前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的目標(biāo)管理方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞： 目標(biāo)管理；成本；應(yīng)用

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0069-02

1 質(zhì)量管理PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，即計(jì)劃――執(zhí)行――檢查――處理（PLAN――DO――CHECK――ACTION），不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

2 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)

2.1 以往施工企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1.1 成本控制意識差 長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、合同管理人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果施工生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)；如果技術(shù)人員施工現(xiàn)場布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、合同管理人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能真正搞好成本控制。

2.1.2 成本全過程控制不力 項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。

2.1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系 對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失。

2.2 工程量清單計(jì)價(jià)模式對成本管理的要求 工程量清單計(jì)價(jià)模式是國際慣例的通行做法，與以往概預(yù)算管理體制下的定額計(jì)價(jià)模式相比更適合目前中國建筑市場的要求。在這種新的計(jì)價(jià)模式下，建筑施工企業(yè)面臨加強(qiáng)成本管理，從而制定適應(yīng)本企業(yè)使用的成本管理控制辦法的迫切要求。在此模式下建筑施工企業(yè)可以通過控制成本支出，施工成本管理必須由原來的粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，建立完善的成本管理制度，將工程量清單計(jì)價(jià)形式帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)成本的目標(biāo)控制，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，最終將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，得到收益最大化。根據(jù)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)理論特點(diǎn)以及多年來工程成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將PDCA-E循環(huán)理論引入其中，并通過實(shí)際工程的應(yīng)用，對其實(shí)用性進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)這一方法可以很有效地降低工程成本，從某種意義上來講，更加完善了工程成本管理方法在施工過程管理中的不足。

3 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)方法介紹

3.1 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段

①Plan（計(jì)劃階段），即目標(biāo)的制定。

②Do（執(zhí)行階段），即目標(biāo)的落實(shí)階段。

③Check（檢查階段），即對目標(biāo)執(zhí)行過程的調(diào)控監(jiān)督和檢查。

④Action（總結(jié)處理階段），即是對目標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，把執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比驗(yàn)證，評價(jià)目標(biāo)管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的問題和目標(biāo)。

3.2 PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟 在工程實(shí)際成本過程控制中，PDCA循環(huán)一般可按以下八個(gè)步驟進(jìn)行，每一過程循環(huán)往復(fù)，最終形成成本管理的動(dòng)態(tài)控制和持續(xù)改進(jìn)流程。

①收集相關(guān)資料，進(jìn)行施工實(shí)地調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃。②進(jìn)行各種方案比選，最終確定最優(yōu)方案。③編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。④將計(jì)劃成本分解，落實(shí)到各部門和人員，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。⑤檢查計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。⑥對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)分析，找出問題產(chǎn)生的原因。⑦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決對成本不利的因素，鞏固成績。⑧對未解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)，作為下一階段的計(jì)劃目標(biāo)。

其中“①、②、③”屬于計(jì)劃階段，“④”屬于執(zhí)行階段，“⑤”屬于檢查階段，“⑥、⑦、⑧”屬于總結(jié)處理階段。

3.3 PDCA循環(huán)的三大特點(diǎn) ①大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)，上級循環(huán)是下級循環(huán)的依據(jù)，下級循環(huán)是上級循環(huán)的保證；②PDCA循環(huán)一定要按順序進(jìn)行，它靠組織的力量來推動(dòng)，向車輪一樣前進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)；③每通過一次循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)，再進(jìn)行循環(huán)，使得PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。

3.4 工程成本管理過程控制改進(jìn)流程

按PDCA-E循環(huán)進(jìn)行工程成本管理過程控制重點(diǎn)是評估，即E，主要思路如下：

3.4.1 首先依據(jù)合同文件、項(xiàng)目所在地政策、環(huán)境、信息和企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，最終形成項(xiàng)目前期策劃報(bào)告，作為項(xiàng)目進(jìn)行物資采購、機(jī)械租賃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)。根據(jù)形成的項(xiàng)目前期策劃報(bào)告，公司相關(guān)部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、確定責(zé)任成本目標(biāo)、進(jìn)行內(nèi)部資源配置等工作。目標(biāo)成本確定后，必須按照工程結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解到單位、分部、分項(xiàng)工程及工序，根據(jù)已經(jīng)編制完成的責(zé)任成本目標(biāo)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及資源配置計(jì)劃，根據(jù)分解到的各單元通過ABC分析法確定目標(biāo)成本過程控制中的重點(diǎn)要素，然后結(jié)合項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)際管理能力狀況（即在哪些方面管理思路、方法已比較成熟，哪些方面還存在缺陷，需要改進(jìn)完善等）確定需要重點(diǎn)控制的施工階段。參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃對其進(jìn)行管理順序排位，制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱。

3.4.2 確定好重點(diǎn)控制施工階段和制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱后，對責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行橫向分解，詳細(xì)分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)及稅金等，并應(yīng)建立相應(yīng)的臺帳，重點(diǎn)跟蹤成本費(fèi)用比例大、盈利空間大的過程，并對過程進(jìn)行定義。

3.4.3 通過PDCA-E循環(huán)的八個(gè)步驟對各階段實(shí)施情況進(jìn)行循環(huán)追蹤。

3.4.4 階段性總結(jié)。PDCA-E循環(huán)階段完成后，對該階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平等情況，揭示企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，查找原因，提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。并將改進(jìn)措施引入到下一個(gè)PDCA-E循環(huán)階段中。

3.4.5 項(xiàng)目結(jié)束后，對各階段成本實(shí)施情況進(jìn)行整體的梳理、分類、分析和歸納，總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及不足，并以評估報(bào)告的形式形成書面文字，重點(diǎn)提出成本過程管理中的注意事項(xiàng)和改進(jìn)措施。一方面可通過這種方式積累第一手資料，加速建立、完善企業(yè)內(nèi)部成本管理過程控制辦法，另一方面還可供企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部借鑒，使項(xiàng)目部的成本管理過程控制水平更上一層樓。

4 結(jié)論

建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。如果不能及時(shí)有效地分析項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況（包括資金的利用情況、進(jìn)度的進(jìn)展情況、成本的控制情況、安全質(zhì)量情況等），不及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)適時(shí)地控制目標(biāo)成本，項(xiàng)目成本控制就會(huì)失控。

施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此施工項(xiàng)目成本控制仍然是我們研究的一個(gè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)。這也就需要我們對項(xiàng)目成本控制做更進(jìn)一步的探討與研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項(xiàng)目管理[M].東南大學(xué)出版社，2006：171.

[2]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004：243.

[3]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007：181.

[4]王書華.關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目成本控制的思考[J].企業(yè)論壇，2007，334：120-121.

[5]陳代華.施工企業(yè)成本控制新論[J].中國總會(huì)計(jì)師，2006，32：68-69.

[6]劉洪峰.施工項(xiàng)目成本控制研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2008.

[7]劉行，蔡經(jīng)等.建筑工程施工成本管理體系[M].中國建筑工業(yè)出版社，2001：8.

第2篇：目標(biāo)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；發(fā)展方向；目標(biāo)管理；發(fā)展效率

在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直起著不可替代的作用。但是近年來，我國國有企業(yè)所處的市場環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的變化，一方面是來自國際市場的競爭日漸激烈，一方面是我國實(shí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略正在推動(dòng)著國有企業(yè)的國際化進(jìn)程。在這種情況下，只有明確其發(fā)展方向，提升企業(yè)的運(yùn)行效率才能保證既有的發(fā)展預(yù)期。本文以此為視角，首先，分析了在復(fù)雜環(huán)境中國有企業(yè)進(jìn)行改革的必要性，然后指出了國有企業(yè)的今后發(fā)展方向，最后結(jié)合目標(biāo)管理討論了發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)問題。旨在通過本文的工作，使我國國有企業(yè)能夠運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法對其外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析評估，尋找正確的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的業(yè)績與效益。

一、現(xiàn)代市場上國有企業(yè)進(jìn)行改革的必要性

（1）規(guī)避異地化發(fā)展的瓶頸。對我國國有企業(yè)來說，異地化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也是需要重點(diǎn)關(guān)注的，而這種風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上便是資產(chǎn)的非流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避需要更多的智慧和能力。這是因?yàn)椋?dāng)營運(yùn)資金投到了他處，項(xiàng)目就面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)流動(dòng)性較差時(shí)，資產(chǎn)的損失就越嚴(yán)重。而在國有企業(yè)的資產(chǎn)中，如果按照流動(dòng)性的大小進(jìn)行排序，流動(dòng)性最高的便是貨幣資本和原材料，其次是設(shè)備，廠房的流動(dòng)性最差。當(dāng)企業(yè)停產(chǎn)之時(shí)，由于廠房難以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，成為廢物的可能性較大。所以，異地化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)較高，降低風(fēng)險(xiǎn)的基本措施除了要盡量使所投資產(chǎn)保持較高的流動(dòng)性外，還應(yīng)注重這種投資與企業(yè)的發(fā)展方向是否相符。（2）避免陷入多元化的組織陷阱。多元化是我國國有企業(yè)的一種典型的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是如果運(yùn)用不當(dāng)，可能產(chǎn)生相反的效果，最終因多元化為步履維艱。對我國國有企業(yè)來說，選擇多元化戰(zhàn)略需要對以下方面有清晰的了解：一是我國國有企業(yè)因其獨(dú)特的資源背景，在開拓新產(chǎn)業(yè)方面具有足夠的資金實(shí)力與人才儲(chǔ)備，這為其進(jìn)入到新興產(chǎn)業(yè)提供了一定的基礎(chǔ)；二是我國國有企業(yè)的管理一般都很到位，其決策者一般具有足夠的精力對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究、開發(fā)與管理；三是我國國有企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)有些已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景并不客觀，國有企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展，往往要選擇新的更有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；四是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，有些類型的產(chǎn)品供應(yīng)已經(jīng)到了嚴(yán)重過剩的程度，在可預(yù)見的將來還難以看到能夠得到有效扭轉(zhuǎn)的跡象，繼續(xù)處于這個(gè)行業(yè)的化，我國國有企業(yè)將處在微利的狀態(tài)。（3）減少資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)存在的目的在于賺取利潤，其規(guī)模應(yīng)該服從于效益。如果為了規(guī)模丟掉了效益，這將是本末倒置的做法。其中，盲目的進(jìn)行資本運(yùn)營便是其中的一種，尤其是盲目的進(jìn)行并購，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。資本運(yùn)營是我國國有企業(yè)通過綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力對外進(jìn)行的活動(dòng)，以此來拓展生存空間。但是，如果將資本運(yùn)營作為我國國有企業(yè)的主業(yè)來做，將會(huì)產(chǎn)生一定的資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)夸大資本運(yùn)營的副作用之后，或者將資本運(yùn)營作為其擴(kuò)張規(guī)模和獲得利潤的關(guān)鍵手段時(shí)，極易將企業(yè)置于絕境，落入到陷阱之中。

二、我國國有企業(yè)的未來發(fā)展方向選擇

（1）通過柔性化管理打造新的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者的工作中心并非是盯住員工的行為不放，而是要關(guān)注員工的觀念意識和行為，起碼要做到兩者并重，間接的而非直接的影響員工為企業(yè)做出的努力。在我國，國有企業(yè)實(shí)施柔性管理的時(shí)間相對較短，未來的路還很長，尤其是在一些歷史和現(xiàn)實(shí)原因的作用下，部分國有企業(yè)在實(shí)施全方位柔性管理的過程中還存在著一定的困難，其中包括柔性戰(zhàn)略管理、柔性生產(chǎn)和組織管理、柔性營銷管理以及柔性人力資源管理等方面都存在較大的變革空間。（2）建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。目前，國內(nèi)很多國有企業(yè)是通過行政手段和資產(chǎn)重組的形式進(jìn)行組織變革的，其組織結(jié)構(gòu)基本上屬于垂直型的金字塔結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)在目前情況下已經(jīng)表現(xiàn)出了與時(shí)展和市場經(jīng)濟(jì)的不相協(xié)調(diào)。其中的弊端是十分明顯的，管理層次的多而不減，使得下層員工的積極性受到了嚴(yán)重影響，這對優(yōu)秀人才的脫穎而出是極為不利的。為此，需要在國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行扁平化管理，壓縮組織的管理層次，最大限度的把決策權(quán)逐漸下移至組織結(jié)構(gòu)的其他層面，讓更多的單位擁有充分的自，提高管理效率。（3）向?qū)W習(xí)型組織靠攏。對我國國有企業(yè)而言，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本前提是進(jìn)行積極的思考，以新鮮的思想填充企業(yè)的每一位員工，唯有如此，才能使國有企業(yè)達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為此，需要在以下幾個(gè)方面同時(shí)做出努力：一是在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并以此為價(jià)值導(dǎo)向，使企業(yè)和員工的效益都得到提高；二是通過學(xué)習(xí)對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行修正，對那些不適應(yīng)形勢的企業(yè)價(jià)值觀和思維模式進(jìn)行大膽的革新，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)；三是以國有企業(yè)戰(zhàn)略對員工的個(gè)人發(fā)展愿望進(jìn)行統(tǒng)籌，以此形成企業(yè)和員工之間的共同愿景；四是通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的方式，對全員強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與激勵(lì)，引導(dǎo)企業(yè)的員工勤奮工作。

三、目標(biāo)管理視角下國有企業(yè)發(fā)展方向的實(shí)現(xiàn)

（1）制定適當(dāng)合理的組織目標(biāo)。選擇目標(biāo)時(shí)一定要遵循所謂的“SMART”原則，它以時(shí)間為基礎(chǔ)，所有計(jì)劃目標(biāo)的完成程度都應(yīng)與時(shí)間相關(guān)聯(lián)。當(dāng)部門與員工制定目標(biāo)時(shí)，還需要注意檢查自己的目標(biāo)與上一級的目標(biāo)能夠一致，是否達(dá)到了目標(biāo)所必要的技能、預(yù)算與授權(quán)等。因此，在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該遵循目標(biāo)管理的宗旨，最大限度的增加員工的參與力度，并通過上下雙向溝通為其分配愿意執(zhí)行的目標(biāo)。（2）加強(qiáng)對過程的控制。目標(biāo)管理的推行方式有漸進(jìn)式與急進(jìn)式兩種。前者是將目標(biāo)管理推行到企業(yè)的一部分單位與人員身上，然后再通過他們的示范與經(jīng)驗(yàn)的推廣，進(jìn)一步的推行到整個(gè)企業(yè)與所有人員之間；后者指的是在推行目標(biāo)管理之初，需要一次性的覆蓋所有單位與人員，將所有部門與所有員工都納入到目標(biāo)管理的范圍與對象中來。國有企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇具體的推行方式。一般而言，漸進(jìn)式的業(yè)務(wù)綜合程度相對高，對管理水平的要求較低，籌備時(shí)間也相對短。因此，在具體的實(shí)踐中，需要降低期望值，以循序漸進(jìn)的方式完成。（3）獲得國有企業(yè)高層管理者的支持。在國有企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)管理，需要首先得到高層管理者的支持。這是因?yàn)?，目?biāo)管理是從企業(yè)的最高管理階層開始的，在制定出“總目標(biāo)”之后逐級，因此高層管理者是目標(biāo)管理體系的起點(diǎn)所在。此外，國有企業(yè)的高層管理的決心、熱情和理念、行為等能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)管理模式的變革；更為重要的是，以目標(biāo)完成程度作為考核標(biāo)準(zhǔn)的方式，一定會(huì)弱化傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，而考核結(jié)果也會(huì)最終體現(xiàn)在人事制度中，缺少最高階層的支持是難以實(shí)現(xiàn)的。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的發(fā)展方向?qū)τ谖覈鴩窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的積極作用，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國國有企業(yè)的未來發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該與我國的國情和國家的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建和經(jīng)濟(jì)增長方式的調(diào)整，進(jìn)一步的擴(kuò)大對外開放，參與到國際競爭和合作之中，完成戰(zhàn)略性調(diào)整與改組，為合理的國民經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)做出努力。此外，還需要建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，注重科技開發(fā)能力和市場競爭能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力的培養(yǎng)，使其在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的主導(dǎo)作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]施天明.國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探[J].現(xiàn)代管理科學(xué).2002（7）：50～52

第3篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，房地產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)建立起的動(dòng)態(tài)成本管理模式，通過有效的目標(biāo)成本管理不僅能夠控制企業(yè)發(fā)展成本，而且能夠給企業(yè)的各種決策提供重要的依據(jù)。房地產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)成本管理也一樣，出來能夠使得企業(yè)的項(xiàng)目成本降低以外，還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力和核心競爭力。因此，房地產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是非常有意義的。

一、目標(biāo)成本管理的涵義與作用

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理具體指在工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)加以確定。要想實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的成本目標(biāo)，就需要對工程建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行全面的目標(biāo)成本管理。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目站在市場價(jià)格收益的立場出發(fā)，與目標(biāo)利用率相結(jié)合，給房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目確立一個(gè)能夠接受的最高成本。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理，必須要細(xì)化到每一個(gè)工作人員身上。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理在整個(gè)目標(biāo)成本管理中起著至關(guān)重要的作用，目標(biāo)成本的管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在一定程度上決定了企業(yè)效益的高低。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)高技術(shù)的工作，不僅需要完整的管理體系，而且需要有專業(yè)人才，只有這樣才能保證成本的控制與降低，提高企業(yè)的利潤，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。與此同時(shí)，要想降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還需要科學(xué)制定目標(biāo)成本，合理分解指標(biāo)等。所以，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理在合法履行合同條款中也有著非常大的作用。

二、目標(biāo)成本指標(biāo)的制定

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo)的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體要求進(jìn)行科學(xué)合理的分解，要分別制定加工、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面的目標(biāo)成本指標(biāo)，并且要高度落實(shí)相關(guān)部門的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工的相關(guān)管理單位要依據(jù)工程的目標(biāo)成本指標(biāo)對該工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的控制與管理，指派專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本的控制，科學(xué)制定工程管理的程序，在成本管理上要層層把關(guān)，使工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本有效控制在目標(biāo)成本指標(biāo)范圍之內(nèi)。

三、目標(biāo)成本管理的策略

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本管理

要想有效控制設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，就必須要做到以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)目標(biāo)成本指標(biāo)選用設(shè)備, 堅(jiān)決不能夠使用超規(guī)格的設(shè)備,；第二，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要能夠參與到材料和設(shè)備的技術(shù)談判中，及時(shí)了解技術(shù)狀態(tài)；第三，要想做好采購成本的控制, 設(shè)計(jì)單位不僅要給采購工作人員提供采購和出庫清單，而且要同時(shí)給成本管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一份，以此達(dá)到控制實(shí)際成本；第四，要想做好設(shè)計(jì)成本的控制, 設(shè)計(jì)單位要定期提供設(shè)計(jì)成本預(yù)算、分項(xiàng)報(bào)價(jià)、人工單價(jià)清單等。

（二）項(xiàng)目經(jīng)營的目標(biāo)成本管理

經(jīng)營的目標(biāo)成本管理首先要控制建造計(jì)劃, 收取進(jìn)度款；其次，要進(jìn)行傭金和參與保險(xiǎn)合同的談判；再次，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作人員的考核,以此控制設(shè)計(jì)成本；最后，要控制加減賬項(xiàng)目的成本，控制加減賬項(xiàng)目的成本首先要提出設(shè)計(jì)的變更,及時(shí)做好設(shè)計(jì)成本的調(diào)整,；其次，要提出計(jì)劃的變更,及時(shí)做好由計(jì)劃變更引起的成本調(diào)整；第三，超出合同的部分適當(dāng)增加成本, 及時(shí)做好成本調(diào)整。

（三）項(xiàng)目制造費(fèi)的目標(biāo)成本管理

要想有效進(jìn)行制造費(fèi)的目標(biāo)成本管理，首先要加強(qiáng)制造成本的控制, 各部門要按照一定的周期提供一份制造成本清單,根據(jù)目標(biāo)成本考核來控制制造成本；其次，要加強(qiáng)材料的成本管理,各部門要按照出庫單領(lǐng)用材料；再次，要控制領(lǐng)用材料的成本核算,防止超目標(biāo)成本指標(biāo)的使用。

（四）采購、領(lǐng)料的目標(biāo)成本管理

1、在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的采購目標(biāo)成本管理時(shí)，首先，要通過技術(shù)選型、價(jià)格競標(biāo)等方式控制采購成本，采購工作人員要定期提供采購材料，同時(shí)還有材料的各種合格證件等；其次，采購工作人員要定期提供材料入庫清單和出庫清單，及時(shí)控制出庫材料的數(shù)量控制，同時(shí)要做好材料領(lǐng)取的登記；再次，要加強(qiáng)供應(yīng)品的入庫和出庫的記錄，根據(jù)供應(yīng)品清單, 清點(diǎn)供應(yīng)品入庫, 出庫領(lǐng)用做好登記工作。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的領(lǐng)料成本管理體現(xiàn)在一下幾種途徑：第一，領(lǐng)料要按操作流程進(jìn)行,領(lǐng)用物資應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)清單，領(lǐng)料單要經(jīng)過審核方可進(jìn)行匯總分析。在設(shè)計(jì)單位沒有提供材料定額前, 物資部要根據(jù)設(shè)計(jì)單位的一定比例進(jìn)行物資發(fā)放,。

（五）項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)成本管理

要想有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)成本，首先要確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行, 控制建造周期；其次，要對生產(chǎn)部門工時(shí)進(jìn)行核對審查，在對勞務(wù)項(xiàng)目控制時(shí), 要及時(shí)督促單位上報(bào)實(shí)動(dòng)工時(shí),將該項(xiàng)目對應(yīng)的加工費(fèi)中扣除；再次，如果出現(xiàn)材料遺失的情況, 領(lǐng)用部門要經(jīng)過批準(zhǔn)后再次行領(lǐng)料。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的建議

（一）落實(shí)成本責(zé)任制

對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作，要進(jìn)行成本的分級管理。對不同階段、崗位、程序上的成本支出活動(dòng)，由建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)、班組等組織體系分別執(zhí)行成本控制，也可將其視為一種能夠有效分解、落實(shí)崗位責(zé)任的管理模式。在實(shí)施成本分級管理時(shí)，首先需要正確處理各參建單位、班組在具體監(jiān)控、管理工作中的關(guān)系。其次，還需要樹立、明確財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開發(fā)中的地位與作用，并正確處理與其他組織機(jī)構(gòu)間的關(guān)系。

（二）建設(shè)目標(biāo)成本管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理應(yīng)由堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理，而且要建立健全組織體系。建立有效的目標(biāo)成本管理中心，全面開展目標(biāo)成本管理工作，并由企業(yè)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)成本管理中心工作。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立目標(biāo)成本管理指標(biāo)體系，將目標(biāo)成本管理責(zé)任的具體化，建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制。此外，還可以將目標(biāo)成本管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合，以目標(biāo)成本管理中心、項(xiàng)目部、班組為中心，全面開展目標(biāo)成本管理工作。

（三）建立目標(biāo)成本管理評價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全建立成本管理評價(jià)體系，從企業(yè)自身角度出發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行綜合評估，評估內(nèi)容主要以項(xiàng)目目標(biāo)成本管理合理性及可行性為主，目標(biāo)成本管理評價(jià)體系是企業(yè)成本管理效果的具體體現(xiàn)。

總結(jié)：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)的市場競爭逐漸規(guī)范。房地產(chǎn)業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，就必須要建立一套完善的成本管理體系，而且要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的監(jiān)督與分析，對成本的任何信息都要及時(shí)反饋，只有這樣，才能夠給房地產(chǎn)企業(yè)制定營銷策略提供可靠的依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理有著非同尋常的意義，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大，以及房地產(chǎn)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈建國.綜述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012(01).

第4篇：目標(biāo)管理方法范文

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的概念

房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用。包括：征地、安置等的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用，地質(zhì)勘探、測繪以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期工程費(fèi)用，與房屋開發(fā)相關(guān)的道路、照明、綠化等建造的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，施工過程中的建筑安裝工程費(fèi)用，消防等的公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，各種管理、銷售等的開發(fā)間接費(fèi)用。

二、我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)全面的成本管理意識

房地產(chǎn)行業(yè)的投資周期長，投入資金大，項(xiàng)目類型多樣，涉及的因素多，導(dǎo)致了成本構(gòu)成比較復(fù)雜，從而在進(jìn)行成本控制的時(shí)候難度高、不確定性大、不可控因素多。如土地成本受國家相關(guān)政策影響、資金成本受國家金融政策影響、建筑原材料價(jià)格隨市場的變化而波動(dòng)、消費(fèi)市場的變化以及企業(yè)經(jīng)營管理水平參差不齊等都會(huì)影響到企業(yè)成本。當(dāng)前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)采用的成本管理方法是在預(yù)算價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行事后結(jié)算，未能真正理解全過程、全成本的管理思想，造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。財(cái)務(wù)人員僅僅根據(jù)合同控制開發(fā)成本，疏于成本控制。

（二）缺乏合理、健全的成本控制系統(tǒng)

目前我國大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在前期規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)階段的成本控制意識較為薄弱，施工時(shí)往往也只重視控制施工過程中建筑安裝成本即主體工程項(xiàng)目成本，而不重視控制各種設(shè)備的費(fèi)用以及一些附屬工程項(xiàng)目的成本。目前有很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尚未系統(tǒng)地制定規(guī)范性的成本控制及管理制度，雖然有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了單獨(dú)的成本管理部或工程造價(jià)預(yù)決算部等職能部門，但只是在事后對工程造價(jià)進(jìn)行核算，沒有發(fā)揮對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前和開發(fā)過程中的成本控制功能；即使有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定了規(guī)范的成本預(yù)算和成本控制制度，但這些制度往往形同虛設(shè)并沒有得到有效的實(shí)施。

（三）缺乏有“綜合能力”的成本管理人員

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的精細(xì)化管理，成本管理崗位逐漸分離出來，需要有“綜合能力”的成本管理人員，此類人員要了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全部流程，既要掌握財(cái)務(wù)知識、又要懂得設(shè)計(jì)、工程管理以及房產(chǎn)銷售等方面的知識。但在目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中還比較缺乏具備了這種“綜合能力”的成本管理人員。

三、目標(biāo)成本管理在我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)全過程分為項(xiàng)目定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、工程結(jié)算和后評估階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理就是對以上各個(gè)階段目標(biāo)成本的組成因素進(jìn)行全面管理。

（一）項(xiàng)目定位、規(guī)劃階段

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本高低和利潤多寡與其定位息息相關(guān)。一旦項(xiàng)目的定位確定下來，就要對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。因此，項(xiàng)目定位、規(guī)劃階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)是評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，確立項(xiàng)目的盈利目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃，完成目標(biāo)成本的測算。通過目標(biāo)成本的測算，決策層可以更好的進(jìn)行決策，反向推算出售價(jià)，預(yù)計(jì)利潤等；財(cái)務(wù)部門可以盡早分析現(xiàn)金流，做好融資準(zhǔn)備。

規(guī)劃階段是需要對項(xiàng)目如何開發(fā)，怎么開發(fā)進(jìn)行調(diào)研和可行性分析，這直接決定工程造價(jià)的多寡，以及項(xiàng)目資金的分配情況。在該階段，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)行充分的調(diào)查研究和分析，形成一份完備的可行性研究報(bào)告，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)部工作人員在此基礎(chǔ)上對費(fèi)用進(jìn)行測算，制定明確的成本控制目標(biāo)、確立相關(guān)的措施以及經(jīng)濟(jì)性評價(jià)的方法，從而做出相應(yīng)的投資決策。

（二）方案設(shè)計(jì)階段

投資決策完成后，下一個(gè)階段就是控制設(shè)計(jì)成本。此階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)是方案的設(shè)計(jì)是否符合定位要求，同時(shí)應(yīng)盡量選取市場技術(shù)成熟的做法，保證開發(fā)期和控制成本。在做初步設(shè)計(jì)的預(yù)算時(shí)，充分地從施工技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上考慮對開發(fā)項(xiàng)目的影響，在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行公開招標(biāo)，組織有經(jīng)驗(yàn)的專家對投標(biāo)單位的標(biāo)書進(jìn)行綜合評審，在保證開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，從中選出最優(yōu)的投標(biāo)方案。主要由設(shè)計(jì)部門掌握設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，成本部門根據(jù)類似的歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前市場預(yù)期確定目標(biāo)成本。

（三）施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵階段，如何設(shè)計(jì)施工圖直接影響工程造價(jià)的高低，不合理的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)加大項(xiàng)目施工的難度，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的開發(fā)成本的增加，在后續(xù)施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行變更時(shí)，往往難度很大，而且也會(huì)直接增加項(xiàng)目開發(fā)成本。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始，企業(yè)的前期部、工程部、營銷部、財(cái)務(wù)部、成本部、采購部等多個(gè)職能部門在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目銷售的各種費(fèi)用方面就應(yīng)達(dá)成一致，并讓委托設(shè)計(jì)單位明確項(xiàng)目的品質(zhì)和目標(biāo)成本，在分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的基礎(chǔ)上，通過對比多個(gè)方案，運(yùn)用行業(yè)內(nèi)相似項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行成本測算，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)方案，選擇投資回報(bào)率較高的施工圖設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目開發(fā)成本，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵所在。

（四）招標(biāo)、合同簽訂階段

施工圖設(shè)計(jì)階段完成后，就進(jìn)入了工程招標(biāo)及合同簽訂階段，該階段是目標(biāo)成本的執(zhí)行階段。采取工程招投標(biāo)方式可以通過競爭擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，有利于降低項(xiàng)目的造價(jià)，從而控制項(xiàng)目的成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。一般情況下，合同簽訂的條款就是招標(biāo)文件上的條款，因此招標(biāo)與簽訂合同階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)在于成立招標(biāo)小組，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃完成招標(biāo)計(jì)劃的編制、招標(biāo)文件的制定、發(fā)放、答疑、收標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)單位、合同的簽訂等流程。簽訂合同時(shí)，應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的法律顧問對合同條款進(jìn)行審核，保證合同按期執(zhí)行，有效預(yù)防施工糾紛的發(fā)生，減少或避免施工索賠事件的發(fā)生，從而降低項(xiàng)目成本。合同變更要嚴(yán)格遵守合同變更確認(rèn)批準(zhǔn)程序，以提高合同履約率。另外，如在招標(biāo)階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的施工圖中存在問題，應(yīng)在預(yù)定的目標(biāo)成本不增加的前提下，及時(shí)修改施工圖設(shè)計(jì)方案，減少項(xiàng)目施工時(shí)由于設(shè)計(jì)變更而增加的工作量以及施工費(fèi)用。

（五）施工階段

施工階段是施工企業(yè)按施工合同和施工圖紙進(jìn)行施工、將工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并建成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)物產(chǎn)品的階段。在這個(gè)階段，由于項(xiàng)目施工工藝繁瑣，施工過程周期較長，工程材料及工程設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大，工程現(xiàn)場控制及調(diào)度等管理協(xié)調(diào)水平因素都會(huì)對工程造價(jià)成生重大影響。因此，在施工階段要對目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和控制，實(shí)時(shí)掌握最新的成本狀態(tài)，讓公司決策層清楚成本調(diào)整的原因、內(nèi)容、增減的幅度、產(chǎn)生的影響等。在這個(gè)階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理部門應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控合同履行及項(xiàng)目工程進(jìn)度，做好項(xiàng)目工程款的支付等成本管理工作，細(xì)化項(xiàng)目成本費(fèi)用指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用差異時(shí)，由工程部進(jìn)行項(xiàng)目變更簽證的管理，做到事前審批和事后確認(rèn)以確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（六）結(jié)算與后評估階段

該階段的管理關(guān)鍵點(diǎn)是及時(shí)結(jié)算以及編寫后評估報(bào)告。施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收合格，并符合合同要求之后，就要向發(fā)包方進(jìn)行最后的價(jià)款結(jié)算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，實(shí)事求是。項(xiàng)目工程結(jié)算過程中，應(yīng)根據(jù)合同以及補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件、施工竣工圖等資料，核對項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖以及相應(yīng)的項(xiàng)目變更后的情況與施工方提供的施工竣工圖是否相符，施工竣工圖與實(shí)際竣工工程情況是否相符，結(jié)算方式與招投標(biāo)要求的方式是否一致，工程量的計(jì)算是否合理，材料人工等的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是否正確。

在竣工決算階段應(yīng)以財(cái)務(wù)成本管理部門、預(yù)算審計(jì)部門為主。在竣工后的一定期限內(nèi)，應(yīng)分析各成本科目費(fèi)用和變更簽證等成本數(shù)據(jù)，完成審計(jì)工作，同時(shí)考核和分析成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，編寫詳細(xì)的后評估報(bào)告，作為歷史數(shù)據(jù)存檔，供新的開發(fā)項(xiàng)目測算、設(shè)計(jì)方案改進(jìn)參考。

四、我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理相關(guān)優(yōu)化措施

（一）建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將手工的成本記錄工作轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息化管理，這樣可以實(shí)時(shí)地跟蹤各種費(fèi)用的發(fā)生情況，便于及時(shí)地進(jìn)行控制調(diào)整，不至于在工程決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用，導(dǎo)致成本的增加，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大化地發(fā)揮成本控制的職能。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫要包含項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、合同信息、還有各種指標(biāo)數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)，各部門可以根據(jù)權(quán)限隨時(shí)進(jìn)行查詢共享這些信息，管理層可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前項(xiàng)目的需求制定項(xiàng)目開發(fā)方案，并及時(shí)的了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，控制好項(xiàng)目的成本。

（二）抓住設(shè)計(jì)階段

長期以來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往只重視控制施工階段的成本，把主要精力放在建安費(fèi)用的審核及工程款的結(jié)算方式的選擇上，不重視房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表面，方案設(shè)計(jì)階段影響成本的可能性為25%-65%，而施工圖設(shè)計(jì)階段影響成本的可能性為10%-30%，可以看出控制好設(shè)計(jì)階段的成本是有效的完成預(yù)定目標(biāo)成本的關(guān)鍵點(diǎn)所在。因此，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該根據(jù)已有投資預(yù)算配合設(shè)計(jì)任務(wù)書的需求，在保證達(dá)到所有的需求的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，嚴(yán)格控制方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，做好限額設(shè)計(jì)，保證預(yù)定目標(biāo)成本的落實(shí)。

（三）重視工程合同變更管理與施工現(xiàn)場控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范施工組織機(jī)構(gòu)，完善成本控制流程。在建設(shè)過程中，要注意合同變更對預(yù)定目標(biāo)成本的影響，及時(shí)進(jìn)行處理。第一，由于簽訂合同以后，成本管理部門已經(jīng)將合同金額按照成本科目進(jìn)行拆分。當(dāng)合同變更后，在保證不改變預(yù)定目標(biāo)成本的情況下，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的變更情況，細(xì)化變更的合同金額，及時(shí)的調(diào)整付款情況，確保預(yù)定目標(biāo)成本的落實(shí)。第二，隨著項(xiàng)目的開發(fā)，由于項(xiàng)目的工期長，往往中途會(huì)出現(xiàn)各種問題，應(yīng)根據(jù)預(yù)定目標(biāo)成本及時(shí)對施工中出現(xiàn)的較大誤差進(jìn)行調(diào)整。如果項(xiàng)目施工出現(xiàn)了變更情況，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理，并做好工程簽證。此外，不同的計(jì)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程費(fèi)用的不同，因此應(yīng)通過測算，選擇適合的計(jì)價(jià)方法。

（四）設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，提高施工組織執(zhí)行力

房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理過程中，應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)指揮房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過科學(xué)的管理方法建立和完善適合自身需要的資源庫，以利于對項(xiàng)目的人員、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行組織調(diào)配，提高資源的利用率。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還能在項(xiàng)目規(guī)劃和施工的過程中，對整體工程進(jìn)行系統(tǒng)性的細(xì)化，使得各承包商明確自己的工程要求和驗(yàn)收指標(biāo)，按標(biāo)準(zhǔn)完成所承包的工作，減少各承包商之間工程銜接的復(fù)雜度，有效地降低項(xiàng)目開發(fā)的成本，從而確保項(xiàng)目開發(fā)預(yù)定目標(biāo)成本的落實(shí)。

（五）加強(qiáng)人力資源建設(shè)

第5篇：目標(biāo)管理方法范文

深入貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中、四中全會(huì)精神，加大保障性住房建設(shè)力度，促進(jìn)居民住房消費(fèi)，保持房地產(chǎn)投資增長，建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在廉租住房工作方面的責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)全縣住宅與房產(chǎn)工作加快發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、考核范圍

與縣政府簽定2015年度廉租住房目標(biāo)責(zé)任書的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、考核內(nèi)容

（一）按要求完成廉租住房補(bǔ)貼戶數(shù)，做到應(yīng)保盡保，確定廉租住房租賃補(bǔ)貼對象要進(jìn)行入戶調(diào)查，入戶率達(dá)到100%。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（30分）。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。明確一名副職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；設(shè)立專門辦公室，有廉租辦牌子，有專職工作人員。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）。

（三）按時(shí)參加縣廉租住房工作方面會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，加大政策的宣傳力度（10分）。

（四）按時(shí)、按要求上報(bào)各種報(bào)表，建立健全資料檔案。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）。

（五）無上訪案（事）件發(fā)生。（20分）

（六）廉租住房建設(shè)工作。（30分）

其中，廉租住房建設(shè)任務(wù)（20分），選址、征地工作（4分），周邊環(huán)境治理工作（6分）。

四、考核辦法

（一）完成廉租住房租賃補(bǔ)貼目標(biāo)的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，每超額目標(biāo)1%獎(jiǎng)該項(xiàng)分值的1%，每差額目標(biāo)1%扣該項(xiàng)分值的2%，目標(biāo)完成低于60%（含60%）的將該項(xiàng)分值扣完；廉租住房租賃補(bǔ)貼對象調(diào)查入戶率達(dá)到100%的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，每超額目標(biāo)1%獎(jiǎng)該項(xiàng)分值的1%，每差額目標(biāo)1%扣該項(xiàng)分值的2%。

（二）明確一名副職分管此項(xiàng)工作，成立專門辦公室，有廉租辦牌子，并制定相關(guān)制度，有專職工作人員的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分；沒有明確副職分管此項(xiàng)工作的扣4分，沒有成立專門辦公室，沒有掛廉租辦牌子的扣2分，沒有制度的扣2分，沒有專職工作人員的扣2分。

（三）按時(shí)參加縣廉租住房工作方面會(huì)議，能認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，搞好政策宣傳的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分；每少參加1次會(huì)議扣4分。

（四）按時(shí)、按要求上報(bào)各種報(bào)表，建立健全資料檔案的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分；未按時(shí)、按要求上報(bào)各種報(bào)表的每次扣4分，資料檔案不健全的扣4分。以上所有扣分加在一起為本項(xiàng)目標(biāo)扣分。

（五）全年無上訪案（事）件的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，發(fā)生上訪案（事）件的將該項(xiàng)分值扣完。

（六）完成廉租住房建設(shè)任務(wù)的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，未完成目標(biāo)且完成工程量在60%（含60%）以上的扣該項(xiàng)分值的40%，完成工程量在60%以下的將該項(xiàng)分值扣完；完成建房選址、征地工作的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，未完成的將該項(xiàng)分值扣完；完成周邊環(huán)境治理工作的計(jì)該項(xiàng)分值的滿分，周邊環(huán)境治理較差的扣2分，出現(xiàn)1次因環(huán)境治理不到位造成停工、阻工現(xiàn)象的扣2分，出現(xiàn)2次以上（含2次）的將該項(xiàng)分值扣完。

五、組織實(shí)施

廉租住房責(zé)任目標(biāo)考核由縣廉租住房工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。采取聽匯報(bào)、看資料、調(diào)查、核實(shí)等方式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度廉租住房目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對有關(guān)發(fā)放戶和住房困難戶進(jìn)行入戶調(diào)查，核實(shí)有關(guān)資料的真實(shí)性和完整性。

第6篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化管理；目標(biāo)；方法；分析

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

對水利工程實(shí)施現(xiàn)代化的管理要求是對水利工程質(zhì)量的有力保障，水利工程是我國工程建設(shè)項(xiàng)目中的基礎(chǔ)工程。做好水利工程的管理工作，就要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，先進(jìn)的信息化和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)的管理手段，最大限度的實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理水平，使水利工程的建設(shè)向著良性軌道發(fā)展，使城市水資源得到充分利用，既滿足了人民的生產(chǎn)生活，又使水利工程的管理水平得到提高，增加了水利工程的效益。

一、水利工程管理F代化的內(nèi)涵

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對水資源的利用工作逐漸增加，在傳統(tǒng)的水利工程管理中，由于存在著工作流于形式，管理制度不健全等問題，給水利工程的管理工作造成了影響。通過對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，使水利工程的功能得到發(fā)揮，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。對水利工程實(shí)施現(xiàn)代化的管理要求是對傳統(tǒng)水利工程的一場變革，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。水利工程管理對已經(jīng)開發(fā)的水利工程和水資源是一種保護(hù)性措施，使生存環(huán)境明顯改善，水利工程的發(fā)展也促進(jìn)了我國現(xiàn)代化的建設(shè)和現(xiàn)代化的治水要求。水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵要求具有優(yōu)秀的現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代技術(shù)水平團(tuán)隊(duì)，要有先進(jìn)的水利工程管理體系和先進(jìn)的水利工程設(shè)施建設(shè)，對水利工程做好動(dòng)態(tài)的評估工作。建設(shè)水利工程管理現(xiàn)代化是要充分發(fā)揮水利工程的各項(xiàng)功能，確保水利工程能夠安全運(yùn)行和安全實(shí)施。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化目標(biāo)

要嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)需求為導(dǎo)向，切實(shí)保證水利工程的工程安全和對水資源的保護(hù)，使人們的生產(chǎn)生活用水安全。水利工程在現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上要堅(jiān)持科學(xué)的治水措施，要保證嚴(yán)格的水利工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和健全的內(nèi)部規(guī)章制度，完善崗位職責(zé)，使水利工程管理更加規(guī)范。通過水利工程管理自身所具有的特點(diǎn)，做好水資源的環(huán)境修復(fù)工作，利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)做好對水利工程的網(wǎng)絡(luò)管理和工程維護(hù)管理工作，使水利工程在施工中要做好對生態(tài)環(huán)境的影響，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.創(chuàng)新的管理模式

時(shí)代的發(fā)展給水利工程的發(fā)展帶來了更多的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)水利工程的發(fā)展需要，使水利工程的管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，這種創(chuàng)新的管理模式以其先進(jìn)的管理理念和管理方式應(yīng)用于水利工程的管理中，要建立符合我國水利工程發(fā)展需求的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保水利工程質(zhì)量的整體提升。

2.先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施

先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施能夠有效的提高水利工程的工程質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行效率，同時(shí)也進(jìn)一步的提高了現(xiàn)代化的管理水平和能力，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.保證安全運(yùn)行質(zhì)量

水利工程的安全問題涉及到民生的安全和社會(huì)的穩(wěn)定，為確保水利工程的安全運(yùn)行，首先要做好設(shè)備的維護(hù)工作和人力資源的整合工作，要應(yīng)用完善的現(xiàn)代化管理能力和先進(jìn)的技術(shù)水平加大對水利工程質(zhì)量的管理，要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和安全運(yùn)行管理措施，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化，在保證設(shè)備完好運(yùn)行的情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證水利工程的安全性。

三、水利工程現(xiàn)代化管理方法

1.創(chuàng)新管理理念

摒棄傳統(tǒng)的管理理念，沿用新的管理理念即現(xiàn)代化管理理念，堅(jiān)持以人為本，盡量滿足人們的根本需要。對水資源的開發(fā)利用，要注意保持生態(tài)平衡發(fā)展。把對水利工程的管理工作應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，提供更加優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)和安全保障措施，加大對水利工程的公益，充分發(fā)揮管理的職能效應(yīng)。只有對水利工程做好現(xiàn)代化管理工作，才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，對我們?nèi)祟惿娴沫h(huán)境起到了保護(hù)的作用，也促進(jìn)了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證水利工程的安全和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.運(yùn)用科學(xué)的管理手段

通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)，對水利工程的研究工作正在逐步走向科學(xué)化。通過信息現(xiàn)代化的管理，可以建立數(shù)據(jù)信息庫和自動(dòng)采集系統(tǒng)，對傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、整理、處理和分析，對河流的水流量變化情況進(jìn)行研究，不斷改進(jìn)工作方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對水利工程運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少了工作人員的勞動(dòng)量，保證了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。采用監(jiān)控技術(shù)可以對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理，避免事故的發(fā)生，保證了水利工程的安全。

3.提高管理人員的綜合素質(zhì)

對水利工程實(shí)施現(xiàn)代化管理，要加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的提高，尤其是管理人員的專業(yè)技術(shù)水平的提高。由于水利工程管理人員的技術(shù)水平低，對工程技術(shù)的重要環(huán)節(jié)不能很好處理，影響了水利工程的工程質(zhì)量和工程標(biāo)準(zhǔn)。對水利工程實(shí)施現(xiàn)代化管理，要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培養(yǎng)和引導(dǎo)，要有科學(xué)規(guī)范的水利工程教育目標(biāo)，提高對技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，要嚴(yán)格按照水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。抓好對管理人員新技術(shù)、新理論的培訓(xùn)指導(dǎo)，可以采取招聘專業(yè)型的人才，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)管理人員自我提升的主動(dòng)性和積極性，使水利工程管理體系更加完善，加快了水利工程管理水平的提高。

四、結(jié)語

對水利工程現(xiàn)代化的管理是工程項(xiàng)目的發(fā)展需要，要引起各個(gè)職能部門的重視，也促進(jìn)了水利工程向著良性軌道發(fā)展的趨勢。加強(qiáng)對水利工程管理現(xiàn)代化，就要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，先進(jìn)的信息化和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)的管理手段，在提高管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)水利工程的管理建設(shè)工作，保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；招標(biāo)管理；問題；措施

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)以超快的速度向前發(fā)展，建筑數(shù)量日益增多，建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，目前已成為我國經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的標(biāo)志和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。近年來，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，經(jīng)常開展項(xiàng)目的招標(biāo)工作，此工作是確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正常進(jìn)行的前提，也是使得房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的重要手段。由此可見，做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，不僅影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且有利降低項(xiàng)目開發(fā)的成本。因此，本文探討房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理中存在的問題及措施具有重要的意義。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)管理概述

所謂的房地產(chǎn)招標(biāo)，主要是指房地產(chǎn)開發(fā)商結(jié)合自身開發(fā)項(xiàng)目的功能和工期的具體要求，將項(xiàng)目招標(biāo)的條件對外公布，并通過采用公平、公正、公開的招標(biāo)方式對處招標(biāo)，一般使用邀請投標(biāo)的形式，從不同的投標(biāo)單位中優(yōu)選出最具有承包實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)單位，以確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)成本的合理控制。目前，通過多年實(shí)踐得知，在我國房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)當(dāng)中，房地產(chǎn)開發(fā)可以通過招標(biāo)制度的實(shí)施和招投標(biāo)方式的運(yùn)用，從眾多承包商中優(yōu)選出優(yōu)質(zhì)的建設(shè)單位，以確保建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的投資效益。然而，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，仍然存在著許多影響因素，還有房地產(chǎn)開發(fā)商自身的存在的問題，如相對建筑承包商來說，房地產(chǎn)開發(fā)商在對建筑市場了解方面往往比不上建筑承包商。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理中存在的問題分析

目前來說，通過筆者在招標(biāo)管理工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理過程中，經(jīng)常存在著以下幾個(gè)方面的問題：

2.1 項(xiàng)目招標(biāo)管理中存在行政干預(yù)

目前，在招標(biāo)工作中存在行政干預(yù)問題。一些房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)過程中所涉及到的眾多方面，需要與建設(shè)主管部門協(xié)商，要求他們積極參與到項(xiàng)目中來，然而，在政府部門當(dāng)中，有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，總是站在保護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益的角度，對項(xiàng)目招標(biāo)工作過多干涉，從而影響到招標(biāo)工作的總體效果，不能真正做到項(xiàng)目投標(biāo)的公開、公正和公開，進(jìn)而影響到整個(gè)招標(biāo)工作的質(zhì)量。

2.2 不能充分掌握到投標(biāo)方的實(shí)際情況

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作中，一般需要對第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托，委托其來招標(biāo)工作。為此，我們要想確保招標(biāo)工作的質(zhì)量，需要掌握好投標(biāo)方的實(shí)際情況。而在實(shí)際項(xiàng)目開展中，一些單位對投標(biāo)單位缺乏了解，通常忽略了對投標(biāo)單位資質(zhì)的嚴(yán)格審核。在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，主要以標(biāo)書為標(biāo)準(zhǔn)，過于注重標(biāo)書的質(zhì)量，而忽略了對投標(biāo)單位的規(guī)模、技術(shù)力量、行業(yè)信用等方面進(jìn)行綜合考察，不能確保中標(biāo)單位的資質(zhì)，從而影響到項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2.3 招標(biāo)工作中過于注重標(biāo)價(jià)

近年來，有些房地產(chǎn)開發(fā)商為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)工作中過于注重低價(jià)，專門選擇低價(jià)的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，認(rèn)為這樣才能最大限度的減少項(xiàng)目的資本投入，節(jié)約建設(shè)成本。而投標(biāo)單位往往通過利用開發(fā)商這種低價(jià)心理，故意把項(xiàng)目的價(jià)格壓得很低，以提高自身的競爭力。

2.4 管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏

過去，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理中，由于一些房地產(chǎn)開發(fā)單位缺乏房地產(chǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，不能按照項(xiàng)目招標(biāo)的成本預(yù)算來優(yōu)選招標(biāo)的方式。以及采用不合理的標(biāo)底制作方式，對投標(biāo)單位的評價(jià)比較模糊，經(jīng)常出現(xiàn)較大的誤差。除此之外，在設(shè)置招標(biāo)機(jī)構(gòu)時(shí)，員工未能做到井井有條，不明確管理內(nèi)容，對自己的責(zé)任不明確等，一旦發(fā)生問題，員工之間就會(huì)互相推卸責(zé)任。與此同時(shí)，招標(biāo)隊(duì)伍也存在著整體素質(zhì)不高，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，不重視管理工作，從而造成招標(biāo)信息的泄露，這將嚴(yán)重影響到招標(biāo)工作的正常開展。

3 做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理的有效措施

根據(jù)以上問題分析得知，房地產(chǎn)開發(fā)商要想做好招標(biāo)管理工作，需要不斷提高招標(biāo)管理水平，建立一套完善的招標(biāo)管理體系，同時(shí)還要采取一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)管理的有效措施，以形成完善的招標(biāo)工作模式。具體措施如下：

3.1 通過不同方式招標(biāo)公告

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，首先要做好招標(biāo)公告的工作。房地產(chǎn)開發(fā)商可以通過不同的傳媒方式招標(biāo)公告，如網(wǎng)絡(luò)、電視媒體、報(bào)紙等，若是以邀請投標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，我們需要優(yōu)選出投標(biāo)單位中三家以上的承包商，并向他們發(fā)出書面的邀請。如開發(fā)商可以結(jié)合自身的實(shí)際清況、項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和功能對承包商進(jìn)行邀請且提出投標(biāo)要求。在選擇投標(biāo)單位時(shí)，要考慮到項(xiàng)目投資成本的節(jié)約，應(yīng)選擇急于開拓建筑市場的承包商，但要注意的是，要嚴(yán)格考察開發(fā)商的履約能力，同時(shí)在合同條款中擬定相應(yīng)內(nèi)容作為擔(dān)保。

3.2 加強(qiáng)招標(biāo)工作的過程管理

招標(biāo)文件不僅要滿足常規(guī)的內(nèi)容要求，而且要確定好以下幾個(gè)方面的問題，加強(qiáng)招標(biāo)工作的過程管理：（1）選擇發(fā)包形式。在發(fā)包形式選擇時(shí)，開發(fā)商要考慮采取整體承包合同還是將工程劃分與多個(gè)承包商的方式進(jìn)行來簽訂合同；（2）確定合同的價(jià)格形式。房產(chǎn)商應(yīng)結(jié)合圖紙說明、設(shè)計(jì)變更量、材料漲幅預(yù)算以及施工周期等在確定合同的價(jià)格形式，同時(shí)也可以根據(jù)固定合同總價(jià)、固定合同單價(jià)以及可調(diào)合同價(jià)三種價(jià)格形式優(yōu)選合同價(jià)格形式。（3）使用保證金或保函。保證金或保函是確保投標(biāo)人履行合同的基礎(chǔ)條件，因此房產(chǎn)商需要充分熟悉保函和保證金的使用時(shí)段和前后連接的關(guān)系，以加以合理利用。另外，保證金的合理設(shè)置，有利于減少承包商亂投標(biāo)行為的出現(xiàn)，使其更加重視投標(biāo)工作，防止出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象。我們還要確保金額度設(shè)置的合理性，過高將會(huì)給承包商帶來資金投入方面的壓力，從而限制了一些中小承包商對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。（4）選擇報(bào)價(jià)形式。在選擇報(bào)價(jià)形式時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際清況選擇不同的報(bào)價(jià)形式，目前主要包括費(fèi)率報(bào)價(jià)和工程量清單報(bào)價(jià)兩種形式。

3.3 材料設(shè)備的采購

為了確保項(xiàng)目材料設(shè)備的質(zhì)量，房產(chǎn)商可以提供部分重要材料設(shè)備，其余材料一般由承包商來進(jìn)行采購供應(yīng)，這樣有利于防止材料超量采購時(shí)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在材料設(shè)備的采購中，我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，制定合理的材料設(shè)備采招規(guī)劃，并采取一些合理的采購措施。如對于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，我們可以采用戰(zhàn)略采購方式，與對方建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；對于風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，應(yīng)采用招標(biāo)采購的方式進(jìn)行競標(biāo)；而對于一般的項(xiàng)目，我們可以結(jié)合市場價(jià)進(jìn)行限價(jià)，采用直接采購方式。總之，我們應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理選擇采購方式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的合理性目標(biāo)。

3.4 防止出現(xiàn)不平衡的報(bào)價(jià)

在項(xiàng)目招標(biāo)工作中，如果出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)，將會(huì)出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算問題。另外，我們在工程造價(jià)審核時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失真的情況，這也是由于不平衡的報(bào)價(jià)引起的。因此，房產(chǎn)商在項(xiàng)目招標(biāo)工作中，要對施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算書進(jìn)行核對，認(rèn)真審核，仔細(xì)復(fù)核，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)的發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，在項(xiàng)目招標(biāo)工作中，房地產(chǎn)開發(fā)商不要過于追求低報(bào)價(jià)，要充分認(rèn)識到招標(biāo)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)招標(biāo)管理，對招標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，降低項(xiàng)目的投資成本，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)與管理；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G642.44 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位

2012年我國教育部頒布了普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹（2012版）將房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備與房地產(chǎn)開發(fā)與管理相關(guān)的建筑與土木工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律基礎(chǔ)知識及其相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能和綜合技能，具備較強(qiáng)的專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，具備健康的個(gè)性品質(zhì)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力，能夠在房地產(chǎn)開發(fā)與管理領(lǐng)域進(jìn)行決策和從事全過程管理與相關(guān)專業(yè)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。

我校的房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)將人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為：適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理的新要求，致力于培養(yǎng)具備基本的土木工程與房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷管理等方面知識，了解管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律方面的基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)經(jīng)營與管理理論，熟悉房地產(chǎn)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，具有一定的房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新意識，在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資和營銷策劃領(lǐng)域有較堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的應(yīng)用型高級專門人才。

應(yīng)用型本科房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)的學(xué)生除了應(yīng)具有各專業(yè)學(xué)生都具備的高尚的思想道德素質(zhì)為，同時(shí)要求畢業(yè)生初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問題的能力，具備在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和咨詢公司從事房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷、房地產(chǎn)開發(fā)與評估、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理等崗位工作的基本技能。

二、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)課程設(shè)置

課程設(shè)置就是學(xué)校開設(shè)的教學(xué)科目，是實(shí)現(xiàn)各類學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)而規(guī)定的教學(xué)科目及其目的、內(nèi)容、范圍、分量和進(jìn)程的總和；是根據(jù)專業(yè)的特定教育培養(yǎng)目標(biāo)，組織和編排課程的系統(tǒng)化過程，它受一定的教育目標(biāo)與教育價(jià)值觀的決定和制約；是各類學(xué)校開設(shè)的教學(xué)科目和各科的教學(xué)學(xué)時(shí)數(shù)，研究課程設(shè)置的結(jié)果，只能產(chǎn)生教學(xué)計(jì)劃，不能產(chǎn)生教學(xué)大綱和教科書。我國的各個(gè)高等院校也都對課程設(shè)置都有描述，不僅構(gòu)成了一種課程政策或課程的說明解釋，也將培養(yǎng)人才的藍(lán)圖中的各科教學(xué)內(nèi)容的進(jìn)度變成便于教學(xué)的體系。

人才培養(yǎng)目標(biāo)指導(dǎo)課程設(shè)置構(gòu)建，同時(shí)課程設(shè)置也會(huì)影響培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量。教師根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程設(shè)置來具體培養(yǎng)學(xué)生。兩者都必須以社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治形勢發(fā)生變化，社會(huì)需求也會(huì)隨之發(fā)生變化。各類院校都要根據(jù)學(xué)生的就業(yè)狀況對培養(yǎng)目標(biāo)提出要求，課程設(shè)置根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的變化作出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

我校的房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)在教育部頒布的該專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的大方向指導(dǎo)下將課程設(shè)置設(shè)計(jì)成：必修課和選修課。必修課是學(xué)生必須學(xué)習(xí)，包括公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課。選修課是學(xué)生能夠選修的課程，包括專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課?；A(chǔ)課開設(shè)了：思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)、高等數(shù)學(xué)、C語言程序設(shè)計(jì)等課程。必修的專業(yè)基礎(chǔ)課開設(shè)了：工程圖學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、房屋建筑學(xué)、建筑力學(xué)、管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)原理、建筑結(jié)構(gòu)、運(yùn)籌學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。任選的專業(yè)基礎(chǔ)課開設(shè)了：園林綠地規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、建筑環(huán)境與設(shè)備工程概論、土地經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易等課程。必修的專業(yè)課開設(shè)了：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、建筑施工技術(shù)、房地產(chǎn)全程營銷策劃、建筑工程計(jì)價(jià)、房地產(chǎn)基本制度與政策、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法、建筑施工組織、房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論、房地產(chǎn)廣告等課程。任選的專業(yè)課開設(shè)了：物業(yè)管理概論、建筑工程AUTOCAD、城市規(guī)劃概論、建筑材料、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理、建設(shè)監(jiān)理概論、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)金融等課程。這些課程的設(shè)置使學(xué)生們的知識結(jié)構(gòu)更加健全，使學(xué)生對社會(huì)中實(shí)際工作的各類角色能夠有所了解，更快適應(yīng)行業(yè)需求。此外，在房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)設(shè)置時(shí)也重視了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。同時(shí)我校房地產(chǎn)專業(yè)也緊跟當(dāng)前我國房地產(chǎn)整體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，2014版在2012版的基礎(chǔ)上根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展，做出了相應(yīng)的調(diào)整。

三、教材選用

應(yīng)用型本科院校的專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容體系、課程設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃安排均應(yīng)安排突出應(yīng)用型，滿足社會(huì)就業(yè)需求需要，突出應(yīng)用型教學(xué)特色。教材是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法、房地產(chǎn)基本制度與政策、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理、建設(shè)監(jiān)理概論等課程教材的選擇要選用以國家最新頒布和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，往往選用與實(shí)際工作崗位的需求及建筑各相關(guān)職業(yè)考試要求，選用國家注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、一級建造師及二級建造師等考試教材，也為日后學(xué)生畢業(yè)后參加各類職業(yè)、執(zhí)業(yè)考試奠定基礎(chǔ)。

四、師資隊(duì)伍的建設(shè)

師資隊(duì)伍建設(shè)是課程體系構(gòu)建的必要條件，是專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。直接影響到專業(yè)的未來發(fā)展方向和人才培養(yǎng)目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)是應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)，師資隊(duì)伍建設(shè)不僅包括師資隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、教學(xué)水平、教學(xué)研究水平、科學(xué)研究水平等方面滿足教學(xué)要求。同時(shí)更要求是一支結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定、教學(xué)水平高、教學(xué)效果好的雙師型教師團(tuán)隊(duì)。這樣一支團(tuán)隊(duì)必須由學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教授、副教授領(lǐng)銜。所以需要多渠道多方式引進(jìn)人才，建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。一方面以現(xiàn)有在職教師為主要對象和工作重點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施不斷提高他們的學(xué)歷層次、學(xué)術(shù)水平、實(shí)踐能力，以“走出去”的方式，到校外企業(yè)兼職、到國內(nèi)知名院校、大企業(yè)做訪問學(xué)者。另一方面采取“引進(jìn)來”方式，邀請業(yè)界人士學(xué)者來校講學(xué)、交流、做專題講座。通過這兩種方式不斷建設(shè)師資隊(duì)伍。

五、結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的房地產(chǎn)專業(yè)人士，其課程設(shè)置、教材選用、師資隊(duì)伍建設(shè)及其相關(guān)內(nèi)容還有待于進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：目標(biāo)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；管理；目標(biāo)管理；應(yīng)用

當(dāng)代大學(xué)生個(gè)性強(qiáng)烈、活潑、可塑性強(qiáng)，這些方面是大學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是大學(xué)生管理的難點(diǎn)。依照目前的狀況，大學(xué)生管理隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生需要，因此目標(biāo)管理就順應(yīng)時(shí)機(jī)出現(xiàn)了。

一、目標(biāo)管理概念

目標(biāo)管理是十分重要的管理方法之一，也就是對原有的大目標(biāo)進(jìn)行一定程度的分解，分為多個(gè)小目標(biāo)。同時(shí)學(xué)生每完成一定量的小目標(biāo)，要對完成量進(jìn)行反饋，然后根據(jù)每個(gè)人的不同反饋情況，對目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚Ｄ繕?biāo)管理運(yùn)用量的概念對學(xué)生進(jìn)行管理，并且有針對性的制定適合每個(gè)人的目標(biāo)。

二、目標(biāo)管理積極作用

1.有助于學(xué)生全面發(fā)展

各高校傳統(tǒng)的管理體系是將整個(gè)班、整個(gè)年級作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，管理方式與方法基本相同，效果也不是特別好。目標(biāo)管理的管理對象為每一個(gè)學(xué)生，而且在目標(biāo)管理中，學(xué)生的自我管理扮演著重要的角色。自我管理可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，更有助于每個(gè)學(xué)生潛能的開發(fā)。針對不同大學(xué)生的性格，采用不同方式管理，有助于學(xué)生擺脫束縛實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

2.有助于學(xué)生未來職業(yè)生涯

十幾年前，大學(xué)生是就業(yè)市場上的香餑餑，如今大學(xué)生就業(yè)難卻成了一個(gè)讓人頭疼的問題。究其原因，并非企業(yè)人滿為患而是他們無法找出適合自己需求的大學(xué)生。企業(yè)招不到人，大學(xué)生找不到工作是就業(yè)市場的一個(gè)現(xiàn)狀，其主要是由于大學(xué)生學(xué)習(xí)到的知識和實(shí)際的工作內(nèi)容出現(xiàn)了脫節(jié)，大學(xué)生實(shí)踐能力較差，無法勝任給定任務(wù)。通過目標(biāo)管理的方式對大學(xué)生進(jìn)行管理，這種情況發(fā)生就很少了。比如通過目標(biāo)管理，學(xué)生能夠?qū)ψ约旱臓顩r進(jìn)行大致的評估，從而找出更有針對性的自我目標(biāo)。或者在對大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)的時(shí)候，可以讓學(xué)生針對社會(huì)現(xiàn)狀以及自己對未來職業(yè)的規(guī)劃，制定一個(gè)屬于自己的目標(biāo)。學(xué)生根據(jù)這個(gè)目標(biāo)可以更好的揚(yáng)長補(bǔ)短，提高他們專業(yè)技能和知識水平。并且通過實(shí)踐，大學(xué)生可以學(xué)習(xí)到一些書本上沒有的知識，就業(yè)時(shí)就會(huì)快速進(jìn)入既定角色。

三、在管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的方法

1.目標(biāo)管理方法

要獲得管理人員和學(xué)生的支持目標(biāo)管理的主要對象為大學(xué)生和管理實(shí)施人員，目標(biāo)管理要做好，一定得獲得他們的支持。如果這其中有管理者或者大學(xué)生對目標(biāo)管理的理論和管理方法不認(rèn)可，就會(huì)使目標(biāo)管理的效果大打折扣。對于管理者而言，要讓他們清楚目標(biāo)管理的優(yōu)勢，比如可以減少他們的工作量。另外還要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者予以表揚(yáng)，頒發(fā)一定獎(jiǎng)金。對于表現(xiàn)較差的人給予批評，這樣管理者就會(huì)對目標(biāo)管理認(rèn)可，更好的進(jìn)行目標(biāo)管理工作。對于學(xué)生，目標(biāo)管理也要列出獎(jiǎng)懲機(jī)制，多多鼓勵(lì)，讓學(xué)生看到目標(biāo)管理的好處，愿意認(rèn)可、支持。

2.必須設(shè)立目標(biāo)管理

規(guī)程目標(biāo)管理不是靈丹妙藥病人吃下去就見效，而是一個(gè)長期的過程。因此，不能急于向目標(biāo)管理要成績，而是要將目標(biāo)管理的各個(gè)實(shí)施關(guān)節(jié)、應(yīng)該注意的問題總結(jié)出來，制定出一個(gè)具有普遍指導(dǎo)作用的目標(biāo)管理規(guī)程。規(guī)程的內(nèi)容可以包括不同年級學(xué)生的目標(biāo)管理方案，不同程度學(xué)生的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定等，這樣就可以形成一個(gè)相對完整的管理規(guī)程，以后的目標(biāo)管理就有規(guī)章制度可循，管理起來也較為方便。

3.制定合適的層級目標(biāo)

在目標(biāo)管理中設(shè)定目標(biāo)，一定不能不注重實(shí)際隨意設(shè)定，否則這樣的管理只能達(dá)到事倍功半的效果。制定目標(biāo)的最終目的不是制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是讓學(xué)生們通過完成不同目標(biāo)的過程，不斷地提升自己。因此，目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候一定不能太高，目標(biāo)太高了，完成的人就會(huì)很少，這會(huì)嚴(yán)重打擊大學(xué)生們完成目標(biāo)的積極性。但是，目標(biāo)也不能設(shè)置太低，大學(xué)生輕而易舉就能完成的目標(biāo)就不能稱之為目標(biāo)，而且這樣還會(huì)讓學(xué)生失去完成目標(biāo)的興趣。所以說，制定目標(biāo)一定要難易適中，這樣才能吊足學(xué)生的胃口。另外由于學(xué)生的性格不同，管理上所設(shè)置的目標(biāo)也應(yīng)該不一樣。比如，對于聰明但是耐力較差的同學(xué)，管理人員可以為他們設(shè)立讀一本書的目標(biāo)。這樣既可以修身養(yǎng)性，還可以培養(yǎng)此類學(xué)生的耐力；對于那些不愛學(xué)習(xí)、經(jīng)常逃課的同學(xué)，管理人員應(yīng)該多和他們接觸、聊天，了解到他們不喜歡學(xué)習(xí)的根源所在，然后再找一些跟學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍、音樂、電影讓他們觀看，從而提高他們對學(xué)習(xí)的興趣，愛上學(xué)習(xí)；對于那些學(xué)習(xí)成績好，但是不善于言談的學(xué)生，對他們的目標(biāo)設(shè)定就要跳出學(xué)習(xí)?？梢砸?guī)定，他們每個(gè)星期必須要參加三次以上的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從而提高他們與人交往、交流能力。

4.及時(shí)進(jìn)行測評為保證

目標(biāo)管理的質(zhì)量，不僅要設(shè)立相關(guān)規(guī)則，而且還要定期或不定期對學(xué)生的目標(biāo)完成情況進(jìn)行測評。針對不同學(xué)生的目標(biāo)，測評他們的完成情況。對于完成情況較好的學(xué)生，要予以表揚(yáng)，讓他們能夠在學(xué)校的鼓勵(lì)當(dāng)中越來越好。對于完成情況較差的同學(xué)，管理人員要分析其中的原因，并且找出解決的辦法，這樣才能將這批學(xué)生管理得更好。目標(biāo)測評的目的不是給同學(xué)們施加壓力，而是目標(biāo)管理不斷改進(jìn)不斷提高的一種有效途徑，同時(shí)，學(xué)生也會(huì)因?yàn)樽非蠛玫臏y評結(jié)果，更好的完成目標(biāo)。

四、結(jié)束語

目標(biāo)管理是進(jìn)行大學(xué)生管理的一項(xiàng)有效、高效管理方法，更有利于管理目標(biāo)的完成。希望更多的學(xué)校管理都融入目標(biāo)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，使得每一個(gè)學(xué)生全面發(fā)展，推動(dòng)大學(xué)教育不斷向前。

參考文獻(xiàn)：

[1]范誠梅.論目標(biāo)管理理論在高校學(xué)生管理工作中的應(yīng)用[J].陜西教育，2009：43-44.

[2]張向陽.學(xué)生管理工作之我見[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009:47.