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第1篇：電力工程項目進度管理范文

【關鍵字】電力工程；進度管理；策略探討

隨著新世紀的到來，我國的經濟在不斷發展，在市場經濟的促導下，電力行業的競爭也日益劇烈。為了保證電力企業在激烈的市場競爭中獲得穩步快速發展，必須加大對工程項目的管理力度，提高施工效率。在施工的過程中，要求工作人員對整體項目進行勘察和分析，確認工程進度能按計劃進行，對不符合進度管理的現象要實時調整，保證施工順利高效。

一、電力工程項目進度計劃管理的基本特征

電力工程項目進度計劃涉及多方面的內容，它是對項目工程復雜而統一的整體規劃。

（一）電力工程項目進度計劃管理具有全面性

在工程項目的進度計劃編制時，必須保證進度計劃具有全面性，要求進度計劃包含施工過程中的一切具體事項，為施工人員提供更詳細和更科學的指導，對具體問題有積極可靠的解決方案[2]。

（二）電力工程項目進度計劃具有層次性

在項目進度計劃的編制過程中，必須保證計劃的層次性，面對不同的管理機構，需要切合實際編制不同的層次進度計劃，例如，針對建設方和承包方要編制不同的計劃，分別對其制定出可靠的策劃型進度計劃和操作控制型進度計劃。對不同崗位的施工人員也要編制不同的計劃，例如有的人負責材料的搬運，有的人負責現場的勘察，有的人負責安裝，對不同的人編制系統明確的計劃，有利于工程的順利實施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）電力工程項目進度計劃具有嚴肅性

在項目進度計劃的編制中，必須保證計劃的嚴肅性。在進度計劃編制完成后，只有先通過相關部門嚴肅的審批后方可形成基礎的進度規劃，為了保證施工的順利進行，必須保證所有工作人員嚴格按照編制的進度計劃進行工作，以此更好地控制進度偏差。

二、工程進度的影響因素

（一）工程相關單位的影響

施工單位直接影響著工程項目的進度，提供設備的單位和運輸單位都坑對施工進度造成影響，例如，施工設計中不合理的圖紙和對設計方案不定期修改會影響施工進度。

（二）環境因素的影響

在施工的過程中，會遇到周圍的施工環境與設計方案預期的不一樣的情況，例如，在施工過程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質出現問題等都可能對工程施工進度造成影響[4]。

（三）技術因素

在工程建設中，施工人員的誤操作是導致施工事故的最主要隱患，另外，新技術和新材料的引進也可能造成工程質量上的問題，施工人員對新技術和新材料還不熟悉，因此影響了施工進度。

三、電力工程項目的控制

在相關人員進行工程進度管理進行控制時，應當把進度管理當做一個整體的系統來看，根據各階段制定的管理計劃，結合施工實際形成項目管理系統，最終實現對整體項目的合理編排規劃。電力工程的施工極為復雜，工期也比較長，進度管理也具有一定的復雜性，如果無法保證工程施工的高效規劃，必須配合相關部門及相關工作人員保證施工的進度按實際情況而定，不可盲目。在工程的施工過程中，必須保證監理員及相關監理工程師與技術人員和工程師門進行有效寫作，保證人員合理分配的同時，確保人員之間高效溝通，提升工程質量。為了使工程進度管理形成完整的控制系統，可將施工進度計劃依據計劃、實施、調整和分配分為四個環節，在項目施工偏離施工計劃的時候，相關工作人員必須及時將問題反饋到控制系統中做合理的分析，根據實際情況作出相應的調整，最終保證施工進度回歸施工計劃的軌道。

四、電力工程項目進度計劃管理的措施

（一）施工前的相關管理工作

相關負責人必須嚴格督促員工和管理人員按規程執行操作，必須遵守《電力工程施工現場管理》，禁止所有人違規操作。負責操作、管理和技術指導的項目工作人員的素質影響到項目施工進度管理，為了提高工作人員的整體素質，可利用各種學習培訓的方式對工作人員進行充電。在施工過程中，要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，相關人員積極督促工作人員遵守，實時加強質量檢測，確保質量合格[5]。電力工程項目規模龐大，往往會在建筑用地方面與群眾發生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問題，對相關人員給予合理的土地補償，保證施工過程的順利進行，確保按時完成工程項目。

（二）施工過程中的進度管理

在電力工程項目施工之前，監理人員必須對整個工程的進展進行調查和了解，然后才能制定施工程序的相關計劃，控制整個工程的進度，遇到工程進展與制定的計劃相悖時，必須分隊計劃方案進行記錄和分析，實時調整施工計劃，確保按時完成施工項目。

（三）衡量施工項目的進度

常常用已經完成的工程與總工程量的百分比表示工程項目的進度，工程項目進度能準確表示工程進展到什么階段，以此作為依據，相關監理人員可對計劃方案進行適當調整，保證工程進度維持在正常的偏差范圍內。

（四）保證實施計劃的確定性

在施工過程中，施工單位必須進行實地考察，結合現有的計劃方案，綜合考慮整個項目工程，對施工計劃的內容盡量不要改動太多，避免施工與計劃不一致。并且調整計劃要與施工進度保持一致，確保按工期完成項目。

（五）施工過程中保證質量

在施工過程中，往往為了追求施工進度而忽略了施工質量，也會出現進度與質量相矛盾的結果，在這種情況下，監理人員必須根據相關的法律制定合理的質量標準，在保證質量的前提下保證工程的施工質量，讓二者相平衡。

結語：

施工進度管理工作關系著施工的進度和質量，各電力工程單位應對工程進度管理進行實時監督，合理實行進度管理，做好計劃管理工作，保證施工進度，確保整體項目的質量。

參考文獻：

[1] 徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術新產品，2011，3（8）：107.

[2] 吉超.進度管理在電力工程管理中的應用研究[J].廣東科技，2014，2（22）：39-39.

第2篇：電力工程項目進度管理范文

【關鍵詞】電力工程；建筑施工項目；管理；施工進度；目標控制

前言：電力行業近些年的發展速度非?？?，尤其是改革開放以來，各行各業的發展都需要電力的供應，這是能源，缺少了能源，社會經濟必然難以推動。所以長期以來，電力在整個國民經濟發展中都占據著十分重要的地位。這也就要求我們對電力工程建設工作做好管理，確保電力工程長久平穩的發展，以更好的發揮它的作用。這種管理的目標首先要確保施工單位的利益，其次要確保施工的質量，這兩點是最為關鍵的。

1 電力工程項目進度管理的重要意義

進度管理的意義體現在以下三個方面：一是提高施工的計劃性和預期性。在工程施工過程中，有計劃的施工效率必然會高于雜亂無章的施工，所以要做好進度管理，前期的計劃性是進度管理的一部分，這就提高的工程的預期能力。二是便于施工后期的調整。即使再完美的計劃在施工的過程中也難免要根據實際情況進行修改，進度管理就確保了這樣的修改順理成章，不會對原計劃有過多的干擾，這是進度管理的重要方面。三是實現施工的高效。在這樣的管理之下，所有環節的時間觀念都會增強，施工的效率必然能夠提升。

2 電力工程項目進度管理的影響因素分析

2.1 設備材料因素的影響

設備材料對施工進度管理的影響體現在兩個方面：一是施工中設備的制作效率會影響施工進度，施工中使用的設備往往都是提前訂購的，供應商如果不能及時在開工之前做好供應，就會影響施工的開工，拖延工期。二是施工中材料和設備出現質量問題更換的時間成本。在施工中有時候設備和材料會檢測出質量問題，尤其是施工材料，這種情況非常常見，這時候就要進行更換，還可能會返工，這必然會耽誤很多時間。

2.2 施工設計變更因素的影響

在電力工程項目施工過程中，設計對于施工發揮著重要的指導作用，所以一旦施工設計出現變更，則會導致工程停工或是誤工的情況發生，對施工進度帶來嚴重的影響。所以在施工設計工作中，需要選擇資質深及設計能力較強的設計單位，同時還要做好施工圖設計交底和會審工作，施工企業技術人員也需要對設計圖紙進行熟悉，及時發現問題，并在會審過程中及時提出，使設計單位能夠及時進行修改。作為工程監督人員，在對設計圖紙進行核準過程中需要及時發現不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結合，與設計部門做好溝通協調工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。

2.3 施工環境因素的影響

施工中環境因素的影響主要指外部環境，體現在兩個方面：一是社會環境，民事問題會影響施工，比如在施工開始之前的土地征用問題，需要和政府協商，和當地的居民協商，在得到當地民眾的支持以后才能開工，如果這方面受到干擾，工程及時強制開工，以后也會出現各種糾紛。二是自然環境，在施工過程中的災害天氣必然會對施工造成影響。比如地震、暴雨、泥石流。

2.4 人員素質因素的影響

在高科技時代，即使技術手段再發達，也不能擺脫“人”在整個工程過程中的主導作用，再先進的技術也是要靠人來操控的，技術手段永遠都是為人類服務的。所以人員的素質在工程的進度管理中起著很關鍵的作用個，尤其是技術方面，技術好的團隊打造出來的工程肯定會優質，技術差的就容易出劣質項目。

3 工程項目目標進度的控制

電力建設工程項目施工的目標進度控制需要從以下幾個方面來努力：一是思想靈活，有變通意識。由于在建筑施工中，很多影響因素是不確定的，上文我們也分析了各種影響因素，尤其是自然環境的影響，很多時候我們難以把握，所以就要做好這方面的思想準備，具有變通意識，一旦外界因素出現變動，就要及時調整初期的計劃，只有做好這方面的思想準備，問題發生時才能有備無患，不慌不亂。二是做好計劃和實際工作的對比。這種對比是確保在問題出現了以后能夠及時調整計劃，也是思想準備的一個方面，這是具體的工作，就是要具體到方方面面，才能在變化出現以后及時調整，節約所有的時間，提高效率，避免嚴重的損失。三是采用適合具體工程的控制方法。因為目前流行的控制方法很多，具體采用哪一個或哪幾個，要根據具體的工程情況來選擇，不可盲目，做到具體情況具體分析，選擇的標準有兩點，一是契合性，二是高效性。

4 電力工程施工進度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發展，就要建立高效、正規的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內充足的機械、設備材料、施工人員等資源，并建立內部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進度的檢查管理

想要確保施工進度能夠科學合理的進行，必須建立起嚴格的檢查管理制度。電力工程建設建立檢查管理制度有著重要意義，因為任何工作如果只在規劃和施工階段下功夫，而沒有嚴格的監督和檢查，這項工作相當于沒有做，尤其是對于一些惰性比較強的企業，而惰性是人本身的特點，必須靠建立制度才能約束。

首先，要做好對時間的掌控工作。進度管理主要體現在對時間的管理上，從開始階段、執行階段，到最后的竣工階段，所有這些階段都通過時間來體現和控制，施工進度就是管理時間，只要時間能夠安排合理就能提高效率。

其次，要定期召開會議，督促計劃執行。定期匯報計劃的執行工作，通過會議部署督促工作。

再次，做好人員管理工作。制定人員監管制度，定期向上反饋施工情況，做好實地考察，控制施工進度。

5 結束語

電力工程管理不是長期靜止不動的，它會隨著時間的推移而產生很多難以預料的變化，尤其是工程的進度變化，而工程進度的管理工作就是為了規避這種變化帶來的負面影響，使其不斷能夠在管理人員的掌控之中，遇到任何問題都能有應對措施解決，出現問題不可怕，可怕的是不能解決問題，而解決問題的過程就體現出了電力建設工程進度管理工作的重要性。

參考文獻

[1]韋曉初.電氣工程的管理措施研究[J].價值工程，2014（26）.

第3篇：電力工程項目進度管理范文

關鍵詞：電力基建；項目管理；影響因素

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

一、電力工程項目進度管理的內涵和影響因素分析

電力項目進度管理是電力管理的一個重要概念。在實際工作中，它主要指對電力項目各階段的調控和管理，具體包括工作時間、工作程序、工程計劃、工程編制等一系列問題。同時在工程進展過程中，如果出現某些突發狀況，還能夠做出正確的評估和分析，進而采取有效的補救措施，以達到項目順利交付使用的目的。因此，電力項目進度管理必需以項目總目標為基準和導向。

通常，影響電力企業項目施工的因素有以下幾種：人為因素、技術因素、天氣因素、自然環境因素等?？傮w來說，這些因素除了天氣因素和自然環境因素等為不可抗拒的因素外，其他因素都屬于可控因素。在實際工程項目管理中，只有加強對這些因素的控制和管理，才能有效提高整個工程項目的進度。

二、影響工程項目進度的因素分析

作為電力企業基建項目的重要部分，項目計劃是整個項目進展的標準。因此，項目進度管理的主要依據就是項目計劃。項目計劃是項目的計劃安排和施工基礎。在項目計劃時，必需充分考慮影響項目進展的各種因素。在項目制定中，必須對這些因素進行充分的評估，增加項目的可控性。同時，在項目發展過程中，還要對某些不可控的因素進行綜合分析，并對其預留有一定的時間，以便發生時不至于手足無措。

在實際項目管理中，對項目的管理工作主要是對項目進度的管理。在這個過程中，要加大對上游供應鏈條的監控和預測，包括對資金、設備、勞動力和生產資料的評估、預測；同時還要加大對技術因素的影響和預測，主要包括以下幾個方面的內容：

（一）電力基建設備。電力基建設備是電力項目的一個重要內容，它主要由電力企業的性質決定的。龐大的設備是電力企業基建過程中必須考慮的問題。工程建設管理單位應采取積極有效的方法，保證設備按時保質就位。具體操作上除了在簽訂采購合同時對供貨時間和違約條款嚴格規定外，還要特別注意對主變、GIS設備的駐廠監造問題，通過派駐本單位技術人員，對設備的各項主要性能試驗進行監督，保證設備出廠質量。

（二）項目設計。項目設計變更是工程進度執行中最大的干擾因素之一。因工程施工過程中的設計變更而導致停工、誤工的事件也屢見不鮮。因此，在項目設計過程中，一定要選擇那些有實力、有資質的設計單位；同時還要組織相關專家和工程師對項目設計方案進行系統論證和審核，發現紕漏及時上報有關部門，進行改正和處理。

（三）項目環境。作為不可控的客觀因素，外部環境也因地質、水土等相關問題影響著工程項目的建設施工。一旦電力基建開始施工，那么沿途的使用通道、征用土地等問題都會一一凸顯出來，如何穩妥的把工程項目所帶來的相關民生問題解決，也影響到工程項目是否可以如期進行。在這里，工程項目基建單位就需要化被動為主動，在第一時間把政府和民眾的態度爭取過來，盡可能以穩妥方式解決因施工帶來的相關問題，確保工程項目能有一個穩固的外部環境做保障。

具體來說，每一項工程都會有具體的施工日期和結束日期。這時候作為工程的領導者就需要有一個宏觀的角度把握全局，通過基建工程具體的任務分工和每一個環節的具體要求，結合以往的優秀經驗，需要為此次項目制定一個合理而又有效的總進度表。為了確保每一個環節都能夠按時保質保量的完成，就需要為每一個環節進行目標和任務分解，根據層層任務的分解，進而形成一個能夠控制目標的微觀體系，進而管理者能夠通過任務分解和實際進度進行管理和控制。

三、實施基建工程進度控制的措施分析

所謂基建工程項目進度的控制，也就是說在項目進行中，能夠對項目各環節的內容、程序、時間進程和各方面連接關系進行一個系統的編制，形成一個合理計劃，進而將計劃進行實施的過程。而進度管理又與項目工程中的管理成本和質量控制等方面彼此影響、相互制約。在項目的行中，又受到很多方面的影響和制約。即使在前期做了充分的計劃和保障，仍然會受到一些突發的、臨時性問題的影響，制約著計劃的執行，在這里，就需要我們能夠通過實際情況與計劃相結合，分析和總結出現類似問題的原因，進而采取措施合理控制。

（一）通過甘特圖實施控制。在電力工程項目管理中，通常使用甘特圖即條形圖進行管理。甘特圖由于可以簡單地標明項目各個節點的時間，深受項目負責人喜愛。雖然甘特圖不適合在重大項目中使用，但是它卻可以運用在各個分項目中。

（二）通過行政干預實施控制。 行政干預是指通過上級行政指令對項目進行協調和考評。該方法基本指導思想是將獎懲制度運用于項目管理中。該方法在各個交叉項目和交叉部門的施工中具有非常明顯的效果。行政干預在多個部門協同工作中要以企業的總體利益為出發點，在公平、公正、合理的原則上，利用行政協調對項目進行整體調控。

（三）通過網絡計劃技術實施控制。實踐證明，該調控手法通常實效性最強。在實際操作過程中，通過制定合理的項目網絡圖，可以將項目各環節簡單化，制定各個分項目和節點的時間參數，不僅能夠有效矯正偏差，還能夠將項目的整體進度進行統一起來，充分照顧到項目的每個階段。

結語

電力基建工程項目實施進度的快慢，是關系一個基建工程是否能夠順利完成的關鍵，更是關系電力工程能夠及時應用到生產生活中的關鍵。為此，我們要重視電力基建工程實施進程中的各個環節，確保工程能夠順利推進。

參考文獻

第4篇：電力工程項目進度管理范文

關鍵詞：水利水電；工程項目；進度管理

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

對水利水電工程項目各建設階段的工作順序和持續時間，進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動，被稱為水利水電工程項目進度控制，其主要的目的是確保項目動用時間目標的實現。一般來說，項目建設工期是水利水電工程項目進度控制的總目標。水利水電工程進度控制的作用可以歸納為4 個方面：

保證水利水電工程建設項目，按預定的時間完成施工，并保質保量的交付使用，充分發揮投資效益；進一步加強進度控制，維持企業經濟秩序的良性循環；有利承包商實現良好的經濟效益；監理單位實行進度控制，可以有效加強工程的施工的效果。

一 水利水電工程項目進度控制的特點

與其它工程項目不同，水利水電工程項目有許多獨特之處。一般情況下，水利水電工程都是在較為復雜的自然環境中，經過較長的施工周期，在大量的資金投入的情況下開展的。其中最重要的因素之一就是時間。長期的施工過程，使得其施工建設的困難程度遠大于其它周期短，范圍小的項目。因為，時間周期一長，許多因素就可能會發生變化。首先，在工程建設的過程中，社會背景容易發生變化。比如說地區與地區之間，左岸與右岸，上游與下游，都可能因為經濟文化發展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，隨著時間的推移，產生出新的矛盾，進而會極大的影響到工程的建設。

其次，建設周期過長，自然環境可能會發生變化。比如說水文、氣象、地質和上下游梯級建設期的搭接等因素，都可能會因為時間過長，而出現不利施工的條件，比如說，超標準洪水的出現，就可能會影響到施工的進度，其影響可能是幾個月，甚至是一年。所以，在水利水電工程中控制施工季節搶時間是進度控制的關鍵和特點。這就要求施工單位，要按進度，按季節完成計劃的工程項目和工程量，準時完成所要求的大壩填筑設計高程，避免出現拖延進度，導致施工機械設備遭損壞和人員傷亡的情況出現。

再次，受市場經濟的物價上漲因素的影響。從實際的工作經驗中，可以知道時間越長，投資增長的時間效應越明顯。在高度市場化的今天，物價上漲因素將會直接影響水利水電工程項目的投資效果。

由此可見，施工單位必須要針對水利水電工程項目的特點，在組織進度控制工作中，不僅要立足實現建設工期總目標，還需要對其中關鍵性環節，比如圍堰截流，施工導流，施工度汛，基礎處理，壩體攔洪等單項工程項目開工時間及季節性停工時間進行有效的控制，保證水利水電工程項目進度總目標的實現。

二 施工進度計劃編制

（一）影響工程進度的主要因素

由于影響工程進度的因素很多，就決定了工程建設進度控制必須是一個動態的過程，同時動態的過程，也就意味著風險大。因此，要想很好的、有效地控制進度，就必須對影響進度的因素進行認真的分析和預測。只有在了解各種因素的相關情況和相互聯系的基礎之上，才能有針對性的事先采取措施，采取動態控制，適當的進行調整，最大可能的縮小計劃進度與實際進度的偏差，從戰略上實現對建設項目的主動控制。首先，建設單位是影響進度控制的主要因素。具體來說，包括建設單位提出的項目時間動用目標，各項準備工作的進度，資金、材料、設備的供應進度，以及建設單位管理的績效等其次，進度控制的影響因素來自于勘測設計單位。包括：勘測設計目標的確定，審查文件的進展速度，可投入的勘測設計力量及其工作效率，工程設計的難度，各設計專業的配合狀況，以及建設單位與設計單位的協作狀況等。

（二）進度計劃的基本表示方法

工程項目進度計劃常用的表示方法有：

1.橫道圖

橫道圖是進度控制圖表中，比較簡單、直觀的一種。施工管理人員在工程的施工進度控制上，必須要隨時了解工程的施工狀況，注意分析比較計劃與實際之間的偏差，如出現問題，則盡早的尋找修正的方法，這也正是橫道圖的主要作用。利用橫道圖進行進度控制時，可以把每天、每周或每月定期的工程施工實際情況，有條理的、詳細的記錄在工程施工進度表內 通過圖表和收集的數據，進行有效的比較，找出計劃進度與實際進度的實際相符程度，掌握實際執行的進度是超前、滯后，還是按照預定計劃進行。如果在經過檢查后，發現工程項目進度滯后的，應該盡快提出說明進度滯后的報告，同時采取必要的措施，改變滯后狀況。

2.工程進度曲線

總體來說，建筑過程的進度控制是通過施工進度表來執行的，橫道圖進度表雖然是一種較為簡單和便捷的方法，但是其可能很難在計劃與實際的對比中，準確地表示出實際進度較計劃進度超前或延遲的程度。因此，為了更好的掌握工程進度狀況，有效地進行進度控制，可利用工程施工進度曲線。施工進度曲線圖一般用橫軸代表工期?？v軸代表工程完成數量或施工量的累計量，將有關數據表示在坐標紙上，就可確定出工程施工進中度曲線。通過計劃進度曲線可以與實際施工進度曲線進行比較，更好可掌握工程進度情況，進而有效的控制施工進度。

(1)在固定的勞動力。施工機械環境下，如果可以保持施工順利進行，沒有任何偶發的時間損失，能夠按照圖中的施工進度曲線常施工速度進行，那可以保證工程每天完成的數量是固定的。此時，工程的施工進度曲線呈直線展開形狀。

(2)在施工初期施工進度的速度一般較中期為小。因為受臨時設施的布置、工作的安排等因素的影響，加上施工后期裝修整理等原因，會影響工程的進度。這就意味著，每天完成的數量，會呈現自初期到中期不斷遞增的趨勢，而到了中期往末期，則會呈遞減趨勢。

三 置施工進度檢查

掌握整個項目已進行到什么程度，進度是超前還是落后，是施工進度檢查的主要目的。將實際進度與計劃進度對比是主要的檢查方法，從中找出問題進度檢查的內容包括：檢查設計圖紙及技術報告編制工作進展情況；檢查工程形象進度；檢查設備采購的進展狀況；檢查材料加工或供應情況等。

四 結語

總之，水利水電工程項目的進度管理，是誰了水電工程項目管理的重要組成部分，也是影響到工程施工期和施工效果的關鍵環節。因此，在進度控制的管理中，相關部門和人員必須要在一定的理論知識之上，按照一定的科學方法和標準，完成工程的進度控制。

[參考文獻]

[1]王首緒,周學林;遺傳算法優化施工網絡計劃的多種資源均衡[J];重慶交通學院學報;2001年02期

第5篇：電力工程項目進度管理范文

【關鍵詞】進度管理；電力基建；工程項目

進度管理理論作為項目管理理論的重要組成部分，在形態種類各異、要求不斷變化的項目工程實踐中被修正、完善和檢驗，而這些經過實踐檢驗合乎標準的成熟理論對指導新的工程項目又起著難以替代的作用，如果運用得當往往可以達到事半功倍的效果。所以電力企業必須重視進度管理理論，明確現實必要性和重要性，學習其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設中來的手段。

1.進度管理理論

所謂的工程項目進度管理主要是指在工程項目的建設過程中，對各個階段的工作內容、工作程序、持續的時間和銜接關系進行綜合化的分析整理，編制出合理的進度計劃方案，在這些方案的指導下，運用相應的管理方式予以實施，在具體的實施過程中，需要嚴格把握既定的計劃進度，把實際的施工進度與計劃進度實時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應的改進措施。實質上，對工程項目進度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進度目標得以實現。進度管理是工程項目的建設必不可少的管理環節，有著其不可替代的地位。電力基建工程是一項時間跨度長、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項目建設朝著預期方向發展或者及時發現實施過程中的問題，及時采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進度管理的支持。因此，企業一般通過控制月進度和季進度達到管理目的，在施工單位完成階段性任務時還要采取各種保障性措施。

2.影響進度管理的因素

影響進度管理的因素極為復雜這是由電力基建工程自身的復雜性決定的。(1)環境因素當前人與自然的關系日益緊張，一方面人類的不合理建設行為已經造成了大面積的植被、土壤、生態環境等的破壞，另一方面人們的環保意識逐漸提高，眾多反對建設項目開工的民事糾紛問題屢見不鮮。在這種情況下，工程項目一旦開工就必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設引起的民事問題，就必然會不利于電力基建項目的進行。(2)設計問題前期如果沒有做好勘測和規劃，在實際開工后改變計劃就會極大地延誤工期，甚至可能導致停工的問題，致使設計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。(3)物資因素電力基建工程建設需要使用品類繁多的設施設備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產或采購如果跟不上同樣會阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設備，有的生產周期特別長，如果不采取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。(4)資金因素工程項目在動工之前就需要預支給工人一部分生活費，企業通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果施工過程中資金鏈斷裂舊貨出現拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。(5)技術因素施工技術和安全技術是電力基建項目的核心組成部分，施工技術是完成施工任務的核心手段，而安全技術是開展一切工作的前提。

3.進度管理措施

進度管理最大的特點就是具有階段性，不同階段需要采取相應的措施。(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內容不同，但卻是一環扣一環的關系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現各種難以解決的問題。因此，在進行電力基建工程項目進度管理工作之前，就要制定嚴格的管理制度和嚴密的管理體系，包括對規劃方案進行嚴密的可行性分析，對管理人員進行職業素質以及專業技能的培訓，只對各項資金、物資、設備供應狀況進行確認，對工地安全狀況進行考察等。(2)施工中進度管理人員應該強化對工程現場的監督，時刻跟進現場的實際施工情況，發現問題及時予以解決，確保施工工作始終在預期范圍內開展。例如，如果出現實際施工進度與計劃進度不協調的問題，項目進度管理人員應該對產生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當的調整，保證工程能夠按期完成，從而實現控制電力基建工程項目進度的目的。

4.結語

進度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規劃設計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業需要把進度管理作為重點來抓，針對存在的問題，要快速反應采取行之有效的措施，提高基建工程項目進度管理的水平，推動電力事業的進一步的發展。

參考文獻：

[1]何小波.探討電力基建工程項目進度管理[J].低碳世界,2014,19:75-76.

[2]曹陽.電力基建工程項目進度管理[J].科技展望,2015,15:87-88.

第6篇：電力工程項目進度管理范文

1.1項目工程進度管理的概念

項目進度管理也稱為項目時間管理或者項目全過程管理，在項目管理活動中占有重要地位。項目進度管理與項目質量管理、項目成本管理之間存在緊密的聯系，項目建設方通過不同管理的相互作用促進項目工程建項目建設的有序進行，進而實現節約項目施工成本和及時完成項目建設的目標。

1.2項目全過程進度管理的重要性

通常情況下項目管理單位運用科學的方法確定項目進度管理的進度目標，并據此編制工程項目的進度計劃和資源供給計劃，在協調質量與費用等項目管理目標的情況下，推動相應工期目標的實現。項目管理的中項目進度管理具有重要的作用，和項目質量管理、項目范圍管理、項目成本管理組成了電網工程項目的管理總和。在具體的管理活動中，電網工程項目建設單位應當對思想管理活動的關系進行認真分析，進而科學確定項目進度管理的主要事項和績效衡量指標，最終通過項目進度管理有效安排和控制項目建設。

2電網工程系項目進度管理中存在的問題

2.1進度管控能力薄弱

實際當中有很多因素都能夠對電網工程項目進度管理造成影響，通常包括物資供應不及時、資金不到位、設計方案不合理、進度管理人員素質不高等。對于這些問題電網工程項目管理單位應當從建設合同規定和現場情況出發，合理規劃工程項目建設。此時項目經理如果沒有對各項影響因素進行有效的分析，并采取有效的措施加以處理，就會造成工程項目施工進控制失靈，進而影響工程整體的建設。所以項目管理單位應當對相關影響因素進行明確，并將相應的責任進行有效落實，保證項目進度管理工作作用的充分發揮，通過有效地制度規定提升項目進度進度管理工作人員的管理活動成效，保證工程項目進度計劃的順利完成。

2.2進度計劃靈活性不強

實際的電工工程項目管理中經常運用網絡計劃技術、行政干預法、香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法等，這些計劃都具有各自的優勢和劣勢。工程項目建設活動的安排和組織通過網絡計劃技術得到了有效的實現，實際當中針對簡單的項目工程建設單位也會通過制定項目網絡圖進行管理，這樣能夠更加容易的進行項目的執行活動。項目的結束時間、開始時間、路徑等內容能夠通過項目網絡圖顯示出來，甚至每項工作任務的負責人也能夠在其中注明，這樣那些新的項目管理者、項目管理團隊的成員通過項目網絡圖的研究，就能夠實現對項目整體狀況和目前的進展情況的快速掌握。實際當中項目經理制定出的進度計劃應當存在靈活度不夠、剛性強等問題，由于沒有靈活確定工期目標，一旦發生影響工程進度的因素進度管理工作就會陷入被動狀態，嚴重的偏離于計劃要求。這種情況下計劃的控制性作用很難得到發揮，工程管理人員無法根據施工實際情況進行進度計劃的調整，進而對后續施工造成影響。

2.3進度、質量、成本之間關系處理不當

電網工程項目建設成本、施工質量、工程進度之間存在著緊密的關系，壓縮工程進度就意味著施工成本的增加，完成趕工措施需要增加額外的費用。而工程進度的壓縮也會對施工質量造成影響，在施工人員、施工機械高強度作業的情況下施工條件發展改變，很可能會降低施工質量。然而實際當中，很多工程項目管理人員對于三者的關系并沒有進行深入的研究，不是過分強調工程進度就是過分強調建設成本，三個的統籌考慮還沒有實現。很多工程項目建設中出現了項目管理者追趕工期，然后造成建設成本的增加，此時又要進行項目成本的壓縮，進而影響了工程施工質量，這樣的惡性循環使得工程項目進度管理工作陷入了無法改善的怪圈[1]。

3電網工程項目全過程進度管理關鍵問題分析

3.1設計進度管理的模型

在開展電網工程項目控制活動初期，應當科學設計項目管理系統的進度模型，并應當使其具備以下功能：①錄入數據。通常情況下錄入的電網建設數據包括工序基本信息、資源限量信息、項目基本信息，并采用Access數據庫文件、文本文件、窗體表格等文件形式錄入。②校核系統。對于具有多個結束工序和開始工序的體系統，應當添加相應的模擬開關工序和完工工序。同時還應當根據實際情況科學選擇概率性模型、RCS模型、因素型模型。在利用各種模型處理基本信息的基礎上，實現項目進度計劃的資源使用、關鍵路徑、時間參數、關鍵工作的獲取。③調整和維護信息。電網工程項目負責人應當進行增加、編輯、查詢、刪除錄入基本信息的操作。并且能夠通過設計好的界面以季、月、日為單位輸出計劃表的格式，并選用網絡圖中的圖形的自由縮放、節點拖動、表達形式。

3.2進度管理體系網絡圖生成技術

電網工程項目員工通常應用以下幾項內容的網絡圖生成技術：①進行各種關系的恰當表述。工程項目管理人員在網絡進度圖進行設計的過程中，應當對工序之間的關系進行恰當表達，并且清晰明確的表述工序之間的特殊時間限定關系、邏輯組織關系、搭接關系。②有效管理圖形。通過修改原始輸入數據，網絡圖生成技術能夠將優質的界面提供給用戶。③網絡設計圖的出圖質量要高。符合工程圖標準的網絡計劃圖能夠通過高質量的網絡圖獲得，只要將其中的一個項目中工序之間的關系設定出來，就可以確定唯一的單代號網絡圖。

4電網工程項目全過程進度管理策略

電網工程項目管理人員應當首先對進度控制的分目標和總目標（合同工期、最優工期、正常工期）進行選擇，施工單位則應當對各類施工計劃進行制定（分包工程施工進度計劃、年月周施工進度計劃、分部分項施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、施工總進度計劃）。電網工程項目管理人員需對網絡計劃技術、橫道圖法、里程碑計劃法、計劃的表達方法進行深入的了解和掌握，并在此基礎上對施工進度計劃進行審核。在審核施工單位編制的進度計劃時，相關管理人員應當重點關注審核內容和合同規定，確保在進度計劃中合同規定和進度目標得到充分的貫徹和執行。工程項目管理人員應當對進度計劃依據的資料進行深入的了解，對影響施工進度的因素進行實現的分析，并且制定預防影響工程施工進度的措施。工程項目管理人員應當確保是定的進度目標明確可行，在審核的過程中應當對影響施工進度的因素進行充分考慮。并根據會影響工程施工進度的因素在進度計劃中進行具體措施的制定[2]。

以下幾個方面是進度計劃中應當包含的內容：施工合同中竣工、開工日期的規定是否在總進度技術中得到貫徹執行；總進度計劃中涵蓋的項目是否全面，分期使用的要求在分期施工中是否得到滿足；是否合理安排總進度計劃的施工順序；單位工程施工進度中施工項目劃分的細致程度是否精確到分項工程；是否合理設置各分部分項工程之間的搭接關系、施工時間、施工順序是否合理；是否連續的進行主導工程施工；是否合理安排施工平面圖的各個空間；是否均衡的設置了機械、材料、勞動力的供給。工程項目管理人員在施工過程中應當從檢查分析情況出發，調整項目進度計劃，并且應當認真仔細記錄每一次進度計劃的調整內容。同時還應當從多方面采取措施調整進度計劃，然后向相關單位上報調整后的進度計劃，防止未記錄調整后的進度計劃。實際當中應當從以下兩個方面考慮調整進度計劃的措施：①通過壓縮關鍵工作的時間來壓縮工期，可采取以下措施：組織措施，可通過增加施工隊伍擴大工作面，亦或采用交替循環施工的方法增加施工效率。技術措施，施工單位應當通過更加先進的施工工藝、施工技術、施工機械降低施工耗用的總時間，進而提升工程施工的效率。經濟措施，通過設置獎金、技術創新補償提升施工人員參與進度控制工作的積極性。其他配套措施，通過勞動條件、外部配合條件的改善，提升施工調度水平。②創新相應工作間的邏輯聯系。應當運用平行作業法進行大中型工程的建設，對于單位工程的建設則應當運用分段流水作業和搭接作業法。

5結語

第7篇：電力工程項目進度管理范文

（一）建立進度管理機構

在通常狀況下，主要負責進度管理的是分屬于工程項目投資建設方的工程部門，專門成立的進度控制部進行工程進度管理的情況也在一些企業當中經常出現，企業對工程的進度管理事務主要是由項目經理部門專門派出的來針對各個項目進行管理；工程師的崗位安排是由施工方、工程管理和監理方進行設置的，而工程的前期策劃、審核、調配和反饋工作則是有專業的人員來進行。

（二）制定進度計劃

精確的進度計劃能夠加強對工程進度管理，在制定計劃的過程中，良好的制度計劃是具有準確性、精密性、完整性和可行性的，要想達到這樣的要求，必須參考國內外先進的經驗，搜集大量資料。在進行一項建設工程的過程中，會需要較長的時間，隨著時間的推移和工程的逐漸實施，各個方面的相關信息會越來越明顯清楚，在工程施工之前，詳細的計劃是無法做到一次成型的，在工程實施之前所制定的計劃是無法使每一步操作都得到精確的指示的，因此一份詳細的計劃應該隨著工程各個階段的發展和建設的過程分層次、分步驟的制定而成，也就是分級計劃的制定?，F階段還沒有針對一項分級計劃的系統指標，由于工程施工過程中設計方、建設管理方、施工方和投資建設方分別對工程的控制有不同的看法和角度，因此分級計劃應根據不同的控制角度來進行，通常狀況下，里程碑時間主要是由一級進度計劃來體顯的，它能夠有效促進公司對工程建設每個大的節點的控制；每個工程單位層面的時間和工作主要是由二級進度計劃來體現的；主要作用是使工程單位的建設進度受經理和項目公司的控制更加便利；各項工程的細分層次要在三級進度計劃當中體現，使控制操作層的條件得到滿足。

（三）進度計劃的落實和審核

在實施進度計劃之前要對該計劃進行制定和審核，并通過審核，然后對該計劃進行檢查，出現誤差的地方要能夠及時發現并采取有效對策進行彌補。如果原計劃沒有能夠通過審核，工程無法按照計劃來進行的時候，則必須將計劃做出有效調整，確保工程施工過程中能夠按照切實可行的計劃來進行，使計劃的指導作用得到充分的發揮。

二、影響風電工程項目進度管理的主要因素

在我國現有的風電工程項目當中，滯后性是其最主要的特點?，F有的風電工程項目在管理工程進度方面相對放松，而只是單純的對該工程的投資和質量等問題管理較嚴格。產生這種現象主要是從主觀上來講要對投資建設公司內在的一系列管理和建設方法進行更多的加強，在客觀上要對外協調工作量較多的原因。

（一）客觀問題

線狀工程長、占地面積廣和涉獵層面大是風電工程的主要特點，這一特點決定風電工程的對外協調工作較多的原因。在進行風電工程的過程中，相關的一系列設計、施工、可行性調查分析和立項等多個工作都要得到各級電網公司和政府機關的審批和通過。然而由于級電網公司和政府機關對于風電工程的認識程度和評價標準不同，導致他們對風電工程擁有不同的態度，不同的支持強度使得協調工作不能夠及時達成，從而使得該工程的進展也會受到嚴重影響。

（二）主觀問題

投資建設公司的內部對工程進度的影響稱之為主觀問題，針對一項工程的管理和監督是由公司內部所采取的措施、方法和系統所決定的。在進行風電工程建設的過程中首先要對這項工程的客觀問題進行有效的解決，然后將投資建設公司的內部原因進行有效改善，實現公司內部的優化，從而使管理進度達到更好的效果。

三、風電工程項目進度管理方法

（一）制定良好的管理目的和方法

加強對風電工程項目管理，就要將規范的、具有程序化、制度化和科學化的管理制度進行建設，使良好的控制狀態融入到整個風電工程項目建設的過程中，不僅要加強風電工程項目建設的速度，還要將其質量做好保證，使投資建設公司能夠得到最大的經濟效益。投資建設公司在實施不同工程的過程中，要充分考慮到公司本身的特點和該工程的特點，充分進行思考和管理，將其他工程成功的管理經驗進行有效吸收和采納，促進自身工程能夠順利完成。

（二）加強對相關人員和部門的管理

通常狀況下，風電工程在實施過程中，實施建設和監管工作需要投資建設公司內部設立質量技術部門和工程部門。工程部的主要職責是管理風電工程項目的進度，而具體進行實施管理工作的人員則是項目經理部，它是由項目部設立的。風電工程的各個項目的審核、監督和評價則是由質量技術部門來進行，公司則針對各個工程部門和工程管理人員的工作情況和效率，進行適當的獎勵和懲處。

（三）PDCA進度管理方式

PDCA是近年來風電工程最常采用的進度管理方式，它是一種動態的管理方式，能夠對風電工程從多個方面和層次進行整體的、全過程的管理和監督。管理程序精密嚴格，從工程起初的設計方案，到交由各級機關進行有效審核，再到后來的施工等一系列過程，都能夠受到PDCA的有效管理，在工程施工過后，還會有相應的獎勵和懲處評定機制，通過這種方式，能夠有效對工程和全體員工進行管理。

（四）有效的實施策略

在進行風電工程的三個進度的過程中，對每一級進度的實施者應是每一級的進度計劃者。例如，實施三級進度計劃時，要及時考慮到該工程部分的需求，將這一級計劃再度進行編制和分解，使工程的進度計劃具體到月甚至是周。促進該計劃擁有更強的可操作性，使該級計劃能夠得到充分的實施。

（五）做好審核工作

在進行風電工程的過程中，需要對每一級計劃設立一個專門負責審核工作的工作人員，檢查和監督每一級計劃實施的情況，保證工程質量，使現場實施情況與設計相符，而這項工作則應該是由技術質量部來承擔的。審核工作的主要內容包括工程是否準確和及時的按照計劃進行；計劃的細分工作的完成度；影響工程順利進行的不良因素的消除情況等。

四、結論

第8篇：電力工程項目進度管理范文

關鍵詞：智能建筑弱電安裝進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.智能建筑弱電工程管理現狀

隨著科技迅猛發展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統已經遍布日常生活角落。而弱電系統是智能化裝備的基礎系統，歷經幾十年發展，已經與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內室外裝飾裝修與安裝、弱電系統集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。

2.加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理

2.1 進度計劃編制智能化系統項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數據，根據弱電工程進度經驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續時間，通過網絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統試運行、系統聯調、單系統調試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監控工程進度。

2.2 進度控制

2.2.1 進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出各專業進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進度控制措施

①編制月（周）作業計劃和施工任務書。項目經理每周工作計劃表：項目副經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件變化，及時做出反應，及時調整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

②做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調度工作。調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

⑤盡量避免“直進度”現象?！爸边M度”現象在弱電施工中經常會出現，不管因為什么原因，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現象的發生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。

3.加強智能化建筑弱電管理措施

3.1加強質量管理

弱電工程施工現場必須主動配合土建及其他專業工程，加強協調，遵循其施工規律。施工中控制工程質量有以下幾點：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協調設計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應在土建工程結束后，與裝飾工程同步進行，應提前協調裝飾工程相關工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執行，尤其涉及頂棚預留、墻面預埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應與其內裝飾工程同步，弱電系統設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束前開始。

3.2加強技術管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業施工管理界面的確定是弱電智能化系統開通的必要條件，是弱電工程技術管理的重點和難點之一。根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的技術配合銜接，職責界面的確定。

b、材料設備管理：弱電智能化系統本身就是跨越多個行業、融合多種先進技術、采用多種新材料新設備構成的復合的集成化的系統，材料設備的特點就是品種雜、數量多。單以監控系統為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質量和減少返工，必須對弱電工程各個系統圖紙、資料進行反復、深入和細致的研究，確保工程合同中的設備清單、設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結束語

當今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提升，弱電系統在建筑領域的運用會越來越廣泛，建筑弱電系統的安裝施工也將朝著高技術、復雜化、全能化、全面化的方向進展，弱電系統逐漸成為現代化建筑的大腦及神經，所以弱電工程企業要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術水平和管理水平，以適應建筑市場的環境。

參考文獻：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

第9篇：電力工程項目進度管理范文

關鍵詞：望奎生物發電工程、質量、進度、管理

中圖分類號： TM61 文獻標識碼： A

國能望奎生物發電工程是吉林省電力勘測設計院承攬的第一個比較完整的發電工程項目，由我院全面負責工程的設計、采購、施工、安裝、調試工作（EPC交鑰匙工程）。工程地處黑龍江省綏化市望奎縣，工程于2006年5月26日開工奠基，2007年11月16日移交運行。投產后機組運行良好，各項指標達到預期要求。國能望奎生物發電工程是世界上第一個投產的1X30MW機組以玉米秸稈為燃料的生物質直燃發電項目，創造了黃色秸稈直燃發電機組容量最大的記錄。尤其在我國東北地區廣大玉米產地，對提高剩余秸稈的綜合利用，將生物質能轉化為高品位的電能，增加農民收入，促進循環經濟，增加當地稅收，建設社會主義新農村等都具有重要的示范意義。下面就本工程總承包主要管理經驗做一簡單介紹，拋磚引玉，以便大家共同提高工程項目管理水平。

一、總承包項目的管理組織機構和崗位職責設置

我院成立的“吉林省電力勘測設計院國能望奎工程總承包項目部”組織機構框圖如下：

設計部設在院內，由院發電工程部望奎生物發電工程設計項目組承擔設計部職責。

總承包項目部主要崗位職責和主要崗位人員的設置情況：

（1）各崗位職責

項目經理職責：

a、在項目實施過程中，貫徹執行國家有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行我院總承包管理制度，維護企業的合法權益。

b、代表企業組織實施工程總承包項目管理，對合同約定的項目目標負責。

c、完成“項目管理目標責任書”規定的任務。

d、在授權范圍內負責與業主、分包人及其他項目干系人的協調，解決項目實施中出現的問題。

e、對項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制。

f、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。

g、按照《建設項目工程總承包管理規范》、總承包合同及院內有關規定，對本項目負總責，是本項目質量、安全第一責任人，為完成本項目合同約定的目標，統一負責院內及現場項目部資源配置與調動。根據工程進展需要，保證設計圖紙和技術人員及時到位。

項目經理權限：

本項目實行項目經理負責制。項目經理具有如下權限：

a、 經授權組建項目部，提出項目部組織機構，選用項目部成員，確定項目部成員的職責。

b、 在授權范圍內，在項目經理職責范圍內，行使相應的管理權。

c、 在合同范圍內，有權按規定程序使用本院的相關資源，并取得有關部門的支持。

d、 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理規定。

e、 根據院長（企業法人）授權，協調和處理與項目有關的內、外部事宜。

院與本項目經理簽訂的“項目管理目標責任書”內容包括：

a、 本項目應達到的安全、質量、進度、費用等目標。

b、 明確院各職能部門與項目部之間的關系。

c、 明確項目經理的責任、權限和利益。

d、 明確項目所需資源及計算方法，院為項目部提供的資源和條件。

e、 明確院對項目部進行獎懲的依據、標準和方法

f、 項目經理解職和項目部解散的條件和方式。

g、 在我院制度規定以外，由院長向項目經理委托的事項。

項目副經理：

受項目經理委派，負責本項目施工現場進度、質量、安全、費用管理。負責對施工分包人的協調、監督和管理工作。按照我院“三標”管理體系的要求，負責本項目職業健康安全和環境管理工作。

項目總工程師：

為本項目提供技術保障，負責現場技術指揮與外部協調工作。負責組織施工圖會檢及設計交底。

質量工程部：

設部主任1人，專工4人。負責本項目質量、進度跟蹤管理，具體執行本項目質量、進度管理制度。

安健環部：

設部主任1人，專工2人。負責本項目職業健康安全、環境管理，具體執行本項目職業健康安全、環境管理制度。

物資管理部：

設部主任1人，專工2人。負責進行合格供方選擇與評價，參與本項目設備材料招投標、訂貨、催交、驗收、保管及與施工分包方的交接。具體執行我院物資管理制度。

計劃財務部：

設部主任1人，會計、出納、技經各1人負責本項目財務管理，工程量考核、工程造價管理。具體執行國家有關法律法規及我院財務管理制度。

綜合管理部：

設部主任1人，文秘1人，檔案1人。負責總承包項目部文件收發，文秘綜合、檔案保管、宣傳接待、后勤管理。具體按我院相關管理制度執行。

二、總承包項目的質量、進度管理

1、項目管理體系

1.1、管理體系認證：

我院嚴格按照GB/T19001標準建立質量管理體系，1997年通過第三方質量體系認證審核。2006年通過質量、環境和職業健康安全管理體系認證。2008年6月通過“三標”管理體系再認證。

1.2、本項目管理納入我院“三標”管理體系，執行我院《管理手冊》及《管理體系程序文件》、《管理體系作業文件》等管理體系文件，按照總承包合同要求及《建設項目工程總承包管理規范》要求，根據本工程具體情況，編制了本項目《項目管理規劃》、《項目實施計劃》及質量、進度、安全、環境、費用、技術、財務、物資等項管理制度。

2、項目管理效果

2.1、項目進度管理

（1）建設工期：本項目合同生效日期：2006年5月1日。合同開工日期：2006年5月26日。合同移交試生產日期：2007年12月31日。合同正式竣工投產日期：2008年12月31日。本項目實際開工日期：2006年5月26日，2007年11月16日通過試運行移交生產，2008年11月16日通過業主驗收正式投產。提前工期45天。

（2）進度控制效果分析

總承包項目部在建立和完善了各項組織機構和管理制度的同時，根據業主提出的工程建設里程碑計劃，制定了一級施工網絡計劃，批準了二級施工網絡計劃，總承包項目部嚴格按照審批過的網絡計劃，以及各節點工期目標進行組織施工。要求施工分包方每月初制定月施工計劃，每周編制周施工計劃，在每周的工程例會上檢查進度計劃執行情況，找出偏差，分析原因，采取改進措施，并及時將計劃和完成情況上報給院領導。

本工程的組織實施具有鮮明的特點，是以組織戰役的形式推動工程建設向前開展。根據工程建設不同階段的特點和所具備的條件，明確戰役目標，召開各參建單位動員大會，統一思想，凝聚人氣，集中資源，落實責任。在戰役的組織實施過程中，突出主線，狠抓關鍵路徑，取得了滿意的效果。

戰役組織不能等到現場條件完全具備后再開展，必須要有超前性和緊迫感。進入2006年8月末，施工現場已初具規模，總承包項目部同志們不失時機的組織了2006年度“大干60天，保安全，保質量，保工期”戰役，戰役從2006年9月1日開始，至10月31日結束。戰役目標緊扣施工網絡計劃節點工期，確定為主廠房汽機房屋面板、墻板安裝完；除氧間框架到頂；主廠房建筑主體砌筑完；汽輪發電機8.0米平臺砼澆注完。為此召開了現場戰役動員大會，邀請了業主代表和監理參加?？偝邪阶隽斯奈枞诵牡膭訂T講話，并制定了“大干60天工期考核目標”以及相應的獎勵政策，這一舉措大大地調動了各參建單位的積極性。各參建單位代表在會上做了表態發言，在“大干60天”活動期間，各參建單位干勁高漲、克服困難、團結合作、和諧一致地抓安全、抓質量、抓施工組織、搶進度。通過各參建單位的共同努力，各考核目標都如期乃至提前完成，取得了圓滿的效果，為整個工程奠定了堅實的基礎。

為確保工期進度，合理安排設計進度。設計部根據施工網絡計劃?？焖俜磻?，在業主的主要設計資料不完整的情況下，設計人員克服了種種困難，打破常規，加班加點，滿足了施工現場用圖需要，充分發揮了我院以設計為龍頭進行工程總承包的優勢。

總承包項目部接到施工圖紙后立即組織施工技術人員并會同監理共同進行施工圖會檢和交底工作，以便加快進度，并為施工過程中嚴格按施工圖施工做好技術準備。

2007年初，業主單位國能公司主要領導來到我院，對望奎工程工期目標提出進一步提前的要求。我項目部全體成員想業主之所想，急業主之所急，于2007年2月28日（正月十一）進入施工現場。此時的望奎現場冰封大地，白雪皚皚。主管總承包業務的院領導率領總成項目部同志們立即組織現場施工單位開展2007年度首個“搶土建、保安裝”施工戰役。戰役時間定為3月1日～3月31日。主要目標是以土建為主，為安裝全面創造條件。重點是鍋爐基礎出零米；工業、消防水池及泵房土建全部結束；排水泵房出零米；汽機房零米地下設施全部完成等。為了克服當時的嚴寒氣候，采取了凍土爆破、混凝土加防凍劑等非常規辦法。雖然當地氣候寒冷，但施工現場熱氣騰騰，干勁沖天。現場工人和各級管理人員克服困難，終于如期完成了戰役目標。

現場戰役組織一環緊扣一環。第一戰役勝利結束后，立即轉入07年度第二戰役，即“保水壓、搶受電”戰役，以完成鍋爐酸洗為重點；第三戰役主要任務是現場分部試運，為整套啟動做好準備工作；最后一個戰役為“一個階段”，即整套啟動試運階段。由于本工程汽輪機、發電機、鍋爐及上料系統設備由業主訂貨，設備到貨期一拖再拖，施工網絡計劃多次調整。盡管遇到如此不利的局面，我們總承包方仍根據現場實際情況，合理調配人力物力及大型施工機具，千方百計搶鍋爐大件組裝。按照調整后的施工網絡計劃，狠抓關鍵線路，根據鍋爐組件到貨情況，合理安排現場組合及組織鍋爐大件組裝，并建議業主派遣得力人員到主設備制造廠家催促供貨。經過我們的精心組織和現場各方的共同努力，實現了鍋爐水壓一次成功、廠用電受電一次成功、吹管在國能公司同類型機組中時間最短、效果最佳、并網發電一次成功、整套啟動試運圓滿成功的驕人戰績。在緊張的戰役組織過程中，我總承包項目部人員實行24小時值班制度，同志們工作不分份內份外，互相補位，使得現場各個環節運行通暢，有力地保證了工程建設有序進行。工程移交生產后，各項運行指標名列國能公司投產運行項目的前茅，獲得了業主高度好評。

2.2、項目質量管理

“百年大計，質量第一”。項目實施伊始，我總承包項目部就進行了本項目質量策劃，制定了本項目質量目標和質量管理計劃。

我項目部質量管理堅持“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，采取持續改進的方式提高工程質量。

注重工程質量的事前控制:進駐現場后首先檢查施工單位現場項目質量管理體系文件、技術管理體系建立情況，包括：質量管理、技術管理制度的建立情況，專職管理人員和特殊工種人員的資格證和上崗證，并進行動態檢查監督。每道工序開工前對施工單位上報的相關資料進行認真檢查。

檢查分包方委托的實驗室資質等級及其試驗范圍和法定計量部門對計量設備出具的計量檢定證明。

監督施工單位完善質量檢驗和計量監督手段，在計量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查：檢查計量器具、檢測儀器是否經法定部門檢測，不合格不得使用。要求施工單位提供“計量器具、檢測儀器管理臺帳”和檢定證書復印件。

組織施工圖交底。提前熟悉設計圖紙和文件，查閱相關設計接口圖紙和資料。

審查特殊工種人員資質情況。審查焊接人員的資格證件、起重設備操作人員資格證件等。

對所有進場的原材料、半成品、構配件進行驗證：審查材質單、復試報告及原材料的見證取樣記錄，并提出自己的意見，對不合格品責令撤出現場。

嚴格執行主要原材料的使用跟蹤規定：定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺帳。

參加設備開箱檢驗：參加開箱過程，監督檢查問題的解決。

開工前檢查工程測量、定位、放線等工作的復測情況。

加強工程質量的事中控制:對施工單位質量體系運行情況進行檢查，實現動態管理，及時發現有關問題，督促整改。

參與審查所有專業施工組織設計、施工技術措施或重大施工技術方案等,并提出自己的意見。

經常深入施工現場，全面檢查施工狀況，掌握“人、機、料、法、環”動態運行情況，對關鍵施工工序進行跟蹤。程序為：隨機抽查現場計量器具的使用狀況、包括焊工等在內的特殊工種人員的持證上崗情況、施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設計和有關規定。檢查施工是否按批準的方案實施，發現問題后，通過聯系單的形式，督促施工單位進行整改。

在施工期間，參加中間檢查、隱蔽工程驗收，主要工序、分部、分項工程驗收評定記錄等資料，抽查現場施工質量數據。

嚴格控制工程變更及材料代換，對其進行綜合性、必要性和合理性分析，提出自己的意見。

檢查施工方“三級檢查驗收”執行情況，如發現問題提出整改意見。

工程質量事后控制與把關:檢查所有檢驗批與分項工程及隱蔽工程質量等級評定和質量驗收記錄，發現問題及時提出。

協助質檢站做好監檢工作，參與發現問題的整改工作及其驗證。參加質量問題的調查，提出必要的整改意見。參加監理或項目部主持的各類質量分析會議，提出建設性的改進意見；或直接與施工單位進行溝通和邀請監理參加進行分析，改進作業方法，從而保證施工質量。如：施工初期，因混凝土配合比問題，主廠房混凝土基礎外觀質量沒有達到理想的效果。項目部積極與各方進行溝通，并召開了專題分析會議。經調整配合比后，混凝土外觀質量終于達到了預期的效果。

督促施工單位做好質量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，保證達標投產考核時竣工資料的完整、真實與規范。項目部檢查所有的質量記錄，檢查中發現不規范的記錄及時通知施工單位，經施工單位糾正后重新檢查合格后上報監理，保證了施工記錄的準確性和完整性。

本工程開工建設以來，黑龍江省電力基本建設工程質量監督中心站對國能望奎生物發電工程進行了工程首次監檢及土建第一階段、鍋爐水壓前、汽輪機扣蓋前、土建二、三階段、廠用電系統受電前及機組整套啟動試運前后各階段監檢。監檢組對現場進行了實量實測，并對總承包單位及各參建主體質量體系的建立及執行情況、內業資料完成情況進行了檢查，工程順利通過了建設期間各階段監檢。