前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的五月的風主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：五月的風范文

風兒吹過，發(fā)絲揚起。在五月末，我一個人，躲在教室的角落，盯著掌紋想念著那一段時間里的一切。

那是昨天，還是前天，更是很久很久的以前，在另一個教室，有我，有你們，還有那一疊疊的白卷。纖細的筆尖親吻著紙張的每一寸肌膚，像在淺唱低吟著憂愁，但我們卻彼此鼓勵著，加油加油加油！那樣的日子我們痛并快樂著，因為再苦再累我們一直都在一起哭，一起笑。

一場考試，一次偶然，我離開了你們，帶著“一中保送生”的名譽走了。我微笑著，我說我會想你們的，你們也說著同樣的話。但有誰知道笑容背后的悲哀，從此以后的每天傍晚，我只能只身一人走在夕陽的余暉中。從一中到家的路上，我都會默默地祝福你們，悄悄地對風兒說我在一中等你們，希望風能將我的祝福帶給你們。

這里的學習很輕松，陌生的環(huán)境使我常常想起正在刻苦學習為中考沖刺的你們。現(xiàn)在你們還好嗎？聽說這次市質檢，我們班拿下了好多的第一，老師是不是很高興呀？你們現(xiàn)在是不是還在做著那鋪天蓋地襲卷而來的練習？很累吧？——好多好多話想說，卻不忍心去打擾你們。濁濕的空氣中無法綿延開去的言語，腦海中無數(shù)美好的過往迅速閃去。所以我只在你們的空間留言“加油，加油”。一大串的“加油”，一個人的心酸，或許沒人懂。

第2篇：五月的風范文

月黑風高：比喻沒有月光風也很大的夜晚。比喻險惡的環(huán)境。

月明風清：月光明朗，微風爽人。形容美好的月夜。

月朗風清：月光明朗，微風清爽。形容寧靜美好的月夜。

月露風云：比喻無用的文字。

第3篇：五月的風范文

2006年4月11日，恰逢梅塔的70歲生日和他擔任以色列愛樂藝術總監(jiān)45周年紀念日，因此以色列愛樂理事會特別策劃以一場別開生面的慶典音樂會來紀念這個日子。此次的演出曲目是韋伯的《oberon》和柏遼茲的《幻想》交響曲，這是梅塔最喜歡的作品之一，他曾在60歲生日時指揮以色列愛樂在柏林演出過這部作品，悠悠十年，大師的口味不曾改變。

從3月起，開始了緊張而密集的排練，同時還增加了由以色列愛樂各聲部首席指導的分聲部排練，一切力求精益求精，為梅塔的到來做足功課。4月4日梅塔飛抵特拉維夫，隨即指揮排練。與一年前相比，他雖然老了一點，但看上去仍很精神。排練中他對樂隊管樂的整體效果及木管和銅管間的配合提出一些具體要求，一絲不茍非常的嚴格。他說話的嗓音是一種沙啞的圓潤，語氣簡潔精當，有著不容置疑的權威性。梅塔對于表現(xiàn)這部作品有著自己嚴格的套路和規(guī)則，而要表現(xiàn)他的要求則需要特別的技巧。經(jīng)過一年的訓練，他對樂隊的進步很滿意，不時贊揚，他的笑容讓他的嚴肅有了一股鄭重的親切感。在他的棒下，旋律更加趨于和諧流暢，音色和所要表達的音樂內容在加深，加厚，變得豐滿。而這種形式上的改頭換面，卻說不出具體的細節(jié)，也看不見改換變異的過程，對我們這些樂隊成員來說，感受到的卻是不斷重復、加強的整體效果。我深感獲益匪淺。

4月10日7點30分，我們的音樂會在特拉維夫市中心曼恩音樂堂正式開始。場外，印度駐以使館花費2天搭建了印度式的華蓋作為音樂會后的慶典場地。空氣中彌漫著濃烈的印度香，向世人展示著偉大指揮家的印度裔身份和他們?yōu)閾碛羞@樣藝術家之由衷的驕傲。座無虛席的臺下更是云集了以色列各界社會名流和從世界各地趕來為梅塔祝賀生日的知名音樂家。特別值得一提的是很多女賓特意著印度沙麗來參加音樂會，成為一道極其別致的風景。

指揮大師祖賓?梅塔走上舞臺時，話筒里傳出一個消息以色列總統(tǒng)親臨音樂慶典。全場起立歡迎總統(tǒng)的到來。梅塔隨即指揮樂隊演奏以色列國歌《希望》。在演出正式開始之前，梅塔走到話筒前進行簡短的致詞。“怎么說呢?”他沉吟了一下“我那么快樂，因為你們的到來，這是真的。但更為重要的是很久以前我的一個愿望今天終于實現(xiàn)了，那就是自己培養(yǎng)以色列年輕一代的音樂家并把他們留在以色列。以前我們的孩子總是想出去學習，去歐洲，去美國，然后不再回來。于是我想如果我們有更好的環(huán)境和可能提供給他們學習演奏和更多更豐富的演出機會，他們就不用去美國學，不會去美國不返了……”他的話被掌聲打斷了。還有，他指向樂隊“我們愛樂樂團的音樂家們的助演，大家看到了，他們坐在了左邊，他們要為我們的青年音樂家翻譜……”無法抑制的掌聲再次響起，他繼續(xù)“這是一個夢想的實現(xiàn)，對我而言，這一切比什么都重要……孩子們，留下!”那一刻，0我看到鎂光燈下一張張年輕而飽滿的面孔上興奮和感動的神情。梅塔情真意切的話語強烈地洇染著每一個人的神經(jīng)。

隨后，大屏幕上播放了一部愛樂樂團特別制作的記錄了梅塔生平和以色列愛樂成長史的短片。梅塔出生的孟買，兒時聽唱片的手搖留聲機，音樂生涯中的照片，朋友們從世界各地的問候，1961年初登以色列愛樂舞臺時的情景，1969年出任藝術總監(jiān)的場面在片中交替出現(xiàn)，最后片中的梅塔說“45年了，以色列愛樂樂團幾乎是我的全部生活，曾經(jīng)他成就了我，現(xiàn)在讓我來幫助他!”這時大屏幕上出現(xiàn)了坐在舞臺一側的梅塔，伴隨著潮水般的掌聲，他如鷹一般的眼眸中分明有淚光在閃爍。

緊接著，總統(tǒng)上臺致詞，他稱梅塔的行動是用真誠和音樂鑄就了他本人和猶太民族間的友誼，他代表了以色列文化生活中最重要的一部分。他書寫了以色列當代文化史，以色列也將永遠是他的國家!

而后，特地從美國趕來的小提琴家祖克曼為梅塔獻上一曲《莫扎特第五小提琴協(xié)奏曲》，作為對老朋友生日的祝賀。中場休息時，所有以色列愛樂的成員悄悄換上了印度式服裝作為給梅塔的一個驚喜。果然，當梅塔重返舞臺，先是詫異地睜大眼睛，隨后便開懷大笑。他很快就調整好情緒，我分明感受到一種急于表現(xiàn)的激情在他和所有演奏員的心里膨脹著。于是，我們開始和梅塔一起，讓血液，呼吸，脈動合上節(jié)拍，勻速運轉。他時而神情嚴肅，眼眸發(fā)出鷹隼的銳亮，隨著旋律的進行凝視著某一個方向，眼神是高渺的，讓人感覺不容易進入他的視野。他指揮動作的幅度并不大，但清晰有力，這讓他的指揮風格顯得凝重和莊嚴，在我看來還有一點將軍的威儀。抒情處我們讓最流利的音樂線條汩汩地流淌，注滿每一個聽者的心，激情時，每一個音符都響亮、昂揚，沒有遮蔽，讓稠密飽滿的效果布滿大廳的每一個角落。有一個剎那，我竟生出一種錯覺，仿佛眼前全情投入的梅塔指揮的是維也納新年音樂會，而我還是坐在電視機前的那個小女孩，時空的瞬間交錯讓我有一種恍然如夢的不真實感。

第4篇：五月的風范文

Ignacy Trzewiczek，波蘭桌游設計師，他的名字第一次被廣大桌游關注是在2009年《stronghold》（要塞）上市后，當時《stronghold》以其獨特的行動點數(shù)驅動機制以及對奇幻攻城戰(zhàn)主題的模擬吸引了很多玩家。此后，他的作品《51st state》(第51州)及其續(xù)作《the new era》(新紀元)也頗受好評。在當今茫茫的桌游設計師中，Ignacy可謂是后起之秀，雖然出道較晚，但其目前的作品都得到了認可。在他的游戲中每次都能發(fā)現(xiàn)非常獨特的思路以及非常細致的平衡系統(tǒng)設計。雖然目前來看偶有稚嫩，但有理由相信未來Ignacy能夠設計出更多值得期待的優(yōu)秀作品。

Prêt-à-Porter

是法語中“成衣”的意思，指的是按一定規(guī)格、型號標準批量生產(chǎn)的成品衣服，是相對于量體裁衣式的訂做和自制的衣服而出現(xiàn)的一個概念。而這款游戲還有一個譯名叫做《時裝界》，事實上這個名字似乎更貼切游戲的內容。因為游戲絕非僅僅是制作服裝，而是模擬了時裝公司從設計制作到出成品進而參展國際時裝周的整個流程。玩家經(jīng)營一家自己的服裝公司，通過訂立合同、招聘員工、加蓋廠房來不斷發(fā)展壯大自身實力。同時，在每個季度末還要帶上設計好的作品到世界各地參展售賣，在T型臺上打出自己的名號。

游戲采用了傳統(tǒng)的工人放置機制，版圖上一共有9個區(qū)域可以選擇，但是能夠放置的工人從始到終只有3個。我們知道時裝公司也是經(jīng)營，公司的最終目的就是盈利賺錢。因此，游戲最終的目的就是錢，嗯……是將自己的優(yōu)秀設計和盡可能多的時裝送到大型國際時裝秀上參展，并和其他同行展開激烈競爭，最后以資產(chǎn)多寡決定勝負（還是比錢）。

每位玩家在初始時會得到自己的玩家板，兩款時裝設計圖稿（這是公司發(fā)展的基礎），還有3個混吃等死的白板雇員，永遠不夠用的4萬元起始資金（鈔票標志是雙面的，綠色一面代表現(xiàn)金，黃色一面則代表固定資產(chǎn)）和隨機抽取的一款本公司所擅長的服裝樣式。

游戲將回合化為12個月份，其中又分為準備月和展示月兩種。在準備月中玩家主要通過工人放置的方式啟動各種效果；而在展示月中則通過會對已經(jīng)完成的作品以及本季度公司經(jīng)營的4個指標進行評比[作品數(shù)量（quantity），成衣質量(quality)，設計流行趨勢(trend)以及公共關系（public relationship）]。某項指標領先則會得到star（星級）標記，這代表了你的公司的品牌價值，在之后會轉換為重要的固定資產(chǎn)。至于4個季度激烈的經(jīng)營競賽結束后，你的公司是成為時裝界巨頭還是回家洗洗睡覺，一切皆有可能。

貸款

要想經(jīng)營好

信貸不可少

可選行動的第一項就是貸款，在游戲中很可能會出現(xiàn)流動資金不足的情況，“貸款機制”主要是為了讓落后的玩家能有扭轉局面的機會。然而貸款的代價并不低，不但必須花費掉一個寶貴的行動力，同時還需要每個月還10%的利息，所以這個行動通常是無奈之舉。

短期合同

想要跑得快

全靠合同帶

第二個可選的行動就是拿取短期合同。合同的效果只能持續(xù)一個季度，然而通常效果都比較強，需要爆發(fā)的話，必須在一定時期內去拿取合同。

增蓋建筑

公司要做大

建筑不能差

第三個可選行動是新建建筑，擴展部門。可以說游戲中花銷最大的功能牌就是建筑了，不但修建需要花費4千元，升級費用3千元，而且還需要不菲的維持費用2千元。然而建筑的作用絕對能值回成本：首先會給你帶來各種行動額外的收益，同時還能提供一個額外招募員工的位置。擴展出好的部門是在游戲中獲勝的關鍵性因素之一。

雇傭員工

想要效率高

員工要可靠

在游戲開始時，玩家只有3個月薪為1千元卻沒有任何作用的白板員工，因此必須從浩瀚的人才市場里搶回最為適合自己公司的新員工，才能提高公司效益。這些人才中有能獻身公關的模特，幫你洗錢的會計，精通黑市交易的銷售代表，可以收買人心的狗仔隊，從設計師手里忽悠成果的人等等，可謂八仙過海各顯其能。員工在游戲中是性價比相對較高的功能牌，且新員工可以先替代掉原來3個無作用的白板員工，同時月薪也相對可以接受，所以取得好的員工是游戲中前期很重要的工作。

時裝的風格

游戲中的時裝設計分為晚宴風、運動風、波希米亞風、童裝等等6種風格，每種風格的需求各不一樣。有的需要昂貴布料但是售價也高；比如童裝；有的則是平民布料低廉價格；比如運動風服裝。因為最后送展時裝不限數(shù)量但是只能是同一種風格，所以選擇好風格可說是整張時裝設計稿的靈魂。

獲取設計圖

作品從何出

設計最重要

在游戲中所有的工作其實都是圍繞著時裝設計圖來進行的，每份設計圖中都有。好吧，模特啥樣并不重要，拿取怎樣的設計在展示月進行參展才是這個游戲的基礎。由于每個展示月只能展示同種風格的設計，然而每回合最多只有4張設計圖可供選擇，所以利用其它功能牌來獲取更多的設計是必不可少的思路。當然，每種風格的設計成本不同，獲取的特別收益也不同，這也是需要考慮的問題。

服裝原料

質量好不好

進貨要把牢

想要成功設計出相應的服裝，必須要有足夠的原料，而根據(jù)設計不同，每件時裝都可能用到6種不同原料中的幾種。

第5篇：五月的風范文

無所事事地結束了一上午的課程，我推著車走出校門。自行車新買不久，草綠色的車身，輕巧靈便。而我卻不甚喜歡。我希望能有一輛跑車，那種可以變速的帥氣的自行車，不太女孩子的愛好。雖然是星期六，可下午還要在學校參加輔導。現(xiàn)在先得去醫(yī)院打預防針。

遇到了杰和祺。祺這小子年紀不小了還天天要媽媽準時接送，儼然是個被寵壞的孩子。他們和我一樣的命運，下午要補課。于是三人浩浩蕩蕩地向醫(yī)院前進。

杰一路談笑風生。做在他后車座上的祺苦不堪言。杰也納悶為什么騎起來如此之累，一看后車胎完全是癟的。三人暈哉。然后祺就提出來讓杰載我，他騎我的車。

心頭涌上奇怪的感覺。杰……他應該不會同意的吧。我暗自想著。

杰卻欣然同意，我愣了一下。緩緩地坐上杰自行車的后車座，兩只手不知道該往哪里放。我小聲問：“沈棟杰，累不累啊？”

他笑了一下：“還好。”于是我開始懊惱以前為什么要吃那么多零食。

但一直是快樂的，很快樂的。杰的身上也有男生常有的汗味，跟他爽朗的笑容很配。一路上我也能感覺眾人投來的異樣目光，還碰到了一個同學。

祺笑著說：“你們這樣像情侶似的，滿引人注目的嘛。”

我不知道有沒有臉紅。杰倒是很放得開，一副無所謂的樣子。其實，也真的是沒有什么。

在醫(yī)院，杰跟我說，他明天要和一個女孩出去玩，問我有什么看法。

我邪邪一笑：“是陳芳吧。”

他倒是滿詫異的：“你怎么會知道？”

我怎么會知道……額頭出現(xiàn)三條黑線。你們做得那么明顯，誰都看出來了。可是，卻還是有點小失落。

我說：“你就去吧。如果真的喜歡她的話。”

杰笑得一臉陽光。祺正在排隊付費，而杰坐在沙發(fā)上。他看我一直站著，就往旁邊挪了挪，示意我坐下。

不經(jīng)意的感動油然而生。

打完針已經(jīng)11點多了。祺抱怨杰騎得慢，杰吼道：“你丫的來試試全癟的車！”然后我們就換了車。

對我來說沒什么差別。就是我的車太低，坐著有點不舒服。

出醫(yī)院門的時候杰說了那么一句話：“你害怕就抱住我吧，我不介意的。”

完全怔住。木然的我反應過來，回了一句：“你不介意我還介意呢！”

然后兩人大笑不止。

其實，我也是不介意的。只是，找不出這樣做的理由。和杰的關系是比朋友要好，但……說不出的，難過。我知道他的話并不代表什么，這是他的性格。

進校門的時候我對杰說：“我還是下來吧。”杰沒說話，我也不敢動。就要進車棚的時候，杰突然說：“我?guī)愕叫@里轉一圈吧。”

我不說話表示默認。過了一會兒問：“陳芳會不會吃醋啊？”

他很認真地說：“會的。以前就有過兩次。”停了一下又滿是甜蜜地笑了：“不過看她吃醋我反而高興。嘿嘿。”

午后的風拂過柳梢，無人的校園靜謐得可以。杰載著我在跑道上，祺待在一旁，不知道在想什么。

杰說：“這樣是不是很浪漫呀？”

“也就這一次了。以后等你有了老婆就沒這種機會了。”

他若有所悟地笑：“也對。”

第6篇：五月的風范文

[關鍵詞]AP、DCS、越區(qū)切換、CBTC、RSSI、MLSP、鏈路切換閥值、冗余

中圖分類號：U231.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0142-01

前言

隨著地鐵的發(fā)展，現(xiàn)在地鐵時速已經(jīng)達到120Km/小時。如何在高速環(huán)境下確保運營安全，縮短行車間隔，提高運營效率，這對地鐵車輛、信號系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等都提出了極高要求。CBTC信號系統(tǒng)作為控制列車運行的關鍵系統(tǒng)，在任何情況下均不允許出現(xiàn)系統(tǒng)故障，保障高安全、高可靠是CBTC系統(tǒng)的最高設計原則，而作為CBTC的統(tǒng)一數(shù)據(jù)承載平臺，DCS數(shù)據(jù)通訊子系統(tǒng)（DataCommunication Subsystem）的安全性、可靠性要求也不言而喻，DCS子系統(tǒng)是一個數(shù)據(jù)傳輸通信系統(tǒng)，提供了信號系統(tǒng)內部之間連接的通道，CBTC三個主要的列車控制子系統(tǒng)，包括控制中心（OCC）、軌旁子系統(tǒng)（ZC、microlockⅡ）和車載子系統(tǒng)（CC）以及其他沿線地面設備之間雙向、可靠、安全的數(shù)據(jù)交換。為了保障無線部分雙向、可靠、安全的數(shù)據(jù)交換，我們需要快速、準確的越區(qū)切換，也就是我下面所說的無縫越區(qū)切換。無縫的越區(qū)切換可以保證數(shù)據(jù)快速、準確的傳輸保障列車在CBTC模式下正常的運行。

目前市場商用WLAN產(chǎn)品在跨AP切換時，最高時延可到2秒，無法在地鐵中應用，解決WLAN產(chǎn)品“0”丟包快速切換問題是DCS系統(tǒng)的一個關鍵技術。地鐵中主要使用了三個方面來確保無縫越區(qū)切換：一是AP數(shù)量及布置，二是地鐵中越區(qū)切換MLSP協(xié)議的應用，三是DCS系統(tǒng)的A、B雙網(wǎng)冗余。

1 全線AP數(shù)量及布置

根據(jù)無線信道的電波傳播特性與電波傳播環(huán)境密切相關，理論上需要保持每200米一個AP，但在彎道處AP分布小于200米。但實際情況還需要實際的勘測才能確定AP的分布位置和具體數(shù)量。

軌旁AP如果發(fā)生故障，將會造成無線系統(tǒng)的“信號盲區(qū)”為了完全覆蓋隧道，軌旁AP的發(fā)射功率配置不僅滿足覆蓋到下游一個AP還應當滿足覆蓋到下游第二個AP。從而在中間AP單點故障的時候仍然支持連續(xù)覆蓋。

由于每點需三個AP實現(xiàn)信號覆蓋，因此直道處每隔200米布置一個AP，特殊位置如彎道處則略小于200米，從而保證無線場強完全覆蓋。實際工程安裝過程中，考慮如上因素并經(jīng)測量全線AP數(shù)量為482個。

2 地鐵中越區(qū)切換的基本原理

列車上的MR基于軌道AP的RSSI值與某些軌道AP建立鏈路。這些鏈路包含兩種類型：活躍鏈路，休止鏈路。在一個時間點，一個列車MR只有一條活躍鏈路，可以有多條休止鏈路。數(shù)據(jù)只在活躍鏈路上傳遞。隨著列車的移動，活躍鏈路會不斷變化。為了實現(xiàn)地鐵DCS系統(tǒng)WLAN網(wǎng)絡的部署，叫做移動鏈路切換協(xié)議MLSP（Mobile Link Switch Protocol）。它負責在列車移動過程中的活躍鏈路切換，并保證報文不丟失。（注：RSSI接收的信號強度指示，無線發(fā)送層的可選部分，用來判斷鏈接質量，以及是否增大廣播發(fā)送強度。）

為了保證數(shù)據(jù)傳輸，在任何時間點，一個列車MR都要有一條活躍鏈路。MLSP就是用來在列車移動過程中，完成創(chuàng)建和切換鏈路任務的。

2.1 DCS專業(yè)術語

如圖1所示，當列車移動時，列車MR會不斷建立新的活躍鏈路。

Active link活躍鏈路：傳遞來自或者到達列車MR的所有數(shù)據(jù)。

Dormant link休止鏈路：不傳遞數(shù)據(jù)，但是它具備成為活躍鏈路的所有條件。

2.2 MLSP工作過程及優(yōu)點

MLSP為列車MR建立多條鏈路，提供鏈路備份，確保良好的網(wǎng)絡性能，增強網(wǎng)絡的健壯性。特點：（1）鏈路切換時間小于50毫秒；（2）在芯片組由于高功率導致飽和的情況下，MLSP仍能正常工作；（3）鏈路切換過程中，報文不丟失。

2.3 休止鏈路的建立

一個列車MR會以較高的速率發(fā)送探尋報文，主動掃描附近的軌道AP，并基于收到的探尋回應，建立鄰居列表。如果來自某個軌道AP的RSSI大于鏈路建立RSSI，列車MR會與其建立一條休止鏈路。

2.4 活躍鏈路的選擇

列車MR基于如下規(guī)則，在休止鏈路中選擇一條活躍鏈路：

2.4.1如果沒有休止鏈路，活躍鏈路無法建立。

2.4.2當活躍鏈路滿足持續(xù)一定時間時，會進行活躍鏈路切換。

2.4.3一條休止鏈路的RSSI比當前活躍鏈路的RSSI高出的數(shù)值，超過鏈路切換閥值時，進行活躍鏈路的切換。

2.4.4切換休止鏈路的RSSI是在不斷增加的。

2.4.5正常情況下，如果所有鏈路的RSSI都低于鏈路保持RSSI，所有鏈路都會斷掉。但是，為了在惡略環(huán)境下保證業(yè)務的可用性，即便是上述情況發(fā)生，活躍鏈路也不會被切斷。

3 雙網(wǎng)冗余

任何軌旁AP故障都可能會導致系統(tǒng)性能下降，因為故障的修復需要等到夜間，并且這些故障將影響所有經(jīng)過該區(qū)域的列車運行。為避免這些系統(tǒng)性能降級，在無線網(wǎng)絡設計中考慮了充分的冗余，同一列車上的兩個車載MR分別與兩個獨立的軌旁AP相關聯(lián)， 即分別與軌旁A、B網(wǎng)絡相關聯(lián)。使用獨立的A、B兩個網(wǎng)絡同時傳輸，一個網(wǎng)斷開另一個網(wǎng)能夠正常工作，保證信息能夠高速、準確的傳輸。

4 實際中應用

經(jīng)過參與西安地鐵二號線試車線車地傳輸調試，理論上鏈路的建立數(shù)量與實際測試存在一定的差異。理論上任一點可以三個AP發(fā)出的信號覆蓋，即：一條活躍鏈路、兩條休止鏈路就能夠實現(xiàn)越區(qū)切換。

實際應用中，通過測試人員終端電腦測試軟件的信息顯示，最多存在一條活躍鏈路，三條休止鏈路，實際測試AP發(fā)射的距離可以達到700m左右，可見實際中AP信號強度還是較高的。實際測試中發(fā)送128kb的數(shù)據(jù)包，丟包率只有0.8%，已經(jīng)達到了理論中的要求。實際中的鏈路主要是按照RSSI（接收信號強度值）、AP安裝的地點、AP發(fā)射功率來選擇，他們都是為了保證更好的信號強度覆蓋。當產(chǎn)生的鏈路信號強度大的時候則會提前切換至此鏈路；當處在活躍鏈路時，MR會將活躍鏈路與其他休止鏈路進行對比，如果有休止鏈路比當前的活躍鏈路的鏈路切換閥值大，則會切換鏈路，并且在一定時間內無法再次切換，以防止過度的切換而導致數(shù)據(jù)包的丟失。這個鏈路切換保持時間需要多次測試才能調式到最佳的一個時間，從而更快更正確的保證信息的傳輸。

5 總結

本文結合了西安地鐵實際車底通信的測試從三個方面講述了無縫越區(qū)切換，通過使用雙網(wǎng)并行，AP的配置分布及越區(qū)切換時使用的MLSP協(xié)議，從而實現(xiàn)無縫越區(qū)切換。無縫越區(qū)切換可以保證列車在CBTC系統(tǒng)下以高速運行確保運營安全，縮短行車間隔，提高運營效率。

參考文獻

[1] 西安市地鐵二號線一期工程DCS信號系統(tǒng)技術規(guī)格書.

[2] 華三通信車地無線通信切換原理.

第7篇：五月的風范文

[關鍵詞] 無風險資產(chǎn) 投資機會約束模型 解析解

在現(xiàn)實生活中，投資決策者進行投資決策時，有時會首先根據(jù)個人的實際情況確定一定的目標，要求實際收益率比某一期望收益率要大，并以該目標為約束制定相應的最優(yōu)策略使風險最小。Charnes和Cooper提出，在不利情況發(fā)生時，可允許所作的決策在一定程度上不滿足約束條件，但該決策應使約束條件成立的概率不小于某一置信水平。這被稱之為投資機會約束。

假設在一個不確定的資本市場上，存在n種可交易的風險資產(chǎn)和一種既可借入，同時也可貸出的無風險資產(chǎn)。風險資產(chǎn)的收益率記為x1,x2…xn,將其表示為隨機向量X，X的期望為μ＝μ1，μ2，…μn，方差 cov(X)記為Σ＝(σij)，XN(μ，Σ)分布。同時，我們設該無風險資產(chǎn)的貸出收益Rf1小于該無風險資產(chǎn)的借入成本Rf2。以n維向量ω＝(ω1,ω2,…ωn)T記在風險資產(chǎn)上的投資結構，即在x1,x2…xn上分配的資產(chǎn)比例。則整個的投資結構可以記為(ωl0,ωb0,ω1,ω2,…ωn)T=(ωl0,ωb0,ωT)T。其中ωl0,ωb0分別指在無風險資產(chǎn)上的貸出和借入。滿足以下約束：

ωl0-ωb0+eTω=1，其中e=(1,1,…1)T

ωl0≥0，ωb0≥0

這時的期望收益率為：

，相應的風險用方差ωTΣω表示。存在借貸利率不等的無風險資產(chǎn)時，投資機會約束可表示為：

prob(XTω+ωl0Rf1-ωb0f2>R)≥a

若在指定的收益率r下使投資風險ωTΣω最小，從而形成以下的規(guī)劃問題：

因為：

而服從N(0,1)，所以上式等于:，由，并記 φ-1(a)=a，則有:即投資機會約束等價于：

所以規(guī)劃問題(P1)等價于：

令A=eTΣ-1e，B=μTΣ-1e,C=μTΣ-1μ,＝AC-B2>0,

下面我們求解規(guī)劃問題P2：

記E=ωTμ＝(ωl0Rf1-ωb0Rf2)，，機會約束意味著點(E,σ)與(0,R)連線的斜率不小于a，規(guī)劃問題P2的解取決于機會約束線RF同有效邊界Rf1M1M2N的交點。如圖:

記點(0,R)，連線的斜率為：

，

點(0，R)，連線的斜率為：

，顯然k2>k1，

若a∈，沒有交點

若a∈交點由

E=R+aσ，

的解給出：

為:

若a∈[k1,k2]，交點由

E=R+aσ，

在E∈上的解給出：

為：

因為a≥0，所以當k1≥0時，若a∈[0,k1]，交點由

E=R+aσ，的解給出

為：

利用上述討論結果，即可得到規(guī)劃問題P2的解。

本文將借貸利率不等的無風險資產(chǎn)引入投資機會約束模型，給出了該模型解的解析表達式，對現(xiàn)實的投資決策具有一定的指導意義。

參考文獻：

[1]韓其恒 唐萬生 李光泉:機會約束下的投資組合問題.系統(tǒng)工程學報，2002，17(1):87～92

第8篇：五月的風范文

【關鍵詞】集團化運作，融資約束，財務風險

我國市場經(jīng)濟體制越來越完善，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著激烈的市場競爭，那么就會面臨著優(yōu)勝劣汰，就會存在著風險，而在財務運作中，市場風險主要指的是財務風險。目前，我國企業(yè)組織形態(tài)中非常重要的一種是集團公司，雖然它具有一系列的優(yōu)勢，但是企業(yè)財務風險會不斷加大，并且還會提高企業(yè)發(fā)生財務困境的幾率。

1、公司集團化運作中財務風險的表現(xiàn)

一是籌資風險：企業(yè)在從外部籌集資金方面，主要采用的是兩種方式，分別是債權籌資和股權籌資，有很多的政策都會限制到股權籌資，因為需要較高的籌集費用，那么就存在著較大風險。為了對資金成本進行降低，債權籌資就被企業(yè)所采用。因為債務的還款期限、利率以及付息期限是固定的，那么如果債權籌資是超限度的，企業(yè)不能夠還本付息的可能性就會得到增加。同時，從企業(yè)股東角度上來講，因為財務杠桿的影響，降低息稅前利潤之后，也會很快降低息稅后利潤，那么就會損害到股東的效益。

二是投資風險：收益風險、購買力風險以及變現(xiàn)風險等都是投資風險的主要表現(xiàn)形式，收益風險指的是投資者不確定是否能夠獲得投資收益，在投資活動中，最直接的風險就是收益風險。在企業(yè)投資活動匯總，還會經(jīng)常遇到購買力風險和變現(xiàn)風險，前者指的是如果存在著通貨膨脹，那么企業(yè)投資形成的資產(chǎn)，就會降低收益的實際價值，從而降低這部分財產(chǎn)的實際購買力。后者指的是在一定期限內，無法收回投出的資金，這樣很多投資盈利機會就會喪失掉，并且會影響到投資的機會成本。

三是利率和匯率風險：其實，在籌資和投資風險中就包括了利率風險和匯率風險，但是在財務風險中，這種風險十分重要，并且具有一定的獨立性，財務學在研究時，就將其作為單獨的專題。在金融市場中，十分主要的兩個風險就是利率風險和匯率風險，不僅市場會影響到資本和外匯的價格，還會在很大程度上受到國家政策的影響，因此就十分不穩(wěn)定，這樣對于籌資成本和投資收益就會造成直接的影響。

2、公司集團化運作中財務風險的管理

一是對理財思路進行創(chuàng)新，優(yōu)化資本結構：通過調查發(fā)現(xiàn)，長期以來，我國企業(yè)財務工作都是和會計工作結合起來的，會計工作包括著財務管理，這樣財務管理就不能夠獨立起來，財務管理內容也會受到很大的局限，只是管理那些營運資金。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，就需要對這種財務管理理念進行轉變，積極應對激烈的市場競爭和生存壓力，對理財思路進行大力更新，對財務管理足夠的重視，并且促使其規(guī)范化，結合確立下來的企業(yè)目標，來對企業(yè)經(jīng)營方略進行有效把握，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平提高的目的，對各項工作積極開展，比如財務預算、管理營運資金等等。對資本結構進行優(yōu)化，科學合理的籌資。籌資分為兩種，分別是權益籌資和負債籌資；相對而言，債務資本的成本較低，這是因為權益性資本不能夠抵稅，并且不能收回。企業(yè)需要克服保守傾向，不能對權益資本籌資過于依賴，不能夠忽視財務風險，過度追求較低成本，需要對經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)進行合理調整，對各種籌資方式的成本和風險進行綜合權衡，優(yōu)化資本結構，降低企業(yè)的綜合資本成本。

二是進行公司風險識別和評估體系的構建工作：財務風險識別就是對企業(yè)所處的兩種經(jīng)濟環(huán)境進行周密的分析，對企業(yè)財務活動中存在的各種不利因素進行深入的分析，研究會何種程度上影響到企業(yè)的未來收益。要將財務的不確定作為出發(fā)點來識別財務風險。風險的識別，可以從兩個方面來進行，一方面是對公司財務類型進行辨別，另一方面是將風險出現(xiàn)的原因進行查找，目前應用比較多的方法是定型分析的方法。因為企業(yè)財務風險是不確定存在的，那么非常重要的工作就是度量財務風險。首先要識別財務風險，然后度量企業(yè)財務風險，分析收集到的各種資料信息，采用統(tǒng)計學方法來對風險發(fā)生的概率和影響程度進行估計和預測，這樣就可以對風險的高度以及可能造成的損失進行科學確定。

三是對公司風險規(guī)避和控制體系進行健全和完善：風險規(guī)避和控制在風險管理流程中，主要是選擇和實施方案，分析和評價風險，然后進行風險決策。在社會環(huán)境日趨復雜的今天，集團公司需要從兩個方面來進行風險規(guī)避和控制，一方面是外部監(jiān)管體系，它包括社會監(jiān)督和行業(yè)自律；另一方面是內部控制體系，需要對管理機制進行健全和完善，對防范機制進行健全和完善，同時，企業(yè)文化建設也是必不可少的，營造一種良好的企業(yè)文化，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，目前越來越多的企業(yè)開始進行集團化運作，這種組織形態(tài)雖然有一定的優(yōu)點，但是會加大財務風險出現(xiàn)的概率；針對這種問題，就需要健全內部控制體系，將外部監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，同時革新財務管理理念，規(guī)避財務風險，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]芮明亮.煤炭企業(yè)發(fā)展中資金管理及財務風險防范問題研究[J].營銷學苑，2009，2（2）：123-125.

第9篇：五月的風范文

摘要：具有風險規(guī)避者的供應鏈契約目前成為供應鏈研究的一個重要方向。本文對已有的風險厭惡決策者的供應鏈契約文獻進行分類評述，對常用的風險分析工具用在批發(fā)價格契約、收益共享契約和收益成本共擔契約的研究現(xiàn)狀進行綜述，然后，分析目前研究的不足和進一步的研究方向。

關鍵詞：供應鏈契約；風險厭惡；風險分析；綜述

供應鏈契約機制作為協(xié)調供應鏈利益的工具而被廣泛運用，但供應鏈系統(tǒng)中存在著種種的不確定性，使得供應鏈決策主體害怕風險，因此，決策者為風險規(guī)避更有時實踐意義。Fisher和Hammond[1]得出了時尚服裝生產(chǎn)決策者的實際訂購量小于風險中性時的訂購量；Gan等[2]證明了傳統(tǒng)的批發(fā)價格契約機制、回購契約機制或收益共享契約機制都不能協(xié)調有風險規(guī)避者的供應鏈。因此，本文從具有風險厭惡決策者的供應鏈契約出發(fā)，用金融中的幾種風險分析工具研究供應鏈契約機制的一些文獻進行了綜述，方便供應鏈契約機制進一步研究。

1.風險厭惡下供應鏈契約機制的綜述

以前文獻在決策者為風險中性時研究供應鏈契約機制，但當供應鏈系統(tǒng)有風險厭惡決策者時，結論會有不同。因此，假設供應鏈有風險厭惡者時重新研究供應鏈契約協(xié)調問題成為以后的重點方向。最近幾年，用金融中的風險分析工具來分析具有風險厭惡者的供應鏈契約的文獻有很多，其中用于研究較多的是批發(fā)價格契約、收益共享契約和收益費用共享契約。

1.1有風險厭惡者的批發(fā)價格契約

san-Ming Choi等[4]利用均值―方差法分析了具有風險偏好決策者的簡單供應鏈，發(fā)現(xiàn)了風險偏好能夠影響供應鏈協(xié)調策略的結果，證明了批發(fā)價格契約能夠協(xié)調有風險厭惡傾向的零售商，但是不能協(xié)調風險厭惡的零售商；Ying Wei[5]利用均值-方差方法，用批發(fā)價格契約與收益共享契約來協(xié)調供應鏈，也發(fā)現(xiàn)了在信息不對稱情況下，風險厭惡的零售商有道德風險，最后提出了新的測量來防止道德風險；高文軍[6]構建了制造商和零售商都為風險厭惡者的條件風險值模型，得出了風險厭惡水平對最優(yōu)訂購量和最優(yōu)批發(fā)價格的影響。

1.2有風險厭惡者的收益共享契約

萬亞紅等[7]用期望收益方差研究了缺貨損失時具有風險厭惡者的三級供應鏈收益共享契約，研究表明：合理的收益共享契約才可以協(xié)調供應鏈，Gan X等[3]構建了風險中性的供應商和下行風險的零售商，證明了傳統(tǒng)的收益共享契約不能協(xié)調這類供應鏈并設計了能夠給零售商提供下行保護的收益共享契約協(xié)調了供應鏈；陳菊紅[8]應用Downside-risk度量方法對含風險規(guī)避零售商的兩級供應鏈進行風險控制，研究表明：用Downside-risk度量方法在收益共享契約狀態(tài)下，能使供應商和零售商的收益都得到提高，而且風險中性的供應商為風險規(guī)避的零售商主動提供相應的風險保護，滿足其風險約束；史成東[9]構建了補償政策下三級供應鏈，設計了Downside-Risk測度下三層供應鏈風險共享契約模型，實現(xiàn)了供應鏈協(xié)調；林強等[10]利用條件風險值度量準則建立了隨機彈性需求條件下基于收益共享契約的供應鏈決策模型，得出了最優(yōu)零售價格受零售商的風險規(guī)避度、收益共享系數(shù)和批發(fā)價格等因素的共同影響；史成東等[11]以單風險中性的制造商和單風險厭惡的銷售商研究了Loss-averse閉環(huán)供應鏈的協(xié)調問題，證明了收益共享契約能克服雙重邊際效應和風險規(guī)避效應，使Loss-averse閉環(huán)供應鏈達到供應鏈協(xié)調，還確定出了契約參數(shù)的取值范圍和變化規(guī)律。

1.3有風險厭惡者的收益費用共享契約

申成然[12]提出并證明了收益-費用分享契約能夠協(xié)調在電子商務環(huán)境下處理消費者退貨問題的供應鏈系統(tǒng)。

2.研究不足與展望

本文用幾個常見的風險分析工具對具有風險厭惡決策者的批發(fā)價格契約、收益共享契約和收益費用共享契約文獻進行了綜述。總結出目前這類研究文獻的不足和進一步研究方向：假設決策者為風險中性時，有少數(shù)文章對多供應商單零售商、單供應商多零售商和多供應商多零售商進行了研究，但風險厭惡決策者下研究多供應商單零售商、單供應商多零售商和多供應商多零售商供應鏈契約文章極少。現(xiàn)有研究局限于信息完全的假設。現(xiàn)有的文獻對于具有風險厭惡決策者的供應鏈契約模型研究都是基于信息完全對稱下進行的，但現(xiàn)實中由于信息傳遞過程中的信號損失、信息的易分辨性等因素，使決策者信息不對稱，而供應鏈成員在信息不對稱下決策將面臨更大風險，需要從信息共享角度來降低供應鏈風險。因此，構建具有風險厭惡決策者多級供應鏈契約模型和在信息不對稱下研究供應鏈契約模型更具有實際意義，可以作為以后的研究方向。（作者單位：重慶師范大學經(jīng)濟與管理學院）

參考文獻：

[1]Fisher M A.Making supply meet demand in an uncertain world[J].Harvard Business Review，1994，72（3）：83-93.i

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[3]Gan X.Channel Coordination with a Risk-Neutral Supplier and a Downside-Risk-Averse Retailer[J].Production and Operations Management，2005，14（1）：80-89.

[4]Ts an-Ming Ch oi.Channel Coordination in Supply Chain with Agents Having Mean-variance Objectives[J].The International Journal of Management Science，2008，36：565-576.

[5]Ying Wei.Mean-variance analysis of supply chains under wholesale pricing and profit sharing schemes[J].European Journal of Operational Research，2010，204：255-262.

[6]高文軍.基于CVaR的閉環(huán)供應鏈優(yōu)化與協(xié)調決策研究[J].控制與決策，2011，26（4）：489-500.

[7]萬亞紅等.考慮缺貨損失的三級供應鏈收益共享契約研究[J].物流技術，2013，32（10）：201-204.

[8]陳菊紅等.Downside-risk控制下的供應鏈收益共享契約設計研究[J].控制與決策，2009，24（1）：122-125.

[9]史成東，陳菊紅.Downside-Risk測度下三層供應鏈協(xié)調契約研究[J].中國管理科學，2010，18（1）：90-94.

[10]林強等.隨機彈性需求條件下基于CVaR與收益共享契約的供應鏈決策模型[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2011，31（12）：2296-2307.