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財務部工作匯報精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的財務部工作匯報主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:財務部工作匯報范文

財務部,次要擔任帳單和憑證的核對,對金碟k3財務零碎也有一定的接觸。采購部方面,擔任iso環境認證體系的建立。次要跟公司的供給商進行溝通,調查理解他們提供的產品(原料)能否符合環保標準,并擔任環保協議的簽署。

任務表現與收獲

在實習時期,嚴格恪守公司的規章制度,積極投入就任務中,做到了盲目、自律、自學、自新。本人雖是實習,但我以對正式員工的請求來請求本人。盲目恪守考勤、辦公管理等規則。據守奎奎人守則,從大事做起,從身邊的事情做起,嚴于律己。

我不是學財會專業的,在財務部實習有一定的艱難。但我做到了“心態歸零”,經過自學、請教等方式努力進修財務學問,進步了本人的任務能力和效勞程度,養成了持續“任務+進修”的認識。

在奎奎的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業文明。奎奎那種“創造顧客、貼近顧客、效勞顧客、打動顧客”的運營思想,那種“先學做人,后學做事”的理念,使我深深認識到企業管理不只是一門科學,更是一種文明。文明是企業的靈魂,是企業核心合作力所在。

本身具有成績

第一 本人的財務學問有限,而同事們的任務繁忙。不能經常請教他們,以至很難對公司作出較大的奉獻。

第二 本人身兼兩職,從屬于兩個部門。有時不能很好的辨別任務的主次輕重,任務效率不是特別高。

第三 缺乏協調的技巧。由于身受“雙重指導”,財務部與采購部同時需求我的情況時有發作。而我未能提出處理成績的辦法,只是等兩位經理協調后才展開任務。

第四 未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業畢業的先生到財務部任務表示關心,“雙重指導”也不時發作小沖突。但本人沒有主動地與公司高層接觸溝通,處理具有的實際成績。

除了收獲、看見本身不足外,也憑仗較結實的理論根底,發覺了公司具有的一些不足:

第一 聘請錄用不是非常標準。在體育核心的聘請現場,我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后,聘請人員相互交換“素質不錯,不能做人力資源管理,其他職位也行。”而未問我能否愿意服從分配,覺得本人沒遭到尊重。一百多人參與了復試,復試很簡單就是“一分鐘自我引見”,然后詰問一兩個成績。這樣很能夠招致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去,或沒能力但純熟掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況,對公司來說都是個喪失。我曾參與過國度公務員面試,雖未能成功,但我比較心服,我覺的構造化面試是比較公平有效的。

第二培訓機制有待完美。為期一個星期的封閉式培訓,覺得就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員,但上起課來明顯力所能及。紀律比較松散,短少鼓勵士氣的課程,未能構成一套標準的培訓體系。我已經在某安全公司承受兩個月的培訓,覺得安全公司培訓課程的設置,培訓的辦法都值得其他公司(特別是出售效勞型的公司)效仿。

第三人力資源戰略仿佛不符古代管理理念。奎奎每個月都開一個培訓班,聘請大量的人員。與此同時,每個月都有大量的員工喪失。我深信留住一個老員工的成本要比聘請一個新員工的成本低的多。企業該當想辦法留住人才,而不是不斷地補充人員。

第2篇:財務部工作匯報范文

一、工作總結:

每月按時完成公司地稅、國稅以及國稅匯算清繳申報。完成自然人個人所得稅代扣及上繳工作,完成公司各銀行對帳,銀行憑證打印入帳工作。協調個案、工程建設、單位運行費用的付款、賬務查詢。完成單位職工職業年金及養老保險,單位和個人部分的上繳工作。完成飛天、興林、管委會記賬工作。配合園區對所屬單位進行資產負債情況進行審計。完成每月工資發放、績效獎金發放、醫療鋪底工作。完成填報地方性債務審計表,完成債務監測平臺數據填報。配合財政局、稅務局繳納契稅工作。完成管委會和飛天兩個單位的人員及保險異動、工資普調等人事工作。完成2020年部門預算申報工作。

二、工作計劃:

因財務工作的特殊性、連續性和相對重復性,在保證單位行政運行正常開支情況下,2020年財務部將繼續完成公司地稅、國稅申報。完成公司、工會各銀行對帳,銀行憑證及時打印入帳工作。協調個案、工程建設、單位運行費用的付款、賬務查詢。完成各帳套記賬工作。完成2019年部門決算工作,完成日常資金收付款、整理報銷票據、財務憑證、核對票據以及記賬,配合其它部門完成融資發債、人事、統計、采購及重點項目報送工作。

三、對園區發展的建議:

1,加大招商引資力度,提高招商引資投入,提高客商準入門檻,引進實力雄厚、投資強度大、稅收貢獻大、集約利用土地的企業,對優質企業實行土地、稅收優惠政策,達到一定標準后簽承諾書按比例返還企業,讓企業得到實實在在的實惠便于企業發展壯大和園區快速發展。

第3篇:財務部工作匯報范文

各位領導、同事們好:

現將本人2015年的工作匯報如下:

本人在2015年8月中旬以前擔任綜合管理部的經理,之后擔任了總經辦主任,在這一年中還兼任了董事會秘書、黨支部副書記以及青工團書記,頭頂的帽子確實很多,事情也比較雜,工作的內容主要是協調各個方面的資源為大家提供良好的服務,都是些日常工作,大多不值得一提,所以我的工作理念是不求有功,但求無過,踏踏實實做好份內的事。

2015年即將過去,財務部在公司領導的指導下,在各部門的支持下,圍繞年初制定的經濟責任目標,認真組織會計核算,不斷提高財務服務質量,現將一年來的主要工作匯報如下:

經過一年的拼搏與奮斗,本部門圓滿完成了年度目標,在此,我首先代表本部門全體人員向唐總和其它各位領導表示衷心的感謝,感謝一年來對我及外聯宣傳部的關懷與支持。

第4篇:財務部工作匯報范文

1-5月主要工作

按照馬總要求的“一崗多責、一專多能”指示精神,在各部門人員到崗前負責指揮部綜合辦公室各項行政工作:

1、認真做好指揮部的文件整理工作,按照公司要求擬定綜合性文件、請示、簡報等16份;管理指揮部聯合辦公公共賬號,認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。

2、根據指揮部運行工作實際,協助指揮部領導完成《基地項目建設指揮部工作手冊》框架搭建,參與手冊初稿的編制工作。

3、對在指揮部召開的會議,會前做好簽到、茶水、桌簽、會議通知、匯報材料等各項準備工作,保證會議按時召開,會后完成會議紀要。

4、完成《基地可行性研究報告技術服務合同》授權、簽訂等相關工作。

5、配合完成自查整改工作,按照公司要求完成合同自查整改報告,并上報股份公司。

6、配合完成指揮部人事、財務(預算、報銷、請款)、采購、工會等相關工作。

6-10月主要工作

指揮部根據工作進展情況,及時調整了組織架構及工作職責,使機構設置與崗位職責更加符合實際工作需求,確保工作順利推進。其中指揮部增設了財務預算部、工程總監,變更合同預算部為合同招標部,并按照去年12月份馬總在指揮部工作匯報會上的指示要求,從東航內部各分子公司等單位選調專業骨干人員,配備了部門干部。明確了各部門分工,完成了崗位職能的具體劃分。

1、完成與綜合業務部各項工作交接,全面轉向合同招標部相關工作。

2、配合完成《合同招標部工作職責》、《指揮部招標管理規定》、《招標專員崗位職責》初稿的擬定。

3、參與辦公場所選址工作,多次陪同領導進行實地考察,并召開2次專題會對照指揮部需求,擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業服務協議》初稿。

4、及時掌握和收集國家有關法律法規和最新招投標政策信息,開展招標機構比選的前期準備工作(如整理北京地區招標公司目錄、排名),編寫《招標比選文件(草稿)》。

5、按公司要求制定指揮部2016年年度預算,并上報股份財務;配合完成指揮部報銷賬目管理工作。

6、建立指揮部合同管理臺賬,并與財務部完成對接。

第5篇:財務部工作匯報范文

集團公司對財務委派制的實施,由于集團公司對財務委派人員的管理不明確,委派人員隸屬關系不清,公司對委派人員的管理缺乏強有力的配套制度和措施保證,財務委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂等方面的原因,導致財務委派制形同虛設,沒有根本起到其應有的作用。為此,公司只有從賦予委派人員與職責相匹配的權力,在工資、福利待遇等方面給予保障,建立、健全與財務委派制相配套的、強有力的制度措施,公司成立專門的管理機構或者配備專門的人員,對口管理委派到基層單位的財務負責人等方面入手,才能完善、改進財務委派制,保證委派制的順利實施。

關鍵詞:

集團公司;財務委派制;對策措施

集團公司的財務委派制度,作為國內財務人員管理體制改革的新思路,也就是集團總公司以資本所有者的身份,直接委派財務人員代其監督,核算所在企業對經營情況的一項制度,因此,財務委派制的真正涵義應理解為“所有者委派制”。這種制度,實質上是為進一步加強企業集團公司對旗下子公司的監管,我們股份公司從1999年開始,在集團公司內部實行了針對所屬子公司財務負責人的財務人員委派制。

一、集團公司財務委派問題原因分析

(一)委派人員隸屬關系不清

雖然集團公司在對財務委派人員的管理上,已經確立了委派財務人員對集團公司總會計師負責,由總會計師授權給集團公司財務部專門進行管理。但是,由于集團公司財務部門既是全集團公司融資、籌資,資金核算的具體業務操作部門,又是對財務委派人員進行管理的部門。這樣,導致財務生產兩頭不能兼顧,使得對基層單位的財務管理,對委派財務人員的管理只能是表面上的,形式上的管理,不可能落實到真正意義上的管理。加上委派到基層單位的財務負責人身份不明確,定位模糊。因為委派財務人員雖然在直觀上隸屬于集團公司,但由于集團公司財務部平時對其直接的管理是過于表面。財務人員在被委派單位主要受該單位領導的要求工作。我公司從試行幾年多的情況來看,集團財務委派出現了上述問題。集團公司財務部門平時忙于集團公司的融資、籌資,會計的核算業務,加上相關人員的配備不到位。導致集團公司財務部很難對派出人員進行實時監管,難以全面詳細的了解掌握被指派人員的日常工作情況,對他們的考核也僅僅是依據他們的財務報告和被指派單位的反饋。

(二)缺乏對委派人員的管理配套制度

公司實施財務委派制度已經幾年了,對委派制管理辦法,一直沒有大的改進,且多只是側重于界定集團公司、被委派單位的權利、財務委派人員、職責和義務,對委派人員到任后對應的制度、管理措施不到位,依然用派入單位之前對待財務的管理方法。因此,公司雖然要求委派的財務負責人遵守重大事項報告制度,也多次召集基層單位財務負責人專題會來了解和布置工作,但也沒有按照規定對派出人員工作情況兌現獎懲由于制度不完善保證和管理規程過去表面化,可操作性太低。制度不能完善落實,那么委派管理制度存在的真正意義就無法體現。公司對于委派人員的要求都要比其他基層普通人員要高,但是他們所承擔的責任和他們的待遇不能成正比,不管做的怎么樣,結果都沒有大變化,也就導致委派財務人員不愿因得罪派入公司嚴格按照制度去執行,不如做個人情,使工作順利的進行,這樣委派財務人員也就沒有實質上的意義,工作一如既往。

(三)財務委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂

財務委派人員雖然在編制上屬于集團公司,但是工資還是由派入單位發放。派入單位發放福利、工資都是根據企業的營收情況,單位的效益來定,同樣企業負責人對財務人員的認可度也決定著他們工資的多少。這就給委派人員帶來了一定的心里壓力和后顧之憂,在監管派入單位財務工作不規范的同時還要擔心自己的利益,嚴重打擊了工作的積極性,難以發揮財務監督的獨立有效性。

二、完善集團公司的基層單位財務負責人委派制度的措施

(一)委派人員的權利要分配得當

委派人員主要是總公司的一個監管職能,因此委派人員在排入單位的職能、地位都要明確規定。便于委派人員順利行使監督職能,一般委派財務負責人的地位都高于一般部門負責人,全面負責派入單位的財務會計工作。具體措施如下:1.按照行政級別,委派財務主管人員高于同級別的部門主管。同時在工資待遇上也給予體現;2.委派財務人員有權參與派入單位財務活動的決策和組織實施;3.有權制止單位財務違規行為,且有權力及義務將所在單位違規的行為上報公司;4.對重大問題可以直接上報集團公司董事長。經過以上措施,委派財務人員就可以服務于所在單位生產經營的同時對集團公司負責,所在單位領導要做的一些違背財務規定的的行為要及時向集團公司匯報,這樣委派財務的真正意義才能體現。

(二)給員工有保障的福利待遇

為了保證委派人員工作的獨立性,他們的工資待遇跟派入公司是分開的。待遇的高低,要看日常工作質量,工作內容越復雜,工作量大自然待遇優厚。工作簡單輕松的相對低一些。再結合平時的工作考核來確定其基本的收入工資。這樣,委派的財務人員的待遇工資與所在公司完全分離的。集團公司就可以根據每位委派人員的能力的高底分別安排難易程度不同的工作。當然,素質高、能力強的享受的待遇也是相對較高,能者多勞也多得,也可以促進工作人員之間的良性競爭,使工作更高效的完成。

(三)建立、健全與財務委派制相配套的制度措施

財務委派制要切實可行,實行了要效果,因此,必須建立合理全面的財務制度,對一些可能存在的問題漏洞及時解決,提供保障。可以制定以下幾項制度。1.委派財務人員報告制度。所謂報告制度是為了能及時的發現日常財務工作中可能出現的問題,并及時調整修改。具體的報告制度可以分為定期匯報制度和重大緊急事項隨時匯報制度。定時匯報制度可以規定財務人員每月或每季度按時向集團公司財務部作書面匯報報告;重大緊急事項報告制規定財務委派人員對所在單位發生的重大問題時必須及時報告。對財務委派人員延遲上報問題,故意拖延、隱瞞、回避的,集團公司財務部應根據有關規定嚴厲處罰,防止此類事情再次發生。2.財務人員業績考核制度。由集團公司財務部制定合理有效的考核方法,對委派人員進行定期考核。財務部對于各個財務人員的考核結果必須做出書面考核結論,對財務委派人員的工作業績做出評價,這也是對財務人員日后工作安排、獎懲的一個依據。3.委派財務人員定期述職制度。在結束一個季度或者一年的工作時,要求每個財務委派人員做工作總結,向總公司財務部作一個詳細的書面工作報告,總結一段時間的工作情況,以及出現的問題。尤其是要離職的人員,更要仔細的交接好工作,對往期任職期間出現的問題及時解決。述職報告經所在單位企業負責人和集團公司總會計師簽署意見后存入本人業務檔案。4.委派財務人員獎懲制度。針對財務委派人員的工作情況由集團公司財務部制訂合理的獎懲制度,對財務委派人員不定時的進行考核,對他們的平時工作所存在的問題嚴格按照公司的標準制度、審計情況對委派的財務人員進行獎懲。對達不到考核標準的及工作中出現問題的,要分別給予不續聘、解聘、減薪等經濟處罰,對于工作比較杰出要及時對其工作做出認可,給予職位上的提拔或者加薪、精神上的獎勵。制度的產生,必定會給財務委派人員一種約束力,嚴格的遵從財務委派制度、履行制度,使被委派人員平時工作更加嚴謹,有一種危機感,便更出色的自覺的完成任務。5.委派財務人員定期或不定期輪崗制度。委派到各單位的財務人員,應不定期的調整輪換,當然這一切都在保證企業業務連續性的前提下進行。這是給財務委派制度富于生命力的關鍵所在。

三、結語

總之,集團公司要進一步修訂《委派財務人員的管理辦法》。《辦法》中既要明確規定了委派財務人員的職責是負責所在單位的全體財務工作,對所在單位的經營情況進行監督,定期要向集團公司財務部進行工作匯報。與此同時,《辦法》還規定了委派人員的工資待遇,全部由集團公司支付,不允許接受所在企業發放的補貼、福利、饋贈。同時還規定委派財務人員的工資要高于或略高于所在單位中層領導的工資。規定禁止各單位經營者干預、阻撓委派財務人員的工作。通過這些規定,要使委派財務人員明確自身的工作職責,同時又要解決其個人工資待遇等后顧之憂,使其可以放心的在所委派的單位進行工作。這樣才能確保財務委派的落實、實施。

參考文獻:

[1]趙豐年,李連昌.企業集團會計委派制探討[J].交通財會,2003(09).

第6篇:財務部工作匯報范文

  

   召開工作會議通知1    20xx年上半年即將過去,為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務,進一步安排好下半年各項工作,根據董事會年初制定的'工作計劃及二季度經理工作會的要求,經研究決定7月6-8日召開江蘇xx實業總公司20xx年上半年工作總結會暨三季度經理工作會議,現將有關工作通知如下:

   一、會議主題:

   各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結,在此基礎上形成各經營單位的上半年的工作總結,然后根據20xx年上半年工作實具情況,制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃,具體工作如下:

   1、各公司匯報20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃。

   2、xx旅游公司財務部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。

   3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20xx年人才優先發展戰略的工作匯報及人事調整。

   4、總公司監事會匯報關于創建幸福型企業和依法治企的實施落實情況

   二、會議要求:

   1、根據xx總公司20xx年工作計劃要求,各部門各企業在作20xx年上半年工作總結時需對部門本企業制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報,如未按計劃完成的需找出原因,提出改進方案。

   2、各經營單位在制定20xx年下半年工作計劃時,如無法實現全年工作計劃需變更或調整,或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定20xx年下半年工作計劃時一并上報總公司(內容要詳細),由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”,務必于6月30日前報總公司辦公室。

   3、以上參會人員為各公司副總以上人員,如有列席人員另行通知。

   4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天,以優異的成績迎接工作會議的召開,并按排好會議期間安全、生產、經營等各方面工作。

   召開工作會議通知2

   公司各科室:

   為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行,樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的思想理念,減少和杜絕道路交通事故的發生,經公司安委會研究決定,召開一月份安全例會,現將有關事項通知如下:

   一、時間:20xx年1月24日下午15:30

   二、地點:公司會議室

   三、參會人員:全體管理人員

   四、會議內容:

   1.對近階段的安全工作進行總結;

   2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;

   五、會議要求:

   請參會人員準時參加,不得遲到早退,不得缺席。

   xx公司

   20xx年x月xx日

   召開工作會議通知3

   局屬各單位、機關各科室:

   我局將于20xx年1月15日下午召開20xx年年終總結會議,現將會議有關事項通知如下:

   一、參會人員:機關全體干部職工,各縣水文站(局)負責人。

   二、會議時間:2日上午報到,下午2:30開會。

   三、請各縣水文站(局)長準備好發言材料,做好發言準備(重點是20xx年工作思路以及工作計劃,不少于5000字)。天冷路滑,注意出行安全。

第7篇:財務部工作匯報范文

喜事年年有,天天都不同。跟大家又是一年的友好相處,又讓我開闊了眼界,增進了知識,學到不少東西,讓我對生活,對工作,對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位.各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.配合和幫助,也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容。回顧一年的工作,是非功過、苦樂參半,有收獲有失落,有經驗有教訓,也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現就今年的工作匯報如下:

1、工作中繼續保持嚴格要求自己的好習慣,努力和虛心學習同事們的工作經驗和態度。同時自己的經驗和一些工作。

2、嚴格要求自己的工作習慣,按公司財務要求,所有的采購和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。

3、努力改善自己的工作態度和作風,團結其他同事,力求完美的提高自己的業務水平和服務好各個部門間協作的宗旨,沒有計較過工作的量大和困難,積極的配合其他同事做好工作。

4、為鋼棒業務的開發和拓展積極、及時的向匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作不足方面:

1.在工作中整體規劃不夠周詳,遇事急躁毛糙,不能精準的靈活把握市場和應變突發事件。

2.特別是信發鋼棒的采購,由于業務知識不精和過于自信,致使加工質量不過關就發到現場,給其他同事的工作造成了被動,給公司造成了經濟損失和負面影響,在這里真誠的再次向公司領導和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓虛心改過,努力把本職工作做得更出色更完美,為公司發展全力以赴。

三.明年工作計劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作,確保能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本,控制質量。穩定現有供應商,開發培養有潛力的新供應商。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。

2.極力配合質檢部解決物料質量,和財務部配和做好采購成本的控制。

3.全力配合各個領導、團結其他同事,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和待人處事風格。進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。

4.繼續發揚敬業敬崗與公司發展為己任的精神和原則,認真經驗,克服不足,繼續發揚吃苦耐勞精神,努力做得盡善盡美。以實際行動來展現自己的能力和風采。挑戰自我,超越自我,為公司在新年度的發展再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

第8篇:財務部工作匯報范文

倉庫管理試用期工作總結范文一 轉眼間,三個月的試用期時間就結束了,在這短短的三個月里,我學到了許多以前從未學到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧,團結奮斗,積極向上的團隊。非常感謝公司,感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解,還記得因此而擁有過朦朧,

首先,在原材料倉庫的三個月來,熟悉了原材料入庫流程,熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程

在此期間,每當遇到問題時,同事們都會耐心的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心,我會盡心盡責的工作,雖然我學歷不是高,但我會努力

實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:

第一:出入庫管理,見單作業,憑什么可以收發,憑什么進行收發,單據,認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉庫存,最高存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統計每款物料的各月領用規律,理解采購的經濟批量與周期,綜合分析好,連續關注。

第四:5s管理,各項現場管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作,所以必須養成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養對此有非常大的幫助。

第五:先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執行先進先出易造成超期庫存,易產生物品變質,易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法,雙區庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫管理試用期工作總結范文二 時間飛快,轉眼一個月的試用期馬上就快結束了。回顧這一個月以來的工作,現將我在試用期的工作和心得體會做一個小結。

一、倉庫各項規章制度的建立

新入職首周,我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況,并根據幾天來所觀察到的實際情況,起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發過來的倉庫管理制度后,我對倉庫管理條例做了部分修改和完善,最終完成了《倉庫管理條例(試行)》,此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經理處審閱,等待公司正式。

二、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員,公司物品入庫較不規范,入庫單據的簽收、流轉走向較不明確,到貨后隨意置于倉庫內,沒有再按分類細分上架。為了規范物品的入庫流程,我與采購部經理和采購員溝通、協商并認真聽取財務部門的意見,根據公司的實際情況再做出適當修改,經過幾次試運行及細節部分推敲后,逐步把物品的入庫流程確定下來,使得入庫手續更加完善,單據的簽收及流轉走向清晰、準確,方便采購部門與財務部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善,領用單據根據采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種,方便財務部門核算,領用人均有簽字。

三、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,倉庫內物品正式移交到我手上,我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間,我將倉庫內的所有物品按分類、用途進行了細分歸類,并對各項物品的屬性進行逐一思考,為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規劃。利用倉庫盤點的機會,我對倉庫所有物料進行了登記造冊,并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中,形成了期初庫存。目前,倉庫的在庫管理實行電子數據化管理,出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,方便庫存查詢,方便財務部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個,可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后,繪制了倉庫貨架擺放示意圖,以后倉庫內的貨架數量為9-10座,并可根據實際情況進行調整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,各項物料混在一起,不管是入庫還是出庫都不太方便,我通過一段時間的整理,目前貨架上的物品擺放整齊、有序,各項工具擺放清晰、明了,使得倉庫看起來更加整潔,更加僅僅有條。

四、工具借用管理:

剛到倉庫的時候,由于管理制度還不是很完善,倉庫內的工具借用比較混亂,任何人都可以借用工具,而且借用的時候都沒有登記簽名,完全憑臨時管理員的記憶進行管理,這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失,當工具在借用期內發生損壞或遺失時,無法及時追究借用人的責任。我發現這一情況后,制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》,嚴格把好工具借用的第一關,任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用,借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。

以上為我的試用期工作總結。

最后要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持,特別是采購部經理在我工作上、生活上的無私幫助和教導,我將在未來的工作中繼續嚴格要求自己,悉心聽取各位領導和同事的建議,認真總結,不斷進步,努力提高自身的業務水平和工作水平,配合好車間及各部門的工作,絕不辜負各位領導的期望,把倉管員這個工作做得更好!

倉庫管理試用期工作總結范文三 首先,我非常感謝三個月以來深圳公司各位領導對我的信任與培養,以及同事們的關照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習,讓我收獲頗多。

一、工作總體回顧

總結三個月的工作,我認真學習了公司的發展概況、企業文化和規章制度,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環境、新領導、新同事,對我來說是一個良好的發展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。

工作上,熟悉了倉庫日常管理事務與業務操作及服裝行業的一些知識。目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流等有了較深的了解,熟悉掌握了倉庫管理業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等,并且已能夠很好地融入團隊。

二、工作匯報

三個月的具體工作匯報如下:

1、在前任主管的協助及指導下,從2月X日至3月X日完成了20XX年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發貨等工作,據此基本了解了物流業務流程及接口關系;

2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)的盤點。

3、在不影響交付貨期的前提下,對分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;

4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響,降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進行優化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個月的時間,我雖然做了一些輔助工作,但工作中仍然存在一些可以改進的地方。雖然了解情況不夠全面,但我還是有些工作上的建議:

1、倉庫實行6S管理,6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。

第9篇:財務部工作匯報范文

一、以人為本抓管理,夯實基礎促工作。

1、堅持學習,不斷提高工作能力。

今年初公司制定了科室學習計劃,堅持

正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式,組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識,樹立終身學習的理念,營造濃厚的學習氛圍,努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識,與時俱進,適應工作需要,提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人,踏實工作、加強品性修養,做一個高尚而有品位的人,樹立良好形象。

2、明確分工,落實工作責任制。

公司通過緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務,積極進取、取得了顯著的成效,同時,為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務,公司財務科制定工作崗位責任,明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,月月有工作計劃,周周有科務會,強化了人員的責任感,加強了內部核算監督,同時促進了財務人員合作與團結,從制度上奠定了完成年度(本文來自,轉載請注明目標任務的基礎。

二、圍繞目標抓落實,扎實工作出成效。

1、上半年財務收支情況

公司上半年實現收入***萬元,占年度預算***%,比上年增長-***%;其中:市局收入***萬元,占年度預算***%,比上年增長-***%;公司上半年總支出為***萬元,占年度預算的***%,比上年同期增長***%。

2、規范財務管理,今年初重新修訂了財務管理制度以及對公司預算定額執行標準,認真編制了公司的財務總預算和各單位的財務收支預算,為規范財務管理提供了制度保證,今年對公司的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查,檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題,都是按財務制度的規定執行。

3、加強報賬員隊伍建設,組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓,下基層指導工作,提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調度資金,保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要,及時調度資金,保證了全公司日常工作的正常運轉。

5、對公司固定資產進行了核查登記,組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試,使公司總體的辦公條件又上了新的臺階,同時,對公司往來款進行了清查,并完善了固定資產臺賬,為下一步全面資產清查打下了基礎。

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