前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的全面預(yù)算管理工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算 問題 建議

一、前言

近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到極大改善,但是相應(yīng)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,任何不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)的管理水平是重要問題。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的內(nèi)部管理控制手段之一,被越來越多的企業(yè)所熟悉和采用,現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展成為一種集控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等多種功能于一身的管理機(jī)制。我國(guó)很多大企業(yè)采用全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中也取得了不錯(cuò)的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也成為企業(yè)利用市場(chǎng)背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

當(dāng)然,由于理論研究的相對(duì)滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還存在很多問題,解決好這些問題對(duì)于我國(guó)企業(yè)完善全面預(yù)算管理工作有著十分重要的理論意義和實(shí)踐意義。

二、全面預(yù)算管理工作中存在的問題

盡管全面預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所重視,在理論界,國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者也對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)問題進(jìn)行了研究,取得了大量的研究成果,但結(jié)合我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,全面預(yù)算管理工作的實(shí)施中還存在很多突出的問題。

1、實(shí)行全面預(yù)算管理目的不明確

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理為的是提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中,很多企業(yè)在制定預(yù)算工作計(jì)劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預(yù)算計(jì)劃時(shí),往往只考慮計(jì)劃期間的收支狀況,而不去考慮計(jì)劃背后的實(shí)際意義,使得計(jì)劃的編制失去原有價(jià)值,也無助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、計(jì)劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

全面預(yù)算管理是企業(yè)短期活動(dòng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計(jì)劃既有短期的任務(wù),又有長(zhǎng)期的目標(biāo)。但在實(shí)際工作中,很多企業(yè)在編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)只考慮短期內(nèi)的效果,甚至只考慮短期任務(wù)的完成,而不去結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,導(dǎo)致計(jì)劃在實(shí)施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。

3、全面預(yù)算管理工作組織體系缺失

在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中,全面預(yù)算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的部門來進(jìn)行運(yùn)作,這樣可以保證預(yù)算工作執(zhí)行的獨(dú)立性和有效性。但在我國(guó)很多企業(yè)中,預(yù)算的編制和執(zhí)行都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),這樣在預(yù)算的編制過程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實(shí)際執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)很多問題,財(cái)務(wù)部門本身有自己的本職工作,同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行往往滯后于市場(chǎng)的變化。

4、預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的流程化工作,前期的調(diào)研數(shù)據(jù),中期的制定計(jì)劃,后期的考核評(píng)價(jià),環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評(píng)價(jià)是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),不僅要有總的計(jì)劃,還應(yīng)該建立分級(jí)的責(zé)任中心,這樣既可以做好前期的數(shù)據(jù)收集,也可以完善后續(xù)的考核評(píng)價(jià)。但在實(shí)際工作中,組織架構(gòu)的混亂直接導(dǎo)致了預(yù)算考核的落后,預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施數(shù)據(jù)無法及時(shí)收集,使得在工作中出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)的處理,直接影響了預(yù)算計(jì)劃效果的評(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)建議

上述問題暴露出我國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還有很多不成熟的地方,在實(shí)際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的強(qiáng)大作用,如何妥善的解決上述問題,是擺在我國(guó)企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡(jiǎn)單的幾個(gè)方面提幾點(diǎn)建議。

1、緊盯市場(chǎng),科學(xué)管理

全面預(yù)算管理工作的開展,尤其是預(yù)算計(jì)劃的編制,基礎(chǔ)性的市場(chǎng)情況調(diào)研是必不可少的,因?yàn)槿骖A(yù)算計(jì)劃的編制起點(diǎn)就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集和分析是首先要完成的基礎(chǔ)工作。因此預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理,與生產(chǎn)、銷售等各部門建立密切聯(lián)系,隨時(shí)注意市場(chǎng)情況變化,既保證該期預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數(shù)據(jù)收集打好基礎(chǔ)。

2、戰(zhàn)略主導(dǎo),結(jié)合目標(biāo)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預(yù)算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預(yù)算,預(yù)算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預(yù)算管理體系建立在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)然在這個(gè)過程中,尤其是預(yù)算計(jì)劃編制的過程中亦不能忽視短期目標(biāo)的作用,長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期目標(biāo)相結(jié)合才能保證企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時(shí)的反饋,企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理的配置,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、健全組織,完善體系

為了保證在企業(yè)中有效實(shí)施全面預(yù)算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預(yù)算管理部門,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立多級(jí)別、多層次的組織架構(gòu),并使各層次有效的串聯(lián)起來――上級(jí)審批,中級(jí)制定實(shí)施計(jì)劃,下級(jí)執(zhí)行,同時(shí)在實(shí)施過程中――下級(jí)反饋,中級(jí)匯總,上級(jí)審批、修正,這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)組織部門各負(fù)其責(zé),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面開展和有效實(shí)施。

4、加強(qiáng)控制,完善考評(píng)

如上面提到的,健全組織架構(gòu)就是為了加強(qiáng)各級(jí)的控制,完善整個(gè)預(yù)算計(jì)劃的考核評(píng)價(jià)。企業(yè)建立各個(gè)級(jí)別監(jiān)控責(zé)任中心,控制預(yù)算計(jì)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果,管理約束具體到人,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)管,有一定重點(diǎn)的開展工作。同時(shí)注意信息的及時(shí)反饋,為上級(jí)制定計(jì)劃提供第一手材料。

總之,我們應(yīng)當(dāng)積極探索,尋求一套適合我國(guó)國(guó)情的全面預(yù)算管理體制,使我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和總結(jié)中提高全面預(yù)算管理的水平,保證全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn):

第2篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫?今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。共同閱讀2021年財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃范文，請(qǐng)您閱讀!

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃1公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情景，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)供給優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)，

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情景，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情景進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心-經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。

按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到"三及時(shí)"：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦-理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情景，做好貨款回收工作。

7、進(jìn)取籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全，

定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。

做好現(xiàn)金、收據(jù)、fa票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。

嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。

定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提來源理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位職責(zé)制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情景下應(yīng)怎樣做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎樣辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)職責(zé)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。經(jīng)過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。

盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。

學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。經(jīng)過撰寫論文，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作本事和口述本事。經(jīng)過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃2為全面搞好2021年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃3為了讓酒店更好地發(fā)展，我們制定出了如下工作方案：

一、酒店財(cái)務(wù)支出

在一年中我們酒店除了對(duì)酒店員工的工資，還有各種費(fèi)用的支出，如煙酒等好友飲食原料的購(gòu)買等都是一大筆消耗，為了讓每一筆賬都清晰明確，并且不發(fā)生在下一年匯總我們財(cái)務(wù)每一個(gè)支出都由一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

1.每一項(xiàng)支出都由一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，經(jīng)過專門的人負(fù)責(zé)支出，做好預(yù)算核算工作。

2.為了明明確每一筆支出我們酒店財(cái)務(wù)都必須要明確且準(zhǔn)確的去做好預(yù)算。

3.每一個(gè)月的預(yù)支都少我們部門都必須要事先做好預(yù)算，并根據(jù)歷年來的數(shù)據(jù)做好微調(diào)，讓酒店的資金能夠及時(shí)流通。

4.每月月初核算好前一月員工的收支，并且在月中發(fā)放，目的是防止員工突然離開，減少公司的損失。

5.在每一天早上頭腦最清晰的時(shí)候核查財(cái)務(wù)賬單的準(zhǔn)確性，保證自我經(jīng)受的賬單沒有任何的紕漏。

二、內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇奶嶸嘌?/p>為了提升我們財(cái)務(wù)人員的本事讓所有的人都有獨(dú)擋一面的作用特意決定給所有人員做好培訓(xùn)工作，讓他們做好財(cái)務(wù)工作。

1.在每月月中和月末，對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人員做好培訓(xùn)工作，其目的有兩個(gè)，為酒店培養(yǎng)后備的主要人才，讓更優(yōu)秀的人有更好的發(fā)展空間。

2.對(duì)于所有人員則會(huì)在月底做好培訓(xùn)，因?yàn)橐粋€(gè)月的工作已經(jīng)結(jié)束，這時(shí)候真好把一個(gè)月工作中存在的問題分析清楚，弄明白一個(gè)月工作中存在的一些問題和弊端。

3.在部門內(nèi)部提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，給予提升最快的人員獎(jiǎng)勵(lì)委以重任，本事有多大，就擔(dān)當(dāng)多大的職責(zé)。

4.讓財(cái)務(wù)部的所有人都在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，跟上公司發(fā)展的步伐，讓所有人都能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。

三、日常統(tǒng)計(jì)工作

在平時(shí)工作時(shí)。我們除了要核算相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，和賬單之外更要通知酒店的相關(guān)數(shù)據(jù)，把酒店的數(shù)據(jù)做好處理完成相約的任務(wù)。

1.在月中時(shí)收集各個(gè)部門的工作情景，和一些資料數(shù)據(jù)，比如酒店新人員的加入和開，做好事先的了解，并且在最終工作中做好安排。

2.提升工作本事練習(xí)office軟件等辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件的練習(xí)，每月一次教授指導(dǎo)，特所有人呢家伙除去他們心中的一些疑難問題。

3.完成了一些工作的統(tǒng)計(jì)任務(wù)之后就會(huì)及時(shí)的做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分心并且把這些資料在月底前送到主管手上，讓主管及時(shí)下達(dá)指令完成任務(wù)。

制定工作計(jì)劃不是一個(gè)形式，更是給自我制定放心，讓自我按著方向走，做好工作，因最快的速度完成酒店的任務(wù)，制定了計(jì)劃在今后的工作中我會(huì)做好工作安排。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃4財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單",使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作：

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了__年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過"分散權(quán)力，集中監(jiān)督"來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

__年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃5為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們將做出20__年工作計(jì)劃如下：

1、根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

3、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】行政單位 預(yù)算 管理

隨著我國(guó)行政機(jī)構(gòu)體制改革和財(cái)政部門預(yù)算改革的深化實(shí)施，預(yù)算管理工作中的問題日益受到關(guān)注。因此，需要相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理不足問題的認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整解決以促進(jìn)相關(guān)工作的順利開展。

一、行政單位預(yù)算管理

（一）行政單位財(cái)政預(yù)算管理概念

行政單位財(cái)政預(yù)算管理是指對(duì)單位的財(cái)政收支的規(guī)模、方向和構(gòu)成進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算所進(jìn)行的相關(guān)預(yù)算管理工作，是按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)將行政單位年度財(cái)政收支分別開列計(jì)劃，反映行政單位日后的財(cái)政收入來源和支出方向。部門預(yù)算是行政單位進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作的基本依據(jù)，也是完成各項(xiàng)工作計(jì)劃的重要保證。預(yù)算編制、執(zhí)行和審核的正常有序進(jìn)行是行政單位進(jìn)行日常工作、達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的前提，也是預(yù)算工作的高效健康進(jìn)行的保證。

（二）行政單位預(yù)算資金的使用

行政單位的預(yù)算管理中，預(yù)算資金來源于政府稅收。然后根據(jù)平衡財(cái)權(quán)與事權(quán)的原則向各行政單位分配調(diào)撥預(yù)算資金。預(yù)算資金在行政單位的使用過程中，主要用于為公眾提供公共服務(wù)產(chǎn)品，以及維持行政單位的日常管理運(yùn)作。行政單位日常管理運(yùn)作的資金預(yù)算，也要根據(jù)事權(quán)與財(cái)權(quán)平衡原則，按國(guó)家稅收與地方稅收區(qū)分自身的單位隸屬性，分別安排相應(yīng)的資金預(yù)算。行政單位為公眾提供的公共服務(wù)，在大的范疇中也屬于為社會(huì)提供公共產(chǎn)品。行政單位的這方面職能也要求有相應(yīng)的資金預(yù)算來支持發(fā)展。隨著我國(guó)行政單位的改革深化，對(duì)行政單位提供公共服務(wù)產(chǎn)品的要求也日漸增多。因此，這方面工作的相應(yīng)行政單位資金預(yù)算管理也要更加重視，加大投入。

（三）行政單位資金預(yù)算的主要方向

行政單位預(yù)算資金的使用方向，要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況和行政單位的職能安排綜合統(tǒng)籌使用。主要以促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和居民生活水平提高為主，安排相應(yīng)資金預(yù)算推動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)的相關(guān)問題解決。對(duì)關(guān)系民生的社會(huì)、環(huán)境、服務(wù)問題，加大投入和預(yù)算，提供更多更好的公共產(chǎn)品，滿足公眾日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)要求。

二、行政單位預(yù)算管理中的相關(guān)問題

（一）預(yù)算法制建設(shè)工作滯后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府行政單位的改革發(fā)展，相關(guān)的法律部門依據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要不斷制定和修改相關(guān)的預(yù)算法律制度，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。但是，近幾年我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社會(huì)問題的變化比較大，對(duì)政府行政單位的相關(guān)工作要求更高。與之相比，法律部門制定修改相關(guān)行政單位預(yù)算法律制度的工作相對(duì)滯后，無法滿足日益深化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和政府部門改革需要。

同時(shí)，我國(guó)的預(yù)算管理體制建設(shè)還需加強(qiáng)。我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相對(duì)脆弱，容易受外部因素和突發(fā)狀況的影響。在這種環(huán)境中，我國(guó)的行政管理體制需要不斷的改革創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)改革的現(xiàn)實(shí)要求。行政管理部門要建立規(guī)范完善的預(yù)算管理制度和體系，切實(shí)執(zhí)行規(guī)范合理的政府公共財(cái)政政策和制度，保證行政單位預(yù)算管理工作的有效合理，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。當(dāng)前，政府各級(jí)行政單位大力推行部門預(yù)算管理方法，但是卻沒有相應(yīng)完備的預(yù)算管理體制來監(jiān)督約束和指導(dǎo)監(jiān)管相應(yīng)預(yù)算管理工作，容易引起預(yù)算管理工作的問題產(chǎn)生，影響預(yù)算管理工作的效果。這種沒有相應(yīng)管理體制監(jiān)督管理的部門預(yù)算，其工作成效有限，還可能阻礙行政單位正常職能的發(fā)揮。

此外，我國(guó)各級(jí)行政單位的預(yù)算管理制度體系難以協(xié)調(diào)，地方單位的預(yù)算管理制度和工作體系具有很強(qiáng)的區(qū)域、部門色彩。預(yù)算管理制度體系的不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成我國(guó)行政單位預(yù)算管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)難以進(jìn)行，也容易帶來不符合實(shí)際情況、難以適應(yīng)工作需求的問題。

（二）預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不完善

科學(xué)合理的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制是發(fā)現(xiàn)解決相關(guān)預(yù)算管理問題、促進(jìn)預(yù)算管理工作進(jìn)步的有效手段，也是保證預(yù)算管理工作實(shí)際效果制度措施。設(shè)計(jì)完善、執(zhí)行到位的監(jiān)督管理制度能夠有效解決行政單位預(yù)算工作中的問題，懲治違法行為以維護(hù)法律秩序，從而保障行政單位的財(cái)政預(yù)算活動(dòng)與社會(huì)公眾利益保持一致。

我國(guó)目前的預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制還不完善，在監(jiān)督主體、監(jiān)督對(duì)象和執(zhí)行力度上都有待加強(qiáng)。除了要繼續(xù)保持發(fā)揮相關(guān)政府權(quán)力部門的立法監(jiān)督和財(cái)政部門、審計(jì)部門的內(nèi)部和外部監(jiān)督，還要大力發(fā)展公眾和社會(huì)媒體的監(jiān)督作用，在必要時(shí)還應(yīng)該建立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)的預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)管。以全方位和多角度的監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)督行政部門預(yù)算管理的有效開展。同時(shí)，我國(guó)的監(jiān)管機(jī)制中還存在監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，檢查不全面，懲治不嚴(yán)格，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和違規(guī)行為不能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。在監(jiān)督責(zé)任的分工明確上，還需要加強(qiáng)相關(guān)機(jī)制的制定，以規(guī)劃清晰、責(zé)任明確地監(jiān)管制度，落實(shí)好監(jiān)管工作的執(zhí)行總結(jié)和提高。

（三）對(duì)預(yù)算績(jī)效管理不完善

1.預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)滯后

經(jīng)過多年的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制發(fā)展，我國(guó)在這方面的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制取得了很大的進(jìn)步，但是也依然存在很多問題。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的設(shè)置不合理不全面，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用效果不重視，在執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)消極怠慢，不認(rèn)真執(zhí)行等問題，都需要加強(qiáng)相關(guān)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)發(fā)展。以完善合理的評(píng)價(jià)機(jī)制評(píng)估預(yù)算績(jī)效，促進(jìn)預(yù)算工作的發(fā)展。

第4篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求的前提條件，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，以安排和規(guī)劃好企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施。但就當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題展開分析，就企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法進(jìn)行研究。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1、預(yù)算管理的組織制度不健全

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著緊密關(guān)系，更是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵措施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，面對(duì)全新的形勢(shì)，很多企業(yè)都開始重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但因預(yù)算管理人員的意識(shí)較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，所以對(duì)預(yù)算管理還缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，再加上缺乏獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是由財(cái)務(wù)部門兼任。這樣一來，使得企業(yè)的日常預(yù)算管理難以得到公正權(quán)威的協(xié)調(diào)，最終使得預(yù)算管理的執(zhí)行力下降，最終喪失作用。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺少健全的預(yù)算管理的組織制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)較低，從而也對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生了一定的影響。

2、以偏概全的財(cái)務(wù)預(yù)算情況嚴(yán)重

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，具有引導(dǎo)企業(yè)的作用。而在實(shí)際的預(yù)算管理工作實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計(jì)劃來進(jìn)行賬務(wù)收支處理，并統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但很多企業(yè)沒能注意到預(yù)算管理所起到的作用，沒能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，太過以偏概全。并且在編制預(yù)算的過程中，只做表面功夫，很多預(yù)算編制都經(jīng)不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，缺乏預(yù)算管理效用的深刻認(rèn)識(shí)，沒能認(rèn)識(shí)到其與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況一直表現(xiàn)出不好的狀態(tài)。

3、預(yù)算管理與考評(píng)體系脫節(jié)

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的年度收支預(yù)算來制定的，這也使很多人單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是一種財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來承擔(dān)。但事實(shí)上，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算已經(jīng)成為一種獨(dú)立的體系，其涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、人工、成本、資金等預(yù)算，其管理主體應(yīng)該是企業(yè)的高層。同時(shí)，大部分企業(yè)的預(yù)算管理與其考評(píng)體系是脫節(jié)的，嚴(yán)格上來講，企業(yè)的績(jī)效考核是由人力資源部門來?yè)?dān)任的，而如果在預(yù)算管理中繼續(xù)對(duì)個(gè)人考評(píng)進(jìn)行管理就顯得有些浪費(fèi)。因此，預(yù)算管理考評(píng)應(yīng)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織與團(tuán)隊(duì)精神，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，預(yù)算管理如果進(jìn)行個(gè)人考評(píng)，可能增大企業(yè)部門與協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體方法

1、加強(qiáng)重視，樹立全面預(yù)算管理理念

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過全面預(yù)算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。通過編制企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)管理層能認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。及時(shí)解決企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，以減少企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。而尤其對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，首先就是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，有必要時(shí)也可擴(kuò)充財(cái)控人員隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷為職工創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是長(zhǎng)期性的工作，因此可能存在職工的計(jì)算機(jī)能力有限，對(duì)于新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件不熟悉等問題，這就要求企業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)能力提升的培訓(xùn)活動(dòng)，派遣相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員前往學(xué)習(xí)。

2、創(chuàng)新預(yù)算管理體系

由上文可知，預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)與資源配置，以預(yù)算的方式加以量化，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的行為管理。因此，建立完善的預(yù)算管理體制，在企業(yè)的治理背景下，進(jìn)一步突出預(yù)算編制的參與性，確保預(yù)算量化的科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理的優(yōu)化，實(shí)施資金預(yù)算滾動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，以拓展全面預(yù)算下的企業(yè)資金精細(xì)化管理，并實(shí)施資金的集中管理，以優(yōu)化資金預(yù)算。此外，我們還必須深化成本費(fèi)用的預(yù)算，以加強(qiáng)預(yù)算管理部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化，做到強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理，創(chuàng)新管理手段

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)行為規(guī)劃，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算有效和真實(shí)的前提，是避免預(yù)算超支、預(yù)算外發(fā)生的重要手段。因此，我們需要繼續(xù)完善企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題，比如某一供應(yīng)商單件運(yùn)費(fèi)高于預(yù)算水平或某一資本性支出年初沒有預(yù)算等行為必須及時(shí)進(jìn)行處理，實(shí)行越級(jí)審批，以確保企業(yè)預(yù)算資金的合理使用。其次，通過加強(qiáng)信息溝通，使預(yù)算管理人員能夠進(jìn)一步掌握企業(yè)全局，深入了解和認(rèn)識(shí)預(yù)算工作的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)提供有效、全面的信息，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算管理效果。一方面，要通過企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強(qiáng)預(yù)算管理;另一方面，將持續(xù)改善納入預(yù)算管理工作并在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行中加以體現(xiàn)、從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及控制環(huán)境等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行。如將上一年度日常需要控制的成本費(fèi)用要素、生產(chǎn)效率、人員效率等需要進(jìn)一步的改善點(diǎn)納入預(yù)算，在預(yù)算年度的中將其做為改善目標(biāo)，成立項(xiàng)目組，然后在實(shí)際執(zhí)行過程中逐步改善，持續(xù)改善，使其達(dá)到算水平。

第5篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

作為一名會(huì)計(jì)人員，對(duì)于今年的財(cái)務(wù)工作我個(gè)人做了一個(gè)總結(jié)，對(duì)于來年的工作我做了一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，以便在未來的工作中好進(jìn)行下去。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的會(huì)計(jì)人員年度工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會(huì)計(jì)人員年度工作計(jì)劃一

2021年我們財(cái)務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。因此特?cái)M訂2021年的工作計(jì)劃如下：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、新年度，財(cái)務(wù)室將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、惠民專項(xiàng)資金方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項(xiàng)工作

1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化。

3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。

4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專項(xiàng)資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》及院內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，20xx年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)分類核算。

5、對(duì)各個(gè)部門需要采集單位和個(gè)人的信息，要及時(shí)配合和完善好工作；勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作也要認(rèn)真、仔細(xì)，做好臺(tái)賬和季度、年度的統(tǒng)計(jì)工作，確保上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。每年進(jìn)行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進(jìn)行對(duì)賬，確保賬目與實(shí)際庫(kù)存物資一直，每年進(jìn)行庫(kù)存物資的盤點(diǎn)清查。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開支審批等制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。做好財(cái)務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

四、加強(qiáng)對(duì)出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。

2、督促出納做好各種費(fèi)用開支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

五、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距

開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。所以在2021年及以后的工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。

總之在新的一年里，我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力！

會(huì)計(jì)人員年度工作計(jì)劃二

為全面搞好2021年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

（三）繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！

會(huì)計(jì)人員年度工作計(jì)劃三

2021年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

特?cái)M訂2021年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：10年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

小編精心推薦

第6篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

2011年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登七、**年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃為全面搞好**年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

三）繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)

 

計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

 

第7篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理措施

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容

全面預(yù)算管理是以預(yù)算的方式，量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理過程。全面預(yù)算管理必須做到全面覆蓋、全員參與和全過程管理。

預(yù)算管理的基本任務(wù)是確定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施；與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接，促進(jìn)資源優(yōu)化配置；明確集團(tuán)公司內(nèi)部各個(gè)層次的管理責(zé)任和權(quán)限；對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)進(jìn)行閉環(huán)管理。

預(yù)算編制的主要依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定，上級(jí)單位關(guān)于預(yù)算編制的總體原則、要求以及下發(fā)的編制大綱；集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建設(shè)計(jì)劃和投融資計(jì)劃；集團(tuán)公司改組改制、收購(gòu)兼并等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)安排等。

預(yù)算的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，主要指各單位確定關(guān)鍵的生產(chǎn)指標(biāo)，為收入、成本預(yù)算提供測(cè)算依據(jù)。人工成本作為成本費(fèi)用的重要構(gòu)成部分，在預(yù)算編制前首先確定用工人數(shù)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。資本性投資預(yù)算包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、在建工程投資支出、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的基建、技改、固定資產(chǎn)零星購(gòu)置計(jì)劃以及股權(quán)投資計(jì)劃等，以此確定相應(yīng)的資金需求，制定資金計(jì)劃。綜合平衡各種影響因素后，形成損益預(yù)算、資本性預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算，所有結(jié)果又都反映在預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表上。各項(xiàng)預(yù)算環(huán)環(huán)相扣，相互支撐，形成完整的預(yù)算內(nèi)容體系。

預(yù)算的編審采取“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)審核、集中審議”的流程。預(yù)算編審過程中，每一級(jí)審核都包含了上下級(jí)相互溝通、返回修改、再次上報(bào)的過程。正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，原則上不作調(diào)整，只有當(dāng)遇到重大政策性變化或不可抗力等因素的影響時(shí)，才能啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整程序。預(yù)算調(diào)整原則上每年中只進(jìn)行一次。

二、全面預(yù)算管理中可能存在的問題

預(yù)算管理工作對(duì)加強(qiáng)企業(yè)資源優(yōu)化配置能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控、在控，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)績(jī)效考核管理等工作具有積極的促進(jìn)工作，但是在管理過程中，還存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

（一）對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠

對(duì)預(yù)算管理工作不重視，全面預(yù)算管理沒有提到應(yīng)有的高度，使預(yù)算管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及目的認(rèn)識(shí)不足, 未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，認(rèn)為全面預(yù)算只不過是財(cái)務(wù)部門的事，與其他人員無關(guān)，出現(xiàn)了單純?yōu)榫幹祁A(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象，造成預(yù)算缺乏權(quán)威性和前瞻性。

（二）預(yù)算編制和管理基礎(chǔ)薄弱

在以往很多企業(yè)的預(yù)算編制過程中，由于相關(guān)業(yè)務(wù)部門沒有全面參與，預(yù)算編制存在一定的盲目性。預(yù)算編制沒有在發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)等方面全面系統(tǒng)考慮，預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，損益預(yù)算特別是費(fèi)用預(yù)算簡(jiǎn)單參考?xì)v史數(shù)據(jù)。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品售價(jià)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過多依靠主觀推定，重要工程、工作的節(jié)點(diǎn)及里程碑計(jì)劃更是缺乏科學(xué)論證，使預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)，這些都使預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性降低。

（三）部門職責(zé)和權(quán)限不明確

很多企業(yè)尚未建立起規(guī)范的預(yù)算編制流程，預(yù)算管理組織體系層次不分明，職能部室職責(zé)界限不清晰，溝通渠道不夠暢通，并未全部真正參與到預(yù)算的編制、控制中來，以致出現(xiàn)下達(dá)了重點(diǎn)工作計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)任務(wù)，卻沒有相應(yīng)的預(yù)算資金作保障，致使預(yù)算無法實(shí)施。

（四）只注重預(yù)算的編制，不注重預(yù)算的控制、分析與考核

一些企業(yè)還存在在預(yù)算編制完成后就束之高閣的情況。在預(yù)算執(zhí)行階段，往往因?yàn)槿狈τ行Э刂贫诡A(yù)算管理流于形式，加上信息反饋不及時(shí)等原因，使得預(yù)算管理成效不大。對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行情況缺乏了解、控制和分析，年末預(yù)算無法完成時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)客觀因素的影響，回避主觀方面原因。

三、實(shí)施全面預(yù)算管理的具體措施

全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)，作為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理，要高度重視以下幾個(gè)方面的工作：

（一）體制保證、組織落實(shí)，確保預(yù)算管理工作全面推進(jìn)

成立預(yù)算管理辦公室作為集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定全面預(yù)算管理辦法，明晰各職能部門的職責(zé)權(quán)限，建立健全預(yù)算管理編制、審核、審議、控制、分析和考核體系。各項(xiàng)目單位一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，從專業(yè)化管理角度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)組織開展全面預(yù)算管理工作。二者要協(xié)同一致，通力配合，形成管理順暢、信息暢通、上下互動(dòng)的全面預(yù)算管理組織構(gòu)架，使預(yù)算管理工作橫到邊、縱到底，落實(shí)到企業(yè)工作的最基層及各個(gè)方面，確保全面預(yù)算管理工作扎實(shí)、有效推進(jìn)，滿足全面預(yù)算管理對(duì)管理模式的需要。

（二）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的高度整合，形成完善的預(yù)算管理內(nèi)容體系

財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，是預(yù)算編制及預(yù)算管理的重中之重，關(guān)系到全面預(yù)算管理的成功與否。預(yù)算管理辦公室要研究制定適合集團(tuán)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)際的行業(yè)預(yù)算管理模型，設(shè)計(jì)編制流程，細(xì)化編制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目單位要開展業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、預(yù)算管理環(huán)境的研究和分析，選取有代表性的單位，梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及的指標(biāo)及其表現(xiàn)形式，選取重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)，為編制行業(yè)預(yù)算管理模型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）解決預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”問題，保障預(yù)算順利執(zhí)行

集團(tuán)公司各職能部門要按照職責(zé)分工對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)重大偏差時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控。各項(xiàng)目單位要把年度預(yù)算的控制落實(shí)到月度計(jì)劃上，并把預(yù)算指標(biāo)層層分解細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。各單位要按期召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，深入開展預(yù)算分析。內(nèi)容至少要包括重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，超額完成或沒有完成的原因及各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度，資金計(jì)劃的完成情況、影響因素及解決方案，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化對(duì)公司的影響等。

（四）貫徹預(yù)算的“剛性原則”，保證預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性

經(jīng)集團(tuán)公司層面批復(fù)的預(yù)算是各單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體細(xì)化，任何單位不得隨意調(diào)整或變通，不得超越管理權(quán)限隨意處置預(yù)算外各種事項(xiàng)。對(duì)于已批復(fù)的預(yù)算，由于漏項(xiàng)或漏報(bào)等原因沒有明確的，集團(tuán)公司可在年中預(yù)算調(diào)整時(shí)加以考慮，并及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。

（五）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有力的監(jiān)督是預(yù)算管理工作有效執(zhí)行的重要保障。集團(tuán)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門要定期或不定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、預(yù)算管理問題較多的單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性與合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，也要對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算管理執(zhí)行的過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制。同時(shí)要改進(jìn)考核辦法，完善考核內(nèi)容，不僅對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，也要對(duì)各單位預(yù)算編制和執(zhí)行情況的準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位；全面預(yù)算管理；精細(xì)化

隨著我國(guó)事業(yè)單位體制改革的不斷深入開展，對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理有了更高的要求，需要從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，因此建立全員參與、全程監(jiān)控、涵蓋所有環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管理體系成為當(dāng)務(wù)之急，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平適應(yīng)改革的需要。

一、基層事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問題

（一）預(yù)算編制流程及方法不科學(xué)

目前，多數(shù)基層事業(yè)單位以更多爭(zhēng)取財(cái)政資金為目標(biāo)，僅由財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度決算情況進(jìn)行增量估計(jì)，在預(yù)算編制前財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，缺少以往年度執(zhí)行差異分析，很少能考慮到執(zhí)行中相關(guān)因素的變化情況。另外預(yù)算與單位下一年度的工作計(jì)劃匹配性不足，不能客觀反映單位的實(shí)際資金需求狀況，對(duì)于一些新增的項(xiàng)目支出缺乏調(diào)研，項(xiàng)目的可行性及經(jīng)費(fèi)測(cè)算依據(jù)缺乏論證，導(dǎo)致預(yù)算可信性及可執(zhí)行性較差，影響預(yù)算的執(zhí)行，最終預(yù)決算差異過大。

（二）預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)控機(jī)制

事業(yè)單位由于對(duì)預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行約束力不足的問題在事業(yè)單位中普遍存在，除了預(yù)算本身編制的科學(xué)性及合理性不足的原因外，缺乏完善的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制也是主要原因。預(yù)算下達(dá)后，很多事業(yè)單位缺乏細(xì)化的預(yù)算落實(shí)方案，責(zé)任不明確，監(jiān)控機(jī)制缺失使得在預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性較大，超預(yù)算或無預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)常發(fā)生，經(jīng)費(fèi)挪用擠占現(xiàn)象及年底突擊花錢現(xiàn)象也較為常見，預(yù)算執(zhí)行的均衡性及合法性很難保證，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。

（三）預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

基層事業(yè)單位一般只注重預(yù)算的申請(qǐng)及執(zhí)行，忽視預(yù)算執(zhí)行的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算執(zhí)行完畢后，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行與計(jì)劃的差異分析，沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果做出客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，無法給以后年度的預(yù)算編制及執(zhí)行提供可靠資料及改進(jìn)建議。由于對(duì)預(yù)算執(zhí)行缺乏相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果也沒有應(yīng)用到預(yù)算執(zhí)行與控制部門的員工績(jī)效考評(píng)中，挫傷了員工參與預(yù)算管理的積極性，使得全面預(yù)算管理的落實(shí)成為空談。

二、基層事業(yè)單位全面預(yù)算管理的改進(jìn)建議

（一）設(shè)立科學(xué)合理的預(yù)算編制流程及編制方法

預(yù)算編制在全面預(yù)算管理過程中起到基礎(chǔ)性及核心作用，基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，及早動(dòng)手準(zhǔn)備預(yù)算編制工作，在編制前首先制定下年度工作計(jì)劃與重點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門根據(jù)下年計(jì)劃充分調(diào)研經(jīng)費(fèi)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政府采購(gòu)相關(guān)要求以及“三公經(jīng)費(fèi)”及培訓(xùn)費(fèi)等國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部門了解以前年度經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，合理估算下一年度基本支出及項(xiàng)目支出金額，認(rèn)真填報(bào)項(xiàng)目申報(bào)書，合理確定項(xiàng)目支出的績(jī)效目標(biāo)及考評(píng)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)政策的解讀及經(jīng)費(fèi)合理性的審核把關(guān)工作，同時(shí)財(cái)務(wù)部門還要做好不同部門之間的預(yù)算的統(tǒng)籌安排，減少重復(fù)的資產(chǎn)配置，提高已有資產(chǎn)的使用效率，對(duì)于資金需要量較大的項(xiàng)目及早做好相關(guān)的專家咨詢論證工作，保證項(xiàng)目申請(qǐng)合理，提高預(yù)算編制水平。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制與監(jiān)督職能

每年預(yù)算下達(dá)后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算批復(fù)金額，細(xì)化預(yù)算實(shí)施方案，將基本支出及項(xiàng)目支出預(yù)算進(jìn)行分解，分階段列明資金使用計(jì)劃及簽訂預(yù)算責(zé)任書，定期舉行預(yù)算執(zhí)行溝通會(huì)，財(cái)務(wù)部門及時(shí)將各項(xiàng)費(fèi)用支出情況細(xì)化到部門及各個(gè)項(xiàng)目，督促各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，保證資金使用的安全性與合法性。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督職能，在業(yè)務(wù)開展前，提前向業(yè)務(wù)人員做好政策及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，杜絕在預(yù)算執(zhí)行過程中擴(kuò)大執(zhí)行范圍、標(biāo)準(zhǔn)、虛列支出套取資金等行為，對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。

（三）建立一套完善的預(yù)算考評(píng)制度

在全面預(yù)算管理體系中，考評(píng)雖然是最后的環(huán)節(jié)，但是科學(xué)、合理、獎(jiǎng)懲分明的考核評(píng)價(jià)制度對(duì)于預(yù)算管理水平的提升具有至關(guān)重要的作用。基層單位應(yīng)當(dāng)建立一套包含預(yù)算編制目標(biāo)是否合理、執(zhí)行控制情況、各部門人員預(yù)算管理績(jī)效等定量與定性相結(jié)合的易于操作的考評(píng)制度。通過預(yù)算的績(jī)效考評(píng)，著重分析預(yù)決算差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更好的改進(jìn)以后年度的預(yù)算管理工作，從而形成良性循環(huán)。同時(shí)，通過嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)全體員工積極參與預(yù)算管理，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新能力，有效引導(dǎo)部門和與員工的行為，將全面預(yù)算工作管理落到實(shí)處。基層事業(yè)單位通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，不但可以控制單位運(yùn)行成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，又可以降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金配置、提高財(cái)務(wù)管理水平，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]周峰.新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.

[2]王敏.事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理問題研究－－以NY科學(xué)院為例[D].山東大學(xué)，2014

第9篇：全面預(yù)算管理工作計(jì)劃范文

1.做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，重視資金使用情況的考核評(píng)價(jià)

由于綠化工作管理處所需資金是由國(guó)家財(cái)政撥款的，根據(jù)國(guó)家預(yù)算管理的相關(guān)要求，綠化工作管理處應(yīng)該根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃是綠化工作管理處做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃，有助于根據(jù)綠化工作管理處年度工作計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)度充足資金，從而推動(dòng)城市綠化工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)資金使用情況及其效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要根據(jù)單位內(nèi)部制約監(jiān)督制度的要求，財(cái)務(wù)部門、監(jiān)察部門、審計(jì)部門等共同參與到資金使用情況的檢查和考核過程中，對(duì)資金使用的過程及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，尤其是對(duì)資金使用的效益情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)

綠化工作管理處的財(cái)務(wù)管理工作千頭萬緒，工作復(fù)雜。但是，要抓好財(cái)務(wù)管理工作，必須嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，一定要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)制度建設(shè)，各項(xiàng)工作堅(jiān)決做到有章可循、有法可依。綠化工作管理處內(nèi)部要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，建立起科學(xué)的支出約束機(jī)制，嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開支審批制度以及經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序等，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，堅(jiān)決避免資金使用過程中出現(xiàn)違規(guī)浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約資金，提高資金的使用效果。

3.大力開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

要做好財(cái)務(wù)管理工作，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。要認(rèn)真組織財(cái)務(wù)工作人員以會(huì)計(jì)法及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等知識(shí)為內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，通過開展各種形式的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，熟練掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本環(huán)節(jié)和工作要求，讓他們盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。

二、新形勢(shì)下綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理中的問題

雖然財(cái)務(wù)管理工作的有效開展引起了綠化工作管理處的高度重視，并采取了一些措施提高財(cái)務(wù)管理水平。但整體效果來看，卻顯得有些不盡人意，財(cái)務(wù)管理工作的開展仍然存在一些有待解決的問題，這些問題大致包括以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)算重視程度不夠，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算是企業(yè)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作需要而制定的，并按照相關(guān)規(guī)定得到政府部門批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。預(yù)算是推動(dòng)綠化工作發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠化目標(biāo)的重要保證，也是綠化工作管理處內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的主要依據(jù)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到，很多單位由于相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，沒有深刻理解財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在編制預(yù)算過程中不夠重視，預(yù)算編制制定不合理，資金管理不統(tǒng)一，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性，給財(cái)務(wù)管理工作造成了難度。

2.資金使用效益低，管理職能弱化

由于當(dāng)前綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理實(shí)行預(yù)算績(jī)效考核，注重預(yù)算管理的規(guī)范性，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求相對(duì)較低，主要是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容，這就導(dǎo)致資金使用效益低下，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能弱化，出現(xiàn)了很多部門預(yù)算不規(guī)范，很多專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)被擠占，有的時(shí)候資金支出沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式。而且財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理基本上都是事后核算，而沒有對(duì)資金使用的過程進(jìn)行有效監(jiān)控，更缺乏對(duì)相關(guān)資金的使用效率進(jìn)行考核與評(píng)估，由此造成資金使用效率低下。

3.財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)薄弱，專業(yè)水平低

很多時(shí)候，由于財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺，影響到單位財(cái)務(wù)管理的效果，使資金使用面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一些財(cái)務(wù)人員只重視從會(huì)計(jì)的角度對(duì)發(fā)票、報(bào)銷單等資金劃撥手續(xù)進(jìn)行審批，而沒有根據(jù)相關(guān)合同或文件的要求對(duì)資金項(xiàng)目指出的正確性與合理性進(jìn)行認(rèn)真核查。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理水平的措施

想要從根本上提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，綠化工作管理處必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和根本需求，采取科學(xué)合理的完善措施，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算要始終結(jié)合本單位的工作職責(zé)和任務(wù)要求，合理編制本單位財(cái)務(wù)收支預(yù)算，真實(shí)反映單位資金收支情況，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)沿著正確的軌道不斷向前發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，要將預(yù)算外收入、經(jīng)營(yíng)收入全部納入到預(yù)算管理之中，準(zhǔn)確編制本單位年度預(yù)算，全面反映單位預(yù)算內(nèi)外資金收支狀況。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，在實(shí)際管理過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)、政府采購(gòu)意識(shí)和重大財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)集體決策的意識(shí)。按照預(yù)算嚴(yán)格控制基本支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整基本支出和項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)禁出現(xiàn)攤派、擠占、挪用等現(xiàn)象，強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、可行性。

3.認(rèn)真做好內(nèi)部審計(jì)工作

資產(chǎn)管理是對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理，從而確保其合理配置和高效使用。要切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)處理過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理過程中的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，切實(shí)做好專項(xiàng)資金的管理工作，應(yīng)該先由財(cái)務(wù)主管事前審核，對(duì)不符合范圍和類別的資金直接停止報(bào)賬，對(duì)合理支出再走正常審批程序，確保專款專用。

四、結(jié)語(yǔ)