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第1篇：煤炭企業盈利范文

    一、煤炭企業應收賬款的利弊分析

    應收賬款是指因對外銷售產品、材料、提供勞務等業務而應向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。2007年頒布的《中華人民共和國物權法》引入了應收賬款質押的概念,根據配套該法的《應收賬款質押登記辦法》的規定,應收賬款是指權利人因提供一定的貨物、服務或設施而獲得的要求義務人付款的權利,包括現有的和未來的金錢債權及其產生的收益。應收賬款作為商業競爭下企業利用其經營性信用債權或資產債權來進行促銷的產物和手段,在給企業帶來相應利益的同時也造成了許多弊端。

    (一)應收賬款給煤炭企業帶來的利益

    1、擴大企業銷售,增強競爭力。隨著煤炭市場競爭加劇,煤炭企業通過應收賬款促銷既為顧客提供了急需的產品,又提供了一定信用期內的資金保障,鞏固和加深了彼此的合作關系,擴大了市場份額,進一步增強了企業競爭力。

    2、減少庫存,加速資產周轉速度,節約開支,提高企業營運效率。煤炭企業通過應收賬款促銷,減少產成品存貨,加速資產周轉速度,降低存貨風險,節約了管理費、倉儲費、保險費等相關開支,提高了企業的營運效率,容易使所有者、投資人認為企業經營狀況處于良好狀態。

    (二)應收賬款給煤炭企業帶來的弊端過度膨脹的應收賬款一旦超過煤炭企業自身的控制能力和調控范圍,也直接對企業的經營活動產生了重大的負面影響。

    1、過大的應收賬款會造成煤炭企業流動資金不能順暢循環周轉。正常的流動資金流量是企業生產經營的保證,如果應收賬款過度擴大,企業流動資金被長期拖欠而沉淀,企業生產經營活動就會因“缺血”而日益萎縮,直至死亡。有的企業為增加資金而尋求銀行的支持,一種可能是銀行擔心貸款的安全性而拒絕;另一種可能是銀行介入后,企業應收賬款得不到有效控制并不斷膨脹,利息負擔越來越重,企業的后果只會是“雪上加霜”。

    2、應收賬款過多,粉飾了煤炭企業的資產價值,削弱了企業抵御風險的能力。一方面從貨幣的時間價值來看,未來收回的龐大的應收賬款,其真實價值(實際購買力)已大為降低;另一方面,現行制度對應收賬款計提壞賬準備的規定較死,如果企業真遇到重大損失,計提的壞賬準備只會是“杯水車薪”,根本起不到實質性的作用。

    二、煤炭企業應收賬款的現狀及成因

    (一)我國煤炭企業應收賬款的現狀

    據中國煤炭工業協會數據顯示,2012年1-2月我國60家大型煤炭企業應收賬款總額1127億元,同比增長52%。同時,截至3月末,全國煤炭庫存2.23億噸,保持10個月不動。 根據2011年我國煤炭需求量測算,每個月的煤炭消耗量可達3.1億噸,而2.23億噸的庫存,大致只可以滿足全社會22天左右的煤炭需求。2012年4月8日,煤炭工業協會會長王顯政在中國煤炭工業協會三屆理事會第六次會議上表示,2012年前兩個月全國火電發電量增速下滑,生鐵、水泥等產量增速比2011年12月有所回落,導致煤炭需求增幅回落。由于經濟增長放緩,煤炭需求走弱,煤炭市場開始回調,這對煤炭企業來說市場競爭肯定是相對增加了,為了把煤炭銷售出去,肯定會有煤炭企業采用先拉煤后付款的方式。

    (二)煤炭企業應收賬款過度膨脹的成因

    國家繼續對能源資源行業從嚴控制,煤炭市場在供求平衡、相對寬松中出現結構性過剩,許多煤炭企業盲目促銷,超越了自身的經營能力和控制能力,導致企業應收賬款的過度膨脹。

    1、企業只重視銷售和盈利的報表數,忽視相關的成本風險。一些煤炭企業經營指導思想不正確,好大喜功,認為報表上銷售和盈利越大越好,于是不計后果盲目促銷,不關心存在的相關成本風險,如企業因把資金占用在應收賬款上而失去的把資金投資于其他資產可能獲得的潛在收益而產生的機會成本,應收賬款因故不能收回而給企業帶來的壞賬損失,為加快賬款的回收而給予購貨方不合理的現金折扣優惠時給企業造成的損失等等,這些都是直接引起企業應收賬款快速膨脹的主要源泉。

    2、相關法制不健全,商業道德缺乏,造成企業應收賬款的膨脹。成熟社會有兩個標志:一是講法治,二是講道德。我國目前法制的建立、健全任重道遠,加之一些企業產權關系不明晰,商業道德根基十分脆弱,生產者、銷售者、消費者、政府管理者之間沒有相互信任、相互支持的道德信用基礎,坑、蒙、拐、騙等害人事件不時出現,相互故意拖欠款項,成為導致應收賬款增多的另一種重要原因。

    3、企業內部管理制度不健全,人為造成應收賬款的過度增加。從營銷部門看,相當企業的銷售責任未與貨款回籠掛鉤,銷售合同一旦簽訂,營銷部門就算完成了任務,就可以封賞領獎了,至于貨款何時收回,能不能收回,就與自己無關了。從財務管理來說,有些企業不按照會計制度的規定嚴格核算應收賬款,而是按自己或領導的意圖隨意處理,對一些資金損失、壞賬、呆賬掛在應收賬款內長期不處理、不清理,造成不真實的應收賬款的大幅度增加。

    三、加強營銷管理,將應收賬款設置在控制能力范圍之內

    煤炭企業應收賬款的產生和收回,與營銷部門、財務部門、法律咨詢部門、生產部門等部門的工作密切相關,特別是營銷部門,應全程參與應收賬款管理活動。

    (一)強化營銷管理,參與制定并執行適當的信用政策

    應收賬款管理的基本目標是既要充分利用商業信用所帶來的好處,但也要注意防范風險,控制成本。這需要合理制定、執行企業的信用政策,在信用政策增加的盈利和增加成本之間作出權衡,要切實加強收賬管理,使提供商業信用、擴大銷售所增加的收益大于有關的各項成本風險。

    1、營銷部門應參與制定并執行適當的信用標準。信用標準是顧客為獲得企業的商業信用所應具備的條件,通常以預期的壞賬損失率作為判別標準。企業要充分權衡風險與報酬、成本與收益的關系,合理確定信用標準。如果將信用標準制定的過嚴,可以減少壞賬損失、機會成本和管理成本,但又不利于擴大銷售;如果把信用標準定得松散,雖然可以擴大銷售,但也會增加機會成本、管理成本和壞賬風險。

    2、營銷部門應參與制定并執行適當的信用條件。信用條件是指企業接受客戶訂單時所提出的付款要求,包括信用期限、折扣期限和現金折扣。一般地,較長的信用期限與折扣期,較高現金折扣率,將會導致銷售額擴大,利潤增加,存貨周轉速度加快;但也會導致相關成本的增加。反之,較緊的信用條件,會避免風險,控制成本,但不利于擴大銷售。企業應提供怎樣的信用條件呢?應權衡風險和報酬,收益和成本,只有能使企業增加的銷售利潤大于增加的各種成本的信用條件才是合理的信用條件。

    (二)加強收賬的控制和管理

    應收賬款發生后,營銷部門應采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,否則會因拖欠時間過長而增加成本,甚至發生壞賬造成損失。

    1、建立客戶信用控制制度。既在發生賒銷業務前,先對客戶的信用狀況進行調查并作出判斷,確定其信用等級并在賒銷中執行不同等級的信用條件。銷售部門應是這一制度的制定者和執行者,財務部門是配合者,要盡量積累、掌握、妥善使用有關客戶資料,使貨款拖欠現象處于可控水平直至消除,要特別注重為客戶保密,不得隨便泄露客戶資料和信息,以免造成信用危機和不必要的糾紛。

    2、協助財務部門對過期賬款,確定合理的催收策略。要及時與客戶對賬,抓緊催收賬款的工作,及時清理應收賬款。一般地,企業為了促使客戶付款,常常使用一定的的獎懲措施,如現金折扣策略,取消賒銷資格和加收罰息等;為了成功收款,要設計完善收賬程序和優化收賬人員。

    3、配合法律咨詢部門,運用法律武器保障企業的權益。企業要有統一的合同文本,合同要素要齊全、具體,尤其是收款日期,延期付款的違約責任等。在簽訂合同前,營銷人員要按照有關合同管理的規定,詳細審查對方的主體資格、資信及履約能力、經辦人是否有合法授權等情況。對合同履行問題產生爭議的、暫時無力償還的、商業欺詐等不同的問題,配合法律咨詢部門采取相應的措施。

    (三)強化關系營銷,保證應收賬款的安全性

    維系鞏固良好的顧客關系,讓顧客從中受益,對企業與顧客建立長期合作伙伴關系十分重要。營銷部門要主動與顧客經常聯系,為顧客提供便利及反饋通道,鼓勵顧客回饋。營銷部門還應充分了解顧客看重些什么,由此創造不同的產品及服務組合,為顧客提供獨特的、真正滿足每一位顧客需求的產品或服務,將提供給顧客的價值擴充至極限,從而與顧客建立一種有價值的永久關系。只有顧客滿意了,企業的市場才能擴大,應收賬款的安全性才有保障。

    (四)建立營銷激勵政策和機制,確保應收賬款的回收

第2篇：煤炭企業盈利范文

一、產生應收賬款的原因分析

由于我國正處于經濟增長的高速期，產生應收賬款是必然的結果。企業為了提升自身經濟效益和社會效益，競爭越來越激烈，這就使得部分煤炭企業除了利用傳統的市場銷售手段以外，逐漸利用信用銷售的手段擴大業務量，為企業的發展提供更廣闊的空間。在這種信用銷售的方式下，客戶可以只需預付部分款項就可以獲得所需的產品。從另外一種層面理解，即煤炭企業為客戶發放無息貸款以獲得更大的利潤空間，但是這種銷售方式迫使企業在接下來的交易過程中扮演債務方的角色。有時還會出現當企業銷售出產品后，客戶沒有交付全款，而且在合同規定的期限內沒有付清所欠金額，產生企業的應收賬款，出現這種情況不能一概而論地認為客戶的信用度存在問題，在實際過程中，可能由于結算環節過于繁瑣復雜，造成結算流程被拖延。一定程度上可以認為應收賬款問題的出現主要是由于管理的不科學性和購銷雙方信用度不夠造成的。

目前不少露天煤炭企業過分追求利益的積累，道德觀念逐漸惡化，惡意拖欠賬款的現象屢見不鮮。部分客戶只要煤炭企業不加以敦促，就不主動歸還賬款，甚至竭盡全力地拖延還款日期，對之前簽訂的信用約定視而不見，這種故意拖欠賬款的行為一旦成為習慣，煤炭企業則很難將應收賬款收回，因而形成惡性循環，應收賬款就漸漸變成壞賬。

二、露天煤炭企業應收賬款現狀

我國當前的露天煤炭企業之間競爭壓力很大，使得應收賬款的比例過高，對于企業正常的資金流轉十分不利。企業盲目地為了實現更高的經濟效益，使得應收賬款數額持續增加。目前煤炭市場的競爭空前激烈，企業為了使自身立于不敗之地，對銷售量產生了不理性的依賴，這就使得銷售過程中對市場的評估不理智，合同對欠條、字據約束太少，財務人員在對賬時也只是徒勞。通常為了增加銷售量，企業方和客戶的合作是建立在口頭協議的基礎上的，并不具有法律效益，從而導致應收賬款的現象愈演愈烈。

三、煤炭氣壓應收賬款管理的注意事項

企業在進行應收賬款的管理時，對銷售情況應當有全面的了解，并且需要對客戶的信用進行全面、完整的評價，如果客戶資產情況、經營能力等綜合評價均符合標準，然后更深層次地考察客戶的信用等級，以便在企業內部實現控制制度，這樣可以最大效率地收回賬款。當與客戶合作得很順利，收回賬款沒有超過預定期限，則可以詢問客戶未來持續合作的意向，并在賒銷方面給予更多的優惠，這樣可以保證銷售風險控制得較低，最大程度避免應收賬款壞賬的情況發生。

四、加強煤炭企業應收賬款管理的對策

（一）加強前期管理效率和力度

露天煤炭企業在銷售產品之前，尤其是當客戶不能支付全款的時候，必須嚴格查閱相關信息，了解客戶的真實情況，準確評估應收賬款所有的客戶的信用等級，并基于此建立客戶信用檔案，可以加速完善煤炭企業的應收賬款管理監督機制體制，嚴格把關，嚴格按照規定和流程進行銷售，重視前期的核查審計，并定期更新信息，極大程度避免壞賬的出現，實現資金高收回率，大大削減應收賬款的拖欠時間。

（二）增強應收賬款的中期監督力度

一旦露天煤炭企業和客戶確立業務關系后，企業應當有專門部門負責應收賬款的追蹤式監管，加強對客戶的督促作用，減少壞賬出現的幾率。企業要明確按照健全的應收賬款管理體系進行資金的收回。定期查看應收賬款業務詳盡記錄，及時對記錄中的每個客戶的壞賬風險進行評估和分析，對風險較大的客戶應當作為工作重點，加強跟蹤監管力度。催還賬款的方式使收回資金最直接最有效的方式，企業方應當采用定期催還的方式督促客戶繳納應收賬款，具體操作方式可以是短信提醒、郵件通知或者直接電話聯系。對于一些信用度良好的用戶，若有客觀原因在短時間內無法還清賬款，應當組織起簽訂擔保書，雙方共同確定具體的還款最后期限，僅在快到最后期限時才以各種聯絡方式通知客戶。

（三）完善監督管理機制

企業應收賬款的管理需要依靠完善的監督管理機制才能實現，監督管理機制是確保核查和監督力度的關鍵。定期進行的應收賬款收繳工作應當是企業收回資金的重要流程之一，盡量減少該過程中人為因素造成的影響，否則工作將會千瘡百孔，出現較大紕漏。只有加強監督機制的建立，才能確保企業相關人員的純潔性，堅決消除為謀取個人私利的行為發生，為提高企業的經濟效益，“有賬不催”的現象必須嚴格治理。

（四）選擇科學的結算方式

企業不應當只執行一套結算方式，因為客戶的信用等級有較大差異，因此只要采用不同的結算方式才能真正簡化問題?？茖W的結算方式指的是，針對經濟實力雄厚或潛在發展前景廣闊的客戶，以及信用度較高的客戶，可以適當對其放寬信用度的考察和應收賬款的督促，收回此類客戶的應收賬目可以通過銀行承兌匯票的形式進行結算工作。但是對于盈利情況不佳或者信用度較低的客戶，可以選擇支票或者銀行匯票等現金結算方式，不能為了提高銷售量而一再對此類客戶妥協讓步，否則會將公司推向應收賬款的高風險之中。

（五）加強銷售合同管理

企業應當具備市場評估能力和經濟風險預測能力，借助銷售時簽訂的合同作為督促收回賬款的有力憑證和證據，企業銷售部門以及相關業務經理要根據明確條款進行銷售合同的簽訂，當銷售涉及的金額巨大時，有必要征求法律顧問的意見，簽訂合同必須嚴謹。企業要加強銷售合同的審批制度，及時消除經濟風險。相關審批人員主要負責對銷售價格、信用政策以及收款方式的控制。

（六）完善健全社會信用體系

如果有大型的先進的數據庫能夠記錄與反映大量企業和個人的銷售記錄，及時反饋客戶的不良信用記錄，就可以在銀行放款、人才聘用等方面對其制約。對于長期不遵守合同約定的個人或者單位，應當將其加入“黑名單”，在整個社會范圍內加強監督。采用此類社會信用體系可以強制性地提高部分客戶的信用度，為露天煤炭企業的發展提供優良的外部環境。要通過體系的保障，讓信用度低的客戶意識到問題嚴重性，對于故意拖欠的行為要有悔改之心，而不是愈演愈烈。

第3篇：煤炭企業盈利范文

文章編號：1005-913X（2015）07-0107-02

伴隨著我國綜合國力的不斷提升，我國現代企業制度也得到不斷地建立和完善?，F代企業制度的不斷完善帶來的是企業內部各項管理的規章制度逐漸明晰化、標準化和現代化。其中，企業物資供應管理制度作為維持企業正常運營的重要的成本版塊，其管理也越來越規范和有序。特別是在物價水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應管理工作在控制企業成本，提升企業競爭力等方面都發揮著十分重要的作用，這是煤炭企業管理者和員工都不應該忽視的。在此背景下，本文在對企業物質供應管理的相關概念進行闡述的基礎上，對當前我國煤炭企業物資供應管理過程中存在的問題展開探討，發現其中存在的問題，并結合煤炭企業實際與自身所學知識，就如何解決煤炭企業物資供應管理過程中存在的種種問題提出參考意見建議，以期更好地達成煤炭企業物資供應管理的目標，促進企業控制成本，提升盈利，實現競爭力的總體提升。

一、企業物資供應管理的相關概念闡述

所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業物資管理盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。

二、煤炭企業物資供應管理存在的問題探究

（一）物資供應管理的相關制度不完善

當前在煤炭企業當中，物資供應管理的總體大制度沒有確立，物資供應管理相關重要環節的具體管理制度沒有落實，企業內部必要的諸如預算管理制度、采購管理制度、物資倉儲管理制度、物資進出庫管理制度等，都沒有得到很好地制定和完善，這就導致在企業物資供應管理過程中出現了無制度可遵循，無制度可依的混亂局面。出現這種局面的根本原因，反映煤炭企業內部對物資供應管理工作的不重視，沒有深刻意識到物資供應管理工作的重要性。特別是在物價水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應管理工作在控制企業成本，提升企業競爭力等方面都發揮著十分重要的作用，這是煤炭企業管理者和員工都不應該忽視的。

（二）物資供應管理的信息化程度不足

當前在煤炭企業當中，受老式國企傳統觀念的束縛，煤炭企業在物資供應管理的信息化方面推進仍然十分緩慢。首先，在計算機等信息化硬件設備的運用上，當前煤炭企業雖然大部分都為企業內部辦公配備了電腦，但在將計算機互聯網技術運用到物資供應管理方面仍有較大的提升空間。其次，在各項辦公軟件的運用上，當前在諸如物資出入庫、物資采購登記、物資倉儲管理、物資使用審批等方面，煤炭企業都沒有充分發揮辦公軟件的強大作用，主要還是依托傳統的人力，耗費大量的時間去管理，妨礙了煤炭企業物資供應管理工作效率和準確度的提升。

（三）缺乏物資供應管理考評機制

當前在煤炭企業生產運營過程當中，缺乏對企業物資供應管理工作的考核和評估，物資供應管理工作缺乏制約和激勵的機制，導致在實際工作過程當中物資供應管理的相關制度流于形式，難以真正落實。正所謂有壓力才有動力，物資供應管理沒有相應的考評機制，實際管理工作缺乏制度和人員的監督，管理的成效也難以檢驗，最終導致整個物資供應管理工作難以健康有序地運轉。

三、解決煤炭企業物資供應管理存在問題的對策

（一）完善物資供應管理相關制度

完善煤炭企業物資供應管理相關制度，首先，要求煤炭企業上至管理層，下至基層員工都要深刻意識到物資供應管理工作對企業自身發展的重要性，自動自覺地遵守和配合物資供應管理的相關制度和工作，上下一心地做好企業成本控制的基礎性工作。其次，煤炭企業自身要深刻認識到完善的物資供應管理制度的重要性，在充分考慮自身發展實際的基礎上制定出合理、詳盡并且切實可行的物資供應管理的各項相關制度，并且根據實際實施的效果來發現問題，不斷改進和完善。再次，煤炭企業自身要強化制度落實，維護物資供應管理制度的權威性，切切實實推進和執行物資供應管理制度，讓物資供應管理制度得以真正發揮作用。最后，煤炭企業要建立起物資供應管理相關制度的內部審計和評估體系，檢驗物資供應管理工作的具體成效，發現物資供應管理中存在的問題，不斷地對物資供應管理制度加以修正和完善，并做到有獎有罰，鼓勵在物資供應管理過程中做得好的部門和個人，懲罰和警戒做得差的部門和個人，做好物資供應管理工作的激勵工作。

（二）加強物資供應管理信息化建設

煤炭企業應當通過不斷提升物資供應管理信息化程度，逐漸減少物資供應管理的人力成本，提升物資供應管理的總體效率，提升企業競爭力的目標。首先，應當加強企業內部計算機技術和互聯網技術的應用，對于企業內物資的倉儲管理、出入庫管理、使用審批等環節都可以通過運用互聯網技術和相關辦公軟件來實現。其次，建立企業內部透明統一的物資供應管理鏈條，在物資供應計劃制訂、物資供應商準入、物資采購、物資的使用和物資儲備等方面，統統采用鏈條式管理，物資從哪來，保存在哪里，被誰使用等環節都明確的記錄在案，以此強化對企業物資的管理和對物資使用的監督。

四、建立物資供應管理考評機制

煤炭企業應當通過科學化合理設置企業物資供應管理考評的指標方式，建立企業物資供應管理考評機制，針對物資供應管理工作的各項成果加以考核和評估，檢驗企業物資供應管理各項制度是否得以落實和實施，企業物資供應管理工作是否發揮其最終成效。并針對考評結果制定相應的獎勵和懲罰措施，對物資供應管理工作加以監督和激勵，確保物資供應管理工作能切實落實并最終發揮成效。

第4篇：煤炭企業盈利范文

關鍵詞：煤炭企業 財務管理 應對措施

2012年是個拐點，此前紅紅火火的煤炭市場在復雜的國內外經濟環境下突然遇冷，出現了不同程度的產品滯銷、售價下滑、庫存上升和盈利空間進一步縮小的局面。下降通道已經行走了1年左右，從4月底披露完畢的2012年A股上市公司年報看，一些煤炭企業經營狀況迅速惡化，盈利能力明顯下降，有的企業已經開始虧損，整體市場下滑已成定局。在這種嚴峻的形勢下，煤炭企業要深刻認識，直面挑戰，把如何度過當前的困難時期當做重大課題，積極采取應對措施，不斷地“強身健體”，才能在市場的“嚴冬”里抵御“寒風”的侵襲。如何加強企業財務管理，努力降低企業成本， 為企業經營決策提供快速、準確的服務， 提高企業經濟效益， 是企業財務管理人員亟待解決的問題。

一、市場低迷形勢下煤炭企業加強財務管理的重要意義

管理是企業永恒的主題，企業管理以財務管理為核心已成為企業家和經濟界人士的共識。財務管理貫穿于企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業運行的控制點，也是企業發展的落腳點，處于企業管理的中心環節。企業經營成果最終都要反映到財務成果上來，企業的經營風險最終將轉變為財務風險。因此，越是在特殊困難的時候，越要重視和加強企業財務管理，始終把加強企業財務管理放在更加突出的位置。只有抓住財務管理這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項管理，企業才能順利實現經營目標，實現平穩健康發展。當前煤炭企業全面開展的 “管理提升年”、 “降低成本大會戰”等一系列活動，既是煤炭企業應對日益嚴峻的市場形勢的一項重要舉措，也是煤炭企業苦練內功、提高管理水平，降低經營成本提升競爭力的必然選擇。

二、采取有效措施，加強財務管理

（一）提升全員管理意識

財務管理工作涉及面廣，關系到整個企業的經濟利益，因此財務管理不僅僅是財務部門的工作，應當是整個企業全體員工共同的工作。針對煤炭行業當前嚴峻的市場形勢，企業應開動一切宣傳工具，動用各種宣傳手段，講形勢、講任務、講責任，切實增強干部職工“艱苦奮斗、勤儉辦企”的意識，站在講政治、渡難關、求生存、謀發展的高度，牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想，引導干部職工從現在做起、從崗位做起，使每一名員工在自己的崗位上主動參與企業的經營管理，拓市場、控成本、增效益。承當“經營者”責任，從而營造全員管理的氛圍。

（二）全力推進全面預算管理，提升成本管控能力

成本管理的好壞直接影響著企業經濟效益的高低，在目前市場供過于求的形勢下，拼的就是成本。因此加強成本管理，嚴格控制和切實降低成本費用支出，是當前形勢下煤炭企業度過難關的重要手段。煤炭企業應依托全面預算管理平臺，深入實施精細化管理，進一步優化業務和管理流程，強化生產過程各個環節的成本控制，落實成本管理責任制；重點加強材料、用工、用電等可控成本管理，壓減指標，責任到人。強化用電管理，堅持避峰填谷，杜絕設備空運轉，降低電費支出。加強公務用車、招待費、差旅等非生產性支出管理，執行剛性考核，嚴格控制支出，杜絕大手大腳、鋪張浪費現象。同時加強修舊利廢，實行“廢中淘寶”，減少生產投入；加強庫存積壓物資管理，采取內調外調、內部降價優先使用措施，減少庫存積壓，實現“零庫存”。 堅持眼睛向外，積極與同行業一流企業對標，不斷增強成本管控能力。

（三）進一步強化資金管理，提高資金使用效益

資金是企業的血液，是企業經濟運行的生命線。穩定充足的現金流是企業應對難關、穩健經營和健康發展的重要保證。集團要充分利用信息化管理平臺對資金實行“集中管理，實時監控”。對各子（分）公司的資金使用進行監控、管理、統一協調，避免資金預算外支出和越權使用資金的現象。按照“防范風險，確保安全，統一計劃，先急后緩，重點優先”的原則，嚴格資金審批流程，合理調配使用資金，資金支出嚴格按預算管控，無預算不支出。把有限的資金用在刀刃上，保工資、保安全、保重點項目。及時掌握國家金融政策，利用各銀行之間的競爭關系，從各銀行對公司的貸款額度和授信額度入手，爭取銀行最低貸款利率，貸低還高，降低財務費用。加大貨款回收力度，從源頭控制、壓縮應收賬款發生的額度與頻率，強化合同訂單管理，提高預收賬款比例，減少預付款金額。最大限度控制應收賬款余額，確保資金及時回籠。

（四）加強風險防范，保證企業健康發展

隨著煤炭企業規模的不斷擴大，逐漸形成了跨行業、跨地域的大型企業集團，企業管理難度不斷加大，企業面臨的各方面的風險也越來越多，特別是當前國民經濟下行趨勢明顯，煤炭行業整體形勢嚴峻情況下，加強風險管理，實施企業風險防范與管控的全面風險管理工作，成為確保企業健康、穩定發展的必要手段和迫切需要。煤炭企業應按照上級部門的要求，結合企業實際，積極探索，逐步建立具有自身特色的全面風險管理體系，加強經營管理業務流程的風險管控，構建財務風險分析和預警系統。認真梳理、分析企業在對外投資、并購重組、工程項目建設、物資采購、產品銷售、貨款回收等經營管理中存在的風險節點，制定相應的風險防控措施，并在實踐中持續改進和不斷完善，有力規避企業風險。同時培育信息化管理平臺，通過拓展信息化綜合應用，充分利用預警短信等信息手段提高風險反饋回應，增強風險控制能力，提升風險管理水平，保證企業健康、穩步發展。

三、加強企業財務人員隊伍建設，提高會計人員業務素質

第5篇：煤炭企業盈利范文

關鍵詞：煤礦企業 物資供應管理 問題 對策

一、煤礦企業物資供應管理存在的問題

在煤礦生產成本中，設備的折舊和材料成本約占60%以上。加之煤礦行業井下作業的特殊性對材料安全性、適用性更有特殊的要求，由此可見，物資采控管理工作對煤礦企業有著特殊的作用。在長期的生產實踐中我們發現由于煤礦企業的三級供應的管理體制直接影響了煤礦企業的核心競爭力，導致其競爭力下降，出現的問題也越來越多，主要問題有：

（一）煤礦企業物資采購管理不規范

一方面，由于煤礦企業的物資涉及面廣、品種繁雜，企業在物資采購管理上的不規范，容易造成因申報單位計劃不實，盲目、重復、多頭采購，人情采購現象，造成企業庫存物資大量積壓，流動資金呆滯管理失控。另一方面，由于物資市場不完善，市場法規不健全，使市場復雜多變，一些業務人員受利益驅使利用設備升級、更新，擅自變更供應商，調整采購價格，隨意增加采購數量，由于管理手段落后，管理者無法準確把關，產生了大量的報廢積壓庫存。

（二）煤礦物資供應管理信息系統建設不完善

煤礦物資供應管理信息系統的建設涉及面廣、信息量大、數據交換頻繁，是一項非常復雜的系統工程。由于受資金和管理模式的影響，現行管理信息系統的建設存在的問題很多。例如業務流程不規范，系統穩定性差等。除此之外，由于近年煤炭企業并購、重組導致各經營板塊業務系統標準規范不統一，缺乏統一管理，也給管理信息系統間的信息共享和信息交換造成了障礙。

（三）煤礦企業物資現場使用管控不足

煤礦企業本身就是一個“高能耗”、“高投入”的行業，在煤礦企業物資使用環節上，井下物資到生產工作面后，沒有專項臺賬登記，人為亂扔亂放，隨意丟棄，特別是可以周轉復用的大項材料，一次使用后，回撤不及時，造成物資埋壓、丟失，損失浪費嚴重。另外，一線員工培訓少、專業技工少，使設備、配件在使用過程中存在野蠻安裝使用的現象，造成設備、配件提前報廢，促使物資損耗過大，噸煤材料費成本得不到合理控制。

二、完善煤礦企業物資供應管理的對策

（一）嚴抓煤礦企業物資采購價格管理，降低企業成本

采購作為企業生產經營過程中的基本環節，是企業經營最大的成本領域。據我國有關部門統計，采購金額一般占銷售額的50%以上，以利潤率10%計算，采購成本降低10%，利潤率將變為15%。提高將近50%，相當于銷售額增長50%才能達到的效果。因此，搞好企業物資采購管理是影響企業供應物流活動的首要環節，是降低企業采供物流成本的關鍵。其中物資采購價格管控、保供是管理工作中的重點和難點，直接影響著企業的經濟效益。對完善煤礦企業物資采購價格管理主要做到以下幾點：

1、建立完善的物資采購價格管控體系，使企業物資采購價格管理工作有法可依，有章可循。如：物資采購價格分級、分權控制制度；報價制度；定點采購制度；合同審核制度；檢驗、驗收制度等。2、建立物資采購的動態價格信息庫。物資采購價格管理的核心是價格，重心是比價，而比價的前提是有多種價格可比，因而通過多種手段建立動態的期貨物資價格信息庫是物資采購價格管理工作的首要條件。3、建立以總經理為組長，審計部門和各礦供應科組成公司物資采購監控、授信評估領導小組，對物資招標、供應商專業資質評估、質量反饋、售后服務，集團采購價格等的論證評審。按供應商評級、給與授信額度進行專業采購。4、高素質的業務人員是提高物資采購價格管理工作質量的關鍵。選配的業務人員要有一線工作經驗，知識面要寬，既要懂經營，還要懂法律、會計等方面的專業知識，并定期對采購人員進行崗位輪換、績效考核，做到獎罰分明。

（二）完善煤礦企業的物資庫存管理，實現“零庫存、精細化管理”

在庫存管理上，一旦出現庫存量過多的情況，就會占用企業大量資金及消耗大量保管費用。筆者認為首先要改變周轉庫存，即當生產或訂貨是以每一批而不是每一件時，根據生產計劃和統計資料的預測，整進整出，規避因批量安裝或進貨形成的庫存。第二，要規避安全庫存。安全庫存是指煤礦企業經機電、生產、供應部門審核，為了防止需求的不確定性和供應的不確定性帶來的缺口而設置的庫存。第三，消耗性材料庫存。對于煤礦企業日常生產需要的物資，如鋼材、火工、支護等，要根據生產進度以120%的數量儲備。對于大型設備如綜采機、掘進機、皮帶運輸機的配件以隨貨備件、零庫存管理。

為了保證生產的順利進行，煤礦企業儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節制地儲備，要做到數量上合理的最小化，筆者認為現在煤礦企業推行的“零庫存管理”加代儲代銷模式值得推廣。零庫存管理是指在生產領域與流通領域按照JIT方式組織物資供應，使整個過程庫存量最小化的總稱，體現了企業的綜合管理實力。主要方法是專案管理整進整出加代儲代銷它可以通過聯營、寄售模式讓廠家將終端服務延伸到煤礦企業倉庫，減少中間環節采供費用同時降低企業庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物資的積壓、耗損、售后等一系列問題。

（三）加強信息化建設進一步完善煤礦企業物資供應管理

只有建立和完善了信息綜合平臺就可以使得企業的總部、供應商和生產部門之間達到及時的溝通，不僅有利于物資的采購，更有利于企業總部對物資進行集中的管理和監控。我們可以分三個階段完成：

第一階段：建立基礎BOM資料數據庫，在系統不完善時，通過物資圖片信息庫整理建成查詢系統，即可提供各種物資圖文并茂的查詢數據庫（包含物資名稱、規格、型號、圖號、物料編碼、價格信息、動態庫存、倉庫擺放層架號）供使用單位在申報物資計劃和更新、更換物資時，能夠一鍵式查詢物資信息。詳細的物資圖文數據圖庫，收入了廠家、價格、部件易損原因分析、物資用途和核算信息等。為生產輔助單位在培訓新工人、技術員及在安裝、更新掌握及檢修人員安裝、回撤、檢修前沒有對作業人員進行小竅門、注意事項提醒的培訓時提供詳細的圖文信息，有效提高了工作效率、節約成本、工時。（筆者的該項數據庫已經獲澄合礦業王村斜井創新獎在使用）。

第二階段：建立ERP物流管理系統。系統導入基礎BOM信息實現了集約、精細化體系無紙化辦公。從計劃的編制、驗收入庫、領料出庫稽核統計、數據查詢、倉儲預警、網上招標、供應商資格認定、評級報價模塊，全方位系統集約、精細化管理模塊導入，使各類報表、單據清晰準確無誤，避免了人為失誤和漏洞管理實現系統集約無紙化辦公。

第三個階段：向現代物流模式轉化，從組織結構細化崗位職責重新分工，到核心業務升級、部分業務外包、單獨核算例如：配送、倉儲。從精益生產的角度建立供應鏈物流管理模式，從單純的企業內部物流向社會化物流轉型輻射周邊區域，形成多元化資源整合經營。

（四）加強生產部門的物資管理和廢舊物資的管理

首先，企業物資供應管理部門應當對生產部門每月的物資領用計劃進行嚴格審核，避免在物資領用過程中出現多領、重復領用的現象。同時，要制定物資消耗績效考核辦法，由分機電、生產、供應組對各生產部門進行嚴格考核，做到獎罰分明，做到“三到位、一及時”（即現場管理到位、監督到位、考核到位、兌現及時）。

其次，煤礦企業應建立廢舊物資回收管理機構和科學規范的管理方式，健全廢舊物資回收管理基礎臺帳，統一回收，嚴格考核，分類集中處理。管理部門對物資使用單位要建立廢舊物資回收指標，深入現場了解廢舊物資的分布情況，做到應收盡收。另外，還要加強對廢舊物資的修舊利廢工作，鼓勵各單位大力開展修舊利廢活動，提高廢舊物資的再利用率，從而實現降低煤礦生產的物資消耗，節約資金的目的。

三、結語

物資供應管理是現代企業經營管理的核心部分，對保障企業安全、生產、經營運作起著關鍵性的作用。隨著市場經濟的逐步完善和企業生產技術的不斷進步，企業要想占領、占穩市場，求發展，就必須降低成本來參與市場競爭。另外，物資供應管理也是企業的“第三利潤源”，是一項長期的系統工作，只有通過健全完善的制度，扎實有序的工作、嚴格科學的管理，對物資供應管理從粗放的采購、供應模式向專業物流集約、精細模式轉變創新，才能真正義意上的增效降耗，提高煤礦企業的經濟效益，實現煤礦企業持續健康的良性發展。

參考文獻：

第6篇：煤炭企業盈利范文

【關鍵詞】煤炭企業 供應鏈 物流管理

物流是通過資訊科技,對物料由最始原料一直到配送成品至最終消費者整體過程中所牽涉的原料、半成品、成品的流通與儲存,以最有效益的計劃、執行與控制,來滿足并符合消費者的需求。

隨著世界經濟的快速發展和現代科學技術的進步,物流業作為國民經濟中一個新興的服務部門,正在全球范圍內迅速發展。在國際上,物流業被認為是國民經濟發展的動脈和基礎產業,其發展程度成為衡量一個國家現代化程度和綜合國力的重要標志之一,被喻為促進經濟發展的"加速器"。

物流業的產生和發展是經濟發展到一定階段、社會分工不斷深化的產物。傳統上的物流活動分散在不同的經濟部門、不同的企業以及企業組織內部不同的職能部門之中。隨著經濟快速發展、科學技術水平的提高以及工業化進程的加快,大規模生產、大量消費使得經濟中的物流規模日趨龐大和復雜,傳統的、分散進行的物流活動已遠遠不能適應現代經濟發展的要求,物流活動的低效率和高額成本,已經成為影響經濟運行效率和社會再生產順利進行的制約因素,并被視為"經濟的黑暗大陸"。進入20世紀80年代以來,隨著經濟全球化持續發展、科學技術水平不斷提高以及專業化分工進一步深化,在美國、歐洲一些發達國家開始了一場對各種物流功能、要素進行整合的物流革命。首先是企業內部物流資源整合和一體化,形成了以企業為核心的物流系統,物流管理也隨之成為企業內一個獨立部門和職能領域。之后,物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業層面上,而是轉移到相互聯系、分工協作的整個產業鏈條上,形成了以供應鏈管理為核心的、社會化的物流系統,物流活動逐步從生產、交易和消費過程中分化出來,成為一種專業化的、由獨立的經濟組織承擔的新型經濟活動。

做為一個煤炭企業,供應鏈物流管理在整個經營活動中非常重要,全球統籌的管理理念在其中發揮的作用越來越明晰。做為煤炭這種大宗的原材料產品,其物流成本在總成本中所占的比重是相當驚人的,怎樣節約物流成本直接關系到企業的利潤問題。煤炭的運輸一直以來就是個瓶頸問題,無論市場情況是暢銷還是滯銷,能不能保持合理、暢通的運輸渠道都至關重要。汽車運輸費用高且運輸量較小,鐵路運輸較迅捷、經濟,但受大環境影響較大,單個企業沒有較強的主動性,不易掌控。我公司的下游企業主要是電廠、鋼廠等,產品主要用于煉鋼和發電供暖等,我們就建立自己的坑口電廠,自己消化掉,直接向外輸送電能、熱能,省去了中間的運輸環節,大大節約了物流成本,并且實現了增值;還有就是建立洗煤廠把原煤洗成精煤,增加產品附加值,提高單位產品價值,同樣的運輸費用但運送的產品價值卻不一樣,變相地降低了單位產品的物流成本。我理解從某種意義上這應該是一種銷售上的延遲,通過這種經營策略給企業注入了活力,增強了企業的競爭力,提高了企業的市場地位。與上游材料供應商之間建立互惠協作關系,實行物資代儲,供應商把其產品按通常消耗量放到我們公司倉庫,免費保管保養發放,使用后結帳并按時向供應商反饋缺貨資訊,及時補貨。

我國物流發展的機遇與前景

國民經濟發展呼喚物流的進一步發展。經過多年的持續高速發展,我國國民經濟總量已達到相當規模。面對新世紀新經濟的浪潮,我國國民經濟在尋求高效、可持續的發展道路,在以下幾方面對現代物流提出要求:(1)降低流通成本在GDP中的比重:美國的流通成本占GDP的9.5%,其它發達國家一般在10%左右,而我國約占20%。這反映了我國物流系統落后,流通成本太高,反映了我國國民經濟運行質量不高。通過發展現代物流業來促進物流合理化,降低流通成本在GDP中的比重,無疑將成為我國新的經濟增長點。(2)減少企業流動資金占用:我國工業企業和流通企業由于物流基礎設施、技術和管理的落后,原材料、半成品、成品積壓嚴重,大量流動資金被占用,周轉速度很慢,物流成本過高。據統計,1999年,國有獨資、控股工業企業流動資金達31000億元,周轉速度僅1.2次/年,與發達國家相比非常落后。如果工業企業把物流職能分離出來交給第三方物流企業,通過其先進、科學的專業化服務,就可以減少流動資金占用,提高核心競爭能力,實現從粗放式經營向集約式經營轉變。(3)電子商務的發展需要現代物流基礎:電子商務是流通領域的一場革命,它把商品買賣虛擬成一個大市場,使客戶在任何地點、任何時間都可以購買商品。但是,電子商務需要將網上訂的貨及時送到可能在任何地方的客戶手里,這就給物流系統帶來很大的挑戰。實際上,物流已成為電子商務發展的瓶頸,需要建立具有響應性、靈活性和可視化的現代物流系統,需要第三方物流企業的服務。(4)城市的現代化必須改造城市的物流系統:隨著城市的商業繁榮,大量商品需要送到商店和消費者手中,加重了城市的交通壓力。為此,需要對城市物流系統重新規劃和改造,在郊區交通發達的地方興建物流中心,大力發展第三方物流配送,提高商品運輸效率,減少物流對城市的影響。到2000年底,我國已有連鎖企業2100多家,32000個門點,實現銷售額2200億元,比上年增長50%,這種新型商業形式的迅猛發展,有力促進了城市物流配送的發展。

第7篇：煤炭企業盈利范文

關鍵詞：煤炭企業；精細化；經營；管理

煤炭資源是不可再生資源，針對目前煤炭企業生產存在的高耗能、高污染等弊端，煤炭企業應積極轉變經營管理模式，堅持節能環保理念，實施精細化管理模式，提高資源的利用率及企業的管理效益。文章從精細化管理的基本內涵入手，分析了煤炭企業采取精細化管理模式的必要性，提出了推進精細化管理的主要途徑，旨在為促進煤炭企業的長效發展提供一些可行性建議和思路。

一、精細化經營管理概述

（一）精細化管理的基本內涵

精細化管理是一種新型的管理理念和技術，結合標準化、信息化、規范化等手段，制定系統化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協同性及可持續性。煤炭企業采用精細化管理模式，是適應當下社會經濟發展的內在要求，結合企業自身的生產特點、性質、職能及發展戰略，以法律法規及政策制度為基礎，適時引入一整套細致、量化、全面、有效的管理標準體系，并貫徹落實到煤炭企業生產經營的各個環節和層面，增強管理模式和運行機制的統一規范性，實現組織結構、內部管理、監督制約、激勵考核等方面的標準化及規范化，使煤炭企業的發展符合市場經濟發展水平。

（二）精細化經營管理在煤炭企業發展中的重要作用

1、改革粗放式管理模式，促進企業可持續發展的內在要求

現階段，由于傳統管理理念的影響及科學技術的限制，煤炭企業在計劃經濟體制下實施的粗放式經營體系與管理模式一直在沿用，該方式存在經營理念較為滯后、資源大量浪費、基礎安全設施建設薄弱、生產集中偏低、職工的專業素質較差等弊端，制約了煤炭企業的長遠發展。因此，煤炭企業必須結合市場經濟發展要求，引入與推行切合實際并且可操作性較強的精細化管理模式，有效改善煤炭企業的經營生產環境，提高經營管理效率和質量。

2、保障煤礦的安全生產

煤炭資源是我國國民經濟發展的基礎能源之一，同時也是不可再生資源，其市場需求量日益加大，行業利潤較高。因此，部分煤炭企業過分追求經濟效益，為了最大限度的滿足需求，煤炭超采現象經常發生并且呈現出逐步惡化的態勢。加之煤炭企業缺乏必要的安全基礎設施與風險防范措施，導致煤礦生產存在大量安全隱患，安全事故頻發。因此，必須采用精細化管理模式，細化安全生產管理，及時發現并處理潛在的安全隱患。

3、是增強企業市場競爭力的迫切需求

目前，市場經濟體制日臻完善，企業經營管理改革逐步深入，企業的市場化經營逐漸加強，企業間的競爭愈演愈烈。產品與質量作為企業生存的基礎及市場競爭的關鍵，必須得到企業的重視，注重煤炭的生產及創新優化，這就需要在生產過程中實行精細化管理，運用規范化、標準化的手段，創新企業的生產，提升企業的市場競爭力。

二、精細化管理在煤炭企業中的應用

（一）礦井運行管理的精細化

首先，建立系統、規范、標準的精細化管理運作機制，健全標準體系，規范管理行為，優化管理流程，嚴格考核標準，明確工作目標及推進過程。細化員工崗位規范，嚴格定編、定員、定崗標準，實施礦班組成員年薪制考核、管理人員季度動態考核和杰出員工考核，實現礦井運行管理的全覆蓋、無差漏。其次，實現基礎管理、專項管理、過程管理的精細化。建立健全適用性、有效性有機結合的各項管理制度，突出接口管理，強調協調配合；突出細節管理，形成統一的、規范性的、精細的管理制度和工作標準。強化區隊、班組建設，做到事事有人管，人人都管事。

（二）安全質量管理精細化

一是從細節做起，規范員工行為。制定涵蓋綜采工作面全部機電設備、操作規程等標準要求，實行包機、包物到人，做到工作有標準、管理有制度、考核有依據。二是嚴格標準要求，消除安全隱患。根據《設備安全質量標準細則》，升級設備管理和質量標準化，嚴把檢修工作效率和質量。交接班時嚴格執行有關規定確保檢修質量，徹底消除安全質量隱患。三是深化安全質量標準化建設，建立健全安全管理制度和安全責任體系，夯實安全管理基礎。

（三）設備管理精細化

設備是提升煤礦生產水平的重要手段，因此，必須強化設備管理的精細化。首先，加大設備使用安全與性能良好情況的巡回檢查力度，從源頭上預防安全事故的發生。其次，落實機電設備責任制，嚴格按照設備的各項檢查制度，認真搞好設備的除塵、維護、檢修工作，避免設備“帶病”工作。

三、結束語

綜上所述，精細化管理在煤炭企業的應用對推進企業的長遠發展具有重要的作用，應將精細化管理貫徹落實到礦井運行、安全質量管理、班組管理及設備管理中，提高煤炭企業生產經營各個環節的管理水平，促進煤炭企業的長效發展。

參考文獻：

[1]劉東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012，04：280+282.

第8篇：煤炭企業盈利范文

關鍵詞：煤炭企業 供應鏈 物流管理

物流是通過資訊科技,對物料由最始原料一直到配送成品至最終消費者整體過程中所牽涉的原料、半成品、成品的流通與儲存,以最有效益的計劃、執行與控制,來滿足并符合消費者的需求。

隨著世界經濟的快速發展和現代科學技術的進步,物流業作為國民經濟中一個新興的服務部門,正在全球范圍內迅速發展。在國際上,物流業被認為是國民經濟發展的動脈和基礎產業,其發展程度成為衡量一個國家現代化程度和綜合國力的重要標志之一,被喻為促進經濟發展的"加速器"。

物流業的產生和發展是經濟發展到一定階段、社會分工不斷深化的產物。傳統上的物流活動分散在不同的經濟部門、不同的企業以及企業組織內部不同的職能部門之中。隨著經濟快速發展、科學技術水平的提高以及工業化進程的加快,大規模生產、大量消費使得經濟中的物流規模日趨龐大和復雜,傳統的、分散進行的物流活動已遠遠不能適應現代經濟發展的要求,物流活動的低效率和高額成本,已經成為影響經濟運行效率和社會再生產順利進行的制約因素,并被視為"經濟的黑暗大陸"。進入20世紀80年代以來,隨著經濟全球化持續發展、科學技術水平不斷提高以及專業化分工進一步深化,在美國、歐洲一些發達國家開始了一場對各種物流功能、要素進行整合的物流革命。首先是企業內部物流資源整合和一體化,形成了以企業為核心的物流系統,物流管理也隨之成為企業內一個獨立部門和職能領域。之后,物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業層面上,而是轉移到相互聯系、分工協作的整個產業鏈條上,形成了以供應鏈管理為核心的、社會化的物流系統,物流活動逐步從生產、交易和消費過程中分化出來,成為一種專業化的、由獨立的經濟組織承擔的新型經濟活動。

做為一個煤炭企業,供應鏈物流管理在整個經營活動中非常重要,全球統籌的管理理念在其中發揮的作用越來越明晰。做為煤炭這種大宗的原材料產品,其物流成本在總成本中所占的比重是相當驚人的,怎樣節約物流成本直接關系到企業的利潤問題。煤炭的運輸一直以來就是個瓶頸問題,無論市場情況是暢銷還是滯銷,能不能保持合理、暢通的運輸渠道都至關重要。汽車運輸費用高且運輸量較小,鐵路運輸較迅捷、經濟,但受大環境影響較大,單個企業沒有較強的主動性,不易掌控。我公司的下游企業主要是電廠、鋼廠等,產品主要用于煉鋼和發電供暖等,我們就建立自己的坑口電廠,自己消化掉,直接向外輸送電能、熱能,省去了中間的運輸環節,大大節約了物流成本,并且實現了增值;還有就是建立洗煤廠把原煤洗成精煤,增加產品附加值,提高單位產品價值,同樣的運輸費用但運送的產品價值卻不一樣,變相地降低了單位產品的物流成本。我理解從某種意義上這應該是一種銷售上的延遲,通過這種經營策略給企業注入了活力,增強了企業的競爭力,提高了企業的市場地位。與上游材料供應商之間建立互惠協作關系,實行物資代儲,供應商把其產品按通常消耗量放到我們公司倉庫,免費保管保養發放,使用后結帳并按時向供應商反饋缺貨資訊,及時補貨。

第9篇：煤炭企業盈利范文

關鍵詞：煤質管理 煤炭企業 重要性

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0185-02

在經濟高速發展的大環境下，我國的煤炭企業飛速發展并不斷進步。在新的時期，人們對于煤炭質量的要求越來越高，這也刺激了企業更加注重煤質管理工作。目前，這項工作因為還不成熟，所以會出現很多的問題。為了讓煤質管理工作能夠更好地進行下去，目前我們一定要對煤炭企業經營發展當中煤炭管理的重要性進行探討，實現煤炭質量的提高。

1 煤質管理的重要性

1.1 實現煤炭企業現代化

煤質管理是煤炭企業發展當中非常重要的一項工作，此處所說的煤質管理不單單是說開采出來的煤炭質量，還對開采煤炭和處理煤炭的技術等等這些方面也提出了具體的要求。因此煤質管理不是一項簡單的工作，涉及到煤炭企業的各個方面，甚至在煤炭開采這一方面也涉及到煤炭管理的相關內容。目前，生態環境遭受著嚴峻的挑戰，那些對現有資源的消耗較大和對環境破壞非常嚴重的煤炭開采方法也一定會隨著人們生態意識的逐步提高而被漸漸摒棄。煤炭企業想要使煤炭的利用率有效提高，就必須采取一定的辦法使煤炭資源的消耗有效降低并使其利用率得到提高。煤炭企業在_采時就要特別重視煤炭的質量并使其得到有效的提高，在根本上實現煤炭質量管理工作的進步。企業應把煤質管理工作作為整個煤炭企業管理的體系里非常重要的一部分，推進煤炭企業管理現代化進程快速發展。

1.2 提高煤炭企業競爭力

在全球經濟實現一體化、環境問題日益嚴重的今天，經濟發展一定要轉變原有的方式，再也不能單純追求經濟效益，對于煤炭這樣的資源一定要節約運用，在保證生態環境良好發展的情況下促進經濟的更好發展。在新時期經濟發展形式之下，煤炭企業的發展模式必須要得到轉變，假如煤炭企業還是不能讓環境的保護與經濟的發展得到融合，依然只是堅持原有的以眼下利益為主的策略，那么經濟的發展也一定會因為環境的逐漸惡化而受到影響，最終在環境惡化到一定程度之后，經濟發展水平就會一落千丈，煤炭企業再也沒有在全球環境當中競爭的能力，最后一定會被市場淘汰出局。煤質管理工作一定要成為企業整體管理工作當中足夠重視的一部分，這樣不但能提高煤質管理的效率，還能提高煤炭企業的競爭力。煤炭質量管理工作足夠到位之后，煤炭利用率也會大大提高，煤炭企業的經營發展也會越來越好。

1.3 提高煤炭企業經濟效益并樹立良好形象

伴隨著經濟的快速發展，人民生活水平越來越高，而且新型能源的開發在目前來說還不成熟，所以許多方面對于煤炭的需求還是越來越多。從這個方面來講，煤炭企業屬于朝陽企業，在市場當中有著大量的客戶和潛在客戶，尤其是我國從計劃經濟成功轉變為市場經濟之后的這些年，煤炭企業所處的發展環境更加自由，由此使煤炭企業在市場經濟下擁有了更多的優勢與活力。在擁有諸多優勢的同時，煤炭企業在目前的市場競爭中也有了日益增多的壓力也是不爭的事實，激烈的競爭、多項政策也讓煤炭企業的經營管理更加復雜，面臨的挑戰也與日俱增。在這種情況下，煤炭質量一定要得到保障，讓企業樹立起良好的企業形象，以便在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地。

1.4 優化生產經營的方式

想讓煤炭質量管理工作更好地開展，在煤炭的開采、提煉方面的管理工作、技術引用等等都要做到盡善盡美，盡量在更加成熟的技術和管理體系的支持之下，實現煤炭產品質量的全面提升，讓煤炭企業在生產、經營的各個方面都得到有效的優化，提高煤炭企業在全球市場上的競爭力，讓煤炭企業的經營發展不斷走向更高的水平。通過煤質管理，煤炭的質量得到了保證，提煉技術的更新也使煤炭當中的有害物質大量減少，這對于生態環境的改善有極大地幫助，這為煤炭行業的生產和經營上都提供了新的方式。

2 煤質管理策略

2.1 健全煤質管理的體系

煤炭企業在建立起煤質管理的體系之后，一定還要讓煤質管理體系得到健全發展。在行政管理、質量監督等方面都要有完善的制度，對于各部門的工作還要時時進行考核，管理部門的工作人員對于各部門某些工作中的不足之處要及時指出并提出解決的辦法。對于煤質管理的各項工作要予以正確和切實可行的指導，重視把新科學技術引用到煤質管理工作當中。在提高煤炭產品質量的同時，對于煤炭的生產和運輸方面也要做到系統的管理，使煤質管理形成完整的體系，促進煤炭企業實現更好的發展。

2.2 健全各級煤質管理機構

各級煤質管理機構都要得到最大程度的健全，從而使整個煤質管理工作能夠擁有更加完整的體系。各級煤質管理機構要服從煤質管理總機構的安排并接受其監督，在開采、提煉等方面各級機構都要接受上級煤質管理機構的指導，在煤質管理機構的合理安排之下，運用最新的科學技術方法，使煤炭產品的質量顯著提高，讓生產出來的產品在質量上得到一定的保障并受到客戶的信任和歡迎。各級煤炭管理機構在得到健全以后，還要向員工普及煤炭質量的重要性，讓員工意識到煤炭質量的重要性，提高煤炭的質量。

2.3 健全煤質管理的網絡

想讓煤質管理工作更加有效，就要使管理的方法更加科學合理。在煤炭質量管理的具體過程中，一定要做到煤炭生產之前有一個合理的規劃和預測，生產過程中要對產品的質量做到有效的控制，在煤炭產品生產出來以后，管理部門還要對產品進行檢測并總結經驗。煤質管理工作人員一定要負起應有的責任，工作態度一定要非常認真，對于那些煤碳質量問題嚴重的現象一定要徹底杜絕并使其得到改善，使煤炭的質量得到提升，讓煤炭企業更好地經營發展。

2.4 提高煤質管理機構執行力

煤質管理機構在得到了健全之后，其執行力度也一定要在企業的支持下不斷得到強化。各管理部門和級別所負責的工作及其職責都應該得到明確，在煤質管理、開采、提煉、銷售等等方面都要有管理機構的參與和監督。把煤質管理體系有效地建立起來之后，企業最應該做的就是提高煤質管理機構的執行力，以科學合理的煤質管理制度為依據，制訂煤碳生產當中的應急預案，對開采程序也要做到掌握，對開采過程中出現的問題能夠做到及時了解和解決。對于緊急情況能夠迅速做出反應，在保證工作人員安全的前提之下把損失降到最大。對煤炭產品的質量做到時時監督，促進煤炭質量越來越高。如果煤炭管理機構的執行力得到了有效地提高，那么煤炭企業的經營一定會更加高效、更加容易實現更好的發展。

3 結語

綜上所述，我們可以得知煤質管理對于煤炭企業在新的時期的發展壯大有著非常重要的作用，煤質管理一定要緊跟時代的步伐，將信息化技術當中適用于煤質管理的技術有效地運用在煤質管理的工作里邊來，構建起完整的信息化煤質管理系統。煤質管理工作對于煤炭企業的經營發展有著非常重要的作用，企業開展煤質管理的工作時，一定要利用好新興的技術和手段，使煤炭的質量得到保障并不斷提高，促進煤炭企業更好地發展。

參考文獻

[1] 徐迎春.淺談企業煤質管理[J].河北企業，2015（6）：31.