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第1篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

關(guān)鍵詞:加強;工業(yè)建筑;民用建筑;管理

Abstract: Industrial and civil construction quality not only affects people's life and work, is to the national stability and economic prosperity and progress produce major effect, how to strengthen the industry and the civil construction project management, the development of the construction industry is one of the important issues, this paper gives a brief analysis and discussion.

Key words: strengthen; industrial architecture; civil construction; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。

1．工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題

1.1存在安全問題。 管理層對安全施工重視度不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走過場，影響施工安全工作的落實。管理模式與施工管理脫節(jié)。部分建筑工程層層轉(zhuǎn)包與分包，使施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。安全經(jīng)費、安全配置等不到位。安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴重的安全隱患。

1.2 管理制度不夠完善。工業(yè)建筑與民用建筑在質(zhì)量管理上要按照一定的規(guī)章制度進行,然而,目前建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面沒有科學的規(guī)章制度作指導,質(zhì)量管理都是憑借著經(jīng)驗進行,在實際的工作中難免出現(xiàn)突發(fā)事件,這樣僅憑經(jīng)驗是無法處理好的,這就給建筑工程的進度和質(zhì)量安全帶來困擾,影響正常的施工建設(shè),為建筑企業(yè)帶來損失。

1.3對操作流程和施工工序的控制不夠嚴格。 工程施工過程中的每個工序都有著嚴格的工作流程與技術(shù)要求,同時必須滿足對施工時間的安排,然而,目前的建筑企業(yè)在實際的工作中,對施工流程和工序的安排不是很合理,不能嚴格的按照施工流程和施工工序進行,存在著安全隱患。同時一些施工單位的管理人員在思想水平上存在問題,對材料的使用能滿足質(zhì)量的要求,以次充好,甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2、如何提高工業(yè)與民用建筑工程管理

2.1全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新 。目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起:

2.1.1吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新 。一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。

2.1.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新 。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

2.1.3 在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程管理方法進行創(chuàng)新

2.2建立完善的管理制度。人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

2.3加強安全施工管理措施。 加大安全教育。由于勞務(wù)市場具有很強的流動性，嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，相關(guān)企業(yè)應轉(zhuǎn)變觀念，加大安全教育，保證工程的順利進行。大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對勞務(wù)公司進行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。

2.4加強技術(shù)措施。項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位應編制專項施工方案，并經(jīng)工程師審核批準，施工中應嚴格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

2.5 加強工程質(zhì)量管理。加強工程質(zhì)量控制。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量在施工裝飾階段，要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

2.6.加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度 .在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。

2.7 要嚴格保證建筑材料的供應 .工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。

結(jié)語 我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻

1.蔡長生.淺談工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制[J].經(jīng)營管者,2012.06

第2篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工常見問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.前言

只有加強工業(yè)和民用建筑施工常見問題的研究及處理，使得民用建筑更能滿足人們的生活需求，也能很好的適應社會的不斷發(fā)展，這樣也給整個建筑工程項目帶來更多的經(jīng)濟利益。

2.目前民用建筑施工的現(xiàn)狀和存在的問題

目前民用建筑施工雖然越來越向著現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展，但是目前的民用建筑施工中仍然不夠完善，我們必須對這些不完善的方面進行改善，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個基本方面。

2.1施工中的安全工作不到位，經(jīng)常發(fā)生安全事故

安全問題是整個施工過程中非常重要的一個方面，整個施工的管理人員必須要給予安全問題足夠的重視，否則會對整個施工的質(zhì)量造成很大的影響，也給整個民用建筑施工項目帶來非常大的經(jīng)濟損失。目前，許多民用建筑建筑工程項目對施工安全重視程度不夠，從而使得安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而給整個民用建筑工程項目造成很大的影響。目前產(chǎn)生這些安全事故的原因主要有以下幾個，我們必須要根據(jù)實際情況采取合理的措施進行處理。首先，目前由于建筑市場的競爭相對激烈，這樣許多施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益，把原本用于整個項目安全方面的資金進行縮減，這樣就使得保證安全的相關(guān)設(shè)備不能滿足相關(guān)要求，從而加大了安全事故發(fā)生的概率；其次，目前許多民用建筑施工的人員配置上相對不合理，許多施工企業(yè)往往只考慮施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而忽視了整個施工過程中安全工作人員的素質(zhì)，這樣就使得整個建筑工程項目的安全工作質(zhì)量 [1] 。

2.2材料浪費的現(xiàn)象相對比較嚴重

目前現(xiàn)在建筑行業(yè)進行材料招標的過程中，許多民用建筑工程項目的材料招標工作不能夠順利的進行，有許多工程項目的材料招標被人所控制，從而使得招標不能順利正常的進行。這就使得整個民用建筑工程項目的材料費用受到了影響，還使得材料的質(zhì)量受到了一定的影響。材料費用占整個民用建筑工程項目成本的大部分，這樣就使得整個民用建筑工程項目的成本增加，從而使得整個工程項目的經(jīng)濟效益受到了很大的影響。目前，許多工程項目的材料管理方面還存在著很大的漏洞，這樣就使得材料浪費的現(xiàn)象相對比較嚴重，從而給整個工程項目造成了很大的影響，使得整個民用建筑工程項目的經(jīng)濟效益降低。

2.3民用建筑工程項目的質(zhì)量存在問題

民用建筑工程項目的質(zhì)量對于民用建筑在當前社會形勢下的發(fā)展起著非常重要的作用。當前市場經(jīng)濟激烈的競爭下，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在激烈的競爭中更好的發(fā)展。然而目前，許多民用建筑都出現(xiàn)了一些相應的問題，從而使得民用建筑的質(zhì)量下降。建筑中出現(xiàn)的問題一般是由于設(shè)計方面的原因，而對于民用建筑而言，其設(shè)計又相對比較簡單，一般不會出現(xiàn)問題，民用建筑中出現(xiàn)的問題一般是由于偷工減料造成的，由于偷工減料使得整個民用建筑的質(zhì)量受到了影響。[2]

3.解決目前民用建筑工程項目施工中存在問題的策略

面對目前民用建筑工程項目施工中存在的問題，我們必須采取科學合理的方案進行解決。我們可以從以下幾個方面進行。

在日常工業(yè)與民用建筑施工中，鋼筋混凝土所起的作用就相當植物與土壤之間的關(guān)系，兩者是密不可分的，它是建筑施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部門，重要組成環(huán)節(jié)。迄今為止，鋼筋混凝土依舊是國際建筑工程通用的重要建筑材料，其鋼筋混凝土的質(zhì)量直接影響日常建筑施工的工期，質(zhì)量效率水平，對于施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。在日常建筑施工中，鋼筋混凝土應用于住宅樓，商品樓及其其他建筑的基礎(chǔ)構(gòu)件上，各個建筑的防滲，承載能力等都是通過鋼筋混凝土來實現(xiàn)的。

在具體施工過程中，其施工的質(zhì)量效率取決于施工的各個環(huán)節(jié)，比如施工人員的素質(zhì)問題，能力問題，材料的準備問題，建筑技術(shù)的處理問題等，在這些問題中，鋼筋混凝土以及其他材料的質(zhì)量問題，直接影響建筑工程的整體運行。在日常施工過程中，要積極做好施工管理措施，以確保混凝土施工質(zhì)量的實現(xiàn)，有利于實現(xiàn)工業(yè)、民用建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

在施工過程中鋼筋混凝土工程施工應該注意一下事項：（1）對于混凝土的入模程序，要嚴格進行規(guī)范，確保此工序的正常運行，當澆筑高度大于兩米的時候，要及時采用串筒的方式，使出料管口到施工層的傾落自由高度少于1.5米。（2）混凝土在日常施工中必須嚴格遵守時間，卡點進行，一般情況下是在發(fā)車時起的5小時內(nèi)，實現(xiàn)良好的施工，以有利于混凝土的冷縫的出現(xiàn)，這種冷縫是一種特定環(huán)境導致的施工質(zhì)量縫，其混凝土施工的兩個階段的時間要在1.5個小時以內(nèi)，并且再次過程中實現(xiàn)全程攪拌。（3）為了保證混凝土施工的質(zhì)量，需要進行持續(xù)的攪拌，確保混凝土的表面出現(xiàn)浮漿，并且沒有其他不利現(xiàn)象的產(chǎn)生，有次序的進行攪拌，保持一定的移動距離，不漏掉具體的環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的合理有序性進行。（4）在梁板混凝土的施工過程中，首先需要確定施工的順序，需要先從梁柱節(jié)點的部位開始，進行具體的步驟深化，逐步進行振搗密實，在加以趕漿法的合理運用，有利于避免冷縫現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保其混澆的正常運行。在此過程中，需要注意不同標號的混凝土的使用順序，一般來說，先用高標號的再用低標號的，并且始終保持混凝土的施工高度問題，確保不同標號的混凝土之間高度的搭配合理。（5）在施工過程將要完畢的時候，需要進行積極的后續(xù)管理環(huán)節(jié)，及時估算剩余的混凝土方量，有利于及時聯(lián)系攪拌站進行及時調(diào)度。（6）在混凝土施工完畢后，需要及時進行混凝土表面的清理，及時進行刮平表面工作，確保混凝土的表面平滑，沒有縫隙，并且為了確保混凝土的能夠正常進行利用，需要進行一下環(huán)節(jié)，通過水泥和混凝土界面處理劑和成水泥砂漿，將以上水泥砂漿通過拉毛滾筒或者笤帚，抹到墻面上，形成刺狀突起，干燥后即成，其主要作用是加強粘接能力。（7）混凝土表面在進行二次壓抹及三次抹壓后，應及時進行覆蓋養(yǎng)護，等到混凝土終凝后，先灑水充分潤濕后，再用塑料薄膜進行密封覆蓋，并經(jīng)常檢查塑料薄膜表面，但薄膜表面無水珠時，應當及時灑水。

4.結(jié)語

民用建筑施工中存在的問題我們必須根據(jù)實際情況采取科學有效的措施進行處理，只有這樣才能使得民用建筑工程項目的質(zhì)量提高，從而使得民用建筑工程項目在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)水平不斷提高，應該提升管理的水平，使其適應建筑工藝和施工的發(fā)展，重視施工的技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量管理，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、有序、健康的發(fā)展，在施工管理的過程中重視創(chuàng)新精神，使用科學的態(tài)度推廣技術(shù)。民用和工業(yè)建筑的施工現(xiàn)場應該重視管理問題，使企業(yè)的競爭力得到進一步的提高，本文分析了在施工管理中存在的問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的提高，在工業(yè)和民用建筑的施工管理中存在著一些問題，受到社會各界的廣泛關(guān)注，最終促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]溫學文.工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（6）：52-53.

[2]王桂艷.建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制分析[J].世界家苑，2011，（7）：96-97.

[3]曾德平.淺談建筑現(xiàn)場施工管理方法探[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（23）：120-121.

[4]鐘嚴林.建筑現(xiàn)場施工管理初探[J].魅力中國，2010，（29）：152-153.

第3篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；績效考核；管理體系

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言：建筑施工企業(yè)為了適應日趨激烈的市場競爭，應當重視企業(yè)績效管理工作。目前，雖然我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)實施績效考核管理，并且在此過程中也摸索出了一些有效的措施和辦法，但是很少有企業(yè)在真正意義上實現(xiàn)績效考核的目的，從而在一定程度上影響了企業(yè)管理水平和效益。因此，建筑施工企業(yè)必須主動適應市場要求、提升自身競爭力、充分調(diào)動企業(yè)人員積極性，強化以績效考核管理為重要基礎(chǔ)的內(nèi)部管理。

一、績效考核的特點

建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核的特點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是考核的目的。建筑施工企業(yè)項目管理人員的績效考核的目的不是只局限在一個方面，它具有多樣性的特點，不僅是相關(guān)工作人員在分配和獎懲的主要依據(jù)，同時也是企業(yè)激發(fā)管理人員工作積極性的一種方式，還是優(yōu)化管理的一種重要方法。二是考核的方向。建筑施工企業(yè)在進行人員的考核時，所考慮的角度是多方面的，績效考核就是要將管理人員的各方面進行全方位的評價。三是考核的過程。最為重要的就是應該重視對于整個實施過程的考核，不能只局限在施工過程的某一環(huán)節(jié)中，如果是這樣的話，整個考核結(jié)果就不會具有說服力和代表性。四是考核的結(jié)果。有關(guān)人員要對考核的結(jié)果進行綜合的分析，要堅持必要的評價標準，不能存在不公平或者偏袒其中任何一方的現(xiàn)象，只有科學、公平、合理地進行結(jié)果分析，才不會引起管理人員的不滿，否則很可能出現(xiàn)負面的影響。

二、績效考核存在的問題

1、績效考核重要性認識不足

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)引進了不少先進的績效考核手段，但是作為建筑企業(yè)的管理層對績效考核的認識仍然停留在傳統(tǒng)的思想認識上，認為績效考核只不過是獎勵優(yōu)秀者，懲罰落后者，對績效考核起到的作用認識不清楚。其實實行績效考核的重要目的在于通過獎罰措施，對員工在工作中的表現(xiàn)進行評定，督促其在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成任務(wù)。對于管理層來講考核的結(jié)果并不重要，重要的是通過考核結(jié)果分析原因，使員工意識到工作中的不足，在今后的工作中加以克服。績效考核不僅關(guān)系到員工的薪酬，而且和員工的崗位調(diào)整、晉升等密切相關(guān)，不過很多企業(yè)只是將其當做下發(fā)薪酬的主要參考。

2、績效考核體系不健全

績效考核體系不健全是很多建筑企業(yè)存在的共同問題，主要表現(xiàn)在績效考核內(nèi)容不能根據(jù)實際工作情況進行考核，出現(xiàn)以偏概全的現(xiàn)象較為嚴重，甚至有些建筑企業(yè)績效考核體系不健全，無法正確反映員工的實際工作情況。眾所周知，建筑施工企業(yè)中不同部門員工的職能不同，因此從事的工作差別較為明顯。例如，工程部門和行政部門的工作差別較大，行政部門工作的重點是對人員的管理和開發(fā)，而工程部門則主要負責工程的設(shè)計、施工等，因此對這兩個部門的績效比較較為困難。

不同部門的績效指標難以達到平衡是績效考核存在的又一問題。例如，技術(shù)部門承擔任務(wù)目標較多，而經(jīng)營部門相對來說定量指標比較少，所以這兩個部門績效考核時存在的不平衡性較大，技術(shù)部門承擔的任務(wù)多，工作中存在的問題就會增多比較容易扣分，而經(jīng)營部在其自身部門的主觀性影響下，扣分的可能性較小。這樣以來對技術(shù)部門的考核相對較為嚴格，技術(shù)部門做的工作越多扣分就越多，這種情況會嚴重影響技術(shù)部門工作的積極性。

三、加強建筑施工企業(yè)績效考核建設(shè)的措施

1、樹立全員績效管理意識。要想管理工作獲得預期效果，首先應當樹立正確管理意識，尤其是管理層，應當成為績效考核的推動者和主要參與者。接受現(xiàn)代績效考核管理理念，革新傳統(tǒng)考核評比觀念是前提。為了使每位企業(yè)人員都有參與的積極性，需要在施工企業(yè)各層面上加大宣傳力度，奠定全公司正確進行績效考核的基調(diào)，明確各自在該項管理工作中的角色和作用。在明確施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向時，尋找企業(yè)整體目標和分散的崗位工作目標之間良好的契合點，將社會責任要求和戰(zhàn)略目標分解成各部門各自的具體目標，確定考核關(guān)鍵點，完成考核要求。績效考核的成本核算需要有復雜的評價模型和多種測算指標，需面對大量的原始數(shù)據(jù)，通過人事信息系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)等多個信息系統(tǒng)，應當編制績效考核管理程序，加強信息的集成度。

2、建立績效考核成本核算組織。不僅是建筑施工企業(yè)，對于任何工作來說都是一樣，工作的開展需要執(zhí)行力的保障，考核部門的權(quán)威對考核工作極其重要。例如，在美國為了保證績效考核具有超強的執(zhí)行力，對美國建筑協(xié)會、建筑機構(gòu)聯(lián)合績效評估委員會，通過法律賦予很高的權(quán)力。首先，我國是一個法制國家，在建筑施工企業(yè)績效考核方面同樣應當賦予適應的制度和法律的保障，抑制故意破壞管理秩序的不配合行為，強調(diào)績效考核的嚴肅性。在完善管理體系過程中，需要有國家的高瞻遠矚地法規(guī)界定，也需要有各省市配合，加強制度建設(shè)。其次，為了績效考核工作規(guī)范、順暢，需要確保企業(yè)框架的構(gòu)建科學、合理。設(shè)置合理的職能機構(gòu)，同時配以清晰的崗位職責界定，有力地推進績效考核進行。另外，為了保證考核工作的順利進行，需要建立績效考核成本核算組織，在該組織中，需要科室配備兼職核算員、經(jīng)濟管理部門為核算中心，并且以經(jīng)理為首監(jiān)督具體量化指標的執(zhí)行情況，績效考核的主要執(zhí)行者是人力資源部，定期形成考核報告，在此過程中需要有專人對績效考核制度進行調(diào)整和完善，從而達到考核的預期管理效果。

3、建立適合建筑施工企業(yè)的考核指標體系。降低施工企業(yè)運行成本，增加經(jīng)營效益是施工企業(yè)績效考核的最終目標。因此，施工企業(yè)評價體系要有利于成本核算工作的開展。指標考核體系建立完善之后，需對績效考核手段進行現(xiàn)代化完善，使績效考核的方案、獎金核算和分配的方法、成本歸集與分攤的方案滿足施工企業(yè)的需求。在改變傳統(tǒng)加權(quán)綜合評價法和比例分析法衡量有限指標考核辦法的同時，應當參加成功的管理案例，走出去考察，與類似企業(yè)對管理經(jīng)驗進行相互交流，嘗試引進現(xiàn)代企業(yè)績效評價方法。例如，方案比較法、增量評價法、差額評價法、直觀判斷評價法、平衡計分卡、綜合評價法等，廣泛利用電子計算機技術(shù)，不僅僅局限于將績效、成本核算與施工企業(yè)的獎金核算等同，使考核結(jié)果更可靠、更及時。

4、建立考核結(jié)果反饋制度。績效考核的最終環(huán)節(jié)并不是得到考核結(jié)果，一個完善的績效考核體系必須擁有科學、合理的考核結(jié)果反饋制度。對于我國建筑施工企業(yè)，應當制定規(guī)范的反饋制度，自始至終地貫徹績效考核工作，落實適合的反饋人員，確定恰當?shù)姆答伔绞剑瑢Y(jié)果進行對比整理后，通過有效的方式將其及時進行反饋，讓每個參與考核者和相關(guān)負責人可以定期看到考核效果，并對不足的地方進行及時調(diào)整，以便績效考核激勵約束機制可以真正有效發(fā)揮其作用。只有這樣，才能實現(xiàn)信息對稱，讓被考核者全面地了解自己，客觀地認識自己，清楚地認識到目前自己存在的差距和大家對自己的期望，從而明確努力方向，對自己的工作加以改進，取長補短，更好地實現(xiàn)自我價值。

結(jié)束語

針對建筑企業(yè)績效考核存在的問題，找出與之對應的措施，保證績效考核工作的有效落實，對提高員工工作效率具有很強的現(xiàn)實意義。建筑企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作積極性對工程的質(zhì)量和竣工有著決定性的作用，因此，如何做好績效考核，通過績效考核提高員工的積極性是極其重要的。

參考文獻：

[1]胡國良.績效管理“誤區(qū)”探析[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2011.

第4篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

乙方：_______________________

按照《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，甲方就承接工程的部分內(nèi)容向乙方實行專項發(fā)包，由乙方進行專業(yè)施工。雙方本著誠信平等、互惠互利、風險共擔、利益共享的原則，經(jīng)協(xié)商一致達成下列合同條款，雙方共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1.1 工程名稱：___________________________

1.2 建筑面積：________m2 層數(shù)：_______層

1.3 工程地點：___________________________

1.4 承包形式：___________________________

二、專業(yè)施工范圍

________綜合設(shè)計院有限公司設(shè)計的________安裝工程施工圖范圍內(nèi)的所有強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水和消防工程的安裝。

三、結(jié)算價格

本工程合同總價款暫定為人民幣____________元

大寫：____________________________________

結(jié)算價=_________________________(按實計算)

以上結(jié)算價中已綜合包括了乙方的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、往返車旅費、工期費、工期獎、質(zhì)量獎等一切費用。工程量以甲方最終審定的結(jié)算為準。

四、合同周期

4.1 開工日期：XX年______月______日

4.2 竣工日期：XX年______月______日

4.3 合同工期總?cè)掌诳側(cè)諝v天數(shù)________天

五、適用的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準

規(guī)范與標準：

5.1 本工程適用國家現(xiàn)行的各種技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范。

5.2 本工程適用本地區(qū)各種建設(shè)標準要求。

5.3 設(shè)計圖紙和合同文件中各項技術(shù)說明和要求。

質(zhì)量約定：

5.4 工程質(zhì)量等級：確保_______，爭創(chuàng)_______

5.5 分部工程一次性驗收合格率達________

5.6 分部工程一次驗優(yōu)良率達________

5.7 質(zhì)量問題整改率___________

質(zhì)量獎罰：

5.8 工程獲省優(yōu)質(zhì)工程獎，甲方給予乙方獎勵人民幣_______元；獲魯班獎給予乙方獎勵人民幣________元。

5.9 工程質(zhì)量經(jīng)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲方驗收未能達到5.4～5.8條約定的任一款，除整改至符合要求外，由乙方承擔違約金人民幣________元整。

六、合同雙方

6.1 甲方

6.1.1 甲方代表

甲方代表姓名_________ 。甲方代表根據(jù)授權(quán)，行使本合同約定的權(quán)利，履行本合同縮寫的義務(wù)。

6.1.2 甲方代表可委派具體管理人員承擔自己的部分權(quán)利和職責，并可在任何時間撤回這種委派。委派和撤回均應提前五天通知乙方。甲方以書面形式就具體管理人員的姓名、職務(wù)和職責通報乙方。

6.1.3 甲方代表的指令、通知簽字后，以書面方式送達乙方代表。如乙方對該指令或通知持有異議，可以在接到該指令或通知后24小時內(nèi)向甲方代表提出書面修改意見書，在甲方代表決定修改前仍須執(zhí)行原指令。乙方在限定時間內(nèi)未提出的則視為認可。

6.2 乙方

6.2.1 乙方代表姓名________。乙方代表全權(quán)代表乙方，行使本合同約定的權(quán)利，履行本合同約定的義務(wù)。乙方代表派代表常駐現(xiàn)場，所有事務(wù)只需現(xiàn)場代表簽字即表示乙方認可。

6.2.2 乙方代表可委派具體管理人員承擔自己的部分權(quán)利和職責，但必須以書面形式就具體管理人員的姓名、職務(wù)、職責報甲方項目部，并可在經(jīng)甲方同意后撤回這種委派。委派和撤回均應提前五天通知甲方。

6.2.3 乙方代表的要求、請求及通知簽字后，以書面形式交給甲方代表不得無故拖延批復。

6.2.4 乙方主要管理人員的更換必須經(jīng)甲方代表同意，同時對乙方管理人員不符合要求的，甲方代表有權(quán)責令不合格人員退場。

6.2.5 乙方應配備強有力的項目管理班子進入現(xiàn)場管理，該人員必須滿足雙方簽訂的協(xié)議條款的要求，并對自身的施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等全面負責。如乙方未能履行上述職責而造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔責任及發(fā)生的一切費用。

七、工程總包合同、業(yè)主/監(jiān)理

7.1 乙方應按合同約定如實履行，如因乙方行為的失誤導致甲方無法履行總包合同規(guī)定的義務(wù)，乙方應承擔相應的賠償責任。

7.2 甲方與業(yè)主簽訂的總包合同，屬甲方與業(yè)主之間的商業(yè)秘密，不向乙方公開，乙方不得以任何手段獲取，否則屬于違約行為，應向甲方承擔違約金_________元。

7.3 凡直接發(fā)自業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)分包工程而未經(jīng)甲方證實的指示，乙方不得接受。

7.4 給業(yè)主/監(jiān)理的任何文件均由甲方

負責送達，乙方所有建議、請示或疑問都由甲方直接或與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)商后答復或解釋。乙方不得直接與業(yè)主/監(jiān)理有任何的文件往來。 八、工程風險及保險

8.1 對人身和財產(chǎn)造成的損害

在施工期間造成的人身傷害、財產(chǎn)損失，必須查明原因，分析責任。一切費用由責任方承擔。

8.2 保險

8.2.1 乙方必須對其工人及雇傭人員辦理人身保險并承擔費用，對其財產(chǎn)和機械設(shè)備進行財產(chǎn)保險并承擔其費用。該保險期始自他們進入工地施工時到他們履行義務(wù)終了止（包括保修期）。

8.2.2 如乙方未按照規(guī)定辦理保險，乙方應保證甲方免受此類失誤造成的一切損失和索賠。

九、法律法規(guī)和收費

9.1 遵守法律法規(guī)

乙方應遵守國家及地方政府的任何法令、法規(guī)及發(fā)出的一切文件和通知。

9.2 稅金、費用的代扣代繳

乙方不再繳納工程相應的稅金及本工程各種對外的其他費用，同時乙方不用按結(jié)算額開具體任何發(fā)票，但必須開具帶乙方公司印章的收據(jù)。

十、轉(zhuǎn)讓與再分包

乙方不得將施工的工程再次轉(zhuǎn)、分包。

十一、開工與工期

11.1 工程開工：乙方必須在接到甲方人員進場書面通知后按時，按量進入工地。

11.2 在施工過程中，由于下列所造成的耽誤：

（1）由于政治動蕩、自然災害等不可抗力造成工程延期完成；

（2）由于乙方受命作工程的更改、調(diào)整；

（3）由于甲方原因。

遇到上述情況，乙方有權(quán)要求延長工期。工期順延，以甲方確認為準。

但乙方必須明確，對本條第（1）款所引用的情況，乙方必須在發(fā)生阻礙之初五日內(nèi)以書面通知甲方并得到認可，并且所需處長的期限不應超越總包合約內(nèi)載明賦予的期限。

11.3 工期違約

如乙方未能在規(guī)定期限（含工期簽證）內(nèi)完成工程，除乙方支付違約金每逾期一日________元外，還須對甲方遭受的損失進行賠償。

十二、進場前期管理

12.1 現(xiàn)場條件

12.1.1 甲方應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和人員數(shù)量向乙方提供辦公、住宿、食堂等用房。

12.1.2 對甲方為乙方提供的施工便道、場地、臨時水電設(shè)施等生活、工作條件，乙方不得獨自占有、控制而影響其他作業(yè)單位的工作和工程建設(shè)的順利進行。

12.2 人員進駐

12.2.1 分包隊伍進場前，乙方駐現(xiàn)場代表必須提前一周向甲方代表提供進場人員花名冊及項目管理機構(gòu)。

12.2.2 乙方應按當?shù)匾?guī)定保證施工生產(chǎn)人員經(jīng)過必要的專業(yè)技術(shù)培訓，有一定的離工生產(chǎn)經(jīng)驗。乙方管理人員及特殊工種持證上崗率必須達到100%，操作工種持證上崗率不低于90%。無證上崗或操作人員從業(yè)素質(zhì)與所報崗位證書不符合者將由乙方承擔_______元/人違約金，并立即清退該人員。

12.3 教育培訓

12.3.1 為保證進入現(xiàn)場的人員能夠了解現(xiàn)場實際情況，了解國家、地方有關(guān)法律法規(guī)及甲方的管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量管理知識，提高安全與質(zhì)量意識，維護現(xiàn)場紀律和企業(yè)形象，乙方必須嚴格按照甲方的教育培訓計劃組織全體人員進行教育培訓。

12.3.2 教育培訓的內(nèi)容按階段分為入場教育與施工過程中教育。乙方人員進場后均須經(jīng)過入場教育合格后方可開始正式施工。

12.3.3 入場教育培訓的主要內(nèi)容有：合同要求、甲方有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全及現(xiàn)場的管理制度、基本安全知識等到。甲方對乙方的教育培訓活動實施全過程的監(jiān)控與指導。

12.3.4 乙方對現(xiàn)場教育培訓應作記錄，并報至甲方資料員處備案，甲方指定相關(guān)人員進行監(jiān)督和檢查，以確保乙方以現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準。

12.3.5 對乙方在崗人員中間轉(zhuǎn)崗者，也應經(jīng)過有效崗位培訓考試合格，并將證明材料報至甲方，否則甲方有權(quán)要求乙方承擔違約金________元/人。

十三、施工計劃管理

13.1 施工組織設(shè)計

甲方負責編制工程總體施工組織設(shè)計及分包工程總進度計劃，乙方有足夠理由時可對其提出修改意見，但該建議未被采納前，乙方必須完全按照施工組織設(shè)計施工，不得擅自修改施工組織設(shè)計和總進度計劃。

13.2 施工進度計劃

13.2.1 乙方接到甲方符合當?shù)闹袠送ㄖ獣骭______天內(nèi)，向甲方提交一份根據(jù)甲方總體進度計劃編制的詳盡的進展總計劃編制詳盡的進度計劃。審核后的進度計劃將被視為合同的組成部分，乙方必須嚴格按照該計劃組織實施。

13.2.2 乙方根據(jù)審批后的進度叫計劃編制月、周、日施工進度計劃。

13.2.3 如因乙方責任使計劃僅完成在50%以下，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款80%，如當月計劃完成70%，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款的45%，如當月計劃完成90%，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款的20%；若乙方通過努力，在完成本月進度計劃的基礎(chǔ)上將上月未完成計劃部分追趕完成的，甲方對緩發(fā)進度款部分予以補發(fā)。

13.2.4 乙方實際進度明顯滯后于計劃時，甲方可以書面要求乙方加快施工進度并對下階段計劃進行調(diào)整。乙方必須立即整改以滿足甲方要求，如乙方接到通知后7天內(nèi)未采取任何措施或30天內(nèi)仍不能滿足甲方要求，視為乙方違約，甲方有權(quán)解除分包合同，可自行或另請其他分包方進場施工，所發(fā)生的費用將從乙方付款中扣除。

13.2.5 乙方代表及相關(guān)職能人員必須按照甲方要求，參加每日生產(chǎn)例會及甲方認為乙方應當參加的其他會議，通過會議有效協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間的生產(chǎn)安排，確保工作質(zhì)量、效率及總體工期目標的實現(xiàn)。

13.3 材料與機械料具計劃

13.3.1 對于由甲方供應的材料，乙方必須在每月15日前分別向甲方提交材料需求計劃。

13.3.2 為保證施工生產(chǎn)活動的有序開展，乙方應就根據(jù)其作業(yè)計劃向甲方項目經(jīng)理每周申報垂直運輸計劃，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各種因素后以書面形式給予合理安排，乙方應根據(jù)安排作出

作業(yè)計劃的適當調(diào)整，不得因此提出任何處長工期或賠償?shù)囊蟆?十四、材料物資管理

14.1 材料設(shè)備采購

14.1.1 以下材料及設(shè)備由甲方負責采購：

14.1.2 對于由乙方采購的材料，甲方有義務(wù)配合做好認價采購等方面的配合工作。

14.1.3 乙方材料的采購及其他對外經(jīng)濟活動一律以其自己的名義進行，與甲方無關(guān)。

14.2 質(zhì)量檢驗

14.2.1 對由乙方采購的材料，甲方在材料進場時監(jiān)督或組織、協(xié)調(diào)乙方進行驗收。乙方應在材料進場前一天通知甲方驗收。

14.2.2 乙方應對有關(guān)材料進行復試，費用由乙方承擔。

14.2.3 甲方代表對質(zhì)量、規(guī)格不符合設(shè)計規(guī)范要求的材料設(shè)備有否決權(quán)，乙方必須按照甲方代表要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料設(shè)備并承擔為此造成的對甲方的一切損失。

14.3 材料使用管理

14.3.1 乙方對物資材料須嚴格履行出入庫手續(xù)。

14.3.2 甲方供應的材料，對乙方實限額領(lǐng)料制度，乙方有關(guān)人員憑限額領(lǐng)料單方可到倉庫領(lǐng)取材料。

14.3.3 乙方代表須指定人員到甲方倉庫領(lǐng)取材料，該書面指定文件必須交甲方項目部存檔。被指定者須將本人簽名字樣交甲方倉庫備案。

14.3.4 甲方對乙方可實行材料核算承包制：材料由甲方供應的，超額部分由乙方照價賠償，節(jié)約則按甲方50%、乙方50%的比例分成。允許找差的材料，乙方在采購前由甲方確認價格。

14.3.5 對由乙方采購的材料，乙方也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量級按圖一次性包死。如發(fā)現(xiàn)乙方在施工中偷工減料，甲方除對節(jié)余材料予以沒收外，同時由乙方按分包工程總造價的5%支付違約金。

對本合同工程雙方約定按上述________規(guī)定的辦法實施。

14.3.6 乙方倉庫必須做到每日核清出入賬目，賬、卡、物相符。

14.3.7 乙方對現(xiàn)場物料堆放須整齊有序，分類堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。

十五、技術(shù)質(zhì)量管理

15.1 管理體系

15.1.1 為確保管理力度，乙方必須設(shè)專職技術(shù)和質(zhì)量管理人員。

15.1.2 甲方的技術(shù)質(zhì)量管理體系，是按照有關(guān)法律、規(guī)范及iso9001：XX版程序文件的要求建立的較為完備的質(zhì)量保證體系，乙方必須在這一體系下開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

15.2 施工方案與技術(shù)交底

15.2.1 乙方在收到甲方的施工組織設(shè)計后對班組進行技術(shù)交底。

15.2.2 乙方在施工過程中若發(fā)現(xiàn)方案存在問題或甲方項目技術(shù)員提出改進方案并經(jīng)甲方項目經(jīng)理書面批準后方可實施。未經(jīng)批準乙方不得擅自變更施工方案。

15.2.3 在施工過程中，乙方應執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制，嚴格進行過程控制，確保工程質(zhì)量。

15.2.4 乙方技術(shù)人員應對工程重點部位及關(guān)鍵點進行技術(shù)復核并詳細填寫技術(shù)復核記錄。

15.3 工程質(zhì)量檢驗

15.3.1 分包工程質(zhì)量檢驗標準化：執(zhí)行本合同5.1～5.3條規(guī)定的標準。

15.3.2 中間檢查、工序檢查

甲方可隨時對分包工程進行檢查，乙方應提供必要的便利條件。在分部、分項工程未通過甲方驗收前，乙方不得進行下道工序施工。上述檢查和驗收并不免除乙方的質(zhì)量責任，乙方仍須承擔責任和發(fā)生的費用，并賠償甲方的損失，由此延誤的工期不予順延。

15.3.3 隱蔽工程驗收。

15.3.3.1 對需要隱蔽的部位，乙方自檢合格后在隱蔽前24小時書面通知甲方驗收，通知中應包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。工程質(zhì)量驗收符合合同要求后方可進行隱蔽。

15.3.3.2 若甲方不能及時進行驗收，必須在開始驗收前12小時通知乙方延期。若無故拖延驗收或及時通知乙方延期的，乙方可自行組織驗收，甲方承認其驗收記錄。

15.3.4 完工驗收

工程完全達到驗收條件后，先由甲方組織預驗，然后將全套資料送交業(yè)主/監(jiān)理，由業(yè)主/監(jiān)理組織竣工驗收。

15.4 工程資料

15.4.1 施工圖紙的提供：甲方于XX年_______月_______日之前向乙方提供______套施工圖紙。

15.4.2 施工資料（但不包括施工日記及三檢等內(nèi)部資料）由甲方負責填寫，乙方無條件提供所必須的各種原料，如不能及時提供，項目代表有權(quán)按實際情況，每次處以______元至_______元的罰款。

15.4.3 甲方因工作需要，可向乙方就有資料提出查詢、索取要求，乙方不得以任何理由拖延和隱瞞。

15.5 成品保護

乙方應對甲方、其他分包方及本方工程、成品、半成品、材料設(shè)備進行保護，并且須承擔因自身原因造成的損害賠償責任。

15.6 保修

15.6.1 乙方須對分包工程履行保修義務(wù)，保修金按分包工程造價的5%計取，保修期限同甲方與業(yè)主簽訂的總包合同中所約定的保修期，即截止至此XX年______月______日。

15.6.2 本分包工程驗收合格并交付使用后，甲乙雙方簽訂保修合同，合同約定期間若出現(xiàn)由于乙方的原因需處理的質(zhì)量問題，乙方須立即予以落實處理，否則甲方有權(quán)自行處理，相關(guān)費用從保修金中扣除。

15.6.3 保修期滿后，甲方將保修金無息支付給乙方。

十六、印鑒管理

16.1 項目部公章和資料專用章一律由甲方負責統(tǒng)一刻制并由甲方項目部保管使用，乙方不得私自刻制帶有甲方字樣的任何印章。

16.2 乙方確需以公司名義開展某些活動時，必須提前向甲方書面申請，經(jīng)甲方同意后可展開。

十七、安全后勤管理

17.1 安全管理

17.1.1乙方代表是乙方安全管理的第一責任人，負有對下屬人員進行教育、培訓、檢查、監(jiān)督的責任。

17.1.2 乙方安全管理工作必須接受甲方的監(jiān)督與管理。

17.1.3 乙方必須嚴格按照甲方要求對管理人員及操作人員實施安全知識及相關(guān)法規(guī)、管理制度的教育培訓，確保所屬人員具備相當?shù)陌踩a(chǎn)知識和自我防護能力。

17.1.4 甲方《企業(yè)管理制度》、《職工手冊》中的“安全生產(chǎn)管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生產(chǎn)處罰條例”，對乙方同樣適用，甲方有權(quán)按照上述條例對乙方違反安全規(guī)定的行為進行處罰，乙方必須嚴格遵守操作規(guī)程。

17.1.5 甲方于每周組織召開由項目部全體職工參加的安全生產(chǎn)例會，乙方員工必須全部參加。

17.2 文明施工

17.2.1 乙方代表為本工程文明施工工作的直接負責人，乙方須指定一名文明施工檢查員并報甲方備案，對現(xiàn)場文明施工負具體管理責任。施工現(xiàn)場的文明施工管理必須符合國家、地方的有關(guān)規(guī)定及甲方企業(yè)形象戰(zhàn)略的有關(guān)管理要求。

17.2.2 乙方文明施工工作須滿足以下保證項目：

（1）無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；

（2）無重大違法犯罪事件；

（3）無嚴懲污染、擾民；

（4）現(xiàn)場管理中的工完場清等工作；

（5）施工作業(yè)面應做到每日清理。

17.2.3 乙方文明施工還須重點抓好以下管理項目：

（1）安全防護；

（2）料具管理；

（3）環(huán)境

衛(wèi)生； （4）環(huán)境保護；

17.2.4 甲方組織各分包方文明施工檢查員每天對現(xiàn)場進行巡查，并根據(jù)巡查結(jié)果提出整改要求，乙方必須及時落實整改。對嚴重違反文明施工規(guī)定或整改不力的分包方，甲方可要求乙方承擔________元/次的違約金。

17.2.5 項目部經(jīng)檢查通過市級安全文明工地驗收的，給予乙方_______元獎勵；通過省級安全文明工地驗收的,給予乙方_______元獎勵；通過國家級驗收的，給予乙方_____元獎勵。以上獎勵均以獲得證書為準。

17.3 后勤保衛(wèi)

17.3.1 乙方須遵守執(zhí)行甲方后勤管理制度，切實為職工著想。

17.3.2 乙方在后勤管理工作中，須重點抓好以下事項：

（1）嚴禁違章用電，宿舍內(nèi)不得私拉電線和使用大功率電器，防止引發(fā)觸電和火災事故；

（2）嚴禁在施工現(xiàn)場、木工房、倉庫及躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭；

（3）不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩；

（4）嚴禁有聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他治安事件的發(fā)生；

（5）提高警惕，加強監(jiān)管，嚴防偷盜事件的發(fā)生。

17.3.3 乙方施工人員不得翻越工地圍墻及大門，出入現(xiàn)場必須配戴本上崗證明，接受門衛(wèi)的檢查。

17.3.4 乙方須加強對所屬人員節(jié)假日期間的安全教育與管理，施工人員外出必須遵守當?shù)刂伟补芾項l例，不得尋釁鬧事。造成不良社會影響的，甲方將嚴肅追究乙方責任。

十八、企業(yè)形象管理

18.1 工程施工現(xiàn)場一律以甲方的名稱出現(xiàn)、對外聯(lián)絡(luò)及宣傳。

18.2乙方人員嚴格遵守甲方的各項規(guī)定，注重儀表，規(guī)范言行。

18.3 乙方人員均須憑上崗證出入工地，上崗證上印有甲方企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的標志，工作時間必須佩帶。乙方人員上崗證由甲方統(tǒng)一制作。

18.4 乙方員工的安全帽由甲方統(tǒng)一配置，費用由乙方自理。

18.5 乙方員工必須按照甲方要求，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造整潔、有序的現(xiàn)場面貌，職工宿舍內(nèi)物品的擺放、床上用品的統(tǒng)一配置及現(xiàn)場安全網(wǎng)的擺設(shè)等必須遵照甲方的管理要求。

18.6 乙方管理人員在工作中對外必須講普通話，不得講粗話、臟話。

18.7 乙方若有人員因瑣事與建設(shè)單位人員吵罵、打架的，或與甲方人員發(fā)生此類不理智行為而造成不良影響的，甲方有權(quán)給予乙方_______元以上罰款，情節(jié)嚴重的，甲方將進一步追究乙方的責任。

18.8 乙方人員有下列行為之一的，甲方有權(quán)要求乙方將人開除，乙方必須無條件執(zhí)行：

（1）打架、尋釁鬧事的；

（2）偷盜行為；

（3）酗酒等不良習慣；

（4）賭博；

（5）；

（6）其他違反當?shù)刂伟矖l例而受到警方處罰的行為；

（7）其他嚴重損害企業(yè)形象的行為。

18.9 若乙方人員對甲方人員有行賄行為，經(jīng)查實后將按行賄額的10倍對乙方進行罰款。

18.10 若甲方人員有隨意貶低或無理刁難乙方及其他合作伙伴的行為，乙方可向甲方代表或有關(guān)負責人舉報，經(jīng)查實后將按甲方企業(yè)管理制度的有關(guān)規(guī)定對責任人嚴肅處理。

十九、統(tǒng)計與結(jié)算

19.1 工程款撥付必須嚴格按照乙方實際完成的工作量并按程序辦理手續(xù)。

19.2 進度款支付

19.2.1乙方進場前五日內(nèi)，甲方向乙方支付_______的工程款。

19.2.2 每月乙方向甲方預算員提交當月完成工作量。

19.2.3甲方于次月_______日前按程序完成審核并簽署付款意見。對乙方進度款支付比例為乙方當月完成工程量的________，在業(yè)主向甲方撥款后_______日內(nèi)支付。

19.2.4 若業(yè)主方未及時向甲方支付工程款，從而影響到甲方向乙方支付工程款的，乙方須予以理解和配合，不能據(jù)此向甲方提出停工而影響繼續(xù)生產(chǎn)。

19.3竣工計算

19.3.1分包工程通過全面驗收后30天內(nèi)，乙方向甲方項目預算員上報分包工程結(jié)算書（結(jié)算書中附簽工手續(xù)），并完成與甲方財務(wù)、材料的對賬工作。在甲方與業(yè)主結(jié)完賬的前提下，甲方在30天內(nèi)完成對乙方結(jié)算審核，最終以工程審計部審定及票據(jù)審計部批復為工程結(jié)算金額。

19.3.2 甲方在結(jié)算完三個月內(nèi)支付至結(jié)算價的__________。保留結(jié)算價的_______作為工程保修金。甲方年終（指春節(jié)）付款確保不低于乙方實際完成總工作量的_______。

19.4 變更及合同的簽工

19.4.1 乙方應于變更工作完成后日內(nèi)將變更價款通知甲方，逾期限甲方不予認可變更費用。甲方應于接到乙方通知后日內(nèi)給予答復。變更費用與工程結(jié)算時一并結(jié)清。

19.4.2 乙方對合同外簽工必須在用工當日辦理簽證手續(xù)，逾期甲方不予以認可。合同外簽工在工程結(jié)算時一并結(jié)清。簽工手續(xù)單由甲方項目部發(fā)放，統(tǒng)一格式。

二十、不可抗力

20.l 不可抗力的界定

應根據(jù)工程當?shù)氐淖匀画h(huán)境和自然災害或其他突發(fā)事件對工程產(chǎn)生的破壞作用由政府主管部門作出認定。

20.2 補救措施

不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方通報損失情況，如上述情況繼續(xù)發(fā)生，乙方應每隔1天向甲方報告一次，直至該事件結(jié)束。

20.3 費用承擔

（1）不可抗力造成的費用根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由雙方分別承擔；

（2）人員傷亡由所屬單位負責并承擔相應費用；

（3）停工損失由乙方承擔；

（4）所需清理修復等費用由甲方承擔。

二十一、違約責任

21.1 乙方違約

21.1.1 倘若一方發(fā)生下列情況之一，視為乙方違約：

（1）未經(jīng)甲方同意，將工作交給第三方完成的；

（2）乙方施工人員及技術(shù)力量不足，不能保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的；

（3）不能按合同工期竣工的；

（4）乙方在履行期間沒有正當理由而中止的；

（5）不履行合同其他條款的。

21.1.2 若乙方發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)發(fā)出終止合同的通知，可以另配隊伍繼續(xù)完成工程的剩余部分，費用從乙方的款項內(nèi)扣除，乙方還須承擔甲方為繼續(xù)完成該分包工程而發(fā)

生的一切損失。 21.2甲方違約

甲方未按照本分包合同履行責任，乙方應予以提醒，甲方應在乙方提醒后2日內(nèi)履行責任或給予解釋。否則，甲方應給予乙方合理的補償。

二十二、爭議

倘若雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可提請工程所在地的仲裁機構(gòu)進行仲裁，或向工程所在地方法院提訟。在結(jié)果下達前，雙方均不應因為進行仲裁或?qū)徟猩米越K止合同履行，由此給對抗成的損失或法律責任均由過失方承擔。

二十三、合同的生效和終止

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，在乙方將工程交付給甲方并進行工程結(jié)算、甲方付款完畢后終止。

二十四、附則

24.1 本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份；副本兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

24.2甲方的《分包工程管理辦法》及《企業(yè)管理制度》中的有關(guān)規(guī)定為本分包合同的附件，乙方須遵照執(zhí)行。

24.3 附加條款

1．乙方不再向甲方交納其他任何形式的管理費及臨時費（包括現(xiàn)場施工時發(fā)生的垂直運輸、庫房、宿舍、合理的臨時用水用電等費用），但乙方保證不在現(xiàn)場設(shè)置食堂做飯。

2．以下無下文。

甲方（蓋章）：___________________ 乙方（蓋章）：_____________________

法定代表人：_____________________ 法定代表人：_______________________

委托人：_____________________ 委托人：_______________________

電話：___________________________ 電話：_____________________________

第5篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

關(guān)鍵詞/ 西岳廟水泵房古建筑協(xié)調(diào) 統(tǒng)一

西安作為一個歷史文化古都，有著悠久的歷史與古樸的風貌。然而隨著時代的發(fā)展與進步，勢必對建筑有了更高，更新的要求。那么如何在滿足古建筑外觀風格的前提下，繼而滿足建筑內(nèi)部現(xiàn)代化與高科技的使用要求？這就給我們提出了一個新的問題。

我曾經(jīng)做過這樣一個建筑設(shè)計，就是在華山腳下的西岳廟里建造一間水泵房。用來滿足文物古跡的消防要求。那么該建筑既要和周圍大環(huán)境的古建筑風貌和諧統(tǒng)一，又要滿足作為工業(yè)建筑“水泵房”的功能使用要求。這個建筑物雖然面積不大，但作為工業(yè)建筑與古建環(huán)境的結(jié)合是一個很好的探索和嘗試。

1.設(shè)計思想

首先，通過設(shè)計任務(wù)書，總平面布置圖以及地質(zhì)勘察報告等資料確定了設(shè)計方案。結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)。

然后查閱了一下關(guān)于西岳廟的背景資料。西岳廟位于華陰市區(qū)兩公里處，有“天下第一廟”之稱，自漢武帝始即被定為歷朝歷代祭祀西岳神的場所，西岳廟至今已有兩千多年歷史。由于西岳廟是歷代帝王祭祀華山的神廟而非一般的宗教寺觀，所以其建筑規(guī)制是極高的， 它的形似北京故宮，宏偉壯麗，莊嚴肅穆。整個布局為重城式建筑，城為長方形，南北長525米，東西寬225米，總面積為186.59畝。坐北朝南，城墻高10米，厚7米，內(nèi)外均以雙層磚包砌，四角曾有歇山，十字頂三滴水的角樓。通過這些文字記載使我有了一個理性的認識。

之后我又專程實地考察了一下西岳廟。來到這里確實很震撼，要比我想象的宏偉壯觀很多。怎么用現(xiàn)代的建筑語言與歷史環(huán)境達成一致。這種一致性一方面應來自對歷史文化的解讀，另一方面應是對現(xiàn)場歷史環(huán)境的呼應，同時還有對現(xiàn)有設(shè)計產(chǎn)品的價值體現(xiàn)。

2.設(shè)計研究

接下來開始了初步設(shè)計工作，由于和結(jié)構(gòu)及水道專業(yè)配合，所以建筑物的平面尺寸及布局很快就確定下來了。各功能分區(qū)明確，交通順暢，滿足了作為泵房的使用要求，然而作為立面的設(shè)計才是真正考驗建筑設(shè)計的題目。

由于泵房所處環(huán)境位置的特殊性，就給我提出了一個更高的要求，不光要實用還要與周圍古建環(huán)境協(xié)調(diào)美觀，同時還不能顯得突兀和顯眼。如何做到這些呢？我從屋頂式樣，屋脊做法，墻身砌體、門窗形式，踏步及坡道做法等幾個方面著手來體現(xiàn)和詮釋，從而能夠最好地使建筑和古跡達成統(tǒng)一。

3.生成過程

3.1 確定本建筑的屋頂式樣

古建筑的屋頂式樣很多，一般常見的有單坡、懸山、硬山、歇山、廡殿等二十余種。由于主體建筑都是廡殿建筑。廡殿建筑屋面有四大坡，前后坡屋面相交形成一條正脊，兩山屋面與前后屋面相交形成四條垂脊，故廡殿又稱四阿殿、五脊殿。廡殿建筑是中國古建筑中的最高型制。在等級森嚴的封建社會，這種建筑形式常用于宮殿、壇廟一類皇家建筑，是中軸線上主要建筑最常采取的形式。在封建社會，廡殿建筑實際上已經(jīng)成為皇家建筑之外，其它官府、衙屬、商埠、民宅等等，是絕不允許采用廡殿這種建筑形式的。廡殿建筑的這種特殊政治地位決定了它用材碩大、體量雄偉、裝飾華貴富麗，具有較高的文物價值和藝術(shù)價值。

而作為輔助建筑的水泵房就要求既要統(tǒng)一又要含而不露，所以我選用了硬山建筑。硬山建筑屋面僅有前后兩坡，左右兩側(cè)山墻與屋面相交，并將檁木梁全部封砌在山墻內(nèi)的建筑叫硬山建筑。硬山建筑是古建筑中最普通的形式，無論住宅、園林、寺廟中都有大量的這類建筑。

3.2 確定本建筑的屋脊做法

硬山建筑的屋脊做法，瓦坡相交而成脊，脊部處理不好容易漏水，因而需要加強抹面并掩飾嚴密，中國古代建筑不僅注意到這一點，有時把脊做的極為高聳，更配以吻獸雕飾，使得瓦屋頂成為裝飾性極強的一個部分。對于硬山頂，依《工部工程做法側(cè)例》的規(guī)定，四條垂脊的后部三分之二叫垂脊，前部分三分之一叫岔脊。吻獸件是脊與脊之間的特殊裝飾品，中國古代建筑瓦頂上常常使用許多動物形裝飾，正脊位于單體建筑物瓦頂最高處，在其端與垂脊交界處使用的動物裝飾也最大，一般多用正吻。有時也用脊獸。有時在一些等級較低的建筑屋頂上，在正脊兩端也使用脊獸，這是一種虎頭形裝飾，以后頸抵住正脊，面形向外。

3.3 確定本建筑的墻身做法

墻身砌體嚴格上來說如果是硬山屋頂，起山墻自臺基上直達山尖，前后墻面約與前后臺基邊緣相平，其中在檐柱以外的山墻上部為墀頭，墀頭下有挑檐石承托。挑檐石下名為墀頭腿。墀頭由條磚和方磚組成，挑檐石上層層砌出條磚。墻面抹飾分為底子和罩面兩道工序。底子就是在凹凸不平的墻身上普通要抹一層摻灰泥（三成白灰七成黃土）然后由于是白墻，所以用黃砂并上石灰少許打底，再一石灰蓋面，用麻掃帚輕掃就很光亮。

3.4 門窗做法及形式

在承重墻構(gòu)造方式建筑物中門窗是承重的，中國古建筑以柱梁木框架為承重結(jié)構(gòu)，這些門窗格扇在中國建筑中稱為裝修。本建筑墻仍為承重墻，所以門窗的開洞仍然按照現(xiàn)代建筑中的要求，以及考慮窗地面積等因素開窗。只是窗格的式樣參考了古建筑的風貌進行了設(shè)計，起到了美觀及實用的要求。

3.5 踏步及坡道做法及形式

踏步和坡道采用了青條石材料，起到整體的協(xié)調(diào)與美感。

對于水泵房的內(nèi)部作法就按照水泵房的常規(guī)做法進行用料。起到整潔，防銹，經(jīng)濟的目的。

4.思考

第6篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

1 我國職業(yè)病現(xiàn)狀

（1）嚴重職業(yè)病危害沒有得到有效控制。目前，我國職業(yè)病的發(fā)生頻率非常高，而且是正處于矛盾惡化期，其中塵肺以及急性職業(yè)中毒等職業(yè)病衛(wèi)生事件的指數(shù)居高不下。

（2）農(nóng)民工職業(yè)病危害問題突出。我國農(nóng)民工的人數(shù)是非常多的，根據(jù)統(tǒng)計顯示已經(jīng)高達兩億五千人次，其中大多數(shù)農(nóng)民工在職業(yè)病危害嚴重的中小企業(yè)工作。這些勞動者的普遍特征是工資偏低，勞動時間長、職業(yè)病以及工傷事故。同時農(nóng)民工與企業(yè)指甲的勞動關(guān)系不固定，周期性的流動性大，所以接觸職業(yè)病危害的情況十分復雜，就會導致健康影響較難統(tǒng)計與預防。

2 職業(yè)病防治工作存在的主要問題

第一，目前多數(shù)用人單位在落實職業(yè)疾病防治相關(guān)規(guī)定的力度不夠，企業(yè)單位一味的追求個人利益而忽略了勞動者的身體健康程度。

第二，我國一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)或城市在發(fā)展過程中過于追求經(jīng)濟效益，從而忽視了職業(yè)疾病防治工作的落實，同時存在引進建設(shè)項目把關(guān)不嚴的現(xiàn)象，在經(jīng)濟發(fā)展的同時出現(xiàn)了嚴重職業(yè)病危害。

第三，建筑企業(yè)中針對職業(yè)病的監(jiān)管與防治并沒有實施有效管理政策與機制，甚至一些企業(yè)并沒有專門設(shè)置職業(yè)病防治項目。

第四，職業(yè)病防治監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要完善與加強。就目前我國職業(yè)病的發(fā)病幾率來看，就能夠總結(jié)出社會與企業(yè)中職業(yè)病防治技術(shù)服務(wù)機構(gòu)數(shù)量少、分布不均，而且長期以來公共財政投入不足，工作重點沒有放在職業(yè)病防治工作上，所以面對現(xiàn)下大量的職業(yè)疾病爆發(fā)卻不能找到有效的控制與預防方式。

第五，總體來說，職業(yè)病防治工作遲遲得不到落實與體現(xiàn)，是一位內(nèi)職業(yè)病防治工作還沒有引起社會與企業(yè)的重視。

3 預防是企業(yè)杜絕職業(yè)病的根本

在我國的職業(yè)疾病衛(wèi)生法規(guī)定當中，構(gòu)成衛(wèi)生管理機構(gòu)的主要因素有三個，分別是職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導協(xié)調(diào)機構(gòu)，主要的核心構(gòu)成是各地區(qū)的政府首要人員；職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)，主要的核心構(gòu)成是各地區(qū)的衛(wèi)生行政部門；職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，主要的核心構(gòu)成是疾病控制中心。職業(yè)衛(wèi)生之所以會受到社會大眾以國家的高度重視，是因為它涉及的內(nèi)容非常廣泛，其中有衛(wèi)生、財政、藥品監(jiān)督、公安、環(huán)保、商檢、外貿(mào)、教育等，并能夠與其發(fā)生直接的影響關(guān)系，所以在管理的過程中是不能夠單純依靠各地方省市的衛(wèi)生行政部門來管理的，是需要投入建設(shè)力量來進行統(tǒng)一管理的。

所以針對衛(wèi)生機構(gòu)的各個職能需要明確的劃分，確定各自的職責以及工作方向之后，在法定的界限內(nèi)要針對職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)部門、建筑企業(yè)、監(jiān)督單位以及勞動者提供財政方面的保證，這樣才能實現(xiàn)職業(yè)衛(wèi)生有效管理。

3.1 建立并完善疾病預防制度

建筑施工企業(yè)中主要強調(diào)的預防為主是非常重要的，一方面就目前的一些疾病來看，是可以預防但不可以救治的，另外一些疾病是可以預防但是很難救治的。另一方面是一旦職業(yè)衛(wèi)生事件發(fā)生，而后采取處理的話，那么在經(jīng)濟上的投入是非常大，這對建筑施工企業(yè)的長期運行極致也是有害無益的。所以建筑施工企業(yè)中必須要建立并完善疾病預防制度，以預防為主的工作原則要落實到職業(yè)衛(wèi)生部門，但建立的同時要保證其自身受到法律的保證。

3.2 建立職業(yè)疾病醫(yī)療救治制度

于職業(yè)衛(wèi)生部門來說如果配備完善的救治制度，那么針對各種類型的職業(yè)衛(wèi)生事件就可以有效的控制。第一，分別從院前以及臨床兩個角度來建立現(xiàn)代化的醫(yī)療救治信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二，針對群體性的突發(fā)性疾病醫(yī)療救治體系也要建立并完善相關(guān)的制度。第三，建筑施工企業(yè)部門要建立預備隊伍以及應急隊伍以防遇到突發(fā)性的醫(yī)療救治事件。

3.3 建筑施工企業(yè)的長效機制依托在法治之上

應該注意的是在實施過程中有效提高職業(yè)衛(wèi)生法的質(zhì)量，我國依法治國的觀念自實施以來收到的效果是十分顯著的，所以職業(yè)衛(wèi)生法制建設(shè)方面問題的落實程度還是非常完善的。但是有待提高的是要強化職業(yè)衛(wèi)生法律意識，行政部門在行使職能的過程中要嚴格按照依法行政的要求來落實問題，定期組織衛(wèi)生執(zhí)法人員參加法律知識的講座以及專家培訓，在建筑施工企業(yè)部門要落實以下幾項管理制度：建筑施工企業(yè)、執(zhí)法人員準入制度、執(zhí)法責任制制度等，同時要在建筑施工企業(yè)部門實行衛(wèi)生執(zhí)法案件的“承辦人”制度。

4 加強運行監(jiān)控管理是企業(yè)杜絕職業(yè)病的重點

4.1 定期監(jiān)測

建筑施工在日產(chǎn)工作中要按照我國《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》（GB/T15236-94），《職業(yè)病目錄》以及《職業(yè)病危害因素分類目錄》中的要求，制定周期性職業(yè)病與職業(yè)危害監(jiān)測工作，其中要對勞動者作業(yè)場所詳細調(diào)查，并根據(jù)每一次的監(jiān)測結(jié)果建立檔案，從而制定符合建筑施工企業(yè)自身的檢測計劃，最重要的是聘請具有國家資質(zhì)的檢測單位進行定期監(jiān)測，專業(yè)人員能夠在監(jiān)測過程中提出相應的改進措施。

4.2 日常管理

職業(yè)危害會潛伏在勞動者作業(yè)環(huán)境中，所以建筑施工企業(yè)要對其嚴加管理并且定期監(jiān)測，與此同時能夠彌補管理漏洞、落實整改措施、改善勞動條件以及搞好職業(yè)衛(wèi)生。企業(yè)要嚴格按照技術(shù)規(guī)范和各項管理制度，檢查勞動者接觸的職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)備、應急物資的配置以及勞動防護用品，保證用品的安全性與有效性，嚴格控制職業(yè)疾病的爆發(fā)頻率。

第7篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；成本核算；要點；措施

工程項目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，如何對成本構(gòu)成中發(fā)生的物料消耗、人力消耗及其他各種費用開支情況進行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的現(xiàn)象，及時采取措施加以修正，目的是使整個項目施工過程中各種耗費控制在預期的范圍之內(nèi),最大可能降低企業(yè)的施工成本。有機遇就有競爭，就有挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須不斷完善其內(nèi)部成本控制制度，提高其自身的獲利能力，提高企業(yè)的競爭力。

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算現(xiàn)狀

在目前的情況下，建筑施工企業(yè)在項目成本核算中不同程度的存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)的施工進展情況，長此下去，對企業(yè)長遠的發(fā)展是極為不利的。

（一）工程項目成本核算制度不夠完善

制度的建立與完善是為了保障工作的有章可循，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部管理制度的缺陷也就暴露出來了。而工程項目成本核算制度的不完善，直接導致了企業(yè)在成本管理方面的失控，對企業(yè)工程項目成本的核算工作監(jiān)管力度明顯不足。小規(guī)模的建筑施工企業(yè)根本沒有建立工程項目成本核算體系，有些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)建立并完善了成本核算制度，但實際情況是，在制度的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度明顯不足，在工程項目實施的過程中，由于相關(guān)經(jīng)驗不足，導致成本核算制度缺乏針對性和實際性，流于形式，表現(xiàn)出核算的隨意性，沒有對制度形成強效的約束力，造成工程項目成本核算工作的混亂。

（二）工程項目成本核算意識不強

目前，我國的建筑施工企業(yè)普遍采用項目經(jīng)理負責制，而項目經(jīng)理只重視工程項目施工的進展情況，對項目成本管理和成本核算意識薄弱，不夠重視成本核算，沒有預計到項目在施工過程中影響成本的潛在因素，比如施工人員如何安排、施工程序是否合理，這些因素都會對工程項目成本核算產(chǎn)生影響，成本管理意識淡薄，沒有調(diào)動起全員對成本控制的積極性，對施工過程中的物料消耗情況、人工的使用情況以及機械設(shè)備租賃使用情況沒有專人負責組織管理，單純地把成本管理工作看作是財務(wù)人員的職責范圍。這些情況導致施工企業(yè)的大部分員工也缺乏工程成本管理的意識，認為成本核算與自己沒有關(guān)系，造成工程施工進展與核算業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，還可能造成企業(yè)不必要的浪費，阻礙了成本管理工作的進程。

（三）工程成本項目的核算內(nèi)容不明確

不同的企業(yè)會有不同的成本項目，建筑施工企業(yè)在施工前期，就應該明確地設(shè)置符合企業(yè)實際情況的成本項目。但在項目施工的實際操作中，常常出現(xiàn)成本項目核算內(nèi)容不明確、概念不清楚的情況。比如，建筑施工企業(yè)成本項目中的直接人工費只包含直接施工人員的工資及運輸人員的工資，而不包含采購人員工資、操作機械設(shè)備人員工資及裝卸搬運人員的工資，但從實際情況來看，很多施工企業(yè)將這部分人員的工資也一并歸集到直接人工費項目中進行核算，造成成本核算的不實。

（四）對工程項目成本預算和核算缺乏有效的監(jiān)管

一個工程項目在施工前，要制定各方面的預算計劃，包括成本預算計劃。在項目施工過程中要執(zhí)行成本核算制度，但有些建筑施工企業(yè)卻沒有對工程項目預算及成本核算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)管，各個部門也是應付了事，致使成本預算及成本核算工作沒有有效的結(jié)合，流于形式，走走過場，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點

建筑施工企業(yè)工程項目成本包括直接和間接兩項費用，直接費用由材料費、人工費、機械使用費組成。間接費用由項目費和企業(yè)管理費組成。

（一）材料費

作為建筑施工企業(yè)工程項目成本中占有很大比重的材料費，是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。一是要控制材料的采購價格。通過招標方式，擇優(yōu)采購，購買質(zhì)量好、價格低的材料。二是要合理控制材料的用量情況。嚴格按照材料定額領(lǐng)購材料，對已領(lǐng)出但并沒使用的材料要及時作退庫處理，避免重復領(lǐng)購，造成材料成本不實。

（二）人工費

配置一定數(shù)量的從事建筑施工項目的生產(chǎn)人員，是建筑施工企業(yè)必要的成本支出。一是要根據(jù)企業(yè)實際情況，編制用工計劃，合理地確定實際的用工人數(shù)，避免人員浪費，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。努力爭取以最少的人工耗費，換來最高的工作效率。二是在項目施工過程中，建議采用績效考核制度，將工人的工作效率與其工資薪酬掛鉤的辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性。

（三）施工機械使用費

施工機械使用費在建筑施工企業(yè)成本中的比重也較大，必須對機械設(shè)備的使用情況進行嚴格的控制。一是對自有設(shè)備，要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，及時調(diào)動閑置設(shè)備，能自行解決的決不租賃。二是對租賃設(shè)備，要以設(shè)備臺班為標準，根據(jù)臺班單價和臺班數(shù)量，按月計算并支付設(shè)備租賃費。無論是對自有設(shè)備還是租賃設(shè)備，都應確保得到充分使用，避免閑置造成浪費，從而有效地控制機械設(shè)備的成本支出。

（四）項目質(zhì)量成本

建筑施工項目是一種特殊的產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞一是直接影響項目在施工過程中的安全情況，二是直接影響項目完工后的安全使用情況。所以，項目質(zhì)量成本也是企業(yè)必須要慎重考慮的問題。在簽訂項目合同時，對于質(zhì)量的要求標準都會在合同中有明確的規(guī)定，如果項目在施工中不按照合同中的質(zhì)量標準去做，就會導致出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)也將面臨由此產(chǎn)生的巨額賠償費用，更有可能使企業(yè)面臨誠信危機。建筑施工企業(yè)應該將內(nèi)部檢查制度與外部監(jiān)督制度相結(jié)合，時刻檢查、控制項目施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的質(zhì)量情況，努力降低工程項目的質(zhì)量成本。

（五）項目安全成本

建筑施工企業(yè)的施工地點不固定，有些施工環(huán)境很惡劣，這就導致了項目在施工過程中存在著一定的危險性，項目的安全成本問題就顯得尤為突出，因為一旦有安全事故發(fā)生，企業(yè)就必須承擔由此產(chǎn)生的事故賠償費用，建筑施工企業(yè)要強化安全意識，狠抓安全管理。一是要通過宣傳和培訓的形式，加強施工人員的安全知識教育，更要增加施工人員安全防護措施上的投入。二是要配備專職的安全員對施工過程中的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和檢查，確保安全管理制度能夠真正落到實處，最大限度降低事故成本。

三、加強建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施

（一）項目施工方案的科學性

項目施工方案是指材料、人工、機械設(shè)備等各個生產(chǎn)要素有效的、合理的結(jié)合方式，每個工程項目在施工前都要先行制定項目施工方案，不同的施工方案，其費用的消耗情況會有很大的不同，這是整個項目施工重要的指導依據(jù)，施工方案的優(yōu)劣,在很大程度上決定了施工項目的質(zhì)量、施工任務(wù)完成的好壞及施工成本的高低。在對項目成本進行評估和分析的基礎(chǔ)上，編制科學的項目施工方案，合理的施工程序，將人、機、料等成本支出進行最優(yōu)組合，保證項目施工的質(zhì)量同時降低項目成本的投入。

（二）項目施工成本計劃的可行性

項目施工成本計劃是施工企業(yè)編制的一種書面方案，是目標成本的一種形式。是指以貨幣的形式記錄施工項目在工期內(nèi)的生產(chǎn)耗費、成本水平的高低、成本的降低率以及企業(yè)為降低成本所采取的應對措施和長遠規(guī)劃。施工企業(yè)編制具有可行性的項目施工成本計劃，一是可以明確各部門的相關(guān)權(quán)限與責任，將目標具體落實到責任人，并根據(jù)成本計劃指標的完成情況進行考核。二是可以有效地約束和控制各個職能部門的費用支出情況，最終達到有效控制項目總成本的目的。三是有了可行性的項目施工成本計劃的指導，可以將項目在施工過程中的實際成本與成本計劃進行對比分析，找出其中的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，進而采取有效的措施加以改進，力爭使項目的實際成本支出控制在可控范圍之內(nèi)。

（三）項目工期的合理性

項目工期是指一個工程施工項目從正式開工到全部完工投產(chǎn)所經(jīng)過的時間。合理的安排項目工期，會大大降低項目的成本。項目工期的長短變動，會引起材料、人工以及機械設(shè)備使用費等耗費的變化，從而影響成本的孌動。施工企業(yè)應綜合考慮各方面因素，合理的制定項目的工期，不能因為盲目縮短工期而影響項目的質(zhì)量，也要避免因項目工期過長導致企業(yè)各類成本的增加，保證施工項目的效益最大化。

（四）成本預算和成本分析體系的建立

建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制，是整個項目能否順利達到預期目標的關(guān)鍵。企業(yè)必須做好對項目成本在各個環(huán)節(jié)的全方位的控制，而項目成本預算和成本分析體系的建立與完善是進行項目成本全過程控制的有效手段。一是施工項目開工前，對于影響成本的因素做最全面的分析和預測，制定出能夠有效指導項目開展的成本計劃，使開工后的實際費用支出控制在合理的范圍之內(nèi)。二是在項目施工過程中，由于影響成本高低的因素很多，其實際成本與成本計劃必然存在一定的差距，通過成本預算和成本分析體系，可以及時發(fā)現(xiàn)實際成本超出成本計劃的問題，匯同有關(guān)部門找到產(chǎn)生問題的原因，及時調(diào)整成本計劃指標。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算質(zhì)量，不僅僅體現(xiàn)了施工企業(yè)工程項目成本管理的水平，更是決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，貫徹建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施，才能促進建筑施工企業(yè)在成本核算方面健康良性發(fā)展。

作者:喬卉 單位:山西三晉地方鐵路開發(fā)集團有限公司

參考文獻：

[1]徐文成.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題研究[J].中國市場，2016（08）.

[2]鄭冰.建筑施工企業(yè)項目成本核算問題及控制分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（06）.

第8篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);如何加強;農(nóng)民工工資管理

建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資頻上熱搜頭條，整個建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已成為社會一大熱點問題。事關(guān)民生所向，一直以來社會各界人士都比較關(guān)注，尤其政府部門已列入高度重視的民生問題，針對這一問題國家還出臺了一套相關(guān)的法律法規(guī)。國務(wù)院曾明確要求在2020年要實現(xiàn)農(nóng)民工工資基本無拖欠。去年，國務(wù)院還正式出臺了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，這是國家第一次將保障農(nóng)民工工資支付工作提升至法律層面，掀開了依法治欠的歷史新篇章。所以，筆者認為，當前建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是加強完善建筑企業(yè)農(nóng)民工工資管理機制，解決農(nóng)民工工資拖欠問題。

一、建筑企業(yè)的農(nóng)民工工資管理存在的主要問題

(一)企業(yè)自身法律責任認識不清。近年來國家為了維護農(nóng)民工的切實利益，針對建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資這一問題出臺了相關(guān)法律法規(guī)，法律條規(guī)明確了企業(yè)是工資支付的直接責任主體。但是由于大部分建筑企業(yè)自身法律責任意識薄弱，在用工管工方面由包工頭代辦不直接插手，在工資支付方面也直接由包工頭負責，再這樣“以包代管”的情況下，導致工程層層分包、包工頭非法轉(zhuǎn)包工程、包工頭惡意拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對此企業(yè)應該加強工程用人管理和工資支付管理機制，有效履行企業(yè)應盡的責任，確保維護農(nóng)民工應有的權(quán)益。(二)企業(yè)規(guī)范用工基礎(chǔ)仍然較為薄弱。由于企業(yè)缺乏規(guī)范用工的法律意識導致基礎(chǔ)管理較為薄弱，尤其是企業(yè)的工程用人管理和工資支付管理機制監(jiān)督制度不健全。由于農(nóng)民工的工作情況不穩(wěn)定，人員流動比較隨意，加上外來人員的出入，導致出勤考核比較靈活難以管控，從而導致管理人員利用這一漏洞對勞動工資動手腳，虛構(gòu)勞動工資直接影響農(nóng)民工的切實利益。當然，導致農(nóng)民工切實利益受到影響的主要原因還是在于建筑企業(yè)自身缺乏法律意識、用工基礎(chǔ)薄弱、工資支付管理監(jiān)督制度不完善、落實不到位，對此，建筑企業(yè)應該加強工程管理、完善工資支付管理監(jiān)督機制，以確保農(nóng)民工切實利益受到保障。(三)農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛。農(nóng)民工工資拖欠還有一部分原因是農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛。大多數(shù)建筑單位雇傭的農(nóng)民工都是熟人相互介紹，一群人一起外出務(wù)工，他們的文化程度較低，法律保護意薄弱，缺乏自我保護能力，在工作時只是簡單的與包工頭達成口頭協(xié)議，缺乏簽訂勞動合同意識。同時部分農(nóng)民工保護自身權(quán)益的意識，沒有按月領(lǐng)取工資的觀念，通常是在項目結(jié)束時或當他們在項目中間離開時才會發(fā)現(xiàn)工資無法返還。其實工資無法返還的主要原因還是農(nóng)民工文化水平較低法律意識薄弱缺乏自我保護能力，在入職時沒有簽署勞務(wù)合同的意識，缺乏維護自身合法權(quán)益的意識。在合法權(quán)益受到侵犯時不知道如何維護自己的合法權(quán)益，只會集中鬧事用干擾施工單位正常運行的方法以示維權(quán)，希望自己的切實利益得到保障。對此，國家應該增強農(nóng)民工的法律意識，讓農(nóng)民工學會用法律的武器維護自己的合法權(quán)益。

二、改善農(nóng)民工工資管理的措施

(一)加強農(nóng)民工實名制管理。首先，設(shè)置勞資專管員，將專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位用工管理納入總承包單位用工管理范疇，建立用工管理臺賬。加強對各分包單位人員名單的備案管理，在各分包方入場前要求其提交加蓋印章的花名冊，條件允許的情況下，還要對所有工人進行勞動合同備案管理，執(zhí)行農(nóng)民工實名制管理。其次，加強對勞務(wù)分包方發(fā)放工資情況的監(jiān)管。各分包單位需按照考勤表和進退場記錄計算出具農(nóng)民工工資發(fā)放表，并與每一位農(nóng)民工核對簽字確認，確認無誤后將工資表報送至施工總承包單位。最后，編制書面支付臺賬。書面工資支付臺賬應當包括用人單位名稱、支付周期，支付日期，支付對象姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式、銀行卡號、工作時間，應發(fā)工資項目及數(shù)額，代扣、代繳、扣除項目和數(shù)額，實發(fā)工資數(shù)額，民工工作內(nèi)容、銀行工資憑證或者農(nóng)民工簽字等內(nèi)容。(二)落實分賬制管理。首先，施工承包方要落實完善分賬管理制度。將建設(shè)項目中農(nóng)民工工資與其他工程款款項分開管理，為了確保農(nóng)民工工資準時發(fā)放，還應該當?shù)劂y行專門設(shè)立“專用賬戶”用于支付農(nóng)民工工資，同時銀行監(jiān)管該賬戶使用，進一步確保農(nóng)民工應有權(quán)益的保障。其次，要針對《條例》中對外欠薪的情形在分包合同中設(shè)置違約和處罰條款、要求分包單位提供工資支付擔保。同時在分包合同中約定若分包方出現(xiàn)拖欠民工工資的情況，總包方可以直接用尚未支付的工程款支付分包方拖欠的工資，相應的工程款視為已支付。最后，為了避免總包方在墊付或承擔連帶責任后，分包方不予認可的風險，總包方還應該要求分包方在簽訂合同的同時出具在欠付民工工資時同意總包方墊付或直接支付的委托書或承諾函。(三)建立分包單位履約評價體系。建筑企業(yè)應該強化履約監(jiān)督工作，在招標時要嚴格根據(jù)招標文件和合同書中的相關(guān)約定，要求承包方嚴格履行合同的責任和義務(wù)。建筑施工企業(yè)還應該對分包單位進行履約評價，將分包單位每次的履約考核情況記錄在冊進行評級，系統(tǒng)評級的結(jié)果將作為選擇分包單位合作的重要依據(jù)之一。在招標階段，建筑企業(yè)明令禁止層層分包和包工頭非法轉(zhuǎn)包，若出現(xiàn)該現(xiàn)象將取消招標資格，建筑企業(yè)優(yōu)先考慮履約情況較好的分包單位，對出現(xiàn)過惡意拖欠農(nóng)民工工資的分包單位采取不予招標的規(guī)則，盡可能的降低農(nóng)民工工資被拖欠的風險。招標后還要不定期的對招標單位進行履約檢查，對出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包的單位，直接取消其招標資格。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息共享，將自身履約評價系統(tǒng)與征信平臺對接，聯(lián)合政府監(jiān)管部門將惡意拖欠農(nóng)民工工資的單位拉入黑名單，今后不予錄用以示懲戒，為農(nóng)民工合法權(quán)益提供有效保障，為建筑行業(yè)誠信公平競爭樹立新風尚。(四)加強工程管理，完善監(jiān)督機制。包工頭惡意拖欠農(nóng)民工工資這已成為社會一大熱點問題，而農(nóng)民工工資無法正常支付最主要的原因還是企業(yè)工程管理、監(jiān)督機制不夠完善。要想徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題，企業(yè)應該加強管理、完善監(jiān)督機制。首先，在招標時要強化履約監(jiān)督，要嚴格按照招標文件和相關(guān)合同中的有關(guān)約定要求參與建筑的合同方履行責任義務(wù)。明確禁止層層分包和非法轉(zhuǎn)包行為，對違反合同約定的施工方進行相關(guān)的違約處理并在限定的時間內(nèi)令其有效整改。其次，要建立相關(guān)的考核機制，加強對工程款的監(jiān)督和檢查，避免管理人員非法挪用工程款。尤其是農(nóng)民工工資考核管理，在發(fā)放時要進行核對簽字后發(fā)放，避免農(nóng)民工工資被非法克扣。再次，還要不斷的學結(jié)農(nóng)民工工資管理的先進經(jīng)驗。建筑企業(yè)要要求施工單位對工資發(fā)放制定相應的規(guī)章制度，對參與工程建設(shè)的農(nóng)民工進行登記注冊，簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同，工程承包人直接根據(jù)工資單按月將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中避免包工頭從中克扣農(nóng)民工工資。最后，企業(yè)要開辟新的途徑確保農(nóng)民工的切實權(quán)益得到保障。企業(yè)應該根據(jù)工程項目對承包人收取適量的保證金，以防止包工頭克扣農(nóng)民工資或卷款逃跑，一旦出現(xiàn)違反約定的情況，企業(yè)也可以對保證金進行合理支配。農(nóng)民工和承包人出現(xiàn)工資糾紛問題，要根據(jù)事情的情況積極調(diào)解矛盾解決問題，盡量避免發(fā)生聚眾鬧事，影響施工方正常運行的行為發(fā)生。企業(yè)應該為農(nóng)民工提供相關(guān)維權(quán)機制，幫助農(nóng)民工解決工資糾紛問題，努力將矛盾最小化，避免不必要事件的發(fā)生。情況嚴重者，企業(yè)還應與法院聯(lián)系，在法律允許的范圍內(nèi)為農(nóng)民工提供綠色通道幫助。總之，建筑企業(yè)要不斷加強工程用人制度的管理，完善農(nóng)民工工資支付管理監(jiān)督機制，為民工的切實利益提供有效的保障。

三、結(jié)語

農(nóng)民工工資無法正常支付的主要原因是由于建筑企業(yè)自身缺乏法律意識、用人制度不完善把工程層層分包、包工頭非法轉(zhuǎn)租惡意拖欠農(nóng)民工工資以及農(nóng)民工自身文化水平較低、法律意識薄弱、缺乏自我保護能力。要想徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題，需要政府監(jiān)管部門和建筑企業(yè)相互配合，國務(wù)院法律法規(guī)《條例》的出臺，將拖欠農(nóng)民工工資問題提升到法律層面，是國家依法治欠的強力舉措，可見國家對拖欠農(nóng)民工工資這一問題的關(guān)注，同時這也是國家對建筑施工企業(yè)各方面規(guī)范化、法制化管理的新要求。積極響應國家號召落實國家政策，依法辦事，這樣不僅維護了農(nóng)民工的切實利益，也維護了企業(yè)自身利益的發(fā)展。建筑企業(yè)也要緊跟時代的步伐，不斷加強自身管理機制，積極的融入社會大環(huán)境中，只有這樣才能與時俱進在法律制度健全的法治社會中占據(jù)一席之地，否則就很難經(jīng)受時代的洗禮，被淹沒在歷史的洪荒中。總之，農(nóng)民工工資無法正常支付這一問題，國家會重點加強工程管理、完善監(jiān)督機制，確保農(nóng)民工的切實利益得到保障。

參考文獻:

［1］陶秋生．試析施工企業(yè)如何加強農(nóng)民工工資管理［J］．管理觀察，2018(4):233－234．

［2］陸超群．建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付保障制度研究:以海鹽縣為例［D］．上海:華東政法大學，2019．

［3］張強．建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資支付面臨問題及保障措施［J］．財訊，2019(20):45－46．

第9篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文

乙方：_________

為確保工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工，明確甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意訂立本合同并嚴格遵守履行。

1、合同文件適用的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范

1．1　適用的法律、法規(guī)：本合同文件適用國家有關(guān)法律和行政法規(guī)，其沒有做出規(guī)定的，應遵守地方法規(guī)及地方有關(guān)部門的規(guī)章規(guī)定。

1．2　適用的標準、規(guī)范：本合同適用國家有關(guān)標準、規(guī)范；國家標準、規(guī)范中沒有的，適用有關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范；以上均沒有的，適用工程所在地的有關(guān)標準、規(guī)范。

2、合同文件組成及解釋順序

2．1　合同條款及合同附件

2．2　補充合同（協(xié)議）書

2．3　中標通知書、投標書及其附件

2．4　標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

2．5　有關(guān)設(shè)計修改、設(shè)計變更、材料代用、技術(shù)核定等書面文件

2．6　施工圖紙及設(shè)計要求

2．7　形象進度造價計算書、施工圖預算書、工程結(jié)算書、工程款撥付審定表及確認單

2．8　有關(guān)會議紀要

2．9　甲方簽發(fā)的包括但不僅限于工期、進度、計劃、質(zhì)量、安全、施工、技術(shù)、物資、驗收、現(xiàn)場管理、保修等方面的指令、通知、通報等。

3、資質(zhì)驗證：乙方資質(zhì)情況（詳細填寫）

3．1　資質(zhì)證書號碼：_________

3．2　資質(zhì)許可范圍：_________

3．3　發(fā)證機關(guān)：_________

3．4　復審有效期：_________

3．5　甲方查驗原件的人員及時間：_________

3．6　若由乙方法定代表人的人與甲方簽訂本合同時，必須出具簽訂本合同的法人委托書。委托單位名稱必須與資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照名稱相一致。委托人必須是其單位的法定代表人。每份合同均須附有“由人簽訂本合同的法人委托書”復印件。

3．7　應加上乙方單位詳細地址、郵編和電話。

4、工程概況：

4．1　工程名稱：_________

4．2　工程類別：乙方施工的項目屬于類工程，但乙方的取費與此無關(guān)，乙方工程結(jié)算按本合同有關(guān)計價約定辦理。（不需要）

4．3　工程地址：_________

4．4　工程規(guī)模：建筑面積：_________平方米；層數(shù)：_________層

4．5　設(shè)計生產(chǎn)能力：_________

5、工程范圍：乙方施工的分部分項工程如下：_________

6、承包方式：勞務(wù)作業(yè)施工承包

7、工程期限：_________

7．1　合同開工日期：_________年_________月_________日

7．2　合同工期：乙方施工的全部工程應于開工之日起_________個日歷天（含所有節(jié)假日在內(nèi)）完成，完工日期為_________年_________月_________日。本合同工程設(shè)立以下階段控制點：

7．2．1　于_________年_________月_________日之前，完成_________

7．2．2　于_________年_________月_________日之前，完成_________

7．2．3　于_________年_________月_________日之前，完成_________