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第1篇：公司組建方案范文

1.1為了加強班組建設,規范班組安全管理,特制定本標準.

1.2本標準作為**省電力公司班組建設規范化管理系列標準的組成部分,該部分內容考核總分為200分.評選安全先進班組的必備條件不少于180分.

1.3本規定適應于**省電力公司系統生產營銷班組,基建、多經班組可以結合實際、參照執行.

2,編制依據

2.1國家電網公司《安全生產工作規定》(國家電網總號)

2.3**省電力公司《安全性評價實施管理辦法》(**省電力公司安號)安全管理(200分)序號考核項目具體內容標準分評分標準實得分備注安全目標與責任制(20分)1,安全目標與控制措施:

(1)結合實際制定班組安全目標,(2)結合實際制定控制異常和未遂,不發生障礙和輕傷及以上事故的具體措施.

5分(1)班組無安全生產目標扣5分;

(2)無控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施扣5分;

2.責任制:

(1)建立和健全適合本班組崗位的安全生產責任制,并嚴格執行;

(2)班組成員都明白自己應負的安全責任;

(3)班組安全員(安全性評價專責)應做到人員落實,履行職責.7分(1)未結合班組工種和崗位建立安全生產責任制全扣,缺一個崗位扣2分;

(2)個人與班組未簽訂安全生產責任書,每發現1人扣1分;

(4)班組無安全員,安全性評價專責扣4分,安全管理不到位、責任不落實酌情扣分;

(4)對本崗位安全生產責任制,安全職責不熟知,每人每次扣1分.

3,安全先進班組必備條件;

(1)不發生輕傷和責任的一類障礙及以上的事故;(2)不發生嚴重違章違紀行為;

(3)不發生嚴重影響的事件;

(4)班組安全管理合格.8分(1)發生無人員責任的障礙一次扣4分,事故扣8分.

(2)任一項必備條件不滿足扣30分.例行工作和日常管理(80分)安規培訓.

(1)每年由上級組織進行一次安規考試,參考率,合格率均達100.保管好試卷.考分記錄在安全合格證內.

(2)培訓計劃含安全內容8分(1)安規考試每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;

(2)無安全合格證、每缺1人扣1分;

(3)培訓計劃沒有安全內容扣4分,未按計劃組織培訓每次扣2分;

(4)對本崗位安規有關條文,不熟悉每人每次扣1分.

2.安全活動:每月進行四次安全活動,做到人數,時間,內容、發言記錄四落實.安全小結可以結合當月最后一次安全活動進行.

安全日活動內容:

(1)聯系實際學習安全方面文件,規程制度,三措和相關的安全通報快報;

(2)班組全員參加的事故預想活動和反事故演習活動;

(3)班組全員參加的安全培訓活動;

(4)未遂,異常及以上事件的專題分析;

(5)作業前、班組70及以上人員參加的危險點分析和討論.16分(1)班組長對安全學習不召集,主持(出差除外)每次扣1分;

(2)每月4次安全活動,每缺1次扣1分;

(3)安全活動內容不具體,記錄不詳實,一言談,走過場、每次扣0.5分;

(4)安全活動弄虛作假每發現1次全扣;

(5)月末無安全小結和分析,每缺1次扣1分;

(6)對本專業發生的事故通報未進行學習并制訂相應的防范措施扣2分次.

1,學習安全方面文件以本單位的安全文件為主,其他方面為輔.

2,相關的安全通報快報:指上級要求發到班組必須學習的安全通報,快報和本專業的安全通報,快報.

3,安全性評價:一年開展一次,安全性評價應有匯報(不評分).整改項目應有據可查.10分(1)每年1次有記錄,有匯報.無記錄全扣;

(2)發

現問題未按批準的計劃整改扣2分項.

4,危險點分析和事故預想:

(1)班組應有日常工作中危險點分析和預控的范本;

(2)作業前必須結合實際進行危險點分析和討論、并按要求填寫卡片;(3)運行班組應根據設備,人員素質和天氣變化情況,結合實際定期進行事故預想,調度班組應有事故應急預案.

16分(1)班組沒有危險點分析和預控的范本扣10分;

(2)班組沒有建立危險點分析與預控的制度扣10分;

(3),運行班組未按要求進行事故預想,每缺1次,扣4分,事故預想不聯系工作實際、每次扣2分.調度班組沒有制定事故應急預案扣5分;

(4)作業前未進行危險點分析和討論、一次扣30分(在現場作業部分扣).

(5)危險點分析與預控內容不具體,與作業現場實際不相符,每次扣4分.

5,安全大檢查:

(1)按上級要求進行季節性安全大檢查,在檢查中發現的設備缺陷和事故隱患要歸類整理,上報,并采取具體的預防措施.

(2)安全大檢查整改項目完成率應為100.10分(1)班組安全大檢查無計劃,安排扣2分次;

(2)未按要求進行安全大檢查,每缺1次扣4分;

(3)對檢查出的設備缺陷,事故隱患未及時上報和采取防范措施,每項扣1分.

(4)整改項目按計劃時間一項未完成扣2分.

6,堅持四不放過原則(1)對本班異常、未遂及以上不安全事件認真執行四不放過原則,做到事件分析要認真,原因要清楚,責任要明確,防范措施要具體,上報要及時.

10分(1)本班發生不安全事件未進行分析,每次扣4分;

(2)不安全事件原因不清、責任不明,未落實到人、每次扣2分;

(3)發生不安全事件,未作詳細記錄,或不實事求是扣4分;

(4)未按規定及時上報扣2分次.

7,兩票管理:兩票合格率達100,并保管好工作票,操作票和危險點分析卡(繼電保護安全措施票).10分(1)兩票合格率每下降1扣1分;

(2)兩票未按規定要求保管每缺1份扣1分.兩票保管期為一年現場安全管理(65分)1,完成保證安全的組織措施.20分(1)無票作業扣30分;

(2)大型工作必須有三措.無三措,每發現1次扣30分;

(3)開工前無危險點分析和預控措施,每次扣30分;現場作業人員對危險點與控制措施不熟悉、每人次扣2分.

(4)無人監護扣30分;

(5)安全措施,危險點分析內容不具體,可操作性不強、每次扣4分.

(6)工作結束記錄不清楚,結論不明確,未滿足安規要求,每次扣1分.未簽名每次扣0.5分.

大型工作:一般指輸,變電設備技術改造項目,變電站全站停電預試工作,主設備的大修等、2,完成保證安全的技術措施.15分(1)檢修現場發現停電,驗電,裝設接地線不符合要求,每次扣30分(2)設置的安全措施不符合現場要求,每發現1處扣2分;

3,正確使用安全防護用品和工具10(1)未戴好安全帽,高空作業未使用雙保險帶每人次扣30分;

(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;

(3)未正確使用防護用品、每人次扣1分

⑷大型電動工具,現場無使用管理規定每件扣2分.

(5)要求接地的電動工具與試驗設備未接地,發現一處扣1分.

4,生產場所安全標志10(1)開關,刀閘未按規定雙重編號,發現一處扣1分.

(2)生產場所未按規定設置安全標志,發現一處扣0.5分.

5,電纜防火和現場其他安全管理10(1)電纜防火未按規定,發現一處扣1分.

(2)沒有錄音一次,扣4分.沒有按要求下達和接受調度命令扣2分.

(3)臨時工未經安全培訓和考試合格,未持證或佩帶標志上崗,每人次扣2分.

4工,器具管理(25分)1.按規定配齊安全工,器具,做到保管完好,定期檢查測試有記錄,安全工,器具,按三十二字原則管理.10分(1)沒有安全用具管理制度扣5分;

(2)安全工,器具未按規定配齊,每缺1項扣1分,扣完為止;

(3)工,器具未按期測試或無記錄可查,每件扣1分;

(4)不合格工,器具未封存,好壞混放,每發現1件扣1分;

(5)起重工具沒有噸位標示扣0.5分.

(6)未按規定接地的電動工具和試驗設備,每發現一處扣一分.2.班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每發現1人扣1分.3.工作現場的消防器材應落實到班組,保管完好,齊全.并熟練掌握消防器材的使用方法.5分(1)消防器材未保管好,未定期檢查試驗和更換,每發現1處扣2分;

(2)不熟悉消防器材的使用方法,每發現1人扣1分.4.接地線和移動電源開關板管理5分(1)接地線無編號,擺放不整齊,有破損,未按規定管理,每件扣1分.

(2)移動電源開關板不合格,未裝漏電保護器,每件扣1分.1.5基礎資料和其他.

(10分)1.班組必需的安全規程制度齊全.

第2篇：公司組建方案范文

你省《關于報送安徽證券有限責任公司組建方案的函》（皖政秘〔1999〕50號）及有關材料收悉。經研究，現批復如下：

一、原則同意你省的證券經營機構重組方案。

二、你省的證券經營機構重組方案中涉及安徽省國際信托公司和安徽省信托投資公司。鑒于信托投資公司由中國人民銀行監管，你省的信托投資公司整頓方案及信托與證券分業問題，需征求中國人民銀行的意見。

三、請你省督促有關證券經營機構向我會報送組建新證券公司的申報材料。申報材料應包括：

（一）有關證券經營機構共同簽署的申請報告；

（二）組建工作領導小組的成員名單；

（三）組建方案：各出資方（含新增股東）的出資額、出資方式、背景情況，新組建公司的股權結構、組織結構、機構設置、擬任高級管理人員等內容；

（四）組建工作時間表；

（五）安徽證券交易中心的清理和業務分流情況；

第3篇：公司組建方案范文

《財經國家周刊》記者從接近廣電總局的知情人士處獲悉，在此之前，國務院已正式下發國函184號文件，同意由財政部出資，廣電總局負責組建和代管，注冊資本45億元，組建中國廣電。

同時，廣電總局已發文至各省市級廣電局，明確中國廣電的正式名稱為“中國廣播電視網絡有限公司”，公司主業為負責全國范圍內有線電視網絡有關業務，并開展三網融合業務。

目前，中國廣電掛牌前需要解決的一個關鍵問題是，領導班子的級別與名單的最后敲定，“現在中國廣電是比照副部級還是司局級管理，各方意見還不統一。”12月2日，一位知情人士告訴《財經國家周刊》記者。

業界的一個普遍看法是，如無意外，中國廣電會趕在國務院方案的最后時限之前掛牌。但掛牌成立只是它未來漫漫長途的起點。

直到現在，全國省級廣電網絡的整合進度依然復雜而緩慢，這意味著，中國廣電夢想中的“第四運營商”之路，依然任重道遠。

廣電寄望“第四運營商”

中國廣電自籌建至今已歷時3年，其間幾度周折，始終無法成功落地。

中國通信網、廣電網與互聯網走向三網融合，是廣電總局綢繆成立中國廣電的關鍵動因。事實上，早在10多年前，廣電系統與電信系統就已開始圍繞網絡媒體業務的控制權展開爭奪，隨著近年來國家對三網融合的推動加速，雙方的矛盾進一步加劇。

與三大運營商有一個全國統一垂直管理集團公司不同，多年來，各地廣電的資產與實際控制權一直都在地方，無法形成統一的戰斗力。所以，廣電總局只能寄望于整合一個國家級的有線公司，籍此拉起廣電系大旗，爭奪新網絡經濟話語權。

2010年1月，國務院下發《推進三網融合總體方案》，（以下簡稱5號文），首次明確提出了組建國家級有線電視網絡公司的目標。按照5號文時間表，中國廣電將在2012年底之前即三網融合的試點階段完成組建工作，以“初步形成適度競爭的產業格局”。

在廣電系力量看來，一旦中國廣電完成廣電網絡資源整合，成為統一的市場主體后，再獲取到寬帶網絡運營等電信業務資質，就將成為繼中國移動、中國電信以及中國聯通之后，具有重大影響力的“第四運營商”。

同年8月，在國務院公布首批三網融合試點城市之后，廣電總局正式成立了以時任廣電總局副局長張海濤為首的國家級廣電網絡公司籌備組，中國廣電的組建整合工作正式提上議程。

艱難落地之途

記者獲悉，在最初的方案中，籌備組曾提出由國家財政出資近1000億元作為中國廣電的啟動和整合資金，但隨后該方案被國務院三網融合領導小組否決，原因是“國家一次性出資過高，與其他三家運營商組建時的費用相差過大”。

“三大電信運營商成立之初，國家給的啟動資金也不過十幾億。”一位廣電系統專家告訴記者，廣電總局提出的千億資金方案被否決在情理之中。

首套方案未獲批，中國廣電原定于2010年12月成立的時間安排自然也推遲。2011年3月，在中國國際廣播電視信息網絡展覽會上，廣電總局副局長田進向外界披露，修改后的方案已初步確定，“目前正在征求相關部門意見，爭取盡快上報審批”。

這一次，修改后的方案大大降低了財政支持的規模，只要求國家財政投入約200億元，其余的資金則由廣電直屬單位和地方廣電網絡產權所有人投入一部分廣電資產，以及其他廣電機構和國有資本注資解決。

除了財政資金的調整，方案還提出了三步走的廣電資產整合路線圖：第一步，由財政部、中央干線網和一些省級網絡公司以貨幣出資形式，共同發起設立經營主體；第二步，所有網絡資產經評估后，將被分批注入中國廣電，同時吸納其他廣電機構、國有大型企業和機構投入資金，并適時由國家補充投入資金；第三步則是中國廣電在適當時機發行上市，并完成對已上市有線電視網絡公司的資產整合。

不過這套提出的200億元資金需求的方案仍難被接受。為了更統一地管控和整合省網資源，中國廣電希望被定位為副部級事業單位，屬國務院國資委管理。有人提出，5號文“轉企”。在上報后未獲批。

廣電總局籌備小組于2012年初再次提出了新的方案：中國廣電仍由國務院國資委管理，定位為國有大型文化企業，啟動資金大幅下調至45億元。

就在該方案遞交審批之際，市場傳出消息，稱中國移動正在與廣電總局談合作，合作的內容即包括中國移動參股中廣傳播，也包括中國移動與中國廣電的業務和股權合作。

這一消息立即戳中了業界的興奮點。中國移動的入股意味著中國廣電將具有廣電系和電信系雙重背景，而三網融合中的最大障礙——廣電系和電信系的利益糾葛也很可能因此掃清。

不過，在11月最終獲批的方案中卻并沒有出現中國移動的身影。上述知情人士也向記者確認，中國廣電的組建和整合完全由廣電系統來操作。

知情人士分析認為，中國移動退出有人事方面的原因。當時推動中國移動與廣電方面合作的是時任中國移動董事長的王建宙與時任廣電總局副局長的張海濤。但在不久后王建宙退休。今年10月底，負責該談判的廣電總局副局長張海濤也正式退休。自此，廣電系統獨立推動中國廣電漸成定局。

整合三道坎

業界看來，中國廣電掛牌只是時間問題，未來最大的關鍵，在于中國廣電如何完成全國范圍的網絡整合——這也是一直橫亙在中國廣電面前的最大門檻。

按照最終版本的組建整合方案，45億元啟動資金中，財政部出資40億元，廣電系出資5億元，資金主要用于總公司平臺的先期搭建，其中包括總公司基本框架的組建費用和播控平臺、網間結算等業務總平臺的搭建費用，待掛牌后再逐步進行地方廣電資產的整合。

如此，能否順利走好整合路線就顯得特別關鍵。

三網融合研究專家、融合網總編輯吳純勇與記者粗略計算，全國廣電網絡的總體資產評估價值約為1500億元，凈資產700多億元，中國廣電用45億元的啟動資金去完成對各地廣電網絡的市場化整合，難度不言而喻。

而且單就后期的寬帶網絡雙向改造這一項工作，以現有超過2.5億有線電視用戶數為基準，按照每用戶1000元的理想改造成本計算，所需資金也高達2500億元。無論以何種方式四兩撥千斤，中國廣電45億元的啟動資金都是極大的挑戰。

挑戰不僅僅來自于資金。

由于歷史原因，中國各省廣電系統主體眾多，公開資料顯示，2010年以前全國地市級以上的廣電運營商超過250家，如果算上地市級以下的鄉鎮級廣電運營商，最高峰時總數曾達到3000家。諸多主體之間的利益博弈紛繁復雜，物理網標準不一、資費各異等情況也成為繞不開的現實。

2010年初，廣電總局就提出在年底前基本實現“一省一網”的目標。而根據相關資料，經過兩年時間，盡管目標時限一拖再拖，全國30多家省級廣電運營商中，仍有多家省網公司未能完成掛牌，已經完成掛牌成立的省網公司，基本實現整合的大致為15家左右，其余省級運營商仍在整合進程之中。

據南京郵電大學教授范鵬飛介紹，大部分省網的整合過程是先注冊成立一個省網公司，然后用行政手段將縣市級有線資產按股份并入省網，這種方式的優點是簡單直接，弱點則是一些縣市級廣電運營商意見較大，影響整合進程。此外，對一個重要的主體——多元的農村有線電視網投資主體的實際需求估計不夠足。

據熟悉農村廣電網絡情況的人士介紹，有不少農村地區的廣電網絡運營商雖然也有整合到省網的意愿，但目前多數省網公司的掛牌整合并沒有充分考慮到這部分主體的實際需求。

除了資金和省網整合，中國廣電面臨的另外一個問題是全國廣電網絡中還有一些已經上市的有線電視網絡公司。

據記者大致統計，目前A股上市公司中，主營業務為廣電網絡運營或者與廣電行業相關的至少7家，包括歌華有線、廣電網絡、電廣傳媒、天威視訊、吉視傳媒、中信國安等。此外另有一批企業正在積極籌備上市。這些上市公司市值達到數百億元，在整合路徑上難以套用整合省網公司時的行政手段。

一個典型的例子是中信國安。根據公開資料，中信國安在河南、湖北、江蘇、湖南等多地的地方廣電網絡公司都持有20%-49%不等的股份，在某些地市級廣電網絡公司中甚至擁有絕對控股權，如果要整合，能否“上收”其上市資產，如何分割各地的股份實現各省的省網整合等都是相當復雜的問題。

在吳純勇看來，中國廣電對全國省網的整合是一個龐大、復雜、現實的課題，不會是一兩年之內能解決的。比較理想的解決方案，需要行政與市場化手段共用，在業務、資本、技術等多個層面多條腿走路。

“比如行政手段可以先用于整合資金實力相對缺乏的中西部廣電網絡，市場化手段可以通過資本市場的力量，鼓勵眾多上市公司與省網公司進行網絡層面的整合，進而形成幾大巨頭，為未來中國廣電的整合上市做準備。”

這一點在前期的省網整合中也有成功的案例。今年9月，湖南電廣傳媒即通過換股方式吸收了湖南省內97家地方廣電局（臺）所持有的湖南有線電視網絡（集團）股份有限公司部分股權和地方網絡公司股權的資產重組方案，實現了湖南省廣電網“一省一網”的整合。

第4篇：公司組建方案范文

[關鍵詞] 供應鏈 平衡記分卡 戰略績效

一、供應鏈平衡記分卡

1992年，美國哈佛商學院的卡普蘭教授與諾頓通過對12家在業績評價方面處于領先地位的企業進行為期一年的研究，提出了平衡記分卡。傳統的平衡記分卡從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面來衡量企業業績，并通過一套具有因果關系的指標體系將企業戰略轉化為日常行動。隨著平衡記分卡在企業績效評價中的廣泛應用，國內外學者和機構都針對供應鏈設計了平衡記分卡。

國內學者馬士華提出了平衡供應鏈記分法，把四個評價層面定義為客戶導向、財務價值、內部流程、未來發展性，與傳統平衡記分卡比，增加了未來發展性角度，涵蓋了平衡記分卡的學習與發展的評價，包括了供應鏈成員關系，以及供應鏈資源的評價；Dirk也對平衡記分卡四個傳統層次進行了修改，分為財務、內部運作、合作質量、合作強度。

結合公司的供應鏈戰略目標，我們對平衡記分卡的四個層面也進行了重新定義：財務、內部運作、戰略伙伴關系、學習與創新。

二、A公司所在供應鏈的戰略和平衡記分卡

1.A公司供應鏈戰略

A公司是一制造型企業，主要產品有A1、A2、A3三種，近年來原材料價格波動頻繁，顧客對產品的要求也逐漸趨于復雜化、多樣化和個性化，加上公司對銷售預測不準確，使公司的生產很不穩定，要么庫存過多，要么訂單不能準時滿足，公司生產中心常常要加班或停產待工。

公司要保持競爭力就必須不斷地縮短產品開發研制時間、改進產品質量、降低生產成本、縮短交貨周期。然而，要達到這些目標，僅僅依靠單個企業自身的力量是遠遠不夠的，必須以協同的方式，把企業內部和外部的物流、信息流和資金流有效地整合起來，在協調個體績效的基礎上使系統整體績效達到最優。

因此A公司作為供應鏈的發起者，開始關注供應鏈管理，并制定了供應鏈戰略目標：通過供應鏈管理降低物流成本；通過供應鏈管理，影響供應商和客戶，形成良好的合作伙伴關系和雙贏的局面；通過與供應商和客戶合作提高公司創新能力。

2.A公司供應鏈平衡記分卡指標體系

平衡記分卡的每一個層面包含了目標、指標、目標值三部分，其中，指標的選擇關系著整個評價體系的有效性。因此，A公司以目的性、全面性、可操作性、平衡性、經濟性為原則，運用德爾菲法對指標進行了篩選，參加評定的專家有公司中高層領導，兄弟公司采購部、銷售部人員，關系密切的供應商和客戶。結合供應鏈戰略，A公司擬定了供應鏈績效評價的初始指標體系、各指標的目標值和權重。

三、供應鏈戰略績效評價體系的應用

1.供應鏈的組建方案評價

根據A公司供應鏈戰略目標，A公司設計了六個供應鏈組建方案，由于篇幅的限制，文中分別用方案1、方案2、方案3、方案4、方案5、方案6代替。接下來的任務就是從六個備選方案中選出最滿意的組建方案。

做出各方案的平衡記分卡,并計算指標值，對照專家評定的指標權重和目標值計算各方案的最后得分(以方案1的平衡記分卡為例,見表1),再通過比較評估分數得出最滿意的供應鏈組建方案。

各方案的評估得分分別是：90.7；95.7；98.4；102.1；98；88.2。根據各方案的最終得分，參考平衡記分卡四個層面的得分值，公司選擇方案4作為供應鏈組建方案。

2.供應鏈運行績效評價

供應鏈運行期，成員企業之間的合作關系進入正軌，合作更加深入，合作范圍更為廣泛。與此同時，供應鏈的利潤分配和風險分擔也處于一個不斷調整的過程。本階段供應鏈管理的整體優勢得到充分體現，生產和流通成本顯著降低，消費者滿意度提高，供應鏈的整體收益快速增加，信息共享、合作企業間的相互協調是保證本階段供應鏈健康發展的關鍵。這一階段的任務是運用合理的績效評價體系推進供應鏈績效的持續改進。

供應鏈組建后，平衡記分卡的各指標、指標值、權重要通過與合作伙伴商討進行調整。A公司新建供應鏈平衡記分卡調整結果如表2所示。另外,要求所有合作伙伴對平衡記分卡中的行動方案達成共識。采集各相關數據并輸入平衡記分卡信息系統，以月為考核期進行考核。每次考核結果都要進行反饋,以保證供應鏈更好地運作。

第一個月績效考核結果如表2所示。第一個月試運行結果表明在供應鏈財務和內部流程方面有較好的績效，但合作伙伴關系較差。通過進一步分析發現，企業間信息共享和研發合作兩方面還需加強。另外，還要調低指標“總成本”的目標值，因為隨著供應鏈體系逐漸成熟，成本會逐步降低。

3.供應鏈的調整優化

供應鏈運行半年后，要對這一時期的整體績效結果進行分析。檢查是否達到預期的戰略目標，四個層面的績效是否平衡，從而對供應鏈進行優化調整或再設計。

供應鏈運行半年的績效由以下公式得到:

式中:Sz表示半年總運行績效分數; 表示半年期間由月度考核指標得到的各月績效的平均值;Sb表示由半年指標得到的績效分數。

得到半年的總體績效后,繪出半年中四個層次的績效走向圖（圖略）,并根據績效結果與存在問題的難易程度采用優化調整、再造、保持、觀察等策略,供應鏈績效評價結果利用矩陣如圖所示。

從供應鏈績效評價結果矩陣中可以看出：當供應鏈整體績效比較高，存在問題比較少，且容易解決時，則只需要保持當前的績效；當整體績效比較高，存在較大的隱患時，則可進行調整優化；當整體績效低，存在問題難以解決時，則考慮供應鏈再造；當整體績效低，存在問題較易解決時，可以給予時間調整觀察。觀察期內，績效有所提高，就采取優化調整；績效沒有得到提高，就采取供應鏈再設計。

A公司所在供應鏈運行半年后，從總體績效及四個層面的趨勢圖看，A公司所在供應鏈整體績效比較高，內部流程方面存在問題，績效有逐月下降的趨勢。經分析發現由于公路安檢力度加大，供應商甲供應的原材料甲常常在運輸途中延誤，影響了整個供應鏈的反應速度。另外，供應原材料乙的供應商乙是貿易公司，不具有生產能力，由于近半年國外幾家大型生產原材料乙的企業同期進行停產檢修，其供應的原材料供給緊張，價格極不穩定，整個供應鏈受到較大的影響，可靠性評價得分較低。預計隨著這幾家原材料乙的生產企業陸續恢復生產，這一問題應該會得到解決。經績效結果分析會議決定，整個供應鏈上所有受公路安檢限制的產品都交由專業的第三方物流公司負責。另外，A公司提出，公司將不定時從國內生產原材料乙的企業購買少量產品，減少國外市場變化對整個供應鏈的影響。

供應鏈運行一年后，A公司與其合作伙伴所在的供應鏈物流成本顯著下降，并實現了公司間信息與技術的共享，公司調查還發現客戶滿意度也從原來的80%提高到98%。

四、結論

本文采用實證分析的方法，利用平衡記分卡模型對案例企業所在供應鏈的組建和運行績效評價進行了一個較系統的分析與研究，展示了基于平衡記分卡的供應鏈戰略績效評價體系在企業的實際應用。但這里僅給出了整個供應鏈層次的平衡記分卡，還未分解到成員企業層，供應鏈成員層的平衡記分卡還需要進一步研究。

參考文獻：

[1]馬士華:平衡記分法在供應鏈績效評價中的應用研究[J].工業工程與管理，2002，4

第5篇：公司組建方案范文

消息一出，并未迎來市場改觀。業內人士認為，公告并未就如何保障投資人權益的關鍵問題給出詳細說明，且這是在發改委7月21日下發《關于進一步加強企業債券存續期監管工作有關問題的通知》（下稱《通知》）、并進行個案督促之后的被動反應。還有觀點認為，云南省政府早在今年4月26日召開常務會議時，即決定組建云能投，3個月后才披露該信息，也凸顯了監管方面的漏洞。

從云南路投的違約事件爆發、到云投集團重組方案公布的一波三折、再到投資者用腳投票，至此，市場進入觀望和相持階段。云投債風波暫告一段落，但并未完結。

禍起云南路投

“債不可能出問題，城投貸款比城投債多多了，數量級別不一樣。有些地方融資平臺的貸款是不公布的、不是市場化交易的，大家擔憂城投貸款的真實數據到底是多少，所以里面的變動信息會首先反應在城投債上。”一家券商的分析師在接受記者采訪時指出。

云投集團的案例恰好說明這一問題。

6月底，云南省的地方融資平臺公司――云南省公路開發投資有限公司（下稱“云南路投”），被爆出信用違約事件。相關報道稱，今年4月間，云南路投向債權銀行發函聲稱，“即日起，只付息不還本。”

截至2009年底，云南路投已獲得工行、建行、中行、農行、國開行等13家國有或股份制商業銀行共計269.84億元的授信額度，以及100多億元的貸款。

接到發函后，建行、工行等總行人士急赴云南追債。經過連日的內部談判，云南省政府出面承諾，增加云南路投3億元資本金、同意省財政向該公司借款20億元用于資金周轉等。云南路投才撤回上述函件。

雖然如此，但是業界仍擔心其會出現信用違約，加之審計署此前公布的地方政府融資平臺顯性及隱性負債總計達10.7萬億元，且2012年和2013年分別有24%和17%的地方融資平臺貸款到期，市場因擔憂而起的負面情緒上升。

7月初，云投集團醞釀資產重組的消息傳開。根據云南省政府4月26日常務會議擬定的方案，將以云投集團控股的云南省電力投資有限公司（下稱“云電投”）為主體，把云南省所有電力資產整合起來，包括云投集團持有的全部電力、煤炭資產劃入云電投，進而組建云能投。云能投將成為云南省國資委直接管理的省屬重點企業，由國資委持有其不低于51%的股權，云投集團不再控股。

該消息一出，城投債市場隨即進入拐點。投資者用腳投票，城投債出現恐慌性拋盤，自7月8日始，無一只城投債發行。一級市場企業債發行也暫停。中國債券信息網信息顯示，最新發行的一只企業債為今年7月11日廈門象嶼集團有限公司債券，此后20多天，再未有一只企業債發行。此前，每周企業債發行數量一般達2只至6只。

國泰君安7月6日的研究報告指出，以云南省的城投債余額和地方債余額之和作為分子、以省政府一般預算收入作為分母計算的負債率已超過70%。

不僅有關云南債的交易無價無市，且7月11日，財政部招標的首批地方債中，云南省原計劃發行39億元的3年期地方債，實際僅募得28.4億元，流標10.6億元。

市場認為，電力資產是云投集團最為優良的資產，很多債務是以電力資產作為抵押、或者以電力收益作為還款來源，將這一塊資產剝離出去，直接導致未來云投集團的還債風險上升。

在市場的高度關注下，“新華08” 7月19日報道了云投集團重組方案的更多內容。其中包括：一是將新組建的云能投30.9%的股權無償劃轉給云投集團持有，同時在云投集團債券債務存續期間，云南國資委還將其持有的云能投股權的相關收益權讓渡給云投集團；二是將省政府持有的云南國際信托公司25%股權劃轉給云投集團；三是安排10億元資金加大對云投集團控股的云南鐵路投資公司的支持力度；四是云投集團作為富滇銀行的大股東，云南省政府將處置富滇銀行不良債務的17億元借款轉為云投集團的資本金，并適時將其有效資產劃入云投集團。

該報道還援引云電投總經理、云能投籌備組組長段文泉的話稱，在云能投組建過程中，確立了“債務不落空、資產負債相應劃轉、長期負債和短期負債相匹配”的原則。按照資產與負債相匹配的原則，云投集團在轉移資產的同時，將剝離等額的不超過86.91億元的負債至云能投。

上述重組方案并沒有公開披露，云投集團只在7月25日簡短公告稱，根據云南省政府2011年第56次常務會議，云南省決定組建云能投集團，組建方案涉及公司部分資產劃轉，相關資產劃轉方案正在擬定中。

云投集團此次醞釀的資產轉移，共涉及7只債券，包括企業債和短融兩個品種。

隨即，中誠信國際信用評級機構便公告稱，將云投集團的AA+主體信用評級、云南省電力投資有限公司的AA-主體信用評級、10云投債的AA+債項等級、11云南鐵投債的AA+債項等級列入信用評級觀察名單。給出的原因是：基于由云南省政府主導的云投集團資產重組可能因此影響到云投集團和云電投的長期償債能力和主體信用評級。

“觀察期內，將持續關注云投集團相關資產劃轉、云南省屬電力資產重組的方案和進度，以及具體債權人權益保障措施。”中誠信國際表示。

“由于政府出面，云投債涉嫌違約的問題被暫時化解。”上海一家銀行投資組合業務部的交易員表示，“現在還沒有一筆本金違約的案例發生。但是隨著大量城投債務的到期，可能會有問題凸顯出來。”

由于目前還沒有獲得有力證明，業內對云投集團還存在到底是整合資產還是變相圈錢的質疑。伴隨流動性的緊張和市場心理預期的悲觀，信用債市場陰云短期還難以消除。

監管提速

7月21日，國家發改委在向地方發改委下發的《通知》中要求，包括發債企業在債券存續期內進行資產重組,其方案必須經債券持有人會議同意等內容。

“這就是針對早前企業債發生問題的幾單事件提出來的，比如云南城投的資產劃轉。”第一創業證券研究所副所長王皓宇告訴記者，“我覺得以后，再做資產劃撥、債務重組的可能性相對會小一些了。”

今年上半年這種現象并不少見。

“有的省監管不嚴、做得比較過分，偷偷摸摸就把資產劃轉出去，直到債務重組做完了，外界也不知道。債權人持有的資產的發行人都變了。然后用新的資產再去發債。”有業內人士告訴《財經國家周刊》記者。

2010年6月，國務院下發《國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》，此后城投債重啟后，不能再以財政作為擔保，在地方政府融資平臺發債沖動仍然很大的情況下，“資產重組”成為另辟蹊徑的方法。

5月31日，銀行間市場交易商協會作出了自其成立以來對其會員最嚴厲的懲罰，對“10川高速MTN1”、“10川高速MTN2”兩單中期票據的發債主體四川高速公路建設開發總公司（下稱“川高速”）處以警告和注銷其剩余10億元發債額度的處罰。在這兩單中票存續期內，川高速在未及時向投資者披露相關信息的情況下，將所持四川成渝高速公路股份有限公司國有股權無償劃轉至四川交通投資集團有限責任公司。

自2009年以來，有多家城投債主體的核心資產劃撥事件被曝出，如“09哈城投債”、“10廣州建投債”、“10華靖債”等，均是發行人在未經投資者同意情況下進行重大資產變更。

“以前雖然沒有明確的文件，但肯定是有監管的，比如相關的銀行也應參與到監管中去，只不過，這種監管的要求并不是很明確。”一位券商分析師認為，此前，監管部門僅對企業債在發行核準時有明確要求，《通知》的下發將對企業債的信息披露和后續監管起到實質作用。

發改委的《通知》從六個方面完善企業債存續期的監管，包括強化發行企業和地方政府的債券市場責任意識、規范企業資產重組程序、完善信息披露、加強債券資金用途監管、實施企業償債能力動態監控和強化市場約束機制。

針對債券存續期內的資產重組事項，《通知》要求政府部門或主要股東在做出重組決策前應履行必要的程序：

一是重組方案必須經企業債券持有人會議同意；二是應就重組對企業償債能力的影響進行專項評級，評級結果應不低于原來評級；三是應及時進行信息披露；四是重組方案應報送國家發改委備案。

針對信息披露，《通知》提出，除定期披露信息外，在企業債券存續期內，發行人的經營方針和經營范圍發生重大變化，生產經營外部條件發生重大變化，未能清償到期債務，凈資產損失超過10%以上，做出減資、合并、分立、解散及申請破產決定以及申請發行新的債券，均應及時披露相關信息。

《通知》還要求地方發改委建立企業債券償債動態監督機制，在當地債券發行人償還本息前六個月與發行人進行溝通，督促發行人做好償還本息準備。

財政部也于7月25日-26日的全國財政廳（局）長座談會上提出，下半年，要建立完善地方政府性債務管理信息系統、統計報告制度和債務信息定期通報制度，實現對地方政府性債務的全口徑管理和動態監控。

第6篇：公司組建方案范文

關鍵詞：聯網 組網 方案

中圖分類號：TP393.03 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416(2012)07-0214-01

1、前言

某公司為了有效解決統計分析數據的及時快速上報，及上級部門相關數據信息及文件規定的實時下發，實現統一平臺、集中管理、數據互傳、信息共享，提高內部資訊數據流通能力，提出市縣鄉三級聯網需求，同時要保證數據傳輸的相對安全性。

2、建設目標

(1)利用先進的網絡技術及菏澤聯通豐富的網絡資源，組建覆蓋市、縣網點的專用VPN網絡，實現各網點的信息及時上傳及查詢。(2)網絡應具有穩定的傳輸質量，能夠長期不間斷運行，滿足實時傳送數據的需要。(3)具有靈活的網絡擴展能力，提供多種接入方式，能夠根據數據的增加進一步升級擴容。(4)較高的性能價格比，滿足中短期業務需求的前提下盡量節約電路租用支出。

3、技術方案分析

根據客戶需求,結合資源實際情況，提供基于MPLS VPN和MSTP兩種組網方案。

3.1 MPLS VPN組網方案介紹

3.1.1 組網方式

針對各鄉鎮網點,采用光纖+PON方式接入,分配VPN賬號,通過PPPOE撥號認證，接入至企業MPLS　VPN專網，到達市級中心機房，實現與市級服務器的數據交換。在聯通公司的PE設備上需要添加響應的IP地址池,作為各網點撥號獲取使用，具體IP地址分配及配置需雙方協商確定。鑒于客戶市公司外網訪問壓力，建議各鄉鎮節點不開放通過VPN內網直接訪問互聯網的權限，對目前無我公司寬帶接入的網點本次可同時開通并分配互聯網賬戶，滿足其外網需求；已有寬帶接入的本次不需再新裝。

網絡拓撲結構如下:

3.1.2 網絡特點介紹

安全性：采用VPN方式組網，提供與互聯網邏輯隔離的專用通道，確保重要信息的安全保密。可靠性：自動路由選擇的數據網絡，將網絡故障的概率降到最低，提供穩定可靠電信級的網絡運行環境。高性能：基于寬帶網絡平臺，實現各網點高速互聯。可擴展性：易于擴展，增加網點只需接入互聯網，分配同一域下的帳號，中心端不需要任何設置。經濟性：不需用戶購買VPN設備，節省設備投資及后期升級、維護費用。

3.2 MSTP接入組網方案介紹

3.2.1 組網方式

在滿足客戶實際需求的情況下，亦可利用聯通公司的光纖傳輸環網組建專網，采用主干環保護和接入點為星型的拓撲結構，各分支機構采用光纖方式接入至光纖傳輸環網，帶寬為2M/10M，市公司機房之間通過一條10M/100M光纖互聯。網絡拓撲結構如下:

3.2.2 網絡特點介紹

節省資源:采用星型拓撲可以在保證網絡性能的前提下合理利用資源，減少市中心機房光纜線路數量，便于日常維護管理；可擴展性：具有靈活的擴展性，新增網點可以就近接入；

可靠性：利用聯通傳輸環網進行匯聚可以為各分支機構提供50ms自愈保護線路,網絡可靠性較高。高性能：所有接口采用100M以太網接口，便于各種設備的互聯。安全性：聯網采用專用線路，組建專用網絡，與互聯網和其它業務網絡物理隔離，確保網絡安全。 經濟性：投資相對較高,需要新開電路。

4、兩種接入方案比較

第7篇：公司組建方案范文

2010年年初國務院常務會議關于三網融合的方案公告后,社會各界都非常關注三網融合的細則和后續政策,工信部和廣電總局也一直在緊鑼密鼓地研究和制定具體方案,并在一定范圍內召開了一些專題研討會。為了盡快向社會明確有關問題,以推動三網融合工作的進展,2月9日晚,新華社以工信部和廣電總局負責人答記者問的形式回答了三網融合方案工作及進展的一些問題,在一定程度上明確了各界所關注的電信廣電雙向進入的業務范圍及整合主體等主要問題。盡管不是正式的文件,但可以預見,未來三網融合的宏偉藍圖就將從這里開始。

雙向進入的業務范圍

廣電和電信雙向進入的具體業務范圍:符合條件的廣電企業可經營增值電信業務、比照增值電信業務管理的基礎電信業務、基于有線電視網絡提供的互聯網接入業務、互聯網數據傳送增值業務、國內IP電話業務; IPTV、手機電視的集成播控業務由廣電部門負責,宣傳部門指導,符合條件的國有電信企業在有關部門的監管下,可從事除時政類節目之外的廣播電視節目生產制作、互聯網視聽節目信號傳輸、轉播時政類新聞視聽節目服務,以及除廣播電臺電視臺形態以外的公共互聯網音視頻節目服務和IPTV傳輸服務、手機電視分發服務。

以上內容的兩個主要亮點是:

第一,首次給了IP電話以合法身份。而此前IP電話業務一直是工信部等主管部門嚴令禁止的業務。

第二,一直模糊不清的IPTV和手機電視業務主體也得到了明確,IPTV、手機電視的集成播控業務由廣電部門負責,宣傳部門指導,電信企業可以從事IPTV和手機電視業務的傳輸和分發。

此外,在廣電、電信雙向進入的業務范圍中,還有兩個值得注意的問題:

1.互聯網出口問題

關于廣電的互聯網出口問題,未來應該有一個解決的方案,只是目前以什么方式解決、什么時候解決,還存在不確定性。但從目前有關方面的態度來看,要解決其他相關問題就隱含著要解決廣電的互聯網出口問題,比如,要組建全國性有線網絡公司并經營相關業務,不為其解決互聯網出口問題,就談不上培養市場主體和形成適度競爭格局。

2.互聯網電視問題

廣電總局一度以版權等問題為突破口,要求電視機廠家必須取得許可證才可開展互聯網電視業務,禁令下的電視廠商和產業鏈相關環節一直在尋求各種突破方式,致使互聯網電視近年來一直處于比較混亂的局面。三網融合方案的公布,無疑為互聯網電視開啟了解禁的機會,應該說目前網絡電視的身份基本得到了認可,各種紛爭可望逐步消停,網絡電視可能將迎來較快的發展。

組建國家級

有線電視網絡公司

第8篇：公司組建方案范文

2010年，有關部門曾經提出過兩種農村金融改革方案，即把農村信用聯社改造為由農業銀行控股的農村合作銀行，取消各個獨立的農村信用社的法人資格，以縣為單位組建只有一級法人資格的農村信用聯社。

如何看待對縣農信聯社一級法人這種改革方案?首先，此方案是從實際出發的一種現實選擇。其次，從宏觀管理角度選擇此方案，主要是通過把農村信用合作社的法人組織擴大，達到把農村信用合作社的系統性風險納入到可控范圍的目的。再次。這種方案即使作為一種過渡性制度安排，在選擇時也必須有一個重要的前提條件，這就是要同時作出長期性制度安排。過渡性制度安排有著過渡的實際意義。既要明確長期性制度安排是過渡性制度安排的必然演變方向，還要鼓勵并創造條件讓長期性制度安排能夠同時生長。

顯而易見，我國農村金融改革的基本思路，就是要從以單一模式為主轉變為以多元化模式為主，從以過渡性制度安排為主轉變為以長期性制度安排為主。兩個轉變相互聯系，不可分割。在現階段經濟金融發展條件下，縣農信聯社一級法人或股份制農村合作銀行不宜作出單一性的制度安排，應允許或逐步允許多種形式的金融組織形式在農村同時生存和發展，以滿足農村經濟金融發展的客觀需要。眼下，這些適宜在農村經營和發展的金融組織形式包括原有的農村信用聯社，即獨立法人的和縣農信聯社一級法人的、農業銀行分支機構、農業發展銀行分支機構等：還應包括合作制的農村信用社、股份合作制的農村信用社、股份制的農村合作銀行，即由農業銀行控股和不控股均可、農業發展銀行的分支機構，即對原有的、以承擔政策性業務為主的農村信用合作社進行改造、國有獨資商業銀行的分支機構、股份制商業銀行的分支機構、甚至外資和合資商業銀行的分支機構等；以及證券公司的分支機構、保險公司的分支機構、信托投資公司和財務租賃公司的分支機構或網點等。

然而，允許多種金融組織形式在農村金融領域共同生存、競爭和發展，并不是單純出于農村金融組織結構多元化的考慮，更重要、更長遠的考慮在于把農村金融領域的過渡性制度安排和長期性制度安排結合起來，并且更突出地強調長期性制度安排。所以，除了縣農信聯社一級法人這種過渡性的農村金融組織形式之外，其他的農村金融組織形式，包括政策性農村金融組織形式，均要在生存和發展的過程中格外強調規范化。只有農村金融組織，即從治理結構到內控制度，按規范化的要求進行組建或改組。其經營行為才能夠規范，才能逐步形成規范化的農村金融市場，才能從根本上化解農村金融風險。不同形式的農村金融組織形式其規范化的要求有所不同，但結合目前我國農村金融領域的實際情況，在此強調以下幾種形式的規范化。

一、合作制的農村信用合作社

目前農村信用合作社之所以不規范，其主要原因是沒有按照有些原則來辦，而是按照國有商業銀行的模式在辦農村信用合作社。再繼續這樣辦下去是沒有出路的。應該明確，按合作制原則辦農村信用合作社的目的是為廣大農村居民提供社區化的、互(非營利性)的、數額有限的金融服務。那些技術要求高、數額大、營利性的金融服務應該由商業銀行等金融機構去承擔。因此，目前多數農村信用合作社都應該按照一人一票、民主管理、合作互助、非盈利性、社區化服務等原則逐步進行規范化改造。在歐、美那些經濟金融條件高度發達的國家里，互的信用合作金融組織至今仍大量存在的事實表明，我國農村信用合作社無論在經濟金融條件較不發達地區，還是較發達地區都有著廣闊的生存和發展空間。為此，還需解決的另一個認識障礙是，農村信用合作社機構規模小并不是導致金融風險或防范化解金融風險不力的原因，而組織制度和經營行為不規范才是真正的原因所在。所以，通過規范農村信用合作社的組織制度和經營行為才是解決當前農村信用社風險真正有效的途徑。

二、股份制的農村合作銀行

目前，我國農村還沒有股份制的農村合作銀行。但是，如果允許組建的話，也不要只允許(或者說最好不要)組建由農業銀行控股的農村合作銀行，而應當積極創造條件和鼓勵組建向社會募股的農村合作銀行。理由很簡單，農業銀行自身離規范的股份制要求的商業銀行標準還差得很遠，還面臨著很繁重的規范化改造任務。顯然，在這樣的過程中由農業銀行控股不利于農村合作銀行的規范化組建和發展。如果農村合作銀行從一開始組建就不能走上一條規范化的發展之路，那還不如不組建，以避免產生新的金融風險。向社會募股的農村合作銀行，不但對銀行治理結構和銀行管理制度的內部要求高，而且對政府部門的行政管理和金融監管當局的金融監管的外部要求也高。因此會相應付出更多的改革成本。但如果不能堅持按照規范化的要求組建農村合作銀行的話，從長遠看，則必將付出更大的經濟成本和社會成本。

第9篇：公司組建方案范文

紹興科技局部門分布情況如下：二層為信息院，地震處，高新處，成果處，辦公室，機房；三層是檔案室，局長市，計劃處，知識產權局；四層是研究院，院長室；中心機房設在二層。主要的應用有Oracle數據庫系統，內部Web系統，管理信息系統。整個網絡信息數據比較多，同時也比較集中，因此出于性能及管理上考慮，決定采用全網管交換機解決信息點的隔離。出于性能、價格的原因，主干采用千兆銅纜組網的方案，由于NETGEAR(美國網件公司)在千兆銅纜方案和百兆銅纜方案的優異性能價格比，最終決定采用該公司的方案。

技術方案

NETGEAR是全球領先的網絡解決方案供應者，為世界上，包括中國各行業提供了出色的網

絡解決方案。針對紹興科技局的具體情況和需求，NETGEAR公司本著先進性、開放性、可伸展性、安全性、可靠性、可管理性等原則，對紹興科技局網絡改造升級項目進行了反復的論證，最終實現了真正契合用戶實際的網絡設計方案，網絡示意如圖所示。

網絡結構相當簡單，采用了千兆主干、百兆到桌面的布線方式，其中服務器和主干交換機通過千兆銅纜連接，接入則通過百兆銅纜連接。整個網絡的設備的設備解決方案如下。

核心層設備位于二層的中心機房，主要由一臺核心交換機和一臺用于連接外網的路由器組成。信息點根據科技局業務部門的劃分，將整個局域網劃分為多個VLAN，其中VLAN1為管理VLAN，因此核心采用了1臺NETGEAR的12口千兆三層可網管千兆交換機GSM7312，利用它的三層交換功能實現VLAN間的互通，添加訪問控制列表限制非授權的訪問。添加規則關閉不必要的端口以避免外部的攻擊及病毒的傳播。高性能價格比的GSM7312提供12個10/100/1000M千兆RJ-45端口(所有端口支持自協商和MDI/MDIX線纜自適應)，12個 miniGBIC(SFP)插槽可提供千兆光纖的連接(每一個1000Base-T與對應的MiniGBIC端口共享使用，需另外購買千兆光纖SFP模塊)。最為靈活的端口配置為用戶組建網絡帶來了最大的靈活性。

GSM7312路由功能：線速的IPv4路由，每交換機支持多達512條路由表項，VRRP(虛擬路由冗余協議)、ICMP、RIP v1和RIP v2路由信息協議，OSPF v2最短路徑優先動態路由協議，并且還具有DHCP/BOOTP的中繼能力。

GSM7312交換：端口捆綁(鏈路聚合)，廣播風暴控制，廣泛的VLAN虛擬局域網支持(基于端口、基于802.1Q Tag、基于第三層協議等)，IGMP偵聽，快速生成樹協議等。

GSM7312外面連接NETGEAR的FVX538路由器，通過FVX538連接Intenet的2M的專線，接入Internet。

每個樓層交換機采用NETGEAR的FSM726型24口10/100M可網管交換機，其NETGEAR公司可管理的第二層無阻塞FSM726交換機為需要具有可網絡管理能力的交換機用戶提供了最為經濟有效的方式。每臺FSM726交換機提供24個10/100Mbps端口和兩個千兆端口，所有端口可自動識別連接速度和全雙工/半雙工模式，并支持Auto Uplink技術。功能強大的交換機提供兩種管理界面：Web界面管理和命令行界面管理。FSM726通過其中的千兆銅纜口接入中心交換機GSM7312。

方案特色

整個網絡都是采用NETGEAR的設備，其產品性價比高，質優價廉，其中GSM7312和FSM726還是屢獲國內國外大獎的產品。本次方案中的幾款產品為美國網件全系列網管及非網管高性能交換機產品線中重要的組成部分，完全滿足高速的線性轉發能力，所有端口支持自動識別MDI/MDIX直通或交叉連線，所有端口支持流量控制IEEE802.3x控制廣播風暴。

總結