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第1篇：時間管理基本知識范文

監管不力是造成這一亂象的重要原因。而檢測機構在這一過程中所扮演的角色，已日益引起了公眾的關切。同樣的產品、同樣的檢測機構，卻得出不同的檢測結果，難免不令人浮想聯翩：這里面到底有沒有貓膩？

據報道，國家食品藥品監督管理局要求下級食品藥品監管部門再次送檢時，負責抽檢的是北京藥品檢驗所、上海食品藥品檢驗所、廣東藥品檢驗所等8家機構。值得關注的是，這些檢測機構均為國家食品藥品監督管理局業務指導下的省市藥監局直屬事業單位。多名業內人士因此表示，本應作為第三方的檢測機構，其獨立性和客觀性容易讓人產生質疑。

看來，就食品安全而言，建立有公信力的第三方評估機構，已顯得迫在眉睫。在我國，數量眾多的食品檢測機構均隸屬于官方，檢測機構“袒護”本土問題食品企業的事例時有發生。在食品安全問題執法涉及多個部門之間的利益糾紛時，往往會出現不同部門的檢測結果不一致，甚至互相矛盾的情況。凡此種種，導致官方檢測機構公信力下降。一年多前的金浩茶油致癌門事件中，甚至發生了質監部門與問題生產企業攜手“辟謠”的現象。

第2篇：時間管理基本知識范文

關鍵詞：房建；施工管理；成本控制

0引言

隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業的發展帶來了新的機遇，而建筑行業的迅速發展也為我國國民經濟的發展提供了助力。在市場競爭如此激烈的今天，土地費用、人工費用與材料費用都居高不下，增加了企業的施工成本，對企業經濟利益的實現造成了一定阻礙。因此，企業只有通過對房建施工的全過程與成本進行嚴格的管理，才能夠為建筑工程經濟效益的實現奠定基礎。

1施工管理與成本控制的意義

建筑行業一向是我國國民經濟的重要支柱，甚至對當地經濟的發展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進程進一步加快，房建企業的發展迎來了全新的時代，進入了高速發展時期。而我國政府及相關部門也逐漸加大的對房建建設的支持力度，在這種情況下，房建施工的質量與經濟效益就成為了衡量房建成果的重要標準。

2加強房建施工管理及成本控制的有效措施

2.1加強房建施工管理的具體措施

2.1.1控制施工質量

房建施工單位應盡量控制施工質量，避免因施工質量不合格而導致返工問題的出現，進而對企業的成本控制工作造成不利影響，甚至會給施工單位帶來較大的經濟損失，難以達到房建工程的預期效益目標。因此，施工單位應加強對房建工程施工質量的控制，這就需要企業對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質量能夠符合相關規定，可以一次就驗收過關。而影響房建工程的施工質量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應在準備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進行相應的培訓，避免出現窩工問題，同時還應對施工當地的天氣情況等進行綜合考慮，避免施工質量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關鍵環節，又是影響房建工程質量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質量，施工單位應嚴格管理材料的采購、運輸、儲存以及領用等各個環節。這就要求企業應對制定合理的材料采購方案，同時還要針對入場材料制定完善的保護措施。避免質量存在問題的材料進場，對施工質量造成嚴重威脅，進而實現對施工質量的有效控制。

2.1.2實現安全管理

房建施工單位還應重視安全管理措施的實施，避免發生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關數據的分析，可以得出以下結論，引發安全事故的最主要原因就是施工操作的不規范。這是由于，施工人員的安全生產意識有限，不能嚴格遵照相關要求進行施工操作，以及施工人員的技術水平不夠而導致的操作問題。因此，為了實現房建工程的安全管理就需要施工單位加強對安全施工意識的普及，同時還應對施工人員進行必要的施工知識與相關技能的培訓，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現奠定基礎。

2.1.3強化現場監管

還應加強對施工現場的監督與管理，這就涉及到了監理單位。一般來說，監理單位是受甲方委托的第三方機構，同時具備相應的資質與實力。監理單位應對房建工程施工建立完善的監理制度，對房建工程的施工質量進行合理控制。由于監理單位的性質是負責協調甲方與施工單位之間的關系，因此監理單位不僅應對房建施工質量負責，同時還應對施工安全與施工進度進行有效的監督與管理。進而確保房建工程能夠在約定時間內保質保量的安全完成。

2.2加強成本控制的具體措施

2.2.1完善成本控制制度

房建施工單位應完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠對房建工程的施工過程進行規范性的操作，還能夠對工作人員的行為進行合理的控制，為成本控制目標的實現奠定良好基礎。

2.2.2重點控制管理費用

房建施工單位還應重點控制管理費用，以達到成本控制工作的目標。房建施工單位可以從以下幾點進行著手：其一，制定費用預算標準。當前，施工單位使用的預算控制制度主要包括固定預算制度、彈性預算制度、滾動預算制度以及零基預算制度這幾種，房建施工企業應以自身實際情況為依據，進行管理費用預算控制制度的選擇與制定。其二，應用限額法。房建施工單位應以費用預算為依據實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標進行分解，并落實費用責任主體，并完善管理費用開支授權審批制度。這就要求房建施工單位應根據管理費用開支的權責歸屬與管理責任，來建立對應的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標準，但是已經被列入預算的部分費用項目，應向相關部門提出申請，由上級授權部門進行審批。其五，完善費用支出內部報告制度，對相關費用的支出情況進行實時監控，一旦出現問題應立即向相關部門進行反應，并對對應的費用責任主體進行檢查，追究其責任。其六，重視對管理費用進行監督與檢查，進一步明確監督檢查工作人員的相關職責與權限，并對其進行定期或不定期的檢查。最后，還應加強對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應通過對管理費用執行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數與實際數進行比較，并對累計進度與實際進度率進行比較。

3結語

綜上所述，隨著人們生活質量的明顯提高，人們對于房建工程的質量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現可持續發展的經營目標，必須加強施工管理與成本控制，進而確保房建工程項目能夠給企業帶來一定的經濟收益。

參考文獻：

[1]凌偉華.工程施工管理的常見問題及對策[J].科技資訊,2010.

[2]王謙.項目管理費用成本控制初探[J].科技情報開發與經濟,2004.

第3篇：時間管理基本知識范文

【關鍵詞】房屋建筑工程；成本管理；控制措施

在市場經濟條件下，效率對于企業的發展有著決定性的作用。在保障房屋建筑工程的前提之下，企業的成本管理工作情況將直接影響到其效益。房屋建筑工程行業已經進入了微利時代，企業要想在激烈的競爭之下生存，必須做好成本控制工作。在房屋建筑工程中，其成本即為項目的施工過程中各種耗費的總額，分為直接成本和間接成本。直接成本是人工費和材料費等費用；間接成本是施工單位組織管理施工過程的支出。成本管理即在保障工程質量和履行合同的基礎上，通過計劃、組織以及控制協調等手段，為降低成本所進行的一種管理行為。完成既定目標并實現盈利的最大化是成本管理的目標。成本管理貫穿于施工的全過程，是一項系統性的工程。強化成本管理就是以適應市場變化為導向，求得近期的生存和遠期的發展。不過從實際情況來看，企業在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得顯著的效果，主要是因為員工職業素養不高、成本管理意識淡薄、管理方式落后等。本文將從房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，談談自己的看法。

一、房屋建筑工程成本管理中存在的問題

1.缺乏完善有效的成本管理體系

房屋建筑施工作為一項系統性的工程，成本管理和控制工作將貫穿其中的每一個環節。從實際情況來看，很多房屋建設施工單位雖然很重視成本管理工作，但是由于沒有專門的部門以及完善有效的管理體系制度，造成了施工成本管理的混亂，成本無法控制。

2.施工成本虛高

在房屋建筑施工的過程，部分施工單位采用欺騙的手段，例如增報項目騙取經費、編制假賬抬高施工造價等，以提高企業的盈利能力。這種不誠信的行為將會擾亂建筑市場，加劇惡性競爭，沖擊建筑市場的正常秩序。雖然短期內的利潤可能提升，但是企業的信譽也將被破壞殆盡，最終喪失市場競爭力，被市場所淘汰。

3.項目招標環節存在問題

現在的建筑市場管理混亂和不規范的問題很嚴重，在激烈的市場競爭之下，投標報價的風險急劇增加。很多企業在報價的時候惡性競爭、盲目壓價，常會出現競標價遠遠小于預算成本價的奇怪現象。其次，投標費用預算不準確，對其控制力較弱。建筑市場總體上的不規范導致招標不夠規范，沒有相應的風險意識。正是在這種背景下，許多企業由于在投標中占用過多地資金，導致資金周轉出現問題，導致巨大的經濟損失。

4.建材的管理存在問題

房屋建筑所使用的材料種類較多，其供應渠道也比較多。大部分房屋建筑企業采取甲方供應材料的采購模式，這種模式存在著諸多問題。首先，無法對采購過程有效監督，常會導致價格和質量上的問題，對于成本的控制管理工作不利。其次，材料使用的管理確實，存在多領和浪費等情況，嚴重增加了成本風險。

二、房屋建筑工程成本的控制

1.實行成本管理的責任制，完善成本管理體系

在工程施工之前，就應該做好工程管理及成本控制的分工工作，明確責任。迅速的建立起成本責任制度，將成本管理不斷規范化和體制化，做到統一化和標準化落實到具體行動中去。將項目經理和專業施工隊伍的領導作為成本管理工作的主要對象，分解細化成本責任，將具體責任落實到具體崗位上去。通過形成健全的責任體系，對相關人員的工作范圍和職責作出明確的界定，督促其切實履行責任。在這個過程中，設置合理的獎罰制度，成本控制出色的人員予以表彰鼓勵，對于在成本管理工作中表現不足的人員予以相應處罰和教育。

2.保證施工質量

施工質量對于工程成本的管理工作至關重要。如果施工質量出現問題，往往會造成返修情況的出現，這將造成成本的額外增加。對于施工現場的管理要明確到人，實行現場管理的責任制，將責任落實到個人。相關責任人必須對自己管理的具體項目負責，從現場保障工程質量合格。

3.加強工期管理，減小工期延長帶來的風險

工程工期的拖延在房屋建筑工程中是比較容易出現的問題，這種問題的出現往往會造成工程進展滯后，造成施工成本的攀升。因為工期的拖延意味著施工一線的人工費用、設備租賃的費用和管理費用相應的增加。因此，房屋建筑工程的成本管理工作中應當充分的重視施工進度的安排，合理的組織施工，安排好施工項目的順序。加強了工期管理，能夠從運轉效率上得到根本性的提升，減少不必要的損失，達到降低工程造價的目的。

4.對建筑材料實行有效管理工作

建筑材料的管理工作的目的是獲得符合要求的性價比較高的產品，爭取在原材料上獲得費用開銷的最小化。這項工作的著手點有三個：①建筑材料的采購員擁有獲得高性價比材料的能力，并具有較高的職業素養和責任心。材料采購員在采購過程中，以企業利益為根本出發點，不在采購過程中、吃拿卡要。同時，對于原材料應該嚴格把關，防止不合格材料進入工程建設中，嚴格按照采購程序執行采購任務。②建筑材料的使用要合理，避免浪費現象的出現。建筑材料的使用應該嚴格記錄，并將使用責任明確到施工小組，由小組負責人對建筑材料的使用情況進行監督，一經發現浪費現象立即糾正。對于建筑材料使用效率高，施工質量好的小組應該給予相應的獎勵。技術人員在這個過程中應該充分做好技術支持工作，使得材料的使用更加合理高效。③加強廢料的重新利用工作。這就需要施工技術人員加強技術指導，對所用原料的利用率、損耗等情況進行全面細致的了解，降低將原材料的利用最大化。可以利用的廢料可以回收，使用到其他能夠使用的地方。

5.加強對施工器械的管理工作

通過對房屋建筑工程成本的分析，我們可以發現，施工器械的費用在總成本中往往較高。在施工器械的管理工作中，要從以下幾個方面入手：①明確器械操作人員的具體職責，明確使用責任，做好保養維護工作；②對器械的使用要進行監督，避免違規操作帶來的損失，對器械的使用進行合理的安排。

總結：

房屋建筑工程施工成本目標為工程項目管理的最直接目標，在施工管理中有著決定性的作用，并且其工作內容千頭萬緒，需要企業在這方面多下功夫。在健全成本管理體系的基礎上，有效地掌握成本管理的手段，即做好成本計劃、成本控制和成本分析。把握成本管理的方法，要從三方面入手：①材料管理的工作，即嚴把材料采購關、嚴把材料使用關和嚴把廢料回收使用關；②用人管理方面，即做好計劃、責任落實到人、工序承包合理有序和發現問題立即解決的責任制；③對器械的使用要加強管理。建筑工程行業已經成為了國民經濟中最重要的組成部分，其企業的經濟效益將直接影響到建筑工程的質量。加強成本核算，提升工程施工成本管理的效率，對于企業的發展有著舉足輕重的作用。這個過程中，企業應該有著清醒的認識，并把這項工作作為公司管理中最重要的一部分，使得企業的競爭力不斷提高。

參考文獻：

[1]李緒清.淺議房屋建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾：上旬，2012（7）

[2]阮本刊.論房屋建筑工程施工成本管理[J].大觀周刊，2012（35）

[3]方華，靳盡梁，張煜韜.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中國房地產業：理論版，2012（3）

[4]張進.淺議房屋建筑工程施工項目成本管理[J].國防交通工程與技術，2012（B05）

[5]王勇.論房屋建筑工程施工成本管理[J].科技創新導報，2012（17）

第4篇：時間管理基本知識范文

［關鍵詞］房建;施工過程;工藝;質量控制

1施工管理和成本控制的重要性

當前房地產行業的發展狀態已經成為地區經濟發展進程中的決定性力量。相當長一段時間以來，重視和強調房屋建設設施建設，已經成為中央和各級政府在組織經濟建設過程中的“規定動作”。在這樣的現實條件下，地區在進行房屋建設的時候，質量和效益成為考量工程建設成果的重要標準。面對不斷變化發展的物流運輸需求，強化房建施工過程中施工管理和成本控制也成為了當前房屋建設、設施建設的題中之義。

2施工管理和成本控制過程應遵循的路徑

2．1選擇有資質的供貨商

當前房建施工過程中，施工管理和成本控制應該遵循的第一個路徑，就是要慎重挑選供應商。在房建施工過程當中，工藝質量很大程度上是由本身的質量所決定的。由于當前我國建筑材料市場相對發展比較完善，因此選擇那些具有一定資質，并且誠信度相對較好的供應商，能夠從根本上保證所用材料的質量。選擇具有資質的供應商將大大降低房建施工過程當中工藝質量所產生的種種威脅和隱患，同時也能夠保證一旦出現原料采購過程當中存在的種種問題，也能夠迅速追責并挽回損失。此外，考慮到在材料供應商的選擇過程當中，有可能存在這樣或那樣的腐敗，在進行房建施工過程中，一定要注意流程的規范化，堅決杜絕腐敗和貪污現象的發生。相關部門一定要本著為國家和人民負責的原則，從公允的角度出發，選擇那些性價比較高，并且真正適合房建施工材料供應的，具有一定資質的供應商來提供相應的產品。在此過程中，一定要強調懲戒的意義和價值，要重視對那些在招標過程當中違規操作的人員和機構進行嚴肅處置，最大限度防止一些別有用心的人利用招標環節謀取個人私利，影響國家公共設施的順利建設。

2．2重視過程監督

為了加強房建施工過程中工藝質量的控制，一定要強化流程監督。一定要在房建施工的過程當中，針對工藝施工的整體過程進行卓有成效的監督和監管，對于過程中工人和施工進程當中可能出現的問題要予以恰當的解決。由于房建施工是整個工程架構當中的一個有機組成部分，因此在房建施工過程當中，依據本身的特質和施工地點的地質特征要求進行卓有成效的判斷并進行有針對性的調整，是當前房建施工過程當中所應該注意的重要一點。在這個問題上，強化流程監督就顯得更為重要了。事實上，房建施工過程當中工藝的使用只是眾多物料使用當中的一個，因此與其他工藝的配合決定了房建施工本身最終質量，從這個角度上來看，在房建施工過程當中對工藝質量進行卓有成效的監測，顯然十分有意義。

2．3強化事后檢測

在房建施工過程當中，對工藝的質量進行卓有成效的控制，還要重視檢測的環節。在整個房屋建設設施建設過程當中，所面對的對象和現實情況是十分復雜的，在解決不同地質問題和進行不同層面的施工過程中，不可避免地會存在這樣或那樣的問題，面對和解決問題的進程中，也會出現這樣或那樣的疏漏，因此為了將房建施工過程當中工藝的質量維持在一個比較高的水平，當前就應該重視檢測環節。重視檢測環節，首先要制定有針對性的檢測標準。針對工藝在實施過程當中可能存在的問題進行一個周密的預案，并且依據一定的流程來對本身的工藝質量進行監督和檢測。過程中，一定要選擇那些兼具理論水平和實踐經驗的人員來從事監督和檢測工作。可以說，檢驗人員是整個房建施工過程當中工藝完成最終情況的把關人也是守門員，某種程度上，它決定了房建施工工藝最終的質量。所以在選擇過程中，一定要秉持公正客觀的態度，選擇那些有責任心也有經驗，同時具備專業知識的人來承擔相關的工作。

2．4強調工人培訓

一線的施工工人是房建施工過程當中工藝的最終實現者，強化對工人的培訓，對于提升工藝的質量而言是十分有幫助的。分析當前房建施工進程當中存在的問題，缺乏擁有專業素養的工人，是當前存在的一個重要問題。隨著我國高等教育的持續普及，當前有越來越多的家庭和年輕人會選擇在高中畢業之后進入到大學從事偏向理論方面的學習，這就導致了當前我國在產業發展進程當中高級工人的持續缺乏，這種高級工人的持續缺乏，微觀上導致了當前我國在房建施工一線，工藝的實施層面缺乏具有經驗又有技術的專業工人。與此同時，施工單位還可以考慮校企合作的方式，通過與職業院校進行合作，以定制化的方式進行人才培養，要求職業院校針對相關專業的學生進行有針對性的工藝的相關教學和培訓，并在這些學生畢業之后，聘請他們來從事相關的工作。

3結語

隨著我國房屋建設設施建設的持續推進，當前在房建施工過程當中，工藝的質量要求越來越高，從這個角度上看，施工單位應該想方設法對工程的質量進行卓有成效的管控，從而最大限度保證工程施工整體的質量和效益。

作者:李謙 單位:合肥國禎置業有限公司

參考文獻:

［1］錢平雷．1981—1985年蘇聯的房建建設總方針［J］．2012，(08):89－90．

［2］(中國房建建設史史料試寫稿選登(十四))編寫組．長江黃河的房建一覽表［J］．橋梁建設，2014，(02):78－79．

第5篇：時間管理基本知識范文

關鍵詞：施工管理；成本控制；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

一、建筑工程成本控制的概述

在管理科學中，建筑工程管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程管理具有自身的顯著特點。近年來，企業與企業之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業只有全面控制好成本，才可以不斷提高自身的競爭力。

管理工作蘊含的一個重要職能就是控制，從本質上來講沒有控制就不存在管理。控制就是某一組織為了實現既定目標而制定和采取的方案和措施。成本控制，是在工程施工成本形成過程中，對企業各項生產經營活動進行指導、限制和監督，及時發現和糾正偏差，對實施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標的實現。按照對成本實行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標階段。在預測成本時，要以工程概況以及招標文件出發，繼而為投標提出科學化的意見；其次，施工準備階段。按照設計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制成本；再次，施工階段。在控制實際發生的成本費用時要以施工預算、材料消耗定額等作為依據；最后，竣工階段及后期維護階段，合理的控制竣工驗收過程中的費用與后期維護的費用。

二、控制成本的原則

1、全員控制

工程成本作為一項綜合性指標，通常情況下，通過該指標對工程的經濟效益進行考核。由于工程成本涉及施工單位的各部門，同時直接關系到職工的切身利益，在這種情況下，需要大家共同努力對工程成本進行控制。在施工過程中，需要各組織或部門，以及個人等擔負起責任，通過對成本目標進行分解，利用規章制度將成本責任具體到個人，進而在一定程度上幫助員工樹立起全員控制的觀念。

2、全過程控制

對于工程來說，成本控制貫穿整個施工過程。在這種情況下，需要在形成成本的全過程中樹立成本意識。首先投標階段，做好成本預測工作，進而為簽好施工合同奠定基礎；其次中標施工階段，通過制訂成本計劃和相應的成本目標，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工驗收階段，對于工程結算要及時的辦理，同時做好相應的成本核算，進而為下次的成本控制積累經驗。

3、開源與節流相結合

對于施工企業來說，通過對成本進行控制，在一定程度上提高了經濟效益，通常情況下，降低成本支出和增加預算收入是進行成本控制的主要途徑。因此，在形成成本的過程中，對成本進行控制，一方面“以收定支”，對成本進行定期核算和分析，同時查找成本節、超的原因，并對其進行分析，制定相應的措施；另一方面對合同加強管理，及時辦理合同價款的結算。

4、目標管理

目標管理作為一種管理方式，是組織開展管理工作的基礎，在對成本進行控制的過程中，通常情況下也要遵守設定、分解目標-落實目標責任-檢查執行結果-對目標進行評價和調整的原則，同時確保目標管理形成良性循環。在實施目標管理的過程中，對設定的目標進行分析，確保目標的真實性，并對目標進行分解，將目標落實到具體的組織或個人；目標的責任要全面具體，一方面有工作責任，另一方面有成本責任。例如，在選擇施工方法的過程中，技術人員需要確保技術的可行性，既要符合工作的責任要求，又要滿足經濟方面的要求；及時檢查目標，在檢查過程中發現問題，及時解決；在對目標進行評價時，確保評價的公正性、合理性。

5、責、權、利相結合

在施工過程中，通過將責、權、利進行結合，在一定程度上為成本控制奠定基礎和提供保障。在對成本進行控制時，經理及各管理人員需要擔負相應的成本責任，進而對成本形成責任控制網絡。進一步落實成本責任，同時賦予責任人一定的權力，從實質上對成本進行控制。例如，采購人員采購材料的過程中，在不違規的情況下，需要享有選擇供應商的權力，在一定程度上確保材料價格的最低性。

三、建筑工程成本控制常見的不合理現象

1、成本控制意識的不足

建設工程單位中的成本控制就是需要采用高效的科學的管理方法將實際的建設工程中產生的實際費用嚴格地控制在預算之內。在此基礎上，應當著重削減建設工程造價中的成本費用。而在具體的施工過程中，采用科學有效的經濟、技術和管理等措施，認真地核算預算成本與實際成本之間的差距，對建設工程成本做出詳細分析，從而發現產生差距的原因，并需要科學的方法予以處理。然而，在實際的工程中，建設工程單位成本控制意識非常缺乏。面對當前激烈的市場競爭，在投標中忽略了施工成本的得失，盲目地承包工程，以量取勝。這種總是想先承包下工程，而不去科學地核算成本，使得施工單位需要使用非常多的現金流，導致資金周轉出現問題。

2、成本管理制度不健全

建筑工程單位的成本管理一般可以分為兩種，即直接成本管理和間接成本管理。直接成本管理就是對具體的可見的成本進行管理，而間接成本管理就是對那些表面不可見但是對工程成本有影響的管理。對于施工企業來說，往往會忽視間接成本管理。除此之外，由于建設工程單位成本管理制度的不健全，使得具體的施工成本落實不到位，不能夠有效對成本進行控制。

3、原材、設備等的管理紕漏

建設工程單位施工過程中的材料和設備是成本的一項重要內容。材料成本是指在建筑施工過程中所消耗的周轉性材料、原材料以及輔材料的成本。設備就是在進行施工的過程中需要用到而購置的設備以及設備的損耗等成本。一般而言，對于材料和設備的成本占據施工單位成本的一大部分。原材料以及設備的成本管理是整個工程成本控制好壞的關鍵點。而在當前大多數建設工程單位在施工過程中缺乏完善的材料設備控制成本管理機制。

四、加強建筑工程成本控制的有效措施

1、全過程的成本控制

1.1工程投標階段的成本控制

投標前要深入研究招標文件，深入開展標前調查，結合企業的各項管理定額，在預測成本基礎上合理確定投標價。建筑施工企業非常有必要建立投標評審制度，著重對所投標的成本利潤水平進行專業評價。對于風險性大、缺乏盈利空間的，要予以放棄。對企業營銷部門的考核，不應僅停留在“中標率”、“中標額”上，還應將中標的預計成本、預期利潤與營銷部門的業績掛鉤，避免營銷部門盲目追求中標而忽視中標的質量。

1.2施工準備階段的成本控制

在施工準備階段，要以設計圖紙以及有關技術資料為依據來認真分析施工方法、施工順序以及技術組織措施等，并且這一階段利用價值工程的原理來制定科學的、合理的施工方案。但建筑施工企業要根據實際情況進一步優化施工方案，同時要編制具體的成本預算，將部門、施工隊的責任落實到位，為成本控制奠定可靠的基礎。

1.3施工過程的成本控制

一方面，應當管理好施工任務單及限額領料單。尤其做好每一個分部分項工程完成之后的驗收，還要核對實際消耗材料的數量，確保施工任務單、限額領料單的結算資料的準確性，為成本控制提供準確的數據。另一方面，要核對施工任務單和限額領料單的結算情況，對分項工程的成本差異進行計算，同時建筑施工企業要收集、整理成本的原始資料，正確的計算月季度成本，定期開展成本分析，及時發現偏差并予以糾正。

1.4竣工驗收階段的成本控制

建筑施工企業要做好工程結算的工作。在工程保修期間，由經理來引導工作人員按照保修計劃進行保修，加強保修費用的控制。建筑施工企業應重視工程結算的審查工作，但是要想切實做好這項工作需要注意以下環節：分析竣工材料；核實工程數量；在結算過程中扣除未完成的工作。同時還要審查現場簽證的合理性、真實性，審查簽證單的內容與設計圖紙中的內容是否有重復內容，如果確實存在重復內容，務必要盡快予以消除。

2、構建全員成本控制體系

2.1以經理為核心，建立管理團隊

施工的成本控制不單單是成本管理人員的職責，同時也是所有管理人員的職責，為此必須突出經理對于成本控制“第一責任人”的地位與作用。在成本控制中，人的因素非常重要，關鍵崗位必須由具備理論知識和實際工作經驗且具備職業道德的人來擔任。為了進一步降低施工企業的成本，經理必須要求并協調各個部門、各個作業單位統一思想和行動，密切合作，切實做好自身的崗位工作。

2.2從企業和部兩個層面，構建成本控制責任制

建筑施工企業要加強對工程部的監督檢查和考評管理，要科學合理地制定成本效益考核指標，簽訂責任狀或管理目標責任書，建立并發揮激勵約束機制應有的作用，做到獎罰分明。建筑施工企業還應將部成本效益指標完成情況的好壞作為干部考核和提拔任用的依據，成本效益指標完成情況須依據內部獨立審計結果予以認定。經理對成本控制負責，為此經理應調動部部門和人員，進一步細化編制成本控制指標，并進行層層分解和落實到各部門、施工隊乃至個人。

2.3施工隊分包成本控制的責任制

在建筑業快速發展的過程中，建筑施工企業使用外部勞務是一種普遍的現象。經理部與施工隊要通過勞務合同建立起發包與承包的關系后，如何對施工隊分包成本進行控制，是工程成本控制的一個重點和難點。第一，建筑施工企業選用施工隊，必須堅持公開、公平、擇優錄用和相對透明的原則，建立制度抵制行業不正之風。第二，要在勞務合同中明確規定雙發的權利與義務，明確工作內容和結算單價，無論是正式工程、臨建工程，其工作內容必須是可以計量的，杜絕模糊的合同規定和模糊的結算，以實物工程量為基礎進行結算，合同單價必須控制在成本預算之內。第三，對于勞務隊伍完成規定作業所使用的材料物資，必須嚴格領用手續，堵塞由于使用施工隊可能出現物資管理方面的漏洞。

五、結束語

統而言之，建筑工程成本控制是一項復合性較強的工作，要想控制好工程成本，需要從企業層面、部層面建立起一整套成本管理制度和控制體系，需要各部門和員工的密切配合與協作。所以，在控制建筑工程成本的過程中，建筑施工企業應當針對自身實際情況，找出工程成本管理中存在的問題和癥結，采取行之有效的應對措施，避免出現成本控制中的不合理現象，從而為建筑工程的順利竣工以及工程整體效益的提高提供堅實的保障。

參考文獻：

[1]信燕.談施工項目成本管理及成本計劃[J].山西建筑，2014，36：260-261.

[2]李文.建筑工程項目中的成本管理探析[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2014，12：49-51.

[3]賀鳳義，杜詩恩.建筑施工的成本管理[J].山西建筑，2014，30：269-270.

第6篇：時間管理基本知識范文

【關鍵詞】建筑裝飾；施工；項目成本；經驗總結

前言

對一個裝飾工程來講, 施工人員的素質是第一重要的。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節, 同樣也就決定了工程本身的優劣。建筑裝飾工程的質量好壞直接關系到整個工程的外觀效果, 建筑裝飾工程的質量控制又取決于建筑裝飾工程的施工管理。為了促進業內人士之間的技術交流, 筆者將總結的部分經驗提供出來, 談了幾點看法以供同業同仁互相提高。

1 目前建筑裝飾工程施工管理存在的一些問題

1.1 施工圖紙設計缺乏深度

施工圖紙設計是工程施工的前提和基礎，不僅確定了施工的進程，而且也是保證工程質量的先決條件。然而，就當前建筑裝飾工程來說，在動工之前，很多工程缺少完整的施工圖紙，即使有相對完整的施工圖紙,但其設計深度不能滿足工程施工需要,許多細部節點沒有詳圖,這不僅會對施工質量造成嚴重影響，而且影響施工進度。

1.2 新工藝、新方法控制難度較大

隨著現代科學技術的發展與進步，裝飾業近幾年來涌現出了許多新工藝、新方法，例如在外墻的裝修工程中，玻璃幕墻、石材幕墻等新材料、新工藝已逐漸取代了傳統上的抹灰、涂料，而現有裝飾定額中做法和選材標準的滯后與其產生了矛盾，因而造成了投資方在控制裝飾工程造價方面的困惑。

1.3 建筑裝飾施工人員整體素質較低

這主要表現在施工人員和管理人員兩個方面：一方面，在我國建筑裝飾市場的準入門檻很低的現實下，許多農民工沒有經過專業技能培訓就直接參與施工，且缺乏安全生產意識，從而增加了工程的質量隱患；另一方面，雖然近年來我國的建筑裝飾業得到了快速發展，施工單位的數量也逐年增加，但是由于施工單位管理人員缺乏必要的繼續教育和專業培訓，使得大部分施工單位管理人員不能及時學習和掌握新規范、新工藝，很大程度上削弱了技術力量。

1.4 工程的質量隱患增加

隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，建筑裝飾材料的品種、規格也日益增多，但由于材料市場的混亂，價格千差萬別，質量也良莠不齊。這就為一些投機取巧的施工單位提供了有利的環境，在選取材料的時候，一些施工單位總是強調特殊的用途，要求選取高價的裝飾材料，然而在真正施工的時候卻使用假冒偽劣的同類材料，這不僅造成了建設資金的巨大流失，同時也損害了工程質量。

1.5 裝飾工程結算高估冒算現象嚴重

主要體現在分解定額、亂換定額、不套定額三個方面：一是在分解定額方面，有些施工單位通過單獨把定額中以包含在總單價里的事項列舉出來以達到增加造價的目的。二是在亂換定額方面，有的施工單位預算人員不按照政府造價管理部門頒布的定額標準來進行依法預算，而是經常隨心所欲的調整人工和材料用量。以達到提高造價的目的。三是在不套定額上，某些施工單位預算人員利用當前裝飾定額滯后于新材料、新工藝不斷涌現的矛盾，徹底拋開定額，完全采用市場估價的方法進行高估，以利用時機套定額。

2 遵守科學的施工程序

2.1 對于建筑裝飾工程

為防止空間立體交叉流水作業過程中互相干擾和污染, 宜從上而下實施施工。在裝飾階段, 先外墻批灰后室內精裝飾; 而室內精裝飾, 先上一層后下一層、先濕作業后干作業, 先里間后外間、先天花再墻面后地面。

2.2 講究基體質量

各種貼面裝飾材料對基體的質量要求嚴格, 但目前采用的木夾板或鋼模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑給下一工序的抹灰層與基體( 混凝土) 的結合牢固性造成問題, 需花費一定的時間進行“拉毛”作業。

2.3 對選色的處理

在建筑物外部做到層次分明, 施工中不咬色、不污染, 同種顏色上下左右均勻一致。只有先做樣板間或樣板層, 經鑒定符合要求后, 才能以此標準進行大面積施工。

2.4 不同工種交叉作業時的互相保護

在鑲貼面層、吊頂和油漆等施工作業前, 水電專業人員要先檢查, 不能在裝飾面層施工后鑿打。

2.5 環保施工

(1)在施工材料的選擇方面, 要選擇高質量的、環保型、健康型的材料。

(2)在涂料施工時, 選擇無機或水溶性涂料, 應做好相鄰部位的保護; 涂料應每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后數小時, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保護及其他工序施工; 涂料噴涂時, 應做好通風設施, 降低工人作業環境的污染。

(3)在做木材及板材施工時, 先做出詳細的施工下料單, 對木線條、門扇等制作可在現場放樣, 在工廠加工, 半成品在施工現場安裝, 可減少部分噪音和粉塵污染; 對部分需要在現場加工制作的, 盡量集中在木加工場內, 合理利用邊角料, 減少垃圾料對環境的污染。

(4)石材施工,盡量在工廠加工,這樣廠方能集中加工, 合理下料, 能減少天然石材的損耗, 同時也減少了現場的粉塵及噪音。

2.6 注意成品保護工作

施工過程中各種材料及成品數量大,施工工序交叉重疊多, 尤其是高層建筑工程一般施工期較長, 成品保護工作不可忽視。應采取預防為主、防護結合的成品保護方法。

第7篇：時間管理基本知識范文

關鍵詞：價值鏈理論 建筑施工企業 成本管理 研究

一、價值鏈的相關理論概述

最早的價值鏈的概念是在美國被提出的，它是指企業為客戶生產有價值的產品或勞務而發生的一系列創造價值的活動，在價值鏈上的每一項的價值活動都對于企業整體效益具有重要的影響，而每一個價值活動都是增加企業效益的利益點。價值鏈發展到今天，已經逐漸成為了一種企業戰略性分析的工具，它可以被分解為一個個有價值的活動，也可以整合成一個整體。價值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個經濟活動之中，包括很多方面的內容，既包括企業內部價值活動，也包括一些和外界相關的外部價值鏈，當然每一個價值鏈直接都具有一定的聯系性和相關性。

自從上個世紀九十年代以后，價值鏈才被應用于工程領域，盡管如此其在工程領域中推廣和應用的速度是比較快的，在越來越多的企業意識到成本控制的重要作用后，也開始將企業的價值鏈理論應用在建筑施工企業。在眾多的行業中，建筑施工企業具有其獨有的特性，因此建筑施工企業與一般的生產經營企業在價值鏈上具有差異性，成本控制理論和價值鏈理論的結合是實現企業成本控制和戰略管理的關鍵，對于推動企業的發展具有重要的作用。在建筑施工企業成本管理中應用價值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產成本的路徑，同時還可以在一定程度上消除不增值作業，對于影響施工成本的因素進行預防和控制，從而達到降低成本的目的。

二、建筑施工企業成本管理現狀以及存在的問題

（一）成本管理制度和成本管理體制機制不健全

在對建筑施工企業的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機制是常見的成本管理問題之一，也正是由于這個原因，施工企業的成本管理效果往往不容樂觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業的實際的經濟效益。如果從一個完善的項目管理體系的角度來看，成本的管理制度和機制作為其重要組成部分，對于施工企業的成本管理發揮著重要作用，而很多的施工企業由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制

責任權利的有機統一和結合是提高施工企業工作效率，加強企業管理的重要基礎，而為了實現責任權利的統一，建立健全完善的責任權利相結合的獎勵機制是非常必要的。在實際的企業管理中，各部門責任不明確、分工混亂、效率低下、權力濫用等現象還時有發生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯誤有著很大的關系，同時也對施工企業的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對于各部門或是人員的獎勵不公等都會影響到企業員工的生產積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養他們的責任感，在實際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長期性和戰略性

1、重結果，輕監控成本管理戰略

成本管理具有長期性和戰略性，在成本管理過程中，應該兼顧過程監控和結果的關系，二者應該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數的建筑施工企業來講，只是一味的追求成本管理的目標是否實現，而并沒有充分考慮管理的過程和環節，并不能對項目成本控制過程中的一些問題及時的研究和處理，這只會對結果造成消極影響而并非積極促進作用。

2、重制定，輕執行

施工企業一般都比較重視對于成本管理戰略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因為這是企業既定方針政策的要求，也是符合企業利益的；另一方面是因為科學合理的成本控制戰略有利于工程的成本控制，對于下一階段成本控制起到一定的指導性作用。但是如果過分強調控制戰略的作用而忽視了執行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無所用處。

3、成本控制方法不科學合理

傳統的項目成本管理只注重對施工過程的成本控制，卻沒有將施工組織設計階段的成本控制考慮在內，并沒有對不同技術方案進行技術經濟評估，因此就直接導致工程的施工設計方案缺乏一定的科學性、經濟性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報價經常忽略市場因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業的成本管理

（一）建筑施工企業外部價值鏈成本管理

建筑施工企業的外部價值鏈主要是通過提高對于市場的整合掌控能力來提高企業的效益，施工企業的外部價值鏈是聯系外界的橋梁，通過這個價值鏈可以將施工企業和供應商緊密的聯系在一起，在實現雙方共贏的同時還可以實現利益共享。當然建筑施工企業外部價值鏈成本管理或是創造出更多收益的方法并不是單純的讓供應商和分包商讓利，而是更注重通過戰略上的合作或是協調，最終達成利益共享，可以通過協作減少中間環節穩定合作方式確定供應品種落實分銷數量提高供應品質，從而實現利益共享的目的。因此建筑施工企業外部價值鏈下的成本管理首先應該認清當前的競爭形勢和環境，充分的社會資源和企業資源，使之相互結合、相互聯系、優勢互補，實時掌控市場信息，爭取從長遠著手，加強和供應商的戰略合作，以此來提高采購效率的同時還可以降低采購成本，實現雙贏和共贏。

第8篇：時間管理基本知識范文

論文摘要：文章通過對新建本科院校教師這一重要角色的激勵機制的研究，對適合新建本科院校特點的教師激勵機制作了探討。

進入20世紀90年代，我國高等教育進入了一個快速發展的階段。在“共建、調整、合作、合并”方針的指引下，我國對一大批高等院校進行了調整，將一部分條件較好的專科或成人高校合并升格為本科院校，即所謂“新建本科院校”。其數量之多，發展之快，在中國高等教育發展史上實屬罕見。據統計，1999年到2006年全國新建普通本科院校近200所，占目前我國普通本科院校數的五分之一。新建本科院校的出現不僅在一定程度上彌補了計劃經濟時期綜合性高校布局不合理的不足，而且使其布局向縱深區域發展，從根本上解決了由于人才結構性缺失而制約區域經濟發展的老大難問題。

一、問題的提出

如果說振興民族的希望在教育，那么振興教育的希望則在教師。教師是高校的主要力量，高校的一切功能的實現都依賴于教師。高校的發展和高校教師的工作績效是密不可分的。新建本科院校作為我國高等教育領域的一支新生力量，承擔高校本科擴招后巨大的、繁重的本科教學任務，扮演著重要的角色。這類高校教師能力水平的充分發揮及提高，將在很大程度上關系甚至影響到我國高等教育能否順利轉型，也會對經濟社會發展產生直接的影響。本文力圖通過對新建本科院校教師這一重要角色的激勵機制進行研究，構建適合新建本科院校特點的教師激勵機制。

二、國內外研究動態

“新建本科院校”是我國在擴招形勢下形成的新概念，國外沒有相關的概念。因此，國外對“新建本科院校”的教師激勵機制研究沒有可供參考的現成理論和模式。

近年來，學者們對新建本科院校生存發展的各個方面也作了針對性的專門研究。在已知的期刊文獻檢索范圍內，從1999年到2006年期問，篇名為“新建本科院校”文章的研究內容多涉及“辦學特色與定位”、“改革與發展”、“教學管理”、“學科建設”等方面，對新建本科院校“教師激勵機制”方面的研究則鳳毛麟角，尚需投入更多精力。

三、相關研究理論

高校作為知識型人才集中、人力資本豐富的組織是與人力資源管理分不開的。新建本科院校教師的激勵更需要引進人力資源管理理念，改革人事管理活動，從而吸引、留住和激勵教職員工，增強競爭力，實現競爭優勢。

“人力資源”一詞是當代著名的管理學家彼得·德魯克(PeterF．Drucker)于1954年在其《管理的實踐》一書中提出的。彼得·德魯克要求管理人員在設計工作時要考慮到人的精神和社會需要，要采取積極的行動來增進員工激勵，為員工創造具有挑戰性的工作以及對員工進行開發。此后不斷有管理學專家對人力資源管理進行研究和豐富，并將管理學的理論應用到人力資源管理中。比如梅奧(GeorgeE．Mayo)的行為科學理論強調人的因素；馬斯洛(A．H．Maslow)的需求層次理論；郝茲伯格(F．Herzberg)的雙因素理論又稱作激勵一保健因素理論；麥格雷戈(DouglasMcGregor)的X—Y理論；亞當斯(G．S．Adams)公平理論；弗隆(V．H．Vroom)期望值理論。這些理論的應用和不斷的創新，使人力資源管理理論形成了科學的理論系統。

新建本科院校人力資源管理首先依賴于對外部和內部環境的預測和分析以及人力資源計劃的制定。激勵是新建本科院校人力資源管理的核心，學校人事制度改革必須“以人為本”，深入研究教師的各種需要，激勵教師的積極性、創造性，為教師的發展創造有利條件和良好環境，才能使發展進入時代進步的快車道。

四、新建本科院校教師激勵需求分析

由于激勵與需求、動機關系密切，人的需求層次取決于他的動機內涵、行為方式以及獲取的手段，任何動機的形成與持續都是受到某種激勵的結果，人的動機越強烈，行為越持久，投入的激情、努力，都在某種外在要素的刺激下內化為個人需要而產生行為。

(一)高校教師激勵因素的調查

本文研究調查在山西省所屬長治學院、運城學院、晉中學院三所新建本科院校范圍內進行。

本研究分三步進行，第一步是開放式問卷：發出問卷150份，回收有效問卷113份，問卷內容主要涉及：

①作為高校教師，你如何看待在高校中的被領導地位?

②您認為自己應該以什么樣的方式被領導?

③盡量寫出您工作中獲得激勵和滿足的特征因素。

通過開放式問卷，回收問卷后得出：

A物質激勵固然有效，但

B看重社會的重視和內在價值的表達，同時

C希望有一種自由流動和繼續教育的強烈需要，其滿足的最大特征因素是

D優越感的獲得

第二步是在開放式問卷的基礎上制定封閉式問卷，從開放式問卷中獲得的涉及與工作有關的因素，諸如工作年齡、學校知名度、住房、工資、工作環境等等，其中歸納出四大類16個問題，參照黃希庭等“青年需要結構問卷”模式編制“高校教師激勵結構問卷”，請被試者將四大類16個問題按100分規一制進行打分。發出問卷200份，回收有效問卷138份。

第三步回收的問卷采用層次分析法對激勵因素進行分析。

(二)高校教師激勵因素分析

1、層次分析法

層次分析法是一種實用的多準則決策方法，其理論結構是這一方法的創始人薩迪(T．L．Saaty)教授1980年在他的著作《層次分析法》中確立的。

2、高校教師激勵因素指標體系

高校教師激勵因素包括物質激勵因素、社會激勵因素、精神激勵因素、環境激勵因素四個方面。為此，我們還引入了“激勵需求強度”的概念。所謂激勵需求強度是指高校教師對某一激勵因素需求的相對強烈程度，是高校教師對激勵因素需求期望值的程度。從激勵需求強度的角度，我們將影響因素分為三個層次，四個指標，16個分指標的指標體系。即：

物質激勵因素：工資待遇；住房滿意；飲食方面；形象服飾。

社會激勵因素：令人羨慕；社會支持；社會參與；決策咨詢。

精神激勵因素：進修機會；出國機會；領導重視；職稱職務。

環境激勵因素：與領導關系；與同事和諧；工作順心；制度與管理。

通過分析我們知道：

1、工資待遇和住房的需求仍然是新建本科院校教師急需得到的滿足，由于新建本科院校目前的條件，不論是國撥經費還是自我創收，都處在一個較低的水平，所以教師待遇仍然較低。

2、全社會對教師工作的支持，也是教師所需求的，應當引起新建本科院校的管理者的重視，創造一個良好的尊師重教的社會環境，從制度、管理等方面加強對教師各項工作的支持。

3、由于新建本科院校主要以培養本科生為主，本校一般無碩士點或碩士點較少，教師進修和提高受經費、制度、機會等條件的影響，機會相對不多，自我實現和提高尤為受到教師的重視。

4、在環境激勵因素方面，與領導關系、工作順心、制度與管理的權值較低，說明新建本科院校的教師對制度管理以及對領導方法和制度創新的企盼，新建本科院校的管理者應當不斷改善對高校的管理措施，建立科學的管理體制，為教師的發展提供良好的管理環境，改善新建本科院校對教師的激勵機制。

(三)高校教師激勵機制的研究

對高等院校教師激勵的研究是一項復雜的管理系統工程，它需要高校建立符合教師的行為規律，有利于發揮教師積極性的管理體制和一整套政策、法規，并形成機制，還需要高校領導層和管理者構造合理的激勵機制并恰當運用激勵手段，采取一切激勵措施，持續地增強教師工作的積極性、創造性。

新建本科院校教師激勵的原則：作為高校的管理者對教師員工激勵的實施，一般應遵循針對性、時機性、適度性和雙向性等原則，對新建本科院校教師的激勵同樣應重視這些原則。

(四)新建本科院校教師激勵的對策

1、滿足需要的激勵對策

需要是激勵的原動力，需要才能激發動機，在高校人力資源管理中，必須通過對教師需要的內容、類型、特點的了解提供相應的刺激或外部誘因來滿足其需要，激發其行為動機。

在高校進行管理體制進一步深化改革的形勢下，高校教師都不同程度地期盼獲得較高的報酬、和諧的人際關系、自身價值的認可、自我發展等需要的滿足，管理者就要將崗位工作目標與有吸引力的報酬政策緊密結合，使高校教師看到完成工作目標后能獲得需要滿足的希望，而對工作表現出高漲的熱情。同時，改善教學、科研條件，提高教學科研能力，建立各種教學科研獎勵機制，培養和滿足教師創造和成就需要。這種建立在教師個人需要滿足基礎上的激勵機制是整個激勵系統的基礎。

2、精神激勵的對策

精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足高校教師的社交、自尊、自我發展和自我實現的需要，在較高的層次上調動教師的積極性，激勵強度大，維持時間長。

(1)榜樣激勵的對策

在高校管理中通過培養樹立教師行為的先進、模范榜樣來調動廣大教師行為積極性。同時，各種榜樣的確立一要充分考慮高校教育教學工作的特點和總體目標的要求，二要注意榜樣確立過程的群眾性、公平性、民主性和可模仿性，只有這樣才能真正起到榜樣的激勵作用。

(3)領導行為激勵的對策

根據麥格雷戈的理論，“Y理論”是對人性的正確認識，認為人不是被動的，也不是惰性的。高校教師由于職業的特點和高層次的文化修養，在生理、安全、社交、尊重的需要基本滿足，其態度也得到社會的認同后，必然要追求“自我實現”的最高需要。絕大多數高校教師都有自我實現的愿望，他們都蘊涵著豐富的知識經驗的想象力和承擔教學科研工作特殊能力與創造力，并且對自己承諾的目標有自勵、自律、主動承擔責任的主動性。這就要求新建本科院校的領導得為消除教師在自我實現過程中的障礙做一個采訪員或顧問，而不是監工或調解員，創造一種讓教師感到工作充滿價值且具有挑戰性的環境。高校的領導在進行有關決策時，尤其是關系學校發展和教師切身利益等問題，應當吸收教師參與討論和決策，既可使他們增強主人翁意識和責任感，又可使他們要求尊重、參與、認可的心理需求由此獲得滿足。高校領導還應重視與教師建立良好的人際關系，尊重他們、關心他們，增加感情投資，才能使教師獲得精神上的滿足，滿足得越好，越持續，激勵效果越能得到強化。

(3)校園文化激勵的對策

校園文化是在大學校園這一生態環境下，反映大學校園的生活狀態的一系列觀念、價值和心理特征的總稱。它對大學的教師、學生具有強大的凝聚力、感召力和約束力，能增強高校教師的信任感、自豪感和榮譽感。歸納起來，校園文化對教師的激勵作用主要表現在三個方面：思想教育作用；環境滲透作用；活動熏陶作用。因此，創造一種富于時代特點、適應高校發展的校園文化對進一步激發高校教師的積極性會產生激勵作用。

(五)新建本科院校教師激勵的制度

高等院校激勵機制的建立，必須注重高校管理制度的完善，如高校的考核制度、崗位聘任制度、職務晉升制度和獎勵制度。只有建立完善的激勵制度才能使新建本科院校教職員工起到矯正、規范、控制和促進作用，教師的激勵必須建立制度性的激勵機制并使制度公開化，交流信息化。

1、目標激勵的制度

通過設置目標對激勵人的行為動機具有重要意義，管理者在設置目標時，應使高校的組織目標與教師個人目標融合在一起，把整體利益與個人利益協調一致起來，使職工充分認識目標的雙重意義，激發其工作熱情。

2、競爭激勵的制度

優勝劣汰的競爭法則是普遍存在的，競爭可創造一種積極上進的環境，使高校員工感到壓力，激發人們去拼搏爭優，從而提高工作績效和能力水平。隨著高校管理體制改革的深入，高校激勵中引入競爭機制，使高校員工在競爭中求生存和發展，從而激勵其奮發進取，大部分高校管理體制改革中已經引入崗位聘任制、競爭上崗和績效崗位工資等競爭機制，對高校員工實行優勝劣汰的用人和獎勵制度，隨著聘任制的實行，校內聘余人員歸人人才交流中心，也會無形中產生一種動力，激勵高校員工不斷進取創優，從而提高學校整體的效益和水平。

3、公平激勵的制度

亞當斯的公平理論認為員工的工作動機不僅受所獲得的絕對報酬的影響，而且還受到相對報酬的影響。而報酬也不僅包括經濟報酬，還包括榮譽、地位、工作成績的認可、晉升機會的取得等等。這就要求高校的管理者在黨風廉政建設、完善崗位聘任、考核評估和加強師德建設等方面采取積極穩妥的措施，努力創造公平、心情舒暢的工作與人際環境，通過能力與努力的公平競爭，發揮廣大教師的工作積極性，才能形成高校和諧的人際氛圍，使學校工作充滿生機與活力。

4、行為控制的制度

行為控制是激勵過程中一個重要的有機組成部分。這是因為沒有對管理對象的有效控制，激勵便難以始終保持正確的目的性和方向性而使出現不確定性和盲目性。此外，行為控制的最終目的還是為了實現激勵的有效性，而決非簡單地限制管理對象行為的獨立自主性、能動性和創造性。

(六)新建本科院校教師激勵研究的意義

激勵作為人力資源管理的重要內容和人力資源管理的核心，是實現預定目標的手段，完善人力資源管理制度的根本，建立和完善激勵機制，必然要對高校組織機構、管理體制進行改革，以調動高校教師的積極性、主動性和創造性，增強高校的凝聚力，提高辦學效益和辦學水平，增強高校的競爭實力，實現競爭優勢，否則激勵就沒有意義。

我國高等教育改革經過多年不斷的理論研究和實踐探討，已經形成了適應21世紀的改革與發展的基本思路，新建本科學校能否抓住高等教育改革的難得機遇，如何根據這些基本思路，結合學校自身實際，深化改革，掌握改革力度，提高改革效果，相當水平上取決于新建本科院校人力資源管理制度改革和管理水平的高低，而高校人力資源管理改革水平的高低又取決于改革后的各種管理制度對新建本科院校教師的激勵效果。

(七)結論

1、新建本科院校的改革和發展必須將人力資源管理科

學應用到高校人事改革中，高校作為知識密集型組織，必須把高校教師作為“稀缺資源”合理利用、有效開發、科學管理。

2、作為人類思想文化與科學技術的延續、傳播和創造者，高等學校教師對于人才與科技成果等重要生產力要素的生產發揮著無可替代的主導作用，教師勞動明顯地區別于其他社會勞動，具有勞動目標的育人性、勞動過程的創造、勞動內容的知識性和勞動成果的智能性等特點，高校教師需要的具有能動性和精神性的特征。

第9篇：時間管理基本知識范文

關鍵詞:財務管理 成本控制 作用分析 模式構建

面對我國當前緊縮的金融環境，以及不斷高漲的PPI指數，如何有效進行成本控制已成為各類企業十分關心的問題。特別對于非公企業而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強成本控制力度已成為當下的必然選擇。不難發現，近年來針對企業成本控制的文獻可謂是汗牛充棟。

然而，考察這些文獻的觀點卻感覺到，在構建成本控制策略時往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應將財務管理融入到企業成本管理中去。財務管理與成本控制是同一事物的兩個方面，即財務管理的對象是貨幣形態的資本；而成本控制的對象則是實物形態的資本。這就意味著，惟有在全面預算下所開展的成本控制，才能最終達成企業的經濟目標。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、財務管理在企業成本控制中的功能定位

具體而言，財務管理所顯現的功能可以從以下兩個方面看出：

(一)倒逼功能

“倒逼功能”是指，借助財務管理活動來促使企業相關人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財務管理的什么活動來實現的呢。顯而易見，財務管理內在資金預算活動，使得生產須在額定的資金數量下完成。從而，在剛性的生產資金供給壓力下，包括原材料采購、生產、銷售等環節在內的操作人員，必然面臨著現實的成本控制要求。與此同時，在企業績效管理辦法的激勵和約束下，這種成本控制要求必然轉變為相關人員的內生驅動。筆者所在企業便已實施全面預算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。

(二)協同功能

正如上文提到的，財務管理和成本控制是同一事物的兩個方面。因此，財務管理功能自然就呈現出協同的特點。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴于工程領域的方法，如通過技術創新、管理創新來有效降低成本的發生數量。然而，無論技術創新還是管理創新都體現為長線方法，無法滿足企業短線的成本控制需要。因此，借助財務管理對資金監管的職能導向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎上促使相關人員認真履行成本控制要求。

由此，關于作用分析及模式構建就建立在功能基礎之上進行考察。

二、功能定位基礎上的作用分析

在許多生產類企業內部，往往存在著財務管理與成本控制間“兩張皮”的現象。即，財務管理歸口于財務管理部門，而成本控制則分散于各業務部門之中。這就導致了，企業預算資金時常出現追加的狀況。

為此，財務管理的作用分析如下：

(一)聯動各部門的成本控制

財務管理之所以具有倒逼功能，實則在于當前企業的運轉形態。運轉形態與組織結構不同，其呈現出以財務管理部門為圓心，其它業務部門共同構成圓周的向心運動。這種運轉模式就使得財務管理部門，通過資金流與其它部門建立能量交換，并在此形式上引入了資金監管機制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實現了聯動各部門的成本控制作用，其中的驅動力仍在于企業內部運轉的圓周形態，以及對各部門資金使用的約束機制。

(二)考核各部門的成本控制

筆者所在企業在強化成本控制時，建立了一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財務管理部門為考核主體來實施。考核的目的并不在于約束業務部門的生產經營活動，而是通過建立成本控制指標，并在財務管理技術的支撐下進行指標監控，以期達到成本控制的目標。由此，這便直接建立在協同功能的基礎之上。

三、功能定位基礎上的模式構建

模式構建具體如下所示：

(一)財務人員意識的提升

可以從兩個方面展開：崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創新工作方式。并在非公企業黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控制活動的聯動開展。部門調研。建立部門調研的長效機制，在于獲取各業務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產使用情況進行考察。

(二)財務管理手段的創新

財務管理應形成部門跨界協作的態勢。即，財務管理團隊應吸收專業技術人員進入，來為資金預算、成本控制等環節做技術顧問。除此之外，該專業技術人員不能對財務管理工作施加其它影響。目前非公企業財務管理受“關系影響力”的作用較大，這需要通過規范制度、強化審計監管機制來克服。

(三)財務管理的績效評價

財務管理目標是否達到企業經營目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據評價結果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。

四、結束語

財務管理的作用包括：聯動各部門的成本控制、考核各部門的成本控制等兩個方面。其模式構建應從財務人員意識的提升；財務管理手段的創新；財務管理的績效評價等三個方面下工夫。

參考文獻:

[1]劉麗霞.改善中小企業財務管理的對策[N]. 財會信報,2011(6).