前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的監(jiān)理員職責(zé)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

【摘要】剪力墻結(jié)構(gòu)由于其良好的整體性和抗震性能已廣泛應(yīng)用于高層建筑中，考慮到建筑形式和經(jīng)濟(jì)性等因素，剪力墻平面布置的靈活性往往受到限制。本文主要闡述了剪力墻的幾個(gè)基本布置原則。

【關(guān)鍵詞】剪力墻；布置；原則

1 前言

剪力墻結(jié)構(gòu)是利用鋼筋混凝土墻體作為建筑物的豎向承載體系，并用它抵抗水平力的一種結(jié)構(gòu)體系。由于其良好的整體性和抗震性能，可以建造較高的建筑物，特別適合于高層居住建筑。其側(cè)向剛度大，整體性好，用鋼量較省，其缺點(diǎn)是自重大、建筑內(nèi)部平面布置的靈活性受到限制。

剪力墻布置不僅要滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)剛度、結(jié)構(gòu)延性等要求，還要滿(mǎn)足建筑空間的要求。在高層剪力墻結(jié)構(gòu)中，剪力墻的數(shù)量既不能過(guò)多，也不能過(guò)少。墻體數(shù)量過(guò)少，結(jié)構(gòu)的變形過(guò)大，非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的損壞比較嚴(yán)重，平面內(nèi)樓板剛度無(wú)限大的假定也會(huì)不滿(mǎn)足。反之，如果剪力墻的數(shù)量太多，會(huì)使結(jié)構(gòu)的剛度和重量都增大，不僅材料用量增加，而且地震力也增大，所以剪力墻的數(shù)量應(yīng)合理確定。剪力墻結(jié)構(gòu)布置則應(yīng)根據(jù)工程的建筑使用功能及綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等多種因素來(lái)確定。本文簡(jiǎn)明的歸結(jié)了剪力墻布置的幾個(gè)基本原則。

2 剪力墻平面布置的基本原則

2.1剪力墻布置應(yīng)均勻、分散、對(duì)稱(chēng)和周邊的原則。均勻：在地震力作用下，剛度大的墻肢會(huì)承擔(dān)更多的地震力，剛度均勻有利于整體受力；分散：過(guò)度集中的墻體布置不易達(dá)到多道設(shè)防的性能指標(biāo)，還要避免單片剪力墻底部承擔(dān)的水平力超過(guò)結(jié)構(gòu)底部總水平剪力的40%；對(duì)稱(chēng)和周邊：可以增加抗傾覆能力，以減小結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)。

剪力墻宜均勻布置在建筑物的周邊附近、樓梯間、樓電梯間處、平面形狀變化及恒載較大的部位，應(yīng)使結(jié)構(gòu)的剛度中心和質(zhì)量中心接近。平面形狀凸凹較大時(shí),宜在凸出部分的端部附近布置剪力墻，增加結(jié)構(gòu)整體剛度。

2.2剪力墻結(jié)構(gòu)中全部豎向力和水平力都由剪力墻承受，剪力墻的布置應(yīng)使建筑物具有良好的空間工作性能，所以一般應(yīng)沿建筑物的主要軸線縱橫兩個(gè)方向布置，特別是在抗震結(jié)構(gòu)中，應(yīng)避免僅單向有墻的結(jié)構(gòu)布置形式，并宜使兩個(gè)方向抗側(cè)剛度接近，即兩個(gè)方向的自振周期宜相近。縱、橫剪力墻宜組成L形、T形和槽形、工字形、十字形或筒形等剛度較大的截面，盡量少出現(xiàn)一字形。

2.3 長(zhǎng)墻應(yīng)通過(guò)設(shè)置結(jié)構(gòu)洞分成聯(lián)肢墻以改善結(jié)構(gòu)整體剛度并使剛度合理分布。較長(zhǎng)的剪力墻宜開(kāi)設(shè)洞口，將其分為均勻的若干墻段，墻段之間宜采用弱梁連接，每個(gè)獨(dú)立墻段的總高度與其截面高度之比不應(yīng)小于2，墻長(zhǎng)較小時(shí)，容易設(shè)計(jì)成彎曲破壞的延性剪力墻，受彎產(chǎn)生的裂縫寬度較小，墻體配筋能夠充分的發(fā)揮作用，從而可避免脆性破壞的剪切破壞。因此墻肢截面高度不宜大于8 m。

2.4洞口布置在剪力墻的截面中部，避免布置在剪力墻端部或柱邊。以防洞口與墻邊，洞口與洞口之間形成小墻肢，因?yàn)樾χ袅Σ荒軐⒓袅辜舻膬?yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，且會(huì)增加含鋼量，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不理想。

3 剪力墻豎向布置的基本原則

3.1 剪力墻應(yīng)盡量拉通對(duì)直，以增強(qiáng)抗震能力。門(mén)窗洞口上下各層對(duì)齊，形成明確的墻肢和連梁，使受力明確，有良好的抗震性能。在剪力墻結(jié)構(gòu)中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)錯(cuò)洞剪力墻和疊合錯(cuò)洞墻。疊合錯(cuò)洞墻的特點(diǎn)是洞口錯(cuò)開(kāi)距離很小，甚至疊合，不僅墻肢不規(guī)則，而且還在洞口之間形成薄弱部位，對(duì)抗震尤為不利。

3.2剪力墻沿豎向應(yīng)貫通建筑物全高，使結(jié)構(gòu)上下剛度連續(xù)、均勻。剪力墻沿豎向改變時(shí)，允許沿高度改變墻厚和混凝土等級(jí)，或減少部分墻肢，使抗側(cè)剛度逐漸減小，避免各層剛度突變，造成應(yīng)力集中。樓層的側(cè)向剛度不宜小于相鄰上一層的70%和其上相鄰三個(gè)樓層側(cè)向剛度平均值的80%。

4 剪力墻間距和數(shù)量的布置原則

4.1剪力墻間距的布置原則

住宅建筑的常見(jiàn)開(kāi)間為3~4米，剪力墻布置可以結(jié)合開(kāi)間情況布置，一般墻體布置按按承重情況可分為小開(kāi)間橫墻承重和大開(kāi)間橫墻承重兩種方案。

第一種方案為每個(gè)開(kāi)間布置，墻間距一般為3~4米，形成小開(kāi)間橫墻承重，第二種方案為隔開(kāi)間布置，墻間距一般為6~8米，形成大開(kāi)間橫墻承重。

方案一適用于結(jié)構(gòu)層數(shù)較高的建筑，如房間規(guī)整的高層公寓，可以控制結(jié)構(gòu)整體變形，但結(jié)構(gòu)剛度較大，自重大，含鋼量高，造價(jià)較高。

方案二適用于一般住宅及底部為商業(yè)，上部為住宅的結(jié)構(gòu)形式，鋼筋砼墻體數(shù)量的減少，不僅有利于建筑的靈活布置，增大使用面積，方便用戶(hù)，而且鋼筋及砼用量減少，省材料，自重輕，降低結(jié)構(gòu)造價(jià)。但為了保證樓、屋蓋的側(cè)向剛度，能保證樓、屋蓋有效地傳遞地震剪力給剪力墻，避免水平荷載作用下樓蓋平面內(nèi)彎曲變形應(yīng)控制剪力墻的最大間距。

4.2剪力墻數(shù)量的布置原則

剪力墻的數(shù)量一般與結(jié)構(gòu)體型、高度等有關(guān)。從抗震性考慮，在一定范圍內(nèi)數(shù)量越多越好,但從經(jīng)濟(jì)性考慮，數(shù)量太多會(huì)使結(jié)構(gòu)剛度和自重很大，地震力和材料用量增大，造價(jià)提高。因此，剪力墻的數(shù)量應(yīng)適宜，只需滿(mǎn)足側(cè)向變形的限值即可。

根據(jù)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在7度(0.15)區(qū)Ⅱ類(lèi)場(chǎng)地，20層左右的高層剪力墻結(jié)構(gòu)布?jí)β剩ū緦蛹袅Φ拿娣e與本層總建筑面積之比）在5%左右為宜，可同時(shí)滿(mǎn)足規(guī)范要求和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

5 剪力墻布置的細(xì)節(jié)問(wèn)題

5.1 高層建筑不應(yīng)采用全部為短肢剪力墻的結(jié)構(gòu)形式，B級(jí)高度高層建筑以及抗震設(shè)防烈度為9度的A級(jí)高層建筑，不宜布置短肢剪力墻。當(dāng)結(jié)構(gòu)體系屬短肢剪力墻結(jié)構(gòu)時(shí)，按《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》第7.2.2條規(guī)定，對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)影響較大的有墻厚的限制、軸壓比限值降低、剪力設(shè)計(jì)值提高及配筋率的提高的加強(qiáng)措施，實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)，宜盡量避免采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)體系，以獲得較優(yōu)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在短肢剪力墻較多時(shí)，應(yīng)連接成筒體或一般剪力墻（墻肢截面的高厚比大于8），以形成共同抵抗水平力的剪力墻結(jié)構(gòu)。當(dāng)不可避免要布置短肢墻時(shí)，應(yīng)盡可能設(shè)置翼緣。

5.2控制剪力墻平面外彎矩，應(yīng)采取增加與沿梁軸線方向的垂直墻肢，或增加壁柱、柱等方式，來(lái)減少梁端部彎矩對(duì)墻的不利影響。對(duì)截面較小的樓面梁可設(shè)計(jì)為鉸接或半剛接，減小墻肢平面外彎矩。另外剪力墻兩側(cè)樓板不宜同時(shí)開(kāi)大洞以保證墻體的側(cè)向穩(wěn)定。

5.3不宜將樓面主梁直接支承在剪力墻之間的連梁上。一方面連梁剛度較弱，支撐在連梁上的主梁端部約束達(dá)不到要求，連梁沒(méi)有抗扭剛度去抵抗平面外彎矩;另一方面連梁跨高比小，以剪切變形為主，支撐主梁會(huì)進(jìn)一步加大連梁本身的剪切內(nèi)力，容易出現(xiàn)裂縫，在地震力作用下連梁的脆性破壞會(huì)導(dǎo)致主梁隨之破壞，因此應(yīng)盡量避免,否則，在結(jié)構(gòu)計(jì)算中，可以在SATWE特殊構(gòu)件定義中將梁端定義為鉸接，并應(yīng)采取可靠的構(gòu)造加強(qiáng)措施。

6 結(jié)論

總之，在高層剪力墻結(jié)構(gòu)中，剪力墻的數(shù)量、間距、結(jié)構(gòu)平面及豎向布置應(yīng)根據(jù)具體工程的建筑使用功能、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等諸多因素加以確定，并對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，墻體配筋率適宜，使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既符合現(xiàn)行規(guī)范要求，又達(dá)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理適用。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)：建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2010）.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010

[2] 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)：高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ3-2010）.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010

[3] 朱炳寅，建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)用與分析GB 50011-2010. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011

第2篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

[關(guān)鍵詞] 小企業(yè) 管理控制 管理控制系統(tǒng)

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)――生存、盈利，而管理控制是實(shí)現(xiàn)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要方式和過(guò)程。小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)中規(guī)模較小的企業(yè)，作為小企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處經(jīng)營(yíng)期的不同階段，靈活地采取不同的管理控制系統(tǒng)。

一、管理控制的內(nèi)涵

管理控制是指為執(zhí)行組織（企業(yè)）戰(zhàn)略，管理者向組織（企業(yè)）內(nèi)其他成員施加影響的過(guò)程。這一過(guò)程包括計(jì)劃組織應(yīng)該做什么；如何協(xié)調(diào)組織中不同部門(mén)的行為；怎樣在企業(yè)中傳遞信息和評(píng)價(jià)信息；企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如果出現(xiàn)偏差，管理層決定應(yīng)該采取什么行動(dòng)來(lái)影響員工最終改變他們的行為。管理控制又是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要對(duì)未來(lái)的情況做出預(yù)測(cè)，才能確保能夠達(dá)到組織（企業(yè)）目標(biāo)1。管理控制就是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過(guò)程。

企業(yè)管理控制是以系統(tǒng)形式存在的，一個(gè)有效的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的運(yùn)行，一是符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求；二是考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源的狀況。根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理的不同水平，企業(yè)管理控制系統(tǒng)有四大模式―制度控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)和激勵(lì)控制系統(tǒng)可以加以運(yùn)用。

制度控制系統(tǒng)是企業(yè)通過(guò)規(guī)章、條文的形式規(guī)范和限制企業(yè)各級(jí)管理層與全體員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制度控制系統(tǒng)的作用在于使管理者及員工明確哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做。一切按規(guī)章制度做事，做不違背企業(yè)目標(biāo)的正確的事。

預(yù)算控制系統(tǒng)是通過(guò)預(yù)算計(jì)劃的形式規(guī)范組織的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)是指組織通過(guò)評(píng)價(jià)的方式規(guī)范組織中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。評(píng)價(jià)控制強(qiáng)調(diào)的是控制目標(biāo)而不是控制過(guò)程，只有各級(jí)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則組織的戰(zhàn)略目標(biāo)才將得以實(shí)現(xiàn)。

激勵(lì)控制系統(tǒng)是指組織通過(guò)激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)目標(biāo)（或企業(yè)所有者目標(biāo)）相協(xié)調(diào)2。

這四種管理控制系統(tǒng)模式是根據(jù)所在組織（企業(yè)本身的管理控制環(huán)境）控制環(huán)境的優(yōu)劣不同，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)置的起點(diǎn)不同，即在不同的管理控制系統(tǒng)中分別以制度、預(yù)算、評(píng)價(jià)和激勵(lì)為目標(biāo)設(shè)置起點(diǎn)來(lái)確立標(biāo)準(zhǔn)。在每一種管理控制系統(tǒng)模式中，都有信息與溝通、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)等管理方法來(lái)衡量結(jié)果、分析差異并采取補(bǔ)救措施進(jìn)行綜合檢查與評(píng)價(jià)。這四種管理控制系統(tǒng)模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的，具有完整性和靈活性。

二、小企業(yè)管理控制體系建立的原則

鑒于我國(guó)目前的控制環(huán)境和小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理基礎(chǔ)，小企業(yè)建立管理控制體系時(shí)，一是抓住“規(guī)模小”的特點(diǎn)；二是抓住“不同發(fā)展階段”；三是抓住“簡(jiǎn)約實(shí)用”。

1.建立適時(shí)動(dòng)態(tài)的管理控制體系

小企業(yè)由于其成長(zhǎng)的階段性特點(diǎn)，在小企業(yè)的不同階段，根據(jù)其內(nèi)部情況和外部環(huán)境建立適時(shí)動(dòng)態(tài)的管理控制體系是必要的。小企業(yè)的成長(zhǎng)階段有：種子階段、開(kāi)拓階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段。

對(duì)于處于種子階段而言的小企業(yè)，往往僅有產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)想和概念，只有創(chuàng)辦者或技術(shù)專(zhuān)家，沒(méi)有管理人員，企業(yè)的規(guī)劃尚未完整，僅進(jìn)行部分初期的發(fā)展活動(dòng)，在此階段不存在嚴(yán)格意義的企業(yè)，企業(yè)并沒(méi)有以法律規(guī)定的企業(yè)組織形式存在，僅僅是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，存在大量的不穩(wěn)定因素。因此，此時(shí)的小企業(yè)的管理控制宜采用由創(chuàng)業(yè)者直接控制指揮的模式。

對(duì)于處于開(kāi)拓階段的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)正式成立，并已完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品生產(chǎn)，但這一階段的風(fēng)險(xiǎn)程度依然很高，既無(wú)歷史經(jīng)營(yíng)記錄，同時(shí)資金需求又比較大。企業(yè)需要制造少量的樣品，以進(jìn)一步解決技術(shù)問(wèn)題排除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品處于試銷(xiāo)階段，缺乏知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，銷(xiāo)售量還未形成規(guī)模，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，管理團(tuán)隊(duì)尚未完善，內(nèi)部管理機(jī)制尚未健全，存在管理風(fēng)險(xiǎn)。因此， 應(yīng)在組織、業(yè)務(wù)（營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)）資金、人事等方面進(jìn)行多元管理控制，在每一方面的管理控制又宜采用制度管理控制系統(tǒng)模式，且制度控制系統(tǒng)應(yīng)粗略化。

進(jìn)入成長(zhǎng)階段的小企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)一步減少，產(chǎn)品已批量生產(chǎn)，并且在市場(chǎng)上保持穩(wěn)定發(fā)展和占有一定的市場(chǎng)份額，由于具有一定的銷(xiāo)售量，企業(yè)開(kāi)始贏利，其風(fēng)險(xiǎn)主要集中體現(xiàn)在管理風(fēng)險(xiǎn)方面，由于是家族式管理，管理問(wèn)題尤為突出。因此，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定時(shí)期后，各方面的管理控制系統(tǒng)宜在完善制度管理控制的基礎(chǔ)上，在小企業(yè)的控制環(huán)境和管理基礎(chǔ)較好時(shí)，建立預(yù)算管理控制系統(tǒng)，以預(yù)算為目標(biāo)設(shè)置起點(diǎn)，通過(guò)信息與溝通進(jìn)行結(jié)果反饋，將結(jié)果和目標(biāo)對(duì)比，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并進(jìn)行差異衡量，最后通過(guò)激勵(lì)進(jìn)行差異糾正。

進(jìn)入成熟階段的小企業(yè)，產(chǎn)品進(jìn)入大工業(yè)生產(chǎn)階段，具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，有較高的利潤(rùn)，由于這一階段的技術(shù)成熟和市場(chǎng)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)減少，管理風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)是其面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，資金和人才的匱乏成為小企業(yè)此時(shí)發(fā)展瓶頸。評(píng)價(jià)、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和管理者，使內(nèi)部高層管理者把自身的命運(yùn)和企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，采取和利用各種手段進(jìn)行融資，培養(yǎng)人才。因此，該階段小企業(yè)各方面的管理控制系統(tǒng)宜完善預(yù)算管理控制的基礎(chǔ)上，建立評(píng)價(jià)管理控制系統(tǒng)，以評(píng)價(jià)為目標(biāo)設(shè)置起點(diǎn)，使各級(jí)管理者和員工明確自己的工作效果（目標(biāo)）與自身利益及上級(jí)、同級(jí)目標(biāo)的關(guān)系，從而能調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，規(guī)范其行為，為實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)而努力。

當(dāng)小企業(yè)管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀時(shí)，宜建立激勵(lì)管理控制系統(tǒng)，各方面的管理控制應(yīng)以激勵(lì)為目標(biāo)設(shè)置起點(diǎn)，通過(guò)信息與溝通進(jìn)行結(jié)果反饋，使管理者的行為與企業(yè)目標(biāo)（或企業(yè)所有者目標(biāo)）相協(xié)調(diào)且利益相關(guān)，能隨機(jī)應(yīng)變地為小企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。但不能硬性的規(guī)定哪一方面的管理控制在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一階段應(yīng)建立哪一種管理控制系統(tǒng)，而是應(yīng)根據(jù)小企業(yè)具體的管理現(xiàn)狀，建立或完善適合本企業(yè)多元管理控制的具體管理控制系統(tǒng)，建立或完善小企業(yè)管理控制體系。

小企業(yè)可以采用一種管理控制系統(tǒng)，也可以幾種管理控制系統(tǒng)混合運(yùn)用，只要各管理控制系統(tǒng)在小企業(yè)這種組織中運(yùn)行結(jié)果良好，表明各管理控制系統(tǒng)與小企業(yè)這種組織背景的適應(yīng)性良好，能促進(jìn)小企業(yè)的有效管理，反之兩者適應(yīng)性就差，管理可能會(huì)無(wú)效。當(dāng)然，小企業(yè)的發(fā)展階段是其決定采用何種管理控制系統(tǒng)主要考慮的因素，但也要注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，只有將小企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展階段相結(jié)合，才能建立適時(shí)動(dòng)態(tài)的內(nèi)部管理控制體系。總之，管理控制體系只要對(duì)小企業(yè)管理有效，能促進(jìn)小企業(yè)的生存發(fā)展，就可以被運(yùn)用。

2.與小企業(yè)柔性化管理相結(jié)合

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，并由此對(duì)小企業(yè)的管理提出了更高的要求。小企業(yè)應(yīng)在重視小企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，建立其管理控制體系。

小企業(yè)戰(zhàn)略不僅考慮外部環(huán)境變化中的機(jī)會(huì)和威脅，結(jié)合小企業(yè)自身的資源優(yōu)劣勢(shì)，來(lái)尋求戰(zhàn)略、環(huán)境、資源的協(xié)調(diào)一致，而且要注重遠(yuǎn)景在環(huán)境變化中的導(dǎo)向作用，通過(guò)預(yù)測(cè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化的趨勢(shì)，能主動(dòng)改變舊環(huán)境，創(chuàng)造新環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者行為。因此，在建立剛性的內(nèi)部管理控制體系的同時(shí)進(jìn)行柔性化管理，使小企業(yè)能夠在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，以有效地實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了做到這一點(diǎn)，柔性化管理著眼于支持小企業(yè)快速移動(dòng)以實(shí)現(xiàn)一連串轉(zhuǎn)變，以真正實(shí)現(xiàn)“讓變化成為計(jì)劃的一部分”，直接利用變化和主動(dòng)制造變化來(lái)提高小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境的變化。

柔性化管理的核心是建立小企業(yè)文化，注重小企業(yè)文化的整體性和員工的參與性，不斷整合小企業(yè)文化。整體的文化精神力的聚合，是強(qiáng)有力的撬動(dòng)小企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展的巨大杠桿，也是增強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)聚力和外脹力的基本途徑。

小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中應(yīng)注重企業(yè)文化的整合：首先，建立一支團(tuán)結(jié)合作具有頑強(qiáng)精神的職工隊(duì)伍。其次，要形成自身獨(dú)特的魅力以吸引高素質(zhì)的人才并能發(fā)揮他們的作用。再次，是倡導(dǎo)誠(chéng)信為本，樹(shù)立良好的社會(huì)公眾形象，取信于人，搞好小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。第四，逐步實(shí)現(xiàn)融合文化。融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的聚合，企業(yè)有了融合文化，就能突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源重組，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作。第五、向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。小企業(yè)應(yīng)成為一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”，只有這樣做，才能使職工把所學(xué)的新知識(shí)與自身領(lǐng)悟相結(jié)合而調(diào)整其在工作中的行為，做正確的事。第六、應(yīng)建立起一種具有家庭氛圍的企業(yè)文化，以員工為核心，實(shí)行人本管理。

建立一種高度柔性的企業(yè)文化體系，是自身的價(jià)值觀和管理氛圍等與柔性管理相匹配，以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，使其往往忽視對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，造成企業(yè)短壽。

風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的不確定因素，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以小企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指以?xún)?nèi)部控制目標(biāo)為導(dǎo)向，評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及其嚴(yán)重程度，從而按成本效益法則建立最佳的內(nèi)部控制系統(tǒng)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別由風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)分析構(gòu)成。

(1)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)

風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)包括確定目標(biāo)變化引起風(fēng)險(xiǎn)的增加、外部環(huán)境變化引起風(fēng)險(xiǎn)的增加（如新竟?fàn)帉?duì)手的出現(xiàn)迫使小企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的銷(xiāo)售和結(jié)算方式所引起的收款風(fēng)險(xiǎn)的增加)和內(nèi)部因素引起風(fēng)險(xiǎn)的增加(如財(cái)會(huì)人員不斷流動(dòng)引起會(huì)計(jì)控制銜接性和有效性下降)。風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)應(yīng)從管理風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)兩個(gè)角度進(jìn)行。管理風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)主要確認(rèn)管理理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格對(duì)目標(biāo)的影響及現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、權(quán)責(zé)劃分以及人力資源政策等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)通常采用以下兩種方法：

①SWOT分析法。SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Cstrangths）、W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknassas）、O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities) 、T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于竟?fàn)帉?duì)手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn).品、市場(chǎng)、管理技能等方面。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，例如，企業(yè)資金雄厚則在資金上占優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)占有率低，則在市場(chǎng)上占劣勢(shì)。二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)選定一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度加權(quán)來(lái)確定孰優(yōu)孰劣。

企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者關(guān)系等。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對(duì)小企業(yè)不利的因素，如新竟?fàn)帉?duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢、購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)程度增強(qiáng)、技術(shù)老化等。這些都是影響企業(yè)當(dāng)前竟?fàn)幍匚换蛴绊懫髽I(yè)未來(lái)竟?fàn)幍匚坏闹饕蛩亍?/p>

SWOT分析法應(yīng)依據(jù)小企業(yè)的目標(biāo)，列表定出對(duì)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中判定出小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。常用的方法是對(duì)所列出的因素逐項(xiàng)打分，然后按因素的重要程度加權(quán)，求它們的代數(shù)和，以判斷其中的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，小企業(yè)在此基礎(chǔ)上，選擇所要采取的戰(zhàn)略。

②財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是指利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)計(jì)算出各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后從償債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等角度分析小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)時(shí)，一定要綜合考慮其他方面的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行判斷。

(2)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，但內(nèi)部管理控制系統(tǒng)受到成本效益法規(guī)的約束，不可能對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)都予以同等的重視。風(fēng)險(xiǎn)分析的焦點(diǎn)在于以下三點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的重要程度(即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的損失的大小)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和需要采取什么行動(dòng)。對(duì)于一旦發(fā)生可能造成重大損失而發(fā)生的可能性又大的風(fēng)險(xiǎn)，必須作為重點(diǎn)控制對(duì)象。比如重大財(cái)務(wù)決策制定失誤的風(fēng)險(xiǎn)較大、損失巨大，建立內(nèi)部管理控制體系時(shí)應(yīng)將其作為重點(diǎn)控制對(duì)象，將可行性分析、決策程序、分級(jí)授權(quán)和集體決定作為其控制關(guān)鍵點(diǎn)。因此，只有明確小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能有效的樹(shù)立小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

總之，管理控制雖然不是造成小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的唯一原因，但是小企業(yè)的失敗總離不開(kāi)管理控制的因素，因此，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)小企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，必須健全管理控制，并且要做到避繁就簡(jiǎn)、避虛務(wù)實(shí)，達(dá)到能真正提高小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]張先治:內(nèi)部管理控制論.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版，2004年版

[2]羅伯特A.安東尼（Robera A Anthony）:管理控制系統(tǒng).機(jī)械工業(yè)出版社，2004年版

第3篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 案例教學(xué) 案例選擇 原則

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例教學(xué)法是指以案例為教學(xué)媒介，在教師的指導(dǎo)下，運(yùn)用多種方式啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考，對(duì)案例提供的客觀事實(shí)和問(wèn)題分析研究，提出見(jiàn)解，做出判定和決策，從而提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的，一種理論聯(lián)系實(shí)際的啟發(fā)式的教學(xué)方法。它最大的好處是將中職學(xué)生培養(yǎng)成為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才。因此，為了提高教學(xué)效果，教師在案例選擇時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。

一、目的明確性

中職學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程教學(xué)的目標(biāo)就是培養(yǎng)能解決實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用型人才。教師要將包含著問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)生活中的生動(dòng)案例呈現(xiàn)給學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生有針對(duì)性運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)去思考和討論，不僅要知其然，而且要知其所以然，從而加深對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的理解，拓展思維，提高學(xué)生的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。在講授“顧客讓渡價(jià)值理論”時(shí)，筆者給學(xué)生呈現(xiàn)本地一家飲食連鎖店的“寶城螺螄粉”的經(jīng)營(yíng)困境，要求學(xué)生提出改善經(jīng)營(yíng)的措施。在學(xué)習(xí)中，學(xué)生通過(guò)對(duì)案例的閱讀、分析和討論，并進(jìn)行實(shí)地考察，提出了解決問(wèn)題的方案。這樣的教學(xué)，使學(xué)生主動(dòng)去認(rèn)知理論，運(yùn)用理論創(chuàng)造性解決了營(yíng)銷(xiāo)難題，從而使學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、實(shí)踐能力和從業(yè)自信心大增。

二、客觀真實(shí)性

培養(yǎng)提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力的目標(biāo)決定了案例選擇的真實(shí)性。教師精選的案例就是學(xué)生的練兵場(chǎng)，使學(xué)生身臨其境般地經(jīng)歷一系列營(yíng)銷(xiāo)事件和問(wèn)題，接觸各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，通過(guò)深入的研究與分析，加深對(duì)所學(xué)理論的理解，培養(yǎng)學(xué)生的感覺(jué)能力和反應(yīng)能力，提高學(xué)生運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。實(shí)戰(zhàn)才能練就真本領(lǐng)，推理杜撰出來(lái)的故事沒(méi)有討論分析的價(jià)值。如以氫氣為燃料的新能源汽車(chē)尚在研制當(dāng)中，教師就不能將美好的愿景作為案例要求學(xué)生做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析和決策，因?yàn)楫a(chǎn)品和環(huán)境都是虛擬的，它會(huì)把教學(xué)帶入“海市蜃樓”當(dāng)中，徒勞而無(wú)功。

三、運(yùn)用綜合性

在未來(lái)的工作中，學(xué)生解決問(wèn)題需要綜合運(yùn)用各種知識(shí)和技巧。為此，教師選擇設(shè)計(jì)的案例，要有助于學(xué)生調(diào)動(dòng)綜合因素。要選擇描摹和反映錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)的案例，引導(dǎo)學(xué)生在對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)分析和回答中，不僅能運(yùn)用基本的理論知識(shí)，而且還能挖掘?qū)彆r(shí)度勢(shì)、權(quán)衡應(yīng)變、果斷決策。在講授“核心競(jìng)爭(zhēng)力”內(nèi)容時(shí)，筆者設(shè)計(jì)了非常可樂(lè)和王老吉市場(chǎng)占有率對(duì)比的案例。一個(gè)號(hào)稱(chēng)“中國(guó)人自己的可樂(lè)”，另一個(gè)則為民間傳統(tǒng)涼茶，市場(chǎng)認(rèn)可程度差距如此之大。于是筆者向?qū)W生提出了為非常可樂(lè)探究原因和提出改進(jìn)措施的問(wèn)題。這個(gè)客觀存在的現(xiàn)實(shí)，使得學(xué)生極有興趣地尋找現(xiàn)象背后的文化、產(chǎn)品、渠道、廣告和消費(fèi)心理的差異，綜合得出各具特色的改進(jìn)措施。

四、注重啟發(fā)性

教師在選擇案例時(shí)，不要在乎能不能得出正確答案，而要在乎它是否能啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立自主地去思考、探索，注重培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考能力，啟發(fā)學(xué)生建立一套分析、解決問(wèn)題的思維方式。在這點(diǎn)上，筆者深有體會(huì)。筆者曾向?qū)W生提出“恒大冰泉4元的零售價(jià)，你接受嗎？如果你是該產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)管理者，你會(huì)如何定價(jià)？”的問(wèn)題。自然，學(xué)生們的意見(jiàn)和措施是不盡相同的，但他們共同的特點(diǎn)是主動(dòng)分析相關(guān)背景，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和理論，加以自己生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，權(quán)衡利弊，形成自己的思路，做出決策。最重要的是，學(xué)生們能由此及彼，養(yǎng)成了關(guān)注市場(chǎng)、主動(dòng)探究、獨(dú)立思考的習(xí)慣。

五、突出實(shí)踐性

案例教學(xué)的最終目的就是提高學(xué)生的實(shí)踐能力。因此教師選擇的案例，應(yīng)該是真實(shí)發(fā)生了的，并且包含了許多已經(jīng)或待解決的問(wèn)題。案例所提供的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，可以是在案例中已得到解決的，但要求對(duì)解決問(wèn)題的思路、途徑和辦法加以評(píng)論；也可以是對(duì)問(wèn)題的解決只字不提，由學(xué)生探究和分析、得出自己的解決辦法和方案。因此，有了案例教學(xué)，在教室里，學(xué)生們就可以評(píng)論可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)成敗；可以贊賞德國(guó)雙立人廚具的產(chǎn)品完整概念意識(shí)；可以體會(huì)星巴克“第三空間”市場(chǎng)定位之妙；可以權(quán)量蘋(píng)果、三星、小米手機(jī)的價(jià)格策略得失，為本地小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力出謀劃策等。案例是理論聯(lián)系實(shí)踐的紐帶，通過(guò)案例分析探究，學(xué)生在校園內(nèi)就能接觸并學(xué)習(xí)到大量的社會(huì)實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。

第4篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

論文關(guān)鍵詞 一事不再理 “兩同”論 “三同”論

一事不再理原則作為現(xiàn)代民事訴訟程序中的一項(xiàng)基本原則，同時(shí)也是為經(jīng)受過(guò)系統(tǒng)法學(xué)教育之人士所普遍接受的一項(xiàng)基本原則，在各國(guó)法律中均占有一席之地。我國(guó)法律中未明確確立該原則，雖《民事訴訟法》第一百二十四條第五款規(guī)定：對(duì)判決、裁定、調(diào)解書(shū)已經(jīng)發(fā)生法律效力的案件，當(dāng)事人又起訴的，告知原告申請(qǐng)?jiān)賹彛嗣穹ㄔ簻?zhǔn)許撤訴的裁定除外。其中已包括一事不再理原則的應(yīng)有之義。但其僅為原則性規(guī)定，也正是這種并不具體的規(guī)定，以及實(shí)踐中所面臨案件的復(fù)雜性，導(dǎo)致一事不再理原則在實(shí)務(wù)中缺乏本應(yīng)具備的可操作性。本文擬就結(jié)合該原則價(jià)值取向、學(xué)理上的觀點(diǎn)，以及我國(guó)司法機(jī)關(guān)的一般判斷標(biāo)準(zhǔn)，分析審判實(shí)務(wù)中所面臨的具體案例，試對(duì)一事不再理原則作粗淺探討，并對(duì)如何建構(gòu)一事不再理原則的適用制度，提出幾點(diǎn)建議。

一、 一事不再理原則之價(jià)值

一事不再理原則是指經(jīng)過(guò)法院審理的案件，除法律另有規(guī)定之外，不得被再行起訴，法院也不得再行處理。該原則有著悠久的歷史，一般認(rèn)為，其起源于羅馬法中的“一案不二訟”（Bis de eadem ne sit action）制度。德克里先皇帝就曾命令：任何己受到一項(xiàng)公罪指控的人不得被其他人再次指控同一犯罪。 后大陸法系國(guó)家比較直接地繼受了這一原則，如德國(guó)基本法第103條第32項(xiàng)規(guī)定：“任何人不得因同一行為，受到普通刑法多次之懲罰。” 法國(guó)在1791年憲法中對(duì)該原則予以確認(rèn)并在《刑事訴訟法典》第368條中規(guī)定：“任何在法律上無(wú)罪釋放的人不得再因同一事實(shí)而重新被扣押或起訴即使是以其他罪名系案”。 英美法系中，則存在“禁止雙重危險(xiǎn)”原則，其亦衍生自古羅馬法。這一原則與“一事不再理”原則是有極其相近的含義，要求被告人不得因同一罪行而受到兩次起訴、審判和科刑。 我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)《民事訴訟法》第400—1條規(guī)定：訴訟標(biāo)的于確定之終局判決中經(jīng)裁判者，除法律另有規(guī)定外，當(dāng)事人不得就法律關(guān)系更行起訴。 可見(jiàn)，該原則已被大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)所普遍接受。其歷經(jīng)千年，非但未消亡隕滅，反而被更為廣泛地適用至現(xiàn)代司法當(dāng)中，正是因?yàn)槠涮N(yùn)含有豐富的價(jià)值在于其中。而任何一個(gè)訴訟程序都是由多種價(jià)值觀相互影響、相互平衡的結(jié)果，筆者認(rèn)為，就一事不再理原則的價(jià)值取向而言，可從以下三個(gè)方面來(lái)論述：

（一）節(jié)約審判資源，提高司法效率

對(duì)司法機(jī)關(guān)而言，一事不再理原則的適用可以兼顧司法公正與效率。公正與效率是社會(huì)科學(xué)研究永遠(yuǎn)的母題，一味地考慮公正必然會(huì)導(dǎo)致司法機(jī)關(guān)審理案件緩慢，一味地傾斜于效率則又會(huì)使得公正難以保證。理論學(xué)者們一直致力在此兩者中尋找折中方案。而一事不再理原則的適用，給司法中的效率與公正找到一個(gè)契合點(diǎn)。訴訟活動(dòng)本身就需要投入大量的審判資源，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，各類(lèi)案件必然還會(huì)呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，社會(huì)對(duì)司法的需求不斷增加，這本身就已使得司法系統(tǒng)有限的人力物力捉襟見(jiàn)肘。若無(wú)一事不再理原則，訴訟參與人因?qū)ψ陨硭谕膶徟薪Y(jié)果無(wú)止境的追求，將會(huì)導(dǎo)致司法機(jī)關(guān)陷入不斷重復(fù)審理同一案件的怪圈中。因此，正是該原則的存在，才使得對(duì)整個(gè)司法體系能正常運(yùn)作。

（二）保護(hù)被告方的權(quán)益

對(duì)當(dāng)事人而言，一事不再理原則是為防止因原告一方重復(fù)起訴，而導(dǎo)致被告方陷入漫無(wú)止境的訴訟之中。就如前文所訴，因個(gè)體對(duì)法院裁判結(jié)果的期望與實(shí)際結(jié)果的差異，若不對(duì)重復(fù)起訴加以限制，必然導(dǎo)致當(dāng)事人不斷地提起訴訟，直到判決結(jié)果與自身預(yù)期相符為止。這實(shí)際上導(dǎo)致了作為被告一方不斷地被迫參與到訴訟中，同時(shí)還需承擔(dān)前案裁判結(jié)果以外的風(fēng)險(xiǎn)。這些訴訟活動(dòng)對(duì)于被告而言，是巨大的資源浪費(fèi)。相反，對(duì)于原告而言，與其可能的收益相比，其需承擔(dān)的成本是極其有限的，在某些案件中這些付出的成本甚至低至可以忽略不計(jì)。這種情形顯然是不利于被告的。因此，一事不再理原則的適用，實(shí)際上也是在保護(hù)被告的權(quán)益。

（三）保證社會(huì)關(guān)系的安定

無(wú)論是什么類(lèi)型的案件，法院作出的終局裁決，都是以裁判的形式來(lái)明確當(dāng)事人之間的法律關(guān)系，規(guī)定當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)。這實(shí)質(zhì)上是通過(guò)法律規(guī)范對(duì)社會(huì)資源重新界定與分配的過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，明確權(quán)利歸屬，保護(hù)交易安全，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤為重要，社會(huì)法律關(guān)系的穩(wěn)定既意味著作為社會(huì)生活主體的個(gè)人可以有穩(wěn)定的預(yù)期，從而按該預(yù)期從事各類(lèi)社會(huì)活動(dòng)。若無(wú)一事不再理原則，當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)將始終處于一種模糊和無(wú)序的狀態(tài)，就連最基本的權(quán)利歸屬都將難以界定，所謂的預(yù)期也不復(fù)存在。可以預(yù)見(jiàn)，個(gè)體為了減少風(fēng)險(xiǎn)而將盡量減少日常事務(wù)，社會(huì)生活將會(huì)處于停滯狀態(tài)，我們整個(gè)社會(huì)的日常生活秩序都將陷入混亂之中。

因此，即使之前的判決是錯(cuò)誤判決，作為司法機(jī)關(guān)而言，也不能直接以重新審理的形式來(lái)輕易推翻前案的裁判結(jié)果。實(shí)際上，受制于個(gè)體的在生物學(xué)上及認(rèn)知上的局限性，訴訟中存在錯(cuò)誤的裁判結(jié)果在所難免。而法律中也明確規(guī)定了一事不再理原則的例外，即再審程序。但即使是再審程序，也并非有錯(cuò)必究，而是要綜合考慮案件情況以及是否有其他方案可供選擇，再?zèng)Q定是否對(duì)該案啟動(dòng)審判監(jiān)督程序。因此，從某種程度上說(shuō)一事不再理原則的確立也就意味著對(duì)某些錯(cuò)誤判決的肯定。這是法律為保護(hù)社會(huì)利益而不得不做出做出的讓步。

二、 “一事”的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)議及探討

一事不再理原則一方面節(jié)約司法成本，保護(hù)了被告方權(quán)益，另一方面維護(hù)了社會(huì)的安定與秩序，其雖為人們廣泛接受，但在審判實(shí)務(wù)中具體適用該原則時(shí)，卻往往因前訴與后訴是否為同一訴的認(rèn)定不清而導(dǎo)致適用困難。不同的地區(qū)、不同的法官，在面對(duì)同一案件是否適用一事不再理原則時(shí)意見(jiàn)大相徑庭的情況屢見(jiàn)不鮮。而同時(shí)，學(xué)理上對(duì)一事不再理的在適用標(biāo)準(zhǔn)也存在不同的學(xué)說(shuō)。因此，有必要對(duì)一事不再理原則進(jìn)行深入探討，才能使其能準(zhǔn)確適用于司法實(shí)踐中。

就文義上看，一事不再理原則適用最大的困惑在于何謂“一事”。作為該原則中的核心概念，對(duì)“一事”的認(rèn)識(shí)差異直接導(dǎo)致了各人對(duì)兩訴是否相同完全相反的評(píng)判結(jié)果。因此，要合理考量一事不再理原則，就必須梳理判斷“一事”的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）學(xué)術(shù)界關(guān)于“一事”的判斷標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國(guó)理論界對(duì)“一事”的定義莫衷一是，分歧極大。但其中，“兩同”論的主張得到了大多數(shù)學(xué)者的支持。即認(rèn)為“一事”的構(gòu)成包括兩個(gè)基本要素：一是主觀要素；二是客觀要素。主觀要素是因民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系發(fā)生爭(zhēng)議，以自己的名義向法院提出權(quán)利保護(hù)請(qǐng)求的人。而所謂客觀要素，即指訴訟標(biāo)的。訴訟標(biāo)的與一事不再理原則一樣，也處于立法缺位的狀態(tài)。但其是民事訴訟法學(xué)中最為核心的概念，是所有訴訟活動(dòng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。雖然各法律學(xué)者對(duì)訴訟標(biāo)的定義不盡相同，但亦存在一些共識(shí)。從事物本身看，訴訟標(biāo)的是一種實(shí)體上的法律關(guān)系，就其在訴訟中的表現(xiàn)來(lái)看，其是法院審理和裁判的對(duì)象。 “兩同”論正是基于此概念，其主張如果后訴的當(dāng)事人和訴訟標(biāo)的與前訴均為一致，即構(gòu)成重復(fù)審理，應(yīng)受一事不再理原則之制約。但是，“兩同”論最為人所詬病的是在請(qǐng)求權(quán)競(jìng)合時(shí)，一個(gè)事件將可能經(jīng)過(guò)數(shù)次審判，產(chǎn)生數(shù)個(gè)判決。這正是由于訴訟標(biāo)的理論上的缺陷所導(dǎo)致的。

（二）審判實(shí)務(wù)中對(duì)“一事”的判斷標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)“一事”的界定并未完全其委諸于學(xué)界，2006年第5期，《最高人民法院公報(bào)》刊登了《威海鯤鵬投資有限公司與威海西港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、山東省重點(diǎn)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司使用權(quán)糾紛管轄權(quán)異議案》，其裁判摘要稱(chēng)：“……判斷基于同一糾紛而提起的兩次起訴是否屬于重復(fù)起訴，應(yīng)結(jié)合當(dāng)事人的具體訴訟請(qǐng)求及其依據(jù)，以及行使處分權(quán)的具體情況進(jìn)行綜合分析。如果兩次起訴的當(dāng)事人不同，具體訴訟請(qǐng)求等也不同，相互不能替代或涵蓋，則人民法院不能簡(jiǎn)單地因兩次起訴基于同一糾紛而認(rèn)定為重復(fù)起訴，并依照‘一事不再理’原則對(duì)后一起訴予以駁回。”即判斷屬于“一事”的標(biāo)準(zhǔn)為：同一當(dāng)事人+依據(jù)+訴訟請(qǐng)求。

最高院民一庭編撰的《人身?yè)p害賠償司法解釋的理解與適用》對(duì)“一事”也做了相關(guān)闡釋?zhuān)骸耙皇虏辉诶怼敝械摹耙皇隆笔侵盖昂髢蓚€(gè)訴訟必須為同一事件。所謂同一事件，是指同一當(dāng)事人，基于同一法律關(guān)系（同一事實(shí)）而提出的同一訴訟請(qǐng)求。同一當(dāng)事人并不限于在前后兩個(gè)訴訟中同處于原告或者被告的訴訟地位，原告不得另行起訴，被告同樣不得另行起訴；同一法律關(guān)系，是指產(chǎn)生當(dāng)事人爭(zhēng)議的訴訟標(biāo)的的法律關(guān)系（法律事實(shí)）；同一請(qǐng)求，是指當(dāng)事人要求法院作出判決的內(nèi)容相同，以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，才能稱(chēng)之為同一事件，若三個(gè)條件有一個(gè)不同，就不是同一事件 。即判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為：同一當(dāng)事人+同一法律關(guān)系（法律事實(shí)）+同一訴訟請(qǐng)求。

筆者認(rèn)為，前者所指的“依據(jù)”，即包括客觀事實(shí)也包括法律事實(shí)，客觀事實(shí)系法律事實(shí)之基礎(chǔ)，法律關(guān)系又基于法律事實(shí)而產(chǎn)生。故上述兩者雖表述上有異，但其所指相同。上述關(guān)于“一事”的解釋雖非法律法規(guī)，但其可視為最高院的傾向意見(jiàn)，在審判實(shí)務(wù)中對(duì)“一事”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)即濫觴于此，與“兩同論”相對(duì)，又被稱(chēng)為“三同”論。

（三）“三同”論與“兩同”論對(duì)個(gè)案的不同判定結(jié)果

與“兩同”論相比，“三同”論選擇了對(duì)訴訟標(biāo)的這個(gè)充滿(mǎn)爭(zhēng)議的概念的回避，取而代之以法律關(guān)系（法律事實(shí)），就概念的精確性而言已經(jīng)比“兩同”論領(lǐng)先一步。筆者將結(jié)合以下三個(gè)案例，對(duì)“兩同”論與“三同”論予以比較分析。

案例一：甲訴乙房屋買(mǎi)賣(mài)合同糾紛一案。

甲與乙簽訂購(gòu)房合同一份，約定乙將坐落于A處的房屋出售于甲。支付價(jià)款后，甲發(fā)現(xiàn)該房屋實(shí)際上屬于乙與兄弟丙共有，其中乙的份額只占20%。丙并不同意將房屋出售于甲。現(xiàn)甲訴至法院，要求乙繼續(xù)履行合同。一審法院判決駁回甲的訴訟請(qǐng)求。甲上訴，二審法院維持一審判決。半年后，甲基于同一事實(shí)，再次向法院起訴，要求乙返還價(jià)款。

案例二：甲訴乙民間借貸糾紛一案

乙因資金周轉(zhuǎn)需要，向甲借款500000元。后乙到期未還，甲訴至法院，要求乙歸還借款200000元。之后再次起訴，要求乙歸還借款300000元。

上述案例若依照“二同”論評(píng)判，則均應(yīng)以一事不再理為由駁回；而依“三同”論，則結(jié)論完全相反，對(duì)其訴請(qǐng)應(yīng)予支持。由此可見(jiàn)，“三同”論將訴訟請(qǐng)求納為一事不再理原則的必備要件，降低了當(dāng)事人起訴時(shí)因訴請(qǐng)不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，對(duì)“一事”的認(rèn)定，實(shí)務(wù)也傾向于從嚴(yán)把握。

案例三：甲訴乙交通事故責(zé)任糾紛一案

甲被乙開(kāi)車(chē)撞傷后向法院起訴，要求乙賠償甲誤工費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、傷殘補(bǔ)助金等100000元，但并未主張要求營(yíng)養(yǎng)費(fèi)及精神損害賠償。后法院判決支持甲之訴請(qǐng)。之后甲再次以相同事由提起訴訟，要求乙賠償精神損害10000元及營(yíng)養(yǎng)費(fèi)3000元。

案例三與前兩個(gè)案例略有不同，其特殊之處在于，《最高人民法院關(guān)于確定民事侵權(quán)精神損害賠償責(zé)任若干問(wèn)題的解釋》中第6條規(guī)定，當(dāng)事人在侵權(quán)訴訟中沒(méi)有提出賠償精神損害的訴訟請(qǐng)求，訴訟終結(jié)后又基于同一侵權(quán)事實(shí)另行起訴請(qǐng)求賠償精神損害的，人民法院不予受理。依照該解釋的規(guī)定，案例三即使適用“三同”論的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷，法院也僅可能支持營(yíng)養(yǎng)費(fèi)之訴請(qǐng)。

與其類(lèi)似的法律規(guī)定還有《最高人民法院關(guān)于適用<中華人民共和國(guó)婚姻法>若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄒ唬返谌畻l第一款：符合婚姻法第四十六條規(guī)定的無(wú)過(guò)錯(cuò)方作為原告基于該條規(guī)定向人民法院提起損害賠償請(qǐng)求的，必須在離婚訴訟的同時(shí)提出。

上述司法解釋的規(guī)定其實(shí)都屬于“三同”論之例外情形，符合“兩同”論之判斷標(biāo)準(zhǔn)。這類(lèi)司法解釋是基于何種原因背景而出臺(tái)暫且不論，但亦可看出“三同”論并非已被完全徹底地適用于我國(guó)法律之中。而且從中也可隱約窺得“三同”論之弊端所在。我們可以假設(shè)更為極端的情況，比如案例3中甲甚至可以分別主張誤工費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、傷殘補(bǔ)助金等，而無(wú)需在一次訴訟中窮盡。這就引發(fā)了另外一個(gè)理論上的爭(zhēng)議，即請(qǐng)求權(quán)是否可以分割，或者說(shuō)權(quán)利是否需一次用盡，因不在本文論述范圍，在此不再贅述。而即使拋開(kāi)理論爭(zhēng)議不談，對(duì)案件的這類(lèi)處理方式也與一事不再理的價(jià)值取向并不相符，易讓當(dāng)事人陷入訴累之中，也不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。與此相對(duì)應(yīng)，“兩同”論卻一直強(qiáng)調(diào)維護(hù)這些方面的利益。實(shí)際上，這也是這兩者最根本的分歧之處。“兩同”論傾向于保護(hù)司法權(quán)威，節(jié)約司法資源，保護(hù)應(yīng)訴一方的利益；而“三同”論則側(cè)重于保護(hù)原告方的權(quán)益，盡可能地維護(hù)原告方的利益。另外，“三同論”與“兩同論”一樣，實(shí)際上并未就請(qǐng)求權(quán)競(jìng)合的情形給出合理的解決方法。  

三、完善一事不再理制度之建議

若不考慮請(qǐng)求權(quán)競(jìng)合之情形，筆者認(rèn)為，就目前看，“二同”論更符合一事不再理的價(jià)值取向，在將來(lái)有著比“三同”論更為被審判實(shí)務(wù)接受的可能。但適用“兩同”論還是“三同”論或是其他理論，并不僅僅受限于法學(xué)理論，更重要的是要綜合考慮社會(huì)的法治水平及當(dāng)事人的法律素養(yǎng)。基于目前的社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)，筆者認(rèn)為就如何建構(gòu)完善的一事不再理原則制度而言，有以下幾點(diǎn)建議可供參考：

（一）完善立法

無(wú)論是贊同“兩同”論還是“三同”論或是其他，從實(shí)證主義的角度看，皆不是問(wèn)題關(guān)鍵所在，在現(xiàn)階段就一味追求理論上的絕對(duì)正確與完善，不僅無(wú)此可能，也并無(wú)其必要。況且陷入無(wú)休止的學(xué)術(shù)爭(zhēng)論并不能有助于解決迫在眉睫的法律問(wèn)題。其真正關(guān)鍵之處在于能否提供一個(gè)具有高度操作性的判斷標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)立法的形式明確何謂一事不再理，何謂“一事”，何謂訴訟標(biāo)的，如何“不再理”，并確立其在訴訟法中的基本原則地位。同時(shí)，對(duì)其他相關(guān)的若干概念如既判力、訴訟系屬等，也應(yīng)做相應(yīng)闡釋。

（二） 法官充分行使釋明權(quán)

在我國(guó)的民事訴訟中，因當(dāng)事人法律素養(yǎng)普遍不高，而中國(guó)的民事訴訟并未施行律師強(qiáng)制制度。因此，訴訟當(dāng)事人的訴訟能力參差不齊。在現(xiàn)階段，要求當(dāng)事人明晰其訴請(qǐng)所基于的法律關(guān)系，提出最利于保護(hù)自身權(quán)益的訴請(qǐng)，并不現(xiàn)實(shí)。而釋明權(quán)正法院為救濟(jì)當(dāng)事人在舉證和質(zhì)證過(guò)程中存在的能力上的不足或缺陷，通過(guò)發(fā)問(wèn)、指導(dǎo)等方式以澄清或落實(shí)當(dāng)事人所主張的某些事實(shí)，以引導(dǎo)和協(xié)助當(dāng)事人對(duì)案件事實(shí)和主要證據(jù)進(jìn)行有效和積極辯論的權(quán)力。在審判實(shí)務(wù)界普遍采取“三同”論的現(xiàn)在，法官行使釋明權(quán)的必要性更為明顯。畢竟，若產(chǎn)生上述案例所描述的情形，本身就是對(duì)司法資源極大的浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，法官在不改變請(qǐng)求權(quán)基礎(chǔ)的前提下，應(yīng)盡可能向原告方釋明基于其請(qǐng)求權(quán)可窮盡的救濟(jì)方式。雖然這樣的行為可能不符合法官居中裁判的超然角色，但是考慮到后續(xù)可能提起的訴訟，為了節(jié)約司法資源，筆者認(rèn)為就現(xiàn)階段而言，該做法仍有其可取之處。

（三）出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于濫用訴權(quán)的當(dāng)事人應(yīng)給予適當(dāng)處罰

若在法官釋明之后，原告仍采取分割請(qǐng)求權(quán)的方式，多次就同一法律關(guān)系分別提起訴訟。筆者認(rèn)為該行為有惡意訴訟之嫌，應(yīng)通過(guò)立法的方式，在查明事件之后，對(duì)濫用訴權(quán)一方采取相應(yīng)的處罰措施，如可依主張的標(biāo)的額大小處以相應(yīng)的罰金。通過(guò)這些手段，來(lái)維護(hù)社會(huì)秩序的安定，節(jié)約司法資源，保護(hù)被告方權(quán)益。

第5篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

*區(qū)園林局二00九年工作意見(jiàn)2009年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧*、加快城市綠化建設(shè)步伐、提升城市綠化水平的關(guān)鍵年。全局上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，全面超額完成綠化工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十六屆（提醒您：請(qǐng)根據(jù)實(shí)際修改）五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)園林綠化工作，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，努力實(shí)施“植綠”、“透綠”、“建綠”三大工程，樹(shù)立“大園林、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”觀念，以創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市為契機(jī)，以深化園林改革為動(dòng)力，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體，以強(qiáng)化行業(yè)管理為手段，大力推進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化進(jìn)程，促進(jìn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步提高。二、工作目標(biāo)1、綠化目標(biāo)植樹(shù)5萬(wàn)株，新增綠地15萬(wàn)平方米，垂直綠化550米。2、主要工作內(nèi)容（1）完成古田一路、*、*大道等3條新建道路和長(zhǎng)豐大道、發(fā)展大道、京漢大道等3條老路實(shí)施綠化改造工作；（2）完成7片城市小森林、街區(qū)綠地和5處園林小景建設(shè)及拆圍透綠、屋頂綠化指標(biāo)；（3）完成竹葉海公園5萬(wàn)平方米的的地形改造任務(wù)；（4）抓好局苗圃基建和苗木栽植、管理工作；（5）組織《行政許可法》的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)及貫徹工作，完成行政執(zhí)法責(zé)任制工作；(6)按時(shí)按要求完成區(qū)人大、區(qū)政協(xié)議提案的辦理，及區(qū)委、區(qū)政府交辦的督辦件或其他工作任務(wù)；（7）按要求做好穩(wěn)定工作。（8）抓好再就業(yè)工作，完成區(qū)下達(dá)的新增再就業(yè)崗位20個(gè)，下崗、失業(yè)職工再就業(yè)20人次的指標(biāo)；（9）完成公民無(wú)償獻(xiàn)血3人的指標(biāo)；（10）認(rèn)真開(kāi)展“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)為我局創(chuàng)造最佳效益；（11）開(kāi)展“五五”普法，抓好民調(diào)工作，保持全局穩(wěn)定；（12）抓好計(jì)劃生育工作、社會(huì)治安綜合治理、防火和安全生產(chǎn)工作，確保無(wú)重大責(zé)任事故的發(fā)生；

三、主要工作措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制統(tǒng)一認(rèn)識(shí),健全和完善目標(biāo)管理體系。完善局工作目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，按照任務(wù)承包、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的辦法，切實(shí)加強(qiáng)基層單位目標(biāo)管理工作。強(qiáng)化目標(biāo)管理工作，要通過(guò)建立健全考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)全局上下目標(biāo)管理意識(shí)。繼續(xù)推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)各自不同的工作特點(diǎn)和任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)管理責(zé)任和內(nèi)容，將工作任務(wù)及時(shí)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人。充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，實(shí)行按勞取酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)。為確保全局目標(biāo)管理工作任務(wù)的全面完成，要繼續(xù)按照局與各基層單位、各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的做法，做好目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層落實(shí)。在局目標(biāo)管理考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，形成目標(biāo)管理工作網(wǎng)絡(luò)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究。嚴(yán)格實(shí)行“一票否決權(quán)”制度，把經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收和上繳任務(wù)完成情況作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)班子和干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，對(duì)未完成創(chuàng)收和上繳任務(wù)的單位和部門(mén)，取消其年終評(píng)先資格。要加強(qiáng)對(duì)拆遷建綠和拆墻透綠工作的目標(biāo)管理，根據(jù)工作需要和項(xiàng)目情況，建立局領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工、部門(mén)負(fù)責(zé)，確保任務(wù)落實(shí)到位。2、拓展渠道，努力增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)的實(shí)力和后勁加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的力度，各基層單位要通過(guò)承接綠化工程、提供綠化管理服務(wù)、生產(chǎn)銷(xiāo)售花卉盆景、花卉租擺和搞好綠化技術(shù)咨詢(xún)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等手段，拓寬收入渠道，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)三位一體，以增強(qiáng)園林自求生存、自謀發(fā)展的能力。要實(shí)施特色經(jīng)營(yíng)和精品戰(zhàn)略，提高工程信譽(yù)，搞好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全局社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)力同步增長(zhǎng)。做好苗圃的經(jīng)營(yíng)管理、苗木栽植。在實(shí)行全承包的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范苗圃經(jīng)營(yíng)管理，抓好苗木、花卉的栽植；進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，積極承攬社會(huì)綠化工程。切實(shí)搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)。利用房屋、門(mén)面出租等形式，減少固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引客戶(hù)，招攬商賈，確保固定資產(chǎn)的保值增值。要狠抓增收節(jié)支，合理調(diào)整收入與支出的構(gòu)成比例，節(jié)省和減少一切不必要的開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支，達(dá)到增收節(jié)支的目的。積極爭(zhēng)取市、區(qū)支持。一是對(duì)今年我區(qū)道路綠化、園林小景、城市小森林及街區(qū)綠地建設(shè)，在工作

方案的上報(bào)、綠化方案的修改與審批、資金的投入上都要積極爭(zhēng)取市園林局和區(qū)委、區(qū)政府的支持，以確保全年綠化目標(biāo)的完成；二是針對(duì)綠化建管經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的實(shí)際，區(qū)人大、區(qū)財(cái)政局、園林局將組成調(diào)研專(zhuān)班走訪其他城區(qū)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)和做法，以解決這一制約園林綠化發(fā)展的問(wèn)題。加快綠化管理基地建設(shè)步伐。今年，我局在長(zhǎng)豐鄉(xiāng)東風(fēng)村購(gòu)置土地?cái)M建設(shè)綠化管理基地，面積約5000平方米，力爭(zhēng)在年內(nèi)建成。3、深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新園林管理機(jī)制根據(jù)市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的要求，在總結(jié)過(guò)去園林改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化園林事業(yè)單位改革，按照積極穩(wěn)妥、不等待、不急進(jìn)的總體思路，改革管理體制，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加快園林產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的步伐。在用人機(jī)制和分配機(jī)制的改革上狠下功夫。重點(diǎn)是進(jìn)一步推行和落實(shí)基層行政領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗、四定工作（即定崗、定員、定責(zé)、定薪）、公司化改組、路段招投標(biāo)、工程招投標(biāo)等改革舉措，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合園林局局情的管理模式。采取簡(jiǎn)政放權(quán)，經(jīng)費(fèi)包干，目標(biāo)驗(yàn)收，考核兌現(xiàn)等經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)綠化管理，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)綠化管理和執(zhí)法管理上新臺(tái)階。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。樹(shù)立“人才資源是第一資源”的意識(shí)，著眼于綠化建設(shè)的實(shí)際與發(fā)展，培養(yǎng)、使用、引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；在分配方式上，切實(shí)增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，逐步改變現(xiàn)有的分配方式；進(jìn)一步完善路段管理承包制和道路養(yǎng)護(hù)管理招投標(biāo)，全面推進(jìn)城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理體制改革。要繼續(xù)深化園林體制的改革。逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)的大發(fā)展。要加大園林經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化整合，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要充分發(fā)揮園林主業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，積極探索“一業(yè)為主，多業(yè)兼營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方法，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。4、突出重點(diǎn)，營(yíng)造靚點(diǎn)，確保全年綠化工作指標(biāo)超額完成2009年綠化工作要圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)”全面展開(kāi)。“一個(gè)中心”即植樹(shù)造林。堅(jiān)持全民動(dòng)員、社會(huì)建綠、依法護(hù)綠，確保4月底前完成全年任務(wù)的80%。局綠化建設(shè)科應(yīng)當(dāng)精心組織，合理調(diào)度，采取多種形式，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，落實(shí)全年綠化目標(biāo)任務(wù)；局綠化管理科、綠化隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)以實(shí)施道路綠化景觀改

造、提升城區(qū)綠化水平為重點(diǎn)，抓好新道路的綠化配套建設(shè)和老道路的改造提升，堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)、精心施工，全面提升綠化檔次。“兩個(gè)重點(diǎn)”即*大道和洲際集團(tuán)廠區(qū)綠化。要按照高品位、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的要求，以新穎的設(shè)計(jì)手法、合理的綠化布局豐富植物種類(lèi)，突出季相變化，建設(shè)成精品路段和花園式廠區(qū)。“三個(gè)亮點(diǎn)”即利濟(jì)游園、東風(fēng)游園、橋?qū)m街區(qū)綠地建設(shè)，要繼續(xù)增強(qiáng)綠化精品意識(shí)，在綠量、品位、管理、特色上下功夫，精心組織，切實(shí)作到干一處、綠一處、亮一處、美一處。各綠化責(zé)任單位要注重建管并重，切實(shí)保護(hù)綠化成果。綠化隊(duì)要進(jìn)一步建立健全綠化管理責(zé)任制，對(duì)路段綠化管理逐步實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，充實(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員，加大督促、檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)業(yè)綠化長(zhǎng)效管理，全面提高綠化管理水平和檔次；*公園要繼續(xù)按照《*市公園管理?xiàng)l例》和“新風(fēng)杯”競(jìng)賽要求，以“窗口”單位的標(biāo)準(zhǔn)，搞好規(guī)范服務(wù)；綠化監(jiān)察中隊(duì)要進(jìn)一步加大綠化監(jiān)察力度，按照已經(jīng)施行并行之有效的分片落實(shí)責(zé)任、分段實(shí)施管理相結(jié)合的方式，加強(qiáng)綠化巡察，采取個(gè)人巡察和集中執(zhí)法、平時(shí)執(zhí)法和節(jié)假日?qǐng)?zhí)法相結(jié)合辦法，嚴(yán)格按照?qǐng)@林綠化法規(guī)，制止損綠毀綠行為，保護(hù)綠化成果。局相關(guān)部門(mén)和責(zé)任單位要圍繞實(shí)施環(huán)境創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)綠化工程建設(shè)，鞏固綠化成果，為全面提升*綠化“三大指標(biāo)”，改善*綠化面貌，加快全區(qū)城市建設(shè)步伐，提高城市功能作出貢獻(xiàn)。5、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，搞好依法行政努力改善機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量。在全局廣泛推行以維護(hù)政令暢通為中心、以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率、促進(jìn)廉政勤政為落腳點(diǎn)的行政效能監(jiān)察工作，不斷提高行政管理水平。采取切實(shí)措施，樹(shù)立良好的政府職能形象，確保全局政令暢通、決策正確、管理科學(xué)、效能提高。認(rèn)真開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作。加強(qiáng)全局兩個(gè)文明建設(shè)，狠抓服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任感的提高。要以實(shí)施《行政許可法》為重點(diǎn)，按照求真務(wù)實(shí)的要求，實(shí)行職工參與、專(zhuān)家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制，建立重大問(wèn)題集體決策制度、專(zhuān)家咨詢(xún)制度、重大事項(xiàng)公示、會(huì)議告知等制度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程“陽(yáng)光操作”。從而增加辦事透明度和公開(kāi)性，增強(qiáng)群眾參與管理和監(jiān)督的力度，把我局政務(wù)公開(kāi)工作提高到一個(gè)新的水平。依法行政，文明執(zhí)法。要嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，按照要求，搞好行政審批

第6篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；提出猜想；設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)；搜集證據(jù)；評(píng)價(jià)證據(jù)；得出結(jié)論；交流合作

探究性實(shí)驗(yàn)的一般過(guò)程是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出猜想設(shè)計(jì)并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)搜集證據(jù)評(píng)價(jià)證據(jù)是否支持猜想得出結(jié)論交流與合作。蘇科版初中物理教材中，絕大多數(shù)章節(jié)均有一個(gè)或多個(gè)學(xué)生探究性實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。那么，在新課程理念下的教材，為什么要安排如此之多的學(xué)生探究性實(shí)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

新課程理念的核心內(nèi)容是以人為本，該理念強(qiáng)調(diào)學(xué)生能力的發(fā)展，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生個(gè)體的進(jìn)步，探究性實(shí)驗(yàn)適應(yīng)了新課程理念下的這些要求，通過(guò)探究性實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生主動(dòng)參與到探究活動(dòng)中去，可以培養(yǎng)學(xué)生勤于動(dòng)手的習(xí)慣，可以培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，可以培養(yǎng)學(xué)生獲取新知識(shí)的能力，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力，可以培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力，可以培養(yǎng)學(xué)生合作與交流的能力，等等。應(yīng)該說(shuō)，將學(xué)生探究性實(shí)驗(yàn)落到實(shí)處，可以使每一個(gè)學(xué)生各方面的能力都得到充分地發(fā)展。

一、引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原則

1.大力培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)意識(shí)原則

多提問(wèn)，隨時(shí)隨地提問(wèn)，是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)意識(shí)的好方法。物理教師要經(jīng)常提出一些與物理有關(guān)的問(wèn)題，以引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如：蜜蜂飛過(guò)教室門(mén)前時(shí)，問(wèn)：“蜜蜂是飛行時(shí)發(fā)出聲音呢，還是停在花朵上采蜜時(shí)發(fā)出聲音呢”；和同學(xué)一起走過(guò)林蔭大道時(shí)，問(wèn)：“陽(yáng)光透過(guò)濃密的樹(shù)葉縫隙在地上形成什么形狀的光斑”……課堂上，教師可以從日常生活、生產(chǎn)實(shí)踐中列舉一些物理現(xiàn)象，有目的地引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)需要探究的問(wèn)題。

2.引導(dǎo)學(xué)生積極實(shí)踐原則

讓學(xué)生多參與力所能及的家務(wù)勞動(dòng)，組織學(xué)生參觀工廠，參加一些簡(jiǎn)單的維修活動(dòng)等等。

3.力所能及原則

引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該多數(shù)是中學(xué)物理涉及的聲、光、熱、力、電等方面與物理有關(guān)的問(wèn)題，不要好高騖遠(yuǎn)，不要提出一些不著邊際的問(wèn)題。

二、引導(dǎo)學(xué)生提出猜想的原則

1.學(xué)生主體原則

能讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)和表達(dá)的思想，就決不要從教師口中說(shuō)出，猜想的過(guò)程必須由學(xué)生來(lái)完成，要在全體學(xué)生充分討論的基礎(chǔ)上提出猜想，教師的作用是組織和引導(dǎo)。

2.有理有據(jù)的原則

猜想不是瞎想，猜想是要有依據(jù)的，這個(gè)依據(jù)就是學(xué)生對(duì)日常生活中見(jiàn)到的一些現(xiàn)象的反思。

3.發(fā)散性思維原則

就是讓學(xué)生暢所欲言，教師不要壓制學(xué)生的思維。

三、設(shè)計(jì)并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的原則

優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是實(shí)驗(yàn)成功與否的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程包括原理與方法的設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)的注意點(diǎn)以及實(shí)驗(yàn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策。

1.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)時(shí)注重培養(yǎng)學(xué)生探究實(shí)驗(yàn)方法

在初中物理探究性實(shí)驗(yàn)中，主要運(yùn)用的方法有：控制變量法、等效替代法、轉(zhuǎn)換法、測(cè)多算少法等。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中要體現(xiàn)合理運(yùn)用實(shí)驗(yàn)方法的原則。而實(shí)驗(yàn)方法的運(yùn)用又與某一實(shí)驗(yàn)原理密切相關(guān)。

2.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)時(shí)要重視引導(dǎo)學(xué)生分析探究實(shí)驗(yàn)的注意點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)的注意點(diǎn)往往是該實(shí)驗(yàn)?zāi)芊癯晒Φ年P(guān)鍵。如：“探究影響滑動(dòng)摩擦力大小的因素”實(shí)驗(yàn)中，要求將物塊放在水平木板上，并沿水平方向勻速拉動(dòng)，否則，就無(wú)法測(cè)出滑動(dòng)摩擦力的大小。設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)時(shí)要針對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決

辦法。

3.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)時(shí)要注意選擇器材

選擇器材的原則是：

（1）綠色環(huán)保原則

比如：探究實(shí)驗(yàn)中需要顯示光路，不提倡用點(diǎn)燃的香煙或蚊香形成煙霧效果，可選用小型噴霧器對(duì)著水槽噴霧。

（2）能使實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象更明顯的原則

比如：在探究“平面鏡成像規(guī)律”的實(shí)驗(yàn)中，用茶色玻璃代替無(wú)色玻璃，用色彩亮麗的干電池代替棋子，可使實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象更明顯。

（3）器材最好是學(xué)生身邊隨手可得的廉價(jià)物品

比如：利用鉛筆芯可制成滑線變阻器；利用一次性水杯、小木條、細(xì)線可做成“土電話(huà)”；利用橡皮筋可探究形變與外力大小的關(guān)系。這些物品都是學(xué)生身邊現(xiàn)成的廉價(jià)物品，學(xué)生課后可繼續(xù)深入探究。

（4）選用的器材應(yīng)有利于提高實(shí)驗(yàn)的成功率和減小誤差

電學(xué)實(shí)驗(yàn)中，可在學(xué)生的實(shí)驗(yàn)桌上提供多種規(guī)格的小燈泡、電源、電流表、電壓表、電阻、滑動(dòng)變阻器，讓學(xué)生通過(guò)分析，作出選擇，使實(shí)驗(yàn)誤差最小。

（5）讓學(xué)生參與器材選取的原則

如：在電學(xué)實(shí)驗(yàn)中考慮電源電壓、電阻大小、電流表和電壓表量程是否匹配，從而選擇合適的器材等。學(xué)生參與器材選擇的過(guò)程，也是學(xué)生從全局把握實(shí)驗(yàn)原理及了解實(shí)驗(yàn)步驟、分析實(shí)驗(yàn)注意點(diǎn)的過(guò)程，給學(xué)生留下的印跡往往更加深刻。

4.進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的原則是所有個(gè)體積極參與原則

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，往往動(dòng)手能力強(qiáng)的同學(xué)較主動(dòng)、動(dòng)手時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)驗(yàn)收獲多；動(dòng)手能力弱的同學(xué)，動(dòng)手時(shí)間短、少動(dòng)手，有的甚至不動(dòng)手，實(shí)驗(yàn)收獲極少。教師要平衡實(shí)驗(yàn)時(shí)間和參與機(jī)會(huì)，讓每個(gè)個(gè)體都得到長(zhǎng)足發(fā)展。

四、收集證據(jù)、評(píng)價(jià)證據(jù)是否支持猜想、得出結(jié)論的原則

1.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

在學(xué)生通過(guò)實(shí)驗(yàn)收集證據(jù)，用以評(píng)價(jià)證據(jù)是否支持猜想或者得出結(jié)論的過(guò)程中，最重要的是讓學(xué)生堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有的學(xué)生為了得出某一結(jié)論，不惜虛擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這種做法要堅(jiān)決摒棄。

2.及時(shí)反思的原則

探究性實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，教師要引導(dǎo)學(xué)生分析探究過(guò)程，分析極個(gè)別小組探究失敗的原因。比如：“探究平面鏡成像規(guī)律”實(shí)驗(yàn)后問(wèn)：為什么要用兩個(gè)完全相同的棋子（電池）？為什么要用玻璃板代替平面鏡？為什么玻璃板要與桌面保持垂直？

五、交流與合作的原則

交流與合作時(shí)的原則是大力弘揚(yáng)通力合作的集體主義精神原則。由于受到課堂實(shí)驗(yàn)時(shí)間的限制、實(shí)驗(yàn)小組思維模式的限制、實(shí)驗(yàn)技能參差不齊等因素的制約，在學(xué)生的探究性實(shí)驗(yàn)中，合作與交流是必不可少的。比如：在探究“影響液體內(nèi)部壓強(qiáng)大小的因素”的實(shí)驗(yàn)中，讓一部分學(xué)生用水來(lái)做實(shí)驗(yàn)，另一部分學(xué)生用鹽水來(lái)做實(shí)驗(yàn)，然后進(jìn)行交流，除了能節(jié)約時(shí)間外，還能培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的情感態(tài)度。

第7篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

一個(gè)人要想成功，除了本身所應(yīng)具備的自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要更為重要的因素——機(jī)會(huì)。作為管理者，就是提供“機(jī)會(huì)”的人。那么，管理者應(yīng)采取什么樣的方法給予員工成功的機(jī)會(huì)呢？

管理者要懂得識(shí)才用才之道。也許有人會(huì)說(shuō)，在員工中可雕可塑人才欠缺，識(shí)才用才之難。清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之長(zhǎng)，不知人長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不可以用人，不可以管人。”這就是一個(gè)因人而異，量才適用的問(wèn)題。要了解員工們的特點(diǎn)，十個(gè)員工十個(gè)樣。你對(duì)員工有了明確的認(rèn)識(shí)之后，妥善的分配工作，使員工在某一方面，極大地發(fā)揮潛在的能力，既提高員工的自信心，又發(fā)展了事業(yè)。如果能做到知人善任，使員工各盡其所，那么，形成的集體力量是無(wú)窮的。

給員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)十分重要。作為管理者應(yīng)該對(duì)員工個(gè)人的生活經(jīng)歷、愛(ài)好、興趣、素質(zhì)、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握等方面有一個(gè)了解，并由此在安排工作上給員工一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。我們的管理者如能在為員工所提供的表現(xiàn)機(jī)會(huì)等方面做到恰到好處，那么，員工也會(huì)在難得的機(jī)會(huì)中游刃有余。就拿諸葛亮來(lái)說(shuō)吧！他是一代英才，上通天文下知地理，對(duì)治國(guó)安邦，指揮作戰(zhàn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)都很有一套辦法。而諸葛亮的才能之所以發(fā)揮的如此淋漓盡致，也與他能遇到劉備這位“主管”有關(guān)。如果沒(méi)有劉備三顧茅廬，請(qǐng)諸葛亮出山并委以重任，諸葛亮的雄才與謀略也只能隱入山林之中。試想，如果諸葛亮沒(méi)有被劉備所用，而是投到曹操門(mén)下，那么曹操是不會(huì)器重他的，更不會(huì)讓諸葛亮名垂青史，萬(wàn)人頌道了。

第8篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

一份卓有成效的個(gè)人簡(jiǎn)歷是開(kāi)啟事業(yè)之門(mén)的鑰匙。正規(guī)的簡(jiǎn)歷有許多不同的樣式和格式。大多數(shù)求職者把能想到情況的都寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷中，但我們都知道沒(méi)有人會(huì)愿意閱讀一份長(zhǎng)達(dá)五頁(yè)的流水帳般的個(gè)人簡(jiǎn)歷，尤其是繁忙的人事工作者。這里有三條寫(xiě)簡(jiǎn)歷的重要原則：以一個(gè)工作目標(biāo)為重點(diǎn)，將個(gè)人簡(jiǎn)歷視為一個(gè)廣告，再就是盡量陳述有利條件以爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。

寫(xiě)作出色個(gè)人簡(jiǎn)歷有三大原則：

第一原則是要有重點(diǎn)。

一個(gè)招聘者希望看到你對(duì)自己的事業(yè)采取的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個(gè)人將是數(shù)百名應(yīng)聘者中最合適的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳述沒(méi)有工作和職位重點(diǎn)，或是把你描寫(xiě)成一個(gè)適合于所有職位的求職者，你很可能將無(wú)法在任何求職競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

第二條原則是把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷(xiāo)你自己。

最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠多次重復(fù)重要信息。你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該限制在一頁(yè)以?xún)?nèi)，工作介紹不要以段落的形式出現(xiàn)；盡量運(yùn)用動(dòng)作性短語(yǔ)使語(yǔ)言鮮活有力；在簡(jiǎn)歷頁(yè)面上端寫(xiě)一段總結(jié)性語(yǔ)言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢(shì)，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢(shì)以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的形式加以敘述。

第三條原則是陳述有利信息，爭(zhēng)取成功機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)盡量避免在簡(jiǎn)歷階段就遭到拒絕。

第9篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：適用性；投資效果；中心任務(wù)；原則；手段

對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。因此，作為監(jiān)理工程師質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)任務(wù)，下面就從監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的原則及手段談一下個(gè)人看法：

1 監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾條原則

1.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 堅(jiān)持以人為核心的原則

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門(mén)、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

1.3 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則

工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，已造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。

1.4 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。

1.5 堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范

在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問(wèn)題。要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。

2 質(zhì)量控制手段

現(xiàn)階段監(jiān)理任務(wù)大部分是施工階段的，下面主要講述施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的手段：

2.1 審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表

這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。

（2）審批施工承包單位的開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

（3）審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。

（4）審批施工承包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（5）審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。

（6）審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。

（7）審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。

（8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書(shū)，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

（9）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題處理的質(zhì)量。

（10）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。

2.2 指令文件與一般管理文書(shū)

一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益的目標(biāo)出發(fā)，在對(duì)某項(xiàng)施工作業(yè)或管理問(wèn)題，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實(shí)施的工作，對(duì)此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有監(jiān)督指令實(shí)施效果的責(zé)任。

指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，開(kāi)工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件。

一般管理文書(shū)，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)信息、通報(bào)等，主要是對(duì)承包商工作狀態(tài)和行為提出建議、希望和勸阻等，不屬于強(qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查

2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容

（1）開(kāi)工前的檢查。主要是檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。

（2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過(guò)程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)糾偏和加以控制。

（3）對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。

2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式

（1）旁站與巡視

在施工階段，很多工程的質(zhì)量問(wèn)題是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，雖然在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來(lái)，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時(shí)間不夠或漏振，都會(huì)影響混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能完全反映出實(shí)際情況。此外，抽樣方法和取樣操作如果不符合規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，其檢驗(yàn)結(jié)果也同樣不能反映實(shí)際情況。上述這類(lèi)不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過(guò)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與得到控制。

巡視是一種“面”上的活動(dòng)，它不限于某一部位或過(guò)程，而旁站則是“點(diǎn)”的活動(dòng)，它是針對(duì)某一部位或工序。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

（2）平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。

2.4 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。

2.5 利用支付手段