前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務在企業中的作用和地位主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務在企業中的作用和地位范文

摘 要：加強集團公司的財務管理，以財務管理為中心，提高經營管理水平，是當前企業集團公司需要研究解決的重要課題。

關鍵詞：企業集團 財務管理 監督控制

關鍵詞：企業集團 財務管理 監督控制

中圖分類號：F234.3

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）04-187-01

文章編號：1004-4914（2012）04-187-01

在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。不論是什么經濟成分的企業，不論從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理中心位置上，加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司可持續發展的重要課題。

在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。不論是什么經濟成分的企業，不論從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理中心位置上，加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司可持續發展的重要課題。

一、強化財務管理理念

一、強化財務管理理念

1.樹立以財務管理為中心的理念。在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務管理工作的性質和特點所決定的。

1.樹立以財務管理為中心的理念。在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務管理工作的性質和特點所決定的。

2.樹立知識和人才價值理念。21世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業競爭取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識和人才價值理念。

2.樹立知識和人才價值理念。21世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業競爭取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識和人才價值理念。

3.嚴防資金鏈斷裂的理念?，F金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業破產。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。

3.嚴防資金鏈斷裂的理念?，F金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業破產。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。

4.樹立風險理念。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經濟損失的風險。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須加強營銷、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險理念，控制投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。

4.樹立風險理念。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經濟損失的風險。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須加強營銷、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險理念，控制投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。

二、理順企業集團內部的產權關系

二、理順企業集團內部的產權關系

目前我國企業集團在發展過程中，存在著產權不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業集團內部的產權關系，根據現代企業制度建立的企業集團，首先要在產權關系上明確集團各成員之間的關系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權和財務管理目標。子公司根據董事會的決議開展經營活動，承擔相關責任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現的。母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接的干預。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產結構、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發言權。它可以根據自身對子公司經營業績的判斷及自身業務發展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經營好自身的主營業務和股權投資管理上，同時致力于搞好整個集團的資本經營和投資策劃；子公司則在其董事會的領導下，搞好自身的生產經營活動。

目前我國企業集團在發展過程中，存在著產權不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業集團內部的產權關系，根據現代企業制度建立的企業集團，首先要在產權關系上明確集團各成員之間的關系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權和財務管理目標。子公司根據董事會的決議開展經營活動，承擔相關責任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現的。母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接的干預。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產結構、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發言權。它可以根據自身對子公司經營業績的判斷及自身業務發展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經營好自身的主營業務和股權投資管理上，同時致力于搞好整個集團的資本經營和投資策劃；子公司則在其董事會的領導下，搞好自身的生產經營活動。

三、實施全面的預算管理

三、實施全面的預算管理

實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的主持下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地運行。應將各預算指標分別向下貫徹，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據實現情況分解為月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，以利于采取相應的對策。根據該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握集團公司全年利潤目標的脈膊。年度結束后，集團公司應對全年集團預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各種因素，發現不足，提高集團經營管理水平。

實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的主持下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地運行。應將各預算指標分別向下貫徹，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據實現情況分解為月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，以利于采取相應的對策。根據該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握集團公司全年利潤目標的脈膊。年度結束后，集團公司應對全年集團預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各種因素，發現不足，提高集團經營管理水平。

四、強化現金流量管理

現金流量是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。

現金流量是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排，集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排，集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團公司對資金可以通過集團公司財務部門集中進行集團內生產企業與流通企業間的貨款結算，以及集團內企業間的資金調撥；通過現金收支日報表，加強對各子公司現金流出的監控，以節約使用資金。

合理使用資金。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團公司對資金可以通過集團公司財務部門集中進行集團內生產企業與流通企業間的貨款結算，以及集團內企業間的資金調撥；通過現金收支日報表，加強對各子公司現金流出的監控，以節約使用資金。

加強對下屬子公司應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。

加強對下屬子公司應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。

五、合理分配集團公司利益

五、合理分配集團公司利益

獲取經濟利益是企業間相互合作的根本目的，也是建立企業集團的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，使各企業利益目標得以實現，并保證集團公司利益最大化，也是集團公司財務管理的又一項重要工作。

獲取經濟利益是企業間相互合作的根本目的，也是建立企業集團的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，使各企業利益目標得以實現，并保證集團公司利益最大化，也是集團公司財務管理的又一項重要工作。

集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密層企業間稅后利潤的劃分。其原則應該是：有助于調動各子公司生產經營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低、效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤、進行利益分配的一個重要問題是制定集團內部結算價格，包括集團內企業間轉移產品、無形資產的結算價格。內部結算價格的制定基礎，可以有市場價格、協商價格和成本價格等。在制定內部結算價格時，集團公司應根據自身實際，既著眼于集團經營戰略的實現和經濟責任的落實，又著眼于集團內各企業的實際利益和集團公司的整體利益。

集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密層企業間稅后利潤的劃分。其原則應該是：有助于調動各子公司生產經營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低、效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤、進行利益分配的一個重要問題是制定集團內部結算價格，包括集團內企業間轉移產品、無形資產的結算價格。內部結算價格的制定基礎，可以有市場價格、協商價格和成本價格等。在制定內部結算價格時，集團公司應根據自身實際，既著眼于集團經營戰略的實現和經濟責任的落實，又著眼于集團內各企業的實際利益和集團公司的整體利益。

（作者單位：中廈建設有限公司 浙江溫州 325000）

（作者單位：中廈建設有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）

第2篇：財務在企業中的作用和地位范文

一、確立企業財務管理核心地位的重要性

為確立企業財務管理核心地位，有必要了解確立企業財務管理核心地位的重要性。企業財務管理核心地位主要表現在四個方面，分別是財務結果反映各項工作的優劣、保障企業資金和資源合理使用、整個企業經營決策的重要依據、促進企業實現良好的經濟效益，其具體內容如下：

（一）財務結果反映各項工作的優劣

在企業管理中，財務管理處于企業管理的核心地位，這是因為財務結果反映各項工作的優劣。從財務管理的職能屬性上看，財務工作貫穿企業經濟活動的始終，不論企業發展的任何階段，都離不開企業的財務管理工作。企業各個部門的各項工作，財務管理起衡量和指導作用，其財務結果直接反應各項工作的優劣。按財務標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務的角度，整個企業的經濟的角度，保證各個部門協調一致，共同促進企業的整體發展，避免各個部門的資金浪費和財產損失。

（二）保障企業資金和資源合理使用

財務管理為中心是企業良好運行的保障，可以保障企業資金和資源的合理使用。對企業管理而言，財務管理可以起到統籌全局的作用，整個企業的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業財務管理。如果把握不好這根主線，忽視企業的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業陷入困境，造成資金周轉不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業財務管理核心地位，圍繞企業財務管理為中心來考慮企業的戰略發展方向，可以在一定程度上避免企業的資金困難和資源浪費，從而保證企業資金和資源的合理使用。

（三）整個企業經營決策的重要依據

財務管理是企業經營決策的重要依據，整個企業經濟決策與企業財務管理息息相關。對企業發展而言，確立財務管理的中心地位，始終把企業財務管理放在第一要務考慮，能夠避免盲目投資造成的經濟虧損，幫助企業經營管理者進行科學決策。究其原因，財務管理的賬目清晰，會給企業提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業決策的關鍵時刻使企業領導做出正確而迅速的判斷。

（四）促進企業實現良好的經濟效益

確立企業財務管理的核心地位，可以促進企業實現良好的經濟效益，可以說，企業財務管理和企業的經濟效益互為依存，企業的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務管理為中心，只有將企業財務管理放在核心位置，才能最大化發揮財務管理工作的職能，為企業贏得最優的經濟效益。只有以財務管理為中心，才能保證企業資本流動的安全性，保持最佳的資本結構，保證企業長期獲取經濟效益。只有保證良好的財務狀況才能給企業帶來良好的經濟效益。因此，探索確立企業財務管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業財務管理核心地位的策略

為進一步發揮財務管理在企業發展中的作用，在了解確立企業財務管理核心地位的重要性的基礎上，確立企業財務管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）深化對企業財務管理的認識

深化對企業財務管理的認識是確立企業財務管理核心地位的關鍵。要深化對企業財務管理的認識，企業領導者必須意識到財務管理的重要性，重視財務管理在企業發展中的作用，牢固確立企業財務管理核心地位，從思想上肯定企業財務管理的核心地位，這樣才能使企業財務管理更好地位企業發展服務。具體說來，深化企業財務管理的認識，可以通過定期或不定期地開展對企業財務管理人員的財務管理培訓活動，提高企業財務管理人員的財務專業知識和技能水平，廣泛宣傳財務管理核心地位在企業發展中的重要性，尤其是企業領導要提高對企業財務管理的認識，以便在選拔與任用財務人員時充分考慮財務人員的綜合素養。

（二）形成財務管理為中心的系統

形成財務管理為中心的系統是確立企業財務管理核心地位的重要環節。為確保企業財務管理核心地位功能的發揮，企業應從大局著眼，形成財務管理為中心的系統，確保企業各部門之間權責分明，共同致力于企業的發展建設。具體說來，形成財務管理為中心的系統，財務管理部門和會計部門要分別設立，綜合各部門之間的權責關系，滿足企業經營制度的需要。此外，財務管理部門應協調好企業各部門之間的職權范圍，維持企業的正常、高效運轉。

（三）建立健全企業財務管理制度

建立健全企業財務管理制度對確立企業財務管理核心地位至關重要。要通過落實財務管理工作來推動企業管理的全面發展，必須從建立健全企業財務管理制度上下工夫，使企業財務管理人員有章可循。財務管理以資金管理為中心，是企業管理的主要方面，在建立健全企業財務管理制度過程中，要把握好三個方面的內容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業資金的合理支出及投入，確保企業的正常運轉和經營效益的實現。二是建立內部資金管理機構，通過建立各種內控制度和管理規定，提高企業資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節省成本為出發點，根據企業總體發展戰略而制定企業的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業財務管理運行機制

完善企業財務管理運行機制在確立企業財務管理核心地位中的作用也不容忽視。財務運行機制是企業財務機制的主要部分。對企業財務管理而言，完善企業財務管理運行制度，應從財務預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯系，相互促進。與此同時，財務運行機制是財務活動規律和資金運行規律內在表現，在完善企業財務管理運行機制后，加強對企業財務管理的監督，嚴格執行企業財務管理制度，才能保證企業財務管理的順利進行。

第3篇：財務在企業中的作用和地位范文

關鍵詞：財務管理 企業管理 作用

財務管理是對企業的財務活動與財務關系進行的計劃、指揮、組織和協調等環節的管理手段，財務管理是現代企業管理的核心內容。隨著市場經濟的快速發展與變化，企業財務管理甚至決定著企業的生死存亡，企業要想獲得長遠的發展，就應該真正認識和落實財務管理，科學有效的發揮出財務管理在現代企業管理中的作用，促進企業經濟效益的最大化。

一、財務管理在現代企業管理中的作用

（一）財務管理是現代企業管理的核心

企業財務管理主要是對企業生產經營過程中的資金形成、使用、分配和控制等整體資金運動進行的管理，實質上是對企業在生產過程中的價值管理，其目的是為了提高企業資金的使用效率，實現資本增值。而在企業價值管理的過程中，財務管理需要通過價值形態而對實物形態進行資金投放、規劃控制及成本等綜合體系的管理，以達到經濟最大化目的的實現。整體上來講，企業財務管理既是一項獨立的價值管理又是對價值形態進行的綜合性管理。財務管理的價值管理與綜合管理的本質特征，不僅能對企業的經營活動進行合理的評價，還能促進企業決策計劃的制定，發揮了其在企業管理中的核心作用。

（二）財務管理是企業生存與發展的重要因素

企業財務管理在企業生存與發展過程中具有重要作用，尤其在新時期現代企業的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務管理是現代企業應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業的發展與生存；反之，企業財務管理工作落實，通過保證企業的收入大于支出，在一定程度上提高了企業以收抵支與償債能力，可以有效降低企業的財務風險，提升企業競爭力，促進企業長期穩定的發展。另一方面，財務管理是現代企業持續發展的不竭動力。企業經營目的是最大限度的提升企業的經濟效益，這必然要求企業不斷通過提升產品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產品質量離不開對新產品的研發與新技術的引進，就需要企業投入大量的資金，更新產品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業實現經營目的，促進可持續發展的不竭動力。

二、提升財務在現代企業管理中的作用的有效策略

（一）明確財務管理的核位地位

財務管理企業經濟活動的重要管理工作，是監督和控制企業經濟過程的重要環節，與企業經濟效益與發展有著密切的聯系。財務管理工作表現在對企業生產活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現在對財務活動的事前計劃、事中控制和監督，反映企業財務狀況，還表現在對企業目標預測、經營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業中的核心地位不容忽視，企業領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業財務管理，以發揮出財務管理促進企業全面管理、提高經濟效益的巨大作用。

（二）拓寬財務管理領域，創新財務管理內容

隨著經濟全球化的迅猛發展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現代企業要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現投資的多元化。另外，現代企業還應該拓展企業資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業性與科學性，提升對企業可預見風險的分析與控制能力，進而全面調控企業的生產經濟要素。

（三）科學開展全面預算管理

企業要保證其生產經營活動的高效運行并實現利潤的最大化，就必須科學開展企業的全面預算管理，提升企業的預算能力。為此，現代企業首先應該加強對企業產品的場研發等業務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業完整的預算體系。當然，企業還可根據其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產經營活動的高效開展。

（四）加強企業財務監督與控制

對企業財務活動的監督與控制是保證企業財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業存在企業財務管理工作松懈的問題，現代企業需要重視和加強其對財務的監督與控制。首先，企業要加強對企業財務會計基礎工作的監督與控制，以保證企業財務中其他工作的有效進行；其次，企業要加強對財務管理人員的有效監督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務部門工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

三、結束語

總之，財務管理在現代企業管理中具有極為核心的重要作用。現代企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業財務管理，努力發揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。

參考文獻：

第4篇：財務在企業中的作用和地位范文

關鍵詞：企業管理；財務管理；中心地位

社會主義市場經濟制度的建立使得我國的眾多國有企業被獨立經濟實體經營的企業所代替，從而也促進了財務管理的出現和發展，也漸漸被人們所接受。企業財務管理的目標就是要合理分配利用資源，降低成本，使企業價值盡可能達到最大化，企業的財務管理直接反映企業的理財能力，直接看出企業的經營狀況的好壞。

一、企業財務管理在企業管理中的中心地位

實現企業價值最大化要以財務管理為中心。目前市場上企業不僅數量增多企業之間的競爭越來越激烈，想要在市場上有一席之地就要提高自己的競爭力，擴大市場份額，這與企業正確的財務管理密不可分，企業只有獲利了才有其存在的價值。財務管理強調最大程度的實現資源的利用，才是對經濟效益的深度認識，樹立正確的價值觀念即資金觀念、成本觀念、效益觀念們才能更好的追求最大的經濟效益。確立財務管理的中心地位有利于推行現代化企業制度，但要學會區分，第一，財務管理和會計管理是兩個即聯系又不同的工作，會計管理是一種事后的管理，是反映經營狀況的，和財務管理是不同的概念。第二個要注意的是，企業中不止只有財務管理，還有生產管理、人事管理、質量管理、技術管理，它們之間既相互獨立又有聯系又相互區別，其中財務管理是指導這些管理的中心，各部門之間應相互合作，相互協調，共同追求效益最大化。第三，財務管理是一項理財工作，并不是企業某一部門的工作，是用在企業經營管理上的價值觀念。

二、如何發揮財務管理的中心作用

1.抓好企業資金的源頭和分配。企業資金運動是企業運行的基礎，要考慮資金的時間價值和風險價值，建立資金優化的結構，盡可能降低投資的機會成本，以最低的成本生產最優的質量，降低成本提高市場份額，對于成本的管理要盡量科學嚴謹，嚴格把控采購和生產成本及間接地制造費用，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理，對資金有一個強大的支持后盾。還有關于固定資產的運用，要加強對固定資產的利用程度，對其取得和利用都要加強管理，充分挖掘設備的利用潛力，提高資源利用率。

2.財務管理目標的創新。隨著企業資本結構的變化，知識資本的地位愈發重要。人力資本成為決定企業和社會發展的最重要的因素。因此企業價值最大化成為經濟效益的最重要因素，傳統的財務管理的籌資是指企業資金的籌集和運用，企業資本范圍的擴大改變了企業的資本結構，企業的資本包括物質資本和知識資本，其中知識資本占主導，所以企業財務管理的重心應放在籌集知識資本上。

3.面對企業經營中面臨的嚴峻問題。企業也有其生存風險，可能是經營風險也可能是金融風險，產品更新換代快，舊產品難以保持市場份額，新產品的開發需要大量的人力、物力、財力；或者金融方面的風險，信息技術全面介入，金融工具不斷創新，生產費用越來越少，資金的流動性更強，給財務管理提供了廣闊的天地，所以提高財務管理理財的技術水平，增強企業的防范能力尤為重要。

每一個企業在生產經營中都難免遇到一些威脅因素，比如，其他企業欠公司的負債過多，以致影響了企業正常的運行；企業對資金沒有合理的管理和分派，導致過度浪費；在建工程占用了過多的流動資金，妨礙資金的運用等等因素都可能威脅到企業的正常經營和運行，這時企業的財務管理發揮其強大的價值作用。

4.建立科學嚴謹的成本管理機制?？茖W的成本機制可以提高企業的經濟效益，產品的盈利水平和成本有直接的關系，合理的降低生產成本對提高企業的盈利有極大的關系，成本減少，利潤增加，在成本機制中，財務管理更是占據中心的位置，合理科學的財務管理能夠提高財務部門對成本的控制。因此企業財務管理應立足提高經濟效益的角度，實施合理科學的成本管理方法，發揮財務管理的中心位置。

5.企業財務管理應開展財務分析，做領導最好的助手。企業的財務分析是指以財務報告反映的指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營狀況進行科學合理的分析。從而可以清晰的權衡企業的經營中的利弊，從中汲取經驗教訓，為未來的企業發展提供依據和經驗，通過對財務報告的分析，我們可以了解企業的經營狀況可資金的周轉情況，這樣才可以依此提出改進措施，最終還是為提高企業價值最大化。

三、結語

企業作為一個自主經營自我發展的獨立性組織，隨著企業組織經營活動的不斷復雜化，而企業經營管理的效益性都體現在財務管理上，財務管理可以減少企業生產經營過程中造成的損失，提高經濟效益。財務管理在經歷了利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化后，發現價值最大化是企業最終追求的目標。企業價值考慮了貨幣時間價值，更有利于對資金的合理分配和利用。財務管理在企業中占有中心位置是必然的，在眾多管理方式中，財務管理都起到領導、指導的作用，因此，企業應重視財務管理的實施，最大程度上減少成本、增大收益，增強經濟效益，使其在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。

參考文獻：

[1]王少聰，栗春保. 淺談財務管理在企業管理中的重要地位和作用[J]. 冶金財會，2002，09：26-27.

[2]張慶明. 財務管理在企業管理中的重要地位及其發揮途徑[J]. 黑龍江科技信息，2009，12：94.

[3]劉志強. 財務管理在企業管理中的重要地位[J]. 科技資訊，2010，08：163.

第5篇：財務在企業中的作用和地位范文

關鍵詞：企業運營;財務管理;重要性探析

一個企業能否健康地成長與其是否擁有完善的財務管理體系密切相關。伴隨著國民經濟的增長和國民不斷增長的消費需求，企業需借此機會開拓和發展自身業務，以滿足不斷增長的需求。因而，企業要尋求自身體制與模式的不斷突破和重大革新，提高企業自身的工作效率和提升效益，就必須加快自身財務管理制度的不斷完善，推動企業全面健康成長和持續發展壯大。

1 目前企業經營中存在的財務管理問題

（1）信息化程度低，缺乏創新。目前我國的企業經營管理中普遍存在著傳統經營模式的身影，傳統經營理念已不再能適應這個信息化的時代。企業必須擺脫自身束縛，迎接信息化時代的挑戰，不斷創新經營模式，提高財務管理水平。

（2）財務體系不健全，風險意識弱?，F在大多數企業還存在財務體系不健全的現象，很多企業在財務管理方面尚未設立專門的機構和部門進行有效管理，內部分工不明確。內控系統不完善，對風險控制更是毫無意識。

（3）資產管理不規范，比較散亂。財務管理的重要內容即是資產管理，而現在很多企業對資產的管理極不合理，費用管理也很散亂，經常出現企業資金赤字，更有甚者直接面臨破產。

2 財務管理的重要作用

（1）計劃作用。企業財務管理的重要作用之一便是財務計劃，其內容為成本、資金、銷售和效益等四大計劃。財務計劃就是分析相關信息和資料，憑借技術手段，對企業的財務指標作出正確有效的判斷和評估，制定出合理的計劃。經分析對比，獲取合理的增收和提高效益的渠道。

（2）控制作用。在企業經營中要有效發揮財務管理作用，其控制作用應當引起足夠的重視。財務控制作為企業財務經營活動中的中心環節和根本目標，是提高企業經濟效益的最重要的手段和途徑。因此，需強化財務管理的前提工作，組織和實施好財務計劃以及實現財務收支平衡。

（3）監管作用。所謂財務監管就是企業利用貨幣對生產經營活動加以控制的手段，有效掌握企業資金的籌集、流動、配置和回收等情況，對貨幣使用過程進行有效監督，規范生產管理，提高經營效率。最大程度地降低成本和提高企業收益。

3 財務管理在企業經營中的重要性探析

（1）堅持財務管理的基礎地位。財務管理作為一個企業正常運行和管理的重要基礎，金錢是一個企業健康運行的前提和基礎，沒有足夠的資金支持，企業很難維持下去。而財務管理作為資金運轉監管的專有部門，是企業管理的基礎。如果財務不能進行有效管理，將對一個企業的正常發展起著致命的沖擊。因而，越來越多的企業把企業財務管理作為管理工作的重中之重，始終堅持財務管理的基礎性地位，才能夠實現企業的長期健康發展。

（2）體現財務管理的核心地位。在企業經營管理過程中，應充分重視財務管理在其運行中的核心地位，財務管理的恰當與否關系著一個企業經營的成功與否。從預算和投資方面來看，一個項目是否盈利除了與企業的決策者的決定有關之外，很大程度上取決于企業的財務管理。同一類型的項目，采取不同的財務管理預算手段，會得到完全不一樣的效果。因而，在企業經營過程中，應充分體現財務管理的核心地位。

（3）發揮財務管理在企業與外部交往的中介樞紐作用。隨著我國經濟的不斷增長，我國經濟已經融入國際經濟軌道，這一經濟形勢給我國企業經濟的發展帶來了機遇的同時也面臨著來自國際企業經濟的沖擊與挑戰。目前介于我國大多數企業尚未擺脫傳統經營模式，還處于不太成熟的階段，需要借鑒更多的經驗。與此同時，我國企業應該加強自身的建設。資金作為企業運行周轉的必要前提，同時也是實現與其他企業合作的必要條件，從而實現企業間互助雙贏。因此，資金是企業實現其外交手段的重要保障，發揮財務管理在企業與外部交往的中介樞紐作用，為企業成長和發展營造有利外部環境。

4 結語

隨著經濟化席卷全球，我國的經濟已經不能完全獨立出來，我們應該抓住經濟全球化帶給我們的重要機遇以及迎接更大的經濟挑戰。從以上分析可以看出，目前我國的大多數企業在管理與經營運作上還存在很大的局限性，還未完全走出傳統落后模式的束縛，還沉溺于自身的狹小體制之內，在制度上還在較大的漏洞與不足。對此，我國企業應快速發現自身問題，尋求自身制度與經營模式的創新，不斷完善財務管理制度，以全新的理念引導企業走向新的變革道路。

參考文獻：

[1]潘萬渠.論現代企業財務管理的戰略選擇[J].中國商貿，2013（23）：53-54.

[2]胡素梅，吳潔.試論如何優化企業財務管理模式[J].中國商貿，2011（34）：127-134.

第6篇：財務在企業中的作用和地位范文

［關鍵詞］財務管理 企業 管理 地位

隨著社會的發展，現代企業制度的完善，企業財務管理在企業中的核心地位越來越明顯。如何提高企業的財務管理水平，促進企業管理的進步，提高企業的經濟效益成為了當今企業發展的重中之重。企業合理有效的管理，能夠促使企業更好地運營，取得良好的經濟效益。因此，研究如何促使財務管理充分發揮其在企業管理中的核心地位便成為了當今社會的主題。

一、財務管理在企業管理中的作用

財務管理是企業管理的中心，其他各個方面的管理都離不了財務管理。它包括企業的資金、成本、利潤等方面，是從整個企業價值及效益方面對企業進行管理的基礎和依據，在進行企業綜合管理的基礎。

1.計劃作用

財務管理包括財務預測，是在分析研究相關資料及當前經濟技術條件的前提下，對企業未來的財務指標做出判斷并制定相應的財務計劃。財務預測是對企業下階段將要進行的成本控制及增收管理的依據，它反映了企業整個生產經營過程中的所需的資金，預計收入，預測資金的來源和使用。

2.控制作用

（1）加強財務管理

財務管理的基礎主要包括健全原始記錄，嚴格計量驗收，加強定額管理，定期盤存財物，制訂企業內部結算價格制度等。因此，財務管理是做好財務控制工作的前提。

（2）組織財務計劃實施

組織實施財務計劃，分析各項財務指標完成情況，評價各項管理工作質量，不斷改進工作、提高效率、降低成本，為決策提供依據。

（3）平衡財務收支

根據實際情況，合理組織資金以保證生產需要。方法：增加產量和收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；向社會融資或向銀行貸款。

3.監督作用

財務管理的監督作用涉及資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等。例如：通過分析資金周轉指標，反映企業物資的使用情況，促進企業加強生產技術管理；通過分析產品成本有關指標，反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力和財力資源，降低成本。

4.資本運營

財務管理不僅具有計劃、控制、監督職能，而且包括企業資本運營管理。資本運營是企業財務管理的重要組成部分，它決定企業投資的決策方法及決策渠道，為企業財務管理提供方法支持。

二、企業管理以財務管理為中心

1.企業的性質所決定

企業的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務管理為中心。只有以財務管理為中心，才能保證企業資本流動的安全性，保持最佳的資本結構，保證企業長期獲取經濟效益。只有保證良好的財務狀況才能給企業帶來良好的經濟效益，所以企業必須保證財務狀況的良好運作。

2.財務結果反映各項工作的優劣

財務工作在企業經濟活動中無處不在，貫穿始終。不管是生產管理部門、原料供應部門或者是產品銷售部門，各個環節都離不了財務管理的衡量和指導。按財務標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務的角度，整個企業的經濟的角度，保證各個部門協調一致，共同促進企業的整體發展，避免各個部門的資金浪費和財產損失。

3.以財務管理為中心是保障

財務管理為中心是企業良好運行的保障。財務管理就像一根主線，貫穿整個企業的管理工作以及市場的掌握進程。如果把握不好這根主線，忽視企業的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業陷入困境，造成資金周轉不靈，帶來不必要的損失。因此，企業的任何決策和舉動，都要圍繞以財務管理為中心來考慮，避免由于單方面失誤而造成企業資金困難和資源的浪費。

4.財務管理是企業經營決策的重要依據

正是由于財務管理在整個企業決策中的保障作用，使得財務管理成為企業進行覺得的重要依據。財務管理的賬目清晰，會給企業提供良好的決策參考，事事量化，技能避免給企業帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業決策的關鍵時刻使企業領導做出正確而迅速的判斷。

三、實現財務管理為企業管理核心的措施

綜上所訴，只有保證財務管理的中心地位，才能使企業正常有序的運轉，適應市場的發展需求，使企業在競爭中立于不敗之地。要使財務管理成為企業管理的核心地位，必須從提高領導認識、確保權責分明，從落實財務管理出發，推動企業全面管理，完善財務管理機制四個方面著手：

1.提高領導思想認識

企業領導必須從思想上高度重視財務管理的重要性，樹立財務管理是企業管理的核心地位的管理理念，思想上的高度決定行動上的高度。隨著社會的進步以及我國進軍國際市場的加快，我們對企業財務管理人員應提出更高的要求，要求財務管理人員具有完善的專業知識和技能，較高的綜合素質，并能夠適應社會的不斷發展變化，具有較強的應對風險能力和敢于決策的能力。只有領導在思想上足夠重視，才能在選拔與任用財務人員時充分考慮財務人員的綜合素養，保證企業管理的良好運行。

2.確保權責分明

企業要確保權責分明，財務管理部門和會計部門要分別設立，綜合各部門之間的權責關系，滿足企業經營制度的需要。財務管理部門應協調好企業各部門之間的職權范圍，比如生產管理部門、銷售管理部門等，使企業在利益最優的狀況下，形成以財務管理為中心的管理系統，維持企業的正常、高效運轉。

3.落實財務管理，推動企業全面管理

要通過落實財務管理工作來推動企業管理的全面發展。財務管理以資金管理為中心，是企業管理的主要方面。落實財務管理主要應做好以下幾方面的工作：一是建立完善的資金管理制度，保證企業資金的合理支出及投入。二是建立內部資金管理機構，保證資金的管理和合理使用，提高企業資金的使用效率；三是施行成本控制。

通過各種方法和途徑，加強成本控制。比如減少生產產品過程中原材料的使用或人力的消耗，從有形成本方面降低企業成本。在企業拓展業務及企業結構調整等方面也要盡量以節省成本為出發點，這是降低企業成本的重要方面。并且，成本管理的有效進行，能夠激發員工的積極性，促進企業與員工在財務管理方面的一致性。此外，要通過不斷實行技術改革和創新，在激發員工創新能力的同時達到從本質上――即生產成本的降低。

4.完善財務管理機制

完善財務管理制度，保證企業的財務管理工作在完善有效的制度下有條不紊地進行。從財務預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯系，相互促進。并能在制定完善的財務管理機制的基礎上堅決執行，保證企業財務管理的順利進行。

綜上所述，我們要從提高領導認識、確保權責分明，從落實財務管理出發，推動企業全面管理，完善財務管理機制四個方面出發，落實到位，促進財務管理的順利進行，充分發揮財務管理在企業管理中的核心地位，促進企業長遠發展。

參考文獻:

[1]馬琳,張燦輝.企業財務管理的地位和作用[J].中國煤炭,2002,28(8)

[2]孫麗秋.談談財務管理的核心地位[J].財稅天津,2002,(8):14-16

[3]歐陽曉文,曲頌.企業管理應以財務管理為中心[J].遼寧經貿,2002,(9):45

第7篇：財務在企業中的作用和地位范文

關鍵詞：財務管理；核心地位；資金

        財務管理是研究企業的資源和行為的管理，是企業管理中不可缺的部分。經濟的發展使得經濟環境日益復雜，我國企業將面臨更多的機遇和挑戰。因此，新形勢下企業應該加強財務管理。

        一、加強財務管理的必要性

        市場經濟的發展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產所有權的代表，管理方式已轉為管理國有資本，企業對國有資本負有保值增值的責任。相對以前，國有企業的自主權特別是財務自主權得到了落實，財務管理職能回歸企業，為企業財務管理職能的發揮提供了條件。同時，企業規模不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業加強財務管理。因此，占有國有資本的企業必須轉移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。另一方面，社會上還有一些人，包括一些企業領導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而對財務管理活動忽視。財務與會計有著顯著的區別，會計工作是進行財務管理一項最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現產權管理，是“價值”與“權利”的結合，有著比會計工作更豐富的內涵。

        二、在企業經營的各個環節都需要加強財務管理

        企業經營活動是由企業投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎。

        （一）在投資過程中加強財務管理以實現收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業成立之初的初始投資還是企業運營過程中的對外投資活動對企業的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業投資的這些新變化，要求我們加強財務管理，進一步提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性以實現收益最大化。

        （二）經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化。企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量。現代企業為避免出現死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現象，越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。現金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑。隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

        （三）融資過程中加強財務管理，以實現成本最小化。融資決策的關鍵在于匹配經營風險，增強企業的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業對經濟和金融形式、公司發展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業高估或低估資金成本。企業融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。

        三、新形勢下財務管理的自身變化

        隨著我國市場經濟體制的建立和現代企業制度的確立，企業由商品經營者向資本經營者轉變，財務管理在地位、作用、功能方面也都發生了極大的變化。從財務管理的地位而言，傳統的生產經營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產處置權及資產結構調整要報上級審批。而資本經營的財務管理，卻是自主行使財務管理的職能，處于獨立地位，具有理財自主權，并且有充分資金調控權和資本營運權。從財務管理的功能而言，傳統生產經營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果，而資本經營型財務管理是一種經營性主動式管理。是對企業資本運動的管理，是通過價值形態的管理實現企業實物的管理，是用增量啟動存量優化資本結構的管理。從財務管理的作用而言，傳統生產經營型財務管理，在企業內部只起一個輔助作用，即配合生產供給資金，配合管理核算成本，配合經營調度資金，以加快資金周轉。而資本經營型財務管理，在企業發揮的是主導作用，既是企業決策者的高級參謀，又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法，發揮著運作全部資本，優化資本結構，促進提高資本經營效率的作用。綜上所述，財務管理貫穿企業經營的各個環節，在市場經濟社會中，企業以盈利為目的，就必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，加強財務管理，這是市場經濟的客觀要求。

參考文獻：

[1]黃強.論國有企業財務管理的核心地位[j].中國總會計師,2004,12

第8篇：財務在企業中的作用和地位范文

一、正確認識“企業管理應當以財務管理為中心”

（一）財務管理在企業管理中的中心地位是市場經濟規律發展的必然要求，而不是說企業的所有工作都要將財務部門放置核心地位，無論大小事宜全部聽從財務部門和會計，而是在企業對現實環境及社會主義市場經濟需求的前提下，使企業適應環境。同時，也是企業財務管理由傳統核算監督轉向現代化經管模式的轉型，吸取現代企業財務經營理念結合企業營銷活動，進而完成全方位掌控及全面監控的過程。企業的管理者和員工，應當以企業謀取最大利益為目標而努力。

（二）財務管理在企業中心地位需要領導的多方面支持，有管理的地方就會出現人與人之間的矛盾，在企業內部管理中，企業負責人于經營者之間就是一對“矛盾”一些現象的存在給財務人員帶來的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國有資產嚴重流失；（2）經營者負盈不負虧，盈利的成績基本由個人所屬，虧損則歸責；（3）虛報盈利實則虧損，賬目與實際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現；（5）對企業負責人的監督力度不夠，層級關系上報有誤或躍層上報，造成決策失誤，是企業管理效益大打折扣。建立約束機制是解決上述問題的較好方法之一，設立考核制度，改變一人說的算的狀況；建立完善的經濟監督機制，對企業管理內部職責進行明細劃分和歸責，讓每個部門和每個人都明白自己的角色和工作中應當承擔的責任，設置權限等。作為領導，要給財務人員創造良好的硬件設備及工作環境，從而更好的推進現代化企業制度中的專業職能應用。

（三）確立財務管理在企業管理中心地位，首先要求財務部門要正確對自己定位。財務部門要做好協調工作，避免與企業各部門之間產生“糾紛”，不能認為掌握財政大權就肆意妄為，更不能因“財力”而輕易挪用，應及時與各部門商討工作進展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門來配合等，這是財務部門應當端正的思想基礎，只有工作在基層，態度在服務大眾，才能真正做好與各部門協調，才可以有助于各部門積極配合，更好、更快捷的完成財務管理工作。

二、財務管理在企業管理中必然處于中心地位

市場經濟的發展使財務管理作用彰顯優勢，在企業管理中地位逐漸突出，企業在市場經濟中的作用及其管理模式決定了財務管理必須居于中心地位。

（一）以贏利為目的企業性質決定了財務管理的中心地位。盈利的表現就是企業財務良好，對企業而言，財務為中心意味經濟效益為中心，最大化獲取穩定利潤為企業長期發展的目的，不僅要重視資本流動的安全性，還要保持資本結構，盈利第一就要將財務狀況的安全性同日而語。

（二）以財務管理為中心的市場機制是正常運行的必然條件。企業不能一味的以產量和規模為目標，這些并不是市場真正需求的東西，單純追求生產量只會造成產品大量積壓，不會對自己的經濟效益有任何增加，最終導致的結果就是倒閉，對社會而言資源是極大的浪費。此外，財務管理為企業經營的決策提供依據。財務部門不僅需要制定政策，還是實施這些政策的行為者。只有財務工作效率質量高，才能使決策更加準確化，否則一個看似細小的錯誤便會導致巨大的經濟損失。

（三）提高企業財務人員的素質。社會在發展，技能也應隨之提高，企業財務管理人員的思想素質和專業技能也應與時俱進，有待提高，不僅僅要確保財務管理人員及時掌握最新專業知識、會計方面最新軟件、理財和核算方面提高學習，還要在采購、營銷方面加以培訓，這樣才能更好的與時代接軌，發揮財務管理崗位的真正職能。

三、更好的完善財務管理中心地位

（一）加強內部監督機制，可設立歸責制，將部門設立分管科，將已有的“稽核”、“審計”、“紀檢”部門為基礎部門，對內部稽核、審計、落實舉報、監督審查以會計報表等形式對會計進行內部控制。

（二）建立暢通的信息溝通渠道，通過信息和溝通系統使企業管理者清晰掌握實時監控和運營狀況，通過信息核實后可以與有關部門和人員之間進行溝通。目前，隨著電算化在會計核算上的運用，減少了傳統手工核算的誤差及人為因素對內部控制的影響。因此，建立高質量的信息溝通平臺是實現內部控制管理的重要基礎。

第9篇：財務在企業中的作用和地位范文

財務管理是企業管理工作中的重要組成部分，掌握著企業的經濟命脈，而人力資源肩負著企業招聘員工和管理員工的重任，有很多企業在發展中忽視人力資源管理，重視財務管理。企業形成這種觀念與我國的經濟發展結構有很大關系，我國長期實行以外貿出口帶動密集型產業，將大部分精力都用在企業的訂單和對外貿易上，忽視人力資源管理。近年來，有很多企業已經意識到了人力資源管理對企業發展的重要性，如何實現人力資源管理和財務管理雙贏成為當前企業重點關注的問題。

關鍵詞：

人力資源管理；財務管理；關系；雙贏模式

幾年來，人力資源管理的地位逐漸升高，但是與財務管理的地位還存在一定差距。當前，世界經濟發展迅速，我國也大力開展對外貿易，中國經濟發生轉型，制造業成本持續上升，導致企業的盈利較少，工人薪酬增高，給我國的制造業行業發展帶來了較多問題。要想解決這一問題，需要對人力資源管理進行改革，需要重視人力資源管理的重要作用，展現出人力資源管理特點，提升人力資源管理地位，將人力資源管理與財務管理有機結合起來，促進兩者的雙贏。

一、人力資源管理和財務管理之間的關系

1.企業重財務輕人力

長期以來，財務管理都是企業的核心管理部門，直接掌握著企業的經濟命脈，影響著企業的持續發展。因此，大多數企業重視財務管理部門，將人力資源作為企業的輔助管理部門，長期以來，導致企業內部的員工制度出現較多問題，不利于企業的長遠發展，降低了企業的核心競爭力。例如，2008年發生金融危機，中國的經濟受到空前的影響，導致我國的沿海城市中的工廠紛紛倒閉，主要原因是由于我國缺乏品牌創新，沒有核心競爭力的產品，并且內部銷售渠道窄。而德國在這次金融危機中受到的沖擊相對較小，主要是由于德國有自己的產品研發團隊，注重人才的培養，有效的抵御了金融危機所造成的影響[1]。

2.企業輕財務重人力

企業輕財務重人力大多發生在剛成立的企業中，企業初期發展階段重視人才的招募，通過租用高檔的辦公樓和良好的待遇來吸引人才的加入。該階段由于企業還沒有過多的盈利，財務管理部門的相關事務相對較少，工作壓力較大，導致企業疏于對財務管理的重視，而過度重視人力資源管理。但是該種模式只適用于企業初期階段，在企業發展階段還輕視財務管理，將會導致企業內部的資金鏈出現問題，無法保障企業的長期發展。

二、構建人力資源管理和財務管理雙贏模式

1.創新企業管理理念

企業要想得到長遠發展，需要將人力資源管理和財務管理作為同等地位，意識到企業員工對企業發展的重要性，而不是將員工作為企業盈利的工具，提高企業員工在企業發展中的重要作用，給予員工更多參與企業決策的機會，提高員工在企業中的地位，增強員工的責任感和榮譽感。同時，也需要充分發揮財務管理在企業發展中的重要作用，強化企業資源的運營和管理，確保企業資金的合理分配，將財務管理和人力資源管理有機的結合起來，為企業的管理奠定堅實的基礎。

2.將心理學融入到人力資源管理中

心理學在企業的人力資源管理中沒有得到重視，近年來，企業員工的情緒不穩，常會出現各種各樣的心理問題，導致工作效率下降，不能為企業的發展服務。企業人力資源管理部門為了提高人力資源管理效率，需要意識到心理學對管理企業員工的重要性，將心理學融入到人力資源管理中來，確保企業員工擁有健康的心態，提升企業員工的工作熱情。需要邀請一些心理專家來企業進行講座，對企業員工的心理問題進行疏導，使企業員工以飽滿的精神投入到工作中來。人力資源管理部門需要結合員工的實際需要和企業的發展需要，制定出合理有效的人力資源管理策略，給企業員工提供良好的生活環境和辦公環境。政策中的主要內容有：提供住宿、開設員工食堂、給予交通補助和話費補助、為員工辦理保險等一系列優惠政策。同時，企業還需要給員工提供定期培訓，幫助員工實現自我價值。

3.關注員工情緒和壓力

企業的人力資源管理不僅要做好企業員工的日?？记?、職位招聘和培訓，還需要關注員工情緒和壓力。員工在工作中會面對較多的壓力，容易產生愉快、驚訝、悲傷和憤怒等情緒，直接影響著員工的工作效率。而員工擁有積極的情緒，會促進員工思維的活躍，提高員工的工作熱情，能夠將自身的情緒感染給其它員工，帶動其它員工一起投入到工作中來，能夠起到事半功倍的效果。因此，企業的人力資源管理部門需要重視企業員工情緒管理，減少企業員工的工作壓力[2]。

4.將股權制度融入到企業財務管理中

要想促進企業財務管理取得良好的管理效果，需要將股權制度融入到財務管理中來，將員工作為企業的股東，更有利于提高員工的工作熱情。實行股權制度是激勵員工好好工作的重要措施，強化員工的民主意識，將員工的個人利益與企業利益有機的結合起來，實施按勞分配和按資分配，增加企業的收入。通過研究表明，實施股權制度的企業員工的工作效率高，員工流動小，工資相對較高。股權制度在企業財務管理制度中的融入，是企業人力資源管理和財務管理結合的產物，能夠為企業留住優秀的人才，促進企業經濟效益的提高[3]。

三、結論

綜上訴述，可知人力資源管理和財務管理都是企業管理工作中的重要組成部分，兩者的結合，有利于促進企業雙贏，提高企業的經濟效益，為企業留住大量的人才。企業領導需要意識到人力資源管理和財務管理在企業的管理中具有同等地位，為企業員工營造良好的工作環境，提供福利待遇，對提高企業員工的工作積極性，提升企業的經濟水平發揮了重要的作用。企業需要處理好人力資源管理和財務管理之間的關系，充分發揮兩者的最大作用，促進企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1].戰略人力資源管理對工作績效影響的跨層次研究[D].吉林大學，2015.

[2]林曼.財務會計輔助企業人力資源成本管理實務研究[D].太原理工大學，2014.