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第1篇：醫院事業編轉正工作范文

摘要：公立醫院作為提供醫療衛生服務的主要部門，面臨著巨大的服務需求壓力,人力資源不足，再加上內部受編制所限，公立醫院只能夠通過聘用大量編制外人員來緩解這一現象。本文主要就公立醫院編制外人員的管理現狀進行研究，根據所存在的問題提出了改進意見。

關鍵詞 ：公立醫院 編制外人員 管理辦法

一、編制外人員的成因以及特點

1.成因。為了滿足人民群眾不斷增長的醫療衛生服務需求，醫院必須增加人手。但是，當前我國公立醫院依舊采用30多年前核定的事業編制人數。越來越重的醫療衛生服務任務和醫療衛生實施事業單位編制管理的形式是相矛盾的。在不增加編制內人員的情況下，為了解決醫院內部人力資源短缺的現狀，就只能聘用編制外人員來進行補充。就以云南省多家公立醫院為例，自從醫院的后勤崗位、保安、食堂、維修、清潔等崗位開始實行勞務派遣制之后，醫院非在編的人員都已經占到了全院總員工的60%以上，成為了醫療衛生服務事業的重要組成部分，發揮著非常重要的作用。并且聘用編制外人員的崗位，已經由單一的后勤部門，逐步擴展到了醫院內部的專業技術部門等主要的部門。

2.特點。通過對多家公立醫院的人力資源結構進行走訪研究，發現當前編外人員的一些基本特征：首先編外人員每年都在增加，在醫院內部總人數中所占的比重越來越高，他們所發揮的作用也越來越大，在很多醫院甚至早已經超越了在編人員；其次在這些編外人員的知識結構中，高學歷的人才所占的比重較小，碩士生以及本科生僅占35%左右，專科生以及高中生以下所占的比例為60%左右；在人員的年齡結構方面，很多從業人員的歲數都不到30歲，過于年輕化，一些資歷深、年齡較長的專家則較為稀缺。

二、編制外人員管理中存在問題

1.制度不合理，管理不規范。一直以來，公立醫院都是使用事業編制形式的人員管理制度，對編外人員卻從來沒有建立過相應的管理制度。因此，在對編制外人員進行聘用和管理時，往往無據可依，管理隨意性大。同時，聘用的編外人員素質也參差不齊。

2.對編外人員重使用，輕培養。為緊跟醫院發展步伐，員工就須不斷充實自己的專業知識。但由于編外人員流動性大，為了節省成本，醫院往往會忽視對他們的培養，而更傾向于使用。隨著醫院的發展，這些編外人員由于得不到“充電”，他們的專業素質就會很難滿足醫院的發展需要。

3.薪酬管理模式單一。醫院內部的在編人員他們的工資是國家財政部門撥款，而那些非在編的醫院員工他們的薪酬政府財政部門是不會撥款的，工資是由醫院內部自行承擔和解決的。很多的醫院對在編人員和非在編人員沒有做到一視同仁。為了節省開支，不少醫院會盡量壓低非在編人員的工資水平，使得他們的待遇遠遠低于在編人員，這就會造成編外人員心理上的不平衡，進而影響編外人員隊伍的穩定性。

三、對策建議

1.對編制內外人員一視同仁，實現對崗位的管理。按照我國國家政府部門的有關規定，我國的事業單位在對編內人員還是編外人員進行管理的時候，一定要做到一視同仁，并且要合理規范和完善規章制度，實行崗位管理政策。對使用編外人員的崗位一定要做好記錄，形成編內人員和編外人員之間的公平競爭、全面發展的局面。

2.加大對編外人員的培訓力度。對編外人員，醫院也要投入一定的培訓經費，加大對他們的培養力度。要公平對待編內人員和編外人員。為他們提供公平、公正的晉升平臺，讓他們掌握所在崗位的基本技能、醫院的規章制度以及其他一些必備技能。還可以通過鼓勵編外人員參加醫院組織的崗位技能的評比活動以及給他們同等的出國進修的機會等，激發他們對所在醫院的熱愛之情，這樣他們更加樂意繼續留在醫院工作。

3.要堅持同工同酬，同一標準對待。在醫院工資福利待遇方面，要對編內人員以及編外人員用同一標尺進行衡量。既要遵循同工同酬的原則，又要保證在同一崗位上的編內人員和編外人員能夠享受到同樣的工資福利待遇。

4.積極為編外人員尋找入編的機會。目前，鑒于在我國公立醫院依然是采取的編制體制的形式，編外的人員最大的愿望就是能夠進入編制內，成為編內人員。所以，醫院內部的人力資源部門要積極和上級領導部門進行反應和協調，爭取每年都能為醫院拿到一些轉正名額，使得編外人員能夠看到希望。這樣，編外人員工作起來也會更具有積極性，從而進一步提升醫院的服務質量和水平。

總之，對公立醫院編制外人員的管理任重而道遠，它除了需要醫院內部人員的積極參與外，還需要國家、社會以及群體的積極配合。只有這樣，公立醫院內部的人力資源管理才會進入一個科學軌道，才能夠解決人力資源短缺的問題，滿足人民群眾不斷增長的醫療衛生服務需求。

參考文獻

第2篇：醫院事業編轉正工作范文

第一條為了切實轉變工作作風，提高效能建設，使廣播電視工作科學化、規范化、制度化，特制定本守則。

第二條全臺干部職工要嚴格遵守本規則的各項規定，認真履行自己的職責，愛崗敬業，團結實干，牢固確立大局意識、責任意識、服務意識、陣地意識，努力完成各項工作任務，樹好廣電人良好形象。

第二章相關制度

第三條學習制度。堅持臺、部門組織集中學習與個人學習相結合，臺和部門統一組織的集中學習，不能參加的人員應按規定請假，無特殊情況缺席一次扣款20元；遲到、早退一次扣款10元。臺黨組成員、中層干部和黨員每年要撰寫一定數量的學習筆記。

第四條會議制度。根據需要，適時組織召開全臺干部職工和中層以上干部會議，傳達上級指示，布置總結相關工作。不能參加會議的人員按規定請假，凡遲到早退、無故缺席或違反會場紀律，一次分別扣款10元、20元。

第五條考勤制度。全臺人員必須嚴格遵守上下班時間，并進行指紋簽到考勤，遲到、早退一次各扣款10元，曠工一天扣款20元；每月累計遲到、早退10次或曠工5天以上扣除當月考勤獎，無故曠工10天以上取消臺綜合補助。因事不能參加考勤的事后必須書面說明情況，由部門負責人和分管領導簽字認可，中層以上干部由主要領導簽字認可。上下班、參加學習和會議考勤考核由分管領導和辦公室專人具體負責，每月底由辦公室公布或書面通知相關科室及當事人考核結果。

第六條請、銷假制度。嚴格履行請銷假審批手續。請假必須以書面形式，中層以上干部請假必須經主要領導批準，其他人員請假1天由分管領導批準。事假2天以上需由部門負責人和分管領導簽字，主要領導批準，辦公室登記存檔。病假需持有區級以上醫院證明，由主要領導批準，事假5天以上、病假10天以上的扣除當月考勤獎。不履行請銷假手續按無故曠工處理。婚、產假、探親假按有關規定執行。

第七條值班制度。所有值班人員要嚴格遵守值班時間，切實履行工作職責，認真做好交接手續。值班期間擅離崗位造成事故發生的給予待崗處理，待崗期間發400元生活費。

第八條衛生保潔制度。全臺人員要自覺維護院內和科室辦公場所衛生，不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不在公共場所吸煙，自覺參與衛生打掃，保持環境整潔，臺每月檢查評比一次，對連續獲得二次以上衛生最清潔的科室全體人員予以100元獎勵。

第九條輪崗制度。根據工作需要，中層干部適時進行輪崗。

第三章內部紀律

第十條實行重大事項申報制度，嚴格執行黨風廉政建設各項規定和區紀委的四條禁令，凡違反規定被區和區以上機關查處和通報的，相關人員給予待崗處理。

第十一條嚴守工作紀律，上班時間不得串崗和做與工作無關的事情，違反規定被查處者，一律書面檢查，扣發季度獎金，情節嚴重的給予待崗。

第十二條嚴格按年度工作目標責任狀對部門和個人進行獎懲兌現，力求獎懲分明，同時各部門要積極做好每半年和年終工作總結，實行黨組成員四述活動和部門負責人述職報告。

第十三條臺各類文件由辦公室負責，涉及到業務方面由各科室和辦公室共同負責，經分管領導審核由主要領導簽發。

第十四條嚴格遵守廣播電視播出時間，不得有任何遲播、誤播現象，每出現一例誤差，扣相關人員200元，情節嚴重的給予待崗或調離。

第十五條采、編、播人員嚴格遵守新聞記者的職業道德，因工作失職影響采訪和播出的，每發現一次，扣當事人200元，造成責任事故的，一律待崗或調離。播音人員要嚴格遵守新聞主持人的各項規定，不得從事社會有償活動，不得擅用單位場所輔導他人。有關活動需要播音人員出場，由分管領導和主要領導同意，違反規定擅自出場的，給予200元以上處罰，情節嚴重的給予待崗或解聘。

第十六條嚴格執行新聞、專題廣告播出時間和時段，特殊情況需要插播或延長時間必須請示報告，經分管領導、主要領導批準同意。

第四章車輛管理

第十七條車輛由辦公室統一管理調度，實行派車制度。長途用車須報請主要領導批準。

第十八條用車部門和個人須提前申報，本區內由分管領導、辦公室同意，區外用車由辦公室上報主要領導同意，未經批準擅自出車的給予駕駛員警告并扣當月綜合補助。二次以上書面檢查，扣發6個月綜合補助，調離其崗位。凡擅自出車造成各類事故的，由駕駛員和當事人承擔一切責任。

第十九條駕駛人員要自覺遵守交通規則，確保行車安全，嚴禁酒后開車。因違反交通規則和酒后駕車，造成的后果由個人自負并調離崗位。

第二十條車輛維修、油料管理，由辦公室負責登記并按規定實行定點維修、定點加油。

第二十一條駕駛員態度要熱情，服務要周到，愛護車輛，保持車輛整潔，保證行車安全。

第二十二條特殊情況，部門和個人用車，由主要領導批準，原則上車輛不得外借。

第五章經費及設備管理

第二十三條經費實行收支統一、歸口管理，嚴格執行一支筆審批制度。所需經費支出提前制定計劃和申報，經主要領導同意，重大項目支出需經臺務會研究決定，由辦公室具體負責實施，各項票據必須符合財務管理規定，手續齊全方可入帳。

第二十四條任何部門和個人不得違反規定收入不入帳，凡違規的一律按私設“小金庫”論處。

第二十五條加強招待費用管理，嚴格接待審批手續，實行對口陪同，來客接待必須報請主要領導批準后，到辦公室申報并登記，辦公室根據就餐人數明確標準、地點，配備煙酒，負責接待安排的承辦人簽單時必須注明事由、來客和陪同人員名單，未按規定執行的一律不得報銷。（招商引資按區要求執行）。

第二十六條加強機器設備的維護和管理，做好日常維護保養，遇有設備故障或需更換、添置的，由相關部門提出，技術部門確認后申報，經分管和主要領導同意，進行專項采購或修理，人為損壞，按原價格賠償。

第二十七條攝像設備實行定人定機統一管理，使用時登記、入庫驗收，并及時維護和保養，保持清潔，任何人不得擅自外借攝像設備，凡違反規定處當事人500元罰款。

第六章事業技術管理

第二十八條事業技術科負責臺事業技術管理工作，并負責對各鄉鎮廣電站業務技術指導。

第二十九條按規定定期對機房設備維護與保養，保證機房運轉正常和播出安全。負責重要設備添置、技術參數咨詢和質量驗收。

第三十條積極做好事業發展工程計劃編制、預決算，督促工程按計劃組織實施，確保工程質量優良。

第七章值機和機房管理

第三十一條值機部負責機房的值班與管理，負責制訂和完善機房有關管理制度。

第三十二條加強值機人員管理和教育，按要求安排好機房人員值班與交接，堅守好工作崗位。

第三十三條嚴禁閑雜人員進入機房，注意機房整潔衛生，確保安全播出無事故。

第八章有線電視稽查及社會管理

第三十四條有線電視稽查及社會管理，由社管科負責，主要負責城區有線電視私拉亂接及全區地衛設施的管理。

第三十五條稽查人員要嚴格遵守稽查規定，堅持文明執法、服務至上。

第三十六條稽查人員根據維護收費人員提供本片區私拉亂接和私自安裝地面衛星電視接收設施情況，及時組織稽查。

第九章工程安裝、收費與維護

第三十七條工程安裝、收費與維護由工程隊統一負責，涉及到工程技術方面由事業技術管理科與工程隊共同負責組織實施。

第三十八條小區有線電視安裝，由事業技術管理科和工程隊會同小區開發商共同驗收合格后方可進場安裝。

第三十九條各用戶的安裝，按照先申請交費建檔后，由工程安裝人員在規定的時間內完成，無特殊情況延長安裝或修復時間被舉報問責的給予待崗處理。

第四十條收費人員要認真地做好收費工作，不折不扣的完成收費任務，確保所負責的收費片區，戶戶清楚，一戶不漏。

第四十一條收費人員對所領票據要按規定時間結帳，同時保管好票據，對遺棄、丟失票據的，除足額賠償外并處一倍罰款，同時扣除當事人季度獎金。

第四十二條維護人員要保證本片區的電視信號質量,對申請要求維護的用戶,要在規定的時間內及時查明電視信號不清原因,及時組織維修,保證用戶滿意，并提供本片區私拉亂接及私自安裝地面衛星電視接收設施。

第四十三條工程安裝、維護和收費人員要加強自身修養，增強責任和服務意識，堅持持證上崗，文明服務。

第十章材料購進與領用

第四十四條各種材料的購進由相關部門按季編制預算使用計劃，經臺務會研究后，由辦公室按規定申請采購。

第四十五條凡購進的設備和材料由專業技術人員驗收后，方可進庫入帳。

第四十六條領用和使用需填寫專用票據，經分管領導簽字后，倉庫管理人員按規定進行發放。

第四十七條倉庫管理人員要注意自律和要求，保持庫房整潔，物資堆放有序，帳冊清楚，帳物相符，每月底向臺主要領導和分管領導上報庫存報表。因擅自動用或造成物資流失，給予待崗處罰并調離其崗位。

第四十八條辦公用品需按政府有關規定購買并實行申報領取制度。各部門所需辦公用品經分管領導確認后，上報主要領導批準。

第十一章獎勵

第四十九條年終組織開展責崗考評，采取測評、推薦等方式由黨組研究，報省、市、區或臺，獲得表彰的先進個人分別獎給1000元、800元、500元。

第五十條積極提倡和鼓勵在職學習，對在職通過函授、面授、成人自學等取得研究生、本科、大專文憑的分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵。

第五十一條對在區級以上各類比賽、評比中獲得優異成績和光榮稱號的人員給予獎勵。在省級組織的比賽、評比中獲得一、二、三等獎者一次性分別獎勵2000元、1500元、1000元；在市級組織的比賽、評比中獲一、二、三等獎者分別一次性獎勵1000元、800元、500元；在區級組織的比賽、評比中獲一、二、三等獎者一次性獎勵600元、400元、200元。

第五十二條在央視新聞聯播中用稿獎勵5000元；在新聞聯播中用稿獎勵3000元，在本市用稿按臺外宣獎勵辦法實施。

第五十三條在國家級、省級、市級新聞媒體和報刊雜志上發表有關本臺正面報道的新聞、信息、通訊報道和調研文章人員分別給予2000元、1000元、500元的獎勵；發表其它文章分別給予600元、400元、200元獎勵。一稿多用可累加獎勵。

第五十四條對創建國家和省級各項活動獲得集體榮譽給予特別貢獻獎

第五十五條招商引資獎勵辦法按臺文件執行。

第十二章附則

第3篇：醫院事業編轉正工作范文

徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。下面給大家分享關于人員招聘的工作總結，方便大家學習。

人員招聘的工作總結1領導和各位同事大家好! 2015 年馬上就到啦!回望 2015 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的 同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘 回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止2015年10月人力資源現狀 集團公司2015年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%;離職人數為130人。截止2015年10在編人數為：

427人;離職率為：30.44%。

其中：集團公司2015年年初在編人數是150人，截止2015年10月在 職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，2012年集團公司入職人數為64人與2015年同比 入職人數增加15人;入職率增長：23.43%;2012年集團公司離職人數為35人與2015年同比離職人數增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司 2015 年年初在編 21 人，截止 2015 年 10 月在職人數 88 人，本年入職 25 人，入職率為：28.40%，離職人數27 人，離職率 為：30.68%。

下屬 _ 公司年初在編 204 人， 截止 2015 年 10 月在職人數 130 人， 本年入職 32 人， 入職率為：

24.61%，

離職人數 36 人， 離職率為：27.69%。

下屬 _X 公司年初在編 36 人， 截止 2015 年 10 月在職人數 37 人， 1 本年入職 10 人， 入職率為：

27.02%;

離職人數 9 人， 離職率為：24.32%。

下屬 _ 公司年初在編 27 人， 截止 2015 年 10 月在職人數為 19 人， 本年入職人數為 9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7 人;離職率 為 36.84%。

二、考勤管理 1、每日對員工 OA 考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。

3、根據考勤數據審核

_、_、_ 等工作人員的車費及餐費補 貼。

4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資提供依

據，根據考勤統計情況，公布考勤通報。

5、根據每月考勤情況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年

終評優和年終獎的計算提供依據。

三、人事檔案管理 1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人 事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年

6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔 案室，共計歸檔人事檔案 98 份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增

2 加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理 1、2015 年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 2015 年 10 月份 共計：

1561.16

萬元， 其中 _ 放薪酬 720.43 萬元; 發放薪酬：

_ 101.60 萬元;_ 發放薪酬：54.10 萬元;凱西來公司發放薪酬：107.05 萬; _ 發放薪酬：210.76 萬元;_發放薪酬：226.22 萬元;_X 薪酬：141 萬元。

2、集團轉正員工基本購買了五險，截止

2015 年 11 月份全集團單 位部分保險支出費用 240.86 萬元，其中 _ 支出 53.88萬元;_ 支 出:15.90 萬元;_ 支出:8.02 萬元;_ 支出:67.22 萬元;_ 公司支出:19.85 萬元;_ 公司支出:65.54萬元;_ 地產支出:10.45 萬元;

3、以上兩項目主要人工成本合計

1802.02 元， 集團公司月人工成本 為 180.20 萬元,年人均人工成本 4.22 萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息

的變更與辦理，本年度辦理社保卡 6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦 理退休 2人，生育備案及生育報銷 3 人。

為體現公司對員工的關懷，公司特在三八節、高溫時節、中秋國慶 節送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配

3 備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下 屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。

3、為更好地適應集團公司快速發展的需要，有效地推進公司人才

儲備工作，滿足公司戰略目標及業務發展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發展晉升的平臺。集團公司下發“關于人才儲備 管理辦法” ，根據儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止 2015 年 11月份儲備人才庫中人才數量為：93 人，內部儲備人才 5 人。

六、培訓工作 為滿足公司快速發展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力 團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止 2015 年 11 月進行培訓員工入職培訓 152 人 次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能水平，滿足公司 的用人要求及員工個人發展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。為跟進培訓執行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽， 截止 2015 年 11 月各部門完成內部培訓 101 次。

2015 年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370 元;其中部門內部專業培訓費：29370 元;新員工入職培訓費：2000元。

七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作， 2015 全集團公司新簽勞動合 同 100 份，續簽勞動合同 25份;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂 4 勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。鑒于地產行業特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規避勞動風險，我部 門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

八、績效管理 為保證工作計劃節點的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完 成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83 萬元;其中定量指標扣款：40.42 萬元; 定性指標扣款：13.41 萬元;各單位完成計劃節點的獎勵金額為：2.11萬元。

九、2015 年工作計劃及建議 1、經統計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93人，因我司主營房地產開發業 務，工程技術類人員經常出入施工現場，下屬物業公司一線操作員工居 多，工傷發生率相對較高。如發生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發生工傷為公司帶來的損失建 議為以上人員購買意外傷害商業保險。

2、房地產行業招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招

聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優秀員工，給予推薦人一定的獎勵;春節后人才流動的高峰 期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和 優秀的基礎人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立 5公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃 性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成 果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約

束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設立專門的培訓專 員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人員招聘的工作總結2時間飛逝，轉眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領導和同事對我的指導包容我的不專業，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領導在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結：

x月份主要負責陶瓷事業部(開發技術員 工藝技術員)銅閥門事業部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網絡招聘和內部推薦。x月份面試與接待的共218人，錄用28人。x月份，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協助下，目前錄用9人。普工技術類，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。x月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

x月份初期我首先了解了公司的規模，公司的組織架構，公司的企業文化理念與企業精神，公司的發展歷程，通過培訓，大體上知道了公司未來的規劃與奮斗目標，公司在行業中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。

然后慢慢進入了工作狀態，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。x月中期和后期，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1、向我們部門的同事和領導學習;2、和同行業人員交流;3、和用人部門溝通，向他們討教;4、在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

x月份工作在x月份的基礎上，增加了工作量，定時在周圍地區張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時網上招聘信息，和廣告公司聯系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好，我沒有規劃好部門設置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。8月份我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發現存在問題并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍繞著目標開展工作，通過每日小會不斷思考和總結自己。我發現在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發現自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

人員招聘的工作總結3今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了一定的成果。現對上半年招聘工作總結如下：

一、招聘工作概況 (一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場、網站、院校進行聯系，

招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會;接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。 5月上旬：通知應聘者面試 5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試(復試)

6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業務部門審核，上辦公會審批 6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間

二、招聘數據統計

今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實際招聘人數48人。 (一)基本數據：

(二)學歷比例：

1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

(三)數據比較：

三、今年招聘工作情況分析

今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

(一)優點：

1、招聘渠道多樣化。

今年除了采取往年參加現場招聘會及內部推薦的方式外，首次采用了網絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業網上了醫院人才招聘信息，應聘者可以通過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

2、招聘流程規范化。

嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫學工程、麻醉專業的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。

嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優秀人才，公開面試，現場評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優秀人才充分展示自己的舞臺。

(二)缺點：

1、計劃招聘執行力不強。

主要表現在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。

2、招聘工作環節銜接不緊湊。

投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業高峰期的應屆畢業生，擇業機會比較多，因為間隔時間過長，導致人才流失。

(三)改進意見

1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，

督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業生的就業高峰期，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設計招聘啟事，注意細節。

比如報名方式里要求應聘人員發電子簡歷時注明姓名及專業，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓，更好的利用網絡招聘的優勢。

4、加強與各醫學院校就業指導中心的聯系，保證充足的生源。

人員招聘的工作總結4自兩年前進入公司上班，被擔任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;

對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。

每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。

做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。

在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、20_年工作計劃

根據部門20_年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

人員招聘的工作總結5我于20_年8月加入公司，主要負責公司海外項目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石場)所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區人才網絡、勞務市場及中介公司建立良好的合作關系。在對公司組織架構、部門職能、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎上開展招聘相關工作。在這段時間里公司領導和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時間的工作內容及20_年工作計劃：

20_年工作總結：

一、招聘工作

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇惱釁腹ぷ鰲F渲泄芾砝噯瞬旁?_人左右，技工類人才約46人左右，招聘網站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區性免費人才網站崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的`信息進行現場核實，避免誤差的發生，并其。在面試方面，通過對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業優勢以及公司未來行業發展前景。

二、部門常規性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;

2、領導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、加強對于工作的認知與執行力，提升自己的業務水平，創造自我價值。

在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。

完善招聘流程，將每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

20_年工作計劃：

根據20_年公司發展需要。隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業員工整體素質，按照獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司20_年發展戰略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現場招聘

每月至少參加一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(縣區級)，制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;

現場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;

2、網絡招聘

網絡招聘可以結合現場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性;增加網絡招聘的力度，適當投入資金在一些專業性網站進行招聘;可以在人才網站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果;網絡招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業優勢、福利待遇，員工未來發展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協議，規避相關風險。

3、其他招聘途徑：

1、大學的畢業生招聘會(相關對口學校的招聘會);