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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進其持久的發(fā)展。經(jīng)濟學中常用的函數(shù)關系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關系式等。基于此我們將核心競爭力的特點分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進企業(yè)核心競爭力的提高。

2加強企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實途徑

2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應采取積極的應對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應多元化的市場經(jīng)濟，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領域的地位，并逐漸擴展核心領域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機制

要提高企業(yè)核心競爭力，應使其自身的組織結構保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應進行適當?shù)呐嘤枺瑫r刻處于學習狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟的變化。總之，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機制的構建十分必要，企業(yè)應規(guī)范自身的組織管理結構，時刻關注市場經(jīng)濟變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結構和管理體系。

2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

3結論

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

【關鍵詞】企業(yè)管理；微觀經(jīng)濟學理論；巨人集團

一、背景介紹

巨人集團萌發(fā)于上世紀90年代初，當時國內(nèi)正迎來第二次計算機普及的而西方國家卻實行禁止向中國出口計算機的政策。在這種情況下巨人核心產(chǎn)品M系列中文電腦軟件一經(jīng)推出便取得巨大成功，當年實現(xiàn)營收3.6億元，成為那時全國家喻戶曉的企業(yè)。1993年國內(nèi)計算機業(yè)務陷入低谷，巨人開始了多元化，主業(yè)涉及計算機、生物工程、房地產(chǎn)。此外集團創(chuàng)始人史玉柱改變初衷決定建立高達70層、造價12億元的大廈且從始建至1996年7月未向銀行申請過貸款。1994年巨人進行改革，執(zhí)行總裁負責制，決策最終由總裁辦公會議作出，董事會形同虛設。次年“巨人健康大行動”系列廣告面世，但僅僅在報紙不明顯之處介紹了幾種新保健品，最后因某些創(chuàng)意在全國產(chǎn)生了不良影響而被迫停刊。1996年為使不斷惡化的財務情況得到改善，巨人將減肥食品作為經(jīng)營重心，然而減肥食品的利潤卻被私分，加之個別子公司的財務管理混亂且缺乏有效監(jiān)控，使得子公司相當比例債務是因內(nèi)部侵吞造成的。同時為建設大廈還從生物工程中抽調(diào)了資金。同年7月生物工程因國內(nèi)保健市場下滑而遭受重創(chuàng)，大廈一期工程年末也沒能完工，巨人最終失敗沒落。

二、巨人集團存在的管理問題及微觀經(jīng)濟學分析

（一）戰(zhàn)略問題

1.對內(nèi)外部環(huán)境缺乏了解分析。據(jù)SWOT分析，企業(yè)在做出是否要進入一個新行業(yè)的決定時，首先要做的是分析出該行業(yè)所處環(huán)境存在的機遇和威脅，然后結合自身內(nèi)部的優(yōu)、劣勢進行決策并制定相應的策略。而微觀經(jīng)濟學則利用市場理論對某行業(yè)的外部環(huán)境展開分析，并通過對企業(yè)的資源、能力等的分析來把握自身內(nèi)部環(huán)境。巨人在尋求新的出路以謀生存時，雖然發(fā)現(xiàn)了當時國內(nèi)生物工程和房地產(chǎn)熱的機遇并著手進入，但卻并未對這兩個新行業(yè)所處市場環(huán)境進行深入了解，且巨人集團的核心競爭產(chǎn)品是計算機，在某種程度上可以說其對生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)并不具有內(nèi)在的資源、能力優(yōu)勢。在內(nèi)外環(huán)境都不明朗的情況下冒然進入，顯然不屬明智之舉。2.業(yè)務多元化不相關。微觀經(jīng)濟學的規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)的經(jīng)濟收益會隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而增加，范圍經(jīng)濟則表明如果企業(yè)生產(chǎn)了X產(chǎn)品后又增加生產(chǎn)Y產(chǎn)品，其成本就會比單獨生產(chǎn)Y產(chǎn)品的企業(yè)低，這似乎為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。但企業(yè)在進行多元化時卻常忽略規(guī)模不經(jīng)濟理論，從長期來看隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的管理問題會越發(fā)突出，管理難度會不斷增大，若得不到及時解決，就會降低企業(yè)的管理效率，且規(guī)模不斷擴大也可能導致生產(chǎn)和銷售成本大幅增加，加重企業(yè)負擔。巨人集團在主業(yè)受創(chuàng)時，采取多元化戰(zhàn)略以突圍這無可厚非，但一腳踏入與具有內(nèi)部優(yōu)勢的計算機產(chǎn)品毫無關聯(lián)的生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)，這顯然不合時宜。要知道，多元化經(jīng)營本身就需要企業(yè)有大量穩(wěn)定的資金流予以支持，而生物工程和房地產(chǎn)盡管利潤回報豐厚，但早期卻需耗用巨額資金，加上摩天大廈的建立，都加重了巨人的負擔，顯露出規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。

（二）營銷問題

消費者為使自己的需求得到滿足而利用商品效用的經(jīng)濟行為屬于消費者行為理論。效用則是人們在商品消費后得到的滿意度。商品消費后滿意度高則意味著效用大；反之就是效用小；在極端情況下，可能從消費中感到痛苦的則是負效用。由此可見，消費者購買商品是為了從中獲得盡可能高的效用。而廣告作為商品效用的宣傳手段，就必然要做到有效傳遞商品信息并引出消費者的消費欲望。史玉柱推出的“巨人健康大行動”系列廣告，版面大、花樣多、宣傳時間長但卻只在報紙不明顯處介紹了幾種新保健品，這種喧賓奪主的廣告內(nèi)容不僅模糊了商品的特點，也無法有效的將商品信息傳遞給消費者。而且廣告中的某些創(chuàng)意還在全國產(chǎn)生了不良影響，又加劇了消費者的不滿，更不用提引導消費，刺激消費欲望了。

（三）管理模式問題

“經(jīng)紀人”假設是微觀經(jīng)濟學基本假設條件之一，即從事社會經(jīng)濟活動的每個人都是利己的，并試圖以最小的代價來取得最大的經(jīng)濟利益。巨人集團成立之初，一切的經(jīng)營決策權幾乎都集中于創(chuàng)始人史玉柱手中，即使開展體制改革，但仍采取高度集中的決策機制，董事會形同虛設，決策最終由總裁作出。巨人管理模式的改革改的只是外在形式，無法變動組織權利的根本，這正是經(jīng)濟人用最小代價獲取最大利益的體現(xiàn)。試想倘若這次改革能夠更深刻、更徹底，董事會不是空殼而有相對的權利，在最高管理者做出諸如建設巨人大廈這樣的決定時，有權力堅定的提出質(zhì)疑，那么巨人的發(fā)展可能會有所不同。

（四）財務問題

機會成本是微觀經(jīng)濟學成本論中比較重要的概念，指項目選擇中，選擇最佳項目而放棄次佳項目的收益。企業(yè)在進行各項投資決策、部分生產(chǎn)要素自產(chǎn)還是外購決策等需予以考慮。巨人集團最終衰敗是因陷入了財務危機，而其最大的財務危機源于巨人大廈建設資金的斷裂，但讓人驚訝的是大廈的建設未向銀行申請過貸款。這無論是對當時的巨人還是現(xiàn)在的任何企業(yè)來說，承擔的機會成本都是巨大的。在財務問題方面，除了投資的資本結構不合理外，內(nèi)部控制也不合理，對其下屬子公司的財務管理缺乏有效的監(jiān)督控制，以至于子公司出現(xiàn)財務漏洞，資產(chǎn)被內(nèi)部員工吞噬。

三、改進建議

（一）戰(zhàn)略上，深入分析內(nèi)外環(huán)境，業(yè)務多元化盡可能保持相關性

無論是企業(yè)現(xiàn)在所處環(huán)境還是將來進入的新產(chǎn)業(yè)的環(huán)境都處于不斷變化之中，因此為保證環(huán)境分析結果的準確性或適宜性，企業(yè)應逐步建立完善的信息收集機制，對環(huán)境變化保持一定敏感度，順應變化及時調(diào)整。其次，多元化經(jīng)營的目的是發(fā)揮優(yōu)勢獲取最大利益，所以企業(yè)的多元化應注重在保持、鞏固自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的前提下，利用剩余生產(chǎn)力發(fā)展存在優(yōu)勢的相關產(chǎn)業(yè)，待集聚一定實力后，考慮向關聯(lián)性小的行業(yè)擴張，以將低風險。

（二）營銷上，廣告應做到內(nèi)容清晰明了，以傳遞特點、塑造形象、引導消費為目的

廣告是營銷的手段，為銷售產(chǎn)品而服務，其特點是短小精悍、意味深遠，作用是傳遞信息、刺激需求、引導消費。所以企業(yè)在運用廣告時，應發(fā)揮其傳遞、塑造、引導的作用，內(nèi)容只需符合企業(yè)特色，突出產(chǎn)品特點，讓消費者一目了然即可，避免點綴過多，模糊要點，產(chǎn)生誤導。

（三）管理模式上，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)揮董事會或類似機構的作用，避免“一言堂”

企業(yè)的經(jīng)營依靠其日常業(yè)務活動，而企業(yè)的決策則貫穿于日常業(yè)務活動的各方面，決策的失敗很可能就意味著企業(yè)的沒落，而實行“一言堂”的企業(yè)，其決策最終都會失敗。因此，“一言堂”的管理模式需要改革，且不能僅停留在外在形式上，而應深入企業(yè)內(nèi)部從根本上著手。企業(yè)應從現(xiàn)代企業(yè)管理模式中找出適合自己的模式并加以推行，同時確保董事會或類似決策機構能發(fā)揮其參與企業(yè)經(jīng)營決策的作用。

（四）財務上，優(yōu)化投資資本結構，加強內(nèi)部控制

企業(yè)的投資需要大量資金支持，而企業(yè)資金即可源于所有者的投入，又可源于外部借款。所以在投資時，企業(yè)需考慮機會成本，確定合理的用資比例，善于合理利用財務杠桿，保證投資所需資金的流動性。對于內(nèi)部控制，則應建立有效內(nèi)部控制機制，同時加大監(jiān)督力度。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風險管理[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2016:65-67.

[2]高鴻業(yè).西方經(jīng)濟學(微觀部分•第六版)[M].北京:中國人民大學出版社,2014:13,122,145.

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

現(xiàn)代社會生活中管理者的誠信日益為全社會所關注。管理行為的示范效應及其對社會經(jīng)濟生活的直接影響，迫切要求管理者必須依誠信操守來行使管理職權。有效的激勵維系著管理者誠信，完善的制度設計與誠信行為的內(nèi)化二者之間密不可分。誠信促使管理者規(guī)范管理行為，管理行為的示范性又有助構建于社會公信力。這種正反饋作用的現(xiàn)實意義將是積極而深遠的。

近代西方社會普遍把誠信關系視為人類社會能夠存在與發(fā)展的基本因素。洛克、霍布斯等人認為誠實信用是政府與社會秩序的主要原則基礎，是民主的前提。馬克斯·韋伯等社會學家則相信，信任是社會組織的粘和劑，是社會和組織凝聚力的基礎。考慮到任何單一的監(jiān)督制約機制在行使監(jiān)督管理職能時都要受到社會的、經(jīng)濟成本的約束。因此客觀上全社會需要一個誠實信用的社會環(huán)境。市場經(jīng)濟體制的有效運行在很大程度上是誠信作為一種有效的約束機制在發(fā)揮作用。在誠信的社會環(huán)境中，全社會的交易成本將極大降低，秩序、公平、民主的形成完善有了保障。

然而誠信不能僅僅作為一個社會的、歷史的、道德的范疇而存在，誠信的背后應該有一系列的制度基礎作為支撐。這就是以產(chǎn)權為核心，以激勵及必要的約束機制為保障的制度設計。誠信總是與一定的制度設計相適應的誠信，拋棄誠信的產(chǎn)權制度基礎無異于緣木求魚。弱化了激勵行為、失去了誠信操守的管理者，在制度設計存在嚴重缺陷的社會經(jīng)濟環(huán)境中，運用其職權的方向必然會發(fā)生改變，而激勵機制必然“異化”制度設計的最初價值去向。管理者的誠信是管理職權得以正確實施的關鍵。

一、管理者誠信的非品質(zhì)解釋

誠實信用，當我們遠離道德范疇來關注它時，就會發(fā)現(xiàn)這其實不僅僅是一個人品性問題。誠信作為每一個社會成員應該內(nèi)在化的社會規(guī)范，首先是一定社會經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物。“倉凜實而知禮儀”，禮儀、規(guī)范乃至于信仰都是一定社會物質(zhì)條件下的產(chǎn)物。因此，作為特定歷史環(huán)境中的接受者，其誠信資質(zhì)并非與生俱來。在管理實踐活動中逐漸形成的“誠信”，必然帶有其環(huán)境和時代的烙印。在極其特殊的社會歷史條件下，管理者的“非誠信”行為后果如果是一個“帕雷托最優(yōu)”則仍然會得到社會的認同。因此，誠信并非管理者的天然秉賦，更不能作為一種管理實踐的內(nèi)生變量而存在。不能苛求管理者天生就具有高尚的人格和品質(zhì)，而是通過相應的制度設計來選擇誠信的管理者，激勵誠信的管理者，淘汰非誠信的管理者。“信”與“非信”總是特定歷史條件下的產(chǎn)物，這便是我們制度設計和選擇時所應考慮的出發(fā)點和遵循的準則。

二、管理者誠信的效用函數(shù)

管理者無論來自社會生活的何種利益集團，作為特定利益的接受者總是存在自身的效用函數(shù)。管理者的效用函數(shù)一方面受管理職權的約束，另一方面又受其自身偏好的左右。在約束與偏好的雙重作用下，管理者在實現(xiàn)既定組織目標的同時一定會去追求自身效用的最大化。現(xiàn)實表明，由道德塑造出來的誠信行為其統(tǒng)一性和連貫性是沒有客觀保障的，人們之間的信任關系也總會被打破。因此，管理者誠信行為的統(tǒng)一性和連貫性，還需要在獲得客觀保障的條件下才不至于流空，也就是講，基于個人美德和道德行為而建立起來的誠信關系僅僅存在于個人與其關聯(lián)的對象之間，他不能把別人對他的信任轉贈給另一個人，他可以說服他的關聯(lián)對象信任另一個人，這種情況往往是以他的擔保為前提的。基于管理者經(jīng)濟理性的假設和自身效用函數(shù)的分析，我們有必要重新審視管理者的管理行為。

首先，在管理實踐活動中，管理者并非總是以追求社會福利最大化為其行動目標，一方面是管理者沒有能力確定何為福利最大化的管理行為，另一方面也沒有必要這樣做。同時，管理者不是信息的完全擁有者，管理實踐活動隨著繁多的管理決策變量發(fā)生變化，而管理者本人不能及時獲得所有信息，或不能對復雜信息做出及時處理。管理者更有可能的是考慮在制度框架內(nèi)如何實現(xiàn)自身利益最大化的問題，管理決策行為導致的結果常常是局部的利益最大化，是一個次優(yōu)解。這樣做很可能以少數(shù)人的利益侵犯多數(shù)人的權利，侵犯社會公共資源，使得“大公無私、公平、公正”等管理者誠信資質(zhì)的假定更有待商討。而此時“尋租動機”將成為更加有效的激勵因素。最后在“尋租”行為過程中，管制行為膨脹必然異化制度設計初衷。管制行為在“尋租動機”的激勵下會迅速膨脹，管制越多，獲得的利益也就越多。管理者憑借手中的職權肆意管制，這種不斷膨脹的管制行為造成的后果是破壞了原本正常的社會秩序，破壞了全社會的誠信基礎和社會風氣。因此，傳統(tǒng)意義上的對管理者的假設，追求社會福利最大化、大公無私、管理者擁有完全的信息、管理者言信而行果等，在管理者自身效用函數(shù)的“修正”下都值得重新商討。事實上，管理者通常都不以社會福利最大化為管理行為的出發(fā)點，管理者與普通人一樣有自己的效用函數(shù)，管理者通常依據(jù)自己或利益集團的利益最大化原則行事。在我國目前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，此類情況屢見不鮮。例如，在目前缺乏有效的監(jiān)督機制和制度性缺陷的環(huán)境下，上市公司管理者的諸多“違規(guī)”行為就是以“內(nèi)部人控制”、“大股東肆意侵犯小股東權益”、“關聯(lián)交易與控制”等諸多方式實現(xiàn)著自身利益的最大化。

三、管理者誠信的產(chǎn)權基礎

在市場經(jīng)濟活動中，產(chǎn)權的混亂或對產(chǎn)權的保護不利，必然會造成資源浪費，激勵扭曲，經(jīng)濟效益低下以及經(jīng)濟秩序混亂，相伴而生的坑蒙拐騙行為的發(fā)生。明晰的產(chǎn)權界定是訂立市場契約的前提，也是契約社會存在的基礎。“無恒產(chǎn)者無信用”，在一個產(chǎn)權界定模糊的市場環(huán)境中不可能存在良好的秩序，尊重產(chǎn)權的界定，同樣就是尊重產(chǎn)權所有者的地位，對其地位的肯定是產(chǎn)權人產(chǎn)生“合宜行為”的必要條件。而此刻自發(fā)的激勵產(chǎn)權人自身效用最大化的動力正是全社會對產(chǎn)權的承認、尊重和肯定，產(chǎn)權人也能依據(jù)自身的經(jīng)濟理性和意志來簽訂契約，最大限度的誠信于其他契約人——社會、組織、員工。同時，整個社會還要建立有效的產(chǎn)權保護機制，保護私有財產(chǎn)是誠信社會的重要內(nèi)容。管理者擁有產(chǎn)權是管理者建立誠信的必然要求。在對產(chǎn)權的關心與保護上，沒有誰會比產(chǎn)權人更加盡心盡責。人是理性行為支配的對象，依據(jù)經(jīng)濟理性及單獨的效用函數(shù)來預期或決定自己的行為。正因為如此，管理者的“合宜”行為必然要求管理者對待其能夠支配的資源應該等于或近似于對待自己的財產(chǎn)，這是誠信的制度設計內(nèi)容之一。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，組織的成長依然離不開“委托—”的延伸，而“卻責”及“搭便車”等委托問題的解決或是依據(jù)較為嚴厲的監(jiān)管機制的限制，或是依據(jù)市場力量的約束。但是這一問題中如果人或管理者能夠獲得相當?shù)漠a(chǎn)權或與此相等價的經(jīng)濟激勵，并在一定情況下能夠行權，則這問題將會更容易解決。目前的“期權”制度就是對管理者進行激勵的一種有效制度設計，盡管“期權”制度本身還需要完善。

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四、管理學對管理者誠信的解釋

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

關鍵詞：新時期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；發(fā)展

作為一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是我國的發(fā)展基礎，農(nóng)業(yè)發(fā)展與工業(yè)發(fā)展之間相互促進，逐漸形成工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，以城市帶動鄉(xiāng)村的發(fā)展新形勢。在新形勢下我們應該走具有中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展道路，逐漸消除城鄉(xiāng)差異，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與城鄉(xiāng)一體化，最終向著共同進步與繁榮的方向發(fā)展。隨著科技的進步與知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如今很多概念都被引入到農(nóng)業(yè)這個學科之中，所以以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理受到了嚴重的沖擊，因此在當下如何正確分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展，并且利用現(xiàn)有條件不斷促進其進步是當前的主要任務。

1.新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展要求

1.1促進學科之間交叉發(fā)展

發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科不應該只是單獨依靠某個學科領域，而是應該將多個學科進行融合，之后以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科為基礎，進而實現(xiàn)多個學科之間的互補與融合。但是學科融合不僅僅是學科之間的簡單疊加，我們應該從全局把握，將未來經(jīng)濟作為基本的發(fā)展點，準確把握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)學科的發(fā)展與升級。當前經(jīng)濟與學科之間共同發(fā)展已經(jīng)形成了一種趨勢，并且以多元化為發(fā)展方向，所以在促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展時，應該做到不同學科之間的互補，將多種學科進行綜合探究，使學科之間的交叉形成現(xiàn)實。

1.2調(diào)整當前農(nóng)業(yè)結構

就目前來看，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主要存在的問題是農(nóng)業(yè)人口數(shù)量巨大，然而資源相對來說比較匱乏，外加當前的經(jīng)營方式又不是十分科學合理，所以在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面都是相對低效的。當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的形式正在向著國家化與多元化的方向發(fā)展，所以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的管理結構與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理結構矛盾突出顯現(xiàn)。面臨這種形式，我們必須清楚的認識到現(xiàn)實狀況，以科技為先行導向，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟積極管理的同時，還有進行資源優(yōu)化配置，加大力度開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，讓生產(chǎn)經(jīng)營不斷走向組織化。在另一方面，為了滿足新時期之下對與農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的要求，需要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科準確把握發(fā)展方向，提供充足的人力資源與技術支持，以便在問題出現(xiàn)之后可以有效快速的解決。因此，在新形勢下我們應該凝練發(fā)展方向，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推向另一個高峰。

1.3注重團隊精神，提高科研技術水平

科學的發(fā)展離不開人的主觀貢獻，然而每一門學科的進步與發(fā)展都不可能是單獨依靠某個人完成的，只有團隊成員之間共同協(xié)作，才會使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科不斷進步發(fā)展。所以當前面對新的發(fā)展形勢，我們以實際情況為出發(fā)點，建設一支綜合水平強大的學術隊伍，以此作為技術支撐。就當前情況來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科學術隊伍的建立除了要依靠國內(nèi)的科研學者之外，還應該積極鼓勵在國外留學的青年學者加入其中，另外還要充分利用現(xiàn)有條件，培養(yǎng)新骨干，不斷提高科研技術水平，促進學科發(fā)展。

2.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展趨勢

2.1以政策研究輔助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟應用研究

當前我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營占大部分，基于這個國情外加我國國土遼闊，并且地域之間差異巨大，所以在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面的法律政策研究將成為當前的主流，如何制定有效的法制政策對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營實現(xiàn)更為有效的管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理建設的重中之重。其次，三農(nóng)問題一直都是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的重點內(nèi)容，由于我國改革開放之前長時期應用計劃經(jīng)濟體制，所以城鄉(xiāng)之間存在隔離，所以如何有效制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策輔助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，逐步解決三農(nóng)問題是重點內(nèi)容。

2.2將可持續(xù)發(fā)展的概念引入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科之中

隨著經(jīng)濟發(fā)展給環(huán)境帶來的壓力越來越大，環(huán)保問題已經(jīng)成為當前的熱點內(nèi)容，無論是在哪個方面的發(fā)展，都應該將環(huán)境保護的概念引入其中。農(nóng)業(yè)本身就是將自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟再生產(chǎn)聯(lián)系在一起的，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展的同時將自然保護性與生活的舒適性都涵蓋其中，農(nóng)業(yè)在環(huán)保方面所做的貢獻，是其他產(chǎn)業(yè)都不可取代的。

2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理將走向國際化

隨著經(jīng)濟全球一體化程度的不斷加深，這種形式已經(jīng)滲透到各個領域，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理領域自然也不例外，各國之間農(nóng)業(yè)產(chǎn)品具有很大的差異性，并且農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之間也具有一定的特殊性，所以在世界范圍內(nèi)，各個國家在進行農(nóng)產(chǎn)品交易時都非常謹慎。在這種形勢下，中國作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，所以更加應該在理論與實踐方面進行更加深入的研究，將我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理推向世界化。以往土地報酬遞減規(guī)律是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的理論基礎，知識資本是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素，在不斷的應用中，知識不斷積累，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理做出的貢獻越來越多，對其促進作用也越來越大，隨著知識經(jīng)濟的到來，更多的方法將會被引進到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科之中，不斷促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。

3.結語

我國是農(nóng)業(yè)大國，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不適用于新時期下的形式，當前對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展要求主要是促進學科之間相互發(fā)展、調(diào)整當前的農(nóng)業(yè)結構、注重團隊精神，提高科研水平。未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的研究趨勢為以政策研究輔助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究、將可持續(xù)發(fā)展的概念引入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科之中，逐漸農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理將走向國家化。

作者:姜秀慧 單位:肇源縣農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理總站

參考文獻：

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

安全經(jīng)濟學是20世紀90年代以來安全科學領域出現(xiàn)的一門新興學科。安全經(jīng)濟學是研究安全的經(jīng)濟（利益、投資、效益）形式和條件，通過對人類安全活動的合理組織、控制和調(diào)整，達到人、技術、環(huán)境的最佳安全效益的科學[9]。安全經(jīng)濟學是一門經(jīng)濟學與安全科學相交叉的綜合性科學。如何用社會有限的投入去實現(xiàn)對人類盡可能高的安全水準；在獲得可接受的安全水平下，盡力去節(jié)約社會的安全投入，這是安全經(jīng)濟學的最基本任務[9-10]。安全經(jīng)濟學的研究方法主要有以下幾種：進行分析和對比是掌握系統(tǒng)特性及規(guī)律的基本方法之一。為此，要注重微觀與宏觀相結合、特殊與一般相結合的原則。只有從總體出發(fā)，縱觀系統(tǒng)全局，通過全面、細致的綜合分析對比，才能把握系統(tǒng)的可行性和經(jīng)濟的合理性，從而得到科學的結論。認識安全經(jīng)濟規(guī)律，很大程度上應根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗和材料來進行，因此，調(diào)查研究是認識安全規(guī)律的重要方法。事故損失規(guī)律只有在大量的調(diào)查研究基礎上，才能得以揭示和反映。安全經(jīng)濟問題的科學定量解決是安全經(jīng)濟學發(fā)展的必然要求。由于受客觀因素和基礎理論的限制，安全經(jīng)濟領域有的命題是不能絕對定量化的。如人的生命與健康的價值、社會意義、政治意義、環(huán)境價值、企業(yè)商業(yè)信譽等。因此，在實際解決和論證安全經(jīng)濟問題時，必須采取定量與定性相結合的方法，使獲得的結論盡量地合理和正確。一方面，安全經(jīng)濟學研究的是如何使事故損失最小化，其實質(zhì)并非是直接的經(jīng)濟產(chǎn)出和增長，所以具有“守業(yè)”的經(jīng)濟學屬性；另一方面，要實現(xiàn)安全，必須研究事故發(fā)生的條件和原因，逆向追根溯源消除這些條件和原因。安全經(jīng)濟學為中小企業(yè)物流科學化管理提供了新角度、新方法，需要我們仔細理會，不斷總結。有一項回顧性研究采用了調(diào)查研究方法和逆向思維方法，分析了我國貨物行業(yè)損失情況。2004年我國對商貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)的物流作業(yè)指標估算中，貨物損失率基本在2%。生產(chǎn)企業(yè)中，29%的企業(yè)物流作業(yè)貨損率在2%~5%，商業(yè)企業(yè)中，27%的企業(yè)物流作業(yè)貨損率在2%~5%，同國外企業(yè)物流作業(yè)貨損率相比仍較高。另外，以物流作業(yè)對象中較易受損的農(nóng)產(chǎn)品物流為例，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運輸、儲存等物流環(huán)節(jié)上的損失率在25%~30%，即大約有1/4的農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)被消耗。而發(fā)達國家果蔬損失率則控制在5%以下，美國僅有1%~2%[1]。這提示我國企業(yè)物流安全形勢不容樂觀，必須加強和完善企業(yè)物流的安全管理。

對中小企業(yè)物流管理安全效益規(guī)律的思考

為了降低事故風險，就需要預先采取一些措施，需要一定的安全投入。安全性的提高必須以科技水平和經(jīng)濟能力為基礎，但人類的這2種能力是有限的；因此，在進行各種安全活動時，就必須講求經(jīng)濟效率和效益，這就需要研究安全效益規(guī)律。安全效益是指通過安全水平的實現(xiàn)，對社會、國家、集體、個人所產(chǎn)生的效益，其實質(zhì)是用盡量少的安全投入，提供盡可能多的符合社會需要和人們要求的安全保障[11]。安全效益從性質(zhì)上分為經(jīng)濟效益（直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益）和非經(jīng)濟效益（社會和心理效益）。安全的直接經(jīng)濟效益是人的生命安全和身體健康的保障與財產(chǎn)損失的減少，這是安全的減損效益；安全的間接經(jīng)濟效益是維護和保障系統(tǒng)功能（生產(chǎn)功能、環(huán)境功能等）得以充分發(fā)揮，這是安全的增值效益。在一定的技術水平下，安全效益=減損效益+增值效益+社會效益(含政治效益)+心理效益（情緒、心理等）[10-11]。安全就是效益，但安全效益具有隱蔽性、滯后性、長效性、潛在性等特性，有一些中小企業(yè)領導只看到安全投入增加的成本，某個安全法規(guī)的實施對經(jīng)濟利益的影響，未能正確認識安全效益規(guī)律，這種認知偏差的后果是非常嚴重的。2008年7月31日，貴州省銅仁市川某公司成品倉庫發(fā)生火災。火災燒毀倉庫及大量庫存羽毛絨成品，過火面積近700m2，所幸事故未造成人員傷亡。最終認定火災原因是倉庫電線老化、電路故障引發(fā)的電火花[12]。近年來我國發(fā)生的重、特大火災事故中，倉庫火災占有相當比例，造成重大損失。倉儲建筑設計不合理、電氣設備安裝或使用違規(guī)、工作人員消防安全意識淡薄是主要火災原因。因此，企業(yè)領導應充分認識到“安全是最好的經(jīng)濟效益”。在包裝、裝卸、運輸、倉儲和信息流通等諸物流環(huán)節(jié)中，從源頭上防范事故發(fā)生。安全效益有個“金字塔法則”，即設計時考慮1分安全性，相當于制造時10分安全性效果，進而達到運行使用時1000分安全性效果。同樣對企業(yè)人員進行安全知識培訓等方面的投入也極為重要。重慶市渝北區(qū)一家工廠發(fā)生火災后，工人們由于缺乏常識，竟將4、5個滅火器丟進火場，以為滅火器外殼燒得爆炸后，里面的干粉會迅速噴射出來，可以形成滅火炸彈。好在消防人員趕到及時糾正這一錯誤措施。消防專家稱，滅火器會因高溫產(chǎn)生氣爆，導致滅火劑四處噴散，反能使火勢瞬間擴大，還會嚴重危及人員生命安全。安全效益規(guī)律告訴我們，預防性的“投入產(chǎn)出比”遠遠高于事故整改時的“投入產(chǎn)出比”。只有具備超前預防意識，注重防患于未然，才能有效防范安全風險，獲得安全保障；寄希望于臨時抱佛腳式的安全投入，或者在安全隱患日趨嚴重時才迫不得已地進行安全投入，往往為時已晚，于事無補。

提高中小企業(yè)物流安全效益的基本途徑

安全即效益，安全出效益。提高中小企業(yè)物流安全效益的基本途徑有2個：本質(zhì)安全化是通過各種措施從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，即利用科學技術手段使人們生產(chǎn)活動全過程實現(xiàn)安全無害化。物流本質(zhì)安全化必須在物流新建、改建、擴建時做好安全評估、科學設計，以前瞻性有效避免或減少事故發(fā)生[13]。隨著高新科技的發(fā)展，先進的智能自動化設備不斷出現(xiàn)，為實現(xiàn)物流系統(tǒng)的本質(zhì)安全化提供了條件。例如，自動導向小車（AGV）是一種自動化物料搬運設備，不需要人工干預，即可根據(jù)程序設定沿規(guī)定路線完成物料的搬運，應用于工作人員不宜進入的場所，如搬運有毒物質(zhì)、地下煤礦等，可提高物流安全[14]。投入安全活動的一切人力、物力和財力的總和稱為安全投入，也稱安全投資或安全資源。例如，企業(yè)物流專職人員的配備、企業(yè)安全設施投入、消防設備保養(yǎng)維修、安全教育和培訓費用、個人防護和保健費用、事故傷亡人員的救治費用等都是安全投入。安全投入是為了提高企業(yè)物流整個系統(tǒng)的安全性，防范各類事故發(fā)生、保障企業(yè)順利運行的一種經(jīng)濟行為。安全投入不僅要關注投入在數(shù)量水平上是否充足，更重要的是要考慮投入方式和配置結構的合理性和科學性。安全投入不是越多越好，合理配置需要處理好以下幾方面問題：（1）各項安全費用的比例關系。如企業(yè)安全設施投入、消防設備保養(yǎng)維修、安全教育和培訓等費用之間的合理分配。（2）本質(zhì)安全化費用與輔安全防護費用的比例關系。本質(zhì)安全化的投入主要是企業(yè)物流系統(tǒng)建造時安全設施設備投入。輔安全防護的投入主要是指個體防護、輔助設施等方面的投入。一般而言，相對于防護性投入，用于本質(zhì)性安全化的投入應該占有較大比重。（3）安全硬件投入和軟件管理投入的比例關系。企業(yè)物流硬件投入較多，而人的安全教育跟不上，安全意識差，會引起安全事故。如人的安全意識很強，但物流硬件設備老化，同樣也存在安全隱患。（4）主動性投入與被動性投入的比例關系。預防費用為主動性投入，事故處理費用為被動性投入。很多實證分析證明，1分預防性投入勝過5分事故應急或事后整改投入。

提高中小企業(yè)物流安全效益的領域

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

關鍵詞:職業(yè)競爭力;汽修專業(yè);課程改革;實訓

中圖分類號:G712 文獻標識碼:A 文章編號:1003-2851(2010)09-0233-01

近兩年,中國汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“井噴”式增長,2010年前7月,汽車產(chǎn)銷量雙雙超過1000萬輛,同比分別增長44%和43%,全國汽車保有量將突破七千萬輛,中國已一躍成為世界第一汽車大國。產(chǎn)業(yè)的急劇擴大帶來了人才需求的增長,因此汽車維修業(yè)的人才培養(yǎng)正面臨著關鍵的發(fā)展時機。

據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)汽修人才的缺口至少有100萬,而專業(yè)人才的培養(yǎng)也呈現(xiàn)冰火兩重天的態(tài)勢,一方面,由于高級汽修人才嚴重缺乏,技術高超的藍領工人收入非常高。另一方面,大量未經(jīng)任何培訓的人員進入汽修崗位,“跟師學藝,缺乏理論基礎”現(xiàn)象仍很嚴重,從而也造成大量的汽車維修質(zhì)量問題。因此,想方設法提高汽修專業(yè)學生的職業(yè)競爭力,不僅對其自身發(fā)展,而且對整個產(chǎn)業(yè)和社會的促進,也是大有裨益的。

提高學生的職業(yè)競爭力受到多方面因素影響,但總的來說,這仍然是一個以學生為主體,教-學-練合一的過程,要從以下幾個方面做起。

一、 幫助學生樹立正確的職業(yè)觀

就業(yè)首先要為滿足社會需求,適應用人單位的需要,在崗位上要提倡奉獻精神,同時要體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,貢獻愈大,回報愈高,收入與能力成正比。由于社會工作環(huán)境與學校不同,從事不同工作的環(huán)境又不同,不可避免出現(xiàn)很多工作任務剛畢業(yè)的學生無法承擔的現(xiàn)象。這時就需要正視現(xiàn)實,不能過于理想化,在選擇工作時,做好長遠職業(yè)規(guī)劃,一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的干下去,切忌“好高騖遠”。

從縱向來看,職業(yè)觀教育要從學生入學時開始,滲透到平時的日常教育中,當學生實習及臨近畢業(yè)時更要加強。從橫向來看,可以采取多種不同的教育手段,例如課堂教育、邀請已經(jīng)工作的學生作經(jīng)驗交流、邀請用人單位作崗位和社會需求介紹等。

二、 加強課程改革和建設

加強課程改革和建設要從以下幾個方面展開。

(一)合理定位教學內(nèi)容。教學內(nèi)容要根據(jù)專業(yè)面向的就業(yè)領域來進行設置,要切合汽車維修及技術服務一線需要、反映汽車維修最新發(fā)展動態(tài),對于那些已經(jīng)不合時宜的內(nèi)容要堅決地刪除。課堂教學內(nèi)容應能夠把一門學科的基本概念、基本原理和基本技能要求提煉出來,根據(jù)學生的接受能力形成一個具有邏輯性、系統(tǒng)性的知識系統(tǒng),使之有利于學生對知識的理解和消化吸收。所使用的教材要多涉及和實際維修相關的領域,需要時可根據(jù)現(xiàn)行的人才培養(yǎng)方案修改或編寫教材,適時調(diào)整課程。

(二)合理組合教學內(nèi)容。要根據(jù)不同的學習層次設置不同的知識單元體系結構,而且建立起相關知識點間的關聯(lián),確保在教學過程中可根據(jù)需要跳轉。課程內(nèi)容可采用模塊化的組織方法,模塊的劃分應具有相對的獨立性,基本以知識點或教學單元為依據(jù)。課程內(nèi)容應根據(jù)具體的知識要求采用文本、聲音、圖像、動畫等多種表現(xiàn)形式,制作視頻課件。以大量的實物圖片、動畫以彌補

實踐知識較少的缺陷,利用多種動態(tài)方式激發(fā)學生學習興趣,解決教學中的重點和難點。在理論教學時注重培養(yǎng)學生的分析問題、解決問題的能力。結合多媒體技術的特點,將抽象問題與實踐很好地結合起來,將難點問題演繹的清晰易懂。

三、 加強實訓室教學在校內(nèi)課程中的地位

實訓室教學是在專業(yè)教師指導下,組織安排到能滿足其實踐教學需要的具備相應技術裝備的實訓室,通過參加學科或課程實訓而獲取相應知識,培養(yǎng)動手操作能力、創(chuàng)新能力等的實踐教學模式,其優(yōu)點是教學形式形象直接,能給學生留下深刻印象的同時鍛練學生的動手操作能力。根據(jù)教學目標的不同設置不同的模擬實訓現(xiàn)場,可為校外綜合實習打下扎實的基礎,因此,加大實訓室教學在校內(nèi)課程中的比例是很有好處的。

實訓室教學以實驗設備為支撐,它要求實驗目標必須明確,實訓方案設計必須完整科學,以確保實驗實訓效果明顯;要求實驗實訓指導教師必須專業(yè)細致,能及時解決學生實訓中所遇到的問題;要求學校必須對教師的指導、學生的操作做全方位的監(jiān)控;必須保證實踐教學過程的正常運作、實驗設施及時更新,做到實驗實訓活動安排有序。在實訓設備有限的條件下,要充分利用已有設施,盡量實現(xiàn)校際系間的教學資源共享。

四、加大頂崗實訓的作用、做好實訓總結工作

從第三學年起,學生到企業(yè)頂崗工作,并結合所從事的具體項目,以工作中遇到的實際問題為課題撰寫論文。這段時間的教學并不是簡單的完成頂崗工作任務就可以了,而是以任務驅動教學管理。專業(yè)上指導教師根據(jù)學生所在的工作環(huán)境、崗位提出具體學習課題和目標,教材課件以維修手冊、案例等為藍本,距離較遠的可以通過網(wǎng)絡進行指導教學。在頂崗實習的同時,要進行汽車新技術、檢修技巧和思路的總結,目的是對現(xiàn)有檢修技術進行總結、深化和對新的汽車檢修技術進行探討,使學生的知識、能力得到進一步的提升。

五、 扎實師資隊伍建設、打造“雙師型”教師隊伍

俗話說:“打鐵還需自身硬”。加速雙師型師資隊伍的建設是培養(yǎng)高質(zhì)量學生的前提。一名稱職的專業(yè)教師,必須精通專業(yè),緊跟時展,要具備豐富的實踐經(jīng)驗,不能“紙上談兵”,因此需要采取各種手段提高專業(yè)教師的自身職業(yè)素質(zhì)。例如,每年選派部分專業(yè)教師到生產(chǎn)廠家參觀進修,學習本專業(yè)和相關專業(yè)最新的技術發(fā)展動態(tài)和成功的教學經(jīng)驗,更新知識、拓寬視野,需要時選派教師到汽車廠或配套生產(chǎn)企業(yè)頂崗實訓,培養(yǎng)教師實踐動手能力。由接受過培訓的教師采用“滾雪球”的方式,對青年教師進行培訓。總之積極采取各種手段使專業(yè)教師成為名副其實的專家。

21世紀的企業(yè)競爭,歸根結底是人才競爭,汽車維修已步入高科技的領域,加速培養(yǎng)較高層次的技術人才,提高學生的職業(yè)競爭力,是汽車維修專業(yè)的高職院校改革和不斷完善自身的最終目標。以上簡單列出提高學生職業(yè)競爭力的幾個大方面,在具體實施過程中還有許多細節(jié)問題需要注意。

參考文獻

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

【關鍵詞】人力資源管理 信息經(jīng)濟學 人才 企業(yè) 信息不對稱

一、前言

隨著當前經(jīng)濟發(fā)展迅速，人力資源管理逐漸受到企業(yè)組織的高度重視。時代要求企業(yè)把人力資源管理作為發(fā)展的基礎，現(xiàn)代人力資源理念強化突出人才是企業(yè)競爭力的核心，強調(diào)以人為本，作為企業(yè)發(fā)展的潛力資源。擁有高端的專業(yè)技能、獨特的知識是企業(yè)培養(yǎng)人才的主要問題。但是，在企業(yè)管理人力資源建設的進程中，免不了會發(fā)生管理不當?shù)膯栴}，從而導致人力資源的建設不夠完善，還有待加強。從信息經(jīng)濟學的角度，許多企業(yè)人力資源管理存在信息不對稱的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟建設造成嚴重的影響，用信息經(jīng)濟學的相關理論來解決是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。

二、信息經(jīng)濟學和信息不對稱理

（一）信息不對稱理論

逆向選擇與道德風險的模型。在新時代的背景下，各企業(yè)組織由于契約關系的存在，使得信息不對稱問題與之緊密相連。信息擁有量決定契約關系，以信息經(jīng)濟學作為理論基礎，常常把擁有私人信息量多的一方成為“人”，信息擁有量少或者沒有私人信息的一方成為“委托人”。而發(fā)生信息不對稱的時間也有不確定性，一是發(fā)生在合作簽約之前，二是發(fā)生在合作簽約之后。我們把簽約之前的不對稱信息稱作逆向選擇模型，而把簽約之后的不對稱信息稱為道德風險模型。例如，老板（委托人）選擇員工之前肯定不如員工（人）了解自己的能力，人比委托人對于交易可能出現(xiàn)的風險情況擁有更多的信息。

（二）信息經(jīng)濟學理論

信息經(jīng)濟學。信息經(jīng)濟學相關理論的提出起源于上個世紀40年代，它作為一門經(jīng)濟學的分支學科發(fā)展到70年代才基本成熟。在逐漸發(fā)展的過程中，信息經(jīng)濟學研究主線主要有兩個方面：一是宏觀信息經(jīng)濟學，二是微觀信息經(jīng)濟學。宏觀經(jīng)濟學又稱為情報經(jīng)濟學、信息工業(yè)經(jīng)濟學，在信息發(fā)展的基礎上，主要是以信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為主，把研究信息產(chǎn)業(yè)鏈下特殊信息商品的價值、流通和利用作為重點的對象，是經(jīng)濟學的重要研究領域。微觀經(jīng)濟學被稱為理論經(jīng)濟學，從微觀的角度研究信息技術、實踐過程中的產(chǎn)品價格以及成本等信息，并且用微觀信息學基調(diào)提出了不完全的信息理論，還對市場模型下的信息作出明確的假設。

三、信息不對稱對企業(yè)人力資源的影響

目前，信息不對稱在大多數(shù)的企業(yè)管理中都會出現(xiàn)。擁有信息量多的一方對自己就會越有優(yōu)勢；人力資源管理資源有限，掌握的信息量也存在一定的差距。用信息經(jīng)濟學的理論分析，企業(yè)的人力資源管理其實就是委托人與人的相互較量。往往員工（人）為了保護自己，會在進入企業(yè)前刻意隱瞞對自己發(fā)展不利的信息。

（一）逆向選擇問題

為了給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到加強，招聘成為獲得人力資源的有效途徑。提高員工的創(chuàng)新能力和素質(zhì)教育，能幫助企業(yè)在發(fā)展中得到很大優(yōu)勢。但是在信息不對稱的情況下，招聘人員和求職者的博弈會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的路障。應聘者隱藏自己的缺點，甚至編造謊言，會給企業(yè)帶來負面的影響。

（二）道德風險問題

（1）不利于員工工作的積極性和上進心。追求更高的信譽、獲得更大的利潤是每個企業(yè)的發(fā)展目標，而員工的追求就是獲得更多地利益回報和個人能力的提升。但是由于信息不對稱性，雇主只能看到員工的工作成果，不能夠真正的了解員工的努力程度。這將導致員工失去工作的積極性和上進心，進而產(chǎn)生惡性循環(huán)，影響經(jīng)濟效益。

（2）導致企業(yè)工作效率下降。由于信息的不對稱的存在因素，員工的敬業(yè)程度被忽視，員工的付出得不到相應的回報，企業(yè)與員工的利益權衡就會出現(xiàn)偏差，如果員工再繼續(xù)消極下去，不調(diào)整自己的工作態(tài)度，最終企業(yè)整體的工作效率就會下降，就會偏離發(fā)展的方向，達不到自己的目標。

四、應用措施

（1）建立符合企業(yè)人力管理的措施保障，有效地保障員工積極工作。

（2）加強誠信和信用體系建設，對員工的檔案要加入誠信入檔。

（3）強化招聘流程，建立科學的招聘體系。

（4）加強員工的管理，防止弄虛作假。

（5）建立合理的績效考核評估方案標準，鼓勵員工上進。

五、總結

總而言之，面對市場競爭的嚴峻性，在信息化的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理必須要嚴格的控制信息不對稱的問題產(chǎn)生，只有解決這一問題，做到切合實際的強化管理體系，完善管理制度，挖掘更多地高端人才為我所用，更好地保證企業(yè)發(fā)展一帆風順。

參考文獻：

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

關鍵詞：利益相關者 剩余分享 經(jīng)濟學理論

一、引言

關于企業(yè)剩余分享的問題，最近幾年一直是企業(yè)界以及學者們熱討的重點。隨著知識經(jīng)濟的迅速崛起，知識、技術、人才等在企業(yè)中所起的作用越來越重要，企業(yè)的核心資源已經(jīng)開始由以前的物質(zhì)資本轉向知識、技術等無形資本。在此背景下，原來的物質(zhì)資本所有者獨享企業(yè)剩余的局面已經(jīng)被打破，利益相關者分享企業(yè)剩余開始進入了人們的視野。筆者認為，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生存在一張無形的價值鏈大網(wǎng)中，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須在這張網(wǎng)中通力合作。而對于單個企業(yè)而言，同樣也是由股東、經(jīng)理人、員工等各個利益相關者共同合作的結果，如果再擴大一點，企業(yè)的供應商、客戶、債權人等等也都是企業(yè)利益的貢獻者，在一定的條件下，他們也都可能進入分享企業(yè)的剩余。基于這個觀點，本文試圖從經(jīng)濟學理論的角度去分析企業(yè)利益相關者分享企業(yè)剩余的理論基礎。筆者認為，從企業(yè)的本質(zhì)來講，企業(yè)首先是由各個利益相關者締結的一組契約，利益相關者要享有企業(yè)的剩余分配，必須成為企業(yè)的所有者，擁有企業(yè)的產(chǎn)權，而利益相關者擁有企業(yè)產(chǎn)權的前提是向企業(yè)投入了各種資源，而對于哪些利益相關者應該參與企業(yè)的剩余分享則是利益相關者集體選擇的結果。基于此，本文將運用契約理論、產(chǎn)權理論、資源依賴理論以及集體選擇理論對利益相關者參與企業(yè)的剩余分享進行逐一分析。

二、企業(yè)的本質(zhì)與產(chǎn)權

（一）企業(yè)的本質(zhì)：利益相關者締結的一組契約關于企業(yè)的本質(zhì)問題，經(jīng)濟學家曾有過不同的見解。最早關于企業(yè)本質(zhì)論述的是科斯。科斯認為市場與企業(yè)是資源配置的兩種可互相替代的手段。阿爾欽和德姆塞茨（1972）對企業(yè)的性質(zhì)做了進一步研究后認為，企業(yè)之所以會產(chǎn)生，主要是由于單個的私有所有者發(fā)現(xiàn)合作生產(chǎn)的總產(chǎn)品要大于他們分別進行生產(chǎn)所得產(chǎn)出之和，這樣，每個參與合作生產(chǎn)的人所得的報酬也會比獨立生產(chǎn)時高。詹森和麥克林（1976）認為企業(yè)是各種契約的連接點，契約關系是企業(yè)的本質(zhì)。他們在《企業(yè)理論:經(jīng)理行為、成本和所有權結構》一文中把企業(yè)定義為各種資源的所有者、各級管理人員、工人和技術人員彼此之間訂立的組合約。由此，越來越多的學者開始將公司理解為一個由物質(zhì)資本所有者、人力資本所有者、以及債權人等利益相關者之間的一系列契約的組合。國內(nèi)學者周其仁(1996)認為，“市場里的企業(yè)是一個人力資本與非人力資本共同訂立的特別市場合約”。企業(yè)合約在事前沒有或不能完全規(guī)定各參與要素及其所有者的權利和義務，而總要把一部分留在契約的執(zhí)行過程中再加規(guī)定。企業(yè)合約的這個特別之處，來源于企業(yè)組織包含著對人力(工人、經(jīng)理和企業(yè)家)資本的利用，即把“人力資本的產(chǎn)權特征”引入對企業(yè)合約及其特征的思考。連建輝和趙林(2004)認為，應該從三個維度上去把握企業(yè)的契約性質(zhì)。一是契約的共性即企業(yè)是個市場性契約；二是契約的個性即企業(yè)是個關系契約；三是契約的內(nèi)容即企業(yè)是關于合作剩余的創(chuàng)造與分配的契約。這三個方面是有機聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺少了其中的任何一個方面，都不可能對企業(yè)的契約性質(zhì)做出完整的理解。他們認為，企業(yè)就是合作剩余的創(chuàng)造與分配的市場性關系契約。盡管以上國內(nèi)外學者對企業(yè)的本質(zhì)有著各自不同的理解，但是有一點是共同的，就是他們都認為企業(yè)是一組由利益相關者組成的有效率的契約組織，它是各種生產(chǎn)要素投入者為各自目的聯(lián)合起來達成的一種具有法人資格的契約關系網(wǎng)絡，也是有利害關系的關系人之間的一組合約的連接點。歸根到底企業(yè)就是一組所有相關利益者之間的一系列多邊契約。在這個契約的簽訂過程中，簽約主體可以是按照資產(chǎn)的性質(zhì)分類，也可以是眾多利益相關者共同簽約，這取決于利益相關者是否進入集體選擇。由此可以認為企業(yè)本質(zhì)是一組所有相關利益者之間的一系列多邊契約，而這一觀點已經(jīng)被越來越多的學者所接受。從“企業(yè)是一組所有相關利益者之間的一系列多邊契約”這一基本論斷出發(fā)，所有參與締結合約的利益相關者都應該有機會參與公司的價值創(chuàng)造和分配。這一組契約的主要締約者包括管理者、雇員、所有者、供應商、客戶及社區(qū)等多方參與者。可見，公司不只是股東一個人的利益主體，企業(yè)存在的充分必要條件是利益相關者通過契約將相應的資源投入到企業(yè)中來，債權人與股東投入了物資資本，經(jīng)營和職工是人力資本的投入者，顧客、社區(qū)等投入社會資本(信譽資產(chǎn))。這些財務資源、知識資源、人力資源等的所有者都對自己投入企業(yè)的要素擁有利請求權，這種利益可以通過經(jīng)濟形式也可以通過非經(jīng)濟形式表現(xiàn)出來。具有同資本的個人和組織通過談判來分配各自的責任、權利和利益，談判的結果是形成一份有約束力的企業(yè)契約。為了保證契約的公正和公平，契約訂立各方應享有平等談判的權利，以確保所有當事人的利益至少應能被合理地予以考慮。企業(yè)的本質(zhì)在于它是一種團隊生產(chǎn)或長期契約的集合，而契約背后隱含產(chǎn)權主體的平等性和獨立性要求企業(yè)治理的主體之間是平等、獨立的關系，此外，各利益相關者都應獲得參與公司治理的權利，契約各方至少在獲利機會上是平等的，不存在某一方的利益會多或應該優(yōu)于其他成員。

（二）利益相關者擁有企業(yè)的產(chǎn)權產(chǎn)權作為一切經(jīng)濟制度的基石，對企業(yè)的經(jīng)濟行為起約束作用。企業(yè)產(chǎn)權制度及有關產(chǎn)權歸屬的理論總是不斷發(fā)展變化的。在古典企業(yè)里，財務資本的相對稀缺性及經(jīng)營上對財務資本的過度依賴，形成了體現(xiàn)“財務資本至上”邏輯的“財務資本所有者(業(yè)主)擁有企業(yè)產(chǎn)權”的理論，也就是典型的物質(zhì)資本產(chǎn)權理論。然而由于市場和機制并非是萬能，存在著外部性、壟斷性、信息不對稱等市場失靈現(xiàn)象，物質(zhì)資本產(chǎn)權理論受到人們的質(zhì)疑，人力資本產(chǎn)權理論開始成為人們追捧的熱點。如方竹蘭(1997)認為人力資本所有者是企業(yè)財富的制造者，作為積極貨的人力資本保證了非人力資本的保值增值和擴張，人力資本所有者擁有企業(yè)有權是企業(yè)制度不斷發(fā)展的結果，是歷史發(fā)展的必然趨勢。但這種單一的人力資本產(chǎn)權理論也不能得到大家的一致認可。1983年斯蒂格勒和弗里德曼首次對一貫流行的“兩權分離”理論提出了質(zhì)疑。他們認為，大企業(yè)的股東擁有對自己財務資本的完全產(chǎn)權和控制權，他們通過股票的買賣行使其產(chǎn)權;經(jīng)理擁有自己知識的完全產(chǎn)權和支配權，他們在高級勞務市場上買賣的分離，而是財務資本與知識能力資本這兩種資本及其所有權之間的“復雜合約”。于是很多學者認為實際上企業(yè)的產(chǎn)權應該由人力資本和非人力資本共同擁有，并由此拉開了利益相關者產(chǎn)權理論的序幕。利益相關者理論認為，任何一個“個體判斷”理論獨自是無法放之四海而皆準的，因此，單獨依靠一個“個體判斷”理論來描述產(chǎn)權也是不完整的，在談論到像企業(yè)的權利和義務這樣復雜的問題時，應該趨向于建立一個多元“個體判斷”的產(chǎn)權理論。按照利益相關者理論的觀點，現(xiàn)代公司治理的主要目標是要明確利益相關者的責任和權利，而不僅是股東的責任和權利，現(xiàn)代企業(yè)的財務治理機制應是“利益相關者共同產(chǎn)權”等利益相關者的共同治理。公司治理是各種約束手段的集合，這些約束手段塑造了當事人對企業(yè)創(chuàng)造準租金的事后談判力。公司核心價值應是利益相關者權利（投票權利、經(jīng)濟權利和政治權利），包括員工、顧客、合作者、經(jīng)營者、國家（政府）、債權人和社區(qū)的權利等。因為，向企業(yè)提供專用性資源的并不限于股東，供應商、貸款人、顧客和企業(yè)雇員都做出了投資，都面臨被“敲竹杠”和承擔企業(yè)經(jīng)營的風險。按照“風險承擔者應獲得風險控制權”的邏輯，那些向企業(yè)提供了專用性投資并承擔著企業(yè)經(jīng)營風險的利益相關者，都應該分享企業(yè)的控制權和剩余索取權。因此，“利益相關者理論”認為包括股東在內(nèi)的所有的企業(yè)利益相關者都對企業(yè)的生存和發(fā)展注入了一定的專用性投資，同時也分擔了一定的企業(yè)經(jīng)營風險，或是為企業(yè)的經(jīng)營活動付出了代價，因而都擁有企業(yè)所有權。債權人如銀行向公司發(fā)放貸款后，出于防范風險的考慮，要求對債務人的資本經(jīng)營進行監(jiān)督或參與治理，這種權利來自權人的債權。根據(jù)產(chǎn)權內(nèi)涵的邏輯延伸，具有人力資本的勞動者也應是產(chǎn)權體，所以員工通過提供人力資本而擁有了參與公司治理的權利。因此，忽視股東以外的其他利益相關者對公司財富的創(chuàng)造是沒有道理的。利益相關者共同治理作為一種現(xiàn)代公司治理理論，塑造了一種新的“所有權觀”，任何有利于公司財富增長的投資者，包括股東、債權人等物質(zhì)資本投入者和經(jīng)營者、職工、人力資本投入者，都可以確認為公司的所有者，因而都有參與公司治理的權利。

三、企業(yè)剩余分享的前提與選擇

（一）投入資源是利益相關者分享企業(yè)剩余的前提 資源是指企業(yè)所控制和能使之選擇和運用的，能提高組織效率和效力的全部戰(zhàn)略性資產(chǎn)。企業(yè)擁有各種資源才能創(chuàng)造價值。Wenerfelt將公司看成是異質(zhì)資源的集合，公司績效的差別與公司資源的差異有關，持續(xù)的資源異質(zhì)是潛在競爭優(yōu)勢的源泉。公司擁有資源的價值決定其在談判中的討價還價能力和結果，這就是資源依賴理論。資源依賴理論的主要觀點是，有價值的、稀缺的、不能模仿和不能替代的資源可以給擁有它的企業(yè)帶來經(jīng)濟租(J?Barney，1986)，它主要研究經(jīng)濟價值是如何創(chuàng)造并得以維持，為解釋持續(xù)的競爭優(yōu)勢提供理論支撐。資源依賴理論起源于塞爾茲尼克(Selznick)對田納西流域當局(TVA)的經(jīng)典研究《TVA and the Grass Roots》(Selznick，1949)，后來費佛爾（Pfeffer，1972）和薩蘭奇科(Salancik)在1978年合著的《組織的外部控制:一種資源依賴的視野》一書中，將資源依賴理論得以發(fā)揚。費佛爾和薩蘭奇科認為：組織最重要的是關心生存，為了生存，組織需要資源，而組織自己通常不能生產(chǎn)這些資源，結果組織必須與它所依賴的環(huán)境中的因素互動，而這些因素通常包含其它組織；生存因此建立在一個組織控制它與其它組織關系的能力基礎之上。后來的研究越來越重視組織之間影響的過程，資源依賴理論逐漸與其他理論相結合，進入了資源依賴理論的新階段。資源依賴理論在某種意義上揭示了組織自身的選擇能力，組織可以通過對依賴關系的了解來試圖尋找替代性的依賴資源，進而減少“唯一性依賴”，更好地應對環(huán)境，它更關注的是組織之間的權力問題。資源依賴理論的一個重要貢獻就在于它使人們看到了組織采用各種策略來改變自己、選擇環(huán)境和適應環(huán)境。按照資源依賴理論，組織依賴其環(huán)境資源生存。然而，在迅速全球化的市場上，單個企業(yè)難以擁有在多個市場有效競爭中所必需的全部資源，而且由于資源具有不完全移動、不可模仿、不完全替代的特性，更加劇了企業(yè)之間相互的資源依賴。通過利益相關者之間的合作不僅可以獲得以前無法獲得的資源、信息、技術和市場，而且可以聯(lián)合開發(fā)出新的資源，特別是當兩個企業(yè)處于相等戰(zhàn)略地位時，更容易形成聯(lián)盟。而對于單獨一個企業(yè)而言，由于企業(yè)本質(zhì)上是利用各個利益相關者之間的合作來獲得其自身所不具備的資源，所以資源依賴理論認為，利益相關者聯(lián)盟形成的主要原因不僅僅在于分擔風險和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，而且還有助于企業(yè)獲得互補性的資源。因為利益相關者聯(lián)盟中有互補性資源的伙伴，通過有效的資源集成至少給聯(lián)盟帶來四類潛在的主要資源――財務資源、技術資源、物質(zhì)資源和管理資源。當然，通過他們之間的合作還可以獲得從與其他公司的關系網(wǎng)絡中帶來的社會資本。企業(yè)實際上就是生存在一張由各個利益相關者編織的價值鏈大網(wǎng)中，每個企業(yè)就是這張網(wǎng)中的一個結點，但是連接每一個結點的網(wǎng)的承受力并不是均勻的，而是有粗有細，粗網(wǎng)連接的結點就是企業(yè)的關鍵利益相關者，對于企業(yè)內(nèi)部而言同樣適應。而企業(yè)依賴外部組織和利益相關者的程度由某種特殊資源對該企業(yè)的重要性決定，所以資源依賴理論可以被用來解釋主要利益相關者群體對企業(yè)的相對重要性。根據(jù)Pfeffer和Salancik的資源依賴理論，企業(yè)利益相關者對公司影響或控制的程度取決于所提供資源的價值，如果這種資源更具有價值，其提供者就應該擁有更大的影響或控制力。也就是講，資源依賴的程度決定了利益相關者在公司的地位。Rajan和Zingales也認為，企業(yè)與市場的區(qū)別在于企業(yè)實質(zhì)上是圍繞關鍵資源而建立的專用性投資的組合，誰掌握了這種決定企業(yè)準租金生產(chǎn)的專用性投資，誰就獲得了權力。對任何關鍵性資源的控制權都是權力的一個來源，也就是講，權力來源于相關主體提供資源的價值以及企業(yè)對該資源的依存度，依存度越強的資源，其投資主體獲得的權力就越大。企業(yè)對資源的依賴程度實際上與該資源的專用性有關，專用性越強的資源，替代性就越小，企業(yè)對它的依賴性也就越大，而擁有此關鍵性資源的組織或個體就是企業(yè)的關鍵利益相關者。按照資源依賴理論，對于單個企業(yè)而言，要想獲得分享企業(yè)剩余的權力，首先必須向企業(yè)投入資源，但是投入資源的所有利益相關者并不一定能夠分享企業(yè)的剩余，這還要取決于企業(yè)對該資源的依賴程度、該資源的稀缺程度以及擁有該資源的利益相關者在組織中的談判力等等因素。但不管怎樣，向企業(yè)投入資源是利益相關者分享企業(yè)剩余的前提。

（二）集體選擇決定最終誰參與剩余分享經(jīng)濟學是研究資源配置方式的，即生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)的問題。如果關于這些問題的決策是由一個人單獨、自覺、自愿做出的，那么這類選擇就是個人選擇。當一個人的選擇涉及到他人的選擇，從而需要協(xié)商時，集體選擇就存在了。集體選擇也稱為公共選擇，是指各參與者依據(jù)某種協(xié)商規(guī)則，相互協(xié)商而確定集體行動方案的過程。集體選擇具有集體性、規(guī)則性、強制性、政治性等特征。參與者、選擇方式和選擇標準是集體選擇的關鍵要素。集體選擇的參與者是自由的，任何與之有關利益的人都有可能成為集體選擇的參與者。集體選擇的決策方式主要有兩種：（1）一致同意規(guī)則。由一致同意規(guī)則得出的集體行動方案，對于所有的參與者來說都具有一個顯著的特點，即按此規(guī)則能使每個人的偏好達到最大程度的滿足，而不會使任何一個人受損。從而表明，一致同意得出的行動方案能實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。在此規(guī)則下，所有參與者的權利都能夠得到絕對平等的保障，因而一致同意下的決策都反映了所有參與者的真實愿望。（2）多數(shù)投票規(guī)則。多數(shù)投票規(guī)則是基于集體福利總和的改善這一前提的。在一個集體中，一項方案如果使多數(shù)人的福利改善了，少數(shù)人的福利沒有改善甚至有所下降，但從集體這一“社會總體”角度來講，這一方案仍是有利于集體福利提高的。由此，在多數(shù)投票規(guī)則下，一項決策通過與否，取決于能否得到某一多數(shù)比例參與者的同意。至于集體選擇的標準，經(jīng)濟學家們通常采用公平和效率來作為評判的標準，但有時公平和效率很難統(tǒng)一，于是一些學者認為集體選擇沒有標準或者經(jīng)常考慮結果的復合屬性（Stokey and Zeckhauser，1978）或符合標準決策（Zeleny，1982），這種沒有標準的標準似乎成為了目前集體選擇理論盛行的主要原因。按照如前所述，企業(yè)是一組所有相關利益者之間達成的一系列多邊契約。企業(yè)的利益相關者很多，那么是否所有的利益相關者都能參與企業(yè)的剩余分享呢，這除了要求利益相關者要向企業(yè)投入資源以外，還取決于利益相關者的集體選擇。王竹泉（2006）認為企業(yè)的本質(zhì)就是各個利益相關者的一種集體選擇。企業(yè)的各個利益相關者通過集體選擇確定成為企業(yè)的締約主體，從而確定他們的共同利益，進而決定了企業(yè)的目標。按照集體選擇理論，企業(yè)的利益相關者是從公司獲取固定的工資報酬還是分享企業(yè)的剩余分配，這取決于利益相關者做出的集體選擇。在一定的規(guī)則約束下，如果企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻比較大，只要所有利益相關者達成一致，那么他們就可以參與企業(yè)的剩余分享；而對于以往總是不容置疑的參與企業(yè)剩余分享的股東來說，如果資金不是特別稀缺，那么他們也可以只從企業(yè)獲取固定的報酬而不參與剩余分享；同樣，如果企業(yè)的供應商和客戶符合一定的條件，只要通過集體選擇，他們也可以參與企業(yè)的剩余分享。

四、結論

本文認為，利益相關者參與企業(yè)的剩余分享是有充分的經(jīng)濟學基礎。從契約理論的角度分析，企業(yè)的本質(zhì)是一組利益相關者達成的多方契約，這是利益相關者參與剩余分享的基礎。根據(jù)產(chǎn)權理論，利益相關者應該擁有企業(yè)的產(chǎn)權，這是利益相關者參與企業(yè)剩余分享的關鍵。根據(jù)資源依賴理論，利益相關者只有向企業(yè)投入了資源，才能有權享受企業(yè)的剩余，這是利益相關者參與企業(yè)剩余分享的前提。按照集體選擇理論，誰到底應該參與企業(yè)的剩余分配，不是哪一個利益相關者決定的，而是由各個利益相關者集體選擇做出的結果。經(jīng)濟學的這幾大理論既有層次性，又相互補充相互支持，共同托起了支持利益相關者參與企業(yè)剩余分享的理論支柱。

*本文系2009年山東省高等學校科技計劃項目“利益相關者參與企業(yè)剩余收益分配的研究”（項目編號：J09WJ12）的階段性成果

參考文獻：

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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

在科學技術與經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的今天，市場競爭愈演愈烈，煤炭企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，就必須擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，提升企業(yè)競爭能力。物資管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學發(fā)展觀的指導下，通過全方位監(jiān)督，進一步加強管理，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結構，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。

一、強化物資管理是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的前提

隨著煤礦的不斷延伸開采，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，做好物資管理工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的物資前提，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、加速資金周轉、提高經(jīng)濟效益的最有效的途徑。

物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需各種物資的采購、驗收、運輸、供應、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用的系統(tǒng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。煤炭企業(yè)物資管理工作更是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需物資數(shù)量巨大，種類繁多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)對安全要求的特殊性，使物資供應責任重大，物資的質(zhì)量性能等稍有疏忽就有可能造成人員和財產(chǎn)的重大損失。因此，物資管理工作直接關系到企業(yè)的安全與生產(chǎn)，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)安全生產(chǎn)的后備保障，只有物資管理到位，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。加強物資各環(huán)節(jié)的管理和控制，是確保煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范與科學的物資管理，必須要有良好的物資管理流程，重點抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實現(xiàn)科學管理。企業(yè)物資管理應從計劃、采購、驗收、付款、供應、保管、輸送等實施情況的全過程進行監(jiān)控、設計，并形成管理體。這一管理體系的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術、勞動和運輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強物資供應管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

物資管理包括：物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、廢舊物資回收等工作內(nèi)容。將以上物資管理中的每項工作作為“節(jié)點”，從嚴控每個重要“節(jié)點”入手，對整個物資管理流程重新進行系統(tǒng)規(guī)劃，通過對重要“節(jié)點”的管控，對各項工作的分析、檢查以及及時考核，實現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理。目前，企業(yè)制定了物資管理各種制度，筆者認為在原有的物資管理工作中需要加強對以下幾方面的管理，能有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

1、合理儲備物資，加速資金周轉

傳統(tǒng)的物資管理格局是在賣方市場形勢下形成的，主要指導思想是以保障生產(chǎn)、滿足供應為中心內(nèi)容。因此，供應部門以購入物資為工作主題，不考慮儲備規(guī)模的合理性。在社會主義市場經(jīng)濟已形成的今天，賣方市場已轉化為買方市場，不改變這種傳統(tǒng)的指導思想，勢必造成儲備規(guī)模的不斷惡性膨脹，對企業(yè)效益造成不利影響。調(diào)整物資儲備格局就是改變計劃經(jīng)濟時期延續(xù)下的問題，克服造成企業(yè)庫存上升，積壓嚴重，資金占用較多的現(xiàn)象。一般來說，煤炭企業(yè)大多地處山區(qū)，運輸條件差，下屬煤礦布局分散，所以只有實行集團公司、下屬礦兩級儲備才能保證供應。物資儲備管理體制應本著集中資金、集中儲備，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的原則，實行以集團公司集中儲備為主，廠處適當儲備為輔的分級儲備管理辦法，相對減少儲備，節(jié)省資金，做到資金統(tǒng)籌使用。并按組織貨源的快慢、難易程度、需要量的大小、運輸條件的不同等因素，確定進貨周期和物資儲備量，以加速物資周轉，降低儲備資金占用[1]。

物資儲備的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化。在信息快捷、交通運輸發(fā)達的今天，建立全新的物資儲備理念，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)信息資源共享，通過制定合理的物資儲備定額、推行零庫存管理、調(diào)整庫存結構、盤活存量資產(chǎn)等措施，降低物資儲備成本，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。

建立合理的物資儲備，關鍵是要制定切實可行的儲備定額。大型煤炭企業(yè)所需物資品種規(guī)格較多，一般可達上萬種，所以在核定儲備定額時要根據(jù)不同情況區(qū)別對待，采用不同的方式來確定，可采用個別儲備定額和類別儲備定額相結合的方法。

個別儲備定額是按物資的具體型號規(guī)格核定的，根據(jù)物資規(guī)格明細進行具體的庫存量管理，如：煤礦生產(chǎn)使用的坑木、火藥、雷管等消耗量大且容易掌握消耗規(guī)律的物資，可制定個別儲備定額。類別儲備定額是按物資大類核定的，以控制類別庫存量為目的，如：工具類和雜品類等，這些類別中的物資品種繁多且雜，計量單位也不統(tǒng)一，可按照控制儲備資金占用總額進行核定。

對貨源充足、易購易運的部分二、三類物資采購，要廣泛收集市場信息，靈活定價，按照煤礦需要計劃，隨用隨采購，不儲存，真正做到“庫存在市場”、“儲備在廠家”。對集團公司內(nèi)部附屬的第三產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)的煤礦用部分產(chǎn)品，可由使用單位根據(jù)需用量直接提貨，用多少提多少，月末統(tǒng)一結算。煤礦生產(chǎn)建設所用建筑材料，可以直接送貨，送到現(xiàn)場或施工工地，不用入庫和儲備。要樹立現(xiàn)代物流理念和先進的運作方式，逐步做到三個即時，也就是即時采購即時配送、即時分撥，實現(xiàn)零庫存管理目標。

2、加強采購管理，降低生產(chǎn)成本

物資的采購管理是企業(yè)耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)被稱為第三利潤源。物資采購管理關系到企業(yè)管理的成敗，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。完善物資采購管理體制，加快改革和創(chuàng)新，已成為企業(yè)需要正視并急需解決的問題。

首先是要加強物資采購計劃管理。物資計劃管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理工作的基礎，也是材料成本的開始。科學合理編制物資供應計劃，不僅有利于按時、保質(zhì)、保量地完成物資供應。保證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經(jīng)濟效益。要根據(jù)生產(chǎn)需要和市場供求靈活掌握物資的采購和儲存數(shù)量，科學合理編制物資采購計劃，提高物資計劃的預見性、準確性，避免物資供應不足影響生產(chǎn)或庫存物資積壓占用資金，達到降低生產(chǎn)成本的目的。在計劃制訂之初，物資管理部門要組織人員對物資市場進行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；煤礦生產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，掌握煤礦生產(chǎn)所需物資的使用情況和庫存結構，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報物資需求清單；財務部門則負責提供流動資金的詳細信息，以資金凈流量約束物資計劃的規(guī)模。物資計劃部門根據(jù)生產(chǎn)物資需求和各方提供的信息，編制科學、合理的物資計劃。而且，計劃制訂之后，由物資部門擔負計劃落實及監(jiān)督的任務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費、降低生產(chǎn)成本的重要保證。

其次是規(guī)范物資采購流程。在物資采購管理中不但要加強物資采購訂貨渠道，還要規(guī)范物資采購審批權限，嚴把物資采購關。在物資采購中，積極對物資實行招標和比價采購，擴大物資采購招標比價范圍，嚴格控制議價采購，“關系”采購。要貨比三家，做好市場調(diào)查，確保材料質(zhì)量優(yōu)良，價格同比較低，增加物資采購的透明度。發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，對常用的大宗物資采用集中招標采購的方式，徹底改變傳統(tǒng)的簡單供應與需求的買賣關系，引入競爭機制，給供應商提供競爭平臺，規(guī)范采購行為。對單一物資、小型設備和零星物資采用定向和比價采購，組織有關部門對供應商的物資報價進行分析、評審，建立完善的供應商評價體系，實行三級比價，評定選擇合格、誠信的供應商。提倡生產(chǎn)廠商直供方式減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。加強物資采購監(jiān)督管理，組織有關部門對物資采購全過程進行監(jiān)督，促進采購工作的合規(guī)性，預防采購過程中不廉潔行為，從而降低采購成本。

最后是要嚴把物資質(zhì)量驗收關。物資質(zhì)量性能關系著煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量管理，從嚴格物資到貨驗收制度入手，不斷提升質(zhì)量管理水平，認真貫徹執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦礦用產(chǎn)品安全標志管理辦法》，堅持按照倉庫管理要求，認真填寫物資質(zhì)量驗收報告單。對于已列入《執(zhí)行安全標志管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄》的物資，堅決做到?jīng)]有安全標志證書的產(chǎn)品不采購。同時設立質(zhì)量（售后服務質(zhì)量、物資采購質(zhì)量）信息反饋報表、臺帳及投訴電話，建立信息反饋制度和跟蹤服務承諾制，對采購質(zhì)量出現(xiàn)的問題及時組織調(diào)查、處理、提出處理報告，確保入庫物資質(zhì)量合格。做好庫存物資日常的維護、保養(yǎng)工作，確保庫存物資質(zhì)量狀況完好。認真落實物資裝卸、配送過程中的文明操作，確保出庫物資及時、準確、按質(zhì)、按量配送至使用單位，保證供應的物資符合技術標準和規(guī)范，滿足生產(chǎn)要求。

3、完善管理機制，提高人員素質(zhì)

為適應現(xiàn)代科學化管理，應建立健全物資管理體系，對物資管理的各項制度不斷進行修訂，建立和完善各項管理制度及管理規(guī)范和作業(yè)流程，把物資管理工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循。建立健全各項規(guī)章制度，如《物資采購制度》、《物資驗收制度》、《物資質(zhì)量檢驗制度》、《倉庫保管員崗位責任制》等。強化各項制度的管理和落實，做到職責明確，不斷加大監(jiān)督檢查力度，嚴格考核獎罰措施，確保管理到位，不留任何死角，以制度來保證安全生產(chǎn)，從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行，達到提升物資管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

要提高物資管理水平，還必須要有專業(yè)化管理隊伍。物資管理人員除了具備必須的業(yè)務知識外，還要擁有現(xiàn)化管理基礎知識。要組織員工參加各類學習培訓，熟悉物資的屬性，了解掌握市場行情，培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的物資管理員工，為加物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供人才保障。對物資管理人員開展各種業(yè)務培訓，鼓勵自學專業(yè)知識，提高業(yè)務素質(zhì)，適應現(xiàn)代科學化管理的需要。

總之，只有加強物資管理，保障供應，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資管理，規(guī)范物資采購審批權限，擴大招標比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資管理，全面掌握現(xiàn)有庫存，充分利用庫存，降低儲備資金占用，才能避免超儲積壓，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻