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第1篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

［關(guān)鍵詞］ 輸變電工程； 項(xiàng)目管理； 時(shí)效模型； 構(gòu)建； 運(yùn)用

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039

［中圖分類號(hào)］ F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）19- 0063- 02

1 輸變電工程項(xiàng)目管理概述

所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在資源稀缺的情況下，綜合采用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理方法，并基于科學(xué)技術(shù)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目所涉及到資源分配、工作安排等進(jìn)行合理的管理與控制。輸變電的工程項(xiàng)目管理隸屬于整個(gè)項(xiàng)目管理大類，是指在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理念及技術(shù)運(yùn)用的前提下，針對(duì)輸變電工程的特殊要求，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效的分配與管理，它也是一種系統(tǒng)化的管理。輸變電工程項(xiàng)目管理具有安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本4個(gè)主要構(gòu)成要素，這些不同的要素在輸變電項(xiàng)目管理中具有各自的內(nèi)涵，它們的不斷協(xié)調(diào)也是項(xiàng)目管理工作開展的基礎(chǔ)。

安全在輸變電項(xiàng)目管理中具有基礎(chǔ)性的地位，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中有必要對(duì)于工程所涉及的所有機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境、人力資源等進(jìn)行安全性控制，從而確保施工過程中不會(huì)出現(xiàn)損害人身安全或財(cái)產(chǎn)安全的狀況出現(xiàn)；質(zhì)量是輸變電工程實(shí)施追求的主要目標(biāo)，施工過程中有必要制定較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)施工體系等，從而確保質(zhì)量能夠獲得較好的控制與提升，達(dá)到工程的建設(shè)要求；進(jìn)度是輸變電工程的“引路人”，合理地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間上的規(guī)劃，能夠?qū)τ谡麄€(gè)工程質(zhì)量及安全做好保障，而這種進(jìn)度的安排通常會(huì)與監(jiān)督控制相聯(lián)系；成本管理是要求輸變電工程項(xiàng)目必須進(jìn)行有效的成本控制，從而在資金安排上保障工程項(xiàng)目按部就班地進(jìn)行。

2 輸變電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

盡管我國(guó)輸變電工程經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，在項(xiàng)目管理方面取得了不少的成果，但隨著時(shí)代的變遷，輸變電工程的項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了一定的不足之處，而這也極大地影響了輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量。一般而言，輸變電工程項(xiàng)目管理存在以下問題。

首先，未能構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理體系。這種體系層面的不健全具體體現(xiàn)為輸變電工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工過程中的管理通常由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)型的指導(dǎo)與管理，這不僅具有較高的隨意性，而且也不利于對(duì)于項(xiàng)目施工過程進(jìn)行科學(xué)性的控制；流程的缺失更多的表現(xiàn)在項(xiàng)目管理監(jiān)督方面，盡管目前對(duì)于事前、事中及事后的監(jiān)督體系得到了普遍的認(rèn)同，但具體的監(jiān)督流程的不健全卻使得這種監(jiān)督模式難以獲得肯定與執(zhí)行。當(dāng)然，在輸變電工程考核中也缺乏有效的考核體系。其次，輸變電工程項(xiàng)目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的項(xiàng)目管理工具很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效的跟蹤管理，因此在處理動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目管理問題上作用不大。另外，現(xiàn)行的節(jié)點(diǎn)控制方式對(duì)于輸變電工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與糾正功能較為欠缺，這使得在工程施工過程中容易對(duì)施工環(huán)境的變化產(chǎn)生忽視，從而為整個(gè)輸變電工程帶來安全隱患。

3 輸變電工程項(xiàng)目管理中時(shí)效模型的構(gòu)建

輸變電工程中的時(shí)效管理，是指在輸變電工程開展過程中，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)所需要花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量，并綜合考慮施工過程中可能存在的各種影響因素，確定輸變電工程施工的不同步驟所需花費(fèi)的額定時(shí)間。如果施工過程未能嚴(yán)格按照額定時(shí)間開展，則相應(yīng)的施工人員要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。

構(gòu)建時(shí)效管理模型具有多方面的意義，具體包括如下幾個(gè)部分。首先，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展極大提升了構(gòu)建時(shí)效管理模型的必要性。伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織及改革開放的深入，輸變電企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況愈發(fā)嚴(yán)峻，而這也迫使企業(yè)必須將先進(jìn)的管理理念融入到項(xiàng)目管理當(dāng)中。其次，開展時(shí)效管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然方向。時(shí)效管理能夠通過模型形式，對(duì)輸變電企業(yè)的施工活動(dòng)進(jìn)行較為科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與決策，并提出相應(yīng)的控制措施，因此是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。事實(shí)上，時(shí)效管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理由粗放型向集約型演進(jìn)的有效路徑。最后，時(shí)效管理能夠?qū)斪冸娖髽I(yè)的總體管理能力加以強(qiáng)化。盡管時(shí)效管理在輸變電工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中發(fā)揮著直接作用，但實(shí)際上其管理理念對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理都具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)、人事等部門均可以借鑒時(shí)效管理的先進(jìn)理念，構(gòu)建適合本部門的時(shí)效管理模型，從而與項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效的對(duì)接，最大限度地提升整個(gè)企業(yè)的工作效率，強(qiáng)化企業(yè)管理能力，而不同部門之間的協(xié)調(diào)合作也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的保障性要求。

時(shí)效管理模型的巨大作用使其被運(yùn)用到多個(gè)行業(yè)的實(shí)際工程施工當(dāng)中。就輸變電工程而言，其時(shí)效模型有著自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程質(zhì)量、施工時(shí)間的管理與控制、施工成本的管理4個(gè)大的方向，實(shí)際上，這也與輸變電工程項(xiàng)目管理四大要素相適應(yīng)。需要從管理人員、管理制度體系設(shè)計(jì)、績(jī)效的提升及信息化管理工具運(yùn)用等多個(gè)方面來發(fā)揮時(shí)效模型的具體作用。就安全管理而言，時(shí)效模型應(yīng)該涉及人員施工活動(dòng)的安全管理、施工技術(shù)的安全性保證、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序的組織等方面，盡可能的考慮到潛在的安全隱患；就質(zhì)量的提升而言，時(shí)效模型應(yīng)該將提升施工過程中不同階段的質(zhì)量作為工作開展的重心，從而最終帶來整個(gè)工程的質(zhì)量提升；就施工時(shí)間的管理與控制而言，時(shí)效模型也必須具有將整體的施工工作進(jìn)行細(xì)分，分配到不同的施工步驟當(dāng)中的作用，從而分階段地保障施工時(shí)間獲得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，時(shí)效模型能夠給出較為完善的預(yù)算體系，將工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)行有效的管理，并能夠根據(jù)輸變電工程的不同工作類別進(jìn)行成本控制。另外，時(shí)效模型需要明確項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，并將設(shè)計(jì)有效的施工制度體系，從而確保整個(gè)施工流程能夠較為順暢地進(jìn)行。

4 輸變電工程項(xiàng)目管理中時(shí)效模型的運(yùn)用

在確立時(shí)效模型的基礎(chǔ)上，輸變電工程項(xiàng)目管理工作需要結(jié)合項(xiàng)目條件和環(huán)境，對(duì)于時(shí)效模型進(jìn)行有效的運(yùn)用，從而真正發(fā)揮出時(shí)效模型的效力，為整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的有效開展提供必要的幫助。對(duì)于時(shí)效模型的運(yùn)用應(yīng)該考慮如下幾個(gè)方面。

首先，對(duì)于安全的管理應(yīng)該重視人為方面的安全隱患，包括對(duì)于施工人員應(yīng)該進(jìn)行充分的安全工作理念教育，從而使施工人員加深對(duì)于安全工作的認(rèn)知水平。采取多個(gè)層次的施工安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從而盡可能確保安全隱患未被遺漏。其次，對(duì)于質(zhì)量的提升，應(yīng)該制定各種質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行分解，從而避免從總體上進(jìn)行質(zhì)量控制的復(fù)雜性。第三，對(duì)于施工時(shí)間的管理，應(yīng)該避免出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，系統(tǒng)地分配施工時(shí)間，防止施工進(jìn)度出現(xiàn)時(shí)間上的斷層。最后，對(duì)于成本的控制，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求，對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)控，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算；內(nèi)容特點(diǎn)；重要性；存在的問題；措施

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01

一、工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算的內(nèi)容和特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行包括下達(dá)工作任務(wù)、招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、編制工程概算、簽訂工程合同、施工和工程結(jié)算幾個(gè)階段。而對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算也表現(xiàn)在項(xiàng)目運(yùn)行的方方面面。對(duì)工程目的實(shí)施價(jià)值進(jìn)行估算、對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算、對(duì)投標(biāo)單位的能力進(jìn)行估算、對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督估算以及對(duì)項(xiàng)目最后的完成成果進(jìn)行估算等內(nèi)容都體現(xiàn)著估算在工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的無處不在。

作為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容，工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算的進(jìn)行也有著很多特點(diǎn)。其中，最突出的特點(diǎn)包括：工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算具有完善性、工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算具有時(shí)效性、工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算具有合理性、工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算具有全面性。

二、工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算的重要性

近年來，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況大都是通過估算的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)作為參考的。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算的完善性、時(shí)效性、合理性和全面性決定，工程管理中的任何一項(xiàng)內(nèi)容都可能會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和估算造成影響。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算直接影響著我國(guó)工程建設(shè)的管理水平以及工程各項(xiàng)事務(wù)的順利開展。

任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開合理而完善的項(xiàng)目計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目實(shí)施，而工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃完善和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行流程以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理有著重要意義，在社會(huì)體系和財(cái)務(wù)流程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算在工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的強(qiáng)大作用和表現(xiàn)出來的廣闊應(yīng)用潛力，能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，節(jié)省了不必要的人力、物力和財(cái)力。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行估算是十分必要的。

三、工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的問題

自改革開放以來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，綜合國(guó)力有了全面的改觀。而社會(huì)主體的強(qiáng)大必定是將龐大的工程體系作為依托的。我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，給我國(guó)濟(jì)、政治、文化的進(jìn)步提供了一個(gè)穩(wěn)定和諧、逐步完善的社會(huì)環(huán)境。其中，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算在工程建設(shè)中的作用也日益突出。但目前，工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算中仍存在著許多問題，工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理也尚不完善。我國(guó)現(xiàn)行工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的問題大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

(一)工程項(xiàng)目法人不獨(dú)立

目前，我國(guó)大量工程項(xiàng)目的法人是不獨(dú)立的，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)投資責(zé)任約束體制的失效和投資效益大幅度下降等一系列的負(fù)面影響。在項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人是承擔(dān)項(xiàng)目問題所有民事責(zé)任的保障，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的安全性和可靠性有著重要意義。項(xiàng)目法人的不獨(dú)立，使得責(zé)任歸咎不明確，投資責(zé)任約束失去了意義，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行。

(二)工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算的管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，責(zé)任不明確，效率水平低

工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算存在于項(xiàng)目工程實(shí)施的方方面面。從項(xiàng)目工程立項(xiàng)開始，一直到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后的所有管理工作中所涉及到的所有經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，都與地方政府和行業(yè)主管部門的投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理部門，項(xiàng)目法人以及為項(xiàng)目建成管理而設(shè)立的管理部門密切相關(guān)。因此，受工程項(xiàng)目管理層次和部門過多的影響，工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算的管理環(huán)節(jié)過多，容易在管理上發(fā)生相互脫節(jié)。同時(shí)，由于涉及到的部門及人員過于復(fù)雜，對(duì)歸責(zé)問題的明確造成了很大的困難。因此，大大降低了工程項(xiàng)目運(yùn)行管理的效率。

(三)工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性

在工程項(xiàng)目的管理過程中，目前我國(guó)一些工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算仍未建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理模式。工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊、組織大規(guī)模項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本估算經(jīng)驗(yàn)的缺乏、專業(yè)水平較低、運(yùn)行估算工作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性等現(xiàn)象普遍存在。這就造成了大量工程投資損失問題的發(fā)生，導(dǎo)致由于對(duì)工程監(jiān)管的疏忽而引起項(xiàng)目工程嚴(yán)重超概預(yù)算問題的出現(xiàn)。給項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理帶來了巨大的困難。

四、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算的措施

指揮控制作用是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工程中的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是工程實(shí)施的重中之重。而要解決項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題，就必須要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算。這就要求工程項(xiàng)目管理的各級(jí)部門，采取措施加大項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算力度。本文從以下幾個(gè)方面提出了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算需要采取的措施。

(一)必須要認(rèn)清現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、明確工程目標(biāo)。不斷加大重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)力度和有效合理的財(cái)政管理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，改善建設(shè)環(huán)境，抓好工程項(xiàng)目預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系建設(shè)工作。只有這樣才能從根本上降低項(xiàng)目管理問題難度，達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算順利進(jìn)行的目的。

(二)進(jìn)一步加大資金籌措力度，強(qiáng)化工程安全和質(zhì)量管理。要不斷完善工程財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行流程督查效能機(jī)制，加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保工程安全和資金安全，真正構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的工程體系。例如，在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，我們可以實(shí)行代建制度，建設(shè)單位以“總承包”形式將建設(shè)項(xiàng)目委托專業(yè)承包商，從項(xiàng)目前期籌備、初步設(shè)計(jì)，以及施工監(jiān)理、設(shè)備和材料采購、竣工驗(yàn)收等全過程代為組織管理的一種模式。這種模式以政府投資項(xiàng)目主管部門作為建設(shè)單位，不承擔(dān)項(xiàng)目管理的具體工作，采取合同形式約束了彼此間的關(guān)系，兩者間利益沖突大大減少。從根本上解決了作為政府投資的大中型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位封閉運(yùn)作、政企不分、管理粗放，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問題。同時(shí)，也解決了建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期存在的周期長(zhǎng)、造價(jià)高、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等難題。

(三)深化項(xiàng)目工程建設(shè)的思想觀念，加強(qiáng)估算督促力度。在控制工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行流程的同時(shí)，我們還需要督促各級(jí)各部門從全局的高度出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感、緊迫感，真正把重點(diǎn)工程建設(shè)抓在手上，落到實(shí)處。各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、建設(shè)等部門要在集中審批的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)審批方式，保證工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高效合理性，為工程項(xiàng)目審批提供更好更快捷的服務(wù)。在發(fā)揮政府投資帶動(dòng)作用的基礎(chǔ)上，不斷拓寬籌融資渠道，采取多種形式，吸引和鼓勵(lì)更多資金參與項(xiàng)目建設(shè)，從而建成人民群眾滿意的民心工程，為社會(huì)主義所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系是決定整個(gè)工程流程的一個(gè)關(guān)鍵樞紐作用，它考慮到工程各個(gè)方面的工作和每個(gè)細(xì)節(jié)的預(yù)算，將龐大的作業(yè)程序集中體現(xiàn)在一個(gè)層面上，大家通過其中可以清晰的看到工程的重點(diǎn)所在，也可以檢查整個(gè)工程作業(yè)中有關(guān)質(zhì)量、安全方面的情況，工程的選材和建設(shè)都與經(jīng)濟(jì)預(yù)算是密不可分的。在各方面情況基本統(tǒng)一的情況下，對(duì)于選材和建設(shè)符合的估算，在很大程度上決定著項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

由此可見，在項(xiàng)目工程管理過程中，我們要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行估算的作用，將工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系的改革完善作為項(xiàng)目工程管理的重中之重。要不斷創(chuàng)新、深化改革，實(shí)行合理高效的工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，從而保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量安全，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；運(yùn)行管理；問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

【引言】建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的過程，而如何保證建筑工程的順利完工，建筑工程運(yùn)行的管理貫穿于工程的始終，對(duì)工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。但是，管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會(huì)出現(xiàn)很多問題。

1.建筑工程運(yùn)行管理中的常見問題

1.1對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視

建筑工程往往是一個(gè)大型的工程，在這個(gè)大型的工程中，必然會(huì)有很多的人員參與，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個(gè)參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個(gè)人都是有其自身的特色的，每個(gè)員工都會(huì)有其個(gè)人的性格特征，每個(gè)員工也都有不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，而且，每個(gè)員工的工作能力也是不盡相同的。面對(duì)這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對(duì)每個(gè)成員的控制有效性不能提高，所以在整個(gè)工程項(xiàng)目中，管理層往往與員工層不能達(dá)成一個(gè)很好溝通，加上缺乏一個(gè)可以供于交流的平臺(tái)，這樣，整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)合作便沒有機(jī)會(huì)。

1.2材料使用不夠合理

在建筑工程運(yùn)行過程中，要涉及許多材料，而建筑工程運(yùn)行管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對(duì)建筑工程運(yùn)行過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問題，使得材料因?yàn)楣芾聿坏玫蕉S意堆放，而不符合材料對(duì)方的場(chǎng)所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且會(huì)常發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成建筑工程運(yùn)行材料的不必要浪費(fèi)。

1.3對(duì)建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量要求不高

建筑工程運(yùn)行管理的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個(gè)很好的質(zhì)量檢查體系。在建筑工程運(yùn)行管理的過程中，對(duì)材料質(zhì)量檢測(cè)往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對(duì)材料逐一檢查的可能性降低。建筑工程運(yùn)行的管理往往忽略了對(duì)材料檢查人員的監(jiān)督體系，如負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目材料的工作人員，不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對(duì)材料檢測(cè)不到位，那么整個(gè)工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。

1.4缺乏安全意識(shí)

在保證整個(gè)建筑工程運(yùn)行的順利完工的同時(shí)，工程運(yùn)行的內(nèi)部安全問題也同樣是關(guān)乎整個(gè)工程的工作人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的重大問題，但這個(gè)問題常常被管理層所忽略。在整個(gè)建筑工程運(yùn)行管理的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安全事故的理念擺在第一位，對(duì)員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程員工的安全意識(shí)十分淺薄。

2.建筑工程運(yùn)行管理中常見問題的解決措施

2.1對(duì)工程的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力

為解決建筑工程運(yùn)行管理的整體協(xié)調(diào)問題，我們要從員工自身素質(zhì)下手，員工是組成整個(gè)工程的靈魂之所在，要讓每個(gè)員工都參與到建筑工程運(yùn)行的管理中來，充分調(diào)動(dòng)工程員工的工作積極性，進(jìn)而極大的激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，可以讓他們有主人翁的精神對(duì)待他們的工作，增強(qiáng)他們對(duì)工程的責(zé)任感。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程運(yùn)行材料的管理

工程運(yùn)行的材料好壞將直接決定工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是建筑工程運(yùn)行管理中需要解決的問題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問題解決。

首先，對(duì)于材料質(zhì)量的管理。要求工程的管理層在施工之前，就要確立一個(gè)周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，讓保證材料質(zhì)量有規(guī)可依，并把具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并且對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)組織，確保工程材料的優(yōu)質(zhì)。

其次，對(duì)于材料安全的管理。這便要求管理層要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并且讓他們認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員頭上。

再次，對(duì)于材料的管理。材料層層把關(guān)最終進(jìn)入工程，在為利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場(chǎng)地選址，對(duì)場(chǎng)地周圍的地理和氣候環(huán)境做認(rèn)真的勘察和分析，確保堆放場(chǎng)地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴(yán)格的建筑工程運(yùn)行進(jìn)度表，對(duì)照此表嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程，確保材料的充分利用。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程運(yùn)行管理質(zhì)量的監(jiān)督體系（以我國(guó)某大型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行管理質(zhì)量的監(jiān)督體系為例）

建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量保證體系是確保工程順利完成的又一重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于整個(gè)質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡(jiǎn)約直觀的圖標(biāo)進(jìn)行分析，我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)某大型房產(chǎn)企業(yè)由于操作規(guī)范、施工安全、保障質(zhì)量等原因已連續(xù)多年被評(píng)為國(guó)家施工質(zhì)量保障單位，其施工質(zhì)量的監(jiān)督體系如下圖

首先，要制定一個(gè)工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程運(yùn)行管理的質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能夠把整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實(shí)施和違反目標(biāo)的救濟(jì)手段，確保整個(gè)工程在這個(gè)目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。

其次，要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實(shí)的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的建筑工程運(yùn)行管理的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實(shí)體系，確保落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)，還要對(duì)管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以便在問題出現(xiàn)后在最快的時(shí)間內(nèi)解決，杜絕建筑工程項(xiàng)目施工中的任何質(zhì)量隱患。

最后，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程運(yùn)行的全部過程的管理。ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證是一種國(guó)際上工人的質(zhì)量保證體系，而該體系的原則就是要以預(yù)防為主，對(duì)此，建筑工程運(yùn)行管理要符合ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)在要求，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個(gè)良好的預(yù)見能力，這樣就可以讓建筑工程運(yùn)行的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個(gè)工程的工作效率，促進(jìn)工程的效率完工，所以建筑工程運(yùn)行的管理中，對(duì)工程的整體規(guī)劃是十分重要的，各級(jí)管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。

從上圖中可以看出，該大型房產(chǎn)企業(yè)切實(shí)做到了檢出工程運(yùn)行管理的質(zhì)量監(jiān)督要求，在施工過程中各個(gè)房產(chǎn)企業(yè)、建筑單位應(yīng)該以此為藍(lán)本進(jìn)行運(yùn)行，保障建筑運(yùn)行管理的質(zhì)量。

建筑工程運(yùn)行管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部員工共同實(shí)施，共同管理，在這個(gè)長(zhǎng)期的過程中堅(jiān)持不懈，全員的群策群力才能夠使工程運(yùn)行管理的質(zhì)量安全隱患無處可逃，使整個(gè)工程的效率發(fā)揮大最大極限。

3.總結(jié)

建筑工程運(yùn)行管理的過程中，需要一定的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理，所以，建立一個(gè)科學(xué)的管理體制對(duì)于建筑工程運(yùn)行來說的重要性不言而喻，筆者通過對(duì)建筑工程運(yùn)行管理過程中的管理問題進(jìn)行了分析并提出了解決對(duì)策，以求提高整個(gè)工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張鐵華淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010.

第4篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

科學(xué)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求

結(jié)合科學(xué)工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀，創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)，其中包括如下內(nèi)容：第一，分層分級(jí)設(shè)計(jì)。管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式結(jié)合，一方面能夠加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性，另一方面則可以滿足分層分級(jí)設(shè)計(jì)要求，從科學(xué)工程生產(chǎn)、檢測(cè)、裝校等各個(gè)環(huán)節(jié)著手加強(qiáng)管理；第二，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)。管理信息系統(tǒng)中需要增設(shè)分解結(jié)構(gòu)模板、交付物、主數(shù)據(jù)等模塊，并且實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊之間的多級(jí)計(jì)劃協(xié)同；第三，表單化管理規(guī)范設(shè)計(jì)。按照現(xiàn)有體系文件深入落實(shí)各級(jí)管理規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目研制操作的規(guī)范性；第四，加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)督與控制。嚴(yán)格按照既定方案監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行，搭配考核機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，完善監(jiān)督效果。

科學(xué)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）功能設(shè)計(jì)第一，科學(xué)工程項(xiàng)目管理。管理信息系統(tǒng)中包括諸多管理內(nèi)容，例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)交付體積裝置試驗(yàn)等。在管理信息系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)質(zhì)量模塊、外協(xié)模塊與資源模塊等，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施期間的各個(gè)流程，以此滿足過程控制多樣化要求。第二，多等級(jí)計(jì)劃管理。管理信息系統(tǒng)支持多等級(jí)計(jì)劃管理，保證科學(xué)工程項(xiàng)目能夠有序落實(shí)。針對(duì)這一功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以在兩級(jí)計(jì)劃之間建立密切的聯(lián)系，確保項(xiàng)目實(shí)施期間能夠滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求。第三，矩陣組織結(jié)構(gòu)管理。管理信息系統(tǒng)內(nèi)部增設(shè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有利于各個(gè)模塊之間的溝通協(xié)作，突破科學(xué)工程項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的限制，項(xiàng)目與部門的主要管理者可以共享信息，提高管理效率。第四．人力資源與設(shè)備管理。管理信息系統(tǒng)具有工作人員與設(shè)備監(jiān)督與管理的功能，及時(shí)查看資源使用情況、任務(wù)完成進(jìn)度、資源調(diào)撥方案等，為資源分配提供依據(jù)，滿足科學(xué)工程項(xiàng)目需求，全面提升資源的利用率。第五，項(xiàng)目預(yù)算與成本控制管理。管理信息系統(tǒng)針對(duì)科學(xué)工程項(xiàng)目的預(yù)算與成本費(fèi)用進(jìn)行管理，會(huì)在系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)管理收付款模塊，計(jì)算、分析所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第六，數(shù)據(jù)采集與分析。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理模塊，負(fù)責(zé)科學(xué)工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效分析，有效運(yùn)用度量分析與績(jī)效計(jì)分卡等方式，科學(xué)計(jì)算各個(gè)管理部門與項(xiàng)目中工作人員的考核情況，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用完善人員考核制度。第七，項(xiàng)目決策管理。設(shè)置分析模型作為科學(xué)工程項(xiàng)目決策制定的依據(jù)，需要運(yùn)用到儀表板進(jìn)行圖表的分析與數(shù)據(jù)對(duì)比，掌握科學(xué)工程項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)、建設(shè)進(jìn)度、潛在風(fēng)險(xiǎn)，更加直接的了解項(xiàng)目狀況，制定科學(xué)、可行的決策，利用過程能力評(píng)價(jià)模型，可以分析與總結(jié)數(shù)據(jù)。

（二）架構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)科學(xué)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目而言屬于一種頂層系統(tǒng)，其中涉及到的管理要素需要在任務(wù)驅(qū)動(dòng)模塊的帶動(dòng)下，深入到所有科學(xué)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)中，優(yōu)化管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與仿真流程，突出體現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。所以，針對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格遵循“分層分級(jí)”“系統(tǒng)兼容”原則展開。第一，分層分級(jí)。系統(tǒng)架構(gòu)的分層分級(jí)設(shè)計(jì)主要涉及到兩個(gè)層面的內(nèi)容，即組織管理分層與結(jié)構(gòu)分層。組織管理分層主要是為了使所有管理層級(jí)實(shí)施工作的過程中，保證管理流程以及管理工作的全面覆蓋，建議在組織行政架構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)決策層、管理層與執(zhí)行層。決策層的負(fù)責(zé)為頂層領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理者，工作內(nèi)容是將科學(xué)工程項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目群結(jié)合，利用系統(tǒng)中的所有視圖展開全面分析。管理層主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，按照不同級(jí)別方案實(shí)施任務(wù)分配以及人員調(diào)度。執(zhí)行層負(fù)責(zé)的是任務(wù)的具體落實(shí)，是項(xiàng)目研究與管理的實(shí)體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分層主要是將所有管理系統(tǒng)的層級(jí)關(guān)系、管理接口進(jìn)行整理，按照管理子系統(tǒng)與信息化建設(shè)實(shí)施期間面臨的各項(xiàng)要求，劃分為四個(gè)層級(jí)，分別是決策管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理層、數(shù)據(jù)管理層與環(huán)境支撐層。決策管理層在系統(tǒng)中屬于頂層部分，管理的對(duì)象是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)執(zhí)行管理層的工作是在全生命周期管理基礎(chǔ)上，針對(duì)所有業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)進(jìn)行的管理工作。數(shù)據(jù)管理層負(fù)責(zé)采集、傳輸數(shù)據(jù)，并且在科學(xué)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。環(huán)境支撐層是信息為系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化提供需要的軟硬件，加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，為系統(tǒng)各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)傳輸提供條件。第二，系統(tǒng)兼容。系統(tǒng)兼容設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)架構(gòu)、接口、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)部分。對(duì)于系統(tǒng)架構(gòu)兼容設(shè)計(jì)而言，科學(xué)工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，需要將系統(tǒng)升級(jí)與創(chuàng)新期間面臨的技術(shù)性問題解決，并且提升系統(tǒng)的擴(kuò)展性能。管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中可以采用平臺(tái)與應(yīng)用結(jié)合的模式，利用JAVA開發(fā)系統(tǒng)基礎(chǔ)框架，通過B/S結(jié)構(gòu)搭建應(yīng)用架構(gòu)，發(fā)揮Windows系統(tǒng)、Linux系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)操作的安全、運(yùn)行穩(wěn)定性。除此之外，管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)也可以運(yùn)用SUA技術(shù)支撐組件，該組件具有良好的兼容性，可以提高系統(tǒng)應(yīng)用適用性。對(duì)于科學(xué)工程項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)踐應(yīng)用，按照業(yè)務(wù)需求針對(duì)性的拓展模塊以及業(yè)務(wù)范圍，如果系統(tǒng)用戶數(shù)量增加，那么管理部門與工作人員也必然會(huì)隨之增多，這樣一來管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍得以拓寬，可以更加從容的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)用戶數(shù)量增多帶來的問題。考慮到今后科學(xué)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展，項(xiàng)目管理顆粒度顯著提升，針對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行分解，其中涉及到的層級(jí)、節(jié)點(diǎn)數(shù)量增加，系統(tǒng)必須快速適應(yīng)。從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度討論，設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)對(duì)模塊與系統(tǒng)層次之間耦合度的關(guān)注，盡可能的達(dá)到“低耦合、高內(nèi)聚”的效果，系統(tǒng)內(nèi)部所有軟件單元均能夠維持正常運(yùn)行，在業(yè)務(wù)層級(jí)搭建獨(dú)立性強(qiáng)的系統(tǒng)模塊，按照實(shí)際需求將模塊分級(jí)。管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，還需要滿足業(yè)界主流標(biāo)準(zhǔn)，例如J2EE、XML以及TCP/IP，采用主流操作系統(tǒng)，架構(gòu)配置要保證靈活性，針對(duì)功能部署與拓展，需要采用配置方式加以解決。接口兼容設(shè)計(jì)方面，其目的是提高所有層級(jí)管理系統(tǒng)聯(lián)系的便捷性。信息系統(tǒng)在Webservice服務(wù)化接口的幫助下，和第三方共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在這一流程中僅需第三方系統(tǒng)保證服務(wù)化接口的安全性即可。最后，針對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)兼容設(shè)計(jì)，需要滿足所有層級(jí)管理系統(tǒng)中軟件的編寫規(guī)定，同時(shí)具有規(guī)范性與集成性的特征，更需要符合數(shù)據(jù)與安全標(biāo)準(zhǔn)要求。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、傳輸與集成等操作的規(guī)范性，而安全標(biāo)準(zhǔn)則體現(xiàn)在技術(shù)、管理、保密等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上，建議設(shè)計(jì)人員采用系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)模型，對(duì)各個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理。

第5篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目　機(jī)械設(shè)備　運(yùn)行成本管理　控制

中圖分類號(hào)：C931

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）008-157-02

1 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理概述

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，高速公路建設(shè)已然成為了各級(jí)政府部門重點(diǎn)加強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一。在進(jìn)行建設(shè)時(shí)努力降低成本，削減其中沒必要和不合理的開支項(xiàng)目，同時(shí)保證工程項(xiàng)目能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成，這正是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理的最終目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成本是工程項(xiàng)目總成本的重要組成，管理好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成本是確保工程項(xiàng)目獲得更多利潤(rùn)的重要舉措。由于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用是由工程單位各個(gè)不同部門分別管理統(tǒng)計(jì)并上報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總，這就存在一些重疊費(fèi)用，與實(shí)際上的機(jī)械運(yùn)行成本存在一定的偏差。為了準(zhǔn)確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本的統(tǒng)計(jì)與管理，工程管理部門就必須做到機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理的系統(tǒng)化。

機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理是機(jī)械化工程項(xiàng)目成本管理的重要組成，是機(jī)械化工程項(xiàng)目組對(duì)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。這樣的成本管理有利于企業(yè)將機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值最大化，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本由直接成本和間接成本組成，可以細(xì)分為設(shè)備消耗費(fèi)用、未組資設(shè)備的分?jǐn)傎M(fèi)用、租賃設(shè)備使用費(fèi)用、沖壓機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用、出渣運(yùn)輸費(fèi)用及其它機(jī)械使用費(fèi)用。這些費(fèi)用會(huì)直接影響到工程的成本，工程管理部門必須將其視為重中之重。

工程項(xiàng)目的最終目的是保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理應(yīng)遵循這些原則：全員管理原則、全過程管理原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)管理原則、最低成本管理原則等。在對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本進(jìn)行全員管理、全過程管理和動(dòng)態(tài)管理的前提下，確定成本管理的具體措施，在工程項(xiàng)目施工中的執(zhí)行以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 實(shí)行機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理的意義

2.1 與工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)體制的客觀要求相契合

隨著改革開放帶來的不斷變革，工程項(xiàng)目的實(shí)施已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)型，由單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。目前公路施工工程項(xiàng)目的發(fā)展方向大多都是自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧，為達(dá)到這一目標(biāo)要求，工程組就必須保持積極的態(tài)度，具備滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展眼光，以此來參與公路施工市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而這樣的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備上，就是積極加強(qiáng)運(yùn)行成本的管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本在工程項(xiàng)目成本管理中扮演著重要角色

我國(guó)建設(shè)工程的不斷發(fā)展，要求更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量和更快速度的生產(chǎn)制造出產(chǎn)品。如果工程企業(yè)要具備強(qiáng)大可靠的機(jī)械設(shè)備實(shí)力，就必須不斷的升級(jí)機(jī)械設(shè)備，這樣才能提升自身實(shí)力。工程企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過程中，只有對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、核算和維護(hù)等，以此進(jìn)行全方位系統(tǒng)管理，這樣才能發(fā)展壯大工程機(jī)械的實(shí)力。

2.3 有利于提高企業(yè)整體水平和加速實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化

對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本進(jìn)行管理，可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同機(jī)型和不同工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管控，以防止不適當(dāng)?shù)睦迷O(shè)備造成無形磨損，通過這種方式降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本。機(jī)械化工程的特點(diǎn)是施工手段更先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量更高、工程進(jìn)度更快，所以只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理，才能使員工深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)械化施工的必要性，真正發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

3 施工機(jī)械成本管理中存在的問題

3.1 缺乏完善的管理制度

在施工期，工程組常常會(huì)因?yàn)楦鞣N機(jī)械短缺而不斷購置新的機(jī)械，導(dǎo)致機(jī)械的購買成本增加。這樣，在非施工期間，就會(huì)出現(xiàn)大量的閑置機(jī)械設(shè)備，從而降低機(jī)械使用率，造成企業(yè)資源的積壓浪費(fèi)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，必須加大力度。然而有的企業(yè)甚至沒有專門的管理機(jī)構(gòu)和人員，由于管理不力，致使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞，造成資產(chǎn)貶值。所以，缺乏完善的管理制度，會(huì)使得機(jī)械設(shè)備的管理工作無章可循，機(jī)械成本也就得不到有效控制。

3.2 管理思想技術(shù)欠缺，操作人員專業(yè)技能差

當(dāng)前，機(jī)械設(shè)備的使用管理基本停留在以計(jì)劃和維修為重點(diǎn)的傳統(tǒng)模式，大多數(shù)企業(yè)都沒有運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論和先進(jìn)的管理手段。機(jī)械操作人員通常從事煩瑣的事務(wù)性工作，專業(yè)技能有限，無法對(duì)機(jī)械運(yùn)行形成很好的理解。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)，機(jī)械操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備使用知識(shí)知之甚少，與機(jī)械操作需要難以匹配。責(zé)任心不強(qiáng)的機(jī)械操作人員，甚至不能按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，從而造成機(jī)械損壞嚴(yán)重，維修費(fèi)用增加，機(jī)械成本增加。

3.3 選型配置不合理，使用與保養(yǎng)脫節(jié)

企業(yè)在選擇機(jī)械設(shè)備由于選型和配型不當(dāng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械利用率不均衡，造成機(jī)械設(shè)備使用功效降低，機(jī)械磨損嚴(yán)重，維修周期縮短。為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須提高機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備不能重使用、輕保養(yǎng)，預(yù)防維修意識(shí)要加強(qiáng)。為追求短期產(chǎn)值和效益，企業(yè)使用機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，造成機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重，維修費(fèi)用增加，使用壽命縮短，這是極為不當(dāng)?shù)摹４送猓瑱C(jī)械維修過程一些零部件沒有加以修復(fù)利用，憑主觀選擇隨意報(bào)廢，這也增加了機(jī)械成本。

4 降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本的措施分析

4.1 正確選配機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能

選配機(jī)械時(shí)要根據(jù)工程量、施工法和進(jìn)度要求，以此來確定機(jī)械規(guī)格，不同的機(jī)械間生產(chǎn)能力要相匹配，使每臺(tái)機(jī)械都能最大限度使用。同樣的機(jī)械要盡量考慮到不同工程項(xiàng)目上綜合作業(yè)的效果，從而減少拆裝運(yùn)的次數(shù)，提高機(jī)械利用率。大型專用機(jī)械設(shè)備適用于工程量大而集中的項(xiàng)目，而移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備則適用于工程量小而分散的項(xiàng)目。

第6篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞 煙水配套工程；建后管護(hù)；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào) S277.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）24-0174-01

煙水配套工程是指在基本煙田內(nèi)煙草行業(yè)補(bǔ)貼建設(shè)的水窖、水池、管網(wǎng)、溝渠、機(jī)井、提灌站、塘壩、倒虹吸、隧洞等農(nóng)田水利工程。煙水配套工程建設(shè)的主要目的是為了保障煙區(qū)煙草生產(chǎn)過程中的水分供應(yīng)，確保煙農(nóng)收益。煙水配套工程不僅能夠滿足煙田用水的需求，也在一定程度上保障了煙農(nóng)的生活用水。因此，煙水配套工程是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，是農(nóng)村農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化的保證。自2005年起，國(guó)家煙草專賣局響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在全國(guó)煙區(qū)范圍內(nèi)大力開展煙水配套工程建設(shè)，對(duì)烤煙生產(chǎn)條件改善，尤其是煙田灌溉條件的改善具有重要意義。然而，煙水配套工程項(xiàng)目建后管護(hù)卻沒有得到足夠重視，部分煙區(qū)“重建設(shè)，輕管護(hù)”的想象較普遍，嚴(yán)重影響了煙水配套工程作用的發(fā)揮[1-2]。因此，為搞好建后管護(hù)工作國(guó)家煙草局專門下發(fā)了項(xiàng)目運(yùn)行管理維護(hù)的執(zhí)行條例，明確規(guī)定了管護(hù)責(zé)任、監(jiān)督主體，落實(shí)了管護(hù)經(jīng)費(fèi)[3-4]，并取得了較好的效果。通過查閱國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的關(guān)于煙水配套工程建后管護(hù)工作的相關(guān)文章及結(jié)合本人對(duì)施甸縣2005―2015年煙水工程管護(hù)工作排查摸底后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)煙水配套工程建后管護(hù)工作仍存在許多共性問題，但對(duì)于如何解決這些問題的相關(guān)研究報(bào)道卻很少，本文通過查閱文獻(xiàn)及結(jié)合施甸縣實(shí)際就煙水配套工程建后管護(hù)工作存在的共性問題進(jìn)行了闡述，并提出了相應(yīng)的解決措施。

1 存在的問題

1.1 重建輕管，管護(hù)意識(shí)淡薄

許多地方相當(dāng)重視項(xiàng)目申請(qǐng)、建設(shè)環(huán)節(jié)，而對(duì)項(xiàng)目建成后管護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)管護(hù)工作不聞不問，沒有及時(shí)制定管護(hù)制度及安排相應(yīng)人員進(jìn)行管理維護(hù)，即使制定了管護(hù)制度也是出于擺設(shè)應(yīng)付上級(jí)檢查而不落實(shí)，導(dǎo)致工程用上幾年后就出現(xiàn)管道堵塞現(xiàn)象，且附屬設(shè)施遭到人為破壞，到需用水時(shí)不能正常供水，沒有發(fā)揮工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期供水效益。

1.2 政府支持引導(dǎo)力度不夠

一些地方政府人員認(rèn)為他們只是在項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到問題時(shí)起溝通協(xié)調(diào)作用，至于項(xiàng)目建成后的管護(hù)工作則交給烤煙合作社及村組，與他們無關(guān)，基于這種思想的存在，導(dǎo)致管護(hù)工作出現(xiàn)問題后不出面解決任由問題擺在那里，導(dǎo)致農(nóng)戶需要用水時(shí)而沒有水用。

1.3 煙農(nóng)管護(hù)不到位，愛惜意識(shí)不強(qiáng)

煙農(nóng)未能準(zhǔn)確理解“誰受益、誰管護(hù)”的政策，沒有充分認(rèn)識(shí)到煙水配套工程的管理和維護(hù)的重要性。部分煙農(nóng)未能承擔(dān)管護(hù)責(zé)任，有的為了個(gè)人便利甚至截流取直，故意毀壞。有些農(nóng)戶家里需要安裝水龍頭的不去買卻直接盜取工程水籠頭及閘閥，惡意破壞工程。

1.4 管護(hù)制度不健全，或制度未落地

一些地方煙水配套工程建成后沒有制定相應(yīng)的管護(hù)制度，導(dǎo)致運(yùn)行管護(hù)根本就沒有配備相應(yīng)的人力、財(cái)力、物力。而有些地方就算制定了制度，但是執(zhí)行不力，落實(shí)困難，缺乏監(jiān)督，地方就算制定了制度，但是執(zhí)行不力，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督，煙水工程 “短命化”日趨嚴(yán)重。

2 對(duì)策

2.1 加強(qiáng)宣傳，提高管護(hù)意識(shí)

通過發(fā)放煙農(nóng)手冊(cè)、粘貼標(biāo)語、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等措施，加強(qiáng)煙水工程建后管護(hù)相關(guān)方面的宣傳，提高項(xiàng)目區(qū)相關(guān)人員的管護(hù)意識(shí)，同時(shí)呼吁政府相關(guān)人員參與到管護(hù)工作中，積極引導(dǎo)，從上到下形成一種良好的管護(hù)氛圍，做到人人自愿參與，人人都是管護(hù)員。

2.2 建立并完善管護(hù)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)煙水工程項(xiàng)目建后管護(hù)工作，促進(jìn)煙水配套工程建后管護(hù)工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，以確保其正常運(yùn)行和長(zhǎng)效作用，各煙區(qū)可結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定一些相應(yīng)的管理制度，如《項(xiàng)目管護(hù)運(yùn)行辦法》《項(xiàng)目管護(hù)負(fù)責(zé)制》《項(xiàng)目管護(hù)工作流程》等，部分制度甚至可以納入《村規(guī)民約》，以促進(jìn)管護(hù)制度的有效落實(shí)[5]。

2.3 落實(shí)管護(hù)人員，明確個(gè)人責(zé)任

解決煙水配套工程建后管護(hù)困難的問題，要堅(jiān)持“誰受益、誰管護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，并以合同形式明確主體責(zé)任。可通過成立煙水工程管護(hù)協(xié)會(huì)，建立專職的管護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行管護(hù)，管護(hù)人員要做到“三管、四護(hù)、常巡查”。并以合同或協(xié)議的形式落實(shí)管護(hù)人員的責(zé)任，實(shí)行“五定”責(zé)任制，即對(duì)管護(hù)隊(duì)伍實(shí)行定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲的制度[5]。

2.4 保障項(xiàng)目管護(hù)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)管護(hù)正常運(yùn)行

經(jīng)費(fèi)是管護(hù)工作正常運(yùn)行的重要保障，管護(hù)經(jīng)費(fèi)的來源主要依據(jù)“誰使用、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”“以工程養(yǎng)工程”的原則，結(jié)合籌集資金，以利于管護(hù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各產(chǎn)區(qū)可從財(cái)政預(yù)算中支出一定比例的經(jīng)費(fèi)作為管護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用，也可以根據(jù)煙田面積收取煙農(nóng)的管護(hù)經(jīng)費(fèi)，如每年收取150元/hm2的管護(hù)費(fèi)。管護(hù)經(jīng)費(fèi)要做到專款專用、賬目公開，保

證管護(hù)工作落實(shí)到位[6]。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保制度落實(shí)到位

采取管護(hù)協(xié)會(huì)監(jiān)督考核管護(hù)人員，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、煙草部門監(jiān)督考核管護(hù)協(xié)會(huì)的形勢(shì)形成“層層抓、層層落實(shí)”的格局。考核實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲的“四定”責(zé)任，考核結(jié)果并與以后其他項(xiàng)目建設(shè)掛鉤，加強(qiáng)其管護(hù)工作的責(zé)任性、積極性、主動(dòng)性。確保管護(hù)工作落實(shí)到位，項(xiàng)目長(zhǎng)久發(fā)揮效益，煙農(nóng)真正得到實(shí)惠。

3 結(jié)語

綜上所述，煙水配套工程項(xiàng)目建后管護(hù)關(guān)系到煙田用水灌溉、煙葉正常生產(chǎn)和煙農(nóng)的切身利益，其不僅是煙草部門的責(zé)任，更是每一位煙農(nóng)的責(zé)任，只有做好管護(hù)，才能發(fā)揮煙水配套工程的真正作用，為煙葉生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，為煙農(nóng)收益保駕護(hù)航。因此，在煙水配套工程項(xiàng)目建后管護(hù)工作中，只有建立“政府引導(dǎo)、煙草監(jiān)督、烤煙合作社及村組管理、受益農(nóng)戶全民參與”的模式，明確各方職責(zé)，積極、主動(dòng)地開展管護(hù)工作，才能更好地體現(xiàn)惠農(nóng)工程，才能使煙農(nóng)真正受益。

4 參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

前言

房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開放以來，我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。

1.房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

1.1時(shí)展需要?jiǎng)?chuàng)新

房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會(huì)的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國(guó)甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個(gè)項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求

房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對(duì)系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識(shí)到其中的重點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場(chǎng)，在市場(chǎng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要具備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責(zé)任問題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項(xiàng)目的分配不合理等，要解決這些問題，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。

1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新

建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下，可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提{管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提{企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則

2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則

在房建工程項(xiàng)目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對(duì)于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提{，同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。

2.2適應(yīng)市場(chǎng)需求的原則

市場(chǎng)因素是房建工程項(xiàng)目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場(chǎng)的變化就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場(chǎng)的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場(chǎng)開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會(huì)影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會(huì)降低人們對(duì)于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)減少。也就阻礙了市場(chǎng)發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場(chǎng)需求來進(jìn)行建設(shè)滿足了市場(chǎng)的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提{自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時(shí)展，在市場(chǎng)中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。

3.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新

房建企業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問題，必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時(shí)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。

3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新

工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項(xiàng)目施工管理不夠完善，僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項(xiàng)目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門和組織來進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對(duì)完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。

4.結(jié)論

房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郝澤峰.關(guān)于房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討[J].山西房建，2013，14：252-253.

第8篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

【關(guān)鍵詞】輸變電；工程管理；信息系統(tǒng)

引言

目前一個(gè)輸變電公司要同時(shí)建設(shè)多個(gè)工程項(xiàng)目，施工地點(diǎn)又分布在不同的區(qū)域，從而造成項(xiàng)目管理水平參差不齊。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中存在的問題，如何對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如何提高工程項(xiàng)目的管理水平。是企業(yè)所面臨的、需要解決的問題。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理手段已無法滿足輸變電施工項(xiàng)目管理的要求，因此急需尋找新的方法和工具，使下程項(xiàng)目管理者不受時(shí)空的限制，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控。采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)輸變電，工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期實(shí)施有效控制。從而提高輸變電工程項(xiàng)目的管理水平。本文在此基礎(chǔ)上，針對(duì)輸變電工程的建設(shè)項(xiàng)目，從工程任務(wù)的下達(dá)、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等階段，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、信息、人力資源、設(shè)備資源等要素進(jìn)行管理和控制。達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。通過對(duì)輸變電工程施工過程的管理方法、管理手段以及對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和成果的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究，達(dá)到提高整體管理水平的目的。

1、輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

為了加強(qiáng)對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，我們針對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要階段――施工階段進(jìn)行分析。工程施工階段就是設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要一環(huán)。主要從進(jìn)度、質(zhì)量、工期3個(gè)方面進(jìn)行考慮，主要有以下問題：

1.1 管理方法和管理手段落后

輸變電工程建設(shè)中每一項(xiàng)工程的施工地點(diǎn)都會(huì)有很大的變化，通常分布在各個(gè)不同的地區(qū)。原有的管理方法、管理手段比較落后，工程圖紙、文件、資料等文檔的數(shù)量大而且一般以紙質(zhì)的形式保存，查找和保存起來非常困難。而項(xiàng)目部往往是定時(shí)通過郵件或傳真的方式將施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)信息發(fā)送到管理部門，不僅信息傳遞效率低，而且當(dāng)工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)不斷變化時(shí)，往往感覺難以把握。

在工程項(xiàng)目管理上，工程管理部門較注重工程項(xiàng)目前期的施工技術(shù)措施的計(jì)劃與編審，以及在項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)相關(guān)的質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，然而在技術(shù)全程跟蹤和技術(shù)實(shí)施方案動(dòng)態(tài)調(diào)整的環(huán)節(jié)上缺乏及時(shí)、有效的措施，工作過程中采用事前控制的管理思想與方法。事前制訂計(jì)劃，事后進(jìn)行核算。忽略了最重要的項(xiàng)目實(shí)施過程的全程追蹤控制管理，不能及時(shí)準(zhǔn)確地控制和管理每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的細(xì)微變化,并做出相應(yīng)調(diào)整。

1.2 工程進(jìn)度和質(zhì)量不能及時(shí)監(jiān)控

原有的施工進(jìn)度計(jì)劃是限定了每一個(gè)工序的起止時(shí)間，孤立了各個(gè)工序的工作進(jìn)度。沒有充分把握各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系，容易導(dǎo)致安排給工程某部分的時(shí)間太多，而安排給另一部分的時(shí)間太少。同時(shí)，而且這種進(jìn)度計(jì)劃不能及時(shí)直觀地向管理人員反映出工程的進(jìn)度和質(zhì)量，難以對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。致使管理者對(duì)以后的任務(wù)計(jì)劃無法做出客觀的判斷和及時(shí)的調(diào)整。

傳統(tǒng)的建設(shè)管理手段已無法滿足處理大批量信息的要求，急需尋找新的方法和工具，使工程項(xiàng)目管理者不受時(shí)空的限制，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控。因此，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和引入先進(jìn)的管理理念,實(shí)現(xiàn)輸變電工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期實(shí)施有效控制。

2、引入信息技術(shù)，對(duì)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

引入信息技術(shù)對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要目標(biāo)是提高企業(yè)的管理水平、及時(shí)進(jìn)行信息傳遞并對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控、縮短建設(shè)周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要采用信息技術(shù)對(duì)輸變電施工過程進(jìn)行管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工作流程等的標(biāo)準(zhǔn)化是前提。建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對(duì)各項(xiàng)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼，對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法進(jìn)行分析和改善，建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)基于Windows 2003 Server平臺(tái)，采用技術(shù)。實(shí)現(xiàn)Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的連接，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫為SQLServer2005。為了使系統(tǒng)面向多層次的用戶服務(wù)，系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)模式。B／S模式是一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)平臺(tái)模式，簡(jiǎn)化了客戶端、用戶的操作，更簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交互和實(shí)時(shí)共享。可隨時(shí)查詢工程狀況。并且與有關(guān)部門實(shí)時(shí)溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，用戶根據(jù)Web頁面信息，從瀏覽器端向服務(wù)器提交服務(wù)請(qǐng)求。這些請(qǐng)求包括對(duì)數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、插入等。服務(wù)器端負(fù)責(zé)對(duì)請(qǐng)求進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)返回瀏覽器端。由于基于B／S結(jié)構(gòu)的開發(fā)環(huán)境獨(dú)立于用戶的前端應(yīng)用環(huán)境，所以提升了應(yīng)用系統(tǒng)的跨平臺(tái)性。也便于用戶對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級(jí)以及應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護(hù)。基于B／S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，而主要的事務(wù)邏輯在后臺(tái)服務(wù)器端完成。形成3層結(jié)構(gòu)模型。圖l所示為輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

本文開發(fā)基于Web的輸變電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。是針對(duì)輸變電工程的施工過程而開發(fā)的，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和項(xiàng)目管理原理實(shí)現(xiàn)施工過程管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在分析了輸變電工程的施工過程管理現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的功能模型、結(jié)構(gòu)層次的劃分。利用本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)異地管理者之間的交流與共同管理，監(jiān)控工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

2.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的主要功能有：

2.2.1 用戶管理

用戶管理實(shí)現(xiàn)對(duì)使用人員的權(quán)限管理和分派，使管理人員和操作員只能對(duì)有權(quán)利的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權(quán)限也不同。因此，必須根據(jù)用戶的身份賦予相應(yīng)的權(quán)限。用戶分成以下幾種身份：

系統(tǒng)管理員：具有系統(tǒng)的全部權(quán)限，主要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。

公司層：為系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，宏觀施工計(jì)劃由公司層下發(fā)，經(jīng)工程部將計(jì)劃分解到工程的各個(gè)項(xiàng)目部。該層次的主要權(quán)限是對(duì)公司所有的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對(duì)施下項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

工程部：對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、、查詢、進(jìn)度跟蹤和控制等。工程部中的每個(gè)人員僅對(duì)自己所分管的項(xiàng)目進(jìn)行、進(jìn)度跟蹤、查詢等。

項(xiàng)目部：為系統(tǒng)的最底層，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)主要從項(xiàng)目部這個(gè)層面采集，并自動(dòng)匯總到工程部。該層次的主要權(quán)限是對(duì)本部門所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行查詢、進(jìn)度匯總上報(bào)等。

2.2.2 工程管理

包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備及材料管理等。

（1）進(jìn)度管理

根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的。

施工部門按照實(shí)際施工情況進(jìn)行進(jìn)度匯總錄入，系統(tǒng)進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，并用圖形進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示(如圖2所示)。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，用圖形方式進(jìn)行工程進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)(如圖3所示)；

計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整。

可進(jìn)行工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢。

（2）質(zhì)量管理

包括原材料的質(zhì)量、零部件及設(shè)備、施工質(zhì)量的管理等，建立質(zhì)量管理檔案。其功能包括質(zhì)量計(jì)劃的編制，工程質(zhì)量記錄及評(píng)價(jià)、檢查及驗(yàn)證等；施工材料入庫驗(yàn)收、分配直至施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收全過程的管理；對(duì)設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)制定的管理、委托加工設(shè)備的質(zhì)量管理及安裝調(diào)試、試運(yùn)行質(zhì)檢記錄的管理。

（3）設(shè)備及材料管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行管理。包括對(duì)材料的驗(yàn)收，分配和使用；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備數(shù)量、種類、到達(dá)時(shí)間、使用時(shí)間、設(shè)備狀況等進(jìn)行管理，以便對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配。

2.2.3 數(shù)據(jù)維護(hù)

主要是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)原始資料的維護(hù)，包括對(duì)桿塔庫、地基庫、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的信息進(jìn)行維護(hù)，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠和有效。

2.2.4 文檔管理

文檔管理主要對(duì)輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的大量文檔資料進(jìn)行分類、儲(chǔ)存、存檔、查詢等。文檔管理包括輸變電工程建設(shè)過程中項(xiàng)目的下達(dá)、項(xiàng)目的更改、項(xiàng)目驗(yàn)收、施工圖紙、各種報(bào)表、所涉及的法規(guī)、合同條款，建筑安裝承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)備與物資運(yùn)輸合同等資料。

2.3 系統(tǒng)特性

本文利用技術(shù)，開發(fā)的基于B/S層網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有以下特性：

(1)實(shí)現(xiàn)了輸變電工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化管理。應(yīng)用B／S模式，運(yùn)用等先進(jìn)的技術(shù)。系統(tǒng)具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時(shí)間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。

(2)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)查詢和分析。根據(jù)不同的權(quán)限，施工現(xiàn)場(chǎng)可以將施工進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行上報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行查詢。根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動(dòng)生成工程完成情況跟蹤圖、施工進(jìn)度圖等圖表，可以方便進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤和更改。

(3)減少投資，降低維護(hù)成本。方案采用瀏覽器／服務(wù)器模式，軟件系統(tǒng)的部署、升級(jí)維護(hù)和數(shù)據(jù)備份在服務(wù)器上即可完成，B／S運(yùn)行模式對(duì)客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統(tǒng)的總投資，降低了系統(tǒng)總體維護(hù)成本。

(4)操作簡(jiǎn)便，減輕培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。由于本系統(tǒng)在具體使用中，普通用戶只需通過標(biāo)準(zhǔn)的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據(jù)用戶權(quán)限使用該系統(tǒng)，從而減輕計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

2.4 關(guān)鍵技術(shù)

(1)應(yīng)用系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)接合技術(shù)。利用設(shè)計(jì)功能模塊，模塊間制定統(tǒng)一并互相認(rèn)可的接口。通過這些接口，各個(gè)模塊可以通過信息流互相通信、調(diào)用，最終根據(jù)具體業(yè)務(wù)處理的需要，將一些恰當(dāng)?shù)哪K結(jié)合起來，形成具體的應(yīng)用子系統(tǒng)。

(2)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)的技術(shù)。數(shù)據(jù)庫接口程序設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是通過ActiveX服務(wù)器組件ADO及包含的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)源的讀寫。數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)：采用SQL Server 2005這種先進(jìn)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，可以與Windows 2003進(jìn)行無縫連接。采用ActiveX服務(wù)器組件與數(shù)據(jù)庫互連，以這種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)庫訪問，配合SQL Senrer 2005的Transaction服務(wù)器進(jìn)行分布式事務(wù)處理，通過ActiveX服務(wù)器組件ADO及包含的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)源的讀寫。從而減輕網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)。

(3)安全性設(shè)計(jì)。本系統(tǒng)采用3結(jié)構(gòu)，服務(wù)器端接受客戶端請(qǐng)求后，根據(jù)登錄的不同級(jí)別的用戶名和密碼對(duì)操作者的權(quán)限進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢、操作，解釋執(zhí)行相應(yīng)的模塊，結(jié)果返回給瀏覽器。瀏覽器再與服務(wù)器交互完成頁面初始化。采用這樣一個(gè)過程，驗(yàn)證僅在服務(wù)器端進(jìn)行，返回客戶端的只是結(jié)果，增加了系統(tǒng)的保密性。同時(shí)由于應(yīng)用程序在服務(wù)器端，客戶端只有一些必要的運(yùn)行環(huán)境信息。保護(hù)了程序代碼的安全性。

第9篇：工程項(xiàng)目運(yùn)行管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 管理模式

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢(shì)所推動(dòng)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行項(xiàng)目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在國(guó)際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實(shí)保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠融入國(guó)際，在國(guó)際的建筑行業(yè)有一席之地。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容廣泛，包括對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同、管理等方面進(jìn)行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較大的工程，施工時(shí)的時(shí)間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進(jìn)度等等各方面的因素，都會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進(jìn)行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對(duì)于已有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項(xiàng)目管理的方法。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點(diǎn)，即就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理具備一個(gè)符合它管理的專門組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作需要對(duì)項(xiàng)目施工的人員、材料、資金以及其他方面進(jìn)行綜合管理，因此一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)很是重要，專門的組織機(jī)構(gòu)可以針對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作以及所遇到的問題進(jìn)行管理與處理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識(shí)比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強(qiáng)的理論性。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機(jī)構(gòu)就包括了這兩方面的特點(diǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用分析

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的監(jiān)理作用，它對(duì)投資招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的監(jiān)理在項(xiàng)目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制作用主要包括對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)費(fèi)用的控制以及對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要是對(duì)質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費(fèi)用控制指的是在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中各個(gè)部分所需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指控制建設(shè)工程項(xiàng)目的施工不能為了趕時(shí)間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的和諧、正常的進(jìn)行，針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動(dòng)以及周邊環(huán)境等，要保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項(xiàng)目重要的作用之一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就在“管理”二字，具體包括對(duì)人員、信息、制度、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

目前，建筑行業(yè)在國(guó)際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：

項(xiàng)目控制模式

項(xiàng)目控制模式，即project-controlling模式。項(xiàng)目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項(xiàng)目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設(shè)工程項(xiàng)目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個(gè)方面：一是面的項(xiàng)目控制，主要是在工程實(shí)施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項(xiàng)目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實(shí)現(xiàn)多平面進(jìn)行控制的模式，不僅可以為總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總項(xiàng)目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項(xiàng)目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)于其他的項(xiàng)目控制并不具有排他性，而是與其他項(xiàng)目管理進(jìn)行合作，成為一個(gè)整體而發(fā)生作用，如果將其獨(dú)立運(yùn)行，那么無法得到它應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項(xiàng)目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達(dá)到更好的項(xiàng)目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用而體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向的。partering模式包括長(zhǎng)期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運(yùn)行主要依靠這五大因素的作用推動(dòng)的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對(duì)于合作的對(duì)象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達(dá)到更好的合作狀態(tài)，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。也在一定程度上對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實(shí)處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時(shí)候，所有的有用信息必須共享給各個(gè)參與施工的單位進(jìn)行信息的分享與探討，利于對(duì)問題的處理以及對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長(zhǎng)期協(xié)議的特點(diǎn)之上的，通過長(zhǎng)期的合作，彼此之間會(huì)建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進(jìn)行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個(gè)工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進(jìn)行。另外，合作則是立足于長(zhǎng)期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個(gè)方面發(fā)生病變，兩外兩個(gè)方面也不可能獨(dú)立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團(tuán)隊(duì)，利于施工中的意見交流與工作改進(jìn)，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個(gè)參與單位必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目管理承包商模式

項(xiàng)目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡(jiǎn)稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點(diǎn)。首先，該模式可以通過項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會(huì)根據(jù)具體實(shí)際情況對(duì)于設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要的資本浪費(fèi)。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進(jìn)行規(guī)劃之后，運(yùn)行過程中靈活性較大，可以更好地進(jìn)行控制與管理，利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進(jìn)行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。

設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式

設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡(jiǎn)稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用，具體包括自由選擇性比較強(qiáng)，通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，還包括該模式不會(huì)聘用工程師進(jìn)行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進(jìn)行工程管理，另外，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。

總之，甲方建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實(shí)際選擇合適的模式進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進(jìn)土建、乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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