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經濟師人力資源管理中的績效考核

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經濟師人力資源管理中的績效考核

摘要:事業單位主要是為社會公共服務與社會事務服務而建立的,因此事業單位具有公益性,隨著科技的發展與社會的進步,市場競爭不斷加大,事業單位在社會中的地位越來越重要,同時激烈的市場競爭也為事業單位的發展帶來沖擊,事業單位在發展中注重社會效益,因此人才的支持作為事業單位發展的核心就顯得尤為重要,在如今信息知識時代,人才是第一生產力,目前事業單位對于人力資源的管理存在著許多不合理的地方,本文通過分析目前事業單位在人力資源管理中存在的不足進行分析,探討做出改進的相關策略,并為其提出相關建議,為事業單位人力資源管理模式的完善提供參考。

關鍵詞:事業單位;經濟師人力資源管理;績效考核;人才支持;信息知識

人才支持作為事業單位發展的核心動力,在如今社會快速發展,市場競爭不斷加大的今天,為事業單位的蓬勃發展帶來動力,事業單位具有公益性的社會效益,這就更需要人才的支持,因此事業單位中人力資源管理就顯得尤為重要,而在事業單位發展時,對于單位資金的規劃與合理應用是單位管理的核心工作,因此,事業單位對于經濟師人才管理應當給予足夠的重視,則應當在人力資源管理中重視績效考核,對人才進行合理的管理與監督,同時提高其工作積極性,以此來推動事業單位內部人力資源的良性發展。

一、事業單位經濟師人力資源管理中績效考核的現狀分析

事業單位中經濟師人力資源管理績效考核指的是通過科學的管理方法,對事業單位內員工的工作進行評估考核,對員工的工作進行統一標準的客觀的考核,運用科學的管理方法,將考核作為管理方式,以績效作為考核的方式,對員工的工作作出科學的判斷與評估,通過績效考核,可以對員工的工作進行有效的監督,提升員工的積極性,發揮員工的主觀能動性,同時也是人員調配時的重要標準。目前在事業單位經濟師人力資源績效考核中存在著不合理之處,本文通過分析這些不合理之處,為改善考核方式與內容做出參考。

(一)績效考核體系不完善

在事業單位對經濟師進行績效考核時,必須首先建立健全的考核體系,對經濟師工作的各方面進行全面的考核,保證考核標準的科學性、公平性與全面性,才能進行進一步的考核,對經濟師工作更好的進行監督與管理。在目前我國事業單位中,并沒有建立健全的績效考核體系,考核方式較為刻板,缺乏具體化,沒有根據不同的事業單位建立不同的考核標準,考核標準缺乏針對性,這就導致考核標準不能完全符合事業單位的具體情況,不能對經濟師進行專業的考核。

(二)考核標準缺乏客觀性

績效考核標準的客觀性與科學性應當是進行績效考核首要的要求,但是目前在我國的事業單位績效考核中,容易受到一些主觀因素的影響,相關人員會由于個人的主觀思維對經濟師的考核造成影響,而一些經濟師為了追求好的考核業績,會在私下尋求考核人員的幫助,這樣也在很大程度上影響了考核標準的主觀性與客觀性,在實際考核中造成較多的問題,導致考核結果失去公信力。在這樣的情況下,事業單位不應該只是對經濟師的業績進行考核,應當對經濟師在工作中的行為也進行考核,這樣才能進一步保證考核標準的公正化。

二、事業單位經濟師人力資源管理中績效考核的重要性

績效考核在事業單位中不僅僅有對經濟師進行監督管理的作用,還有對人員進行合理分配,對人員的業務能力、綜合素質、相關工作能力、業務知識等等能力進行全面的考核,在單位中,能夠通過考核結果對人員進行科學合理的調配,根據人才的特點進行崗位的調換,在事業單位的發展中有著重要的作用,在人力資源管理中起到事半功倍的效果,使事業單位在社會飛速的發展與變革中加快腳步,緊跟政府的變化,更好地為社會服務。經濟師是財務管理工作中的核心,在事業單位中,經濟師人才缺乏,科學合理的人力資源管理模式能夠進一步儲備人才、管理人才、調配人才、培養人才,使每個人才在適合的崗位中發揮作用,提升其業務水平的同時,為事業單位的發展提供動力。

三、完善事業單位經濟師人力資源管理績效考核的對策

(一)重視績效考核,完善考核體系

完善績效考核,首先要重視考核體系的科學性與客觀性,杜絕由于主觀思維而導致的考核標準的不公平化,重視考核結果的實用性,在考核的過程中不斷改進,對全部人員進行統一的考核,根據考核結果對人員進行獎懲,提高經濟師的工作積極性,為事業單位培養更多的人才,促進事業單位的發展。

(二)明確考核目標,重視考核結果

目前在我國事業單位中,績效考核只是走形式的情況時有出現,這樣的情況就失去了人力資源管理中績效考核的意義,達不到預期的效果,因此,應當重視考核結果,通過考核結果決定人員的調配與相關管理方法,提高人員對績效考核的重視程度,這樣才能達到績效考核的根本目標,為事業單位更好地發展提供動力。

四、結語

在如今新時代新經濟的大環境下,事業單位中對經濟師的人力資源管理績效考核是必要的,在激烈的市場競爭下,對人才進行培養與科學的管理,重視績效考核體系的建立,為績效考核營造良好的環境,調動人員的工作積極性,使事業單位更好地創造社會效益。

參考文獻

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[3]江珊.如何建立事業單位人力資源績效考核機制[J].經濟師,2018(5).

作者:陳雪 單位:果都鎮人民政府

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