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第1篇：安全事跡材料范文

一、加強安全生產組織建設。我鎮在04年年初就成立了以鎮長任主任、主管副鎮長和政法委書記任副主任的安全生產委員會。抽調3人組建了安監站，政府每月召開至少一次的安全生產專題會議，研究部署當月安全生產工作，并有記錄，每次研究的問題都有落實。同時，督促企業完善安全生產管理機構，配備專職安全管理人員，落實企業主體責任。目前各企業都有專職安全員，規模企業都成立了專職安全科室。

二、深入開展“安全生產重點鄉鎮示范達標”活動。為了保證安全生產工作的順利進行，繼續加大安監站的力量，把原有3人的安監站擴編至4人，配備了電腦、車輛、辦公場所及所需辦公用具，提供辦公經費，確保了鎮安監站工作的正常運轉。并結合自身的實際情況，建立健全了各項規章制度，把組織職責和《安全生產例會制度》、《安全生產檢查制度》等規章制度繪制成展牌上墻，進一步完善了安全生產事故報告、調查、處理制度，使我鎮安全生產工作規范透明，工作人員有章可循，并在實際工作中認真予以貫徹執行。

三、明確目標，落實責任。為了確保年度內安全生產工作目標的完成，每年年初與各村和企業簽訂了安全生產目標責任書，把總的目標分解到各村、各企業，并將目標完成情況作為年終考核村班子和企業的重要評定條件之一，實行安全生產一票否決，堅持事故處理“四不放過”的原則，充分增強了各村及各企業對安全生產工作的緊迫感和責任感。。通過明確各自的職責和任務，一級抓一級，層層抓落實，全面落實了安全生產責任制。

四、廣泛宣傳《安全生產法》等法律法規。結合“安全生產月”以及利用集市等各種條件，通過張貼宣傳標語、發放宣傳材料、開辦咨詢日、廣播、板報等形式對安全生產做廣泛深入的宣傳，同時，定期對企業安全負責人進行培訓，全年共張貼標語140余條，發放宣傳單6000余份，掛條幅13條，出動宣傳車8臺次，組織培訓班3期，培訓企業業主及中層領導干部156人次，全面提高了全民安全防范意識。

五、認真開展“法人代表安全生產雙百日承諾”行動。自10月19日，縣政府召開關于在全縣重大危險源企業和相關企事業單位中開展“法人代表安全生產雙百日承諾”行動動員大會后，我鎮立即行動起來，認真學習了縣里的行動方案和省、市、縣領導在會議上的重要講話精神，成立組織，制定方案，于10月25日圓滿召開了百名企事業單位法人參加的動員大會，并利用3天時間把全鎮127家應向政府承諾的企事業單位的承諾書全部簽訂完畢。進入第二階段后，督導組同志到企業進行嚴厲督導，要求將承諾書簽到車間班組直至每一名員工。現已進入隱患排查，加強整改階段，下一步還要下大力度進行整改，確保春節和兩會期間的生產安全。

六、加大安全檢查和隱患整改力度，強化企業作業標準化管理。1、20*年，共組織安監站、國土資源所、派出所、供電所等單位聯合參加的安全生產大檢查5次，每次檢查都嚴格執行三聯單制度，共下達整改指令書74份，提出整改意見211條，下達停產整頓指令書7份，關閉采礦坑口2個，關閉尾礦庫1處。檢查組同志每到一個企業都親自到車間、下坑口仔細查找隱患，當時提出整改意見，安監站的同志平時經常深入企業進行排查，發現問題立即糾正。同時，通過檢查和排查督促企業嚴格按各類操作規程進行作業，特種作業人員全部持證上崗，危險路段、危險源點都設有警示標志，重大危險源都明確專人監管，達到了發現問題及時處理，發現隱患及時排除的效果。

2、認真實行企業安全包保制度，加強對“三重”企業安全監管工作。鎮域內所有企業都有一名副職領導進行包保，對企業安全生產工作進行監督指導。對寬豐北大鈴礦業公司存在危險源的大豎井（三重企業），派有專人監管，政府鎮長親自包保，安監站長和主抓安全的副經理具體負責。

第2篇：安全事跡材料范文

----記綜采隊班組

***班組是我隊的高效出煤班組。在成立之初，人員都是從其它兩個班組抽調的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是剛進入煤礦這一行業。但就是在這樣的條件下，班組長***仍帶領全班組職工，踏踏實實地把工作一步一個腳印地干好，創造了我隊安全生產的新局面。使該班組在安全生產方面成了其它兩個班組學習的榜樣。曾經問過***這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的好呢？”。他說：“主要是大家配合的好，再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實，從現場跟班的過程中我就發現，這個班組在現場實際工作中紀律上是比較嚴明的，而且干活也很有秩序，工作安排明確責任人，從而避免了許多麻煩，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責任人，每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務，大家都互相幫助、互相協調，從不埋怨什么，這樣的班組怎能不安全？

在班前會上，我們一直不忘給工人強調安全。因為安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產關系著千家萬戶、各行各業的興旺發達。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。安全工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。

細節決定一切。在這個班組里，上到班組長，下到水泵司機，在安全生產工作中都具有很高的認識。在班前會安排工作的過程中，都能夠認真聽取安排工作的要點和安全方面的一些注意事項。每次在開工前，都能把所需工具提前準備到位，然后明確責任人。所以我們要認真學習和吸取這個班組建設的良好經驗，爭取讓我隊的班組都成為安全生產先進班組，為綜采隊的發展增添光彩！

這一年里，***班組創造了有目共睹的業績，不僅做到了安全無一事故，并按時按質完成隊下達的生產任務，為全隊的工作做出了巨大貢獻。更重要的是為全隊今后的安全生產積累了豐富的經驗，激發了職工潛在的能動性和創造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第3篇：安全事跡材料范文

安全生產工作者個人先進事跡材料

同志，男，現年歲，現任區安監局辦公室主任，多年來，同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態度，立足所熱愛的安全生產工作，無怨無悔，始終牢記一名安監人的責任和義務，去推動事業的發展，實踐和提升自己的人生價值。該同志主要先進事跡如下：

一、勤學習，履行自身職責的本領強實

同志以“關愛生命、關注安全”為己任，面對安監工作的新形勢、新要求，以強烈的事業心和工作責任感，將學習安全生產法律法規作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產法律法規及知識，做到學有所獲、學有所思、學有所用，理論聯系實際，積極撰寫了一些安全生產工作的心得或調研課題報告，既豐富了自身業務知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質，使自己從一名安全生產工作的“熱心人”轉變成為用專業知識武裝起來的“明白人”和局機關的主要業務骨干之一。

二、重實干，履行工作崗位的成績出色

同志立足區安委會辦公室和區安監局辦公的日常工作，牢固樹立“愛崗敬業、勤奮工作、樂于奉獻、積極創新、務實爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴謹細致的工作作風抓好協調和具體落實，體現出較高質量的服務水平。區安全生產工作繼之后又獲得全市年度考核優秀單位佳績，區安監局被表彰為區級文明單位、區綜合治理先進單位。一是以實為本，兢兢業業搞工作。同志一貫保持求真務、雷厲風行工作作風，樂于奉獻，不辭辛勞。做到凡是領導布置的工作任務，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保保質保量完成各級下達的工作任務。無論是在服務局機關管理的工作方面，還是規范安全生產的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在局領導的指導下，建立健全了“管理規范、團結協作、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的局機關行政管理體制，樹立了區安監局在政府部門中的良好形象。

在抓案頭工作方面，全年一以貫之地落實好工作任務，共起草各類領導講話、報告等10多份，下發區安委會（安辦）、區安監局層面的各類文件70余份，完成安全生產政務信息報道準確、及時、到位，被省安全生產報采用7篇、市級采用12篇、區級超額完成目標任務。二是精心辦公，服務工作細致周到。年全區召開安全生產大型會議2次，召開區安委會全會（含擴大）會議5次，每次會議的議題內容都很重要，同志都能會前與領導們一起籌備到位、精心準備，做到超前服務，使每次會議都達到了預期目的，符合領導們的要求和想法，得到了充分肯定。三是積極思索，業務建設得到加強。同志工作不分內外，服從安排。無論是機關的黨建、宣傳、人事、工資、檔案、電子政務、網站建設等方面的工作，還是領導臨時交給的任務，做得有條不紊，緊緊有條，都能出色完成。如在協助創建基層安全生產工作方面全力支持配合。配合其它業務股室不遺余力地推動創建工作，積極參與，深入鄉鎮和企業一線開展執法檢查和辦理煙花爆竹零售經營許可證等；在接受為難任務方面不畏艱險。如在夏季處理孝感三中校園學生中毒突發險情排查時，該同志主動參戰，從晚上7點開始監守到第二天早上，不間斷地進行晚間執勤活動，第二天又顧不上休息繼續到單位上班；在抓安全文化方面注重特色。該同志克服機關人手少、監管任務重等客觀困難，利用業余時間，在區安監局網站維護與建設，以及轄區重大危險源、重大隱患信息化管理上下了不少功夫，獨立完成組稿、編輯、動態維護等工作，為積極構筑全區安全生產信息平臺和安全生產網絡化管理工作付出了大量辛勤勞動。

第4篇：安全事跡材料范文

**,1986年10月出生,中級工程師，入黨積極分子。2008年7月畢業于****專業，自2017年任***以來，他始終以高度負責和一絲不茍的態度對待自己所負責的車間安全管理工作，曾先后多次榮獲公司級安全環保先進個人等多項榮譽。過去的一年，他兢兢業業、盡職盡責，圓滿完成各項工作任務，在工作中不斷深化專業技術知識，積累經驗、開拓創新，得到基層崗位員工和領導的充分肯定和認可。

自2016年1月到**車間擔任安全員以來，他認真開展工作，在熟練掌握各種崗位操作技能和控制技能的基礎上，積累了豐富的基層實際生產經驗。特別是在車間安全管理及技術培訓工作中，更是能夠取長補短，積極吸取以往培訓工作的經驗和教訓，并根據車間實際生產及運行情況，真正制定切實可行的安全管理體系資料、職工培訓計劃、培訓及考核制度，并認真落實各項安全管理制度及措施、進行培訓效果評價，通過這些工作的開展，提高了職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能，為搞好車間安全生產和技能提升工作作出了保證。

自擔任**車間主任的一年里，他更是兢兢業業、全身心地投入到工作中，始終堅持在生產一線，隨時深入現場解決生產技術難題，每個工藝參數的制訂都認真嚴謹地監控揣測，不容許絲毫的誤差產生，為車間安全生產運行提供了堅實的技術支持和保障。在生產中出現的方方面面的問題他都積極建議獻策，積極組織車間技術骨干開展各類生產技術攻關，在各類技術改造及技術革新中，他所提出的多項合理化建議被廠里采納并得到大力推廣。**同志同時注重理論知識和現場實際相結合的工作方法，大膽進行技術創新，幫助車間解決了很多生產難題，**裝置自2004年投產后，經過十幾年運行，過濾器或者流量計堵塞，影響車間生產。2016年針對**生產過程中產生的殘渣鐵銹堵塞管線、過濾器問題，在高煜的建議下車間對塔頂出料線及過濾器進行了技術改造。首先將塔頂出料線由1寸管線改為3寸，提高了出料速度，減少了管線內鐵屑的產生，將新的過濾器安裝到管線彎頭、閥門前，避免了殘渣鐵屑在彎頭、閥門處聚集。其次增大過濾器容積，提高過濾器過濾效果，有效地防止殘渣鐵屑進入到管線中，同時在過濾器底部安裝排污閥，能夠及時排出過濾的雜物而且排污時不需要停產，提高了車間生產效率，此項技改成果獲得創業集團技術革新成果三等獎。

**裝置自2004年投產以來一直使用老式的儀表控制系統，裝置儀表線老化嚴重，儀表控制系統的非線性、時變性、大滯后、強干擾的特點日漸突出且嚴重影響裝置運行，裝置的自動化模式多年以來一直未得到開發和利用，同時也帶來了產品質量不穩定、產量不理想、勞動強度大、能耗物耗較高等問題。因此，**車間引進先進的DCS控制系統，以穩定優化操作，降低工人勞動強度，提高產品質量，降低能耗物耗。車間改造了DCS操作系統，為保證系統的平穩運行，使員工熟練操作，重點開展了操作系統培訓。**同志親自配合施工隊伍，每天守在現場熟悉流程，掌握操作規程，學會參數設置，熟練掌握后深入每一個班組，耐心教會每一個員工，達到人人會操作，人人懂流程，以保證生產的平穩運行。

在銳意進取、不斷創新的今天，我們的企業對技術人員的綜合素質和理論素養提出了更高的要求，在今后的技術工作中，相信他將會更加嚴于律己，努力工作，發揚優點，彌補不足，用他的實際行動和新的技術理論知識武裝自己，做一名名符其實的青年技術骨干，為企業的發展創效做出他自己應盡的貢獻。

第5篇：安全事跡材料范文

做一名群監員，就要每天心里都想事

他認為，要想做一名合格的群監員，從步入井口開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。從他干群監員工作多年的實踐經驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發事故。三個薄弱時間是：逢年過節時、農忙時、交接班時。節日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。農忙時，因為區隊農合工較多，這個時間農合工想著回家幫忙，往往拖著疲勞的身體來到井下，導致工作標準要求不高。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質量。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發點。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。一次夜班，該區隊開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，如不及時探明情況，加強支護，就有冒頂的危險，他立即責令停止生產，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時采取措施，加強頂板支護，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產生畏難發愁的思想情緒。三是身體有病，容易產生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產生不求進取的思想情緒。五是加班加點，容易產生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉化為違章行為，導致事故發生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的，小王在井下睡覺被他發現，為批評教育對其進行了罰款。罰款后小王想不通，干脆休病假不上班了。他聽說后，就主動利用班后業余時間到小王家做思想工作。并說明井下睡覺容易發生事故，如果你違章成習慣，發生了事故，父母、妻子靠誰照顧，沒有長大的孩子靠誰撫養。他的父母聽了后很愛感動，也主動做孩子的思想工作，說：人家老尹說得對，管得嚴對咱有好處，不是對你不順眼。后來，他放下了思想包袱，愉快的上了班，在井下再也沒睡過覺，而且還成了區隊的安全生產標兵。

做一名群監員，就要每天眼睛都看事

做一名群監員，就要每天嘴里都管事

第6篇：安全事跡材料范文

針對這種狀況，一年來，公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“嚴謹科學、從嚴治所、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產文化建設，強化安全管理，使公司安全生產工作走上了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現了集團公司下達的各項指標，取得了可喜的成績。

一、領導高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領導小組，形成了以各部部長、各分公司經理為兼職安全員的安全網絡，以安全管理第一責任人具體分管領導各部部長，分公司經理職工的管理鏈條。

2、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了弘燁公司安全工作規劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作規劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由安監部牽頭組織機關相關部門，采取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發動。自去年6月份以來，全國連續發生了3起特別重大礦難事故，尤其是去年11月27日，黑龍江七臺河市東風煤礦特別重大的煤塵爆炸事故，死亡171人。事故發生后，從中央到地方，都高度重視安全工作，相繼召開了多次安全工作會議，xx集團公司、xx集團公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

二、突出安全重點，質量標準化工作實現新突破

我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實xx集團、xx集團關于安全生產的決策部署，大力推進安全質量管理的科學化與規范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到了35%、80%和60%，在集團公司上半年地面單位質量標準化現場會上做了經驗介紹，公司今年在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發生人身傷亡及重大機械事故，實現了安全生產。

1、制定達標規劃。結合公司實際情況，制定下發了《xx公司2006年安全質量標準化工作規劃》、《xx公司2006年質量達標安全生產獎罰辦法》及主要崗位的安全責任制，依照集團公司下達的《應急予案指導書》及時編制了《xx公司安全事故應急救援預案》，成立了應急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統籌兼顧、專款專用，保證了安全生產的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設備。對三個調風站的設備、管路系統進行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設施進行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設備粉刷，鋪設了100m2的草坪，公司的標準化水平登上了一個新臺階。

3、實施科技創新。我們在以科技為先導，推廣應用的基礎上，充分發揮員工的創新意識，建立科技創新機制，不斷提高員工的科技創新的積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為提高質量標準化水平創造了條件。

4、強化基礎管理。今年以來，我們狠抓了工程質量，突出抓了三個調峰供熱站的檢修質量，不斷提高創建標準，不斷提高工程質量，有力地推動了質量標準化工作的深入開展。

5、加強監督檢查。成立了監督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收，嚴格按質量標準化考核標準和規程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展

1、成立隱患整治領導小組。制定公司安全整治活動的實施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領導小組，召開動員發動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。

2、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、基層各單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態抽查30余次，檢查出問題26條，下發限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現安全生產提供了有利的保障。

四、強化安全培訓，員工安全意識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動，強化安全教育培訓，員工素質全面提高。新版本后，我們積極組織全員進行學習，在作業人員到達施工現場投入正式工作前5分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目地，以員工的行為規范保證安全生產。

按照公司的統一布署，整個活動分學習、培訓和考試三個階段。第一階段3月份結束，第二個階段6月份結束，第三階段8月份結束，9月初考試。應試137人，全部合格。

第7篇：安全事跡材料范文

——權煤公司掘進二隊安全生產先進區隊申報先進事跡材料

  2011年度我隊在公司黨政的正確領導和關懷下；在上級部門和兄弟單位的指導和大力支持下；在全隊干部職工的共同努力下，嚴格按照公司創建先進安全區隊標準開展了各項工作，狠抓現場管理、以安全促生產，在安全質量標準化工作中取得了一定的成績，安全生產周期達到1400天，受到了公司領導的一致好評。具體工作如下；

一、堅持安全第一 , 建立約束機制。

    安全是掘進二隊的立隊之基 ,生存之本，***論在任何時期，在任何艱苦條件下，我們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產方針。實踐中、我們不光喊在口頭上，而且將其反映在經濟利益上 ,直接與職工的經濟利益掛鉤。我隊建立起了安全互保制 ：每名跟班隊長、班組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現的“三違”、輕傷、重傷責任人，所在區域人員及所在班組、跟班干部，都要根據區隊規定，進行相應的處罰，對每月沒有出現“三違” 事故的班組、班組長、跟班隊干在當月工資中給予一定數額的獎勵，有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益 , 區隊在安全中發展。

二、抓班子建設， 影響帶動職工。

工人干不干，全看領頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導。在我隊有一條不成文的規定 , 那就是困難面前隊干必須沖在前 , 在危險面前隊干必須搶在前、要求職工做到的，隊干必須首先做到；要求職工不準做的，隊干也沒有特權。干活時與職工干一樣的活，一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。評先方面 , 優先照顧職工。在困難與危險面前，隊領導總是沖在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。在現場隱患排查工作中，我們做到了全員參加，嚴把現場質量關，堅持五落實原則，處理隱患果斷徹底，在安全隱患沒有處理完，堅決不作業，對在生產過程中排查出隱患的職工將在月末進行獎勵。形成了全員抓隱患排查治理的好風氣

在今年的5月份，由于5328工作面布置在兩個大斷層之間，采一隊在5328下面進行回采，在回采期間，由于周期來壓，5328上面回風巷出現底鼓，兩幫垮落、支護材料斷裂等現象。公司決定讓我隊進行維修，在維修期間，由于頂板破碎、側壓大、運輸戰線長、起底量大等情況，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，掘二隊隊長孫連群、書記常有、沉著冷靜，理順了安全生產思路，突出重點，抓好頂板管理，深入現場，現場指揮，帶領全隊職工迎難而上，在班長的帶領下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程進度，在沒有條件創造條件也要大干的艱苦環境中，各生產班組之間自發地展開了勞動競賽，每個生產班組都使出了看家本領，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你干三架，我就干四架，你追我趕，互不相讓，進尺一路走高，因為他們心里想到的是巷道早一天維修完，就能夠早一天保證采煤隊的正常接續，正是這些樸實***華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為礦山的頂梁柱。

    三、抓隊伍作風 , 提高整體素質。

井下掘進作業時刻受五大自然災害的威脅 , 再加上我礦特殊的地質構造，很容易發生事故。 我隊能保持安全掘進的一個重要原因，就是我們有一支作風過硬、技術過硬、能打善戰的高素質職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上 ,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起， 致力于提高全隊職工的整體素質。

 ( 一 )“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳掘進二隊吃苦耐勞敢于奉獻的傳統精神；幫就是幫技術 , 要求每位職工入隊后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規定合同雙方的責任 , 促進新工人技術素質的提高； 帶就是帶作風，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是我隊長期以來形成的優良作風。要求隊干、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率 , 從而保持該隊的工作作風不變。

    ( 二 ) 在技術培訓上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規培訓、以作業規程、掘工常識、新的技術措施等為主要內容，不斷適應新條件下對技術更新的要求；二是特殊培訓 , 針對在工作中存在的問題 , 有針對性地選派有關人員進行培訓 , 提高職工解決復雜問題能力，并把培訓結果與工資掛鉤 , 每月進行一次素質提升考試 , 考試成績與工資獎金掛鉤； 三是新工人的入隊培訓 , 新工人來隊首先要經過嚴格、專業的培訓 , 培訓不合格的，就是人員再緊也不能上崗。

    四、推行精細化管理，創精品工程

掘進二隊一直把質量標準化做為區隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術員為組長的質量管理領導小組 , 領導小組成員堅持跟班下井 , 嚴格對照標準管理驗收、對質量標準化工作做到班前有部署、班中有監督、班后有檢查，凡發現工程質量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎 、應付，做到小問題不過班 ，大問題不過天。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“四嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準定距選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計算工資 , 并追究有關人員的責任；使我隊工程質量標準化工作再上新臺階。

    五、抓思想工作，把職工心態調適到安全生產最佳狀態。

    如果把掘進二隊比作是一臺協調有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉的劑，掘進二隊堅持將思想政治工作融入到安全生產的全過程 ,保證全隊職工時刻以穩定的思想狀態投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題 , 堅持教育在前；對傾向性問題，堅持制約在前；對普通性問題,堅持防范在前；對職工確實有困難的，實實在在地給予物質上、經濟上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實。我們采取的主要辦法是：一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區隊學習日、黑板報等形勢，長期開展“以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育；另一方面對那些干活違章、 紀律松馳的職工 , 在班前會上亮相曝光，搞好反面教育 ；二是干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 , 及時了解職工的思想動態；每逢職工家中有了重大變故，隊里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。

六、抓基礎管理，筑實區隊根基。

     在培訓上面上 ，我們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅持每月一次的綜合知識培訓考試，將考試成績與工資分配掛鉤；

     在安全立隊上 , 除堅持建好安全機制，用好優秀的安全管理方法外，我隊要求實行正規循環作業 , 每個施工環節必織環環相扣 , 從細節上保安全。此外 ,還結合本隊實際， 不問斷地開展  “案例教育”、 “三違分析”、 “安全反思 ”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴格幫教，對思想上有波動的人員及時進行身心調適。在實際工作中 ，不斷創新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產工作。

    在制定制度上 , 我們在嚴格執行礦有關制度的基礎上，又從實際出發 , 制定了掘進二隊內部管理制度 , 現在已制定出了涵蓋全隊安全生產、工程質量、材料管理、班組管理等各個方面的內部管理制度 , 為我隊安全生產服務打下了良好的基礎

在文化興隊上，我們堅持“區隊靠人 , 人靠區隊”的思想，堅持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰斗”的區隊精神，形成了“工作中學習，學習中工作”的學習理念。

第8篇：安全事跡材料范文

一、立足本職工作、真抓實干，積極開展建筑設計節能管理工作

同志從分管建筑設計節能管理工作以來，認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》及建設部《民用建筑節能管理規定》等法律法規，在本部門加強了對建筑設計節能工作重要性的認識，為確保建筑設計節能工作取得實效，同志切實負責對建筑設計節能工作的領導，把建筑設計節能工作作為一項長期堅持的重要工作，全面建立建筑設計節能管理工作目標責任制；通過開展專業技術人員、審查人員、管理人員參加的節能標準培訓工作，提高人員素質和水平，促進建筑設計節能工作全面開展；認真遵守和嚴格執行建筑節能相關政策法規和技術標準，認真審查各建筑設計單位和施工圖，以保證節能設計效果和審查質量；建立健全監管機制，開展經常性的監督檢查活動，對設計文件是否符合建筑節能方針政策，技術措施是否真正達到節能技術標準情況進行認真審核；對建筑設計節能工作常抓不懈，務求抓出實效，確保節能設計標準得到全面落實。

二、關注民生，以人為本，全力解決工程質量投訴問題

同志十分重視市民的住房質量投訴工作，認真抓好工程質量投訴工作，設身處地為市民著想，切實解決民生問題。在提高住宅工程質量的同時，加大了對既有住宅工程質量問題投訴的處理力度。集中抓好矛盾排查調解和工作，最大限度地消除各種不安定因素。部署工作任務并親自接訪批次、接待上訪群眾近人次。把隱患較好地解決在屬地,多次聽取工作匯報，研究重要問題，暢通投訴渠道。實行受理、咨詢便民服務保障，為公休日的群眾增設“便民訴求信箱”，制作““咨詢服務直通車”（請結合實例補充）等民心工程舉措。同時推行電子信箱、網上、公開電話、公眾服務熱線的便民措施，深化拓寬受理服務渠道，提升接待人員熱忱服務親情服務氛圍，搭建平臺進一步暢通渠道。

對于市民反映的質量問題，采取多種方法，在盡可能短的時間內查清事實，解決問題并跟蹤回訪。同時，積極找出施工過程中的薄弱環節，用于指導在建的施工工程，加大對住宅工程質量通病防治力度，確保消除建筑施工質量安全隱患。年月，同志接到地群眾關于住房質量問題的電話（或信件）投訴，反映外墻開列滲水，同志立即實地考察了產生滲漏的存在質量問題的工程部位，找到施工單位，對照原有的設計圖紙進行比對，對施工質量不符合規范要求的問題，責令責任單位立即整改和賠償，同時要求投訴中心工作人員節日不休息，繼續跟蹤，發現動向及時上報，直至問題的徹底解決，確保住宅工程的使用功能，有效保證人民群眾的切身利益。

三、未雨綢繆、積極應對，努力消除建筑施工安全隱患

同志在工作中，積極落實建設行政主管部門的工程質量安全的監督主體責任，認真履行工程質量安全管理職責，堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，盡職盡責，切實履行好監督管理職責；嚴格執行施工方案和施工技術規范要求，重點加強對有形建筑市場，特別是學校、醫院、住宅區、工業聚集區等人員密集場的施工活動的監管。年，某建筑施工單位在建筑施工過程中，違反基本建設程序從事工程建設活動，安全生產的投入和措施沒有落實到位，在責令整改之后也沒有采取補救的措施，同志找到施工單位企業負責人，動之以情，曉之以理，成功說服施工企業負責人加大投入購買設施，做好建筑施工安全工作。認真落實各建設責任主體的質量安全責任，消除了建筑施工的安全隱患

四、配合領導，抓好管理，保質保量完成部門工作

第9篇：安全事跡材料范文

2006年初，廳黨委對我局領導班子進行了調整。新一屆局黨委針對以前隊伍管理渙散、業務工作嚴重滑坡的情況，確定了“以抓干部隊伍作風根本轉變，促業務工作提質增效”的工作思路，認真落實思想政治工作“生命線”地位，緊緊抓住隊伍建設這一根本，樹正氣，壓歪風，知榮辱，求發展，帶領全局干警齊心協力，勵精圖治。

伴隨著業務工作和干部隊伍管理前行的節拍，我局的檔案工作也取得了突出的成績。幾年來，我局在市檔案局的領導與幫助下，高度重視檔案管理工作，主動加強與市檔案局的業務聯系，認真貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《AA省檔案管理工作條例》，按照《國家安全機關檔案管理暫行辦法》、《機關檔案管理考評辦法（試行）》的要求，切實加強檔案管理工作，使檔案管理工作上了新臺階。

檔案管理工作之所以能夠取得如此突出的成績，主要得益于局黨組的高度重視和市檔案局的大力支持與幫助。2006年我局成立了由分管領導為組長、綜合辦公室主任為副組長、專兼職檔案員為成員的檔案目標管理領導小組，負責檔案管理工作。2007年我局又成立了以分管局長為組長、綜合辦公室主任為副組長、檔案專兼職員為成員的檔案鑒定和銷毀領導小組。檔案目標管理領導小組每年至少兩次檢查考核檔案工作，研究解決實際問題。幾年來，我局始終堅持將檔案管理工作列入科室目標進行考核，每年年底，局目標考核組都要對檔案工作一并進行檢查考核。同時，我局還建立健全了以檔案室為中心的機關檔案管理網絡，文書檔案、會計檔案、科技檔案、聲像檔案、人事檔案全部實行了集中統一管理，其中人事檔案和會計資料都實行了分庫管理。我局的檔案管理從基礎管理到檔案業務的規范化、科學化管理，始終得到了市檔案局的大力支持與幫助，多次派人來我局進行了實地檢查與指導。

在檔案隊伍建設方面，注重對檔案人員的學習和培訓。我局配備檔案專職人員1名，兼職檔案人員1名，專職人員具有大學本科學歷文憑。我局多次派檔案員參加市檔案局組織的各類培訓，專職人事檔案員參加過國家安全廳保密辦組織的培訓。今年8月份，我局又派辦公室副主任和檔案員參加了國家安全廳舉辦的文檔一體化和電子政務培訓，并學習考察了兄弟局站檔案管理的先進經驗和做法。我局檔案人員隊伍穩定，具有較高的素質和良好的職業道德，在業務上經常與市檔案局進行請示與聯系，努力加強檔案業務學習、研究與交流，常年訂閱《中國檔案報》和《檔案與社會》等雜志。

在加強檔案隊伍建設的同時，我局還制定了一整套檔案工作制度，制定下發了《XX市國家安全局檔案管理保管期限規定》和《XX市國家安全局各類文件材料歸檔范圍》。同時，局機關全面細致地建立了檔案歸檔制度、檔案工作制度、檔案管理人員職責、檔案員崗位責任制、干部人事檔案管理人員職責、檔案保密制度、檔案保管制度、檔案利用制度等制度，在AA省國家安全廳檔案管理驗收中，制度建設一項得了滿分，受到了廳、市檔案驗收組的一致好評。

按照檔案設施、設備管理的要求，我局實行辦公、閱覽、庫房三室分開，配備了“八防”設備和物品，制定了相應措施。庫房管理科學、整潔，裝具充足適用。照相機、收錄機、吸塵器、溫濕度記錄儀、微機、打印機、復印機、加濕器、空調等硬件設備齊全。在軟件使用上，我局按照國家安全部的要求，實行檔案的微機化管理。2007年，根據市委、市政府的要求，又應用了機關辦公自動化軟件相配套的電子公文傳輸系統，實現了與公文處理系統文件的及時歸檔管理。