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第1篇：市級企業技術中心范文

關鍵詞：知識管理；技術創新；技術管理

中圖分類號：F273.1 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0020-02

在知識經濟時代，企業的技術創新過程比過去任何時候都更加依賴于對知識的管理。忽視對技術知識的了解和管理，必然會影響到技術創新管理的成果和效果。如何在技術創新過程中導入知識管理機制，已經成為企業保持競爭優勢的關鍵。

一、技術創新與知識管理的關系

知識管理與技術創新是企業創新系統的兩個方面：知識管理是一種手段，用來規范和配置創新過程中獲取、創造、傳播和應用的理念、信息、數據和技術等知識；技術創新是一個行為，用來實現“知識”從最初的設想到最終的產品商業化的循環過程。創新的核心在于知識的規范與配置、增長與運用。因此，企業必須關注知識管理與技術創新的協同發展。

1.知識管理有助于技術創新。技術創新來源于知識，技術是一種特殊的知識表現形式，技術憑借知識管理而得到創新。對知識源進行合理分析與應用，就可以獲得技術創造的多種解決方案，這種合理分析主要依賴于隱性知識而不是顯性知識。

2.知識管理和技術創新共存。企業的知識管理和技術創新標志著企業適應外部環境的能力，企業的技術創新與知識管理并存，作為企業應對不斷變化的外部環境的強有力的措施[1]。隨著經濟全球化的發展，技術創新與知識管理相互促進相互影響共同生存，這種共生需要宏觀介質與微觀介質與之匹配，培養共生的環境。

3.技術創新的過程實質是知識轉化的過程。從某種意義上講，技術創新過程的實質就是信息和知識的轉換過程，而知識管理就是對此轉換過程的管理。從知識論角度來看，組織的自主技術創新實質上是在現有知識基礎上進行的知識創新活動，在此過程中不但會有新產品新工藝的出現，還能實現企業知識信息的共享整合及演進[2]。

二、企業技術創新中實施知識管理的意義

1.幫助技術創新人員篩選和甄別有價值的信息。在知識時代中，企業獲取信息的途徑有很多，獲取的方式也極其方便。而正因如此，“信息錯位”、“信息不對稱”等問題會導致技術創新人員在做決策時受無用信息干擾，并陷入困境，降低創新人員做決策的速度，從而為企業帶來一系列不必要的麻煩。這時，知識管理的導入就能夠有效地控制這一現象。在技術創新過程中對知識進行管理，可以幫助技術創新人員篩選和甄別有價值的信息，使得海量無序的信息轉換為濃縮優質的智力資源，滿足技術創新不同階段的知識需求，有效地減少創新人員在做決策中出現的失誤。

2.提高企業知識利用效率，降低創新成本。通過知識管理，對企業的各種知識包括顯性知識和隱性知識進行處理，并把這些知識用一種適合于用戶及商業環境的方式表示出來，提供給企業員工分享、吸收、利用，從而提高知識的利用率。知識的共享和應用可以避免重復開發，例如軟件開發中的可重用模塊、部件和工業領域內的標準件，工業標準、行業標準等的應用可以大大提高技術創新的速度和最終產品的可靠性和維護性，降低總的開發成本，提高開發速度[3]。

3.有效規避企業技術創新風險。現在許多企業已認識到，企業應該到客戶那里獲取企業所需要的信息和知識。通過對知識的傳播和收集，通過企業與客戶的互動溝通，企業可從市場得到更多的信息，從而為技術創新做依據和參考，減少技術創新方案中不完整之處，以及可根據市場信息的反饋來及時調整創新方案[4]。知識管理可以改變技術創新的速度，減少技術創新成本，提高技術創新成功率，避免項目失敗的風險。

4.技術創新人員能從過去的技術創新項目中吸取經驗教訓。運用知識管理，對技術創新的整個過程進行詳細記錄，將技術創新各個階段的數據整理成數據庫，增加企業知識儲備，將個人知識和信息提升為組織的知識，以便使今后的技術創新人員能從過去的技術創新項目中吸取經驗教訓，熟悉技術創新環境，學習其他員工的經驗。

三、建立技術創新中的知識管理機制

1.建立技術創新過程中知識管理的組織形式。企業技術創新過程中知識管理的知識庫通過其特有的模式實現不同類型知識的流動以及之間的相互轉化，為企業技術創新過程中的知識需求者有效使用知識提供可行知識庫自身的存在，還需要與知識庫運轉機制相適應的組織結構，支持企業技術創新過程中的知識管理。根據企業技術創新項目的規模及其創新的程度，企業在技術創新過程中建立知識管理的組織結構時，可以選擇以下組織結構形式：（1）學習型組織。（2）網絡—層次型組織。（3）實體—虛擬知識社群。（4）虛擬團隊。

2.運用知識管理控制技術創新風險。風險是指對系統未來不確定性預測的一種偏差。企業技術創新過程是不斷開發新技術、產生新知識，并生產高技術知識含量產品的過程。由于外界環境和其他因素的變化，企業技術創新過程中存在一些不確定性。另外，對技術創新過程實施知識管理，也會對創新產生一定影響和改變，也將導致一些不確定性。為了確保導入流程順利完成并且有成效，需要制定相應的風險管理機制，包括風險管理程序、風險管理技術和風險管理保障機制三部分。

3.基于知識管理的創新績效追蹤機制。在企業不同層面上，導入知識管理的成敗，系統導入流程的正確與否約占關鍵因素的70%以上，技術僅占不到20%的關鍵因素[5]。因此，企業技術創新在導入知識管理的過程中，需要運用知識管理成效追蹤機制，建立有效的評價體系。企業技術創新過程導入知識管理的評價體系應該是一個兼顧人（People）、流程（Process）與技術（Technology），同時可為企業技術創新過程在知識管理導入前、后，進行量化診斷與績效評估的體系。

在科技、網絡、信息飛速發展的今天，技術創新活動是企業維持競爭優勢的關鍵，而知識作為核心資源，通過借助現代信息技術對其進行有效的管理，才能真正地使企業在變化驟然的環境中立于不敗之地。企業在技術創新活動中導入知識管理機制，無疑是一件明智且富有遠見的舉措。

參考文獻：

[1] 杜躍平，周永紅.論企業技術創新與知識管理的共生環境[J].西安石油學院學報：社會科學版，2003，（2）：5.

[2] 張子剛，周永紅，劉開軍.企業技術創新過程中知識管理的能動效應[J].科技進步與對策，2004，（10）：89-91.

[3] 謝荷鋒，盧碧玲，肖斌.企業知識管理能力對技術創新績效的影響[J].南華大學學報：社會科學版，2012，（4）：43-48.

第2篇：市級企業技術中心范文

一、現代企業企業信息化管理工作的內涵

在對企業工作進行管理的過程中，要確保企業的各項工作都能夠有條不紊的進行，企業的管理人員能夠通過有序的組織，設計嚴密的管理計劃，能夠協調各個部門的工作，使部門人員的工作積極性提高，都嚴格執行企業管理層的相關決策，來達到確保企業各項事項有序推進的目的。除此之外，為確保計劃與決策的有效實現，現代企業的企業信息化管理工作還包括企業信息的上傳下達、企業間各部門的高效協調及配合。總而言之，現代企業的企業的管理工作是確保企業能夠順利工作，對重大事項進行決策的重要的過程，在管理工作中，不僅僅要提高企業決策的能力，而且還要推進企業企業信息化管理的效率。

二、我國企業信息化管理模式分析

企業在進行信息化建設時需要一個漫長的過程，在進行信息化建設的時候可以分為不同的模式，應該結合傳統的管理模式和現代化的管理模式結合的方式，在傳統的管理模式中，一般都是管理人員進行管理，現代化的管理模式，主要是運用信息技術實現的管理。

1.構建統一的信息部門

企業要想通過信息化的技術實現管理，就必須建立信息部門，將企業的內部信息及時地反饋，而且要對企業在經營過程中的各類風險進行預測的基礎上，對企業實行管理。這種管理方式需要專業的人才儲備，所以，比較適合在信息化程度比較高的專業部門使用。

2.構建自身的維護管理部門

企業為了能夠實現信息化的管理，就必須建立統一的信息化的部門，在信息化管理計劃的制定過程中，需要對前期、中期和后期分別進行規劃，而且要制定相關的采購和招標的方式。企業在對信息系統建設時可以采用外包的方式，能夠實現對成本的節約，而且能夠借助外包公司的人才優勢。企業內部的信息化管理人員，應該不斷增強自身的素質，能夠適應信息化的管理手段。

三、現代企業企業信息化管理工作中存在的缺陷

1.管理理念有待創新

當前，隨著全球經濟一體化的蓬勃發展，我國企業在技術上、文化理念上都吸取了不少國外的先進管理經驗，取得了翻天覆地的變化。在企業企業信息化管理的實際工作中，很多企業沒有及時更新自身的觀念，沒有按照現在市場發展的規律進行企業的管理，而且管理的方式比較落后，沒有運用信息化的管理理念，借助信息化的管理方法，導致企業信息化管理的效率比較低下。如工作時間固化，缺乏彈性，處理企業事務時固守既定程序，缺乏隨機應變處理事務的能力等，這些都極大地損傷了企業信息化管理工作人員工作的積極性和主動性，另一方面也助漲了員工固守陳規的習慣，不利于現代企業管理。

2.管理制度規范化有待提升

當前，現代企業為了適應并應對日益激烈的市場競爭，在市場中占據一族之地，多數都采取擴大生產規模，提高單位生產效率的手段來實現。企業只是一味的追求發展，使自身的規模能夠得到進一步的擴大，使企業內部的生產效率得到完善，但是，對企業工作的管理卻沒有予以重視，在管理的過程中，存在不規范的問題，而且不能按照企業信息化管理的相關理念進行，導致企業在進行企業信息化管理的過程中不能按照基本的章程，這不僅在一定程度上影響了企業生產規模的擴大和企業生產效率的提高，而且也不利于企業長遠發展。

3.對自身管理問題認識存在缺陷

企業在進行信息化管理的時候，對自身的發展情況存在片面的認識，所以，企業要想運用信息化技術進行管理，就必須充分認識到自身的問題，分析企業在經營過程中的優點和不足之處，這樣才能夠突破發展的局限，使信息化管理能夠順利地實施。

4.企業還沒有制定全面的信息化管理目標

企業在進行管理的時候，應該客觀地分析自身的情況，然后制定管理的戰略目標，但是，企業在管理的時候不能夠對自己的經營情況進行客觀地分析，在管理中沒有采取實質性的措施，這樣就導致了企業在運用信息化技術管理的時候出現了舉足不前的問題。

5.企業的內部信息產生的制約

企業在進行信息化建設的過程中，其管理層還沒有認識到信息化管理的重要性，導致信息化管理在企業中得不到重視，很多企業的員工擔心企業的信息化技術增強后就會出現削減員工的問題，這種不正確的價值觀導致了企業的信息化建設不順利。

6.企業的資金不足導致信息化建設緩慢

尤其是在一些中小企業中，企業在信息化建設方面存在資金不足的問題，而且中小企業在融資過程中也會遇到很多的問題，這就導致了信息化建設在中小企業中不能順利實施。

四、現代企業企業信息化管理工作的改進措施

針對企業在進行企業信息化管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施，從而能夠在一定程度上促進企業企業的規范化管理，完善企業信息化管理的實效性，從而促進企業朝著現代化的方向發展。本文針對企業企業存在的問題，提出有針對性的管理方案。

1.建立健全相關管理制度，規范企業的企業信息化管理工作

規范化的企業信息化管理工作離不開健全、完善的企業信息化管理制度的保障。換言之，建立在有效的規章制度是保障任何組織生存與發展必然之選。因此，要規范企業的企業信息化管理工作，建立健全、完善的有關企業信息化管理的規章制度毋庸置疑。現代企業在擴大規模，追求規模經濟的同時，相關的企業信息化管理規章制度也要同步跟進更新，建立適合企業發展規模的企業信息化管理規章制度，行之有效的內部控制制度和管理辦法，使企業員工有章可依，有規可循，自覺遵守相關規章制度，并以此規范自己的行為，進而規范企業信息化管理工作。

2.創新企業管理理念，提升企業企業信息化管理工作效率

企業信息化管理工作離不開制度的保障，但人的主觀能動性也不容忽視。這意味著現代企業管理中，凡是都要講究以人為本，強調人的主觀能動性，以調動員工積極性為出發點。因此，就需要現代企業要不斷創新管理理念，革新管理方法和模式，注重人的個性化，決策各種事項時都秉承著以人為本的理念，使企業的管理理念逐漸擺脫傳統的硬性管理，逐步轉向較為軟性的管理模式，使員工在企業中獲得一種強烈的歸屬與滿足感，把企業當做“家庭”來對待，進而提高企業員工的凝聚力，保障企業企業信息化管理工作的有序開展，從而在有條不紊中逐步提高企業信息化管理工作的效率。

3.企業應該強化信息意識，完善信息化的戰略目標

在企業內部要強化信息化的建設，就要提高企業對于信息化建設的重視程度，企業應該更新自身的觀念，認識到信息化建設對企業的發展是至關重要的。企業在進行信息化建設的時候，要完善計算機硬件和軟件的更新，培養計算機技術人才，而且還要強化計算機管理技術。企業在進行信息化建設的過程中，尤其是企業的管理人員，要對信息化建設有全面而科學的認識，應該在企業信息化建設的過程中，不斷學習計算機知識，對企業的員工進行培養，定期培訓，讓他們學習信息化的知識，對那些新鮮的知識要不斷地灌輸給員工。企業的管理人員要提高信息化學習的意識和能力，他們首先要起到帶頭的作用，這樣才能夠帶動企業的員工去學習信息化的知識，使企業的員工都能夠借助信息化的知識，強化管理理念，提高管理的效率。在企業中，可以運用信息化技術，使管理的流程變得簡單，而且企業能夠通過信息化的技術將內部的經營情況第一時間傳達給決策人員，這樣能夠在生產時作出及時的決策，提高企業的生產效率。

4.選擇適合企業自身發展的信息化建設方法

企業在進行信息化建設的過程中，應該首先實現辦公的自動化建設，企業應該建立完善的網絡，通過網絡平臺實現企業內部辦公的自動化。當企業的辦公系統比較健全時，企業就可以在辦公自動化的基礎上，實現生產、經營環節的信息化管理。按照企業自身的發展情況，逐步推進。現在，很多企業都是在運用計算機工作，但是，還是沒有實現辦公自動化，所以，企業應該在運用計算機的基礎上，強化信息化的理念，從而能夠推進信息化建設。

5.企業應該在信息化建設中投入適當的資金

現在，企業在進行信息化建設的過程中都會存在資金的問題，所以，企業在發展時，應該合理分配資金，應該在信息化建設中充分利用資金，使資金能夠發揮出最大的效果。我國的企業中，中小企業還是比較多的，這類企業的資金比較緊張，而且在發展的過程中會遇到各類風險，而且企業的資金流動是比較慢的，中小企業的資金流動周期比較長，不會有足夠的資金進行信息化建設，所以，企業在經營中，不僅僅要提高自身的生產能力，而且還要強化自身的軟件建設。

6.企業可以采用外包的形式進行信息化的建設

我國的中小企業由于資金和技術方面都存在一定的缺陷，所以，他們應該采取外包的形式促進自身的信息化的建設，而且，由于外包企業的信息化環境比較好，他們也能夠得到最先進的信息化的信息，而且軟件和硬件的渠道也是比較通暢的，中下企業可以采用外包的方式得到價格更加低廉的軟件，而且外包企業能夠根據企業自身的發展，選擇那些企業經常應用的軟件進行設計，為企業提供便利。企業也可以派專業的人員與外包企業的人員共同研討，研發出適合自身發展的硬件和軟件設施，從而能夠提高企業的生產能力和辦公能力。通過建立完善的信息化管理系統，企業還要更新自己的思想，使自己的觀念能夠跟得上信息化技術發展的步伐。

第3篇：市級企業技術中心范文

【關鍵詞】中小企業；技術創新；比較

創新對于整個社會的可持續發展有著舉足輕重的作用。可持續發展追求的是生態效益、社會效益和經濟效益的統一，要實現可持續發展，我國中小企業必須從傳統的粗放型經濟向集約型經濟的增長方式的轉變，而其中最為關鍵就是技術創新。通過對國外中小企業技術創新的實踐活動，為我國中小企業的技術創新提供相關借鑒。

一、美國中小企業技術創新的經驗

美國在中小企業技術創新方面積累了豐富的經驗，形成了相對完善的體系，對我國很有借鑒意義。美國的中小企業技術創新方面的經驗可以歸結為以下幾點。

政府的大力扶持。在成熟的市場經濟中，法律手段是調節經濟活動的重要手段。作為一個高度發達成熟的市場經濟國家，美國非常重視為中小企業技術創新提供法律保障。20世紀80年代以來，美國制訂了一系列促進中小企業技術創新的法律法規。1980年美國頒布了《史蒂文森―懷德勒技術創新法》，要求國家實驗室在進行技術合作、鼓勵科技信息傳播方面發揮積極作用，并在以后一系列的立法當中都體現了政府對中小企業技術創新的支持。美國于1953年成立了小企業管理局（SBA）是美國政府負責中小企業管理的專門機構，保護和促進美國中小企業的發展。小企業管理局下設“創新、研究與技術辦公室”專門負責中小企業技術創新工作，增強中小企業的研究開發能力和市場競爭力，并為中小企業的研究開發和技術成果商業化提供技術性幫助，重點管理和協調“小企業創新研究（SBIR）計劃”、“小企業技術轉移研究（STTR）計劃”的實施。在政府的支持下，美國的中小企業的技術創新有了組織保證。為了鼓勵和促進企業的技術創新，美國實行了各種稅收優惠政策，其中主要實行有利于中小企業發展的累進稅制，專頒布促進中小企業發展的稅務計劃，規定中小企業可以享受6個月的納稅寬限期。

社會力量積極參與。20世界80年代以來，隨著科技政策重點的轉移，美國政府、大學、研究機構以及民間團體紛紛開展中小企業技術服務，形成了比較完善的技術服務組織體系，有力地推動了中小企業技術服務的開展。美國有世界最強大的科技實力，特別是其中的700多個國家實驗室和名牌大學的科技力量是推動國民經濟發展的寶貴資源。隨著國家科技發展戰略的調整，向中小企業提供技術服務已成為大學和研究機構的一個新的業務范圍。隨著美國科技政策重點的轉移，美國國家研究機構也在探索科技成果的商業性開發，但不鼓勵在可以進行技術轉移的情況下，研究機構創辦專門從事技術服務公司。社會力量的參與中小企業的技術研究，有力的推動了美國中小企業技術創新，為企業提供技術支持。

企業的創新意識強烈。創新意識是先導，促進創新活動的展開。美國的企業經營者具有較強的創新意識。一般來說，美國中小企業經營者的企業家精神十分旺盛。尤其是高技術中小企業，其經營者一般來說既是富于創新精神的企業家，又是在某一領域具有一技之長的專門人才，企業一般是根據經營者技術專長而設立的。在需求結構、技術結構不斷變化的形勢下，他們善于思索，勇于創新，把技術看作企業生存的生命線，不斷向新技術領域進軍。

二、日本中小企業技術創新的經驗

在日本現代經濟發展過程中，中小企業具有十分重要的支撐作用。按照日本的企業分類，制造業、建筑業和交通運輸業的中小企業是注冊資金3億日元和員工300人以下的企業，批發業是注冊資金1億日元以下的企業，零售業是注冊資金5000萬日元和員工20人以下的企業。據日本2006年版《中小企業白皮書》的統計數據顯示，日本中小企業占企業總數的99.7%，吸納就業人數占71.0%，中小企業創造的附加值占總附加值的57.70%。

政府服務體系的構建。為加快中小企業在技術創新方面的進步增強競爭能力從1949年施行《中小企業組合法》開始舊本在其經濟發展的不同歷史時期制定了一系列保護與扶持中小企業技術創新的法律法規。一共制訂了30多部中小企業法律法規的施行.形成了較為完善的法律保障體系為中小企業的技術創新創造了一個良好的外部法制環境。采取官產學研相結合的措施促使新技術在開發后以最快的速度向實際生產和商業化轉化。為了有效的指導和扶持日本中小企業的技術嘗新，日本政府在中央設立了隸屬于通產省的中小企業廳，在各級地方政府的商工科下設中小企業指導課和主管中小企業技術創新的技術課。其職能主要是推動中小企業技術創新促進企業聯合開展經營診斷等。中央與地方管理服務機構通力合作，使中小企業在技術創新方面隨時可以得到政府的有力支持。另外相關民間團體，的設立豐富了中小企業的服務機構形成了充實的官民結合型扶持機構體系，對促進中小企業技術創新具有重要的作用。

企業家的對技術創新的重視。日本企業重視研發工作是有制度保障的。首先，日本的企業制度和產權結構決定了企業比較注重長遠的發展。其次，日本政府研發負擔率較低，企業被迫成為技術創新的主體力量。再次，日本企業一開始就選擇了“技術模仿”和“技術融合”的研發模式。這不是最先進的模式，卻是最適合日本經濟發展要求和中小企業經濟企業的模式。這就是日本的中小企業能在逆境中創造輝煌的重要原因之一.，另外，日本企業內的“崗位輪換制”和研究人員“螺旋上升道路”的存在，使企業各部門之間保持密切協作的關系，這對企業的技術創新是很重要的。

企業內部的創新激勵機制完善。日本非常重視企業創新激勵機制的完善，形成了“三大利器”：終身雇傭制、年功序列工資制和企業內工會制。終身雇傭制有利于保證企業員工隊伍的穩定,防止新技術因員工流動而被泄露的情況的發生，也有利于員工在長期的工作中積累經驗；實施技術創新，年功序列工資制建立了工資―功效相關機制，大大激發員工的創新精神；企業內工會制度模糊了藍領工人與白領工人的界限，有利于藍領工人脫穎而出。

三、美、日中小企業技術創新實踐的啟示

從美、日中小企業技術創新的實踐中，我們不難發現在中小企業技術創新當中，應該認識到相關情況：選擇符合國情的中小企業技術創新路徑。企業技術創新路徑是一國實現經濟增長的微觀途徑，但由于各國實際的經濟發展階段與水平的差異，所具有的技術經濟基礎不同，面臨的國內外環境亦不相同，因此，沒有一個統一的技術創新模式可以套用。即使是美國、日本等成功的國家，也不具有一個統一的中小企業技術創新模式，都是各國結合自身實際探索和實踐的結果。

政府服務體系的完善是中小企業技術創新的重要保障。從美日中小企業技術的創新的經驗來看，法律的制度保障、管理機構的服務保障，資金服務的后勤保障。必須完善有關法律法規是改善中小企業經營環境，促進中小企業技術創新的重要前提和保障。必須設立一個國家級的中小企業管理機構，協調政府各部門有關促進中小企業發展及其技術創新活動的法律政策和管理問題，充分調動各方面的積極性，保護中小企業的利益。必須建立健全對中小企業融資的擔保及信用評價體系。為了解決中小企業缺乏擔保相關資金。

企業技術創新服務體系的完善。同時，中小企業的技術創新必須具備完善的服務體系。首先要倡導創新觀念，為創新提供輿論導向的作用；其次，應加大的技術創新的資金投入，為創新提供資金的保障，還應構建相關的激勵體系，能夠吸引創新型人才的到來，留住相關的人才，為創新提供人才保障。

參 考 文 獻

[1]陸道生，王慧敏．中小企業的創新與發展[M]．上海：上海人民出版社，2002

[2]孫學敏：中小企業營銷問題研究[M]．鄭州：鄭州大學出版社．2003

第4篇：市級企業技術中心范文

【關鍵詞】中小企業；技術創新；對策

我國經濟經過了30多年的快速發展，已經進入了必須關注經濟質量的階段。在這個階段，要切實推動經濟結構的調整，推動經濟增長的轉變，就必須提升企業的自主創新能力。作為我國改革開放的排頭兵，廣東在這30多年來經濟高速增長，實力大大增強，已成為我國區域經濟發展水平最高和最具活力的省區。一直以來，中小企業在廣東經濟中占據重要地位，對促進廣東國民經濟增長、緩解社會就業壓力、增加地方財政稅收、優化產業結構等發揮著重要作用。在經濟全球化和知識經濟的背景下，廣東能否保持優勢再上新臺階，中小企業技術創新能力的提升尤為關鍵。

一、廣東中小企業技術創新現狀

1．有利條件。近幾年廣東對中小企業的重視程度逐年增加，對這些企業技術創新的扶持力度也大大加強，除了成立中小企業局，省政府還重點支持“科技型”、“外向型”、“就業型”、“農產品加工型”等四類民營企業發展。截至2010年5月，組建的34個省部產學研創新聯盟內的中小企業，3年來出口創匯總額達到150多億美元，新增利稅累計1232億元；聯盟總共申請專利11萬件，其中獲得專利1.5萬件；攻克產業關鍵技術572項；建立了公共服務平臺107個，建立聯盟運作實體26個，博士后科研工作站16個。（1）區域技術創新體系初步形成。一是瞄準關鍵領域核心技術前沿，與國家有關部門共建了一批重大創新平臺。二是以區域產業發展的重大需求為導向，成立了“廣東省促進產業集群發展聯席會議”，重點支持了一批產業集群公共服務平臺建設項目，促進了區域創新能力的提高。（2）以企業為主體的產學研合作奠定了良好的基礎。僅2009年，全國就有180多家大學跟廣東進行產學研合作，合作項目6000多個。（3）中小企業自主創新能力進一步提升。近年來，廣東中小企業與廣東省產學研協調領導小組辦公室合作，分別在佛山、中山等市舉辦中小企業服務日暨產學研對接活動，探索建立以企業為主體產學研相結合的服務平臺和機制。（4）中小企業對外交流與合作得到進一步加強。充分利用中國國際中小企業博覽會平臺，加強中小企業對外交流與合作，同時加強中小企業省際區域合作。

2．存在的問題。盡管廣東中小企業的技術創新有許多優勢條件，但是也遇到許多的困難和問題。主要表現在：（1）資金不足，融資困難。據廣東省中小企業局與廣東省社科院聯合編制的《2011廣東省中小企業融資調研報告》顯示，截至2011年上半年，抽查的333家企業融資需求總額為5188.6萬元，已獲融資3397.0萬元，融資缺口達1791.6萬元；人民銀行廣州分行的調查顯示，被抽查的382家中小企業中有67％存在資金缺口，42.7％的資金狀況與2010年同期相比趨緊。而與此同時，融資卻相當困難。（2）技術中介機構不健全、不完善。目前廣東省的科技中介機構一是類型多樣，但市場意識不強；二是規模偏小，協作機制和綜合服務力較差；三是缺乏高素質人才。（3）創新投入不足，結構不合理。一是R&D占銷售額的比重過低；二是科技研發投入總體規模偏小；三是風險投資不發達。此外，還存在著技術創新資金來源結構不合理的問題。（4）產業規模迅速擴大與核心技術欠缺的矛盾。作為全國出口大省，統計顯示，高新技術出口產品中，關鍵核心技術和設備主要依賴進口，70％的制造業仍屬中低技術和傳統產業，不少企業和產品是貼牌生產，加工貿易擁有自主知識產權的高新技術產品不多。（5）缺乏優秀的人才。目前，廣東技術人才狀況不論從規模、質量結構等方面都亟待進一步優化、提升。比如東莞本是發展電子商務的好土壤，產業基礎優勢明顯，配套完善，已形成多個產業集群，例如厚街家具、虎門服裝、大朗毛織、長安五金模具等等，這些傳統產業資源，是支撐東莞電子商務發展的得天獨厚的優勢所在。但由于缺乏電子商務人才，從上世紀90年代開始發展的東莞本地電子商務產業至今未能形成有代表性的第三方平臺和網商。與之形成反差的是，淘寶網上卻有30％的商品來自東莞。

二、廣東中小企業技術創新對策

1．加大科技投入力度。（1）加大企業研發投入，提高企業的核心競爭力。目前，全世界86％的研發、90％以上的發明專利都掌握在發達國家手中，躋身“世界創新型國家”行列的20多個工業化國家，擁有的發明專利占世界總量的99％。要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，我們必須提高R&D投入水平，加強研發力度，提高技術創新的能力，掌握核心技術。（2）建立鼓勵社會資金投入機制。一是成立中小企業創業與發展基金，健全風險投資運作體系，為中小企業特別是科技型中小企業提供創業和發展資金；二是建立鼓勵企業增加科技投入的機制；三是在政策性銀行中開辟技術創新專向貸款計劃，吸引商業銀行和社會資金對技術創新的投入。（3）利用稅收杠桿鼓勵捐資技術創新。對企事業單位、社會團體和個人，通過公益性社會團體和國家機關捐贈非關聯的科研機構和高校的研究開發經費，按規定在當年度應納稅所得額中扣除。

2．深化產學研合作。充分利用廣東省與教育部、科技部建立的產學研合作平臺，創新開展服務推廣日暨產學研對接活動，建立中小企業與科研院所技術交流合作機制，推進產學研合作。組織實施一批技術創新和技術改造項目，引導中小企業不斷提高自主創新能力。

3．加快技術創新載體建設。（1）建好高新技術創業園。科技創業園能夠為企業提供低租金的廠房以及市場開拓、管理咨詢、企業資金擔保等方面的服務，可大大降低高新技術產業的創業風險，有利于高新技術產業發展。作為連接科技成果和產業化的紐帶，科技創業園還將培養出一大批既懂技術，又懂經營的復合型人才，對中小企業的發展，尤其對提高其自主創新能力將發揮重要作用。（2）健全科技中介服務體系。加速建立面向中小企業技術創新的區域性、專業體系，建設好一批國家技術創新服務中心。按照政事分開，政社分開的原則，將政府管理的部分職能向服務中心轉移，使政府和中介機構各司其責，同時，有關部門要對中介組織加強監督，使其規范運作。

4．完善技術創新體制機制。（1）借鑒美國的政府采購支持制度。在美國硅谷創業初期，其企業的訂單有1/4來自政府，我國各級政府也可借鑒美國的政府采購支持制度，凡是國內中小企業能夠生產的產品應優先列入政府采購名錄，以支持中小企業的創新與發展。（2）大力實施知識產權戰略，著力提升技術創新能力。加快建設面向全社會的技術研發基礎設施平臺和知識產權信息公共服務體系，使我國企業、科研機構、高等院校通過共享先進的研發、試驗、檢測設備，方便、快捷地檢索和利用科技、知識產權以及市場信息，降低研發成本，縮短新產品的研制和上市周期。實施中小企業集群知識產權戰略試點，開展中央企業知識產權戰略推進專項，全面推進國家知識產權戰略在企業層面的實施落實。（3）不斷完善政策措施，營造中小企業公平發展環境。深入貫徹落實《中華人民共和國中小企業促進法》和《廣東省促進中小企業發展條例》，把中小企業發展納入法制化軌道，打破部門和行業壟斷。建立健全中小企業工作協調機制，依法保護中小企業投資者的財產權、知識產權、自主經營權和企業家名譽、人身等合法權益。（4）改革現行技術創新財稅金融政策，解決融資難題。通過采取撥款和貸款貼息為主、稅收減免為輔的政策措施，重點支持和全方位推動相結合的方式激勵企業創新，為高技術企業和技術創新創造良好的融資環境。

5．加快創新人才隊伍建設。一方面通過提高待遇吸引人才，完善人才激勵機制，允許技術創新者以專利項目和技術入股，實現期權激勵與現實激勵相結合；另一方面加強人才培養，特別是企業內部人才培養，激發技術人員的創新潛能。

參 考 文 獻

[1]袁惠容等．廣東企業自主創新能力現狀及對策建議[J]．新經濟．2006（7）

第5篇：市級企業技術中心范文

創新，是發展的動力之源，社會、經濟的進步與發展本質上是創新發展，知識產權就是將創新的成果以權利的形式固定下來，使其在法律上受到保護。在全球一體化的新形勢下，必須將知識產權的保護與運用上升至戰略高度，實施知識產權戰略。企業是創新的主體，是推動創新發展的中堅力量，特別是占據相當比例的高新企業，其發展與知識產權戰略的實施唇齒相依。

（一）中小高新技術企業的界定

關于中小高新技術企業，目前理論界還未有形成統一的界定標準。從字面含義看，中小高新技術企業包含中小企業和高新技術企業兩個子概念，也有學者認為是概念內涵中“量”和“質”的兩個面，本文即從此角度出發對中小高新技術企業的概念進行分析。所謂中小企業（Small　and　Medium　Enterprises），是指與所處行業的大企業相比，在企業資產、經營范圍、員工數量等規模上都較小的經濟單位。中小企業的具體概念取決于其認定標準，由于不同地域、不同國家的不同發展階段的經濟發展水平有較大差異，認定標準難以統一。改革開放以來，我國中小企業贏得了廣闊的發展空間，得到迅速成長和發展，無論是工業總產值還是稅收比重等方面對國民經濟的貢獻率均高于大型企業。我國對中小企業的認定標準也經歷了幾次較大的調整，目前認定的國家標準為2011年國家工信部、統計局、發改委和財政部四部門聯合出臺實施的《中小企業劃型標準規定》，該規定第四條對我國十五大類行業的劃型標準做了明確詳細的規定。技術創新之于高新技術企業，是其發展的基礎和靈魂。高性能技術企業，簡言之就是致力于技術創新和研發，從事高新技術產品生產與經營的知識和技術密集型企業。［1］25高新技術企業相對其他企業類型，有其特殊性，一旦被認定，便享有一般企業不具備的政策優勢，故其認定標準和要求也較之一般企業更高。現行認定高新技術企業的政策依據為2008年頒布實施的《高新技術企業認定管理辦法》，將電子信息、新材料、生物醫藥等九大類領域技術劃定為高新技術范疇。綜上所述，中小高新技術企業的基本含義可概括為以技術創新為基礎，以科技人才為主體，在國家支持的高新技術領域內擁有一定自主知識產權，并在此基礎上從事相關產品研發和生產銷售的規模較小的經濟實體。

（二）知識產權戰略的內涵

戰略，可被認為是具有統籌全局的系統性的策略和謀劃。關于知識產權戰略的定義，理論界有不同的認識，有人認為“所謂知識產權戰略是權利人利用知識產權而取得競爭優勢的策略和一系列措施”［2］，這是從知識產權作為無形資產的權利運用角度所作的界定。也有觀點認為，“知識產權戰略，是指戰略制定主體通過加快推進與己相關的知識產權各項工作，促進自身總體目標實現的總體謀劃”［3］5，這是從管理層面所作的解析。還有學者側重功能目的性，將知識產權戰略概括為利益主體為保障自身合法權益免受競爭對手的侵犯而利用相關制度所采取的策略和手段。［4］178上述觀點均在一定程度上闡釋了知識產權戰略的內在特征。本文認為，可從三個不同視角對知識產權戰略的內涵進行解讀，即從靜態理論角度，它是闡釋知識產權制度在社會諸領域運行的一般規律的范疇；從動態運行角度，它是由規劃、執行和評估等組成的一個動態系統；從權利屬性角度，它具有超越于私權的特質，而具有能影響國家整體目標和企業經營目標實現的全局性和根本性，故而有對其進行戰略考量的必要。［5］5綜上所述，知識產權戰略是利益主體為實現其長遠規劃目標、謀求最佳經濟和社會效益，在知識產權制度和政策下，運用知識產權而采取的根本性策略和進行的全局性謀劃。

（三）企業知識產權戰略的特征

1．全局性與長遠性。企業知識產權戰略，是企業在知識產權制度的指引下，通過對當前及未來一定時間內的經濟形勢、市場狀況及發展趨勢進行宏觀動態的把握，基于對自身及同行競爭主體的經濟實力、科技能力、知識創新和人才狀況等有基本了解和掌握的情況下制定的，指引企業進行技術創新和知識產權工作的原則和方案，該原則和方案在相當長一段時間內為企業發展和總體目標實現發揮總體謀劃和指導作用。

2．法律性。企業知識產權戰略是國家戰略體系不可或缺的一部分，其運行和實施必然置于國家相關法律制度的框架之內。企業的技術創新和智力成果必須經過國家知識產權部門依法確認才能成為其權利，并由此免受其他市場經濟主體的侵害。故企業知識產權戰略具有法律性，受到知識產權法律制度的約束，同時也得益于制度的保障。

3．動態性。企業知識產權戰略是對企業知識產權工作的總體規劃，在企業內部統一執行，并作為企業應對外部競爭、獲得生存與發展的策略，具有動態性與可執行性。企業知識產權戰略固然具有一般戰略的宏觀性與指導性，但它絕非靜態不變，戰略的實施與運用是其存在的靈魂，它的具體措施和策略影響著企業知識產權從無到有，再到轉化應用及權益最大化的整個過程。

二、企業知識產權戰略模式的分類與選擇

鑒于不同理解，可以從多個角度對企業知識產權戰略模式進行劃分。本文從商業運作方式以及技術發展階段兩個角度，分別對企業知識產權戰略模式類型進行分析，為中小高新企業知識產權戰略模式的選擇提供參考。

（一）從商業運作方式，分為進攻型戰略、防御型戰略及攻防結合型戰略

1．進攻型戰略

進攻型戰略模式表現為企業對知識產權的運用采取充分主動性，對內表現為積極進行技術創新與自主知識產權的研發，對外進行知識產權的轉化應用以及由此創造的利益最大化。此類戰略模式主要適合自主創新能力強，在市場競爭結構中處于優勢地位或壟斷地位的企業，如少數大型企業集團。知識產權獨占（排他／一般）許可或轉讓，知識產權投資入股、知識產權成果產業化等戰略是進攻型戰略模式在具體實施中的重要類型。

2．防御型戰略

防御型戰略模式與進攻型模式相對應，對自主創新和知識產權的研發上相對趨于保守，主要表現為模仿創新和排他使用。實施防御型戰略的企業通常在自主創新能力和技術研發人才資源等方面比較匱乏，較少進行原始創新，以我國眾多中小企業最為常見。此類知識產權戰略模式在技術創新上以模仿和追隨領先技術為特點，在知識產權的開發和利用上通過繞開和回避大型企業集團構筑的知識產權壁壘，以避免因知識產權侵權而產生的訴訟風險和爭訟費用。

3．攻防結合型戰略

所謂攻防結合型戰略，是將進攻型戰略和防御型戰略結合使用的模式類型。一方面中小高新技術企業一般都具備一定的技術基礎和創新能力，在細分市場領域內有一定的市場價值和影響力；另一方面，這些技術一般又不能占據行業內的核心技術地位，不能與大型企業全面抗衡。故而，攻防結合型戰略必然成為我國大部分中小高新企業知識產權戰略的首選。

（二）依企業技術發展階段，分為技術領先型企業知識產權戰略和技術追隨型企業知識產權戰略

1．技術領先型企業知識產權戰略

技術領先型企業指的是“以主動開發具有領先性的先導技術、關鍵技術、核心技術、基礎技術為目標，力圖憑借領先的技術占領市場和控制市場，以獲取高額壟斷利潤”［6］6的技術創新型企業。技術領先型企業通常具有強大的研發力量和較深厚的技術儲備，在人才、市場及科研力量等生產要素方面都具有領先于行業的特點。這類企業一般以跨國公司、行業中的龍頭企業，以及部分在細分市場占優勢、技術成熟度較高的大中型高新技術企業為主。技術領先型企業在知識產權運作實踐中，通常以進攻型知識產權戰略為指導，因其著重于原始創新和自主創新，較一般企業而言面臨著新技術研發、新產品市場開拓、競爭對手聯合抵制等一系列風險，以及為此支出的高額成本。因此技術領先型企業知識產權戰略的內容主要包括：知識產權開發與保護、知識產權實際運用與風險防御機制的建立等。

2．技術追隨型企業知識產權戰略

技術追隨型企業是在技術創新特征上與技術領先型企業相對的企業類型，它是指企業在對現有領先技術進行市場調查和分析的基礎上，對領先技術及其市場化產品的空白和缺陷進行改進和完善，以實現對領先技術的追趕，從而在市場中獲取一定的競爭優勢和市場地位。技術追隨型企業又可理解為技術模仿型企業，二者在創新的本質特征上是一致的，即均不以追求率先發明新技術、開辟新市場為目標，而是在新技術和新市場的基礎上進行學習和模仿，是一種學習性創新和模仿式創新。技術追隨型企業與技術領先型企業相比，無論是從人才、資金、技術、研發實力，還是從企業戰略選擇、發展規劃等方面均有較大差異，一般缺乏開發具有自主知識產權核心技術的能力和實力，我國眾多中小高新技術企業都是此種類型。技術追隨型企業在知識產權實踐中通常以防御型或攻防結合型戰略為指導，既可彌補企業在自主研發能力上的先天缺陷，還能避免高額的技術研發投入和風險。因此，技術追隨型企業的知識產權戰略模式的構建更多地側重于對現有技術利用和對他方知識產權的獲取和利用，以及在知識產權的實施過程中對可能的侵權風險的防范等方面。［7］上述兩種類型劃分實際上是從同一問題的兩個方面出發，對企業知識產權戰略的分類來源和選擇依據進行闡釋，由此總結出我國中小高新技術企業在制定知識產權戰略時，要綜合考量各方面因素，選擇符合自身發展特點，能夠助推市場競爭力提升的戰略類型。

三、我國中小高新技術企業知識產權戰略制定的因素考量

鑒于我國中小高新技術企業在國家經濟和社會發展中的地位，結合其當前在發展中存在的問題和缺陷等諸因素，在制定和實施知識產權戰略過程中需謹慎思考和衡量。

（一）確立明確的戰略原則和目標中小高新企業相對于其他企業類型，有其特殊的成長環境。一般來說，中小企業在發展初期，各方面條件尚不成熟，受制于資金和人才兩大短板

，薄弱的技術創新能力和欠缺獨立產權的技術和產品依然是制約企業發展的瓶頸，但另一方面又具有大型企業無法比擬的高度創新靈活性和信息反饋能力，在敢于承擔風險方面比大型企業更具優勢。為此，我國中小高新企業在知識產權戰略的布局考量中應首先明確確定把握市場和政策、重視合作和共贏等基本原則，以獲取最大經濟效益、促進企業良性循環發展為總體目標，制定適合企業自身，同時適應市場的知識產權戰略。

（二）認清知識產權戰略實施的環境

實施知識產權戰略是企業提高競爭力、適應市場競爭環境的重要砝碼。但由于不同的區域范圍、時間階段和行業領域，企業生存和發展的內外部環境存在差異，都會直接影響戰略模式的選擇，因此，事先了解和掌握企業所處的內外部環境是非常必要的。從國際形勢看，當前發達國家無不通過知識產權相關制度來推進本國企業知識產權戰略的實施，以強化對本國企業知識產權的重視和保護，這使我國企業面臨著國際知識產權貿易壁壘和貿易進攻的嚴峻形勢。在國內，國務院頒布了《國家知識產權戰略綱要》，明確規定到2020年要把我國建設成為知識產權水平較高的國家。該綱要不僅在國家高度確立了知識產權的戰略地位，同時為全國范圍內企業戰略的制定提供了指南和制度基礎，創造了良好的實施環境。總之，在國內外機遇與挑戰并存的形勢背景下，我國中小高新技術企業要審時度勢、緊抓機遇，大力推進知識產權戰略建設．

（三）依據企業發展階段和特點選擇合適的知識產權戰略

企業在不同發展時期，其特點和需求會有所不同，具體實施的知識產權戰略也應有區別。在中小高新技術企業的起步期，企業的經濟實力、技術和風險承受能力都較弱，知識產權策略首先要解決的問題是預防和避免陷入同行企業的惡性競爭，以避免或減少損失；其次要通過外部技術的吸收和引進，積蓄創新要素和研發力量。此階段宜采取較為保守的知識產權戰略，如技術追隨型戰略。在成長后期及成熟期，企業要轉變戰略目標，以加強自主研發、提升自主創新能力和水平為抓手，形成知識產權作為無形資產對企業發展的持續推動力。總之，我國中小高新企業應依據各個發展時期的技術定位、市場定位和產業定位，統籌各方因素，以全局性和長遠性的視角對知識產權戰略進行規劃，制定合乎理性、具有可操作性的戰略方案。

（四）根據市場變化適時調整知識產權戰略

市場的瞬息萬變及技術創新的特點決定了企業知識產權戰略不是經久不變的。企業知識產權管理部門需與其他各部門相互協調、有效溝通、信息共享，密切掌握市場最新動態和變化發展趨勢，及時得到市場信息反饋，在分析預測市場信息的基礎上，及時制定和適時調整切合市場需求的知識產權戰略，才能在執行的過程中不背離市場規律而得以有效落實，也才能成為企業的強大動力與支撐，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

四、結語

第6篇：市級企業技術中心范文

[關鍵詞]中小企業；技術創新；難點；應對措施

[中圖分類號] F270［文獻標識碼］ A

[文章編號] 1673－0461（2009）03－0031－03

技術創新是推動經濟發展的動力之源，也是企業生存和發展的關鍵。占據我國企業總數99.8%的中小企業作為我國經濟的重要組成部分，不僅在創造GDP、解決社會就業等方面發揮著突出作用，而且也是推進技術創新的活躍力量。伴隨我國經濟體制改革的不斷深入和全球經濟一體化步伐的加快，中小企業面臨著日益嚴峻而復雜的競爭局面，為拓展生存空間，實現可持續發展，大力推進技術創新將是中小企業面臨的重要課題。

一、中小企業技術創新的概念及其特點

（一）中小企業技術創新的概念

中小企業的定義主要參照三項指標：從業雇傭人數、企業資產量、在一定時段（通常為一年）的經營收入。目前世界各國對中小企業的界定和劃分標準基本上都是從這三個方面進行的。一般來說，中型企業是指企業規模在100人至1000人之間，同時年營業額在1億元至5億元之間；而小型企業是指企業規模在100人以下，同時年營業額在1億元以下。

技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提供新服務，提高產品、服務質量，從而占據市場并實現市場價值，它對企業生產效率的提高，生產成本的降低、產品市場的占有率的提高及在消費者心目中地位的上升都至關重要[1]。技術創新往往是技術上采用一種新發明的結果，它主要包括產品創新和工藝創新。產品創新旨在得到一種新的或有某種改善或改進的產品，這里的產品不僅僅包括一般消費品，也包括設備、原材料及軟件等；而工藝創新是設計并采用某種新的加工方法，包括改進和革新原有工藝條件、狀況等。

（二）中小企業技術創新特點

當前，國際分工正呈現出由垂直轉向水平的新特點，一個國家或地區已不再一味地追求完整地占領一個產業，而是根據自身的綜合實力和比較優勢盡力搶占一個產業的高技術和具有高附加值的生產環節，同時把相對低端的技術和低附加值的生產環節留給或主動轉移給其他國家或地區，從而形成新的分工體系，即水平型的國際分工。隨著國際產業基地的形成和發展，大量的國際產業資本、生產能力和先進技術逐漸轉移并聚集到我國，在長江三角洲、珠江三角洲等東部沿海地區形成了世界性的加工制造業集群區，而且越來越多的跨國公司將其科技含量較高的高端產品的生產和研發機構轉移到我國，從而使我國這個“世界工廠”逐步呈現向高科技中心轉變的趨勢。在此條件下，我國中小企業將在更廣闊的范圍內參與國際競爭，中小企業的合作伙伴也不再局限于國內周邊地區的同行業，而是為數眾多的國外或外地區的現代化企業。這些企業擁有先進技術、先進產品和先進工藝，通過技術聯盟，國內一些優秀的中小企業可以發揮“后發優勢”，逐步發展成為國內次級的國際生產與技術研發基地。

中小企業人員少、規模小，并且一般沒有獨立的研發機構，一般是通過技術引進方式，或者企業和高校、科研單位共同開發等方式進行技術創新[2]。在投資項目選擇上，中小企業一般著眼于現在而非將來，選擇投資小、見效快的技術創新。近年來，高新技術產業中中小企業大量涌現，由于生存和發展的緊迫性，決定了企業更加重視技術創新。大量的實踐表明，眾多的新發明、新技術、新產品最初都是來自中小企業，同時由于中小企業機制靈活、應變能力強、思想束縛少于大企業的特點，往往在技術創新中表現出比大企業更高的效率。因而我國中小企業技術創新始終扮演著加快我國國民經濟增長力量的角色，成為推動我國科研事業發展和國家科技創新的生力軍。

二、中小企業技術創新存在的問題

技術創新是決定企業發展和市場競爭的動力。尤其在當今的知識經濟時代，在全球信息化、網絡化、經濟一體化這樣的大趨勢下，市場競爭更加激烈，不創新就會落后，不創新就會被淘汰，能否創新和創新能力的強弱就成為企業成敗的關鍵。雖然中小企業機制靈活的特點決定了其創新的高效率，但是其在技術創新過程中，卻面臨了很多的問題與挑戰。

（一）中小企業融資困難

企業要進行技術創新，需要大量的資金投入，而中小企業往往資金不足，所以必須進行融資。對于企業來講，融資有內源和外源渠道兩種，內源渠道就是通過企業本身的資本積累，外源渠道就是通過銀行信貸的間接融資和證券市場的直接融資。對于中小企業來說，首先，生產的產品大都屬于勞動密集型的產品，產品檔次低、質量差，企業的利潤偏低；其次，一些中小企業資本積累少，對技術創新的投入少，所以僅僅靠中小企業的自有資金和資本積累是遠遠不夠的，必須依靠外源性的資金加以補充。目前，就我國的實際情況來說，中小企業要從外源性渠道獲得資金也比較困難。從銀行信貸來講，改革開放以來，商業銀行的主體利益得到強化，已逐漸成為一個自負盈虧的企業，有了自擔貸款損失的壓力，必須保證所貸出的資金和利息可以安全及時地收回；而在中小企業方面，一是難以向銀行提供真實的財務報表，使銀行無法判斷企業真實的生產經營和資金運用；二是自身信用差，拖欠銀行還款現象嚴重，這兩方面都降低了銀行對中小企業的信任度，使得中小企業銀行貸款較為困難[3]。

（二）中小企業激勵機制不完善

中小企業的人力資源部門職能大多不夠完善，因此激勵機制往往缺乏有效性，這主要體現在以下五個方面：一是激勵手段單一，更多的是采用短期物質激勵，忽視精神層面的激勵，這容易導致員工只是暫時受到激勵，不能保持長久性；二是缺乏有效的績效考核評價體系，有的甚至沒有績效考核體系，單憑管理者的印象來確定人員的績效，進而確定工資級別，其工資和獎金往往和實際績效關聯不大；三是缺乏系統的業務或技術培訓，企業管理者注重員工產出，而忽視員工學習方面的投入；四是沒有形成“以人為本”的企業文化，員工工作積極性不高，難以找到歸屬感，導致企業人員流動大等等；五是在激勵員工技術創新方面，缺乏相應的激勵措施。以上激勵機制的不足直接影響了企業員工的技術創新積極性，阻礙中小企業的技術創新。

（三）中小企業缺乏技術創新人才

企業之間的競爭從本質上來說是人才的競爭，尤其是創新人才的競爭。由于技術創新是一項復雜的系統工程，需要大量不同類型的技術創新人才，因此，是否具備創新人才成為中小型企業技術創新的最重要制約因素之一。由于受傳統就職觀念的影響，大多數優秀的技術人才不愿意去中小企業工作，同時與大型企業相比，中小企業規模小、實力差、工資水平低、研發資金短缺、社會地位及其發展都不及大型企業，使得他們很難引進人才。根據調查顯示，我國的科技人員70%都集中在高校、科研院以及大型企業等，而在中小企業的技術人員比重卻非常小。

（四）中小企業缺乏信息獲取渠道

信息是技術創新的關鍵，在技術創新過程中發揮著非常重要的作用。企業只有及時掌握準確、可靠的科技信息，才能了解和洞察國內外同行業的最新技術動態和方向，作出及時、快速的反應。我國提供科技信息的中介行業還沒有得到發展，信息中介市場還處于萌芽階段，然而中小企業如果自己投入資金建設一套獲取信息的渠道，成本又太高，投入與產出不成正比。因此，目前我國的中小型企業不能及時獲得企業相關的技術創新信息，尤其是技術信息和市場信息。如果缺乏市場信息，中小企業就不能尋找創新機會，更不能保證創新成果的市場應用前景。

三、促進中小企業技術創新的應對措施

（一）建立健全的人才激勵措施

中小企業需要轉變理念，在對待人才方面需要采取信任及更開明的態度，采取物質激勵和精神激勵相結合的手段，留住人才、引進人才，將各類人才的潛能最大地發揮出來。為此，中小企業需要建立健全的人才激勵措施，來有效激勵廣大員工的創新激情。根據國內外的成功經驗，中小企業可靈活應用短期物質、長期物質及精神或內在層面激勵相結合的措施。

短期物質激勵是國內外人力資源管理理論相對成熟的部分，主要是要讓員工體會到自己績效反映在薪酬上的變化。短期物質激勵可以針對員工的績效及不同偏好制定一個“菜單”，包括金錢、家庭支持計劃、帶薪休假、醫療保健等多種方式的不同組合，供員工“自助選擇”。長期物質激勵即股票期權計劃，美國普遍推行ESO（經理股票期權）和ESOP（員工持股計劃），是一個值得高新技術中小企業人力資源的激勵上積極探索的方向。股票期權計劃把管理者、技術員工的利益和股東利益及企業發展目標有機結合，使委托人和人的目標一致，從而最大化降低委托成本，并在長期利潤的驅使下進行持續的創新[4]。

除物質激勵外，對員工（尤其是技術型或專業型的人才）更需要采取精神層面或內在層面的激勵，即給予員工充分的信任，提供更有更有挑戰性的職位工作，提升工作縱向負責的深度，對有突出貢獻的優秀人才樹立為企業學習榜樣對象或者頒發榮譽證書等，滿足員工內在層面的自我價值實現的需要，提高員工的工作滿意度，進而激發出創新積極性。

（二）塑造全員參與創新的企業文化

進入21世紀，面對客戶日益增長的個性化需求和市場競爭的白熱化，中小企業僅依靠企業家個人或部分專家的創新活動很難比競爭對手更快更有效滿足顧客的全方位需求，全員參與創新已成為企業的必然選擇。要使全體員工尤其是專業人才把技術創新作為自己的潛意識行動，必須在企業內部形成一套促使員工積極思考、不斷改進工作的氛圍，形成一種企業文化。要提倡勇于冒險及創新的文化，形成“獎勵成功，寬容失敗”的體制。對創新成功者要及時給予承認，并加以獎賞；對沒有獲得成功的創新者，不能冷落他們，對他們同樣要給予鼓勵、支持，這樣才能在很大程度上消除員工創新的顧慮。像美國的3M公司始終鼓勵其員工的創新活動，對創新成功的員工，公司會毫不吝嗇地給予英雄般的款待，動用各種措施給予表彰。即使創新失敗或因試驗付出代價，只要是為了改進工作，則不會由其負責，仍鼓勵并支持其繼續努力。反之．誰要是在公司任職三年內提不出任何改進工作的意見和行動，則在公司裁員時將成為首選對象，這便是3M公司久盛不衰的奧秘。

（三）采用產學研合作方式

當前技術更新的速度越來越快，從技術到產品的周期越來越短，企業獨立自主開展R&D活動已經不能適應技術發展的要求，內部研發也不再是獲取技術的惟一來源，開放式創新逐漸得到認同并被廣泛采用，有效地從外部獲得技術已經成為越來越多企業的選擇，在此環境下，中小企業與院校、科研機構合作的“產學研方式”得到政府部門的政策傾斜及企業的重視。中小企業有靈活的機制，有強烈的市場意識，有可投入的項目資金，有應用新技術的欲望，這便為科研院所提供了用武之地；作為技術創新體系的重要組成部分，科研院所在技術前沿研究以及人才培養等方面，都將發揮不可替代的作用。國內外的產學研合作實踐表明，企業邀請院校或科研單位的研究人員參與企業的技術創新，這有助于研究人員了解市場需求和生產實踐，從而更好地確立研究課題及專業技術發揮；對企業而言，好處也是很明顯的，能夠快速提升企業的科研實力，并產生效益。作為中小企業應用產學研方式的一個例子――廈門德茂信息科技有限公司，先是聯合廈門大學承接省科技廳重大專項――面向中小企業信息化的應用研究，然后又聯合廈門理工學院組建廈門市中小企業信息化工程技術研究中心，雙方通過優勢互補，相互協作，共同研究中小企業信息化應用課題。通過產學研合作方式，廈門德茂公司不斷進行技術創新，推動產品的完善與應用，并產生了預期效益，實踐證明了產學研模式的可取性。

（四）完善中小企業社會化服務體系

加快完善中小企業社會化服務體系，積極為中小企業技術創新提供信息、技術咨詢、指導和培訓，盡快建立多種形式的企業融資渠道，努力為中小企業技術創新提供資金保證。中小企業的特點之一就是信息不足,技術和資金相對薄弱。對此，國家應逐步建立全方位服務中小企業技術創新的各種專門機構，在此基礎上建立區域性、全國性信息網，為中小企業提供技術咨詢和培訓以及有關金融投資、技術交流與合作方面的信息與服務[5]。融資環境對中小企業技術創新至關重要，國家可制定多層次多種形式的融資資助計劃，并逐步建立推動中小企業技術創新的風險投資機制，以解決中小企業特別是高科技企業在創業、發展的不同階段對資金的需要。另外，從國際通行做法看，風險投資有助于企業技術創新和廣泛的技術進步，可以用于高新技術產業中小企業的創立和發展，這樣一種機制是從根本上增強企業持久活力，而不是向企業注射短效的“興奮劑”，我國可以謹慎地研究加以試用。目前，國家也從信貸方面給予中小企業以更多的融資保證，如各商業銀行成立中小企業信貸部,建立中小企業信貸擔保制度等。這些解除中小企業融資困難的重要措施，必將對中小企業技術創新起到強有力的推動作用。

[參考文獻]

[1]劉志挺.我國中小企業技術創新的制約因素及對策[J].科技創業，2008，(10)：10-11.

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[5]楊 靜，孫玉娟.提升中小企業技術創新能力的五大途徑[J].江蘇商論，2008，(4)：116-117.

On the Difficulties and Countermeasures of SMEs Technological Innovations

Zhang Chaohui

(Xiamen Datapower Information Technology Co., Ltd, Xiamen 361008, China)

第7篇：市級企業技術中心范文

關鍵詞：“汽車工程機械”；龍頭企業；技術創新；廈門市

中圖分類號：F426.471

文章標識碼：A

在現代經濟生活中，企業作為最重要的經濟組織，對社會和經濟發展所起的作用是其他任何組織都無法取代的。企業想要在市場競爭中生存和發展，必須擁有自己獨特的競爭優勢，而要想維持這種競爭優勢，最根本的是不斷地進行技術創新。技術創新是一個涉及多學科的研究課題，涉足該領域的不同專業的學者，從各自不同的角度對技術創新進行研究，取得了豐碩的成果。縱觀學者們的研究成果，發現研究者們都注意到我國企業技術創新的內容和形式已發生了根本性的改變，但甚少關注造成這種改變的深層次原因。

技術創新作為一種復雜的活動，是經濟與社會相結合的一種活動。因此造成某種改變既有經濟的因素，又有政治、社會、文化的因素（非經濟因素）。本文以廈門汽車工程機械龍頭企業為研究對象，從影響企業技術創新的經濟因素和非經濟因素入手，通過對技術創新經濟因素和非經濟因素的調查和分析，剖析龍頭企業技術創新狀況，并以廈工重工為案例進行綜合分析，提出提高龍頭企業技術創新能力的相關政策建議，為豐富企業技術創新動力機制研究提供案例。

為獲取真實、全面的信息和得到企業的支持與配合，研究小組在廈門市集美區經濟貿易發展局的幫助下進行問卷調查和企業訪談，其中問卷的內容包括企業技術創新研發投入、科技人才資源結構、產學研合作、專利品牌建設、企業制度管理、企業文化氛圍和政府政策措施等。填寫問卷的對象設定為對企業技術創新相關問題有一定了解的企業高層、財務和技術人員。問卷調查一共選擇了20家樣本企業，回收了8家。為減少誤差，結合企業深度訪談，修正問卷樣本的信息誤差。總的來說，本文的分析數據，來源于問卷調查及企業深度訪談。

1 廈門市重點產業龍頭企業技術創新狀況

1.1 技術創新經濟因素

1.1.1 企業R&D投入

根據國際上經驗性的研究結論：當R&D經費支出占企業銷售收入的比例小于1%時，企業難于生存；占2%可以勉強維持；占5%以上才有競爭力，將R&D投入強度劃分為三個等級：高強度、中強度、低強度。通過調查廈門市“汽車工程機械”企業的銷售收入、R&D經費等，計算出企業的研發投入強度，統計企業研發R&D投入強度在高、中、低三個等級上的分布情況。結果表明，廈門汽車工程機械企業的研發投入強度在高、中、低三個等級上均有所分布，并非所有的企業R&D投入強度都高于2%，或低于1%（表1）。這反映出廈門“汽車工程機械”企業的研發投入經驗不同于國際經驗，企業的研發投入強度應根據其具體研發組織形態合理選擇，并不是所有的企業都必須采用高強度的研發投入。

1.1.2 企業科技人才資源結構

企業科技人才是企業的重要資源，其創新能力的高低、強弱直接關系到企業的未來發展，提高企業科技人才的創新能力是企業保持核心競爭力的關鍵。企業科技人才創新能力，是指企業科技人才在企業具體的實踐活動中，所表現出來影響企業科技活動順利進行的個性素質總和。從調查中得知，75%以上的企業員工規模都達到了千人左右，只有少數企業在300人以下，研發人員占職工總數的比例為1.7%-16%不等，研發人員學歷不高，主要集中在本科以及專科范圍內（圖1）。多數企業反映招工時勞動力大多是非廈門本地人員，研發與技術人員招收困難；廈門本科學生就業觀念不強，眼高手低，定位不明確，穩定性也不高。此外，也有企業認為招工，尤其是研發技術人員難的原因之一是廈門工業不如江浙滬一帶發達，沒有形成成熟的產業鏈。

1.1.3 企業產學研合作

隨著知識經濟的到來，越來越多的企業意識到知識具有重要的經濟價值，知識創新是經濟和社會發展的原動力。產學研合作實質上就是一種以知識流動為特征的企業創新活動，其目的是降低創新成本，形成雙方的互利效應，體現各方在各自領域內具有的優勢，而進入另一領域時則表現出弱勢，只有通過互相合作方可揚長避短，降低成本，形成規模效應。從調查中發現，政府在這方面缺乏鼓勵政策措施，企業也缺乏合作意識，只有一半的企業有參與產學研活動，即使參與，積極性也不高，平均每個企業與不到一所高校或科研院所合作，合作形式主要是共享研發機構或實驗設備等。究其原因在于：廈門地區高校不多，有獨立科研能力的院校更少；企業不熟悉高校科研情況，溝通、交流渠道匱乏；政府鼓勵產學研合作意識不高，企業缺乏政府支持；企業產學研合作資金有限。

1.1.4 企業專利品牌建設

20世紀90年代以來，高新技術企業的迅猛發展極大地推動了廈門經濟的發展。企業生存發展的競爭突出地集中在專利技術與品牌之爭。專利的擁有量及價值，成為考察一個企業競爭力的重要指標，因此專利品牌建設對技術創新型企業的意義極為突出。在調查的企業中，廈門廈工重工有限公司的專利數最多，達到10項，其次是金龍汽車車身有8項，日上車輪集團和廈暉橡膠各7項，宏發電子汽車有限公司4項。其余企業均沒有形成具有自己品牌特色的專利，他們或實行專利購買戰略，或是實行專利合作和利用戰略。由此可見，廈門企業存在著專利品牌建設不成熟、品牌競爭力不足等問題，制約了企業的發展。

1.2 技術創新非經濟因素

企業是一個動態復雜的多維系統，它的運行受制于企業內部和外部的多方面因素。除了經濟因素外，影響企業技術創新的非經濟因素中，企業制度管理因素是基礎性因素；政府因素起到扶持、導控和服務的作用；企業文化因素起到激勵和促進作用。

1.2.1 企業制度管理

創新型企業良好的制度管理能促進企業內部人員的相互交流，創造各種跨部門活動的機會，消除部門隔閡，增加跨部門合作、溝通的渠道。一方面，良好的企業管理制度是技術創新的支撐和保障。企業技術創新要持續進行，必須建立鼓勵探索、允許失敗的保障制度；另一方面，技術創新也是建立良好企業制度管理的源泉和動力。技術創新的持續進行往往是在既定的制度框架內，隨著技術創新達到一定規模和水平后，現有制度成為阻礙進一步技術創新的因素，為迫切需要實現技術創新的連續進行而推進制度管理創新。

調查發現，在制度創新管理手段上，龍頭企業更傾向于創造企業員工學習的機會和渠道，而不是片面的采取薪資、利益方面的激勵制度。統計數據顯示，雖然55%的企業認為獎勵機制有利于創新，企業也愿意為創新工作相關人員提供一定的利益保障，但76%以上的企業更贊賞并實施了員工學習培訓制度，為企業員工創造學習機會渠道。受訪企業高層也表示企業領導者應積極推廣其他企業成功的培訓經驗。由此可見，在制度創新管理機制上，企業鼓勵員工學習的積極性，企業內部學習向心力的形成尤為重要。

1.2.2 企業文化氛圍

企業文化是企業在長期經營過程中，逐步培育和發展起來的，它的重要戰略地位不言而喻。企業文化并不是直接作用于企業技術創新的因素，但卻是影響技術創新實踐的重要因素之一。它的推動作用體現在以下三個方面：企業文化提升企業形象，為企業技術創新奠定堅實的基礎；企業文化影響員工價值，培育創新主體；企業文化與管理理念相融合，為技術創新提供保障。

問卷調查結果有力地支撐了以上結論，42%的企業可以容忍創新的失敗，只有不斷的探索和嘗試才可以創造企業代表自身名片的品牌，品牌效應不可估量，它甚至關乎整個企業的形象；37%的企業給予員工工作的自主性以及時間的自由度，為員工提供盡可能有利的創新條件和環境；21%的企業領導者支持創新冒險，甚至可以為了創新改革企業相關制度。

1.2.3政府政策行為

Shih-Chang Hung認為，在一個全球化和日益復雜化的社會，既沒有萬能的市場也沒有萬能的企業，政府在集聚資源、組織生產規則等技術創新相關的活動中扮演著領導角色。政府在企業技術創新能力建設的積極作用也是毋庸置疑的，從問卷的回饋資料中可看出，以企業為主體的技術創新體系中政府職能主要表現在：（1）戰略引導。提供經濟發展的宏觀基礎結構；合理制定R&D投入方案；引導和推薦產學研合作多模式轉變。（2）政策法規。制定相應的人力資源政策、知識產權政策、財政稅收政策、產業調整政策以及激勵獎勵政策。（3）服務平臺。提供各種公共產業和服務網絡共享；為人才、技術、資本等資源要素的集聚創造條件；完善社會服務體系等（圖2）。

2 技術創新案例分析一以廈工重工為例

廈工重工有限公司（原廈門廈工集團有限公司）是1995年12月組建的國有獨資企業，主要經營專用汽車及汽車零配件制造、銷售、鋼結構工程制作與安裝等。公司資產總額在100億以上，廈門本地職工人數上千人，被認定為高新技術企業。廈工重工設有自己的研發機構，現研發方向主要為專用汽車系列環衛車輛以及礦用自卸車、工程鋼結構產品。近三年，廈工自主研發投入分別是689萬、751萬、857萬，其中，技術引進費用相應為40萬、57萬以及38萬；技術引進再消化費用為13萬、17萬和21萬；2009年技術創新總投入占年銷售總額的比例在1%5%之間。企業擁有專職研發人員116人，其中留學歸國1人，博士1人，碩士9人，本科79人，專科26人，專職研發人員占職工總數比重達到30%以上。

調查顯示：與廈工有科技項目合作的高校、科研院所共3家，其合作形式均是共同實施科研項目；平均每年產學研合作的投入資金占總科技投入的比例在5%左右。這樣規模的研發投入在廈門甚至在福建省內都是少見的。除此之外，廈工重工企業新產品銷售收入占銷售總額的50%以上，企業未來規劃增加研發投入比例在20%30%之間。可見，廈工重工現今的成績和規模都離不開企業對新技術、新產品的創新研發投入，調查數據也充分說明廈門廈工重工有限公司具備一定的技術創新能力。

企業的生存發展離不開企業大環境的促進和制約，訪談結果表明：廈工重工的管理層高度重視員工的創造能力，企業內部建立了比較完備的科技管理制度，并設有專門的員工培訓機構，定時定期對員工進行能力、知識的進修工作，積極為員工打通學習、溝通的渠道，支持員工工作自主，鼓勵研發小組創新和變革，容忍創新失敗。同時，也寄希望于廈門政府給予支持幫助，實質要求有：為技術開發、成果轉化提供財稅優惠政策；根據需求設立國家或地方科技攻關項目；開展產學研對接活動；幫助引進相關產業，促進完整產業鏈的形成；引進科技人才，制定優惠政策吸引科技人才。除此之外，企業也建議政府創建科技信息服務平臺，做好知識產權保護措施。

但是，廈工重工技術創新的外部環境不盡如人意，廈工重工高層表示，企業在技術創新工作進程中遇到了各種阻礙，除了基本的資金財務、市場壓力、政府扶持力度、經濟危機問題外，科技人才的缺乏、創新能力的不足以及企業治理結構和內部管理問題構成了企業技術創新的前三大困境。在硬實力上，廈工重工占有優勢，但是廈門大環境并沒有增強企業的軟實力，不夠發達的廈門工業在產業配套、科技人才、政府政策上都出現了一定的斷層現象。

3 結語

3.1 研究結論

（1）龍頭企業技術創新的影響因素包括經濟因素和非經濟因素。經濟因素更多的是由企業本身原因造成的，企業可以控制；除了企業制度管理外，非經濟因素則更受社會、市場和政府的影響，企業參與其中，但無法控制。經濟因素和非經濟因素共同影響著企業的技術創新，二者并不是相互獨立的。

（2）在龍頭企業技術創新的經濟因素中，企業科技人才投入因素是最重要的，人才投入及技術創新結果的影響遠高于研發資金等的投入。技術型企業與傳統企業不同，傳統企業靠物力資本的數量和質量參與競爭，而技術型企業要靠知識和技術，要靠不斷的技術創新，而這些都離不開大量持續的科技人才投入。

（3）在非經濟因素中，企業制度管理因素是企業創新的基礎性因素；政府因素對企業創新起到扶持、導控和服務的作用；企業文化因素對企業創新起到激勵和促進作用，它們之間沒有孰輕孰重的比較，這些因素的合力或表現為企業技術創新行為的動力，或表現為企業技術創新的阻力，對企業而言，最重要的是平衡他們之間的相互關系。

3.2 政策建議

（1）加強對自主研發的資金投入。據統計，目前我國企業R&D經費投入平均僅占企業銷售收入的0.5%左右，在發達國家，這一比例一般為3%-5%，高新技術產業更是高達10%。可見，加大創新的資金投入力度，將企業銷售收入中更多的資金用到技術創新上來，將技術創新資金的投入量達到或超過企業銷售收入的3%是非常必要的。

（2）鼓勵龍頭企業建立互利共贏、務實高效的產學研合作機制，積極實施企業專利戰略。企業要成為產學研合作的主體必須完善學習和激勵機制。在宏觀上要保證合作的科研成果獲得資金上的資助；微觀上要改變激勵方式，要改變目前重視短期激勵，忽視長期激勵的激勵狀況，鼓勵更多的企業在產學研合作中采取學習機會為主、產權激勵為輔的形式。此外，企業還必須擁有自己的核心技術，形成具有自主知識產權的技術和產品，進一步提高企業的技術創新能力。

（3）建立現代企業制度，加強對企業技術創新的規劃和管理。企業要加快決策的民主化、科學化進程，要加緊制定企業發展戰略和企業目標，把技術創新作為實現企業長遠利益的一項重要工作納入規范化、制度化的軌道。建立健全的研發機構，為技術創新提供充足的資金支持，將R&D活動放到企業戰略高度上來進行規劃和組織。

第8篇：市級企業技術中心范文

SeaMicro技術優勢

SeaMicro的技術能夠為大型數據中心和云環境帶來很大優勢。根據IDC的報告，到2015年云數據中心預計將成為服務器市場中增長速度最快的細分市場。英特爾也預計，未來4到5年，基于低功耗處理器的微服務器將占整個服務器市場份額的8%~10%。

AMD公司產品營銷主管John Fruehe表示，AMD此次收購主要感興趣的是SeaMicro連接處理器核心、內存、存儲及I/O的超級計算架構技術。AMD將繼續為現有的SeaMicro客戶服務，并且不計劃進軍服務器市場，與原始設備制造商（OEMs）競爭，但業界普遍認為此次收購將使AMD獲得低功耗服務器的相關設計經驗與技術能力。ARM公司北方區銷售經理徐亞濤表示：“此次收購說明AMD已經充分意識到了低功耗服務器的戰略意義。”

SeaMicro的技術優勢在于擁有自主結構的ASIC，是以高速且低反應時間連接CPU、內存和存儲器的主要組件。這種設計將微服務器帶入新的發展方向。利用其最初低功率、低能力CPU的構想，傳統上工作負載不需要較高的CPU能力，SeaMicro將能源和空間節約理念帶入需要較高性能服務器的數據中心市場，可使數據中心能源和空間利用最小化。

數據中心低功耗需求

從規模和范圍上看，數據中心在過去十年中經歷了巨大的變化：包括計算需求、計算能力、運行的經濟性等。大規模的橫向擴展取代了縱向擴展，通過分布式算法組成一個大而強的系統正在成為IT基礎設施架構的重要方向。隨著越來越多的企業選擇按需獲取計算資源，將業務應用運行在云環境中，如何兼顧彈性化的計算需求與能源效率正逐漸成為數據中心運營商、云服務商等關注的議題。

數據中心領域的創新是驅動服務器架構轉向低功耗、高可擴展性方向的重要動因。Amazon負責數據中心的副總裁James Hamilton曾經表示，在最近5年內數據中心領域的技術創新超過了過去15年創新的總和，這主要得益于云計算和超大規模互聯網應用的驅動。

實際上，服務器芯片廠商已經看到了低功耗服務器的市場前景。早在2009年，英特爾就提出了微服務器的概念，這正是基于云數據中心對低功耗服務器的需求這一趨勢判斷的。此次AMD收購SeaMicro，無疑將為低功耗服務器市場的競爭帶來更多驚喜和變數。

布局微服務器市場

綜觀微服務器市場，目前能夠拿出實際產品的廠商屈指可數，SeaMicro就是其中之一。此外，惠普推出了名為“Redstone”的ARM架構服務器，計劃通過實際測試以及操作系統和應用軟件的開發，構筑一完整的生態系統。

現在，AMD在企業級市場上與Intel完全不處在一個量級上，微服務器的興起是一個重要的市場機會。AMD此次收購SeaMicro尋找到了企業級市場的一個突破口，為未來的產品路線圖、戰略布局提供了更豐富的選擇。

最新的報道稱，在AMD收購SeaMicro之前，英特爾曾有機會收購這家公司，但最終選擇了放棄。英特爾數據中心芯片業務主管Diane Bryant表示：“SeaMicro的技術并沒有給英特爾留下深刻印象，所以我們選擇了放棄。”但這并不意味著英特爾會無視低功耗服務器這一細分市場。

事實上，英特爾針對高密度微服務器市場采用的是“Sandy Bridge”Xeon芯片和Atom處理器的產品組合，并計劃于今年第二季度新款Atom處理器，其中代號為“Centerton”的處理器將專門面向微服務器應用。

第9篇：市級企業技術中心范文

論文關鍵詞：中小企業 創新體系　知識產權

自從英國弗里曼l987年第一次提出國家創新體系的概念，各國和地區就開始不斷探索如何提升社會整體的創新能力。伴隨國家知識產權戰略的實施，各界對于各種推進知識產權創造和保護的措施及有關事件日益關注。然而，一個十分明顯的現象是一談到知識產權，人們的注意力往往集中于那些規模較大，已具有突出的知識產權創造和保護能力的企業身上，而對數量上占絕對多數，分布廣泛的中小企業卻少有提及。實際上，美國等西方國家早在上世紀70年代，其中小企業的技術創新成果就占到了全國的55％以上，在6l項戰后對工業發展起重大推進作用的發明中，中小企業取得的成果更是占到了73．8％，我國自改革開放以來也有約65％的專利由中小企業創造。“而且，根據我國中小企業協會公布的數據，至2009年底，在工商部門登記注冊的中小企業數量占企業總數的99％以上，對GDP的貢獻超過60％，對稅收的貢獻超過50％，提供了近70％的進出口貿易額，創造了80％左右的城鎮就業崗位。。上述數據足以說明，中小企業在穩定社會秩序和促進國民經濟發展中發揮著重要作用，這絕非少數大企業所能替代。再者，就社會發展過程而言，總是不可避免也不可或缺地存在著大量中小企業。中小企業規模雖小，但“小的是美好的”，在創新方面也有著大企業無法比擬的優勢。如何推動中小企業的知識產權創造和保護，意義重大；而且當前面對全球性的經濟危機，對于尚為發展中經濟體的我國而言，倘若調整得法，“危機”未嘗不可以變為產業機構優化和技術水平提升的“契機”。以下將就此展開論述，以供決策之參考。

一、中小企業創新中的主要問題

目前中小企業創新中以下幾個方面的問題十分突出：

(一)信息獲取和分析能力欠缺 創新的基礎除了技術能力外，相關信息的獲取和分析至關重要。諸如微軟、IBM、高通這樣的創新巨擎不僅技術能力杰出，對各種信息的獲取和分析能力也十分強勢。中小企業在這方面存在不足：首先是信息的來源渠道有限，沒有大公司那樣強的社會組織能力，也難以為之提供經濟上的支持。這導致多數中小企業在創新的方向上憑感覺或者為了減少成本將有限的創造力集中在如何復制和模仿大企業的產品上，完全放棄了自身自主創新能力的挖掘。這于社會而言，導致創新精神的整體缺失，于中小企業自身而言，帶來發展方向的錯位，營利時間短，不具長期競爭力也就成了必然。其次是信息處理能力欠缺。對于專業的技術革新而言，不斷地積累各種信息并分析，從中提取出符合公司現階段發展需要的有價值信息是貫穿創新過程始終的。然而，在實踐中卻常常發現中小企業的技術信息管理混亂，研發、試制隨意進行，創新成果的質量不過硬。

(二)人才缺乏 高質量的創新離不開優秀的人才。中小企業創新面臨的另一棘手問題就是無法招攬或留住優秀的人才。首先，由于規模、經濟實力、工作條件等方面因素，很難招攬到核心技術人員。在有的行業，有的企業甚至連這樣的人才的基本信息都難以知曉，只能在市場上買回產品通過極初級的仿制，省卻某些核心功能或部件，以低價推出，再搭正牌產品的便車推向市場。顯然，這種模式下企業永遠是踩著別人的“影子”走，不確定性很強，很難實現長期發展。其次，由于目前無形資產的估價、技術成果歸屬等法律問題在實踐中并未得到很好的解決，大部分中小企業管理的不規范性進一步加劇了技術擁有者對有關風險的擔心，這在一定程度上也造成了技術人才加入中小企業的障礙。最后，部分中小企業也試圖重金攬才，但由于對自身需求判斷失誤，在人才錄用標準、考核乃至培訓上存在較多問題，導致并不能招到真正合適的人才，或是人才價值發揮周期過短，適應不了技術的快速變化。

(三)技術成果商業化經驗欠缺 有些中小企業在自身領域內具有一定創新能力，但卻缺乏知識產權知識和商業化經驗，對一些具有廣闊前景的技術處理方式不當，導致自身贏利機會喪失。如對于商業化的形式、技術成果的包裝、和合作伙伴的談判、相關技術信息的披露等，經驗不足導致缺乏詳細而周全的考慮，致使商業化失敗，創新難以可持續化。

(四)缺乏知識產權事務經驗，綜合運用知識產權的能力欠缺 中小企業的創新成果有時也會成為大公司覬覦的對象，但企業自身缺乏知識產權事務處理經驗：面對大企業的競爭，防御能力弱，更談不上主動進行有效的知識產權策略安排。比如在軟件、工藝美術品領域，中小企業的創新常常別具一格。面對規模、資金和銷售能力等都遠超于自身的強勁對手，有的明顯構成商業秘密的信息，企業保密意識欠缺，也未考慮到部分轉化為專利的可能性，隨意公開或任由外部人接觸。大企業在有關創意或初級產品基礎上，憑借自身的研發能力，很快就能做出更好的產品，迅速占領市場，使小企業的創新前功盡棄。主動的策略安排方面，很多小企業的創新成果市場周期相對較短，此種情況下，運用恰當的知識產權組合，比如不同種類的專利之間，以及專利和商標之間的合理搭配，能夠為企業帶來更多的經濟收益。進攻方面，國內鮮有類似NTP那樣可以靠專利訴訟維持生計的小企業，更少見小企業問的專利池、專利聯盟的構建。

(五)資金支持缺位 資金缺乏也是影響中小企業創新的一個重要因素。雖然各級政府都已頒布一些政策，通過間接調控給予中小企業發展一定的支持。然而，在實踐中，相關措施的實施并未達至預期的效果。由于規模小、資產少、資信度低，且缺乏必要的擔保和抵押，銀行貸款時常遭遇阻礙，而民間融資成本又高，稍有問題即帶來資金鏈的斷裂，隱藏著巨大的風險。因此，如何為它們提供穩定的創新資金支持亟待解決。

二、對策與建議

上述問題反映了中小企業創新的主要矛盾：在規模、資金、人力資源均有所不足的現實情況下如何促成創新活動的維持和繼續?以下幾方面的制度建設值得考慮。

(一)知識產權創造方面

l建立和完善知識產權公共信息服務體系。前面己提及，中小企業時常因為信息缺乏，如無法獲取可靠的相關技術信息、產品信息、市場信息等，對技術走向以及自身可能實現的突破環節認識不清。除了中小企業自身要重視和提高能力外，應盡快建立政府及協會外部扶持體系。例如，江蘇、浙江等地知識產權部門建立了知識產權信息公共服務平臺，為企業提供各種知識產權信息服務。但是目前仍存在不足。比如，公共服務平臺上信息的專業性不夠強。各種媒體信的簡單疊加并無太強的指導意義。又如，信息分類也過于粗線條，特別是釗對中小企業的信息并不多，反而不如很多非公共服務網絡。但是，那些網絡住住要繳納較高金額的會員費才能獲取到較高含金量的調查報告，而多數中小企業很難為一份尚不確定是否能有借鑒意義的資料付費。基于中小企業在解決就業、穩定社會秩序、促進經濟發展方面的特殊作用，政府應在此方面有所作為。建議進一步強化知識產權公共服務平臺的建設，在信息的專業性、分類方面有所提升，開辟專門針對中小企業的知識產權信息服務。另外，可以在知識產權糾紛相對較多的行業，中小企業集中的區域，比如生產、售賣電子消費品的工業區、電子城，加工、銷售服裝的工廠、服裝城|殳立基層知識產權工作站，為中小企業提供有關知識產權問題的咨詢和幫助。而且，如能將中小企業的知識產權創造通過扶持使其沿著正常有序健康的軌道發展，則會大大減少知識產權侵權事件的發生。

2．人才幫扶。對于中小企業創新中遭遇的人問題，需從更宏觀的人才使用方式上考慮。對于尋找合適人才，考慮到中小企業業務的特點，高端人才，除了少數企業外，大部分并不需要或者并不需長期使用，可通過租賃、合作等市場運作方式以解決。

這就需要大力培育各種定位不同的獵頭機構，對中小企業的服務通過獎勵、補貼等政策予以鼓勵。政府還可以定期組織專門面向中小企業的招聘會、展覽會、推薦會等推動人才向中小企業合理流動。另外，大量中端人才以及～般技術人員的聘用、培訓和提高也可以通過社會中介組織的培育和發展，以及和研究院所、學校間的合作解決。

對于技術入股中存在的估價問題、技術成果歸屬問題則需通過法律法規的進一步完善解決。在現有制度的基礎上，地方政府可通過合同范本的制定、推廣、行政和司法調解制度的實施、中介機構的有效監管等減少上述問題給中小企業創新帶來的障礙。

3．資金扶助。目前各級政府在促進中小企業創新方面實施的資金保障措施主要包括：在中央財政預算中設立專門的中小企業科目，建立有關創新基金、專項補助資金，以及專門針對小企業的稅收優惠等。然而，在實踐中，卻出現了這樣的情形：一是政府扶植的資金有限，滿足不了十分廣大的中小企業的需求；二是即便是這有限的扶助資金也存在發放不到位的情況，中小企業由于不符合銀行貸款條件卻不得不尋求其它資金籌借渠道，合法的不合法的民間借貸活躍。對于第一種情形，建議培育并鼓勵眾多的基金公司、擔保公司給予中小企業創新專項支持，同時降低中小企業上市的條件，通過加強監管減少風險，為其融資拓寬渠道。對于第二種情形，建議政府部門除了通過政策調控提供資金支持外，鼓勵銀行進行合理的創新，設立針對中小企業的多種形式的貸款，比如接受聯保的貸款、政府采購過橋貸款等，通過加強審批時及審批后的管理，降低貸款風險。

(二)知識產權保護方面

1．建立知識產權法律援助制度。根據前述分析，中小企業自身缺乏知識產權事務經驗，更無足夠的經濟實力支撐一些復雜的甚至有可能是跨境的知識產權訴訟。對此，司法部門有必要采取相應措施提供法律援助，百則將助長一些大企業的不正當競爭行為，使得知識產權壟斷愈加嚴重，不利于中小企業的發展，更不利于整個社會良好競爭秩序的形成。可以在重點區域、基層沒立知識產權工作站的基礎上，通過與司法部門、律師會等的聯系為中小企業提供此方面的幫助。