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第1篇：園林工程施工總結范文

本人自年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類規范、圖集標準。在業余時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

2.協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。

3、及時聯系grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件。

4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證。

5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。

二、職業規劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自己最大的力量。

三、建議及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。

第2篇：園林工程施工總結范文

創建國家“生態園林城市”是落實科學發展觀的需要，是建設效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區建設局、市安監站及局辦公室、質安處、建管處、科教處、法規處等單位為成員的市建設局創建國家“生態園林城市”工作領導小組，各區建設局也分別成立了領導小組，構建了兩級創建領導機構，為“生態園林城市”創建工作提供了可靠的組織保障。

二、精心部署創建國家“生態園林城市”工作任務

1、根據市政府的統一部署，制定并下發了《深圳市建設局創建國家“生態園林城市”工作方案》，分階段落實工作任務：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達到創建的各項要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強文明施工管理，配合做好“生態園林城市”申報考核工作。

2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎年”的統一部署，結合迎接國家衛生城市復查確認、迎接國家環保模范城市復查、市容專項整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現場、宿舍、場容場貌進行重點整治，進一步優化城市環境，促進創建國家“生態園林城市”工作的全面開展和深入落實。

三、制定有針對性的工作措施，落實創建工作任務。

根據《深圳市創建國家“生態園林城市”工作方案》的要求，我局在創建工作中主要采取了以下措施：

1、加強揚塵控制。建筑工地施工生產做到工完場清，建筑垃圾做到日產日清，禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質；建筑工程采用密目式安全網封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚塵污染。

2、防治噪聲污染。施工現場的強噪聲設備設置在遠離居民區的一側，并采取降低噪聲措施。對因生產工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進行超過噪聲標準施工的，施工前建設單位向環保部門提出申請，經批準再進行夜間施工。運輸材料的車輛進入施工現場，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。

3、加強建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現場的建筑垃圾及時清運，并按照城管部門的規定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。

四、加強監督檢查，確保創建工作措施落實到位

1、將創建國家“生態園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監督管理中。市、區建設行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結合、告知性檢查與飛行檢查相結合的管理模式，在日常每一次的監督工作中貫徹落實迎接國家環保模范城市復查工作任務。全面加強施工現場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現場揚塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區建設主管部門共檢查工地8916項次，發出整改通知書697份，及時發現和糾正了建筑工地存在的違規行為，確保了創建國家“生態園林城市”工作措施落實到位。

2、在安全生產大檢查中，落實各項創建工作任務。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產大檢查、政府工程質量安全大檢查、節假日安全檢查工作中，將創建國家“生態園林城市”工作作為重要的檢查內容，共檢查工程項目1535個，發出責令整改通知書127份，對施工現場文明施工和環境衛生方面存在的問題進行了重點整治。

第3篇：園林工程施工總結范文

【關鍵詞】園林工程；施工管理；問題研究

隨著我國國民經濟的迅速的發展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環境的要求也隨之增高，進而也促進了園林工程的快速的發展。當前，居民的住宅區、活動的廣場、街道兩旁以及商業區等都有一定的綠化，這也為人們日常的生活提供了多彩的空間，對于環境也有美化的作用，這就導致政府和人民對于園林綠化的高度的關注。園林工程是城市建設的基礎的設施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當，這將會影響到施工的進度以及其質量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進行和工程的質量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經過有效的管理技術和組織的方法進行工程的實施，按照其設計的要求和規定完工的日期，全面的完成工程設計的內容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結合其具體的施工對象和施工的方案，科學合理的進行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現有的資源，進行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現場的管理

施工現場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現場施工包含的內容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養護管理工作。在施工前的準備工作，要進行設計圖紙的核對，施工現場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現場所需物資的供應，還有施工質量的控制工作等；完工之后要注意相關施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結等。

園林工程施工現場的管理，首先要建立相關的施工現場的管理制度，在園林工程中標之后，第一時間要建立現場施工管理小組，對于項目直接的進行負責，現場施工管理小組的成員要有專業性，并且將現場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規范。當前，現場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進行命令的執行，有最高的指揮者，在上級下達命令后，可以很快的執行，有著比較高的命令的執行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調人員組成現場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進行有機的結合。充分的發揮出專業技術人員的優勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進度的管理

園林工程施工進度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規劃，明確園林工程施工進度所要控制的目標，并且要按照這個總體的目標在細致的劃分出各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標進行本階段的進度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進行總結，沒有按照計劃來完成的及時的進行其原因的總結，避免下個階段再發生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進行適當的調整，以保證施工的有序進行。

在對園林工程施工進度進行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術?？刂破涫┕そM織，就是在確定了工程中標之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權利和責任，做好施工前的組織準備工作，保障其在施工作業中的連貫性。在施工的技術方面，應該根據其組織計劃的文件，進行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續作業，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當出現了影響施工進度的事故時，要及時的制定相應的計劃進行施工進度的補救工作。在施工時，要盡可能的進行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標管理的原則，對各個階段的成本進行有效的控制。

在對園林施工成本進行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設計圖紙進行認真的審核，結合當地現場的特點，提出不合理設計方面的質疑，挑選有經驗的人員進行園林工程的預算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護好自身的權益。其次，要科學的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質量的管理，避免返工現象的發生，施工完成質量的好壞，對于施工企業的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質量，做到一次性通過，避免返工現象發生造成再次人力、財力、物力的重復投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調配工作，避免有空閑機械產生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴格的控制材料的花費，合理的進行材料的存放，減少因為搬動現象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進行植物品種的選擇，符合其設計的要求，避免采購植物與設計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴格按照設計圖紙進行，選擇優良的植物，并且在運輸的過程中要保護號植物的根系，提高植物的成活率。在進行栽種是也要有專業的人員指導，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質量。

3、總結

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進行科學合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進度、施工的質量能夠得到有效的保障。隨著經濟的不斷的發展，園林工程的施工管理也會向著更加科學化、市場化的方向進行發展。

參考文獻：

[1]韋艷梅，莫仁安.園林工程施工管理三要素的分析與探討[J].北京農業.2011（12）：47-54

[2]項簫微.淺談園林工程施工管理中現階段的技術問題[J].現代園藝.2011（09）：17-24

[3]徐麗芳.淺談園林工程施工質量管理[J].現代園藝.2011（09）：117-124

第4篇：園林工程施工總結范文

關鍵詞：園林工程；施工；管理

城市園林綠化也得到快速發展，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程內容也在不斷發展創新，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。因此，施工管理中應注意組織與施工的諸多方面細節問題，才能提高建設的水平。

1、園林工程的施工類型

一般來說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎性工程施工，二是建設施工主體。

1.1、隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一，有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。

1.2、在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現了更多的裝配式結構安裝工程。

1.3、在園林工程建設中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。

2、園林工程施工現場管理

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

2.1、建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高。

2.2、園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

3、園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

4、施工成本管理

園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。

4.1、要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

4.1.1、園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。

4.1.2、施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。

4.1.3、施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

4.1.4、在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

4.2、園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

5、園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，由于各方面的原則，使得采購而來的植物規格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果。針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業人員進行指導，提高工程質量。

6、結語

園林施工以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。

參考文獻：

第5篇：園林工程施工總結范文

關鍵詞：現代園林；工程施工；組織管理

中圖分類號：TU986.3文獻標志碼：A文章編號：1006-6012（2015）11-0049-01

自現代園林工程在改變城市景觀，改善城市環境方面起著重要作用。然而現代園林工程需要運用建筑土木知識，生物科學知識，人文社會等綜合知識。所以園林工程施工者不僅僅要懂得相關施工知識，更要在實際施工過程中，通過合理規劃地形、假山、管道排水，合理栽種各種植物來營造一個完整自然的園林景觀。所以，現代園林工程管理工作對現代園林工程的成功至關重要。做好了現代工程管理工作，園林的整體質量都會得到相應提高。

1現代園林工程施工程序

現代園林工程施工極其復雜，這個特點無須多言。在固定時間內想建造一個質量上佳的園林景觀，一定要在前期進行精細明確的規劃。凡事預則立，不預則廢。在現代園林工程建設開始之前，就應將園林工程中所需的施工成本，施工人員，施工過程中所需要的基礎材料，以及園林工程所需要的一切東西有大體規劃。

1.1技術層面

明確了解現代園林工程的要求以后，就要進入實際操作層面，也就是施工階段。施工單位需要提前與設計單位聯系交流。尤其是注意設計方案與施工實際情況要契合，避免不必要的人力物力的浪費。將設計方案的目的及精髓掌握后，技術上一定要同步給予支持。財務上要進行科學的預算，在時間進度，人員安排上都應合理計劃。

1.2材料準備

當現代園林工程具體計劃已經制備完善的時候，就應嚴格按照工程計劃要求準備相關材料?，F代園林工程施工所需材料冗雜。工作人員一定要細致的準備相關材料。土木建筑材料，綠化植物幼苗，園林施工所需要的器械等材料是最基本應該準備的。

1.3人員準備

人員是園林景觀現場建設的靈魂。有實際工作經驗專業人士是項目管理人員的首選。熟練地技術工人是必須配備的人員。對于熟練地技術人員，園林施工的實際技術人員要做好相應的安全文明教育。聘請專業的技術人員能夠大大提高園林工程施工的效率。

2現代園林工程施工現場

在園林工程施工現場總會出現各種各樣的意外狀況，一定要做好相應的安全措施和應急計劃，以確保每一位工作人員的平安。另外，園林工程施工計劃不可能盡善盡美。在施工現場出現疏漏之時，施工現場人員能及時協調解決問題也是比較重要的。現代園林項目管理人員最好能夠在施工現場設置相應的施工協調人員，這樣如果出現施工問題也不會慌亂，能夠及時解決問題，提高工作效率。

2.1控制施工成本

現代園林工程的周期長，元素多。施工成本特別難控制。在控制施工成本時一定要遵循相關準則。不僅是園林工程管理人員，基礎施工人員，技術人員等參與園林工程建設人員都需要嚴格控制園林工程施工成本。但也不能因為控制園林施工成本就降低了園林施工質量。如因為園林施工質量問題沒有通過工程驗收其造成的損失是巨大的。因此，保證完成優質園林工程項目才是控制成本的最終目的。

2.2檢查建設計劃完成情況

制定一定的計劃后，是否按時保質的完成則是園林施工過程需要注意的又一問題。各項工程都有其驗收標準。草坪，假山，排水等等工程也不例外。一定要及時分段檢查，這樣在檢查整改時可以盡量彌補，降低成本。甚至要對建設計劃進行跟蹤檢查，這樣才能對問題進行及時的反饋。

2.3確保安全文明施工

安全是第一要務。一旦發生安全問題，這對整個園林建筑工程的影響巨大。營造一個安全有序文明的施工環境能夠大大提高員工的效率，從而能使工程高效完成?；A技術人員和基礎建設人員的安全文明教育也應注意下。除要進行安全文明教育，還可實施一些獎勵措施，提高施工人員的積極性。

3現代園林工程施工質量的保證

現代園林工程中至關重要的就是園林工程的質量。一個優質的園林工程可以成為一個城市的名片，能夠反應城市的文化風貌，能夠提升市民的生活質量。所以一個好的園林工程不僅是施工技術上的優秀，更是人文風情的展現。嚴把現代園林工程質量關是現代園林工程管理中重要的一個環節。

3.1技術與施工人員

技術與施工人員是園林質量的第一道關卡。進行園林工程施工的人員最好找有實際經驗的專業人員。不管是進行土木工程建設還是綠色植物種植。一個專業的人員能夠保證植物的高成活率，能夠保證土木建設工程的合理性。所以，在技術與施工人員的聘請上一定不要控制成本。

3.2質量驗收

質量驗收是指中間階段的質量驗收。在現代園林施工過程中最好做到跟蹤檢驗。對于綠色植物和一些動物要保證其長期實際存活率。這樣才能是園林工程景觀持久。畢竟園林工程景觀不同于自然景觀，需要一定的規劃要求。所以質量驗收的最基本的兩個準則就是規范化和標準化。

3.3后期養護

良好而持久的景觀依靠對于園林的后期養護。水流或水庫需要及時的清理和供水，綠色植物需要定期的修建灌溉和管理，更不用說假山等人造奇景。所以這些景觀都需要投入資金和專業技術人員來維護。只有每天細心地維護，園林工程景觀才能成為一道亮麗的風景線，才會提高市民的生活質量。

4結束語

總而言之，現代園林工程管理是一個系統長期的過程?，F代園林工程管理在前期準備，施工人員的專業，施工過程中的安全文明，成本的控制等方面都需要細致控制。所以說要建設一個優質的現代園林工程項目，需要在各個方面各個環節不斷探索創新，不斷總結進步。而且建設一個優質的現代園林工程項目對公司的盈利，城市形象的提升都有極大的幫助。參考文獻：

[1]張健.現代園林施工與組織管理探究[J].湖北林業科技.2015.(05)

[2]趙旭.現代園林綠化工程施工管理探究[J].中國園藝文摘.2014.(11)

第6篇：園林工程施工總結范文

關鍵詞：園林綠化質量管理物質保證建筑工程

Abstract: Landscape construction management is a very practical subject. Need proficiency garden design and planning in practical work,, the need for skilled grasp of construction management skills, the only way to ensure the quality of the project, to ensure the construction period, to complete a garden project, making it a perfect garden works.Key words: landscaping; quality management; material guarantee; construction projects

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，人們對物質及精神生活的需求也不斷地增強。園林工程作為一個城市精神文明建設的重要體現，必須要嚴把建設質量，緊抓園林工程施工管理工作不放松。園林作為一項綜合性很強的工程，包括了景觀、給排水、土木建筑以及綠化等多方面的內容，園林工程參與單位及工種比其他建筑施工企業更加多樣化，因而給園林施工管理工作帶來很多困難。

一、園林工程施工現場管理現狀

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好等問題普遍存在。因此做好園林工程項目施工管理工作是一項長期而艱巨的任務。

二、園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

1、園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2、園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

三、園林工程施工質量管理

1、園林建筑工程管理

園林工程中的園路工程、水景工程、假山疊石工程、仿古建筑等一起歸屬園林建筑工程。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求，應以地形排水為主。這里首先要考慮景觀要求，如排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。園林建筑除了要符合各種技術規范達到基本質量要求，更重要的是體現園林建筑的景觀功能，體現當地風土人情、文化底蘊，也就是說園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質量的關鍵。如園路的線性是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。

2、園林綠化工程管理

綠化種植工程是園林的主體工程，是整個園林景觀的精髓。保證綠化種植工程質量的關鍵是提高成活率。

（1）種植工程質量管理的核心內容是提高成活率，其它一切管理活動都是圍繞這個中心展開的。提高成活率的因素很多，如：規范化種植流程、土壤改良、季節因素、苗木質量、養護措施等等。在實踐運用中苗木本身的質量對成活率很關鍵，苗木質量因素包括挖運時間長短、土球是否松散、有無病蟲害、生長是否健壯、移栽定植時間等等，可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關等手段來控制苗木質量因素。

（2）堅持適地適樹原則。對新引進的外來樹種要慎重對待，盡量使用適合當地生長條件的鄉土樹種或已經馴化能夠在當地生長的樹種?，F在掀起種植熱帶植物的熱潮，結果不是冬天容易被凍死，就是積溫不夠而生長不良。這里還牽涉到設計的問題，對不能保證種植質量的樹種要與建設方和設計方協商解決。

利用各種新技術新方法新工藝，園林綠化企業要追蹤和掌握各種新的技術手段并最大限度地利用新技術，提高工程的質量和效率。

（3）嚴格按照設計圖紙采購。植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應與設計圖紙相符，但由于各方面的原因，使得采購而來的植物規格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購。

（4）在確定植物的種類及規格后，還應對植物進行擇優劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業人員進行指導，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質量。

苗木種植到竣工移交需要一段時間的養護期，這也是園林綠化工程區別于其他建筑工程的一大特點。養護要有明確質量目標，在工程階段的養護還是圍繞確保成活率這個主要目標，同時兼顧綠化景觀。

四、園林工程施工成本管理

1、園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

2、園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重困難，因此，施工單位應及時地對圖紙進行會審，結合場地地質及時地對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點和規定的額外補貼。

（2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案是工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

（3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。

（4）提高機械利用率，提高工人勞動效率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。根據工作量確定工人數量并合理分組施工，使用熟練工人及加強工人的培訓。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。結語：

隨著社會的不斷發展，人們對人居環境要求越來越高，園林工程受到日益重視，因此園林工程施工管理水平需要不斷增強，以建造更多的園林精品工程，服務社會。

參考文獻：

[1]練偉瓊．園林綠化施工管理辦法的探索．科技咨詢導報，2007(26)：83-86．

[2]王立勇 《淺談園林綠化工程施工項目管理》[J]．中國園林，2008．03

第7篇：園林工程施工總結范文

關鍵詞：園林工程；工程管理；解決措施

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

1、園林工程施工管理現狀分析

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好等問題普遍存在。因此做好園林工程項目施工管理工作是一項長期而艱巨的任務。

2、園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

2.1園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2.2園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

3、園林工程施工質量管理

3.1園林建筑工程管理

園林工程中的園路工程、水景工程、假山疊石工程、仿古建筑等一起歸屬園林建筑工程。土方造型要兼顧景觀和排水兩方面要求，應以地形排水為主。這里首先要考慮景觀要求，如排水與景觀有沖突的話可以做一些管道排水加以解決。園林建筑除了要符合各種技術規范達到基本質量要求，更重要的是體現園林建筑的景觀功能，體現當地風土人情、文化底蘊，也就是說園林建筑是否符合園林審美要求才是園林建筑質量的關鍵。如園路的線性是否自然流暢、水體的水位線高低、假山疊石的空間分割是否合理等。

3.2園林綠化工程管理

綠化種植工程是園林的主體工程，是整個園林景觀的精髓。保證綠化種植工程質量的關鍵是提高成活率。

（1）種植工程質量管理的核心內容是提高成活率，其它一切管理活動都是圍繞這個中心展開的。提高成活率的因素很多，如：規范化種植流程、土壤改良、季節因素、苗木質量、養護措施等等。在實踐運用中苗木本身的質量對成活率很關鍵，苗木質量因素包括挖運時間長短、土球是否松散、有無病蟲害、生長是否健壯、移栽定植時間等等，可采取就近選苗、植物檢疫、材料員把關等手段來控制苗木質量因素。

（2）堅持適地適樹原則。對新引進的外來樹種要慎重對待，盡量使用適合當地生長條件的鄉土樹種或已經馴化能夠在當地生長的樹種?，F在掀起種植熱帶植物的熱潮，結果不是冬天容易被凍死，就是積溫不夠而生長不良。這里還牽涉到設計的問題，對不能保證種植質量的樹種要與建設方和設計方協商解決。

利用各種新技術新方法新工藝，園林綠化企業要追蹤和掌握各種新的技術手段并最大限度地利用新技術，提高工程的質量和效率。

（3）嚴格按照設計圖紙采購。植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應與設計圖紙相符，但由于各方面的原因，使得采購而來的植物規格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購。

（4）在確定植物的種類及規格后，還應對植物進行擇優劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，栽種的時間也應請相應的專業人員進行指導，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質量。

苗木種植到竣工移交需要一段時間的養護期，這也是園林綠化工程區別于其他建筑工程的一大特點。養護要有明確質量目標，在工程階段的養護還是圍繞確保成活率這個主要目標，同時兼顧綠化景觀。

4、園林工程施工成本管理

4.1園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

4.2園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。圖紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重困難，因此，施工單位應及時地對圖紙進行會審，結合場地地質及時地對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點和規定的額外補貼。

（2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案是工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

（3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。

（4）提高機械利用率，提高工人勞動效率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。根據工作量確定工人數量并合理分組施工，使用熟練工人及加強工人的培訓。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

5、結束語：

綜合所上，隨著社會的不斷發展，人們對人居環境要求越來越高，園林工程受到日益重視，因此園林工程施工管理水平需要不斷增強，以建造更多的園林精品工程，服務社會。

參考文獻：

[1]王立勇 《淺談園林綠化工程施工項目管理》[J]．中國園林，2008．03

第8篇：園林工程施工總結范文

關鍵詞：園林工程；施工管理；措施

園林工程的施工管理是城市環境改造過程中的重點，是掌控全局的核心。要做好園林工程的施工管理工作，及時發現園林工程施工管理過程中存在的問題，然后合理總結提出解決方案，逐個擊破，讓園林工程的施工工作正常有序地展開。

1園林工程施工管理過程中存在的突出問題

（1）園林工程施工過程中，施工人員素質參差不齊，部分員工難以理解工程設計的意圖。雖然園林工程的技術性、嚴謹性相對偏低，不少人覺得園林綠化施工就是栽樹鋪草，因此，諸多素質低下的施工隊伍紛紛參與到園林工程施工中。但部分施工隊伍對于設計參數執行不嚴，容易造成植被生長差，后期維護管理難度高的問題。

（2）由于園林工程的施工管理水平低下、返工率高，導致施工進度較慢，管理成本偏高，但植被的成活率較低。

（3）施工現場的管理不夠規范，容易造成對施工地段周邊環境的污染。

2強化施工現場的規范管理

2.1施工前的科學規劃準備

項目組織的有關部門要詳細了解施工現場的各項情況，及時與城市服務主管部門進行溝通。做好詳細的規劃和準備，及時考慮施工過程中可能出現的困難，盡量避免施工過程中出現的差池，以勉耽誤工程工期，影響質量

2.2施工過程中的科學管理

首先，做好植被栽前的準備工作。研究施工土壤的屬性，依據地形環境、植被屬性，科學規劃施工要求，讓植物能更好地適應環境，茁壯成長[1]。其次，加強植物的栽植管理。嚴格把關苗木品質，選擇優質的植物幼苗。栽種前修剪根系、枝冠，拆除根部包裝。喬木一般帶土球，種植穴的底部要鋪平。填土要分層搗實，避免空隙，注意觀賞面植物的朝向問題，栽種后及時澆透定根水。

2.3規范驗收管理

工程竣工之后要規范驗收，全面考核工程的質量指標，確保符合工程項目的設計要求，質量標準要達到園林綠化所規定的指標。因此，竣工驗收之前，相關工作人員要備好技術資料，及時了解施工的整個過程。項目部必須加強對驗收工作的重視，確保工程項目完整結束。

2.4加強養護階段管理

養護管理是園林綠化施工結束后期苗木成活成長的關鍵，需要長期堅持。如果施工質量良好但養護不到位，園林景觀的效果也會受到極大影響。唯有加強養護階段管理，才能確保園林植被茁壯成長，達到預期的景觀設計目標。

3加強施工成本的管理

3.1成本管控的必要性

園林綠化工程的成本管理是在確保工程質量和工期合乎要求的前提下，優化施工進程中涉及的費用管理，通過科學規范的措施實現成本目標，盡量降低施工成本。它的重要性主要體現在：第一，施工成本管控是工程質量的反應，成本較低，說明資產利用率高，生產效率提高。第二，低成本意味著高利潤，是企業擴大資本積累的主要方式，是施工單位盈利關鍵之所在。第三，成本管控是實行項目主管部門承包責任制的現實動力，有利于把工程質量、施工期限和成本結合管控，帶動項目的全方位管理[2]。

3.2強化成本管控的措施

（1）以施工預算控制支出。首先，加強材料費用管控，依照市場價格管控，就近選取質優價廉的苗木。其次，機械使用的費用控制，盡量提高機械工具的使用效率。再次，加強人工費用的控制。

（2）加強監督，科學規范的核算，讓項目支出的每筆資金都符合申報標準，手續齊全，積極向公司主管部門上報財務情況，以便公司掌握工程進度，也便于竣工結算。

（3）明確責任，規范核算。施工企業要做好預算，讓工程施工過程中開支更為合理，有效降低成本。施工過程中，主管部門的相關責任人要深入施工一線，積極了解施工現場的實際情況，對于施工過程中的成本支出做到心中有數。

（4）強化考核機制。為降低成本，建立健全考核機制，并且實施過程中賞罰分明，調動企業員工在施工現場的積極性，為降低成本，提高企業效益貢獻更多的力量。

4結語

在異常激烈的市場競爭下，強化園林工程的施工管理，有利于企業夯實業務技能，提高工程品質，降低成本支出，不斷提高企業的經濟效益。此外，優化園林工程的施工管理工作，有利于企業生產出更為優質的園林作品，提升企業的品牌價值，促進企業持續健康的發展。

參考文獻

[1]楊清.淺談園林工程的施工管理[J].農業與技術，2014（2）

第9篇：園林工程施工總結范文

關鍵詞：園林工程管理；問題；應對策略

引 言：當前，我國的園林事業得到飛速的發展，但在實施園林工程項目管理工作中，仍然存在著諸多的問題，需要采取相應措施改善并提高園林工程項目管理工作。

1 園林工程的內容及特點

園林工程主要包括地形改造的土方工程及置石工程、種植工程、園路工程、園林理水工程和園林駁岸工程噴泉工程、給水排水工程等。其主要內容是研究在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益的前提下，處理園林工程設施與風景園林景觀之間的關系。園林工程的特點是以工程技術為手段，運用新材料新設備和新技術塑造園林藝術形象。相比于其他工程管理學科，園林工程具有工程營造的藝術性、實施對象的活體性、工程建設的廣泛性和附屬性、原材料價格的不穩定性、施工的季節性及管護的長期性。

2 園林工程管理中存在的主要問題

2.1文化內涵不足

我國的傳統文化博大精深，一些古典的園林工程都體現了我國傳統文化的源遠流長。但在當今，一些園林景觀設計者在挖掘景觀要素的文化內涵方面存在明顯不足，導致園林工程文化內涵淺薄；與之相反，另一些園林景觀設計者過于追求景觀的多文化性，將不同的文化元素無邏輯地進行堆砌，導致園林景觀呈現無序的多文化性，也喪失了園林工程的文化內涵。此外，一些園林工程過于經濟化，只注重景觀的視覺效果，忽視了意境的塑造。很多主題景區，景點空有一個吸引眼球的名字，但其實際的景觀與名字的內涵卻沒有絲毫關系，景觀意境的營造流于形式。

2.2 工程整體性缺失

園林工程是一項由業主方、設計方、監理方和施工方共同完成的項目，需要各方的共同配合。但在實際的工程建設過程中，一些設計單位往往迫于業主方的壓力而只能完全按業主方要求進行設計，導致設計方案變得毫無創意，同時又與施工方缺乏溝通導致園林工程缺乏新意，設計圖內容無法落到實處，最終不得不一再修改設計方案，使園林景觀工程失去了連貫性和整體性，毫無和諧感和藝術感。

2.3 低價中標轉包，偷工減料嚴重

由于園林工程招投標缺乏規范性管理，造成在園林工程招投標中工程質量參數不明晰，部分不具備園林工程的企業參與到園林工程的競標中，他們往往通過人情關系、低價策略拿到工程標的，然后以低價轉包給個體施工隊伍。這些施工單位為了保證自己的利潤空間，不得不偷工減料、以次充好。由于工程的原材料采購、工程施工工藝等都大大縮水，這就造就了一批“豆腐渣”園林工程。例如：園林工程施工單位在購買綠化植物時，降低規格，擅自將名貴的樹種換成一般樹種等。在種植過程中流于形式，不管土壤是不是適合植物生長，栽上就行，完全沒有考慮到園林工程的最終目標是提高城市綠化率，改善生態環境。

2.4 施工隊伍落后，現場管理缺位

目前園林工程施工隊伍多數是建筑施工單位，人員結構單一，隊伍主體以農民工居多，多事是工程承接方臨時組織的“草臺班子”，這些施工人員沒有經過專業的培訓，普遍缺乏專業的園林工程施工技術，因此在施工中難免會出現施工質量問題。另一方面園林工程公司的管理人員缺乏現場管理經驗，與園林設計單位溝通不暢，對園林工程設計圖紙理解不到位，從而影響了園林工程的施工質量。

2.5 缺少后期維護，植物成活率低

園林綠化是園林工程的核心構成部分，是園林工程的生命力所在。因為園林綠化的主體是有生命的綠色植物，這些綠色植物在園林施工全過程中都需要精心護理。園林施工人員只有嚴格按著植物生長規律，對園林綠植進行運輸、防護、栽種、澆水、施肥，才能保證綠色植物的成活率。因為在園林工程中工程施工和后期維護往往不是一個單位完成，園林施工和后期維護脫節，往往造成后期維護跟不上，影響植物的成活率。

3 解決園林工程管理問題的應對策略

3.1 加強設計交底和圖紙會審工作

園林項目建設是貫徹、豐富和完善園林規劃設計意圖的過程，因此，圖紙交底和圖紙會審極為重要。在項目管理過程，園林企業應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工單位認真學習，深刻領會施工圖紙的設計思想。由于設計單位專業水平、業主方主觀意識影響等多方面的原因，部分設計方案可能存在實際可操作性不足等問題，施工單位應在滿足總體設計要求和保證工程質量的前提下，根據施工項目的實際情況，對設計圖紙進行認真會審并提出修改意見，確保設計方案能夠落到實處。同時，組建優秀的施工項目經理部，項目經理除掌握專業知識外，還應具備良好的國學基礎和美學修養，將科學的管理方法、嫻熟的施工技藝和獨特的靈感創意完美融合于項目實施過程中。

3.2 規劃招標，嚴禁轉包

園林工程中因為招投標管理不規范，人情標、低價標、多次轉標等嚴重影響了招標工作的公平性。以上不良現象是造成園林工程質量隱患的根源。要徹底杜絕這種現象，就必須對參加投標的企業資質進行嚴格審核，并對工程質量標準進行嚴格規范，中標企業制定詳實可行的質量保證承諾書。

3.3 專業團隊，科學管理

園林工程團隊的人員素質決定園林工程的水平。要提高園林工程管理水平，需要培養復合型的管理人才。工程管理者要具備園林工程專業知識和現場管理經驗。而園林施工人員也需要經過系統專業的培訓。在園林工程施工前，施工方與設計方進行深入溝通交流，讓工程管理者理解設計者的設計理念，在施工過程中嚴格按工程施工圖紙施工，園林工程中土建工程、給排水工程、道路施工、園林綠化等項目都由專業人士參與施工，各環節統籌安排，保證園林工程質量。

3.4 專業監理，公開公正

園林工程質量監管主要由監理部門完成，園林工程監理的公開公正性，決定園林工程的質量水平。目前園林工程監理一般由建筑工程監理完成，或者工程施工方的監理部門監管，很少由專業園林工程監理部門執行。要保證園林工程施工質量，就必須采用第三方監理機構，對項目進行監理。監理機構要對園林施工的全過程進行動態監管，包括對園林施工材料質量把控、施工技術標準管理，使園林工程監理貫穿工程全過程，只有這樣才能保證園林工程施工的質量。

3.5 維護到位，保證成活

園林綠化是園林工程施工的最重要的組成部分，是園林工程的生命線，是工程的靈魂。園林綠化施工，不僅要使園林綠化看上去很美，還要經得住時間和氣候環境的考驗，保證綠化植被高成活率。為提高園林綠化苗木的成活率就要在園林工程施工前、施工中、施工后三個環節中對園林苗木加強養護。例如：園林苗木栽種前減少水分流失；在施工過程中樹坑的大小、深度，土壤的酸堿度、干濕性、透氣性、肥力等各項指標都要達到園林施工標準；園林施工后期要安排專業的園林護理人員對園林苗木養護，從而保證植物的高成活率。

4 結束語

總之，園林工程是綜合性、系統性很強的行業，需要統籌管理，成功的園林工程不僅能夠給企業帶來經濟上的利益，更能營造美好的景觀效果，帶來社會公共效益。因此，需要我們不斷地總結經驗，提高工程管理水平，積極創新，建立科學、標準、規范化的管理模式，適應生態發展的要求，不斷促進園林事業的發展。

參考文獻：

[1] 黃妍芳.城市園林綠化及其施工技術管理研究[J].中外建筑，2009（7）.