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第1篇：數字化轉型發展趨勢范文

全球報業都在下滑

前幾年全球報業都在下滑時，中國報業仍然是“風景這邊獨好”，但是2012年中國報業確實也感受到了“冬天”的到來，增長速度也大大放緩了，新媒體的廣告額整體上超過了傳統媒體。并且，受經濟大局勢的影響，媒體廣告額整體下滑，報業廣告額下降尤為嚴重，網絡廣告的增長勢頭也不及以往那樣迅猛。

全球的日報發行量近年來一直在下降。從2009年-2010年的數據來看，全球的日報發行量在下滑，而且電子報紙的閱讀率已經增長到紙質媒體的1/3左右，這是一個新的發展趨勢。

但是，從全球看，媒體廣告增長最快的地方、增長最大的市場實際上還是在中國。全世界十大廣告增長市場第一是中國，第二是巴西，第三是俄羅斯，前十名大都是一些發展中國家。

日本報業的現狀

日本報業是世界上規模最大的報業之一，但不跨國。從單個報社來看，世界規模第一、第二、第三的報紙都在日本。2011年，據日本報業協會對外公開的發行量數據顯示（如圖1），第一名《讀賣新聞》發行1002萬份，第二名《朝日新聞》802萬份，第三名《圣教新聞》550萬份，之后依次為《每日新聞》374萬份、《日本經濟新聞》305萬份、《中日新聞》273萬份、《東京體育新聞》242萬份、《體育日刊》和《西日本體育》196萬份、《產經新聞》167萬份。這是日本各大報紙對外公開的發行量，因為這個數據是報業稽核機構ABC勘察過的，所以這個數據是權威可信的。

對于日本這個只有1.2億人口的國家來說，有著發行量800萬份、甚至1000萬份的報紙，可見日本是報業發達的國家，這個報業王國的報業發展確實能給我們一些啟示。

日本報紙發行的一大特點是挨家挨戶配送報紙，送報上門的比例非常高。例如，發行1000多萬份的報紙《讀賣新聞》，95%都是送到家的，零售的只有4%，郵寄到其他偏遠地區的只有1%。送報上門的比例韓國超過90%，美國70%，瑞典71%，芬蘭70%，巴西49%，捷克30%。而在英國訂閱報紙則是件很麻煩的事，大都是零售的，讀者要到報攤上或者去便利店購買。

盡管如此，近十年來，日本報紙的發行量也一直在下滑。日本日報的總發行量，從5400多萬份一直下降，現在實際上已經跌到4900萬份左右。從1999年起發行量10年共減少300余萬份，其中2008年-2009年下降100萬份。

廣告收入可以反映出日本的媒體格局。2004年-2011年，日本報紙的廣告額一直在逐漸下降，期刊的廣告額也在下降，電視基本上保持了平衡；網絡的廣告額在不斷提升，到2011年的時候，已經超過報紙；包括戶外媒體在內的其他新媒體廣告額也在不斷提高。

10年前，日本報業規模大約是中國報業的3～5倍左右。2011年中國報業的發行收入加上廣告收入的總收入是789億元，日本報業的總收入折合人民幣大約是1500億元，是整個中國報業的1倍左右。

日本各個報社的收入情況也不一樣。大體上日本報紙的平均銷售收入占60.7%，廣告只占23.4%，其他收入占14.4%。從整個日本報業的支出平均情況看，報社運營費用占56%，人工支出占24.9%，用紙支出13.7%，還有其他一些小的支出。

報業數字化轉型的業務模式

報紙數字化轉型最早開始于美國，《紐約時報》是最早的旗幟。日本報業的數字化轉型起步也很早，但真正有突破性發展的報社不多。日本的報社不但開展報紙業務，也積極地推進數字化媒體的相關業務。隨著寬帶化的普及發展，他們采用的手段也越來越豐富，日本新聞協會每年搞一項“報社與通訊社的電子媒體現狀調查”，每年參加這一調查的報社數量略有差異，2011年86家報社參加了調查。調查結果顯示，現在日本報社開展最多的數字業務就是向手機媒體發送有償的信息，向移動終端提供信息，通過數據庫提供信息服務；此外，網絡視頻也是一個報業數字化轉型的新路子，報社與通訊社能提供網絡視頻、報紙圖像等信息服務。發展數字報業關鍵在于商業模式。歸結起來，主要有以下幾種模式。

電子報訂閱收費模式。報業數字化業務比較普遍的一種模式就是報紙網站向讀者提供電子報，這種模式《紐約時報》最早開始，主要是采用電子報訂閱收費的方式。日本的《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經濟新聞》都很早就開始了這方面的嘗試。但是，電子報訂閱收費業務的收入占整個報業總收入的比例還比較低，這就迫使日本的幾家大報社在前幾年出現了一次從競爭對手到聯手搞數字報業的情形，已經聯手的幾家報社是《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經濟新聞》，他們已經強強連手，采用的是數據庫服務分賬模式，但這種模式目前還沒有看到明顯的成效。

手機報服務模式。目前日本報紙數字業務的最主流模式是報社與通訊社向手機移動終端提供信息服務，這種服務不只是局限于我們國內手機報的概念范圍，其中需要使用者付款的收費服務比例越來越多。從2011年起，“向移動終端提供信息”的調查分成了“向非智能手機提供信息”與“向PDA、智能手機提供信息”兩個選項。這種模式的好處是便于推廣，容易收費。目前來看還是向非智能手機提供信息服務的業務量大。

數據庫服務模式。另外一種比較可行的報紙數字業務模式是數據庫服務模式。越來越多的報社與通訊社將積累了多年的采訪報道信息建成數據庫，利用其開展收費業務的模式就是數據庫盈利模式。這是一種長尾效應。

網絡視頻服務模式。網絡視頻和圖片庫服務業日益成為日本報紙數字業務的比較主流的模式。報社與通訊社向手機移動終端提供視頻和圖片信息服務，成為一個業務量較大的數字業務。但是，網絡視頻業務由于日本的版權管理極其嚴格而受到很大的限制。當然，也有一些報社采取與其他網絡媒體進行內容合作開展數字業務的模式。

綜合全面的報紙數字化模式。這里值得一提的是《日本經濟新聞》的綜合全面模式，也是世界范圍內比較成功的報紙數字化轉型模式。《日本經濟新聞》擁有日本信譽度很高的門戶網站“日經網”，他們采取的是門戶網站的廣告收入、數據庫收入，以及電子報的訂閱收費、手機報收費等商業模式，報社的數字業務量大概已經能夠占到整體收入的1/4，利潤的40%都來自于數字媒體，這在報業數字化轉型方面是一個巨大的進步。

數字化能夠拯救報業嗎？

中國的報社一直都很關注數字化，這些年傳媒學界業界一直在很高調地呼吁數字化轉型，但是報業數字化轉型的成效卻微乎其微。我們不禁要問：數字化真的能夠拯救報業嗎？從各國的實際情況來看，數字報業所增加的收入遠遠還不能填補傳統報業所流失的收入，與報業傳統業務收入的量也不成比例，實際情況是，數字化并沒有拯救報業。

那么，我們不禁要問：

到底是數字化根本就拯救不了報業還是我們的推行不力呢？

到底應該加速推進數字化還是緩慢推進數字化呢？

社交媒體到底是報紙的掘墓者還是報紙的拯救者？

我們的報社都跑去做官方微博是創新還是找死？

報業數字化投資是個無底洞，做了，找死；不做，等死。到底值不值得這樣做？

難！難！難！這些問題是困擾我們報業經營者的時代難題。2012，關于“世界末日”的瑪雅預言沒有實現，但是報紙的“末日”端倪已經顯而易見。

路在何方？

筆者認為，報紙不會消亡，但會衰退，鼎盛期已經過去，情況會每況愈下。中國報業的衰退會比發達國家報業的衰退期推遲5年左右，但也應該認真考慮危機應對和轉型問題了。

從技術、人才和體制等各方面創新發展數字化業務。從世界發達國家的經驗看，報社的數字化業務還是能夠做到一定規模的，可以搞報紙的數字化，也可以直接去辦數字媒體。辦新媒體不要用報業精英，而要用網絡精英。這是兩個完全不同的領域和完全不同類型的人才。對于中國報社來說數字化轉型不僅僅是技術創新，從根本上來說更是制度創新。

從全世界范圍來看，大部分國家的報業已經失去了數字化發展的最佳時機，最主要的原因是報人的思維定式束縛了報人的創新。不要以為報社只能辦報紙業務，也不要認為新媒體只是網絡技術公司的專利。報社和網絡公司都是公司！不適應市場的發展都會完蛋！

中國的報業數字化轉型也已經錯過了最佳機會，但還有機會。報社的數字化業務應該視報社的規模和市場的特性采用靈活的模式。單一的模式可以，綜合的模式也可以。

把數字化轉型和多元化經營相結合。數字化轉型不是報業最好的出路，更不是唯一的出路。報業經營創新應該考慮走數字化轉型和多元化經營相結合的路子，應該從單一經營向多元化經營轉型。例如，報業集團的房地產投資、文化產業發展、資本運營等都會是一條出路。

目前，絕大多數報業集團主要的收入和利潤都來源于一張或幾張報紙，這一方面說明報業集團主營業務突出，但另一方面也意味著存在單一化經營的風險。隨著媒體格局的變化，實行多元化戰略，借助資本的力量跨媒體、跨行業、跨區域拓展，進入有線網絡、圖書出版、動漫影視、廣播電視等媒體相關產業領域，打造全媒體經營格局，以報為主、多元發展，既有利于進一步做大做強報紙主業，同時也有利于形成多個利潤支撐點，有效降低單一化經營的風險。

發揮報業優勢，探索“大數據”營銷。相對于新興媒體來說，中國報業有一些外國報業所沒有的優勢。例如，中國報業比新興媒體有更大的采訪權和內容優勢，遺憾的是這一優勢沒有被發揮出來。報業擁有多年積累起來的大量的忠實受眾，這是一筆最大的財富，可以用所謂的“大數據”方法來挖掘。現在最需要了解的是，怎么能夠利用好“大數據”？怎么能利用這個“大數據”做好營銷？利用好這些數據，經營好這些受眾，通過這一新的領域探索報業的新出路，這是我們應該努力探索的時代課題。

第2篇：數字化轉型發展趨勢范文

[關鍵詞]數字化；轉型期；傳統印刷業；創新；路徑

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.030

[中圖分類號]F426.84 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02

0 引 言

隨著互聯網、大數據、云計算、移動互聯網及物聯網的迅猛發展，一場數字化革命正在中國風起云涌，中國正邁向數字化轉型的新時代，這一轉型將提高生產力和推動經濟增長。企業需要進行數字化轉型以便更好地適應時展，印刷業也不例外。印刷業在長期快速發展的過程中，不斷積累的深層次矛盾集中出現，產能過剩、結構不合理、集約化程度低與自主創新乏力等問題已經嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。印刷業應該把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，主動開展數字化轉型升級，實踐跨越與發展。

1 義烏傳統印刷業的發展現狀和困境分析

義烏包裝印刷業依托“全球最大的小商品批發市場”的區域優勢，發展成為浙江省四大印刷產業區之一，2007年中國包裝聯合會授予義烏“中國商品包裝印刷產業基地”的稱號。然而，義烏印刷業在長期快速發展的過程中，深層次矛盾集中出現，嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。

第一，產能過剩、市場失衡、印刷工價偏低。印刷行業同質化發展嚴重，差異化發展不足，產能嚴重過剩，企業通過降低工價的方式來搶奪訂單，印刷工價越來越低，行業進入惡性競爭狀態。加之傳統印刷產業處于價值鏈低端，單純進行加工，無品牌意識，技術創新能力不足，因此，難以適應轉變發展方式和調整優化經濟結構的現實要求。

第二，經營成本增高，印刷企業進入微利時代。印刷用紙張、油墨、版材等物料成本逐年上漲，加之中國人口紅利消失，印刷業招工難，人工成本增加，從而導致印刷企業利潤降低，進入微利時代。

第三，傳統印刷無法滿足日益增加的個性化、按需、可變數據印刷的需求。

第四，新媒體的出現和發展，電子產品逐步成為主流媒介，傳統書報刊大量被替代，書報刊印刷需求下滑，相應的印刷市場嚴重萎縮。

第五，義烏傳統印刷業高技能人才短缺。相對于德國高技能人才占企業員工總數40%的比例來說，義烏印刷企業存在著很大的人才缺口。義烏印刷企業目前還大都實行兩班工作制，工作時間長，工作環境比較差，待遇低，人員流動性非常大。同時，由于管理模式傳統，企業沒有完善的人才晉升制度，對于人才的重視程度不高，因此，普遍存在著留不住人才的現狀。高技能人才的比例是決定企業發展能力的重要因素，尤其是隨著新技術新工藝的應用，人才短缺將直接制約企業的轉型和可持續發展。

受以上因素的影響，印刷企業面臨著新一輪的嚴酷洗牌。如何把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，在眾多競爭中脫穎而出，立于不敗之地成為印刷企業不得不思考的重要問題。

2 義烏傳統印刷企業轉型面臨的挑戰

義烏印刷包裝企業規模絕大多數屬于中小微型企業，受限于企業規模小、科技發展水平低、管理模式落后、技能人才短缺等因素，數字化轉型仍然面臨很多的挑戰。

第一，認識不足。義烏大多數企業仍然采用傳統式的家族管理模式，經營管理理念落后，對于產業和行業發展信息的了解比較滯后，不善于捕捉新信息，對印刷業數字化轉型認識不足。片面地認為印刷數字化轉型即采購最新的數字印刷機，大力發展新興數字印刷即可。抑或有些企業認識不到印刷數字化的重要性及必要性，仍然采用傳統的生產經營方式，對數字化持觀望態度。

第二，人云亦云，缺乏主觀的戰略決策。他們往往對自己的企業認識不足，無法充分認識到企業自身的經營特色，忽視了別人無法提供而自己可以提供的差異化服務，缺乏差異化發展道路規劃，盲目跟從別人，勢必再次陷入重復建設、產能過剩、惡性競爭的怪圈。

第二，資金問題。發展新興數字印刷需要高昂的設備投入，巨大的資金投入和成本壓力令很多企業望而卻步。

3 義烏傳統印刷業創新發展路徑

印刷業向數字化轉型，大型企業借由資金和市場優勢可快速實現轉型，而高額的設備資金投入讓中小微型企業面臨轉型難的困境，不轉型死路一條，單純的跟風又沒有資金支持。因此，對于中小微型企業來說，如何轉型是至關重要的問題。

3.1 流程創新

3.1.1 傳統印刷的數字化改造

傳統印刷的數字化改造，即用數字技術和先進技術提升傳統印刷水平，應該包括以下4個方面。

3.1.1.1 印刷內容數字化

對印刷內容資源進行再開發，使其能夠為全媒體服務，甚至可以使印刷企業發展成為“媒體內容開發”供應商。

3.1.1.2 印刷生產數字化

基于數字化工作流程（CIP4/JDF）實現從原稿的錄入到成品輸出的印刷全過程的數字化，具體包括：數字圖文信息的采集、組版、拼大版、RIP、數碼打樣、色彩管理、計算機直接制版、數字印刷以及由印前數據控制的印后加工等。

3.1.1.3 印刷經營管理數字化

結合互聯網，改造傳統印刷經營管理模式。通過印刷電子商務實現自動報價、網絡下單、異地印刷等，為客戶提供更便捷的服務；通過數字化管理系統實現企業內人、財、物、產、供與銷的統一管理。

3.1.1.4 印刷設備數字化

沒有數字化、智能化的設備，印刷工藝過程全數字化是不可能實現的。首先，必須有數字化、智能化的印前設備，才能生成基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的數字化的數據文件，而數字化的印刷和印后設備才可以共享這些數據文件傳送的信息，如油墨預置、套準預設、折頁預設與裝訂預設等，使印刷生產更高效。因此，印刷設備必須實現數字化和智能化。

3.1.2 發展新興的數字印刷

國家新聞出版總署規定，使用生產型數字印刷機進行的印刷稱為數字印刷，即狹義的數字印刷。目前，我國的數字印刷機及其關鍵部件、數字印刷所用耗材（紙張、油墨）等基本依靠進口，從而嚴重制約了我國數字印刷的發展。傳統印刷企業在資金有限的情況下，可先將數字印刷設備和自動化水平較高的傳統設備結合，并根據自身情況，有計劃、有步驟地引入全數字印刷設備，以滿足個性化、按需、短版、可變數據印刷等的需求。

3.1.3 發展高新印刷技術，拓展印刷新業態

傳統印刷企業可審時度勢，搶占印刷新領域，如功能性印刷、介質印刷、3D打印等。

3.2 經營模式創新

以前，印刷業是傳統的加工業，其終極產品就是印刷品。數字化轉型期傳統印刷企業應該善于把握數字化帶來的機遇，與計算機、互聯網以及其他行業進行有機的融合，延伸印刷產業鏈，擴展印刷新業態，用差異化戰略啟動創新，創造新的經濟增長點，在新一輪競爭中脫穎而出。

3.2.1 重視品牌經營

傳統印刷企業不應僅停留在產品印刷加工方面，而應該重視創立品牌，經營品牌，改變傳統模式，將工作重心放在解決方案和服務上面，由單一的印刷加工企業轉變為“信息技術、創意設計、加工與增值服務”于一體的企業，樹立增值服務新形象。以優秀品牌帶動區域產業集聚和整體水平的提升。

3.2.2 創新營銷方法和手段

網絡時代，傳統中小印刷企業要創新營銷方法和手段，利用其數字化優勢，積極擁抱互聯網，拓展印刷電子商務和網絡印刷業務，大力發展網絡貿易，拓寬營銷渠道，擴大市場范圍。

國內外很多的企業都在通過數字化改變自己的經營模式。以雅昌集團為例，1993年萬捷創立雅昌公司，率先提出“印刷業是服務業”的新理念，并積極探索傳統印刷業的創新發展模式，大力推進印刷業產業升級，提出并實現了“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”創新經營模式，即雅昌模式。雅昌模式將傳統印刷工藝、現代數字技術和中華民族博大的文化三者有機結合起來，將傳統印刷行業轉變成了以數據處理為核心和產品的新興產業。

3.2.2.1 藝術品印刷

通過多年積累，雅昌憑借國際一流的印刷技術、管理水平和質量水平，成為高檔印刷品市場的領導者，建立了一套藝術精品印刷的圖像處理標準。為畫家、拍賣行、博物館印刷畫冊、拍賣圖錄及紀念資料等高檔藝術品。

3.2.2.2 雅昌藝術網

雅昌通過藝術品印刷數據的積累，創辦了全球最大的中國藝術類專業網站――雅昌藝術網，成為傳播中國文化的一個重要窗口和載體。

3.2.2.3 高端藝術復制品

雅昌已經建立了獨有的藝術品復制工藝標準和工作流程，通過藝術品復制使國家瑰寶得以再現以滿足普通藝術品愛好者的收藏愿望，同時對中國文化的保護、傳承、弘揚也具有深遠的意義。

3.2.2.4 數字資產管理

雅昌為藝術家建設了數字資產管理托管庫、個人官網網站、在線數字美術館和拍賣會防偽預報系統等。

3.2.2.5 策劃、攝影和展覽

雅昌模式成功構建了一個平臺，將藝術家、學術界、文化界和收藏機構連接在一起。雅昌已參與主辦了很多文化活動，并開始有計劃地進行藝術品收藏與展覽。

4 結 語

面對現今低價競爭的印刷市場紅海，義烏傳統印刷業應該認真分析和研究印刷技術、市場的發展趨勢，結合自身的優劣勢，緊緊抓住數字化轉型期數字化技術和網絡化技術帶來的全新機遇，配合數字化媒體時代進行改革，以差異化戰略來擴大市場份額，以創新來獲取高額利潤，打造屬于印刷產業的藍海戰略。

主要參考文獻

第3篇：數字化轉型發展趨勢范文

關鍵詞:新媒體;行業報;盈利模式

中圖分類號:G216文獻標識碼:A文章編號:1672-8122(2010)10-0099-02

一、引 言

近年來,隨著互聯網等新媒體的迅猛發展,以紙媒為代表的傳統媒體受到了嚴重沖擊。最近,美國《華盛頓郵報》將旗下連年虧損的《新聞周刊》以1美元的價格轉售給哈曼國際工業集團創始人西德尼•哈曼。這一事件,再次引發全球傳媒行業對紙媒未來命運的廣泛討論。

事實上,美國《新聞周刊》的生存困境不僅標志著美國報業的衰落,也是全球紙媒急需破解的難題。“報業衰亡”似乎已經不是危言聳聽。在數字化大潮沖擊下,傳統媒體面臨的已經不是要不要轉型的問題,而是如何轉型的問題,而這種轉型,對我國行業類報紙尤為迫切。

二、數字化轉型是大勢所趨

與黨報、都市報和綜合類報紙不同,作為我國報業中的一個特殊群體,大多數行業報曾長期擔負著中央各部委或大型國有企業機關報的角色,是專注于某一特定行業或領域的專業報紙。

在計劃經濟時代,行業報作為財政全額撥款的事業單位,在某種程度上具有一定的行政色彩,其發展主要依賴行政力量的推動。然而,在市場經濟時代,伴隨著新聞出版業改革的不斷深入,行業報陸續與行政力量脫鉤,進行轉企改制,全面參與市場競爭。

在這種形勢下,面對財政資金斷奶,新聞紙、人力等成本的快速增加,曾經高枕無憂或市場化競爭不是很激烈的行業報,逐漸遇到了發展危機。更為嚴峻的形勢是,隨著新媒體的崛起,原本市場競爭能力較弱、新聞時效性不強的行業報,處境更加艱難。

新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態,是音視頻技術與因特網的結合,如數字報紙、數字電視、手機短信、互聯網等,其基礎和核心載體是互聯網。與新媒體擁有的海量信息、互動傳播、及時便捷、多媒體視聽等優勢相比,紙媒尤其是行業報具有天然的劣勢,比如破壞生態環境、信息量有限、單向傳播、時效性滯后等。近年來,越來越多的讀者,尤其是以年輕人為主體的讀者群,開始加速疏離報紙擁抱新媒體。

據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的統計報告顯示:截至2010年6月底,我國網民規模達到了4.2億,較2009年底增加3600萬人,互聯網普及率攀升至 31.8%;手機網民規模為2.77億,半年新增手機網民4334萬。另據新聞出版總署我國第一份《2009年新聞出版產業分析報告》顯示:2009年我國數字出版總產出已經達到799.4億元,總體經濟規模超過圖書出版。由此可見,網民的急劇增加使傳統的閱讀方式迅速被顛覆,紙媒的黃金時代已經結束,以互聯網、戶外新媒體和手機媒體等為代表的新興媒體正在成為主流。

近年來,新媒體的快速發展已經導致眾多行業報的發行量不斷下降,廣告收入銳減,人員頻繁流動,一場數字化生存危機籠罩著行業類報紙。據中國互聯網數據中心(DCCI)的數據顯示:2009年中國網絡廣告總規模為193.3億元,已經超越了戶外廣告收入,2010年將達252.7億元;預計2012年中國網絡廣告營銷市場將達到423.1億元,超越報紙,成為中國市場第二大廣告媒介。

用內外交困來形容當前行業報的現狀并不為過,轉型已是大勢所趨,否則難逃消亡的命運。當務之急,行業報要變被動為主動,變宣傳為服務,充分發揮多年來積累的行業優勢和專業優勢,以積極的心態迎合新技術、新媒體的發展趨勢,加快數字化轉型,尋找新的生存與發展之路。

三、跳出報紙辦網站

眾所周知,數字化已經無可阻擋地洶涌而來,高新技術的迅猛發展給傳媒業帶來的革命性變化,是歷史發展的必然結果,也是無法抗拒的歷史潮流。實際上,新媒體的發展是挑戰也是機遇。對行業報來說,必須要看清大勢,主動融入新媒體大潮中,盡快把數字化轉型上升為戰略高度,納入報社的長遠規劃,加快在新媒體方面的布局。

鑒于大多數行業報都建立了網站,因此加快網站建設,實現報網互動,是行業報目前最現實也是較容易的數字化轉型之道。目前,在行業報建立的網站中,真正實現盈利的還很少,能夠自收自支的也是屈指可數,大多數行業報網站還處于投入期,缺乏有效的盈利模式。這也導致很多行業報處于上下兩難的境地:不投錢擔心落后于時代,大筆投入又缺乏資金來源。

綜合來看,行業報網站不能盈利,其原因是多方面的。其中一個重要原因是用辦報的思維方式和盈利模式辦網站,大體有兩種情況:一是訂閱收費模式,二是用新聞吸引點擊量,再以點擊量吸引廣告。

這種模式是現階段大多數行業報網站普遍采取的盈利模式,其目的是試圖實現“一個產品,多個傳播渠道”,并通過資源整合實現信息共享。表面看起來這種模式有其合理性,但不符合網媒的特點,沒有把網媒的優勢發揮出來。

行業報究竟如何辦好網站?由于新媒體以互動傳播為特點,以整合營銷傳播為手段,在內容、傳播和營銷模式等諸多方面均有別于傳統媒體,因此不能簡單地把傳統媒體的運作方式復制于新媒體,需要按照新媒體發展規律辦事,跳出辦紙媒的思維定勢,結合行業特點尋找盈利模式。目前,在各行業報創辦的網站中,效果較好的大體有三種模式:

一是擺脫體制束縛,走市場化道路。中國高新技術產業導報社早在1999年,建立了網站,成為報紙的電子版;2004年,在電子版的基礎上,建立了高新技術產業的綜合網站“中國創新網”,并成立了中高新創科技發展有限公司,全面負責網站的內容維護與業務開發,開始相對獨立地探索新媒體發展模式與規律,擺脫了體制束縛,取得了一定的收益。

二是發揮行業資源優勢,開展咨詢服務。中國黃金報社主辦的“中國黃金網”,從2004年開辦“全球貴金屬實時行情短信服務”,當年就實現盈利。截至2009年底,該報社數字信息產業收入達到報社總收入的10%,處于全國報業領先水平。中國稅務報社主辦的“中國稅網”以稅務咨詢為主,2004年創建當年就自收自支,2009年收入達到1400多萬元。

三是立足行業,開辦電子商務。利用媒體資源,用宣傳置換企業產品銷售,即用網絡廣告推薦某個產品,有了銷售以后,再與商家分成。中國石化報社創建“中國石化團購網”,整合全國百萬石化員工的分散購買力,建立“廠商直銷聯盟”;2007年,與一汽大眾合作,為石化員工購買一汽大眾汽車6202臺,為石化員工節省購車費1241萬元,為報社創收120萬元。“中國石化團購網”創辦一年多,就與一汽大眾、海爾、太平洋保險等知名廠商合作,實現銷售額8億元,達到了既為行業員工服務,又為企業服務,增加了報社收入。

四、發展新媒體的幾點建議

著名的《藍海戰略》認為,在紅海中,每個產業的界線已經被人們所接受,競爭規則也已為人們所知。與之相對,藍海代表著亟待開發的市場空間,代表著創造新需求,代表著高利潤增長的機會。行業報的新媒體藍海在哪里?如何駛向藍海并經營好藍海?綜合各行業報發展新媒體的實踐,有幾個問題應引起重視。

一是要加大對新媒體的投入力度。隨著經濟全球化、競爭網絡化的步伐加快,行業資源正面臨被競爭對手瓜分的危險。在這種情況下,如果不主動轉變觀念,充分發揮互聯網等新技術優勢,其結果將是路越走越窄,資源越來越少,發展越來越艱難。因此,必須要解放思想,加大對新媒體建設的投入力度。在投資新媒體時,應該結合報社實際,對新技術要做到高度重視、理性對待、合理投資、為我所用,做到既不盲目跟風也不隨波逐流。

二是提升新媒體的地位,使其獨立運營。現在一些報社的新媒體,依然由報社的單一的網絡部門負責管理和運營,人手少、權力小、自主性差,難以擺脫體制束縛。因此,必須要把新媒體獨立出來,形成一個獨立的實體,避免受原有報社體制的干擾。條件成熟時可以吸引戰略投資,一方面可以解決資金不足問題,另一方面可以更多地運用市場化手段發展新媒體。另外,要強化報紙與新媒體的優勢互補、互動雙贏,避免互不買帳、相互拆臺。

三是加強品牌再造和延伸。新媒體的發展,加速了紙媒的衰落,但這并不代表報紙品牌的消失,更不代表報社肩負信息傳播責任的喪失。相反,利用新媒體可以更方便地進行品牌塑造和延伸,使行業報利用自身的品牌優勢,開辟更大的活動空間和更多的經濟增長點。品牌延伸的方向包括:通過網絡開展音頻視頻業務;介入更多的文化活動,如圖書、期刊及電子期刊、電子圖書;向電子商務延伸;向其他領域,如會展經濟、中介服務等延伸。

四是從輿論宣傳到信息服務的角色轉變。不可否認,報紙是,肩負著輿論宣傳的重任。但是,隨著信息獲取渠道的多樣化,以及對信息需求的獨特化,以往自上而下、宣教式的傳播方式,已經越來越被讀者所厭惡。向信息服務提供商角色轉變,是必然趨勢,也是新媒體的優勢之一。因此,行業報新媒體必須在“專業信息”和“綜合服務”等創新業務上下功夫,打造核心競爭力。

五是不斷探索新的盈利模式。當前,新技術層出不窮、盈利模式不斷創新,在這種情況下,固守原有的盈利模式將難以保持長久的競爭優勢。行業報必須緊密關注電子閱讀器、網絡視頻、移動采編系統、短信、彩信、手機報等新技術發展趨勢,以及各種營銷手段的創新,包括精品內容營銷、實用資訊營銷、廣告營銷、活動營銷 、品牌營銷、數據庫營銷 、咨詢服務與創意營銷等,加快盈利模式的探索。

五、結束語

數字化對傳統媒體的改造是不以人的意志為轉移的客觀趨勢。這一趨勢要求傳統媒體人,既要做報刊的“守望者”,也要做巨變的“見證者”,更要做新媒體的“建設者”。當前及今后一段時期,在辦好報紙的同時大力發展新媒體,是行業報解決發展瓶頸問題的有效途徑之一。可以預想,隨著行業報新媒體的快速發展,行業報將再次煥發勃勃生機。

參考文獻:

[1] 晉雅芬,牛春穎,李雪昆.2010年中國傳媒業:加速整合,蓄力待發[N].中國新聞出版報,2010(1).

[2] 蔣宏,徐劍.新媒體導論[M].上海交通大學出版社,2006(4).

第4篇：數字化轉型發展趨勢范文

中國記者：從去年以來，作為集團營收主體的都市報影響力和利潤開始出現較為明顯的下滑。面臨危機成為報界共識。請問您如何看待這一現象？

崔安定：個人意見，報業收入開始下滑，報業的高額利潤一去不復返，原來人們在報社廣告部排著隊要求登廣告的場景已經成為歷史。報業也呈現出下滑態勢。

從高額利潤轉向行業平均利潤，任何行業的發展趨勢都是如此。對此，我們應有清醒認識。

但是巴菲特為什么還要收購那么多地方報紙？因為他認為雖然報業的利潤率在下降，但還是能有10%的回報率，還是不錯的。

中國記者：您認為造成報業利潤率下降的主要原因是什么？

崔安定：新媒體正在蠶食報業資源。

以前，我們報人常常在想，我們七八個億的廣告，誰來替代我們？現在的形勢已經很明確，確實不會有某個媒介一下子替代報紙，但是會逐步蠶食。小到APP、戶外廣告、LED大屏等，大到門戶網站、社交媒體都在分流報業的廣告資源，類似這種新媒體的東西越多，報業也就越困難。目前，報紙廣告的下滑還在持續，不斷有新的東西在分流報紙廣告。投放渠道不斷增加，報紙廣告自然不斷下滑。

目前，西部省份報業下滑趨勢還不太明顯，從東到西，應該有個逐步影響的過程。現在，華商傳媒集團的四份子報每年收入依然增長。可能到2015年，會有一個質的變化。

報業下滑速度無法預測，可能在下滑到一定程度之后會有一個平臺期，這主要取決于國家宏觀經濟的變化，廣告增長是GDP增長的兩倍，經濟加速下滑不太可能，但增長多少也不一定。這就是報業轉型的背景。

戰略轉型與產品轉型

中國記者：從報人辦網開始，其實報業就開始了轉型嘗試。時至今日，報人對轉型的理解思路更加開闊。華商傳媒集團怎樣理解轉型？

馮玉明：每家轉型都是一部“血淚史”。轉型并不是包醫百病的良藥。大多數肯定是轉不成的，只能掙扎著活下去。這是這個話題的必然宿命。

我們經過大量調研之后，首先確認的就是所謂轉型是戰略轉型，而不是產品轉型，只針對產品的任何單一的修補、延伸都只能是保健，而不能救命。救命的方法我們也不敢說自己已經找到了，只能說基于我們目前的資源和能力，我們希望未來三到五年有一個很好的發展方向。起碼讓我們走在大路上。

信息過載時代，除了版面怎樣留住客戶？我們需要拿出新的業務，新的服務，新的產品，傳統媒體不是只有等死，而是怎樣發掘我們的資源價值，煥發我們的青春。當中一定要基于我們的資源和能力做這個事。否則，轉型是不可依托的，有風險的，短命的，跟風的。這樣的教訓在全國是很多的。大家都說轉型當然要交學費，但是學費的額度和頻率過多的話，那一定還是有基礎原因的，比如方向本身就錯了，可能新服務新產品沒有很好地對接市場，所以一定要了解新服務新產品是為誰而誕生的。誰會為此來買單。

中國記者：在新的技術和傳播環境下，報紙怎樣才能更好發揮媒體屬性，構建傳播力和影響力？

馮玉明：新媒體時代，報紙不一定要死，但不再一枝獨大，不再是我們唯一的衣食父母，而是成為集團旗下一個合理的盈利手段。信息傳播模式被顛覆，由信息稀缺到信息過載，這是我們時代的一個特征。都市報的巨大紅利能夠獲得基于的恰是信息稀缺背景。而我們是有門檻的市場主體，所以我們能夠獲取暴利。

信息過載時代，專業媒體人一定還有機會，只是要找準如何發揮好自己的優勢。技術再厲害，也有做不了的事。比如很多業務要靠人工智能+人工。這就使專業的信息生產者、處理者、揀選者能發揮非常好的作用。我從來不認為紙媒將死就是新聞將死，紙媒將死就是傳媒將死。我認為只是挑戰我們有沒有找到新的業務方向，說到底還是市場決定論，用戶決定論。用戶和市場都改變了，不改變當然沒有出路。轉型并非要追求多么高的暴利，而是要重塑傳統媒體在新傳播時代的價值。說到底這是我們轉型方案設計的追求和出發點。轉型與轉身

中國記者：您曾經在一次演講中提及，轉型之前要先轉身。請問您是如何理解轉型的？“轉型之前先轉身”的含義又是什么？

齊東：現在業內對轉型的探討不很清晰。一棟樓，租出去，變身物業公司不叫轉型，只是個轉身而已。報社開個酒店也能賺錢，但這跟轉型沒有關系。

我們認為的轉型是戰略轉型，轉型的方向、路徑、戰略邏輯，是一脈相承的。或者說，就是基于內容廣告發行三方面的資源，在移動互聯網時代、大數據環境下，尋求與用戶需求相適應的新模式、新服務、新平臺，這可以理解為核心能力轉型。

沒有新媒體，只有新服務。只有在轉型的探索中，我們才能知曉什么是我們基于現有資源能夠提供的強服務。產品轉服務，這個轉化率是市場篩選出來的，在這個基礎上，報業的收入結構才可能發生質的變化，實現來自用戶的收入。理想的轉型與不夠理想的轉型

中國記者：轉型的模式逐漸積累出一批，您認為什么是理想的轉型，而哪些轉型不夠理想？應如何判斷？

第5篇：數字化轉型發展趨勢范文

常有商家開玩笑說：誰擁有了中國市場，就擁有了足夠龐大的利潤保障。

其實這并不是一句玩笑話，否則，眾多IT廠商也不會紛紛推出“在中國、為中國”的市場戰略，畢竟，IT技術是在某種程度上推動了當今世界的變革，而將IT技術商業化的正是這些IT廠商。

上一次戴爾在中國引起關注，是其創始人親自來華布道“戴爾中國4.0”戰略和預計在中國市場投資1250億美元之時。2016年歲末，戴爾科技峰會2016讓這家科技集團再次引發業內關注。

這些關注，不僅源于現場有5197位嘉賓聆聽，12萬人次參與在線直播，以及涉及云計算、大數據、軟件定義數據中心、超融合、移動辦公等多個領域的6個分會場和3000平方米的展臺，更是因為當天戴爾的與在中國市場落地密切相關的四件大事――專為中國市場打造的全新商用客戶端“成銘”系列、戴爾與中科院自動化所的深度學習成果“諸葛?深知”、為中國用戶開發的三大飛云系統解決方案，以及基于本地化聯合實驗室的VR行業解決方案。

據IDC對全球4萬名企業高管的調查顯示，48%的企業無法預測未來3年行業的發展趨勢，53%的企業經歷過業務中斷的情況，92%的企業認識到數字業務時成功的關鍵。隨著互聯網、云計算、大數據等技術趨勢的高速發展，在數字化時代，各行業、各規模的企業都面臨著IT及業務轉型的挑戰。

平滑上云

“從1995年進入中國市場到今天，戴爾矢志不移地扎根中國市場，并承諾到2020年前投資中國1250億美元，以客戶為中心，真正做到本地采購、本地生產、本地研發、本地人才。”戴爾全球資深副總裁、大中華區總裁黃陳宏說。戴爾進入中國21年以來，中國已成為戴爾在全球的第二大市場。

“數字化已經帶來了生活上很多的改變。比如，移動互聯帶來了生活的改變、思維方式的改變、生活方式的改變，但是這只是剛剛開始。”黃陳宏表示。

針對中國企業當前的境況，戴爾推出以“全業務數字化”、“全渠道數字化”及“全產業數字化”為核心聚焦中國企業數字化轉型。藉由推動建立穩健敏捷的數據中心，加速采納混合云及云原生應用需求，使企業平滑地向云演進。利用基于大數據，物聯網等技術的全產業信息資源，實現實時決策分析，從而完成實時企業的數字化目標。

未來就緒企業云聯盟（以下簡稱“云聯盟”）聯合了創新的一體化云解決方案―― “飛云系統”。云聯盟是由戴爾主導，攜手國內外知名廠商東軟、FIT2CLOUD、航天云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD優特云，通過產業聯盟打造領先的全棧式混合云解決方案，志在助力中國本土企業迎接云時代的數字化轉型。

云聯盟“飛云系統的首批系列共有三個聚焦點，分別為存儲云，災備云和混合云三大應用場景。針對中國用戶最直接需求，從用戶具體云應用的方案選型與系統構建上給予專業的支持和支撐。隨著云方案的復雜化，參與廠商的增多，客戶急需第三方公司提供統一的完整的服務。

云聯盟宣布啟動與東軟云科技有限公司展開云服務深度合作，為客戶提供量身打造并穩定的云實施和云護航服務，完善聯盟所秉承的端到端云解決方案理念，幫助客戶更好的實施云部署與云應用。

輕松部署混合云

如今，混合云逐漸成為了中國數字經濟時代的IT新常態。

VMware在VMworld 2016大會中已表示混合云將成為未來的發展重點。不謀而合的是，戴爾在發力傳統IT優化方案的同時，也同樣注重企業向云的平滑演進，致力于讓客戶能夠在一個統一的IT環境中跨云的運行、管理、連接它們地應用，以更少的投入獲得更高的效益。

作為已經合作超過10年，并且都在長期致力于實現更佳的數據中心的效率并簡化IT部署和操作的戴爾與VMware，這次聯合了針對不同場景和規模的客戶三大混合云架構。

包括具有SDDC功能的企業混合云解決方案基于全面的軟件定義的數據中心 （SDDC） 體系結構，提供應用程序優化的基礎架構，并且可以實現IT流程自動化，在通過標準化提升用戶體驗的同時，簡化了維護、修改及更新，以更快的服務交付速度為客戶帶來更高的業務敏捷性；支持FC SAN 的企業混合云解決方案，使企業可以按自身步調部署靈活并且未來就緒的混合云架構；原生混合云解決方案致力于幫助企業開發者安全構建、部署與管理原生云應用，助力企業盡享傳統與原生云應用。

該解決方案提供基于用量的擴展就緒型定價，以符合業招棖笪出發點更高效地交付服務并降低成本。

“未來云計算是一種兼具公有云和私有云的方式，無論VMware還是戴爾，我們一直堅信未來的IT技術發展或者是整個企業去走數字化轉型的發展當中，混合云是非常清晰的方向。”戴爾副總裁、大中華區企業級解決方案事業部總經理曹志平表示。

深度學習

在中國，人工智能正在加速走進每個人的日常生活。繼2015年11月戴爾與中科院自動化所宣布成立“人工智能與先進計算聯合實驗室”后，本次戴爾科技峰會中，雙方宣布正式啟動“企業級深度學習應用與服務平臺――諸葛?深知”，實現了從起初的平臺基礎設施搭建支持，到共創平臺的深度參與。

目前深度學習、認知功能模擬多基于數據海量處理，人工智能的研究與開發需依托強大的計算平臺，而戴爾的高性能計算（HPC）解決方案，恰恰滿足科研領域對于高負載與效能的要求。

“諸葛?深知”為企業提供了深度學習工具包的統一接口，眾多中科院成熟算法模型能夠輕松被調用，幫助企業實現基于深度學習的大數據分析，步入人工智能時代。

中科院自動化所所長徐波表示，“中科院自動化所60年來與人工智能同行，近些年，人工智能的研究和應用又掀起新。未來，人工智能的應用領域將不斷拓展，深度學習將助力金融、證券、醫藥等數據密集型行業做出更精準的判斷。”

“成銘”亮相

作為戴爾端到端解決方案中尤為重要的一部分，戴爾商用客戶端解決方案在戴爾科技峰會設立了虛擬現實（VR）及Wyse等展區，從前沿科技、企業IT部署、云計算等方面，全方位展示如何通過安全、可靠、易管理的終端設備優化IT資源、提升管理效率、發揮企業潛能。

第6篇：數字化轉型發展趨勢范文

隨著顯示、存儲等技術的飛速發展，很多產品都可以成為數字化圖書的載體，植入讀書軟件的智能手機開始紛紛登場，充當起兼職電子書的角色。單手完成翻頁、隨身攜帶方便是手機電子書強于紙質圖書的兩大優勢。但是屏幕小、電池壽命短卻成為制約手機閱讀體驗的兩大硬傷。同時，高輻射、易疲勞等技術局限，也制約了手機數字化圖書的普及。

面對現實的市場需求和當前設備的缺陷，專用的“電子閱讀器終端”應運而生。它們擁有專為文本閱讀優化設計的大幅“電子墨水”屏幕，最大化接近紙質閱讀的質感。日前看來，這種產品的效果已經具備了替代紙質文檔的先決條件，再加上電子紙技術的逐漸發展成熟，最終取代紙張也是有可能的事情。

消費電子巨頭索尼在2006年年底了Reader電子閱讀器系列產品，該系列電子閱讀器采用電子墨水顯示技術，絕佳的黑白文字和圖像效果讓其頗受好評。2007年11月7日，亞馬遜也推出了應用電子墨水顯示技術的電子閱讀器Kindle。Kindle因為捆綁亞馬遜平臺大量圖書資源而大受歡迎。

電子閱讀器產品的推出最終引爆了蓄勢已久的電子書市場。亞馬遜創始人及首席執行官杰夫-貝索斯表示，“圖書是模擬技術的最后一個要塞。音樂和視頻很早便已數字化，短篇幅的文章在網絡發展的早期也已數字化，但長篇文字卻沒有。因此，電子閱讀器將是最終的解決之道。”

電子閱讀器作為消費電子產品，設計上首先要考慮的是使用體驗。無論是亞馬遜，還是索尼，它們的產品都力求在技術上達到最高水準，從而給使用者帶來舒適便捷的享受。

除了操作直觀和簡便外，電子閱讀器還對屏幕的灰度、分辨率、對比度等進行設計。為保證隨時隨地的閱讀享受，屏幕在陽光直射下也不會影響用戶的閱讀。最后，較低的功耗除了更加綠色環保以外，還使電子閱讀器有更長的使用時間，提升其用戶體驗質量。

另外，發展到現在，電子閱讀器的功能已經比較完善。特別是對文章的編輯功能，和傳統的讀書習慣一樣，使用者可以畫直線、波浪線；可以寫批注，支持手寫輸入和軟鍵盤，支持英漢詞典；可以加書簽，書簽的顏色和形狀都可以選擇；可以進行全文搜索，連傳統的折角也體現出來了；系統會自動記憶當前頁，當再次打開電子書時，出現的就是讀者上次瀏覽的那一頁，使閱讀更加便利。

電子閱讀器的價值并不止于提供完美的閱讀感受。它還是一個窗口，一個渠道，讓讀者透過它與想讀的內容隨時隨地零距離接觸，甚至忘掉閱讀器本身的存在。中國移動推出的G3閱讀終端，內置3G通訊模塊，依托規模強大的內容平臺，真正實現了任意下載。不再需要跑書店，一家24小時營業的大型書店就在你手中。

第7篇：數字化轉型發展趨勢范文

    《2011全球傳媒藍皮書》指出全球報紙日發行量自2009年開始下降,2010年下滑到5.19億份。全球報紙廣告收入比2009年下降了20億美元,比2006年下降了300億美元。[1]數據表明,傳統的紙媒發行數量在逐漸減少,廣告收入也在不斷降低,媒體如果僅靠廣告來維持經營收入,那么將會顯得十分被動。與新興媒體相比,傳統紙媒的實效性不及網絡媒體、移動互聯網的即時更新,信息量不及網絡海量的搜索空間,付費閱讀的方式也讓更多受眾傾向于在線瀏覽免費的新聞訊息。

    美國北卡羅萊納大學教授菲利普?邁耶運用美國“全國民意研究中心”的綜合社會調查數據制作了兩個“線性擬合”圖:1972-2002年讀者對報紙的信心分布圖和1972-2002年日報讀者數量變化趨勢圖。通過對前者的分析,他預測道:“到2015年,讀者對報紙的信心趨勢線將觸到0點。”通過對后者的分析,他做出了以下預測:“如果用一把直尺將圖中的線順勢延長,那么到2043年第一季度末,日報的讀者也將歸于零。”[2]菲利普?邁耶教授用這個數據提出了他的“寒冬論”,即紙媒的發展遭遇到了瓶頸。事實也正是如此,2009年擁有146年歷史的美國《西雅圖郵報》停止發行印刷版,擁有27年歷史的雜志紙質版《電視周刊》也不存在了;2012年巴西的《納塔爾日報》也僅保留電子版,停止出版紙質印刷報紙。近幾年來,媒體業界的“紙媒寒冬論”呼聲不斷,特別是2012年10月19日美國新聞雜志《新聞周刊》宣布,將在今年12月31日最后一次出版印刷版,從2013年初全面轉型數字化。這個80年的老品牌最終還是傾向于數字媒體,這不得不讓媒體人懷疑“紙媒寒冬”是否真的要到來了。

    即使“紙媒寒冬”會到來,但這也并不意味著“紙媒市場的寒冬”,因為新媒體技術的更新換代,使得報紙、雜志、廣播、電視、網絡等媒體之間的界限越來越模糊,傳統紙媒在精品化、小眾化的發展趨勢中分化重聚,尋求新的聚合平臺,參與新平臺的形成,這將會使紙媒市場重獲新生。這一趨勢在內容上表現為紙媒產品突破傳統的版面局限,形成更加多元化、人性化的產業形態,在形式上表現為數字化、移動化的物質形態,把訊息通過分眾的、定向的、交互的、即時的大眾媒介進行擴散。筆者認為,對于傳統紙媒來說,不管是否面臨著寒冬,數字化平臺的構建仍然是其新的發展機遇。

    紙媒數字化轉型:以美國《新聞周刊》為例

    美國《新聞周刊》雜志成立于1933年,和《時代》、《美國新聞與世界報道》同屬美國三大時事周刊,但由于遭到新媒體技術的沖擊,《新聞周刊》的發行量和廣告收入不斷下降,2007年至2009年持續虧損。2010年8月,華盛頓郵報公司宣布把《新聞周刊》以1美元價格出售給悉尼?哈曼。3個月后,哈曼國際工業集團把《新聞周刊》與新興的新聞網站野獸日報合并,成立新聞周刊—野獸新聞公司,現在的周刊歸美國互聯網巨頭IAC公司所有。而2012年的10月份,正是IAC公司宣布《新聞周刊》要在2012年底停止發行印刷版,并在2013年初實現全數字化轉型的發展戰略。紙媒的數字化轉型是發展的新出路,不論從媒體本身還是受眾的角度來看,這一趨勢到目前為止都充分顯現出了強大的優勢。

    微利時代下迎合中產階級群體的文化消費。紙媒的屬性特征決定了它是高風險經濟產業,高風險經濟體現在紙媒銷量的非確定性和紙媒生產的高成本上。一方面,紙媒銷量的高低源于新聞的“變動性”和“趣味性”,一則新聞的追蹤報道或許會延長這份報紙在一段周期內的高銷量,一則深度報道也許會引起群體大規模的興趣而購買,但同樣平淡無奇的報道則會讓受眾迅速在短時間內流失,再加上區域人員的流動性也會導致銷量的不確定性;另一方面,紙媒生產的高成本體現在高人力成本和技術成本上。據資料顯示,中國的報紙每多1萬份的印量要增加300萬元的開支。[3]在高風險經濟特征之下紙媒只能依靠廣告來平衡支出,總體而言紙媒的印刷發行還是處于微利階段。而數字化平臺的構建很好地彌補了這一問題。全數字化運行的《新聞周刊》改稱為《環球新聞周刊》,采用付費訂閱的模式來運營,這種盈利模式并不適用于任何數字紙媒,而是將目標受眾定位于精英的、小眾化的中產階級的高端紙媒。中產階級有一定的消費能力,他們是經濟精英、知識精英、中高層管理人員,他們對印刷制的零碎內容已失去興趣,而傾向于能夠解答自己領域內的焦點問題,這些問題往往是通過付費訂閱來得到的,在他們看來獲得的訊息是符合自己的身份地位的,也迎合了自己的文化消費。

    厚報時代下滿足“受眾本位”的主動選擇。厚報時代意味著紙媒提供的信息量超過了讀者的信息接收量,同時也意味著紙媒競爭的必然結果。紙媒有“二次銷售”的產業特征,媒體將讀者當作產品賣給廣告客戶實現第二次銷售,紙媒的擴版意味著能夠增加廣告版面,實現廣告主投放紙媒的影響力經濟。但是紙媒的擴版也會影響受眾對信息的有效接收,受眾對被動灌輸的信息只會“泛讀”。舉個例子來說,一份50個版面的報紙讀者只用十幾分鐘就讀完了,每個版面平均分配的時間不到一分鐘,幾十秒就看完了一個版,無法達到對信息的深刻記憶。

    在新媒體時代受眾的注意力資源已經成為市場所追逐的稀缺資源,如何獲取受眾的注意力是紙媒生存的根本。數字化平臺構建的最大優勢在于能夠滿足受眾對信息的主動選擇,而不是被動期待,在讀屏時代紙媒的受眾不僅可以成為交互式閱讀對象,甚至可以成為內容的創造者,在人性化的閱讀界面中充分自主地選擇和閱覽信息,發揮思維的跳躍。美國《新聞周刊》在改版成《環球新聞周刊》之后鎖定的目標受眾是高端精英人群,新雜志電子版適用于平板電腦和其他的網絡閱讀設備,通過移動電子設備終端來呈現多元化的訊息,把受眾在厚報時代單一的角色轉變為既是受眾又是傳播者的雙重角色,讓受眾成為信息的主導者和操控者。

    競合時代下實現媒介的“內容為王”。競合時代指的是在未來的競爭中合作,實現強強聯合。傳統的紙質媒體在與新媒體的合作下實現了移動APP產品,最大的特色在于媒體要把精力投在受眾的服務體驗價值上。當然,受眾最需要的還是內容,什么樣的內容更有效、更精典、更便捷地使受眾接收信息,什么樣的內容更能夠與受眾所處的生活、工作領域息息相關,受眾就更傾向于選誰。“內容為王”的模式始終還是受用的,紙媒在構建數字化平臺的同時能夠有效地把握住內容的主旋律,用原創性的信息去綁定受眾的目光。數字化媒體實現內容的優化體驗比服務體驗更能讓受眾自愿買單。具體來說,就是數字化媒體提供優質的內容,付費閱讀也就會成為受眾選擇的一種方式,“內容為王”的競爭模式對于數字媒體來說是爭奪受眾市場的良好渠道。

    展望紙媒構建數字化平臺的未來在新媒體環境的影響下,紙媒走數字化平臺的發展道路勢在必行。筆者認為,傳統紙媒可以從以下幾點構建數字化平臺:

    細分投放渠道。在市場營銷學中所提到的細分市場,并不是根據產品品種、產品系列來進行的,而是從消費者的需求來進行劃分的,是從包括消費者的需求、動機、購買行為的多元性和差異性來劃分的。從一定意義上講,能否準確地了解、把握受眾的期待心理,捕捉有效的受眾群落,制定出切實可行的有效傳播策略,將關系到傳播活動能否順利實施和有效傳播。[4]媒體只有有效地對目標受眾進行細分,才能把有效內容精準投放,提高受眾的閱讀率,因此細分后的投放渠道對媒體經營有著極其重要的作用。

    在網絡、平板電腦、手機移動媒體、戶外媒體等各種新媒體的包圍下,紙媒數字化平臺的構建是充滿了機遇的。媒體可以利用傳統紙媒和新媒體的優勢,實現兩者的互融。如紙媒與網絡的渠道融合,開發電子閱讀客戶端、訊息數據庫、網上書城;與移動媒體融合開發APP付費閱讀下載終端,分眾實現內容的細分投放或者移動媒體的在線閱讀等。具體來說,針對不同年齡階層的受眾也可以實現投放渠道的差異化。年輕一族是網絡、平板電腦、移動互聯網等流行電子設備的主力消費者,他們愿意花費時間與精力跟蹤電子內容的生產、更新,傳統紙媒可以充分利用這一點,在網絡和移動互聯網平臺上投放趣味性強的小說連載,開辟專欄與受眾進行互動,根據受眾的需求對小說情節進行開放性的征集等等。而針對年長的受眾,他們習慣了傳統紙質報紙或者期刊的傳閱,一時間對網絡海量的訊息還無法適應,因此可以開設電子書,以PDF的形式清晰地展現給這部分受眾。

    精品內容為主流。紙媒的數字化平臺可以說是媒介形態的更新,也可以說是報網聯合的一種新形態,充分利用公共信息提升輿論引導力,利用新媒體的環境去快速搜取精準訊息來設置議程,提升媒介價值。因此,紙媒數字化平臺投放的內容實質上會影響媒體的定位。

    早在幾年前,研究市場營銷的學者就提出了內容營銷才是網絡營銷成敗的關鍵這一觀點。的確如此,除了運用圖片、動畫、文字等媒介符號烘托數字化內容的質量之外,最重要的還是要打造精品的內容訊息。在新聞訊息上體現為,要進行有影響有深度的采訪報道和高效的媒體議程設置。新聞的真實性和實效性原則要求新聞報道要對客觀現象與事實一針見血,在第一時間引起受眾的注意,利用數字化平臺可以高效地實現第一時間傳播、第一時間共享,當然這也就要求媒體提供的內容第一時間內是精品化的。只有以精品的內容為主流才能體現出高端的媒介水平;只有鎖定知識階層的消費者,媒體才能在競爭大潮中保持常青。

    拓寬盈利模式。傳統紙媒的盈利方式最重要的就是依賴廣告,媒體通過“二次銷售”把受眾的注意力銷售給廣告商以此獲利。該理論認為,媒體第一次銷售的產品是有價值的新聞信息,能夠吸引目標受眾的注意力;第二次銷售的是受眾的注意力,從而獲得廣告收益。如此的盈利模式也許能讓傳統紙媒獲利,但卻不穩定,因為越來越多的媒介形式正在持續分散傳統媒體廣告投放的價值。因此,紙媒在數字化平臺上要拓寬盈利模式,改變以往被廣告商牽制的局面。

    目前數字平臺上的眾多媒體都選擇了“付費閱讀”這一模式,通過線上或線下的支付途徑來閱讀一些通常被運營商加密或隱藏的文字圖像內容。這種方式被作為媒體盈利的一種方式但也不是唯一能夠獲利的方式。筆者認為,會員制的閱讀方式既可以把潛在受眾向固定受眾引導,又可以實現媒體的盈利,通過入會的方式自愿索取訊息,為會員讀者提供興趣閱讀,享受會員的讀者服務,對媒體和受眾而言是雙贏的模式。拓寬數字平臺的盈利模式是傳統媒體轉型的必然選擇,新媒體環境下紙媒應構建數字化平臺也是新媒體環境下傳統媒體必須考慮的。

第8篇：數字化轉型發展趨勢范文

而全球數據中心份額在下跌，更多的數據中心轉移到以云數據中心為主，我們認為，未來云會超越傳統數據中心。

去年的云+未來大會上，我們說“云是互聯網+第一要素”；而今年我們認為，云是數據中心最重要的要素。在數博會上，我們提出了“用云量”這一概念，它由用電量而來，未來，“用云量”將是反映經濟發展的重要指標，與電能帶來的變化一樣，云也將帶來新一輪的產業革命。

為此騰訊提出了云在未來的三個發展趨勢。

第一個趨勢 云是產業革新的原動力

打比方，在電力時代，大家會有一個概念叫“插上電”，而電能帶來了電氣化革命；在云時代，會有一個新的概念“接入云”，這將會帶來數字化升級。

有了電，就有了大量的發明，電燈、電報、電車；云出現后，就有了一些我們現在認識的互聯網形態，跟餐飲結合，就有了美團、點評，跟出行結合，有了滴滴、摩拜、ofo。

就像電氣時代的初期階段，現在也只是云的初級階段；而就像電器時代有了電腦一樣，未來的發展趨勢將是“云+人工智能”。

現在行業里有很多用云的趨勢，包括傳統物流行業也在向數字化轉型，通過接入云做流程再造。包括報銷等流程都會更加高效。

比如說順豐，現在他們貨運單上的信息可以通過OCR來識別，把這些數據接入云端，可以進行實施管控。

還有電子發票，在微信我們做到了紅包都可以在云端流通，那發票為什么不行呢？

因此我們在推動這件事，與一些酒店、運營商一起，包括金蝶、用友這樣的服務商。

第二個趨勢 云是新型社會管理的主平臺

目前政府的一些部門，已經越來越依靠云。根據云的數字化升級，能夠實現高效精確的數字化管理，尤其在政法管理和交通管理方面。

目前的一些電信詐騙、黑產，其實早就開始使用云技術了，如果不用云這個武器，我們就沒有方法去對抗他們。

未來高度互聯的世界是可管，可知，可控的，但這要求我們必須積極地擁抱未來。

第三個趨勢 云是人工智能的強載體

我經常提到的一句話，傳統企業的未來，就是在云端用人工智能的方式處理大數據。云可以提供海量的數據和強大的運算能力。

比如，騰訊的圍棋（人工智能）取得了很好的成果，證明了騰訊在人工智能方面有一定實力，后臺全靠騰訊云支持。我們團隊最近一個月告訴我，癌癥診斷也取得了突破，可以輔助醫生做肺癌早期篩查。

第9篇：數字化轉型發展趨勢范文

關鍵詞：新型出版業態 數字出版

中圖分類號：T-19 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）01-0195-01

1 數字出版的發展趨勢

數字出版是出版業未來的一種發展趨勢。數字出版包括印刷復制的數字化、原創作品的數字化、發行銷售的數字化編輯、加工的數字化和閱讀消費的數字化等，涉及出版所有環節。也就是包括出版過程數字化、出版行為數字化、產品功能數字化、產品形式數字化等全新的出版觀念。數字出版是建立在計算機技術、網絡技術、通訊技術、流媒體技術等高新技術基礎上，融合傳統出版內容而發展起來的新興出版產業。數字出版在我國雖然起步較晚，但發展相當快，很快形成了當前的網絡圖書、網絡地圖、網絡期刊、網絡游戲、網絡教育、手機出版等新業態。數字出版產業的發展常常與我們每個人的工作和生活息息相關，例如網絡、MP3、DVD、電子書、通過手機下載彩信、彩鈴、圖片圖書、以用新興的電子書包等，這些數字出版的產物在豐富了出版物內容和形式的同時，也悄悄改變了人們的生活方式和消費理念。因而數字出版是一個大有希望的產業。

數學出版一出現，就以其強大的生命力和大眾的格外青睞向傳統出版業發起了挑戰，以銳不可擋的氣勢搶占著傳統出版業的地盤，并不斷開疆擴土還在不斷發展壯大。

2 數字出版對傳統出版的影響

數字出版以出色的快速查詢、海量的存儲、低廉的成本、方便的編輯以及更加環保等特點，一時間風光無限。甚至對此說法還有人宣稱：未來的出版產業將不再是紙和墨的時代，傳統出版已經遭到無可匹敵的對手。

數字出版，正日益影響和改變著人們的閱讀習慣、消費結構和認知傾向，特別是互聯網出版已經形成強大的發展勢頭，所有這些變化都給傳統出版業帶來了巨大的影響和沖擊，甚至有被邊緣化的趨勢。

由此可見，結合互聯網新技術的數字出版，對傳統的紙質出版產生了革命性的影響。數字經濟時代正在來臨，任何IT企業都不可能僅僅靠硬件和軟件生存，他們都將進入內容生產、集成和提供，谷歌、微軟、亞馬遜、百度、北大方正、以及現在勢頭正旺的漢王電子書等都是例證。因此，基于市場經濟信息技術的數學出版必將成為傳統出版的掘墓者。

3 數字出版業與傳統出版業的競爭

一是經濟實力的競爭。現在是市場經濟社會，誰經濟實力強，誰就擁有更多的話語權，而經濟實力的大小主要表現在：一是企業的技術創新能力和應用水平上，以及企業是否具有長久的巨大的效益空間。

二是控制力競爭。信息時代內容為王，誰掌握了內容，誰就是勝者。但隨著數字技術和網絡的發展，內容為王有了更深層的含義，誰的內容資源具有更強大的集約整合能力，誰才有更大的市場控制力，誰就是互聯網時代的內容之王。

三是平臺之爭。平臺之爭即品牌之爭。信息產業的競爭規律30%甚至更少的企業將擁70%以上的市場資源。互聯網產業的發展也證明了這一點，通過不斷地殘酷的競爭之后，在互聯網環境下形成強有力的網絡平臺，只有極少數企業能夠生存下來，并成為互聯網出版市場的主導者。

四是人才競爭。互聯網出版的核心競爭力是技術創新能力和管理能力，而提升技術創新能力和管理能力的關鍵是人才，目前在數字出版快速發展的背景下，傳統出版業人才結構不合理，懂技術或懂管理的人才很少，而既懂技術又懂管理的高級人才則少之又少，這無疑進一步擴大了新興數字出版企業與傳統出版單位之間的競爭差距。

4 傳統出版業和數字出版業的共同發展

面對數字出版的沖擊，傳統出版業在與時俱進的同時，還應該發揚自己的優點，保持強大的競爭力，走獨特的發展之路，從而搭建起與數學出版共存共贏的新局面。面對數字出版的進入，傳統出版業經歷了初期的恐慌之后，現在已經能夠正確看待自身的特點，并取長補短學習數字出版的優點。傳統出版業應該放下自己老大的架子，摒棄以往那種居高臨下模式，進而可以真正的走進受眾，積極引導并使受眾由被動傳播變為主動參與，努力讓自己的傳播方式人性化的同時，又具有互動性。

還要讓每個員工看到數字出版產生的效益。并且要想真正完成傳統出版向數字出版的轉型，出版者應具備一定的基本儲備，其中主要包括：數字內容資源儲備、數字內容信息作者儲備、復合型數字內容編輯人才儲備、復合型數字技術人才儲備、數字內容信息復合出版技術儲備、數字產品服務技術儲備、數字產品消費群體的儲備、數字內容信息傳播運營模式的儲備，數字產品營銷渠道的儲備等。

市場效益和數字化轉型的推進速度互為因果，彼此制約。如何打破這個怪圈是出版業必須解決的重大問題，并且重要的是要強身健體，打造內容為王的核心競爭力按照讀者需要的方式，提供給讀者需要的信息內容，實現真正的互動傳播。

出版社如果能強化自身的內容優勢，把最核心的內容及時提供給受眾，使受眾能夠在短時間內獲得重要的價值，而不是在網絡上費時費力的搜索。這些都是傳統出版業的優勢而數字新媒體所不具備的，也是傳統出版業贏得受眾的因素。

在強化了內容優勢，發揮了自身的權威性，傳統出版業還是有其生存空間的。重視數字出版，吸收新技術，兼容并蓄，走自己的路，這才是明智的選擇。如果傳統出版和數字出版充分利用好對方優勢完成自身的革新，將會取得雙贏獲得更大的發展。