前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新時期中小企業管理創新重點分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【關鍵詞】中小企業；管理創新；重點

1當前中小企業管理創新面臨的問題

1.1安于現狀，創新意識薄弱

就目前而言，我國的中小企業多為加工制造、服務類企業，經營業務范圍多為低端科技產品的輸出，缺少產品創新。這些企業普遍通過依賴技術模仿、背靠大企業或壓低勞動資源價值的方式來維系發展。加之受企業本身資金條件不足、技術能力不高、創新意識不強等因素的影響，其普遍缺少創新勇氣，企業管理者也大多處于安于現狀、自我滿足的狀態。

1.2資金有限，高素質的創新人才匱乏

當前的中小企業因自身條件的限制，存在難以吸引和留住優秀的高素質創新人才的能力，除了薪酬福利待遇不能滿足人才需求外，發展機會有限也是一個留不住人才的主要因素。一旦人才匱乏，對中小企業的發展而言，無異于作繭自縛，他們很難突破創新圍欄。此外，中小企業管理者也受缺少創新意識的影響，不愿拿出大量資金來組建專業的創新團隊，也不經常對現有人才進行專業培訓，因此，高素質創新人才匱乏是新時代中小企業創新發展遇到的突出問題。

1.3概念不清，管理與技術創新脫節

在很多中小企業的創新管理中，企業管理者對管理創新與技術產品創新概念理解不清，往往會混為一談。盡管技術產品創新也非常重要，在一定程度上能提升企業的綜合競爭力，提升市場占有份額，但兩者之間的差異十分明顯，如果只有技術和產品的創新，而沒有將管理創新同步跟上，必然會導致管理與技術創新的脫節，同樣難以推動企業健康、快速發展，技術的創新只能實現企業人力資本的最大化，而管理創新則能實現制度和技術的規范化。基于中小企業發展的宏觀角度來看，在企業的創新管理中，管理創新比產品和技術創新的重要性更強，在中小企業進行技術和產品創新管理中，必須確保管理創新與之同步，以保證企業的持續、健康運行。

1.4缺乏合作，政策敏感性不足

當前的中小企業，大多在自我鉆研經營，而缺少報團取暖的合作意識，他們大多單打獨斗，沒有進行聯手經營，往往錯失發展良機。造成這一問題的原因主要為：中小企業管理者思想滯后，過于自我。中小企業主往往更關注自身的利益，他們擔心在合作發展中發生信息泄漏，影響自己企業的發展，損害自身利益。同時，中小企業政策敏感性不足，對政策的反應和把握不足，才造成了自身發展難以跟上國家政策的步伐，這是錯失發展機遇的主要原因，同樣也是造成我國大規模國際性企業缺乏的主要原因之一。

1.5內憂外患，創新環境不佳

實際上，我國對中小企業的發展非常重視，并有一些政策傾斜。然而，受制于中小企業自身發展的問題和不足，在融資、財政支持、信息技術共享、工資待遇等方面與大企業之間仍存在一定差距[1]。但對中小企業來說，中小企業的發展與政府的財政、金融扶持等密切相關，比較而言，國家對中小企業的發展扶持力度仍顯不足。中小企業在創新發展中所面臨的社會環境仍有待完善，特別是中介服務、行業協會等服務型組織的構建還比較落后，面對這樣的內憂外患，中小企業自主創新的難度不可謂不大。

2未來中小企業發展中的管理創新重點

經濟全球化帶動企業全球經營的必然性，中小企業也必須不斷發展壯大，在金融危機影響下市場經濟條件日趨嚴峻，中小企業發展中所表現出的問題也越來越尖銳，中小企業要想獲得長足發展，必須苦練內功，抓緊創新管理發展這一重大機遇，加快內部調整，找準管理創新發展重點，盡快解決現有問題。未來，中小企業發展中的管理創新重點內容包括以下幾個方面。

2.1與時俱進，強化觀念創新

觀念創新的重點包括：第一，改變市場策略，積極促進企業轉型。由于海外市場的變動，加之受疫情的影響，國內產品的出口量銳減，中小企業原有的“等訂單”發展模式已經陷入生存考驗，為降低對大企業的“依賴性”，中小企業應盡快轉變觀念，積極改變市場營銷策略，將銷售目標轉向國內市場，通過多途徑、多方式的供給，化解自身面臨的經濟危機和生存考驗。第二，注重技術創新，中小企業也有其自身優勢，在生死考驗面前必須盡快完成市場細分工作，不斷加快技術創新，精準定位自己的目標客戶群體，通過資源的整合和營銷目標的轉變來創新技術，將產品、產業做專、做精，再做強[2]。除了技術的自我開發外，還可以通過引進、嫁接相近技術的方式推動技術創新，滿足目標市場需求，提升企業的市場競爭力。

2.2因地制宜，注重制度創新

中小企業在制度創新中應把握好以下重點：第一，產權制度。隨著金融危機的到來，不少中小企業都學會了報團取暖、合作經營，以實現資本的注入，這樣企業產權就出現了多元化特點，雖然資金瓶頸得以暫時緩解，但在產權制度的明確方面也應同步跟上，以絕后患。第二，經營制度。現代企業要求合作共贏，特別是在市場萎縮、成本上揚的新時期，中小企業應根據企業的實際情況支持科學選擇，各企業充分發揮自身優勢，在協作經營中共進退，最終實現“聚集效益”，以提升其抗風險能力[3]。但在合作經營中，企業應創新經營制度，優選合作方式，方可成為利益的既得者和永得者。第三，管理機制。在諸多的成功經驗中，海爾是國內中小企業值得借鑒的一個世界品牌，其成功之路是科學管理模式的踐行者。對中小企業來說，也應總結經驗、吸納教訓，不斷加強企業管理，重產品質量、重售后服務。當面臨市場危機時，更要注重生產管理，通過信息化現代管理手段提升產品的附加值，抓牢市場管理和資金管理兩大發展杠桿，在創新中促發展，維持發展平衡。

2.3獨樹一幟，抓好文化創新

企業文化創新的重點包括：第一，觀念創新。在企業文化創新中，觀念的創新是關鍵，中小企業更應明確“創新立企”觀念，在企業上下達成這一共識認知，營造這一氛圍。對中小企業管理者來說，必須緊跟時代步伐，拋棄“重物質輕精神”的固有管理思路，做好企業經營和文化建設兩手抓兩手都要硬，在制定發展戰略的同時，也加強對員工的文化創新培育，使兩者互為作用，互為促進。第二，建立差異性文化特色。企業文化的創新除了立足實際外，還在于獨一無二性，只有與其他企業不同，才能讓職工發現獨特的優勢和價值。在企業文化建設中，應秉承“專、精、特、新”的特點，尊重自我、不忘借鑒、綜合提煉、獨樹一幟，做到人中有我，我有人無[4]。第三，拓寬學習平臺。開拓多學習平臺，制定鼓勵職工學習的創新制度，樹立終身學習、創新學習的理念，打造學習型團隊，將企業發展戰略目標發展成公司每個職工的個人愿景，讓員工在企業平臺中發揮自我創新能力，認可自我價值。并通過完善績效管理文化體系的方式，吸引優秀人才，提拔高能力人才，使其自愿為企業的發展奉獻力量，實現自我。

2.4取長補短，加快組織創新

新時期，我國市場經濟體制發生了根本性變化，中小企業對生產技術也呈現了多樣化的發展需求。企業要想持久立足，管理者必須創新思路，更新管理理念，通過不斷吸納國外先進創新管理經驗的方式來提升管理水平，加快企業組織構架和合作經營模式的創新，在不斷研制出能滿足市場需求的新產品的同時，優化組織結構，提升企業的綜合競爭力。通過自主創新的方式強化在組織、人員、資金方面的自主創新意識，為企業發展做好保障性工作，以提升企業競爭力。

3結語

綜上所述，中小企業量大面廣，中小企業的技術創新能力關系到整個國家經濟的發展，在技術創新的同時也要求管理創新工作必須同步跟上。在此過程中，中小企業面臨著機遇和挑戰，對中小企業而言，只有認識到管理創新的重要性，并弄通弄透我國中小企業目前創新管理過程中存在的問題，因地制宜地采取有針對性的措施加以應對，苦練內功的同時，加強觀念創新、組織創新和制度創新，從而使中小企業在發展中具備強大的動力，進而提升我國經濟在國際市場上的綜合競爭力。

【參考文獻】

【1】胡海升.激發中小企業的創新動力[J].中國中小企業,2018(03):15.

【2】趙麗麗.中小企業的管理創新[J].市場研究,2018(9):58-59.

【3】吳敬璉.中國經濟改革進程[M].北京:中國大百科全書出版社,2018.

【4】工信部通信〔2016〕223號.促進中小企業發展規則（2016-2020年）[Z].

作者：王俊發 單位：河北師范大學