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第1篇：資本運作現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：資本；資本運作；企業(yè)發(fā)展

資本是一項稀缺經(jīng)濟資源，它是維系企業(yè)生命的血液，是價值循環(huán)的起點，又是價值循環(huán)的終點。企業(yè)的發(fā)展壯大以資本的有效籌集為前提，以資本的合理配置為條件。企業(yè)對資本這項稀缺資源利用的效果就取決于企業(yè)資本運營能力，所以，一個企業(yè)要想在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展就必須具備相應(yīng)的資本運作能力，否則，要么被“劣汰”掉，要么被“大魚”吃掉，因為企業(yè)競爭已進(jìn)入了“用資本說話”的時代。

一、資本與資本運作內(nèi)涵

在西方經(jīng)濟學(xué)理論中，企業(yè)生產(chǎn)需要投入勞動、土地、資本及企業(yè)家才能，資本是投入生產(chǎn)的一部分。所謂資本，按政治經(jīng)濟學(xué)的觀點，資本是一種可以帶來剩余價值的價值，體現(xiàn)的是一種資本主義生產(chǎn)關(guān)系。而通俗地理解，資本就是企業(yè)經(jīng)營的本錢，在現(xiàn)實生活中，資本總是表現(xiàn)為一定的物，如貨幣、機器、廠房、原料、商品等形態(tài)。資本運作，是指企業(yè)將所擁有的各種生產(chǎn)要素和社會資源與資本運動融合起來，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詭碓鲋档馁Y本，并通過優(yōu)化配置、金融工具、裂變組合等各種市場手段進(jìn)行有效經(jīng)營，力求以最少的資源資本投入獲取最大的收益和產(chǎn)出，從而實現(xiàn)資本增值的最大化。簡單地講，資本運作是在最大化企業(yè)價值的目標(biāo)下進(jìn)行的資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資本的加減買賣。

二、企業(yè)進(jìn)行資本運作的主要模式

一般而言，企業(yè)進(jìn)行資本運作主要的運作模式有：資本擴張型資本運作和資本收縮型資本運作，以及治理型資本運作①。

（一）資本擴張型資本運作

該資本運作模式是指根據(jù)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)，通過追加投資、內(nèi)部積累、吸納外部資源進(jìn)行合并收購等市場方式，使主體企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模不斷擴大。因為產(chǎn)權(quán)流動存在不同的運行軌道，由此資本擴張大致可以分為三種類型：即橫向型和縱向型資本擴張，以及混合型資本擴張。其中，橫向型資本擴張是指資本運作的交易雙方同屬于某一產(chǎn)業(yè)或某一部門，其商品相同或同類，為了獲得規(guī)模經(jīng)濟而進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)交易。而縱向型資本擴張是指將位于生產(chǎn)經(jīng)營活動不同階段的企業(yè)或不同行業(yè)的部門間，存在直接投入與產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)相互產(chǎn)權(quán)交易。而混合型資本擴張一般是兩個或兩個以上的相互之間不存在直接投入與產(chǎn)出關(guān)系或經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易。同時，企業(yè)通過資本運作實現(xiàn)資本擴張通常有四種具體的實現(xiàn)形式：并購、托管、企業(yè)租賃和買殼上市。

（二）資本收縮型資本運作

該資本運作模式是指企業(yè)把自身所擁有的部分資產(chǎn)、控股子公司、內(nèi)部的某一部分和分支機構(gòu)轉(zhuǎn)移出公司之外，進(jìn)而縮小公司現(xiàn)有規(guī)模。其宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，根本目的在于為追求企業(yè)的價值最大化和從一定程度上提高企業(yè)經(jīng)營活動運行效率。該資本運作模式是擴張型資本運作的逆操作，其主要實現(xiàn)形式有資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市和股份回購四種。

（三）治理型資本運作

治理型資本運作是通過相應(yīng)的資本運作來實現(xiàn)公司治理的進(jìn)一步提升，它主要包括杠桿收購、管理層收購、職工持股計劃、經(jīng)理股票期權(quán)和股份制五種。

三、我國企業(yè)的資本運作現(xiàn)狀和存在問題

（一）企業(yè)自身的問題

其一，資本運作存在盲目性，即國內(nèi)企業(yè)資本運作過程中目標(biāo)定位不能反應(yīng)企業(yè)實踐發(fā)展的要求。其次，風(fēng)險防范意識較低。企業(yè)往往只看到了資本運作給企業(yè)發(fā)展帶來的種種優(yōu)勢，但由于企業(yè)經(jīng)營管理水平尚處在較低層次，經(jīng)營者更沒有看到資本運作可能給企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。其三，資本運作人才缺乏。資本運作是一項非常復(fù)雜的市場經(jīng)營活動，要求其從業(yè)人員既具有豐富的金融、稅務(wù)、證券、法律、財務(wù)和經(jīng)營管理等諸多方面的相關(guān)知識，可以熟練地運用各種管理手段及金融工具，又要具有企業(yè)家們的市場洞察能力、應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力和溝通談判能力。

（二）外部環(huán)境的問題

其一，資本市場有待進(jìn)一步成熟和完善。企業(yè)的資本運作離不開資本市場，同許多西方發(fā)達(dá)國家相比，我國資本市場的發(fā)展情況仍存在不足之處。其二，缺乏規(guī)范化、專業(yè)化的中介機構(gòu)。資本運作的主要業(yè)務(wù)是從事資金融通、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)重組等，這項業(yè)務(wù)需要廣泛而正確的信息、深入且專業(yè)化的分析、需要資本市場的操作能力等。其三，社會保障制度不健全。

四、提高企業(yè)資本運作能力的建議

（一）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該以市場實際情況變化為依據(jù)，適時調(diào)整債權(quán)融資和股權(quán)融資的相對比重，合理利用財務(wù)杠桿來降低融資的成本。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏低，進(jìn)行債券融資，能夠獲得大量經(jīng)營資金，可以顯著緩解企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的資金壓力。

（二）完善信托憑證與產(chǎn)權(quán)交易市場

努力完善信托憑證市場與產(chǎn)權(quán)交易市場，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展搭建一個良好的運作平臺。如此一來，企業(yè)就能夠充分借助于信托憑證市場與產(chǎn)權(quán)交易市場進(jìn)行相應(yīng)融資，進(jìn)而解決企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的資金困難，實現(xiàn)企業(yè)和市場的相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

（三）明確資本運作的目標(biāo)

一般，企業(yè)應(yīng)該在長期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，確定本企業(yè)資本運作的期望目標(biāo)，增強在市場上的控制力和影響力，通過各種資本運作手段贏得市場競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

五、總結(jié)

資本運作是順應(yīng)市場經(jīng)濟客觀要求的產(chǎn)物，是財務(wù)管理的新的發(fā)展，同時，它又是企業(yè)經(jīng)營管理的新的補充，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系、相輔相成，共同提高企業(yè)價值。現(xiàn)實中，資本運作有多種方式，企業(yè)資本運作有多種選擇。企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇適合自己特點的運作方式。風(fēng)險與機遇并存，只有真正把握資本運作的內(nèi)涵和運作方式，才能有效地實施資本運作，獲得企業(yè)資本價值最大化。（作者單位：云南民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院）

注解：

① 朱翊照、王德萍：《資本運營管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2010年3月，第26頁。

參考文獻(xiàn)

[1] 何小鋒、韓廣智：《資本市場理論與運作》，中國發(fā)展出版社，2009年2月。

[2] 朱翊照、王德萍：《資本運營管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2010年3月。

第2篇：資本運作現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)集團； 資本運作； 分析

隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化的發(fā)展以及我國煤炭工業(yè)“建設(shè)大基地、發(fā)展大煤炭”構(gòu)想的逐步實現(xiàn)，通過資本運作實現(xiàn)企業(yè)做大做強，必將成為煤炭企業(yè)集團的重要戰(zhàn)略選擇。

所謂資本運作，是指以企業(yè)的資產(chǎn)為運作對象，通過資產(chǎn)重組、企業(yè)并購和股票上市等手段，改善資產(chǎn)組合方式，增加可控制的資源，盤活有形和無形資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運作效率，實現(xiàn)在資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上增強企業(yè)的核心競爭力。

一、國有煤炭企業(yè)集團實施資本運作的必然性

（一）資本運作是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)的必然要求

國有煤炭企業(yè)集團在改制后，企業(yè)體制、經(jīng)營機制和管理流程等的轉(zhuǎn)變還未真正到位。國有煤炭企業(yè)集團要想擺脫現(xiàn)有的弊端，走上可持續(xù)發(fā)展之路，關(guān)鍵在于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司的治理結(jié)構(gòu)。通過資本運作實現(xiàn)投資主體多元化，是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的有效途徑。國有煤炭企業(yè)集團應(yīng)以資本運作為手段，構(gòu)建起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理模式。通過這一途徑，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，推動煤炭企業(yè)集團持續(xù)、健康的發(fā)展。

（二）資本運作是煤炭企業(yè)集團實現(xiàn)“做大做強”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇

許多大型煤炭企業(yè)集團都把“做大做強”作為發(fā)展戰(zhàn)略。然而，作為競爭性行業(yè)的煤炭企業(yè)，國家的直接投資在逐步減少，加大資源儲備，加快新井建設(shè)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這些都需要大量的資金投入，因而煤礦的建設(shè)與發(fā)展就必須依靠資本運作。資本運作可以使企業(yè)在較短時間內(nèi)籌集大量資金，充分利用社會資本，為企業(yè)規(guī)模的快速擴張?zhí)峁┝丝赡?。國有煤炭企業(yè)集團要加快發(fā)展，實現(xiàn)“做大做強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須進(jìn)行資本運作。

（三）資本運作是國有煤炭企業(yè)集團實現(xiàn)資源整合的必然途徑

煤炭企業(yè)集團在進(jìn)行多元化的資源整合時，必須進(jìn)行資本運作。所謂資源整合，就是要發(fā)揮礦區(qū)的資源、技術(shù)、管理和區(qū)位優(yōu)勢，實行煤電上下游產(chǎn)業(yè)的強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。這就要求企業(yè)進(jìn)行資本運作，通過并購、控股、聯(lián)營等方式，實現(xiàn)投資多元化，提高資源整合的效率和效益。

（四）資本運作是實業(yè)經(jīng)營的必要手段

在煤炭企業(yè)集團中，實業(yè)經(jīng)營是物質(zhì)財富創(chuàng)造的源泉，資本運作則是實現(xiàn)實業(yè)經(jīng)營的必要手段。如果把實業(yè)經(jīng)營比作一部車子，資本運作則可以看成是車子的發(fā)動機。只有發(fā)動機功率大，車子才可能跑得快。要實現(xiàn)煤炭企業(yè)集團的發(fā)展壯大，在踏踏實實做好實業(yè)經(jīng)營的同時，還必須注意運用資本運作這一“數(shù)字游戲”。

二、我國國有煤炭企業(yè)集團實施資本運作的現(xiàn)狀及展望

我國國有煤炭企業(yè)集團應(yīng)該借鑒國際上通行的資本運作方式，從行業(yè)及自身特點來理性地選擇資本運作方式。

（一）上市籌資

包括在國內(nèi)上市和在海外上市。上市籌資是資本運作的關(guān)鍵，煤炭企業(yè)集團通過上市不僅能夠籌集大量的資金，而且能夠擴大企業(yè)集團的知名度，形成無形資產(chǎn)――商譽。自1997年伊煤B股和鄭煤A股上市開始，相繼有袞州煤業(yè)、蘭花科創(chuàng)、神州股份、金牛能源等一系列煤炭股份公司上市籌資。到目前為止，已有18家煤炭企業(yè)集團的子公司在國內(nèi)上市，其中兗州煤業(yè)股份有限公司、神華能源股份有限公司已在香港上市。煤炭公司利用上市籌集的大量資金，積極開發(fā)新的煤炭資源，保證了礦井連續(xù)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，取得了明顯的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)集團應(yīng)抓住當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利時機，積極創(chuàng)造條件爭取上市。我國已有不少知名公司在美國紐約證交所以及英國倫敦證交所上市，然而，目前還沒有一家煤炭公司在美國證交所或者歐洲證交所上市。我國煤炭企業(yè)集團應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，做好準(zhǔn)備，爭取盡快在美國等發(fā)達(dá)國家證交所上市融資。

（二）公司并購

公司并購是目標(biāo)企業(yè)控股權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的各種產(chǎn)權(quán)交易形式的總稱，是國有煤炭企業(yè)集團實施資本運作的主要途徑之一。煤炭企業(yè)集團通過實施并購，能夠在較短時間內(nèi)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)資本擴張，增強競爭實力。煤炭企業(yè)集團實施并購行為，能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，減少進(jìn)入新行業(yè)、新市場的成本，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的目標(biāo)。這里不僅指各個煤炭公司之間相互并購以形成大型煤炭企業(yè)集團，還包括對小煤窯實施并購，鑒于當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們應(yīng)支持大煤礦的形成和生產(chǎn)，不宜采取螞蟻啃骨頭式的小煤群方式。由于存在大量私挖亂采的小煤窯，不僅破壞了生態(tài)環(huán)境，造成了資源的浪費與枯竭，而且通過不正當(dāng)競爭，損害了國有煤炭企業(yè)集團的利益。地方政府可以考慮通過讓國有煤炭企業(yè)集團采取并購的方式，來解決小煤窯的問題。由于國有煤炭企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，可以提高小煤窯的安全保障系數(shù)，對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境和遏制資源的浪費能起到積極作用。

（三）公司聯(lián)營

公司聯(lián)營是煤炭企業(yè)集團實現(xiàn)股權(quán)多元化的主要方式之一。隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對煤炭需求的強勁增長，國內(nèi)大型鋼鐵、電力和化工企業(yè)紛紛表示出投資煤炭或與煤炭企業(yè)合資合作的強烈愿望，這為煤炭企業(yè)集團聯(lián)營提供了難得的機遇。煤炭企業(yè)集團要充分利用資源優(yōu)勢，以存量吸引增量，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)化資源配置。相近或相關(guān)行業(yè)的那些實力雄厚、經(jīng)營有方的企業(yè)，他們在企業(yè)文化、管理理念、經(jīng)營機制、市場網(wǎng)絡(luò)和品牌等方面具有優(yōu)勢，可以幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。煤鋁電、煤化工、煤電轉(zhuǎn)換、煤運結(jié)合已經(jīng)成為煤炭企業(yè)集團整合的新方向。為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，可以借助于煤、電、鋁，或煤、焦、化等產(chǎn)業(yè)鏈的延伸來提高煤炭企業(yè)集團的綜合競爭力與整體經(jīng)濟實力。中國十一五規(guī)劃綱要明確提出，鼓勵發(fā)展坑口電站，建設(shè)大型煤電基地。目前中國首家大型煤電聯(lián)營企業(yè)――伊敏煤電有限責(zé)任公司對正在進(jìn)行的煤電體制改革具有重要的示范意義，有助于加速推進(jìn)煤電一體化進(jìn)程。

（四）無形資產(chǎn)運營

無形資產(chǎn)運營對于我國煤炭企業(yè)集團的發(fā)展具有重要作用。位于山西省陽泉市的我國最大的無煙煤基地――陽煤集團，注冊了我國首個煤炭商標(biāo)“陽優(yōu)”品牌，其多個品種獲國家、部、省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。公司管理基礎(chǔ)扎實，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，先后獲得首屆“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎”、“煤炭工業(yè)優(yōu)秀獎――金石獎”等榮譽，連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”、“AAA級信用度企業(yè)”。通過這些品牌等無形資產(chǎn)的經(jīng)營，陽煤集團提高了在國內(nèi)外的知名度，其無煙煤系列產(chǎn)品也因此而暢銷海內(nèi)外。陽煤集團不僅和我國大型集團鞍鋼成為合作伙伴，而且擁有了日本新日鐵、韓國浦項等國外忠實客戶。然而，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)集團還未意識到無形資產(chǎn)運營的重要性。我國煤炭企業(yè)集團的無形資產(chǎn)運營還有待進(jìn)一步加強。

（五）合資經(jīng)營

在子公司和項目層次上應(yīng)與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合資合作，是實施資本運營的又一途徑。合資經(jīng)營可以跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，國有煤炭企業(yè)集團以項目優(yōu)勢、資源優(yōu)勢吸引社會資本投資，也是最大限度地發(fā)揮國有資本帶動功能，提高國有資本貢獻(xiàn)率的有益探索。2004年，河南省永煤集團與巴西CVRD（淡水河谷公司）合資組建子公司，成為我國第一家與外資合作經(jīng)營的大型煤炭企業(yè)集團。通過與巴西CVRD的合作，對于整合永煤集團控股或參股公司的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極籌劃境內(nèi)外上市可以起到重要作用。永煤集團通過“借船出?！钡姆绞?，通過CVRD把生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作滲透到國內(nèi)外更廣闊的市場上，積極參與國際市場的競爭，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國度發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。合資經(jīng)營可以促進(jìn)集團公司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)投資者利益最大化。與知名企業(yè)的合作，可以使煤炭企業(yè)集團借助其品牌、資本、管理、理念、技術(shù)等優(yōu)勢，構(gòu)建自身發(fā)展的平臺，對煤炭企業(yè)集團加快改革發(fā)展步伐，加速國際化進(jìn)程，有重大的現(xiàn)實意義。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 郭云濤，嚴(yán)國榮.借鑒外國經(jīng)驗組建我國大型煤炭企業(yè)集團[J].中國煤炭，2003，（1）.

[2] 崔玉坤.對國有煤炭企業(yè)集團實施資本運營的思考[J].煤炭企業(yè)管理，2005，（12）.

[3] 朱孔生.國有資本運營研究[M].濟南：山東人民出版社，2003.

第3篇：資本運作現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：廣東省屬企業(yè)；資本運營能力；不足

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）06-0026-02

當(dāng)前中國資本市場正面臨著大發(fā)展的契機，資本市場的繁榮將為國有企業(yè)的發(fā)展帶來歷史性機遇，適時推進(jìn)資本運營，①充分利用資本市場促進(jìn)公司跨越式發(fā)展，對于國有企業(yè)改革和發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義。

作為改革先鋒的廣東省，自2004年廣東省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“廣東省國資委”）成立至今，依法對24家省屬國有企業(yè)履行出資人職責(zé)（未含代省政府持股的省屬央企股權(quán)）。這24戶省屬企業(yè)覆蓋了鋼鐵、電力、物流、貿(mào)易、交通運輸、建筑工程、對外經(jīng)貿(mào)合作、旅游酒店等多個行業(yè)。截至2009年末，24戶省屬企業(yè)資產(chǎn)總額5 677億元，實現(xiàn)銷售收入2 818億元，所有者權(quán)益1 445億元。②

一、廣東省屬企業(yè)資本運營的基本現(xiàn)狀

近年來，廣東省省屬企業(yè)以自身實力為依托，緊緊圍繞調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置，充分利用資本市場和有關(guān)法則，積極開展資本運營，取得顯著的成效，促進(jìn)了省屬企業(yè)的改革和發(fā)展。但與中央企業(yè)和先進(jìn)省份比較仍存在著較大差距，主要體現(xiàn)在：

一是上市公司數(shù)量少、規(guī)模小。截至2010年6月，廣東省屬企業(yè)在國內(nèi)A股市場上市的公司只有11家（在香港上市的也僅有6家），遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上海、山東、北京等地區(qū)的數(shù)量。且上市公司的銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模、利潤水平均較小。

二是整體上市的力度有待加強。近年來，在央企整體上市的帶動下，各省市國資委都將所屬國企整體上市納入計劃，上海、重慶等地已取得突破性進(jìn)展。

三是上市公司資本運作的平臺作用未得到充分發(fā)揮。廣東省屬上市公司中，除韶鋼松山、粵電力、白云機場、粵水電等較好地發(fā)揮資本市場的再融資功能外，其他上市公司的再融資情況不理想，上市公司的平臺作用未能充分發(fā)揮出來。

二、廣東省屬企業(yè)資本運營能力不足的主要原因

（一）制度缺陷，內(nèi)在動力不足

1．績效考核制度未能與資本運作有效結(jié)合。廣東省國資委對省屬企業(yè)的績效考核主要關(guān)注凈資產(chǎn)、凈利潤等方面的增長，未充分考慮資本市場的融資額、已上市股份的市值等因素，績效考核與資本運營的成功與否關(guān)聯(lián)度不大，未能與資本運作有效結(jié)合。

2．激勵機制、分配制度未充分運用到資本運作中。目前省屬企業(yè)的激勵機制、分配制度還存在明顯的缺陷，未能有效實施管理層及核心骨干人員持股或獎股的激勵機制，分配制度更是未能有效地與資本運作進(jìn)行掛鉤。

3．用人制度不適應(yīng)資本運作的規(guī)則。目前省屬上市公司多為二級或三級企業(yè)，集團公司在對上市公司的用人制度上，仍無法完全適應(yīng)市場化、企業(yè)化和政企分開的原則，上市公司的高管人員仍部分采取由國資主管等部門或國有控股單位直接管理的辦法，甚至仍套用省屬企業(yè)的行政級別。

（二）資源整合力度欠缺，資源利用效率低下

截至2009年底，廣東省國資委監(jiān)管的24戶省屬企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到5 677億元，凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1 445億元。資產(chǎn)總量雖然較大，但由于歷史原因，省屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，條塊分割、各自為政的現(xiàn)象嚴(yán)重，資源分散配置、集中度低，難以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

（三）歷史遺留問題，制約了資本運作的實際操作

根據(jù)主業(yè)突出、產(chǎn)權(quán)清晰、資產(chǎn)完整等方面的要求，企業(yè)必須剝離輔業(yè)資產(chǎn)、妥善安置離退休人員，必須理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)，必須進(jìn)行資源的整合，保證關(guān)聯(lián)交易的公允性和避免同業(yè)競爭。而省屬企業(yè)由于存在的歷史較長，舊體制下的主輔業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、資產(chǎn)不完整、母子公司同業(yè)競爭等現(xiàn)象普遍存在。解決這些歷史問題，不僅要耗費企業(yè)大量的時間和精力，還要付出不小的資金成本，這些都制約了省屬企業(yè)推動資本運作。

（四）缺乏從事資本運作的專業(yè)型人才

資本運營是一項復(fù)雜的經(jīng)營活動，它要求從業(yè)人員不僅具有廣泛的金融、證券、稅務(wù)、財務(wù)、法律、經(jīng)營管理等方面的知識，能夠熟練運用各種金融工具和管理手段，而且要具有企業(yè)家的市場洞察力、處理各種復(fù)雜事務(wù)的能力和談判能力。然而，目前省屬企業(yè)普遍缺乏熟悉資本運作的專業(yè)型人才，人才缺乏的現(xiàn)狀大大降低了企業(yè)從事資本運作的能力和效率，增加了上市的時間與金錢的成本，不利于省屬企業(yè)的發(fā)展，降低了國有資產(chǎn)的保值增值效益。

三、提升廣東省屬企業(yè)資本運營能力的建議

（一）優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度

省屬企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展實際出發(fā)，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過增資擴股、并購重組、資本運作等，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部資源整合。通過實施外延擴張、低成本擴張，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有效實現(xiàn)省屬企業(yè)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置和增量資源的流動積聚，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；以骨干企業(yè)為龍頭，通過產(chǎn)業(yè)整合，培育上市資源；通過多種方式，加快省屬企業(yè)的主輔業(yè)分離；通過打包回購、分類處置等方式，加快處理和盤活省屬企業(yè)不良資產(chǎn)，從而提升企業(yè)整體資源配置水平和整體競爭力。

（二）制定激勵措施，調(diào)動企業(yè)資本運作的積極性

1.完善績效考核管理辦法，使績效考核與資本運作有效結(jié)合。要在實行責(zé)任制的基礎(chǔ)上，逐步完善責(zé)任制的考核；將資本市場的融資額及上市股份的市值等調(diào)整到省屬企業(yè)的績效考核獎勵范圍中，健全企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者的績效考核機制，調(diào)動省屬企業(yè)資本運作的主動性、積極性，提高其利用資本市場發(fā)展的意識。

2.健全股權(quán)激勵機制，實現(xiàn)所有者與經(jīng)營管理者、核心骨干的共贏局面。要健全股權(quán)激勵機制，改變傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足，重點推進(jìn)省屬企業(yè)分配制度改革，特別是要進(jìn)行期權(quán)期股的試點，探索在企業(yè)建立起科學(xué)的、有效的激勵方式；制定建立企業(yè)經(jīng)營者與核心技術(shù)人員激勵機制的政策措施，鞏固和擴大省屬企業(yè)的人才隊伍，實現(xiàn)所有者與經(jīng)營管理者、核心骨干的共贏局面。

3.加大扶持，實施適當(dāng)獎勵。聯(lián)合省財政部門，出臺對積極改制的擬上市公司、成功從資本市場融資的企業(yè)給予包括財稅優(yōu)惠、技術(shù)改造資金、費用獎勵等政策的相關(guān)措施，以調(diào)動省屬企業(yè)上市的主動性和積極性，推動省屬企業(yè)資本運作的快速發(fā)展。

（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)，改善用人制度

上市公司與控股股東之間堅持以產(chǎn)權(quán)為紐帶，而不是行政主管關(guān)系，各自建立完善的法人治理體系，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子各司其職、相互制約的運作機制和相關(guān)的規(guī)章制度。

（四）創(chuàng)新資本運作模式，拓展規(guī)模經(jīng)濟效益

應(yīng)充分利用現(xiàn)有多層次的資本市場，鼓勵省屬企業(yè)積極研究和創(chuàng)新資本運作模式，通過股票市場、債券市場、期貨市場、產(chǎn)權(quán)交易市場的IPO、配股、增發(fā)新股、認(rèn)股認(rèn)沽權(quán)證、中期票據(jù)、短期融資券、公司（企業(yè)）債券、產(chǎn)業(yè)（股權(quán)）基金等形式，籌集發(fā)展資金，做大做強主業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廣東省國資委.廣東省企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料匯編(2009年度)[Z].

[2]國務(wù)院國資委，上海柏年律師事務(wù)所聯(lián)合課題組.資本市場發(fā)展與國資管理改革[Z]，第十七期上證聯(lián)合研究計劃.

第4篇：資本運作現(xiàn)狀范文

我國房地產(chǎn)業(yè)從改革開放發(fā)展至今，已走過三十余年，在這期間取得階段性的成就，對于國民經(jīng)濟總體發(fā)展和上下游行業(yè)拉動貢獻(xiàn)頗多。但目前也面臨較多問題，主要是未來的發(fā)展與資金的困境。房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè)，具有資金量大、風(fēng)險性較大、循環(huán)周期長、資金回籠慢等特點，其對資金依賴比較明顯；同時我國的房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行借貸及購房者付款來進(jìn)行融資，也就是說，其帶息負(fù)債的比例非常大。即使在土地出讓公開化、越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)登陸股市后，它們的負(fù)債率還是跌不下來，原因就在于房地產(chǎn)企業(yè)為了滾動發(fā)展，要將在資本市場里所獲得的收益再投入到土地市場。對開發(fā)企業(yè)而言，目前銀行開發(fā)貸款仍然是最重要的融資手段，然而，我國銀行信貸的調(diào)控是相當(dāng)頻繁的，并且對房地產(chǎn)行業(yè)具有較多的限制性。同時房地產(chǎn)有企業(yè)原有的以自有資金、客戶資金、墊資等傳統(tǒng)的融資方式也面臨著變革。

為避免“靠天吃飯”的被動模式，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，不斷提高企業(yè)融資能力、拓寬融資渠道無疑是一項長期的課題。

目前我國房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在：

1、房地產(chǎn)融資方式?jīng)]有形成風(fēng)險分擔(dān)的機制，絕大部分風(fēng)險集中在銀行身上；在是做大有息負(fù)債還是更多利用股權(quán)關(guān)系融資上尚未找到一個完善的平衡辦法，從而影響到房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)提升發(fā)展。

2、中國的房地產(chǎn)開發(fā)商還不是一種真正以資本的實力、資本的手段來開發(fā)的，大多是以銀行資金來完成地產(chǎn)整合的。資本最原始的含義，就是指一種融資的功能。資本運作就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動，包括企業(yè)并購和整合，通過上市融資和出售企業(yè)以及資產(chǎn)從而盈利的活動。簡而言之，資本運作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。中國資本市場還沒有太快的發(fā)展，但長期來看中國的貸款市場有很大的潛質(zhì)，這對地產(chǎn)發(fā)展是一個很有利的因素。

3、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著自有資本投資能力不足的問題，房地產(chǎn)主要的融資方式是銀行貸款，宏觀調(diào)控政策使企業(yè)面對的資金壓力越來越嚴(yán)峻，最大的影響就是市場上交易量的萎縮，所以傳統(tǒng)的通過預(yù)售來融資的模式受到限制，難度在加大，拓寬融資渠道已成為必然的方向與選擇。房地產(chǎn)市場對資金的擴大需求與傳統(tǒng)融資渠道變窄之間的矛盾使得房地產(chǎn)業(yè)拓展融資渠道成為當(dāng)務(wù)之急。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資本運營特征

1、開放性。資本運營要求經(jīng)營者打破地域、行業(yè)以及部門界限、積極參與國內(nèi)外市場的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)可以面向國內(nèi)外市場，通過與國內(nèi)外大企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作等形式，加速企業(yè)資本運營的國際化進(jìn)程。

2、增值性。資本運營的目的是實現(xiàn)企業(yè)資本價值最大限度地增加，它是以資本運作為中心的導(dǎo)向機制，要求企業(yè)運營的重點放在加速資本周轉(zhuǎn)以及在經(jīng)濟活動中始終以資本的保值增值為核心，注重投入產(chǎn)出，提高資本積累的效率，使有限的資本取得最大的經(jīng)濟效益。

3、流動性。房地產(chǎn)投資期限一般比較長，但在完善的金融市場條件下，房地產(chǎn)資本通過恰當(dāng)?shù)倪\營，可以在流動循環(huán)中實現(xiàn)增值。也可以通過兼并、收購?fù)泄艿刃问竭M(jìn)行資產(chǎn)重組，盤活沉淀和利用效率低下的存量資產(chǎn)，使房地產(chǎn)本能根據(jù)自身運營特點而改變其形態(tài)，提高資本增值效率和效益。

4、擴張性。房地產(chǎn)企業(yè)資本運營不但要重視企業(yè)內(nèi)部的資源，而且還要最大限度地支配和使用企業(yè)外部資本，使企業(yè)內(nèi)部資本與社會資源相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化配置，以原資本增值

在經(jīng)濟全球化條件下，資本市場對于國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響越來越明顯，所以國內(nèi)房地產(chǎn)必須盡快與資本市場接軌，根據(jù)自身特點，不斷探索各種可以利用的資本運營模式，走出適合自身發(fā)展的資本動作之路。

1、股權(quán)融資模式

直接上市與買殼上市

直接上市指房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)股份制改造后在國內(nèi)資本市場上市掛牌交易，通過出讓股權(quán)模式來獲取一定規(guī)模的資金?！百I殼”上市是指非上市公司通過證券市場購入已上市公司的若干比例的股票來取得上市地位，然后通過“反向收購”的方式注入自己有關(guān)業(yè)務(wù)及其資產(chǎn)，實現(xiàn)間接上市的目的。目前這兩種方式受有關(guān)政策調(diào)控因素影響，在國內(nèi)資本市場短期內(nèi)實現(xiàn)直接或是間接IPO的難度較大。更多合格的地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)道香港甚至海外其他市場實現(xiàn)這一目的。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，相關(guān)政策會逐步松動，未來的國內(nèi)上市道路將重現(xiàn)機遇。

2、融資租賃與經(jīng)營租賃。這是一種新穎的金融工具，是一種時間短成本低并通過特定程度把資金和設(shè)備緊密結(jié)合起來的資本運作方式，使用該方式能減輕企業(yè)的巨額設(shè)備采購支出同時降低財務(wù)成本

3、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化。房地產(chǎn)證券化是一種資產(chǎn)收入導(dǎo)向型融資，以房地產(chǎn)抵押貸款債券為核心的多元化融資體系，泛指通過股票、投資基金和債券等證券化金融工具融通房地產(chǎn)市場資金的投融資過程，包括房地產(chǎn)抵押債權(quán)證券化和房地產(chǎn)投資權(quán)益證券化。其宗旨是將巨額價值的房地產(chǎn)動產(chǎn)化、細(xì)分化，利用證券市場的功能，實現(xiàn)房地產(chǎn)資本大眾化、經(jīng)營專業(yè)化及投資風(fēng)險分散化，為房地產(chǎn)市場提供充足的資金，推動房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)快速發(fā)展。

4、房地產(chǎn)信托投資。房地產(chǎn)信托投資基金是由房地產(chǎn)投資信托基金公司負(fù)責(zé)對外發(fā)行受益憑證（股票、商業(yè)票據(jù)或債券），向投資大眾募集資金，之后將資金委托一家房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)投資標(biāo)的開發(fā)、管理及未來的出售，所獲利潤在扣除一般房地產(chǎn)管理費用和買賣傭金后，由受益憑證持有人分享。其發(fā)行的受益憑證可通過證券公司公開上市流通，比房地產(chǎn)有限合伙方式更具有流動性，且投資者享有不必繳納公司稅項、享受有限責(zé)任、集中管理、自由進(jìn)出轉(zhuǎn)讓等優(yōu)惠條件，在這一利益的吸引下，房地產(chǎn)開發(fā)能籌集到更多的資金。

5、房地產(chǎn)發(fā)展需要多元化、多層次的資本市場的融資渠道來支持，以化解或者分解單一靠銀行貸款的風(fēng)險。

第5篇：資本運作現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 集團 資本運作 實踐

20世紀(jì)末至今，我國經(jīng)濟一直處于變革發(fā)展的關(guān)鍵時期。作為歷次改革重點的昊融集團，在先后完成了由產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向商品生產(chǎn)、單一型生產(chǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運營型的“第一次跳躍”之后，正逐步上升到更高的運營層次，已經(jīng)實現(xiàn)“第二次跳躍”，這就是資本運營。于是，資本運營一躍成為近年來企業(yè)界、證券界、理論界和各級政府普遍關(guān)心的熱門話題，有關(guān)它的文章時常見諸雜志和報端。越來越多的企業(yè)感到，優(yōu)勢企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，產(chǎn)品運營只是其中的一部分，更重要的是必須進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化重組，必須實施兼并收購的對外擴張戰(zhàn)略，因此，資本運營作為優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)管理機制創(chuàng)新的有機結(jié)合，引起了廣泛關(guān)注。而昊融集團在資本運營中的卓有成效的嘗試，以期對同行未來的資本運營有一定的幫助。

一、昊融集團概況

吉林昊融有色金屬集團有限公司是由原吉林鎳業(yè)集團有限責(zé)任公司改制重組設(shè)立的企業(yè)。公司始建于1960年，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)已發(fā)展成為金屬、新能源新材料、金融資本商貿(mào)的三大板塊大型企業(yè)集團。多年來，昊融集團通過資本運營，提高了資產(chǎn)運用效率，實現(xiàn)了企業(yè)資本最大增值。

二、昊融集團資本運營歷史及現(xiàn)狀

1、通過盤活存量放大資本

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，昊融集團資產(chǎn)管理的觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)只有在流動中才能增值的思想逐漸為企業(yè)管理層所接受。

（1）實施先聯(lián)后合，完成了對新鄉(xiāng)電子化學(xué)品廠的兼并。河南新鄉(xiāng)電子化學(xué)品廠是國家第一家硫酸鎳生產(chǎn)廠家和硫酸鎳國家標(biāo)準(zhǔn)制訂單位，過去因為管理不善等許多原因被迫停產(chǎn)，拖欠公司百萬元債務(wù)無法償還，已經(jīng)成為難以清討的呆死賬。在企業(yè)資金相對緊張的那個時期，百萬元的債權(quán)能干很多事情，必須想方設(shè)法為我所用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對市場進(jìn)行大量、充分的調(diào)研，在反復(fù)分析、論證的基礎(chǔ)上，認(rèn)為與其先聯(lián)合拓展市場，等待時機成熟后再實施兼并是最佳選擇，也是唯一通途。通過雙方合作后的實踐表明，公司逐漸收回了陳欠款，并占有了廣闊的中原市場。2004年，達(dá)成并購協(xié)議，徹底兼并了新鄉(xiāng)電子化學(xué)品廠，經(jīng)過改造現(xiàn)已成為年產(chǎn)2萬噸金屬量的硫酸鎳產(chǎn)品基地。

（2）實施“以租抵債”，完成了對重冶集團鎳鈷生產(chǎn)線從托管經(jīng)營到資產(chǎn)重組。由于以往公司主營產(chǎn)品高冰鎳價格走低時，產(chǎn)品無路可銷的原因，形成了重冶集團的不良債務(wù)。面對巨額不良債務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)層曾經(jīng)想盡辦法清討陳欠，但終因重冶集團困難重重、積重難返而成效甚微。于是企業(yè)變換清債方式，發(fā)揮資源優(yōu)勢，充分利用重冶存量資產(chǎn)，以租抵債，托管經(jīng)營其鎳鈷生產(chǎn)線，生產(chǎn)我們需要占領(lǐng)的產(chǎn)品市場，擴大公司產(chǎn)品品種，優(yōu)化資源配置。經(jīng)過幾年的低價租賃，收到顯著的經(jīng)濟效益，并對公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大市場份額、盤活存量資產(chǎn)、整合重慶周邊鎳資源等起到了積極作用。

2、通過政策優(yōu)勢放大資本

為了改變公司長期以來受制于人的現(xiàn)實，企業(yè)管理層大膽提出差別化的發(fā)展戰(zhàn)略，揚長避短，避實就虛，發(fā)揮企業(yè)在硫酸鎳領(lǐng)域的比較優(yōu)勢，全力打造鎳鹽系列的核心競爭力。通過反復(fù)論證，公司決定投資1.2億元建設(shè)萬噸硫酸鎳工程。而在當(dāng)時，要獲得這筆項目資金簡直比登天還難。為此，通過反復(fù)研究國家政策，從中獲得了重要信息。國家為拉動內(nèi)需、支持工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，做出增發(fā)貼息國債，支持企業(yè)技術(shù)改造的重大決策。經(jīng)過努力終于獲得國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)。萬噸硫酸鎳工程以國債貼息貸款如期開工建設(shè)，并比計劃提前一年建成達(dá)產(chǎn)。萬噸工程建成投產(chǎn)凸顯強勢競爭力。截至到目前企業(yè)年產(chǎn)硫酸鎳總量已達(dá)4.2萬噸，在國內(nèi)外市場上已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)有利地位，國內(nèi)市場占有率始終保持第一位置。

當(dāng)國家振興東北老工業(yè)基地支持政策實施后，昊融集團又一次抓住了機遇，適時建設(shè)15千噸鎳冶煉系統(tǒng)技術(shù)改造工程。到2006年15千噸鎳系列產(chǎn)品改擴建項目已經(jīng)實現(xiàn)完全達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

3、通過上市融資放大資本

上個世紀(jì)末的昊融集團還是個成長型企業(yè)，資產(chǎn)不過4億元人民幣，當(dāng)時對資金的需求有著特殊的渴望。而那時融資渠道狹窄，企業(yè)又無鋪底資金，隨著中央對有色企業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)管理層敏銳抓住這一時機，調(diào)整了融資方略，把目光瞄準(zhǔn)資本市場。昊融集團以企業(yè)部分經(jīng)營性資產(chǎn)作為投入，聯(lián)合其他四家于2000年末共同發(fā)起設(shè)立了吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司。股份公司的設(shè)立只是萬里的第一步，隨之而來的是萬水千山的艱難跋涉。隨著中國資本市場的不斷完善，中國證監(jiān)會對擬上市公司門檻越來越高，通過不斷完善，解決了涉及發(fā)行上市的經(jīng)營、財務(wù)、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭等障礙性問題。2003年，吉恩鎳業(yè)A股成功發(fā)行上市。吉恩鎳業(yè)的發(fā)行上市，不僅為公司一次性凈融得2.7億元巨額資金，保證了投資高峰期重大項目的順利實施，而且借助外力實現(xiàn)了投資主體多元化、資本運營市場化，特別還使公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、財務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)一步優(yōu)化，公司身價倍增，受到國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的廣泛關(guān)注。

4、通過兼并重組放大資本

為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的大趨勢，昊融集團將資本運作與合資合作緊密結(jié)合起來，堅持在與國際接軌中，抓住金融危機低成本介入資源的最佳時機，選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的切入點，不斷增強企業(yè)的市場競爭能力。在全球搶占制高點，收購了加拿大皇家礦業(yè)公司100%的股權(quán)和債權(quán)。獲得加拿大勝利鎳業(yè)公司19.12%股份，穩(wěn)居第一大股東位置。收購加拿大金溪投資創(chuàng)業(yè)公司，在魁北克省拉格倫鎳銅礦床成礦帶，全面啟動聯(lián)合勘探工作。成功進(jìn)入澳洲資源市場，成為澳大利亞邁泰利克礦物有限公司第一大股東，擁有其19.95%的股份。參股中冶金吉礦業(yè)開發(fā)有限公司，與有關(guān)企業(yè)共同投資開發(fā)巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳礦，優(yōu)先獲得資源購買權(quán)。2010年12月16日，與印度尼西亞東南蘇拉威西省簽署合作備忘錄，開發(fā)利用當(dāng)?shù)刎S富資源，規(guī)劃建設(shè)鎳礦山冶煉加工及其配套設(shè)施，打造境外有色金屬加工基地。通過一系列海外運作，企業(yè)境外資源占有已探明金屬儲量增加到114萬噸。在國內(nèi)，收購重組了大黑山鉬礦、四平銀礦、通化赤柏松礦、內(nèi)蒙古四子王旗銅鎳礦、吉林省冶金研究院以及控股朝陽昊天。

5、通過多元化發(fā)展放大資本

根據(jù)昊融集團資源規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)變化，提出了“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展思路，由過去以鎳、銅、金銀為主要板塊提升到金屬、新能源新材料和金融資本商貿(mào)的新三大板塊。堅持“建設(shè)一個昊融，再造一個昊融”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，大力實施資源、資本、智本經(jīng)營，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住新的發(fā)展機遇，更加注重擴大資源，更加注重拓展市場，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重優(yōu)化提升，更加注重節(jié)能減排，更加注重國際化的視野、國際化的思維、國際化的標(biāo)準(zhǔn)，更加注重國際化經(jīng)營，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在主要依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和隊伍素質(zhì)提高上，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強價值創(chuàng)造能力，為建設(shè)“產(chǎn)業(yè)有特色，國際有影響，國內(nèi)有地位，區(qū)域有貢獻(xiàn)”的企業(yè)集團而努力奮斗。

三、昊融集團資本運營的成績

縱觀昊融集團的發(fā)展史，可以認(rèn)為是一部資本運營史。多年來，隨著國家對企業(yè)改革的日益重視，改革的步伐逐漸加快，尤其是在資本運營方面，有了較大進(jìn)步。昊融集團緊跟改革的步伐，在資本運營方面進(jìn)行了一系列的償試，取得了一定成績。

1、企業(yè)規(guī)模不斷擴大

經(jīng)過多年的資本運營，昊融集團的企業(yè)規(guī)模不斷擴大。一是資產(chǎn)規(guī)模增幅較大。截至2012年底，昊融集團擁有資產(chǎn)總額340億元。二是經(jīng)營范圍增大，從當(dāng)初的經(jīng)營有色金屬產(chǎn)品的初加工，到現(xiàn)在的三大板塊的經(jīng)營和管理。公司主要產(chǎn)品有：硫酸鎳、氫氧化鎳、氯化鎳、電解鎳、工業(yè)硫酸、羰基鎳、羰基鐵、鎳合金、鉬精礦、銀精礦等，其中吉恩牌硫酸鎳榮膺中國馳名商標(biāo)。產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)覆及全國并遠(yuǎn)銷海外。三是成員企業(yè)不斷擴大。集團現(xiàn)在已由核心成員吉恩鎳業(yè)股份有限公司（上市公司）、吉林大黑山鉬業(yè)有限公司、四平昊融銀業(yè)有限公司、朝陽昊天有色金屬有限公司、吉林昊融技術(shù)開發(fā)有限公司、西烏旗富順鎳業(yè)有限公司、昊融（香港）貿(mào)易有限公司等多家控股公司組成。

2、企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

經(jīng)過采取一系列的運營措施，昊融集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)等得到一定優(yōu)化。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，打破了以前產(chǎn)品單一、受制于市場的格局，為未來多元化、專業(yè)化生產(chǎn)莫定了基礎(chǔ)；在組織結(jié)構(gòu)方面，對所屬企業(yè)進(jìn)行了公司制改造，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，壓縮了企業(yè)管理層次，使組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展；在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，通過不斷活化資本，改善了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；在人力資源結(jié)構(gòu)方面，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘，高素質(zhì)人才比重有所提高，一些緊缺人才得到補充，員工結(jié)構(gòu)得到一定優(yōu)化。另外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等也得到相應(yīng)優(yōu)化。

3、管理水平有所提高

隨著市場經(jīng)濟的確立和不斷完善，市場競爭越來越激烈，原有的管理模式已不能適應(yīng)新的形勢和資本運營的要求，昊融集團在資本運營中，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強原有管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實施全面預(yù)算管理，堅持經(jīng)濟運行分析，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力，調(diào)整優(yōu)化董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層結(jié)構(gòu)，完善戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核四個委員會組織機構(gòu)。深化績效考核機制，對所屬企業(yè)管理班子及成員進(jìn)行了全面考核。如近幾年加強了戰(zhàn)略管理、投資管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、安全管理、人力資源管理等，突出了企業(yè)的大局觀、效益觀，使管理水平有了較大提高。2012年，昊融集團經(jīng)濟遭受有史以來最嚴(yán)重的沖擊，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約，但總體保持了經(jīng)濟良好發(fā)展態(tài)勢。全年實現(xiàn)合并營業(yè)收入60億元，同比增長9.1%。

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第6篇：資本運作現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 競爭態(tài)勢 發(fā)展策略 果汁飲料

一、我國飲料行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

這些年我國飲料工業(yè)增長快速，截至2005年底我國飲料總產(chǎn)量為3380.4萬噸，企業(yè)總數(shù)3332家，資產(chǎn)總額3381.82億元，銷售收入3036.4億元，利潤總額217.3億元。不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，中國飲料市場呈現(xiàn)持續(xù)的繁榮景象。

盡管如此，中國飲料市場的發(fā)展?fàn)顩r與國外相比還是有很大的差距。世界軟飲料人均消費水平為54L/a,而我國僅為22.4 L/a，特別是我國果汁飲料人均消費僅為1.5kg/a,與世界人均消費7kg/a相比，還有很大差距。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的日益提高，我國飲料市場發(fā)展空間還很巨大。尤其是履行加入WTO承諾帶來的國內(nèi)市場的全面開放，國內(nèi)外飲料企業(yè)紛紛搶占中國飲料市場。預(yù)計今后幾年，中國的飲料總產(chǎn)量仍將以年均10％以上的速度增長，估計到2010年將到達(dá)4000萬噸以上。

二、果汁飲料市場競爭態(tài)勢分析

1.當(dāng)前中國果汁飲料市場競爭特點

(1)果汁飲料市場呈現(xiàn)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計報告顯示，截至到2005年，果汁飲料市場滲透率達(dá)36.5％，居飲料行業(yè)第四位。同年底，根據(jù)中華全國商業(yè)中心對全國重點大型零售商場果汁飲品銷售統(tǒng)計，以市場綜合占有率為依據(jù)，排名前三的依次為統(tǒng)一、匯源、康師傅。根據(jù)波士頓顧問公司提出的“三四律”的規(guī)則：在一個穩(wěn)定的競爭市場中，有影響力的競爭者數(shù)量絕不會超過三個。其中，最有實力的競爭者的市場分額又不會超過最小者的四倍。

(2)企業(yè)品牌形象建設(shè)難度大，廣告邊際效應(yīng)遞減。隨著果汁飲料商家和飲料種類的繁多，廣告邊際效應(yīng)遞減，消費逐漸趨于理性。消費者選擇范圍大，品牌忠誠度較低。企業(yè)需要在品牌運作及市場推廣上整合豐富的營銷手段傳播自身品牌價值，提高品牌忠誠度。

2.果汁飲料市場的競爭態(tài)勢

20世紀(jì)80年代,國內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)過果汁飲料品牌，但大多由于市場培育及自身經(jīng)營等方面的不足而退出市場,或是局限在某個區(qū)域市場內(nèi),基本沒有力量發(fā)動全國的市場攻勢。直到2001年統(tǒng)一推出PET包裝的“鮮橙多”取得成功后,可口可樂、康師傅、養(yǎng)生堂等國內(nèi)外品牌紛紛跟進(jìn),呈現(xiàn)多家品牌搶占果汁飲料市場的競爭格局。

(1)整體競爭格局分析

①三股競爭力量相互牽制。第一是以“統(tǒng)一”和“康師傅”為代表的臺資企業(yè)，在包裝和口味上創(chuàng)新，配合較長的產(chǎn)品線；第二是匯源、養(yǎng)生堂等國內(nèi)的知名企業(yè)，其優(yōu)勢在于具有地理優(yōu)勢和較高信譽度；第三是諸如從單一業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域走向多元化經(jīng)營領(lǐng)域的可口可樂、百事可樂等跨國公司。

②細(xì)分市場各自為王。果汁飲料市場的競爭體現(xiàn)在不同的細(xì)分子市場，第一類是果汁含量僅為5％～10％的低濃度果汁飲料。在這一陣營內(nèi)，以統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“鮮的每日C”為代表，這兩者在細(xì)分市場上占據(jù)的份額較高，兒童果汁飲料細(xì)分市場則以可口可樂公司出品的“酷兒”為主。另一類是近年來十分流行的果汁濃度約30％的復(fù)合果汁市場，主要代表有屈臣氏的 “果汁先生”和養(yǎng)生堂的“農(nóng)夫果園”，這類產(chǎn)品以其新穎的產(chǎn)品特征受到追求時尚的年輕人追捧。

(2)細(xì)分市場競爭分析

①不同品牌具有不同細(xì)分市場結(jié)構(gòu)。由于產(chǎn)品的特點和市場定位不同，各品牌的飲用者各具特色。這說明果汁飲料產(chǎn)品市場跟目標(biāo)消費群體的消費心理、年齡、產(chǎn)品特征等不同訴求有很大關(guān)系。

②消費呈現(xiàn)明顯的區(qū)域性差異。果汁飲料消費區(qū)域差異性顯著，南北方由于地理、口味、消費習(xí)慣的差異，各自選擇的消費品牌不同。例如，生產(chǎn)基地在深圳的維他果汁飲料的投放比例大都集中在廣州和深圳地區(qū)。在植物蛋白飲料中，“露露”的消費人群主要集中在北方，南方更多人喜愛椰樹牌椰汁。

三、果汁飲料企業(yè)的發(fā)展策略分析

針對上述果汁飲料市場競爭態(tài)勢的分析,筆者認(rèn)為取得顯著成績的企業(yè)競爭優(yōu)勢主要顯現(xiàn)在品牌建設(shè)、資本運作等發(fā)展策略的成功運用上。

1.品牌建設(shè)

當(dāng)今企業(yè)的競爭早已從產(chǎn)品的競爭上升到企業(yè)形象的競爭，良好的企業(yè)形象是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。成功品牌的建立是體現(xiàn)企業(yè)形象的有力表現(xiàn)，果汁飲料市場中企業(yè)的成功不單單是產(chǎn)品的營銷，更重要的是企業(yè)文化與經(jīng)營理念的體現(xiàn)，以及品牌文化創(chuàng)造和傳播的過程。

“統(tǒng)一鮮橙多，多喝多漂亮”成功把目標(biāo)消費群體定位在追求健康與漂亮心理的年輕時尚女性。除了有效地利用大眾媒體進(jìn)行品牌傳播外，更重要是把“鮮橙多”的品牌文化帶進(jìn)目標(biāo)消費者心中，在品牌建設(shè)中強調(diào)品牌延伸，緊隨消費者不斷變化的心理，快速推出相關(guān)飲品。從長遠(yuǎn)來看，統(tǒng)一追求的是以自己的一套文化與主張來保持品牌持久的競爭力，并且讓消費者認(rèn)同公司的品牌理念，這是企業(yè)成熟發(fā)展的一種表現(xiàn)，也是企業(yè)打造品牌的核心。

品牌建設(shè)的局限性：品牌建設(shè)在一個企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要，一個成功的品牌可以為企業(yè)在世界范圍內(nèi)培育無數(shù)忠實的消費者。果汁飲料起步較晚，在果汁飲料市場上品牌建設(shè)的最大局限性在于市場上沒有一個絕對優(yōu)勢品牌。另外目前市場上飲料種類繁多，消費者有更多選擇，這也給果汁企業(yè)品牌建設(shè)造成困難。“兩樂”是幾十年，甚至上百年沉淀發(fā)展起來的品牌，然后憑借雄厚的品牌優(yōu)勢走多元化經(jīng)營路線。而對于統(tǒng)一、康師傅等企業(yè)來說果汁飲料只是其一個細(xì)分領(lǐng)域，消費者難以在整體上形成一種品牌認(rèn)知。從事專業(yè)化果汁生產(chǎn)的匯源，其品牌建設(shè)在國人心中是比較成功的，但其困境在于像百事可樂收購的康納等國際專業(yè)化果汁品牌也悄然進(jìn)入中國市場，匯源如何鞏固、強化自身品牌來抗衡外來企業(yè)，進(jìn)一步打開國際市場是其值得思考的。

2.資本運作

資本經(jīng)營是以資本效益為核心的經(jīng)營活動，為了實現(xiàn)資本經(jīng)營效應(yīng)最大化，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，考慮現(xiàn)實環(huán)境的變化以及經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，精心選擇有效的資本運作方式，運用股票上市、并購、聯(lián)合、重組、參股控股等方法,促使現(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營活動步入良性循環(huán)。有效的資本運作可以使得企業(yè)短時間內(nèi)做大做強、提高自身國際競爭能力，這些對于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2004年1月，朝日啤酒株式會社和伊藤忠商事株式會社聯(lián)合宣布與康師傅控股有限公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨后2005年，匯源集團分拆其果汁產(chǎn)品業(yè)務(wù)，統(tǒng)一集團斥資3030萬美元，雙方共同組建合資公司“中國匯源果汁控股”。業(yè)界這兩次大的資本運作，傳遞的信號值得關(guān)注，說明了有實力的企業(yè)將在果汁飲料市場上進(jìn)行更深入的市場開拓與發(fā)展。

資本運作的局限性：在資本運作過程中，合作雙方在技術(shù)、信息管理、企業(yè)理念等方面存在的差異與矛盾應(yīng)該如何調(diào)和是眾多企業(yè)需要思考的。伴隨高昂的資金投入、巨大的風(fēng)險，資本運作可以給企業(yè)帶來怎樣的價值很難界定，如果資本運作操作不當(dāng)，帶給企業(yè)則不是價值最大化，而是一場災(zāi)難。

四、結(jié)語

果汁飲料市場正處于迅速發(fā)展的階段，市場需求的多元化、個性化，為果汁飲料企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。良性的競爭是促進(jìn)果汁飲料市場持續(xù)發(fā)展的動力，果汁飲料企業(yè)要善于把握機會，在競爭中根據(jù)自身的資源條件以及對市場競爭態(tài)勢合理分析，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的策略。

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第7篇：資本運作現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；信息管理；轉(zhuǎn)變

我國加入世界貿(mào)易組織后，在國際市場上不但要面臨機遇，更要接受挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在很多國外的先進(jìn)技術(shù)、管理方式和信息管理體系的融入，與國內(nèi)的很多企業(yè)產(chǎn)生競爭態(tài)勢，這將沖擊我國企業(yè)的競爭地位和生存發(fā)展現(xiàn)狀，所以當(dāng)前經(jīng)濟信息的主要地位也日益凸顯出來。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

1.定義

我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，為適應(yīng)經(jīng)濟全球化和國際化的要求，我國的經(jīng)濟管理也發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。在今后的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要想把經(jīng)濟管理發(fā)揮到極致，就要深入的研究和探討經(jīng)濟管理中的各項特點，這是確保企業(yè)經(jīng)濟管理健康有序發(fā)展的關(guān)鍵。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

（1）提升企業(yè)對市場的敏感度企業(yè)市場的敏感度主要是實現(xiàn)大型企業(yè)的總體戰(zhàn)略方案，大型企業(yè)需要清楚地知曉國內(nèi)和國際市場競爭中管理人員的正確決斷十分重要性。深入了解企業(yè)的經(jīng)濟管理，能夠清楚的看到企業(yè)的經(jīng)營人員不僅要清晰企業(yè)的運作，更要掌握企業(yè)對市場的整體敏感度，這樣才能做出符合市場需求的正確決斷。（2）幫助大型企業(yè)進(jìn)行資本運作大型企業(yè)的資金流動量大，如果出現(xiàn)資本運作不暢的情況，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運營，甚至?xí)l(fā)資金鏈的斷裂。因而企業(yè)的經(jīng)濟管理在整個企業(yè)中占據(jù)重要地位，企業(yè)經(jīng)濟管理中的一項重要工作內(nèi)容是管理企業(yè)的資本。資本運作是一連串的經(jīng)濟活動，其中包含籌集資金、應(yīng)用資金、分配資金。所以很多大型企業(yè)需要提升自身的經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)的資本運作能力，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中重要保障措施。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和分析

1.管控的全面性

企業(yè)經(jīng)濟管理是全面管理控制的一項重要過程，但是現(xiàn)在經(jīng)濟背景逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時，要先結(jié)合企業(yè)自身的情況，開展符合企業(yè)實際情況的運營模式，然后全方位的控制管理，管控經(jīng)濟的主要內(nèi)容。現(xiàn)階段，企業(yè)要積極的分析并且管控企業(yè)的日常經(jīng)營情況，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，了解每一階段面臨的各類問題，提出相適應(yīng)的管控方式。

2.管理氛圍的和諧

企業(yè)的眾多管理活動和企業(yè)的經(jīng)濟管理活動之間有著密切的聯(lián)系，在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的管控活動都要受到資金的控制。這樣才能確保企業(yè)中的所有管理人員都與企業(yè)有著切實的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)濟管理好，企業(yè)發(fā)展前景廣，那么企業(yè)中的員工待遇必然也會提升；如果企業(yè)的管理差，那么企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也不好，在市場競爭的大環(huán)境下，也會失去市場地位，員工的也要面臨生存危機。所以企業(yè)中良好的經(jīng)濟觀氛圍很重要，良好的經(jīng)濟管理氛圍能夠帶來較好的經(jīng)濟效益，能夠落實和執(zhí)行企業(yè)的各項管理方式。

3.分階段的體現(xiàn)運營指標(biāo)

企業(yè)的運營情況是要通過企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況體現(xiàn)出來的，因而企業(yè)的管理者所做的任何決斷都將間接和直接的影響企業(yè)的經(jīng)濟管理活動。每個階段反映出的不同經(jīng)營指標(biāo)，主要是調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營的方式，轉(zhuǎn)變銷售的思路和方法，最終讓企業(yè)的管理目標(biāo)可以順利實施，帶動企業(yè)的綜合素質(zhì)。

三、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理策略

1.建立企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)

建立企業(yè)經(jīng)濟信息系統(tǒng)主要是建立在信息需求的基礎(chǔ)上，不同的企業(yè)要面臨不同的情況，所以企業(yè)也要建立能夠做出決定，提供支援的信息化系統(tǒng)。這樣可以讓企業(yè)家的決策建立在系統(tǒng)上，使得決策和系統(tǒng)完美的組合在一起。企業(yè)收集信息的主要途徑是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的實施，這是信息獲取的最佳途徑。要求企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)合，借助于人機結(jié)合，讓兩方能夠快捷的傳遞和使用。建設(shè)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的主要功能是將收集的信息存儲企業(yè)，方便應(yīng)用，現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理功能逐步升級，從傳統(tǒng)的信息存儲到后期的信息分析和決策，是企業(yè)經(jīng)濟信息的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在建立數(shù)據(jù)庫，工作繁瑣，耗時較長，并且花費比較大，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮問題，數(shù)據(jù)庫的建立非常有必要，可以一次進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)劃，然后多步驟的實施。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念

經(jīng)濟管理技術(shù)的逐步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，新的技術(shù)形式，要求企業(yè)管理人員不斷強化自身的經(jīng)濟管理水平，通過轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理機制，完善經(jīng)濟管理的各項細(xì)節(jié)。第一，深入的認(rèn)知和了解企業(yè)經(jīng)濟管理的各類方法；第二，企業(yè)要在員工和管理人員范圍內(nèi)大力的宣傳經(jīng)濟管理的理念，主要是樹立新的觀念和管理模式，要求在實際的工作中規(guī)范自身的行為，執(zhí)行企業(yè)推行的各項管理機制。

3.明確企業(yè)中的經(jīng)濟管理目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟管理要制定實施目標(biāo)，目標(biāo)的制定因素是企業(yè)的發(fā)展方向和約束內(nèi)容量項。另外企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的制定要全面，不要只參照生產(chǎn)經(jīng)營活動，也要了解各個部門的實際工作狀況，制定的目標(biāo)要切合實際；不要為了制定目標(biāo)而制定目標(biāo)，要求制定的目標(biāo)有其切身可用性，讓企業(yè)的員工和全體管理者根據(jù)目標(biāo)了解自己今后的工作方向，并且有努力的方向。這將有益于提升員工的責(zé)任意識，適當(dāng)?shù)莫剟钇髽I(yè)中努力完成經(jīng)濟管理目標(biāo)的員工，對于沒有完成目標(biāo)的員工也不要一味的打擊和懲罰，要和員工溝通，了解員工在工作中遇到的問題。如果是主觀問題和員工一起尋找克服方法，如果是客觀問題通過各方協(xié)調(diào)看是否能夠幫助員工克服，這樣才能讓帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

為適應(yīng)經(jīng)濟管理的要求，需要讓企業(yè)的各項管理機制不斷的健全，工作中做到有條不紊，了解企業(yè)發(fā)展中的各項現(xiàn)狀，針對崗位的不同制定不同的管理機制，讓企業(yè)經(jīng)濟管理更具流程化，確保企業(yè)中的各項活動順利開展。

參考文獻(xiàn)

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[2]張同新.關(guān)于企業(yè)管理中信息管理的幾點思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（，21）：28-29.

第8篇：資本運作現(xiàn)狀范文

摘 要 近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要，并且越來越受到人們的重視。尤其是石油企業(yè)，其財務(wù)管理也要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的完善和變化。本文主要是對我國石油企業(yè)財務(wù)集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討分析，從中找出問題所在，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決策略

在新的歷史階段，對于一個企業(yè)的管理而言，財務(wù)管理則是其核心利益所在。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的不斷擴大，企業(yè)之間也建立了更為激烈的競爭模式，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從管理模式的發(fā)展和創(chuàng)造上建立中小企業(yè)的核心競爭力，從而在競爭激烈的市場上占據(jù)有利的位置。同時，隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)信息化環(huán)境和激烈市場競爭的財務(wù)管理模式，通過建設(shè)創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，從管理層面上提高企業(yè)的核心競爭力，規(guī)避風(fēng)險，加速資金的周轉(zhuǎn)使得資金的使用率得以穩(wěn)步提高。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1．石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理沒有給予足夠重視

調(diào)查顯示，目前我國尚有許多石油企業(yè)并沒有建立科學(xué)、完善、高效的財務(wù)管理體制。同時，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置也不夠完整，職責(zé)分工不明確，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理機構(gòu)在管理職能上的發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理沒有給予足夠的重視。因而，所設(shè)置的財務(wù)管理機構(gòu)并沒能夠充分發(fā)揮其作用，往往只行使會計工作，不能對企業(yè)的相關(guān)投資、籌資、資金運作和財務(wù)狀況等財務(wù)管理工作進(jìn)行有效配置，進(jìn)而不同程度地影響到石油企業(yè)的財務(wù)管理工作。

2．財務(wù)管理與現(xiàn)實環(huán)境不相符

財務(wù)管理與現(xiàn)實環(huán)境不相符的現(xiàn)象在我國大部分石油企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，并且我國財務(wù)管理技術(shù)仍然停留在國內(nèi)市場競爭的層面上，甚至還有些停留在計劃經(jīng)濟時代的非競爭層面上。所以，財務(wù)管理與現(xiàn)實環(huán)境不相適應(yīng)的情況將會嚴(yán)重削弱我國的石油企業(yè)在國際市場上的競爭力。

3．石油企業(yè)財務(wù)管理工作重心失衡

由于石油企業(yè)在財務(wù)管理層面上的結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分不夠明確，使之沒能充分發(fā)揮其財務(wù)管理職能。此外，許多石油企業(yè)的財會部門的工作重點往往對企業(yè)的投資和財務(wù)管理狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，出現(xiàn)“重會計，輕財務(wù)”的現(xiàn)象，從而不同程度地影響到了我國石油企業(yè)財務(wù)管理的正常運轉(zhuǎn)。

4．石油企業(yè)盲目擴張，加劇投資風(fēng)險

由于許多石油企業(yè)只看到當(dāng)前我國快速增長的經(jīng)濟，又缺乏對市場的全面調(diào)查分析，同時自身內(nèi)部基礎(chǔ)薄弱，其發(fā)展過程中所積累的資本大多用于擴張投資，盲目地進(jìn)行融資，使得企業(yè)的資本經(jīng)營風(fēng)險性加大，進(jìn)而導(dǎo)致石油企業(yè)投資風(fēng)險不斷加劇。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理的策略分析

1．不斷建立與健全財務(wù)管理體制

據(jù)報道，目前我國的絕大多數(shù)石油企業(yè)都屬于特大型或大型企業(yè)的國有企業(yè)，并有內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層級較多等特點。因而，給石油企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施帶來了一定的難度。所以，石油企業(yè)必須不斷建立與健全其財務(wù)管理體制，將財務(wù)管理視為企業(yè)的重要工作，從而提高財務(wù)管理的水平。此外，由于財務(wù)管理工作與會計工作比較相似，財務(wù)管理機構(gòu)在進(jìn)行相應(yīng)的工作時應(yīng)加強同會計機構(gòu)的聯(lián)系，不斷實現(xiàn)部門之間的交流與合作，通過會計機構(gòu)所提供的相關(guān)會計信息來使財務(wù)管理機構(gòu)自身的工作更具目的性和針對性。

2．構(gòu)建石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系往往是指在對石油企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而，石油企業(yè)可以通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系來反映出企業(yè)的當(dāng)前財務(wù)狀況，從而規(guī)劃好下一步的財務(wù)管理活動。此外，由于石油企業(yè)本身的特點決定了其在融資、投資以及資金運作等財務(wù)管理方面的工作都相當(dāng)復(fù)雜。

3．完善資本運作模式，提高資金運營效率

石油行業(yè)所具有的復(fù)雜性決定了其在經(jīng)營過程中具有高風(fēng)險、高投入和高回報的特點，也就是說石油行業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型雙重類型的行業(yè)。所以，石油企業(yè)在進(jìn)行資本運作時必須要做出比其他行業(yè)更加規(guī)范的資本運作模式。同時，由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種不確定性的因素太多，使得石油產(chǎn)品的銷售價格和市場占有率變化導(dǎo)致的風(fēng)險。因此，這就需要相關(guān)人員在進(jìn)行石油企業(yè)財務(wù)管理時務(wù)必要通過財務(wù)分析的手段和信息進(jìn)行周密而慎重的決策，確保將風(fēng)險帶來的負(fù)面影響降到最低，從而進(jìn)一步增強石油企業(yè)的綜合理財能力和市場競爭能力。

4．定期進(jìn)行財會人員培訓(xùn)，提高信息化水平

隨著計算機技術(shù)對各行各業(yè)的不斷滲透，石油企業(yè)也不例外，其財務(wù)管理工作信息化將是今后發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)必須加大對其財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其能夠跟上社會發(fā)展的步伐，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，并為財務(wù)人員提升信息化水平提供良好的平臺。使其系統(tǒng)地掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理論、技能和方法，從而提高石油企業(yè)的整體理財水平。

三、結(jié)語

綜上所述，近年我國的石油企業(yè)普遍存在成本上升快，收入增長慢，經(jīng)濟效益下滑等現(xiàn)象，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻。這就迫切需要我國石油企業(yè)不斷加強和完善財務(wù)管理工作，切實地為石油企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益提高可靠保障。此外，石油企業(yè)財務(wù)管理工作是一個長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，期間不僅要考慮到石油企業(yè)所屬行業(yè)現(xiàn)狀與特點，還要根據(jù)石油企業(yè)的相關(guān)管理指標(biāo)體系并結(jié)合其所處的發(fā)展階段以及市場需求狀況，探討出相應(yīng)的財務(wù)管理有效對策，從而現(xiàn)實加強石油企業(yè)財務(wù)管理水平并提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王曉紅.我國石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制分析.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010(20).

第9篇：資本運作現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資 環(huán)境研究 廣東省

基金項目：廣東省軟科學(xué)項目（2009B070300113），中國保監(jiān)會部級研究課題（QN201007）

1.廣東省創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境現(xiàn)狀

中國創(chuàng)業(yè)投資到現(xiàn)在為止發(fā)展了二十多年時間，而廣東省創(chuàng)業(yè)投資是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)發(fā)展較早的省份，在1992年成立了廣東省第一家創(chuàng)業(yè)投資公司——廣東省科技創(chuàng)業(yè)投資公司，2000年9月，又成立了全國第一家由省政府授權(quán)經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)投資集團公司——廣東省風(fēng)險投資集團。目前廣東省已經(jīng)成為我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展最為迅速和最為活躍的地區(qū)之一，廣東創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)通過提供股權(quán)投資和增值服務(wù)，已培育出風(fēng)華高科、廣東榕泰、廣東天普等一批科技企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截至2007年廣東省的創(chuàng)業(yè)投資公司和相關(guān)中介機構(gòu)約有200家，主要集中于深圳、廣州兩地，風(fēng)險資金約160億元人民幣。廣東的創(chuàng)投業(yè)與國外創(chuàng)投資本的聯(lián)系較為活躍，如IDG十多年前就在廣州設(shè)立了自己的機構(gòu)，廣州市風(fēng)險投資公司也與美國梧桐基金建立了合作。2008年隨著全國各地對創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的興趣不斷升溫，創(chuàng)投活躍的廣東省已有三個市相繼設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，這三個市分別是廣州市、中山市、深圳市。2009年3月31日我國創(chuàng)業(yè)板在深圳設(shè)立。在二十多年的發(fā)展時間里，廣東省的創(chuàng)投環(huán)境得到了很大的改善，但是，同時也存在許多仍未解決的問題。

2.廣東省創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境存在的問題

2.1法律法規(guī)仍需完善

法律法規(guī)不健全、政策不配套，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)投資在具體操作上無章可循，這是制約創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的主要障礙。

（1）由于國家關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資的法規(guī)還不完善，因此廣東省創(chuàng)業(yè)投資的運作也缺乏有力的法規(guī)的支持。雖然創(chuàng)業(yè)資本運作所必然涉及到的《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《商業(yè)銀行法》等在我國已經(jīng)存在，但由于以前在制定法律時沒有考慮到創(chuàng)業(yè)資本的特點，其中的許多條款不適于創(chuàng)業(yè)資本運作。

（2）盡管深圳、廣州、珠海等部分城市已經(jīng)出臺了鼓勵創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的相關(guān)法規(guī)政策，但廣東省還沒有形成全省性的扶持和規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的法規(guī)環(huán)境。為了促進(jìn)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及支持創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展，目前廣東省多個地方設(shè)立了政府創(chuàng)投引導(dǎo)基金，深圳擬設(shè)立30億元創(chuàng)業(yè)投資基金，這一舉止備受關(guān)注。

2.2風(fēng)險防范體系存在缺陷

創(chuàng)業(yè)投資存在著高風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在尋找具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)企業(yè)時，通常委托一些中介機構(gòu)來進(jìn)行，而這些中介機構(gòu)可能出于盈利或其他對自己有利的原因，把那些并不是最有潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，使之遭受風(fēng)險甚至經(jīng)濟損失。人也可能由于個人私利而采取不利于委托方的行為，損害委托方利益。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)或經(jīng)營管理或市場環(huán)境變化等原因，可能會導(dǎo)致出現(xiàn)巨大的損失。對于政府來說，缺乏對建立創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險機制的引導(dǎo)以及還沒有建立完善的政府層面的風(fēng)險控制體系。在風(fēng)險引致?lián)p失之后，缺乏相關(guān)的風(fēng)險補償機制，而目前廣東省實行的高科技保險制度未發(fā)展成熟，無法廣泛普及以彌補創(chuàng)投風(fēng)險。

2.3人才缺乏

對于創(chuàng)投業(yè)來說，出色的從業(yè)人員或團隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備資本運作、財務(wù)管理、技術(shù)評估、法律研究、商務(wù)談判等多種知識和技能，能為企業(yè)提供全方位的管理及增值服務(wù)。目前廣東省創(chuàng)業(yè)投資從業(yè)人員的企業(yè)管理經(jīng)驗相對缺乏，難以為被投資企業(yè)提供全方位的增值服務(wù)。

2.4管理機制不完善

（1）廣東省創(chuàng)業(yè)投資普遍存在著缺乏有效的激勵機制。建立和規(guī)范創(chuàng)投的激勵和分配制度對創(chuàng)投從業(yè)人員的激勵與約束十分重要，同時也有利于保障創(chuàng)投從業(yè)人員的利益，減少人和被投項目企業(yè)聯(lián)合作假事件的發(fā)生。因此，發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資需要建立起符合創(chuàng)業(yè)投資特點的、能夠使收益與風(fēng)險相匹配的經(jīng)營制度和分配制度。

（2）在創(chuàng)業(yè)資本的退出機制方面也存在不足。創(chuàng)投資本退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要有股權(quán)上市轉(zhuǎn)讓、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、被投資企業(yè)回購等方式。由于股票上市方式比較便利且增值幅度較高，目前已成為各國創(chuàng)投資本首要和主要的退出渠道。2009年3月31日我國的創(chuàng)業(yè)板在廣東省的深圳設(shè)立，進(jìn)一步完善了我省的退出渠道。但是創(chuàng)業(yè)板門檻較高，企業(yè)如果沒有優(yōu)勢也難以順利登上創(chuàng)業(yè)板。

2.5資本環(huán)境不理想

對于廣東省來說，存在著民間資本數(shù)量龐大，利用有限的現(xiàn)狀。創(chuàng)業(yè)投資的資金來源主要是政府資金，民間資本參與較少，無法真正地使廣東省雄厚的資金力量為創(chuàng)投所用。在廣東，現(xiàn)在仍主要依靠政府出資。為保證資金的到位,廣東省政府采取多項措施,以拓寬資金來源。從2009年的情況來看,民間資本還沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。如何引導(dǎo)民間資本積極參與創(chuàng)業(yè)投資，擴大創(chuàng)業(yè)投資資本的來源，是廣東目前急需解決的問題。

2.6信息系統(tǒng)不完善

在市場經(jīng)濟條件下，由于信息是在大多數(shù)分散的個體行為者之間發(fā)生和傳遞，加之現(xiàn)代經(jīng)濟社會的復(fù)雜性和瞬息萬變，導(dǎo)致了供給與需求之間的不確定性越來越大和信息反饋的流程越來越長。這樣就形成了創(chuàng)業(yè)者需要資金時，尋求不到投資者；投資者需要投資時，又難以尋求到合意的創(chuàng)業(yè)者。同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了得到創(chuàng)業(yè)投資資金的支持，在與創(chuàng)投企業(yè)接觸過程中有意對本企業(yè)的一些信息進(jìn)行美化，把不利于自己的信息隱藏起來，只告知對方有利于自己的信息，從而誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)選擇了前景或潛力不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這種情況不利于廣東省營造誠信的投資氛圍。