外科工作經驗總結精選(九篇)
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第1篇：外科工作經驗總結范文
【關鍵詞】 膽囊切除腹腔鏡；中轉開腹
1 臨床資料
11 一般資料 本組患者共13例，男性、女性患者分別為4例；9例，年齡在28~70歲不等，平均年齡為542歲。患程大于72 h5例，腹部手術史6例(剖宮術2例，腸梗阻手術1例，脾切除術1例，闌尾切除術2例)，2例有高血壓兼心臟病者。本組5例患有結石并伴有慢性膽囊炎，8例有膽囊結石并伴有急性膽囊炎。本組均采用氣管插管方式進行全身麻醉：氣腹12~14 mm Hg,“四孔法”行LC。進行中轉開腹手術的原因為：6例膽囊三角解剖不清，2例膽囊與周圍臟器組織嚴重粘連，3例頸部結石嵌頓，1例手術中膽囊動脈出血，1例膽總管損傷［1］。
12 中轉開腹手術的結果及方法 在本組有11例中轉開腹膽囊切除術，術中大出血，1例為開腹行膽囊動脈結扎并行膽囊切除，膽總管損傷行修補膽總管，進行T管引流，術后3+月行拔管。本組患者術后病愈出院，出院后對其進行為期半年以上隨訪無并發癥現象發生。
2 中轉開腹手術討論
21 中轉開腹手術的原因：①一方面為生理性原因：反復性膽囊發作，膽囊與十二指腸、胃、結腸及大網膜等組織器官嚴重致密粘連不易分離，Calot三角嚴重致密粘連，致使三角區部位結構顯示不清晰；高度水腫性膽囊解剖不清晰辨認三管關系困難，頸部結石嵌頓，疑形成Mirizzi綜合征；先天性的解剖變異，辨認三管關系困難；腹腔粘連。②另一方面為醫源性因素造成：多為術中主治醫師工作經驗不足，對解剖關系辨別不清，且盲目自信，技術操作不當而導致。如：解剖不清，術中分離鉗損傷膽囊管；難以控制的出血，本組有2例發生；結腸、十二指腸，胃等組織器官損傷。
22 如何降低LC中轉開腹手術率的方法
221 熟練掌握腹腔鏡手術的操作技術 首先，術者應經過腹腔鏡外科的培訓，具有相當豐富的熟練的開腹手術經驗，深知并精通解剖知識。其次，實施LC的醫療小組人員應盡量固定，以便于術者之間在術中進行更為默契的相互配合及術后及時的經驗總結交流，提高手術的安全性及對于復雜情況和不可預知風險的處理能力。
222 術前對病例進行選擇與把握手術時機 術者一定要在術前對患者病史與體格檢查進行詳細詢問了解，盡早發現并治療患者的并存病，良好把握LC手術適應證，爭取在術前對手術難易程度進行有效估計，對有多次上腹手術史，頸部結石嵌頓，萎縮性膽囊炎，B超檢查提示膽囊壁＞5 mm，反復發作的膽囊炎慎行LC。急性膽囊炎應避免對發作時間超過＞2 h行手術。
223 正確掌握如何處理膽囊三角區部位的方法 術中應充分顯露膽囊壺腹，沿膽囊壺腹部往膽總管方向游離出膽囊管，同時，壺腹部和膽總管走行的顯露有助于我們辨認三管關系。分離膽囊三角時，鈍性與銳性相結合分離。炎癥期頸部結石嵌頓應行膽囊減壓，恢復膽囊三角區解剖結構，增加操作空間。慢性粘連與急性炎癥的膽囊三角區，可“沖邊吸邊分”。要認清三管關系對其仔細辨認，不能輕易離斷管狀結構，執行“寧傷膽，勿損管”的原則:①順行解剖困難時，可對膽囊三角區域嘗試逆行剝離。嚴重萎縮的膽囊，Colot三角區域粘連呈現冰凍樣，腹腔粘連嚴重者或存在解剖變異，術中手術難度超出術者處理能力范圍時，應盡早進行中轉開腹手術。②膽囊動脈處理前，應辨清膽囊管、膽總管和膽囊動脈關系，不要盲目操作，明確其走行稍作分離即可夾閉。一旦發生出血可選用紗布壓迫，數分鐘后松開紗布尋找血管，然后結扎，不可盲目鉗夾或電凝，若仍不能止血應中轉開腹［2］。
綜上所述，要以安全為前提的情況下盡量減少控制中轉開腹率，要避免以犧牲患者安全為代價，LC術者對中轉開腹手術不能認為是LC術的失敗也不能把它歸納為LC的并發癥。在發生困難或術者沒有把握時及時中轉開腹應認為是一種明智的、可以避免災難性并發癥發生的選擇。
參 考 文 獻
第2篇：外科工作經驗總結范文
1.1 SICU對醫務人員素質的要求 除掌握外科系統各專科疾病外，還必須具備扎實的ICU基本理論知識；必須掌握常規急救技術如氣管插管、深靜脈置管等，最好能使用纖維支氣管鏡；掌握各種搶救治療儀器的使用，如呼吸機、監護儀、除顫儀等；掌握危重癥醫學的核心技術，如呼吸支持技術、循環支持技術、心肺腦復蘇技術、血液凈化技術和營養支持技術等［3］；仔細觀察患者，高度警覺各種意外，且具備良好的組織協調能力等。
1.2 國內外綜合性ICU患者的醫療管理 一般有開放式、半開放式、封閉式3種模式［4］：（1）開放式：患者的加強醫療由專科醫師或科室負責，ICU以護理人員為主體，她們根據專科醫師的要求進行工作，ICU兼職醫師只負責對患者監測；（2）封閉式：患者的醫療活動完全由ICU醫師負責，專科問題由ICU醫師邀請會診，進行協調解決；（3）半開放式：患者的醫療措施由ICU和專科醫師共同管理，其中專科醫師負責專科情況；各種模式均各有利弊。
1.3 我院SICU管理 我院SICU則由麻醉醫師管理，采用半開放式醫療管理模式，本文根據筆者的臨床實踐，探討中型綜合性醫院SICU管理，以便為今后改進其管理提供參考。我院是擁有517張床位的二級甲等綜合性醫院，手術科室主要有普通外科、普胸外科、骨科、泌尿外科、婦科、耳鼻喉科等，SICU為單設、行政獨立建制科室，設置床位6張，收治全院手術科室重危患者。采用準成本核算及行政管理模式，醫院聘任一名業務技術過硬的麻醉醫師兼任SICU負責人，主持日常工作，麻醉科全體醫師參與SICU值班及查房，全面監測分析并維護儀器設備正常運作，保障患者急救復蘇，側重維護患者循環、呼吸等重要臟器功能和內穩態平衡，實施有創性監測、靜脈營養和重癥支持指導護理，患者發生重大病情變化，通知專科醫師到場共同參與搶救。具備較強專科處置能力的專科醫師隨患者轉入而進入SICU工作，具體負責患者專科疾病及手術并發癥的診治，專科醫師隨患者好轉撤離SICU回到普通病房繼續治療，上海市徐匯區中心一醫院SICU新成立一年來按該模式運作，有效地提高了外科系統重危患者救治成功率，取得了良好的效果。
2 經驗總結
2.1 該管理模式的優勢
2.1.1 可以充分發揮麻醉科醫師專業特長 中型綜合性醫院SICU收治對象多為普通外科、普胸外科、骨科、泌尿外科、耳鼻喉科等手術科室行大手術或術前有內科合并癥的患者以及圍術期發生并發癥需行循環呼吸等重要臟器支持的重危患者，這一收治范圍加之麻醉醫師專業的特殊性和獨特的技術能力決定了麻醉醫師管理SICU具有很多長處。
由于麻醉醫師接受的專業技能培養和長期積累的監測、復蘇、藥理知識，并經常接觸外科系統各種重危疑難患者的麻醉與圍術期生命體征監測使之具備處理呼吸、循環功能不全及水電解質紊亂等重危患者的專業特長；同時，一個有著豐富臨床經驗的麻醉醫師能熟練使用呼吸機、監測儀、除顫儀、微泵等儀器設備，并了解各監測參數所傳達的信息。另外，大量的調查資料表明：除麻醉專業醫師外，真正能熟練掌握并能實施氣管插管復蘇技術的醫務人員是鳳毛麟角，在中小型醫院更是流于形式，短期內普及或刻意要求其他專業醫師達到上述條件既有難度，更不現實。再者，由麻醉醫師負責患者圍術期處理，對其病情變化的判斷比較準確，在治療觀點上比較統一，圍術期治療銜接緊密，保證了治療的連續性，避免造成圍術期治療中斷或急劇波動；還有SICU可兼顧術后恢復室的功能，使一些高齡手術麻醉患者得以安全恢復，避免麻醉嚴重并發癥，如恢復不順利可在SICU進一步加強治療。
2.1.2 可以促進麻醉學科發展 重癥監護是現代麻醉學的一個重要分支，在我國醫科大學教案中重癥監測治療學也作為麻醉教學的一部分，有學者建議凡以臨床麻醉、加強治療病房（ICU）等為主要工作內容的麻醉科應考慮易名為麻醉及危重醫學科［5］，一方面有利于使其成為真正意義上的臨床科室。麻醉醫師管理SICU后，將一改其長期以來以臨床麻醉工作為主的局面，對其知識結構、臨床技能提出了更高更新的要求，促使其不斷學習及實踐，努力提高認識來解決面臨的種種困難從而帶動學科發展；另一方面，麻醉醫師在SICU中掌握的知識對臨床麻醉工作也大有裨益。
2.1.3 可提高醫院的整體治療水平 不僅可節省人力，而且可使外科系統重危患者得到及時的救治，從而提高醫院的整體水平。隨著加強監測治療概念的普及，ICU已成為衡量一所綜合性醫院醫療水平的標志之一。作為一個急救、復蘇、監測、治療單元，ICU在現代醫學中發揮著越來越重要的作用，是危重醫學的實踐基地。由于外科系統重危患者的復雜性，單一學科難以勝任全部工作，這種管理模式體現了麻醉醫師的主導作用，又吸引了手術醫生的直接參與，加強了各科室對SICU的理解、合作和支持，較大程度地調動了各方的積極因素。
2.2 該管理模式的不利因素
2.2.1 SICU難以協調與其他各科的關系 由于麻醉學是近30年才得以迅猛發展的學科，其社會地位和知識、技能常不被兄弟學科認同，由麻醉醫師管理SICU并決定治療方向，其他科醫師一時難以接受，從而導致工作上的不合作或抵觸。我們在實踐中遇到過類似情況。SICU創建階段，就希望得到其他科室的充分信任與了解是不可能的，這需要時間，需要SICU醫護人員堅持不懈地努力。只有加強SICU人員自身素質建設，努力提高自身業務水平，勇于承擔相應職責，取得各科室信任和支持，才能逐步打開局面。這都需要付出艱辛的努力去探索實踐，同時需要醫院領導的高度重視及大力支持。
2.2.2 麻醉醫師難以處理專科問題 由于我國麻醉醫師長期以臨床麻醉工作為主，缺乏手術室以外的工作經驗，而ICU多為危重疑難患者，涉及面廣，加之現代醫學包羅萬象，麻醉醫師不可能成為醫學全才，難以全面精通各專科疾病具體知識，對專科疑難問題往往束手無策，只能采取支持的措施，可能延誤及時的專科性處理；加之歷史原因，麻醉醫師隊伍良莠不齊，由此引發的問題也不少。因此，SICU醫護人員應與各專科保持密切聯系，以保障專科問題的處理。
3 討論
3.1 如何保證外科系統重危患者順利進入SICU救治 在經濟核算方法上可實行雙計經濟核算政策，即SICU不計算實際的收入，收入按患者來源歸屬各專科，而重復記在SICU的賬上，并可將這一虛算收入作為考核SICU的指標之一，同時適當提高SICU醫務人員的收入水平。這樣一來SICU的患者可能不會減少，甚至還會增加，既維護了原科室的經濟利益，又保證了SICU的經濟利益，醫院的總收益也會隨之增加；SICU的功能也得以充分發揮，既有利于重危患者救治，也有利于學科的發展。上海市徐匯區中心醫院采取這種政策取得了良好效果。但同時應完善各種制度，如嚴格入室指征、暢通患者的轉出途徑等，該權限應由SICU掌握，以避免不合理利用：雖然住入SICU的患者不少，可能也有較好的經濟效益，但其中不少患者的病情并不需要或本不應該享受SICU的高質量加強監護服務，且可能使得真正的重危患者得不到有效救治，以致SICU的現代化設施與技術力量不能發揮其應有作用。
3.2 非封閉式SICU醫師是否需要專業化 通常當外科系統患者度過重危階段后即從SICU轉回普通病房繼續治療，因此SICU只是重危患者的中轉站，是重危患者階段性護理治療的重要樞紐，將非封閉式SICU專門設科有待進一步考證，筆者認為這樣既不利于學科整體水平的提高，也不利于各專業的發展，亦必將阻礙SICU發展。半開放式SICU專職醫師必將失去其原有的專業特長及優勢，因而其依賴性亦會日漸增加，分析過細往往導致知識面過窄及鑒別能力過低，對專業理論與技能的提高是嚴重障礙。目前，國內醫學院校大多并無危重病醫學專業設置，更沒有設立研究生學位；ICU有多專業的特點，在中國至今仍未解決其歸屬［6］，也沒有自己的培訓、考核和職稱晉升制度，造成ICU專業人員無法晉升，必然導致學術隊伍極不穩定。ICU人才流失是一個很現實的問題，從事危重病醫學的醫護人員工作繁忙，責任重大，精神壓力大，如果在待遇上沒有一定的提高，很難吸引人才專心從事這一專業的工作。在現階段，對ICU的管理應采用準成本核算及行政管理模式，盡量給予ICU人才相應的待遇。非封閉式SICU應在行政上獨立，以便于切實加強管理，業務上是麻醉學科范疇。
3.3 如何進一步提高SICU整體管理水平 具體有以下幾點：（1）醫院行政支持SICU，甚至在創建初期行政上直屬院部領導，以利于形成良性機制及有效運轉。再者，明確麻醉醫師在SICU中的地位，予以相應治療決策權；建立規范可操作的管理制度，予以SICU管理者相應的管理權力。同時配備功能齊全的各種儀器設備。（2）麻醉醫師應不斷消除差異方能勝任SICU工作，才能發揮其主導作用，故而必須加強對進入SICU的麻醉醫師的專科輪轉、ICU理論及技能培訓，強化其對危重癥知識的全面認識，拓展其知識面，尤其是各種危重癥的診治、抗生素以及各種治療藥物的合理應用、營養支持和免疫支持等方面的基礎理論和臨床知識［7］，同時要對進入SICU的各專科醫師進行多科協作重要性的教育，減少意見分歧，避免不合作態度，提高他們使用SICU的技巧。（3）護理工作的管理是SICU管理的重要組成部分，SICU要建立一支高水平和專業化的護理隊伍，要求有較高的護理專業知識和熟練的臨床護理操作技能，同時還應熟練掌握監護技術，熟悉各種ICU醫療設備的使用等。（4）妥善協調好各方面關系，尤其要協調好與各專科醫護關系，增進了解，及時發現問題，及時尋求有效的解決對策，消除SICU與其他科室的思想隔閡，以爭取各專科的最大支持。醫療行業的高風險性及眾多不確定因素決定了良好的醫患關系亦相當重要，故不斷提高交流技巧與溝通能力也是SICU醫師應該重視的一個方面。
總之，SICU是一個很特殊的臨床科室，如何使其高效運作有許多問題值得進一步探討。
【參考文獻】
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第3篇：外科工作經驗總結范文
兒科優質護理心得體會范文【一】
我所從事的工作——護理工作，我所從事的崗位——護士崗位。
護士崗位神圣而崇高，應全身心地投入到工作中，才能夠做好各方面的事務，不僅講究工作效率，更要講究工作質量，注重工作效果。我認為護士工作看上去容易，其實真正做好卻不容易。這項工作有其自身的職責和內在的標準。俗話說“三分治療，七分護理”。十幾年中體會到只要不斷積累自己的護理經驗，在日常工作中，自然可以得心應手。做為一名兒科護士我更有體會。常言說的好寧扎十個大人，不扎一個小孩。是啊!此言就可以感受到兒科護士工作的難度。記得當初我從學校畢業，即將走上工作崗位的時候，心里挺高興的，但從醫院分到兒科工作時，當時就傻了。因為我從沒想過自己會到兒科工作，也沒想過自己能夠勝任兒科護士這一角色。隨著時間的推移，轉眼間我在兒科已是十幾年，回頭想想十幾年的光陰沒有白費，在這十幾年中，我為兒科護理奉獻了我的青春和熱血。記得我剛自己獨立值班的時候，輪到自己上付班，頭一天晚上就睡不著覺，就怕一針扎不上，后來有很多比我年長的護士就給我講她們的的經驗，慢慢地就適應了。后來我也給比我年齡小的護士講我的經驗，就這樣一晃就是十幾年，在這十幾年里我嘗到了做為一名護士的酸甜苦辣。但你要想成為一名優秀的護士，首先要有視患者如親人的道德修養，遇事不亂的超強心理素質，過硬的業務素質，還要具備一定的溝通能力和敏銳的觀察力，最后要保持穩定愉快的情緒。
在兒科護理對象是0-14歲的兒童，以馬斯洛的需要層次理論來看，人的需要分為五層：有生理的需要、安全感的需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要、這五種需要在兒童身上均有不同程度不同的體現，為滿足這些需要，心理護理是非常重要的手段和方法。隨著人們文化生活水平的提高以及健康觀念的轉變，患兒家長對孩子的保護意識也不斷增強，對護理工作的要求也越來越高，因而護理糾紛的發生呈上升趨勢。為了把護理糾紛消滅在萌芽之中，在臨床護理工作中，我們發現許多糾紛發生的原因均與護患溝通有著直接或間接的關系，真正屬于護理差錯或事故的糾紛是微乎其微的，為此如何提前預防護理糾紛的發生，做好護患者之間的溝通就顯得極為重要。有效的溝通能營造良好的護患關系，減少護患糾紛，同時還能滿足患兒及家長的身心需要，促進患兒早日康復。兒科做為一個獨立的科室有著不同于其他科室的特殊性，由于我國的計劃生育政策，當前現實生活中的兒童大都是獨生子女，是祖國的未來，也是家中的小皇帝、小公主，情感表露直率而單純。當其生病住院時，父母格外緊張、焦慮，夸大病情，對醫護人員提出過分的要求，所以家長的心理狀態對患兒有著直接影響。例如家長對護士的不滿意，可以轉化為患兒對護士的憤怒，父母的傾向可以變為患兒的傾向，所以我們首先要解除患兒家屬的焦慮、緊張、恐懼、懷疑和不信任，我們要似患者為親人，讓他們能感受到家的感受，從而得到他們的信任，在溝通中語言要簡潔易懂，面帶微笑，語言溝通始終貫穿整部護理工作，護士要引導患者說話，同時要有敏銳的觀察力，要多采用鼓勵性的語言，不要訓斥患兒，要保護他們的自尊心，從而得到他們對護士的信任，從而提高護理質量。
如何建立良好的護患關系，我覺得應該多注重一些細節，在與病人交往中，愛心多一點...
兒科優質護理心得體會范文【二】
俗話說：“金眼科，銀外科，哭哭啼啼小兒科”。面對只會哭鬧而不會表達和配合的小兒，兒科護士除了具有相當的理論知識，熟練操作技能，良好的心理素質外，還必須有處理應急的能力和較高的職業素質，隨著衛生體制改革的全面鋪開，聘用護士占護士比例的60%，其中低年資聘用護士占50%，而聘用護士入學門檻低，綜合素質均較低。為了提高兒科護理質量，更好為病兒提供優質服務，使病兒得到真正實惠，加強對聘用護士培訓是當務之急，筆者將從事兒科五年護理管理工作來，對聘用護士培訓的經驗總結如下，供護理同仁參考。
一、培養愛崗敬業的精神
兒科護理工作繁瑣，責任心強，家屬不易理解，收入低，隨時有聘用護士跳槽，為了穩定護理隊伍，保證護理質量，除了對每批新進聘用護士進行崗前教育外，還要定期進行職業道德教育，培養她們熱愛護理事業，具有為護理事業獻身的精神，只有從內心熱愛該項工作，才能樹立以病人為中心的整體護理觀念。
二、加強醫療安全教育，提高法律意識和自我保護意識
新的《醫療事故處理條例》出臺，將病人的合法權利還給了病人針對護理人員法律意識淡薄，科室應定期組織護理人員學習《醫療事故處理條例》及配套文件，使護理人員知法、懂法、遵守各種法律、法規、操作規程，依法行護。
查找病兒從入院到出院全過程中的安全隱患每月組織一次查找安全隱患的討論會。不斷查找，并制定切實可行的防范措施，以保證全過程的安全、高效、方便、周到。
三、轉變觀念，加強以人為本的服務意識
21世紀，客戶成為企業的第一資源，服務成為競爭的主體，護士的服務態度，服務質量，最直接反映了一個醫院的素質形象，是病人了解醫院的第一窗口。護士應明確，醫院沒有病人，就沒有護士存在的必要，醫院就要關門，護士就要失業，護士工作就是要病人滿意，病家滿意，把病人滿意作為護士服務理念和行業準則，進一步樹立以人為本的主動服務意識。
四、加強專項技能和應急能力的培訓
隨著物質、文化生活水平的提高，家長對服務期望值越來越高，兒童是祖國的花朵，每個家庭的小皇帝。家長都希望護士為病兒的每一項操作都能一次成功，特別頭皮靜脈穿刺，而穿刺成功率受病兒的血管的分布，病兒疾病，護士的心理素質，臨床經驗等因素影響，如果一次未成功，家長就會投訴、埋怨，因此為了提高輸液成功率，我們對聘用護士采取一幫一帶教，并利用小白兔練習頭皮靜脈穿刺。
五、加強專科理論知識培訓，提高病情觀察能力和護理記錄書寫質量
兒科又名啞巴科，患兒是有苦難言護士只有具備一定專科理論知識，才能準確觀察病兒病情，及時發現病情變化，在工作中護士要善于勤巡病房，勤于觀察病情，這樣才能準確發現病兒病情變化，及時為醫生提供病情信息，才不會因疏忽延誤病兒的治療、搶救，然而要做好這項工作，護士必須有扎實的專科理論知識。因此，除了科內每月根據收治病人的情況組織一次業務學習和護理查房外，還要鼓勵護理人員參加院內外的學術活動，參加不同學歷層次繼續學習，閱讀相關的雜志，拓展知識面，另外在工作中還要不斷總結經驗，才能逐步提高病情觀察能力，更好適應護理工作。
護理記錄作為病歷的一個組成部分病人可復印，它可作為護患舉證倒置的依據，這就要求記錄真實、準確，大多數聘用護士均為初中畢業后讀護校，知識水平缺乏，而要準確、規范書寫護理記錄，必須具有一定專科理論知識，所以作為一個管理者，一定要重視聘用護士的理論知識培訓。
六、加強美感意識
有句話是“給好人學好人”，小兒處于生長發育階段，護士的言行舉止對兒童起到潛移默化的作用。護士舉止端莊，著裝整潔，儀表大方，說話禮貌，和藹可親，病兒家長就會感到親切、信賴、安全，反之就會持懷疑態度，對護士信任度下降，而許多醫療糾紛就是因為對護士不信任而誘發的，為此對每批新進聘用護士進行禮儀培訓，包括：儀表、語言、情感等。
七、培養團隊意識
只有團結協作，才能提高工作效率，而每一個護士都有自己的人生觀、價值觀，還存在工作經驗，能力差異，作為管理者要對她們進行協調、整合，如進行合理分工、搭配，并給予幫助、引導、鼓勵，大家只有團結協作，步調一致，觀念統一，才能搞好護理工作。
八、重視對聘用護士的人文關懷
聘用護士已成為護理隊伍生力軍，后備力量，關愛她們的今天就是關愛她們的未來，部分聘用護士存在不同程度的自卑感，低人一等的思想顧慮，管理者除了在工作中嚴格要求她們以外，醫學教.育網搜集整理還要盡心盡力為她們提供一個寬松、和諧的工作氛圍，給予生活學習上更多的關懷，使她們安心工作。
兒科聘用護士經過培訓后，綜合素質均有較大的提高，她們大多安心本職工作，工作責任心強，服務態度好，服務質量高，深受病兒家長和同仁的好評，她們工作真正使病兒和家長滿意，兒科護理質量已逐步上了一個臺階。
兒科優質護理心得體會范文【三】
一個月的兒科實習階段轉眼即逝，時間從指縫中悄然溜走，抓不住的光陰，猶如白駒過隙。一個實習的結束同時又是另一個實習階段的開始，準備著實習階段又一個接力。 進入兒科科室，我從帶教老師那兒了解到，兒科是個綜合性很強的科室，涵蓋了內科、外科的各種疾病情況.但兒童疾病的種類與成人大不同：起病急，來勢兇，變化快。因此，我們護理人員要根據其疾病特點制定一系列相應的護理措施。由于兒童自身的特點以及年齡小不會或不能準確描述病情，不懂得與醫護人員配合，所以兒科護理工作內容多，難度大，要求高.除基礎護理，疾病護理外，還有大量的生活護理和健康教育，病情觀察應細微敏銳，發現變化及時通知醫生，進行救治。
了解了兒科護理工作的基本情況后，我開始投身實習工作中。在臨床老師孜孜不倦的教導下，我不斷汲取和探索專業知識，也積累了一定的工作經驗。也許這些心得體會只是浩瀚大海中的水珠一滴;無垠沙漠中的沙礫一顆，但對我來說卻是難能可貴的財富，就好像在廣闊的沙灘上，一陣浪打來，留下無數閃閃發光的貝殼，點點滴滴都值得我去珍藏和回憶。也許這些收獲相對而言是微小的，但我相信，成功是積累在每一個小小的進步之上的。“冰凍三尺，非一日之寒。”
