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第1篇：工程項目管理基本內容范文

建筑企業的健康發展離不開科學有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實現。面對越來越嚴峻的市場競爭，我國建筑企業如何改進工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業核心競爭力，為企業實現更高水平的經濟效益和社會效益已經成為企業管理和相關領域專家學者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關問題進行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質量管理工作進行了較為詳細的討論。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；成本管理

引言

當今時代，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業作為國民經濟體系中的支柱性產業，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業對國內建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時，經濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業日常生產、經營，實施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個關鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿達成。時至今日，建筑企業間的競爭已經呈現出多樣化的趨勢，工程質量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關，圍繞工程項目管理，科學設置組織架構，優化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業管理者的重要課題。

1建筑工程項目管理的基本內容

建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過各個子目標順利達成最終實現項目整體建設目標。質量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協調運轉，其中，建筑企業項目質量管理一般采取ISO9002標準體系，對施工活動予以全方位的質量管理、控制，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內。根據質量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質量管理機構，完善組織設置，按照PDCA循環工作法進行質量控制，常用的工程項目質量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現代社會已經深入人心。人們越來越關注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應的經濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業在開展項目進度管理工作時，首先要對工程項目實施過程進行全面的分析，對可能出現的問題和異常情況進行評估和預測，明確會發生什么問題，對于進度又都有哪些影響，在此基礎上進行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內，保障工程順利實施，如期完工。對于工程施工過程中發生的不在計劃之中的事件要堅持動態控制的原則，采用PDCA循環控制方法予以實時監控，不斷將當前實際情況和施工計劃相對比，找出發生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是采取的整改措施要以將進程恢復到應有狀態，實現原計劃方案目標為目的，另一個是當受客觀條件影響，原定計劃不能繼續實施時，要從實際情況出發對計劃進行修改，然后再據此執行。整個過程就是執行計劃、發現問題、修正計劃三個步驟不斷循環重復的過程。經過不斷修正、執行，最終實現整體目標。建筑企業實施工程項目的根本目的是為了實現經濟效益。工程項目經濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學編制工程預算，施工過程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類施工要點，認真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。

2建筑工程項目管理的主要方法

2.1項目成本控制

經濟利益是企業開展生產、經營一切活動的根本目的。建筑企業通過建筑工程項目施工所實現的經濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業的收益就越低，為此，企業在施工過程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實現這一目的而實施的。

（1）基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態控制和目標管理4項基本原則。

（2）具體措施。一是要設置科學、合理、高效的成本管理機構。實施項目經理制，圍繞項目經濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關系，協調各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協調發展。

2.2項目質量管理

（1）質量是建筑工程的生命。建筑企業要生存，要實現長遠發展，必須抓好建筑工程的質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關系到項目本身的經濟效益，更關系到建筑企業的社會聲譽。工程質量安全有保證，施工企業的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經濟效益，實現更大的發展。

（2）當前建筑行業普遍實行項目經理制。一個好的項目經理是項目順利實施，質量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業必須高度重視項目經理人選問題，選擇具有較高水平的職業道德，懂技術、管理能力強，經驗豐富的高素質的人才作為項目經理的人選。

3結束語

可以說，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業的健康發展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業在行業中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。

參考文獻

[1]婁濤．在項目管理中如何有效地控制進度和質量[J]．山西建筑，2009（9）．

第2篇：工程項目管理基本內容范文

關鍵詞: 工程項目管理TRIZ高等教育

在現代社會中,工程項目管理是研究工程項目建設全過程中客觀規律、管理理論和管理方法的一門新興學科,是管理科學、工程技術、工程經濟、建設法規等眾多學科理論與知識的集成。其研究目的是使工程項目在生產使用功能、費用、進度、質量及其他方面均能取得最佳效果,盡快發揮投資效益,實現項目綜合效益的最大化。工程項目管理作為職業教育一門專業基礎課,涉及工程造價、工程經濟、工程結構等相關專業基礎課程,是一門具有較強綜合性和實踐性的重要課程。由于職教學生有一定的工作實踐基礎,求知欲望強,因此,學校在課程設置上要把理論與實踐結合起來,工程項目管理這門課程要結合學生的發展方向,使學生靈活運用這些理論,分析和解決今后在遇到的實際問題。然而,工程項目管理課程在高等教育課程的設立是在2000年以后,發展尚不成熟,內容卻已相對陳舊,其側重點基本上講述實施項目管理的具體步驟,強調進度計劃方面的問題和有關凈現值計算、成本估算、經濟效益評價等方面的理論知識,很難讓學生學到更全面的實踐知識。所以有必要對工程項目管理課程的教學內容進行創新,在教學方式上進行改革。

一、工程項目管理教學改革創新的原則

適應學校教學改革和工程項目管理課程內容與形式變化的要求,逐步培養學生的專業素質,使學生能夠理論聯系實際,在學習方法和知識的運用方面得到進一步提高。針對以往課程過于偏重理論細節的傳授,我院在教學內容上進行了適當的課程改革,注重項目管理的基本思想、管理方法和手段的學習和掌握,而減少了研究數學模型(例如網絡計算模型)的課時,改變了項目系統分析,工作活動邏輯關系安排,實施方案的擬定、比較和評價,工作過程中的協調、溝通和激勵等方面的教學內容。

1.注重工程項目管理教學創新改革的實用性及可操作性。由于項目管理注重實務,注重理論與實踐的結合,因此項目管理知識的學習必須結合實際的工程項目,以這類項目為對象,培養學生分析和解決問題的能力、協作能力和應變能力。

2.注重項目管理知識體系的完備性。立足于工程項目建設全過程及整體系統,以揭示項目建設活動的客觀規律為宗旨,以現行的建設法規為依據,全面闡述工程項目管理的基本理論和現代化管理方法,力求使學生通過學習,能對工程項目管理的特殊性有深刻的認識,對工程項目形成一個系統的、全面的、整體優化的管理理念,掌握常用的管理方法和技術。

3.將創新改革與項目管理的基本理論和工程項目的特殊性相結合。這一原則很重要,因為不同性質和種類的工程項目(如軟件工程項目和建筑工程項目)項目管理工作有很大的差別,即使在同類工程項目中,由于角色和層次不同,項目管理工作差異也很大,有時甚至采用不同的承包和項目管理模式也會帶來項目管理工作的差異,所以創新改革要有一定的針對性。

二、TRIZ創新理論概念與應用

1.TRIZ創新理論概念。TRIZ是俄文單詞“解決創新性問題的理論”首字母的縮寫,對應的英文為TIPS(Theory of Inventive Problem Solving)。該理論由前蘇聯著名發明家G.S.Altshuller及其同事提出,其目的是研究人類進行發明創造、解決技術難題過程中所遵循的科學原理和法則。他們通過研究,分析了世界近250萬件高水平的發明專利,并綜合多學科領域的原理和法則后,建立了TRIZ理論體系。對于一些可能從未遇到過的問題(創新性問題),可以從現有專利中總結出設計的基本原則、方法和模式,通過應用這些方法和原則進行解決,同時反過來它又可以擴展類似問題的知識庫。綜合運用這些規律,可大大加快人們創造發明的進程而且得到高質量的創新產品。TRIZ理論在科學各個領域都發揮了創新作用,因此也可將其應用于工程項目管理。

2.TRIZ理論在職教中的應用意義。TRIZ理論以其良好的可操作性、系統性和實用性在全球的創新和創造學研究領域占據著獨特的地位。在經歷了理論創建與理論體系的內部集成后,TRIZ理論正處于其自身的進一步完善與發展,以及與其他先進創新理論方法的集成階段,尤其是已成為最有效的計算機輔助創新技術和創新問題求解的理論與方法基礎。實踐證明,在職教中運用TRIZ理論,開展創新教育,學生的創新思維被激發,可大大加快學生的創造發明的進程。它能夠幫助學生系統的分析問題情境,快速發現問題本質或者矛盾,它能夠準確確定問題探索方向,不會錯過各種可能,而且它能夠幫助學生突破思維障礙,打破思維定式,以新的視覺分析問題,進行邏輯性和非邏輯性的系統思維,還能根據技術進化規律預測未來發展趨勢。

三、TRIZ創新理論對于工程項目管理內容的具體應用

1.TRIZ矛盾理論對于工程項目管理應用。矛盾是TRIZ理論的基本內容之一,它認為創造性問題是指包含至少一個矛盾的問題。工程中所出現的種種矛盾可以歸結為三類:一類是物理矛盾,一類是技術矛盾,一類是管理矛盾。

物理矛盾是指系統(系統指的是機器、設備、材料、儀器等的統稱)中的問題是由一個參數導致的。其中的矛盾是,系統一方面要求該參數正向發展。另一方面要求該參數負向發展;對于物理矛盾的解決,TRIZ提供了四個分離原則:空間分離,時間分離,條件分離,整體與部分分離。物理矛盾在工程項目中可應用于土木工程、建筑施工方面研究。

當技術系統某個特性或參數得到改善時,常常會引起另外的特性或參數劣化,該矛盾稱為技術矛盾,而解決技術矛盾問題的傳統方法是“優化設計”,但每個參數都不能達到最佳值。技術矛盾就是指系統中的問題是由兩個參數導致的,兩個參數相互促進、相互制約;管理矛盾是指子系統之間產生的相互影響。TRIZ的發明者G.S.Altshuller通過對大量發明專利的研究,總結出工程領域內常用的表述系統性能的39個通用參數,通用參數一般是物理、幾何和技術性能的參數。在工程項目管理中,設計技術與工程進度之間、技術先進性與經濟合理性之間都存在技術矛盾?！皟灮O計”也可以解決工程項目管理中的費用、工期優化問題。

所謂管理矛盾是指在一個系統中,各個子系統已經處于良好的運行狀態,但是子系統之間產生不利的相互作用、相互影響,使整個系統產生問題。比如:一個部門與另一個部門的矛盾,一個施工工藝與另一個施工工藝的矛盾,一個設備與另一個設備的矛盾。雖然各個部門、各個施工工藝、各個設備等都達到了自身系統的良好狀態,但對其他系統產生副作用。工程項目管理中的組織是一個復雜的結構,而管理模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。除此之外,工程項目進度、績效、采購、成本、質量、合同和風險管理等都存在管理矛盾。

2.TRIZ理論中的RTC算子。資源(Resources)、時間(Time)、成本(Cost)算子是將資源、時間和成本因素進行一系列變化的思維試驗。TRIZ給出的思考問題的方法不是僵化的、靜止的,也不是盲目的、漫無邊際的,而是力求揭示事物的本質、因果、聯系、整體和局部、過去和未來,同時又是靈活的、富有想象力的,這些都是創新思維所應該具有的特質:(1)系統的主要目的是提供一定功能。傳統思想認為,為了實現系統的某種功能,必須建立相應的裝置或設備;而TRIZ則認為,為了實現系統的某種功能不必引入新的裝置和設備,而只需對實現該功能的方法和手段進行調整和優化;(2)任何系統都是朝著理想化方向發展的,也就是向著更可靠、簡單有效的方向發展。系統的理想狀態一般是不存在的,但當系統越接近理想狀態,結構就越簡單、成本就越低、效率就越高;(3)理想化意味著系統或子系統中現有資源的最優利用。這就可以使工程項目在生產使用功能、費用、進度、質量及其他方面均能取得最佳效果,盡快發揮投資效益,實現項目綜合效益最大化。

四、TRIZ創新理論對于工程項目管理教學的改革

在國外,以TRIZ為核心的創新方法學的教育非常普及,TRIZ是理工科本科生和研究生的必修課,而在國內仍處于嘗試和探索階段。特別對于工程項目管理教學應用還有很長的路要走。在具體的教學活動中應該注意:首先,基于TRIZ創新理論可以作為學生的選修課或講座,重點介紹其支持創新活動的基本原理和思想,以及一些應用該理論在實踐中解決問題的實例;其次,在課程設計中提出一些實際的創新問題,指導學生應用該方法完成任務,重點在于使學生能夠理解該理論的意義,以及其與實際問題的結合,使學生能夠初步熟悉科學的、規范的創新活動流程,從而提高他們應用本方法解決創新問題的體驗,有目的地、系統地培養學生的創新意識和創新工作習慣。通過該課程學生能明白工程項目管理的重要特點是既高度分化又高度綜合,在生產實際中有許多急需解決而又未能解決的問題中,多數都涉及學科間的交叉和相互滲透。

1.案例教學。TRIZ理論課程其實質就是從發明中來到發明的一門學科,所以案例教學是必不可少的一種教學方式。案例教學成功的關鍵在于選取適當的案例,在現代工程項目管理中有許多案例,但是其中的工程案例必須具有真實性、典型性和時效性等特征。在案例中不斷引導學生,發揮學生的能動性和創新意識,將案例中的知識加以創新運用到將來的工程項目中。案例教學就是不斷地肯定學生,讓學生自己發揮潛力,在收斂的狀態下發揮其想象力。

2.課題討論。引入TRIZ創新理論的教學模式側重于創設情境,提出問題,引導學生獨立思考并形成自己的觀點。將工程項目管理中的理論知識進一步延伸,給學生引導討論,使學生不覺得枯燥無味而失去興趣和信息,讓學生在討論中扮演工程項目管理中的各個角色,而教師則給與討論方向的把握,以及正確積極的評價。如讓學生分別扮演項目經理、監理等角色,遇到實際工程問題,相互之間進行溝通,然后把問題解決。

五、結語

將TRIZ理論引入工程項目管理高等教育課程中是為了讓學生理解創新規律,同時可以為未來創業者、實踐者提供創新的思想武器,而創業活動則可以使TRIZ理論在實踐中得到檢驗,使理論知識轉化為現實生產力。筆者只是簡單地論述TRIZ理論在項目工程管理中幾個方面的應用,希望今后的研究著力于創新技術在工程技術領域和教學過程的應用和推廣。

參考文獻:

[1]郭慶軍,劉慧萍.工程項目管理課程教學改革與實踐[J].高等建筑教育,2007,(5).

[2]郭筠.TRIZ理論與學生創新能力培養[J].新疆師范大學學報,2005,(12).

第3篇：工程項目管理基本內容范文

關鍵詞：公路 工程管理 項目管理 管理機制

0 引言

不同種類的管理技術在公路項目管理中的應用直接決定了項目管理結果的好與壞。各種資源的協調充分利用、項目實際花費的成本是否為最少、項目的最終考核效果是否為最優等皆是項目管理的目標。公路工程項目管理的具體技術又包括：信息管理、質量管理、投資管理、合同管理、進度管理、風險管理、人員管理等等。若是單純的將這些管理技術應用于手工狀態或是單體運行，實際得出的結果可能會是很不理想的，具體的原因又可以分析為：工作量是巨大的，很難產生多方案應用于項目；不能很好的應對項目在實際進展中的動態變化，不能很好的做到動態優化管理；不便于做出各要素之間的直觀的聯系報告以及周密的計劃安排和項目考核分析報告。這些管理技術的實施，就目前而言，很多還是要靠手工來完成，對于絕大部分的具體項目操作還只是保持在理論或者是一個較低的水平。因此，迫切需要進行這些方面的研究，以提高項目管理的可實現性、可靠性和準確性，實現管理技術的信息化。

1 公路工程的項目特點

我們知道公路工程基本都是屬于一個基礎性的項目建設，公路工程是一個大的路網規劃下的若干個小的單一的某一條的公路的集合體，它們之間都有著內在的聯系，實行統一規劃，分步驟實施。公路工程的項目管理具有以下兩類明顯的特征：

1.1 項目的單體性。亦稱為項目是一次性的，這是公路工程項目的最主要特征。單體性，也就是獨一無二的，沒有與此完全一模一樣的第二個項目。只有充分認識項目的單體性，才能結合這個單體性制定一個特殊的單體項目管理方案，進行針對性管理。

1.2 項目目標明確性。對于公路工程的項目管理，其目標是明確的，細分下來項目的目標又分為成果性目標和約束性的目標。成果目標主體是指項目的功能指標要求，約束性目標主體是指完成項目的一些要求，如工期要求、工程總的造價要求、工程的分支單價要求、工程的質量要求等等。

就我國國情而言，現階段的國內的公路建設，尤其是高速公路建設，一般都屬于國家或是省級的重點投資項目，都是國家從區域戰略的角度考慮的，一般來說公路項目的完成對地方的經濟拉動是比較大的，且是直觀的，同時對區域政治、文化的傳播以及國防的發展都具有特別重要的意義。

2 公路工程的項目管理機制

公路工程的項目管理是指在高速公路的項目操作過程中，在相關理論的指導下，結合當下的可操作性的先進的管理方法和理論，為了可以更好的實現公路工程項目的預期管理目標，通過各種外部和內部條件的約束管控下，運用科學的管理方式，采取有組織的單體性的特色項目管理機構，利用先進的完善的項目資訊信息系統，實現公路工程項目全過程的動態的綜合的信息化的項目管理。

2.1 公路工程項目管理的分類

關于公路工程的項目管理，包括兩種說法，一是廣義的，二是狹義的。從廣義上來講，主要包括項目籌備、項目實施和項目營運三個階段，要完成這三個階段的全部任務要花費幾十年，或者需要更久。從時間和工作內容上來看，這個過程主要要做到的是：①項目籌備；②項目實施；③項目營運。從狹義上來講，主要是指項目實施階段，大約需要4年的時間就可以完成。因為高速公路在項目籌備階段還是一種政策，項目實施階段的管理者基本上是不能干預這一階段的行為的。而公路項目營運還沒有正式的展開，且這一階段管理在資金、人力資源投入、協調關系等方面都不是像項目實施階段那樣復雜。經過分析之后我們發現，公路項目實施階段對于項目籌建的落實，控制投資和質量來說是至關重要的一個階段，同時能夠為未來的營運打好基礎，而且在整個高速公路項目管理中，這一階段的工作是最不容易完成的，因此，很多的擬建或在建項目的業主和各級主管部門都非常注重這一階段的工作。

2.2 公路工程項目管理的基本職能

2.2.1 管理的計劃

在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件。為了搞好公路工程的項目管理，必然要首先建立一個計劃，以便按計劃行事。這里的計劃，就是預先擬定好的行事安排，它包括了預定行事的方式、方法、方向和時間點。擬定計劃的目的就是為了能夠很好的把握時間進度的節點，有效的分配和利用人力物力，以在保證工程質量的前提下獲取最大的工程的經濟效益。

2.2.2 項目管理的組織

組織，從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。公路工程的項目管理就是將人、物、機械和環境等要素充分協調起來，以創建一個最佳的勞動狀態。

2.2.3 項目管理的控制

控制，是指管理人員為了保證組織目標的實現，對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價，并采取相應措施糾正各種偏差的過程。公路工程的項目管理的控制是指檢查、監督、抽查、調節等，控制的主要目的是使管理活動能夠跟我們預先制定的計劃相吻合，步調一致。

2.2.4 項目管理的激勵

激勵，這對于公路工程項目管理工作的開展也是十分重要的一點，這能夠從心理上鼓勵工作人員更好的去工作。這個詞應用在管理上主要是指讓員工的工作熱情更高，具體來講就是通過采取各種方法，讓員工具備更高的積極性和創造性，讓他們能夠自覺地去完成組織的任務，達成組織的目標。成功的激勵會讓員工工作的積極性大大提高，進而讓他們盡心盡力的去工作，讓他們有一種想不斷把自己的工作做得更加出色的沖動，從而讓他們能夠發揮自己最大的潛能，為更好的完成公路工程目標貢獻出自己的力量。同時做好教育培訓工作，增加大家對參與公路工程項目的自豪感，主動作為、主動奉獻。

2.3 公路工程項目管理的基本內容

在確保能夠按質按時的完成工程的前提下，運用先進的管理方法降低工程的成本是公路工程項目管理的最直接目標。然而、質量、工期和成本是一個矛盾的結合體，如何化矛盾的三者為團結統一的堅硬拳頭，就要看管理的好與壞了。將矛盾的三者統一于服務工程的目標中去，用的就是項目管理。

據此，施工項目管理的基本任務即在于：合理組織項目的施工過程，充分利用人力物力，有效使用時間和空間，保證綜合協調施工，按期、保質并以較低的工程成本完成工程任務。管理內容是對目標的具體實現，公路項目管理的主要內容可以概括為：三控制、二管理、一協調，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調以及和上述三控制相適應的配套管理工作。

2.3.1 公路工程項目時間管理

對于公路工程的時間，那就等同于工程的成本，如何的節省時間、降本增效，就要看項目管理對時間的管控了。科學的編制進度計劃表，考慮突發的環境因素，在確保安全的前提下，變單一操作為多工種的聯合操作，以節省時間，并及時的修改完善進度計劃表，根據進度表倒排工序。

2.3.2 公路工程項目的費用管控

進行費用的管控是確保工程順利進行的必要因素，同時也是降低成本的必要條件。要建立嚴格的費用使用制度，限額分級審批制度。對全項目進行費用支出預算，并根據物價的變動施行動態的修正，并每日公布原材料的價格，建立監督檢查制度并專人負責。

2.3.3 公路工程項目質量管控

質量是公路工程的第一要務和第一完成目標，對于工程本身質量必須高于一切。制定詳細的質量管控計劃并嚴格按照實施，引進第三方第四方機構檢測監督，并實行終身負責制，嚴防豆腐渣工程出現。

3 結論

公路工程的項目管理是一個復雜的系統工程，搞好公路工程的項目管理要運用先進的科學管理理念，增強管理的各環節各要素之間的緊密聯系和相互協調性，調動全員積極性，全員主動參與項目管理，這樣優質示范工程得到保證的同時，我們的項目的效益最優化也必然會同時實現。

參考文獻：

[1]張文斌.公路工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.

[2]李繼業，范世香.公路工程項目管理[M].北京：化學工業出版社，2010.

第4篇：工程項目管理基本內容范文

關鍵詞：建設單位；工程項目；成本管理

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

項目成本管理是基本建設單位管理的重要組成部分，對經費合理使用起決定作用。然而，由于工程項目管理自身具有繁瑣性和綜合性，加之各項工程活動風險具有不可預測性，這給實際的工程項目成本管理工作帶來了困難，如何在保證工程質量的前提下，將成本控制到最低程度是項目成本管理的核心內容。鑒于我國工程項目管理體系尚未完善，各項成本管理分支還沒有形成統一化管理，建設單位的工程項目管理工作仍需從各個方面來完善。作者認為工程項目成本管理決定了基本建設單位的發展方向，對其進行全面探析具有現實意義。

1工程項目成本管理的基本內容

工程項目成本管理的核心任務是全面分析可能增加項目成本的各類因素，并提出針對的控制措施。在保證工程質量前提下，盡量減少工程損耗量，提高工程項目款利用率，為項目成本預算與造價編制提供有力地條件。對基本建設單位而言，其工程項目成本管理基本內容含以下幾點：（1）在工程項目開始動工前，準確制定預算編制，其內容要具有全面性，對可能導致成本基準變化的因編寫處理方案。（2）當施工單位、項目監理單位與業主三者間對工程有共同意見時，要鑒定具有法律效力的合同，為后期工程糾紛處理提供依據。（3）如果工程項目建設過程需要對設計方案修改較多時，那么就要通過變更造價控制對成本進行調整，保證項目投資利用率最高（4）催項目成本進行定期核查，確保成本支出不出現動態超額現象。

2工程項目成本管理面臨的主要問題

2.1預算編制方面

基本建設單位的工程項目管理過于重視施工過程中成本控制，而忽視了預算編制工作的重要性，導致在預算編制方面存在兩方面問題：一是預算工程計算量不準確。施工圖紙設計的準確性是工程建設施工的基礎，由于預算工程量計算不準確，經常造成工程建設用料購買量失誤，增加了成本損耗，對項目成本管理產生負面影響。二是綜合單價套用誤差。由于我國的建筑市場管理混亂，在材料價格、檔次、稅費及利潤方面未制定統一標準，而預算編制過程過分依賴綜合單價套用，從而導致設備價格編制誤差。

2.2變更造價控制方面

對建筑工程項目施工來說，因為施工條件的制約預計方案的結構、材料、設備及人員組織內容出現疏忽，造成施工情況和設計方案脫離，必須進行工程變更，那么項目成本管理有必要進行調整，變更造價控制就是為了解決此類問題?，F階段建設單位在變更造價控制方面反映遲鈍，不能根據工程項目方案的變化及時變更造價控制，甚至對發生改變的項目仍采用原來的經費投資方案，這必然會導致資金流失。

2.3簽證控制方面

首先，簽證意識薄弱。很多業根據個人想法，對工程建設干預，要求對施工的部位臨時改動，既沒有變更手續，也不辦現場簽證，這就為后期結算糾紛埋藏隱患，甚至有些單位根本不知道哪些費用必須辦理簽證。其次，簽證辦理缺乏規范性。現場簽證辦理必須要取得業主、工程建設方、監理部門三方共同簽字，才具有法律效益。然而，在實際簽證辦理過程中，并沒有按相關程序執行。最后，過于強調簽證的作用，沒有根據實際情況靈活變更。部分建設單位嚴卡簽證辦理過程，導致在后期的辦證方面嚴格堅持原則，對建設項目的輕重緩急不區分，必須等待簽證辦理，在漫長的等待過程中勢必造成資金浪費。

2.4結算控制方面，

后期結算控制是工程項目成本控制的重要組成部分，然而，在實際工程中，大多數建設單位認為工程既然已經竣工，那么結算控制可有可無，錯誤的認為后期成本結算等同于將全部工程費用相加的綜合，這樣就會造成項目成本管理失去應用的效力。此外，建設單位對工程結算控制方面監管力度不夠，使得后期結算的成本問題缺少暢通的反饋渠道，容易造成本大量損耗，直接對項目成本管理造成不利影響。

3加強工程項目成本管理的措施

3.1制定合理的預算編制

建設單位加強日常管理，保證所有編制人員能踏踏實實工作，不受外界因素影響預算編制方案。在充分熟悉理解定額的內涵、工程進展、附屬項目內容、工程量計算的基礎上，還要深入市場做好調查工作，掌握最準確的材料、設備價格，并積極勘查施工現場情況，對照施工圖建設內容調整預算編制，確保各項資料數據都來源于實際，避免全部根據理論計算值來制定預算編制。由于工程建設時刻都處于動態變化過程，因此，預算編制必須遵守從實際出發，確保預算編制為后期成本管理中充分發揮價值。

3.2強化變更造價控制

（1）設計變更。首先，由設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監理單位協助業主與設計部門協商是否索賠；其次，設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容，所發生的費用計算應保持一致，并根據合同條款按國家有關政策進行費用調整；最后，由設計變更引起的工期延誤，則由監理工程師按照有關規定處理。

（2）材料變更。首先，根據設計變更是否已全部實施，來確定材料是否變更，如果原設計圖已實施后，才發生變更，則應標注清楚，并對材料費用進行相應調整；其次，如果發生拆除，已拆除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應由監理人員負責組織建設單位回收；最后，材料的供應及自購范圍也應同原合同​內容完全相符。

3.3健全簽證控制

健全簽證控制不僅能保證成本控制合理，還能為后期成本糾紛提供參考依據，它是項目成本管理的重要構成部分。所以，健全簽證控制具有現實意義。要想保證簽證控制體現出實用性和合理性，必須落實以下幾點：（1）簽證一定要落實到書面，各項手續均通過正規渠道獲取。（2）簽證內容必須清晰，項目要明確，數量需準確，價格需合理。（3）簽證要先行于現場施工，保證簽證的及時性，避免因等待簽證延緩工程進展。（4）簽證直接責任人都要給予簽證足夠重視，遇到問題要協商處理，保證簽證內容能全部落實。圖1是典型的工程簽證流程圖

圖1典型的工程簽證流程圖

3.4完善結算控制

（1）核對建筑工程竣工后的各項指標是否達到批復文件標準，任何一項指標達不到要求都會導致成本浪費。（2）核對變更簽證。通過核對變更簽證來明確工程調整后的責任方，避免建設規模和標準項目投資不符，造成成本浪費以及無法實現預期目標。（3）檢查隱蔽驗收資料。工程的隱蔽是工程的重點部分，某些施工單位會對其進行刻意隱藏，在施工材料購買或工程布置方面埋藏隱患，增加工程成本。（4）核對單價。工程單價決定了成本，嚴格審核單價的計價原則與計價方法是否符合國家標準，凡是實際工程中涉及到的價格均需審核，保證工程結束后清單的規范性，使結算控制發揮更大的價值。圖2是工程項目結算流程。

圖2工程項目結算流程

4結語

隨著建筑行業的不斷發展，建設單位將面臨嚴峻的考驗，工程項目成本管理水平對其發展起著決定性作用。然而，由于現階段我國關于基本建設單位的工程項目管理尚未形成系統化，導致成本管理實施過程中會遇到諸多問題，因此，對工程項目成本管理從不同的成本控制角度探析，對提高項目成本管理水平與減少成本損耗有促進作用。

參考文獻：

[1]吳平.工程項目的成本管理方法探討[J]. 工程技術,2009,(24).

第5篇：工程項目管理基本內容范文

關鍵詞：項目管理建筑經濟

對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業）按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。

建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規劃、設計、建設至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。

目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的歷史發展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮，中國即將進入WTO的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業，必須著眼于長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容，可以用“三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。

三層關系指企業層次、項目層次和作業層次之間的關系。它解決的是企業各個層次的相互關系問題，是改革調整企業內部總體運行機制的關鍵。

企業層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業利益主體。企業層次作為生產要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協調和動態管理工作。

項目層次——其組織形式就是項目經理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質量、工期、成本等，是企業面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經理作為項目層次的代表，是企業法人所中標的工程項目負責組織施工的授權責任人；是實現一個單體項目質量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業面向市場、對接業主、服務用戶的崗位責任人。

作業層次——以勞務人員為主體，可以提供工程建設所需要的各種專業施工力量。其發展方向應是專業化、獨立化和社會化。

三個層次之間的關系是，企業層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于企業層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業層次則是利潤中心。企業法人層次與項目層次是授權委托關系，而項目層次與作業層次之間是合同商務關系，與供應商之間也是合同關系。

兩制建設是指項目經理負責制和項目成本核算制。

項目經理責任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產方式分析，兩制建設又是前述三層關系的支撐點。

項目經理責任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目經理責任制的要求。企業通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規模大小，都必須任命具有相應資質的項目經理負責。項目經理為了項目合同目標的圓滿實現，必須組建相應的項目管理班子，共同承擔項目的責任。這種由項目經理為第一責任人，由項目組織的項目管理班子對實現項目合同目標負責的制度，就是項目經理責任制。

項目成本核算制則是提高項目管理經濟效益的有效制度。它是項目經理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經理責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。

三位一體指的是“過程精品、標價分離、CI形象”的一體化管理。是以項目為中心的質量、工期、成本、現場文明施工的全面要求，是提升項目經營質量的內在需要。

“三位一體”的提法于西方項目管理學派對建筑產品的三個約束條件，即“工期、質量、成本”，我們根據中國施工企業的經營特點，把它轉換成“標價分離、過程精品、CI形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。

“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。

第一條線是“過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質量線。

堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質量的主戰場，過程是強化質量管理的直接對象，過程是實行連續控制的動態目標。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程建設的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質量目標即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”。總之，堅持以創“過程精品”作為生產鏈與市場鏈的聯接環節，能夠使企業每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創“過程精品”的做法，可以有效地解決質量通病和質量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質量線中，強調了“節點考核”四個字，節點是網絡計劃中的進度要求，就這把質量和進度統一起來了，這也是對我國施工企業這些年來項目管理特色的總結。

第二條線是“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標價分離”為首的成本線。

第三條線是“CI形象、文明施工、安全生產、立體標化”這十六個字所表述的，以“CI形象”為首的形象線。

實行CI戰略，搞好文明施工和安全生產，對于加強企業文化建設，提升經營理念和經營質量，促進標準化管理，體現企業素質，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。

我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關系、兩制建設、三位一體”的要求進行的、系統的組織計劃、協調管理的經營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題：一是企業層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規范、職責明晰、協調有力的綜合運行，實現企業整個系統的高效運轉。綜合運行狀況決定了企業項目管理的狀況和水平。

我國工程項目管理的跨世紀發展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業內部市場化運行為特點的經營機制；三是以人為本注重素質的用人機制。

這是因為：體制決定機制，機制產生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發展。

以經營理念為支撐的市場開拓機制。

第一、堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念；

第二、細分業主類型，分門別類采取各具特色的經營對策；如科技先導型業主，政績先導型業主，經營先導型企業，關系先導型企業。

第三、實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。如明確名牌與品牌的內涵與相互關系；在戰略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經營特色。

以企業內部市場化運行為特點的經營機制。

第一、通過工程建設項目全過程的總承包機制，對現有施工企業和分包單位進行嚴格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現鐵面無私的優勝劣汰。

第二、進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。

第三、堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。

以人為本注重素質的用人機制。

第一、積極推進企業人才結構的專業化、知識化、年輕化，保證企業發展的生機與活力。

第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環境和氛圍，實現企業發展目標與員工個人價值的統一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內部人才的同時，充分利用社會的人才資源優勢，保證企業的可持續發展。<br>第三、以人才結構的不斷優化，大力提升企業的技術和管理含量，促進企業綜合素質的不斷提高。

我國工程項目管理的跨世紀發展，還迫切需要運行主體實現“三個升級”：技術進步和科學管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結構和資本運營的升級。

技術進步和科學管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準特種工程技術、大型和特大型工程項目和高技術含量的項目，加企業科技開發，加科技成果向現實生產力的轉化，為企業發展提供重要的技術支撐。按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，積極采用新的生產方式和經營管理模式；積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。適應中國加入WTO的需要，注重提高現有工程項目管理的水平，積極應用各種現代化管理手段與方法，發展網絡技術、加快軟件開發，提高電子商務能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。超級秘書網

總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協調功能。包括具備詳圖設計、土建安裝裝飾施工、物資供應一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協調能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業施工力量的能力，形成專業施工保證體系。二是具有較強滿足業主和建筑師設計意圖的功能。依靠人才優勢和豐富的施工經驗，具備較強的準確理解建筑師設計意圖，并通過CAD技術與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設計等，最終完成業主意圖與要求的能力。三是適應市場競爭的融投資功能。依靠自發展，積累資金實力，同時加強與金融機構的合作，使企業有能力和條件融資帶動總承包。

第6篇：工程項目管理基本內容范文

施工項目管理是為使市政工程項目實現所要求的質量，所規定的時限，所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。市政工程項目管理的對象是市政項目，由于市政工程項目是一次性的，故市政工程項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學性和程序性。市政工程項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了市政工程項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

市政工程施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種互相結合的立體多維的關系，這就說明市政工程項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點。加強市政工程施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對工程施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1、對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或者投入生產要素以滿足市政工程施工需要。

2、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。

3、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照市政工程項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在市政工程項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

一．市政工程項目管理的施工系統 ：

市政工程項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是市政工程施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

1、技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為市政工程施工項目管理的最終目的是向政府主管部門和市民交付低成本高質量的市政工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的市政工程施工方案與施工工藝是技術系統的主要內容。

2、社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。市政工程項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現市政工程項目目標的關鍵所在。

3、經濟系統。經濟系統是市政工程項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，市政工程項目在施工生產過程中的每一環節都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 二.市政工程項目成本控制原則：

市政工程施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對市政工程項目施工過程經濟成本控制時，必須遵循以下基本原則：

1、成本最低化原則。市政工程施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。市政工程項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，即不能疏漏，又不能時緊時松，應使市政工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態控制原則。市政工程施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制是根據市政工程施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而市政工程竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

4、目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

5、責、權、利相結合的原則。在市政工程項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，負有成本控制的權利，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。市政工程項目成本控制措施

降低市政工程施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂剖姓こ添椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

1、組織措施。項目經理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同施工和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題,應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

第7篇：工程項目管理基本內容范文

世界經濟一體化帶來全球市場競爭加劇，中國經濟、社會轉型，也使項目管理中出現更多新問題、新情況，這需要我們在工程建設實踐中，發揚開拓創新、敢為人先的精神，結合工程實際，不斷完善、創新項目管理機制，提高項目管理水平，提升企業的核心競爭力，建設更多精品工程。

關鍵詞：

項目管理；創新管理模式

一、落實項目管理責任制度

1.項目管理責任制的基本內容。落實項目管理責任制，既要指出項目經理的責權利，也要指出項目管理班子成員的權利和義務。落實項目管理責任制首先在于明確責任制的基本內容，企業將項目委托與項目經理，對于接受委托的項目經理方就要履行承包合同，盡量降低目標成本，同時也要施工質量、工程進度、安全生產、文明施工等各方面進行有效的管理和監督。項目管理責任制的基礎是項目經理責任制，項目經理責任制是以工程項目為對象，以項目經理負責為前提，以施工圖預算為依據，以創優質工程為目標，以施工合同為紐帶，以求得建筑工程最佳經濟效益為目的，從工程項目開工到竣工驗收交付使用，全過程的施工管理。

2.建立完善項目管理體系。項目建設前期，企業針對各建設工程項目部設定預期的項目管理目標，并督導項目部科學的建立一套項目管理責任體系與規章制度，以規范各方參建主體與項目管理人員行為。由企業制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，以促進項目管理責任制的落實，通過項目部高效運作的項目組織體系實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程合同目標、成本目標和現場管理的目標實現。項目管理責任制的主體是項目經理個人全面負責，項目管理班子按職權分工負責。建立以項目副經理為核心的計劃、施工、安全生產、文明施工的現場管理體系；以項目總工為核心的技術、質量運行體系；以造價工程師為核心的成本預算、監督、控制的成本運行體系。

3.項目管理責任制的落實。

3.1落實目標責任制。為確保工程項目各大指標優質、高效、低耗地完成，項目部應明確質量、工期、成本、安全、環境五個目標責任，并上墻公示報公司審批備案，使項目建設有序、有效地進行。在這個過程的同時，要對工作進行分析和評價，在對計劃和實踐工程進度情況的對比中發現問題，及時針對發現的問題進行優化調整最終實現五大目標的全面控制。結合項目實際，項目經理對管理人員進行細化分工，并簽訂《崗位責任承諾書》，明確個人職責，做到誰管理誰負責，管理閉合一體化，做不對就改，改不好就罰的責任條款，增強管理人員責任心。

3.2落實質量管控責任制。由項目總工負責落實質量管控責任并分解到操作層管理人員，實施樣板制、“三檢制”、隱蔽工程檢查制度、技術交底制度、旁站監督制度、質量分析會制度等有效管理制度，還需實施其它行之有效的質量控制措施，對于一些特殊施工過程，編制過程作業指導書發給工種負責人和班組長，在深入學習的基礎上加以實施，有效保證了施工總體質量目標的實現。

3.3落實安全生產管理責任制。工程前期總公司與項目經理簽訂《安全生產責任狀》，項目經理與分別各方主體簽訂《安全責任書》，層層分解和落實安全管理目標責任，將安全責任和措施落實到每個崗位、每個安全生產管理人員，并對安全管理目標責任實施定期定量考核。

4.建立對項目的監督考核機制。企業各職能部門組成聯合監督考核組對項目部實施全方位監督管理，根據總公司與項目經理簽訂的目標責任書，對項目進行過程監督、結果考核，最終形成《工程考核表》，考核結果與工資總額和個人收入掛鉤，對工期、質量、安全等指標實行單項考核，獎罰同工資總額掛鉤浮動，確保項目管理責任制的良性規范運行。在項目實施過程中，堅持把目標責任制考核工作作為項目建設的“總抓手”，不斷健全完善考核體系，實行“定責任人、定目標、定責任、定措施、定考核、定獎懲”的“六定”責任制；定期組織動態考核，對工程項目的進度管理、投資（成本）控制、合同管理、質量管理、安全文明標準化管理、組織協調管理等六個方面進行現場督查，并及時反饋給項目責任人加以整改。

二、創新管理模式

1.項目管理信息化。面對“互聯網+”的新經濟形勢，企業管理及時跟進社會發展步伐，充分利用互聯網技術更新管理手段，逐步推進工程項目管理信息化，在工程項目管理中通過利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

1.1過程控制信息化，建立項目管理微信平臺。企業搭建項目管理微信平臺，應用于各項目工程中，所有管理人員均參加微信管理平臺，這個管理平臺的建立對工程建設中成本、進度和質量目標控制難度大、組織協調工作量巨大等困難的解決提供了可能性，同時也為工程建設過程中協同工作、數據交流、增強效率對信息化的需求搭建了信息共享平臺，為上級單位和領導及時了解工程施工情況提供了有效手段，提高了工作效率，轉變了工作模式。微信管理平臺構建成多建設主體參與的線上項目部，通過一報、二查、三掌控加強工程質量管理，其中，一報即要求現場管理人員每天定時拍攝現場照片并通過手機實時報至線上項目部，便于各方隨時掌控施工進度和質量；二查即查現場負責人到崗、履職情況，不定時要求向線上項目部發送以施工現場為背景的人員照片，規范施工行為；三掌控即通過線上項目部，項目負責人可隨時掌控工程進度、質量并核實考勤情況，設計單位可即時掌控工程是否嚴格按圖施工，施工單位可實時掌控現場施工人員作業情況。

1.2通過微信平臺的使用，對日常管理工作起到積極推動作用。①信息反映更加真實，問題解決更加準確。通過借助微信平臺可以第一時間將工程建設情況全方位呈現出來，可以方便高效的解決存在問題。②有效治理“慵懶散軟”現象，提高工作積極性。微信平臺是一面展示工作實績的鏡子，證每個管理人員的工作量、工作安排、完成情況得以完整呈現，便于管理人員相互了解工作進展和狀態，進行學習、交流、點評，實現互相監督、相互促進、共同提高，促使管理人員盡職盡責、務實高效，確保了日常工作有條不紊進行。③提高了管理水平。通過平臺，各項目團隊形成了爭先、創優的氛圍，互相學習施工中采用的新技術、新工藝、新方法、新思路，通過對比找出自身不足，及時學習改進，并運用到工程管理上去，推動了項目進展。

2.管理模式標準化。在項目管理過程中，制定標準化管理實施細則，并對工程相關部門、項目主要管理人員、基層班組長進行宣傳教育，將標準化管理的精神傳達至項目的每個人，要求每個工程項目從開始組織到最后竣工結算，均要實行標準化管理，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體,改變了以往管理人員事無巨細、事必躬親的管理方式,使管理人員能夠有更多的精力抓重點,爭取了工作的超前性和主動權，增強了管理實效,使員工逐步養成了按標準辦事的作風,增強了管理的力度和效果，促進了工程質量的提高和安全生產形勢的持續穩定，實現了“大工程創名牌,小工程出精品”的目標。通過以上管理機制，不僅使大型工程項目施工管理活動更加規范化、制度化，同時也提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，成功地實現項目質量、安全控制和文明施工的整體目標。

作者：李勝江 單位：襄陽市市政工程總公司

參考文獻：

第8篇：工程項目管理基本內容范文

關鍵詞：軟件工程；項目管理；關鍵管控點

軟件項目具有一定的項目管理內容復雜性和項目管理內容獨特性，這都是由軟件項目的自身發展進步特點所影響和決定的，高效的軟件工程項目管理可以充分發揮項目建設的支持作用。軟件工程項目管理是一項系統工程，整體項目管理設計范圍較廣，管理風險較高，所以更需要關注和重視管理的質量和水平問題。本文從需求方軟件項目管理內容與特點入手，綜合分析了需求方內部的資源協調與對外部支撐點的協調管理，第二部分研究分析了軟件工程項目質量的關鍵控制點，需要合理確定軟件項目成功質量標準、加強軟件項目質量檢測、督促強化軟件文檔管理。最后一部分對軟件工程項目進度關鍵控制點進行了完整總結。

一、需求方軟件項目管理內容與特點

需求方的軟件項目管理方案的制定和實施都是以需求方的實際情況為基礎，從實際需求情況入手，聯系軟件項目管理的支撐單位，進行協調配合，進而滿足需求方的內部需求。通過需求方的內部軟件項目管理進度、管理質量以及管理風險等方面的分析，可以發揮管理活動的最大效果，協助和帶動軟件項目管理方案按計劃實施，保質保量順利完成。整體的需求方軟件項目管理在內容上主要包含根據實際需求對需求方內部的資源協調，以及對外部的軟件項目支撐方的協調管理兩方面。具體管理內容如下：1.對需求方內部的資源協調對需求方內部的軟件項目資源管理以及資源協調，第一，需要協調軟件需求方的管理者提高對軟件項目的重視和關注程度，進行綜合軟件項目管理目標確定，還需要為軟件項目在資源管理和資源協調方面提供全力保障。第二，需要協調軟件項目管理的相關部門了解和接受軟件項目工程支撐方的系統現狀，對存在問題及時進行溝通和訪談，進而可以協助軟件項目支撐方了解和把握當前的軟件系統管理現狀，整合所提供的各類型軟件系統發展現狀資料。第三，協調軟件系統需求方針對實際發展情況提出軟件項目的建設發展需要，協調配合軟件項目支撐方及時了解和明確項目實際需求，進而建立符合實際情況的項目目標。第四，應該協調軟件項目工程的需求方，依據軟件工程項目實施進度及時了解項目總體情況，定期進行階段性建設成果交流。最終組織軟件工程項目完成最終的項目檢測[1]。2.對外部支撐方的協調管理軟件項目需要方的軟件項目管理需要重視外部支撐的協調管理，明確整體的進度安排，保證總體項目發展目標的順利實現，主要的項目管理內容如下：第一，應該協調配合實際情況制定出科學的工程項目實施計劃方案，需要對軟件工程項目進行詳細進度安排，為整體項目建設發展提供充足的人力和物力資源支持。第二，應該制定出詳細的進度計劃，對整體的項目安排合理進度方建設方案，控制好關鍵項目成果。第三，應該與協調方進行配合協調，保證良好的項目工程質量，與需求部門充分溝通，滿足開發單位的具體需要[2]。第四，應該協調處理好軟件項目管理的整體風險問題，對可能對軟件項目工程建設產生負面影響的因素控制到最低，采取有針對性的預防管理措施。軟件項目管理屬于一個集合型項目，具有項目的實施一次性、項目目標制定明確，項目管理對象整合完善，項目實施結果受到來自項目實施環境等因素的綜合影響[3]。

二、軟件工程項目質量的關鍵控制點

軟件工程項目的需求方在項目質量管理和控制目標制定上需要充分溝通和研究，與軟件的支撐方積極進行交流，確保軟件項目的產品交付達到要求的質量水平。軟件工程項目的整體項目管控需要注意以下幾個關鍵點：質量標準的制定是否合理、項目質量的最終檢測是否到位、軟件工程項目的文檔管理效果如何[4]。1.合理確定軟件項目成功質量標準在進行軟件項目質量檢測的過程中，需要明確軟件項目管控的基本內容，軟件項目管控能否成功實施也會受到來自需求方的影響，所以應該明確軟件工程項目實施的質量標準與需求方的認可程度的聯系，進行需求方與支撐方兩者的客戶需求對比；還應該進行相應手續和操作環節的規范化管理，滿足來自需求部門的不同需求。及時應對突發問題，制定合理對策[5]。2.加強軟件項目質量檢測軟件項目的質量檢測就是質量管控的重要部分，需要采取有規律的項目質量方案抽查。應該在預先制定好的檢查期限內進行檢查工作安排。還可以進行不定期質量檢測，在關鍵性和影響性較大的項目實施后期進行質量檢測，在進行項目質量檢測的過程中，首先需要進行項目質量相關信息收集，進行總體質量情況和下屬模塊質量情況的綜合分析，之后將項目質量檢測結構與項目預先設定目標相對比，如果存在質量檢測偏差，則需要對偏差部分進行詳細研究分析，了解實際存在的問題，采取有針對性的管理對策。在加強質量和進度管理控制的過程中，需要做好相應的控制和跟蹤管理，制定出一份詳細的項目管理運行計劃表。在定期或不定期的項目狀態研討會議中交流。還需要建立起風險管理機制，可以對項目運行存在的潛在風險進行排除，還可以識別細微項目運行風險和安全隱患。及時采取規避和有效的風險轉移措施，及時作出調整[6]。3.督促強化軟件項目文檔管理軟件系統從整體分析可以綜合劃分為物理軟件系統和電子文檔系統兩個部分，在物理軟件系統開發創新的過程中，應該以電子文檔信息系統為基礎和依據，以此來保障系統軟件運行的安全穩定，發揮系統電子文檔的維護管理作用。文檔屬于記錄和描述了整體文檔發展演變過程的文字性資料。軟件項目工程管理過程中的文檔管理需要督促軟件支撐單位做好軟件項目管理強化處理。這主要是因為文檔也屬于軟件項目工程管理的重要中間成果，屬于重要的軟件工作者智慧的結晶。文檔屬于重要的軟件工程建設成果之一，在周期性的軟件工程開發建設過程中發揮了重要作用。所以需要關注和重視文檔的規范化管理，制定合理文檔管理方案以及編寫規范，避免突發性的項目質量問題出現而沒有文檔資料進行查詢。

三、軟件工程項目進度關鍵控制點

1.協調需求方與支撐方指定合理進度計劃在進行軟件項目管理控制的過程中，軟件項目管理和控制計劃發揮了基礎性作用，會對軟件項目管理產生直接的影響，同時對于各類型資源的利用效率、項目實施進度等都有影響。在進行科學合理的軟件項目進度計劃制定安排的過程中，首先應該協調處理好需求方與支撐方之間的關系，在此基礎上做好項目規劃。還應該將整體的項目規劃劃分為階段性的項目規劃和個人的項目計劃，對項目任務內容、項目實施資源需求以及項目實施時間等多方面進行研究分析，通過高效的項目進度管理和控制做好整體項目的建設。應該做到項目明確分工分配，個人任務責任制，在整體的項目實施和管理水平較低的條件下，只有進行高效的項目實施進度控制，才能保證項目最終成果質量。2.督促支撐方確實提高進度指定準確率在進行軟件項目工程管理和控制的過程中，軟件項目的執行準確率保證屬于重要難題，經過調查研究發現，大部分的項目的完成時間都會超過預計的20%，所以要想實現整體軟件工程項目的執行準確率提升，就應該做好以下環節的管理和控制。第一，應該制定出合理的量化指標，在進度控制過程中做好相應的數據統計和分析，避免單一經驗化的管控，實現整體項目準確率的有效保證。第二，應該做好項目進度管理工作，避免項目執行過程中存在急于求成和過度拖延的問題，在密切關注建設進度的條件下做好項目進程監督，從而確保項目建設順利完成。

四、結語

綜上所述，在信息網絡技術的不斷進步和發展過程中，軟件工程項目的各類型問題開始出現，為了減少該類問題帶來的企業損失，應該不斷加強軟件工程的項目管理，不斷提升整體的企業軟件市場競爭實力，為我國的信息化進步和發展提供動力和支持。

參考文獻

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[2]孫連英，張德政.基于統一軟件項目過程管理的監理框架[J].北京聯合大學學報（自然科學版），2011，（3）：14-19.

[3]陶新，鐘紅恩.一種軟件工程管理模型研究[J].計算機測量與控制，2016，（7）：147-151.

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[5]王海波.基于CMM的軟件工程管理工具的研究[J].信息通信，2014，（12）：159.

第9篇：工程項目管理基本內容范文

關鍵詞：質量控制　工程管理　項目經理　職責　基本內容

中圖分類號：F287　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)09-288-01

一、充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責

在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

二、企業質量控制和項目質量控制的界定

施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此。在工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。

三、項目質量控制的要求

1.項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

2.項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項工程的優良，就必須要達到路基工程、路面工程、橋梁工程、安全實施工程、綠化照明工程等單位工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以招標文件為依據，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

3.項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4.項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理?？刂茟獙Ρ豢貙ο蟮乃幸睾屯度氘a生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

四、項目質量控制的基本內容

工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

1.工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素，管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

2.工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

3.施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

4.施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

5.產成品保護養護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。