1背景綜述

隨著人們對農產品食用安全問題的愈加關注，生態農業企業在加快無公害農產品生產的步伐、實現生態效益向經濟效益的轉變上將發揮更加重要的作用。但該類企業從創立到發展卻面臨著“起步難”、“發展更難”的窘迫問題。以鶴壁市某鎮多家生態農業企業為例，發現資金短缺（26%）、政府扶持力度不足（21%）、科學技術限制（20%）、基礎設施不配套（16%）以及大眾對生態農業的認識水平不足（12%）是影響企業運作發展的主要因素。

2發展困境

2.1起步難

啟動資金不足是生態農業企業經營者面臨的主要問題，具體表現在3個方面：一是籌資難：為生產品質優、營養高、無污染的綠色無公害農產品，生態農業企業就需要投入大量資金來實現標準化和規范化生產。然而，資金需求量大、未來收益狀況不明朗等現實問題卻在很大程度上影響了眾多企業和個人的投資選擇；二是貸款難：農村資金使用效益的不斷下降加速了資金的“非農化”進程，即使農村資金投入需求不斷增大，金融部門仍以農業生產周期長、收益低、受自然因素影響大等理由拒絕放貸，所以資金“脫農”現象非常嚴重。

2.2發展更難

2.2.1企業員工綜合素質普遍不高在走訪中發現，當地生態農業企業的員工多是來自周邊村落的農民。雖然他們實踐經歷豐富，但文化程度偏低以及公司對員工培訓工作的忽視卻造成了他們生態農業意識淡薄和對綠色食品認識不足。這不僅妨礙了他們全程嚴格執行綠色食品的生產標準，更嚴重的是忽略對綠色無公害農產品多指標的把控最終將影響農產品生產銷售全過程。

摘要：農業是我國經濟基礎的重要組成部分，其水平對國民經濟的發展起著重要作用，而農業企業是推動農業發展的主要動力。因此，在當今經濟一體化的發展進程下，面對激烈的市場競爭，必須對農業企業的管理進行創新，使其更契合市場需求，增強核心競爭力，以推動我國農業企業的發展。

關鍵詞：新形勢；農業企業;管理；創新

隨著全球市場經濟的飛速發展，農業企業面臨著產品商品化、市場化、國際化等諸多問題，我國農業企業在管理上普遍比較薄弱。因此,只有對農業企業的現狀進行逐一分析，并提出相應的策略，才能真正實現農業企業管理的創新。

1技術創新

在科學技術飛速發展的時代背景下，農業企業管理的創新首先要從技術創新著手，為農業企業的發展提供技術支持的同時，也緊隨時展步伐，管理技術的創新主要有以下幾點。一是農業企業要有與時俱進的觀念，積極吸收接納新技術，在企業的發展規劃中，將技術創新理念融入其中。二是對于經濟條件允許的農業企業，可以建立專屬于自己的科技團隊，基于企業發展的階段制定相應的技術創新目標。三是與科研單位保持合作關系，開發和利用可以采納的科技資源，加強自身的技術保障。四是密切關注各種與農業管理有關的技術，及時引進，并在使用過程中對其進行創新和發展。

2人力資源管理創新

人才是企業發展的基礎，只有不斷引進和培養優秀人才，才能為企業的發展提供源源不斷的新鮮血液和發展動力，因此，對人才管理體制進行創新，就是從根源上提升企業的核心競爭力。在創新人力資源管理體制上，首先要建立規范化的人才引進機制，保持人才的不斷輸入是實現企業可持續發展的必要條件，農業企業不僅需要在每個發展階段規劃好人才需求，還需要在權衡利弊之后及時儲備人才。其次，對員工進行定期培訓，在培訓過程中，將員工按照不同水平進行合理劃分，使每名員工都能從培訓中學到專業知識和技能，進而不斷提高自身的綜合能力。重視繼續教育對企業文化和員工的影響，為員工創造適合的文化環境和工作條件，使其可以順利開展自我教育，并對表現優異的員工進行獎賞和鼓勵。

全球經濟迅速發展的今天，深化農業的現代化發展，是保證我國農業經濟跟上新時代世界經濟發展潮流的必然需求；而現代化農業發展進程的快慢又與農業企業管理水平高低有密切聯系，所以，國際市場經濟競爭壓力愈發激烈情形下，為加快現代化農業發展進程、提升農業經濟水平，各企業應注重其管理體系與實踐工作的優化改革，強化企業整體管理質量與效率，以便增強企業綜合競爭實力，為促進我國農業經濟可持續發展提供強勁助力。農業作為構建我國社會經濟體系的重要基礎產業，其整體發展應受到國家與社會的足夠重視，由此，國家與社會須時刻關注農業企業管理具體實踐與發展情況，并順應時代發展趨勢，及時對農業企業內部管理系統與工作模式進行全方位優化、創新，以此有效提高農業企業整體發展水平，保證有充足動力支撐起現代農業的進步與發展。對此，本文將結合葛文光、董謙共同主編的《農業企業經營與管理》，詳析當下我國農業企業運營管理中所遇難題與困境，并從整體視角探索利于解決所遇問題、改善困境的可行性策略，為全面提高農業企業管理效率貢獻微薄之力。中國農業科學技術出版社2013年出版的《農業企業經營與管理》，主要從現代農業企業經營與管理方面出發，對其具體經營戰略與管理模式進行全方位探析，意在為人們進一步強化農業企業整體發展水平指引正確方向。該書構建整體理論框架與內容結構過程中，首要考慮到如何更好地推動農業企業在現代社會中的可持續發展，所以，作者編寫具體內容時，主要從全局觀視角對書中所述知識理論要點進行論述。該書除注重知識理論多元化之外，還著重揭示了現代農業企業經營與管理中所存規律性問題，并根據現實情況歸納、整合了眾多諸如食品安全問題與產品質量控制等實質性知識要點，且隨之附上實際案例，進而強化本書教學性與可讀性。現如今，隨著國家改革開放進程不斷加深，我國農業企業的現代化建設與發展逐漸走上正軌，企業管理水平也在時代不斷變遷中得到大幅提升。但因受歷史發展進程影響，我國在工業方面的生產技術水平還是與發達國家有一定差距，以至于本土農業企業管理能力還是普遍低于發達國家。對此，全球化經濟發展情境下，我國農業企業現代化管理能力的不足，將會導致農業企業發展腳步停滯不前，進而無法滿足國家社會經濟快速發展的需求。因此，為更好地推動國家農業企業的現代化發展，幫助我國農業企業走出困境，促使農業企業管理跟上國家社會經濟發展步伐，政府與相關社會組織、機構應及時發現本土農業企業經營管理中所存問題，并從科學發展觀全面思考解決方案。

一、農業企業管理的現實意義

農業企業管理主要指在現代社會制度運行下，企業為推進其農業發展計劃的實行、實現預期發展目標，針對能對農業企業生產過程造成影響的內部資源與外界因素等，實施計劃性、目標性的組織規劃與協調控制的動態過程，以便使農業企業獲取足夠滿意的效益。伴隨國家科學技術與社會經濟水平不斷提升，我國農業生產結構得到極大地優化與升級，這將對農業企業管理提出更高要求。就農業企業具體發展情況來看，農業企業針對內部發展實施管理工作具有以下現實意義：首先，強化企業整體運作效率，提高農業生產水平。農業企業成立初期，會根據時勢量身制定專門發展目標與戰略，并努力促進發展目標與戰略的實現；農業企業的建立均是以獲取對應利益為目的，只有保證企業具備高水平運作效率，才可讓企業有利可圖。而企業管理的實踐與發展，不僅是促使農業企業得以正常運營的重要基礎要素，更是有助于強化企業整體運作效率，有效提高企業農業生產力的強勁動力。其次，利于企業明確發展方向，提升企業結構合理性。農業企業各項生產活動的開展除了要依靠多元政策制度支持，還需針對企業發展目標與戰略制定關聯管理體系，這才可有助于企業更好地利用多元政策制度快速促進其產業結構在現代社會中的轉型與升級。現代企業管理系統既能充分展示農業企業具體發展目標與方向，也能對企業發展信息進行及時收集與反饋，進而為農業企業優化其內部結構提供理論基礎。最后，益于企業樹立良好形象，增強產品與服務滿意度。農業企業管理的創新改革，不但能保證企業各項生產資料得到充分利用，優化農業生產結構與布局，創建科學農業生產鏈條；還利于引領農業企業建立良好企業文化，讓企業員工綜合素質在優質企業文化熏陶下得到有效提升，為優化企業整體形象奠定基礎。同時，企業管理還益于收集海量消費需求，以此創造出當代消費者滿意的農業產品。

二、農業企業管理的困境

現下，由農業企業整體發展走向可知，我國農業行業運營規模雖在國家與社會共同努力推進下得到一定擴展，為促進整個社會經濟的有序、可持續發展做出巨大貢獻，但就具體實踐情況分析而言，由于我國農業企業發展時間較短、管理基礎較為薄弱，所以農業企業實行具體管理工作時，仍存諸多問題與不足，以至于眾多農業企業在實際運行與發展過程中面臨多種困境：第一，企業尚未對農業生產技術的優化創新引起足夠重視。從社會農業企業整體發展狀況來看，由于我國現存農業企業建設、發展規模多數處于中小型階段，僅是從事一些較為簡單、大眾化的農業生產活動，對農業技術創新方面并無過多要求，所以大多數農業企業均安于現狀，缺乏充足優化思維與創新意識，以至于未能充分意識到農業生產技術優化創新重要性，使農業企業生產效能與運行效率受到極大限制與影響。農業技術創新意識的薄弱，使我國農業企業所生產相應產品科技含量較低、附加值不高，很難讓農業企業在激烈競爭市場中占據一定地位。第二，農業企業普遍較小的運營規模限制了企業管理發展。當下，因我國農業領域龍頭企業較少，且多數農業企業不僅發展規模小、綜合實力低，所以社會農業企業整體發展實況基本處于停滯不前狀態，經營規模與綜合實力均有所欠缺，這十分不利于企業促進其農業生產規模化、集成化以及機械化的發展，進而對農業企業產業化、規模化經營管理體系的構建造成極大不良影響，以致使農業企業最終發展效益難以達到最初預想值。同時，整體運營規模的局限性也影響了我國農業企業在國際市場的影響力與競爭力。第三，專業管理人才的欠缺，致使企業管理隊伍整體水平不高。就具體實踐情況可知，各農業企業發展過程中，不但尚未建立完善且成熟的專業管理隊伍，還存在缺乏精尖管理人才與人才流失的問題，使企業運營管理欠缺堅實的人才支撐力，從而致使農業企業運營管理面臨極大的人力資源管理困境，無法從本質上促進企業的創新性與可持續性發展。此外，就企業待遇和人才培訓系統建設、發展方面不難看出，大部分農業企業無法真正地吸引與留住運營管理人才。第四，對應管理制度成熟度不高，專項資金投入力度不大。一方面，多數農業企業實際運營過程中，僅是從形式上促進其運營模式的發展，而未將現代化管理理念落實于實際運營，所以其相關管理工作均停留于傳統單一化的形式上，從而未具備成熟運營管理體系；另一方面，相較于發展規模較大的農業企業來說，我國中小型農業企業發展資金的投入，基本是依靠個人所積攢資金或通過民間借貸與信用貸款方式獲取，存在資金流轉困難、融資渠道單一、發展資金不足等問題，嚴重阻礙了企業的可持續發展。

三、強化農業企業管理的發展對策

農業企業若想在激烈市場競爭環境中站穩腳跟，走出一條光明的可持續發展道路，就必須實時解決其實際運營過程中所遇難題，以改善其實行運營管理工作的現實困境。由此，農業企業管理者可根據實際情況采用下述對策強化其企業管理的發展：第一，重視農業技術的創新發展，以加強企業綜合競爭實力。全球經濟迅速發展背景下，提高科學生產力是促進農業企業管理創新的首要途徑，因此，各農業企業思考如何推動其經營管理在新時代中的創新發展時，需第一時間了解到自身農業技術發展實況，從中找出不足之處，并在現代技術創新理念指引下，將農業技術創新合理納入企業內部發展規劃中。同時，企業管理者還可根據全球經濟大環境發展特征，借助多元手段與方式強化農業技術管理模式的創新，以此為增強企業核心競爭實力打造堅定基石。第二，建立健全專業的管理團隊，以提升企業整體管理水平。人力資源管理是決定企業管理體系運作是否牢靠的主要根基，深刻影響著企業管理水平與效率的高低。所以，農業企業應強調吸引與留住人才的重要性，通過制定規范化人才招納機制、獎勵機制及專業培訓系統等形式，確保企業內部管理人才資源充足，且綜合品質較高，以便根據新時代發展需求建立健全一支現代化的專業管理隊伍，進而為提升農業企業整體管理水平，使農業企業在時代不斷變遷中得以持續發展提供充足人力資源。第三，促進企業管理制度的創新與完善，強化企業管理效率。市場經濟體制持續發展的社會背景下，農業企業管理制度的優化、改革發展是必然需求。對此，農業企業管理者應以農業市場資源的配置特征與規律為出發點，基于科學、合法范疇內，構建符合當下社會發展要求與標準的現代化管理機制，并持續不斷地對該機制進行實時完善，以此使企業農業生產變得更加專業化、社會分工協作下效率變得更加高效，從而全面實現強化企業管理效率的目標。第四，豐富農業企業的融資渠道，并加大發展資金投入力度。資金問題一向是企業發展的命脈，農業企業應明確認識這一點，及時轉變其傳統資金管理思想，從三方面促進企業融資渠道的多元發展，以加大發展資金的投入力度：首先，合理利用當地農業生產優勢與國家相關助農、惠農政策，最大限度爭取更多專項資金的投入；其次，按照農村金融服務整體發展特點，創建對應政策性農業扶持金融基金，以引導更多資金注入農業生產；最后，深化農業企業與銀行合作模式的創新發展，從而使企業具備充足資金條件。概而言之，農業企業經營管理發展過程中，會隨著時代需求的變化而面臨一些全新困境，此情境下，農業企業管理者應結合企業內部發展實況針對性制定并實施一系列可行性對策，以期幫助企業擺脫困境、提升企業整體經營管理效率，使企業在現代社會中得以繼續生存與發展。作者簡介：王培章，男，安徽鳳陽人，碩士，副教授，研究方向：經濟管理、教育管理。

摘要：社會經濟水平大幅度提高，給農業發展提供良好條件。會計核算作為農業企業管理中不可或缺的一部分，將會給農業企業運營發展帶來直接的影響。本篇文章首先對農業會計核算的特點進行概述，從農產品信息不全面、會計核算方法不合理、會計信息失真問題嚴重等多個方面，對農業企業會計核算存在的常見問題進行分析，并以此為依據，提出農業企業會計核算中常見問題的應對措施。

關鍵詞：農業企業；會計核算；常見問題；應對措施

從目前情況來看，我國部分農業企業在開展會計核算工作時，受到各種因素影響，導致核算問題頻頻出現，這也嚴重制約了農業企業運營發展進程。所以，農業企業需要結合實際情況，采取合理的應對措施，及時防范和處理會計核算問題，保證會計核算信息的真實性和有效性，從而給農業企業運營發展提供數據支持。

一、農業會計核算特點概述

農業作為促進我國經濟發展的重要產業之一，和金融、工業等行業比較存在明顯差異，農業生產周期相對偏長，農產品價值低廉，并且容易受到環境等因素影響，這些農業生產的基本特性，使得農業企業和其他企業之間有著不同的生產方式與管理體系，在這種情況下，使得農業企業會計核算特點也存在特殊性。

（一）會計對象差異性農業生產主要依賴于土地、光照、水分等，這些資源和傳統生產資源之間存在一定差異，這種差異具體展現在農產品類型繁雜、生產周期長、季節性明顯等。

（二）核算內容綜合性在農業生產過程中，涉及了諸多內容，覆蓋多個領域，和其他產業之間有著密切的關系，這就使得農業會計核算內容上，綜合性相對較高。

摘要：農業行業屬于微利行業，其生產效益和生產成本及過程能耗聯系密切，農業企業在開展會計成本核算過程中，需要重點控制造價，優化投資。基于此，本文從企業會計成本核算問題入手，結合農業企業發展現狀，闡述了問題的有效應對策略，以期促進農業企業的可持續發展。

關鍵詞：農業企業；會計成本；核算管理

一、企業會計成本核算問題分析

在農業企業會計成本核算工作中，核算結果和相關財務信息會對其企業管理人員進行農業項目投資產生直接的影響，和農業企業的造價成本及投資效益聯系密切，需要受到企業管理人員及財務人員的重視。但是在實際的農業企業會計成本核算中，存在如下問題，影響其作用的發揮。

(一)成本核算資料不完善

就目前的農業企業會計成本核算工作而言，大部分農業企業會計在核算工作中都不能有效提升農產品成本的完善成本核算資料，使得農業企業會計成本核算工作呈現出顯著的不規范問題。在實際的農業企業生產經營中，農場和承包農戶間主要以承包費收取的形式進行管理，農業企業會將自身的農場承包給農戶或者職工，由農戶或者職工進行“自主經營”，農業企業主要負責承包費用的收取等工作。在上述生產經營模式下，農業企業并未制定完善的成本核算制度和流程，使得農產品成本核算資料較為單一，對農業企業的規范化和精細化管理造成不利影響。

(二)成本核算與企業生產實際脫節