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第1篇：停車場員工競聘報告范文

羊場灣煤礦是寧夏回族自治區加快工業化進程、實施寧東大開發后建設的第一座大型現代化礦井，是神華寧煤集團建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業的骨干力量，是自治區和西北第一座千萬噸級國內一流現代化礦井。

二月的寧東，已經有了些許春天的氣息，行走在羊場灣礦區，輕風吹拂，心曠神怡，眼前是寬闊整潔的路面、筆直成線的樹木、高聳的選煤樓巍然屹立、直插云霄的原煤運輸棧橋猶如空中巨龍，還有兩個巨大的半圓形儲煤倉就像太空實驗室吸引了眾人的目光。這里沒有堆積如山的矸石山，這里沒有煤塵飛揚的運煤路，初次到這里的人，一定會發出驚呼：這里是煤礦嗎？是的，這就是西北首座千萬噸級現代化礦井，采煤不見煤，藍天白云飛。

根據羊場灣煤礦礦長陳艾的介紹：雖然羊場灣煤礦開采的歷史并不長，可以說是中國采煤業界的新生力量，有一種初生之犢不畏虎的勇氣，使其創造了一個又一個的奇跡：

第一個投資最少，建設速度最快、產煤最快的千萬噸級礦井。

第一個在世界煤炭開采工藝革新中實施緩傾斜工作面大采高開采工藝，并試采成功，極大地提高了工效、提高了原煤回采率；

第一個在全國煤礦建設中榮獲國家最高建設獎――“魯班獎”，并被評選為“建國60周年經典暨精品工程”；

第一個建成了西北千萬噸生產區隊，創造了寧夏煤炭開采建設日產、月產、年產最高記錄；

第一個在神華集團引進C80通港列車，月均裝車外運量達到120萬噸以上，使“香砟子”走向全國和世界市場；

第一個在西北實現了井下無軌膠輪化運輸，礦井機械化水平達到100%；

第一個被國家授予“環境友好工程”的沙漠礦區……

風沙中的號角

羊場灣煤礦位于毛烏素沙漠的邊緣，這里一年到頭多半是風沙天氣，可以想見環境之惡劣。

但是，寧東煤田的發現和開發徹底改變了這種荒涼與寂寥。據寧夏煤炭地質局勘探數據表明，寧東擁有含煤面積約3500平方公里的整裝煤田，已探明儲量達270多億噸！其主要煤種為不粘結煤，特點為低灰、低硫、特低磷、中高發熱量和高化學活性，品質優良，是理想的動力用煤和化工原料用煤，而且開采條件較好。寧夏欣喜地發現自己原來是個資源大省，人均煤炭儲量，全國第一。

鑒于寧夏東部地區煤炭資源豐富，建設用地、工業用水、交通運輸等條件優越，寧夏自治區黨委、政府經過反復科學論證，將寧東基地確定為寧夏全面建立小康社會的“一號工程”。2003年6月，自治區政府第十一次常委會批準，寧東基地正式啟動實施。

作為“一號工程”的開山之作，羊場灣煤礦于2003年8月破土動工。羊場灣人以敢叫日月換新天的豪邁激情，戰風沙，斗酷暑，面對惡劣的自然環境，淡然一笑。建設者們戲稱“大風吹得石頭走，小風吹來二兩土，白天不夠夜里補”。

羊場灣煤礦在建設之初就本著“高起點、高效率、高標準”的建設原則，瞄準建設“知識化、數字化、花園式特大型現代化礦井”的建設目標而努力。

羊場灣煤礦現任礦長陳艾對這些目標有著深刻的理解，“所謂知識化，是指人的素質必須要高。”羊場灣對于學歷要求較高，陳礦長舉例說，“操作崗位上的員工，必須是技校畢業，并取得技能等級證，而管理層人員至少達到大專及以上學歷，且要精通生產、經營、管理。”

“所謂數字化是指借助信息化這個平臺，提高集約化管理水平，比如裝備要實現自動化，能集中操控。我們建成了辦公OA系統，井下輸管檢測系統，人員定位系統，無線通訊系統，礦壓監測系統，這五大系統就是數字化的具體體現。”

“花園式”很好理解，就是“冬有青，夏有綠，一年三季有花，四季常青”。陳礦長自豪地介紹，他們利用礦井水，在沙漠里造出了一方綠洲，岸邊綠樹成蔭，湖中候鳥成群；他們請園林設計院統一設計礦區景觀，區內樹木花草錯落有致，花園式礦區初具規模。

經過25個月的披星戴月、戰天斗地，羊場灣人在這片西北熱土上建設起了一座千萬噸級的現代化礦井，2005年9月聯合試運轉，2006年12月通過自治區發改委竣工驗收。他們在風沙的洗禮中創造了全國煤礦建設速度最快、投資最省（僅僅為10億元）、達產最快的新紀錄。

一只西北雄鷹即將展翅飛翔！

人才是強企之本

無論是成功攻克放頂煤難關，解決了寧東煤田煤層防滅火和難冒落科技難題，還是成功實施緩傾斜工作面大采高開采工藝，乃至實現井下無軌膠輪化運輸等，都是人才、智力的充分施展。

“科技是第一生產力”，但人才是掌握科技的主體，從這個意義上來說，人才也是第一生產力。“以人為本，不斷提升隊伍綜合素質，打造一流員工隊伍，是我們戰勝一切困難，做優企業必須堅持的路子”，這是羊場灣煤礦礦長陳艾在2011年工作報告中的一句話，也是羊場灣幾年來取得跨越式發展成就的一條寶貴經驗。

盡管羊場灣地處西北，但是并不妨礙他們吸納一批又一批的高技術人才。陳艾礦長總結了自身的優勢，“首先礦井產量排名全國前五，在寧煤三分天下有其一，不缺乏吸引力。”

當然，還要有效益。羊場灣的收入水平在神寧集團是最好的，礦井年輕，而且沒有沉重的社會包袱，許多人都愿意到這里工作。據悉，近年來，羊場灣職工平均收入水平每年以10%的速度遞增，私家車擁有率達到25%，以至于停車場不得不進行擴建。

從整個神寧的發展戰略來看，羊場灣是神寧集團開發寧東的試驗田和示范基地，無論是礦井建設水平、設備科技水平都引領著神寧的發展方向，所以陳艾礦長說“羊場灣是人才培養的實訓基地”。幾年來，他們陸續向其他兄弟礦井輸送管理人才三百多名。

人才培養還必須有制度保證。羊場灣煤礦制定并實施了《羊場灣煤礦高技能人才選拔評選管理辦法》，形成了高技能人才的選拔、培養及考核機制，據統計，幾年來選拔評選出金牌技工29名、銀牌技工149名、銅牌技工308名。同時通過導師帶徒、公開競聘技術員、公推直選班組長，有力地調動了員工學技術、鉆業務的積極性，初步打造出了一支基本滿足礦井發展需要的人才隊伍。

《孫子兵法》中有言：“主孰有道？將孰有能？……賞罰孰明？吾以此知勝負矣。”因為，賞罰是否分明，決定著一支部隊的戰斗力強弱。羊場灣煤礦領導層深知此道，對于有突出貢獻的員工一定會給予豐厚的獎勵。2010年8月，運輸二隊電工班班長趙紫巖為有效防止人員誤操作而引發各類事故，發明了在皮帶上使用集控閉鎖連鎖裝置，后該裝置在全礦范圍內推廣使用，取得了較好的效果。于是，羊場灣煤礦將此裝置命名為“紫巖鎖”，并給予趙紫巖進行了嘉獎。在全礦員工中引發了鉆研業務、技術革新的熱潮。而對于獲得神寧集團“十佳班組長”的優秀職工楊帥，得到的獎勵是一部價值15萬元的小轎車。

為了留住人才，給人才提供更好的工作、生活環境，羊場灣不斷提升軟實力。在丁永祿書記看來，“首先是收入上的提升，其次就是想辦法惠民。”據了解，今年有17項惠民政策需要逐一落實。比如，羊場灣正在籌建一座公寓，既方便職工休息，也可以為家屬探親提供方便。這是惠民政策之一。此外，還要新建一分區漢民食堂、改造二分區職工澡堂、修建一分區澡堂連接井口的防寒避暑長廊、投用一分區員工文化娛樂中心等等。

留得住人心，才能留得住人才。每逢高考期間，陳艾礦長都會囑咐，有孩子參加高考的，當天可以把工作調整開，回去好好陪孩子。此舉讓很多職工溫暖在心，感激于懷。

羊場灣是一片沃土，用豐富的養分以樹人；羊場灣是一方綠洲，用寬厚的胸襟以育人。人才的蓬勃成長，促進了企業的強勢騰飛。

成本管控之道

在羊場灣采訪期間，適逢神華集團領導前來調研，因為羊場灣的成本管控做得很出色。陳艾礦長雖然是學采礦出身，但對于管理也是行家里手。他認為成本管理首先是做好計劃和全面預算管理，“從年初對全年各項費用都要進行預算、分解，建立成本管控責任制，簽訂責任狀”。

其次，要有完善的成本管理制度，建立目標責任體系。每年在集團公司經營指標下達前后，羊場灣煤礦都要組織相關部門對各種費用、工資進行測算，準確掌握各項費用的缺口和余量，及時將各項經營指標下達到基層單位和機關各部門，分解落實到班組和個人，使壓力層層傳遞，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

此外，還要建立定額管理體系。2009年神寧集團公司建立并出臺了《神寧集團材料消耗定額標準》，羊場灣煤礦根據集團定額標準，對勞動定額、材料定額、水電定額進一步細化。在下達月度計劃時，嚴格按照集團公司制定的企業內部定額和礦年度預算指標，將材料費、水電費、修理費等各項年度承包費用按月分解下達執行，月底按照計劃進行考核和報銷，超計劃費用一律不予報銷，確保各項費用控制在年度指標之內。

建立考核分配體系也很有必要。2008年以來，羊場灣煤礦一直實行經濟責任考核和績效考核雙重考核機制。每月對全礦各科室、各部門進行量化考核，對員工實行日考核，獎罰分明，月度兌現，以調動員工的工作積極性。

陳艾舉例說，如果一個班組月度生產任務是50萬噸，材料費用為200萬元，如果月底費用有節省，那么就按照節省額度的5% ~10%獎勵，超出的部分要進行懲罰。

還有一個讓人津津樂道的是建立招標管理體系。2009年以來，羊場灣煤礦先后對一、二分區食堂、職工澡堂、環衛綠化項目，單體支柱、兀型鋼梁維修等外委業務全部實行招標，選擇了資質優、信譽好的單位，大大降低了各項費用的支出。讓職工有切身體會的是食堂，由于競標成功的三家單位互相競爭，飯菜質量一直有保證，好吃且不貴。

繼往開來創輝煌

2011年，實現全年產量1800萬噸，保質保量保安全的完成了各項經濟指標。2011年，黨員亮身份、干部亮作風、組織亮業績，政治保障力進一步彰顯；2011年，人企共進，和諧礦區成效顯著……

八年來，羊場灣人一步一個腳印，從小井起步，經資源整合產量達到千萬噸，實現了跳躍發展，礦井規模不斷擴大，躋身于全國千萬噸級現代化礦井前列。

八年來，秉承安全管理就是最大的經濟。在礦井建設過程中，用科學的管理和嚴謹的工作作風引領安全管理工作，確定了“煤礦生產可以做到不傷人”和“一氧化碳超限就是事故”的先進管理理念；加大安全投入，實施全員管理，實現了煤礦生產零傷亡。

八年來，生產經營實現了大跨越。羊場灣煤礦先后推行了組織結構、安全管理、工資獎金分配、績效考評以及營銷管理、全面預算管理等諸多方面的配套改革，形成了科學發展的運營管理機制、完善的制度運行機制和傳導型績效考評機制，使生產與經營比翼高飛。

第2篇：停車場員工競聘報告范文

一、以綜合環境治理工作為突破口，全力攻關。

綠化、美化醫院工程。投資對院圍進行綠化，拆除本部部分臨時用房；門診和病區大部分墻體進行粉刷。

加大衛生治理。對院內保潔衛生進行招標，選擇有責任心、能力強的人員管理，制定嚴格的衛生考核辦法；更換不負責任的保潔公司，并對新聘用的保潔公司保潔人員進行動態管理和檢查，要求他們在崗期間，必須保證負責區域的環境衛生干凈整潔，認真做到垃圾隨時清理，一旦被醫院綜合治理督導組發現問題，立即兌現獎懲。

加大病房秩序管理。減少病房陪床和探視家屬過多，病房管理秩序混亂的難題，恢復門禁制度和定點探視制度，從院外聘用一批人員經崗前培訓專門從事病房樓的守衛。

實行督導檢查和調度會制度。成立醫院綜合環境治理領導小組，由兩個主管院領導親自擔任醫院綜合環境治理辦公室主任，四名職能部室主任擔任副主任，全面負責治理環境衛生、醫院安全、文明服務、車輛管理等工作的督導、檢查和落實問題工作，并實行逐級領導分工責任制，一旦出現問題，責任到人，獎懲到人。

加大醫院車輛管理。重新規劃了停車位，設立了明確的停車指示標識，并加大車輛疏導人員的崗位培訓工作，安排業務熟練的車場管理人員對重點部位進行時時疏導；并根據車位動態管理情況適時采取門禁制度，緩解了車輛出入困難，車輛擺放無序的問題。為保證為患者就診提供便利，醫院還鼓勵職工做公交車上班，把車位讓給患者。醫院三層停車場預計年底完工，隨著年外科手術大樓的竣工，地下停車場也將啟用。

開展創建無煙醫院活動。在醫院開展禁煙活動，成立禁煙小分隊進行日常督導勸煙活動，醫院開展無煙醫院活動。力爭月前真正創建成為無煙醫院。

二、以解決患者反映看病、住院困難，加床情況嚴重問題為突破口，不斷提高患者滿意度。

縮短患者就診時間，增設門診窗口。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門診窗口增設提供最快、最有力的支持，保證了醫院增設7個窗口6月底前全部完成，醫院住院收費處改造工程力爭年底完成。

完成手術外科樓的項目建設和鳳凰新城醫院項目規劃。增加床位450張，手術間21個。可增加建筑面積41700平米，部分手術間采用混合式，將手術室和導管室安置在一起，統一管理，這在國內是獨創的。做好新城醫院項目規劃，力爭年內開工，新院區占地300--350畝，建筑面積30--40萬平方米，地下兩層，與一個商業街融合，投資38.5億，床位設置2000--2500張，三年內完成一期工程，床位1000張，全部工程預計在5年內完成。配置臨床、科研、教學功能。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫問題。該醫院建設堅持設計新穎、布局合理、功能齊備、環境優美、方便就醫、科學經濟原則，吸取當今醫院建筑最新的建設理念，體現現代化、科學化、智能化、人性化和節能環保，建成一座“二十年領先、五十年先進、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國際水準的現代化綜合醫院。目前我們有2臺MRI、3臺CT、B超8臺，很大程度上緩解看病擁擠、等待時間長的壓力，今年還要添置亞洲最好的PETCT，陸續還要購置256層CT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等設備，使設備群達到國內一流水平，形成可持續發展的良性態勢。另外考慮在南湖配備一個以康復、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復醫療中心。五年后，一個大綜合、大專科、多中心的現代化醫院落成，有唐山特色的科學發展示范醫院在唐山工人醫院建成，形成國內最大的醫療集團之一。

加快集團化建設步伐，提醫院集團內涵質量建設。確立了二級醫院的發展方向，根據二級醫院專業特色，第一醫院繼續發揮“濟困醫院”的作用。第二醫院已朝著腦專科醫院的方向發展。康復醫院不斷挖掘“大康復”內涵，為全市殘疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技術力量得到提升，病源增加。

大力發展社區衛生服務。新建許莊南里、藍天樓、南廠工房社區衛生服務站，社區服務站達到23個。全年社區衛生服務總量為141071人次，同比增長5%。門診總服務人次為8.9萬人次，同比增長13.98%；門診均次費用由52元降至35.73元，下降了45.54%。

積極開展門診預約掛號工作。開展網上掛號和門診預約工作，科學安排患者就診時間，環節醫院門診壓力。

預計年底前在門診完成“排隊叫號“系統”的建設。

三、以構建和諧醫患關系為突破口，打造患者滿意的科學發展示范醫院。

抓教育，提高主動服務患者意識。堅持從加強醫務人員職業道德教育入手，以“尊重患者，關愛患者、方便患者、服務患者”的人文服務理念引領大家，組織全院職工學習工學習職業道德規范和文明規范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動服務患者意識不斷增強。

抓討論，深化醫患換位理解。結合科學發展觀活動，組織開展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動。窗口單位組織開展“假如我是一名患者排長隊、取藥難、交費難、辦出入院手續難”的大討論活動。通過進行換位思考，認真查找在服務態度、服務質量方面與“尊重患者、重視細節”服務理念、與患者對醫院要求存在的差距，增強了優質服務的自覺性。

抓規范，深化制度建設。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環境五種規范為標準，倡導人性化服務，加強電話回訪，促進醫患溝通，增進醫患理解。此外，醫院實行了病歷質詢制度，對受到投訴的科室舉行病歷質詢會議，要求科室或受投訴個人進行解答。

四、以降低患者就診費用為突破口，加大治理力度。

實施大處方點評公示制度。對于藥品比例占總收入的前十名和負擔水平高的進行公示，并給予相應的懲罰。

嚴格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點指標，規范了醫療行為。

強力降低藥品比例。對超出醫院藥品比例規定的科室，嚴格實行行風辦和支部書記找科室和個人談話制度，并堅持嚴格的績效扣罰制度。

認真落實惠民政策。采取為特困患者按比例減免醫療費用，定期下鄉義診，免費送醫送藥，對見義勇為患者實行費用減免，節假日免收掛號費用等措施。

五、以持續改進醫療質量為終極目標，深入推進醫療管理體系建設

醫療方面，加強基礎質量建設。每季度進行一次三基理論考試，一級醫生全部參考，二級、三級醫生參考人數也要分別達到80%和60%以上。加強對病歷質量的檢查，實行科主任----二級醫生----一級醫生對所有病歷逐級審查，病案室對全院病歷進行審查，醫務部和院專家組進行抽查，確保病歷質量。嚴格控制藥品比例和抗生素比例，調整科室藥品比例標準，每月對各科用藥情況進行通報，對用藥比例過高的科室和個人予以通報和扣罰。將醫療質量分析評價制度和醫療質量管理體系應用于臨床科室，保證三級醫療質量控制體系的落實。對臨床科室進行醫療質量專項檢查，重點考查臨床路徑、病例分型、床位使用率、病歷書寫、三級查房、合理用藥情況，每月召開質量評估會，爭取使我院醫療質量有較大的飛躍。深入推廣以臨床路徑為基礎的全程病例管理模式，繼續提高服務質量；強力推行11種單病種質量費用綜合管理,降低患者醫療費用。繼續實行病例分型管理，通過分析病例的CD率、優良率、質量均值、貢獻值等綜合評判病例質量，評判科室醫療質量和診斷治療效果。建立門診排隊系統，完善門診病房識別系統。

護理方面，積極倡導人性化護理、無縫隙護理。以和諧護理為主題、以安全護理為目標，完善兼職社會工作者的職能；制定護患溝通制度，規范護患溝通內容，減少護理糾紛的發生；開展護士禮儀宣講活動，評選“和諧護理”病房和護理服務明星，樹立工醫護士良好的職業形象。不斷深化護理細節管理和規范護理管理流程；進一步加強臨床路徑在護理工作中的應用，完善護理時數在基礎護理中的研究，提高病人滿意度。完善護理教研管理體系，建立以護理部-護士長-帶教老師為一體的護理教學三級管理網絡，繼續實施護士規范化培訓及護士在職繼續教育方案，在ICU、急診搶救室成立護士培訓基地，強化專科護理特色培訓；大力開展護理技能大練兵，積極開發護理新業務新技術，增強科研意識，力爭年內取得科研成果1-2項。

六、以實施科教興院戰略為核心，深入推進科研教學精品建設

加強學科線及重點學科建設。發揮燒傷整形醫院、心血管病醫院和腦科醫院在省內的學科優勢地位，鞏固和提高核心競爭力。將急救、骨科、腫瘤外科、創傷等專業學科作為未來幾年的亮點來打造。

加大人才培養力度，加強重點學科帶頭人培養。根據學科特點和學科帶頭人的具體情況，制定定向培養方案，搭建讓學科帶頭人發揮才干的舞臺；每個學科帶頭人在任期內承擔1-2項科研課題或開展1-2項新業務、新技術；對高學歷人員明確目標和任務，爭取-年全院發表SCI收錄論文5-10篇。制定創新人才培養計劃，設立“科技人才發展基金”，用以鼓勵和支持年輕科技人才的繼續教育、重點課題研究和高層次學術交流活動。繼續加大對科技創新的獎勵力度，以鼓勵科技人才開展新技術、新業務。

加強教學精品與名牌建設。力爭在短期內獲得高等級教學成果1-2項，申報教學研究項目2-3項；關鍵技術崗位教授、博士生導師、教研室主任、科室主任必須講授臨床課程重點內容。加強科研項目的跟蹤管理，對“、年度院青年科研基金”項目進行階段評估，對按計劃進行并有階段成果的項目，醫院將繼續支持并擇優推薦上報省、市級科研立項，否則予以撤項并收回經費。開展多種形式的繼教活動，外出進修、學習人員實行學術報告制度；繼續開展國家級、省級繼教活動，同時重點開展旨在加強各科室溝通交流的新形式的學術活動。總結“十五”以來在臨床醫學教育方面所做的各項工作，開展軟科學研究，爭取河北省衛生廳科研立項。

七、以實行模塊式管理為主線，深入推進現代醫院管理制度建設。

人力資源與組織行為管理，根據國家相關政策，對三級崗位重新設定，進行競聘上崗；重點解決臨床一線護士的配備問題；完善人力資源管理軟件；加強對臨時工的管理，清退自聘臨時工。

績效管理。完善病例分型管理應用于績效管理的作用。繼續從規范醫療流程、提高醫療服務、開展科研創新、增加經濟效率四個方面進行綜合考核，建立按崗取酬、按工作量、工作質量取酬的分配機制。加大對醫療安全、醫療質量、藥品比例、平均住院日、醫療收費、醫保違規、環境衛生等方面監測指標的單項績效力度，全方位促進醫院工作。

后勤管理。重點向集約化管理轉變，加強對各類設施的維修和煤、水、電的管理，在節能減排方面下功夫；成立后勤服務中心，繼續探索營養膳食部新的改革方案，成立車輛管理維修中心、洗滌加工服務中心和保安服務中心，實行經費包干，責任考核，逐步實現后勤服務社會化。

財務管理。強力推進全成本核算，減少財務的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和藥品比例，加強現金流管理、負債管理，繼續實行流動預算和盈虧平衡分析，構建科學的財務管理體系。

八、以打造特色科室文化為重點，深化醫院文化建設。

以建設科學發展示范醫院活動為契機，繼續打造優勢文化，重點作好科室文化建設。組織科室挖掘、提煉富有科室特色的文化，進行評比活動；統一病房VI設計，聘請專業人士為科室制作宣傳展牌；圍繞醫院文化開展形式多樣的文化活動，不斷豐富群眾政治文化和精神生活，從醫院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娛樂體育文化等方面打造醫院文化精品。

九、加強黨風廉政建設和作風建設，進一步建立健全懲防長效機制

深入開展黨風廉政教育。按照上級紀檢和主管部門的部署要求，扎實抓好反腐倡廉各項任務的落實。堅持以思想道德教育為基礎，以學習宣傳總書記倡導的八個方面良好風氣為重點，繼續學習貫徹《》，深入開展理想信念、黨的光榮傳統和優良作風、社會主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設醫院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。

嚴格執行領導干部廉潔從政各項規定。繼續貫徹落實黨風廉政建設責任制，強化責任考核,嚴格監督，維護黨的紀律，促進領導班子和黨員干部廉潔從政，樹立廉政形象。

認真開展治理商業賄賂專項工作。以糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風為重點，深入開展行風、黨風建設工作，并努力提高到一個新的水平。年要以深入自查自糾、建立長效機制為切入點，抓好熱點崗位、重點人員、重點工程、重點領域的長效治理，保證廉潔行醫、廉潔從政各項措施的落實。同時，結合醫院外科手術大樓建設重點工程的特點，有效開展廉政監督和效能監察，為把大樓建成優質、高效、節約、廉潔工程提供保障服務。抓好醫藥購銷領域商業賄賂專項治理工作，建立預防和懲治商業賄賂的長效機制。

十、以改革創新精神，加強和推進黨的建設

加強黨的思想建設，創建學習型醫院、學習型黨支部。認真貫徹落實黨的*精神，身體力行“三個代表”重要思想，在創新學習機制上入手，將創建學習型醫院與創建學習型黨支部有機結合起來。在保持先進性教育活動取得的成果和經驗基礎上，完善學習教育的長效機制，推動學習型黨支部的深入開展，進一步增強黨員終身學習、團隊教育的理念。

進一步抓好黨委中心組的學習，努力創建學習型領導班子。院領導干部的學習，將按照黨委制定的學習計劃，并結合本職業務和工作分工作出安排，堅持集中學習與個人自學相結合，通過學習，使黨委努力成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范。

堅持“”制度，突出實效性，提高組織生活質量。針對形勢、任務和黨員的思想實際，堅持開展黨課活動，加強黨員的政治思想教育，提高黨員的政治思想素質；抓好新發展黨員預備期考察及入黨積極分子教育培訓；堅持重大問題集體決策和辦事公開制度，開好各級民主組織生活會。

進一步抓好黨員和職工的學習。精心組織、周密安排好黨員和職工的學習，黨員學習計劃每季1次集中學習，每月一次自學，科室職工學習每月二次，利用多種方式進行學習，寓學習于各種組織和活動之中。

十一、提高職工福利待遇，改善職工工作和患者就診環境。為患者和職工分別辦五件實事：

為患者辦的五件實事：

第一，建立濟困基金，全部用于貧困患者的減免，并繼續實施掛號費、床位費的減免。

第二，建立綠色通道，保證無錢的急危重癥患者先行得到救治。

第三，建立排隊系統，縮短患者就診等候時間。正在落實中

第四，成立門診會診中心，提高門診病人三日確診率。

第五，堅持免費為門診空腹采血病人提供早餐，為特困群眾實施兩免三減服務。

為員工辦的五件實事：

第一，制定標準，解決部分職工子女就業問題。已安置19名職工子女就業。

第二，在政策允許的情況下，繼續提高職工福利待遇。在職人員人均薪酬由年2.19萬元增長到6.03萬元，增長了3.84萬元。

第三，繼續關注職工及家屬的身心健康問題。投入近100萬元為職工過生日和健康查體，對住院職工及家屬進行慰問，為放射人員進行查體及療養。