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第1篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

【關(guān)鍵詞】航空零部件；產(chǎn)品質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化環(huán)境下，企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，這一激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的背后其實(shí)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼，要想保證企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵還在于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量最終要作為企業(yè)及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表在市場(chǎng)上與其它企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行角逐。標(biāo)準(zhǔn)化被認(rèn)為是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有效方法之一，標(biāo)準(zhǔn)化水平高低是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。以航空零部件生產(chǎn)企業(yè)為例，與國(guó)外航空產(chǎn)品相比，國(guó)內(nèi)航空產(chǎn)品的問(wèn)題就在于質(zhì)量不高，確切的說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不高，無(wú)法保證每一件航空產(chǎn)品的質(zhì)量；在當(dāng)前國(guó)外航空產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)覬覦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，想方設(shè)法進(jìn)入與占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，提高國(guó)內(nèi)航空產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)在必行，有必要進(jìn)一步推行“航天行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，加大航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，旨在短時(shí)間內(nèi)提高國(guó)內(nèi)航空零部件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

一、航空零部件產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用與意義

（一）短期內(nèi)有效提高零部件產(chǎn)品質(zhì)量 航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)不同于其他類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)，它多屬于尖端技術(shù)，具有產(chǎn)品精度要求高、制造難度大、可借鑒經(jīng)驗(yàn)少等特點(diǎn)，一旦研制成功轉(zhuǎn)入產(chǎn)品生產(chǎn)就面臨著較大數(shù)量的需求，要求要保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定度和生產(chǎn)的成熟度；生產(chǎn)工藝、操作的標(biāo)準(zhǔn)化能很好的解決這一問(wèn)題，可以在短期內(nèi)提高與穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）縮短產(chǎn)品的試制與生產(chǎn)準(zhǔn)備周期 航空零部件由于生產(chǎn)成本較高，一般庫(kù)存數(shù)量有限，如有零部件需要又是非常緊迫，即生產(chǎn)時(shí)間有限，要求要不斷提高零部件的生產(chǎn)效率；需要的是成熟的零部件產(chǎn)品還好，而一旦需要改進(jìn)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量還必須要進(jìn)行試制，試制及生產(chǎn)前的準(zhǔn)備都要占用大量時(shí)間；而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系一旦形成，就可以大幅降低產(chǎn)品的試制及生產(chǎn)準(zhǔn)備周期。

（三）夯實(shí)與提高航空企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化水平高低被認(rèn)為真正體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)水平的高低，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化也被認(rèn)為是產(chǎn)品成果及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)保存和傳遞的最有效手段；標(biāo)準(zhǔn)化體系一旦形成，產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)生產(chǎn)水平就不易受到人員素質(zhì)、人員離職等因素的影響；是企業(yè)已有生產(chǎn)能力的真正固化，對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)與提高航空企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

（四）進(jìn)一步提高航空企業(yè)的生產(chǎn)效益 航空零部件產(chǎn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，特別是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必將帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高，以及良好的產(chǎn)品社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)社會(huì)形象。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施也有助于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)人員“責(zé)、權(quán)、利”的明確及產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題的準(zhǔn)確確定和解決，做到產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的高度統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序。

二、航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

（一）優(yōu)先采用成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理目的就在于充分利用已有的、成熟的生產(chǎn)技術(shù)、原理、方法來(lái)最大限度提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，以及保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之前必須保證產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的成熟性；因此，優(yōu)先采用成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，也就成為航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的一條基本原則。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以考慮先借鑒國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化成果，也許同類(lèi)產(chǎn)品中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以借鑒，那么可考慮其更小的零部件構(gòu)成，因?yàn)橐粋€(gè)非標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)整件，其可能是由許多標(biāo)準(zhǔn)零部件構(gòu)成的。

（二）引進(jìn)與應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)與國(guó)際知名航空企業(yè)的交流，嘗試引進(jìn)國(guó)外相關(guān)航空零部件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過(guò)必要的消化吸收后應(yīng)用的國(guó)內(nèi)航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)中，前提是保證引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的成熟、安全、可靠。國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用失敗例子不在少數(shù)，并且多是因?yàn)榭煽啃圆蛔悖瑢?dǎo)致最終的失敗。在產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)可靠性設(shè)計(jì)方面，以日本質(zhì)量工程學(xué)家田口玄一發(fā)明的“三次設(shè)計(jì)法”最為著名，國(guó)內(nèi)航空零部件生產(chǎn)企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以考慮利用“三步設(shè)計(jì)法”來(lái)檢測(cè)相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全性、可靠性。

（三）加速與強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化 新產(chǎn)品是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)；新產(chǎn)品之所以重要，是因?yàn)槠浔澈笱邪l(fā)方法與生產(chǎn)技術(shù)，誰(shuí)掌握了新產(chǎn)品的研發(fā)方法，誰(shuí)就擁有了新產(chǎn)品。因此，加速與強(qiáng)化航空零部件產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)航空零部件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)牢牢把握住新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法具有重要意義。對(duì)于航空零部件新產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該貫穿于新產(chǎn)品的計(jì)劃決策、情報(bào)調(diào)研、新品試制、驗(yàn)證、確認(rèn)和投產(chǎn)各個(gè)階段；是實(shí)現(xiàn)航空零部件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的開(kāi)端。

（四）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督與檢查 制定或者引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的目的是實(shí)施，只有標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。這就需要對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況予以監(jiān)督和檢查，變傳統(tǒng)的事后整改為事前控制。以航空產(chǎn)品中的慣性器件設(shè)計(jì)為例，由企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化主管依據(jù)事先制定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化大綱對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行定期、不定的檢查和抽查；要求在一個(gè)設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，要先有設(shè)計(jì)主管按照標(biāo)準(zhǔn)化大綱要求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行自檢，然后再由企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化主管進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)化大綱要求的要予以限期整改，并在整改后再次依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化大綱進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。

（五）嘗試建立產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系 一套完整的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要由生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)方未能、設(shè)備等構(gòu)成。為了保證航空零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，要求在制造技術(shù)上要科學(xué)、在方法上要先進(jìn)、在質(zhì)量檢測(cè)上要可靠；如果只是實(shí)現(xiàn)上述產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系中某一部分的標(biāo)準(zhǔn)化，不可能保證航空零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，最終還是要從構(gòu)建完善的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系入手，因?yàn)轶w系一旦形成，就不再以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，從而真正實(shí)現(xiàn)航空零部件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王璐，于冠龍，馬永強(qiáng).淺析航空電子元器件的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2015，（32）.

第2篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

徐莊煤礦始終堅(jiān)持國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)行與標(biāo)準(zhǔn)化龍頭單位對(duì)標(biāo)，查找思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，分析質(zhì)量管理上的不足，將質(zhì)量意識(shí)貫穿到重大決策、生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理中，將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到技術(shù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)中，不斷打造“產(chǎn)品即人品”“追求零缺陷”“質(zhì)量是發(fā)展、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命”等質(zhì)量理念。注重細(xì)節(jié)管理，深化內(nèi)在質(zhì)量，開(kāi)展精品采掘頭面創(chuàng)建，推行無(wú)塵化、精細(xì)化管理，成立礦精細(xì)化推進(jìn)小組，每月制定推進(jìn)項(xiàng)目和計(jì)劃、施工方案及施工方法；強(qiáng)化過(guò)程控制與班中班后整理，真正讓干部收入和政治前途與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果掛鉤，從根本上解決意識(shí)不堅(jiān)決、停滯不前，亮點(diǎn)不亮、精品不精，標(biāo)準(zhǔn)要求低、考核不到位等問(wèn)題。以標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)和示范線為支撐，制定全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，工程施工實(shí)行質(zhì)量終身制，做到一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次達(dá)標(biāo)、一次到位，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向持續(xù)達(dá)標(biāo)的提升。標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持檢查動(dòng)、靜結(jié)合原則，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程考核，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，嚴(yán)格處理；對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)程要求的，嚴(yán)格按停頭停面處理。

質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)是推行全面質(zhì)量一體化管理非常重要的一種組織形式和活動(dòng)。徐莊煤礦通過(guò)不斷改進(jìn)質(zhì)量信息管理手段，完善質(zhì)量管理信息平臺(tái)，充分發(fā)揮QC小組作用，廣泛開(kāi)展了各種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，把群眾性質(zhì)量活動(dòng)推向深入。徐莊煤礦運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，在全體員工中開(kāi)展了讀一本質(zhì)量書(shū)籍、組織一次QC小組活動(dòng)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)“五個(gè)一”活動(dòng)，做到記錄真實(shí)、材料詳實(shí)、成果扎實(shí)、效益實(shí)在。每年組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果交流活動(dòng)，推廣活動(dòng)成果。多個(gè)質(zhì)量管理QC小組課題在全國(guó)獲獎(jiǎng)，極大地提升了質(zhì)量管控績(jī)效。

二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)集約發(fā)展

徐莊煤礦從生產(chǎn)布局上，盡量布置儲(chǔ)量較大的綜放、綜采工作面，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量。優(yōu)化巷道布局，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)和老巷改造技術(shù)，合理降低各類(lèi)支護(hù)材料的使用量，降低投入材料成本。在工作面受設(shè)備、地質(zhì)條件影響時(shí)穩(wěn)住陣腳，抓好均衡生產(chǎn)、良性循環(huán)。并且優(yōu)化設(shè)備配套，通過(guò)多調(diào)研、多論證，杜絕盲目引進(jìn)，選用高可靠性設(shè)備，逐步淘汰落后設(shè)備，最大限度地提高了設(shè)備的可靠性和利用率。同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)，杜絕工時(shí)浪費(fèi)，提高工作效率。按照“標(biāo)準(zhǔn)不能降、制度不能松、獎(jiǎng)罰不能減”的原則，及時(shí)掌握各專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度完成情況和費(fèi)用發(fā)生情況，強(qiáng)化材料管理，執(zhí)行一計(jì)劃一審批一跟蹤一考核，嚴(yán)格把好審批關(guān)口，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃投入。從源頭上加以控制，加大材料跟蹤檢查力度，做到材料全過(guò)程、全方位跟蹤管理。實(shí)行單項(xiàng)工程專(zhuān)人管理、一跟到底，直到工程結(jié)束，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。持續(xù)開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，做好回收、修理、復(fù)用等工作，最大限度盤(pán)活廢舊物資，減少新的材料投入。全員發(fā)動(dòng)、全員行動(dòng)，降本、節(jié)約、挖潛、提效，促進(jìn)煤礦效益最大化。

三、創(chuàng)新用人管理，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

第3篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行正常 管理 措施

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的使用具有舉足輕重的作用。因此要大力提高機(jī)械裝備技術(shù)水平,改善安全生產(chǎn)條件,擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用。隨著礦井采掘機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,各種新技術(shù)、高性能的機(jī)電設(shè)備、電子儀器在煤炭企業(yè)已廣泛投入使用,使得機(jī)電設(shè)備管理的難度越來(lái)越大。機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。因此我們必須認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)真對(duì)待,堅(jiān)持“裝備、管理和培訓(xùn)”三并重的原則,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生,從而提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備答理的現(xiàn)狀

1、管理水平偏低

近年來(lái),由于國(guó)家能源需求快速增長(zhǎng),煤炭需求量大幅上升。許多煤炭行業(yè)盲目追求眼前產(chǎn)量,忽視了管理理念的提升。管理理念還處于20世紀(jì)80年代,即“什么時(shí)候壞,什么時(shí)候修”的水平。由于管理理念滯后,管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%―40%。另外,對(duì)于煤礦機(jī)電管理沒(méi)有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。例如:我國(guó)電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè),多種智能化控制尚屬空白。國(guó)外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)交互或人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無(wú)線電搖控,具有工況監(jiān)測(cè)及運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)高等多種功能,以保證采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率。同時(shí)亦可實(shí)現(xiàn)與液壓支架、工作運(yùn)輸機(jī)的信息交流和聯(lián)動(dòng)控制等功能,使整個(gè)采煤工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和無(wú)人控制。

2、沒(méi)有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門(mén)的作用

盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén),但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能:一是機(jī)電管理,另外是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員,造成管理人員不足,專(zhuān)業(yè)組織未能健全,管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。

3、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

在專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專(zhuān)業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全而性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明,甚至有的還有一定的回旋余地,無(wú)十分準(zhǔn)確而清晰的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

1、加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

在安全生產(chǎn)實(shí)踐中,安全高效的關(guān)鍵在于提高全體員工技術(shù)素質(zhì),掌握設(shè)備的工作原理和操作技能,以高度的責(zé)任心科學(xué)合理地檢修維護(hù)設(shè)各,才能強(qiáng)化機(jī)電設(shè)各管理。煤礦工人文化水平普遍較低,技能部門(mén)可以針對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)采取靈活多樣化的培訓(xùn),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高技術(shù)水平,提倡一技多能,對(duì)職工的技能培訓(xùn)要有針對(duì)性,要分層次,對(duì)操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能,系統(tǒng)的工作原理,應(yīng)急處理方法。對(duì)維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)各個(gè)系統(tǒng)的工作原理,故障的現(xiàn)象及處理方法。另外,隨著機(jī)電設(shè)備智能化的投入,還需對(duì)工程技術(shù)人員,管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。

2、建立完整有效的設(shè)各管理系統(tǒng)。

建立健全設(shè)備全過(guò)程管理制度,使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)各的安全管理,落實(shí)專(zhuān)職檢查人員責(zé)任制,確保設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時(shí)處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)職工自覺(jué)保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。?建立穩(wěn)定的安全投入機(jī)制,擺正機(jī)電安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。保證礦井維護(hù)、維修機(jī)電設(shè)備所需資金的足額、及時(shí)到位。對(duì)礦用安全設(shè)備、器材、安全防護(hù)用品開(kāi)展檢測(cè)檢驗(yàn)。特別對(duì)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電設(shè)備輔助產(chǎn)品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),決不允許不合格的產(chǎn)品投入使用。對(duì)機(jī)電設(shè)備在使用中存在的問(wèn)題要進(jìn)行分析研究,提出具體的處理方法,對(duì)一些大的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系,商討解決方案,提出具體的改進(jìn)措施,完善機(jī)電設(shè)施,便于工人在現(xiàn)場(chǎng)的操作。

3、夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),構(gòu)建特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

煤礦企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提,是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系,實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查,由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查手段,嚴(yán)把“二違”關(guān),提高廣人干部職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。通過(guò)加強(qiáng)礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

多年的實(shí)踐證明,煤礦事故大多是由機(jī)電設(shè)備的故障引起的。要大力提高機(jī)械裝備技術(shù)水平,改善安個(gè)生產(chǎn)條件,擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用。要加快機(jī)電設(shè)備的更新與使用,使煤礦要減少事故的發(fā)生率,還要對(duì)機(jī)電設(shè)備采取各種措施,提高安個(gè)生產(chǎn)的系數(shù),消除煤礦機(jī)電設(shè)備從生產(chǎn)到采購(gòu)應(yīng)用的各個(gè)安全短板。針對(duì)日前機(jī)電使用與管理所存在的問(wèn)題,提出先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理理念,建立健全各種現(xiàn)代化的管理制度與機(jī)制,并完善各種現(xiàn)代化的管理制度與機(jī)制。充分突出機(jī)電管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用,從而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,盡可能地節(jié)省人力、物力、財(cái)力,創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn):

[1]王全效. 簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009, (09) .

第4篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來(lái)檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

下面，我就××*煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，工業(yè)儲(chǔ)量1.23億噸，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員116人，高級(jí)職稱(chēng)10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設(shè)有11個(gè)二級(jí)單位，11個(gè)職能部門(mén)。

××*煤礦原是一座設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅××萬(wàn)噸/年的中型礦井，建礦以來(lái)，全礦廣大干部職工大力弘揚(yáng)“××××、××××、××××、××××”的企業(yè)精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷革故鼎新，先后積極實(shí)施了××*系統(tǒng)技術(shù)改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項(xiàng)目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達(dá)到××*萬(wàn)噸/年以上。目前正在實(shí)施的礦井改擴(kuò)建工程將于2006年完成，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到200萬(wàn)噸以上，成為××礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。

××*煤礦雖然建礦歷史相對(duì)較短，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們多年來(lái)始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持“超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好水平。××××年即礦井正式投產(chǎn)的第一年，就先后達(dá)到了國(guó)有重點(diǎn)煤礦省級(jí)和行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，至今連續(xù)*年保持了煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，我們以建立礦井安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對(duì)開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與安全檢查部實(shí)行合署辦公，強(qiáng)化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力,抓出實(shí)效。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，。

二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國(guó)內(nèi)同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，配備了專(zhuān)職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等職能部門(mén)組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。

四是黨政工團(tuán)組織共同參與，齊抓共管。組織和動(dòng)員全礦方方面面的力量，對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行齊抓共管，充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

二、堅(jiān)持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

近年來(lái)，我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，通過(guò)持久開(kāi)展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平。毫不松懈地對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，先后投入近3000萬(wàn)元，實(shí)施了××防滅火綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風(fēng)、供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車(chē)裝置研制等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了四個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉(zhuǎn)變；支護(hù)方式實(shí)現(xiàn)了由××支護(hù)向××支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由××提升向××提升運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變；煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)××方式向××掘進(jìn)方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。二是大力開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，近三年先后完成了××××*工作面防滅火技術(shù)、××××*采煤方法研究應(yīng)用、××××*支護(hù)工藝推廣應(yīng)用、××*測(cè)繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用、××*型斜井智能防跑車(chē)裝置研究與應(yīng)用等一系列重大科技進(jìn)步項(xiàng)目，解決了礦井安全生產(chǎn)上的一系列突出問(wèn)題，其中有3項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，5項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，20多項(xiàng)獲局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，有的項(xiàng)目還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)空白。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達(dá)112項(xiàng)之多，其他qc成果、小改小革項(xiàng)目遍地開(kāi)花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，以安全管理為重點(diǎn)，繼續(xù)搞好“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，建設(shè)高度安全礦井。在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，持續(xù)開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，把“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”與加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類(lèi)事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作分在一線轉(zhuǎn)變），嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，工作到位；黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，形成合力，堅(jiān)決做到安全培訓(xùn)、操作規(guī)程、管理職責(zé)三落實(shí)，全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會(huì)等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長(zhǎng)期保持安全管理上的高壓態(tài)勢(shì)。

三、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)——一是強(qiáng)化各級(jí)干部的安全使命意識(shí)。在長(zhǎng)期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識(shí)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在，作為企業(yè)強(qiáng)基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在繼承發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，注意研究新形勢(shì)下礦井安全質(zhì)量工作出現(xiàn)的新情況，解決新問(wèn)題，探索新途徑，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。四是強(qiáng)化依法辦礦意識(shí)。始終以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。從責(zé)任劃分到標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，從標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容到程序，從監(jiān)督檢查到獎(jiǎng)懲，都做到了符合法律規(guī)范和礦紀(jì)礦規(guī)。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都自覺(jué)做到依法按章辦事，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入法治化軌道。

突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理

“一通三防”方面，我們我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專(zhuān)門(mén)措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十二月份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定,及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，按照《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)》準(zhǔn)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專(zhuān)門(mén)制度，確保各處風(fēng)門(mén)關(guān)門(mén)到位，通風(fēng)風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專(zhuān)項(xiàng)措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開(kāi)工。第二,在回采巷道設(shè)計(jì)和施工中,采取措施提高掘進(jìn)質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供養(yǎng)條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。對(duì)局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標(biāo)注氮、掛牌監(jiān)測(cè)等手段防止高冒區(qū)自燃。第三,以加快綜放面推進(jìn)速度,采空區(qū)埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實(shí)行綜合防滅火措施。第四,加強(qiáng)綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時(shí)封閉，密閉噴漿堵漏。通過(guò)以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自××××年12月移交試生產(chǎn)，到目前為止只發(fā)生過(guò)一起火災(zāi)，礦井百萬(wàn)噸自燃發(fā)火率僅為0.73次，××××年后基本上消滅了高溫火點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的××*監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。對(duì)井下班組長(zhǎng)、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專(zhuān)門(mén)措施,由總工程師組織,現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵,根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類(lèi)圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開(kāi)展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車(chē)輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車(chē)輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車(chē)、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無(wú)計(jì)劃停電事故。使全礦12個(gè)機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級(jí)率80%以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

頂板管理方面，我們針對(duì)礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實(shí)提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施。在回采工作面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類(lèi)支護(hù)用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無(wú)雜物、浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過(guò)程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，直到放頂工作結(jié)結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅(jiān)持執(zhí)行頂班管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，對(duì)靠近掘進(jìn)工作面的支架及時(shí)修復(fù)，每班開(kāi)工前由班組長(zhǎng)和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開(kāi)工生產(chǎn)；安全員和班組長(zhǎng)經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。從2001年起，我們就開(kāi)始推廣和應(yīng)用××*支護(hù)工藝，積累了較為豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，目前，在破碎巖層巷道又實(shí)行了××*支護(hù)工藝，取得了較明顯的效果，這種支護(hù)工藝支護(hù)效果好，成本低，維修費(fèi)用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。

四、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展

在開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，礦上設(shè)立了“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”基金，年年編制或修改安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分解下達(dá)到各單位，根據(jù)每月生產(chǎn)實(shí)際情況，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，并考核兌現(xiàn)。目前會(huì)戰(zhàn)基金總額已達(dá)到了20萬(wàn)元。

五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)，

為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過(guò)硬的職工隊(duì)伍

為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。

一是培訓(xùn)形式多樣化。采用知識(shí)化、情境化、案例化、規(guī)模化、防范化相結(jié)合的研討式培訓(xùn)法，提高職工的參與意識(shí)和學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，利用vcd播放煤礦安全教育及井下作業(yè)規(guī)程碟片，使培訓(xùn)內(nèi)容直觀地展現(xiàn)在職工眼前，增加了職工對(duì)知識(shí)的記憶和學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

二是培訓(xùn)范圍廣。采用分期分批，按隊(duì)安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育六法、安全生產(chǎn)法規(guī)、“采掘機(jī)運(yùn)通”等方面的安全生產(chǎn)常識(shí)和崗位操作技能；參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)的85％以上。

三是培訓(xùn)力度大。礦主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，人力資源部組織實(shí)施，組織技術(shù)精、業(yè)務(wù)通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主講，各基層隊(duì)干全力配合，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，并把培訓(xùn)效果作為年終考核基層班子的依據(jù)。

四是加大對(duì)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動(dòng)，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)勢(shì)在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開(kāi)展。

六、堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)

一是改善作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)文明主體創(chuàng)建活動(dòng)。各單位在全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。先后創(chuàng)建了××××*綜采工作面、××××大巷、××××回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、××××中央變電所、*采區(qū)絞車(chē)房、選煤樓、調(diào)度室等一批文明創(chuàng)建主體。使文明主體創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。

三是加大工業(yè)衛(wèi)生整治力度。結(jié)合本礦工業(yè)廣場(chǎng)面積小的實(shí)際，對(duì)井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生加大了清潔和管理力度,各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)，下決心對(duì)自己分管區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生予以整治。通過(guò)集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了一個(gè)較大的改變。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類(lèi)管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類(lèi)碼放,掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。

第5篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

幾年來(lái)，我公司以做強(qiáng)供熱供水主版權(quán)所有業(yè)為根基，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶(hù)滿意為目標(biāo)，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境面貌大為改觀，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，員工生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí)，事故率大幅下降，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我們的具體做法是：

一、以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作上臺(tái)階

實(shí)踐證明，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對(duì)現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭(zhēng)，有冠必奪”的爭(zhēng)先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變彈為剛”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。

2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹(shù)立“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級(jí)培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一專(zhuān)題、一旬一考問(wèn)、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評(píng)比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前會(huì)”活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動(dòng)。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。四是開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。

幾年來(lái)，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對(duì)公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績(jī)都在90分以上，合格率達(dá)到100%。

3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹(shù)立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對(duì)供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對(duì)水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹(shù)385棵，綠化樹(shù)墻780延長(zhǎng)米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

1、行為精確化。對(duì)外公開(kāi)、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶(hù)對(duì)供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測(cè)評(píng)和問(wèn)卷的形式征求用戶(hù)意見(jiàn)，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會(huì)為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說(shuō)、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵(lì)，總結(jié)講評(píng)簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。

2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級(jí)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。如對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，追究基層干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對(duì)公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《××公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。

3、考核精確化。工作中，我們完善了“三三三一”的考核模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%，培訓(xùn)占10%，考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責(zé)任者，按事故責(zé)任和性質(zhì)，承擔(dān)公司對(duì)基層考核的20%—40%；對(duì)“嚴(yán)違”人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。通過(guò)精確考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢(shì)力度。

三、以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，增強(qiáng)公司服務(wù)保障能力

安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。

1、加大安全技措資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做到統(tǒng)籌兼顧，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了安全生產(chǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。四年來(lái)，共投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬(wàn)元，對(duì)水廠、三個(gè)調(diào)峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設(shè)備、管路進(jìn)行了更新、改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35%、80%和60%。在供熱方面，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，建成高新科技的換熱站16座，供熱服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，室內(nèi)溫度由過(guò)去的16℃提高到現(xiàn)在的18℃，一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)供熱不好的被動(dòng)局面，確保了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，雙鴨山市區(qū)的空氣質(zhì)量得到了明顯的改善；在供水方面，水廠新安裝了6臺(tái)一體化凈水設(shè)備和二次過(guò)濾消毒裝置，擴(kuò)建了14100立方米的預(yù)沉池，增加了儲(chǔ)水能力和水調(diào)節(jié)能力，徹底改善了水質(zhì)問(wèn)題，老百姓都吃上了放心的自來(lái)水，得到了廣大用戶(hù)的一致贊譽(yù)，取得了良好的社會(huì)效益。版權(quán)所有

2、加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)近兩年的設(shè)備更新改造和推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高了企業(yè)的科技含量和科技貢獻(xiàn)率。一是改造更新設(shè)備，提高使用性能。在設(shè)備選型上，遵循高可靠性、先進(jìn)性、小型化、免維護(hù)的原則，改造安裝了立式高效節(jié)能水泵，采用了換熱機(jī)組取代燃煤鍋爐供熱，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，極大地提高了供熱質(zhì)量和水質(zhì)；二是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查分析，綜合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，確定和實(shí)施了系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行數(shù)據(jù)，保證了供熱標(biāo)準(zhǔn)和熱平衡，使供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。三是推廣應(yīng)用了變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行，為改善供熱質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，我們通過(guò)科學(xué)調(diào)控和大力開(kāi)展安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)成果。2005～2006年度采暖期，公司全年總用電量325.38萬(wàn)度，同比下降20萬(wàn)度；全年用水7.6萬(wàn)噸，同比下降0.28萬(wàn)噸；全年用煤2.04萬(wàn)噸，同比下降0.21萬(wàn)噸；共節(jié)約資金62.3萬(wàn)元，取得了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)營(yíng)效益雙羸。

3、加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)已全面展開(kāi)，機(jī)關(guān)辦公樓50多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，對(duì)供熱、供水系統(tǒng)和供熱首站進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)，每天早調(diào)度會(huì)按時(shí)通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)和水、電、煤耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。公司管理水平明顯提高，有效地保障了公司生產(chǎn)服務(wù)的正常運(yùn)行和公司的順利發(fā)展，為提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)人本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。幾年來(lái)，我們抓住創(chuàng)建省級(jí)文明單位目標(biāo)不放松，在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。特別是04年參加天津全國(guó)供熱企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，05年北京國(guó)際供熱現(xiàn)狀研討會(huì)后，結(jié)合貫徹《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，我們又自我加壓，提出了供熱標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求。在05～06年的采暖期中，為了規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶(hù)，先后召開(kāi)各種征求意見(jiàn)座談會(huì)17次，收到表?yè)P(yáng)信、感謝信32封。承諾化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶(hù)的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了公司形象。

第6篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

0 引言

標(biāo)準(zhǔn)化是憑借先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定并組織實(shí)施有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量重復(fù)出現(xiàn)的事物標(biāo)準(zhǔn)的一種活動(dòng)，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)秩序和效益。在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易范圍由國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到與全球各個(gè)國(guó)家之間，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得就更為重要，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管水平成為我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵。在當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)下，質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)必須充分發(fā)揮政府職能工作，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理辦法，規(guī)范引導(dǎo)社會(huì)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，提高對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的有效性。

1 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督含義

質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)就是指憑借相關(guān)的科學(xué)技術(shù)手段和法律方法，建立在標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量基礎(chǔ)方面上，統(tǒng)一協(xié)調(diào)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)以及技術(shù)問(wèn)題的一種監(jiān)察和督導(dǎo)活動(dòng)，關(guān)鍵部分是產(chǎn)品或者技術(shù)的質(zhì)量方面。其中憑借的法律方法不是指所有的法律，而是指質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督在實(shí)施監(jiān)督控制的對(duì)象時(shí)涉及法律依據(jù)；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題指的是社會(huì)各階層進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。由此可以看出，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的重要職能作用就是通過(guò)監(jiān)督和管理企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而規(guī)范社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，幫助遵紀(jì)守法的企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，懲治治理違規(guī)企業(yè)，服務(wù)好各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面。

2 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

質(zhì)量監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)化工作都屬于國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理方面，兩者的實(shí)施目的都是通過(guò)一系列的監(jiān)督和檢查工作提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化工作就是制定了一系列的產(chǎn)品相關(guān)要求，促進(jìn)產(chǎn)品的性能方面必須達(dá)到這些要求，而質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)就是通過(guò)對(duì)這些產(chǎn)品是否達(dá)到這些要求進(jìn)行監(jiān)察和督導(dǎo)，反映實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量情況，從而達(dá)到促使政府關(guān)注產(chǎn)品的總情況，以及百姓關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)情況，有利于人們更好地維護(hù)個(gè)人利益。企業(yè)必須依照一定的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及檢驗(yàn)工作，評(píng)價(jià)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否處于先進(jìn)階段和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否真正落實(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備并按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，做到日常監(jiān)督生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的配備和具體實(shí)施過(guò)程，不加工生產(chǎn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，不銷(xiāo)售不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，保障生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量都符合業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。企業(yè)通過(guò)日常質(zhì)量監(jiān)督既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理違法標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自身標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施并推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督工作的大力開(kāi)展。

3 我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織與全球各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)范圍的擴(kuò)大，一個(gè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管水平成了其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得勝利的關(guān)鍵因素，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和監(jiān)管方面的工作力度，并取得了很大的工作成效，但是相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在著很多的問(wèn)題，我國(guó)的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及科學(xué)技術(shù)水平同西方工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平不夠先進(jìn)，致使與生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：制定標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間較長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化中使用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量較少，現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能很好地集中形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)使用多年未能跟隨產(chǎn)業(yè)升級(jí)而升級(jí)完善等，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織主席斯穆特曾說(shuō)過(guò)，中國(guó)的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)企業(yè)自行制定的相關(guān)文件，屬于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)定，也只是自己采納，與別人采納不采納無(wú)關(guān)。中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)雖然已正式成立標(biāo)志著中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化工作已與國(guó)際接軌，但是在標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的細(xì)致具體方面的工作確實(shí)任重道遠(yuǎn)。

4 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)重要標(biāo)準(zhǔn)的大力宣傳

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系主要是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量方面開(kāi)展，因此，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)要做好監(jiān)管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，首先，應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)議，讓企業(yè)決策層和廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一其政治、工作思想和提高其對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，并使其深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；其次，應(yīng)當(dāng)組織各行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)一線與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流、討論和制定標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 積極參與標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)、制定工作

在日益加強(qiáng)的全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，同一種產(chǎn)品或者技術(shù)的使用人群日漸增多，因此，企業(yè)如果想要更好地推廣自身的產(chǎn)品或者技術(shù)，必須要跟隨制定并掌握統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的引領(lǐng)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)積極、充分的參與制定國(guó)家、行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，必須要符合實(shí)際生產(chǎn)情況，按照標(biāo)準(zhǔn)體系編寫(xiě)的程序和階段進(jìn)行，首先就是調(diào)查并摸底基本情況階段：了解并掌握企業(yè)歷史和現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息、預(yù)測(cè)評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)潛力、預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)更新等；其次是起草標(biāo)準(zhǔn)的階段：分配主要技術(shù)、管理以及工作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)編寫(xiě)人員，按照起草大綱進(jìn)行編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)；最后是審閱標(biāo)準(zhǔn)的階段：編寫(xiě)人員、管理技術(shù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)審閱標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行修訂完善。

4.3 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)督管理及質(zhì)量認(rèn)證

我國(guó)企業(yè)面對(duì)著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須保證從原料供應(yīng)到生產(chǎn)到銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節(jié)都建立并健全嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)、工藝等標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行，保證生產(chǎn)過(guò)程管理很明晰，同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品生產(chǎn)情況定期開(kāi)展內(nèi)部審核工作，保證ISO標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)行。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)更要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)管，保證企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終能都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管得以順利進(jìn)行的必要途徑就是必須加強(qiáng)執(zhí)法工作，尤其是對(duì)于那種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果較差的企業(yè)更為重要。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)法力度，一方面維護(hù)了國(guó)家法律的尊嚴(yán)，一方面有利于良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的建立。

4.4 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查企業(yè)日常實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的情況，通過(guò)對(duì)成本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行是否充分和有效，目標(biāo)和指標(biāo)等管理方案是否設(shè)置合理以及實(shí)際完成情況，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)責(zé)任人職責(zé)是否落實(shí)，資源是否配置合理和充分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際控制防范情況，相關(guān)的法律和觀點(diǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)組織控制是否有成效等方面的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予企業(yè)各方面的大力支持，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠在各個(gè)企業(yè)中運(yùn)行良好有效。

4.5 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管不能僅僅通過(guò)頒布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)，更需要通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)規(guī)范量化和程序化的監(jiān)管流程以及處理分析量化指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，更好地保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是不斷壯大的，因此，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)若是僅依靠人工方式進(jìn)行監(jiān)管會(huì)越來(lái)越困難，必須運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的監(jiān)管。

第7篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

關(guān)鍵詞：翻譯產(chǎn)業(yè) 翻譯市場(chǎng)

一.我國(guó)翻譯市場(chǎng)現(xiàn)狀

自從1978年改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃開(kāi)展，我國(guó)翻譯工作產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。翻譯行業(yè)涉及到了社會(huì)生活的方方面面：貿(mào)易、法律、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、化工、石油、汽車(chē)、醫(yī)藥、食品、紡織體育多個(gè)行業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域和英、日、德、法、韓等語(yǔ)種。翻譯行業(yè)的發(fā)展增加了對(duì)各種翻譯人才的需求，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了各種規(guī)模的翻譯公司。尤其是在北京、上海、廣州等國(guó)際化程度更高的一線城市，翻譯行業(yè)的發(fā)展更加迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2010年，中國(guó)多語(yǔ)信息市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到500億元，并以每年25%-41%的速度增長(zhǎng)。隨著全球化進(jìn)程的加快，到2015年中國(guó)的信息市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)千億元。

二.中國(guó)翻譯市場(chǎng)問(wèn)題及翻譯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

中國(guó)加入WTO以來(lái)，各行各業(yè)的人們逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化可以幫助企業(yè)逐漸參與國(guó)際市場(chǎng)的活動(dòng)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)全社會(huì)而言，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)可以保護(hù)產(chǎn)品消費(fèi)者和服務(wù)使用者的自身利益。我們所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)化就是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。而標(biāo)準(zhǔn)是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。無(wú)論是作為過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，還是作為結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，其本質(zhì)就是把同類(lèi)事物的表現(xiàn)形式限定在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，或達(dá)到絕對(duì)的統(tǒng)一，如代碼、專(zhuān)有名詞等，或達(dá)到相對(duì)的統(tǒng)一，如能力評(píng)估的分級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍等。只有在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，才能尋求定義中所說(shuō)的最佳秩序。針對(duì)翻譯產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，國(guó)內(nèi)和國(guó)際都出臺(tái)了相關(guān)的文件規(guī)范。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)頒布并已實(shí)施的有《翻譯服務(wù)規(guī)范 第一部分 筆譯》，《翻譯服務(wù)譯文質(zhì)量要求》以及《翻譯服務(wù)規(guī)范 第二部分 口譯》。全世界來(lái)說(shuō)也有一些較為權(quán)威的翻譯規(guī)范相關(guān)文件，如美國(guó)的《口語(yǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指南 F2089-01》（Standard Guide for Language Interpretation Services，F(xiàn)2089-01）和國(guó)際上的《翻譯項(xiàng)目-通用指南，ISO/TS11669：2012》（Translation projects Generalguidance， ISO/TS11669：2012）。這些規(guī)范性文件充分說(shuō)明翻譯的標(biāo)準(zhǔn)化制定意義重大而且將會(huì)對(duì)我國(guó)翻譯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

首先從根本上來(lái)說(shuō)，翻譯屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)要始終以顧客為導(dǎo)向，以滿足顧客的需求為行業(yè)的目標(biāo)，這對(duì)于翻譯行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。只有當(dāng)翻譯服務(wù)行業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期以后，顧客才能夠通過(guò)有關(guān)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)將要消費(fèi)的翻譯產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有依據(jù)的預(yù)期。即使顧客感到正當(dāng)權(quán)益受到侵害，也可以根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)司法救濟(jì)。這樣可以更有利于保護(hù)客戶(hù)的利益不受侵害，也有利于翻譯行業(yè)的有序發(fā)展，提高翻譯的質(zhì)量。第二，自改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)頻繁和國(guó)外接觸，翻譯行業(yè)的需求量的猛增，各種自由翻譯人員以及翻譯公司也不斷出現(xiàn)，其數(shù)量有增無(wú)減。但是，市場(chǎng)上高質(zhì)量的翻譯人才缺口較大，翻譯市場(chǎng)也沒(méi)有一個(gè)較為穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，所以翻譯市場(chǎng)出現(xiàn)了各種問(wèn)題也就不足為奇了。價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致翻譯市場(chǎng)的混亂只有通過(guò)翻譯服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)?yè)軄y反正。翻譯服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有利于翻譯市場(chǎng)的規(guī)范，提高翻譯準(zhǔn)入門(mén)檻。第三，翻譯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于我國(guó)翻譯產(chǎn)業(yè)的真正形成。前面已經(jīng)提到，現(xiàn)階段我國(guó)翻譯行業(yè)主要有各種自由翻譯人員和小型翻譯企業(yè)組成，這些只是小規(guī)模的翻譯，并沒(méi)有形成真正的具有中國(guó)特色的翻譯產(chǎn)業(yè)。但是，翻譯產(chǎn)業(yè)化勢(shì)在必行。

三.翻譯產(chǎn)業(yè)化和翻譯項(xiàng)目管理

翻譯產(chǎn)業(yè)化主要有以下幾個(gè)特征：1、翻譯技術(shù)現(xiàn)代化2、翻譯團(tuán)隊(duì)化、合作化3、翻譯質(zhì)量有所保障4、翻譯產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合5、更加重視翻譯項(xiàng)目的管理。其中項(xiàng)目管理在翻譯產(chǎn)業(yè)化起著舉足輕重的作用。翻譯項(xiàng)目管理（以筆譯為例）是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，翻譯服務(wù)方和翻譯項(xiàng)目請(qǐng)求方或客戶(hù)之間的配合程度、翻譯服務(wù)類(lèi)型的差異、譯員資源質(zhì)量和翻譯技術(shù)水平，以及翻譯項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，這些因素都是影響翻譯項(xiàng)目質(zhì)量的因素。對(duì)于一個(gè)筆譯項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，干系人主要包括：翻譯項(xiàng)目請(qǐng)求方或購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶(hù)、項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)或翻譯項(xiàng)目提供方、項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員和為項(xiàng)目提供技術(shù)或其他業(yè)務(wù)支持的伙伴，以及終端用戶(hù)。其中項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)及其指定的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了項(xiàng)目的管理組織，其核心則是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目管理組織來(lái)說(shuō)，他們的管理范圍不僅僅是翻譯質(zhì)量的管理，盡管翻譯質(zhì)量是所有工作的終極目的。所有這些干系人對(duì)一個(gè)翻譯項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是不可缺少的一部分。而翻譯項(xiàng)目管理的成功與否將直接影響國(guó)內(nèi)的翻譯產(chǎn)業(yè)化步伐。

語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為在世界范圍內(nèi)發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一，翻譯服務(wù)行業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、IT化是不可阻擋的趨勢(shì)。我們要加快步伐，積極推動(dòng)翻譯事業(yè)的良性發(fā)展，最大程度發(fā)揮翻譯行業(yè)的橋梁作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張南軍. 翻譯服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義及趨勢(shì)[J].《上海翻譯》，2006.

第8篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

[關(guān)鍵詞]核電、管理模式、HSE管理體系、安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化體系、重點(diǎn)工程

中圖分類(lèi)號(hào)：TL382 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0044-01

自2011年核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)三年多的探索與實(shí)踐，目前已取得良好的管理效果，項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理指標(biāo)均得到了明顯的提升。但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中也遇到諸多問(wèn)題，其中最突出的就是在現(xiàn)有管理體系運(yùn)行的同時(shí)如何推進(jìn)核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？而且是否可以同時(shí)推進(jìn)兩種體系？這兩個(gè)問(wèn)題在管理層存在分歧。

目前公司執(zhí)行的是HSE管理體系，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、總結(jié)與改進(jìn)，已經(jīng)相對(duì)成熟，所以很多管理人員認(rèn)為再推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系反而容易分散資源，得不償失。而且我們?cè)趯?shí)際的安全管理中不可能同時(shí)有效的開(kāi)展兩種管理體系，而像核電這樣的國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目哪怕新增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則，則需要投入大量的資金。但是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)的成效是明顯的，它在促進(jìn)安全生產(chǎn)管理方面有這不可替代的作用，主要體現(xiàn)在：

（一）、首先通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，能更加全面了解、掌握和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。安全標(biāo)準(zhǔn)化是將國(guó)家安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范相關(guān)的內(nèi)容加以收集、整理、歸納并科學(xué)細(xì)化、分解，再加上評(píng)定機(jī)構(gòu)一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家指導(dǎo)，我們就會(huì)比較全面、系統(tǒng)地掌握所需用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，從而為貫徹和落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）、通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，查找、消除安全隱患的水平得到提高，事故防控能力得到加強(qiáng)，通過(guò)自查、自評(píng)、咨詢(xún)、復(fù)評(píng)等環(huán)節(jié)，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下能主動(dòng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查問(wèn)題，尋找隱患，對(duì)存在安全缺陷的設(shè)備設(shè)施加以整改甚至淘汰，促進(jìn)了新科技、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，防控事故能力得到了加強(qiáng)。

所以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是勢(shì)在必行的，那么如何建立一套管理模式，使其即滿足兩種管理體系的應(yīng)用需求，又能協(xié)調(diào)體系間沖突和矛盾，則成為我們目前管理工作的重點(diǎn)。

這兩種體系目的是統(tǒng)一而明確的，都是為了保障安全生產(chǎn)作業(yè)的有序、可控，但兩者側(cè)重點(diǎn)各有不同。HSE管理體系是將管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成為一個(gè)整體，這些要素通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是以法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。通過(guò)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，從而實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

總體來(lái)講，兩個(gè)體系側(cè)重點(diǎn)各有不同，且各有各的突出優(yōu)點(diǎn)。所以我們?cè)诎踩a(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中要結(jié)合工程實(shí)際、充分提取兩者的管理優(yōu)勢(shì)加以融合，從而增強(qiáng)管理效率。那么在核電這種國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目中如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呢？像核電工程這種大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目有它自身的特點(diǎn)：

（一）、投入巨大，安全系數(shù)要求高。作為國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目，核電建設(shè)投資巨大，且因政治、經(jīng)濟(jì)等需求，安全管理目標(biāo)要求比普通民建高很多，所以要求我們?cè)谥贫ò踩珮?biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)遵循最高原則，并且安全管理要與安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中的標(biāo)桿建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合；

（二）、管理穩(wěn)定性需求高；核電項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，加之安全管理標(biāo)準(zhǔn)高，則應(yīng)保持管理流暢性、穩(wěn)定性，不能盲目、急躁的做跨越式的調(diào)整，需要我們循序漸進(jìn)，平穩(wěn)的推薦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（三）、工程管理嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，往往在管理上牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以要求我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，避免出現(xiàn)雙重標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不具有操作性等狀況，保證管理的通用性；

（四）、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，參建人員多，分包隊(duì)伍大量出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)增多，導(dǎo)致施工協(xié)調(diào)和安全管理難度加大。

根據(jù)以上實(shí)際管理環(huán)境，需要我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中重視如下問(wèn)題：

（一）、在保證HSE體系管理工作完整、有效開(kāi)展的條件下，進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的總體部署。公司HSE管理體系已經(jīng)運(yùn)行多年，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的實(shí)踐、總結(jié)與改進(jìn)，國(guó)家推行的HSE管理理念也相對(duì)完善，成熟，再加之核電工程管理穩(wěn)定性的需求，所以我們沒(méi)必要拋棄自己相對(duì)成熟的東西再去重新搭設(shè)新的管理體系。正確的做法是以HSE管理體系為核心，在保證其正常運(yùn)行的情況下，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式融匯其中；

（二）、加強(qiáng)實(shí)際調(diào)查研究，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的嚴(yán)謹(jǐn)性。我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究以符合實(shí)際；只有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，就不會(huì)走彎路，會(huì)起到事半功倍的效果，具有很強(qiáng)的操作性；

（三）、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。在實(shí)際的管理工作中，很多質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)安全管理也起到了相當(dāng)?shù)淖饔谩１热缟a(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、施工環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)化等，這些基礎(chǔ)性的控制若不到位，那么對(duì)安全管理也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以我們?cè)谕菩邪踩芾順?biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)要深入結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，兩者結(jié)合開(kāi)展；

（四）、加大安全管理責(zé)任制的落實(shí)力度。標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)思想就是實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)要將每個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)的具體的人員崗位上，避免出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)的狀況，保證標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的可控性；

（五）、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理溝通。針對(duì)管理環(huán)節(jié)過(guò)多的現(xiàn)狀，我們?cè)谥贫ü芾砹鞒踢^(guò)程中要增強(qiáng)任務(wù)、責(zé)任交接控制，最大限度地將此項(xiàng)管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在管理記錄中，并在推進(jìn)過(guò)程中要適時(shí)的加大管理溝通力度，利用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等手段促進(jìn)管理信息的交流；

（六）、加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)以及工種操作規(guī)程考核與培訓(xùn)。基層管理人員的培訓(xùn)包括對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程，才能更好的指導(dǎo)員工的具體操作。員工培訓(xùn)則要具體到每個(gè)工種操作規(guī)程的培訓(xùn)，真正從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照”先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，認(rèn)真執(zhí)行”培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，培訓(xùn)部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。

（七）、重點(diǎn)加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準(zhǔn)才能得到本質(zhì)提升。我們的推進(jìn)工作要以班組為基本載體，將各項(xiàng)管理措施、推進(jìn)環(huán)節(jié)落實(shí)到班組中，再結(jié)合班組安全標(biāo)桿建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作能真正落到實(shí)處。

總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與現(xiàn)行管理體系的機(jī)械整合并不能達(dá)到整合的效果，只有深入結(jié)合的實(shí)際，因地制宜，并通過(guò)一定時(shí)間的試運(yùn)行進(jìn)行磨合，才能充分整合體系優(yōu)勢(shì)。安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，需要我們堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理交流范文

——電站2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2021年上半年白羊嶺電站全面貫徹公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流、優(yōu)化提升管理方針，緊緊圍繞抓重點(diǎn)、保安全、增電量、強(qiáng)黨建四個(gè)方面，提前謀劃，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，做好電站穩(wěn)定運(yùn)行工作。

一、 2021年上半年主要工作回顧

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

序號(hào)

指標(biāo)名稱(chēng)

單位

上半年

同期完成

同期增減

1

發(fā)電量

萬(wàn)kwh

4152.552

4755.93

-603.378

2

上網(wǎng)電量

萬(wàn)kwh

4052.661

4174.225

-121.564

3

站用電量

萬(wàn)kwh

115.061

118.581

-3.52

4

供礦電量

萬(wàn)kwh

477.702

-477.702

5

站用電率

%

2.77

2.49

0.28

6

發(fā)電設(shè)備 利用小時(shí)

h

2595.35

2972.46

-377.11

上半年影響發(fā)電量的主要原因如下：

1．因煤礦瓦斯供氣不足影響發(fā)電量837.643萬(wàn)kwh；

2．因機(jī)組保養(yǎng)影響發(fā)電量24.348萬(wàn)kwh；

3．因機(jī)組故障處理影響發(fā)電量150.177萬(wàn)kwh；

4．因環(huán)境溫度影響發(fā)電量3.494萬(wàn)kwh；

5．因機(jī)組大修影響發(fā)電量791.214萬(wàn)kwh；

6．因春檢影響發(fā)電量108.786萬(wàn)kwh；

7．因外部原因影響發(fā)電量22.688萬(wàn)kwh；

8．因保安降載影響發(fā)電量222.418萬(wàn)kwh。

根據(jù)上述原因分析，2021年上半年發(fā)電量受影響的主要因素為煤礦瓦斯供氣不足及機(jī)組大修。

（二）生產(chǎn)管理

1．嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)每月生產(chǎn)任務(wù)及電站實(shí)際運(yùn)行情況，編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃分解表》，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班，并詳細(xì)記錄因各類(lèi)原因影響的發(fā)電量，便于日后總結(jié)分析，每天跟蹤計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，保障完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2．定期匯總分析各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)

每月匯總各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成《月度運(yùn)行分析報(bào)告》，著重分析發(fā)電量、站用電率、設(shè)備停跳機(jī)次數(shù)、零備件使用數(shù)量等數(shù)據(jù)的變化情況，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比、同比分析，找出數(shù)據(jù)變化原因，邀請(qǐng)檢修人員共同召開(kāi)“生產(chǎn)分析會(huì)”，總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，為電站經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)

運(yùn)行人員外出巡檢不僅對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員清理。終結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作票事，著重檢查是否做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

4．加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，及時(shí)及時(shí)消除安全隱患

運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)的巡檢質(zhì)量是電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的一道重要關(guān)口，運(yùn)行人員嚴(yán)格按照《白羊嶺電站現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線圖》要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

每月組織進(jìn)行一次安全隱患自查工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障電站安全穩(wěn)定運(yùn)行

5．積累經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)《設(shè)備異常分析報(bào)告》

因瓦斯發(fā)電行業(yè)與火力發(fā)電相比成熟經(jīng)驗(yàn)較少，各類(lèi)資料廠家技術(shù)封鎖嚴(yán)重，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)設(shè)備疑難故障詳細(xì)記錄其故障處理過(guò)程，時(shí)候形成《設(shè)備異常分析報(bào)告》，積累設(shè)備運(yùn)行及故障處理經(jīng)驗(yàn)。

（三）安全管理

1．定期進(jìn)行安全培訓(xùn)

運(yùn)行人員每循環(huán)第二個(gè)早班下班后，由電站組織進(jìn)行一次安全培訓(xùn)工作，主要對(duì)近期下發(fā)的各類(lèi)安全文件及事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中穿插現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)及安規(guī)相關(guān)內(nèi)容，讓每個(gè)運(yùn)行人員形成“我要安全”的思想觀念。

2．抓好人員思想教育

在日常工作中，密切關(guān)注運(yùn)行人員思想動(dòng)態(tài)，利用班組安全會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)、班前班后會(huì)等形式，灌輸安全理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，特別是對(duì)不放心人員，通過(guò)單獨(dú)談話的方式及時(shí)糾正其思想觀念，確保不發(fā)生各類(lèi)安全事故。

3．開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，關(guān)注重大安全隱患

利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，了解運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的掌握情況，要求值長(zhǎng)在安排人員外出工作之前必須交待工作危險(xiǎn)點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡。

盯緊電站護(hù)坡安全風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)電站北側(cè)護(hù)坡進(jìn)行拍照對(duì)比，并形成臺(tái)賬，特別是增加極端天氣的巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

4．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）積極參加公司及瓦斯發(fā)電廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，積極開(kāi)展隱患排查治理工作，加強(qiáng)“兩票三制”執(zhí)行落實(shí)，并加大“反三違”工作力度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)監(jiān)管，加大日常隱患排查力度，查找管理死角，堵塞管理漏洞，徹底杜絕“三違”。

（四）人員管理

1．規(guī)范日常行為準(zhǔn)則

嚴(yán)格執(zhí)行《白羊嶺電站運(yùn)行人員日常考核管理規(guī)定》，深入現(xiàn)場(chǎng)指出運(yùn)行人員在日常工作中存在的問(wèn)題，并跟蹤糾正。

2．制定合理的激勵(lì)制度

在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，每月根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，并將其體現(xiàn)在個(gè)人工資中，從細(xì)節(jié)上提高設(shè)備利用率，在電站內(nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷的人員進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，提高工作積極性，保障完成各類(lèi)生產(chǎn)任務(wù)。

3．豐富員工業(yè)余生活，舒緩工作壓力

因地理位置原因，白羊嶺電站運(yùn)行人員在站內(nèi)生活時(shí)間較長(zhǎng)，為豐富運(yùn)行人員業(yè)余生活，不定期組織大家進(jìn)行聚餐，鼓勵(lì)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行打撲克、打羽毛球，適當(dāng)組織進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，在娛樂(lè)中提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性。

（五）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1．制定合理有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握情況，結(jié)合其學(xué)習(xí)能力，制定合理有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)新進(jìn)員工及個(gè)別專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺的員工進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，跟上整體培訓(xùn)進(jìn)度。

2．組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

安排運(yùn)行人員每循環(huán)第一個(gè)夜班前開(kāi)展一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃不斷提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)事故處理進(jìn)行培訓(xùn)。

3．定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考評(píng)

進(jìn)行反事故演練，演練項(xiàng)目均參照當(dāng)時(shí)的季節(jié)特點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)立，提高運(yùn)行人員在發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)的應(yīng)急處置能力，達(dá)到促進(jìn)職工掌握和提高事故狀態(tài)下的操作、匯報(bào)、聯(lián)系等處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。

定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程考試，但內(nèi)容不局限于運(yùn)行規(guī)程，其間穿插各類(lèi)事故處理過(guò)程及相關(guān)運(yùn)行注意事項(xiàng)，考察運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況補(bǔ)考。

二、 工作中存在的不足

回顧半年來(lái)的工作，仍存在很多不足：

首先在電站管理方面，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，特別是相關(guān)電氣知識(shí)；

二是精細(xì)化管理工作做的還不夠，工作中多注重細(xì)節(jié)管理；

三是加強(qiáng)與外單位的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為電站的穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、 2021年整體工作思路

2021年白羊嶺電站圍繞“促安全、保電量，保障電站安全穩(wěn)定運(yùn)行”的工作思路開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)

當(dāng)前運(yùn)行人員培訓(xùn)工作主要由各值值長(zhǎng)根據(jù)值內(nèi)人員技能掌握情況進(jìn)行自主培訓(xùn)，電站根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行難點(diǎn)及典型案例講解，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)及季度考試成績(jī)來(lái)制定下一步培訓(xùn)計(jì)劃，在管理方面缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施。

要繼續(xù)深入強(qiáng)化運(yùn)行人員技能培訓(xùn)工作，充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，提高運(yùn)行人員學(xué)習(xí)效率，整體提高運(yùn)行人員在故障判斷處理、現(xiàn)場(chǎng)操作熟悉、理論知識(shí)掌握、文明生產(chǎn)巡查、勞動(dòng)安全意識(shí)等方面的能力。

電站積極開(kāi)展運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，根據(jù)運(yùn)行人員崗位的不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，注重提高員工的崗位技能，并且嚴(yán)格依據(jù)考試成績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)操作、平時(shí)表現(xiàn)作為崗位變動(dòng)的依據(jù)，能者上庸者下，進(jìn)一步鞏固電站公平、公正的原則，形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（二）制度管理

嚴(yán)抓制度執(zhí)行，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范電站各級(jí)人員日常行為，真正做到制度管理，避免發(fā)生拍腦袋管理及不公平管理現(xiàn)象。

（三）思想疏導(dǎo)

1. 深入交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

繼續(xù)通過(guò)工作談話、日常交流、集體外出活動(dòng)及互動(dòng)聚餐等方式加強(qiáng)運(yùn)行人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加集體外出活動(dòng)及互動(dòng)聚餐次數(shù)，做好與運(yùn)行人員的溝通工作，及時(shí)疏導(dǎo)運(yùn)行人員的消極思想。

2. 有罰有獎(jiǎng)，合理激勵(lì)

通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)人人為電站的工作理念，改變一部分運(yùn)行人員得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度及混日子的工作思想。

（四）推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。

1. 抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生工作，將各生產(chǎn)場(chǎng)所文明衛(wèi)生工作包值管理，及時(shí)聯(lián)系外委人員進(jìn)行清理。

2. 做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料整理工作，按照班組建設(shè)資料管理模式，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料匯總整理，對(duì)不足部分及時(shí)進(jìn)行整改。

（五）確保安全

安全是電站一切工作的前提條件，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，在日常工作中必須要提升全員安全意識(shí)。

1．以點(diǎn)帶面，開(kāi)展亮點(diǎn)工作

（1）電站跟進(jìn)運(yùn)行人員巡檢，通過(guò)跟巡方式提高運(yùn)行人員巡檢質(zhì)量；

（2）定期開(kāi)展生產(chǎn)分析會(huì)，由各值值長(zhǎng)輪流主持，并在會(huì)議上要求每個(gè)運(yùn)行人員對(duì)當(dāng)前設(shè)備現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言討論，提高運(yùn)行人員故障分析能力；

（3）跟進(jìn)設(shè)備異常處理過(guò)程，形成設(shè)備異常處理報(bào)告，積累設(shè)備故障處理經(jīng)驗(yàn)，并利用運(yùn)行人員學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)進(jìn)行講解，提高運(yùn)行人員故障分析能力。

2．穩(wěn)定運(yùn)行，向技術(shù)、管理要安全

（1）切實(shí)抓好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)；

（2）通過(guò)跟巡手段，培養(yǎng)運(yùn)行人員在巡檢中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行初步分析，對(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的問(wèn)題要有具體的防止故障擴(kuò)大的措施及故障擴(kuò)大后的應(yīng)對(duì)措施，全面提高運(yùn)行人員技能水平；

（3）電站管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，并利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)督運(yùn)行人員巡檢監(jiān)盤(pán)質(zhì)量；

（4）電站管理人員盡量多的參加運(yùn)行人員班前班后會(huì)，要求做到“六必講”；

（5）利用運(yùn)行人員休息時(shí)間，盡可能多的組織集體活動(dòng)，關(guān)心運(yùn)行人員個(gè)人家庭問(wèn)題，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3．夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”精神

（1）在電站生產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格落實(shí)“抓大不放小”精神，針對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題利用站例會(huì)機(jī)會(huì)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢次出現(xiàn)的問(wèn)題，與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行考核；

（2）積極開(kāi)展電站自查工作，并針對(duì)季節(jié)性及各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，不放過(guò)任何一處隱患；

（3）針對(duì)電站目前設(shè)備運(yùn)行情況，電站管理人員每日對(duì)帶病運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡檢，了解設(shè)備當(dāng)前健康水平，并要求運(yùn)行人員進(jìn)行特巡，防止故障擴(kuò)大；

（4）電站做好站例會(huì)主持工作，正確并及時(shí)的向運(yùn)行人員傳達(dá)各類(lèi)文件精神及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好上傳下達(dá)工作，對(duì)安排的各項(xiàng)工作注重結(jié)果檢查。

4．正規(guī)循環(huán)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）根據(jù)相關(guān)要求認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，對(duì)兩票進(jìn)行不定期檢查，做好設(shè)備檢修安全預(yù)防工作；