前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務審計存在的問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務審計存在的問題范文

關鍵詞：企業 財務審計 問題 對策

一、 企業財務審計

最開始的財務部門只是對企業的財務收入支出進行監督管理，而隨著國家經濟的發展和制度的完善，財務的工作也不僅僅是簡單的記賬管理一下，是對企業的一切經濟活動及經營活動都要進行監督和管理。財務的審計工作是對企業的經濟計劃進行審核，檢查活動計劃的可行性和合理性。首先是對其經濟活動的合法性進行監督，其活動是否違法國家法律法規及當地相關部門的規定。還要對企業的經營活動、同時要負責對企業內部控制進行監督和評價。除此之外，對于企業的策略方針、工作流程規范及政策制度等等進行監督和控制，以此保證企業的經營活動得意順利運行。除了對企業經濟活動得合法性，還要對其真實性和有效性進行必要地監督。企業財務審計部門在進行審計的過程中要仔細的審查財務收入支出的報表、統計數據等是否真實，企業是否履行了自身的經濟責任等等。

審計部門要對自己的職責范圍有一個明確的認識。在企業中，財務審計除了有監督的職責之外，另一個重要的職責就是評價。首先是要完成對企業內部控制的評價，在內部控制系統中，內部審計工作是一個至關重要的環節，對內部控制進行評價能夠加強內部控制的實施。除了對內部控制的加強，審計部門還要加強對企業的社會效益和經濟效益的評價。要充分掌握企業財務的收支情況和生產經濟活動并嚴格審查。對企業所取得的業績作出公正、合理的評價和意見，最后發現和分析影響企業的因素并采取相應的措施，為企業的發展盡職盡責，發揮財務審計的價值。

二、企業財務審計中存在的問題

（一）企業財務審計缺乏獨立性

獨立性是企業內部財務審計開展工作的前提條件。只有賦予財務審計獨立的空間，審計才能夠更加公正、客觀的進行審計工作。而我國企業財務審計部門一般都是由企業內部設計和管理，審計部門就受到了企業領導、上級部門直接管理，缺乏獨立空間，同時也沒有監督管理，極大的限制了企業財務審計工作的開展。

（二）企業財務審計范圍受限

財務在最開始的時候僅限于對財政收支的管理，只對財務的收入支出記賬，完成財務的統計工作。而隨著企業的發展，財務部門的工作范圍不僅僅停留在對財務收支的記賬上面了。更是對企業的一切經濟活動及企業的規章制度進行監督管理。但在實際生活中，我國的很多企業對財務審計的認識依然停留在傳統的觀念上，對財務的職責范圍也只是規劃了財務收入支出進行管理，財務的審計僅僅局限于財務會計方面的審計，并且財務審計歸于財務部門直接管理，這無疑給財務審計的工作賦予了限制。雖然也有個別的企業對財務與審計進行了分離，但并沒有從根本上解決問題。財務審計的公正性始終受到質疑。同時，我國的財務審計往往沒有做計劃和預算的習慣，只對已發生的事情進行審計，涉及范圍面狹窄，雖然我國一直在對財務審計部門進行改革，但目前的狀況并不樂觀。

（三）財務審計執行力度不夠

由于部門設置的原因加上制度的問題，我國企業在財務審計上地執行力度不夠強硬。并且存在著一種“馬后炮”的現象，平日沒有企業活動及存在的危害做預測，而在出現問題的時候才急匆匆的采取措施進行補救。俗話說，未雨綢繆。只有在事先做好預測及相關準備工作，才能提高辦事的效率，才能提高企業的管理水平進而實現企業的發展。很多企業在財務審計方面的制度方針比較完善，但是在實際執行過程中缺乏相應的落實，在財務審計工作的有效性上面大打了折扣。

（四）缺乏專業的審計人員

財務審計工作是一項需要具備高素質、高水平、經驗豐富的人才擔任。在我國很多企業中，財務審計人員的專業水平低下，沒有經驗支撐，不會靈活應變，加上企業在這方面缺乏引導和培訓。致使在審計工作上缺乏有效的審計手段，沒有適應發展趨勢，影響著財務審計的高效實施。另外還有一部分人職業道德低下，對工作馬馬虎虎，態度慵懶，欠缺敬業精神。這些都對財務審計帶來極大的負面影響。

三、企業財務審計中的改進對策

（一）提高財務審計的獨立性

獨立性是財務審計工作開展的前提。要實現財務審計的高效實施，首先要提高財務審計部門的獨立性。只有這樣才能充分發揮財務審計工作的職能和潛力，對企業資本運營有效的監督。在具體的實施上可以設立專門的產權機制，將審計部門從財務部門徹底的分離出來，轉移到產權機制下。這樣就可以有效的提高財務審計的獨立性，改變其內審無力的局面。同時，確立監事會、董事會為主體的內審機制也是一種行之有效的方法，有利于實現企業財務審計工作的獨立性和權威性。

（二）拓寬審計范圍

提高企業的審計管理的第二點就是要拓寬審計管理的范圍。而不能再停留在對簡單的記賬收賬工作上。拓展的范圍可以先從內部控制開始，將財務審計的權限范圍由財務審計擴大到管理的審計，對內部控制有效性、合法性進行監督和評價。然后可以將審計提升到對專項業務的審計，監督其工作進展及最終效益。并將傳統的事后補漏轉變為事先預測，及時發現和解決問題，降低企業經濟活動和經營的成本。以此實現企業更加全面的管理，提高企業的經濟效益。最后是將審計的工作模式進行轉變，可以將原先的分散式管理轉變為行業式管理，并設計內部審計機構，并組織一支訓練有素的專業審計人員進行管理，以實現審計監督的有效實施。

（三）健全審計機構，加大執行力度

首先，應逐漸完善財務內部審計制度內審制度，有利于提高財務審計工作的強制性和權威性，也有利于監督審計人員，保證審計工作的真實準確性，真正發揮財務審計工作的實際功效；其次，加強內部財務審計人員的隊伍建設。內審人員只有不斷拓寬自己的視野，才能有效地進行審計。

（四）信息化技術的廣泛應用

企業在財務審計中，應逐漸轉變傳統的審計技術。采用現代化的審計手段，通過控制會計的信息系統。查閱相關的會計信息，實現多元化的審計程序，能夠高效、及時的發現財務會計中的相關問題，但是在使用網絡技術進行審計時應做好數據加密工作。還應注意防范計算機隨時出現的狀況，保證財務審計工作的有序進行。

（五）提高審計人員的素質

伴隨現代技術的不斷應用，傳統的審計方法已不能適應各種需求，這需要專業技能高、熟練掌握現代化技術的審計人員。還應加強審計人員的繼續教育，以適應不斷變化的市場環境，使其專業水平始終處于最前列。

四、以國有企業為例分析審計的改制

（一）對時間和范圍的改制

首先，對財務報表應審計的單位進行改制?，F階段我國國有企業與其余企業間存在較為復雜的關系。因此，在進行改制審計時應針對實際情況進行，不能漫無目的的盲目進行。其次，要對財務審計時間段進行改制。目前，在我國國有企業的財務審計中。并沒有對時間段的改制進行相應的規定。但是對股份有限公司和上市公司的審計進行具體的規定，即三年一期，國有企業的財務審計報表應依據其規定。對國有企業的財務審計進行時間段的改制。對于個別企業，還應不斷進行探索。弄清其時間段的限制。

（二）充分利用報表

首先，應使用不同類型的審計報告類型。作為國有產權的持有單位應對會計事務所出具的審計報告進行相關的分析研究，對于不符合企業實際要求的，應要求予以整改。在進行審計工作時，對于與報表項目調整有關 的，應對調整后的相關財務報表進行出具。其次，財務審計報告實現與資產評估報告的有效銜接。根據國有企業財務審計報告改制的方案。進行相關的資產評估工作，沒有經過財務審計批準的不能進行有效的資產評估。為實現財務審計的全面改制。應對沒有實際參與資產改制范圍的進行剝離。還要制定一定的評估值，這樣才能提高評估的效果。

參考文獻：

[1]孫其蘭，陳瓊，李青.企業財務審計如何向管理效益審計延伸[J].企業研究，2013（1）：77-79

[2]邱慧文.旅游企業財務審計優化成本控制的途徑探究[J].現代企業文化，2011（33）：82-82，84

[3]石立軍.現場走訪審計方法在企業財務審計中的運用[J].中國內部審計，2011（12）：71-71

[4]朱玉婷.供水企業財務審計存在的問題及對策初探[J].中國外資，2011（19）：192-192，194

[5]王書仁.新企業會計準則下企業財務審計工作的發展與轉變[J].財經界，2010（23）：303-304

第2篇：財務審計存在的問題范文

一、會計集中核算后財務審計存在的問題

（一）會計崗位主體與現行法規不協調

會計責任主體不明確?！稌嫹ā返谒臈l規定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”；第三十六條、第三十七條規定：“各單位應當根據會計業務的需要，設置會計機構或應當建立稽核制度”。這以法律形式確定了單位負責人是本預算單位會計行為的責任主體，明確要求預算單位設置會計機構和建立稽核制度。會計集中核算制從理論上改變了預算單位的會計監督權、改變了預算單位的會計責任主體地位。“會計核算中心”萬一出現會計責任問題，責任主體難予界定。不僅阻礙了會計管理制度改革，也不利于工作團結。

（二）強化了核算效果，淡化了監督職能

按核算中心現行管理模式，從憑證錄入、會計核算、會計資料裝訂、存檔等方方面面，都是比較規范完整的，故意行為產生錯誤少見。實行集中核算后，會計人員與預算單位無直接經濟責任利益關系，預算單位在用款前，要向“會計核算中心”開具用款通知及取款憑證，“會計核算中心”借此就可對資金使用的合法、合規性進行有效監督。從理論而言，整個核算監督過程無可挑剃。而實際工作中，核算中心不可能全面清楚地掌握單位的每一項經濟業務活動和經費開支情況，它的監督是依靠對原始單據的審核來進行事后監督的。與原來的單位會計核算監督相比，不難得出“核算效果加強，監督職能削弱”的結論。

（三）財政監督“重內輕外”，部門之間出現資金分配不公

長期以來，由于財政部門只重視對預算內資金使用的監督，忽視對預算外資金支出的有效管理，使部分行政事業單位的預算外資金長期脫離于財政監督，這些單位形成一種“共識”，片面認為單位的人員經費及正常的公務費用開支有財政預算內經費撥款作保障，單位組織的預算外資金收入屬于單位自己的收入，不屬財政性資金，對預算外資金支出隨意性很大，往往把預算外資金用于發放獎金和解決個人福利待遇，致使部門與部門之間形成嚴重的分配不公。

（四）會計集中核 算難保會計資料的真實性、完整性

會計集中核算，實際上只是對預算經費集中。在對縣直單位及鄉（鎮）財務檢查中發現，部份單位除了預算經費核算外，單位或以工會名譽或以專項資金名譽設置賬外賬，將工會費、福利費、房租費等非稅收入納入該賬簿中核算，甚至有將預算內經費轉入該賬簿中，借以發錢、發物?！稌嫹ā返谑鶙l規定：各單位發生的各項經濟業務事項應當在依法設置的賬簿上統一登記、核算，不得違反本法和國家統一的會計制度的規定私設賬外設賬。賬外設賬，是滋生“小金庫”不正之風的溫床，是產生虛假會計資料的根源，而且也直接影響到會計資料的真實、完整。顯見賬外設賬，是一種極為嚴重的行為，是會計集中核算后帶來的新的管理死角，難保核算中心賬務真實性和完整性。

（五）資產配置不均衡，會計核算與資產管理相脫節

資產配置出現嚴重的不均衡，從而在一定程度上造成單位與單位之間分配不公、苦樂不均的問題。實行集中核算后，記賬、算賬、報賬等工作全部集中到了核算中心，其資產、實物等需要反映的經濟事項又分散在各單位管理，核算中心無法掌握資產如實物、庫存材料等處置信息，造成有賬無物、有物無賬，賬實不符的現象。

二、會計集中核算后財務審計應采取的對策

（一）強化核算中心的監督管理職能，從核算型向管理型轉化

強化核算中心的監督管理職能，從核算型向管理型轉化。核算中心的職能要改變重核算，輕監督輕管理現象，積極向預算執行約束、支付的直接監督、承擔國庫委托的單一賬戶管理、國庫直接支付和授權支付的核算管理等綜合職能方向上轉變。

（二）加強工作人員業務學習和職業道德教育，提高風險防范意識

會計集中核算在空間上存在會計在中心、報賬員在單位，收支行為在單位、財務監督在中心的“兩點一線”局面。會計人員、報賬員業務水平高低直接影響單位資金的使用效益。報賬員即是聯系中心與統管單位的紐帶，又是單位財務管理人員，是實施會計監督的第一人。因此中心工作人員必須主動與之溝通，及時掌握行業制度，單位經濟運行情況，在平時工作中主動向他們學習，不斷提升業務能力。同時，中心每年要定期舉辦報賬員培訓活動，報賬員與中心人員一道學習相關財經法律、業務常識及會計職業道德等方面知識，探討在工作中碰到的問題，使中心人員與報賬員業務知識緊密結合，同時進步。

（三）建立健全財務制度，規范資金結算行為

財務制度是單位財務管理的基本依據和行為規范。認真執行國家的有關方針、政策，遵守財政、財務制度和財經紀律，并結合實際情況，制定內部財務管理制度，使國家有關財務規章制度在單位內部得到具體的體現和貫徹落實，保證各項資金活動有法可依、有章可循，實現資金管理、使用規范化、制度化，確保單位資金安全有序運行。

（四）建立健全對會計集中核算中心人員及報賬會計的激勵約束機制

第3篇：財務審計存在的問題范文

軍隊采購改革運行以來，隨著采購改革實踐的發展，軍隊物資采購審計的法規制度陸續出臺，逐步加強了軍隊采購事中監督、事后監督、內部監督和外部監督，初步形成了審計監督體系，為進一步完善軍隊采購審計機制奠定了基礎。但目前軍隊物資采購審計仍存在一些問題，影響軍隊物資采購事業又好又快的發展。

（一）審計人員能力不足，績效考評體系缺失。

軍隊物資采購是一項政策性、法律性、專業技術性要求很高的工作，無論是要評價物資采購過程的真實性、合法性和經濟性，還是要審核采購項目的效率性、效果性，都要求審計人員不但要非常熟悉采購程序、方式方法，還要掌握計算機、網絡、法律、商貿等相關的知識。目前，部隊采購人員雖然接受過總部和大型單位組織的學習或培訓，但一些負責采購經濟監督的審計、財務、紀檢部門的人員基本沒有參加，對物資采購管理層面的理論和技術掌握還不多。采購審計人員如果沒有廣博的知識和過硬的素質，審計工作就難以真正落到實處。此外，對采購人員的獎懲、晉升、培訓缺乏一個系統的績效考評體系；對軍隊物資采購經濟監督的主體，包括各級審計部門、財務部門、采購管理部門和紀檢部門等，也尚未建立一套完善的采購績效考評體系，很難運用恰當的考評方法，對他們履行監督職能的情況進行定性和定量考評。

（二）采購法規不健全，缺少審計依據。

軍隊采購法律法規能夠規范軍隊采購活動的各個環節，為采購審計提供相應的監督和評價標準。目前，軍隊采購法律法規不夠健全，在將采購權交給采購機構的同時，對其責任和義務的規定卻顯得粗略，權、責的分離和不對稱使少數人能在法律約束之外謀求個人利益，侵害國家和軍隊利益；對采購中的損失沒有明確規定決策者和執行者的責任，責任主體不清而無法進行懲罰。從制度上看，物資采購工作的各項規章制度都對審計提出了要求，但審計內容不明確，措施不具體，針對性和操作性不強。特別是由誰牽頭審計、審計什么、怎樣審計以及審計時機等都缺乏具體規定。

（三）監督主體分散，缺乏監督合力。

按照《軍隊物資采購管理規定》和《軍隊招標管理規定》的要求，軍隊物資采購監督的主體主要有各級事業部門、財務部門、審計部門、紀檢部門以及采購管理部門，他們都有權監督軍隊物資采購活動。然而，所有這些監督主體缺乏相對的獨立性，各監督主體之間的運行規則也尚未完全統一?，F行的規定雖然賦予監督主體實施監督管理的權力，但沒有詳細規定進行監督的實施細則，使軍隊物資采購審計容易處于一種無序狀態。從實踐中看，各職能部門在履行職責時，往往各自為政，缺乏溝通，信息不暢，配合不力。相關部門實施監督各執一端、各行其是，還沒有形成一個有機協調運行的監督系統，這大大降低了物資采購審計的效力，造成了資源浪費，同時也影響了軍隊物資采購工作順利健康開展。

（四）審計手段落后，信息化程度不高。

軍隊物資采購內容的復雜性加大了審計難度。軍隊物資采購對象既包括后勤裝備、自動化設備、軍訓器材等設備器材，又包括被裝、藥品、油料、辦公用品等物資。采購內容不同，必然使得審計要求、審計特點、審計目標等方面存在一定差別。對于審計部門而言，要正確把握這些差別，合理運用方式方法，組織實施審計，難度較大。隨著商品信息網絡化趨勢的發展，軍隊采購部門通過網絡了解商品信息，而且借助網絡進行采購。但審計部門還運用傳統的手工方法對其進行審查，便顯得無從下手。目前，傳統的手工作業存在效率低、信息難共享、過程難公開等弊病。因此，審計部門的信息化建設任務日益緊迫。

二、加強軍隊物資采購審計的對策

（一）提高審計人員素質，建立績效考評體系。

擴大采購業務人員的培訓范圍，特別要加大對采購審計部門人員的培訓力度，加強對采購專業知識的學習。通過參加函授、短期培訓等各種形式開展采購理論、電子商務、計算機及網絡的學習，開拓監督人員的視野，提高自身的業務素質和專業技能，適應物資采購審計工作的需要。從地方院校選拔懂得法律、經濟、管理和公關等知識的綜合型人才，充實部隊物資采購和監督隊伍。建立一套完善的激勵約束機制，以提高軍隊采購主體的整體績效，進而提高軍隊采購的軍事經濟效益。美軍國防采辦職業規劃的成功對建立我軍采購人員的考核制度具有借鑒意義。它將采辦職位分為16類，對每一采辦職位都有不同學歷文憑要求，并規定采辦人員在上任前必須到國防采辦大學接受相關專業培訓，在通過各種考核后方可取得上崗證書，并定期進行考核，不合格者不得再從事采辦工作。

（二）健全監督法規，依法實施審計。

以《政府采購法》、《招標投標法》、《國防法》、《合同法》為依據，以《軍隊物資采購管理規定》、《軍隊物資招標管理規定》為基礎，盡快出臺如《軍事采購條例》、《軍隊采購道德規范》等，并形成一系列配套的法規，將軍隊物資采購的原則、目標、程序、管理、監督制約以及市場準入、社會中介組織、采購從業人員資格、采購投訴仲裁和信息與電子貿易等各方面的規定形成法規體系。補充完善現行規章制度，明確質疑、申訴程序和救濟機制，通過司法手段保證采購實體、供應商權利的實現，為軍隊物資采購審計奠定法律法規基礎，使監督者與被監督者都有法可依，有章可循，執行有力。物資采購審計部門要針對駐地特點和部隊實際，依據現有法律規章，制定實用、規范、可操作性強的管理規定，使審計工作經常化。

（三）形成監督合力，發揮整體效應。

針對監督力量分散的情況，應運用系統觀思想整合審計、財務、紀檢、行政部門在軍隊物資采購中的審計職能，使之成為一個有機整體，以發揮軍隊采購審計的整體效應。這個監督體系是以審計監督為主體、財務和行政監督為基礎、紀檢監督為關鍵、社會監督為補充的“五位一體”監督模式。要使物資采購審計發揮整體效應，各監督主體就必須緊緊抓住系統目標，以整合監督系統為基準，提高監管合力為導向，對不同監管要素進行明確分工，不斷優化采購流程，利用多種監督手段，促使系統要素達到最優化組合。這些監督主體在履行監督管理職責時，除了對采購機構和采購過程實施監督外，彼此之間還存在相互監督關系，如財務部門對采購業務管理的監督，審計對財務和采購業務管理的監督以及紀檢部門對上述三個部門的監督。通過軍隊內部各監督主體與被監督者的關系，形成分布合理、有效監督的軍隊內部監督制度。

（四）利用信息技術，提高審計效率。

第4篇：財務審計存在的問題范文

摘 要 本文不僅對企業財務審批的主要內容進行了分析，同時還對財務支出授權審批中存在的問題進行了對策分析并提出了優化措施。

關鍵詞 財務支出 授權審批 優化

授權審批是企業各項經濟活動的起點，是一種最常見的內部控制。企業建立并實施內部會計監督制度是會計法的基本要求。財務收支審批制度作為內部會計監督制度的重要內容之一，應該得到各單位的重視。目前我國許多企業的財務收支審批制度還很不完善，工作中暴露出的財務收支審批方面的問題也較為嚴重。發現企業財務支出授權審批中存在的問題并能優化它，是一個值得探討的問題。

一、財務支出授權審批制度設計的基本原則

1.全面控制和重點控制相結合的原則

一方面，企業必須對所有的財務支出進行全面控制，所謂全面控制主要包括三個方面的控制：一是全過程控制，如經濟業務辦理過程中的采購、生產等各個環節。二是全員的控制，即對會計主體內的所有成員，包括單位領導自身。三是全要素的控制，包括材料費、人工費、差旅費、業務招待費等所有費用項目。另一方面，在全面控制的基礎上，對重要的財務支出項目，實施重點控制嚴格審批。

2.事前審批和事后審批相結合的原則

審批制度作為企業控制財務支出的一種重要途徑，許多核算單位的制度設計體現在對財務開支票據的審批，單位領導主要著眼于事后審批控制。事實上，財務支出審批制度不僅包括事后的審批控制，還包括事前的審批控制。特別是對那些可能導致發生金額較大或者重要的財務支出的經濟業務進行事前審批，保證事前控制。

3.不相容崗位相分離原則

在財務支出審批制度的設計中，遵循不相容工作崗位分離的原則尤為重要。內部會計控制制度中不相容崗位主要包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。具體體現是：貨幣資金管理方面，不得由一個人辦理貨幣資金業務的全過程、建立回避制度、堅持崗位輪換制度。在對外投資方面，應堅持投資項目的提出、論證、決策、實施之間的相互分離。在工程項目上，應堅持項目建議、可行性研究與項目決策、概預算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與竣工審計的相互分離。在采購與付款方面，應堅持請購與審批、詢價與確定供應商、采購合同的訂立與審核、采購與驗收、采購驗收與相關會計記錄、付款審批與付款執行相互分離。

二、財務支出授權審批制度的模式選擇

1.一支筆審批模式

一支筆審批模式是指一切財務支出全部由單位負責人或其授權人員一人審批。其優點是能夠克服多頭審批造成的監督失控或審批標準掌握不一等問題；缺點有些單位負責人把“一支筆”審批錯誤地認為是一個人說了算，容易導致腐敗。

2.分級審批模式

分級審批模式是指根據企業業務范圍和金額大小，分級確定審批人員。單位領導副職（分管領導）或職能部門負責人在其主管業務范圍和一定金額范圍內具有審批權，但對于重要的財務支出或金額較大的財務支出，必須由單位負責人審批。金額巨大的財務支出，甚至需要通過單位領導集體、董事會或職代會審批。這種審批制度的優點在于避免了權力的過分集中，有利于形成對審批人員的約束和牽制，同時由于審批人員一般是職能部門負責人或單位分管領導，他們對審批范圍內的財務支出比較了解，可以提高審批質量。

三、財務支出授權審批制度的模式選擇

1.一支筆審批模式

一支筆審批模式是指一切財務支出全部由單位負責人或其授權人員（總會計師或主管會計工作的副職）一人審批。其優點是能夠克服多頭審批造成的監督失控或審批標準掌握不一等問題；其缺點有些單位負責人把“一支筆”審批錯誤的認為是一個人說了算，容易導致腐敗，并且單位負責人的主要精力集中在經營管理上，對各項財務支出也不可能事無巨細地進行審批。

2.分級審批模式

分級審批模式根據企業業務范圍和金額大小，分級確定審批人員。單位領導副職（分管領導）或職能部門負責人在其主管業務范圍和一定金額范圍內具有審批權，但對于重要的財務支出或金額較大的財務支出，必須由單位負責人審批。金額巨大的財務支出，甚至需要通過單位領導集體、董事會或職代會審批。這種審批制度的優點在于避免了權力的過分集中，有利于形成對審批人員的約束和牽制，同時由于審批人員一般是職能部門負責人或單位分管領導，他們對審批范圍內的財務支出比較了解，可以提高審批質量。

四、對優化財務支出審批的相關建議

（一）完善審批程序

在財務支出審批過程中，應該實行先審核、后審批的程序，報銷單據應先由單位財會人員對其合理性、合規性、合法性以及原始憑證的規范性進行初審，經審核無誤后簽字，以示負責。最后由領導根據財務審核意見及企業具體情況嚴格把關“，終審”簽字。這樣既維護了領導的絕對權威，又充分發揮財會人員的專業特長，保證經濟業務和原始憑證的合法、合規性，將不合理單據堵塞在源頭，達到“一份責任，兩個人承擔”的目的。

（二）做好預算控制

預算控制是實行財務審批的重要前提條件，預算控制是內部控制的一個重要方面。一個企業的預算一經批準，就是本企業的“法令”，企業內部各部門都必須嚴格履行。企業的財務審批也必須在本企業的預算下實行，超出預算范圍的審批權，不能簽字。沒有了預算，沒有了事前控制，審批就成為一種真正的特權。

第5篇：財務審計存在的問題范文

隨著經濟一體化進程的加快，更多的企業已經認識到財務工作的重要性，并且加強了對企業內部財務管理方面的監督。財務審計作為財務管理中的一個重要環節，在財務管理中的作用不可小覷。企業應該加強財務管理的力度，為財務審計工作的健康發展奠定基礎，使審計工作能夠充分發揮其在財務監督中的作用，從而帶動企業的生產經營發展。本文主要就財務審計中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：

企業；財務審計；問題；策略

市場經濟的發展給企業帶來機遇的同時也帶來極大的挑戰，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強內部管理，而財務管理是企業管理中的核心，也是企業主要的管理對象。企業的發展需要財務審計工作發揮其監督和評估的作用，審計工作不僅對企業的經營活動進行監督，同時還要對企業社會效益以及生產效益給予正確的評價，才能夠合理的約束企業的經濟活動，促進企業的全面發展。

一、企業財務審計存在的問題分析

（一）審計人員素質有待提升

傳統的企業在發展過程中嚴重忽略了財務審計的重要性，隨著市場經濟的發展，企業之間競爭力的加強，更多的企業才意識到財務審計工作在企業財務管理中的分量，才加強了對財務審計工作的重視。但是，審計工作人員大多是從其他的財務管理部門抽調出來的，這些審計人員對于審計工作缺乏了解，并且審計中專業性和科學性都有待提升。還有一些企業對于財務審計工作不夠重視，沒有加強對審計人員的定期培訓，導致審計人員的財務知識匱乏。此外，由于審計人員自身的素質相對較低，同時又缺少學習專業知識的機會，使他們不能夠及時掌握財務審計的方法，阻礙了企業審計工作水平的提升。

（二）財務審計缺少獨立性

財務審計工作是一項比較復雜的工作，因此審計人員需要有一定的獨立性，但是目前我國很多企業審計部門直接設置在企業內部，審計人員的工作往往會受到企業其他工作的影響，難以保障企業財務審計的獨立性。此外，一些財務審計人員在審計時候由于害怕受到上級領導的責罰，審計工作中會存有私心，從而導致財務審計的作用不能夠充分得到發揮，這種現象還容易導致企業內部滋生腐敗。

（三）財務審計的執行力較弱

財務審計執行力不強的主要原因在于審計缺乏獨立性，企業中存在的大多數財務問題都是通過財務調查的方式被發現的，財務審計沒有發揮其事前預警功能。即便在審計之后發現問題采取一定的方式進行補救，但是這種事后補救的方式會對企業的生產經營產生一定的影響。一些企業在發展中制定了與企業實際發展相符合的財務審計管理制度，但是受到審計缺乏獨立性的影響，外加領導對企業的審計工作重視程度不高，最終導致財務審計執行力較弱，不能夠達到審計應有的效果。

二、完善企業財務審計工作的方法

（一）提升財務審計人員的素質

優秀的審計團隊是企業審計工作正常開展的保障，企業要從培養優勢的審計人員做起，為審計工作奠定堅實的基礎。企業要不斷提升審計人員的綜合素質，打造一支具有專業技能的審計隊伍。此外，需要嚴格執行財務人員的考核以及選拔機制，對崗位的財務人員工作進行合理安排。專業的審計人員以及高素質的審計人員對審計工作起到非常重要的作用，因此，企業必須重視審計人員素質的培養，選拔高素質、高技能的審計人員，杜絕托關系進入審計崗位的行為。審計人員上崗之后，企業需要加強對審計人員的培訓，通過培訓讓他們能夠正確的認識審計工作，從而加強審計人員的工作責任感。企業還應該定期舉辦財務審計工作的講座，讓審計人員接受先進的審計思想的熏陶，并將先進的審計手段運用到企業審計工作中去，促進企業審計的公平公正性。

（二）設立獨立的審計機構

企業要想真正提升審計的水平，更好的發揮財務審計工作的監督和評價職能，就需要保證審計部門的獨立性。只有建立獨立的審計部門，審計工作才不會受到企業其他部門工作的影響。企業管理者應該根據市場經濟的發展規律以及企業自身的發展狀況設立獨立審計部門，建立完善的產權機制，確保財務審計工作直接對企業的董事會以及監事會負責，使審計工作能夠脫離財務審計部門領導的約束，這樣才能夠真正提升審計部門在企業中的地位，才能更好的提升審計工作的時效，增強審計的真實性和權威性，保證企業審計的獨立性，從而改善當前企業審計的工作狀態。

（三）加大財務審計范圍

目前我國的財務審計工作重點是對財務會計進行審計，這樣的審計范圍比較狹窄，無法全面地反映企業的經濟事項，也難以推動企業的發展。因此，企業要想得到快速的發展，必須加強審計范圍的拓展，根據自身的實際情況擴展財務審計的范圍，首先應該建立專門的業務審計，加強對傳統審計方法的創新，同時加強審計的內部控制，定期對企業的財務部門開展審計工作。其次，需要加強企業事前審計以及事中審計工作，做好事前預警以及事中控制工作，從而實現審計過程的全面監督。最后，審計工作要不斷適應社會經濟的發展，所以應該改變傳統的管理方式，由分散管理轉向集中式的管理方式，以此加強對企業財務審計的綜合管理。

結束語：

現有的企業制度的推行以及企業改革給財務審計工作帶來了較大的挑戰，企業財務審計范圍逐漸向著國際化的方向發展，審計層次也出現立體化，審計領域不斷拓寬，這些變化使得審計的內容越來越復雜，必須采取一定的方式加強審計執行的規范性以及嚴格性，這在一定程度上給企業財務管理工作帶來了困擾。作為管理者，需要從企業財務管理入手，加強財務人員的培訓和選拔，尤其是財務審計人員的專業性培訓，組建優秀的審計團隊，同時還應該建立獨立的審計機構，使企業審計能夠肩負起監督和評價企業經營生產活動的責任，從而引領企業在新的市場經濟體制下更好的發展。

作者：靳慧莉 單位：鄭州新發展置業有限公司

參考文獻：

[1]王淳，薛勇.淺析財務審計內部控制問題及應對策略[J].中國經貿，2013，(12):215-215.

[2]王翠芹.中小企業內部財務審計問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2014，(6).

第6篇：財務審計存在的問題范文

關鍵詞：事業單位 財務會計制度 財務審計 重點

2013年月1日起，由財政部門新修訂的《事業單位會計準則》和《事業單位會計制度》在全國范圍內開始實施。與之前的財務會計制度相比，新的制度對于會計科目的使用進行了非常詳細的規定，制定了相對完善高效的財務報表，同時對事業單位經濟業務以及相關事項的確定、計量等進行了規范。在新的財務會計制度的影響下，事業單位的財務審計工作出現了新的變化，存在著一些問題，財務會計人員應該重視起來，從實際出發，對問題進行解決，對財務審計的重點進行明確，以完善和促進財務審計。

一、新事業單位財務會計制度下財務審計存在的問題

（一）管理層對財務審計預算平衡的重視度不夠

在新的事業單位財務規范中有著明確的規定，要求事業單位的預算工作需要盡可能實現收支平衡，避免編制赤字預算。由此可見，事業單位的各項活動應該圍繞預算編制展開，確保其都能夠滿足財務審計預算，保證預算的收支平衡，這對于事業單位而言都是可行的;而實際上，對于一些定向或者定額補助的事業單位，又或者是采取自收自支經營模式的事業單位而言，在一些特殊情況下想要真正實現收支平衡是非常困難的，會在某種程度上破壞財務審計的預算平衡。針對這一問題，事業單位應該高度重視，從自身的實際情況出發，采取切實可行的措施，實現財務審計預算平衡。例如，事業單位在運營過程中，若存在資金不足現象，會導致財務審計的暫時性失效，只能夠依靠外部資金來滿足內部需求。而依照《事業單位會計制度》的相關規定，外部借入的資金并不能作為事業單位自身的收入，在進行年終財務審計時，外部資金不容易全部轉結，很容易導致財政赤字問題。

（二）對期初余額設置不合理

在新事業單位財務會計制度中，針對財務審計工作，要求必須設置合理準確的期初余額。事業單位財務審計人員必須從單位自身的實際出發，對單位原本的會計賬目余額進行相應的調整，根據調整之后的余額項目，重新對項目余額表進行編制，并將其作為事業單位會計項目的期初余額。另外，在新事業單位財務會計制度下，會計人員應該更新財務審計觀念，關注所有的審計項目，以職工薪資為例，不僅包括了原有財務會計制度中的部門補貼、應付薪資、個人收入等，還包括了原有賬目中的其他應付款項，如住房公積金、社會保險費用的余額等。對于財務審計人員而言，應該及時查明調整項目前后的出處，結合被審計事業單位的實際情況，分析其在項目調整中是否存在有不合法行為，如果有，則需要依照新的財務會計制度，對其進行糾正，確保財務審計工作的準確性與可靠性。

（三）對固定資產折舊及無形資產攤銷核算不合理

在新事業單位財務會計制度中，財務審計工作出現了許多新的變化，對于容易被忽視的固定資產折舊以及無形資產攤銷核算提出了更高的要求，也使得事業單位的財務審計工作面臨著許多新的問題。通常來講，從各方面的影響因素考慮，財務審計人員對于固定資產的折舊提價工作是從其形成后的第二個月開始的。而新事業單位財務會計制度中，無形資產與固定資產的賬目處理在流程上基本一致。對此，事業單位在進行財務審計的過程中，需要從資產的使用年限出發，分析固定資產和無形資產的剩余使用年限，對其價值進行評估，確保財務審計結果的準確性。

二、新事業單位財務會計制度下財務審計應采取的對策

（一）采用新理念，改進審計方法

隨著新事業單位財務會計制度的實施，事業單位的財務審計應該從實際出發，積極去探索新的更加有效的財務審計方法，運用新的方法、思路和理念，適應新事業單位財務會計制度下財務審計工作出現的新需求和新變化。在財務審計工作中，應該充分考慮財務審計的特點，利用科學合理的財務審計方法，依照相應的財務審計模式，有效開展相應的財務審計工作。對于那些正在進行的項目，應該將項目審計與效益審計緊密結合起來，確保效益審計能夠滲透到財務審計工作的全過程;對于已經建成的項目，應該重視后續評估工作，從事業單位的經營過程和還貸過程出發，開展財務審計調查，積極探索財務效益審計的新模式和新方法，消除影響財務審計工作的各種因素，對審計范圍進行拓展。

（二）建立完善的保障制度

在事業單位財務審計中，受各方面因素的影響，不可避免地會存在一些問題和不足，如果審計人員無法及時發現并解決財務審計工作中存在的問題，不僅無法實現對審計風險的預防和控制，也會給財務審計工作造成很大的負面影響。因此，為了提高事業單位對于財務審計工作的了解和認識，需要加強過程管理工作，重視財務審計全過程的質量。同時，部分事業單位財務審計部門為了維護部門自身的利益，存在著特別財務審計的現象，對此，事業單位應該從自身的實際出發，建立和完善相應的保障制度，適當提高財務審計考核的相關標準，最大限度地調動事業單位財務審計人員對于工作的積極性，減少和杜絕財務審計特別現象的出現，真正提高財務審計工作的質量。

（三）加強培訓，提升工作人員素養

在新的事業單位財務會計制度下，財務審計工作出現了許多新的變化，對于財務審計人員的專業技能有著較高的要求，在某種程度上，也凸顯出了財務審計工作的綜合性和高層次性，對于事業單位而言，在抓好內部財務審計工作的同時，需要加強對于財務審計工作人員的培訓工作，促進其專業素質的不斷提升，以推動財務審計工作質量的提高。因此，財務審計人員應該緊跟時展步伐，了解財務審計的發展趨勢，熟練掌握財務審計工作的流程，切實保證財務審計的質量和效益。

三、新事業單位財務會計制度下財務審計重點

（一）做好審前調查、內控測試、風險評估環節

事業單位內部機構設置多，人員編制復雜，因此，財務審計工作應該從機構設置、人員編制、工作流程等方面入手，通過審前調查的方式，了解被審計單位的財務收支管理、現金管理、專項資金管理等內控制度的建立情況，然后通過內控測試，確定其可信度，對審計風險進行評估，以把握審計工作的重點。

（二）把握行政性收費、罰沒權限、范圍劃分、資金繳撥環節

在財務審計中，應該從收費票據的領、用、管等環節著手，尋找相應的突破口，對收費的合法性進行審查;應該對各種財務資料等進行查閱，對票款的一致性進行審查;應該仔細抽查資產、負債情況，對財產的真實性進行審查，及時消除收費與管理過程中存在的“賬外賬”、“小金庫”等問題。

（三）把握對二級單位、關聯單位的延伸審計環節

應該在把握被審計單位整體財務狀況的基礎上，對其下屬的二級單位、關聯單位進行延伸審計。其在資產、資金、收支業務等活動中，存在著密切的聯系，部分被審計單位為了逃避監督，往往會采取上下聯手、橫向聯合、虛列支出，或者轉移截留收入、轉款等方式，混淆財務審計人員的視線。

四、結束語

總而言之，在經濟發展的帶動下，事業單位財務審計工作所涉及的項目越來越多，對于財務審計人員也提出了更高的要求。對此，事業單位管理層應該重視財務預算平衡，健全財務審計監管機制，強化對于固定資產折舊及無形資產攤銷的核算工作，促進財務審計效能的提高，確保財務審計工作作用的充分發揮。

參考文獻：

[1]李生念，孫軍毅.新事業單位財務會計制度下財務審計應關注的重點[J].會計師，2013，（15）：75-76

[2]宋曉東.新事業單位會計制度下事業單位的內部控制[J].科技與企業，2015，（10）：50

[3]禚能斌.新會計制度下行政事業單位財務管理初探[J].財經界，2013，（30）：195-196

[4]夏莉.基于新會計制度下的事業單位財務會計管理探討[J].行政事業單位資產與財務，2014，（21）：188-189

第7篇：財務審計存在的問題范文

1.企業財務審計的定義

企業財務審計是根據《中華人民共和國審計法》中的相關條令規定，對企業的資產情況、負債率、損益情況等財務狀況進行真實、有效的審核監督，并依法做出客觀、公正的審計報告的財務管理行為。

2.企業財務審計的意義

企業財務審計作為企業財務管理的重要組成部分，對于企業財務的監督與管理起著至關重要的作用，財務審計的意義主要表現在以下三個方面：

（1）有助于企業的長遠發展：穩定的財政狀況是企業長遠發展的基礎，企業通過有效的財務審計，可以有效保護企業財產，提高企業經濟效率，從而為企業的長遠發展打下良好的經濟基礎。

（2）有效加強企業管理：市場經濟在為企業提供更多發展機會的同時，也帶來了巨大的發展風險，科學的企業管理就顯得尤為重要。通過完善的企業財務審計制度，可以不斷加強企業管理機制，有效監督資金運作情況，確保企業的健康、穩定發展。

（3）適應當前經濟發展的要求：市場經濟的發展也帶來了激烈的市場競爭，通過科學的企業財務審計，可以保證企業在激烈的市場環境中平穩發展，有效規避財務風險，從而不斷提高企業的綜合競爭力。

二、企業財務審計存在的問題

1.企業財務審計的獨立性受限

企業財務審計作為一項重要的監督與管理工作，應最大限度保證其獨立性，但當前我國企業的財務審計工作往受到不同職能部門的限制，失去了應有的獨立性。企業財務審計的獨立性受限直接影響到審計工作的嚴密性，許多企業的財務審計工作流于形式，失去了原有的監督作用；企業財務狀況的不透明也影響到企業的發展規劃，從而導致企業內部管理出現問題。

2.企業財務審計的執行力不夠

企業財務審計的執行力不夠主要表現在兩個方面。一方面是審計工作的形式化，缺乏對企業財務問題的事前預警與預測；審計部門獨立性受限，直接表現在執行力不夠，財務審計工作得不到足夠的重視，對企業的財務問題沒有實際管理職權。另一方面，企業財務審計人員的專業素質普遍不足，審計人員大多是財務管理出身，從而導致審計工作的執行力出現問題，審計報告也存在諸多缺陷。

3.企業財務審計的內容不全面

當前我國的企業財務審計主要包括兩個方面的內容，即會計審計與財務審計，與國外企業成熟的財務審計相比，審計內容存在片面性，難以對企業的財務狀況進行全面的管理與監督。另外，財務審計工作中缺乏對財務管理的監督與審核，財務管理與財務審計作為兩個不同的財務部門，某些企業卻將兩者混為一談，極大得影響到財務管理與審計工作的效率。

三、優化企業財務審計的對策

1.設立獨立的企業財務審計部門

通過獨立的企業財務審計部門，不斷提高審計工作的獨立性。根據國家的相關法律法規，結合企業自身的發展特點，制定嚴格的財務審計規范制度，審計工作應獨立于財務管理工作，避免企業內部管理者對審計人員的干預，保證審計工作的權威性，使其有效地行使管理和監督企業財務工作的職能，確保企業財務狀況的健康與穩定。

2.在企業財務審計中引入信息技術

財務審計工作是一項繁雜的工作，如何有效提高其工作效率也是亟待解決的問題之一。通過在企業財務審計工作中引入新信息技術，一方面可以借助信息技術建立實時的監督網絡，有效減少企業內部腐敗問題的出現；另一方面，信息技術擁有強大的信息傳輸、處理、保存與加密能力，在提高審計工作效率的同時，極大地提高了財務信息的安全性，有效避免了數據的流失。

3.提高企業財務審計人員的綜合素質

財務審計人員作為審計工作的基礎，其綜合素質的高低直接影響最終的審計結果。因此，在優化企業財務審計工作的同時，必須提高審計人員的專業素質，提高人員選拔門檻，對在職人員進行定期的考核與培訓；另外，建立完善的人事管理制度，形成嚴格的獎懲機制，從而保證審計人員的綜合能力。

第8篇：財務審計存在的問題范文

關鍵詞：企業財務;審計;問題;策略

一、企業內部財務審計含義與重要性概述

(一)企業內部財務審計含義

企業內部財務審計是指由企業內部審計機構或審計人員依照國家的法律法規、企業的管理制度對企業及所屬單位的財務管理和會計核算的合法、合規、相關內控制度的健全、有效，以及財務信息的真實、正確進行審查和評價的獨立的經濟監督、評價活動。

(二)企業內部財務審計重要性分析

由筆者實際工作分析來看，企業內部財務審計具有以下方面重要性：第一，保證企業發展。企業內部財務審計工作地有效落實不僅可以使其確保生產經營中各項資金使用的合理性以及安全性，并且更能夠在實時監督財務資金狀況基礎上規范生產經營活動，這樣一來既能有效地避免資金濫用和浪費現象產生而保證自身經濟效益，同時又可以促使借助于生產經營活動規范性確保企業發展有序性，從而為其實現健康穩定地發展打下堅實基礎；第二，強化企業管理。進入新時期以來，隨著市場經濟體制不斷深入，我國企業在此背景下得到了極大程度地發展與進步，但這也造成了部分問題地產生，而通過開展企業內部財務審計工作，可以使得企業借助于生產經營中各項財務實時監督與管理來確保其活動規范性與合法性，這樣一來有助于保障企業生產經營得到有效地管理。

二、企業內部財務審計中存在的問題

(一)企業內部財務審計職能定位有待提高

在新形勢下，許多企業仍沿用傳統的觀念進行管理，沒有設立獨立的審計部門，只是把審計工作往財務會計方面的審計靠近，從而使審計職能沒有得到充分發揮。因此，為了實現企業經營活動監督、統一管理的目標，提高審計職能定位勢在必行。

(二)缺乏完善的審計管理體系

目前企業改革處于初級階段，審計管理體系不夠完善，企業內部審計部門職權、責任沒有落實到位，從而使內部財務審計失去權威性，對管理秩序造成嚴重影響。其次，許多審計人員并沒有對企業投資、籌資和資金運作情況進行審核，只是為企業提供一些簡單的建議，沒有真正參與到企業的重大戰略決策當中，嚴重阻礙了審計管理目標的實現。

(三)內部財務審計缺乏執行力度

雖然有些企業建立了獨立的財務審計部門、審計制度，但人員專業技能普遍偏低，進行審計工作時常常出現“馬后炮”的現象，缺乏執行力度。因此，內部審計人員必須具備較強的專業能力、反應能力和敏銳度等，只有這樣才能對企業活動的危害進行瞻遠性預測并編制相應解決方案。

(四)內部財務審計獨立性得不到發揮

進行財務審計時，由于一些企業領導沒有意識到審計工作的重要性，沒有授權財務審計，嚴重影響了審計工作的權威與效果。由于內部財務審計沒有獨立性，導致審計無法公正、客觀。

三、企業內部財務審計中問題的應對策略

(一)準確定位企業內部財務審計職能

現代企業內部財務審計不應止步在簡單的賬務核查上，而是應該拓展審計管理的范圍，準確審計職能定位。傳統的審計職能主要以監督為主，無法滿足現代企業管理的需求，因此審計職能要逐漸向服務導向型改變。新形勢下的審計職能應能發散性思維，除了為企業的資產提供保護信息、防弊差錯報告外，還要針對內部管理的缺陷提出措施、建議及評價。

(二)建立有效的企業內部財務審計組織機構體系

企業想要建立有效的內部財務審計組織機構體系，就要根據企業經營特點、經濟條件等來選擇適用的審計管理方式。常見的有：分散管理和集中統一控制兩種，企業無論采用哪種管理方式都要強調制度權威、劃分權責、進行科學的職務分工，只有這樣才能真正做到“分權有度、授權有章、管理有序、集權有道”，從而實現企業規劃和內部控制的共同發展。

(三)建立并完善內部財務審計工作機構、提升執行力度

專業性強的審計隊伍有利于提高審計工作的執行力度，因此審計人員要不斷學習、提升自身專業素養。其次，企業要優化組織架構，建立健全的財務內審制度，提高財務審計的強制性和權威性，為審計工作的可靠性和準確性提供保障。

(四)提高企業內部財務審計的獨立性

賦予內部財務審計工作獨立性。企業應設置審計機構、引進技術、劃分審計責任及授予權力、空間，保證財務審計工作有條不紊的進行。首先，企業領導應深化企業制度發展的需要，強調審計工作的重要性，讓各部門、職工認識到開展審計工作的必要性，從而積極配合審計工作的進行。其次，企業領導還要帶領全體員工正視審計工作、配合審查。但就目前的實施情況來看，雖然已有企業把審計工作納入到發展規劃當中，但執行力度普遍偏弱，這就需要領導帶領全體員工站在全局的角度配合審計工作。最后，為了實現企業內部財務審計的獨立性，無論是管理人員、各級領導都不能使用強令、授意或其它途徑控制審計人員，要嚴格遵循審計管理規章制度。

(五)提升企業內部財務審計人員專業技術水平及綜合素質

對企業內部財務審計工作來說，工作人員專業技術水平及綜合素質高低會在很大程度上影響著這項工作的成效，因而除了采取相應措施提升他們專業技術水平及綜合素質就顯得尤為必要。為此，筆者結合自身工作實踐總結了以下幾方面要點：首先，企業在內部財務審計人員招聘環節上除了要求應聘者學歷達到一定要求及具備一定實際工作經驗外，還需要對初選合格者開展筆試及面試這兩個環節的嚴格考核，這樣一來可以讓企業招聘到一些具備真才實干的專業人才充實到財務審計隊伍中去，進而為保障此項工作良好成效奠定基礎。其次，針對現有財務審計人員專業技術水平及綜合素質提升上。企業要充分結合內部財務審計工作實際，并搜集當前一些新方法與內容制定出針對性教育培訓計劃，隨后組織財務審計人員開展培訓。另外，為了充分調動出財務審計人員學習積極主動性，企業還應采取獎懲相結合的教育培訓考核機制，即當他們培訓完成后進行考核，并將成績合格與否和他們績效或獎金相掛鉤，合格者可適當給予一定獎勵，反之則扣罰。最后，企業還可以定期邀請相關專家或其它單位優秀財務審計人員舉行交流學習活動，如此一來也有助于提升本公司內部財務審計人員專業技術水平及綜合素質。

參考文獻:

[1]趙永彬.如何對企業加強財務審計工作[J].財經界:學術,2010(5):155-155

第9篇：財務審計存在的問題范文

關鍵詞:財務審計 企業 問題 解決方法

企業的財務審計工作是同企業的持續、穩定、健康發展息息相關的重要問題，加強企業的財務審計一方面可以增強對企業的約束和監督，另一方面可以有效地增強企業的整體競爭力，實現企業財務工作的全面協調發展。

一、企業財務審計概述

企業財務審計指的是審計機關按照國家法律法規和企業財務審計準則規定的程序及方法對國有企業的資產、負債、損益的真實、合法效益進行審計和監督，并對被審計企業會計報表中反映出的會計信息依法作出公正、客觀的評價，最終形成審計報告、出具審計意見和決定。[1]企業財務審計的目的在于反映企業真實的經營狀況，發現企業經營活動中的違法違規行為，提高企業的經濟效益，加強政府的宏觀調控，維護消費者的合法權益。其最根本特征是獨立性，這是憲法賦予其的特權，也是財務審計不同于其他專業監督的重要特征。今年來，隨著市場經濟的發展和國際貿易的加強，企業的財務審計日益呈現出許多新特點——范圍的國際化、層次的立體化、領域的擴大化、主體的多元化、內容的復雜化和程序的規范化等等。企業財務審計承擔著重要的責任和使命，然而當前的市場形勢下，企業財務審計中還存在一些問題有待解決。

二、企業財務審計中存在的問題

(一)審計的獨立性未得到保障

獨立性是審計的根本特征，同時也是企業財務審計是否能實現其作用的關鍵所在。審計人員在審計過程中應當堅持客觀公正的原則，保證工作的獨立性。然而現行的財務審計制度在執行過程中仍然存在獨立性不強的問題，在具體的執行過程中，由于財務審計工作特別是企業內部的財務審計工作缺乏嚴格的監督和管理，審計工作往往受到各方因素的干擾和阻礙，有些執法人員由于在聘請和解聘方面的原因，違反自身的職業規范，出具失真的信息，擾亂審計市場的合法秩序，誤導投資者和社會公眾。審計獨立性的缺乏影響著審計行業的健康發展和市場正常的經濟秩序。

(二)審計范圍受到一定限制

近年來，雖然許多企業在審計工作中做了較多的調整和改進，但是許多企業仍然存在審計工作涉及面不廣，審計范圍不足的現象。如在審計過程中，部分企業的財務費用位計算、遞延資產等應攤未攤等情況，主管部門的檢查力度不足，因此存在潛虧掛賬的現象。特別是企業內部的財務審計，由于其內容局限與財務會計這一單一層面，財務審計從行政上隸屬于財務部門，其公正性不能得到有效的保障。同時審計工作，特別是作為國企內部審計主要內容的經濟效益審計，多是在年終決算前進行，這就容易導致審計部門面臨時間短、工作量大的情況，工作具體執行中難免有形式化的現象發生。

(三)審計執行力度不足

財務審計的目的是為了真實、合法地體現和反映企業的收支狀況，對內提高企業管理者的經營管理水平，促進其經濟效益的獲得，對外發揮市場監督機制，有利于國家的宏觀調控。然而現行的審計制度在執行方面缺乏行之有效的預警機制，雖然企業制定了具體的財務審計規定，但由于缺乏執行力，常常還是在問題發生之后才進行反省和整改，不能有效的發揮財務審計應有的作用。如國有企業內部審計中的效益審計、離任審計以及發現問題后的經濟問題審計，由于是事后審計，很難在問題發生之初就及時的發現問題，一旦問題嚴重化之后審計部門才介入調查，企業很難及時的避免經濟損失，存在較大的經營風險。

三、企業財務審計的改進措施

如何建立與市場經濟體制新形勢相適應的財務審計制度，是我國目前面臨的一項復雜的任務，必須從我國的實情出發，考慮我國市場經濟體制的客觀要求和進入國際市場的客觀需求。具體說來主要包括幾下幾方面的內容：

(一)建立完善的現代企業制度

要建立完善的企業審計制度，首先要以現代企業制度為前提，以之為基礎進行規范的受托責任授予、考核和評價、監管制度。這就要求企業完善法人治理結構，包括企業與所有者和政府監管部門的關系以及公司股東大會、董事會、監事會和企業經理層的職權明確。此外，企業還應當完善的內部議事程序規則，以此完善企業的內部審計制度，加強監事會的監督和管理，將其納入規范化和法制化的軌道。

(二)完善相關的法律法規體系

目前我國已經頒布的與企業財務審計相關的法律包括《審計法》《會計法》《注冊會計師法》等等，這些法律在頒布之初我國正處于剛剛不出市場經濟的初級階段，對于現代企業制度的了解上不充分，隨著近年來我國市場經濟的飛速發展，加之貿易全球化的新形勢，現行的法律已經不能滿足企業財務審計的需求，有些法律規定不符合當前的形式，因此需要根據目前的新情況進行法律法規的修改和更加全面的規定。

(三)全面提高審計隊伍的整體素質

合格的審計人員首先應當具有相關的審計、會計職稱，不僅具備與自身從事的審計工作相協調的業務素質，同時應當有較高的思想覺悟。想要做好審計工作，必須擁有扎實的基礎專業知識，同時具備較寬的知識面。隨著各種高新技術的引入與應用，對于審計人員的素質要求也有更高的標準，無論是國家審計人員還是企業的內部審計人員，都必須本著務實求真的工作態度，學習最新的信息網絡技術和前沿的高新知識，積極轉變觀念、拓展視野，具有創新精神，以高水平的綜合素質實現審計的各項作用和智能，特別是計算機技術，可以有效的輔助審計工作的開展，具有準確性和高效性，使得審計工作更加智能化和科技化，內部審計人員可以為企業的各項發展前景提供咨詢服務，國家審計人員可以有效的掌握企業的經營狀況，為國家的宏觀調控提供合理的依據。

(四)加強企業的內部審計工作

企業的內部審計工作是企業財務審計的重要組成部分，企業的內部財務審計可以有效的發現不合理開支、規范企業內部的財政運行、維持企業的穩定健康發展。它在執行中涉及面較廣，工作要求較高，特別是針對企業內部的審計工作獨立性相對較差的特點，需要高層領導的高度重視，具體說來可以成立內部審計的工作委員會，明確規定委員會的各項職能，將每一項審計項目都落實到具體的規范，工作委員會要嚴格符合每項審計的意見書和相關的審計決定，加強實行力度，發現不合理的地方及時糾正解決。同時，實施責任追究制度，在明確審計職責的基礎上，對于審計人員的違規行為進行嚴格的監督和管理，一旦發現規范規定隱瞞實際情況的事件，及時追求審計人員的責任，增強審計人員作為執法者的責任感和事業心。

(五)建立嚴格的審計監控體系

各審計機構的審計人員應當遵循“方案科學、有效實施、嚴格復核、準確處理、適時跟蹤”的原則建立嚴格的審計質量監控體系，要從宏觀的角度出發，在對過去審計工作全局分析總結的基礎上對各類情況進行具體分析和相關理論研究，圍繞統計工作的中心，提高審計執行能力。特別是企業內部財務審計人員，應當及時總結和提供有價值的參考信息，建立人事部門、組織部門、財政部門等多部門可以共享的信息資源，增強審計工作的實用性，實現其價值。

此外，還應當加強審計部門與其他部門的聯系。在審計過程中，應當加強審計機關同企業組管部門、國有資產管理部門、政府宏觀調控部門等相關部門的聯系，在聯系與協作中充分實現審計的作用和價值，使政府部門及時了解企業的運營狀況和存在的問題，同時上級部門對企業責任目標完成的真實性也要加大檢查力度，國有資產管理部門則要加強對企業處理國有資產這一過程的監管力度等?？傊?，財務審計工作是企業管理水平的重要體現，想要實現財務審計工作的全面發展，就應當了解現存財務財政體系中存在的諸多不足，然后針對這些問題，結合企業的實際情況進行由針對性的改革，只有這樣才能真正實現企業財務審計的職能和目標。

參考文獻:

[1]陳敏.探析審計工作在企業發展中的作用[J].現代營銷(學苑版),2011