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第1篇：工廠財務總監范文

《滬港經濟》記者：你在香港及新加坡的發展都取得了驕人的成就，能否談談你的工作經歷？

周錦榮：我1996年就來新加坡了，并加入了當時的Micro-Mechanics(Holdings)Pte Ltd ，它是一家美國的制造型企業。2003年，我們成功地在新加坡證券交易所上市。如今， 公司已擁有6 家工廠，其中5家在亞洲，1家在美國。上市后，我們得到了公眾的一致認可。2005年和2006年，我們分別榮獲了由新加坡投資者協會評選的2005年度新加坡企業管治獎和2006年度最具透明度企業獎，以及2006年度福布斯亞洲200強企業獎（10億美元以下類別）。在加入Micro-Mechanics以前，我一直在香港工作和生活。

《滬港經濟》記者：你認為一位老總應該具備什么眼光，讓公司健康、平穩地發展？

周錦榮：一般來說，有很多措詞和術語來形容一個成功的行政人員，如強有力的領導能力、良好的香江對話

溝通能力、堅韌性、敏銳的商業觸覺、危機管理能力等等。我想說，諸如這些優秀的工作能力，對于任何一個成功的財務總監來說都是必不可少的。然而，這些能力會隨著時間和形勢而變化。在擁有了多年的工作經驗后，我認為，一個成功的財務總監在任何時候和任何情況下都應當具備兩點素質：一是誠信。具備這種特質的人，你的雇員、股東、客戶和供應商會更信任你，同樣也能讓你自信地挺直腰桿走路；二是用人。如何聘用和留住優秀的人才是成功的關鍵。一個成功的財務總監必須以公司、雇員以及獎勵制度來設定他的工作目標。

《滬港經濟》記者：你如何管理不同地區或者國家的團隊，使集團能高效、有序地運作？

周錦榮： 和不同種族、民族的人在不同的國家工作，我可以斷定，尊重是管理工作的關鍵所在。我們要尊重人――他們的文化、他們的準則、他們的宗教和制度。我們要平等待人，就像其他人對待我們一樣。我們要學習他們的文化，特別應該了解在他們的文化或宗教里哪些事情是需要禁忌的。舉例來說，我們不能在穆斯林人面前吃豬肉。每個地方，雇主和雇員的關系或多或少都是相同的。雇主想要提高生產率，雇員希望有一份穩定的工作和合理的報酬。如何平衡和滿足雙方的需求呢？我認為績效評估是關鍵。有一種說法是：“不能衡量的事情是不能加以改善的”。這對于公司和雇員來說都是很重要的。

《滬港經濟》記者：你在新加坡發展的這些年中感覺到最大的困難是什么？你又如何面對的呢？周錦榮： 香港和新加坡有很多相似的地方，都曾是英國的殖民地，都是國際大都市，人口以華人為主，面積狹小沒有自然資源，有高效廉潔的政府。當然，也有不同，新加坡是個多種族和多文化的國家，有4種官方語言。

今年是我在新加坡工作和生活的第1 2年。就我個人來說，沒有感覺有什么不同。我認為新加坡和香港都提供了相似的商業環境，公平、高效、透明。對我來說，最大的挑戰是我自己。不是我在哪里、和誰工作，而更多的是我怎樣和別人工作。當然，當你在海外工作，你必須學會努力和聰明地工作。

所有的雙休日我都與家人一起度過

《滬港經濟》記者：你的工作繁忙，常常要飛來飛去，你是如何平衡事業與家庭，讓兩方面都得到適當的照顧？

周錦榮： 我們公司在全球有6家工廠及6家銷售辦事處。海外出差是無可避免的，平均每個月都有1、2次。記得2 0 0 0年7月份的時候，2個月內我馬不停蹄地在不同國家出差，只能抽一周時間與我新加坡的家人一起度過，這是非常特殊的。

不過，如果我不出差，每天晚上都會與家人共進晚餐。所有的雙休日我都與家人一起度過。我喜歡閱讀，并且我的家人也深受影響，所以總是一起去圖書館。因此，我們沒有虛度時光。由于這份工作的性質，某些事情很緊迫，我必須在家里工作，但全家人都非常理解。這些年來我一直在新加坡生活和工作，但我們和香港的其他親人關系都很好。當我們在香港或新加坡聚在一起的時候都會過得很愉快。有時，距離反而會讓親人的關系拉得更近。

《滬港經濟》記者：你個人有什么興趣愛好？你認為個人興趣對一個成功的高級行政人員來說，有著什么意義？

周錦榮： 我主要的愛好是做運動和閱讀。我每周去健身房2、3次，每個月讀2本書。自從20年前去英國讀書以來我一直這么做的。我喜歡通過閱讀擴大視野，讀一些勵志的書籍甚至可以改變你的思維方式，讓你成為更優秀的人。在我的書架上還有200多本未讀的書。有時候，我有一種沖動，想花一年時間不工作把它們讀完。

所謂運氣，就是如何處理好你遇到的人

《滬港經濟》記者：說一說你的榮譽好嗎，新加坡企業大獎――財務總監獎(SESDAQ)是一個什么類型的獎項？其評審標準是什么？

周錦榮：財務總監獎是由新加坡證券交易所舉辦，由新加坡家喻戶曉的《商業時報》組織的，參評的其他組織有新加坡執業會計師公會、證券投資者協會等。新加坡企業大獎亦被稱為新加坡企業的奧斯卡獎。至于年度財務總監獎的評審標準，主要分為3方面：個人和專業素質、知識和經驗、個人與所屬企業的業績和成就。

《滬港經濟》記者：作為這個獎項的首位香港得主，你感覺這個獎對你，對香港人，甚至對移居異地、在國外發展的人意義何在？

周錦榮：我們聽到過許多香港人在海外和中國內地成功的故事。我認為這都歸功于他們辛勤工作和貢獻，再加上一點運氣，運氣在某種意義上是你如何處理遇到的人和如何面對挑戰。不同的人有不同的運氣。我相信大多數香港人是開朗和勤奮的，尤其是當他們離開他們熟悉的香港以后。

因為運氣和我工作的團隊，讓我獲得了財務總監獎。我很幸運，我有一個和我共事多年的忠誠的財務團隊；我很幸運，我有一個善于理解體諒別人的行政總裁和給人以鼓勵的營運總監以及一個有效專業的董事局；我也很幸運，我有一群支持我并且學識廣博的專業人士為我工作，像我們的律師、審計師、投資者顧問以及公司秘書。如果沒有他們不斷地支持，我不可能獲得最佳財務總監獎。就像我前面提到的，這不是你在哪和誰工作，而是你如何與他人合作。

第2篇：工廠財務總監范文

關鍵詞：會計制度；會計科目；明細分類賬；成本計算

1.大瑞食品加工有限責任公司背景信息

大瑞食品加工有限責任公司位于山西省渾源縣，坐落于道教圣地――北岳恒山腳下。公司成立于2005年11月，注冊資本500萬元，目前有員工近200人，是我縣成立最早的科技型農副產品加工企業。

目前，公司專業從事食品加工，目前有兩大品牌系列的產品。具體包括：“向前”牌渾源蓮花豆、渾源油辣椒、渾源恒山特產、小雜糧和四季鮮苦菜，“恒宗”牌渾源涼粉。

2.具體會計制度設計的內容

會計制度設計的內容，具體而言，就是會計制度設計的對象。

2.1會計崗位的設計

大瑞食品加工企業屬于中小型工業企業，應根據企業自身情況適當調整具體崗位設置。大瑞食品加工企業分別設置了財務總監、出納、往來結算、固定資產核算、明細賬、成本核算、稅務以及總分類帳這八個會計崗位。

2.1.1財務總監。本企業該崗位應設置1人。大瑞食品加工企業專門設立財務科組織會計工作，該科室設財務總監是企業會計、財務工作的管理者，是企業財務部門的龍頭。本企業財務總監的主要職責是負責會計人員的培訓；憑證的審核；報表的審核；對會計工作的監督、檢查和指導；按授權批準制度規定審批財務收支；提出會計機構和會計崗位的設置、會計人員配備的方案；制止和糾正違法違規行為，制止無效時，提請企業負責人處理。綜上，本食品加工企業設置該崗位。

2.1.2出納。本企業該崗位應設置1人。該崗位負責現金和銀行存款收付業務。大瑞食品加工企業的出納崗位主要職責是銀行存款日記賬和現金日記賬的逐筆登記；保管庫存現金，保證現金賬戶余額與庫存現金相符；保管印章、借條、收據、支票和匯票；辦理現金收付和銀行結算業務。綜上，本食品加工企業設置該崗位。

2.1.3往來結算崗位。本企業該崗位應設置2人。由于本食品加工企業處于擴張階段，業務量近幾年發展的比較好，往來業務猛增，為更好的管理設置了該崗位。其中一名往來結算會計主要負責計提壞賬準備，對確實無法收回的應收款項查明原因，并按規定報批處理；定期為財務總監提供債權信息；積極掌握債務人的資信情況，配合相關部門保證收入款及時回籠；與對方債務人核對往來賬目，保證無誤。另一名往來結算會計負責對確實無法支付的應付款項應查明原因，定期為財務總監提供債務信息；負責與對方債權人核對往來賬目，保證無弄虛作假。綜上，本食品加工企業設置該崗位。

2.1.4固定資產核算會計。本企業該崗位應設置1人。固定資產核算會計其職責主要有擬訂固定資產管理與核算實施辦法，劃定固定資產與低值易耗品的界限，編制固定資產目錄；按制度規定計提固定資產折舊；參與固定資產的清查盤點，分析固定資產的使用效果，促進固定資產的合理使用，提高固定資產利用率；辦理固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續，定期進清查核對，做到賬物相符。綜上，本食品加工企業設置該崗位。

2.1.5明細賬會計。本企業該崗位應設置1人。大瑞食品加工企業屬于中小型工業企業，劃分了較多的明細分類賬。明細賬會計主要負責登記填制原材料、庫存商品、固定資產、生產成本、應收賬款、應付賬款、應交稅費和其他賬戶的明細賬；經營的各科目明細賬每月終結時，做出科目余額表；填制憑證。綜上，本食品加工企業設置該崗位。

2.1.6成本核算會計。本企業該崗位應設置2人。由于本企業為食品加工業，加工成本核算成為會計工作的重中之重。其中一名成本會計主要負責建立原始記錄和定額資料；對各生產部門的成本進行監督和管理，督導成本控制及清點存貨，審核每一張領料單、銷售等原始單據，并根據這些單據填寫各費用分配表；進行成本核算，登記產品成本匯總表。另一名成本會計則主要負責根據成本核算結果，向財務總監提出相關建議；嚴格控制采購成本，對高于報價或不符合規定的物資及時上報財務總監，建議相關處理意見；有權隨時抽查工廠各供貨商的供應情況，對工廠常用物品要進行抽樣市場調查，以確保供貨商價格的合理。綜上，本食品加工企業設置該崗位。

2.1.7稅務會計。本企業該崗位應設置1人。同別的工業企業相同，本企業為了控制成本設置了該崗位。大瑞食品加工企業涉及的稅種主要包括：增值稅、企業所得稅、城建維護建設稅、教育費附加。該稅務會計主要負責為按時到稅務機關登報本企業賬務，及時報稅，準確填寫納稅報表。負責為企業提供合理準確的相關稅務建議方案，使企業在稅務這塊能更好的節約成本。綜上，本食品加工企業設置該崗位。

2.1.8總分類賬會計。本企業該崗位應設置1人。主要負責組織會計崗位及傳遞會計憑證；登記總賬，編輯總賬科目余額試算平衡表；綜合分析企業財務狀況和財務成果，進行財務預測，提供財務決策資料；對經營活動的未來現金流量進行預測，編制現金預算；編制財務報表。綜上，本食品加工企業設置了該崗位。

3.具體運行中的建議

以上對大瑞食品加工企業會計制度在崗位設置進行了詳細的闡述，目前本企業運行狀態良好，經濟業務往來較多，生產經營狀況總體趨勢向前發展，企業利潤逐年穩定上漲，但是，企業在運行過程中仍存在許多問題，以下是具體的一些建議：

3.1往來業務方面。大瑞企業往來業務量的增加，導致企業原有采購系統和銷售系統不能更好的與業務量相結合，采購部門與倉庫管理部門聯系不密切，導致銷售旺季采購貨物和產成品過多貨物積壓，庫存空間緊張，對庫存的管理也存在問題。另外，往來業務在會計處理方面，出現收不回來的賬款即壞賬的情況越來越多，該企業會計人員沒有單獨對壞賬進行會計處理，導致年末資金出現“虧空”賬目。

3.2資金管理方面。大瑞企業由于業務量猛增，部分會計人員存在失職，出納有隨時支取現金的現象，先支取后審批，不能及時登記賬簿，很容易出現錯誤，損害企業利益；存在白條抵押現象，相關人員用不符合規定的憑證抵充現金，導致企業現金收支不平衡，資金賬戶賬實不符，財務出現空缺；該企業主要費用的開支都需要經過總經理的簽字同意，由于業務量較大，導致辦事效率下降，資金流通速度較慢，不利于企業長遠的發展。

3.3廢品損失處理方面。大瑞企業為食品加工企業，由于季節等各種原因，庫存中會有過期產品和不合格的半成品，為了減少損失，可以將這些產品以合理價格銷售給飼料廠等，更大限度的使廢品得以再利用。

3.4工作人員素質方面。隨著企業規模的日益擴大，銷售量的增加，企業相關人員的素質有待提高。加強對會計工作人員的培訓及管理；對產品質量要加強監測，提高技術人員專業素質要求；積極引入高素質管理人才。（作者單位：山東財經大學工商管理學院）

參考文獻：

[1]丁瑞玲.會計學[M].北京：中國財政經濟出版社，2009

[2]竇涌鑫.我國中小企業會計制度框架研究[M].東北大學，2009

[3]潘金玉.中小企業會計制度設計的原則與內容[J].現代商業，2010年第18期

第3篇：工廠財務總監范文

“推動建立管理會計人才能力框架,完善現行會計人才評價體系。一是將管理會計知識納入會計人員和注冊會計師繼續教育、大中型企事業單位總會計師素質提升工程和會計領軍(后備)人才培養工程。二是推動改革會計專業技術資格考試和注冊會計師考試內容,適當增加管理會計專業知識的比重。三是鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設,加強管理會計專業方向建設和管理會計高端人才培養”。

讀了這段可以看出,毋庸置疑財會專業和財會從業人員是培訓對象,沾了“會計”倆字,可不是財務部門的事兒嘛。可是,在企業實踐工作中,真的是財務部門在做管理會計工作嗎?

無獨有偶,我的一個同事前天向我求助,她的哥哥在一家酒店運營企業的“成本管理部”任職,目前的主要工作是工程結算控制,將來項目運營后這個部門將轉化為“計劃發展部”(或者經營管理部),主要工作將變為對幾個不同業態(子公司)進行經營指標考核,從預算制定時介入,考核收入、成本、利潤的合理性,項目正常經營后對完成情況進行月度、季度、年度的考核,并制定績效考核獎懲辦法。他的主要問題是沒有現行考核方案可參考,想問問有什么書可以學習一下,或者有什么成熟的方案可以參考。我問我同事這個成本管理部是財務部門下面的一個分支科組嗎?回答是否定的。可是,就未來這個“計劃發展部”的主要工作來看,這應該屬于管理會計中的“績效評價”內容。也就是說,在這家企業,績效評價這類管理會計的工作不是由財務部負責的。聯想起以前做咨詢工作時接觸的一些企業,諸如這種制定業績考核指標的事情都是由HR部門或者是類似此例的非財務部門負責的(例如冠名為“經營辦”、“戰略計劃部”等),財務部門大概只負責每個月結賬后給這些指標的計算提供數據支持。

除了績效評價,另一個常見的例子是信息化建設,這也是在財政部的管理會計體系建設指導意見中提到的,但在很多企業,這些信息化項目(典型如ERP項目)是財務部主導嗎?我看到的是在很多企業這種工作大部分是由IT部門負責,財務部和其他部門一樣,只負責提供用戶需求,以及參與實施過程中的藍圖設計和用戶測試,至于企業整體信息化方案的頂層設計和實施路線規劃,財務總監又參與了多少?恐怕很多企業的財務總監只是例行在高層班子會議上旁聽而已。當然我們可以說這些財務總監不懂IT,然而這些企業IT部門的總監又有多懂管理會計?

還有更多例子不勝枚舉:比如成本管理,在產品設計階段為降低成本所做的價值工程(VE)通常由研發部門或類似“成本工程師”的崗位完成,財務部的成本會計哪懂這個。還有豐田模式中的準時制造、精益生產、看板、持續改進,這些工作財務部門參與的程度恐怕更低,我即使在系統學習并考過CMA后,關于精益生產也是從生產運營部門的同事那里學習了具體實踐措施后才有感性認識的。再比如我們現在熱衷討論的TOC約束理論和成本計算方法中的有效產出法(Throughput Costing),企業實踐中有在做嗎?有!是財務部門在做嗎?No!我在9年前參加CMA培訓課程時,當老師講到TOC和有效產出成本法時,一個同學在一家外資工廠做成本分析,她跟我說“我老聽我們公司業務部門的人說throughput,可我一直都沒明白這詞是什么意思。”很顯然,我們近兩年才風行探討的TOC理論和有效產出會計,在9年前該外資工廠已經在實踐了,只不過都在業務部門做,成本會計反而不甚了了,那我是不是該假設這外資工廠的業務部門這方面的管理會計知識比財務部門要強?否則這些部門的人不懂又怎么會做?

我提出“管理會計由誰做”這個問題,不是主張財務總監們都出面去把別的部門在做的管理會計工作要回來,我也不相信有幾個財務總監真的會這樣做,畢竟人心本私,要給自己的部門爭取更多職責,就意味著要向老板爭取到更多資源,最直接的是雇傭更多的人付更多的工資,所以常見部門

經理們往外推活兒,卻少見誰給自己的部門攬活兒的。財政部也好,做管理會計業務的培訓機構、教研單位、中介機構、咨詢公司也好,都是第三方局外人,他們不會關心企業管理會計的事務是哪個部門做的,只要企業有在學、有在做、做好了就OK了,可如果在企業里工作,就必須受制于企業的組織結構和職能部門分工,企業怎么設計組織結構、老板和CEO們成立什么部門、如何給每個部門授權做何種工作,那是人家企業自己的事,這是個組織行為層面的現實問題。不同的企業雖然都有財務部,但不同企業的財務被定位的角色和被授權做的工作很可能不同,雖然有財務人員自身能力素質的問題,但從另一個角度來看,如果中國本土企業的老板和CEO們都不知道管理會計為何物,都認為財務部門只應該記好賬、管好錢、避好稅,那就難怪這類企業會單獨成立什么經營辦、經營管理部之類的部門來做一部分管理會計的工作。 之所以管理會計在企業實踐中會出現這樣的尷尬,就是因為管理會計是與管理密切相關的,而管理就涉及企業所有部門的所有業務活動。如果說理論研究層面還可以把管理會計歸類為會計學科的一個分支,那么在實踐層面要復雜得多,記起財務版以前有個討論帖是管理會計到底是用管理思維做會計還是用會計思維做管理,我覺得就印證了這個問題:管理會計在實踐層面到底是財務部運用業務知識做的會計工作,還是業務部門運用會計知識做的管理工作?這其實是見仁見智、沒有固定標準的,財務會計肯定是財務部門的工作,但管理會計在實踐層面更具模糊性,與管理密切相關的特性決定了管理會計很多工作都是跨部門的。

我曾經在企業做過幾年成本分析這種典型的管理會計工作,但是后來在咨詢機構做財務管理咨詢后,越來越體會到:在某些專題領域,優秀的管理會計不會出自財務部門。財會同行們還別不服氣,本論壇就有阿默這個典型的例子,這姑娘從沒在財務部干過,可是就她很多業務帖的內容來看,我認為她在管理會計領域的經驗和知識已勝過很多與她同齡的會計專業科班出身的財務人員,這是因為她在生產管理部門做成本管理,而不是在財務部門做成本會計或成本分析。這一點在日本的企業體現得很明顯,這也是為什么目標管理、全流程成本管理能在日本企業成功的原因。由于管理會計的“跨學科”性質,在日本曾有過一個對企業管理者的調查:企業認為培養業務部門人員的會計知識容易,還是培養財務部門人員的業務知識容易?結果多數企業選擇的是前者。做為干了多年財務工作的人,我開始也不明白為什么結果會是這樣,但阿默、我學習CMA的同學以及我以前在外資企業里的那些采購、生產、質量等部門的同事,他們都很好地說明了原因:以一線業務活動和管理經驗為基礎、輔以必要的會計知識的業務部門員工,他形成的管理會計實踐層面的見解,要多于以會計知識為基礎、輔以必要的業務知識的財務部員工,因為他們對管理活動更有感性認識,并且對諸如降本增效等管理目標負直接的責任。我們總在反省做為財務人員不懂業務知識無法發揮管理會計支持決策的作用,但有沒有想過“業財聯合”這個事情是雙向的,我們的企業中業務部門人員又有幾個人象阿默一樣有財務知識的?我有時反而覺得:與世界先進企業的非財務部門比,中國企業的老板以及非財務部門人員對管理會計的認知程度遠遠不夠。

在上海國家會計學院“管理會計:全球經驗與中國實踐”的研討會上,兩位特邀嘉賓豐田公司的成本企劃部總經理小林英幸和大阪市立大學教授岡野浩的演講都印證了“管理會計不是財務部的事”、“業務人員需要懂財務知識”。小林英幸在豐田就既是產品工程師也是會計師,他介紹“在豐田,除了專業的財務部門,還有來自設計、研發、采購等五六個領域的團隊來從事會計工作,這都是管理會計的工作”。我很贊同岡野浩教授的觀點:“日本的管理會計強調的不僅僅是會計本身,它融合設計、工程、技術,是一個跨學科、跨部門的概念。”日本企業創造了大量管理會計的先進實踐,恐怕與它們強調功能管理、注重跨部門管理會計人才培養的理念有關。也就是說,管理會計要想在實踐層面做好,不能把任何一個管理會計專題(成本管理、預算管理、績效管理、信息化)看做一系列事務,而應該視為一個項目,項目團隊來自包括財務部在內的擁有相關專業技能的不同部門,每個項目成員都應該掌握管理會計知識和技術。

別說日本企業,即使在國內管理會計實踐做得好的企業也是一樣的,海爾的管理會計創新“人單合一”制度已經把損益賬戶做到每個員工頭上了,每個流程、每個崗位的每項工作都會根據客戶的評價確認收入和成本,業務部門的人還能不懂自己那張損益表的收入成本項目是怎么計量的?華為有個一千多人的流程管理部門,匯集了運營、財務、營銷、供應鏈等多領域的專家,為各個業務體系做流程再造,并用信息化系統固化實施,這也是管理會計范疇的工作。所以可以總結出,不論中外,凡是管理會計實踐搞得好的企業,業務部門參與程度高這點都體現得很明顯。

第4篇：工廠財務總監范文

江蘇雨潤食品產業集團有限公司副總裁李愛彬表示，上海工廠建成投產后，將進一步完善雨潤在全國的網絡布局，鞏固其行業龍頭地位，具有里程碑的意義。

另外，李愛彬向記者透露，為確保原材料的安全，強化對上游產業鏈的控制，未來幾年內，雨潤將把發展重心從屠宰業轉向養殖業，預計到2020年，集團生豬養殖有望實現100%自養或可控。

上海工廠試投產

上海福潤于2008年8月開工建設，項目位于上海市青浦區白鶴鎮，占地面積450畝，建筑面積22萬平方米，總投資8.6億元人民幣。項目按國際標準設計建設，建成投產后，年生豬屠宰能力將達到200萬頭，主要產品規模為胴體肉66600噸/年、分割肉39960噸/年，肉制品10000噸/年、豆制品5000噸/年、休閑食品5000噸/年、豬副產品49950噸/年、禽類制品5000噸/年。

一期屠宰項目采取二氧化碳窒息法、真空抽血法、立體蒸汽燙毛脫毛、天然氣燎毛等國際先進屠宰工藝，是目前上海乃至全國最現代化的肉制品生產企業之一。二期工程計劃2012年底前完成。完全達產后，可實現年銷售收入約30億元，實現年利稅約1億元，可提供白鶴鎮和周圍地區1500個就業崗位。

“上海是雨潤的大本營，該工廠投產后，上海市民將吃到本地生產的雨潤產品，而對于企業，不僅能節省一定的物流成本，同時又能為上海市民提供更加新鮮安全的肉制品，意義非凡。”李愛彬說。

公司認為，該項目可直接和間接帶動相關產業的發展，如包裝業、物流業、飼料業等，并為提升白鶴鎮農業產業化結構水平發揮積極作用，為上海市“菜籃子”工程建設及食品安全方面作出積極貢獻。據介紹，雨潤現有生豬、牛羊、禽業等200多家屠宰工廠，其中100多家已投產，該集團2011年全年實際生豬屠宰量達2000萬頭左右，低溫肉制品市場占有率已連續14年位列全國第一。

全年藥殘檢測費5億元

為確保產品質量和食品安全，雨潤率先在行業內建立了“來源可追溯、去向可查證、責任可追究”的食品可追溯體系，在生產過程中嚴把21道檢驗關，做到瘦肉精檢驗“頭頭檢”，全年藥殘檢測費用達5億元左右。“這么大規模的檢測費用，雖然與企業的短期效益成反比，但從長期來看則是統一的。”李愛彬認為。

然而，即便是“頭頭檢”，仍無法保證徹底消除由人為因素造成的食品安全問題，當被問及如何保證員工的職業化程度和對產品檢驗的重視程度，以確保企業設定的制度與機制得到貫徹執行時，李愛彬告訴記者，集團在設定內部組織架構時，對品管部和財務總監實行垂直管理，即各分公司的質監人員和財務總監由集團總部統一委派，人事關系、薪水發放等全部隸屬于集團總部，并每隔三年輪崗一次。此外，雨潤實施“食品安全一票否決”的管理制度，即凡是違反食品安全管理規定的總經理，不論經營業績大小，一律立即撤職下崗。再者，生產企業還會與供應商、客戶、合作伙伴等簽訂食品安全責任書。

日前，作為江蘇省打造“放心肉”服務體系一個關鍵部分的生豬屠宰監管系統正式啟動，包括雨潤在內的166家規模以上生豬屠宰企業的規范化生產被列入視頻監控，監管部門可24小時在線全程監控各大肉企的生產狀況，包括原材料采購、靜養、屠宰、分割、預包裝、肉品出廠以及無害化處理等各個關鍵崗位和工序的實時動態。

2020年前實現生豬完全自給

在生豬屠宰行業，最大的風險莫過于原材料的質量把控，如何確保原料生豬的安全是擺在肉食品企業面前的難題。對此，李愛彬表示，雨潤集團正在按照自身的規劃新建若干大型現代化養殖場，不斷提高原料生豬的自給比例，將原料風險控制在自己可把控的安全范圍之內。未來幾年內，雨潤將把發展重心從屠宰業轉向養殖業，預計到2020年，集團生豬養殖有望實現100%自養或可控。據了解，目前雨潤的原料生豬自給率僅為5%左右。

面對日益突出的食品安全問題，雨潤提出了“全產業鏈發展確保食品安全”的理念，即縱向覆蓋種植、飼料、育種、養殖、屠宰、精深加工、生鮮連鎖、熟食專賣和電子商務等；橫向延伸到生物制藥、冷鏈物流、農產品電子交易平臺等；產業遍及豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、兔等，發展成為從田頭到餐桌的全鏈經營企業。

目前，雨潤正在不斷優化產業結構，即前端發展現代養殖業，中端提升加工產業附加值，后端發展現代農產品物流業和生物制藥行業，形成一、二、三產業的科學組合，實現由勞動密集型企業向農業科技型企業轉變，通過完善發展模式來保障食品安全。

淘汰50%以上落后產能

第5篇：工廠財務總監范文

3月4日，尚德以一個簡短的公告對外宣告了此事。公告稱，施正榮在當天舉辦的董事會會議上決定辭職。接任者Susan Wang擁有25年擔任高科技公司財務和高級管理職務的經驗。她以公司獨立董事身份于2009年4月加入尚德，并任職尚德電力董事和審計委員會成員。除此之外，她還擔任五家上市公司的董事。

第二天，由施正榮個人的公告卻否認了辭職說法。他稱，自己并未參加這次董事會會議，并且，一個多月前他就不被允許參加董事會了。他認為，董事會解除其董事長職務的決定是非法且錯誤的，畢竟自己對公司有著極大的影響力。

過去半年，尚德陷入破產邊緣。僅在2013年3月份，尚德到期的債務就高達逾45億人民幣，亦即3月15日到期的5.7億美元可轉債和約10億人民幣的銀行到期債。3月6日，施正榮在接受彭博社采訪的時候透露，董事會對3月15日即將到期的可轉債償還事宜尚未做出任何計劃。但在倒計時不到10天之時，尚德高層卻正式分裂。

高層之間的不和在更早的時候就露出端倪。一名接近施正榮的知情人士稱，召開這次董事會之前，施正榮和董事會另外4名成員便一度關系緊張。這4名成員，包括CEO金緯以及此次接替董事長職位的Susan Wang，都是外籍高管。7個月前，在尚德海外投資反擔保被曝出是一場騙局的時候，施正榮便“迫于董事會的壓力”，讓出CEO一職。幾個月后，董事會的成員再次建議施正榮主動辭去董事長職務，但被他嚴辭拒絕。此后雙方的關系變得更加緊張。

罷免事件最終會發生，是因為施正榮不愿簽署部分文件。2012年8月15日，施正榮在辭去CEO一職之后曾與新任CEO金緯之間明確分工：前者負責與銀行、政府及其他債權人溝通，后者則專注于公司的采購、銷售以及生產等事務。事實上，一位尚德中層向《第一財經周刊》透露，部分債權人和投資者卻繞開施正榮找金緯談，他們認為出身財務的金緯“更懂行”。當金緯與投資者達成某項初步協議時，施正榮卻不愿意簽字。

一家光伏企業的財務總監對《第一財經周刊》解釋稱，作為尚德創始人，施正榮在決定尚德命運時難免帶上感情因素，而對于資本力量來說，尚德只是一塊待處理的資產而已。

在過去的幾個月里，施正榮正在成為他自己創辦的公司死里逃生的最大障礙。

從現實角度來看，無錫市政府是尚德能否短時間內擺脫危機的最大可能。此前施正榮一直在董事會聲稱他將獲得無錫政府的支持，并將使國內銀行注資無錫尚德。幾個月過去，沒有一分錢打進無錫尚德的賬戶。雙方的談判一度因為施正榮拒絕以全部個人資產抵押來換取注資而陷入僵局。被媒體曝光的施正榮個人關聯交易，也讓無錫政府和7家債權銀行擔憂，在尚德的財務虧空中是否還有大量未被曝光的負債。2013年年初，主要貸款行之一中國銀行以“金融借款合同糾紛”將尚德告上法庭，案件將于3月中下旬開庭審理。

現在，施正榮出局了。他接下去最大的隱憂是，賬目的徹查是否會追查其之前暴露出的關聯交易與利益輸送關系。但對公司、地方政府和投資者而言，上述財務總監稱，這事的意義和影響都不大。相反現在大家可以坐下來真正進行生意人與生意人之間的談判—討論還價、妥協、達成方案即可。

無論坐在尚德談判桌上的人物如何變換，他們需要面對的都是一家負債已累計將近20億美元、全線戰略收縮的光伏企業。

根據尚德公司的一些信息，其近期產能已經縮減至原有產能的30%。工廠員工從最高峰的1萬多人削減近半。據尚德一名供應商透露，尚德的國內事業部已近乎人去樓空，而且其在洛陽、鎮江和蘇州的三大公司也將關閉；甚至其位于美國亞利桑那州的海外生產基地也被縮減產能并裁員數十人。

就海外業務來看，受累于歐美對中國光伏企業“雙反”的重壓，尚德今年來在美國的業務發展已近乎停頓，在歐洲的銷售情況也不好，重心已回歸亞太區域。而尚德在中國的業務份額在2012年卻也縮水至10%。

尚德一名今年2月離職的員工向《第一財經周刊》透露，由于2012年尚德業績不佳，尚德所有基層員工沒有年終獎，IDL員工（輔助崗位勞動者）則取消常年服務獎，甚至“一些員工產假期間領取的基本工資，也以種種名目扣除”。上述員工稱，在尚德最輝煌的時候，公司每月發的各種名目的獎金加起來，比當月基本工資還要高，除此之外，他們還發不菲的年終獎和季度獎。

一些對企業前途深表擔憂的員工自2012年10月開始紛紛尋找出路。不過，仍然有人還在觀望—尚德位于無錫總部的全自動化P4工廠被無錫市政府托管的消息，讓他們相信政府最終會伸出援手。資料顯示，P4工廠是尚德最有盈利能力的資產，其總投資額為4.5億美元左右，其中尚德投資1.5億美元，擁有40%的股份；無錫產業發展集團和無錫新區勘探發展集團各擁有30%的股份。

曾有媒體報道稱，無錫尚德將在3月15日至3月20日之間，正式啟動破產保護程序，具有政府背景的國有企業無錫市國聯發展（集團）有限公司將接手和主導之后的重組工作，它將以母公司或者旗下產業投資基金的形式全面接管無錫尚德。但一家光伏太陽能的專業網站Solarzoom在3月9日曝料稱，截至3月7日下午5點之前，擺在無錫市委書記黃莉新案頭上的議案是關于“如何合理處理尚德危機”，三天之前的議案還是“尚德破產重組方案”。該消息稱，“這預示著無錫尚德不會進入破產程序”。

截至發稿時，尚德官方發言人對所有消息都不予置評。

第6篇：工廠財務總監范文

金星啤酒對于我來說是一個很大的遺憾，因為個人原因，項目完成系統市場調研后，我因故離開我曾經服務的公司，以致于很多重要的思考與觀點并沒有成為后來提案的內容，確實非常遺憾。隨后，長達四年陜西太白酒嵌入式服務，幾乎占據了我全部時間，也使得我很少有時間將自己的一些思考形成文字。盡管如此，我對于金星啤酒的關注始終沒有停止，不僅如此，直接與間接的因素，在這四年時間里，我十分廣泛地接觸了河南諸多的啤酒品牌企業，06年度，我有幸深入到河南商丘，對藍牌啤酒高管進行市場戰略培訓；08年度，通過朋友關系我了解到焦作月山啤酒全面的市場營銷策略，月山啤酒戰略規劃與市場推廣可以說了如指掌；07年度，通過專業交流，我拿到了河南信陽維雪啤酒所有市場研究資料與品牌定位，品牌傳播體系；而從07年3月份開始，我開始托管陜西太白酒中原暨華北市場，由于市場拓展需要，我幾乎走遍了河南108個縣市的絕大部分市場，對河南啤酒市場有了更加深刻與全面的了解。我深刻地感受到了河南啤酒市場現實的格局：洛陽市場洛陽宮的強勢壟斷地位；新鄉市場航空啤酒的北方市場圖謀；平頂山市場，九頭崖啤酒快速崛起；開封市場，汴京啤酒的根深蒂固。即使是金星啤酒鄭州大本營市場，奧克啤酒的綠色無污染以及不含甲醛訴求，也對金星啤酒構成了不小的威脅。更不要說來自豫南市場的維雪啤酒咄咄逼人的氣勢與壓力。對于金星啤酒來說，無論是內部市場，還是外部市場，其面臨的威脅都不容小覷！改善，提升金星啤酒市場競爭力，加快金星啤酒邁向國內一流啤酒企業行列絕對不是簡單的營銷管理咨詢可以解決的，金星啤酒需要在一系列戰略問題上作出深度抉擇，從而在方向上使這艘中原啤酒航母真正駛向成功的彼岸。

管理模式深刻地影響著一個企業的發展模式，這句話對于金星啤酒同樣適用！我觀察了金星啤酒與智業機構以及與高層職業經理人之間的合作在管理模式上都提到了要建立其總部可以控制的大一統的中央集權管理模式，通過中央集權管理模式提升金星啤酒核心競爭力。現實的金星啤酒管理模式實際上是介于中央集權與區域分治相結合的一種管理模式。那么，金星啤酒究竟是應該選擇完全的中央集權模式，還是選擇高度的分權管理模式？金星啤酒現實的管理模式對于金星啤酒做大做強有什么樣的影響？

首先，在管理內核上，我認為金星啤酒實施的高度的中央集權管理模式，這種高度的中央集權管理模式與金星啤酒擴張模式格格不入。

品牌模式上的中央集權。目前，金星啤酒在河南，陜西，山西，山東，貴州，云南，四川，廣東，江蘇，上海等地建有數十家啤酒工廠，這數十家啤酒工廠除陜西省選擇了“藍馬啤酒”商標之外，所有其他啤酒廠均選擇了金星啤酒作為企業命名與核心產品品牌，即使在陜西藍馬啤酒，也是河南金星啤酒集團陜西藍馬啤酒公司，因此，在品牌模式上，金星啤酒不折不扣地選擇高度的中央集權管理模式。中央集權品牌管理模式對一個快速消費品企業有好處也有弊端，好處是可以利用全國性布局塑造一個全國性品牌，實現產地擴張的同時，形成品牌擴張。但中央集權品牌管理模式對市場的影響也是顯而易見的，由于品牌模式的中央集權，在一定程度上束縛了產品品牌的快速培育，嚴重影響了各地市場根據各地消費者習慣進行品牌產品的創造；另外一個方面就是影響產品品牌的本地化發展，使得金星啤酒在融合本土文化過程中遭遇很大的市場障礙。實際上，啤酒行業很多企業并不一定推行中央集權的品牌管理模式。如世界排名第一的AB公司，旗下擁有百威等數十個啤酒品牌，AB公司并沒有要求公司的啤酒品牌都統一成公司名稱，相反，AB公司將自己數十個啤酒品牌打造成全球性深度細分市場啤酒品牌，使得其成為全球啤酒背后重要推手；如華潤雪花啤酒實現了對國內很多啤酒企業戰略并購，面對全國市場的產地品牌，華潤選擇了差別性消除方法，對比較成熟的啤酒品牌不僅保留了品牌名，而且維持企業名稱不改變；如青島啤酒在陜西市場，雖然其早已經實現對漢斯啤酒的戰略并購，但青島啤酒不僅保留了漢斯品牌存在，而且對漢斯啤酒實現高度自治，并且利用漢斯啤酒實現了對寶雞啤酒的并購。對于中國這樣市場跨度如此大的市場，選擇中央集權式品牌管理模式實際上并不利于一個啤酒企業的全國性擴張，特別是當母（核心）品牌核心價值處于不斷搖擺與不斷虛化之中，單一中央集權式品牌，對企業進行全國性擴張更加沒有好處。

組織結構的中央集權。從我參加的金星啤酒幾次全國性會議來看，金星啤酒在組織架構上維持了高度集權的中央管理模式。財務總監，總管整個集團公司所有單位，含二級公司成本核算與市場審計；銷售總監分別管理著銷售一處，銷售二處，銷售三處，對整個集團公司所有二級單位以及集團直屬單位的銷售進度管理，但是我們做咨詢時期的銷售管理有副總經理荊和平負責；企劃總監負責企業品牌戰略管理，主要是針對金星啤酒品牌對外傳播提供專業策劃方案；宣傳總監主要是文字性傳播與新聞稿的處理等等。

從金星啤酒管理架構上看，凡是戰略性，策略性，高端的，系統的銷售與傳播上的決策基本上來自于集團總部，集團總部為此設置了大量的技術性崗位來指導集團公司的各項專業業務。如財務總監，行政總監，人力資源總監，銷售總監，技術總監，企劃總監，宣傳總監等等，這些帶有中央集權式組織機構設置本來是非常有利于提升集團公司對二級單位的市場管控與策略指引，但是，客觀地說，由于總部市場機構戰略高度與專業能力局限性，在很多時候并不能有效地指引二級單位市場擴張，特別是市場面的指引，需要十分豐富的全國性市場經驗與十分系統的專業知識，根據我在集團總部接觸的專業層面人士，金星啤酒缺少這樣既具備戰略性思考能力，又具備微觀操作面知識的人才，使得中央集權管理模式下的策略指引變成了一般性的程序性管理，而由于市場面情況總部專業人員了解偏少，程序性指引往往“好看不中用”。

我翻看了金星啤酒提供的關于集團公司廣宣企劃，城市市場操作，終端生動化管理，廣告創意表現，促銷小姐規范等等一系列規范文件，大多屬于指導性文件，針對性還是比較弱的。同時，我也很仔細的研究了從財務角度集團公司對二級單位提出的市場目前要求，完全的成本導向性，而不是我們所倡導的市場導向性，這樣的指引只對董事會有參考價值，對市場營銷并無多大參考價值，中央集權式管理需要戰略上高度與策略性準確，如果僅僅是泛泛的說教，對提升二級公司市場戰略效率并無多大幫助。

從人力資源上看，金星啤酒的中央集權模式更加明顯。說實話，金星啤酒人力資源狀況并不樂觀。根據當時項目組調研情況看，任何一個全國性啤酒企業，或者全球性啤酒企業，首先就是人力資源的國際化，而金星啤酒人力資源確實典型的“子弟兵”，原來的車間主任搖身一變成為規模10萬噸啤酒企業老總，原來的業務員快速化身一個戰略性區域市場的營銷老總。更加要命的是，我發現這些所謂的高管缺少主動的學習精神，完全憑借簡單的直覺做市場規劃與戰略思考，導致金星啤酒在市場操作面總體水平不高！

為了提升基層員工的素質，董事長張鐵山先生有一個比較鐵的規定，每個月一次的業務例行考試。當時的規定比較嚴格，要求二級單位的高層必須按照總部制定的學習計劃不斷填充自己的大腦，很多基層文化素質不是很高的員工于是選擇死記硬背方式應對考試，但是，考試歸考試，實際操作需要的不僅僅是僵化的書本知識，需要的是靈活的運用，一個對專業囫圇吞棗管理者是不可能運用自如地掌控戰略性市場。

對于金星啤酒這樣“小步快跑，自我復制，產地建廠，規模擴”張的特殊中國啤酒巨頭，究竟什么樣一種管理模式比較適應企業快速擴張需要？我認為是高度分治的管理模式對金星啤酒更加合適。在選擇高度分治的管理模式上，需要解決兩個觀念問題，第一觀念，做企業本質是為了賺錢，這樣這種模式能夠極大地發揮生產力效應，金星啤酒這樣一個集體企業就可以將其作為自己核心管理模式；第二觀念，成功不可復制，管理模式本身就與企業發展模式向適應的，華潤雪花的資本并購模式決定了其管理模式屬于高度分權模式，集團公司作為投資主體更加關心是利潤與投資回報；青島啤酒實際上選擇的也是高度分權模式，其漢斯啤酒不僅僅品牌獨立，而且市場財務核算與市場戰略推廣也是獨立的體系；對于金星啤酒來說，河南作為全國性背書產地本來就不占優勢，為什么不能選擇文化的產地化與產品品牌區域化，只要能激活市場動力，只要能實現資源的戰略性整合，對于金星啤酒都是成功的選擇。真是基于這樣的判斷，高度分治的管理模式對提升金星啤酒核心競爭力與規模化市場效應必將產生巨大的影響。

第一，金星啤酒集團弱化為投資公司，將專業職能完全下放。目前，金星啤酒由于在全國各地建廠，各地公司均具備獨立的法人資格，在保留集團公司專業品牌機構的基礎上，將集團公司從繁重的日常管理中解放出來，變成一個投資公司，關注投資效率，關注投資利益，可以極大地解放生產力，最大限度地調動金星啤酒二級單位的動力，從而使每一個二級單位成為真正意義上利潤中心。

第7篇：工廠財務總監范文

“雖然去年遭受金融危機影響,我們還是交給投資者一份不錯的成績單。”法國IMERYS(中文名益瑞石)亞太區財務總監王淑敏在面對《首席財務官》雜志的獨家專訪時自信地表示。

IMERYS上半年年報顯示,今年1至6月底整體庫存下降了1.29億歐元,固定費用下降了8500萬歐元,實現了1.87億歐元的營運現金流。在能源行業因經濟危機大幅下挫的整體狀況下,這樣的業績受到國際資本市場的充分肯定,自上半年財報公布,公司股價從年初的每股27歐元漲到42歐元,增長60%。

法國IMERYS(NK.PA)公司是全球最大的非金屬礦類專業公司,提供以碳酸鈣、高嶺土、硅藻土為主的29種非金屬礦,在全球47個國家和地區擁有260個生產或銷售網,1.7萬名員工。在巴黎證交所上市后,IMERYS已連續15年保持贏利且以15%的速度增長,目前股票市值超過28億歐元。IMERYS公司進入中國10年來,已先后在非金屬資源豐富的貴州、新疆、安徽、吉林等地設立了16個制造工廠,目前有1600名員工,總部設在上海。

“穩定的市場占有率、規范的運作、強勁的執行能力以及穩健的財務策略,是我們順利渡過危機的關鍵。”在王淑敏看來,得益于未雨綢繆的一系列措施和中國市場的抗風險能力,雖然IMERYS集團總部受到北美和歐洲不斷低迷的市場影響,但IMERYS中國去年一枝獨秀。

受益非金屬

去年以來,以銅、鋅、鐵礦石等為代表的全球大宗商品價格出現了慘烈的下跌,其主要原因在于需求的嚴重衰退。

“雖然危機下有些工業客戶減產導致我們的銷售收入縮減,但此消彼長,像家用油漆、啤酒等消費類用戶并沒有受到影響,甚至略有增長。另外,此輪危機中,受到經濟危機影響的大都是些小客戶,而消化大量IMERYS產品的大都是一些大客戶,如全球最大的造紙廠、涂料廠等并未受到很大影響。”王淑敏說。

由于生產的產品并非最終消費品,也很少打廣告,很少有人知道IMERYS這家世界上第一大高嶺土、第二大碳酸鈣生產商。實際上,IMERYS的終端用戶大都是世界頂級的品牌制造商。據王淑敏介紹,他們的產品主要應用于造紙、塑料、陶瓷、耐火材料、濾料、噴涂料、顏料等領域,用途非常廣泛。

王淑敏耐心地向記者一一歷數:碳酸鈣可以使紙張亮度好、結構堅實、利書寫、涂布均勻、摩擦度低、易排濕以及易干燥,目前造紙涂料配方中碳酸鈣使用量已從過去的5%～10%上升到30%左右;硅藻土在醋、啤酒以及可樂等飲料釀造過程中具有過濾功能,使人們飲用起來更純,口感更好;高嶺土在制瓷原料中所占份量最大,由于其鋁含量高、助熔劑含量低等特點使瓷器潔白、瑩潤可愛,陶瓷工藝水平大大提高。

近10年來,中國經濟以年均9%的速度高速增長。造紙、塑料和涂料行業處速增長時期,強勁的發展動力帶動著對上游原料――非金屬礦的需求,IMERYS中國在近10來年一直保持著高速增長勢頭,中國市場越來越受到重視。雖然去年以來遭受金融危機影響,IMERYS依然看好中國必將在此輪危機中率先復蘇,“事實上,從近期的財務報表能看出,像油漆、涂料、消費類行業客戶的需求隨著經濟的復蘇,這些內需客戶的訂單有增長的趨勢。”

此外,中國豐富的非金屬礦資源也是法國IMERYS大力開拓中國市場的原因之一。資料顯示,中國硅藻土資源總保有儲量礦石3.85億噸,僅次于美國,居世界第二位;高嶺土總保有儲量礦石14.3億噸,居世界第七位。僅就碳酸鈣業務來講,IMERYS在美國、法國、澳大利亞等15個國家和地區擁有碳酸鈣工廠,目前在中國已建有四座碳酸鈣生產工廠。

“雖然非金屬礦的需求很旺盛,但惡性價格競爭是我們不得不面對的問題。”王淑敏說,在中國非金屬礦開采及加工領域,存在明顯的兩極分化。他們的主要競爭對手是大量小作坊式經營的小礦,對方人力、設備等開采成本低,售價自然低;而他們作為一家法資上市企業,在開采過程中采用國際安全標準和規范開采流程,并且高價引進先進的采礦設備,給員工相應的保障,這些都加大了他們的成本。

“我們不打算拼價格。 IMERYS的優勢在于在采礦領域的百年大品牌效應,以及能提供100%的品質衛生保障的產品和完善的售后服務。除了能以專業技術進行增值加工,我們還能為工業用戶提供有效的解決方案,甚至有些客戶并沒有買我們的產品,但出現問題后我們也愿意為他們提供解決方案。”

礦產資源具有不可再生性和稀缺性,合理利用是企業必須承擔的一項社會責任。IMERYS一直在研發如何提高礦產資源的利用水平和加工深度,在保護環境的同時實現可持續發展。

危機下的財務應變

2008年下半年,由于市場需求量減少引發企業間的競爭加劇、商品價格下降、庫存增加繼而引發企業資金鏈繃緊,在此情形下IMERYS亞太區的財務應對策略如何呢?

“我想IMERYS亞太區在財務上和很多公司的應對策略是相似的。”王淑敏說,為應對金融危機,他們在財務方面的策略表現為保現金、去庫存、縮減開支、控制應收等,及時的財務反映為集團走出危機,并在將來進一步發展壯大打下了良好的基礎。

現金為王是危機中顛撲不破的鐵律。短期而言,企業現金流量管理水平往往是決定企業存亡的關鍵所在。“即使在最困難的時候,IMERYS中國的營運現金流也一直保持正值,應收賬款收款期也略有縮短。”王淑敏說,“IMERYS中國對每一項費用嚴格控制,確保每一分錢都花在刀刃上,比如說我們采取員工輪休制,甚至裁員以節省人力成本;對于采購,財務部門嚴格根據庫存的情況決定是否予以批準。另外,IMERYS銷售團隊和客服部門多次和客戶溝通,以銷定產,在保證訂單的基礎上最大程度地降低庫存。”從長遠來看,持續的盈利能力是一個企業能夠渡過當前金融危機的根本所在。在王淑敏看來,財務功課必須在平時做好,關鍵時才能發揮作用。

1991年武漢大學法語專業畢業后,王淑敏在大學里教法語。一次暑期給雪鐵龍兼職翻譯的機會,王淑敏對經濟、企業管理產生興趣。當時正值中國出國熱潮,不甘人后的王淑敏毅然決定去國外惡補經濟管理知識。在先后拿到兩所知名大學的學位后,她以優異的成績加入德勤法國公司。

德勤的兩年經歷,王淑敏從一個個小小的項目開始做起,一步步做到高級審計經理的職位。在她負責的項目中,大多以工業企業客戶為主,這似乎為以后加盟IMERYS埋下伏筆。

“在德勤,我認為最有價值的收獲就是在龐大的信息里面如何抓住重點,這讓我受益終身。”語言的優勢加上豐富的專業知識,王淑敏很快就被獵頭公司看重,被挖到IMERYS擔任內審經理。之后,由于出色的業績,當公司選擇外派亞太區財務總監時,順理成章,王淑敏成了擔此重任的最佳人選。

自2006年起,王淑敏對財務部門做了一個“三年規劃”。

第一年,王淑敏首先從內控抓起,改進生產流程,庫存管理,現金管理等,并且細化量化各種分析工作,以便及時發現問題并及時采取更正措施。“從財務專業角度看,其實大多數集團公司在出現危機之前,其病兆在財務報表中都會有所反映。通過有效的財務報表分析,我們就能及時地發現企業財務和經營活動中的危機前兆,即使那些感覺目前運轉正常的企業,通過有效的量化分析,也可以更精確地評價企業的財務弱點。”王淑敏說。

第二年,她開始重新給財務團隊定位:參與大的決策,上大的項目進行投資回報率的測算,參與銷售等日常管理。“一個大的團隊,應該是互相支持的,鼓勵財務團隊積極參與到管理中來,對業務有更深入細致的理解,并利用財務部門擁有的大量數據,讓數據說話,向業務部門提出建設性建議。”王淑敏給財務部門重新定位,改變了以前財務部門人員只是記賬,支付的功能,“財務在各種戰略決策過程中都會從盈利和風險的角度作客觀分析,為各項決策提供重要的依據。”

第8篇：工廠財務總監范文

又到年底，到了述職的時候，述職報告是各級機關、團體和企事業單位的領導者或工作人員,為向有關部門的領導或所屬部門的干部、職工匯報自己任職期間的工作完成情況和履行職責情況而寫成的自我評述性的書面報告。下面就讓小編帶你去看看部門總監個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

總監述職報告1我于____年10月份加入公司，至今9個月的時間。正如單總所說，我的成長速度非常之快，1個月的試用期，4個月的項目經理，3個月的部門經理，1個月的執行總監。我常常在想，是什么讓我成長如此之快，是他人所說的良好的溝通能力和較強的執行力嗎?我不認為我有很好的溝通能力，面對陌生人，我常常不知道該如何開口，我相信也有很多人比我執行力更強。我自己認為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內心的強大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。

任職項目經理期間，做了“一村一”的課程設計，得到了校領導的認可，并做了可批量生產的統一模板。

任部門經理期間，“一村一”項目已得以實施，至今每天產出4-6學時的課程已毫無問題，在此期間協調農林醫學院數10位老師跟上進度。在此期間，承接了10個小課件的設計，在當時人員不足，現有人員能力不足的情況下，7個作品獲獎，共8個獎項。

任執行總監以來，單總對我的要求只有四個：課件工廠，我已深深地記住了這四個。我常常拿傳統的工廠跟我們的課件工廠做比較，傳統工廠的基本條件是什么?要有生產模式、有人力和設備的管理規范、有生產機制和生產流程，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特殊性。

我眼中的課件工廠，在人力分配上的方針是小設計、大制作、重檢測。對比傳統的工廠生產，設計不可能很多人，有幾個精英就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力，另外，產品在出廠之前一定要經過檢測，大概是不1：3：1的關系。

這里所說的設計，并不是指單純的課程設計，結合公司的目標，產品首先要讓客戶滿意，其次要能符合自身的需要，這就需要設計人員在具備教學法和方法等專業能力的基礎上，研究nerc網站架構、學習管理系統甚至領導的喜好等等，所以，設計人員的壓力最大。制作很簡單，即模板制作、制作方法說明、批量制作。檢測也較簡單，需要說明的是，任何一個生產模式都有自身的弱點，需要針對這些弱點、容易出錯的地方重點檢測。

在生產過程中，要注重項目文檔匯編，項目文檔的匯編應包括設計方案、模板制作方案和說明、制作注意事項、內外?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽狽止ぁ⒓觳庖慵襖?a href='//xuexila.com/fanwen/huiyijiyao/' target='_blank'>會議紀要等。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的，包括總監在內，不受任何人請假、離職的影響。

在邁向課件工廠的過程中，要注重團隊建設，團隊人員除了具備相應的專業知識外，要求每一位員工在工作態度上積極主動，在產品品質上做到a-a+，在解決問題的能力上，要挖掘問題背后的問題，找到問題的根源。

顯然，目前的團隊離目標還有一定差距，團隊建設的方法包括：1、培訓;2、在工作中提升;3、手把手教。一段時間內仍不能適應的，建議調崗或辭退。

要達成以上目標，需要總監以身作則、高度職業化，有較全面的專業知識，有較強的溝通能力和執行力，有較高的威信。有人跟我說，你下班就跑怎么能樹立威信，在此我有不同觀點，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解決問題的能力、一言一行、甚至穿著打扮有關系，天天穿著阿依蓮在公司里裝公主，就是天天加班也樹立不了威信。

我不在公司，并不代表沒有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作，我會想如何與某人溝通達到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等。近一年來，我知道社會上發生了很多聳人聽聞的大事，有自然災害，有人為破壞，玉樹地震、幼兒被殺、導演被砍、非誠勿擾、快樂男聲等等，當別人跟我談起的時候我一概不知，但是這種與社會的脫節沒有讓我感到一點遺憾，正如肖老師所說，我像一個白癡一樣幸福地生活著。

我愛我的工作，我愛我的生活，我希望這種狀態能夠繼續下去。

以上，是為述職報告，請批評指正，謝謝!

總監述職報告2尊敬的公司領導及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區經銷商的開發、部分終端客戶的維護等工作。現將__個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩定發展的。

一、“5個一”的成績客觀存在

1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系

全國區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過____家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重于大流通批發;B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關系的近____家;渠道客戶掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區域市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業所看重的。

2.培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監的總體規劃下，共有業務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。

對業務人員，營銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級，各層級之間分工協作，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區域市場并進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統的業務管理制度和辦法。

在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業務規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業務人員考核辦法》，對不同級別的業務人員的工作重點和對象作出明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”

第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國區域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有__個品種，__個品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現款、促銷、人員重點促銷等。通過營

銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發夯實了物質和人文基礎。

5.實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。

營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續性發展的物質保障是不需擔心的。

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，

但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的。

3.無開放的心態

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規劃的開發

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要線開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。

三、5條建議僅供參考

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網絡的同時，做銷量，創造利潤和區域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。

2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。

在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創造讓水流出去的“出口”。

3.調整產品結構。

單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。

4.貨款分離，變被動為主動。

業務人員主動出擊，培養客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發送;款由對應業務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5.改變待遇分配機制。

工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。

獎勵(提成)：經營銷中心核算后將在年底統一分配。

既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。

我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業!

我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來。

總監述職報告3尊敬的領導：

您好!

我叫______，今年月被調任為公司財務總監一職。在我擔任財務總監這三個月以來，在公司領導的關懷和全體財務工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。

一、20____年工作回顧

(一)加強學習，提升素質

自擔任財務總監以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能創先爭優。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新問題，努力提升自身獨立解決各種問題的能力。

(二)履行職責，強化服務

工作中，作為財務總監，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提升工作能力和服務質量。

一是加強財務管理制度建設，提升財務信息質量

根據我公司原制定的各類財務管理內控制度的實際執行情況，為進一步規范財務工作、提升會計信息的質量，對原定財務管理制度體系進行了完善，包括：財務組織機構和崗位職責、財務核算制度，采購管理制度、內部控制制度、發票管理制度、欠費管理制度。通過對財務人員的職責分工，對我公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提升會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

二是加強預算核算管理，提升財務工作執行力

20____年，在上級主管部門的大力指導下，采取四項措施，強化財務預算支出管理，提升了財務工作的執行力。一是一是加強預算執行工作的組織領導，明確工作職責，建章立制，把預算管理工作切實抓好，確保完成全年支出任務;二是準確編報用款計劃。加快了項目工作進度，全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了20____年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了20____年度預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出;三是完善預算執行動態監控機制。

將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中，做到時時監控、提醒。定期開展預算執行情況分析，查找存在的問題，認真剖析原因，提出解決方案，對影響預算執行進度的潛在問題有預見性和應對措施;四是加強財務支出管理。嚴格履行財務支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續，且支出票據統一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽字后方可報銷。及時清理應付未付款項，按月或按季結算各項支出，當期費用在當期結算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準備，按時支付款項，確保公司采購的順利實施。

三是運用財務管理軟件，做好會計輔助核算工作

扎實做好網絡版財務管理軟件會計輔助核算業務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業務操作流程，熟練業務操作方法;結合實際擬定我公司會計輔助核算業務項目，充分利用計算機資源和網絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作，認真地進行季度預算執行分析，關注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提升預算管理水平，優化了核算流程。通過使用會計輔助核算模塊，堅持“優先保證”原則，優先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開支，嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出，力爭提升資金使用效益，達到了科學管理，提升效益，減少行政運行成本、推選定額管理的目的。

四是加強日常的財務管理，嚴格控制成本費用

根據公司年初下達的經濟責任指標，我們在分解收入指標的同時，下達了我公司成本費用計劃。隨著我公司新業務的不斷推陳出新，業務規模不斷擴大，無形中增加了財務的工作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。

我部門加強了日常管理，主要措施有：1.嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督。加強了日常公用經費管理，壓縮三項經費，落實減排節能工作。堅決杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。2.各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合。倡導大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長來體現的。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。3.嚴格執行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。

五是加強經濟責任審計工作，實現“陽光”財務建設

積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務審計自查任務，及時上報財務審計自查報告。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科。成立專門的“小金庫”清理自查領導小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據公司年初制定的政務公開實施方案，實現“陽光”財務建設，對財務管理的重大問題和干部關心的重要事項按照省公司財務公開辦法中明確的財務公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、公司內網站等多種形式適時進行公開，提升財務工作的透明度和辦事效益，實現財務管理和民主決策、民主管理、民主監督相結合，切實加強對財務項工作的督促和指導。

六是加強固定資產管理，認真做好固定資產清理工作

加強日常管理是做好固定資產管理工作的基礎。健全了固定資產管理帳簿、憑證、報表，認真執行固定資產購進、出售、調入、調出、報廢、等手續，切實加強固定資產日常管理。對公司符合條件的財產均納入固定資產進行管理，正確運用網絡版財務管理軟件中的固定資產管理系統進行業務核算，定期報送固定資產報表。優化公司資產配置，提升國有資產使用效益。年度內凡是符合固定資產管理范圍的新增資產，當月一律按其購置發票或資產調撥單登記固定資產賬簿進行管理使用。

二、工作中存在的不足

回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協調和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學習上還不夠，業務上缺少創新。財政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強，各項管理制度有待完善。二是風險控制力度欠缺。三是公司內部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質有待提升。四是外部銀行、稅務關系有待進一步改善。

三、20____年工作計劃

(一)個人方面：在今后的工作中，我會努力加強相關知識的學習，并在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提升效率，提升工作業績，總結經驗，從而在百尺桿頭更進一步，更好地開展今后的工作。

(二)財務部門工作方面：一是當好領導的參謀，確保完成各項指標。重點圍繞盤活資產，減少資金占用率，提升企業資產周轉速度。二是開展會計從業人員的培訓活動，提升公司會計從業人員的業務水平。三是做好風險防范管理，在確保安全前提下，實現公司利益化。四是加強與銀行、稅務機關的溝通，建立良好的銀企、稅企關系，限度地爭取銀行及稅務支持。

總之，在這三個月以來。我和財務部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進，更加嚴格要求，嚴肅紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今后我將繼續努力與公司職工一道，創造更優異的成績。

述職人:______

20____年____月____日

總監述職報告4當時光走過20____年的盡頭，抬眼新的一天已經是2011年。我們每天清晨都笑迎朝陽，朝氣蓬勃地開始工作和學習;每天晚上完成了一天的工作，或許還有一些企盼未能如愿，躺在床上嘆息光陰的吝嗇，匆匆地來，又匆匆地去……，其實，感受就是幸福，經歷就是生命。

20____年，面對國際國內環境的復雜變化，國人團結一心，開拓前進，成功舉辦上海世博會、廣州亞運會、戰勝青海玉樹強烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災害，保持經濟平穩較快地發展，著力提高人民生活水平和質量，勝利實現“十一五”規劃確定的目標任務，經濟實力和綜合國力進一步增強，工程監理業務覆蓋了房屋建筑、市政工程、礦山、鐵路、公路等各個行業，凝聚了監理人的心血和汗水。

我進入監理行業已是第十個年頭，去年至今身兼碑林區東大街改造項目N12地段55監理部總監和雁塔區時豐姜溪花都望溪區第58項目部總監，身體力行了監理單位是專業化、社會化的咨詢服務機構，受建設方的委托，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設項目的質量、安全、進度、投資，公正地管理合同，及時地處理工程信息，協調工程參與各方的工作關系，使工程建設項目的總目標以最優地實現。項目總監的思維方式決定其工作方法。而工作方法的選擇是達到最終目標的手段的途徑。只有重視科學思維，不斷探索工程管理中的方法問題，才能提高工程管理水平，做一個優秀的項目總監。

我的思維方式：

1、堅持經驗性思維和理性思維結合

從工程管理的各種矛盾中，加強理論學習和實踐歷練，使自己的感性經驗上升到理性思維的高度，發現和探索工程建設的基本規律，從工程的整體和聯系中去發現問題的癥結，尋找解決問題的辦法。

2、堅持線性思維和開放性思維相結合，

在工程管理中，要立足于工程管理的全局，瞻前顧后，要想到工程管理的各個環節、各個方面，真正了解參建各方的實力、訴求等情況，了解工程建設的全局，處理問題既重視縱向比較，又注意橫向聯系;既了解工作對象本身，又了解工程建設與外部的聯系，做到全局在胸，分清主次，重點突出。

3、堅持精確思維和模糊思維相結合

在工程管理中，既要強調定性思維，尤其要強調精確思維，努力實現兩者有機地結合。在處理工程發生的問題時，要重視它的精確性，強調量的分析，古人云“天下大事，必做于細”，善于從復雜的工程事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在工作中也不是什么問題都要精確思維。在思考解決問題的可能性和發展前景時，再考慮整個工程建設的全局時，在給下屬安排工作時只需要定性分析即可，既模糊思維。只要大方向正確、符合總體目標的要求，符合國家建設法律法規和強制性條文，具體如何做，可以給下屬自己創造空間，放權自行處理。

4、堅持直覺思維和邏輯思維相結合

直覺思維就是當出現意外的緊急情況，不允許用更多的時間加以思考時，要求項目總監立即做出決斷，不用推敲而直接做出的。這些要靠自身經歷、經驗、相關知識、經歷多、信息量大積累而提出的解決辦法的可行性、可操作性、正確性強。而邏輯思維則是按照一定邏輯規則，有概念做出的判斷而進行的思維。這種思維表現為經驗歸納或理性演繹，歸納就是把工程管理遇到的問題，多方面的因素結合成一個統一的整體，形成一種認識、一種結論。方法對了，工程管理中遇到的問題就會迎刃而解，做到事半功倍，否則會好心辦壞事，徒勞無功，造成工程管理中的風險和損失。

我的工作方法：

一是實事求是的工作方法。就是深入實際，調查研究，掌握第一手資料，對工程的情況要了如指掌，不道聽途說，不吃別人嚼過的饃，有了客觀實際的了解和把握之后，要“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的加工制作，結合工程特點，探索新的規律以及有效地解決問題的方法。

二是系統管理的工作方法。建設工程是一個大系統，它由多個子系統構成。如各參建方，建設目標、管理內容、專業分工，就監理內部而言，又有不同的工作崗位、不同的職責、不同的任務。要按系統論的原理進行管理，才不會頭痛醫頭，腳痛醫腳，才會綱舉目張，做到忙而有序，忙而有效。

三是溝通協調的工作方法。溝通協調是項目總監理的一項基本職責，也是最重要的工作方法和領導藝術。由于各方的利益不

同，認識的差異性、不協調性，甚至對立性是常常發生的。協調就要堅持導向性原則，通過協調使參建各方在總目標之下，形成共識，統一行動，協調配合，形成合力，達到多贏的目的。溝通則是實現協調的根本途徑，要考慮地點、時間，學會換位思考，會冷處理問題。通過溝通實現信息交流，各個參建單位之間，各個專業之間、各個工序之間，實現協同運轉，上下聯動，同舟共濟，合作共事，做到有序和功能最佳化的途徑。

四是精細化管理的.工作方法。目前工程管理中所以問題比較多，根源之一是粗放型管理多于精細化管理。精細化管理需要參建各方共同關注，積極支持配合，不同的人員、不同的專業、不同的工序，既要有人性化管理，包括情感上的關愛，又要令行禁止，有一定的權威，以此形成一種科學的團隊合力共同完成建設目標。

五是創新的工作方法。在工程管理中，要認真遵守國家基本建設的法律和法規和強制性條文，遵循建設的規律和工作程序。這既是履行工程監理責任和義務的基礎，也是工作創新的出發點。在當前建設工程中，完全按照規范要求進行管理是很難做到的。這就要求通過多向思維、逆向思維，打破原有的思維定式，尋求變異地提出既能解決問題，又能滿足法律法規要求、不失去原則性的工作方法，提高管理水平。

結束語：

監理企業提供的監理服務若要被建設單位所接受，那么它必須具備某種特質，以達到甚至超過建設單位預期的滿意度。借鑒儒家學說一句話叫做“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”。前一句可解釋為建設單位對監理服務的期望，后一句可解釋為建設單位對我們監理從業人員素質方面的要求。“致廣大”說明建設單位希望監理方做到胸有成竹，對建設工程有居高臨下式的總體把握與認識。“盡精微”則是建設單位希望監理方在工作中能夠事物巨細、面面俱到。“極高明”是對監理人員技術業務素質的要求，不僅要有高明的專業技術，還要有高明的控制手段和管理藝術。“道中庸”則是對監理人員人文素質的要求。它的內涵相對廣泛，首先是要在恪守職業道德規范的同時，既不能顯得不近人情又不能做出格的事;其次在工作中要恰到好處，工作態度上既不懈怠也不急躁，在四大控制中既要高要求又不吹毛求疵，在協調工作中要不溫不火地妥善處理各種問題。因此，在全面推行建設項目社會監理制的今天，如何處理好監理方與建設方的關系是關系項目監理成敗的問題之一，這就要求總監以自身過硬的素質贏得建設方的信任，提升監理工作水平。

20____年是中國進入“十二五”的開局之年，全國建設工程監理會議在南京市召開，確定了未來監理行業發展的監理工作指導思想：堅持以科學發展觀為指導，以確保工程質量安全為基本要求，以完善體制機制、加強工程監理制度建設為基礎，嚴格依法監管，嚴格依法監理，認真履行監理職責，全面提高監理企業、監理人員的素質，樹立良好的企業形象和社會形象，使監理企業繼往開來，與時俱進。

總監述職報告5各位領導、各位同事：

大家好!

能在這里和大家一起探討工作、總結經驗，使我感到非常榮幸，20____年7月1日__好家園與__升超市合并，20____年9月20日，因工作需要，我從非食區調到生鮮區任部門負責人。經營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責，圓滿完成了各項任務，得到領導的肯定和同事們的好評。在負責__市店生鮮部期間運轉良好，在同事們的團結和努力下，使生鮮區的銷售有了明顯的改善。

在4月18日閉店裝修期間，我以學習協助配合部門經理與供應商合同談簽的各項準備工作。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。20____年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管。從茫然失措的非食區領班到生鮮區見習主管，在領導的關懷、培養和同事們的幫助下我一步步成長起來。在籌備開業前期由我和部門經理對本部門的員工促銷進行了企業文化，商品知識。商品陳列，商品分類一系列的培訓。加強市調，深入市場了解消費者的需求，了解市場動向，分析本地的商業結構，以及合理制定

促銷計劃。對成功的開業奠定了堅實的基礎。并使我__市店生鮮部在開業第一天銷售達到145378.60元，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業文化精神。作為見習主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領導和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。

一、__好家園生鮮銷售的基本情況

生鮮實現銷售______萬元，增長幅度為______%，實現毛利________萬多元，同比增長______萬多元，增幅____%，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認真貫徹集團

公司“廉潔、高效、優質、低成本”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區持續良好的發展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎，保持可持續發展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：

1、調整品牌結構和經營方式，新引進南北干貨(果脯、密餞、水產干貨、干花、燉料)形成賣場新的增長點。

挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續高增長;歐亞、來思爾、海子(云南本地著名品牌)雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優化了賣場品牌形象。

2、季節性商品及時調整陳列布局。

季節性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節商品包圍下讓顧客感受到季節的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調整滿足了消費者的購賣需求。

二、履行的工作職責

1、加大商品的監管力度，降低商場的一些額外損耗。

加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補救措施。

我們目前的主要工作是等學習標準門店的商品經營和管理，主要學習內容包括：(1)、加強零售理論知識的學習,不斷提高為廣大顧客服務的意識;努力鉆研零售專業知識,不斷提高服務的技能。(2)學習商品的進貨及陳列管理，維護、管理好超市職責區域，做到商品新鮮、品種齊全、質量可靠、價格合理。(3)學習制訂進貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。

三、工作中的幾點體會和認識

在培訓中我們要學的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價格管理等。所以我們必須保持歸零心態，從自身開始，從頭干起，從各方面加強自己。做為見習主管來說，我認為應從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學習，努力提高工管理能力。其次，發揮表率作用，身先士卒。最后，堅持原則，按要求辦事。

四、存在的問題

一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發展和工作上的開拓創新，所以需進一步的努力學習實踐。首先是零售理論知識學習還不夠。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學習，另外在學習上還欠缺多問，導致我們對零售專業程度掌握進度慢。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。偶爾時間任務重，要求標準高，有時急于完成工作任務，抱怨、急躁等現象有所表現，表現出心態調整還不夠完整，希望逐漸改變這些現狀。

五、以后的工作期望

接下來，我希望秉承“合力同心，共創輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領下，積極學習相關方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：(1)商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學習貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標準和陳列方法。(2)商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。(3)超市營運基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區形象，以及熟悉超市相關的營運管理指標。

做好營銷文章，積極擴銷創利。在營銷部的大力支持下，超市著手實施八月十五中秋節，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規節日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。

3：通過嚴格食品質價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓確保了服務優質;通過完善商品陳列，優化賣場布局，烘托節日氣氛確保了購物環境好;通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經營;通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。

4：狠抓精細化管理工作。超市經歷了連續幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學習《細節決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷售更要管好庫存周轉，今年全年未出現一起惡性庫存事件。要優質營銷企化案，更要不折不扣的執行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內容明確細分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時完成。生鮮商品、聯營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供應商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調整提供了淘汰依據。

5：建立了一支團結的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現了超市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風貌。增加了賣場班子的凝聚力。為希望在超市有所發展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。

當然，我們也存在一些不足，主要表現在：

1：防損管理需進一步加強，杜絕放流等惡性事件，需進一步總結防損經驗。

2：超市生鮮硬件設施，照明需進一步完善，增加生鮮服務功能。

3：部分課別績效需進一步提高，文體課需加強管理。

4：超市團購需進一步強化。

回顧過去，我們信心十足，面對未來，我們永不滿足，在以后的工作中，超市將經受更加激烈的市場環境和更加繁重的調整任務，期待我們生鮮區員工以更大的工作熱情面對挑戰。按照“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”的行為準則著手開展各項工作。

第9篇：工廠財務總監范文

關鍵詞：管理會計背景;價值創造型;財務轉型

管理會計作為企業重要組成部分，負責企業的日常管理，重視企業的社會價值，在金融危機下能夠有效規避企業的財務風險，積極應對全球化競爭所帶來的影響。因此基于管理會計背景下，企業如何緊跟時展的需要，促進財務管理模式的轉型，讓財務資源創造出更多的價值，是當前急需解決的主要問題。

1財務轉型的背景

1.1全球化帶來的挑戰

在經濟全球化的背景下，不僅國家之間的商品、技術與信息得到實時共享，服務和人才也在不斷流動，使得全世界形成一個完整的供應鏈。因此跨國公司應充分發揮自身的競爭優勢，利用全球化供應鏈市場來購買價格低廉的原材料，利用高科技自動化信息技術來制造與銷售附加值較高的商品，在產業鏈微笑曲線中占據重要地位。

1.2“互聯網+”信息化的挑戰

面臨著“互聯網+”信息化的挑戰，企業自身的ERP管理系統也發生了明顯改變，逐漸向手機移動客戶端延伸，使得海量數據儲存趨向于精細化管理，更加具備實時性。但是只是簡單地將海量數據信息儲存起來，無法充分發揮數據信息的價值，只有對這些數據交易采集、分類、整合后，才能滿足這一要求。而這些數據挖掘分析，需要投入更多的硬件設備，通過移動互聯網、大數據挖掘分析和云計算、云服務等技術提供動態、實時、虛擬化的計算資源共享平臺來實現。這樣企業需要相應的服務時，只需要輸入相應的指令，服務平臺便會依據指令配置所需要的信息資源。因此在“互聯網+”信息化時代下，企業應抓住移動互聯網、大數據挖掘分析和云計算等信息技術帶來的發展機遇，為財務轉型提供技術支撐。

1.3管理支撐與財務現狀間的差距

以往的企業財務會計管理過于重視與滿足企業外部信息資源的需要，而忽略財務信息的提供，時間更新速度緩慢，每月1次，財務的信息內容僅限于資產負債表、所有者權益變動表、附注、利潤表以及現金流量表等“四表一注”。而管理會計背景的價值創造型財務轉型，要求企業必須與時俱進，改變以往生產經營的政策方針，要求財務部門積極參與到業務經營、績效管理、管理決策以及計劃制定等項目中加以監督管理，幫助企業管理者出謀劃策。

1.4產業并購重組的需求

在新態勢的背景下，我國企業經濟市場也進入到并購重組的關鍵時期，使得企業經濟結構轉型與制定創新發生率顯著性改變，尤其是在“并購元年”后，我國并購重組的交易規模大幅度上升，依據相關調查數據顯示，在2014年，我國重組并購市場宣布交易的案例高達6967個，宣布交易規模的資金達到3722.27億美元，增長率為14.14%，代表了我國企業整合的腳步不斷加快，在以后5～10年內，行業領先的企業會利用產業鏈并購重組的關系在不斷做大做強，迅速成本該產業鏈上的龍頭企業。因此在新形勢下企業財務向價值創造型方向轉變是企業財務管理的必然選擇[1]。

2價值創造型財務轉型途徑

2.1以價值創造為轉型導向

以價值創造為轉型導向即在財務管理工作開展的過程中，企業應以價值導向為前提，以價值創造為目的，詳細分析對企業價值影響的主要因素，充分挖掘企業中的采購、制造、銷售、開發和投資等增值價值潛力。因此為促進價值創造型財務戰略轉型，企業不僅需要注重短期的經濟投資效益，還要重視企業發展的長期投資，緊緊圍繞實現企業價值活動的開展，加強對財務共享、財務運作、財務融合和財務決策等價值創造，以充分挖掘企業有效資源的價值。

2.2構建財務共享服務體系

在管理會計背景下的價值創造財務轉型中，構建財務共享服務體系是企業價值創造型財務戰略轉型的關鍵，有利于將分散的財務資源集中到服務中心整合處理，保證數據處理的真實性、可靠性；并且在數據資源加工的過程中，工作人員依據標準的財務制度、工作流程和管理規范進行，能夠保證數據信息加工的標準化、規范化。此外，工作人員在處理、整合與保管數據信息時，通過財務共享服務系統來操作，能夠減少工作量，緩解他們工作壓力的同時，提高辦事效率，為企業創造更多的價值。

2.3構建業財融合服務體系

業財融合服務機構的建立，由不同分支結構的員工組成，他們的工作職責便是進入到企業業務的一線工作中，依據財務共享服務所提供的信息資源，結合企業財務業務的需要，引導企業財務業務活動有序開展，這就要求企業必須加強服務隊伍能力的建設，邀請財務專家組織開展培訓活動，提升他們的管理能力，這樣才能保證財務、資金、績效與稅務等一系列的管理活動有序開展。我國當前的上市公司在業財融合服務體系的構建方面，都設置相應的外派財務總監、銷售財務總監和工廠財務總監等職位，專門負責企業的業財融合服務工作。

2.4提供戰略決策服務

戰略決策服務往往由企業總公司財務部門決定，主要是為企業管理者決策提供參考依據，幫助企業制定財務預算方案，將內控、績效、成本以及稅務等一系列管理的細則納入到管理內容中，統籌安排，集中管理，并通過財務共享、業財融合和資本運作服務將財務管理戰略轉型落實到位，以提高戰略決策服務的能力。

2.5開展資本運作服務

資本運營服務作為實現價值增值與效益提升的有效服務手段，即企業財務部門基于對產業并購重組與資本市場的深入理解，在資本市場法則的基礎上，經過市場合理估值，募集相應企業投資資金后，讓企業股價和價值保持一致性，然后依據自身的經營戰略，統一制定產業投資計劃，以便投資管理者利用資本市場估值與并購市場估值的差價對產業進行并購重組，從而實現財務管理工作從輔助型向主導型工作轉變。2.6IT信息化系統保障財務的IT信息化系統作為活動開展的前提，要想實現財務資源的共享，必須通過計算機技術與互聯網技術來報賬、核算企業利潤、管理資金，且業務融合服務于戰略決策服務也需要網絡系統的支撐，才能簡化工作的流程，緩解職工的壓力，提升管理效率。因此將IT信息化管理系統有效引入到企業財務管理中，有利于促進價值創造型財務戰略的轉型[2]。

3促進價值創造型財務轉型工作有效開展的人力資源管理配合措施

3.1績效考核

企業的價值創造型財務轉型，必須需要一個切實可行的促進體系，才能確保企業生產與經營可持續發展，而這一促進體系就是績效考核評估體系的建立。因此為促進價值創造型財務轉型工作有效開展，企業財務資產部應從服務于價值創造入手，與各部門協同合作，建立切實可行的績效考核制度，綜合考評職工在理財活動中實現的創造價值、利潤，關注他們在協助企業價值創造中所作出的貢獻與取得的成績，與企業價值的影響掛鉤，并納入到工資薪酬中，激勵他們的工作熱情。

3.2創新激勵體系

為實現價值創造型財務轉型，企業處理建立績效考核評估體系外，還需創新企業的價值創造型激勵體系，對在企業生產中為企業創造價值的職工給予相應的獎勵，相反給企業生產經營造成損失的職工給予相應的處罰[3]。例如為了實現價值創造型財務管理，某機械工業集團企業在職工激勵體系的建設方面，基于價值管理理念上，結合“能者上、庸者下”的管理原則，建立價值創造型財務管理激勵體系，明確規定在創造價值與協助價值創造工作中表現良好、創值效果明顯、積極性高的財務人員，給予經濟性的獎勵，并得到參加繼續教育學習的權利與晉升的機會；相反對于工作能力薄弱、產生懈怠心理與創值成績差的財務人員，除了給予經濟性處罰外，還進行降職、降級與辭退等處罰。

4價值創造型財務管理的經驗探討——以xx公司財務部為例

4.1正確理解價值創造型財務管理

對于價值創造型財務管理，要想保證工作開展順利進行，企業必須正確理解價值創造型財務管理的關系，依據價值管理的目標，結合自身價值增長的規律與計劃，創新價值創造財務的管理模式，這樣才能適應價值創造型財務工作開展的需要。例如某公司資產財務部門依據VBM的管理理念，遵循創造價值、實現價值增長的思路，明確財務部門的工作定位，樹立財務價值創造中心的理念，對信息資源、人力資源和財務資源進行優化配置，挖掘企業財務管理部門的有效價值。并依據價值評判標準，對企業各項經營活動、投資活動和融資活動的開展加以評估，確定現金流的流向與流速，為工作的開展提供資金支撐。

4.2重視價值創造過程中的控制措施

價值創造型財務轉型要求企業必須重視價值創造過程中的控制措施，對內部管理活動與活動效果加以衡量、校正，保證企業創造型財務管理的目標得以實現。具體體現為：企業財務資產部門在參與企業經營、投資和融資等一系列活動的價值管理與風險管控的過程中，必須以財務管理為支撐，建立完善的價值創造過程控制措施，通過現代化信息管理手段和信息化系統來采集財務資產部門各環節工作開展的價值信息與風險信息，形成一個完整的價值管理與風險管控體制，以有效規避公司財務管理的風險。可見企業財務價值創造過程中的控制措施的建設，并不是為了有效控制各工作環節的實施，而是有效引導價值創造財務活動有效開展，并通過績效考核與激勵措施等管控活動加以激勵，讓職工按照計劃和預算分解總目標來開展工作，從而實現對價值創造過程的有效控制。

4.3積極利用價值評估、借力獎懲機制推進企業價值創造

要想推進企業價值創造，企業財務資產部門必須將價值創造型財務轉型理念貫徹到企業生產的價值創造活動中，積極利用價值評估對活動開展的過程加以評估、控制。此外，還需加強日常管理的宣傳，提高領導對價值創造型財務管理在企業生產經營中的重要性認識，借力獎懲機制對創造價值的管理者與職工的日常工作行為加以規范，充分挖掘他們在企業價值創造中的熱情，從而為價值創造活動穩步發展注入新的動力[4]。管理會計是現代化財務管理的有效手段，能夠幫助企業實現價值創造型財務轉型，提升競爭實力，有效規避財務風險。但為了促進價值創造型財務轉型工作有效開展，不僅需要完善績效考核與創新激勵體系，還需正確理解價值創造型財務管理，重視價值創造過程中的控制措施，積極利用價值評估、借力獎懲機制，才能推進企業價值創造進一步提升。

參考文獻

[1]張國昀.管理會計浪潮下的價值創造型財務轉型探討[J].江蘇商論,2015(12).

[2]呂桂萍.基于管理會計背景價值創造型財務轉型探析[J].科技經濟導刊,2016(3).