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摘要：在企業運行管理過程中，人力資源屬于其中十分重要的一個環節，將會直接影響到企業效益。薪酬管理屬于人力資源管理工作中的重要組成部分，將直接影響到每一位員工的工作效率。本文針對薪酬管理開展詳細解讀和分析，在此基礎上結合企業人力資源管理過程中出現的問題，探討提升薪酬管理工作質量的有效措施，希望可以有效提升企業人力資源管理的整體水平，從而增強企業的市場競爭力。

關鍵詞：企業；人力資源；薪酬管理；管理措施

隨著社會經濟的不斷發展，企業的薪酬管理也面臨著新形勢和新要求。當前，很多企業薪酬管理出現各種問題，比如福利待遇的形式及薪酬激勵制度等都不適應企業發展需求。這不僅會影響到企業員工的工作積極性，還會影響企業的可持續發展，對于企業日常運營也造成不利影響。所以，企業需要加強人力資源薪酬管理，分析薪酬管理工作中現的問題和解決措施，完善企業管理，提升企業效益。

一、薪酬管理概述

1.薪酬管理的含義

要想針對企業人力資源薪酬管理問題開展分析，首先需要明確薪酬管理究竟是什么。薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對企業員工的薪酬支付基本原則、薪酬策略、薪酬水平及薪酬構成等相關因素，進行確認、分配和調整的一種動態化的管理過程。薪酬管理目標需要依照企業整體戰略部署、人力資源管理戰略進行制定。薪酬管理主要內容可以分為薪酬體系設計及薪酬具體管理這兩個模塊，在這兩個模塊中，薪酬體系設計的效率及公平性對于企業管理和員工利益都有很大影響。

2.薪酬管理的主要功能

薪酬管理屬于人力資源管理體系中十分重要的組成部分，薪酬對于員工具有激勵作用，對有效提高員工個人績效及組織績效等都具有積極促進作用。具體來說，薪酬管理的主要功能有以下三點。第一，薪酬管理是企業落實以人為本理念的主要途徑。科學的薪酬管理可以在保證每一位員工基本生活的同時，促進員工更為全面地發展，為員工生活及工作創建更為完善的環境。第二，薪酬管理屬于企業的基礎管理制度，科學的薪酬管理制度可以吸引更多優秀人才，可以為企業保留核心骨干人員，彰顯出優秀員工的重要價值，進而促進企業健康發展。第三，薪酬管理會影響企業的盈利能力，因為薪酬屬于企業資金成本的重要組成部分。科學合理的薪酬管理體系，可以節省人力成本，提升資金使用效率，同時增加企業整體盈利。

二、薪酬管理對于企業的重要性

在了解企業薪酬管理的基本含義和主要功能之后，還應該明確人力資源薪酬管理對企業發展的重要作用。

1.提升企業競爭力

企業薪酬管理可以體現出企業的競爭力，并且可以提升企業在行業內的知名度，能夠幫助企業吸引更多的專業化人才，促進企業容納更多擁有專業技術的人才，進而為企業儲備充足的人力資源。隨著企業薪酬管理越來越復雜，在招聘過程中，應聘者難以了解企業復雜的薪酬體系，不利于企業招聘優秀人才。所以，科學高效的薪酬體系，對于提升企業競爭力有著重要作用。

2.增強員工凝聚力

企業薪酬的主要形式包括福利、工資及保險。科學合理、全面豐富的薪酬形式，對于增強員工凝聚力有著重要作用。不同的員工有著不同的需求，對于基本工資、績效工資、股權激勵等有不同的偏好，而科學合理的薪酬體系可以滿足不同員工的不同需求，從而增強員工凝聚力。

3.實現企業發展目標

科學的薪酬制度可以對企業員工的工作行為起到一定引導作用，可以幫助企業實現發展目標。不管是企業設定的發展目標是擴大發展規模，還是有效節約成本，都需要加強薪酬管理。企業薪酬管理需要和企業發展目標緊密結合，在加強薪酬管理的同時，促進企業發展目標的實現。

三、企業人力資源薪酬管理存在的問題

因為企業人力資源薪酬管理具有重要作用，很多企業都會在這方面加大管理力度，甚至還會聘請專業人士開展薪酬管理工作或傳授管理經驗。一些企業在薪酬管理過程中會面臨多種問題，需要認真研究分析，查找原因，這樣才能采取具有針對性的措施。目前，企業薪酬管理問題主要有以下幾點。

1.薪酬管理理念落后

一些企業在開展薪酬管理工作的時候，受傳統管理模式及管理思維影響，而陳舊的管理理念已經不能適應當前企業發展需求。一些企業在制定未來發展戰略目標的時候，往往更為關注經濟效益和市場占有率，卻忽視了人力資源薪酬管理工作，這對于企業可持續發展不利。因此，企業需要引入先進的內部薪酬管理理念和管理模式，做到與時俱進，通過科學合理的薪酬管理制度給人力資源管理工作提供指導，促進薪酬管理工作落實，進而提高企業在行業內的綜合競爭力。

2.薪酬管理體系缺乏長遠規劃

目前，很多企業都會配置專業的人力資源管理專業人員，還會向外部咨詢公司購買人力資源管理相關服務，但是企業通常比較關注薪酬管理措施，從而優化薪酬管理流程，但是對于外部市場發展環境及企業發展目標沒有重點關注，導致薪酬體系管理制度缺乏長遠規劃，造成薪酬管理體系的靈活性及系統性存在不足的情況，這對于企業發展非常不利。

3.福利待遇內容單一

近些年來，很多企業逐步關注人力資源薪酬管理方面的工作，對于薪酬管理工作進行相應調整，但是在具體實施的時候，卻沒有充分地考慮到員工的福利待遇，比如住房公積金、加班補助、休假和社會保障等，這對企業工作人員的幸福感及獲得感都會有一定影響，大部分企業員工享受到的福利待遇以貨幣形式為主，福利形式十分單一。單一化的福利形式比較難滿足目前企業員工的生活實際需求，會影響到企業人力資源薪酬管理的激勵效果。

4.薪酬支付形式十分單一

多元化的薪酬支付形式能夠保證企業人力資源薪酬管理的有效性。但是，當前很多企業的薪酬支付形式比較單一，缺少創新，不能夠滿足不同員工的需求，對企業人力資源管理工作產生阻礙作用。薪酬支付以靜態工資為主，而較少關注動態績效，薪酬結構和發放沒有綜合考慮員工的知識、技術、管理的作用。另外，薪酬支付以貨幣工資為主，缺少非貨幣性薪酬，比如休假、旅游、學習、職業輔導、用品補助、榮譽稱號等，不利于提升企業員工的工作主動性和創造性。

5.薪酬激勵效果比較差

當前，部分中小企業薪酬管理效果并不好，薪酬管理激勵制度實施效果同樣比較差。企業人力資源薪酬管理最為主要的目的就是激勵每一位工作人員，加強企業人才隊伍建設，提升企業員工的工作效率。部分企業不能及時更新人力資源管理理念，缺少對于企業薪酬管理重要性的深刻認知，對于薪酬激勵更是知之甚少，也不知道該從何下手，導致薪酬管理工作成效不佳，從而影響到企業的整體業績和效率。

四、企業人力資源薪酬管理的強化措施

1.明確薪酬管理設計原則

在進行企業薪酬管理的時候，管理人員需要根據目前企業發展的實際情況，進一步明確符合企業發展目標和工作需求的薪酬管理設計原則。通常來說，企業需要遵循以下幾個原則。第一，公平原則。企業管理人員進行薪酬設計的時候需要做到公平公正，企業所支付的報酬需要和員工個人業績、創造出的效益相結合。企業薪酬管理工作應該立足員工的基本需求，保證員工的實際貢獻及所得收入緊密關聯，進而保證員工薪酬待遇的公平性。企業需要制定科學且合理的薪酬管理制度，通過績效考核對不同的工作崗位開展評估，進而保證員工個人業績和所獲得的薪酬相匹配，從而落實薪酬管理的公平原則，充分調動員工的工作積極性和創造性。第二，激勵原則。薪酬優化設計一定要充分考慮到薪酬制度對于員工產生的激勵作用。在薪酬體系進行調整的時候，需要考慮到每一位工作人員的學歷、工作年限、工作崗位技能要求、工作強度、危險系數等因素，全面評估工作人員的業績，在績效評估過程中要盡量減少管理人員主觀因素的干擾。創建科學合理的薪酬管理機制，激勵員工提高綜合素質，提升工作能力，主動應對挑戰和困難，發揮出薪酬管理的激勵作用。第三，戰略導向原則。企業在進行薪酬制度設計的時候，需要結合企業發展戰略和規劃，結合企業未來發展需求，積極調整人力資源結構，從中長期目標出發調整薪酬結構，為企業未來發展培養和儲備人才。第四，競爭原則。企業在設計薪酬管理制度的時候，需要進行全面分析，創建更有競爭力的薪酬管理制度，吸引更多優秀人才來企業工作，提高企業在行業中的核心競爭力。

2.完善員工晉升機制

目前，我國很多企業都在應用“薪酬管理+激勵制度”的管理制度，但是傳統薪酬制度的激勵效應已經出現明顯不足，不能夠激勵員工學習新技能，幫助企業實現更好發展。為了完善薪酬管理制度，企業需要結合發展規劃和現實需求，通過縱向晉升與橫向調崗相結合的形式，有效改善員工的晉升機制。具體而言，需要注意以下三點。第一，需要注重員工的德才兼備。“德”和“才”兩者都不可以出現偏頗，需要協調發展。企業在考察員工的時候，需要注重德才兼備，既要考核知識技能、學習能力、創新意識等，也有注重道德修養、誠信意識等方面的考察。第二，需要注重機會平等。為了使企業每一位員工都擁有平等的晉升機會，在選拔任用人員的過程中需要公開公正，緊密結合崗位要求等因素進行選拔，避免其他因素的干擾，讓所有員工都有平等的晉升機會。第三，需要注重“階梯晉升”和“破格提拔”結合。階梯晉升屬于企業中十分常見的一種晉升方式，具有盲目性小及準確度高等主要優點，每個員工都可以通過職業規劃來實現晉升。但是針對業務骨干人員，可以考慮破格提拔，比如在產品研發和生產過程中有較大創新突破的技術人員，在市場營銷工作中有突出貢獻的銷售人員等。

3.完善薪酬管理監督機制

通過相關調查了解可知，大部分企業目前的薪酬結構分為四部分，即基本薪酬、員工福利、獎勵薪酬及附加薪酬。為了可以有效提高企業人力資源的薪酬管理水平，需要完善薪酬結構，進一步激發員工的工作積極性和主動性，提升員工的工作效率。比如，以商品銷售為導向的企業，容易出現員工“吃大鍋”的現象，這不利于企業提升銷售額。同時，銷售型企業的內部競爭十分激烈，業績就是員工工作能力的最好證明，而以業績為導向的薪酬制度會加劇員工之間的競爭，容易造成人際關系緊張，甚至損害企業的整體效率。對此，如果員工之間出現惡意搶單等行為，企業需要加強監管，對涉事員工進行處罰并通報批評。

4.完善內部溝通和反饋機制

在薪酬管理過程中，還需要進一步完善內部溝通和反饋機制。科學溝通機制可以促進員工與員工之間、企業與員工之間的關系更為和諧，從而營造更好的企業內部環境。具體而言，企業需要重點關注以下幾點內容。第一，及時調整薪酬管理制度，并且將實際情況進行整合，向管理層匯報。在薪酬管理制度調整過程中，如果出現人力成本快速上漲的現象，需要分析合理性并向管理層匯報，把成本支出增長的原因說清楚。調整薪酬結構，調動員工積極性，短期內可能會增加成本，但是從長遠來看有助于提升企業效率，進而實現企業利潤的增長。第二，及時調整薪酬管理工作的思路。企業需要積極學習和引進先進的人力資源管理理念和模式，結合企業發展需求，完善薪酬管理制度。企業需要加強對薪酬管理人員的培訓，重點培訓科學全面的薪酬測算方法及績效考核方法，解決企業薪酬管理的突出問題，進而提升薪酬管理的整體工作效率。第三，及時聽取員工意見。在薪酬管理過程中，員工提出的意見和建議，管理人員要及時認真聽取，深入分析，合理的積極采納，不合理的話要做好解釋工作。對于員工反映的突出問題，企業管理人員要積極采取措施解決。通過加強溝通，解決企業管理過程中的問題。

五、結語

總而言之，企業在開展人力資源薪酬管理的時候，科學有效的薪酬管理模式對于企業發展和提升管理水平具有積極的促進作用，還能夠激發員工的工作積極性和主動性，增強員工對企業的認同感。所以，企業要積極學習先進的薪酬管理模式，結合企業戰略發展目標，完善薪酬管理機制，獎優罰劣，培養和選拔更多優秀人才，助力企業高質量發展，提升企業競爭力。

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作者:楊文 單位:黔南民族職業技術學院