前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理和財務管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理和財務管理范文

關鍵詞:建筑工程；財務管理；風險；對策

建筑工程的財務管理所面臨的風險，既有外部風險也有內部風險，外部主要是以市場環境、政策變化等等為主，內部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關。隨著財務風險的不斷增加，工程企業所面臨的經濟效益也會大大縮水，因此，就必須要加強這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進行有計劃有組織的管理，并采取相應的預防防范對策，確保各個施工環節的良好銜接，保證施工水平的提高。

1施工管理的財務風險管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術以及效益等多個方面的調研工作，最后確定工程的實際建設規模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎上采用科學合理的手段，對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產入產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環節，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式，按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設計階段，需要對通過建設規劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。

2建筑工程財務風險防范控制的對策

2．1構建健全的財務風險防范機制

由于建筑工程所涉及到的施工環節較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環節都有涉及，并正確的協調施工企業、建設企業以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。

2．2強化財務管理人員的業務素質

建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環節，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發生具有不確定性和動態性的特點［2］，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。

2．3強化施工管理的內部控制

建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任，在這方面工作完成之后，還需要構建順暢的內部信息交流傳達機制，這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發揮出來，使財務管理效率得到提升。

2．4工程款項的及時收回

現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的，一般是財務管理出現了失誤［3］。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投入是處于理想狀態的，而且這樣也可以降低財務風險的發生。

3總結

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務管理部門密切相關的，財務管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學合理的預測和分析。對于施工單位來說，要提高財務管理的效率就需要加強各方面建設，不斷提高財務管理人員的業務素質，完善內部管理和控制制度等，進而為財務風險控制的各項措施實施創造一個良好的環境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務風險的發生，使施工質量得到確保。

參考文獻

［1］孫毅．建筑工程中財務風險管理和應對措施探析［J］．經濟視野，2014，(19):225－225．

［2］郭維．建筑工程中財務風險管理及實施［J］．經濟視野，2013，(17):148－148．

第2篇：工程管理和財務管理范文

（一）預算成本與實際成本管理

公路預算成本指的是公路工程分項目的產品價格，在對公路工程的價款進行結算時通常需要將預算成本作為依據，因此編制的預算成本是否合理可影響到財務管理效率。由于各個工程分項目具有不同的特點，因此成本預算工作也會存在一定的差異，在預算成本時，盡量分別計算分項目的成本，以使預算成本能夠與實際成本相接近，并隨時對比分析實際成本、預算成本之間存在的差距，以便為財務監督及控制提供保障。為了管理好實際成本及預算成本，可以從以下幾個方面入手：

（1）強化工程材料管理，根據公路建設要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在采購工程材料時嚴格按照計劃定額，控制好材料質量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經常使用的材料，必須嚴格按照定額采購。為避免材料被浪費或出現積壓的情況，應采用限額領料的管理方法，嚴禁亂領亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應將路段長度及預算成本要求作為依據，以保證計算結果的準確性。將材料用量計算出后，應按照具體用量分開堆放好，同時要預防出現材料盲目運輸或進場的情況，以減少材料管理與維護成本。對于工程中需要使用的易耗品，應嚴格控制好領用量，同時做好回收使用工作。

（2）在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應注意記量記件，對于自有機械，則需要對臺班單價進行有效控制，并核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對于管理費用及其他費用，應在綜合對比預算成本、實際成本的基礎上尋求節約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。

（二）財務監督與核算管理

加強財務監督與核算管理是確保財務管理能夠發揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務監督與核算管理工作，在實際工作中可以采用以下措施：

（1）完善公路工程財務審計監督管理體系，保證監督管理體系的規范化，并嚴格落實管理體系。在落實財務審計監督管理體系的過程中，應加強審計監督工程項目中的各項資金是否得到規范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應根據公路管理改革政策要求及最新的財務管理規范、細則等及時補充、優化監督管理體系，確保管理體系具有公路行業財會業務特征，增強會計核算管理體系與財務管理體系的可操作性及約束力。要強化監督財務預算、支出中的各項工作，具體的財務監督方法包括查看賬簿及票據，了解收費現場的實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財務管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應工程材料或機械設備的經營業戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。

（2）在管理成本核算工作時，不但要根據核算對象、性質等歸集工程費用，還應及時將財務報告，如收支情況等轉交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據財務報告及時采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節約材料及原料、提高機械設備生產效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統優化財務監督與核算管理工作。ERP系統具有強大的經濟管理功能，所以應建立起能夠與公路工程財務管理相適應的ERP系統，為ERP系統的正常運行提供良好的硬件支撐與軟件支持環境。例如，可以在ERP系統中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算信息，對造價差異進行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異后明確相關人員的職責，并利用系統優化工藝路徑及管理方法，從而提升財務管理的工作效率。

二、結束語

第3篇：工程管理和財務管理范文

關鍵詞：工程監理單位；合同管理；財務管理

隨著國內市場規范化、社會化的不斷發展，工程監理在社會經濟建設中的作用越發的突出。自1988年我國工程建設監理事業起步以來，經過近30年的推廣和完善工作，工程監理單位逐步成為工程建設中的管理者和協調者，并承擔起了協調施工單位和業主之間管理的重要角色。同時，工程監理單位在保障工程項目建設中實現“投資、質量和進度目標”三要素的統一上發揮著重要的作用。工程項目建設由于涉及資金規模巨大的特殊性，直接關系到了地區經濟、行業發展和國家穩定等眾多問題。

一、工程監理單位合同管理的重要性

根據我國《建筑法》中的法條規定，建設單位與監理單位之間應以書面形式訂立相關的建設工程監理合同。監理合同是保證監理單位獲得建設單位正式授權的重要依據。如果工程監理單位的管理體制中存在合同管理不當的問題，在建設項目開展過程中就容易出現腐敗孳生、糾紛不斷等現象，同時也會加大監理單位開展工程項目協調管理工作的難度。因此，注重監理單位合同管理工作，對工程監理單位和建設施工單位雙方都有著重要的意義。

(一)加強合同管理是監理目標實現的基礎

通過規范工程監理單位和建設施工單位之間的合同管理工作，實現合同簽訂、履行和管理等步驟的有序、穩定，是工程監理單位獲得監理授權的重要保證。只有嚴格制定在建項目合同，并按照法定的程序要求監理單位和建設單位進行合同的簽訂和合同中文本條款的履行，才能督促監理單位更加積極、規范地開展監理活動，為在建項目實現規范化建設提供更好的保障。嚴謹的合同內容是建設單位可以在建設項目中事中保證計劃投資、工程進度和建設質量能夠按照預期的建設項目目標完成的保證，可以實現在建工程項目建設的效率、進度和質量總體上的提高。

(二)合同管理規范管理是實現監理工作的順利開展的保障

工程監理單位同建筑單位之間的合同具備的法律效力是實現監理工作開展的主要依據和最權威的文件，也是有效保障監理單位和建設施工單位雙方各盡其責、共同完成項目建設的法律約束效力。由于市場因素在經濟發展和項目建設中的滲透，監理單位和項目建設施工單位受到市場競爭和自身利益因素的影響，在實際的建設項目進行過程中，業主、建設施工單位等項目涉及的單位之間存在一種相對緊張的博弈關系，如果缺乏全面、科學、有效的合同，必然使得各方在工程項目建設進行過程中分別以自身的利益為先，導致工程建設項目監理失效、經濟秩序混亂的情況出現。因此，工程監理單位作為第三方組織，通過規范的合同管理程序和合同履行監督程序將能有效地對項目建設過程中各方的行為進行有效地協調和約束作用，從而保證工程項目能夠有條不紊地進行。

二、工程監理單位如何加強合同管理

(一)參與合同的談判和制定過程

為了保證工程監理單位在建設項目進行過程中工作的開展順利，工程監理單位應在項目工程業主和項目工程施工單位簽訂合同、施工方與監理單位簽訂授權合同之前就積極地投入到項目工程合同的準備、談判和制定過程中去。工程監理單位參與合同談判和制定過程，將為合同管理工作奠定優良的基礎。例如，有些業主在實際的工程項目進行過程中其實并不歡迎監理公司的進入，而是由于政府法律法規等相關工作規定，不得不請監理單位進行監理工作。這些業主企業在實際項目進行過程中將監理視為累贅，同時認為付給監理單位的監理費用是一筆額外的資金負擔。因此，業主單位認為既然監理單位是自己花錢請來負責監督工程進度和工程質量的，監理單位只需要根據自身的需求做好相應職責即可，人為性地將監理單位排斥在業主決策和利益分配的過程之外，導致了監理單位在實際的工程建設過程中處于相對被動的地位。為了加強監理單位在工程建設項目中的實際作用，監理單位需要首先融入到監理合同談判和制定的過程中去。通過在合同準備和制定期間的全程參與，監理單位可以盡量避免合同中出現文本不規范或者合同條款和項目不清楚造成的經濟責任風險和違約責任風險等問題。同時，積極參與合同的談判過程，也方便監理單位及時掌握后期合同管理的第一手資料和信息，通過規范合同管理的方式，杜絕違法合同的制定與簽訂，并自覺起到維護合同訂立過程中以及后期項目建設開工后各方的責任和義務。

(二)對合同項目內容進行分析

在項目工程合同簽訂后，監理單位要及時認真組織對合同內容和各項目條款盡心認真的分析和研究工作。項目建設工程中，部分施工材料，如三大主材、管材和部分裝飾材料等將由施工方供給，監理單位需要確切地掌握這些材料的來源、采辦過程，才能加強對投資控制和項目工程監理的工作效率。在捋順合同條款和弄清合同內容的基礎上，對合同中所包含的各個項目條款進行有條理的分類研究和解釋。通過研究分析，及時找到合同中的缺陷和合同在實際項目建設操作過程中的弱點，并組織建立相應的應對方法預案。通過對合同內容及條款項目的分析，監理單位能夠提前預測到建設項目進行過程中可能發生風險的關鍵點，并根據合同內容督促簽訂合同的雙發嚴格履行合同條款中標注出的義務和責任，防止風險出現和擴大的可能。同時，對于實際建設項目中出現的對合同部分項目管理條款有爭議的地方，監理單位可以在預防該類情況發生和處理其發生后的索賠事件時掌握更多必要的有效信息。

(三)提高監理隊伍的專業性

為了保證監理單位合同管理的科學性和規范性，提高監理單位監理工程師的專業性和合同管理的能力是目前保證監理工作中合同管理能力提高的重要保障。因此，工程監理單位為了保證能建立一支專業水平高、應變能力強并且堅持合同內容原則的高素質人才隊伍，就要通過積極開展和舉辦監理工程師在職專業基礎知識培訓課程和工程實踐經驗講座等培訓工作，全面提升各類監理人員的專業技能水平。在這一過程中，監理單位應加強監理工程師對新技術和新工藝的學習、加強對新的管理模式和管理系統的了解，并加深對當前新型建筑材料的認識，讓新的建筑理念通過監理工作進入到業主單位和具體的施工單位之間，從而不斷提高行業的發展。同時，還要不斷加強對監理人員的職業道德教育和個人素養的提高，積極鼓勵和約束監理人員能夠公平公正地處理工程項目建設合同管理中出現的各類問題。

(四)對合同的履行情況進行跟蹤和檢查

在工程項目進行過程中，監理人員要時刻注意合同中各個項目和條款的履行情況，對違反合同規定中的行為和內容應予以及時的指正，并責令其整改，對于已經造成不良后果的行為，要及時予以仲裁并提出相應的解決方案。然而，目前一些工程建設項目中，業主認為自身已經將工程監理項目委托給了項目監理公司，那么自身只需要向工程監理單位要質量、要工期即可。在實際的工程項目進行中并不同監理相互配合，而是采取遇事則拖，拖不過再解決的方針，一旦出了問題就是監理單位的責任。為了盡可能的避免這種情況的出現，監理單位應積極主動同業主單位溝通，根據合同履行的情況和跟蹤檢查的結果，及時向業主單位回報，對于其中發現的問題，責令業主單位按照合同中規定的相應內容進行履約，確保合同內容執行的履行效率。因此，監理單位在合同的執行過程中要嚴格把握和審查合同執行的情況及執行過程中產生的問題，盡量提高合同的履行率，從而保障工程建設項目能夠按照既定計劃順利完成。

(五)審核并處理合同有關的索賠工作

對于合同在履行過程中出現的問題和違反合同規定的行為，監理工程師在發現后應按照合同內容對違反合同的情況進行鑒定和審查，并在審核后提供公正公平的賠償方案。按照相關程序和法律內容，及時處理好工程項目進展過程中出現的索賠工作。在審核并判定索賠事件成立后，監理工程師還應按照合同內容對承包方提出的賠款額度進行計算和進一步的核查，以保證提出的賠償數額正確、合理。作為第三方的調解機構，監理單位在工程建設項目中不單單要確保索賠工作審核和執行的順利，同時還要制定并采取相應的防過度索賠的機制和措施，減少無理索賠事件的發生概率及其影響，從而保障項目工程建設的順利進行。

(六)加強合同資料歸檔管理工作

通過對工程建設項目的合同進行分類、整體、編碼和歸檔，不但能起到監理單位對合同文件的科學性、系統性的分管的作用，還能實現工程項目的規范化并提高合同管理工作的效率。合同資料的分類整理和歸檔工作是監理單位發揮其合同管理職能的最后一環，也是對合同管理工作的必要總結，方便今后的備案、存檔和利用。監理單位在實行項目工程建設的合同管理工作中，不單單要重視合同簽訂前的管理、簽訂后的分析、履約情況的落實和針對性管理措施的實施，同時還要加強對合同管理歸檔和管理經驗的總結和歸納，才能實現監理單位專業能力在實踐中不斷增長的發展戰略。

三、工程監理單位加強財務管理的重要性

財務管理工作對于加強工程監理單位資產的完整性與安全性、會計信息的準確性和有效性有著重要的意義。所謂財務管理工作，就是以財務資金運作為對象、以提高經濟效益為目的、以科學管理決策為手段進行的經濟管理活動。目前，隨著國家經濟建設步伐的逐步加快，工程項目監理單位作為新興的服務行業，其服務中心集中在對工程項目的投資、進度和工程質量的監督和控制上。因此，工程監理單位的服務內容和性質決定了其在實施監理活動時必然要加強其自身的會計核算能力與財務管理的規范化，才能進一步保障工程監理單位在實際應用中的有效性。

四、工程監理單位如何強化財務管理

為了實現工程監理單位在行業技術增長和市場競爭環境日趨激烈的環境中獲得更好的發展，加強工程監理單位財務管理工作主要可以從資金管理、資產管理、債權管理和風險管理四個方面入手。

(一)資金強化管理

資金管理是工程監理項目中財務管理的中心環節。而加強財務資金管理的主要方式是提高資金的使用效率。因此，從資金管理角度上來說，為了提高工程監理單位的財務管理能力，首先要加大對資金的管理和考核力度。通過加強對建筑項目中資金使用的具體情況、款項的收支情況入手，嚴格審核每一筆自己的使用，對預算外的資金支出要進行審核和原因的分析，從而保障資金的安全使用。其次，加強資金管理要實現對建筑項目中的資金的集中化管理，通過資金的資金集中管理，能夠實現對建筑項目進行過程中的限制資金進行集中利用，從而更好地實現項目資金的高效、靈活的運行。再次，在監理單位資金管理工作中，要做到盡量減少和避免資金的在途時間和資金分散的情況，從而實現對項目中各項資金的更好地控制。為了實現監理單位強化資金管理的目的，監理單位可以選擇加強同項目進行過程中同各大銀行之間的交流和業務流量，從而起到擴大建筑項目進行過程中的融資空間，不斷通過對資金管理的加強來保障項目資金鏈的彈性和現金流使用效率。

(二)資產強化管理

監理單位的資產具有分布分散、項目資產使用率較低等問題。目前監理單位的資產管理中存在著資產管理無法實現動態化、資產處置不夠規范等問題，造成了監理單位資產管理中的弱項。由于監理單位資產的管理效率和管理安全均關系到監理單位的穩定和所有資本的增值情況，監理單位的資產是實現工程監理項目進行的重要保障。因此，在監理單位的資產管理工作中，不但要根據相關的政策和法律法規，做好當前固定資產的管理工作，同時還要加強項目資產的評估工作，推動監理單位資產管理制度不斷走向健全和完善。在項目進行過程中，監理單位要指派專人固定對資產進行專項處理，準確地合適工程監理項目中的資產問題，并對資產進行準確的核實，尤其是要根據監理項目中的人員編制情況和實際業務的需要，對監理項目的辦公用地、職工宿舍、交通運輸設備、專業設備等進行統計核算和調配工作，實現監理單位固定資產的集中管理工作，和項目資產的優化配置和資產使用效率的全面提高，從而保障項目資產的安全和資產管理運營中的有效性，確保工程監理項目的順利開展和實施。

(三)債權強化管理

項目監理過程中出現的工程款拖欠的現象是工程監理項目中債權形成的主要原因。因此，為了保障工程監理項目的順利進行，就要加強監理項目的債權管理，并形成合法合規的管理制度和管理機制。在監理項目的債權管理工作中，要保證債權計算的準確和各項手續的完整，并采取定期和不定期對債券進行確認和金額核對的辦法來加強管理，從而減少壞賬產生的可能。隨著建設工程項目的增加和工程監理行業競爭的日趨激烈化的發展現狀，債權問題給項目監理單位帶來的財務風險很大程度上影響了工程監理單位的生存和發展。因此，工程監理單位不但要做好債權管理工作，同時還要對欠款方的信資狀況做好調查和管理工作，進一步降低項目進行過程中應收賬款的增加給工程監理工作帶來的風險。

(四)風險強化管理

隨著市場經濟的發展和市場競爭日益激烈，監理單位在進行項目工程監理過程中面臨著更大的財務風險。一方面，隨著監理單位行業的擴大和市場風險的增加，工程監理單位財務管理的外界風險在逐步增長。另一方面，由于工程監理單位本身財務信息系統不夠完善、內部控制體系尚未健全、內部審計工作無法得到保障，隨著建筑工程項目設計資金額度的快速增長，監理單位自身的內部財務風險也在不斷提高。為了應對來自外部風險和內部風險的雙重財務風險的壓迫，工程監理單位需要全面提高財務風險的識別的應對能力、建立健全完善的財務風險評估體系、并將加強對監理項目進行中財務風險關鍵點的控制作用，從而降低監理活動的運行風險。作為監理單位的財務管理人員，更應積極地投入到財務風險管理的工作中去，既要找到風險發生的源頭，也要控制項目監理實施過程中風險發生的因素，才能全面降低建筑項目實施過程中風險發生的概率。

五、結語

綜上所述，工程項目在進行決策過程中就需要慎之又慎。工程監理單位可以通過為建設單位提供有價值的項目修改意見和建設方案等，規范工程項目建設和發展，從而避免和減少當前建設工程不合理和盲目投資的概率，降低經濟泡沫產生的可能。為了提高監理單位在實際建設工程項目中的作用，不斷加強監理單位合同管理能力和財務管理能力能將成為新的經濟環境下推動監理單位發展的核心動力。

參考文獻：

[1]李霖.建設工程監理單位逆向選擇對策及評標決策[D].浙江大學，2015.

[2]黃健雄.建設工程監理行業發展的影響因素分析[D].華南理工大學，2013.

[3]龐宏利.工程監理合同研究[D].中國政法大學，2009.

[4]鐘曉宇.淺談如何加強工程監理單位的財務管理與合同管理[J].財經界(學術版)，2015，23：266+395.

第4篇：工程管理和財務管理范文

(一)財務體制不健全、財務人員經驗的缺乏

國家投資體制的改革出現了基建財會制度的不斷變化，雖然會計準則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項目自身的特殊性，現有的會計準則對于基建工程項目會計核算都是基本的原則性的指導意見，導致基建工程中會計核算缺乏統一的標準、核算相對松散，一些小型的工程項目還存在會計核算滯后，不能按工程進度及時核算、企業資金調配不能及時滿足工程需求、對非業主采購的施工隊購進原材料監管不到位等問題，這些問題會直接導致工程不能按時保質保量完工及工程最終超概算等結果。另一方面基建工程項目中會計核算的從業人員常只具備了基本的會計核算知識，缺乏實戰經驗、對工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財務核算不及時、分配不合理，導致項目預算超標卻沒及時反映、核算過程出現錯漏造成工程完工后財務決算不能及時完成或不能達到資產交付使用后繼續核算的要求等問題。

(二)缺乏有效的財務核算監督機制

我國當前有許多尚未建立行之有效的財務核算監督體制的企業，加之會計核算人員的人為性太強，不容易控制，出現了基建工程項目中許多財務管理問題，企業管理者對基建項目投資過程的過度重視，以至于忽視了財務管理和會計核算的重要性，監督機制的缺乏致使許多企業在基建項目建設中對于資金活動的控制力度不夠，錯失了會計核算的最佳時機，許多的財務支出從未納入財務預算體系中，最終使得財務資金超出了預算。

(三)加強基建工程項目會計核算和財務管理的有效措施

1、建立有效的財務制度有效的財務制度的建立是規范基建工程項目財務管理活動的重要標準，對會計核算行為起到了指導、規范及監督的作用，針對基建工程項目中出現的各種財務問題能夠及時的提出解決對策，避免因為財務問題影響基建項目的工程工期。對財務制度的改進應該從項目的預算、成本的控制、資金的預算、各項收支明細的監督等方面進行完善，保證基建工程項目正常的財務工作秩序，為項目保駕護航。

2、建立健全的財務核算監督機制針對當前基建工程中出現的各項財務管理和會計核算的各種問題進行深入分析，建立健全的財務核算的監督機制，對現有的不合理的監督機制進行改進，并根據特殊情況進行財務制度的更新，在槍火基建工程項目財務活動的同時，保證企業正常的財務工作秩序。作為業主，針對基建工程施工方所做的財務預算方案提出改進意見，針對施工中各個環節涉及的財務行為進行監督，及時的發現基建項目中任何財務腐敗行為，并進行糾正。

3、建立有效的資金管理制度基建工程項目運作過程實際上就是資金的運作過程，只有對資金進行合理的預算，做出針對基建項目各個環節長期的資金運行方案，才能夠避免資金使用的超標及違規現象。業主在工程建設中除了強化財務監管，還應該針對項目的資金使用情況做出科學合理的資金預算，保證基建項目資金使用的規范化、合理化、制度化，嚴格控制項目中不必要的財務支出。

4、提高財務人員的綜合素質基建項目財務管理和會計核算的從業人員的素質是保證工程資金合理運用的保證，從業人員素質的高低直接影響基建項目會計核算的質量，企業應對財務管理和會計核算從業人員從業資格及專業勝任能力進行嚴格的評估并加強對該類員工的職業培訓并確保其與其他各部門、相關領導溝通渠道的順暢，除了保證從業人員的業務能力，更重要的是保證從業人員能夠以公正、公平的心態進行基建項目的財務管理和會計核算工作。

二、結束語

第5篇：工程管理和財務管理范文

關鍵詞：公路工程 財務管理 成本控制 結合

下文主要講述了公路工程財務管理與成本控制存在的問題以及公路工程財務管理與成本控制的措施。

一、公路工程財務管理與成本控制存在的問題

（一）企業或者單位的領導和職工對公路工程財務管理于成本控制意識不強

某些企業或者單位的領導和職工認為公路工程的質量能夠保證，就算完成了主要的任務，對公路工程的財務管理成本控制意識不強，認為公路工程的資金都是上面撥款，認為公路工程的成本預算與核算與他們沒有關系，資金的流失、浪費與領導或者員工的自身利益沒有關聯，因此就造成了施工單位重進度、重質量，對財務管理和成本的控制卻不重視，主觀觀念的落后造成公路工程財務管理和成本控制的實質性問題，企業或者單位的領導和員工對財務管理和成本控制可粗可細、可緊可松的錯誤認識。

（二）公路工程的預算與投資計劃不一致

公路工程的資金來源比較復雜，增加公路工程項目的計劃已經開展，工程的預算也已經落實到報告中，但是公路工程的后續資金卻由于各種各樣不成形的原因跟不上工程的進度，造成公路工程費用的不必要增加，并且延誤公路工程的工期，給公路工程造成嚴重的損失；還有一種情況就是，工程施工隊，為了更快的施工，增大工程的進度，施工的同時對工程進行設計再進行工程施工的預算，公路工程開工前后，財務的預算與成本的結算始終并駕齊驅，財務管理的任務加重，難度加大，工程施工的過程中，對財務不能很好的監督、審計和控制，造成財務管理的疏失，資金大量的流失，企業或者單位的經濟效益沒有因為進度加快而增多。

（三）公路工程成本控制不全面

公路工程施工前要進行項目成本預算，按照預算時的要求確定施工過程中的各個環節所使用材料或者人工費用的實際成本，但是某些單位或者企業認識不到成本預算要求的重要性，不按照成本預算完成公路工程，對公路工程中的實際成本管理不當，成本預算對公路工程的成本核算沒有起到約束作用，公路工程核算實際成本與工程的預算成本達不到一致，財務成本預算的信息不能真實地反映工程預先執行的計劃和工程的實際進度情況，造成不合理地費用分攤；還有的公路工程的實際成本中加進了許多成本開支，這些開支的來源不明，去處更加不明，沒有制定嚴格的開支標準和要求，公路工程中現象屢見不鮮。

（四）材料成本核算手續不夠健全

公路工程的材料成本費用占整個工程預算成本費用的一半以上，市場材料的多樣化，質量、品牌、功能、性質等多彩多樣，采購人員沒有統一的采購標準和要求，采購過程中盲目財務，沒有計劃，以貴和多為主，價格上一律貪圖貴，數量上貪多，造成成本的增加，材料的浪費，材料的實際消耗和費用的核算沒有統一孔徑，工程實際成本嚴重超支。

（五）會計監督和審計不合理

國家實行會計法的目的就是希望保障財務管理的規范性、、合法性、標準性和合理性，對財務管理的職權問題有明顯的條文制約，對會計的監督和審計工作也有明確的說明，會計的監督和審計工作的不合理實施，導致財務管理的不健全和成本得不到有效的控制，會計監督是為了保證工程施工中的每一筆成本開支都能夠做到透明，但是由于有關部門領導無視會計法的重要性，會計的監督和審計工作得不到領導的支持，會計的監督和審計工作得不到真實的肯定與實施。

二、公路工程財務管理與成本控制的措施

（一）對待公路工程實際成本與預算的成本管理要認真、謹慎

（1）要加強企業或者單位領導與員工對公路工程財務管理與成本控制工作的重要性認識

企業或者單位的領導要重視財務管理與成本控制，在成本預算和核算問題上，要作為一手工作來抓，施工單位的有關部門對于財務管理和成本控制要積極地配合執行，財務管理和成本控制工作要作為一項重要的監督和審計目標，獎懲制度要與工程的進度和工程的質量密切聯系，但是對于預算成本的實際執行的成果卻要與員工自身的利益息息相關。

（2）公路工程實際成本與預算成本的管理一定要加強

公路工程的實際成本指的是公路工程施工中實際的費用成本，預算成本指的是公路施工前對于施工的計劃的內容所做的財務會計的預算。加強公路施工實際成本與預算成本的控制管理，預算成本的科學合理性決定了工程實際施工的質量和施工的進度，與公路工程實際成本核算有著密不可分的關系，要保證實際成本費用成本與預算成本費用的高度一致性，使公路工程施工中的實際成本核算與預算費用能夠隨時保持一致，當出現問題時，能夠合理的做對比，及時解決問題，做到實際成本費用和預算成本費用的有效結合。

（3）做好材料的成本控制管理，完善材料出入庫的規定和管理制度

嚴格按照公路工程的預算成本采購材料，材料的質量一定要保證，采購材料的數量一定嚴格按照計劃進行采購，避免出現材料浪費的現象，對公路工程施工過程中常出現材料浪費的環節一定要嚴格的監督、審計和管理，避免施工人員亂用亂浪費材料的現象發生，材料的出入庫，一定要把好關，材料的運輸和進場都要按照規定來執行，堅決完善材料出入庫的規定和管理制度，更加要控制施工人員施工過程中偷工減料等不良行為的發生，對于公路工程中的廢棄材料的回收必須完全按照回收工程材料的程序來完成。

（4）公路施工的勞務費的成本要科學、合理地控制和管理

公路施工人員的考勤、工效、加班費用、工時等都要認真進行記錄，施工人事管理人員要一視同仁，對于應該獎勵和懲罰的工作人員，要做好獎懲的記錄及具體實施措施。

（5）對公路施工中產生的其他費用成本控制要合理

對公路施工中產生的其他費用的成本控制一定要合理，積極尋找節約成本的途徑，做好成本費用的管理工作。

（二）加強公路工程財務管理的監督與核算

公路施工過程中的所有參與財務的關系都要做好監督和核算，施工的所有環節要嚴格按照預算計劃來執行，要按照工程的進度和變動合理地調配資金，按照工程的對象、性質等做好會計的核算，要定期做好財務管理的相關核算，工程的進程與預算要保持一致性。

（三）做好公路工程結算與綜合分析報告

工程竣工后，要及時地做好公路工程施工結算，對于已經發生的成本費用及時地清理，根據公路工程的進程、質量和完成情況做好綜合的分析報告，對于公路工程施工中的財務管理和成本控制做公平、公正的評價。

三、結束語

只有公路工程財務管理與成本控制相結合，才能保證公路工程真正地實現成功，保證公路工程的成本預算與實際成本核算高度一致性。采取必要的措施加強公路工程的財務管理與成本控制勢在必行。

參考文獻：

[1]蔣凌鶴,黃繼紅,馬宜萍.公路施工企業工程項目財務管理與成本控制淺析[J].現代企業(學術理論),2008.09.14

[2]黃繼紅,蔣凌鶴.淺析公路施工企業的工程項目財務管理與成本控制[J].財務管理,2008.05.14

[3]張洪花.淺談公路財務管理與成本控制[J].財經界,2009.09.14

第6篇：工程管理和財務管理范文

關鍵詞：機電設備；物資供應；施工組織設計；編制計劃；養護管理

1編制涵蓋設備物資采購、管理的項目投標書

1.1編制機電設備、物資采購供應計劃

在項目投標階段編制工程施工組織設計過程中,應根據工程施工方案、工藝、手段等,對設備系統進行詳細的組織設計,即系統地、科學地確定設備,尤其是主要的、大型的設備的種類,同一種類下對應一定生產能力的設備的數量,以及這些設備的大致的產地范圍,做到設備系統配套,在技術和經濟上科學合理。設備的施工組織設計,兼有技術和經濟兩個層面,具體應確定以下內容：

根據工程特點、工程所采用的設計和施工技術規范以及業主和工程師的特別要求（必要時應和業主和工程師提前溝通）,確定施工方案、施工工藝和施工手段,再根據施工方案、施工工藝和施工手段確定設備的種類和各個種類中設備的具體名稱。

例如,混凝土澆筑設備中,有高架門座式起重機、混凝土輸送泵、混凝土泵車、胎帶機等,應考慮混凝土澆筑方式,根據澆筑方式確定澆筑設備。國內常用的施工工藝和手段,可能與項目所采用的設計和施工技術規范以及業主和工程師的一些特殊要求發生沖突。因此,單純按照國內一般的施工工藝和手段確定設備是遠遠不夠的,很可能出現設備到場后不被業主和工程師認可,造成浪費和延誤生產。

設備種類以及某個種類中具體名稱的設備確定后,再從技術和經濟兩個層面綜合地系統地確定設備的主要技術指標、產地范圍（品牌范圍）和數量。

主要技術指標包括設備的生產能力、環境適應性、環保性能（滿足項目所在國環保要求的能力）等。

產地范圍（品牌范圍）是根據設備運行可靠性、價格等要求,確定是購買進口設備還是購買國產設備。如確定購買進口設備,還需確定產地范圍或者品牌范圍。一般來說,日、韓的設備價格接近,歐、美設備價格接近,而日、韓設備價格明顯低于歐、美設備。

數量主要是根據工程量來確定的,但應該充分考慮施工氣候環境、配件供應、項目地質特點等因素對設備完好率和產能的影響,考慮一定的裕度。以下是某國外項目部根據月填筑量計算所需要的自卸車數量的過程:

已知條件:土石方月填筑量:50萬m3/月;每臺車每天兩個班,共拉30趟;自卸車額定載方量:17～21m3,實際計算按14m3考慮;車輛每月平均作業天數(此天數已考慮設備的完好率):25。

計算實際所需配置車輛數N:N=500000/(30×25×14)=47.6(輛).實際采購配置50輛車。

在確定設備的產能和數量時,應把設備作為一個系統綜合考慮,做到設備配套合理,避免“大馬拉小車”和“小馬拉大車”的現象。

當以上內容分析確定后,設備的系統設計即基本完成。雖然由于設備采購招標尚未開始,還不能確定具體的品牌,但由于設備的產能、產地范圍和數量都明確了,工程投標價中設備部分的投入也就基本確定了。

在投標書編寫階段,對專業性很強的工程(如地質鉆探、灌漿等)所需要的設備的選型,可咨詢或委托專業人員或單位協助。

應充分了解項目所在國或所在地的制作和加工能力。如對于金屬加工類設備,在了解了項目所在國或所在地的加工能力后,方可確定是否自行配備這類設備。

在對設備的種類進行設計時,應考慮是否購買用于項目所在國內陸運輸的運輸設備。這需要對項目所在國的運輸市場進行詳盡的考察了解。

對項目所在國運輸市場的了解,就是了解項目所在國到貨港至項目所在地的內陸運輸能力和價格,包括鐵路和公路運輸能力和價格。公路運輸能力包括港口至施工現場的公路距離、路況、當地運輸車輛的供應情況等。

如項目所在國的運輸能力有限,就必須考慮自購運輸設備.如運價高,需要進行經濟分析比較后確定是否自購運輸設備。自購的運輸設備一般是載重汽車、拖車以及水泥罐車、油罐車等專用運輸車輛。如擬自購運輸設備,需提前了解項目所在國是否允許承包商自帶運輸設備。由于承包方只是運輸自己的物資,不對外運營,可以爭取免除營運稅。

應充分考察了解項目所在國有關設備進出口的一般性政策法規以及對招標項目的特殊規定。比如:①關于舊設備進口的規定。對于二手設備,工程所在國可能有限制。如盲目購入,可能導致所購設備無法入關。②關于第三國設備禁入的規定。如購買進口設備,又是從第三國購買,則應注意第三國生產的設備是否是工程所在國所容許進口的。否則,也可能導致所購設備無法入關。③關于進口關稅的規定,即設備進入工程所在國是否免稅。

在性能有保證的情況下,盡量選擇國產設備。國產設備價格低廉,后期投入的配件費用低,設備和配件采購周期短,且采購運輸等各個環節容易控制。所以,對于性能有保證的或者非關鍵設備,一般應從國內采購,即使數量適當增加,有一定的富裕,和進口設備比較,在設備及其配件投入、組織周期方面,仍具有一定的優勢。

設備種類、型號的選擇,必要時除考慮本項目施工要求外,還應考慮本項目完工后,該設備處理的可行性、經濟性問題。

對于可能在公路上行駛的運輸類設備,有些國家不認可車輛標注的載重量,而是按車輛的“軸數”計算載重量。編制這類設備的采購計劃,必要時應要求對車輛進行改裝加軸,否則,車輛被允許的裝載量可能達不到標定的載重量。

設備選型時,應考慮環保問題方面的技術指標,如尾氣排放、粉塵、噪聲等。

應考慮環保、消防安全方面的設備,如垃圾車、灑水車、消防車等。

1.2材料的施工組織設計

在項目投標階段編制工程施工組織設計過程中,應根據工程施工工藝和手段,對材料進行認真的組織設計,即確定材料尤其是大宗材料（主要是主體工程需要的大宗材料、施工周轉性大宗材料等）的型號、規格以及計算材料用量和確定供應渠道等。

材料的組織設計應充分考慮新材料、新工藝的應用。比如模板,應注意選擇目前流行的組合式大模板（如PE-RI模板）。比如腳手架,應注意選擇組合式鋼桁架,這樣可以大大提高工作效率。

材料的供應市場包括貨源的保證性、價格等。

運輸市場包括運輸方式、周期、能力和費用等。

在運費方面,材料的運費總價遠遠高于設備和配件的運費總價。所以,在材料的施工組織設計中,更應重視材料供應地到項目所在地的運費問題。

國內材料市場一般具有價格優勢,從國內采購出口，還可以辦理出口退稅。另外,一般情況下,從國內采購材料,運費比從項目所在國或所在國周邊國家和地區采購要高出很多。

1.3配件成本的預算

配件成本的預算,應充分考慮項目所在地的氣候條件。如沙漠地區氣候炎熱,粉塵大,空氣濾芯的消耗量可能是國內正常情況的數倍。另外,各種設備的皮帶、膠帶機的膠帶等化工材質的配件、耗材都容易老化,壽命周期低于國內平均情況。

1.4設備操作人力成本的預算

應充分考察了解項目所在國及其周邊國家和地區設備操作人員人力資源市場,包括人員技術水平、勞動力價格等。

1.5設備、配件和材料管理人員成本的預算

由于設備、配件和材料管理人員屬于專業技術人員,其成本可按項目一般人員預算工資的1.5倍左右預算。

2設備、配件和材料采購計劃的編制

2.1采購計劃編制工作的目標要求

設備、配件和材料采購計劃的編制要求具有時間上的提前量以及技術和數量上的準確性,這就是采購計劃編制工作的目標。

目前,我們所承建的水電工程,主要是在經濟相對落后的地區和國家,工程所需的設備、材料在工程所在國較難組織,加之國內設備和材料市場有較大的價格優勢,所以從國內采購設備和材料比較普遍。一旦延誤,則可能直接影響施工生產。

另一方面,對于配件或材料,如果技術上出現差錯或數量上不準確,很可能直接影響生產,或者造成所到的貨物不能使用,或者數量超過工程需要而造成浪費。

可見,對于國際工程,采購計劃的編制對項目的供應工作至關重要。事實證明,采購計劃的編制工作是項目供應工作的重點。

2.2采購計劃編制工作的部門分工和人員要求

采購計劃的編寫應明確分工,應落實到具體部門和人員。

一般情況下,施工機械設備由施工部負責編制需求計劃。配件由修理廠或者供應保障部編寫采購計劃。施工周轉性材料和設備、工器具,各種修理、加工和制作用的小型設備,由施工部負責編制采購計劃。

首批進廠設備和材料、工器具等采購計劃,由于人員尚未進場,部門尚未成立,一般由項目的國內工作組組織專業人員編制。

采購計劃的編寫應安排有高度責任心的、有豐富實際經驗的技術人員負責。

配件采購計劃的編寫,應安排熟悉設備并有實際維修經驗的技術人員。材料采購計劃的編寫,應安排熟悉材料、熟悉一般土建工程施工工藝的有材料管理經驗的技術人員。這樣,采購計劃才能達到技術和數量上的預見性,既避免供應不足和不及時影響生產,又避免造成庫存積壓。

采購計劃的編寫人員應熟悉工程合同,了解工程進度安排,并應加強和其他部門技術人員的溝通交流。

編制配件采購計劃時,對設有現場服務工程師的設備,應充分借助現場服務工程師的技術力量。

當承包方缺少熟悉設備結構和配件消耗規律、能夠勝任配件計劃編制工作的技術人員時,可以考慮從設備生產廠或面向社會招聘。

2.3設備和配件采購計劃編制器要特別注意的幾個具體問題

（1）對專業性很強的工程,如地質鉆探、灌漿等,編制這些工程所需要的設備的采購計劃時,應考慮這些工程是否分包。如分包,則可以由分包商自行采購。

（2）設備外觀顏色的選擇,應考慮當地的風俗禁忌。

（3）設備駕駛室玻璃的選擇,應考慮當地氣溫。例如,對沙漠地區炎熱氣候,駕駛室裝有空調,駕駛室內外溫差大,應選用適應溫差變化的玻璃,并應考慮粘貼抗紫外線和具有保溫性能的貼膜。

（4）應根據不同階段施工需要,分批采購設備進場,減少前期設備投入。

（5）為保證施工,首批進場設備應相對有富裕,避免前期設備緊張,影響工期。

（6）編制設備采購計劃時,必須隨機購買足夠半年以上時間使用的配件,尤其是易損件和消耗性配件,如濾芯,輪胎、推土機的刀角刀片、挖掘機、裝載機的斗齒、液壓鉆機的鉆具、起重設備的鋼絲繩等常規消耗備件,數量應有富余。

（7）編制配件采購計劃,應充分考慮項目所在地的氣候條件,如沙漠地區炎熱氣候情況下,一些配件的消耗量可能遠高于國內環境下的平均值。

（8）編制配件采購計劃,應根據設備在所考慮的時間內將要運行的時間、里程數、產量等,按照設備的運轉規律和以往經驗,進行認真的科學的計算。尤其像破碎機、制砂機、推土機、挖掘機、裝載機、液壓鉆機等設備的耐磨件的消耗,可按配件壽命周期和將要完成的生產量計算。

（9）輪胎式工程機械,如裝載機、壓路機等,可考慮購買輪胎保護鏈,以降低輪胎消耗。

（10）化工類材質的配件的采購計劃,應考慮運輸和貯存周期以及氣溫等環境因素對質量保證期的影響。

2.4材料采購計劃編制需要特別注意的幾個具體問題

（1）化工類材料的采購計劃,應考慮運輸和貯存周期以及氣溫等環境因素對質量保證期的影響。

（2）油、液壓油的選擇,除考慮設備本身外,應充分考慮當地的氣溫等環境條件。

（3）如果分包隊伍施工需要的周轉性材料、小型設備、工器具由承包方提供,在分包隊伍總人數一定的情況下,分包隊伍數量增加時,所需要的這類物資的總數量也相應增加。

（4）對于主體工程用材料,一般需要現場試驗后報工程師批準。由于樣品運輸和試驗均需要時間,故樣品采購計劃的編制,應有足夠的時間提前量,以便給將來的采購留下充裕的時間。

（5）小型設備、工器具一般從國內采購。但如果當地市場容易購買,且價格適宜,可以考慮從當地購買。也可以項目前期小批量從當地購買,以后大批量再從國內購買。

（6）采購小型設備和工器具時必須配備足夠的耗材,如電焊機的焊把、焊把線、面罩、電鉆的鉆頭、金屬加工設備的刀具、刃具等。

3設備、配件和材料采購的實施

（1）采用招標采購的方法,保證采購到質優價廉的產品。

（2）盡量組織新設備。新設備質量相對有保證,舊設備出口不能辦理出口退稅,而且工程所在國對舊設備進入可能有限制。

（3）對進口設備配件,如破碎設備的襯板等耐磨件、挖裝設備斗齒、推土機刀片、履帶式設備的履帶和液壓鉆機鉆具等,盡量選用國產件代用,以節省配件費用和縮短供應周期。

（4）對批量大、價值高的設備可以考慮由供方在現場設立配件寄售庫。

（5）臨建用的材料要求不高,如對鋼材的屈服強度沒有特別要求,水泥用一般普通標號的水泥即可,而且量也相對較小,所以,即使較為落后的國家一般也可以保證供應。主體工程用的材料,很可能需要從國內或第三國進口。

（6）材料尤其是大宗材料,由于量大,采購批次多,持續時間長,在確定是從國內采購還是從項目所在國或第三國采購時,要綜合考慮采購價（需充分考慮國際市場的價格波動）、運輸成本、運輸周期

、合同執行的可控制性等因素,進行詳盡的經濟和可行性分析。

（7）氧氣、乙炔屬于易燃易爆物品,而且當地市場一般均有供應,一般是從當地租瓶罐裝。如從當地租瓶,應從當地購買氧氣表和乙炔表,以保證氣瓶、表計和充氣站管路接頭尺寸制式和大小相互配套。如從國內購買氣瓶和表計,可能由于接頭規格不同,不能從當地加氣站罐氣。

4 設備的使用和保養管理

4.1設備的使用管理

（1）為降低輪胎消耗以及減少交通事故,應注重路面包括公共路段和開挖作業面道路的維護。最好成立專門的養路隊,負責道路修整和落石清除,同時配置灑水車負責道路灑水,減少灰塵,做到文明施工。

（2）對高溫環境,為對輪胎進行冷卻,降低磨損消耗,可考慮在車輛經過的路面修建冷卻水池。

（3）設備水箱用水必須進行水質分析,盡量使用純凈水,避免使用硬度高的水而形成水垢堵塞水箱和水管路。

4.2設備的保養管理

（1）應設立專業的保養隊伍,使設備保養作業及時到位。

（2）保養作業應安排在兩個班間隔時間進行,以保證設備作業時間。

（3）電動機、電動工具、車輛的發動機、發電機、空調壓縮機、油泵、液壓發動機等總成性配件,其價值高,修理技術要求高,修理時間長,而且一旦損壞,設備就不得不停修。為降低配件費用和修理工時費用,提高設備利用率,對這些配件應成立專業的班組負責修理。

第7篇：工程管理和財務管理范文

一、注重建筑工程管理中財務風險策略運用的價值所在

為了使建筑工程管理中財務風險策略能夠得到合理運用，則需要明確這些策略運用的價值所在。具體表現為：（1）建筑工程管理中若能注重財務風險策略的有效使用，則有利于保持建筑工程良好的財務管理工作狀況，使得其管理中的風險因素得以及時消除，且在長期的實踐過程中不斷提升建筑工程財務管理的整體水平，避免財務風險的發生影響工程施工效益；（2）建筑工程管理中財務風險策略的合理運用，能夠優化工程財務管理方式，使得管理中的問題發生率得以下降，不斷改善建筑財務管理方面的工作狀況，且為其財務風險的有效應對提供參考依據；（3）基于建筑工程管理中的財務風險策略實際作用的發揮，有利于降低工程財務方面的管理成本，使其財務管理工作落實更具科學性，滿足建筑工程整體效益持續增加的實際要求。這些方面的不同內容，客觀地說明了注重建筑工程管理中財務風險運用的重要價值。因此，需要根據建筑工程的具體情況，在其管理中有效使用不同的財務風險策略。

二、建筑工程管理中的財務風險策略分析

（一）強化財務管理人員風險意識，落實好相應的財務風險應對工作

為了使建筑工程管理中的財務風險得以降低，增強其財務風險處理效果，則需要注重工程建設中財務管理人員風險意識的強化，并落實好相應的財務風險應對工作。具體表現為：（1）建筑企業應結合建筑工程的實際情況，積極開展專業的培訓活動，并將責任機制實施到位，使得財務管理人員的專業能力得以提高，并強化這些人員的財務風險管理意識，確保他們工作高效性的同時優化財務管理工作方式，促使建筑工程財務風險管理工作開展能夠達到預期效果；（2）在處理建筑工程管理中的財務風險時，也需要落實好與之相關的應對工作，且在實踐經驗豐富、專業能力出色的財務管理人員支持下，實現對財務風險的科學應對，從而為我國建筑工程整體管理水平的持續提升提供科學保障。

（二）建立高效的財務風險管理機制，給予財務風險高效處理制度保障

在建筑工程管理中進行財務風險處理時，需要在了解工程建設中財務管理狀況的基礎上，建立高效的財務風險管理機制，給予這類風險處理制度保障。具體表現為：（1）通過對當前形勢變化的深入分析，結合建筑工程管理中財務風險處理的實際需要，且在專業的管理理論、實踐經驗等不同要素的支持下，建立高效的財務風險管理機制，使得建筑工程財務風險處理工作開展能夠得到科學指導，實現對工程建設成本的科學控制；（2）通過對高效的財務風險管理機制的建立與合理運用，能夠給予建筑工程管理中的財務風險高效處理制度保障，使得財務風險處理工作水平能夠逐漸提升，從而為工程施工計劃深入推進創造有利的條件。

（三）注重信息技術的有效使用，提升財務風險處理方面的信息化水平

由于建筑工程實踐過程中可能會受到人員因素、材料及設備因素、技術因素等不同因素的影響，從而給建筑工程施工作業開展帶來了潛在的威脅，并埋下一定的安全隱患，無形之中加大了建筑工程管理中的財務風險。針對這種情況，為了更好的適應信息化時代的形勢變化，則需要將信息技術應用于建筑工程管理過程中，逐漸提升財務風險處理方面的信息化水平。具體表現為：（1）在建筑工程管理中，財務管理人員應強化自身的信息化意識，將信息技術應用于財務風險防范過程中，并通過對不同信息資源的高效利用，找出建筑工程財務管理中可能存在的風險因素，進而進行針對性處理，使得基于信息技術的財務風險處理工作開展更具針對性；（2）在信息技術的支持下，建筑工程管理中的財務風險應對工作開展將得到必要的技術支持，優化財務風險處理方式的同時有利于提升其處理方面的信息化水平，改善建筑工程實踐中的財務管理工作狀況。

（四）重視施工管理的內部控制，降低財務風險

在建筑工程施工管理過程中，為了減少對工程財務管理方面的影響，降低其財務風險，則需要重視工程施工管理的內部控制。具體表現為：（1）在建筑工程施工管理中，應結合財務管理的實際情況及要求，建立內部控制機制，落實好相應的控制工作，使得工程施工中的財務風險得以下降，避免施工企業遭受不必要的經濟損失；（2）施工企業及人員應給予建筑工程施工管理內部控制足夠的重視，且將內部控制理念融入到財務管理過程中，從而降低工程施工中的財務風險，逐漸增加工程施工效益，保持其良好的財務管理狀況。

（五）及時回收工程款項，避免影響工程經濟效益

建筑工程管理中應對財務風險時，能否將工程款項及時收回，也體現著工程財務風險的應對工作水平。因此，需要及時收回建筑工程竣工完成后的工程款項，避免影響工程經濟效益。具體表現為：（1）在建筑工程驗收工作完成后，應在財務核算工作方式的支持下，理清工程施工中的各部分款項，進而在財務管理人員的支持下，及時的收回工程款項，且需要對工程各項資金的流動情況有著深入的了解，從而改善建筑工程實踐中的財務管理狀況，最終達到其財務風險降低的目的；（2）實踐中若能將建筑工程款項及時收回，并發揮出財務管理部門的實際情況，完善內部管控機制，則能為財務風險處理工作計劃實施創造有利的條件，避免對工程經濟效益產生較大影響。

（六）加大財務風險防范基礎理論研究力度，縮小財務風險影響范圍

在建筑工程管理中選用有效的策略降低其財務風險時，應加大財務風險防范基礎理論研究力度，獲取更多的研究成果并加以使用，使得這類工程實踐中的財務風險影響范圍得以縮小。具體表現為：（1）相關人員應在建筑工程管理中通過對財務風險可能造成影響的深入分析，積極探索其財務風險科學防范措施，并加大相應的基礎理論研究力度，從而為建筑工程財務管理中風險防范措施的運用提供理論支撐，增強其財務風險處理效果；（2）在建筑工程財務風險理論研究水平不斷提升的基礎上，有利于拓寬其財務風險防范方面的工作思路，從而縮小財務風險影響范圍，全面提升建筑工程財務管理工作水平。同時，建筑施工企業應強化財務管理方面的風險意識，并將其風險預控工作落到實處，使得建筑工程管理中的財務風險處理效果得以增強，并滿足工程施工中財務管理工作高效開展要求。

第8篇：工程管理和財務管理范文

關鍵詞：企業集團；融資過程；財務管理

集團公司的財務管理，和單一企業財務管理不同。雖然其中也涉及了財務管理的相關問題，但其管理內容上存在差別，管理方式上也存在不同的特點。就企業集團實際經營狀況分析，融資活動是提高競爭力和實施規模擴張的重要方式。由于企業集團的融資規模大，為確保融資過程高效性和有效性，需在融資中嚴格實施財務管理工作，讓企業集團融資效果符合實際需要。

一、企業集團融資過程中遇到的財務管理難題

（一）不合理用貸情況

企業集團若要實現跨地區和跨行業的快速發展，不能僅僅依靠內部積累的資金量，而是需要擴大集團性的融資規模。許多企業集團利用信貸政策地域性差異和產業性差異，選擇低成本和便捷的融資渠道借入資金。但子公司和母公司借入資金會先到集團總部，隨后由資金管理部門以下屬企業需求統籌使用。而這樣便造成了用款主體和借款主體分離。企業集團實際用款和多頭融資差異，增加了融資風險。一些集團公司沒有考慮到自己的實際經濟狀況，盲目進行投資，將投資目標放在了新領域。資金不能及時回轉，導致財務管理陷入危機。

（二）融資渠道單一

我國多數企業的融資渠道比較單一，對企業集團優化資本結構和選擇融資渠道有限制。融資渠道單一，體現于依賴銀行貸款的融資方式。資本市場中，企業常常以股票發行的方式獲得資金。盡管我國政府提出需構建和完善金融體系，但我國企業集團的財務還未完全涉及到債券市場，流動性弱。

（三）財務管理人員的認識不足

企業集團快速發展和擴張，造成融資活動更為多樣化和頻繁化。由此出現許多的現金風險、收益風險和融資風險。由于部分財務管理人員的意識淡薄，不能對融資風險和投資風險做好協調，也不會制定融資風險應變措施。許多財務管理人員不能進行有效的風險防范，致使企業集團融資過程中的財務管理工作效果較差。

二、加強企業集團融資過程中的財務管理

（一）完善財務管理核心體系

企業集團的質量管理、生產管理需服務于企業經營活動，這有利于提高企業經濟效益。各項管理要相互補充、銜接、協調和配套，單項管理方法改變需統籌考慮對管理體系的影響程度。企業要完善個財務規章制度，并執行好各項制度。要保管好制定好的管理制度，并定期對財務管理人員培訓。集團還需定期檢查企業中的各項財務執行情況，若發現問題則及時糾正。為了確保企業財務內控準確及時反映企業生產經營的財務管理問題，需優化財務內控流程運行情況，實現財務管理的相互監督、協調和制約，順利開展企業財務管理的工作。

（二）加強成本效益管理

企業集團融資時，為確保融資有效進行，將有某比例成本支出。財務管理時需做好成本效益管理，這樣才能提高企業的融資效果。實際情況中，可采取以下的方法和措施。

1、貫徹好成本效益的管理理念

企業集團融資時，為了確保成本效益管理區的良好效果，要先全面了解成本效益的相關概念，并結合企業的融資實際情況，把握好成本效益管理原則，加強管理實效性。

2、推動成本效益管理

遵循成本效益管理的相關理念，嚴格制定成本效益的管理措施，從而推動成本效益管理。在企業集團中，要健全內部組織機構，明確所有工作人員的職權，建立崗位責任制，落實到個人。企業內部的應收賬款和成本分析，要加強完善。設置內部銀行結算辦法能夠保證資金的合理使用。積極處理呆滯的資金，把流動資金真正的用活。財政、銷售部門根據情況對欠款人實施不同的政策，控制資金收支渠道。

（三）加強資本經營管理

企業集團需建立有關資本營運、資產控制和收益分配的資產營運系統。資產營運系統的主要目的是確保資產的保值和增值。制定好相關的管理制度，對資產管理加強完善，可減少資產報廢的隨意化和資產投入的無序狀況。各單位將資產運營情況進行上報，分析資產的完好程度和使用效率。經常性分析資產營運狀況，確保經營環境處于良性循環中。提高資產的投入利用效率，保證企業集團融資更為合理。

（四）加強負債融資管理

現代企業為了促進企業的發展，會適當采取負債經營。負債經營若用的恰當，會迅速提高企業的市場競爭力，若用的不當，可能會致使企業瀕臨破產。負債融資時，企業集團要加強財務管理工作。

企業集團要明確負債經營的風險，早做準備。市場經濟體制下，企業已然自負盈虧和自主經營。如果未樹立好負債經營的風險意識，將會造成不可預見的經濟損失。企業要依據市場情況，健全財務信息網絡和風險預防機制，預測和防范財務風險。在負債融資時，企業要確定好負債數額，并嚴格保持負債比率。企業負債經營能夠得到財務杠桿利益，卻也要承擔籌資風險損失。如何優化最理想的資金結構，需要財務管理人員的努力。

三、結束語

企業集團融資時，為了確保融資的質量，需加強融資過程的財務管理。在融資過程中，企業集團要完善財務管理核心體系、加強成本效益管理、資本經營管理和負債融資管理。只有這樣，才能達到企業集團發展的實際需求，加強企業集團融資過程中的高效性和有效性。

參考文獻：

[1]王體昌，李愛彬.企業集團財務管理模式初探[J].科學與財富，2011，（7）：29-30

第9篇：工程管理和財務管理范文

一、水利工程監理行業財務管理工作的重要性

水利工程項目監理主要是指水利工程項目負責人委托監理單位，依照對國家相關工程項目的具體法律、法規、規范和制度及批準的水利項目工程相關文件、項目工程合同和項目監理合同，對水利工程項目實行的監督管理。在水利工程施工建設過程中。業主單位對整個工程項目主要做出總體的規劃、質量監督、組織協調、指揮決策。在業主授權范圍內監理單位要充分做好其監理工作。水利工程項目具體監理工作的開展必須通過相關部門指定的要求進行，與此同時還要將業主和項目之間的協調、服務等工作做好。

在企業生存及發展中企業財務管理占有重要位置，做好企業財務管理工作才能實現企業利益最大化。只有做好企業監理財務管理工作，才能實現企業資金的集中化管理，按照制訂的管理方案，確保企業監理工作的順利進行。做好企業監理行業的財務管理工作不僅能夠確保資金的正常流通。還能提高企業發展的速度。利用數據支持財務管理向企業的各項活動提供服務及依據，并增加了項目方案實施的可行性，防止在運營中企業出現資金流通不暢等情況。

水利工程監理行業的財務管理同其他企業一樣在企業運營及發展中占有重要位置，并發揮著至關重要的作用。水利工程監理行業財務管理的開展必須具有相對完善的內部控制體系，只有這樣才能增加其財務及會計制度的可行性。只有對會計核算加大管理力度，才能確保企業資金管理、收入管理和預算管理的科學性及合理性，只有這樣才能確保水利工程監理行業的健康發展。

二、加強水利工程監理行業財務管理的有效策略

（一）監理行業的收入管理

收入管理是水利工程監理行業財務管理的一個重要組成部分，收入將直接關系到企業的利潤及經濟效益?；诖?，必須嚴格遵循相應的會計規范，監理行業必須認真、有效地核算投資者、政府等相關部門的收入。

現階段部分監理企業為追求經濟利益最大化，常常做出違背相關監理規范的行為，不能遵循正規流程及工程監理合同進行收費，在實際監理管理中往往表現在不能遵循預付款、進度款和質保金的合同收費順序進行。這種情況的大量出現將作為一種技術服務滑動，水利工程監理所提供的勞務其開始和完成通常情況下都不屬于相同的會計年度，可以合理估計其提供的勞務交易結果，遵循企業會計規范中的收入準則第9條規定，應在資產負債表日按工百分比法確認收入。如合同在當年度開始并完成，應遵循企業會計準則中收入準則第8條規定于勞務提供完畢確認收入。收入遵循完工百分比法進行確認，必須確保企業各部門之間能夠相互配合，只有這樣才能充分實現監理行業財務管理的作用。為確保完工百分比法確認收入的順利進行，必須遵循相關工序進行，如圖1所示。

（二）監理行業的成本管理

成本管理是水利工程監理行業財務管理的另一項重要內容，成本管理是否符合企業發展需求對企業經營具有重要意義。因此，在財務管理中成本管理一直備受關注。在企業經營與發展中，如不重視成本管理，將產生嚴重的后果。

1.成本核算

成本核算包括成本核算對象的費用歸集、費用分配直至形成成本核算對象的總成本和單位成本。成本核算在實際操作中存在多種方式，由于確定的工程項目是監理行業的主要服務對象，并遵循完工百分比法進行收入確認及核算，因此必須遵循項目歸集的方式進行監理行業成本核算。同時遵循完工百分比法確認收入的方式進行結轉。在水利工程監理成本核算中各個項目部主要實行的成本核算制度為項目總監確認制。在現場各個項目中都離不開監理，因此監理機構的管理層不僅要服務于項目部，還要做好企業監理成本控制工作。人工費與差旅費是監理行業成本核算的主要內容，由此可見，費用歸集是監理行業成本核算的主要表現形式，在監理行業財務成本核算中其重點、難點主要體現在多項目交叉用人用物的費用歸集。

2.成本控制

作為企業盈利增加的基本手段，成本控制對企業發展具有至關重要的作用。是企業抵御內部及外部環境壓力及快速發展的重要保障。水利工程監理行業財務成本控制中必須包含以下幾個方面：組織系統、信息系統、考核制度及獎勵制度。成本控制系統應符合企業組織結構的發展需求，成本控制的前提就是遵循企業組織結構合理進行責任中心的劃分。依據各個項目部的責任及控制范圍監理企業必須對各項目部進行成本中心的劃分，也就是在確保工程監理質量的同時，最低成本經營必須得到企業管理層的支持與監管，只有這樣才能實現水利工程監理行業財務成本的有效控制。

根據市場實際情況及企業自身運營目標，企業管理層制訂全年財務收支計劃作為企業成本控制的主要目標工程監理成本總額及成本明細，其預算必須將企業經濟效益最大化作為目標。項目部成立后進行工程項目公司經營層認可的工程成本預算的編制，在確保工程監理質量的同時，項目預算的目標要定為最低成本經營。根據預算對項目部工作人員的行為進行約束，其項目成本責任人定為項目總監。企業財務部要嚴格遵循企業財務管理制度，監督項目部的日常開支，確保預算的準確性。

三、水利工程監理行業財務分析

財務分析實施的主要依據就是企業水利工程監理工作的財務報表及其他資料，選用專業的管理分析方式，對企業過去、現在的經營狀況、財務狀況及變化進行較為系統的分析及評價。水利工程監理行業進行財務分析的主要目的就是對企業過去進行了解、對現在進行評價、對未來進行預測，為企業管理層提供科學、合理的數據依據。監理行業財務分析中主要包括以下幾點內容。

第一。作為一項向社會提供高智能服務的行業，監理行業所取得的利潤必須在社會平均利潤以上，由此得出，監理行業的利潤指標分析包括凈資產收益率、營業收入凈利率、營業收入毛利率及資產凈利率，這些都是監理行業財務分析的重要經濟指標。

第二，在向社會提供服務的同時，監理行業應具有相應的技術設備及辦公設備，監理公司在具有一定規模后，在測量儀器、運輸設備等方面都具有相應的要求。為避免配置超過企業規模，造成成本浪費等情況的出現，因此在固定資產配置方面企業必須嚴格遵循項目實施情況、企業資本結構配置情況進行合理配置。在發展中監理企業必須重視行業發展良好的企業固定資金分配情況進行分析，在結合自身具體情況進行規定資產的合理配置。