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第1篇：財務存在問題及解決方案范文

關鍵詞：內部控制；作用；地位

在市場競爭日趨激烈的當今社會，企業要生存要發展已經離不開內部控制，內部控制已成為企業很重要的工作。建立完善的內部管理控制制度和內部財務控制制度對企業既有防錯防弊，又有促進經營管理效果的作用。內部控制機制保證了組織機構經濟活動的正常運轉，保護了企業資產的安全、完整與有效運用，提高了經濟核算（包括會計核算、統計核算和企業核算）的正確性與可靠性。

一、內部控制概述

1.內部控制的定義

內部控制是一種管理體系，它是整個經營管理過程的一個主要階段；它是現代分權管理的主要手段，也是現代管理最重要的方式；它已經成為業務較為復雜的大中型企業，進行有效管理所必不可少的技術，是提高管理技能的一種先進方法，是實現組織管理高效化、專業化、規范化和自動化的基本條件。

2.內部控制的構成

從系統論的觀點看，內部控制結構應包括內部控制環境、內部控制目標和內部控制技術三方面內容。

內部控制環境是指內部控制技術所賴以依存的周圍環境，它是影響內部控制技術設計、實施和評價的一切外部因素。

內部控制目標是管理當局所要達到的、應予檢查的、成為每個單位經營活動所確定的目標和指標。

內部控制技術是借以實現控制目標的一種手段。內部控制技術必須切實有效，方能保證目標的實現，方能以最小的代價取得最大的利益。內部控制目標和內部控制技術是內部控制的兩個主要組成部分。

二、內部控制的地位與作用

1.內部控制的地位

內部控制作為企業自我調節和自行制約的內在機制，處于單位中樞神經系統的重要位置，可以說沒有健全完善的內部控制，就很難組織起現代化的社會大生產活動，也就談不上現代化的企業生產和經營管理。健全有效的內部控制，不僅能保證企業會計信息的真實正確、財務收支的有效合法和財產物資的安全完整，還能保證企業經營活動的效率性、效果性以及企業經營決策和國家法律法規的貫徹執行。

2.內部控制的作用

隨著內部控制制度內涵的擴大，其作用有了較大的發展。一套健全的內部控制制度，通?？梢园l揮如下作用：

（1）保證各項財經法規和規章制度的貫徹執行。內部控制制度規定了處理各種業務必須編寫的文件，圖表，報告，以及必須憑以辦理業務的手續和傳遞程序，不斷地將企業內部各職能部門執行國家財經法規和企業內部規章制度的情況，反映給企業領導，使企業領導得以控制和指揮本單位的一切業務活動，防止出現偏差，并實現預期的各項目標；

（2）防止財產物資的浪費、被盜或無效使用。完善的內部控制制度，通過對貨幣資金的管理、財產物資的請購、采購、生產、領用、發運、保管、處理等活動的控制，可以有效地防止浪費、防止各種貪污舞弊行為；同時，還能對財產物資使用部門的效率進行定期評價，使財產物資的利用更為有效。通過內部控制程序加強對現金、有價證券和存貨等流動性資產的保護，以防止出現舞弊和無意過失；

（3）提高會計記錄的正確程度并及時提供可靠的財務信息。

（4）減少費用、增加盈利，減少和避免無意識的風險。

（5）預防、查核和糾正錯誤的弊端，構成審計所依賴的工作基礎。

（6）保證正確履行所授予的職責。企業通過內部控制，明確各職責的范圍、權力和達到的工作要求并將其有效傳遞給相關員工，同時實施必要的審核，保證不相容職務的分離和員工正確履行所授予的職責；

三、建立內部控制的原則以及如何加強企業的內部控制

1.如何加強企業的內部控制

（1）要樹立以人為本的觀念。

人是觀念創新的根本和靈魂，企業制定經營目標，設置核算機制，都必須依靠人的創造性工作。強調以人為本，要求企業內部控制要充分發揮人的作用，依靠提高人的綜合素質、道德水準和法規意識，充分發揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創造性，從而達到內部控制的最佳效果。

（2）建立內部控制標準體系

我們建議，有關部門應及時組織力量加強對內部控制的研究，建立一套如COSO報告那樣內涵與外延統一、可操作性強的內部控制標準體系，并準則或提出指南，使企業管理當局或注冊會計師等有據可依、有章可循。而且要將內部控制的全新理念與精神傳達給所有相關人員，盡量使管理當局用以評估內部控制的標準、注冊會計師用以審計內部控制的標準與投資者用以審視內部控制的標準相統一，以減少可能的期望差距。

（3）對內部控制實施強制性審計

雖然不同國家對內部控制審計的要求與做法不一，而且對于內部控制是否不再只是企業內部事務的觀點也存在爭議，但不管如何，對內部控制進行審計帶來的效用是顯見的。

2.建立內部控制的原則

（1）合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本企業切實可行的內部控制制度。這是企業建立內控制度體系的基礎；

（2）整體性原則。就是指在建立內部控制體系時應把握全局，注重企業的整體實施效果；

（3）針對性原則。就是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業容易出現錯誤的細節，制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的內部控制水平。

四、內部控制的局限性

任何制度在發揮其作用的同時，也存在其固有的局限性，內部控制也同樣存在其固有的、不可避免的局限性。一般而言，內部控制的局限性主要表現為：

（1）如果企業內部行使控制職能的管理人員、蓄意營私舞弊，即使具有設計良好的內部控制，也不會發揮其應有的效能。

（2）如果企業內部不相容職務的人員相互串通作弊，與此相關的內部控制就會失去作用。內部控制的一條重要原則就是將不相容職務進行分離。在實際工作中，如果處于不相容職務上的有關人員相互串通、相互勾結，失去了不同職務相互制約的基本前提，內部控制也就很難發揮作用。應在企業里形成嚴格的紀律，培養良好的道德風尚。

（3）如果企業內部行使控制職能的人員素質不適應崗位要求，也會影響內部控制功能的正常發揮。內部控制是由人建立的，也要由人來行使的，如果企業內部行使控制職能的人員在心理上、技能上和行為方式上未能達到實施內部控制的基本要求，對內部控制的程序或措施經常誤解、誤判，那么再好的內部控制也很難充分發揮作用。企業應對執行控制的人員的業務素質進行培訓，使其達到規定的要求。

鑒于內部控制的這種固有局限，我們應做好以下幾點：

首先，除加大傳統的實物牽制、機械牽制、體制牽制、簿籍牽制力度以外，應進一步加強內部審計。通過對一個單位的內部控制加以系統的檢查和評估，提交審計報告，其中包括對各種經營活動無偏見的、公正的、實事求是的分析和合理建議，以協助各級管理部門有效地履行其職責。

其次，隨著資本市場的不斷完善，應加大注冊會計師對企業內部控制的審計力度。注冊會計師如實出具的內部控制評價意見，一方面能夠監督制度執行者的行為，另一方面能有效防范風險，保護投資者的利益。

再次，全力推進內部控制國家化。從國外的情況來看，內部控制制度的建立，多是一種外部力量推動的結果，從內部控制制度的受益對象來看，也并不僅僅局限于企業內部，還包括其他的利益相關者，如外部股東、債權人、政府等。針對投資者風險意識普遍薄弱的情況，公司或公司的上級管理部門，應面向廣大外部投資者和公司員工，定期舉辦風險知識培訓班，運用實證或案例分析的方法，分析近期利益和遠期利益的關系，強調內部控制的重要性，形成一種人人都重視風險控制的人文環境。

綜上本人建議應注重內部控制制度的彈性設計，再完美的制度都不可能是一成不變的，設計者應根據經營范圍、企業文化、科技水平等的變化，不斷調整內部控制系統，同時要注意組織之間上下、左右的協調關系。

參考文獻：

[1]張岳麓，企業內部控制的創新[M].經濟管理出版社，2013.1 .

第2篇：財務存在問題及解決方案范文

【關鍵詞】建筑管理；問題；針對性；解決方案；分析

經濟快速發展的當下，建筑單位數量逐漸增加，并且在市場上占有大比例份額，行業競爭也變得愈加激勵，在這期間，難免會滋生這樣那樣的問題，致使矛盾頻發，所以要從實際角度出發，深度分析建筑管理中存在的相關問題，隨后予以針對性的解決方案將其處理掉，更好更優的全面提升建筑管理質量和建筑管理效率。

1現存問題分析

1.1建筑管理體系有待完善

建筑工程管理結構體系，從實際角度而言，它是進行工程管理工作正常順利開展的核心要素，假設缺乏這一要素且沒有較為健全的管理結構體系作為支撐，隨之便會滋生一系列的嚴重問題，從而這些狀況出現會嚴重影響建筑單位和機構本體的經濟效益和社會效益，雙贏更是無從談起。需要注意的是，當前部分建筑單位進行建筑管理時，表面化現象明顯，建筑管理結構體系存在漏洞，依舊沿襲以往封閉式管理方案。還有就是本體對其他單位的了解甚微，不懂得交流和借鑒經驗與技術，所以就造成不能對市場行情和未來行業發展趨勢進行了解，這勢必會在未來激勵的市場競爭中被淘汰掉。

1.2造價管理和進度管理缺陷

建筑工程造價管理是整體工作中的重要一環，其與投資單位之間和施工單位之間的利益呈密切相關的發展態勢，針對此種情況，建筑工程管理任務執行階段，務必要對工程造價工作重視起來。事與愿違，現下部分建筑機構和單位將利益最大化放在操作首位之上，一般情況下借助相關違章操作來達成成本節約目的，最為常見的涵蓋了以次充好內容和偷工減料內容以及工資不合理克扣內容等，此類問題出現便會使得工程質量持續下降，不僅如此，工程施工進度也會受到嚴重影響。建筑工程項目建設中造價管理的重要性不容忽視，因為只有對基本造價目標予以明確，后續工程綜合效益磁能得到保障，但是當前進度和前景均不可觀，常會出現隨意操作現象和計劃執行力度不嚴現象，使得造價管理效果難以達到預期設想。部分建筑機構太過于重視建筑工程進度，使得建筑工程建設的環節中，出現了為趕工期而遺漏細小建設環節，過度勞動會給施工人員造成各方面的壓力和負面影響，如此一來，施工質量不能得到保障，施工安全也不能得到合理維護，所以說追求施工進度的代價是巨大的。與此同時，建筑工程施工實踐階段，盲目的追趕工期且縮短時間，安全隱患眾多，會給施工方帶來重大不利因素和經濟損失等。

1.3安全管理和技術問題

需知，建筑工程管理過程中，技術管理起到了至關重要的效能，若出現問題，會在一定程度上對最終工程質量造成惡劣影響。建筑工程技術管理工作，具備著復雜化特點和多樣化特點，身為管理人員，務必具備過硬的素質和技術以及工作經驗等，而且還要將資金要素和環境要素以及相關的氣候要素等納入到考慮范疇之內，從而才能更好更優的進行工程建設內容組織，合理保障按時竣工、各個細節到位。但是現實卻是管理人員素質低下，操作階段內未能對上述要素考慮全面，致使在沒有科學方案安排之下進行技術管理，技術管理遺漏狀況時有發生，使得順利施工遭受到較為嚴重阻礙和影響。安全問題也十分重要，無論是施工者還是管理人員，都要遵循安全第一的基本法則和理念，在本質思想上去重視建筑工程管理中安全問題，但是因為安全管理不到位，使得施工現場出現一些惡劣的混亂現象，諸如違規用電現象和巡檢遺漏現象頻發，埋下了很多安全隱患問題，與此同時，建筑單位旨在節省造價額度，無視現狀且不進行新型安全設備引進，施工器材落后，安全事故頻發。

2針對性的解決方案分析

2.1管理體系健全與整改

建筑工程項目施工階段，管理水平被影響時，其主要因素即為管理結構體系，針對此種情況，首要一點就是務必進行管理體系構建，完善相應的規章制度，達成與國際建筑水平和管理制度的高度一致，從而循序漸進提升建筑工程項目內在管理水準和質量，其次是剔除傳統管理思想和觀念，不能循規守舊，停留在表面處事層面之上，要以自由創新和科學改革為基本操作原則，打破原有觀念和思想的不合理禁錮，在當前建筑工程管理中適當融進新型管理觀點、思想等，達成管理水平穩步攀升，按照業內現狀和發展特點來借鑒先進工程成功經驗，由點及面的促進行業長足進步。

2.2造價管理和進度掌控

需要綜合保障工程質量，基于此，進行積極有效的工程造價管理，不斷的加快施工進度，完善造價標準，從細化角度出發，認真有效的去降低工程造價成本。針對此點內容，應在具體工作環節中，合理科學的去進行各類關系協調和把控，主要是工程項目質量要素和工程進度要素以及工程造價要素之間的關系，達成高效造價和優質造價。制定合理建筑施工計劃和科學施工計劃，保證施工質量達標，有效縮短工期的基礎上進行新型施工技術引進和新型施工材料引進，旨在更深層次的去減少工程造價，使得建筑工程企業經濟效益最大化。工程進度管理中，進度款項控制尤為關鍵，具體活動開展中，務必對施工材料信息內容和人員素質內容以及其后因素內容“了如指掌”，之后在此基礎上進行進度計劃科學合理制定并付諸實踐，那么便會控制形式化進度管理現象出現，隨之為后續施工提供優質導向效能，進度款也要合理規劃，材料購買環節和工資發放環節等均到位，避免不必要的糾紛出現。

2.3技術強化與安全提升

工程設計階段、工程規劃階段、工程準備階段、工程施工階段和工程運營階段中，可以引入新型軟件技術，并且應用起來，最為常見的涵蓋了工程財務管理、工程成本管理和工程合同管理以及工程質量管理等，要對不同階段的管理工作予以嚴格要求，實現高效、優質的資源信息共享，強化技術管理力度和管理理念并協調發展，以此種形式來穩步提升管理效率。管理人員需要注重工作環境優化與改善，現場檢測操作必不可少，要充分考慮到不良因素的減少，比如說灰塵和噪音等，隨之完善具體巡檢制度，優化準則及施工各個環節內的細節，最大限度上做到有效化落實和科學化落實，始終將安全第一放在首位，并保證工程按期竣工，以致有力滿足工期要求。

3結束語

綜上所述，應對建筑管理中存在的問題重視起來，采用針對性的方案予以解決，不斷的提升管理質量和管理水平，在保證安全達標、技術達標、質量達標的前提下促進工程單位長遠發展。

參考文獻

[1]彭彩雪，米琳.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（26）.

[2]劉錦.對建筑施工現場質量管理的措施分析[J].商品與質量•建筑與發展，2014，（04）.

[3]賀飛.建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].工程建設標準化，2014，（09）.

[4]戰云翔，張金驍，于猛，等.建筑安全管理施工單位方面存在問題解決策略研究[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（05）.

[5]隋文博.淺談建筑管理存在問題及針對性的解決方案[J].科技創業家，2014，（05）.

第3篇：財務存在問題及解決方案范文

關鍵詞:財務分析;存在;問題

1前言

企業財務分析是指企業根據信息使用的目的不同，從財務角度入手，比照目標和標桿指標，對企業生產、經營和財務活動進行專業分析，揭示活動結果與目標的差異，探求產生差異的驅動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業運行環境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業的財務分析工作有所啟發。

2企業財務分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算，輕財務分析。

目前，我國仍處于經濟轉軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持，造成使用者對財務信息的需求不足;另一方面，由于企業會計準則和制度調整頻繁，為了跟上變化，大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系，把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上，很少有時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理，企業對財務分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業仍存在重會計核算，輕財務分析的現象。

問題二:找不準需求，不知為誰服務。

在現實中，有些企業財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度，導致其不清楚財會工作為誰服務，反映在財務分析上則表現為:不清楚應為誰提供財務分析產品，應該提供哪些產品。

這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接，習慣以總部為據點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務分析的“客戶”，不愿意為業務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品，財務分析報告專業晦澀，讓人看不懂。

問題三:定位不清，作用不明。

有些企業對財務分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業財務分析，分析得很細，分析結果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務分析當作戰略執行分析的核心，而不是戰略與戰略行動方案。這樣一來，導致財務分析發現的問題越來越多，財務分析的作用似乎也越來越大，但企業仍在走老路，戰略執行或偏離目標，或困難重重。

問題四:只檢查過去，不指導未來。

受管理者控制性思維習慣的影響，有些企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析，只會發現過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上，這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態環境信息，從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五:找不到標桿，不知優劣。

由于沒有戰略、或戰略不清晰，或戰略沒有轉化為可執行的標準，有些企業對外不清晰行業競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內，缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業走到了哪一階段。

找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較，習慣于與本企業的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業存亡。

問題六:不考慮風險，或過于保守。

有些企業缺乏風險意識，決策不進行風險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務分析從不考慮或很少考慮風險，對分析結果不進行風險調整，把偶然的成功當成決策系統的必然成功，導致企業決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風險變損失時，企業已陷入萬劫不復，難以重生的境地。

由于缺乏對風險的正確認識，有些企業懼怕風險，或缺乏風險管理制度和風險責任制度，要么視風險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風險的業務一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風險中蘊藏的機會，錯失發展良機，以致落后遭致淘汰。

問題七:不計資金成本，影響效率。

有些企業財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業，項目分析與內部核算不計資金占用成本，企業內占用大量資金的業務單元明為貢獻實為包袱。這類企業有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業，其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業卻渾然不知。這些企業雖長年盈利，凈資產回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉。

問題八:重財務指標，輕非財務指標。

貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業信息的便利，但也容易使一些企業只重視結果而不顧過程。有些企業重財務指標分析，輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數字結果，而不清楚數字內涵，始終找不到產生結果的驅動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎的企業，傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰略性信息，對威脅與機遇的反應較慢;對內僅以財務指標評價，否決事關企業長遠發展的具有核心競爭力的新業務。

問題九:習慣使用靜態分析，缺乏動態分析。

有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化，很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃，很少調整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。

問題十:不解剖整體，個體分析不足。

有些大企業、大集團規模越做越大，財務越分析越來越宏觀，出現了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業各分部中心、各業務流程、各作業單元分別進行財務分析，因此也就分析不出個體的戰略貢獻，從而難以挖掘和培育企業核心競爭力;對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰略單位和高效分部資源的現象，而企業整體資源配置的低效，最終將影響企業整體效益。

第4篇：財務存在問題及解決方案范文

關鍵詞：財會電算化；發展趨勢；存在問題

經過了三十年的發展，我國的財會電算化事業獲得了快速的發展，研發與引進了各類財務軟件，同時也使財會電算化的相關知識得到了普及與推廣。但是目前的財會電算化的發展道路上還存在著很多問題，如軟件系統的銜接性差、數據的共享性差等問題，只有加強對這些問題的防范，完善財會電算化系統，才能夠提高財會電算化系統的準確性與高效性。

一、財會電算化的發展趨勢

（一）向電子商務的發展

電子商務建立在網絡技術的基礎之上，利用網絡技術和電子工具進行商業貿易活動。電子商務具有低成本和高效率的特點，在大多數企業中受到歡迎。很多企業通過建立自己的網站和網絡服務公司進行電子支付結算，通過發展電子銀行和網上業務拓展企業的商貿渠道。電子商務充分利用了網絡技術和計算機，從各種渠道收集會計數據和會計信息，并按照相關法律法規的要求進行加工和存儲，生成會計信息向外部傳遞，從而改進企業的經營管理對策、有效加強財務決策并控制經濟活動。在網絡技術快速發展的今天，電子商務的出現適應了企業商貿渠道拓展的需要，使財會電算化朝著會計信息化和網絡財務的方向發展。

（二）向成本管理與管理會計發展

成本管理包括產品成本核算、成本中心會計、項目和訂單會計、獲利能力分析、利潤中心會計和相關的輔助執行信息系統。這種管理系統體現了先進的管理思想，將計劃與控制功能集中到整個供應鏈中。這體現了先進的管理會計思想，用戶可以通過分析資金流來判斷發生的業務活動，改變了資金信息與物流信息不同步的現狀，使企業能夠做好事中控制。此外，成本管理系統能夠在供應鏈的業務處理中實現計劃、事務處理、控制和決策功能。

二、財會電算化發展中存在的問題

（一）安全隱患

目前很多企業的財會電算化系統存在著安全隱患，容易受到黑客的入侵，感染病毒從而導致系統的癱瘓。很多內部人員非法篡改原始數據，造成了數據信息的不真實。

（二）軟件使用混亂，硬件與軟件更新速度較慢

財會電算化的相關軟件開發沒有執行統一的標準，使很多財會數據和業務不能共享。另外，財務軟件的兼容性比較差，不同的軟件在數據接口和使用方法方面有很大的不同，在報表匯總和數據查詢、傳輸的過程中造成了很大的不便。很多軟件不能及時更新和升級，造成了軟件的保密性和安全性降低。

（三）基礎管理薄弱，管理制度與執行脫離

在財會的基礎管理方面，需要建立相關的財會電算化的管理制度與管理方法，以確保財會電算化系統的準確、安全、可靠與合法，使財會電算化的管理體系更加的完善。在執行環節，很多人在電算化管理時不遵循相關的規章制度，導致手工與計算機并行的時間延長，增加了財會人員的工作量。

（四）缺乏專業人才

財會電算化所涉及的知識面較廣，既包括財務會計方面的知識，也包括計算機方面的知識，這就對相關會計人員提出了非常高的專業要求。雖然很多企業通過一些計算機培訓課程來提高會計人員的專業水平和專業素養，但是這種簡單的培訓仍然不能滿足實際工作中的需要。

三、財會電算化發展中的問題防范對策

（一）加強計算機軟、硬件的管理

在財會電算化的實際操作中，要下載重要的操作日志，并對其進行權限設置。業務數據要通過解密才可以使用，同時加強對于身份的認證與內容檢查，嚴格控制其他軟件的安裝，以防止其他軟件打開數據庫進行非法處理。此外，要嚴格管理財會人員所使用的計算機，拒絕財會人員以外的人使用。

（二）做好系統實施工作

在系統實施之前，首先要確定系統的目標與規模，并編制具體的實施方案與策略，并對業務的流程進行系統的調整和優化。對于系統實施中存在的問題要制定合理的解決方案，對各環節的功能、數據特點、相關人員的權限與責任都要明確。同時，上級組織部門也要協調各單位的情況，按照大多數的單位情況制定財會電算化協議，并使各單位嚴格遵照執行，統一各單位的工作方式。財會電算化的軟件系統不僅需要專業的技術人員有效應用，而且需要相關的生產技術人員、企業管理層積極的配合，共同參與到軟件系統的應用過程中來，實現財會電算化系統內部中子系統的銜接與共享。

（三）重視財會電算化理論的研究

理論能夠指導實踐，財會電算化的發展需要相關的財會電算化理論做支撐。我國財會電算化的理論水平與國外發達國家相比還有很大的差距，也缺少相關的理論研究成果。為了促進財會電算化的發展，使財會電算化軟件更加的先進與成熟，必須加強財會電算化的理論研究，以理論為指導促進財會電算化的不斷發展與完善。

（四）培養復合型人才

財會電算化要求財務人員要兼通會計知識與計算機知識，同時對財務管理知識也要有深刻的了解。因此，企業財務人員需要提高自身素質和專業水平，通過自身的學習和企業的人才培訓提高自己的業務素質。在人才的引進方面，企業要立足國際水準，使一批高級技術人才能夠走進企業財會電算化的隊伍中來，運用其豐富的專業知識為企業的財會電算化服務。在財會電算化的發展過程中，只有注重培養復合型人才，使他們掌握豐富的會計知識、計算機知識和財會管理知識，才能夠適應企業的需要，促進企業財會電算化的順利發展。

結語：

財務管理和企業效益息息相關，只有重視財會電算化，及時解決財會電算化發展中存在的問題，并加強對這些問題的防范，才能為財會電算化建立良好的發展環境。為此，要加強對計算機軟、硬件的管理，做好系統實施工作，重視財會電算化的理論研究并加強復合型人才的培養，只有這樣才能確保財會電算化系統的健康、安全、有效地運行。

參考文獻：

[1]王麗.財會電算化的發展趨勢和存在問題的防范[J].經濟師，2009（11）

第5篇：財務存在問題及解決方案范文

【關鍵詞】財務管理效率 探討分析 解決方案

一、財政管理的現狀

隨著企業規模的日益擴大和企業外部理財環境的變化，企業財務活動越來越復雜，財務管理效率也越來越重要，越來越為人們所重視。一方面，在企業內部需要圍繞著企業財務目標，強化企業內部管理、提高財務的運行效率為目的，借助財務分析找出管理行為和報表數據的關系。另一方面，資本市場的發展使得更多地企業外部利益相關者關注企業的財務安全，財務管理日益深入到業務層面和經營層面。

我國的企業財務管理工作中長時間以來表現出的弊端已廣為人知， 也有多數學者對其研究探討， 總體可歸結為以下幾個點：

首先， 財務管理的觀念意識淡薄。由于計劃經濟體制長久影響， 財務人員自身存在著許多問題。比如：自身缺乏獨立性，他們的聘用大多數都是由領導說了算，工作的依附性強，因此就會出現財務沒人敢監督、沒人敢管的狀況以及和財務人員同穿一條褲子，難以避免的會出現一些公共資金來去不明、公款私用、領導揮霍公款、小范圍人員分錢分物的狀況。

其次，財會人員業務水平低，隊伍不穩定。多數會計人員學歷偏低，年齡趨近老化。因財務軟件的普及，就需要懂得專業電腦知識的人才，可是卻又找不到適合人選，這樣也就導致了一些業務不熟練的財務人員也上崗。還有就是財務管理工作性質是要求財務人員要相對穩定。可是很多的財務人員事實上都由領導指定任用的，用的大多還都是自己的親信。每當高管的變更，會計、出納人員也都跟著更換，從而就出現“一朝天子一朝臣”的狀況。

再次，上級部門也存在問題。財務管理存在“重稅費和輕管理”的問題。上級管理者要考察下級管理者主要是依照他們的錢交齊與否以及同上年度交的資金的比較。一旦繳稅的指標完成，群眾的舉報問題一般就置之不理。這一定程度上使得財務管理混亂，給方便了那些不廉潔的干部。加之還有一方面監督部門監管不到位，查處機關知道的問題、監管的力度問題，加上財務的自身復雜化，導致查處難度極大、扶正糾偏難。

二、 財務管理效率低下原因

（一）能力執行力不到位

不少財會人員根本不懂財務管理。企業對財務人員不夠重視，沒有按法規制度要求設置財務機構和配備財務人員。有的企業甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗。這導致財務人員無視法規制度，一味追求利益最大化， 加大進行違法財務行為。

（二）資金管理體制欠佳

應收款周轉緩慢，造成資金回收難；對現金管理不足，造成資金的短缺；資金籌措渠道的單一，融資困難，存貨的滯銷積壓，造成資金呆滯；未適應新形勢的融資方式，阻礙了集團的發展；資金投向不明確，投資規模及投資布局失調。

（三）人員管理制度不完善

不少領導一般因為沒受過財務專業的學習， 缺乏法制觀念， 依法理財的意識， 對待財務工作缺少管理，難以保證會計人員機構依法履行職責， 造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務， 給財務人員工作帶來不必要的麻煩。

三、解決財務管理效率低下的決策

（一）能力執行力方面

首先在選拔財會人員時要嚴格把關，對財會業務素質差的人員， 加強培訓， 必要時可擇優上崗， 讓財會人員有責任感及危機感。選擇財務人員必須持證上崗，并可做好崗前培訓，以及上崗后的定期考核，設置一些獎懲制度，對優秀的財務人員給予一定的獎勵，這樣有利于激發員工對工作的積極性。

（二）資金管理體制欠佳方面

財務人員在平日工作上必須時刻關注企業的資金流動情況，借貸資金應在規定日之前提早催款收回，以備企業的資金周轉。加大融資渠道，可以選擇和多家金融機構合作并擇優選擇金融機構給企業所帶來的利益最大化。明確投資方向，做好投資理財規劃適當的分析當前和未來的市場走勢，看清市場中的風險區域，對企業的財務運行狀況及發展趨勢做出評價，這樣有助于決策者做出正確的決策。建立健全的投資評價體系、同時減少投資決策的失誤。

（三）人員管理制度方面

選擇財務人員時先進行一些法制知識的考核，從而來判定該財務人員是否能夠勝任這份工作，廉潔自律。明確財務人員自身職責，切勿一人從事多個與財務資金有密切聯系的崗位。財務人員除精通熟練自身理論知識外，還需知道稅務，工商，銀行業務的流程，通知布告隨時了解。事無巨細，耐心為本。完善審計部門的職責工作， 時常對內部的控制制度進行評估。另外還需要在需要時增加財務人手，以防止財務人員緊缺，造成工作進度效率低下。

四、結束語

總而言之，由于近年來我國經濟發展的迅猛，以及財務管理的重要性開始凸現。上述的一些改革決策有部分企業還是有意識到的， 大多數人現在也逐步認識到財務管理效率的重要性， 相信在輿論、學術政界的關注下，不久財務管理效率將一定會走向規范實現效率。

參考文獻

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[3]張先治.構建中國財務分析體系的思考[J].會計研究，2001（06）：33-39.

[4]顏剩勇.基于企業社會責任的財務能力分析[J].生產力研究，2006（06）：268-270.

第6篇：財務存在問題及解決方案范文

作為咨詢企業，最主要的工作分為前期的調研、后期的方案設計以及組織實施幾個部分。而前期調研是后期方案設計的有力支撐，關系到設計出來的物流方案能否切合實際、反應需求、創造價值等實際問題。很多專業性的咨詢公司往往均有一套比較完善與成熟的物流調研實施計劃，通過這種程序化的調研步驟來準確地把握客戶方的物流系統實際狀況，從而有針對性地提出方案設計，并組織實施。一般說來，物流調研與實施計劃可以按照如圖1所示步驟進行，當然對于具體企業需要做一些相應的調整。

進行企業的物流調研與實施工作是關系到企業未來發展的一項重要戰略決策。在進行此項工作之前，客戶企業首先需要成立配合物流咨詢公司的領導小組，一般由企業的總經理擔任總負責，各部門的負責人作為成員，領導小組主要是負責總體協調工作。其次，各部門需要成立工作小組配合物流咨詢公司進行具體的調研與實施工作。

在調研開始，物流咨詢公司應該與領導小組一道召開動員大會，說明此次調研的意義與作用。然后，安排參加本次調研的人員與各部門負責人進行首次座談，對本次調研的基本計劃及工作任務進行溝通，聽取各部門負責人的意見，以便在調研開始時對計劃及工作任務進行相應的調整及修改。以上工作是為下面的具體調研能夠如期完成鋪平道路的，保證本次工作能夠按照預期成功完成，收集到準確的數據資料，了解客戶企業實際、客觀的物流運作與管理現狀。

一、現狀調查與資料收集

1．客戶企業總體現狀分析

在客戶企業的總體現狀分析中，主要包括以下部分：

(1)客戶企業產品類型及特征分析：著重了解客戶企業產品屬于何種類型、對物流運作有無具體要求。

(2)總體及單項物流成本確定：通過與客戶企業財務部門及物流運作相關部門一道，了解客戶企業物流總體狀況以及單項物流成本，并與同行業中類似的優秀企業進行初步比較。

(3)客戶企業銷售情況：著重了解客戶企業產品的市場銷售量、銷售渠道建設的基本情況、是否感受到物流成本在產品成本中所占不斷比例上升的壓力、倉儲及運輸部門是否與銷售部門密切配合等基本情況。

(4)客戶企業所處的外部環境：如相關的政府政策、法規變動情況(特別是可以預計的變動)、行業市場競爭、企業之間的競爭等。

(5)客戶企業的組織機構：特別是了解公司是否有物流部門、物流部門的基本權限。

(6)客戶企業信息化基本情況：是否進行了信息化的建設，比如是否運行了MRP、ERP等，效果如何。

2．物流現狀分析

(1)主要涉及的部門：倉儲部門、運輸部門。

下面以倉儲部門為例分析需要了解的情況：

①基本情況：倉庫網絡情況、倉庫面積、倉庫設備、倉庫人員、倉儲政策等。

②關鍵指標分析：庫存周轉率、在庫貨物完好率、平均庫存量、盤點時間等。

③倉儲與采購、生產、信息、銷售、逆向物流等部門的關聯性分析。

(2)關聯部門情況：包括采購部門、生產計劃部門、銷售部門、信息部門、財務部門等，主要分析各部門的數量、質量、流程、計劃、規劃等詳細情況。

物流現狀的分析是物流調研的重要組成部分，關系到設計出的物流方案能否有效、真實。調研必須對物流主要部門、關聯部門的物流現狀有詳細的了解，對于流程、數據、實施計劃等必須詳細分析，并與相關的負責人進行及時溝通，了解在物流運作過程中的實際情況、困難、問題等。對于數據、流程實施方案等不能展示的資料，要以座談、問卷調查等方式進行資料收集。

3．物流流程結構圖

主要是形成物流鏈或供應鏈狀結構圖，不同企業的物流鏈狀結構圖是不同的。常見的物流流程鏈狀結構圖如下圖所示?，F狀調查與資料分析的主要方式是對客戶企業各部門資料調閱、與各部門人員座談、實際考察各部門作業、問卷調查、供應鏈上其他企業及客戶的訪談等。通過第一步需要對客戶企業的物流總體情況有清晰的了解，需要形成現狀報告，報告應包括客戶企業經營基本背景、現有的物流作業手段、物流模式。作業流程、組織機構、存在問題等。

二、定位分析

主要解決以下幾個問題：

(1)要解決的關鍵問題是什么是解決由于信息滯后而導致的物流信息不暢的問題，還是解決運力不足導致的物流通道不足，還是倉儲管理不善導致的產品積壓問題，還是物流成本與服務水平協調、供應鏈整體協作等。

(2)要達到何種水平：是同行業最佳水平、中等水平，還是形成自己的服務特色，還是在原有運作水平上進行進一步提升等。

(3)客戶企業高層的戰略目標是什么：選擇物流自營、外包、還是合作模式。

(4)目前行業內的現狀及最佳實施基準等。

三、問題明確

把需要解決的問題進行歸納、總結。利用ABC分析，對客戶企業目前需要解決的問題按照緊急程度、重要程度分為A類、B類、C類問題。ABC分析法已經廣泛運用在庫存管理、客戶分析以及市場細分等各個領域，具備分析問題簡單、需要時間短及效果良好等基本特性，符合問題明確及細分的基本要求。

四、問題分類與整理

把問題按照涉及的部門、范圍等，分為供應鏈協作問題、企業內部多部門之間的問題、單個部門層面的問題，并進行分類排序。制成表如表1。

五、解決方案制定與確定

對于A類問題，通過與客戶企業高層、咨詢人員、相關專家等詳細討論，并確定2―3個具體實施方案。

對于B類問題，需要負責人與咨詢人員共同商討，并確定兩個具體實施方案。

對于C類問題，由客戶企業相關人員首先提出具體實施方案，咨詢人員進行修改，再與客戶企業相關人員商討后確定，直接確定一個實施方案就可以。

對于A、B類問題應組織相關專家進行具體評審，認證后確定。

六、實施與反饋

第7篇：財務存在問題及解決方案范文

[關鍵詞]企業財務分析報告報表分析關注問題

一、財務分析報告的作用

財務分析報告是指財務部門及企業管理層對企業在一定時期的經營狀況、經營的效率與效果、企業對外所欠債務及股東留存收益狀況、企業面臨的外部風險狀況進行總體的評析所形成的規范的文字和報告。財務分析報告是財務管理人員通過對一定時期財務數據的整理和分析,將有代表性的分析結果進行概括與總結,它對企業的財務狀況的敏感人群了解企業生產經營與財務狀況,進行分析、研究、交易決策等都有重要意義。企業進行財務分析的主要作用是:

1.為企業改善與加強生產經營管理提供數據資料及決策依據。企業通過對財務狀況的分析研究能夠分析揭示出企業以往生產經營期存在的主要問題和缺陷,對企業未來盈利能力、運營效率和效果、支付及償債能力等方面進行前瞻性的預測,為企業管理層進行決策提供了數據及信息依據。管理層可針對嚴謹縝密的財務分析報告中提出的問題,采取應對措施,改善經營管理,提高財務運行質量和經濟效益。

2.是企業經營者向企業權力機構及上級主管部門進行匯報的書面材料。財務分析報告一方面總結了企業在一定時期內的生產經營業績,闡述了本期或一個階段內企業經營目標的實現程度或完成情況,另一方面,財務分析報告揭示了企業生產經營過程中存在的經營及財務問題,并提出了解決問題的措施及具體實施辦法。

3.為企業外部或潛在的財務報告使用人(包括潛在投資者、債權人、政府有關部門)了解及評價企業經營成果與財務狀況提供參考。

二、編制財務分析報告前應關注的重點

1.要充分了解財務報告及其分析報告的閱讀對象及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同,分析報告的關注重點及文字表述也應予以微調。在進行財務分析時,財務人員要以大量的基礎財務資料為素材,借助計算機信息技術,以財務分析特有的方法為手段,分析研究基本的企業經營狀況及其成果的變化過程。

2.了解閱讀者對信息的需求,充分領閱讀者所需要關注的重要信息。在撰寫分析報告前,財務分析人員要盡可能地同各個層面的分析報告閱讀者進行溝通,捕獲他們“真正想了解的信息”。努力實現財務分析報告為企業經營和主營業務服務,這也是寫好財務分析報告的前提。

3.在編寫分析報告前,要有一個清晰的財務分析框架,財務分析中常用的是采用比率分析框架,財務報表是一個完整的報告體系,綜合反映了公司的財務狀況、經營成果和現金流量。它包括資產負債表、利潤表、現金流量表及相關附表。其中,資產負債表匯總了公司在某一時點的資產、負債和所有者權益,利潤表匯總了公司在某段時期的收入和費用。管理層為了評價公司的財務狀況和經營成果,借助的最常用的工具就是財務比率。

財務比率一般有三種類型:第一種比率概括了公司某一時點的財務狀況的某些方面,是兩個“存量”項目的對比,通常也稱為資產負債表比率;第二種比率概括了公司一段時期的經營成果的某些方面,將利潤表的一個“流量”項目與另一個“流量”項目作比較,習慣上稱為損益表比率;第三種比率反映了公司的綜合經營成果,是將利潤表中的某個“流量”項目與資產負債表中的某個“存量”項目加以比較,稱為損益表與資產負債表比率?！按媪俊表椖孔鳛閬碜再Y產負債表的余額,不能準確地反映這個變量在一定時期的流量變化情況,因此采用資產負債表期初、期末余額的平均值作為某個損益表與資產負債表比率的分母,可使其更好地反映公司的整體情況。下面提及的保障比率、周轉率和盈利能力比率均屬于損益表與資產負債表比率,都需要采用“存量”項目的平均值。

4.財務分析報告是以企業的財務報告為基礎的,所以應與公司經營業務緊密結合,深刻領會數據背后的業務背景及其形成的具體原因,從業務的角度分析財務數據形成的原因,切實揭示業務過程中存在的問題。如果財務人員在做分析報告時,由于不懂業務,往往閉門造車,就數據論數據,無法分析數據背后所表達出來的企業經營業務存在的問題。另外,需要重點強調的是:各種財務數據并不僅是通常數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都蘊含著相關業務的增減變化。財務分析人員只有通過對經濟業務的了解和熟悉,并具備對財務數據敏感性的職業判斷,才可進一步判斷經濟業務發生的合理性、合規性,由此得來的專業的分析報告也可能真正為業務部門提供有用的決策信息。

三、財務分析報告的寫作方法

1.財務分析一般要遵循“查找差異―分析差異原因―對存在問題提出管理建議和措施”的步驟。因為企業進行財務分析目的不僅僅是為了揭示問題,而是要通過對存在問題的深入分析原因的基礎上,針對存在的問題提出合理可行的解決方案,為領導決策提供合理的意見和建議。只有這樣,財務分析報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

2.對財務報告進行分析一般采用重點交集原則及重要性原則并存手法揭示企業財務及經營數據的異常情況。在進行財務分析時,針對具體問題的具體原因進行分析,對于重點數據交集的事項作為重點問題予以把握,對于重點問題要著重分析,要始終“抓重點問題、主要問題”,在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。

在對具體問題進行具體分析時,財務分析人員要有意識地羅列本期可能存在的重點問題(在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到期間內可能存在的重大異常情況),另外,進行財務分析過程中,財務人員要善于從零散的數據匯總中分析篩選出一至兩個焦點性問題。

第8篇：財務存在問題及解決方案范文

關鍵詞：企業 通用審計軟件 優勢 應用

隨著現代化的不斷發展，大量新科技已經深入到各個企業中，如通用審計軟件的使用，由于對信息安全審計與信息化審計較為迫切，致使老舊的審計方法不能滿足各個企業當前的需求。進行審計操作的工作人員必須把信息化手段以及信息化操作設備等歸入到常規審計設備當中，這樣可以在確保審計工作質量的同時提高審計工作的安全性、效率性，以此幫助企業減少審計成本。從而，企業在進行審計工作的過程中需不斷完善審計方法，還應明確審計目的，這樣可以通過軟件的應用提高企業審計質量，確保效率，才能對企業內部系統中的數據、財務信息等數據進行科學、安全審計。

一、通用審計軟件的優勢

（一）延伸審計空間

企業在審計工作中應用審計軟件后延伸了審計空間，通過計算機操作的方式可以把企業內部的工作程序、財務等相關信息進行審計，無論是以書面形式出現的企業信息，還是計算機設備內部軟件、硬件當中的信息，都可以使用通用審計軟件開展審計工作。這樣就加大了審計空間，擴大了審計的覆蓋率。

（二）具備高效的靈活性

企業相關工作人員在使用計算軟件設備對財務信息以及會計信息進行審計時，可以有效、全面的開展工作。而當前使用了通用審計軟件可以讓計算機設備更如虎添翼，更加靈活便用。

（三）提高了審計效率

企業使用了通用審計軟件后節省了審計時間，提高了審計工作的效率。通用審計軟件在使用時其具備較強的分析、審計、查詢的功能，同時還可以對大量的數據進行篩選、配對，然后找出兩兩之間的聯系，在最短的時間內審查出存在的問題，找出解決方案，為提高審計工作效率奠定了堅實的基礎。規范了審計流程，企業使用通用審計軟件后可以將全部操作數據進行記錄，并審核整理，盡可能的保證了審計工作的規范性與準確性。與此同時，最終審計結果還具備一定的追溯性，可以將審計結果完整的表現出來，進一步的保證審計流程的規范性。簡化了審計的資料與取證，將通用審計軟件與電子表格中的函數功能兩者相互結合使用，這樣工作人員可以在會計電子賬簿中直接查看數據，并將其輸送到工作底稿當中，大大縮減了摘抄、取證的繁瑣工作，提高了審計工作人員的工作效率。

二、通用審計軟件在企業審計工作中的應用分析

（一）數據信息分析應用

通用審計軟件中數據信息的使用，該軟件的使用可以搜集企業內部較為重要的信息與數據，然后進行相同行業的縱向操作以及橫向操作的數據對比工作。數據信息分析應用主要牽涉到以下幾個方面，其一為數據汲取應用方面，重點是對企業內部重要的數據以及信息進行汲取，然后篩選有效的數據信息。其二為數據分析應用，此功能主要是對所獲得的信息進行分析，根據企業實際情況進行多樣化對比，例如軟件統計、回歸分析等。其三為數據輸出應用，數據分析后進行輸出工作，主要是以表格、圖像的方式體現出來，或者將有效的數據信息儲存作為后期的參考依據。

（二）數據質量的甄選

企業審計工作中要保證數據的科學性、有效性、準確性、整體性、安全性尤為重要，其均體現在通用審計軟件中，而數據質量的甄選至關重要。企業的數據質量主要體現在數據處理應用設備中的質量；因此如果應用設備中出現缺陷就會降低輸出的數據質量，導致數據缺乏完整性、科學性，或者延遲數據輸送速度。此外，數據質量的高低可以直接反映出操作者的個人素質以及系統開發人員的個人素質，如軟件在開發、使用過程中存在問題，那么會延緩軟件日常操作，給企業工作帶來不便，降低數據質量。

（三）系統處理的質量

企業審計數據質量與系統處理質量兩者存在較大區別，如在使用期間數據質量較高，那么系統處理質量有可能出現下降的現象。例如：企業財務數據具備一定的完整性、有效性以及準確性，但是可能會出現應收的未收款項，而應用軟件卻未能盡快的處理這一情況，從而導致應用系統處理質量出現較低的現象。企業在審計工作中應用通用審計軟件后可以直接對應用系統進行檢查，以此確保系統處理的質量。除此之外，審計操作人員可應用通用審計軟件對大量的財務數據進行檢查，這樣可以對借款人是否還款、是否按期還款的現象進行篩選，如未能及時還款，軟件可以及時報告。

三、結束語

綜上所述，將通用審計軟件應用在企業審計工作中可以延伸審計空間、提高審計效率、保證審計的靈活性等，讓審計操作人員可以更深層的認識到審計中存在的問題。在進行審計操作時無需太過依賴電子信息處理工作人員，這樣可以確保審計數據的準確性，工作人員的獨立性。通用審計軟件具備較強的適應性能，可以為企業審計工作提供科學性較強信息，并為操作人員提供優質的審計服務，由此可見，通用審計軟件在當前企業審計工作中具備重要作用，可加大研究力度，為審計提供切實幫助。

參考文獻：

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[2]黃思文.關于加強村級財務管理的幾點建議[J].商業文化（下半月）. 2012（02）：210-229

第9篇：財務存在問題及解決方案范文

1．1財會數據安全性差

在會計電算化環境下，會計信息數據都是以磁性材料為介質以文件形式保存，這給會計數據的安全留下了隱患。財會從業人員安全防范意識的缺失，在出現軟硬件故障、非法的操作和病毒，使會計電算化系統癱瘓時，難以恢復完整數據。多中小型企業在會計實務中操作權限設置不規范和口令密碼不嚴，導致會計數據丟失、非法篡改或外泄。而且會計檔案管理在存儲過程中，沒有脫機進行保存，未對相關的檔案管理人員劃定職責，造成檔案損毀，乃至企業會計信息外泄。

1．2注重核算而忽視管理功能

只有將財務會計和管理會計有機結合起來的電算化才是真正意義上全面電算化。中小企業只有在實現財務會計電算化的同時，推進管理會計電算化，將財務會計與管理會計有機結合后的電算化才能實質性地促進管理會計在企業中的推廣應用，從而真正實現會計的核算職能、管理職能和控制職能。管理會計電算化是以財務會計電算化為基礎的，但目前，我國中小企業的電算化只是實現了基礎而對于向中級階段會計電算化的發展卻停滯不前。

1．3對會計電算化重要性的認識不足

電算化相關人員還未能充分認識到建立完整的會計信息系統對企業的重要性，以致無法利用會計電算化系統的優勢來提高企業運作效率，造成現有會計提供的信息不能及時、有效地為企業決策及管理服務。沒有隨著手工業務環境向電算化環境轉變而相應地調整內控模式和制度導致企業會計電算化的發展遲緩甚至停滯。

二、基于以上對現階段我國中小企業會計電算化實施過程中存在問題的列示

不難發現針對出現的問題主要可以從企業、財會軟件開發商以及政府三個方面分別提出有效性的解決對策。

2．1強化數據安全建設

正因為對會計電算化的不重視才加劇了企業財務數據的風險，所以首先應該在整個企業文化之中增強“領導———財會人員———其他工種”各級人員的電算化安全意識。防范計算機病毒，健全并嚴格執行防范病毒管理制度。其次，完善企業的內控制度，保證財務數據的穩定:不相容崗位相互分離;會計工作人員相互制約;建立適當保密制度，通過設置用戶權限、密碼、定期更新加密鑰等措施以增強數據的安全性。再次，加強對財務數據的備份以防不測。給電算化計算機安裝UPS，解決電源干擾問題。保證出現電源問題時，可以為系統提供10—25分鐘，進行數據的緊急存儲等。經濟業務活動通過賬務處理系統處理之后，應該及時備份，防止儲存介質磁化、侵蝕，進行定期或者不定期的檢查和復制，防止數據丟失。采取雙重備份，異地保管，對于能夠打印的數據應該進行打印，同時以紙質和電子形式進行雙重保管?？梢耘c開發商簽訂合同，使用其提供的“云+端”服務，給企業的財務數據安全再加上一重保護。而且電算化的硬件維護也是電算化數據安全的一項重要內容，硬件的維護一般應由專業人員進行，但小型企業一般無力配備專職硬件維護員，因此硬件設備只能在日常使用時注意使用要求，不亂拆亂動硬件設備。

2．2積極轉型

加強對于中小企業的認識，明白企業的真正需求，在財會軟件層面上推進中小企業的會計電算化從“核算”向“管理”過渡。將會計電算化系統與物資供應、產成品銷售、庫存管理、勞資管理等管理業務子系統對接，建立計算機財務系統指標分析系統，為決策層提供決策和評價依據。完善財會軟件功能模塊，向財務管理方面過渡，將會計電算化納入管理信息系統，開發財會軟件具有管理型功能的模塊。

2．3加強交流兼容并包