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第1篇：公司固定資產管理范文

（一）原始數據完整性和準確度不高

通過調查可知，目前大部分供電公司固定資產卡片內容并不完整，主要原因是在填寫資產卡片的過程中，并沒有做到規范和嚴謹，造成流失了大量的數據。此外，在固定資產卡片中也頻繁發生“打包入賬”的情況，這樣很容易在資產分類和折舊年限上出現問題。例如：某供電公司沒有在規定時間內完成工程竣工決算報告，也沒有及時上交工程資產使用明細表，這樣在入賬過程中只能采用“打包入賬”的方法。而在核算后期固定資產時，存在著極大的難度，長時間不能拆包處理，這樣讓固定資產的分類變得更加復雜，不利于做好固定資產分類管理工作。

（二）固定資產管理制度不完善

第一，很多供電企業沒有抓好固定資產管理工作，資產價值管理和資產實物管理存在嚴重脫節，并且對于固定資產的修理、挑撥、報廢等管理信息，沒有完整的進行記錄，造成賬目和固定資產實物存在不相符的情況；第二，部分供電公司沒有建立完善的固定資產管理制度，這樣造成固定資產管理工作沒有制度保障，在實際執行過程中存在較大難度。

（三）先進信息技術利用率偏低

隨著網絡信息技術的飛速發展，為我們的日常生產生活帶來了諸多便利，而供電公司也應該與時俱進，在固定資產管理中充分運用先進的信息技術。然而從實際情況來看，很多供電企業仍然采用人工管理的方式，先進的信息技術長期得不到開發利用，沒有加強內部之間的聯系與溝通，信息得不到有效共享，這樣在一定程度上阻礙了固定資產管理工作的開展。

（四）固定資產被閑置，利用效率低

當前，很多供電公司在固定資產項目投資過程中，過分盲目、隨意，不重視做好預算工作，投資前沒有對投資可能取得的收益進行考慮。此外，在固定資產管理中，未能嚴謹、科學、合理的處理資產問題，在固定資產遇到更新改造后沒有從實物實際情況出發以及對資產利用效率考慮不夠充分，導致很多不需要更新改造的固定資產仍然盲目進行投資[1]。并且忽視了基本建設的成本控制，造成很多固定資產被閑置，浪費了大量的資金。

（五）經營性、資本性支出混淆不清

一直以來，幾乎所有供電公司都沒有真正了解經營性資產與資本性資產的區別，要想將這個問題弄清楚，存在著極大的難度，這里面涉及的內容不僅多而且還很復雜，所以直到今天也沒有徹底的將兩者區分清楚。特別是投入到一些技術改造項目中的費用，由于數目十分龐大，容易產生賬外資產，這樣又進一步加大了后續管理難度。

二、加強供電公司固定資產管理的對策

（一）充分做好固定資產管理準備工作

供電公司為做好固定資產管理工作，第一，需要統計清算好全部的固定資產，充分做好準備工作，只有這樣才有利于后續固定資產管理工作的開展；第二，在填寫固定資產卡片時，需要保持端正的態度，確保所填寫的內容更加準確和完整；第三，在統計清算固定資產的過程中，要加大對信息庫系統、現代條碼技術等先進技術的應用，認真做好固定資產的編碼工作，并妥善保存到信息庫中[2]；此外，在清算固定資產時，還要將打包入賬部分資產進行拆包處理，防止資產分類出現混亂，加強資產分類管理。

（二）運用先進信息技術，建立現代條碼管理系統

固定資產數量較多、變動十分頻繁，這些都會加大供電公司管理難度。為有效解決這些問題，實現固定資產管理水平的提升，需要采用現代條碼技術，將條碼技術和軟件技術結合起來。供電公司通過采用先進信息技術，建立現代條碼管理系統，收集并整合固定資產管理信息，構建功能完善的管理模式；現代條碼技術能夠為各項固定資產設定一個編號，這樣各項資產都有唯一的條形編碼，從而有利于固定資產盤點工作更好開展，實現工作效率的提升，為供電公司贏得更多的效益。

（三）實現各業務流程的緊密結合

通常來說，供電公司固定資產有著很長的使用周期，為了進一步加強管理工作，必須重視每一項核心業務流程，梳理或再造業務流程；此外，還要加強流程間的溝通、交流和協作，銜接好每項業務流程，特別是要重視加強跨部門間的合作，對業務流程交接關鍵節點設計進行優化，提高業務流程間的緊密程度。

（四）優化供電企業內部組織管理結構

為加強固定資產管理工作，供電公司必須在思想上引起重視，不斷完善內部組織管理結構，可以從以下三個方面入手：第一，完善決策組織。設立固定資產生命周期監管部門，制定好供電公司的發展策略與目標，從全局出發，統一部署和管理各項工作；第二，完善管理組織。要設立固定資產管理部門，執行決策組織的任務，做好日常資產管理的監管工作[3]；第三，完善執行組織。簡單來說，執行組織要按照管理組織制定的工作流程、規范及目標，并將其具體責任落到實處，執行組織要對各項工作行為進行規范，確保各項業務規范、科學、合理的完成，落實好管理工作。

（五）完善績效考核評價體系，加快信息化建設

供電公司要想提高固定資產管理水平，應該盡快完善管理績效考核評價體系，對評價標準進行明確，對于公司頂層或者是核心業務流程，其績效指標都需要明確好。供電公司要重視信息化建設，及時轉變管理理念，加大對先進信息技術的利用，從而對固定資產管理進行完善。此外，供電公司執行層通過加強信息化建設，可以對資產管理行為進行規范，確保真正統一好實物管理和價值管理。同時在管理層信息化建設過程中，還要滿足供電公司的審核要求，并抓好決策層的信息化建設，制定與自身發展相符的戰略目標。

三、結語

第2篇：公司固定資產管理范文

關鍵字：固定資產；通信公司；效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、簡述固定資產管理理論

1.固定資產的確定

根據我國《會計準則》的規定，固定資產是指企業使用期在一年以上的生產、經營用的設備、房屋、建筑物、運輸工具、生產工具等；而非生產、經營用的設備、物品等，但其使用期在兩年以上、并且價值2000元以上的也可列為固定資產。確定固定資產時需要滿足以下條件。一是與該資產相關的經濟利益將流入企業，二是資產成本可以可靠的計量。

2.固定資產的分類

由于核算依據不同，固定資產的分類頁有所變化。通常情況下，根據經濟用途可將該固定資產分為生產經營所用與非生產經營所用；根據具體使用狀況可將該固定資產分為未使用的、使用中的以及無需使用的；根據產權歸屬可將該固定資產分為自由固定資產、融資投入的固定資產以及租入的固定資產；根據實物狀態可將該固定資產分為房屋、建筑物、生產設備、電子設備、交通運輸設備以及其他設備；根據固定資產的使用期限可將該固定資產分為5年期的、10年期的、20年期的。在實際工作當中，固定資產也可依據企業日常運營的具體情況和需求將其分為房屋和建筑物、辦公設備、專用設備、文物和陳列品、運輸設備、圖書、機械設備以及其他固定資產等。

對于通信公司而言，其固定資產主要包括房屋及建筑物、郵政運輸設備、郵政機械設備、市內電話線路設備、市內電話機械設備、長途電信機械設備、長途線路設備、電源設備、電信運輸設備和其他。

3.固定資產的核算

一般來說，固定資產核算有三個任務。一是建立科學、有效的固定資產卡片，對固定資產卡片進行管理；二是準確、全面、及時地記錄有關固定資產增加、減少以及使用的情況，保護生產資料的安全性、完整性；三是正確計算固定資產的折舊費用以及修理費用，并進行該固定資產折舊以及修理的核算，以保證實現固定資產的再生產。

二、通信公司固定資產管理中存在的問題

1.缺乏對固定資產管理正確意識

我國通信公司大多為國有企業，運營資金主要由上級主管部門下撥，習慣了舊的無需自負盈虧的管理模式，由此就導致了目前通信公司對固定資產疏于管理的現狀。目前我國通信公司對固定資產采購缺乏科學、合理、有效的預算，對固定資產的擁有數量、使用情況、維修情況等記錄都有紕漏，這就造成固定資產達不到其預期的使用效果，甚至出現資產閑置狀況，造成資產的浪費，增加了企業成本。

2.缺乏嚴格的監督機制

通信行業是新興行業，在我國發展的時間尚短，缺乏行之有效的固定資產管理監督制度。監督制度的松懈將導致通信公司內部管理出現漏洞，致使固定資產閑置，企業資源浪費，增加企業生產經營成本的同時，還減少了企業的運營資金，阻礙企業的發展進程。

3.缺乏完善的固定資產管理制度

目前，我國境內的通信公司基本上都缺少完善的固定資產管理制度。我國大多數通信公司的固定資產管理過程中，都存在管理環節約束制度不完善的情況，對已經擁有的固定資產不能及時、準確的盤點，對固定資產的使用情況不能全面了解，使得固定資產流失率增加。對于通信企業而言，完善的固定資產管理制度不僅是員工的一種約束行為，也使得固定資產的管理有法可依、有據可行。

三、提高通信公司固定資產管理效益措施的建議

1.提升企業內部員工對固定資產管理的認識

提升員工對固定資產管理的認識，使基層員工能夠主動保護固定資產，深度認知固定資產管理的重要性，是提高通信公司固定資產管理效益的有效措施之一。通信企業可以通過開展關于保護固定資產講座等方式，為員工營造出一個積極的環境，有意識的引導員工端正價值觀，進而使得企業員工主動的履行保護固定資產的責任，以全面實現企業實施固定資產管理制度的目標。

2.完善固定資產管理的監督機制

眾所周知，固定資產是通信企業展開工作、為社會服務不可或缺的物質基礎，建立完善的固定資產管理的監督機制是保護通信公司固定資產的主要途徑。通信企業可以通過完善固定資產管理的監督制度來監管固定資產的采購情況、驗收情況、領用情況、使用情況以及報廢銷毀情況，用以保證固定資產管理制度的執行和減少資源浪費。

3.建立健全固定資產的管理機制

固定資產是資產的主要組成部分，其管理的科學化直接影響到通信企業的健康發展與增值。通信公司要對固定資產的信息進行系統的登記、歸類，及時維修故障設備，嚴格控制新固定資產的采購活動，促使固定資產結構更為合理化、科學化。與此同時，通信企業還應該建立科學的、行之有效的固定資產采購計劃，以杜絕不必要的資源浪費。

4.優化企業資源配置，避免資源浪費。

通信企業屬于高收入、高投入的資源密集型企業，固定資產種類以數量多，并且分布范圍廣，需要不斷引進先進的設備和技術，管理相對困難。這就需要資源整合、優化配置的輔助來完成對其的管理工作，以提高資產的利用率。

四、總結

建立一系列行之有效的固定資產管理辦法，對固定資產進行整合、優化配置，不僅可以節約企業資源，降低生產經營成本，提升企業在通信行業的競爭力，還有效的促進我國整個通信行業的發展與壯大。

參考文獻：

第3篇：公司固定資產管理范文

關鍵詞：公立醫院 固定資產 問題 對策

中圖分類號：R197.32 文獻標識碼：C 文章編號：1005-0515（2013）5-152-01

固定資產的規模的大小，是衡量醫院的發展潛力、醫療服務水平、經濟實力的重要標準。目前公立醫院是在財政部門監督、衛生部門業務指導下運轉，衛生部門的業務指導側重在醫療服務業務的指導，對資產管理比較少。由于國家沒有對公立醫院的資產沒有有效的監管，導致國有資產在構建、使用、占有、處置等環節存在一系列問題。

1.公立醫院固定資產管理中存在的問題

1 公立醫院產權不夠清晰

產權不清是指國家所有權職能的行使和國有資產所有權的不獨立，沒有獨立的機構或部門按法定程序對醫院資本的保全和增值真正負責①。公立醫院所有權為國家，監督管理在地方，經營管理在法人，致使在國家的行政干預過多的情況下，沒有獨立的機構能依照法定程序對醫院資產做出保值與增值。加之地方財政、衛生部門對醫院資產未實行有效管理與監督，致使醫院能輕易享有使用、占有、購建、處置資產的權利，導致國有資產變為醫院資產、醫院資產變為科室資產、個人資產的情況。正是由于醫院對產權的缺乏，對承擔醫院債務責任載體的缺乏，造成債權與所有權不清，直接導影響公立醫院固定資產的保值和增值。

2 固定資產管理制度不夠健全

缺乏有效規范的購置、管理、使用制度，缺乏長效的監督管理機制，在管理上無法可依，無章可循。長期以來，計劃經濟體制大鍋飯思想影響嚴重，變國家資財為醫院資產，變醫院資產為科室、個人資產；重錢輕物、重賬輕用、重購輕管的錯誤思想，固定資產內部控制制度不健全，資產的領用、管理無固定操作流程，無定期盤點制度，對資產的管理沒有形成嚴格的監督管理機制，造成了固定資產管理不規范和混亂的現狀。

3 固定資產的采購、核算、管理脫節

目前，各家醫院都使用“歸口管理”，使固定資產在采購、核算、使用、管理各個環節分屬不同的科室，固定資產流轉過程中出現管理脫節的現象。在采購環節就會出現固定資產賬面價值與實物價值不符情況。例如：已經使用多年的固定資產，發票仍未送到未進行財務核算，使得固定資產實物價值大于固定資產賬面價值；或者發票先到而資產未到，會計核算部門已經入賬，使得固定資產實物價值小于固定資產賬面價值。核算環節，按2012年之前的醫院會計核算制度醫院采用收付實現制來核算固定資產，設置“固定資產”和“固定基金”兩個會計科目，不計提折舊，因此從財務報表上看資產為虛增資產；固定資產的賬面價值除了清理報廢外，入賬后數據一直不變，使得無法反應固定資產的增加變動情況。固定資產在采購、核算上的脫節，給購入后的管理帶來了難度。

4 公立醫院對固定資產管理不夠重視

一般說來，醫院對自己的資產的管理比較嚴格，但是這里的資產僅限于貨幣資金。對于固定資產和無形資產的管理則不夠重視。固定資產在采購、使用制度不健全、手續不完備、審批不嚴格，而對管理人員來說資產不是疏于管理，就是對有關資產管理的法規、制度執行不嚴； 例如：醫院在申請購置設備時往往十分迫切，但缺乏科學的論證，存在嚴重的盲目性。一旦設備買回來后，有的由于病員少，工作開展不了，設備閑置數月甚至數年不安裝使用，產生不了任何效益，造成資源浪費。

2.公立醫院固定資產管理問題的對策

1推進公立醫院改革

現有的公立醫院資產均為國有，要改變現有的對資產不重視、不保護的狀況，從根本上要推進公立醫院改革，應該引入并購重組概念，使醫院成為真正的獨立核算的經濟實體。醫院并購是指兩個或多個醫院公司通過收購兼并成為一個經濟實體，通常是由一家在資本上占優勢的醫院公司吸收一家或更多醫院合并重組，醫院并購有利于優勢醫院迅速實現低成本資本擴張，在市場競爭中處于有利地位⑵。

2建立完善的醫院固定資產管理制度

制定和完善醫院固定資產管理制度，是公立醫院資產管理工作的一項基礎工作。按照固定資產的購置、保管、使用、調撥、盤點、損壞賠償等建立完善相應的規章制度，使醫院的固定資產管理有章可循，杜絕管理漏洞，防止資產流失。，并全面核查醫院資產使用科室資產的配置、使用情況，依照醫院衛生事業發展規劃，確定各科室的資產配置數量。

建立醫院資產管理系統，將全院的資產納入資產管理辦公室統一管理，統一對外填報。同時，準確核查醫院的``固定資產價值，要做到：資產管理應與財務管理相結合，建賬建制，確保資產管理工作規范化、制度化。

3完善固定資產核算、考核方法

2012年新的醫院會計制度的實施彌補了以往在固定資產核算上的弊端，以權責發生制為會計核算基礎，在固定資產核算上設置“累計折舊”科目，作為“固定資產”的備抵科目，能夠及時反應固定資產的增加變動情況。各醫院應以此為契機，對前一期的固定資產進行盤點，引入企業加速折舊和資產減值測試等核算方法，對高值的新儀器、新設備采用新的折舊方法，以更好的適應高新儀器設備價值高、淘汰快的特點，季末或年末對固定資進行減值測試，計提“資產減值損失”。

建立固定資產考核指標體系，利用固定資產使用率，固定資產回收率，百元固定資產醫療收入等考核指標，使固定資產發揮最大效率。

4提高醫院資產管理人員的管理意識

固定資產是醫院開展各種醫療活動的物資載體，是一個醫院的根本，是一個醫院經濟實力的重要指標。如何科學有效的管理固定資產，確保其安全完整并實現效益最大化顯得尤為重要。因此，一方面另一方面要加大宣傳力度，讓廣大職工愛院如愛家；改變傳統觀念，樹立“管物即為管錢”，“管好才能用好”的理念，嚴格遵守規章制度，真正做到固定資產保值增值落實到人。

參考文獻：

[1] 王松堂.完善醫院固定資產管理的幾項重要措施[J].中國衛生經濟， 2005， 24（9）： 56-58.

[2]李建輝，曹江舟. 中心醫院資產管理改革存在問題及對策――論醫院資產重組與并購[J].管理世界，2010，（9）：52-53

第4篇：公司固定資產管理范文

關鍵詞：供電企業；ERP；固定資產管理

中圖分類號：F616.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

傳統的固定資產管理方式，存在管理效率低下、無法實現數據共享及全程化管理等缺點。ERP系統實現了財務管理、項目管理、物資管理、設備管理、人資管理業務流程的一體化平臺集成，其中：設備管理模塊作為ERP集成系統中的一個功能子模塊，主要涵蓋了公司的設備主數據管理和所有維護工單管理。隨著企業規模的不斷擴大，如何在保證供電質量的前提下，有效地管理、監控、跟蹤設備等的維護成本費用，已是眾多決策中的當務之急。

一、供電企業設備資產管理現狀

在ERP系統上線前，國內供電企業普遍應用生產管理信息系統（MIS），該系統只是單一的設備臺賬管理系統，雖然提高了設備運行維護水平，保證電網安全生產，但是沒有上升到充分強調提高資產管理水平、控制設備運維成本、提高經營能力的高度。通過實施ERP系統，實現電網資產的實物流、信息流、價值流合一的高度集約化。

1.ERP系統中的設備管理模塊（PM）是生產管理系統（MIS）與財務、物資模塊集成的橋梁，將固定資產主數據與設備主數據關聯起來，可以清楚地查看到該固定資產由哪些設備組成，以及設備的性能、設備的位置、設備的功能位置等信息。

2.通過設備主數據，實現設備臺賬與資產卡片數據在ERP系統中對接，確保電網資產賬、卡、物一致管理。明確資產使用部門、資產管理部門、財務部門間的職責，實現實物管理與價值管理的并軌，利用其自動化資產管理功能，實現企業資產最佳化的控制和使用。

3.通過實施工單管理，實現設備資產檢修過程的精細化管理。建立設備資產年度運行維護計劃和費用計劃，及時掌握運維計劃的執行情況，按照計劃實施進度撥付運行維護費用，有利于提高財務資金使用效率。

4.基本形成了統一的資產全生命周期管理理念，從規劃、設計、采購、建設到運行、維護直至退役、報廢，重視資產管理的每個環節。在ERP系統中詳細記錄設備資產全壽命周期的運行狀況、變更改造情況、各個時期的費用發生等情況，以及對其運行成本進行科學分析和匯總。進一步加強檢修成本精益化管理。

5.通過固定資產折舊碼保證折舊計提的準確性。ERP系統中通過每條固定資產主數據的“折舊碼”（即折舊方法代碼）字段來確定不同的折舊方法，從而一一對應實施到具體的固定資產上，保證了折舊計提的準確性。而且也考慮了特殊情況，如由于沒有及時辦理固定資產入庫手續.可實際固定資產已經在相關部門使用，造成費用分攤與實際使用情況不配比的現象，折舊開始時間可以手工調節，即根據實際固定資產使用情況.調整折舊開始計提時間。并根據固定資產分類、成本中心自動生成折舊計提的會計憑證，將生成的費用分攤到每條固定資產對應的成本中心，完成了費用的歸集，大大提高了工作效率。同時，ERP系統還提供了強大的折舊預測功能，能夠快速地模擬下月甚至本年度的折舊額，為企業成本預算提供了準確的測算信息。

6.優化固定資產處置相關信息。只需生產管理信息系統（MIS）發起資產報廢、轉移流程，該信息通過PM模塊傳輸到ERP，系統將通過部分鑒定和審批流程后，自動計算出該固定資產已經計提折舊和殘值.并產生相應的會計分錄；另外，系統設計比較人性化，充分考慮了各種可能性，一個固定資產可能轉出或報廢一部分，只要輸入需要報廢的固定資產原值或比例，系統會自動轉出這一部分固定資產的原值和殘值部分，而對剩余部分保留。

二、ERP系統在供電企業設備資產管理中的局限：

1.由于供電企業資產設備量龐大，變動頻繁，特別是配網線路、設備，全市每天都在維護、搶修更換。所以要重視資產各個流程的管理。領用新設備的內部控制流程，淘汰老設備的回收流程，回收后廢舊設備、物資的后續處理，目前只是在線下操作，流程缺乏嚴密性，財務無法控制前端業務，廢舊物資回收價值與資產實物報廢回收脫節。ERP系統需要完善設備報廢回收流程，加強資產回收的內部控制。

2.完善固定資產保險功能，主要是完善固定資產保險的分析功能。分析固定資產保險的歷史資料有兩個方面的作用：一是分析投保情況，及時調整投保資產；二是分析理賠情況，積極爭取有利企業的理賠額。

（1）增加對固定資產保險參數的分析，主要包括：

①資產的投保標的額；

②資產的保險費率；

③資產的保險費額；

④賠償金額；

⑤實際損失。

（2）增加對固定資產損失、理賠指標的分析，主要包括：

①賠付率指標：是指賠款所得金額與資產的保險費額的比值。

該項指標主要用來考核某項資產保險的有效性。

②凈損失=實際損失一賠償金額

3.未實現無紙化辦公，網上審批功能尚待開發。無紙化辦公是指某些固定資產業務數據的網絡傳遞、網絡審批和數字簽名。在固定資產的管理過程中，固定資產許多管理業務流程，如報廢、盤虧、轉移等均需要提出申請，由主管單位審核和批復后才能進行。然而在現有的ERP系統下，實現的僅僅是申請被批復后的賬務處理工作，而業務流程的上報、審核、批復、簽章等功能則只能在線下實現，這無疑就增加了固定資產管理人員的工作負擔，降低了固定資產管理的工作效率，因而需要開發固定資產管理的網上審批、簽章業務，實現無紙化辦公。

4.提高各資產管理部門員工的業務素質。ERP系統是先進的管理信息系統，系統的操作由于各模塊的聯動而比原來的PMS系統復雜，由于在各資產管理部門的資產管理人員中，身兼數職的人員占很大比例，業務能力相對較差，因此，提高基層員工的業務素質問題要受到格外重視。具體措施主要有：①強對員工的考核力度，通過樹立模范典型，激勵員工之間的競爭意識，使員工考核結果與績效掛鉤；②舉辦業務技能培訓、業務學習交流活動；③進行企業文化的熏陶，提高員工的業務責任心。

5.權限的劃分要合理。ERP系統的權限劃分問題，是一直困擾企業的一個重要問題，權限的劃分是否合理，關系著企業ERP實施的成敗。ERP系統上線時，曾出現過泰州供電公司設備數據關聯到江陰供電公司的主數據上，可采用以下劃分方法：一是基層單位只有本單位數據的錄入權限。企業總部只有數據的使用和查詢權限，而沒有修改基礎數據的權限；二是減少數據操作端口，給不同身份的人員限制操作權限。三是用戶在ERP系統中的用戶名和密碼，要嚴格管理，發生錯誤時，責任追究到個人。四是關鍵操作由企業總部審核后操作，特別是數據的關聯。

第5篇：公司固定資產管理范文

摘要：對當前高速公路企業固定資產實物管理的現狀進行了扼要分析，并在此基礎上提出了加強和完善固定資產實物管理的方法和對策。

關鍵詞：固定資產的實物管理 固定資產的賬務管理 動態管理 網絡化管理

1、引言

固定資產是企業重要的生產要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。

企業科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業正確評估固定資產的整體情況，提高固定資產的使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭力。財政部會計準則規定，固定資產是指同時具備下列特征的有形資產：（1）為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；（2）使用壽命超過一個會計年度。

高速公路系統的企業這些年來普遍非常重視固定資產的管理，并總結出許多在固定資產管理方面行之有效的措施和經驗。但據筆者了解，相對于固定資產財務管理的完善而言不少高速公路企業固定資產實物管理方面還有待加強和改進。

2、目前高速公路企業固定資產實物管理存在的問題

2.1體制方面存在的問題

部分高速公路企業沒有統一的固定資產實物管理部門和管理體系，只是由財務部門登記后每年做賬務處理，這樣就無法及時掌握固定資產實物的存量分布和動態變化情況。此外，部分高速公路企業固定資產實物管理工作由多個職能部門展開，各部門崗位職責有交叉，管理手段也不統一，不能對固定資產使用進行統一、有效監督，容易形成管理“真空”。

2.2制度方面存在的問題

為加強固定資產實物管理，大多高速公路企業制定了一些規章制度，但有些制度因為種種原因未能很好的落實，有些制度因為執行不力，對固定資產受損或損失一般也無法進行責任追究。

2.3管理過程出現的問題

（1）高速公路企業接受捐贈的固定資產未能入賬，基建或大中修工程新增設備未及時入賬，部分資產由于未能及時辦理報廢從而影響了資產殘值的最大化。

（2）日常管理力度不夠。有些高速公路企業對固定資產實物管理的重視不夠，“重錢輕物”、“重購置輕管理”，疏于固定資產的日常使用管理，導致部分固定資產來源不清，去向不明。加上目前有的高速公路企業尚沒有進行正式的營運管理時期，缺乏定期清查核對機制，不能及時發現“有賬無物”或“有物無賬”情況，造成有的固定資產賬物不符。

3、加強高速公路企業固定資產實物管理的對策

3.1對管理工作加大投入。隨著高速公路企業的壯大與發展，資產數量和價值日益增加，其管理工作任務也逐漸繁重，但部分高速公路企業對固定資產管理工作的人、財、物投入沒有隨之增加，與其工作量不相符。有的固定資產管理人員往往還有其他工作要做，無法投入固定資產這項需要花費許多時間和精力的工作上去。另外有些高速公路企業雖然采用了計算機管理，但功能單一，以統計為主無法實現業務流程管理，因其沒有網絡化，相關部門和單位也難以參與和銜接管理，這種封閉單一的管理模式很難適應當前固定資產管理工作的需要，而要實現網絡化管理，加大投入勢在必行。

3.2健全管理機構，完善管理制度。制度建設包括完善和健全采購公開招標制度、購入資產驗收制度、資產登記制度、資產保管制度、資產的維修、報損、報廢制度，資產出租轉讓制度，使固定資產的管理工作做到有章可循，同時要加強制度的執行力度，做到“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人。

3.3組織學習培訓，提高管理水平。充分發揮固定資產管理人員的主觀能動性、工作積極性和創造性是提高固定資產實物管理水平的關鍵。要定期對管理人員進行業務培訓，提高其義務水平和工作能力。

3.4改進管理手段，推行網絡管理。運用專業的信息化軟件科學的管理高速公路企業的固定資產，使管理工作更趨規范化，采用條形碼等手段建立實物資產“戶口本”，為每項實物資產建立資產管理卡片，不僅記錄實物資產名稱、編號、類別、規格、型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養、出借歸還等重大資產事項，以便于對各種資產進行監督，防止浪費。這樣利用網絡技術進行固定資產實物管理，實現了資產信息共享，變資產靜態管理為動態管理。

3.5建立固定資產管理臺賬，實現資產動態管理。為徹底扭轉部分高速公路企業以財務賬代替固定資產實物賬、“重錢輕物”、“重購輕管”的現象，要在建立固定資產總賬與明細和實物卡片的基礎上按土地、房屋及建筑物、路產、運輸設備、機器設備（即公路機電設備）、其他等固定資產分門別類建立實物管理臺賬，做到總賬與明細賬相符，明細賬與固定資產卡片相符，固定資產卡片與實物相符，實現對固定資產的動態監管。

固定資產是企業資本的重要構成部分，固定資產實物管理的目標和理念是管理行為必須與企業的技術資源、人力資源、資金資源優化配置，確保固定資產的生產能力得到最大化的利用，實現生產組織與管理、成本控制的優化組合。

第6篇：公司固定資產管理范文

關鍵詞:石油企業 固定資產 管理

石油企業是我國國民經濟重要的支柱產業，在傳統的計劃經濟體制下逐漸發展壯大，行業具有高投入、高消耗、高成本、高風險等特征。而石油企業作為以開采礦藏資源為主營業務的企業, 其資產具有地域分布廣泛、數量金額巨大、類別繁雜等特點，各油田企業擁有的固定資產覆蓋了石油生產和社會化服務的各個角落。石油企業固定資產的這種特殊性要求完善的管理體系與之相適應，這樣對提高企業投資效率，規范企業投資行為，提升企業形象具有重要的意義。

一、石油企業固定資產管理的特點

石油企業的固定資產具有規模大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度非常的大, 而很多石油企業在固定資產資產管理方面存在數據分散、統計時間過長、資產發生轉移時在賬面上不能及時反映等各種問題。由于管理單據多、盤點工作重、占用人力和物力多等諸多原因，會經常導致固定資產資產流失，造成石油企業成本大幅增加直接影響企業效益。因此，石油企業的固定資產管理就顯的異常的重要，石油企業固定資產管理有以下幾方面特點：

(1)需要多部門的協作。固定資產管理是一項復雜的組織工作，是財務管理中一項復雜的組織工作，涉及財務、采購、使用等多個部門，必須由多個部門共同參與。而對于石油企業更是如此，石油企業都是以一定區域的油氣資源儲備為基礎創建起來的，其工作場所大都在野外，沒有城市作依托，固定資產分布較廣，因此固定資產的管理需要更多部門的參與，涉及基建部門、財務部門、后勤部門等，必須由這些部門共同聯手參與管理。

(2)對會計人員的職業技能要求較高。石油企業的固定資產的類型比較多，包括油氣水井設施、油氣水集輸處理設施、輸油氣水管線、煉油化工生產裝置、儲油氣設施、石油專用設備、施工機械、運輸設備、動力設備及設施、傳導設備、通訊設備等幾十種分類，每項固定資產的使用年限、凈殘值等不盡相同，而且固定資產增減方式也比較多樣化，包括固定資產的改良、改擴建、調撥、處置等情況，使得會計核算相對復雜，工作量大，對會計人員的職業技能要求也較高。

(3)要求會計人員有較強的責任心。對于石油企業而言，每一項固定資產的價值都是比較大，同時具有不可替代性和專用性，任何一個不恰當甚至錯誤的處理對企業的影響都是比較嚴重的，需要由責任心強的專職人員來管理，并落實責任制，以保證出現問題后將責任追究到底。

二、目前石油企業固定資產管理現狀及存在的問題

目前，石油管道公司資產管理現狀是實行的一級核算、三級管理的方式，公司建立統一的固定資產管理臺賬，（整個股份公司有一個AMIS系統）實行統一的固定資產核算，對固定資產實行公司、分公司、基層站隊三級管理。由于所有固定資產資產由各使用單位自己管理，并配備專門的管理員，使每項資產落實到每個具體責任人，所以資產管理工作還是基本到位的，但通過清查工作還是發現了一些問題。

(一)管理層對固定資產管理重視不夠，固定資產管理流于形式

雖然企業目前制定嚴格的固定資產管理制度，同時也設計了良好的資產管理模式，但是管理層并不重視固定資產管理，沒有實際去操作，流于形式，這是固定資產管理中存在問題的根本原因。同時，管理層對固定資產管理認識不足，存在重錢輕物的思想，在固定資產的管理上比較盲目，對固定資產投資也缺乏科學性、合理性，導致固定資產利用率低，資源浪費嚴重。

(二)沒有專門的資產管理部門，資產管理人員的素質參差不齊

石油企業內部未設立專門的資產管理部門，資產管理的作用沒有得到充分的發揮。在石油企業內部，固定資產資產的實物管理由財務部門負責，而按照內控管理的程序和要求，對固定資產管理固定資產的增加、報廢、后續支出、處置、租賃、計提減值準備、評估等一系列工作進行程序化，規范化運作，這些工作很繁瑣、很具體，目前這些工作放在財務部門，財務人員不懂設備而且人員很少，很難有效的進行資產管理，從而導致資產價值管理和實物管理脫節的現象。而且基層站隊資產管理人員都是兼職的，并且工作流動性比較大，比較隨意對固定資產進行日常的程序化管理，很少學習管理的先進知識，無法滿足固定資產專業化管理的要求，造成個別人員對資產的來龍去脈不甚了解，造成更改中報廢的資產不知道好好保管、造成資產盤虧。

(三)資產投入與計劃不符，導致資產大量閑置

石油企業每年由計劃部門下達當年的固定資產投資計劃，這個計劃由各部門根據實際需要在頭一年上報，計劃一經下達，各分公司就要嚴格執行，不能超計劃投資，即使實際情況有變化，也得按照計劃去做，而在實際工作中，經常出現購買的設備與計劃有不符的情況，一些業務管理部門或人員在進行購置時，沒有經過認真細致的調查研究和論證，也沒有參考制定的投資計劃，造成盲目投資或購置，導致企業大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產，不少資產處于長期閑置或半閑置狀態。

(四)固定資產維護保養不到位，毀損現象嚴重

公司制定了全面的固定資產管理辦法，但是各分公司或基層站隊在生產過程中為片面的追求業績，從而忽視了固定資產的維護保養工作，使設備長期高負荷運作，加快了機器的老化和毀損，產生問題的設備沒有得到根本的維修，而只是從表面上解決了設備所出現的問題，因此造成了機器設備壽命的縮短，還未到回收期就已經損毀的情況，對企業的長期生產經營極為不利。

三、改進石油企業固定資產管理的對策

第7篇：公司固定資產管理范文

關鍵詞 固定資產 固定資金利用

加強固有資產管理、提升固定資金利用效率是企業現代化管理的關鍵。對企業而言，必須要采取一系列積極措施，實現固定資產增值，為企業創造更多利潤。隨著我國社會主義市場經濟進一步發展，多元化已成為目前我國市場經濟的主要特點。多元化雖有利于各個市場經濟體之間的競爭，但也帶來市場環境復雜、財務管理風險增加等問題;在加之部分管理人員缺乏固定資產現代化管理意識，導致在固定資產管理中依然存在一些尚未解決的問題，制約了固定資金利用效果的進一步提升，本文以此為基礎，對加強固定資產管理，提升固定資金利用效果做進一步分析。

一、固定資產管理中存在的問題

（一）企業固定資產管理意識淡薄

企業固定資產管理意識淡薄主要體現在以下幾方面：第一，企業管理人員未針對固定資產進行有效的職責劃分，導致在企業財務管理中未設置固定資產管理的科目;部分企業雖在財務管理中設置了相關條目，但固定資產管理的職責、人員劃分不清晰，財務部門無法根據管理內容開展有效的固定資產管理工作。第二，企業管理人員缺乏對固定資產的認識，認識固定資產管理只是進行簡單的財務分析，統計不同時間段內企業資產情況;部分管理人員將固定資產與后勤保障規劃在一起，相關人員難以進行有效的固定資產清查。這些現象弱化了固定資產對企業管理的影響，出現“固定資產邊緣化”現象，不利于企業管理。

（二）固定資產核算不規范

固定資產核算不規范是我國企業固定資產管理中的常見現象。由于企業固定資產管理意識淡薄，導致相關管理部門難以有效統計企業整體資產情況，也就無法進行有效的固定資產核算。同時，企業未根據自身經營內容建立明確的管理賬目，企業不同經營項目、管理項目之間的經濟聯系得不到真實反映，最終導致難以有效核對固定資產的現象。最后，一些具有特殊性的資金流動無法有效反映到企業財務管理工作中。例如，企業未統計無償調撥、捐贈等形式所得的固定資產，這部分資產也難以快速入賬;變賣、報廢等形勢下的廢棄物資產未及時入賬，部分企業甚至存在“已報廢固定資產還掛在財務賬目上”的現象。

二、提升固定資產管理能力的幾點措施

獲得更多的經濟效益是企業進行固定資產管理的根本目的。因此，在固定資產管理中，必須要由經濟管理入手，逐漸拓展到其他管理范圍，才能保證固定資產管理的科學、有效。

（一）加強固定資產中的隱性成本控制

隱形成本是影響企業固有定資產管理的重要因素，與顯性成本不同，隱性成本具有不可預知性，對企業造成的影響更大。因此，本文認為，在隱性成本管理中，必須要進行以下幾方面改進：

（1）加強風險預知。由于隱性成本具有不可預知性，所以必須要對固定資產管理中的各種風險因素進行控制，進行風險預知，通過及時預知可能存在的風險，實現對隱性成本的控制。例如，在報廢固定資產隱性成本管理中，應充分發揮傳統管理資料的作用，根據近幾年企業出現的固定資產報廢情況，預判本年度可能出現的固定資產風險;統計不同時間的風險形式，對風險形式、風險控制措施、風險解決措施進行討論，保證能在最短時間內解決風險。

（2）加強人為因素風險控制。人為因素是影響隱性成本的重要組成部分。資料指出，固定資產管理人員的工作狀態影響管理效果，并會逐漸演化成一種隱性因素，對固定資產管理產生較大影響。因此，必須要進行隱性成本控制，降低人為因素對管理的影響。例如，企業管理者應適當開展會計人員動員大會，以富有激情的語句激發會計人員斗志，保證會計人員能時刻在固定資產管理中保持高昂的斗志;同時，企業應盡自己所能幫助會計人員解決生活難題，降低家庭因素對會計人員工作的影響。

（二）樹立正確的固定資產管理意識

由上文分析中可發現，固定資產管理意識是影響固定資產管理能力的重要因素。因此，必須要樹立正確的固定資產管理意識，充分認識到固定資產管理的影響，正確處理固定資產與企業效益之間的關系。

首先，企業管理人員應正確認識固定資產的作用，將企業管理內容適當地向固定資產管理傾斜，保證企業能將固定資產管理作為管理中的重點，發揮固定資產管理對企業經濟效益的影響。其次，鼓勵全部會計人員學習固定資產管理的相關知識，發揮會計部長在固定資產管理中的帶頭作用，通過親身實踐，在全企業推行固定資產理論學習活動，提高全企業人員對固定資產的認識，保證生產人員能在日后工作中積極保護固有資產，降低潛在隱性成本損失。最后，在各項財務管理中對固定資產進行細化，保證各項固定資產的管理要求能真實反映到企業財務管理制度中，以制度的形式肯定固定資產管理的作用。

（三）加快固定資產管理中的信息化建設

信息化的發展為固定資產管理提供新的方向，已成為現代財務管理的重要輔助手段。對企業而言，在財務管理中應適當發揮財務管理部門、固定資產管理部門及其他部門的辦公自動化普及率;同時還要根據企業對固定資產管理的具體要求，進行財務管理軟件與固定資產管理的改革，確保信息化程序能快速適應企業發展的要求。同時，應通過企業內部網絡建設，提升各部門之間信息交流能力，保證固定資產的數據能實現快速、及時的傳輸，讓固定資產管理部門對各項信息的有效掌握成為可能，避免信息孤島的產生。

三、結束語

固定資產是企業財務管理中的重點，在提高企業經濟效益中發揮著重要作用?，F階段我國企業固定資產管理中存在諸多問題，對企業管理人員而言，要充分認識到固定資產管理的意義與作用，通過隱形成本控制、樹立正確的財務管理觀念、加快信息化建設等幾方面，在充分了解企業自身管理需求的前提下，對固定資產管理進行深度剖析，并采取具有針對性的策略，實現固定資產管理的現代化、科學化建設。

（作者單位為中國鋁業股份有限公司連城分公司）

參考文獻

[1] 商雪梅.企業固定資產管理策略研究[J].企業管理科學，2014，3（10）：76-77.

第8篇：公司固定資產管理范文

關鍵詞：公路企業；固定資產管理；現狀；問題

Abstract: The fixed asset management is an important part of the road business management. High value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. In order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. This article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving measures.Key words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem

中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

一、 公路企業固定資產管理的重要性

做好固定資產管理工作，是節約資金的一個有效的途徑。 固定資產管理的好壞，是對一個單位的管理效果和業績的直接反映，有利于杜絕腐敗現象的發生，如果管理不善則會造成利用率低下，甚至國有資產流失。公路施工企業的固定資產管理方面存在著使用地點分散、盤點工作量大、固定資產經常發生轉移時在賬面上不能及時反映、信息反映不及時等現象。如何管理和用好施工企業數量多、價值高的固定資產，是提高企業經營效益、節約成本、增強市場競爭力的重要環節。

    二、企業固定資產管理現狀分析

    長期以來，公路施工企業的固定資產管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）、到各個項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產實行財務部門、機料部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產管理具有審批、指導、監督、檢查的權力。在上述管理體制下，固定資產管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標，強化各項固定資產業務的審批，保證資產管理的有效性；二是加強固定資產的日常管理，確保其賬務處理的合理規范，真實、準確地反映會計信息。為此，近年來公路工程公司內部陸續出臺了一系列固定資產管理制度，如筑路機械管理辦法、機械設備租賃管理細則、固定資產日常管理制度、處置管理制度、核算制度與內部考核制度等。這些制度形成了較為完整的固定資產管理制度體系，成為內部控制制度體系的重要組成部分。

    三、企業固定資產管理工作中存在的問題

    目前，公路施工企業根據市場經濟需要，正在實施工程項目管理，把建設良好的公司治理機制作為發展目標。因此，提高資產質量與會計信息的真實性和準確性、實現計劃管理的有序性和有效性、加強監管檢查成為了固定資產管理體制改革的首要要求。由于管理要求的不斷細化，以及固定資產管理工作本身的復雜性，一些基于歷史原因以及現有體制不完善之處而產生的問題逐步凸顯出來。

    1．賬實不符問題。賬實相符是確保會計信息質量真實、準確的基本要求。賬實不符主要表現為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產管理的有關規定認識不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產進行全面清查，但在財產清查中存在不徹底的現象，造成賬實不符。

    2．責任人處罰機制不到位問題。根據固定資產管理制度規定要求，公司應該對造成上述違規現象的責任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙“法”外，有關制度成為一紙空文，這也是國有企業監管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關負責人責任意識差，對固定資產的管理工作不重視，結果形成惡性循環，產生更多的違規現象。

    四、完善固定資產管理的對策

    固定資產管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀，還有一部分源于現有體制的不完善。針對固定資產管理中存在的種種問題，筆者認為，公司應進一步健全和完善固定資產管理體制，堅持統一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。根據公路施工任務、工作計劃、技術條件和財力可能等情況，全面規劃、統籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產管理過程中的各個細節得到有效的事中控制與事后監督。具體對策如下：

    1．建立完善的崗位責任制。首先，各單位應當建立固定資產業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理固定資產業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。單位的固定資產管理實行逐級負責制，不得由同一部門或個人辦理固定資產的全過程業務。建立固定資產業務的授權批準制度，嚴禁未經授權的部門或人員辦理固定資產業務。

    2．實現固定資產管理工作的電算化。由于公路施工企業的固定資產規模大，種類多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求，必須實現管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統。將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業務全部通過信息管理系統加以反映，按施工企業財務制度規定的固定資產分類使用年限，分類計提折舊，并建立固定資產管理卡片，實現固定資產的電子化管理與實時監控。完善的信息管理系統將有助于管理部門實時掌握固定資產信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

    3．固定資產的取得與驗收控制。在量力而行和保證生產需要的前提下，應全面規劃、統籌安排編制年度固定資產購置計劃，充分考慮公路施工發展需要和財力可能及技術的先進性、適應性。固定資產購置由資產使用部門提出申請，財務部門立項審核，報各單位分管固定資產的領導審批后，列入購置計劃。建立固定資產驗收制度。資產管理部門、使用部門和財會部門應當參與固定資產驗收工作，出具驗收報告。對貴重的專業儀器設備，還應當由技術部門、使用部門檢驗技術性能和產品質量。對于經營性租入、借用、代管的固定資產，單位應當設立備查登記簿進行專門登記，避免與本單位固定資產相混淆。

    4．各部門的職責和日常使用保管控制。固定資產日常管理，遵循“誰使用，誰管理”的原則，界定使用責任。財會部門是固定資產的綜合管理部門，負責資產投資規模和總量調控。完善固定資產的卡片管理與規范會計核算，審核資產購建、維修、處置計劃。參與固定資產的驗收、清理盤點，監督和檢查資產使用情況，使固定資產管理與內部會計控制有機地結合起來。機料部門是固定資產的實物管理部門，負責固定資產的日常維護，完善資產的登記備案及領用制度，監督固定資產的使用情況，保證固定資產的安全、完整。固定資產使用部門是固定資產各項業務的終端，負責合理確定固定資產計劃需求，妥善使用和保管領用的固定資產，接受財會部門和安全機械部門的監督檢查。領用固定資產要完善各項領用手續。根據設備的具體情況合理安排工作負荷，保證設備的正常運轉，提高固定資產使用效率。

    5．固定資產的處置控制。固定資產的處置即將固定資產從固定資產賬上進行銷賬處理的行為，包括：固定資產的自然正常報廢；固定資產的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產的對外轉讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應組織相關部門或人員對固定資產的處置依據、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據是否充分，處置方式是否適當，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產處置價款，并及時入賬。凡經總公司批準報損、報廢、調出、出售的固定資產，由單位安全機械部門填制固定資產調撥單、報廢單、報損單等，經總公司主管部門蓋章后，具體辦理有關手續。

    五、結語

    當前的公路施工行業已不再是拼設備比消耗的低水平競爭，在建設市場管理進一步規范化、法制化的情況下，能否在競爭激烈的建設市場中立于不敗之地，關鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低。對現有固定資產管理體制按照現代公路施工企業制度的要求予以健全、完善，必將有助于加強內部控制，降低風險，實現固定資產價值最大化，為提高企業競爭力打下堅實的基礎。

    參考文獻：

    [1]王延萍;;公路企業的兩種會計核算模式[J];交通財會;2006年12期

第9篇：公司固定資產管理范文

關鍵詞：固定資產管理；存在問題；對策措施

一、前言

眾所周知固定資產作為企業的重要組成部分，是企業生產發展的根本和動力，因此企業做好關于這一部分的管理對于企業的市場競爭來說具有重要的現實意義。但是在企業資產管理中，固定資產的管理存在許多的問題，例如固定資產使用效率不高、資產缺失、不良資產未能及時清理等問題的不斷產生。因此從根本上做起，有效的完善企業的固定資產管理辦法，合理的利用資源盡可能的提高企業的資產利用率，只有這樣才能夠提高企業的經濟效益，從而使得我們的企業在市場競爭中占有一席之地。

二、國內外相關研究

（一）國內關于企業固定資產管理研究的綜述

目前，對于企業固定資產管理存在的問題國內學者的研究成果頗多，也取得了較多的成果，本文就部分學者進行了概括和分析。

對于企業在固定資產管理的過程中存在的問題，姚彥麗認為應該從企業固定資產管理的內容出發，其內容主要包括資產的購置和驗收管理、購進后的財務核算管理、后期的維修管理以及報廢處理等四個方面。因此她認為企業在管理中存在的問題主要主要表現在管理制度不健全、賬面價值與其實際價值不符以及管理不到位，這些問題的產生就會導致企業在實際運用中固定資產使用效率低下[1]。

對于企業的固定資產在使用過程中存在的問題，劉杰從關于加強企業資產管理的必要性出發，他提出企業的固定資產管理過程是一個極其復雜的過程，這個過程涉及到企業各個部門和員工，需要得到管理者的重視。他認為企業在進行固定資產管理過程中，由于企業經營模式、管理水平和人員配備等原因會產生以下幾個問題：在企業的生產管理過程中，由于企業管理人員的認識不足就很容易導致固定資產的閑置和浪費，這樣也會使員工對于資產管理的意識不清楚，還有就是企業沒有及時的提出新的管理辦法導致了管理方法的落后等問題[2]。

邊慧芳從固定資產概念出發，她認為固定資產管理對企業的管理效益具有極其重要的現實意義，因為其作為企業營運的根本組成部分是企業生產發展的動力，是不可缺少的。她認為在近幾年我國的企業已經注意到了固定資產管理對企業發展的重要性了并且企業管理者也在相應的采取措施來進行管理，但是企業在管理中仍然存在一些問題，這些問題主要為企業在管理中缺乏較強的投資風險防范意識、存在較為嚴重的資產浪費現象未能很好的利用資源、企業中缺乏專門針對固定資產管理的監督等幾個方面的問題[3]。

通過上面學者提出的企業在實際固定資產管理中存在的問題，我們可以從高潔的觀點中看到，她認為要從根本上解決企業在資產管理中存在的問題就應該先從企業員工的意識出發，增強企業負責人和各級管理人員的管理意識、完善企業固定資產管理制度、規范企業關于固定資產管理的財務核算與監督、進行信息化管理、培養高素質的員工隊伍[4]。這就可以看出企業在管理中應該轉變傳統的觀念，樹立現代化管理理念，從而實現企業的精細化管理。

劉春英對加強固定資產管理做了詳細的建議，她認為這個管理過程必須是全面、全過程的管理而不是僅僅只是對某一個方面的管理。她認為固定資產的管理首先應該從前期管理開始，企業相關部門要做好固定資產的投資和轉資驗收關。其次這個管理過程應該是一個動態的管理過程，應該把企業的各個部門和各項業務程序聯系起來，及時更新信息[5]。

王棣華則認為加強企業的固定資產管理應該主要是從以下幾個方面入手：第一是加強對使用人員的管理，也就是加強對使用者的培訓使他們認識到固定資產管理對企業的重要性，增強管理人員的管理意識。第二點就是做到企業固定資產的分級管理，管理者和使用者都應該按照嚴格的流程和規范使用固定資產，做好固定資產購入、發出和保管的工作[6]。

（二）國外關于企業固定資產管理研究的綜述

我們可以從國外的海頓公司關于固定資產管理專門設立的管理系統可以知道他們的設計思想是將固定資產管理和控制進行一體化設計。這一套設計系統它主要涉及到企業固定資產的財務核算、驗收、維修、清理以及它的抵押等方面。除此之外他們還很好的做到了使這個管理系統和公司的ERP系統有機的結合起來了，在這樣的方式下就可以很好的實現公司對固定資產整個生命周期的控制和管理[7]。

通過對國外安達信會計事務所的了解，我們可以知道他們事務所在對固定資產管理時采取了一系列的實踐研究，并且在這個領域取得了很好的結果。安信達會計事務所在資產管理過程中創造性地想出了要企業從其自身的需求出發來對預算進行設定，同時加強企業管理者的思想意識，將企業的資本化支出從企業的固定資產管理支出中分離出去，這樣就可以使企業實現通過合適的管理系統來達到對企業固定資產的管理和控制[8]。

我們都知道摩托羅拉公司所用的六西格瑪管理理論是一個非常出名的管理理論，因此這一管理理論在許多的國外大型公司中受到了普遍的運用，這一理論的運用對固定資產管理在實踐環節中起到了較好的推動作用。具體的來說就是這一著名的管理理念從客戶需求出發，運用企業現實情況來進行管理從而達到對企業固定資產的整體的管理[9]。

FA Management認為在固定資產管理中企業管理者應該做到控制公司的資產，將他們放在管理者可以有效跟蹤、分析和操縱這些資產的資產管理組織中，讓他們為企業服務。這樣就可以使企業管理中較好的掌握信息，快速準確記錄，跟蹤，折舊，并分析公司的資產，較好的使用企業的固定資產資源，以最小的資源獲取更多的利益[10]。

三、總結

通過上述學者關于固定資產管理的研究中我們可以看到，現階段企業在進行固定資產管理過程中由于對固定資產的認識不清或者沒有引起足夠的重視而產生了一系列問題。針對這些問題我們學術界的學者通過大量的實踐等方式給出了一些解決措施，給我們提供了相應的理論參考。企業管理者在固定資產管理中應該及時轉變管理理念，跟上市場的變化樹立現代化的管理觀念，并且充分認識到這項管理工作是一個復雜的技術性強的工作。

參考文獻：

[1] 姚彥麗.企業固定資產管理存在的問題與完善措施[J].商場現代化，2014（6）：91-92.

[2] 劉杰.對當前企業固定資產管理現狀及改進對策的思考[J].經濟師，2014（3）：272-273.

[3] 邊慧芳.論企業固定資產管理存在的問題與對策[J].財經界：學術版，2013（1）：68-69.

[4] 高潔.企業固定資產管理存在的問題與優化對策[J].現代經濟信息，2014（1X）：222-222.

[5] 劉春英.淺談企業固定資產的特點、現狀及管理手段[J].黑龍江科技信息，2011（17）：101-101.

[6] 王棣華.企業固定資產管理相關內容的探討[J].商業會計，2012（1）：33-35.

[7] Rajendran.wireless asset system using ennsor networks.Personal WirelessComunicat ions，2005（2）：237―243.

[8] Joseph.C.krallinger.兼并與收購交易管理[M].中國人民大學出版社，2000.