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員工培訓是供電企業的主要工作內容之一，行之有效的培訓活動的開展能夠為企業持續輸送優秀人才，能夠以人才之力促進企業實現全面發展。通過參加培訓活動，企業員工可以進一步提升自身工作能力、工作技能，這對于企業凝聚力、向心力的提升同樣很有幫助。進入新時期，供電企業員工培訓工作實效性不強、力度不足等問題進一步凸顯，這也給企業接下來的員工培訓工作指明了發展方向。基于此，本文在明確供電企業員工培訓的意義和價值基礎上，剖析現階段培訓工作面臨的問題，并就新時期員工培訓工作需要堅持的原則及未來發展路徑進行分析，希望能夠進一步提升員工培訓成果。

一、企業員工培訓的必要性

（一）提升員工綜合能力

對于新進員工而言，參與崗前培訓可以快速了解企業業務及工作流程，從而更好地完成本職工作；對于老員工而言，參加針對性培訓、定向培訓等能夠不斷提升業務水平，增強工作勝任能力，對于其職業生涯的發展十分重要。在新時期背景下，市場環境不斷變化，供電企業員工培訓工作也要根據實際需求進行轉變和創新，要以創新發展來彌補傳統員工培訓力度不足、成效不顯等問題。

（二）增強企業核心競爭力

從某種意義而言，供電企業員工培訓其實是一項長遠的投資項目，其會伴隨每一名員工的職業發展與進步，如很多供電企業都引入了學習型培訓模式，以繼續學習、深造學習以及終生學習的思維理念為導向，進一步提高了基層員工的思想認識，引導他們積極主動融入員工培訓中，幫助他們更加深入地理解企業文化，更好地同企業發展形成默契。

二、企業員工培訓工作面臨的問題

（一）重視程度不夠

創新是一家企業發展的原動力，而企業的創新顯然離不開員工的支持。進入新時期，供電企業要想實現創新發展，首先就要創新員工培訓工作，要通過培訓進一步提升員工的思想認識和業務能力，實現企業與員工共發展、同進步的良性發展趨勢。然而，就當前而言，部分供電企業管理層在重視安全生產、減少安全事故發生率等工作的同時，忽視了員工培訓工作的組織與開展，導致企業培訓工作流于形式，難以發揮出其應有的作用和效果。

（二）缺乏創新性

當今社會的發展瞬息萬變，為進一步契合社會發展所呈現出的新特點和新要求，供電企業必須重視員工培養、培訓工作，要進一步提升員工的創新思維和創新能力，確保其能夠跟上時代發展的步伐。然而，從供電企業員工培訓工作現狀來看，很多企業員工培訓工作的開展嚴重缺乏創基于多元化職業發展的企業員工培訓模式創新□武峰新性，導致員工參加培訓的積極性不高，如主要以線下培訓為主，以統一的培訓內容、培訓方案為主等，這種培訓方法雖然能取得一定效果，但缺乏針對性，難以滿足不同崗位員工的不同培訓需求。

三、做好企業員工培訓工作的建議

（一）提升重視程度，加強講師隊伍建設

就新時期供電企業員工培訓工作的發展而言，最為重要的一點，就是企業管理層要進一步提升對于培訓工作的重視程度，要根據企業實際發展需要和員工職業發展訴求制訂針對性培訓方案。具體而言，企業要在加強對員工培訓宣傳力度的同時，進一步改變傳統的員工培訓模式，使培訓內容更加豐富，如開展網絡培訓、視頻會議等。此外，企業要進一步加強培訓講師隊伍的建設。一般而言，電力企業培訓講師隊伍主要由內訓師、外聘講師以及兼職講師組成，當前電力企業培訓的一大現狀就是對于外聘講師和兼職講師的任用過多，而對于內訓師的開發不足，這顯然不利于培訓工作的良好開展。外聘講師和兼職講師的主要優勢在于理論學習類培訓方面，如政策學習、隊伍建設等，而對于應用型培訓，如實用技術方面培訓以及技能類培訓等，企業一線員工顯然更具發言權。因而，企業要進一步開發和培養企業內訓師，科學制訂講師隊伍的人員組成方案，根據企業發展實際和員工參培需求等，切實把握好對于內訓師及外聘講師、兼職講師之間使用的“度”。

（二）發揮移動互聯網優勢，延伸培訓載體

隨著時代的發展，移動互聯網已經成為人們生活中的重要元素，而就供電企業員工培訓工作的發展而言，也要更多地向信息化培訓方向靠攏，進一步延伸傳統員工培訓的工作載體，使員工培訓的形式和內容更加趨于多元化，確保員工能夠根據自身的學習需求參與到線上培訓或者線下培訓當中，切實提高培訓活動的針對性和有效性。例如，企業可以在互聯網平臺上構建員工培訓載體，運用大數據技術開展員工培訓課程，通過建設線上圖書館等舉措，方便員工隨時隨地獲取知識。同時，可以在企業自媒體平臺開辟員工培訓板塊，并設置課題討論、業務咨詢、崗位實踐等諸多欄目，鼓勵員工積極討論，進一步提升員工的思維能力。筆者認為，進入新時期，培訓工作的開展不應再受時間和空間的限制，而是要更多地引導員工利用碎片化時間參與培訓和學習。

（三）完善培訓體系，注重員工激勵

任何工作的良好開展都離不開體系的支撐。只有結合企業實際發展和完善培訓制度與體系，才能切實為員工培訓活動的良好開展形成制度化保障。在培訓工作開展前，企業相關部門要進行系統化研究，分析不同崗位的各自需求，并據此規劃培訓方案、設置培訓內容。同時，要出臺相應的激勵措施，促使員工積極主動融入培訓工作中。一般而言，激勵措施主要包括思想激勵、物質激勵、文化激勵以及發展激勵等內容。思想激勵即要轉變電力企業員工“鐵飯碗”的思想認識，促使他們更加積極上進；物質激勵主要包括薪酬待遇、員工福利等方面，這一點要與員工工作績效、參培成績等掛鉤；文化激勵即強化企業文化宣貫工作，促使員工深刻理解企業文化內涵，進一步端正思想認識；發展激勵即制定科學的員工發展體系，明確企業各崗位的晉升機制，讓員工明確今后的發展方向，從而有效激發員工主動學習、積極上進的工作熱情。進入新時期，市場競爭形勢愈發復雜，電力企業有必要形成以思想激勵為先行手段，以物質激勵為主要形式，以文化激勵為鞏固措施，以發展激勵為長遠激勵制度的員工激勵機制，以進一步確保員工培訓工作的實效性。

四、結語

供電企業員工培訓工作模式要隨著時代的發展而不斷進行創新，要在實際的工作實踐中發現問題、找到創新點，對于培訓方案的制訂，要立足于企業的發展實際和員工需求，切忌搞員工培訓活動的“一鍋燴”。企業管理層要積極轉變思想觀念，進一步重視員工培訓工作的開展，要將全員培訓與個性化培訓相結合，通過引入線上培訓、開設企業自媒體平臺培訓專欄、建設線上圖書館等舉措，進一步提升員工培訓工作效能，確保員工能夠通過培訓獲取到多元化的職業發展信息，從而更好地服務于企業發展和客戶需求。

作者:武峰 單位:國網冀北電力有限公司張家口市萬全區供電分公司