談加強煤礦資源管理的重要性
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摘要：現代的煤礦發展已經越來越向市場化、企業化方向轉變，以前的煤礦產業由于大多是國家的企業，所以在人員配置上與現代的企業有差別，但是，隨著我國的市場化和企業的現代化，煤礦企業也越來越注重向現代企業的管理方式靠攏。經過最近十幾年的發展，煤礦企業在企業管理方面已經越來越專業化，但是，其中的某些管理問題因為現代煤礦企業的發展也隨之增加，其中的煤礦人力資源管理方面就會經常出現問題，如何加強人力資源的管理，是本文討論的重點。
現代的每一個企業都會對企業的內部進行人力資源的管理，煤礦企業也不例外。因為煤礦企業的分工、部門很多，所以在人力資源的配置方面就有所不同，一個良好的人力資源管理，可以讓各個部門分配到合適勞動力資源，否則，如果煤礦的人力資源管理出現問題，可能會造成各個煤礦的生產部門沒有足夠的員工或者合適的員工，這樣可能影響到整個煤礦企業的運作和生產。所以，加強煤礦人力資源管理對于整個煤礦都十分重要，想要在同行業的競爭中處于優勢，就要將煤礦的內部管理搞好，這樣才能保持住自身煤礦生產的先進性。
一、加強煤礦企業人力管理的意義
1.煤炭企業可持續發展的要求。可以說，現代的國家想要生產發展，必須依靠豐富的自然資源，煤炭資源是重要的資源之一。但是煤炭資源是有限的，想要讓煤炭企業在開發中保證煤炭開發的質量與效益，就要保證煤炭企業在人力資源的管理上要精確到位。煤炭企業的人力資源管理雖然有其自身的特點，但是大部分也符合企業人力資源分配的特點。人力資源管理是通過招聘考試、面試等手段對一個企業或者企業的部門進行人力的分配和管理，通過人力資源管理，可以將合適的人力資源分配到合適的位置上。現代的煤礦企業已經與過去的傳統煤礦企業大大不同，這主要體現在生產和管理上。由于現代計算機技術的發展和管理水平的不斷提高，煤礦企業也增加了許多以前沒有的部門，所以煤礦的人力資源管理上在招聘方面要更加注重適應現代的煤礦發展的需要，在招聘的時候既要考慮這個員工是否掌握了一定的現代應用技術，還要考量其在煤礦生產專業方面的知識，多招聘一些復合型人才，與此同時，也需要招聘一些高精尖人才，保證煤礦的專門生產技術的提高等。加強煤礦人力資源管理不僅要加強在招聘方面的管理，在煤礦的各個部門的分配上，也需要加強人力資源的管理，由于煤礦各個部門的分管不同，需要的人數也不盡相同，所以煤礦的人力資源管理在分配時，需要根據每個部門的特點，對每個員工的考察，要看其是否能夠勝任，以及考慮各個部門所需要的人數，做到精準分配。2.在一定程度上增加煤炭的競爭力。現代企業越來越重視人才的重要性，這是由于我國的企業發展已經越來越邁向高端生產，現在的企業中處在同行業領先地位的都是具有自身核心技術，擁有核心競爭力的企業，對于煤礦企業也是如此。煤礦企業如果自身擁有了核心競爭力，這樣煤礦企業在銷售自身產品的時候就具有了其他企業所沒有的優勢，這樣，才能夠占據市場。煤炭企業想要塑造自己的核心競爭力，人力資源管理就必須加強。可以說，現代企業的競爭就是人才的競爭，在招聘的時候，人力資源管理部門，就需要招聘一些煤礦的技術型人才和專門型人才，用于煤炭生產技術的開發，形成自己獨特的生產方式。另外在煤礦的企業文化塑造方面也需要形成自己的核心文化，形成自己的特色，煤礦人力資源管理上同樣需要加強這方面的重視。在煤礦企業形成核心競爭力的階段，人力資源的管理上還需要加強內部人力資源管理體系。煤礦企業有很多個部門組成，各個部門中的人員配置也不相同，在一個煤礦企業中，會有技術人員、操作人員、管理人員及開發人員等，煤礦的人力資源管理需要加強各個方面的協調，保證整個煤礦形成一個整體。在人力資源管理中，對于各個人員的管理需要充分發揮其價值與潛能，保證煤礦員工保持在生產中的積極性。通過加強人力資源管理，構筑屬于煤礦企業自身的核心競爭力。
二、煤礦企業人力資源管理的現狀
1.企業人才流失嚴重。隨著煤炭企業的發展，其對人才的需求是不斷地提升的，不僅僅需要更多的人才，還需要更多高質量的人才，但是由于近幾年煤炭企業不景氣，再加上許多的社會問題，整個煤炭企業的人才流失現象十分嚴重。而且煤炭企業的競爭中出現了人才流失，目前由于國家制度方面的一些問題，要求煤炭企業盡快轉型，轉型一方面需要資金，另一方面就需要高技術的人才，一旦缺少高素質的人才，那么煤炭企業的轉型勢必會遇到更多的問題。有些煤炭企業，特別是一些新興的煤炭企業，不僅僅在煤炭企業建立的過程中就吸收了大量高素質人才，還通過各種手段挖走了一些高素質人才，這就造成了煤炭企業人才流失現象十分嚴重。另外，煤炭企業的工作環境比較差，工作人員需要長期在煤礦進行工作，而且工作強度也比較大，這不利于保留人才。2.企業缺少相對建全的管理體系。煤炭企業在我國大部分都是國有企業，國有企業存在的一個重要問題就是管理上的問題，我國體制以及發展過程中的一些問題，導致煤炭企業始終無法建立健全的煤炭管理體系。企業缺少健全的管理體系主要體現在以下幾點：首先是企業在思想上轉變比較緩慢，不能夠適應國有企業改革后的要求，而且領導階層普遍比較保守，他們保守的思想成為建立新型管理體制的阻力。另外，人才的流失和管理人才的不足。煤炭企業一直是國營企業，其所以在管理上并不重視，所以管理人員的素質一般不高，導致高素質人才出現流失現象。另外一點在于管理人員的地位不高，所以管理人員一般也不愿意去煤礦企業，因此煤炭企業就很難建立健全的管理體系了。
三、加強企業人力資源管理的對策
1.選拔人才提高企業管理能力。要想加強企業人力資源的管理首先就要重視企業管理的人才，人才是進行企業管理的必要的因素，特別是高素質的人才是推動企業進一步發展的助推器。煤炭企業根據自身的問題，應該制定相應的選拔人才和保留人才的措施。首先應該提高管理人員的待遇問題，特別是一些一線的工作人員和高素質人員，要充分考慮到工作的復雜性。其次是在企業內部培養人才，企業內部培養人才主要是通過加強對相關工作人員的培訓和外出學習，增加他們自身的技能。再次是企業應該對高素質人才給予更多優厚的待遇。最后，國家也應該出臺相應的政策，禁止一些企業無限制地通過一些手段挖人，這樣可以保證整個煤炭企業的良性發展，避免因為一個煤炭企業由于在短時間出現一定的經濟困難而導致的人才流失。2.完善企業人力管理機制。完善企業人力管理機制主要從以下幾個方面做起：首先是完善管理團隊的隊伍建設，管理團隊的隊伍建設主要是改變企業傳統的管理思想，這可以說是完善企業管理的重點，企業領導階層要適應國家政策和企業發展方向的變革，要將整個煤炭企業的管理變得更加透明和市場化，根據市場的變化做出及時轉變，立足于企業的長足發展。其次是要加強對企業管理人員的考核，企業管理人員的考核要通過管理人員的方方面面進行，改變傳統的考核制度，通過考核提高管理人員的素質和技能，保證管理的一些知識能夠運用到整個管理事務中，提高工作的效率，最后是學習一些先進企業的先進管理經驗，并結合自身實際情況進行運用。
四、結語
隨著我國企業近幾年的進一步發展，國家制度的進一步變化，對一些國有企業在管理和競爭上都提出了更高的要求，特別是煤炭企業這種大型的國有企業，隨著時代的發展，在人力資源管理上出現了許多的問題，這與我國的傳統以及煤炭企業自身密切相關，這就需要煤礦企業在這方面給予足夠的重視，在保證發展的同時做好積極的轉變，只有這樣才能夠給整個企業的發展帶來更好的未來。
參考文獻：
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作者:占明亮 單位:河南能源化工集團永煤公司城郊煤礦