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第1篇：健康管理的內涵范文

關鍵詞：石油企業；車間班組；管理精細化；價值；發展思路

1 石油企業車間班組管理精細化內涵分析

隨著新時期社會經濟的發展，企業的發展也逐步步入正規。不少企業的規模已經從跨市走到跨省，再到跨國，企業越來越大，經營系統越來越復雜。而不管規模再大的企業，也是由一個個基本單位構成的，這個基本單位就是“班組”。班組是企業最基本的生產單位，是企業組成的“細胞”。對于企業來說，只有每個“細胞”都健康高效的運行，整個企業的運作才能是暢通無阻的。但長期以來，很多企業對于車間班組的管理都沒有足夠重視，導致很多企業班組建設一直進展緩慢。而隨著企業科學化、正規化發展理念的到來，進一步推進企業車間班組精細化管理思路的發展，成為企業發展的重要支撐。石油企業，在我國有著特殊的意義，不僅是因為石油企業可以為我們提供能源，更重要的層面是因為石油企業可以為我們國家的戰略規劃和發展提供重要支撐。而長期以來，各石油企業也一直在尋求車間班組建設和管理的思路，旨在進一步推進石油企業車間班組的高效、精細化的管理，推進石油企業健康持續的發展。本文擬結合實際情況，探討石油企業車間班組管理精細化的價值，并分析其發展思路，對于有效的推進石油企業生產目標的實現，工作任務的的落實，實現精品成果的企業經營目的具有重要價值。

2 石油企業車間班組管理精細化的價值分析

精細化管理是一種理念，一種文化，是企業進入正規化發展必須融入的一種理念。尤其是對于石油企業來說，我國目前石油企業的發展已經和過去單純追求數量，追求油井數量的多少，追求日產原油數量的多少有了很大的區別。現階段，我國的石油企業，不僅要關注生產原油的數量，還要關注如何提高原油的利用效率，如何精煉石油，提高石油品質，減少對大氣的污染。另外，隨著我國經濟和社會發展對能源需求量的不斷增大，石油企業還要考慮如何持續發展，綜合協調國內生產與國外進口的比例，滿足日益增長的需求[1]。為此，傳統的粗放式管理已經不能滿足我國新時期石油企業發展的需要，精細化是我國石油企業必須邁過的一道坎，也是持續改進石油生產班組管理水平的必由之路。對于現階段石油企業班組管理的精細化來說，精細化管理具備以下幾方面的價值：（1）精細化管理可以進一步明確職工的權責，使人與職責更為明確的對應，提升工作效率；（2）精細化管理可以更為合理的進行資源的有效配置，提升資源的利用效率；（4）精細化管理是保證企業系統穩定運行的基礎，是提升企業安全系數的基本保障；（4）精細化管理可以強化垂直領導只能，提升企業運行每個環節的銜接效率，使企業的執行力提高。

3 石油企業車間班組管理精細化的發展思路

3.1 深入認識精細化管理精髓，從點滴之處關注細微和重點

要想真正實現車間班組管理的精細化，首先就要從思想上引起足夠的重視，從行動上給予充分的保障，積極的接受精細化的理念[2]。因此，對于石油企業車間來說，下屬各個班組要切實轉變工作作風，加強精細化管理、精細化運作思想意識的宣傳，培養個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精的工作態度。具體到個人精細化思想意識的培養這方面，各車間需要采取有針對性的培訓，形成精細化管理的氛圍，使每個人都逐漸的受到精細化管理的熏陶，進而培養形成精細化管理的意識；從行動上來說，各車間需要建立嚴格的管理制度，對于能夠認真執行精細化運作的班組或者個人要給予獎勵，而對于不能嚴格按照規定精細化管理或者精細化生產運營的，要給予適當的懲罰，獎懲分明的激勵個人去認真對待精細化。

3.2 充分挖掘精細化管理本質，從運行之中關注平臺和模式

精細化管理不僅僅是一種先進的管理文化和管理方式，還應該是一種意識、一種觀念、一種認真的態度。而要想真正實現精細化管理，就需要有一個系統的過程，而且要通過不斷的完善和豐富精細化管理的模式[3]。比如，以往我們石油企業車間班組精細化管理都是開大會、作報告、作動員，通過嚴格剛性的管理和約束來實現。實際上，我們完全可以借助不斷豐富的平臺來使精細化管理開展的更加有活力，更加易于職工接受。比如開展“班組管理精細化競賽”，包括：安全管理、基礎管理、同業對標、管理創新、培訓工作等都可以作為競賽內容，來實現平臺載體的豐富。通過活動的開展，引導廣大職工積極投身于精細化管理的實踐之中，形成爭先創優的良好氛圍，激發職工的創新意識和工作積極性，增強班組的凝聚力和戰斗力，促進隊伍素質的提升和企業效益的提高。

3.3 有效利用精細化管理內涵，從工作之間關注質量和效率

精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，也是一種文化理念[4]。精細化管理強調執行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精細化管理強調落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。具體來說，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職；精細化管理就是企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎；精細化管理就是企業管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。因此，要想實現班組管理的精細化，還是要從班組管理精細化的內涵入手，真正將精細化管理落實到企業發展的質量和生產效率之中去。從生產和經營的細節之中踐行精細化管理的內涵，實現精細化管理的目標。只有這樣，才能真正實現石油企業班組管理的精細化。

4 結語

總之，單純看管理“精細”似乎是一個非常籠統的概念，怎么提升管理精細化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內容，但要是把它放到具體的業務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。因此，關于石油企業車間班組管理精細化的價值我們還需要深入的進行探討，而對于如何提升石油企業車間班組管理精細化的程度也需要進一步完善。只有這樣，才能更好的使石油企業車間班組管理更加精細化，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務，更加符合新時期企業內涵式發展的需要。

參考文獻

[1] 孫莉莉. 現代企業如何實現精細化管理[J]. 知識經濟，2011（9）.

[2] 熊少塘. 試論企業文化的內涵與作用[J]. 中國商界，2009（8）.

第2篇：健康管理的內涵范文

【關鍵詞】 企業 財務管理 完善策略

一、現代企業財務管理的基本概述

要探討新形勢下現代企業財務管理的注意事項及完善策略，我們首先需要從整體上對現代企業財務管理進行簡單的了解。以下就從內涵、內容以及特點這三個方面對企業財務管理問題進行簡單的概述與介紹。

1、基本內涵

現代企業的財務管理，主要是指在我國相關法律法規及方針政策的指導之下，根據我國國民經濟發展的客觀性規律以及企業發展對資金管理的基本要求，有組織地對其財務活動以及各種財務關系進行的一系列管理。可以說，在現有的市場經濟環境中，隨著市場環境的不斷變化，企業財務管理的基本要素也面臨著一系列的擴展與轉變，財務管理的內容也在財務管理內涵的補充與完善中發生部分轉變。

2、主要內容

基于財務管理在基本內涵上的轉變，現代企業財務管理的基本內容也在實踐中得到了不斷的完善與補充。新形勢下，現代企業財務管理的內容主要包含投籌資管理、投資管理、資金運營管理以及收益分配管理等多項內容。

（1）籌資管理。所謂籌資就是對企業生產經營需要的資金基礎進行有效的籌集，其管理的目的在于以較低的籌資成本和籌資風險來籌集較多的資金，建立起相對合理的企業負債結構。企業資金籌集需要對籌資渠道和籌資方式進行合理的選擇與利用。

（2）投資管理。對現代企業來講，投資是企業發展中最為重要的一種決策，尤其是各種長期性的投資，基本決定了企業未來發展的前景。投資決策從根本上決定了企業在籌資方面的規模、時間、渠道與方式，所以，投資管理必須將投資決策作為核心，根據投資規劃對投資的整個過程進行全面監控，在及時發現與投資規劃不相符的行為的基礎上予以及時的糾正，并定期對企業投資的實際效益進行評價，以期通過有效的投資管理來實現企業資金運行的有效性，進而提升企業財務管理的整體水平。

（3）資金運營管理。現代企業財務管理對資金運營的管理是通過對流動資金的有效配置來提高企業流動資金的整體利用水平，以期利用最少的資金占用量來維持企業生產經營在資金周轉方面的有效性，并保證企業可以始終具備較為適度的償債能力，一般情況下，企業財務管理在資金運營方面的管理又包含資金預算管理、現金流量管理與資金日常管理三方面的內容。

（4）收益分配管理。收益分配管理是指企業財務管理對企業當期的利潤分配比例關系進行合理的安排、協調與規劃，根據內部的實際狀況來選擇最佳的收益分配方式和分配政策，有效處理好企業內部的積累及分配關系，并在挖掘企業潛力的基礎上，盡可能提升企業的整體價值。

3、特點分析

通過以上對現代企業財務管理內涵及內容的介紹來看，我們可以將財務管理的特點總結概括為以下三點。

（1）超前性。所謂超前性主要是指，現代企業的財務管理工作需要根據市場機制的發展需求，采用財務管理規劃、財務量化、現金流量決策以及生產經營決策等超前決策依據來對實際的管理行為進行指導與規范。

（2）動態性。所謂動態性，則是要求企業根據市場環境的變化、貨幣價值的轉變以及企業經營形式的調整等，對企業財務進行動態性的管理，以便于保證財務管理可以與企業經營所處的內外環境相適應，提升財務管理的有效性。

（3）綜合性。企業財務管理作為一種價值管理手段，是對包括籌資、投資、成本以及權益分配在內的一切經濟活動進行的全面性的管理，其滲透于企業經營、管理的各個環節和所有的經濟活動當中。因此其具備較為突出的綜合性。

二、現代企業財務管理調整完善的基本思路

在現有的市場環境下，結合我國經濟體制改革的基本規律來看，企業運營、管理及發展的核心都集中于內部的財務管理，而企業財務管理又往往以資金管理作為重心。因此，現代企業財務管理的有效調整與改善必須牢牢把握好資金管理這一主線，通過對資金的有效管理來降低企業運營的成本，以期在保證企業資金安全運作的基礎上提升企業財務管理的有效性。基于對現代企業管理理念的考慮來看，要切實管好并用活企業內部有限的資金，企業可以按照以下調整思路進行必要的轉變。

第一步，強化財務的資金管理水平，采用“清”“統”“控”的基本方式管好并用激活企業資金，在實踐中加速企業資金的有效周轉。所謂“清”是指要對企業資產和資金進行徹底且全面的清理，在對閑置資產進行合理運用的基礎上，及時處理掉部分積壓的不合理資產；“統”則是對企業內部各個部門以及各個科室的財務進行統一的核算與處理，盡量撤銷分機核算的分散式的核算方式；而“控”則是要求企業在各項經濟費用的支出方面進行全面的控制與把關。

第二步，強化財務的成本管控水平，在保證企業產品質量以及服務水平的基礎上，通過必要的管理手段與管理途徑，盡量對企業成本開支進行必要且適當的壓縮，以期增加企業整體的盈利水平，使企業可以通過較為突出的價格優勢贏得市場競爭，在資本市場中占據一席之地。

第3篇：健康管理的內涵范文

1.生態旅游的內涵

世界自然保護聯盟最先提高出了生態旅游的概念，國際生態旅游協會于1993年具體定義了生態旅游。生態旅游是在當地固有的歷史、文化、自然等資源的基礎上進行觀光旅游，過程中不損害資源并進行適當地保護，在當地資源健康持續的基礎上帶動當地的經濟開發。生態旅游是旨在保護自然環境和維護當地居民生活的旅游活動，基于可持續發展的理念主要強調保護自然景觀。長期處于城市惡劣環境中的城市居民，向往有利于健康的較為理想的生存環境，于是他們到良好的生態環境中休養、度假，在享受的過程中慢慢認識自然、感受自然、保護自然，同時保障當地居民的安定生活，促成觀光旅游、區域經濟開發、資源保護三者融為一體。

2.生態旅游管理的概述

基于生態學思想，生態旅游管理旨在為旅游者提供滿意的生態旅游服務和產品，同時保護著旅游區的生態整體性、生物多樣性、生態服務功能。

（1）生態旅游管理的特點及原則

從生態旅游管理的特點來看，生態旅游能夠滿足旅游者對于精神文化等各方面的訴求。在生態旅游的過程中，旅游者置身其中能夠系統地深切感受到自然生態、人文環境，體驗人與自然和諧相處從而提高旅游者保護自然環境的意識和自覺性。在進行生態旅游管理的過程中，需要遵守因地制宜與政府協助相協調的原則、人與自然和諧發展的原則、管理措施符合環境容量要求的原則。

（2）生態旅游管理的任務

生態旅游管理的任務是以國家和地方生態環境建設保護胃出發點，積極貫徹可持續發展的理念，協調和控制好旅游經濟開發與生態環境保護之間的矛盾，制定和完善生態旅游發展的政策方針，較少開發過程中工作的盲目性，科學合理地進行生態旅游的開發。生態旅游管理的核心目標是保護生態旅游區的生態安全性、維護生態系統的完整性和多樣性。

二、我國生態旅游管理存在的問題

1.認識不足、缺少科學規劃

在生態旅游發展的過程中，相關部門未深入認識和掌握生態旅游的內涵、特點、規律、原則、任務等知識，實踐研究不充分，不能準確把握區域生態資源的優勢，開發生態旅游時缺乏科學的規劃。部分地方政府一味地追求生態旅游經濟開發，粗放式開發和盲目利用生態旅游資源，導致生態旅游產業結構不合理、市場地位不準、特色不足、開發層次低等，生態旅游資源并未充分開發利用，無法有效發揮潛力。同時，出現了過度開發、開發不當等現象，導致生態環境遭到破壞，這種重利益輕生態保護的開發方式將會嚴重阻礙生態旅游的健康持續發展。

2.旅游區與社區間矛盾突出

生態旅游區的發展離不開當地社區的支持，能否協調好旅游區與社區之間的關系將直接決定生態旅游的實現。然而，旅游區與社區在土地權屬、資源利用方面存在較大分歧，沖突日益加劇，當地居民的利益得不到有效的保障。同時，兩者之間缺乏有效的參與機制，之間的互動較少且規模較小，當地居民通過提供服務和產品來獲得一定的利益，但是并未有效的結合旅游區開發經營活動，缺乏利益共享機制和相關補償機制。旅游區和社區間日益突出的矛盾將會很大程度上阻礙了生態旅游管理的實現。

3.理念落后、專業人才匱乏

我國生態旅游的經營主體一般包括國有或事業單位和鄉村居民，國有或事業單位的服務水平和質量較差且服務意識不足，同時鄉村居民缺乏專業培訓，經營理念落后。旅游主管部門專業人才相對較匱乏，具備旅游管理能力的專業性人才和擁有較高綜合素質的人才供不應求，生態旅游管理人才缺口明顯，這直接導致旅游產品開發不足、市場營銷落后、服務有限、經營管理不當等問題。

三、加強生態旅游管理的措施及發展策略

1.加強認識、科學發展

政府需要在宏觀方面推動生態旅游管理，提高主體對于生態旅游的認識和重視，加強保護生態資源的意識。相關部門和機構需要普及生態旅游的內涵、管理理念，并通過適當的培訓來及時更新相關生態旅游態勢。基于可持續發展的理念，對生態旅游開發和管理進行科學合理的規劃，綜合考慮當地的基本情況和特色，因地制宜、協調開發發展生態旅游。避免以生態環境為代價地開發生態旅游，充分發揮生態旅游價值功能，促進社會經濟的發展。

2.考慮社區和居民的利益，調動積極性

在我國經濟發展快速、生態環境問題突出的背景下，更需要綜合分析考慮各方面因素，不能忽視社區和居民的利益，重視他們對資源的經營權。同時采取有效的機制和措施，調動當地居民參與生態旅游發展的積極性和自覺性，并增強他們保護生態環境、可持續發展的意識。

3.培養和引進高素質的專業人才

高素質的生態旅游管理專業人才是我國生態旅游有效管理的關鍵，他們不但需要精通生態學和旅游學，還需要具備一定的旅游管理能力。只有保障了高素質專業人才的后備力量，才能為生態旅游管理注入動力，有利于生態旅游的科學健康持續發展。

第4篇：健康管理的內涵范文

關鍵詞：事業單位；績效管理；現狀

中圖分類號：F243.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

一、引言

對于事業單位中的績效管理實施，能夠有效促進事業單位的健康發展，績效管理也是人力資源管理中的一個重要內容，在績效管理層面得到有效加強能對事業單位的組織目標實現起到重要促進作用。尤其是處在當前的改革發展背景下，對事業單位的績效管理就有著其必要性，所以加強對這一領域的理論研究對實際發展就有著實質性意義。

二、事業單位的主要特征及績效管理的內涵分析

1.事業單位的主要特征分析

事業單位主要是國家機關或者是其它的組織為社會公益目的舉辦的從事科教文衛等方面活動的社會服務組織。在這一概念中要能夠明確其是為國家創造以及改善生產條件的組織。在事業單位自身的發展特征上主要體現在事業單位是由國家舉辦管理的，其自身有著社會公益性的特征，其經費來源也是來自政府部門，實際工作當中向社會提供公共產品，并有著非盈利性和服務性的特征[1]。

2.績效管理的主要內涵分析

事業單位中績效管理的主要對象是組織層面以及個人層面和兩者結合層面。績效管理是人力資源管理中的重要模塊，實際管理過程中領導對員工的一些支持及幫助，從而讓員工能夠積極的應對工作中的問題，使得員工或者是組織在績效水平層面得到有效提升。具體而言績效管理就是通過績效信息來協助設定統一績效目標實施資源的優質配置進行科學化的管理。在整個績效管理過程中有績效結果的應用和反饋，以及績效計劃和標準的設定，績效實施的過程控制和績效考核以及評價等層面內容。

三、事業單位績效管理現狀及優化策略探究

1.事業單位績效管理現狀分析

從事業單位績效管理的現狀來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在績效管理的整體性比較缺乏，績效指標體系層面沒有得到科學化的呈現，各個指標間沒有建立相應關聯性，這就比較容易造成單位為社會提供服務中缺少參照，使得績效管理的意義得不到有效體現[2]。還有就是事業單位在績效管理的重視度層面較為缺乏，由于受到傳統管理模式的影響，在當前的社會發展中沒有及時的轉變管理思想，所以在績效管理的效果上不是很明顯。

再者，對于崗位的設置上制度沒有完善體現，管理制度中的競聘機制沒有完善，崗位的職責也沒有得到有效明確。績效考核層面的標準描述沒有細化，在考核的方法上還比較傳統，觀念上比較陳舊，沒有全面認識和理解績效考核，考核的過程過于簡單以及不真實。績效考核的內容比較缺乏統一的規范標準，職工及領導的溝通還比較缺乏，沒有全面的進行考慮，對考核也沒有及時總結等。

另外，事業單位的績效管理的系統性有待加強，對績效指標的體系分解沒有得到健全的呈現，同時在指標的流程上也相對比較簡單化，量化不足的問題較為突出。還有就是對績效管理的相關培訓比較缺乏，對于職工的培訓以及輔導沒有有效加強，這對人力資源的其他環節也會造成影響。

2.事業單位績效管理優化策略探究

第一，對事業單位績效管理的優化策略實施要從多方面進行，首先要能對績效管理的理念進一步的深化，將其深入到每個員工心中。另外事業單位中各級領導在下屬員工的績效管理的培訓上也要能有效強化，深化對其運用及理解。并要能夠構建一個比較完善的績效管理體系，把績效考核放在重要的位置，對以往考核的方式進行轉變[3]。

第二，事業單位績效管理中的溝通反饋機制要完善建立，將溝通在整個績效管理中得以貫穿，績效考核以及考核者要加強溝通，從而對績效管理的重要性進行明確。同時也要對績效管理中評估過程的誤差進一步減少，考核評價不能過于籠統，要能夠從多方面來看待績效考核者，在工作上要能細致化的呈現。

第三，績效管理中的績效指標體系的建立要得以完善呈現，當前一些事業單位的考核指標主要是從德能勤績廉這幾個層面實施的，都存在著主觀性的問題，運用過程中也會影響公正性。所以要能積極的進行優化指標，要能夠結合KPI對指標建立過程中將SMATR這一原則充分重視，要能夠將各個員工以及部門的標準指標能夠可測量，這樣才能有利于績效管理指標的作用發揮。

第四，對事業單位的績效管理中的績效考核實施過程要最大化的完善，首先在績效信息的收集以及分析層面要能夠得到有效加強，對同事的共識以及觀察，領導的檢查記錄等等能能夠成為績效考核的重要信息依據。另外就是在績效的溝通以及輔導層面要能得到有效加強，要制定事業單位績效溝通戰略目標，對考核的周期要能夠得以明確，適量的將考核周期進行縮短[4]。不僅如此，對事業單位績效管理的支持系統建立要能完善呈現，主要就是將績效考核信息系統的建立以及績效溝通制度化和建立完善的申訴系統等等。

四、結語

總而言之，對于事業單位的績效管理的加強，要能夠和事業單位的具體發展情況相結合，還要能夠將績效管理的實施策略充分考慮，科學化的在實際中得以實施，對相關的問題要加強分析，找到問題原因之后制定相對應的策略。事業單位想要得到健康長久發展就一定要能夠將績效管理水平有效提升，從而才能實現其預期的發展目標。

參考文獻：

[1]馬娟，竇波.淺析我國公共組織績效管理[J].商業文化（下半月）， 2013（02）.

[2]郭全有.績效管理在我國事業單位中的運用研究[J].現代營銷（學苑版），2013（09）.

[3]李紅杰，孫Z宇，張海杰.淺析信息溝通對事業單位績效管理的影響[J].現代物業（中旬刊），2013（05）.

第5篇：健康管理的內涵范文

摘要本文通過對價值管理的內涵理解引入醫院價值管理理念，從醫院引入價值管理的意義和如何有效實施醫院價值管理兩個方面進行了分析和闡述，表達的觀點是：現代醫院的管理目標也應轉向“以價值管理為導向，實現醫院價值最大化”。也即是進一步提高醫院管理效率、提升醫療競爭地位、擴大技術領先程度、完善人力資源開發和使用、增強綜合收益能力、充分體現醫院的社會公益責任，最終實現醫院健康可持續發展的戰略目標。

關鍵詞醫院價值管理

一、醫院價值管理理念

（一）價值管理的內涵

價值管理，又稱為基于價值的企業管理（Value-BasedManagement,VBM）是指以價值評估為基礎，以價值增長為目的的一種綜合管理模式。它是根源于企業追逐價值最大化的內生要求而建立的以價值評估為基礎，以規劃價值目標和管理決策為手段、整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理和業務過程的新型管理框架。

（二）醫院價值管理理念

雖然，價值管理廣泛地應用于現代企業中，但其本質上是一種管理模式、一整套指導原則，是一種以促進組織形成注重內外部業績和價值創造激勵的戰略性業績計量行動。因此，本人認為，隨著醫藥衛生改革對醫院公益性要求的增強，現代醫院的管理目標也應轉向“以價值管理為導向，實現醫院價值最大化”。也即是進一步提高醫院管理效率、提升醫療競爭地位、擴大技術領先程度、完善人力資源開發和使用、增強綜合收益能力、充分體現醫院的社會公益責任，最終實現醫院健康可持續發展的戰略目標。

二、醫院引入價值管理的意義

醫院引入現代企業中價值管理理念并不斷加以改進，將從根本上改變傳統的以“診療人次、出院人數、醫藥收入”為核心的財務管理體系，促進醫院管理升級和戰略提升。

（一）引入價值管理將提升財務戰略

現代醫院引入價值管理將重塑包括醫院發展戰略制定、組織架構建設和管理流程優化在內的戰略性管理體系。通過強化醫院的全成本核算和價值創造理念，促進醫院建立以價值管理為核心的現代醫院財務戰略，適應市場經濟的需要。

（二）引入價值管理將促進財務目標轉換

價值管理可以改變現代醫院受市場經濟影響片面追求“醫藥收入”的傳統財務目標，使得“醫院價值最大化”成為財務管理各主要職能的統一目標，它將引導人、財、物等各項經濟資源在醫院內部進行更有效的配置，有利于患者利益與醫院利益、醫院利益與員工利益、社會公益目標和醫院利益相互協調一致。

（三）引入價值管理將提高管理決策水平

價值管理將關注焦點集中在充分體現醫院的社會公益責任、實現醫院健康可持續發展的戰略目標上，它將有利于引導醫院增強價值創造理念，提高管理和決策水平；促使醫院改進服務流程、強化服務技能、提升服務水平；促使醫院努力降低醫藥費用，合理治療、規范收費；促使醫院加強資產的優化配置和有效使用，提高資金使用效率，加速資金周轉，自覺調整業務結構。

三、醫院價值管理的實施

醫院價值管理，作為一種新的管理理念和管理模式，要實現其健康可持續發展的戰略目標目標，須多管齊下：

（一）領導層重視

醫院實施價值管理，需要改變原有的考核評價方法，引進綜合績效評價法等管理工具，并與價值管理有機整合，這不僅是一種管理評價體系的變化，還是一種改變管理理念和行為的手段，涉及醫院管理的各個層面和利益調整。所以，領導層應當予以高度重視，對以價值管理為核心的評價體系提供強有力支持，才能實現管理重心和模式的真正轉變。

（二）醫院員工全員參與

醫院實施價值管理不應當被理解為是財會部門的事情，它需要全體員工的共同參與。領導層在有關價值管理方案決策中，應當充分聽取有關科主任、專家的意見，積極鼓勵中層管理人員和一線員工參與具體方案的設計；在有關價值管理方案實施過程中，應當確保全體員工深刻領會綜合績效評價等方法的內涵，保持信息溝通渠道的暢通，并能夠及時掌握每個員工對醫院價值的貢獻，以實現價值管理方案在醫院內部各個層級上保持一致。

（三）科學有效組織實施

醫院價值管理的實質是對于醫療活動和管理環節要進行價值鏈再造，科學組織實施十分關鍵。一是應當根據醫院規模、發展階段、行業特點、醫療活動的實際確定所要達到的目標值；二是應當循序漸進，根據醫院發展階段逐步深入價值管理理念，既不苛求一步到位，又要堅持不懈，以最終將價值管理變成一種價值創造的醫院文化；三是應當改革醫院現有的薪酬制度，以醫療質量、服務態度、費用控制、病人滿意度等非財務指標為績效考核導向，價值管理和考核方法有機結合起來，并與全體員工薪酬緊密掛鉤；四是應當做好價值管理每個環節的組織實施工作，協調好醫療活動中組織結構、業績考核、流程與職責、技術水平、醫療安全等各個方面之間的關系，促進醫療管理活動中各環節的協調、融合，提升醫院整體價值。

（四）構建良好的外部環境

從現階段來看，醫院引入價值管理其相關的配套政策、規范和制度還有待進一步健全和完善，一是建立健全更加科學合理的醫藥價格定價機制（藥品、耗材和醫療項目），不能讓“看病貴”的責任全部由醫院和醫務人員來承擔，增強定價的透明性；二是建立健全更加合理的醫保體系和結算制度，既要考慮控費問題，又要考慮不至于由醫院來背負病人超定額的費用；三是建立健全更加科學的績效評價體系和方法，既要有效實現醫院價值管理的目標，又要充分體現績效考核的公平性，更要充分調動全體醫務人員的積極性。

參考文獻：

第6篇：健康管理的內涵范文

關鍵詞：企業文化建設　企業管理理念　思考與探討

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。

1.企業文化的內涵

企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品、品牌形象等都是企業文化所擁有的內涵。企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣。這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。所以說企業文化已經成為企業凝聚力，戰斗力的重要體現和象征。

企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業文化是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

2.人力資源管理職能迫切需要文化的滲透力

現代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能。基礎層次的職能也叫員工優化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業擁有最優秀的員工，讓員工成為企業的核心競爭力。深層次職能叫組織優化，包括組織的設計、組織文化、組織變革與發展、管理層領導風格與技能等。這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開，做到企業文化與人力資源的和諧的融合和共同發展。

3.企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是是一種以人為中心的企業管理理念。是由核心層、中間層和層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。

4.加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。

知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力量。

第二，完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度。企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

第7篇：健康管理的內涵范文

社區衛生服務機構為基礎開展健康管理是醫療衛生領域的發展趨勢。但在我國還處于起步階段。隨著國家醫改方案的出臺和深入推進，創新城市社區衛生服務模式，進一步滿足人民群眾醫療衛生服務需求，促進公共衛生服務均等化，讓全科醫生承擔起社區居民“健康守門人”的職責，探索全人群的健康管理，成為社區衛生新一輪發展的重點。

宜興市新醫改實施以來，積極探索社區健康管理的優化方案。初步建立了以社區衛生服務中心為核心，以10個衛生服務站為基點的健康服務管理模式。本文通過對此健康模式的分析，結合宜興社區衛生服務的實際情況，探討研究運作實踐中存在的問題和相應的建議，以期為我國健康管理社區化的發展提供一點參考。

項目研究時代背景

2011年國務院出臺的《國務院關于建立全科醫生制度的指導意見》（國發[2011]23號）中明確指出：健康管理是全科醫生的基本工作內容之一，在一定程度上明確了全科醫生在社區健康管理中的重要作用。2012年，家庭醫生制度作為我中心的重要內容進行試點，為社區健康管理提出了機遇和挑戰。

研究實踐與目的

健康管理是指一種對個人或人群的健康危險因素進行全面管理的過程，其宗旨是調動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康效果。中心利用全社會資源，以全人群為服務對象，以全科醫生為主體，以構建長期、穩定的服務管理關系為抓手，以信息平臺為支撐，通過整合基本醫療服務和公共衛生服務，優化健康管理服務，探討為社區各類人群提供健康管理服務。

研究實踐基礎

宜興市宜城街道常住人口23萬，外來人口10萬，60歲以上人口占總人口的21%，設有1個社區衛生服務中心，10個衛生服務站，中心衛生服務工作經過初步探索、功能轉換、深化內涵、綜合改革等幾個階段的改革取得了初步成效，正在逐步形成健全網絡。為健康管理信息化平臺提供了基礎。

項目探索和運作的方法

2012年1月起，中心啟動家庭醫生服務擴大試點，最大限度地實現有效簽約，堅持以需求為導向，服務為引導，政策為導航，推出了家庭醫生服務包干試點。具體操作為社區家庭醫生上門收集資料和填寫健康檔案和各種隨訪記錄。然后回到機構再將資料輸入電腦，形成信息化平臺，便于資源整合和共享。

實踐中存在的困難和相關建議

社會參與的積極性有待提高，是由于居民服務需求理念滯后，更由于相關媒體宣傳尚未完全到位、政府服務機構和街道社區志愿者尚未建立完善的新型合作關系。雙向轉診無法有效落實，同時全科醫生數量和質量存在的不足，阻礙了健康管理服務長效機制的建立。資金的短缺導致信息化技術開發的不足，建議增加中心信息化建設，人才技術的培養和引進，整合全科團隊內部的公衛、醫療和護理等資源，為簽約對象和家庭成員提供綜合服務。

參考文獻

1國務院辦公廳.國務院關于建立全科醫生制度的指導意見（國發[2011]23號）.

2卜保鵬，黎采青，顧慶煥，等.社區健康管理的模式探索[J].中國全科醫學，2011，14（7）：2192.

第8篇：健康管理的內涵范文

【關鍵詞】新時期；基層群眾；文化建設及管理

1 前言

在我國快速發展的背景下，現有的文化已經遠遠不能滿足人民群眾的基本需求。基層群眾文化產生于人們平常的學習與生活中，這種文化是一種社會性的文化，且可以有效推進我國的精神及物質文明的建設，對于構建和諧社會也有重要的作用。此外，基層群眾文化可以幫助國家提升管理水平與經濟能力，提高人民群眾的科學文化素養，使人們養成健康文明生活的良好習慣。為此，國家應根據目前我國基層文化建設及管理的現狀出臺相應的政策，以幫助人民群眾解決文化需求的問題。

2 新時期加強基層群眾文化建設及管理的措施

2.1依據區域特點進行建設與管理

不同地區有不同的民族風俗、歷史以及文化，因此在基層群眾文化建設中，一定要根據地區特點，對基層群眾文化進行建設與管理。基層群眾對文化的需求體現在對文化活動的參與以及對文化生活的享受兩方面，這其中必不可少的就是文化設施，文化設施在基層群眾文化建設中發揮著至關重要的作用；而文化設施也應當依據地區特點來建設，從而使文化設施發揮其本身的功效，能夠更好地作用到基層群眾文化建設當中。

比如，在建造社區活動室等活動中心時，必須依據這個地區的民族風俗以及歷史文化，不斷補充和增加文化活動設施，并對現有的文化活動設施進行改造和完善，這樣不僅可以豐富基層群眾的文化知識，還可以有效地發揮文化活動設施的功效。除此之外，在對文化活動設施進行管理時，應該借鑒優良的管理方法，有效提升對基層群眾文化的建設及管理[1]。

2.2全面認識基層群眾文化，增強對基層群眾文化的管理

基層群眾文化建設在我國的發展受到了很多阻礙，這導致許多人民群眾不能很好地了解基層群眾文化的內涵。為了讓人民群眾能夠全面了解基層群眾文化的相關內容，國家應出臺一些政策來幫助人民了解基層群眾文化，例如，國家可以大力宣傳基層群眾文化知識，開展相關的培訓活動，讓更多的群眾了解并學習基層群眾文化的內容，幫助群眾更進一步理解基層群眾文化的內涵。

此外，國家應加大對文化工作人員的教育力度，在幫助國家開展政治建設以及經濟建設的前提下開展基層文化建設，從而能夠強化基層群眾文化的建設及管理。想要增強基層群眾文化的管理，就要在基層群眾文化建設及管理的過程中，加強群眾的文化理念，使群眾養成積極健康的生活習慣，才能傳承并發揚中華民族的優良傳統，提升新時期人民群眾的基本素養。只有這樣，基層群眾文化的建設才能向更高層次邁進，人民的知識水平和文化內涵才會更加豐富，有助于提升國家總體的經濟水平，使國家的發展更加迅速[2]。

2.3創新建設與管理制度，發掘基層群眾的文化生活

我國在文化工作領域中還存在著文化工作人員不足、文化工作發展緩慢以及基層群眾文化管理混亂等問題，要想改變這些現狀，國家就要加強基層群眾文化的建設，比如在社區開設多個文化中心，開展一些文化展覽等，以普及文化知識，豐富人民群眾的文化生活。

在經濟飛速發展的過程中，我國也逐漸注重文化的發展，這在一定程度上促進了基層群眾文化的建設與發展。同時，相關的文化部門也在努力推動信息資源與文化的整合，以促進文化的信息化，從而使文化領域能夠更快、更好地發展。除此之外，相關的文化部門還應該重視對民間文化的保護和建設，在資金方面給予一定的支持與獎勵，為民間基礎文化的保護與發展開辟一條新的道路，使得民間文化得以傳承和發揚。

2.4指導基層群眾對基層群眾文化進行建設及管理

在建設和管理基層群眾文化的過程中，群眾是占據首要地位的，因此，基層群眾文化建設要以群眾為中心，使群眾成為建設的主導因素，從而給群眾文化注入新的活力與生命力；在建設基層群眾文化時，可以選擇多種形式與方法，促使人民群眾積極參加文化活動，以提升群眾的文化品質；群眾在參加文化活動時，還可以鍛煉其溝通交流的能力，學習文化知識，掌握文化信息等；群眾對文化的需求也是基層群眾文化建設的必要條件之一，國家在進行文化宣傳的同時可以對群眾進行思想道德的教育，這樣不僅可以培養人民群眾的精神內涵和健康思想，還可以大力提升人民群眾的文化素養[3]。

3 結束語

綜上所述，為了滿足人民群眾的精神與文化需求，我國應該高度注重基層群眾文化建設及管理工作的開展。相關的文化工作者應該根據我國的地方特色，從實際角度出發，努力探尋新時期背景下基層群眾文化建設與管理的新方法、新方針，從而促進我國文化事業的可持續發展。

參考文獻：

[1]韓強.談當前基層群眾文化團隊的建設與管理[J].藝術品鑒，2016，（09）： 356.

第9篇：健康管理的內涵范文

【關鍵詞】生態旅游；管理；內涵；原則；發展路徑

生態旅游是未來旅游事業發展的趨勢，其指引著我國旅游業的發展方向，而且強調人與自然的和諧相處，可以對生態環境起到保護的作用。生態環境對人們的健康有著重要的影響，人們對資源的過度開采，導致有些地方的生態環境遭到了嚴重的破壞，如果不對其采取必要的防治措施，任其繼續破壞可能會威脅人類的生存。隨著人們生活水平的提高，我國的旅游行業發展的越來越好，而且經濟效益得到了明顯的提升，但是一些旅游企業的管理者過多的重視經濟利潤，容易忽視對自然景區的保護，所以，旅游事業的發展也帶來了一定的環境問題。為了緩解這些問題，必須要大力發展生態旅游模式。以下筆者對生態旅游的管理進行了探究，并對旅游事業未來的發展路徑進行了探討。

1 生態旅游管理的內涵以及框架

生態旅游管理是在生態環境不斷遭到破壞的情況下產生的，是對傳統旅游管理的創新與改進，對生態環境有著重要的保護作用。其是以生態學的思想作為管理制度的指導思想，以生態學理念作為管理的基礎，符合可持續發展的觀念，對旅游業未來的發展具有重要的指導作用。生態旅游管理可以促進旅游行業的長遠發展，其主張不但讓當代人欣賞到美麗的風景以及自然景觀，還得讓后代人享受到同樣的機會。不管是什么年代的人都有享受旅游資源的權利，而且每個人都有保護自然資源的責任，這也是人類賴以生存的環境，只有對其進行必

要的保護，才能使人們生活的環境更加健康。生態旅游管理強調在不破壞自然資源以及人文景觀的前提下進行旅游活動，要有長遠的眼光以及發展戰略，為后人保留美麗的自然資源以及旅游資源。生態旅游管理的內涵影響著框架的構成，下文對其進行了分析，以供旅游管理部門參考。

1.1 生態旅游管理的內涵

生態旅游管理的內涵有兩個層面，第一，從生態旅游管理的特征角度分析，生態旅游經濟管理的核心思想是使人們接近自然，感受到清新的空氣，使人們的身心更加健康。生態旅游可以豐富人們的業余生活，在滿足其對精神文明的追求中增長閱歷與知識。生態旅游管理的建立可以使人們了解自然與人類的關系，促進人與自然和諧相處，提高人們的環保意識。同時更好地貫徹國家的各項旅游政策，促進旅游行業與環保工作的和諧發展。第二，生態旅游管理可以促進生態環境保護體系的建設，而且可以更好的規劃城市的建設，促進國家的經濟發展。可規避旅游開發以及旅游路線建設的盲目性，其管理的核心目標是對沿途旅游路線的風景以及目的地進行生態保護，并對其安全進行維護；其管理的內涵是保證生態系統的完整性，防止生態環境遭到破壞，要提高旅游環境的質量。生態旅游管理是在可持續發展的經濟模式下建立的，具有長遠的發展意義。

1.2 生態旅游管理的框架

對于生態旅游經濟的基本組成框架，澳大利亞國際生態旅游研究中心學者拉爾夫?伯克利曾在基礎旅游目標地、管理型可持續發展、環境保護以及環境知覺四個方面進行了定義，分別以旅游產業方面、替代名稱、區別特征、環境問題、受影響部門、規模增長、產業構成、管理內容、管理工具以及政策選擇等欄目指標作為考慮項目，進行了較為綜合全面的分析。生態旅游的管理對象是旅游業及相關生態系統，追求可持續性維護旅游區的生物多樣性、景觀美學價值以及整體生態特性，從生態旅游經濟發展的硬件載體方面來說，生態系統為環境和生物要素在特定空間進行組合提供了基礎，因此，如何將環境要素與生物要素進行有機結合控制就構成了生態旅游管理的框架。

2 生態旅游經濟管理的原則

生態旅游經濟的管理原則既要符合生態學的原則，還有符合旅游產業經濟學的原則，其是對生態環境與社會經濟發展關系的研究，目的是促進二者和諧發展，并且使人類與生態環境可以和諧相處。生態旅游經濟管理的原則應該使地區管理與地方環境相匹配，要結合當地生態環境的實際情況，遵循因地制宜的原則，積極落實政府的各項政策，還要使信息傳播與人和自然和諧發展，最后還要符合可持續經濟發展的原則。下面筆者對這四個原則進行了簡要分析。

2.1 地區管理與環境相匹配原則

這項原則可以有效的協調旅游活動的各項制度，其可以對旅游活動的時間以及空間進行調整，從而使地方管理與當地環境更加匹配。生態旅游的管理與企業管理不同，而且與地方的行政管理也具有差異性，具有自身的特點與屬性。生態旅游管理需要對地區發展進行規劃，還要對旅游環境進行調整。生態旅游會使自然景區聚集很多游客，如果不對其進行管理的話，很容易使景區的自然資源遭到破壞，所以，其管理應該遵循對環境的保護原則。另外，還要控制游客的數量，合理的規劃環境容量，使其既滿足旅游業的需求，也能對環境問題進行改善，要考慮到環境的承載力，使地區管理與生態環境相匹配。

2.2 政府介入以及因地制宜的原則

不同的地區生態環境的條件不同，所以，生態旅游管理具有多樣性，而且不同的管理制度目標也具有差異性。很多地方的政府部門認識到了環境保護是重要性，政府的介入可以促進生態旅游利益的增長，使旅游資源的產權更加清晰，對旅游資源的使用也更加合理。通過政府的介入，可以促增加生態旅游的社會凝聚力，更好的控制旅游資源的消耗，有效的保護自然資源，同時政府部門所制定的相關的旅游規章制度以及政策法規，對旅游行業可以起到一定的約束作用，從各個方面保證了生態旅游業的長遠發展。

2.3 人與自然和諧發展以及信息傳播的原則

隨著游客需求的增多，傳統的管理觀念已經無法適應旅游業的發展，也無法滿足的游客的要求，而生態旅游管理使游客與旅游資源和諧發展。傳統的生態旅游管理觀念較重視對資源的保護，但是忽視了對游客需要的掌握，現代的生態旅游管理應該注重旅游資源保護與游客需求之間的協調，使其更加均衡的發展。同時管理部門要傳播更好的管理理念，對各項政策、法規進行宣傳落實。

2.4 旅游經濟發展可持續原則

生態旅游管理可以使旅游行業的發展更符合長遠性，有效地調節融合環境與經濟發展的關系。生態旅游是在增加經濟利益的前提下，做好對旅游資源的保護工作。旅游是人類的一種活動，對社會發展、人們閱歷提升、文化的傳播等都有重要的促進意義。從產業經濟學角度看，生態旅游可以推動旅游業經濟的發展，但是這項發展必須符合可持續發展的原則，堅持這項原則需要了解生態學原理，掌握生態學發展原則，使生態旅游管理的制度更加合理，布局更加科學，這樣才能促進景區生態的平衡發展，才能避免對環境的破壞，防止生態遭到污染，才能促進整個社會的和諧發展，提升旅游行業的經濟效益。

3 生態旅游管理的發展路徑

生態經濟管理的發展路徑需要結合生態旅游經濟管理的原則，這樣有利于制定出正確的發展戰略，生態旅游管理的其中一項重要目的是提升旅游行業的經濟，同時不能破壞生態環境的平衡。生態旅游管理發展路徑的選擇需要從多個方面入手，是一項綜合性工作，而且是對旅游行業發展的規劃。同時還要考慮到政府職能的介入，要有效的利用政府的支持以及相關政策，做到生態旅游行業的可持續發展。生態旅游管理的發展，與管理人員的能力以及素質有一定的關系，在選擇發展路徑時，也要注意對管理人員的培訓路徑。

3.1 突出地方政府在保護和發展本地生態旅游經濟方面的職能作用

我國在很長一段時間內缺乏對于生態旅游經濟的規劃和相關基礎性教育，旅游產業的發展長期只有利潤導向型的唯一目標，大量的旅游景區開始營業之前都沒有進行過環境影響評估工作，為此，在下階段的管理工作中，要加強政府的宣傳教育力度，提升游客對于生態地的環境認識和保護意識，使得生態旅游經濟發展要附加政策法律性約束，政府從出臺游客思想和觀念方面的教育政策入手，擺脫單一行為懲罰措施，加強政府和民間的對話，從戰略高度和子孫后代的長遠角度看待生態資源和人文歷史資源維護的重要性。

3.2 產業經濟資源的開發利用以可持續發展和諧發展觀為實施基礎

我國第三產業經濟發展要擺脫傳統的單極式增長模式，以系統和整體性觀點來進行經濟增長的統籌謀劃。在旅游業這樣的服務性經濟發展過程中，生態環境的保護是不能與短期利益、局部利益共存的，而是一項系統性工程，必須遵循生態學基本理論和規律，以一定的壓力測試衡量生態系統的負載極限，預期系統內的游客及旅游組織后續開發可能性，即生態系統能否長期提供穩定服務質量、旅游資源的民族文化特色能否得以保持、環境自我恢復潛力能否保持等，最大限度地發揮因地制宜和適度經濟原則。

3.3 構建生態旅游產業局部區域規劃與整體性規劃的聯合發展路徑

旅游產業規劃的目的是對旅游行業的未來發展狀態提前做出設想與統籌，使得旅游業在總體和地區規劃中實現階段性建設項目環境影響評價報告機制，包括大氣環境、水環境、土壤環境、生物環境等一系列考核項目。在整體性的統籌工作中，一方面，要通過合理布局設施來對旅游生態平衡進行維持，另一方面，要以旅游景點所在地區和城市為依托，實現配套設施的同步發展，以此來消除生態經濟增長的局限，減少旅游資源保護的盲目性。地區布局方面要以環境、社會、經濟效益為中心目標，配合整體性可持續發展經濟政策的貫徹實施。

3.4 培育高素質生態旅游管理人才

現代社會需要的是高素質復合型人才，而且人力資源也是推動旅游行業發展的重要資源，生態旅游管理制度的制定離不開人力因素的影響，管理人員能力的高低關系著管理質量的好壞，所以對生態旅游管理人員的培訓非常重要，通過培訓可以提高其專業的技能以及管理水平，可以使各項規章制度更好的落實與實施，生態旅游行業的發展需要培育出大量的高素質人才，才能對各項規章制度進行改進與創新，才能適應新世紀的發展要求。高素質的復合型生態旅游經濟管理人才是旅游經濟創新和生態保護兼顧原則實施的關鍵。從經濟學和管理學專業角度來講，真正意義上的生態旅游在產品設計專業化、技術專業化、服務專業化等方面均有非常高的要求，需要生態學知識、旅游學知識、管理學知識以及經濟學知識四位一體的復合型人才操控和把握，因此，針對我國旅游業從業人員知識水平參差不齊和環境保護意識較差的發展現狀，建立和培育一只高素質復合型旅游經濟管理人才隊伍是技術經濟增長支撐的必要條件。

4 強化生態旅游管理的對策

（1）政府應當加強宣傳教育，在政策上不斷促進生態旅游的發展。政府應該在政策不斷促進生態旅游管理。成立各級（由上而下）的生態旅游管理部門并加強管理。同時應當加強宣傳教育，讓全部人都能充分意識到生態旅游的重大意義，增強旅游有關各方對生態旅游的認識，并引起他們的高度重視，營造發展旅游與保護生態環境有機結合的良好氛圍。

（2）旅游管理部門應注重對旅游資源進行生態開發，實現旅游資源的可持續性發展。旅游管理部門工作的重點就是對旅游資源進行科學合理的開發，評估旅游資源的開發的可行性以及開發的價值等工作。旅游管理部門在開發旅游資源時，應當樹立牢固的生態開發意識，杜絕盲目以及過度開發，應當遵循科學、整體、系統以及可持續性發展的觀點、整體的原則對旅游資源進行開發與管理。

（3）旅游管理部門科學規劃并有效協調生態旅游的承載力與游客關系。旅游管理部門應當對旅游資源的開發與管理進行整體以及區域規劃，從環境影響的評估到旅游資源的開發利用等各方面，要進行科學設計，統籌規劃。

5 結語

綜上所述，生態旅游管理是一項具有環保意義的管理項目，其提倡人與自然的和諧相處，生態環境與旅游行業應該保持平衡。隨著旅游行業的發展越來越快，生態旅游管理有必要進行改進與調整，否則無法滿足游客的各項要求，破壞生態環境的平衡。游客數量的增多會帶來一定的環境問題，而且也會對生態環境產生很多污染，必須采取有效的管理措施對其進行約束。

【參考文獻】

[1]唐靜.生態旅游經濟異化的生態反思[J].中國人口?資源與環境，2011（4）.

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[3]李銀.生態旅游視域下旅游循環經濟可持續發展模式創新[J].商業時代，2011（35）.

[4]鄭微.農業生態旅游經濟的發展對地區旅游經濟的影響[J].安徽農業科學，2011（16）.