位，嚴禁截留、挪用，村干部工資由縣財政實行定期打卡發放；根據各地的經濟狀況，建立退職村干部保障機制，對長期擔任村干部的退職人員，給予一定的經濟補償，解決他們的后顧之憂。二是提高鄉、村干部的政治待遇。建立了縣直機關與鄉鎮、條件好的鄉鎮與條件差的鄉鎮的干部定期交流制度，形成良性互動。對政治素質高，工作能力強，長期熱心基層工作的村干部，在招聘招考時給他們提供機會，讓其通過公平競爭進入公務員隊伍，使他們工作上有盼頭。三是改善鄉、村干部的工作環境。將條件差的鄉鎮辦公宿舍樓的改建擴建納入縣級財政預算，落實中央有關村級組織活動場所建設的政策，將無房、危房和面積不足90㎡的村納入建設規劃；為鄉、村干部減負減壓，增強他們的職業榮譽感與安全感，對兢兢業業、扎根基層、實績突出的鄉、村干部典型進行大力宣傳、推介和表彰，給予公正的評價，為鄉干部營造在艱苦條件下順心工作的環境。

二、加強培訓，提高鄉、村干部隊伍素質

一是加強思想教育。以適應農村經濟發展的新要求為導向，通過正面教育、領導帶頭、先進示范、反面對照等多種方式，加強黨風廉政教育，社會主義榮辱觀教育和“兩個務必”教育，增強鄉、村干部的道德意識、公仆意識和責任意識。二是加強崗位培訓。采取專題講座、集中輔導、座談交流等形式，有計劃地對村黨支部書記、村主任和鄉村后備干部和黨員進行集中強化培訓。大力開展鄉鎮領導干部的執政能力建設和科學發展觀教育,讓廣大鄉村干部根據農村工作實際，多接觸困難群眾，多了解發展中的困難和問題，進一步明確自身的薄弱環節、忠實履行自身職責,增強服務群眾意識和實際工作水平。三是加強技能培訓。集中開展鄉鎮干部的學歷教育，電子政務培訓,從縣直各個職能部門抽調精干技術力量組成科技宣講組，圍繞水果、楠竹栽培、畜禽養殖、農產品深加工等重點項目，深入基層向鄉村干部傳授農村實用新技術，著力提高鄉村干部學用科技的能力和幫帶致富能力，使他們更好的擔當起組織和領導農民發展經濟、共同致富、建設社會主義新農村的重任。

三、健全機制，轉變鄉、村干部工作作風

一是健全監督約束機制，規范鄉、村干部行為。認真落實村務公開、財務管理、干部離任審計、民主評議干部等規章制度，使鄉村干部時刻置于群眾的監督之下，進一步促進基層民主建設。二是構建激勵機制，為鄉、村干部樹立正確導向。把從一線選拔干部作為選人用人的重要導向，提拔使用干部首先考慮長期扎根基層工作的同志，使基層干部有更多機會脫穎而出。在鄉鎮機關積極推行民主推薦、競爭上崗、定期輪崗、民主測評等做法，形成健康的競爭格局，增強基層干部干事創業的壓力與動力。對做出突出貢獻的村干部，實行破格重用，起到一枝動而百葉搖的效果。三是完善考核機制，促進鄉、村干部作風的改進。全面、客觀、科學的設置鄉鎮考核指標，使之與鄉村干部的法定職責相配套，與當地的發展實際相適應，與當地群眾對干部的根本要求相協調，引導鄉、村干部增強群眾觀念，樹立科學發展觀和正確政績觀。健全政績考核評價結果運用制度，將干部考核結果在適當的范圍內向群眾公示，并有效運用于干部選拔任用、升降去留的全過程。

第7篇：干部公示范文

1.負責組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2.負責組織實施招投標，愛你協助簽定施工合同；

3.需要按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4.制定并監督實施工程部管理制度，對存在的問題及時進行解決；

第8篇：干部公示范文

*市堅持以科學發展觀為統領，將述法列入領導干部述職考評的重要內容，努力構建“德、能、勤、績、廉、法”六位一體的考評體系，引導各級領導干部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，增強依法行政的緊迫感、責任感和使命感,為推動我市經濟社會科學發展提供了強有力的組織保證。

一、科學發展新要求，催生干部考評新體系

市場經濟就是法治經濟，社會經濟的又好又快發展離不開良好的法治環境作支撐，將述法納入領導干部述職考評，有利于推動經濟社會發展與法治建設齊頭并進。

一是提升科學發展新水平，必須增強依法行政意識。近年來，*市經濟社會發展呈現出持續騰飛的良好態勢。然而，與之伴隨的卻是涉及土地規劃、征地拆遷、勞動用工等熱點問題引發的行政爭議案件和上訪事件頻發。究其原因，主要是部分領導干部在一定程度上存在著重經濟指標輕社會發展、重發展速度輕群眾利益的思想。對此，按照深入學習實踐科學發展觀的要求，在全市組織了專題大討論，并最終形成“必須像考核經濟指標一樣考核學法用法情況”的共識。

二是樹立全面科學政績觀，必須強化干部學法守法用法。領導干部是各項事業的組織者，具有決策權和社會資源的配置權，加強領導干部學法守法用法是推進法治建設的“著力點”，抓住了這個“龍頭”，就抓住了依法行政推動科學發展的根本。*市從“強化依法行政，建立法制政府”的要求出發，圍繞確立法治理念、學習法律知識、依法決策、依法行政、司法為民、遵章守法等六個方面的具體要求進行明晰細化，促進領導干部樹立全面科學的政績觀。

三是提高人民群眾滿意度，必須依法維護群眾利益。干部創造政績的根本目的是為人民群眾謀利益。一段時間，由于少數部門、鄉鎮片面強調“工作效率”，盲目追求“發展速度”，簡化法定程序，導致“民告官”案件頻頻上升。這不僅沒有讓人民群眾感受到我們為民謀福祉的政績，反而在一定程度上影響了自身形象。通過開展述法考評，把人民群眾的利益作為各項工作的出發點和落腳點，能有效地引導和鼓勵干部真正創造出社會認可、群眾得實惠的政績，實現好、維護好人民群眾的根本利益。

第9篇：干部公示范文

一、落實政策有機制

1、協同有關部門進一步完善老干部“兩費”保障機制。

2、加強老干部政策調研，深入基層解決實際問題，排查不穩定因素。

3、及時辦理、審批老干部改變待遇的各類報表及手續。

4、搞好老干部工作檢查，促進政策全面落實。

5、開展尊老敬老活動，表彰各類先進典型。

二、管理服務有舉措

1、結合公司“12345”黨建工程考核的內容，制定本處考核細則，搞好每月的工作目標考核，滿腔熱情為老干部服務。

2、在工作人員中開展聯系、幫助特困老干部活動，每人每月家訪、病訪不少于5人次，并有反饋記錄。

3、在工作人員中開展文明禮貌用語活動，做到服務周到、熱情、規范化。

4、舉辦老干部工作人員培訓班，進行業務政策法規考試。

三、發揮作用有典型

1、籌建“老年科協”、“老年藝協”組織，爭取早日啟動，發揮作用。

2、繼續抓好“關工委”組織建設，建立工作網絡。

3、圍繞公司安全生產、黨的建設、青工管理、干部生產技能培訓、為老干部發揮作用搭建平臺。

4、鼓勵老同志自我管理、自我服務，各項活動逐步社區化。

5、繼續抓好青少年“中華魂”讀書活動，抓好各類典型的宣傳報道工作。

四、文體活動有創新

1、抓好新區活動場所的擴建工作，把活動室辦成老干部休閑娛樂、增進健康的場所，更新知識接受的課堂，保持黨員先進性、發揮作用的陣地。努力提高活動室的品位，發揮活動室的綜合功能，使之成為新區的一大亮點。

2、各項活動要保持原有的優勢項目，開發新的活動項目，增強吸引力和趣味性，使具有不同愛好的老干部都能參加自己所喜愛的活動，從而普及老年健身活動，做到天天有活動、月月有比賽。

3、在新的一年里要多開展一些文藝項目，如文藝演唱、書法、美術、攝影、文藝創作等。

4、六月份組織慶祝建黨90周年老干部書畫攝影作品展。

五、黨建工作有新思路

1、認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，努力構建和諧社區，建立完善在職領導聯系老干部制度，老干部處要主動作好雙向聯系的紐帶和橋梁，并做好記錄。

2、堅持在職領導向老干部通報工作的制度，要求各單位每季向老干部通報一次工作，重要文件及時傳達，重大問題及時征求意見，聽取反映。

3、按照公司黨委黨建“12345”工程的要求，充分發揮老干部黨支部在穩定工作中的積極作用，努力搞好老干部黨的組織建設和思想建設，建立保持老干部黨員先進性的長效機制。

六、穩定有力度

1、進一步加強老干部處工作力度，每月召開一次工作例會，及時排查不穩定因素，互通信息，盡可能把問題解決在萌芽狀態。

2、調整充實工作網絡，建立工作責任制，加強案件查辦力度，作好接待記錄。