前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司發展計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司發展計劃范文

1、營造良好氛圍，把握輿論主導。要以黨的十七大和公司50年廠慶為契機，充分發揮輿論引導作用,牢牢把握輿論主導權、主動權,改進宣傳方式,增強宣傳效果,大力弘揚企業正氣。在做好中央、省市重要會議精神宣傳報道的同時，要緊密結合公司實際，著重抓住“七個圍繞”，即要圍繞形勢、圍繞發展、圍繞安全、圍繞降本、圍繞創新、圍繞階段性的重點工作、圍繞和諧，多渠道、全方位地把握宣傳主動，全面展示公司又好又快發展，三個文明協調推進的態勢和成果，把公司廣大干部員工的思想統一到中央、省市委和集團公司的決策部署上來，統一到實現公司年度目標任務和“*”發展目標上來。

2、激發員工的創造活力，唱響又好又快發展主旋律。要貫徹好公司職代會提出的二OO七年方針目標和集團經濟工作會議上的形勢任務，主動深入到生產、經營一線，及時掌握第一手資料，加強對新品開發、工藝創新、開拓市場方面作出顯著貢獻的知識分子及生產上的先鋒、崗位上的標兵、市場上的模范的宣傳力度，在公司內部形成“四尊四創”的良好輿論氛圍。另外，要根據公司統一部署，配合公司技術開發、營銷一線等部門有針對性地開展調研活動，掌握第一手資料，寫出有一定指導和提供領導決策參考的文章，拿出改革發展中宣傳工作的過硬產品。

3、加強宣傳隊伍建設，完善宣傳網絡與工作機制。為了更好服務于公司的發展戰略和生產經營，使公司宣傳工作更具時代性和創造性，我們必須建立一支“內聚合力、外樹形象，精干強勁、活力迸發”的企業宣傳隊伍。要加強通訊員隊伍建設，每年進行一次集中培訓，并吸引更多“政治強、業務精、紀律嚴、熱情高、作風正”的員工加入到宣傳骨干隊伍，給公司宣傳工作注入新的生機和活力。同時要加強《威孚潮》的管理和出版，提高覆蓋面和影響力，辦成集團的主流媒體，并要加強在市級以上媒體的宣傳報道，全面提升威孚的品牌形象。另外要辦好《威孚通訊》、局域網和廣播電視，發揮不同媒體在不同的受眾群體中的影響作用，把公司的目標與黨員關注的焦點和努力方向結合起來，將宣傳隊伍建設納入支部重點考核內容。

第2篇：公司發展計劃范文

推進“四化”建設，構建長效監管機制，是一項長期而又艱巨的任務，需要工商系統上下長期、不懈地努力。從事一項工作，完成一項任務，必須著眼全局，突出重點。推進“四化”建設的重點在基層工商所。

原因主要有三點：一是在人民群眾的心目中，基層工商所在很大程度上直接代表工商部門形象。基層工商所是工商部門市場監管和行政執法的前沿陣地，也是展示工商部門良好形象的窗口。工商所執法人員每天與基層群眾打交道，即使是最偏遠的村屯和集市，也可以看到他們監管執法的身影。可以這樣說，哪里有經營者經營，工商所的監管執法觸角就延伸到了哪里。在群眾當中，工商所干部的一言一行、一舉一動直接代表了工商部門的整體形象。二是工商部門大約70％的人員在基層工商所，但是即使是這樣，大部分工商所依然存在人員較少，尤其是高素質、綜合型人才較少的情況，直接導致監管執法力量不足。三是工商所收費任務較重，個別工商所人員存在重收費、輕執法的觀念，上級部門部署的工作不能及時落實到位。

針對上述原因，筆者認為，推進“四化”建設，構建長效監管機制，還是應以基層工商所為重點，抓住了這個重點，我們就能有的放矢，找準工作重心，高起點，高標準，高質量地完成各項工作任務。

整合執法資源，完善組織機構

俗話說，上面千條線，底下一根針。目前，基層工商所面對上級單位各部門的任務要求，以工作多，任務重，層層工作最后都要基層工商所落實為托辭，工作落實質量不高，程度不深入。要以促進工商所科學發展為原則，大膽進行工商所機構改革。一是科學設置工商所。對轄區面積小、管轄工商戶數少、監管主體單一、整體力量較弱的工商所和專業工商所進行合并，對工商所監管區域相互重疊的重新進行劃分，使工商所機構設置更加科學合理。二是發展壯大工商所執法力量。本著傾斜基層的原則，把一些素質好、能力高、肯負責、重實干的工商干部充實到基層工商所。人員調整時，要兼顧年齡、特長等個人實際情況，使工商所人員在年齡搭配、工作特長等方面實現最合理配置。三是選好所長。所長是工商所能否構建和諧向上、積極進取的工作氛圍的關鍵。所長要在廉潔守紀、嚴于律己上作表率，在認真工作，勇挑重擔上作榜樣。通過競爭上崗的形式，使一批德才兼備、有朝氣、有活力、有思路、有闖勁的年輕優秀骨干脫穎而出，擔任工商所長職務。四是明確人員分工。在市場監管和行政執法上，形成網格化監管網絡，實現橫向到邊、縱向到底的監管模式。并在此基礎上，細化人員職責，明確人員分工，使每一項工作有專人負責，落到實處。建立健全基層工商所組織機構，把黨支部直接建立在工商所，定期召開民主生活會，強化黨員的組織紀律觀念，發揮黨員的先鋒模范作用。在工商所設立紀檢監察小組，指定專人擔任兼職紀檢監察員，把紀檢監察工作有效開展起來。

加強人員教育，提高素質能力

在推進“四化”建設，構建長效監管機制的過程中，人的因素是決定性的因素。加強教育培訓，要做到“三提高，三加強”。三提高，一要提高思想素質。采取多種形式開展經常性的思想政治學習，學習黨的十七大精神，學習科學發展觀、社會主義新農村建設等理論成果，關心國內國際形勢，旗幟鮮明、觀點明確地擁護黨的方針、路線和政策。二要提高文化素質。開展各種形式的學歷教育和信息化知識培訓，通過網絡課堂、網絡考試等手段實現遠程教育，適應現代化辦公需要。三要提高業務素質。加大工商所在崗人員培訓力度，在人員培訓上要把重點放在基層工商所，通過上級部門實地到工商所開展業務指導，崗位練兵等形式，切實加強業務素質教育。在培訓過程中，要注意結合工商所人員年齡結構、知識結構和自身特點有針對性地編制培訓計劃，調整培訓方法。同時，在日常教育宣傳中，還要注重加強人員的三種意識。一要加強責任意識，這是做好本職工作的基礎和前提條件。每名工商干部都要以高度的責任心和事業心投入到工作當中，在全系統范圍內構建責無旁貸的工作氛圍。二要加強服務意識。推進“四化”建設，說到底就是為了更好地履行工商行政管理職能，為人民服務。要牢固樹立執法為民的宗旨，努力為廣大企業、經營者和消費者服務。三要加強廉潔意識。教育人員從主觀上認清反腐倡廉的重要性，加強廉潔自律，嚴格執行“六項禁令”，努力培養良好的工作和學習作風，在廣大工商干部中營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

第3篇：公司發展計劃范文

一、指導思想

2005年以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹執行黨的十六屆四中全會精神，大力加強行政能力建設，圍繞省、市交通工作會議精神，創新發展理念，加大企業改制步伐，以積極穩妥發展客運為主線，發展多元經濟，加強各項管理，努力提升企業整體素質和經濟效益，實現政治文明、物質文明、精神文明三豐收為目標。

二、基本思路

緊扣“發展、改制、穩定”為中心，以人為本，打好一場戰役（也就是已經結束的春運攻堅戰），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業改制、人事改革、財務改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經營體系，優質服務體系，內業管理體系），促進汽運事業持續、穩定、健康地發展。

三、經濟指標

2005年我們計劃完成客運量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運周轉量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產值1919萬元，力爭完成產值1974萬元，確保實現利潤75萬元，完成固定資產投入200萬元，繳納稅金60萬元。

四、工作重點

㈠狠抓客運生產，開拓運輸市場。

2005年我司要抓住客運發展的良好機遇，大力開發新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經濟發達地區為重點，以開發西部地區為補充，不斷創造新的經濟增長點。

一是加大線路開發力度，重點開發超長班線2005年計劃申報開發石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運線路。

二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。

三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規范車輛轉讓行為,重新簽訂營運車輛經營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現象.2005年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉讓有序、合理交易、穩定市場.一方面開展深入細致的調查研究,對每條班線車輛轉讓進行模底、宏觀調控；另一方面，重新簽訂營運車輛經營合同（到合同期的車輛）,對重點班線的車輛上交的管理費進行上調，縮小車主的利潤空間,為總公司創效益。同時,進一步完善有關車輛轉讓的管理規定，做到有章可循，規范管理。

五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經營，凈化經營環境。

㈡加強安全管理，控制事故發生。

交通運輸企業管理的核心第一目標就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產當做首要任務，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發生，確保交通安全四項指數下降20%，控制在市局下達的指標之內，杜絕火災和工傷事故，杜絕刑事案件的發生，把治安案件控制在單位總人口的5%以內。

㈢實施三大改革，提高整體素質。

一是加大企業改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內完成企業改制。要重點做好企業改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現代企業制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業管理人員的綜合素質；實行換崗制，將表現平庸的行管人員與優秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變人浮于事的現象。

三是繼續推行財務制度改革，強化財務人員業務培訓，提高自身素質；加強審計監督，規范財務行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業的負擔。

㈣完善四大體系，轉換經營機制。

一是完善公車公營體系。進一步探索和發展公車公營的經營模式和管理機制，加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發揮監事會作用，大力強化監督職能；加強對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務于民，抓好鄉鎮營運客車的全面管理，夯實根基。

二是完善自主經營體系。探索并發展燃油配件公司的經營模式，走聯合經營、融資入股經營、承包經營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調控，清產核資，穩定職工隊伍，走自主經營，自負盈虧，逐級承包的發展之路；同時,發展職能科室的功能,轉換經營機制,一改行政科為物業管理公司,減輕總公司的負擔,參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.

三是完善優質服務體系。新建汽車客運站，按照布局應合理、功能應齊全、運行應經濟、管理應科學的原則來規劃，有步驟地搬遷老站，完善優質服務硬件設施。同時，加強各部門人員業務培訓，倡導優質服務理念，提高整體素質，樹立企業形象，明天旅行社應抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介“麋鹿保護區、白鰭豚保護區”一日游，提高服務質量，確保全年無旅游質量事故投訴；檢測站將在年內完成升級改造工作，加大硬件設施投入，全面提高檢測質量，更好地服務于車主。

第4篇：公司發展計劃范文

2014年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司2014年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。

⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規范。

⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據2014年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。

⑷做好2014年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員，2014年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施2012年度培訓計劃。

⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定2014年度培訓計劃，并組織實施。

⑶與外部培訓機構聯絡，2014年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，2014年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。

4.加強績效管理，構建合理的激勵機制。

⑴根據公司年度經營目標，制訂公司2014年度績效考核體系。

⑵按照2014年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

⑶根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

⑷根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結構。

⑴根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

⑵根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

6.加強企業文化建設，增強員工凝聚力。

⑴2014年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。

⑵2014年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

⑷加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

7.規范行政管理工作，降低管理費用。

⑴2014年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。

⑵加強廢品統一管理，增創經濟效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。

⑸及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

8.嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。

在2014年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

9.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。

10.加強團隊建設，打造強有力團隊。

⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。

⑵繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

⑶與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

⑷加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

第5篇：公司發展計劃范文

一、指導思想

2005年以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹執行黨的十六屆四中全會精神，大力加強行政能力建設，圍繞省、市交通工作會議精神，創新發展理念，加大企業改制步伐，以積極穩妥發展客運為主線，發展多元經濟，加強各項管理，努力提升企業整體素質和經濟效益，實現政治文明、物質文明、精神文明三豐收為目標。

二、基本思路

緊扣“發展、改制、穩定”為中心，以人為本，打好一場戰役（也就是已經結束的春運攻堅戰），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業改制、人事改革、財務改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經營體系，優質服務體系，內業管理體系），促進汽運事業持續、穩定、健康地發展。

三、經濟指標

2005年我們計劃完成客運量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運周轉量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產值1919萬元，力爭完成產值1974萬元，確保實現利潤75萬元，完成固定資產投入200萬元，繳納稅金60萬元。

四、工作重點

㈠狠抓客運生產，開拓運輸市場。

2005年我司要抓住客運發展的良好機遇，大力開發新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經濟發達地區為重點，以開發西部地區為補充，不斷創造新的經濟增長點。

一是加大線路開發力度，重點開發超長班線2005年計劃申報開發石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運線路。

二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。

三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規范車輛轉讓行為,重新簽訂營運車輛經營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現象.2005年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉讓有序、合理交易、穩定市場.一方面開展深入細致的調查研究,對每條班線車輛轉讓進行模底、宏觀調控；另一方面，重新簽訂營運車輛經營合同（到合同期的車輛）,對重點班線的車輛上交的管理費進行上調，縮小車主的利潤空間,為總公司創效益。同時,進一步完善有關車輛轉讓的管理規定，做到有章可循，規范管理。

五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經營，凈化經營環境。

㈡加強安全管理，控制事故發生。

交通運輸企業管理的核心第一目標就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產當做首要任務，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發生，確保交通安全四項指數下降20%，控制在市局下達的指標之內，杜絕火災和工傷事故，杜絕刑事案件的發生，把治安案件控制在單位總人口的5%以內。

㈢實施三大改革，提高整體素質。

一是加大企業改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內完成企業改制。要重點做好企業改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現代企業制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業管理人員的綜合素質；實行換崗制，將表現平庸的行管人員與優秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變人浮于事的現象。

三是繼續推行財務制度改革，強化財務人員業務培訓，提高自身素質；加強審計監督，規范財務行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業的負擔。

㈣完善四大體系，轉換經營機制。

一是完善公車公營體系。進一步探索和發展公車公營的經營模式和管理機制，加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發揮監事會作用，大力強化監督職能；加強對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務于民，抓好鄉鎮營運客車的全面管理，夯實根基。

二是完善自主經營體系。探索并發展燃油配件公司的經營模式，走聯合經營、融資入股經營、承包經營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調控，清產核資，穩定職工隊伍，走自主經營，自負盈虧，逐級承包的發展之路；同時,發展職能科室的功能,轉換經營機制,一改行政科為物業管理公司,減輕總公司的負擔,參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.

三是完善優質服務體系。新建汽車客運站，按照布局應合理、功能應齊全、運行應經濟、管理應科學的原則來規劃，有步驟地搬遷老站，完善優質服務硬件設施。同時，加強各部門人員業務培訓，倡導優質服務理念，提高整體素質，樹立企業形象，明天旅行社應抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介“麋鹿保護區、白鰭豚保護區”一日游，提高服務質量，確保全年無旅游質量事故投訴；檢測站將在年內完成升級改造工作，加大硬件設施投入，全面提高檢測質量，更好地服務于車主。

第6篇：公司發展計劃范文

【關鍵詞】新型煤化工；技術現狀；發展思路

0.前言

煤化工可分為傳統煤化工和新型煤化工。傳統的煤化工主要用來發電、煉焦和作為工業燃料以及合成氨、尿素、甲醇、甲醛、乙酸、電石和乙炔衍生物（氯乙烯、醋酸乙烯、1，4-丁二醇）等。新型煤化工包括煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制天然氣和煤制二甲醚[1]。

1.新型煤化工的技術現狀

1.1煤制油的技術現狀

煤液化技術在科學上稱為煤基液體燃料合成技術，按合成工藝的不同，煤制油可以分為煤直接液化燃油和煤間接液化燃油2種。

（1）煤直接液化燃油：

煤直接液化燃油是指先將煤磨成煤粉，然后通過高溫（400℃以上）、高壓（10Mpa 以上），在催化劑的作用下加氫裂解，轉化成液體燃油[2]。目前，國際上已開發出的煤加氫液化工藝有10多種，比較有代表性的有日本的NEDOL工藝、德國的IGOR工藝、美國的HTI 工藝。3 種工藝中，比較成熟可靠的是德國的IGOR工藝，其轉化率能達到97%[3]。神華集團在20世紀末開始開發煤直接液化工藝，該項目引進美國碳氫技術公司煤液化核心技術，并進一步進行了調整與改進，將儲量豐富的神華優質煤按照國內的常規工藝直接轉化了柴油。

（2）煤間接液化燃油煤間接液化燃油是指先將煤轉化成合成氣（CO和H2），然后在一定溫度、壓力及催化劑的作用下合成生產出的煤油。目前，已經工業化的煤間接液化技術只有南非SASOL的F-T合成技術和荷蘭Shell公司的SMDS技術[4]。

1.2煤制烯烴的技術現狀

煤基制烯烴工藝路線為：粉煤在高溫、高壓條件下氣化成主要成分為CO和H2的粗合成氣，再經過變換及凈化工序合成粗甲醇，粗甲醇精制除去水、二甲醚、甲酸甲酯等輕于甲醇的低沸點物質得到精甲醇，最后將精甲醇轉化為低碳烯烴。當前，國外開發研究比較成功的甲醇制烯烴工藝主要有美國環球石油公司和挪威海德魯公司共同開發的甲醇制烯烴（MTO）技術以及德國Lurgi公司的甲醇制丙烯（MTP）技術，而國內主要有中國科學院大連化學物理研究所（簡稱大連化物所）的甲醇經二甲醚制低碳烯烴（DMTO）技術、中國石油化工股份有限公司的甲醇制烯烴（SMTO）技術以及清華大學循環流化床甲醇制丙（FMTP）技術。目前，國內已建成的煤制烯烴項目主要有神華包頭煤化工有限公司煤制聚烯烴項目、大唐國際發電股份有限公司煤制聚丙烯項目和神華寧夏煤業集團煤制聚丙烯項目[5]。

1.3煤制乙二醇的技術現狀

煤制乙二醇技術是將煤制成合成氣，再以合成氣中的一氧化碳（CO）和氫氣（H2）為原料制取乙二醇。目前，我國在世界上已率先實現了煤制乙二醇（CO氣相催化合成草酸酯和草酸酯催化加氫合成乙二醇）成套技術的工業化應用。而國外技術未能實現工業化，其原因在于沒能獲得核心催化劑的關鍵制備技術和工業一氧化碳深度脫氫凈化等系列關鍵工藝和技術，以及關鍵單元的技術集成[6]。

1.4煤制天然氣的技術現狀

煤制天然氣的主要工藝流程為：煤氣化生產合成氣，合成氣通過一氧化碳變換和凈化后，經過甲烷化反應生產天然氣。整個工藝在技術上是成熟的，現在國內外有關學者和公司將研發重心放到了氣化技術的革新上[7]。煤制天然氣的氣化工藝[8]可分為蒸汽- 純氧氣化，加氫氣化和催化蒸汽氣化三種工藝。煤制天然氣的另一核心技術是甲烷化工藝。目前國內還沒有掌握大型合成氣甲烷化工藝，主要技術要向國外公司購買。目前使用的甲烷化技術主要是托普索甲烷化循環工藝技術和DAVY 公司的甲烷化技術[9]。

1.5煤制二甲醚的技術現狀

二甲醚的生產工藝路線很多，目前工業上應用的主要是甲醇脫水工藝和合成氣直接合成二甲醚工藝。甲醇脫水法先由合成氣制得甲醇，然后甲醇在固體催化劑作用下脫水制得二甲醚，甲醇脫水法又分為甲醇氣相催化脫水法和液相催化脫水法；合成氣一步法以合成氣（ CO+H2）為原料，合成甲醇和甲醇脫水反應在同一反應器中完成，同時伴隨CO的變換反應，一步法多采用雙功能催化劑[10]。

甲醇氣相催化脫水法是目前國內外使用最多的二甲醚工業生產方法。合成氣一步法合成二甲醚工藝主要有日本NKK 公司的液相一步法新工藝、大連化學物理研究所的固相新工藝、美國空氣化學品公司漿態床一步法合成二甲醚工藝等。

2.新型煤化工產業發展思路

新一代煤化工技術是指以煤氣化為龍頭，以碳—化工技術為基礎，合成、制取各種化工產品（和燃料油）的煤炭潔凈利用技術。我國新型煤化工發展的總體思路與重點發展新型煤化工，應堅持與傳統煤化工結構調整相結合，堅持提高效益與節能減排相結合[11]。

2.1 以清潔能源為主要產品

新型煤化工以生產潔凈能源和可替代石油化工產品為主，如汽油、柴油、液化石油氣、航空煤油、聚丙烯原料、乙烯原料、電力、替代燃料（甲醇、二甲醚）、熱力等，以及煤化工獨具優勢的特有化工產品，如芳香烴類產品。

2.2 推進煤-電-熱-化一體化發展

新型煤化工是未來中國能源技術發展的戰略方向，我們要切實扭轉煤化工項目生產單一產品的單純煤化工發展模式，著力發展煤-電-化-熱一體化，實現煤化工與電力、熱力聯產和負荷的雙向調節。緊密依托于煤炭資源的開發，并與其它能源、化工技術結合，探索煤化工產品、副產物的綜合利用， 如二氧化碳制綠藻、煤渣制氧化鋁、合成油產品綜合利用等，形成煤炭—能源化工一體化的新興產業。

2.3 建設大型企業和產業基地

新型煤化工發展將以建設大型企業為主，包括采用大型反應器和建設大型現代化單元工廠，如百萬噸級以上的煤直接液化、煤間接液化工廠以及大型聯產系統等。在建設大型企業的基礎上，形成新型煤化工產業基地及基地群。每個產業基地包括若干不同的大型工廠，相近的幾個基地組成基地群，成為國內新的重要能源產業[12]。 [科]

【參考文獻】

[1]楊衛蘭.我國新型煤化工發展現狀及前景分析[J].石油化工技術與經濟，2012，28（5）：22-26.

[2]郝劍虹，高海洋，張富興.煤制油技術在我國的發展現狀[J].北京汽車，2010（2）： 43-46.

[3]錢伯章，朱建芳.對中國煤制油的冷靜思考[J].煉油技術與工程，2006（7）：5-9.

[4]張玉卓.中國煤炭液化技術發展前景[J].煤炭科學技術，2006（1）：19-22.

[5]李麗英，田廣華.煤基甲醇制烯烴技術及產業發展現狀[J].合成樹脂及塑料，2013，30（4）：75-79.

[6]錢伯章.煤制乙二醇技術與應用[J].精細化工原料及中間體，2012（10 ）：35-41.

[7]苗興旺，吳楓，張數義.煤制天然氣技術發展現狀[J].氮肥技術，2010，31（1）：6-8.

[8]MunishChandel，EricWilliams.SyntheticNaturalGas（SNG）：Technology，Environ

mental Implications，and EconomicsClimate Change Policy Partnership Duke University，January，2009.

[9]劉志光，龔華俊，余黎明.我國煤制天然氣發展的探討[J].煤化工，2009，14（2）：1-5.

[10]田廣華，宋彩霞.煤化工產品工藝路線[J].現代化工，2012，32（2）：6-8.

第7篇：公司發展計劃范文

＊＊市文化局

近年來，＊＊市高度重視文化產業發展，把發展文化產業作為實施“文化興市”戰略的重要內容放到重要位置，依托文化資源優勢，積極制定文化產業發展規劃和產業政策，加大資金投入，加快推進全市文化產業和文化事業發展，取得了較好成績。現將安陽市文化產業發展現狀及今后的工作思路匯報如下：

一、＊＊市文化產業發展的現狀

＊＊是中國古都之一、國家歷史文化名城，是甲骨文的故鄉、《周易》的發源地。既有以殷墟、甲骨文、周易為代表的古代文化，又有以紅旗渠等為代表的現代文化；既有風光旖旎的自然山水文化，又有源遠流長、豐富多彩的民間文化，豐厚的文化底蘊、豐富的文化資源為安陽市發展文化產業奠定了堅實的基礎。近年來，＊＊市以建設文化大市和文化強市為目標，充分發揮文化資源優勢，積極開拓文化市場，狠抓文化產業發展，逐步建成了以市區為主、輻射全市各縣（市）的文化服務網絡，初步形成了門類比較齊全的文化產業群體。

文化設施建設逐步完善。“十五”以來，＊＊市加快文化設施建設步伐，先后建設了林州市“三館”、滑縣文化娛樂中心等一批基礎文化設施。截止2004年，全市文化系統國辦文化機構總數達到115個，其中，公共圖書館7個，群藝館1個、文化館15個，影劇院13家，鄉鎮文化站92個，文化藝術表演團體14個。在建設完善縣（市）級圖書館、博物館、文化館的基礎上，2001年，正式啟動了安陽市圖書館、博物館建設項目。“兩館”項目占地102畝，建筑面積45000平方米，總投資2.5億元，預計2005年底建成并投入使用。2005年3月，為配合殷墟申報世界文化遺產工作,啟動了殷墟博物館工程。該工程將于今年8月底建成完工。目前，我市正在籌建和建設的文化基礎設施還有中國文字博物館、大型雕塑《商魂》等。中國文字博物館選址在我市洹河北岸，占地面積約300畝，建筑面積為3萬平方米，總投資5億元（其中2億元用于文物征集）。建設工期3-5年，分三期建設。大型青銅雕塑《商魂》是突出展現殷商文化的重要人文景觀，選址在殷墟附近的殷墟路和紗廠路交叉處，總投資2000萬元，該雕塑長26米，寬14米，高8米，設計方案2003年獲聯合國世界和平藝術展金獎，目前該項目正在規劃和籌建中。

文化產業體系初步建立。近年來，隨著文化市場的日益發展,＊＊市的文化市場體系初步建立,產業規模不斷壯大,形成了以演出業、音像業、影視業、文化娛樂業、文化旅游業和藝術教育業為主體的文化產業群體。特別是上世紀90年代中期以來，隨著全市國民經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，文化娛樂市場趨向持續高速發展態勢，已經成為安陽市市場經濟體系的一個重要組成部分。這些文化企業和單位不僅豐富、活躍了全市廣大群眾的精神文化生活，而且在促進安陽經濟發展和社會進步、擴大就業、涵養稅源等方面也作出了積極貢獻，成為全市新的經濟增長點。截止2004年，全市共有各類文化經營單位515家。其中，歌舞娛樂場所33家，網吧等互聯網上網服務營業場所333家，音像制品出租及零售106家，電子游戲5家，演藝場所5家，臺球廳16家，溜冰場3家，保齡球館2家，KTV量販9家，綜合性娛樂場所3家。年營業收入為3650萬元，上交營業稅260余萬元。

國辦文化“以文補文”成效明顯。截至目前，全市國辦文化單位從業人員達1495人。其中，具有中、高級職稱的專業技術人員189人。在藝術教育、文化娛樂、演出策劃、文獻信息等領域，國辦文化單位占有明顯的專業優勢。近年來，市群藝館和各縣（市、區）文化館依托自己的人才資源優勢，大力發展以藝術教育、民間藝術培訓等為內容的文化產業，起到龍頭和帶動作用。如：市群藝館積極利用自身的人才和文化設施優勢，常年開辦少兒舞蹈培訓班、交際舞培訓班、書法學習班、美術專業高考培訓班等，開展藝術教育和培訓。近年來培訓各類藝術人才近萬人，其中有100余人考入中央美院、解放軍藝術學院等國家高等藝術學府，在安陽市享有很高聲譽，已成為全市藝術培訓教育叫得響的品牌。僅2004年，該館的三產收入就達90萬元。林州市文化館利用群眾集資、吸引社會投資等方式，開辦多媒體閱覽室、歌舞廳、健身房、游戲廳等文化娛樂場所，主動為當地企業、部門搞演出策劃、商業演出，搞燈光音響租賃服務，收到了可觀的經濟收益。不僅鍛煉了隊伍，豐富了群眾文化生活，而且增加了收入，彌補了單位自身建設的不足。此外，一些國辦文化單位在廣告策劃、裝裱、幼兒教育等方面也有所發展。

文物旅游事業發展迅速。安陽市現有全國重點文物保護單位8處，省級文物保護單位39處，市、縣級文物保護單位300余處，全國愛國主義教育基地2處，博物館、紀念館5個，殷墟等AAAA級風景區3個，文物專業保護機構8個，館藏文物2萬余件，其中，館藏文物一級品17件，二級品601件，三級品8500余件。豐富的文物旅游資源，為安陽市文化旅游業的發展提供了有利的條件。2001年以來，市委、市政府積極開展“一申四創”工作，投入資金1.8億元，啟動了殷墟申報世界文化遺產工作，并先后投資3000余萬元，實施了袁林一期保護、天寧寺保護維修、倉巷街明清民居等工程，使各文物景區的文物設施建設有了較大發展。近年來，連續舉辦了殷商文化旅游節，內黃二帝陵祭祖節、棗鄉文化節，林慮山國際滑翔賽等節慶文化旅游活動，均產生了較大的社會影響，帶動了文物旅游和相關產業的發展。

民間藝術產業蓬勃發展。擁有豐富的民間文化資源，如湯陰剪紙，內黃農民畫，曲溝抬閣等，在全省乃至國內外都有著很高的聲譽。湯陰剪紙自上世紀70年代以來，被國家級、省級博物館、藝術館收藏的作品有1000多件。進入21世紀，湯陰剪紙又相繼被運往美國、日本等國家展出，受到高度贊譽。內黃現代民間繪畫近年來多次作為對外文化交流項目到國外展出，引起很大轟動效應。曲溝抬閣自上世紀80年代以來多次到北京、上海、武漢等地進行巡演，引起極大反響。目前，湯陰剪紙、內黃農民畫等已初步形成規模，成為我市發展文化產業重要的民間文化藝術資源。1993年、2003年，內黃縣（現代農民畫）、湯陰縣（剪紙）分別被文化部命名為第一批、第二批“中國民間藝術之鄉”。

二、我市文化產業發展中存在的問題

從現階段我市文化產業的現狀看，發展還很不充分，特別是規模偏小，社會化、產業化程度低，發展的速度、規模和效益都需要有較大幅度的提高。阻礙全市文化產業發展的矛盾和問題主要表現在：

一是思想認識不到位。相當一部分基層文化單位領導對文化建設的重要性認識不足，對市場經濟條件下的文化建設進行積極的研究和探索不夠。在發展文化產業的問題上，還存在著片面認識，擔心一提發展文化產業，財政就會“斷奶”，不愿創新和改革，這一點在一些基層文化事業單位中表現尤為突出。

二是文化設施建設相對滯后。全市各縣（市、區）文化設施仍很不完善，文化活動陣地少，基礎設施欠帳多。如市少兒圖書館至今有館無舍。除林州市外，其它縣（市、區）都普遍存在有館無舍、館舍陳舊、條件較差的現象，鄉鎮文化站達標率低，有的甚至名存實亡。

三是投資主體單一，經費嚴重不足。目前，全市文化建設投資基本上靠政府。近些年，縣鄉兩級財政用于扶持基層文化建設的專項資金少，縣鄉文化單位基本處于“守攤子”的狀況。市場對人才、資金、技術、信息、項目等文化資源配置根本起不到作用，同時，也造成文化資源的閑置和浪費。

四是產業結構不合理，產業組織形式處于小規模分散化狀態。文化產業經營散、投向亂、規模小、水平低，文化產品的科技含量低，競爭能力差，在全市國民經濟中所占的份額還很小。特別是國辦文化單位經營普遍缺乏活力，還沒有成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自主創新的市場主體，創新能力不足，創新激勵機制沒有形成，現代化的文化產品生產和組織方式沒能得到充分應用。

三、我市今后發展文化產業的思路和措施

當前，我市已進入全面建設小康社會，加快建設豫北區域性中心城市的重要階段。文化產業要發展，必須進一步解放思想，更新觀念，把發展文化產業放到國民經濟和社會發展的重要位置來抓，要遵循市場經濟規律和藝術生產規律，整合各類文化資源，著力培育文化產業特色品牌，努力構建以國辦文化為主導，多種結構和多種所有制經濟共同發展的新格局。著力做好以下幾方面的工作：

（一）把發展作為第一要務，積極制訂并落實有利于文化發展的政策，為文化產業發展提供良好的政策環境。文化產業是一個特殊產業，需要政府依靠法律、行政、經濟等手段來支持它的發展，要盡快制定具體的文化產業政策，包括產業組織政策、投資融資政策、財政稅收政策、分配激勵政策和文化資源保護、利用等政策，逐步使文化政策、法規覆蓋文化產業的主要領域。要進一步調整和完善文化體制的所有制結構，盡快制定鼓勵非文化企業、非公有制經濟創辦文化產業的政策，明確文化開放領域的市場準入標準、準入程序及管理監督辦法，降低文化產業準入的門檻。

（二）制定總體發展戰略，科學規劃，循序漸進。要在保證黨委總攬全局和最后決策的前提下，積極發揮政府部門對文化產業發展的規劃、組織、管理、協調、引導等功能。在制定文化市場和文化產業發展規劃的基礎上，確定重點發展的行業門類項目，形成文化產業的中長期整體發展規劃，完成現代文化產業體系的整體設計。發展規劃要有前瞻性、戰略指導性和可操作性，包括文化產業的保護以及如何與國際接軌等。

（三）加大對文化建設的投入。要采取支持國有非文化企業興辦文化項目，吸引股份制企業和社會力量參與文化企業的經營管理等形式，形成文化產業的多元投資、多種經濟成分并存的格局，為文化產業的迅速發展提供更多的資金支持。同時，按照國家法律和政策的規定，充分利用項目合作的形式，積極嘗試在硬件設施建設、技術更新改造等領域引進外資，搞好大型文化設施的建設，加快文化產業的發展步伐。

（四）整合現有文化資源。以影劇院脫困為重點，加快影劇院等文化資源的整合開發。影劇院等文化資源的整合開發分為三步：一是進行深入調查研究，掌握基本情況，努力為離退休干部職工、在崗職工提供醫保、勞動保障和最低生活保障；二是聯合有關部門，對現有影劇院進行資產評估，為整體開發做好準備；三是吸收國內外經驗，吸納社會資金，盤活現有資產，對現有文化資源進行整體開發利用，解決影劇院生存困難的問題。同時，加快全市文物資源的整合、開發、改造和利用工作。

（五）打造地方文化品牌。既要實施集團戰略、名牌戰略，又要實施多路出擊、充分占領市場的戰略，大力發揮安陽市現有文化資源優勢，把湯陰剪紙、內黃農民畫、曲溝抬閣等民間藝術和民間工藝推向市場，形成產業規模。

（六）培養文化產業的人才。文化產業要快速發展，就必須造就一大批既有開拓能力又有經營能力，既懂文化又懂市場，善于運作企業的文化經營者。要努力營造一個能使高水平的文化經營人才不斷脫穎而出的環境和機制，盡快建立一支高素質的文化經營隊伍。

四、加快推進文化產業發展的建議

1、從全局的高度研究和規劃文化產業發展，盡快制定省、市文化產業發展的規劃和實施綱要，明確今后目標和各項具體任務，不斷加快推進全省和全市文化事業和文化產業發展。

2 、加大對文化建設的投入，在政策允許的范圍內，在加大政府資金投入的同時，積極吸收社會資金參與文化經營，創辦文化產業，盡快形成文化產業多元投資體制，為實現文化事業和文化產業的跨越式發展提供必要的資金支持。

第8篇：公司發展計劃范文

一、上半年主要工作

㈠深入開展“三項制度”建設活動

按照省、市、區委政法委的安排部署，我局認真組織開展“三項制度”建設活動，成立了活動領導小組，制定了實施意見，下發了通知。局領導班子嚴格落實活動的部署要求，認真組織開展了學習培訓、技能練兵和作風轉變三項制度的學習建設活動，緊密結合工作實際，創造性地開展活動，圍繞“三項制度”建設，深入推進“三項重點”工作。

㈡著力服務中心工作

加強對公證、律師、基層法律服務人員教育管理工作，確保隊伍整體素質的提高，全年無亂收費、無錯證、無錯案、無被投訴人員，樹立起了良好外部形象。到目前為止，我區法律服務工作者共擔任法律顧問44家，民事訴訟和非訴訟案件120件，刑事訴訟案件6件；在全區162個行政村和17個社區分別了建立法律援助工作聯系點，開展了“法律為你撐藍天”現場援助活動，今年1至5月，法律援助中心共為752人次提供了法律援助，占區委區政府年初下達援助民生工作任務量的51.8%，其中辦理法律援助案件61件，接待來訪、來信、來電法律咨詢613人次，為17人代擬法律文書；公證處辦理各類公證案件197件，其中民事案件120件，經濟案件77件，為當事人避免和挽回經濟損失200余萬元。群眾和組織滿意度顯著增強，為沿灘區經濟發展提供了良好的法律服務和法律保障。

㈢著力推進社會矛盾化解

1、認真開展矛盾糾紛排查化解工作。全區司法行政系統結合開展的以預防、排查、化解矛盾糾紛為主要內容的“人民調解化解矛盾糾紛專項攻堅活動”、“百件矛盾糾紛調處活動”和“化積案、消老案、攻難案活動”三個活動，牢固樹立“調解就是執法”、“調解就是辦案”的理念，堅持“調解優先”原則，在做好常見性、多發性矛盾糾紛排查化解工作的基礎上，針對一定區域內比較突出的、群眾反映比較強烈的矛盾糾紛，多年積累的、長期未得到有效解決的矛盾糾紛，以及黨委、政府交辦的矛盾糾紛，切實發揮職能作用，認真研究各類矛盾糾紛的成因和發展變化的規律，調解、化解一批“積案、老案、難案”，有效預防新矛盾，最大限度地減少不和諧因素。今年以來，我區共排查出矛盾糾紛281件，調處276件，調處刑事和解案件3件，調處成功率為100%，無民轉刑案件發生，筑牢了社會穩定的“第一道防線”，鞏固了人民調解在社會矛盾糾紛大調解體系中的基礎性作用。

2、扎實推進普法依法治理工作。一是以“法律六進”為載體開展對領導干部、公務員、農村干部、農民工和青少年等重點人群的普法教育活動。區司法局舉辦科級干部、普法骨干法律知識培訓班1期，參訓150余人；鄉鎮舉辦普法骨干培訓班2期，共培訓普法骨干1000余人。今年1—5月，區法治辦共舉辦法制宣傳活動15場次，懸掛大型橫幅43幅，張貼標語560多張，展出展板52張，發放宣傳資料3萬余份，接待群眾咨詢176人次，受教育人數達25萬余人次。二是開展全區“五五”普法檢查驗收工作。為檢驗我區“五五”普法依法治理的工作成果，繼續推動全區法制宣傳教育和“法治沿灘”創建工作向縱深發展，5月25日，由區委常委、政法委書記黃翠梅；區政府常務副區長黃麟；區委常委、宣傳部部長程剛遠；區人大常委會副主任張利權；區政協副主席宋國祥等5名縣級領導帶隊的5個檢查組，分別深入到鄉鎮和機關單位，采用聽取“五五”普法工作情況匯報，召開座談會，查閱“五五”普法工作檔案、工作制度、影像資料、普法宣傳陣地等方式，對全區、責任單位進行了為期4天的五五普法工作檢查驗收。

㈣著力推進社會管理創新

1、做好了刑釋解教人員的銜接、登記、接收等工作。安置幫教股收到監獄寄送的刑滿釋放證明或勞教所寄送的解除勞動教養通知書后，做到了及時登記并轉交到相應的基層司法所，由司法所建立檔案、落實幫教人員、落實幫教措施，司法所還定期與基層公安派出所進行刑釋解教人員的核對，建立了全區刑釋解教人員的電子檔案，對刑釋解教人員實施動態管理，有效的防止了對刑釋解教人員的脫管、漏管。截至6月4日，今年我區共接收刑釋解教人員47名，其中刑滿釋放人員40名，解除勞教人員7名。銜接率為100%，安置率100%，幫教率為100%，無重新犯罪。

2、認真開展監外執行人員的核查清理工作。沿灘區形成了由區綜治委牽頭，由區公、檢、法、司共同參與核查清理的長效機制。經核查清理，沿灘目前有128名監外執行人員，全區13個鄉鎮有8個開展了監外執行，占鄉鎮總數的62%，矯正對象共15名。

3、創新幫教載體，做好“安置幫教進高墻”系列活動。一方面是做好《服刑人員年度改造情況告知書》的接收、登記、送達、回收、寄送等各個環節的工作，今年共計辦理《服刑人員年度改造情況告知書》119份；另一方面是根據與四川省雷馬屏監獄簽訂的《幫教協議》，區委區政府成立了“沿灘區赴雷馬屏監獄探視幫教關愛團”，經過精心準備，認真開展了“六個一”活動，即：一份紀念品，毛巾、牙膏、牙刷等，表達了區委區政府對服刑人員生活上的關心；一張服刑人員家屬照片，表達了服刑人員家屬的思念和期盼與服刑人員團聚之情；一封家書，親人或基層政府的信件，反映了親人或基層政府對服刑人員思想上的幫助、教育；一堂法制講座，幫助服刑人員樹立必要的法治觀念；一本實用技術書，幫助服刑人員回歸后再次就業提供平臺；一次對接，交心談心，談家鄉發展、家庭變化、親人期盼、組織關心，幫助服刑人員樹立回歸后在生活、就業方面的信心。

4.健全刑釋解教人員“月月交心”制度。由幫教人員每月對刑釋解教人員進行談話，開展“月月交心”，確保刑釋解教人員無重新違法犯罪發生，維護社會穩定。

㈤機關效能建設工作、政務工作、綜治穩定、保密工作、黨建工作等正有序、穩步推進。

2010年上半年的司法行政各項工作雖然取得一些成績，但工作中也存在一些問題，比如工作的發展不平衡、工作方式創新不夠、安置幫教和社區矯正對象監管措施沒有完全跟上等，這些都需要在今后的工作中加以改進。

二、下半年工作思路

1.對全區“五五”普法工作進行總結自查，整理好檔案資料，為省市檢查驗收工作做好準備；指導全區各普法責任單位開展好“學法律、迎省運、促和諧、樹新風”主題法制宣傳活動；組織全區領導干部、公務員、青少年、社區和村組干部等重點普法對象參與全市“五五”普法法律知識考試；開展好法制宣傳“四進村（社區）、五到戶”活動，將法制宣傳延伸到基層和千家萬戶；在全區各中小學開展“法在我心中”演講比賽活動，選拔優秀選手參加首屆自貢市青少年“法在我心中”演講比賽；組織開展第23次法制宣傳月活動，完成法制宣傳文藝匯演任務。組織全區干部職工參加全市第8屆“優秀法制電影周”活動。繼續深入開展“法律六進”活動；做好“民主法治示范村”的檢查驗收工作，開展好統籌城鄉發展重點項目和重點村的法制宣傳和依法治村工作。

2.繼續加強對基層司法所的管理、建設和指導；完善大調解工作機制和個案補貼制度。

3.進一步加強與公安部門、檢察機關和基層司法所的銜接，嚴格防止刑釋解教人員和社區矯正對象脫管、漏管現象發生；進一步加強對刑釋解教人員的勞動技能培訓，完善培訓機制。

第9篇：公司發展計劃范文

[論文摘要]隨著全球化經濟的發展,跨國公司憑借其自身的技術壟斷優勢,已經成為全球技術轉移和擴散的主體,跨國公司對發展中國家的技術戰略也發生了許多新變化。

隨著經濟全球化的發展,跨國公司憑借其自身的技術壟斷優勢已經成為新技術最主要的發明者、使用者和傳播者。《2007年世界投資報告》顯示,美、日、歐跨國公司的技術貿易額占全球技術貿易總額的97%。無庸置疑,跨國公司對華直接投資將面臨對東道國技術轉移的新階段。如何克服來自跨國公司的技術流入壟斷障礙,如何在新時期與跨國公司的國內合作國際化浪潮中實現有效的技術轉移,無疑需要重新思考新階段跨國公司對發展中東道國技術戰略的轉變。

首先,締結以技術研發為核心的知識聯盟。20世紀70年代末,跨國公司之間以產品為核心締結戰略聯盟,目的在于實現規模經濟、降低產品成本、改進供貨質量和提高供貨效率。進入90年代后,由于出現了技術進步速度加快、產品壽命周期縮短以及許多高科技產業交匯發展的新趨勢,即使是寡頭壟斷企業也難以在所有技術領域的所有環節均占有優勢,更難以承擔獨立技術研發所需要的巨額投資和高風險,因此,跨國公司之間紛紛締結以R&D活動為核心的戰略聯盟。共同投資、聯合開發、共擔風險、共享成果成為這種戰略聯盟的基本原則,從戰略上保持技術創新的能力和技術領先的地位是聯盟各方所追求的首要目標。

這種基于知識聯盟的跨國公司戰略聯盟對于發展中東道國的并購而言,給出我們以下的政策思考:其一,應該對那些有利于保存并加強本國現有技術能力的外部并購者提供政策鼓勵。其二,東道國政府需要從政策上提供技能和技術支持系統以加強當地企業和跨國公司的競爭與合作。其三,面對跨國公司的技術控制局面,東道國政府應該揚長避短,進行多目標綜合權衡,通過制定合理的競爭政策和技術轉移政策來逐步克服這方面的負面影響。

其次,廣泛建立海外R&D機構。跨國公司傳統的以母國為中心設置研發機構的布局,正在隨著競爭形勢的變化而做相應的調整。這種調整依然遵循著跨國公司一貫堅持的以全球作為活動舞臺,優化配置資源、尋求壟斷優勢、實現利潤最大化的原則。美國以其無可比擬的強大的科技實力,成為世界跨國公司建立海外R&D機構最多的國家。近幾年來,引人注目的是跨國公司大量的研發機構開始向發展中國家轉移。究其原因,一方面是因為發展中國家存在大量的低成本科技人才,跨國公司利用不同國家的研發成本差異,獲得研發規模經濟和范圍經濟效益;另一方面是因為國際市場競爭的加劇,迫使跨國公司既要加快從新產品開發到投向市場的速度,又要使產品適應當地市場的需求。

目前,北京、上海、天津、重慶、西安等知識密集型城市,都已成為跨國公司在華研發中心的積聚地區。但是值得注意的是,該類R&D機構投資方式從合資為主向控股、獨資為主演化,并以控股、獨資為重要手段鎖定核心技術的技術轉移路徑。世界上經濟發達國家的跨國公司往往瞄準次經濟發達國家或發展中國家的不完全競爭市場,通過本土化的研發,達到控制本地技術、主導本地市場,進而改變市場結構和產銷供應的目的。

再次,跨國公司技術轉移的內部化。跨國公司在國際技術轉移過程中主要有兩種方式:一是跨國公司在產權和控制權范圍內對海外分支機構的內部化技術轉移;二是向其它企業的外部化技術轉移。內部化技術轉移主要通過跨國公司對外直接投資。內部化技術轉移主要通過跨國公司對外直接投資加以實現。外部化技術轉移有許多方式,如技術出售、許可證、資本品銷售、技術援助、合作研究與開發等。就跨國公司而言,內部化是實現R&D投資利潤最大化的最佳方式。通過技術轉移的內部化,跨國公司可以憑借其技術領先的優勢建立或增強其市場壟斷地位,利用壟斷差價政策實現世界范圍內壟斷利潤的最大化。按跨國公司產品生命周期理論及技術轉移梯度規律,跨國公司為了保持技術壟斷優勢,對外轉讓的技術一般都是處于成熟期或標準化的技術。在向合資企業轉讓一般性常規技術的同時,也常采取增資擴股的方式提高股權比例,控制技術及合資企業,以達到其獲取壟斷價值,占領東道國市場的目的。

最后,借助國際產業轉移實現核心技術的沉淀與次級技術的外溢。上世紀90年代中期以來的產業跨國調整,既是一次傳統產業的整體轉移,更是一次新興產業的轉移,尤為重要的是新興產業整體價值鏈在全球的重新布局。這次產業轉移除了表現為發達國家跨國公司之間的相互交叉投資、并購、戰略整合的強強聯合之外,引人注目的是發達國家把不同產業均向發展中國家的轉移,包括高技術產業中的某些生產環節向發展中國家的轉移,如發達國家計算機制造環節向中國的轉移,軟件開發向印度的外包等。今天高新技術條件下的產業結構調整,最為重要的特點是產業在拉長過程中,不同獨立生產環節的跨國轉移,輸出國家在經營中側重于產品標準的制定,關鍵技術、核心業務的掌握,產品最終價值的全球實現,而將其他環節,即部分生產和服務環節,以委托加工等方式轉移出去,產生新型的外包加工,形成了新的世界生產體系。需要注意的是,在開放經濟條件下,后發國家和地區可以通過承接發達國家的產業轉移,提高本國產業發展水平,促進產業結構升級。但發達國家的成功經驗和拉美國家的沉重教訓同樣表明,只有在創新中承接國際產業轉移才能真正獲得產業轉移國際化的利益,達到自身產業升級的目的。承接國際產業轉移,必須技術引進與創新并重,在提高產業轉移的承接能力的同時,增強產業升級的主動性。單純依靠承接產業轉移來實現產業升級既無先例,亦十分幼稚。

[1]E.D.Domar.TheEffectofForeignInvestmentontheBalanceofPayments.TheAmericanEconomicReview,NewYork,1997

[2]《W0rldInvestmentReport2007》,UnitedNationsNewYorkandGeneva,2007